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1 Objetivo de la Planeacin Agregada

Antecedentes
La planeacin agregada (PA) , que tambin podra llamarse macroplaneacin de produccin, es el problema de decidir cuntos empleados debe ocupar una empresa, y para una compaa manufacturera, la cantidad y mezcla de productos que debe producir. La macroplaneacin no se limita a las compaas manufactureras. Las organizaciones de servicios tambin deben determinar las necesidades del personal. Por ejemplo, las aerolneas deben planear los niveles de personal para sobrecargos y pilotos, y los ospitales las de enfermeras. Las estrategias de macroplaneacin son una parte fundamental de la estrategia general de negocios de la empresa. !lgunas empresas trabajan con la filosofa de que los costos slo se pueden controlar con cambios frecuentes de tamao y"o composicin de la fuerza de trabajo #$umero de empleados%. La industria aeroespacial en &alifornia adopt esa estrategia, durante la dcada de los setenta. ! medida que los contratos gubernamentales se desplazaron de un producto a otro, tambin lo izo la fuerza tcnica de trabajo. 'ay otras empresas que tienen reputacin de retener a sus empleados aun cuando los tiempos sean malos. &omo lo icieron la ()* y !+,+. -a sea que la empresa suministre un servicio o fabrique un producto, la macroplaneacin comienza con el pronstico de la demanda. Lo .gil que pueda ser la empresa respecto a los cambios previstos en la demanda depende de ciertos factores. /ntre ellos est. la estrategia general que pueda tener con la relacin a conservar a sus trabajadores y sus compromisos con los empleados actuales. Los pronsticos de la demanda se equivocan por lo general, porque casi siempre ay un componente aleatorio de la demanda que no puede predecirse con e0actitud. /ste supuesto se ace para simplificar el an.lisis y permitir concentrarnos en los cambios sistem.ticos o aleatorios. /n forma tradicional, la mayora de los manufactureros an optado por retener la produccin primaria para ellos. 1e puede comprar algunos componentes a proveedores e0ternos, pero el producto primario por lo regular lo fabrica la empresa. 'enry 2ord fue uno de los primeros manufactureros estadounidenses en disear un negocio completamente integrado en direccin vertical. 'asta era dueo de una plantacin de .rboles de ule, para no tener que comprar el cauc o de sus neum.ticos. 1in embargo, ese modo de pensar est. cambiando muc o. /n los ambientes din.micos, las empresas ven que pueden ser m.s fle0ibles si la manufactura se consigue en el e0terior, esto es, acen outsourcing de su manufactura #la subcontratan%. 3n ejemplo es un !icrosystems, un productor californiano de estaciones de trabajo para cmputo. un, lder en el mercado, adopt la estrategia de enfocarse en la innovacin y diseo de sus productos m.s que en fabricarlos. Para ello a establecido estrec as ligas al contratar manufactureros como olectron "orporation, de 1an 4os, &al., ganador del Premio )aldrige 1

de la &alidad. !l subcontratar su funcin manufacturera primaria, un a podido ser m.s fle0ible y enfocarse acia la innovacin en un mercado r.pidamente cambiante.

Objetivos

$l objetivo de la planeacin de la produccin agregada es el seleccionar aquella combinacin de recursos %umanos y materiales que puedan satis&acer con mayor e&iciencia la demanda anticipada de las salidas de produccin

/n trminos m.s especficos, el problema de la planeacin agregada es determinar la tasa de produccin #o programa agregado% que satisfaga los requisitos anticipados de salidas, al tiempo que minimice los costos relacionados asociados con una fuerza laboral fluctuante, inventarios y otras variables de decisin pertinentes, tales como oras e0tras, subcontrataciones y uso de las capacidades. ! continuacin se relacionan los seis objetivos com5nmente considerados en el desarrollo de un plan agregado. a. b. c. d. e. f. *inimizacin de costos" ma0imizacin de utilidades. *a0imizacin de servicio al cliente. *inimizacin del costo de inventario. *inimizacin de los cambios en los niveles de produccin. *inimizacin en los cambios de los niveles de fuerza de trabajo. *a0imizar la utilizacin de la capacidad de planta.

'ay que tomar en cuenta que estos seis objetivos revelan conflictos naturales entre ellos. Por ejemplo, la ma0imizacin del servicio al cliente, puede entrar en conflicto con el objetivo de minimizacin de los costos de inventario, pues satisfacer con rapidez al consumidor requiere aumentar el inventario de productos terminados. La planeacin agregada en su estrategia implica objetivos encontrados como son6 3n objetivo es reaccionar con rapidez a cambios anticipados en la demanda# para lo que se requerira acer cambios frecuentes, y potencialmente grandes, en el tamao de la fuerza de trabajo. ! esa estrategia se le a llamado estrategia de persecucin o de caza. Puede ser rentable, pero tambin podra ser una mala estrategia 2

empresarial a largo plazo. Los trabajadores que son despedidos pueden no estar disponibles cuando la empresa cambia. /l objetivo de retener una &uerza estable de trabajo a esta estrategia se conoce como estrategia nivelada. 1e incurre con frecuencia en grandes acumulaciones de inventario durante periodos de baja demanda. Las empresas de servicios pueden adquirir grandes deudas para cumplir con las nminas en los periodos bajos. /l objetivo de desarrollar un plan de produccin para la empresa que ma'imice la ganancia en el %orizonte de planeacin sujeto a restricciones de capacidad. &uando el objetivo primario es la ma0imizacin de la ganancia, los costos e0plcitos de efectuar los cambios deben ser factores en el proceso de decisin.

La metodologa de la planeacin agregada tiene por objeto traducir los pronsticos de la demanda en un esquema de planeacin para niveles de personal y de produccin en la empresa, durante un orizonte predeterminado de planeacin. /sa metodologa no se limita a la planeacin al m.0imo nivel. !unque por lo general se considera que la macroplaneacin es una erramienta para determinar los niveles de fuerza de trabajo y de produccin, las grandes empresas la pueden encontrar 5til tambin a nivel de planta.