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s ; Desviacin Tpica o Estndar
n ; Nmero de Ciclos
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.0 = coeficiente de variacin
(http://www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab2.shtml)
11/#lementos y su clasi-icacin
#lementos y preparacin para el #studio de tiempos
Es necesario que, para llevar a cabo un estudio de tiempos, el analista tenga la experiencia y conocimientos necesarios y
que comprenda en su totalidad una serie de elementos que a continuacin se describen para llevar a buen trmino dicho
estudio.
"eleccin de la operacin. Que operacin se va a medir. Su tiempo, en primer orden es una decisin que depende del
objetivo general que perseguimos con el estudio de la medicin. Se pueden emplear criterios para hacer la eleccin:
a. El orden de las operaciones segn se presentan en el proceso
(. La posibilidad de ahorro que se espera en la operacin. Relacionado con el costo anual de la operacin que se
calcula mediante la siguiente ecuacin:
Costo anual d operacin = ( actividad anual)(tiempo de operacin)(salario horario)
c. Segn necesidades especficas.
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del curso, avance programtico y la Instrumentacin
Didctica del Periodo (syllabus)
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"eleccin del operador. Al elegir al trabajador se deben considerar los siguientes puntos:
Habilidad, deseo de cooperacin, temperamento, experiencia
'ctitud -rente al traba7ador
El estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos
El analista debe observar todas las polticas de la empresa y cuidar de no criticarlas con el trabajador
No debe discutirse con el trabajador ni criticar su trabajo sino pedir su colaboracin.
Es recomendable comunicar al sindicato la realizacin de estudios de tiempos.
El operario espera ser tratado como un ser humano y en general responder favorablemente si se le trata abierta y
francamente.
'nlisis de comprobacin del mEtodo de traba7o. Nunca debe cronometrar una operacin que no haya sido
normalizada.
La normalizacin de los mtodos de trabajo es el procedimiento por medio del cual se fija en forma escrita una norma de
mtodo de trabajo para cada una de las operaciones que se realizan en la fbrica.
En estas normas se especifican el lugar de trabajo y sus caractersticas, las mquinas y herramientas, los materiales, el
equipo de seguridad que se requiere para ejecutar dicha operacin como lentes, mascarilla, extinguidotes, delantales,
botas, etc. Los requisitos de calidad para dicha operacin como la tolerancia y los acabados y por ltimo, un anlisis de los
movimientos de mano derecha y mano izquierda.
Un trabajo estandarizado o con normalizacin significa que una pieza de material ser siempre entregada al operario de la
misma condicin y que l ser capaz de ejecutar su operacin haciendo una cantidad definida de trabajo, con los
movimientos bsicos, mientras siga usando el mismo tipo y bajo las mismas condiciones de trabajo.
La ventaja de la estandarizacin del mtodo de trabajo resulta en un aumento en la habilidad de ejecucin del operario, lo
que mejora la calidad y disminuye la supervisin personal por parte de los supervisores; el nmero de inspecciones
necesarias ser menor, logrndose una reduccin en los costos.
#7ecucin del estudio de tiempos
Obtener y registrar toda la informacin concerniente a la operacin
Es importante que el analista registre toda la informacin pertinente obtenida mediante observacin directa, en previsin de
que sea menester consultar posteriormente el estudio de tiempos.
La informacin se puede agrupar como sigue:
* nformacin que permita identificar el estudio de cuando se necesite.
* nformacin que permita identificar el proceso, el mtodo, la instalacin o la mquina
* nformacin que permita identificar al operario
* nformacin que permita describir la duracin del estudio.
Es necesario realizar un estudio sistemtico tanto del producto como del proceso, para facilitar la produccin y eliminar
ineficiencias, constituyendo as el anlisis de la operacin y para lo que se debe considerar lo siguiente:
. Objeto de la operacin
. Diseo de la pieza
. Tolerancias y especificaciones
V. Material
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V. Proceso de manufactura
V. Preparacin de herramientas y patrones
V. Condiciones de trabajo
V. Manejo de materiales
X. Distribucin de mquinas y equipos
X. Principios de economa de movimientos
. (b7eto de la operacin. Hay que determinar si una operacin es necesaria antes de tratar de mejorarla. Si una
operacin no tiene objeto til, o puede ser reemplazada o combinada con otra, debe ser eliminada por lo que se
puede suspender el anlisis de dicha operacin.
. DiseKo de la pie?a. El diseo de los productos utilizados en un departamento es importante. El diseo determina cuando
un producto satisfar las necesidades del cliente. ste es un factor de mayor importancia que el costo. Los diseos no son
permanentes y pueden ser cambiados. Es necesario investigar el diseo actual para ver si ste puede ser cambiado con el
objeto de reducir el costo de manufactura sin afectar la utilidad del producto.
. $olerancias y e-iciencias. Las especificaciones son establecidas para mantener cierto grado de calidad. La reputacin
y demanda de los productos depende del cuidado de establecer y mantener especificaciones correctas. Las tolerancias y
especificaciones nunca deben ser aceptadas a simple vista. A menudo una investigacin puede revelar que una tolerancia
estricta es innecesaria o que por el contrario, hacindola muy rigurosa, se pueden facilitar las operaciones subsecuentes de
ensamble. V. =aterial. Los materiales constituyen un gran porcentaje del costo total de cada producto por lo que la
seleccin y uso adecuado de estos materiales es importante; Una seleccin adecuada de stos da al cliente un producto
terminado ms satisfactorio, reduce el costo de la pieza acabada y reduce los costos por desperdicio, lo que hace posible
vender el producto a un precio menor. V. Proceso de manu-actura. Existen varias formas de producir una pieza. Se
desarrollan continuamente mejores mtodos de produccin. nvestigar sistemticamente los procesos de manufactura
idear mtodos eficientes. V. Preparacin de Ferramientas y patrones. La magnitud justificada de aditamentos y
patrones para cualquier trabajo, se determina principalmente por el nmero de piezas que van a producirse. En trabajos de
baja actividad nicamente se justifican aditamentos y patrones especiales que sean primordiales. Una alta actividad
usualmente justifica utensilios especiales debido a que el costo de los mismos se prorratea sobre un gran nmero de
unidades. En trabajos e alta actividad, es importante efectuar reduccin en tiempos unitarios de produccin hasta un valor
mnimo absoluto. Una buena prctica de preparacin y utensilios no sucede por casualidad, sta debe ser planeada.
V. !ondiciones de traba7o. Las condiciones de trabajo continuamente debern ser mejoradas, para que la planta est
limpia, saludable y segura. Las condiciones de trabajo afectan directamente al operario.
Las buenas condiciones de trabajo se reflejan en salud, produccin total, calidad del trabajo y moral del operario. Pequeas
cosas, tales como colocar fuentes centrales de agua potable, dispositivos con tabletas de sal para los das calurosos, etc.,
mantienen al operario en condiciones que le hacen tener inters y cuidado en su trabajo. V. =ane7o de materiales. La
produccin de cualquier producto requiere que sus partes sean movidas. Aunque la carga sea grande y movida a distancias
grandes o pequeas, este manejo debe analizarse para ver si el movimiento se puede hacer de un modo ms eficiente. El
manejo aade mayor costo al producto terminado, por razn del tiempo y mano de obra empleados. Una buena regla para
recordar es que, la pieza menos manejada reduce el costo de produccin. X. Distribucin de maHuinaria y eHuipo. Las
estaciones de trabajo y la mquinas deben disponerse en tal forma que la serie sistemtica de operaciones en la fabricacin
de un producto sea ms eficiente y con un mnimo de manejo. X. Principios de economDa de movimientos. Las mejoras
de mtodos no necesariamente envuelven cambios en el equipo y su distribucin. Un anlisis cuidadoso de la localizacin
de piezas en el rea de trabajo y los movimientos requeridos para hacer una tarea, resultan a menudo en mejoras
importantes. Una de las fuentes de mayores gastos intiles en la industria est en el trabajo que es ejecutado al hacer
movimientos innecesarios o inefectivos. Este desperdicio puede evitarse aplicando los principios experimentados de
economa de movimientos.(http://www.monografias.com/trabajos27/estudio-tiempos/estudio-tiempos.shtml)
Practica 29
Practica 30
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11*,eglas para dividir la operacin en elementos
Una vez seleccionado el operario cuyo trabajo se estudiar en primer lugar, el especialista deber hablarle cuidadosamente
el objeto del estudio y lo que hay que hacer. Se le pedir que trabaje a su ritmo habitual, haciendo las pausas a que est
acostumbrado, y se le recomendar que exponga las dificultades con que tropiece. Es importante que el lder no vigile ms
al trabajador ya que hay trabajadores que experimentan pnico cuando lo observan sus superiores. Es importante la
olocacin del especialista con relacin al operario, debera situarse de modo que pueda observar todo lo que hace el
operario, particularmente con las manos, sin entorpecer sus movimientos ni distraer su atencin. No debera estar
exactamente delante del ni tan cerca que le d la sensacin de "tener alguien encima". La posicin exacta del especialista
depender de la clase del operario que se estudie, pero generalmente conviene que se situ a un lado del operario, un poco
atrs y a unos metros de distancia. As el trabajador puede verlo volviendo ligeramente la cabeza, y en caso necesario
puede hablarse para hacer preguntas o explicar algo relacionado con la operacin. El tablero con el formulario de estudio
de tiempos y l cronmetro deben estar en una lnea de visin que permita ver la hora y anotar sin dejar de observar el
trabajo estudiado. De ningn modo se intentar cronometrar al operario desde una posicin oculta, sin su conocimiento o
llevando l cronometro en el bolsillo. No seria honrado y en todo caso no faltara quien se enterara y la noticia se propagara
rpidamente. El estudio de trabajo no debe tener nada que ocultar. Es igualmente importante que el especialista este de pie
mientras realiza el estudio. Entre trabajadores hay tendencia a pensar que todo el trabajo les toca a ellos, mientras el
analista es un mero espectador. Por consiguiente, no deber sentarse ni recostarse, si no colocarse de pie en una postura
cmoda en que pueda quedarse mucho tiempo si fuera necesario. El estudio de tiempos exige intensa concentracin y
constante atencin, particularmente para tomar el tiempo de elementos o ciclos breves, y esta generalmente reconocido
que de pie es ms fcil mantenerlas. La mayora de los operarios pronto se habituarn a trabajar a su ritmo normal, pero los
de tipo nervioso, especialmente las mujeres, tienden a trabajar mas deprisa de lo que acostumbran, con los errores y
tropiezos consiguientes. Cuando as sea, el analista detendr su estudio, charlar con el operario para quitarle la
nerviosidad, o incluso lo dejara solo un rato hasta que le pase. Ms difcil es el caso del obrero listo o vivo que se propone
despistar al analista. Ocurrir sobre todo si se sabe que el tiempo tipo que se fije va a ser base para producciones futuras.
Trabajar entonces lento o har movimientos innecesarios para conseguir un tiempo mayor. Algunos, generalmente los ms
jvenes, lo harn por travesura, para ver si engaan al especialista. En operaciones repetitivas se nota mas fcilmente que
operarios trabajan a un ritmo que no es el suyo, porque no pueden regular tan uniformemente la duracin de los ciclos
como lo hacen sin querer cuando siguen su cadencia natural, una vez bien iniciada la operacin. Si hay grandes variaciones
en los tiempos de los ciclos, y si no se deben a variaciones del material, herramientas o maquinaria, solo puede deberse al
desempeo de los operarios. Cuando esto ocurra, el analista deber interrumpir el estudio y hablar con el lder. Es
importante que el analista registre toda la informacin pertinente obtenida mediante observacin directa. Dicha informacin
puede agruparse de la siguiente forma:
1. nformacin que permita identificar el estudio cuando lo necesite.
2. nformacin que permita identificar el proceso, el mtodo, la instalacin o la mquina.
3. nformacin que permita identificar al operario.
4. nformacin que permita describir la duracin del estudio. Para el siguiente anlisis deben considerarse los
siguientes diez puntos de estudio generales y aplicables a cualquier producto:
(http://www.monografias.com/trabajos10/folle/folle2.shtml)
12 Qo7as de registro
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(http://books.google.com.mx/books?id=cr3WTuK8mn0C&pg=PA152&lpg=PA152&dq=metodo+
continuo+estudio+de+tiempos&source=web&ots=aaKonHsGYw&sig=gDhRUzlKPUgatLZtHux-
DgGMu4HE&hl=es&sa=X&oi=book_result&resnum=2&ct=result#PPA160,M1)
10 !ali-icacin de la actuacin
MENTRAS EL OBSERVADOR DEL ESTUDO DE TEMPOS ESTA REALZANDO UN ESTUDO, SE FJARA, EN LA ACTUACN DEL OPERARO
DURANTE EL CURSO DEL MSMO. TAL ACTUACN SERA CONFORME DE LA DEFNCON EXACTA DE LO QUE ES LA "NORMA, O "ESTANDAR.
ES ESENCAL HACER ALGUN AJUSTE AL TEMPO MEDO OBSERVADO A FN DE DETERMNAR EL TEMPO QUE SE REQUERE PARA QUE UN
NDVDUO NORMAL EJECUTE EL TRABAJO EN UN RTMO NORMAL. LA CALFCACN DE LA ACTUACN ES EL PASO DEL PROCEDMENTO
DEL TRABAJO. EL PASO MAS SUJETO A CRTCA, SE BASA EN LA EXPERENCA, ADSTRAMENTO Y BUEN JUCO DEL ANALSTA DE
MEDCON DE TRABAJO. LA CALFCACN DE LA ACTUACN ES UNA TCNCA PARA DETERMNAR CON EQUDAD EL TEMPO REQUERDO
PARA QUE EL OPERARO NORMAL EJECUTE UNA TAREA DESPUS DE HABER REGSTRADO LOS VALORES OBSERVADOS DE LA OPERACN
EN ESTUDO. SE DEFNO A UN OPERARO "NORMAL, COMO UN TRABAJADOR COMPETENTE Y EXPERMENTADO QUE TRABAJA EN LAS
CONDCONES QUE PREVALECEN ORDNARAMENTE EN EL STO DE TRABAJO, A UN RTMO NO RAPDO N LENTO. NO HAY METODO
ACEPTADO PARA CALFCAR ACTUACONES, AUN CUANDO LAS TCNCAS SE BASEN EN EL CRTERO O BUEN JUCO DEL ANALSTA DE
TEMPOS. EL ANALSTA DEBE TENER LAS SUPERORES CARACTERSTCAS PERSONALES. EL BUEN JUCO ES EL CRTERO PARA LA
DETERMNACN DEL FACOR DE CALFCACN, S QUE MPORTA S DCHO FACTOR SE BASA EN LA CELEBRDAD O "TEMPO DE LA
EJECUCN O EN LA ACTUACN DEL OPERARO OBSERVANDO CON LA DEL TRABAJADOR NORMAL. !','!$#,S"$I!'" D# 6N A6#N
"I"$#=' D# !':IFI!'!I>N LA PRMERA Y LA MAS MPORTATE DE LAS CARACTERSTCAS ES SU EXACTTUD. NO SE PUEDE ESPERAR
CONSSTENCA EN EL MODO DE CALFCAR, YA QUE LAS TCNCAS PARA HACERLO SE BASAN EN EL JUCO PERSONAL DEL ANALSTA DE
TEMPOS. EL PLAN DE CALFCACN QUE DE RESULTADOS MAS CONSSTENTES SERA TAMBEN EL MAS UTL, S EL RESTO DE LOS
FACTORES SON SEMEJANTES. NADA DESTRURA TANTO LA CONFANZA DE LOS OPERAROS HACA EL PROCEDMENTO DEL ESTUDO DE
TEMPOS, COMO LA NCONGRUENCA EN EL MODO DE CALFCAR. UN PROCEDMENTO PARA CALFCAR AL OPERARO QUE PRODUZCA
RESULTADOS NCONGRUENTES, CUANDO LO EMPLEEN DFERENTES ANALSTAS DE TEMPOS, ES SEGURO QUE TERMNEN EN FRACASO.
RESULTARA MEJOR QUE BUSCARAN OTRA FORMA DE GANARSE LA VDA LOS ANALSTAS DE TEMPOS, QUE, AUN DESPUS DE UN
COMPLETO ENTRANAMENTO, TUBERAN DFCULTADES EN DESGANAS CALFCACN DE MOSO CONGRUENTE.UN SSTEMA DE
CALFCACN QUE SEA SMPLE, CONSSO, DE FACL EXPLCACN Y BASADO EN PUNTOS DE REFERENCAS BEN ESTABLECDOS, DADRA
MEJORES RESULTADOS QUE TCNCAS COMPLCADAS QUE REQURAN FACTORES DE AJUSTE Y CALCULOS MATEMTCOS QUE
CONFUNDAN AL TRABAJADOR DE TALLER DE TPO MEDO. EN VSTA DE LAS LMTACONDES DE EXACTTUD, CADA EMPRESA TENDRA, EN
EL TRANSCURSO DEL TEMPO, UN CERTO NUMERO DE ESTANDARES QUE SERAN CONSDERADO COMO "ESTRECHOS U "HOLGADOS POR
EL PERSONAL DE PRODUCCN. LAS TASAS HOLGADAS SE DEBE AL MEJORAMENTO DE METODOS MPLANTADO EN UN CERTO TEMPO,
SN VOLVER A ESTUDAR EL TRABAJO DESDE EL PUNTO DE VSTA DEL ESTUDO DE TEMPOS
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(http://html.rincondelvago.com/calificacion-de-la-actuacion.html)
10+!onceptos de la actuacin normal
La longitud del estudio de tiempos depender en gran parte de la naturaleza de la operacin individual. El nmero de ciclos
que deber observarse para obtener un tiempo medio representativo de una operacin determinada depende de los
siguientes procedimientos:
1. Por frmulas estadsticas
2. Por medio del baco de Lifson
3. Por medio del criterio de las tablas Westinghouse
4. Por medio del criterio de la General Electric
1. Estos procedimientos se aplican cuando se pueden realizar gran nmero de observaciones, pues cuando el nmero de
stas es limitado y pequeo, se utiliza para el clculo del tiempo normal representativo la medida aritmtica de las
mediciones efectuadas.
Determinacin de las observaciones necesarias por frmulas estadsticas, el nmero N de observaciones necesarias para
obtener el tiempo de reloj representativo con un error de e%, con riesgo fijado de R%. Se aplica la siguiente frmula:
Siendo K = el coeficiente de riesgo cuyos valores son:
K = 1 para riesgo de error de 32%
K = 2 para riesgo de error de 5%
K = 3 para riesgo de error de 0.3%
La desviacin tpica de la curva de la distribucin de frecuencias de los tiempos de reloj obtenidos o es igual a:
Siendo:
Xi = los v alores obtenidos de los tiempos de reloj
_
x = La media aritmtica de los tiempos del reloj
N = frecuencia de cada tiempo de reloj tomado
n = Nmero de mediciones efectuadas
e = error expresado en forma decimal
2. El baco de lifson.
Es una aplicacin grfica del mtodo estadstico para un nmero fijo de mediciones n = 10. La desviacin tpica se sustituye
por un factor B, que se calcula:
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Siendo S = el tiempo superior
= el tiempo inferior
3. Tabla de Westinghouse
La tabla Westinghouse obtenida empricamente, da el nmero de observaciones necesarias en funcin de la duracin del
ciclo y del nmero de piezas que se fabrican al ao. Esta tabla slo es de aplicacin a operaciones muy representativas
realizadas por operarios muy especializados. En caso de que stos no tengan la especializacin requerida, deber
multiplicarse el nmero de observaciones obtenidas por 1.5.
(http://www.monografias.com/trabajos27/estudio-tiempos/estudio-tiempos.shtml)
50/=Etodos
Mientras el observador del estudio de tiempos esta realizando un estudio, se fijara, en la actuacin del operario durante el
curso del mismo. Tal actuacin ser conforme de la definicin exacta de lo que es la "norma, o "estndar. Es esencial
hacer algn ajuste al tiempo medio observado a fin de determinar el tiempo que se requiere para que un individuo normal
ejecute el trabajo en un ritmo normal.
La calificacin de la actuacin es el paso del procedimiento del trabajo. El paso mas sujeto a crtica, se basa en la
experiencia, adiestramiento y buen juicio del analista de medicin de trabajo.
La calificacin de la actuacin es una tcnica para determinar con equidad el tiempo requerido para que el operario normal
ejecute una tarea despus de haber registrado los valores observados de la operacin en estudio. Se defini a un operario
"normal, como un trabajador competente y experimentado que trabaja en las condiciones que prevalecen ordinariamente
en el sitio de trabajo, a un ritmo no rpido ni lento.
No hay mtodo aceptado para calificar actuaciones, aun cuando las tcnicas se basen en el criterio o buen juicio del
analista de tiempos. El analista debe tener las superiores caractersticas personales. El buen juicio es el criterio para la
determinacin del favor de calificacin, si que importa si dicho factor se basa en la celebridad o "tempo de la ejecucin o en
la actuacin del operario observando con la del trabajador normal.
(http://www.mitecnologico.com/Main/Metodos)
10/+=Etodo Iesting Qouse
CALFCACON DE LA ACTUACON MENTRAS EL OBSERVADOR DEL ESTUDO DE TEMPOS ESTA REALZANDO
UN ESTUDO, SE FJARA, EN LA ACTUACN DEL OPERARO DURANTE EL CURSO DEL MSMO. TAL ACTUACN
SERA CONFORME DE LA DEFNCON EXACTA DE LO QUE ES LA "NORMA, O "ESTANDAR. ES ESENCAL HACER
ALGUN AJUSTE AL TEMPO MEDO OBSERVADO A FN DE DETERMNAR EL TEMPO QUE SE REQUERE PARA
QUE UN NDVDUO NORMAL EJECUTE EL TRABAJO EN UN RTMO NORMAL. LA CALFCACN DE LA
ACTUACN ES EL PASO DEL PROCEDMENTO DEL TRABAJO. EL PASO MAS SUJETO A CRTCA, SE BASA EN LA
EXPERENCA, ADSTRAMENTO Y BUEN JUCO DEL ANALSTA DE MEDCON DE TRABAJO. LA CALFCACN DE
LA ACTUACN ES UNA TCNCA PARA DETERMNAR CON EQUDAD EL TEMPO REQUERDO PARA QUE EL
OPERARO NORMAL EJECUTE UNA TAREA DESPUS DE HABER REGSTRADO LOS VALORES OBSERVADOS DE
LA OPERACN EN ESTUDO. SE DEFNO A UN OPERARO "NORMAL, COMO UN TRABAJADOR COMPETENTE Y
EXPERMENTADO QUE TRABAJA EN LAS CONDCONES QUE PREVALECEN ORDNARAMENTE EN EL STO DE
TRABAJO, A UN RTMO NO RAPDO N LENTO. NO HAY METODO ACEPTADO PARA CALFCAR ACTUACONES,
AUN CUANDO LAS TCNCAS SE BASEN EN EL CRTERO O BUEN JUCO DEL ANALSTA DE TEMPOS. EL
ANALSTA DEBE TENER LAS SUPERORES CARACTERSTCAS PERSONALES. EL BUEN JUCO ES EL CRTERO
Nombre del Documento: Formato para planeacin
del curso, avance programtico y la Instrumentacin
Didctica del Periodo (syllabus)
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PARA LA DETERMNACN DEL FACOR DE CALFCACN, S QUE MPORTA S DCHO FACTOR SE BASA EN LA
CELEBRDAD O "TEMPO DE LA EJECUCN O EN LA ACTUACN DEL OPERARO OBSERVANDO CON LA DEL
TRABAJADOR NORMAL. CONCEPTO DE LA ACTUACN NORMAL LA EMPRESA DEDCADA A FABRCAR
PRODUCTOS DE BAJO COSTO Y COMPETTVOS TENDRAN UNA CONCEPCN MAS "ESTRECHA DE LO QUE ES
LA ACTUACN ESTANDAR. DEBERA DESCUBRR LA HABLDAD Y EL ESFUERZO COMPRENDDO EN LA
ACTUACN, DE MANERA QUE TODOS LOS TRABAJADORES DE LA FABRCA O PLANTA PUEDA COMPRENDER
CABALMENTE EL CONCEPTO DE NORMALDAD ESTABLECDO EN ESA FACTORA. UTLZACN Y EFECTOS DEL
CONCEPTO DE ACTUACN NORMAL AUN CUANDO LOS DEPARRAMENTOS DE PERSONAL, PROCURAN
PROPORCONAR OPERAROS "NORMALES O "SUPERVSORES A LO NORMAL PARA CADA PUESTO DSPON-BLE
EN LA COMPAA, EXSTEN, DFERENCAS NDVDUALES. DFERENCAS EN CONOC-MENTOS NHERENTES,
CAPACDAD CORPORAL, ESTADO DE SALUD, CONOCMENTO DE TRABAJO, DESTREZA FSCA Y GRADO DE
ENTRENAMENTO, HARA QUE UN OPERARO SUPERE A OTRO PROGRESVA Y CONSSTENTEMENTE. MUCHAS
EMPRESAS CREEN QUE LA SELECCN DE LA PERSONA APROPADA PARA EL TRABAJO, HECHAS POR MEDO
DE PRUEBAS MNUCOSAS, ADEMS DE UN ENTRENAMENTO NTENSVO EN EL METODO CORRECTO DE
ACTUACN, TENDRA POR RESULTADO UNA PRODUCTVDAD SMLAR DENTRO DE LMTES CERCANOS, CON
DFERENTES OPERAROS ASGNADOS A EL MSMO TRABAJO, LO QUE AHCE NECESARO AJUSTAR LA
ACTUACN DEL OPERARO QUE SE ESTUDA A UN PREDETERMNADO CONCEPTO DE LO NORMAL.
CURVA DE APRENDZAJE EL APRENDZAJE DEPENDE DEL TEMPO. SE NECESTAN HORAS PARA DOMNAR AUN
LA MAS SMPLE OPERACN. TRABAJOS COMLCADOS PUEDEN TOMAR DAS Y AUN SEMANAS, ANTES DE QUE
EL OPERADOR PUEDA ADQURR CUALDADES FSCAS Y MENTALES. UNA VEZ QUE EL OPERARO LLEGA A LA
SECCON RECTA DE LA CURVA DE APRENDZAJE SE SMPLFCA EL PROBLEMA DE CALFCAR LA EJECUCN
DE TRABAJO. EL ANALSTA PUEDE VERSE OBLGADO A ESTABLECER EL ESTANDAR EN UN PUNTO DE LA
CURVA DE APRENDZAJE DONDE LA PENDENTE ES MAS PRONUNCADA. DEBE TENER GRAN HABLDAD DE
OBSERVACN Y CAPACDAD PARA APRECAR CON BUEN JUCO, A FN DE EFECTUAR EL CALCULO DE
TEMPOS NORMALES EQUTATVOS. ESTA NFORMACN PUEDE SER UTL NO SOLO PARA DETERMNAR EN
QUE MOMENTO DE LA PRODUCCN SERA DESEABLE ESTABLECER EL ESTANDAR, GUARA A ENCONTRAR EL
NVEL ESPERADO DE PRODUCTVDAD QUE EL OPERARO MEDO ALCANZARA TENENDO UN CERTO GRADO DE
FAMLARDAD CON LA OPERACN. LA VARABLE DEPENDENTE (TEMPO UNTARO MEDO ACUMULADO) Y LA
VARABLE NDEPENDENTE (PRODUCCN ACUMULATVA), EN PAPEL LOGARTMCO, SE OBTENE COMO
GRAFCA UNA RECTA. EL ANALSTA DEBE RECONOCER QUE NO SEMPRE QUE SE NCA LA PRODUCCN DE
UN NUEVO DSEO RESULTARA UNA NUEVA CUERVA DE APRENDZAJE. UN EFECTO MUY MARCADO EN EL
PUNTO EN QUE LA CURVA DE APRENDZAJE COMENZA A ACHATARSE. POR LO TANTO, S UNA EMPRESA
NTRODUCE UN DSEO NUEVO DE UN COMPLEJO PANEL ELECTRNCO, EL ENSAMBLAJE REQUERRA UNA
CURVA DE APRENDZAJE MUY DFERENTE DE LA QUE SE TENDRA S EL PANEL EN PRODUCCN FUERA ALGO
SMLAR AL QUE SE HA FABRCADO. LA TEORA DE LA CURVA DE APRENDZAJE EXPRESA QUE CADA VEZ QUE
SE DUPLCA LA CANTDAD DE UNDADES PRODUCDAS, EL TEMPO UNTARO DECRECE EN UN PORCEN-TAJE
CONSTANTE. CUANTO MAS PEQUEOS SEA EL PORCENTAJE DE MEJORAMENTO, TANTO MAYOR SERA LA
MEJORA PROGRESVA CON EL RENDMENTO DE LA PRODUCCN.
(http://www.mitecnologico.com/Main/MetodoWestingHouse)
Practica 31
Practica 32
CUARTO EXAMEN PARCAL
http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/produccion1/indice3.htm
http://books.google.com.mx/books?
id=cr3WTuK8mn0C&pg=PA152&lpg=PA152&dq=metodo+continuo+estudio+de+tiempos&sour
ce=web&ots=aaKonHsGYw&sig=gDhRUzlKPUgatLZtHuxDgGMu4HE&hl=es&sa=X&oi=book_
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