Sunteți pe pagina 1din 4

Lucrul in echipa

Descarca Echipa reprezinta un grup de oameni care lucreaza in moduri coordonate, in vederea realizarii obiectivelor ce contribuie la telul principal al organizatiei din care face parte. In functie de principalele atribute ale sale- eficienta executarii sarcinii, starea psihologica a membrilor si viabilitatea grupului- echipa poate avea 4 ipostaze:

A.Echipa cu functionare maxima Eficienta ridicata a executarii sarcinii Sanatate mentala buna Viabilitate pe termen lung B. Echipa comoda Eficienta redusa a executarii sarcinii Sanatate mentala medie Viabilitate de scurta durata C. Echipa disfunctionala Eficienta redusa a executarii sarcinii Sanatate mentala precara Viabilitate foarte redusa D. Echipa eficientei reci Eficienta ridicata a executarii sarcinii Sanatate mentala medie sau precara Viabilitate pe termen scurt Aspecte de urmarit la infiintarea unei echipe

Pentru a analiza in ce masura anumite sarcini sunt potrivite pentru munca in echipa in cadrul organizatiilor pot fi utilizate urmatoarele aspecte: Completivitate - adica, sarcini complete, nu pur si simplu montarea pivotului la roata de masina, ci asamblarea intregului sistem de transmisie, cu tot cu roti. Cerinte variate - sarcina presupune multiple competente stapanite de diversi indivizi.
1

Necesitatea interdependentei si interactiunii - sarcina presupune cooperarea, comunicarea, schimbul de informatii si dezbaterea deciziilor cu privire la metoda cea mai eficienta de lucru.

Semnificatia sarcinii - contributia importanta a sarcinii la atingerea scopurilor organizationale sau la dezvoltarea societatii in general. O echipa de salvamari intr-o regiune rurala de coasta cu o ruta de navigatie aglomerata sau o echipa de protectie a muncii si a sanatatii intr-o zona industriala cu potential ridicat de risc este posibil sa fie motivate puternic de semnificatia sarcinii. Viata, munca si jocul n societatea umana presupun cooperarea cu ceilalti. n cardul grupurilor si organizatiilor ne exprimam att identitatea colectiva ct si individualitatea. De-a lungul timpului am, am trait, am iubit si am lucrat n echipe. Experienta comuna de a trai si de a munci mreuna ne leaga unii de altii si de predecesori. Progresele uimitoare ale omenirii se datoreaza tocmai faptului ca oamenii au nvatat sa lucreze mpreuna. Lucrnd impreuna facem mult mai mult dect per cont propriu. Acesta e principiul sinergiei grupului: contributia ntregului grup e mai mare dect suma contributiilor individuale ale membrilor. Nu individul, ci grupul e vazut tot mai mult k U de baza a organizatiilor. Munca n echipa depaseste granitele organizationale si nationale. Cercet din diverse domenii de activit kr implica efort uman arata ca lucrul n echipa poate duce la cresterea eficientei sau eficacitatii Relatiile ce se stabilesc ntre oameni sunt printre cele mai importante elemente kr concura la un leadership eficient. De ce? pt k relatiile cu alti oameni si alte organizatii / institutii sunt mijloacele prin kr se va reusi indeplinirea scopurilor.Mai ales n contextul n kr au loc numeroase schimbari sociale si de mediu n kr oamenii sunt determinantii schimbarilorrelatiile bune ntre oameni si ntre organizatii si institutii reprezinta fundatia pe kr asemenea schimbari se pot construi si dezvolta. Acest lucru se aplica la fel de bine si schimbarilor si dezvoltarii interne a unei orgz sau instit. Din pozitia de lider al unei organizatii / institutii sau de lider comunitar se lucreaza cu diverse persoane. Acest lucru nseamna sa ai de-a face cu angajatii si voluntarii, colegii, membrii consiliului administrativ sau director, membri ai comunitatii, alti lideri, persoane cu functii publice, legiutori, oameni de afaceri, oameni de presa etc. Fie k ne sunt aliati sau adversari, cei cu kr venim n contact joaca un anumit rol n dorinta noastra de a ne atinge scopurile. Angajatii
2

si voluntarii vor fi persoanele kr vor lucra n mod direct la atingerea obiectivelor organizationale sau comunitare, persoanele cu functii publice si legiutorii sunt cei kr elaboreaza si implementeaza politici publice si regulamente, iar mediul afacerilor, fundatiile si n general organizatiile neguvernamentale pot oferi suportul financiar si expertiza legala pt munca noastra . De aceea e vital k sa ncercam sa stabilim relatii ct mai bune cu toti acestia. De ce avem nevoie de relatii? Exista numeroase motive pt construirea unor relatii ct mai bune cu cei cu kr venim n contact n munca noastra. Dintre acestea cteva sunt cruciale, mai ales pt noi, k lider comunitar sau organizational. n primul rnd se poate spune k daca noi, k lider, nu suntem n stare sa ne conectam la ceilalti, sa ne relationam bine cu ei atunci probabil k nici nu vom reusi sa i conducem ntr-un mod eficient. n al doilea rnd atunci cnd avem de colaborat cu oameni, relatiile sunt modul primordial de a determina schimbarile dorite. n al treilea rnd, ncurajarea si ntretinerea relatiilor e una din caile cele mai bune de a cstiga noi aliati kr sa se alature cauzei noastre sau sa ncurajam indivizi sa lucreze pt atingerea unui scop comun. Si, n cele din urma, relatiile sunt cruciale pt a construi o coeziune la nivel organizational sau comunitar. Un alt motiv important pt kr trebuie sa construim relatii ct mai bune e reducerea riscurilor de aparitie a conflictelor si problemelor n interiorul organizatiei sau comunitatii respective. Cu ct sunt mai puternice relatiile existente ntre colegi, angajati, ntre organizatii si institutii, si ntre noi si cei cu kr avem puncte de vedere diferite asupra unor chestiuni cu att va fi mai usor sa evitati aparitia unor conflicte. Construirea unor relatii de parteneriat va conduce n mod inevitabil la cresterea ncrederii ntre oamenii kr colaboreaza si de aceea depasirea unor situatii dificile sau conflictuale va fi mult mai usoara. Un beneficiu important al existentei unor relatii bine nchegate mai ales n cazul unei organizatii sau comunitati e faptul k poate crea premisele pt o atmosfera de echipa n kr fiecare membru poate lucra la maximum de capacitate personala n beneficiul organizatiei / comunitatii. n momentul n kr vom ncuraja alte persoane angajati, voluntari, colegi sa depuna toate eforturile de kr sunt capabili, sansele noastre de reusita vor fi mult mai mari daca acest lucru se ntmpla ntr-o atmosfera de ncredere si ntelegere recripoca. Grupuri si echipe O echipa e formata dintr-un grup de persoane kr colaboreaza pt a atinge un scop comun
3

sau pt a ndeplini o sarcina asumata de catre toti. O echipa presupune n mod necesar ca fiecare membru al ei va avea o anumita responsabilitate fata de ceilalti, responsabilitate kr e proportionala cu nivelul de cunostinte si abilitati personale ale fiecaruia. Deciziile sunt luate ntrun mod deschis, si, de cte ori e posibil, echipa va folosi metoda consensului k principala cale de a lua decizii. Construirea unei echipe necesita timp si experienta. De aceea putem spune ca nu orice grup de persoane e si o echipa. Un grup, prin definitie, e format dintr-un numar de persoane ntre kr exista o anumita relatie de unificare.