22/10/2013

TEMA 2 Mudanas e Adaptaes Organizacionais

Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho

Nesta

aula,

Contedo

voc

estudar:

Por que importante estudar o mercado para conhecer as ameaas. A importncia de conhecer a cultura da empresa para aproveitar as oportunidades. De que forma as ameaas e as oportunidades podem prejudicar ou dar visibilidade para a empresa. Como ocorre o processo de adaptao das organizaes no ambiente.

O que PESTLEE?
Polticas. Econmicas. Sociais. Tecnolgicas. Legais. Ecolgicas. tica.

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Exemplos:
Novas tecnologias. Nova demografia. Glocalizao (global e local).

Tecnologias:
Novo mundo: decodificao dos genomas. Biotecnologia. Biocincia.

Demografia:
Nasce-se menos e vive-se mais. Educao continuada.

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Globalizao
Internacionalizao da atividade econmica. Intensificao econmica de certas regies: grandes polos.

Dica
O administrador de viso reorganiza e movimenta a estrutura, para romper os quadros organizacionais que tendem a se manter estticos. Mudar e redefinir so palavras-chave.

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Inovao
Esttica ambiental ambiental. Ondas tecnolgicas: 1 onda:qumica. 2 onda: fsica. 3 onda: TI. Em andamento: Biologia. versus turbulncia

O que isso?
Assinale V para Verdadeiro e F para Falso: ( ) Esttica ambiental caracterstica de uma empresa inovadora. ( ) Esttica ambiental descreve a organizao quando no h interao com o ambiente onde esto seus concorrentes. ( ) Turbulncia ambiental a caracterstica de uma empresa inovadora. ( ) Esttica ambiental so empresas de caractersticas tradicionais. ( ) Esttica ambiental e turbulncia ambiental so caractersticas de empresas que levam em considerao a adhocracia.

Necessidade atual
Sistemas aperfeioados de planejamento No rigidez e flexibilidade. Distino entre inovadoras e tradicionais.

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Continuao Eficcia: capacidade de produzir resultados Efetividade: produo de resultados socialmente relevantes

Gesto do conhecimento
Sobrevivncia. Aquisio de novos conhecimentos a soluo dos problemas. Importncia de gerar conhecimentos.

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Colaborador-associado
Trabalhador do conhecimento quer saber para onde sua organizao se dirige (viso, misso, objetivos). Importante a realizao pessoal, responsabilidade, sucesso pessoal, autonomia de ao, participao nas decises

Importante
Observe o quadro da pag. 66 do PLT que trata dos aspectos da transformao Leia o artigo: TERRA, Jos Cludio. Gesto do

Conhecimento, o grande desafio empresarial!

Disponvel em: <http://biblioteca.terrafor um.com.br/Paginas/OGran deDesafioEmpresarial!.asp x>. Acesso em: 24 out. 2012.

Ao final, voc dever ser capaz de responder as seguintes questes: Qual a diferena entre ameaa e oportunidade? Uma empresa pode mudar drasticamente diante de uma determinao do mercado? O que PESTLEE? Quais so as trs ondas que servem como referncia para as mudanas nas empresas? Fatores externos e internos podem impactar uma organizao?

Habilidades

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Prxima aula:
Comportamento Individual Comportamento Organizacional Versus