PDC Moche Al 2021

PDC
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOCHE
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO AL 2021

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Municipalidad Distrital de Moche
Presentacin
La planificacin concertada, es un proceso en que la participacin ciudadana es un componente fundamental en el fortalecimiento de la concertacin y la gobernabilidad democrtica participativa en el distrito. La participacin de la poblacin organizada en la gestin del desarrollo distrital se ha encontrado relacionada a los aspectos de priorizacin de proyectos que contribuyan con el desarrollo del distrito y la calidad de vida de la poblacin. La importancia de este proceso, radica en su relacin con los presupuestos participativos, logrando la confiabilidad entre los actores locales; coadyuvando en la importancia de la planificacin y en los compromisos colectivos de desarrollar a nuestro distrito de Moche. Es por ello, que el Planes de Desarrollo Concertado (PDC), contiene la caracterizacin del territorio, visin, ejes y objetivos estratgicos definidos por los actores locales, lo que permite orientar los esfuerzos interinstitucionales y recursos hacia el desarrollo aspirado, logrando que los indicadores del mejoramiento de la calidad de vida sean elevadas con el aprovechamiento de nuestras potencialidades, a nivel territorial, sociocultural, econmico-productivo, institucional y medioambiental. En tal sentido, el proceso de planificacin del desarrollo distrital y el de presupuesto participativo cumplirn la primordial funcin de priorizacin y de logro de resultados, en base a la planificacin concertada; contribuyendo con el fortalecimiento de los compromisos y la gobernabilidad democrtica participativa.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE MOCHE
Indice
CAPITULO I MARCO GENERAL 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. NATURALEZA DE LA GESTIN DEL GOBIERNO LOCAL ..7 ROLES DE LA MUNICIPALIDAD 7 BASE LEGAL .8 MARCO CONCEPTUAL ..9
CAPITULO II ANTECEDENTES HISTRICOS 2.1 2.2 INTRODUCCIN REFLEXIVA ..9 HERENCIA HISTRICO CULTURAL MUCHIK .10 A. Como etnia .10 B. Trminos y conceptos Muchick .11 C. Organizacin territorial de los Moche .11 D. Filosofa Muchick 12 E. Moche como cultura, centro y motor de la Cultura Moche 12 F. Moche y la influencia Wari-Tiahuanaco 13 G. Moche y la invasin conquista Quechua .. 13 H. Moche y la invasin conquista Hispana . 14 I. Moche y el proceso de Emancipacin Peruana 15 J. Moche en la Repblica .. 16 K. Labor de la Municipalidad Distrital de Moche .. 17 L. Historia de los Lmites de Moche .. 17 1. poca tnica . 17 2. poca Cultura Regional . 18 3. poca Colonial . 18 4. poca de la Emancipacin .. 18 5. poca Republicana .. 18 M. Funciones que cumpli y cumple la Municipalidad Distrital de Moche frente a la herencia Muchik hispana . 20 N. Conclusiones 21
CAPTULO III DIAGNSTICO ESTRATGICO 3.1 CONSIDERACIONES GENERALES . 22 3.2. ANLISIS DEL FACTOR TERRITORIAL Y MEDIOAMBIENTAL .... 22 3.2.1 Aspectos geopolticos del Distrito de Moche. 22 A. Estructura del territorio por sectores . 23 B. Acerca de los lmites del distrito de Moche 23 C. Anlisis por colindancia del distrito de Moche . 26 3.2.2. Aspectos climatolgicos .. 29 3.2.3 Situacin actual de usos y acondicionamiento del territorio . 30 A. Suelos y Recursos Minerales. 42 B. Fauna.42
C. Flora 43 D. Pesca. 43 E. Ganadera 43 F. Recurso hdrico ..44 3.2.4. Condiciones actuales de la segregacin en la Fuente (TM de Residuos Slidos generados) 46 3.3. ANLISIS DEL FACTOR POLTICO 3.3.1. Niveles de planificacin del desarrollo A. Objetivos de desarrollo del milenio.. 57 B. Planeamiento estratgico de desarrollo nacional 61 C. Planeamiento estratgico de desarrollo regional 62 D. Planeamiento estratgico de desarrollo provincial. 63 E. Planeamiento estratgico de desarrollo distrital. 63 F. Planeamiento estratgico institucional PEI. 64 G. Planeamiento operativo institucional POI 64 H. Plan de desarrollo territorial urbano y rural 64 I. Plan catastral urbano y rural. 64 3.3.2. Situacin poltica nacional 64 A. Polticas del acuerdo nacional 65 B. De pas, visin compartida de futuro para el siglo XXI. 65 C. Ejes estratgicos y objetivos nacionales. 66 3.3.3. Situacin poltica regional 69 3.3.4. Situacin poltica provincial 69 3.3.5. Situacin poltica distrital 71 A. Marco estratgico del desarrollo integral del distrito de Moche. 71 B. Institucin de gobierno y promotora del desarrollo humano y econmico del distrito.. 62 C. Organizaciones polticas y sociales existentes en el distrito .. 74 3.4. ANLISIS DEL FACTOR ECONMICO Y DE COMPETITIVIDAD 3.4.1. La Globalizacin.. 93 3.4.2. Situacin de la Economa Nacional y tendencia. 94 3.4.3. Competitividad Internacional. 96 3.4.4. Polticas de Competitividad Nacional 97 3.4.5. Situacin de la Economa Distrital . 100 3.5. ANLISIS DEL FACTOR SOCIAL 3.5.1. Situacin Demogrfica del Distrito de Moche 101 A. Poblacin General 101 B. Poblacin Absoluta y Relativa segn distritos 1981, 1993, 2007... 102 C. Evolucin de la Poblacin por gnero y edades. 105 3.5.2. Condiciones de vida de la poblacin.. 106 A. Vivienda. 106 B. Servicios de agua, desage, energa elctrica. 107 C. Educacin.. 104 D. Salud .. 113 3.5.3. Tursticas. 113 3.6. ANLISIS DEL FACTOR TECNOLGICO 3.6.1. Perspectiva del entorno tecnolgico a nivel mundial. 115
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3.6.2. Mega tendencias mundiales para el siglo XXI. 116 3.6.3. Tecnologas ms inteligentes y poderosas para el ao 2014 120 3.6.4. Acceso a las comunicaciones... 122 CAPTULO IV PLANEACIN ESTRATGICA 4.1. ANLISIS ESTRATGICO 123 A. Anlisis del entorno externo ..123 B. Anlisis del entorno interno 123 C. Direccionamiento estratgico.. 126 D. Anlisis FODA para la determinacin de estrategias genricas 126 4.3. GESTIN ESTRATGICA 4.3.1. Visin compartida de desarrollo del Distrito de Moche 2013 - 2021. 129 A. Caracterizacin de la visin compartida 129 B.- Contenido de los elementos de la Visin. 129 C. Valores 132 4.3.2. 5 Ejes Estratgicos para el desarrollo del Distrito de Moche 133
CAPITULO I Marco General 1.2. NATURALEZA DE LA GESTIN DEL GOBIERNO LOCAL

El artculo I del Ttulo Preliminar de la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, en concordancia con el Artculo 188 de la Constitucin Poltica del Estado, establece que los Gobiernos Locales son entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales inmediatos de participacin vecinal en asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local el territorio, la poblacin y la organizacin. Las Municipalidades distritales son los rganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines, concordantes con el art. 40 de la Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin. Por naturaleza el rol de las municipalidades se enmarcan en ser prestador de los servicios pblicos, la planeacin local, ser promotor del desarrollo econmico local y fortalecer la gestin autnoma de gobierno.
1.2. ROLES DE LA MUNICIPALIDAD

Gestin autnoma de gobierno Prestador de los Servicios Pblicos Planeacin Local Promotor del Desarrollo Econmico Integral Local
ROLES DE LA MUNICIPALIDAD
MARCO Globalizacin Modernizacin del Estado Inclusin Social Gestin por Resultados Planeamiento estratgico Administracin por Objetivos Presupuesto por Resultados
Los gobiernos locales gozan de autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia. La autonoma que la Constitucin Poltica del Per establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno administrativo y de gestin, con sujecin al ordenamiento jurdico. Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin.
Promueven tambin, el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo, as como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones. El proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo, articulando a las municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las polticas pblicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones especficas exclusivas y compartidas establecidas para las municipalidades provinciales y distritales. El sistema de planificacin pblica tiene como principios: la participacin ciudadana a travs de sus vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestin moderna y rendicin de cuentas, inclusin, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiariedad, consistencia con las polticas nacionales, especializacin de las funciones, competitividad e integracin. Los gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental. La promocin del desarrollo local es permanente e integral. Las Municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local en coordinacin y asociacin con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad y propiciar las mejores condiciones de vida de su poblacin. 1.3. BASE LEGAL Para la formulacin del Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito de Moche, se ha tenido en cuenta las siguientes normas legales: a. Constitucin Poltica del Estado 1993, art. 192 y 195; b. Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972, Ttulo Preliminar, artculo IX, Ttulo I, Sub Captulo N 1, artculo 9; c. Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, Ley N 27293; d. Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado, Ley N 27658; e. Ley de Bases de la Descentralizacin, Ley N 27783, art. 18; f. Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del CEPLAN, D. Leg. N 1088; g. Directiva para la formulacin del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional 2010 2021, Directiva N 001-2009-CEPLAN/PCD; h. Plan Bicentenario Per 2021, aprobado por Decreto Supremo N 054 2011; i. Definicin de las Polticas Nacionales de Cumplimiento Obligatorio por las entidades del Gobierno Nacional D.S. N 027-2007-PCM;;
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j. Ordenanza Municipal N 07 - 2012, que aprueba la conformacin del equipo tcnico para la Formulacin del Plan de Desarrollo Concertado al 2021 del Distrito de Moche. 1.4. MARCO CONCEPTUAL 1.4.1. Plan de Desarrollo Local Concertado - PDC
a. Es una herramienta de planificacin elaborada participativamente y constituye una gua para la accin en el largo plazo. Est orientado a convocar y enfocar recursos y esfuerzos individuales e institucionales para alcanzar una imagen colectiva de desarrollo construida en base al consenso de todos los individuos y actores de un territorio determinado. Es elaborado en reuniones donde participan todas las organizaciones, autoridades polticas, actores sociales y econmicos del distrito, y un equipo tcnico de profesionales del gobierno local que organiza, facilita las reuniones y concierta las opiniones. b. El Plan de Desarrollo Concertado sirve para: Orientar el desarrollo del territorio distrital, tomando en cuenta las polticas nacionales, sectoriales y regionales; Es la base para llevar a cabo el proceso de Presupuesto Participativo; c. El Plan de Desarrollo Concertado es importante por cuanto permite que la comunidad se ponga de acuerdo en cmo enfrentar sus necesidades, problemas, riesgos y oportunidades, utilizando sus potencialidades y recursos disponibles; as mismo, permite tener una lgica de conjunto y conocer las acciones que van a realizar los ciudadanos e instituciones del distrito. d. El Plan de Desarrollo Concertado es la gua y el insumo bsico para preparar los Planes Estratgicos Institucionales y los Planes Operativos para cada una de las instituciones del distrito. CAPITULO II Antecedentes Histricos
2.1 INTRODUCCIN REFLEXIVA:
Todo ser humano tiene una genealoga de la cual debe sentirse identificado con su entorno y su tierra, porque fueron sus ancestros los que se sacrificaron por darle tierra, vida y apellidos dignos, correspondiendo a nosotros los hereditarios mochicas la de promocionar, vigorizar y conservar esa herencia recibida; con estos dos soportes histricos y la complementacin de la actual tecnologa debemos enrumbarnos a encontrar la anhelada identidad histrico cultural muchik.
La reflexin histrica debe expresarse en una meditacin filosfica. En nuestro diario quehacer hacer un alto para reflexionar, mirar hacia atrs y preguntarse: De dnde vengo?, Cules son mis races?, Qu soy en la actualidad?, y a dnde me enrumbo?. Una de nuestras grandes herencias Muchik son nuestros apellidos. Las familias cuyos apellidos son ancestrales, tenemos: Familia Asmad Familia Anhuamn Familia Azahuanche Familia Azabache Familia ique Familia Espritu Familia De La Cruz. 2.2 HERENCIA HISTRICO CULTURAL MUCHIK L. Como etnia: Nuestra milenaria y ancestral Cultura Andina data sus inicios de hace ms de 15,000 aos abarcando su mbito territorial geogrfico desde la actual Venezuela hasta el Sur de Chile, Bolivia y Argentina y, es en nuestro actual territorio peruano en que constituye una serie de Etnias como: Aymaras, Quechuas, Pachacmac, las Amaznicas y especialmente la Muchick que fue la ms importante y trascendental. La ocupacin de nuestro actual territorio se inici con el asentamiento de los primeros grupos nmades de cazadores-recolectores que adquirieron un tipo de vida sedentaria en estos valles e inician una forma primitiva de cultivo de plantas y de cra de animales; cuyas sepulturas colectivas ms antiguas y los primeros centros ceremoniales como el de Huaca Prieta testimonian que aqu se dio un Proceso Cultural Autctono; que el nacimiento de una gran sociedad organizada se inicia con dicho hombre primitivo pero la irrupcin de los invasores y conquistadores ibricos frenan su continuidad y grandeza. El hombre Moche inici el desarrollo de nuestra Cultura Muchik en las tierras que se constituyen en el corazn del Valle Sagrado de Los Moche: Portachuelo, Lucumuy, Cacique, El Sol, El Quinto, Cochipe y Conachito; se extiende por el norte hasta el valle de Chicama, por el Este con la Toma y Huaca de Huatape y el Cerro Orejas frente al actual Laredo, por el Sur con los Cerros La Burra y la Ramada y por el Oeste con el litoral martimo Mochica, perteneciendo toda esta gran extensin al gran Valle de Conache cuyos dominios tuvieron lmites con el Valle Chicama por el Norte, el Valle de Los Huamachucos por el Este, con el Valle de Tomabal por el Sur y con el litoral martimo Muchik por el Oeste. Como Etnia los Moche se dedicaron a crear y recrear su lengua, la agricultura, sus formas de pescar, la confeccin de sus vestidos, la construccin de sus chozas y su arte, etc.
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M. Trminos y conceptos Muchick Se sostiene que el origen de la lengua Muchik fue autctona contraponindose a otras teoras que sealan lo contrario. Se fue extinguiendo debido al ultraje impuesto por los conquistadores, al dominio del castellano, al miedo y la vergenza que tenan los pobladores pues les ocasionara la represin y marginacin personal y de sus pueblos, y, a un sistema educativo de agresin en el que se avasallaba toda forma cultural Moche. Fue el pueblo de ten el ltimo bastin en el que perduraron hasta el s. XX ciertos trminos y conceptos Muchick de manera aislada y que debemos conocer para escribir nuestra autntica historia local: Much : Iikuk : intelectualmente; Oquetlepuc : Ejep : Kankapisac : Apapek : Mecherque : owen : Chissi : Cholu : Kesmik : Pon : La : Si : okei : Siajmei : Chizoer Taei: Peo neisne : Peo pamana : Peo neiss : significa Adorar y de donde proviene la palabra Moche; Doncella Muchick, mujer hermosa fsica e Sacerdote andino o curandero Tierra Saber o sabidura Maestro Mujer Hombre Nio(a) Muchacho Milenario, antiguo Cerro o piedra Agua Luna Mostrar, que puede utilizarse en vez de pasacalle Caminante Bienvenido o bienvenir Buena maana Buena tarde Buena noche
N. Organizacin Territorial de los Moche Empieza a organizarse a travs de los llamados Principalazgos como son: Principalazgo de Much, (margen izquierda del rio Moche); Principalazgo de Chichi, llamado despus Huamn; Principalazgo de Cauchn, llamado despus Mansiche margen izquierda del Rio Moche, y; Principalazgo de Catalina en la cabecera de la Cuenca baja del Rio Moche. Las manifestaciones culturales ms importantes de Los Moche como en la poca tnica fueron: Calendario Pesquero Agrcola; El inicio de su sabia red vial; El inicio de su lengua el Muchik;
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El uso de su flora y fauna en su alimentacin; En la cura de sus enfermedades y en su vestimenta; El inicio de su religiosidad a travs de sus deidades el agua, la tierra, el cerro y todo bien de la naturaleza que le prodigaba bienestar, todo dirigido por su lucero madre, la Luna. Estas deidades fueron los que el hombre Moche los hizo ocupar su comunidad espiritual, y a quienes se les renda ritualidad ya sea festiva o fnebre. O. Filosofa Muchick El pensamiento filosfico de nuestro hombre Moche fue considerar a la naturaleza integrada por comunidades y ser parte integrante de ellas de manera recproca, interrelacionada y sistmica: Comunidad humana Comunidad natural Comunidad espiritual (sus deidades, o dioses protectores) De sta pacfica y armoniosa relacin nuestro hombre Moche cre y recre su propia, autntica y autnoma cultura, existiendo un mutuo respeto con los elementos tierra, agua, aire en base a sus mximas filosficas. P. MOCHE COMO CULTURA, CENTRO Y MOTOR DE LA CULTURA MOCHE A partir del ao 10000 ac. se inicia el proceso cultural del hombre Moche lo atestiguan los restos de cultivo o de sembro en el sector anchok pueblo actual entre Lambayeque y Cajamarca donde se han hallado cultivos de calabaza, del algodn nativo y del man. Con el fortalecimiento de la agricultura se da comienzo a la conversin de etnia a cultura, el hombre Moche se establece como sedentario, es en este momento que empieza su conocimiento por la tierra, por el agua de regado, por sus abonos, por conocer el ciclo pesquero agrcola y su relacin con el inicio del ao. Este proceso dura por espacio de 500 aos a partir del ao 500 a.c. Los datos obtenidos a partir de las investigaciones arqueolgicas muestran al hombre Moche gestando sociedades altamente desarrolladas en la agricultura, sus formas de pescar, la confeccin de sus vestidos con el desarrollo del tejido de telas, la construccin de sus chozas, intensifica su conocimiento sobre el arte (la cermica, el arte textil, la orfebrera, metalurgia, la arquitectura), en la produccin cermica, el repujado de metales preciosos, etc., A partir del ao 200 a.c. se inicia la poca de apogeo de la cultura Moche el mismo que duro hasta el ao 700 d.c. llamndose a estos 900 aos la Cultura Regional de Los Moche o simplemente la Cultura Mochica. Fue en estos 900 aos que el hombre Moche intensifica, promociona y vigoriza todas sus creaciones y recreaciones culturales de hace ms de 15000 aos. En esta poca de florecimiento la Cultura Moche llega a tener como lmites: Por el Norte la Baha de Santa Rosa en Machala al Sur del Ecuador; el centro ceremonial de Caral y el centro pesquero de Supe por el Sur con proyeccin al actual Yurimaguas por el Este y, las 5 millas martimas del litoral Mochica por el Oeste.
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En estos 900 aos destaca la figura del Maestro Muchik Apapek como del curandero Muchika o Oquetlepuc con su elemento complementario en la sabidura de su poca. como en su hermosura que fue la doncella Muchik Iiku. En estos 900 aos el hogar Mochica tuvo un rol protagnico en la grandeza de nuestra cultura, pues, la mujer Mochica fue elemento primordial en la aplicacin y prctica de los principios de unidad, integridad, contigidad y continuidad histrica es por esta razn que el hogar Mochica establece sus mximas de tica y moral que son tres: Mximas tico Morales Ekei pecna poen Lokei Odka Lokei caf-loepac : : : Decir verdad Ser honesto, honrado Ser trabajador, laborioso
Con la aplicacin y prctica de estas tres mximas morales, el hogar Mochica lleg a constituirse en la verdadera clula fundamental de la sociedad Mochica, en la piedra angular sobre la que descansaba la grandeza de la cultura Moche.
Q. MOCHE Y LA INFLUENCIA WARI-TIAHUANACO Por el ao 700 d.c. finalizando ya el florecimiento de nuestra cultura Moche, nuestro suelo o tierra Muchik recibe por la parte Alto Andina la presencia del hombre Wari y del Tiahuanaco. La presencia de estas vertientes culturales fue de carcter armnico y pacfico realizando una poltica de interrelacin cultural con los Moches. El establecimiento de los Wari-Tiahuanaco en suelo Mochica no solo permiti un intercambio cultural sino especialmente el establecimiento de una genealoga nueva producto de la mezcla del Wari-Tiahuanaco con los Moche, resultando el nuevo tipo de hombre que fue el Chim bajo la denominacin de Chimor que se lleg a constituir en una dinasta basada en la historia de los Moche. La Dinasta Chimor lleg a constituirse desde 1100 hasta 1450 en la dinasta gobernante y poderosa en tierra Mochica desde Tumbes por el Norte hasta el ro Chilln en Lima con proyeccin a la parte Norandina y Oriental del actual Per. R. MOCHE Y LA INVASIN CONQUISTA QUECHUA Por el ao de 1460 a 1470 los Moche sufren su primera invasin y conquista en su suelo Muchik realizada por nuestro hermano de la etnia andina: Los Quechuas; que con un criterio de expansin territorial empez desde su Valle Sagrado del Vilcanota a conquistar y dominar a los grupos tnicos existentes en la poca. Los Quechua dirigido por el Inca Tpac Inca Yupanqui despus de dominar y obtener el apoyo de la etnia Huanca se dirige al Principalazgo de Quismanco llamado despus Cajamarca, regin sta que cae bajo el dominio de los Quechuas quienes siguiendo la ruta del ro Chicama ingresan al Principalazgo de Kauchn luego llamado Mansiche que para dominar su centro administrativo religioso
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cultural de Chan Chan dur 9 aos logrndolo solo mediante el corte de los canales de regado que ingresaban a este centro ceremonial. Esta invasin y dominio Quechua, como ya estaban acostumbrados a hacerlo, escogieron a los Apapek destacados en la arquitectura, cermica, textilera, metalurgia y los llevaron al Cuzco constituyendo los Mitimaes de privilegio quienes orientaron y vigorizaron el arte, las letras y la ciencia Quechua. Lo mismo sucedi con nuestras doncellas Iiku que fueron seleccionadas y llevadas en calidad de servidoras (Acllas) del culto al Sol y colocadas en la escuela Quechua llamado Wasi conformando la institucin del Acllawasi. El sistema administrativo poltico Mochica del Principalazgo gobernado por un principal los Quechuas lo reemplazaron por el Curacazgo gobernado por un Curaca, que por lo general eran provenientes del Cuzco no dejando de serlo un Mochica. En lo concerniente al hogar Mochica tambin sufri un cambio en cuanto a su orientacin tica y moral por que empieza a ser reemplazada sus mximas morales por las del Quechua: Ama Sua, Ama Llulla y Ama Quella y nuestra doncella Muchik caracterizada por su belleza fsica y por su sabidura de la poca fue reemplazada por la usta que solo destacaba en su belleza fsica y en su presencia poltica. El dominio del hombre Quechua en suelo Mochica le permiti ordenar a nuestro hombre Moche los siguientes deberes: El culto y adoracin al Sol, posponiendo a nuestra diosa Luna; Impuso el idioma Quechua, posponiendo a nuestra lengua madre El Muchik; Se le prohibi al hombre Moche portar armas; Se prohibi al hombre Moche utilizar a los auqunidos como alimento y de carga; Se dispers a las familias Mochicas en calidad de mitimaes de castigo como tambin de Yanaconas. Esta invasin y conquista solo tuvo efecto en la esfera gobernante muy poco tuvo influencia en el grupo social, sin embargo su influencia cultural especialmente en su lengua y costumbres fue predominante, todo esto dur por espacio de cerca de sesenta y cinco aos. S. MOCHE Y LA INVASION CONQUISTA HISPANA Esta era la segunda vez que nuestro hombre Moche sufre una invasin y conquista pero no por una etnia andina sino por una cultura extranjera ajena a nuestras races milenarias andinas. Esto sucedi en el ao de 1532 en donde el hombre hispano pis suelo andino Muchik en especial inici una poltica de destruccin de nuestra propia y autnoma cultura andina. Especialmente en 1535 al fundarse la ciudad de Trujillo en tierras Mochica cuando el gobernante era el cacique de estas tierras el Chimor, los hispanos a travs del proceso de evangelizacin empiezan el proceso de la conversin del hombre Moche a la cultura occidental europea haciendo que este renuncie a su cultura originaria Mochica.
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En tal sentido la iglesia fue la que inici la verdadera poltica de servidumbre y dominio espaol en tierra Mochica a travs de la llamada evangelizacin, complementando esta labor el factor militar a travs de la llamada Reduccin de Indios hacen que el nativo Mochica jure fidelidad al Rey de Espaa y a la iglesia catlica convirtiendo a nuestro territorio como una prolongacin del pas iberoamericano. La fundacin de pueblos, villas o ciudades por los hispanos en tierra Mochica tuvo rasgos grecolatinos, rabes y chinos, entonces, Espaa se convirti en un portador de la Cultura Occidental Europea reinante en esa poca. Toda fundacin de ciudades o pueblos por los espaoles, tuvo la principal caracterstica de ser cuadriltera alrededor de la cual se encontraban las instituciones vigilantes y guardianas del proceso de conversin nativa a europea; de all que a este lugar se le llam Plaza de Armas, stas fueron: La iglesia La escuela El Cabildo o Ayuntamiento La Casa del Cacique La detencin o crcel El juzgado de Paz
Toda la cultura occidental europea cuyo portador era el hombre hispano tuvo como cordn umbilical o nexo principal al Cabildo o Ayuntamiento que despus se convirti en la Municipalidad., Es decir, que sta institucin creada por la cultura griega que luego se estableci en Espaa, y luego trada a tierra andina Muchik en especial, fue el nico puente de ingreso de la cultura del viejo continente como tambin como el nico lugar de salida de todo el territorio andino, llmese recursos u hombres. Toda la herencia milenaria ancestral, de los Moche especialmente, se conserv, se promocion y se vigoriz en las parroquias o conventos y de este salieron a florecer siglos ms tarde toda la ciencia de los Moche como de toda la regin andina. Fueron casi tres siglos de haber aprendido y practicado una cultura ajena a nuestra ancestralidad, pero tambin son trescientos aos de habernos divorciado de nuestras races histricas. T. MOCHE Y EL PROCESO DE EMANCIPACION PERUANA Nuestro hombre Moche fue testigo presencial y actor de todo este acto de querer romper las ligaduras con Espaa. Con ligeros acontecimiento separatistas realizados en el ao de 1700 , fue en ao de 1818 en que nuestro hombre Moche empieza a tomar protagonismo en su deseo de liberarse de las todava existentes ligaduras hispanas. Para nuestro hombre Moche la independencia poltica de Trujillo del 8 al 29 de diciembre de 1820) signific poco o nada para la vida de nuestro hombre
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Moche porque este sigui sufriendo los atropellos a la dignidad humana por el cuerpo edil de Trujillo especialmente el de 1821 quien lleg a prohibirle el ingreso a la ciudad de Trujillo si es que segua vistiendo su ancestral camisn blanco y falda negra. Para nuestro hombre Moche no signific nada la presente actuacin de la corriente libertadora de Don Jos de San Martn porque continuaron los atropellos, pero s constituy una esperanza la presencia actuacin de la Corriete libertadora del Norte de Simn Bolvar,. Quien en su estada en el Cerro Carretas qued admirado de la grandeza de nuestro valle de Conache que ya se llamaba Santa Luca de Moche. El Libertador pas por nuestra repblica de Moche y fue seguido por jvenes y adultos Mochikas rumbo a Trujillo y de all a Huamachuco donde llegaron a formar parte del ejrcito patriota en las Pampas de Junn y Ayacucho. Esta participacin activa de nuestro hombre moche en las campaas de Junn y Ayacucho, especialmente en la primera, fue seguida muy de cerca por el hogar de este pueblo mochica, de all que se cuenta que terminada la batalla de Junn por los Hsares del Per el 6 de Agosto de 1824 muchas de la mujeres Mochicas de este pueblo (doncellas y adultas) al saber el triunfo de las fuerzas patriotas sobre las realistas salen del pueblo de Moche amarradas las muecas y manos y cantando canciones fnebres rumbo a Trujillo llegando hasta la Prefectura donde sale el Seor Gutirrez De La Fuente y a pedido de las mujeres Mochica les quita las ataduras de sus manos y ellas en seal de agradecimiento lloran por haber sido libertadas. Entonces para el hogar Mochica de este pueblo la corriente libertadora del norte de Simn Bolvar si tuvo significado de emancipacin y libertad. U. MOCHE EN LA REPUBLICA Para nuestro hombre Moche esta etapa histrica se inicia el 6 de agosto de 1824 (Batalla de Junn). Nuestro pueblo de Moche era gobernado por un Concejo Parroquial (el sacerdote y un personaje notable del pueblo). Este concejo parroquial denominaba al prroco como Alcalde del Primer Voto y al personaje notable que era nativo como Alcalde del Segundo Voto, pero sin restarle importancia al Cacique, pero a partir de diciembre de 1826 se crean las gobernaciones en el Per especialmente en las de Moche. Desde 1824 a la actualidad los acontecimientos ms importantes de nuestra historia local Mochica son los siguientes: 19 de Noviembre de 1833 se realiza la batalla del Cerro Carretas entre Felipe Santiago Salaverry y Vidal; El 2 de Enero de 1857 se promulga la ley de creacin de la Municipalidad de Moche, asimismo se crea el distrito de Moche; El 26 de febrero de 1867 el gobierno de Mariano Ignacio Prado por intermedio de su Ministro de Gobierno y Polica Sr. Jos Mara Quimper se
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emite un Decreto Supremo por el cual la Reducciones de Indios de: Huamn, Mansiche, y Pampas de Santa Catalina son elevados a pueblo; El 9 de Marzo de 1870 la Caleta Garita de Moche fue convertida a Puerto Mayor denominndose Puerto de Felipe Santiago Salaverry. Esta conversin permite que las arcas de la Municipalidad de Moche obtengan un fuerte ingreso durante 9 aos del impuesto El Anchonaje; El 4 de Enero de 1879 Moche pierde su puerto mayor porque se crea el distrito de Santiago Felipe Salaverry; El 18 de Noviembre de 1873 empieza el funcionamiento de nuestra Municipalidad siendo su primer Alcalde el Seor Agustn ique Asmat; El 10 de Noviembre de 1906 el Congreso de la Repblica da la Ley N 306 por el cual Moche es elevado a la categora de Villa; El 23 de febrero de 1920 el Congreso Regional del Norte dirigida por el Seor Enrique celinabel Marquina dio la Ley Regional N 41 por la cual Mansiche y Huamn son anexados a la Provincia de Trujillo; El 31 de Enero de 1928 el Alcalde de Moche Don Juan Domingo Azabache Vergara con la aceptacin de los alcaldes de Vir y la negociacin Laredo de esa poca determina que los lmites con Vir son las lomas La Burra y La Ramada, y se reconoce que las tierras de Conache y Conachito eran de Moche; El 30 de enero 1953 el Presidente Manuel A. Odra da la Ley 11972 por la cual los lmites entre Moche y Salaverry son el Kilmetro 4 partiendo del Oeste a Este por la cual se nos desplaza de un gran sector de Chorobal viejp; El 24 de marzo 1957 el Alcalde Carlos Viaa Hora realiza y dirige un Cabildo abierto para discutir la Ley de Lmites con Salaverry; El 19 Junio de 1989 el Gobierno de Alan Garca Prez da la Ley N 25253 por la cual Laredo era dueo de las Tierras de Conachito, El Sol, El Quinto, El Cacique, El Portachuelo y la mitad de los Templos El Sol y La Luna; En el ao 1999 Moche es elevado a la categora de Ciudad por el Gobierno Regional de La Libertad; El 14 de Enero del 2006 el Gobierno Regional de La Libertad mediante Acuerdo Regional N 001-2006-CR/GR-LL transfiere tierras de nuestro milenario Moche a los distritos de Trujillo y de Victor Larco.
k. LABOR DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOCHE Desde el momento en que la Municipalidad Distrital de Moche inicia su trabajo edil ha desarrollado un papel positivo como negativo frente a nuestra herencia milenaria y ancestral histrica cultural Mochica. O. HISTORIA DE LOS LIMITES DE MOCHE 1. EPOCA ETNICA Al nacer nuestra etnia de Much en el milenario y ancestral Valle de Conache, especialmente en la cuenca baja del rio Moche que riega este valle, tuvo sus primeros lmites sealados por este valle especialmente en su corazn
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o parte cntrica de la margen derecha del rio Moche que regaba las tierras de: Conachito, El Sol, El Quinto, El Cacique, El Portachuelo, Lucumuy, entre otros. Lo mismo sucedi en los grupos tnicos que nacieron en las cuencas bajas de los ros Chilln, Santa, Vir, Chicama, Jequetepeque, Reque, La Leche y muchas otras etnias que nacieron en la cuenca media y alta de la zona Altoandina y Trasandina, de la regin norandina y oriental del actual Per, creando y recreando su sabia red vial longitudinal, transversal y circular. 2. EPOCA CULTURA REGIONAL A. Como cuna, centro y motor de la cultura Moche sus lmites fueron: Norte: Zona de la Cumbre hasta la rivera derecha del ro Chicama; Sur: Las Lomas de La Burra, La Ramada, Los Cerros, Los Arcados, Las Guitarras, Las Vegas. Este: Toma Huatape, Cerro Orejas, Huaca Parcoy. Oeste: Cinco millas martimas de litoral Mochica. B. Etapa de Apogeo Norte: El Sur de Ecuador; Sur: Actual Puerto de Supe con el actual resto arqueolgico de Caral; Este : Proyeccin hasta Yurimaguas; Oeste: Cinco Millas martimas de litoral Mochica incluidas las Islas de Gaape, Lobos de Tierra, Macab.
3. EPOCA COLONIAL Moche en esta poca era cabeza de la encomienda integrada por Huamn, Mansiche y Mampuesto, gobernado por un Cacique, luego, Moche pasa a ser integrante de la encomienda del Santa, teniendo los siguientes lmites: Norte: Hasta la margen derecha del rio Chicama comprendiendo la zona de la Cumbre de Cao, Huamn, Mansiche, Mampuesto, pero perdiendo el territorio de lo encerrado por la Muralla llamada Trujillo 1535 1685, es decir haba perdido todo lo que se encontraba al interior de la actual Av. Espaa; Sur: Las Lomas, La Burra e incluye la Isla de Guaape; Este: La Toma Huatape, Cerro Orejas y la Huaca Parcoy. 4. EPOCA DE LA EMANCIPACION Ao de 1820 a 1824, Moche contina con los mismos lmites de la poca Colonial. 5. EPOCA REPUBLICANA A. Ao de 1867, por Decreto Supremo del Gobierno de Mariano Ignacio Prado por el cual se elevan a categoras de Pueblos las Reducciones de Indios de Huamn, Mansiche y Pampa de Santa Catalina que pertenecan a Moche, pero este Decreto no fue puesto en prctica por lo que Moche continu en posesin de las referidas Reducciones de Indios.
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B. Ao de 1879, Moche contina con los mismos lmites de la poca de la Emancipacin, pero en este ao en el lmite Sur Oeste, Moche pierde el territorio de su Garita al crearse el Distrito de Salaverry. C. Ao 1906, Moche sigue con los mismos lmites mencionados en la poca anterior, pero con la prdida de la parte Noroeste de una franja de tierra de 30 metros de ancho por 1700 de largo que la Municipalidad de Moche vende a la de Trujillo, estableciendo sus lmites por este polo hasta el llamado camino viejo a Huamn. D. Ao 1918, los lmites del Distrito de Moche estn indicados a travs de sus ejidos municipales como tambin con sus llamadas Tapiales, especialmente en el sector de Huamn, Camino Viejo. E. Ao 1920, En este ao Moche establece oficialmente sus Marges de bienes (ejidos municipales) los mismos que le sirven para determinar sus lmites. F. Ao 1929, El Alcalde de Moche de esa poca Don Juan Domingo Azabache Vergara hace reconocer a la negociacin Laredo sus tierras de Conachito (lmite este de Moche) como propias de Moche y el Alcalde de Vir de esa poca reconoce como lmites entre el Distrito de Moche y el de Vir Las Lomas, La Burra y La Ramada. G. Ao de 1951, Moche tena los siguientes lmites: Norte: Av. Espaa donde terminaba la Av. Moche; Sur: Los ejidos de La Burra y La Ramada; Este: Los ejidos de Conachito; Oeste: Kilmetro cuatro (partiendo desde el Puerto de Salaverry hacia el Este) H. Ao de 1990, Moche posee los siguientes lmites: Norte: Ovalo Miguel Grau Sur: Ejidos La Burra y La Ramada Este: Moche por la Ley N 25229 pierde todas las tierras en donde naci la etnia Muchik hasta parte de nuestros centros ceremoniales del Sol y La Luna. Oeste: Kilmetro cuatro, limitando con el Dsitrito de Salaverry. I. Ao de 2006, Moche llega a perder tierras por el Sureste, por Acuerdo Regional N 001-2006 CR/GR-LL (T-14-01-2006), el Consejo Regional La Libertad autoriza transferencia a Ttulo gratuito de terrenos a favor de la Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera Municipalidad Provincial de Trujillo y Corpac S.A. J. Ao de 2008, en la sesin de Concejo Ordinaria N 019-2008-MDM del 18 de abril de 2008, acuerda entre otros artculos, el artculo 2 Aprobar la contratacin de un cartgrafo que determine tcnicamente los lmites de Moche con los Distritos vecinos, quedando as: Norte: y Noroeste: Distrito de Victor Larco Herrera Noreste : Distrito de Laredo Sureste: Distrito de Salaverry Norte: Distrito de Victor Larco Herrera Trujillo Este : Distritos de Laredo y Salaverry
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P. FUNCIONES QUE CUMPLI Y CUMPLE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOCHE FRENTE A LA HERENCIA MUCHIK HISPANA Fue la siguiente: a. Como institucin de nacimiento extranjero (Grecia, Italia, Espaa) busc vigorizar la Cultura Occidental Europea de la que era parte integrante en desmedro de nuestra milenaria y ancestral Cultura Andina, Muchik en especial; b. Fue el vehculo, puente o nexo necesario y obligatorio entre la ciencia occidental-europea con la ciencia andina, Muchik en especial y viceversa; c. Fue la institucin hispana ms importante en la representatividad de los intereses pesqueros-agrcolas-artsticos de nuestra comunidad Muchik hispana; d. Fue la institucin que vigoriz la divisin entre ciudad, pueblo, villa en el campo, campia y mar, o sea entre lo urbano, rural y martimo, entre el centro y la periferia; e. Esta institucin estableci en la educacin hogarea-escolar el principio de La letra con sangre entra, estructurando una sociedad basada e n: temor, violencia, venganza, odio o rencor, desde este ente edil hasta el hogar busc destruir el fundamento armnico y pacfico de las mximas tico morales Muchik; f. Fue la institucin que estableci el principio direccional de la ciudad, pueblo, villa al campo, campia, mar, de lo urbano a lo rural, sin retorno, sin reprocidad de este a aquel, destruyendo los principios Muchik de La Transversalidad, de la Complementariedad, de la Interrelacionalidad y de la Interdisciplinariedad; g. Esta institucin estableci y vigoriz el principio de la Separacin (lmites) de un lugar a otro, entre un grupo humano y otro, rompiendo los principios en general Muchik en especial de Unidad, Integracin, Contigedad y Continuidad Etnohistrico de los lugares andinos como Muchik en especial; h. Esta institucin promocion y vigoriz el principio y sentimiento del amor por la patria grande o pas, anulando el principio y sentimiento de amor por nuestra patria chica o lugar de nacimiento ancestral, estructurando la Conciencia Histrico Nacional en perjuicio de la Conciencia Histrico Local y Regional; i. Esta institucin estructur en la poblacin andina un concepto equivocado, falso y errneo del fenmeno de identidad histrico cultural artstico; j. Esta institucin busc destruir, matar o al menos separarnos cada vez mas de nuestras races milenarias Muchik; k. Esta institucin creada en el Per (1856-57) con fines comunales buscando formar en el poblador la Conciencia Histrico Local-Regional y restableciendo el verdadero concepto de Identidad Histrico Cultural Artstico, todo ello guiado por el Principio Moralizador inculcado por su creador Ramn Castilla Marquezado; l. Esta institucin edil (sus miembros) en algunos escasos actos defendieron nuestra herencia geogrfica, histrica, cultural, artstica, mientras que en
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otros (por lo general) claudicaron, renunciaron y entregaron nuestra herencia milenaria a otros cuerpos ediles tan solo por intereses personales y de poltica partidarista; m. Esta institucin fortaleci el Principio Nacional de marginar y olvidar del elemento lquido (agua) considerado por los andinos como fuente de vida y parte integrante de la comunidad natural ancestral permitiendo la divisin geogrfica del Per en Costa, Sierra y Selva; n. Esta institucin consider a la Comunidad Humana (hombre) separada de su Comunidad Natural (flora y fauna) y de su comunidad espiritual (deidades). Q. CONCLUSIONES La Municipalidad Distrital de Moche es una institucin fornea a nuestro Milenario y ancestral territorio y poblacin andina, Muchik en especial; La Municipalidad Distrital de Moche es una institucin que afianz el divorcio entre lo rural y urbano, acentuando la exclusin social representada por nuestra poblacin andina especialmente Muchik; La Municipalidad Distrital de Moche es una institucin que desde 1930 predominantemente (fundacin del PAP) se politiza inclinando su preferencia por el partido poltico APRA; La Municipalidad Distrital de Moche presenta algunos escasos momentos histricos de pblica protesta por la prdida de su milenaria herencia geogrfica Muchik; La Municipalidad Distrital de Moche presenta otros escasos momentos histricos de pblica actitud entreguista y claudicante de nuestra milenaria herencia geogrfica, histrica, cultural-artstica Muchik; La Municipalidad Distrital de Moche por lo general en sus 155 aos de creacin ha realizado una funcin edil de ignorancia, de indiferencia y an de rechazo a nuestra milenaria herencia geogrfica, histrica, culturalartstica Muchik; La Municipalidad Distrital de Moche desde su creacin a la actualidad siempre ha sido intermediaria entre el poder central y el pueblo; La Municipalidad Distrital de Moche desde su creacin a la actualidad ha constituido el inicio de la poltica de descentralizacin del poder y, es el punto de inicio de la regionalizacin; El Presente Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Moche debe ser el punto de partida de la elaboracin de mltiples proyectos municipales con la caracterstica de unidad, integridad, contigidad, y continuidad histrica Muchik; Este Plan de Desarrollo debe enlazar slidamente el pasado, presente y el futuro de Moche como etnia-cultura-pueblo Muchik; El presente documento debe exigir el replanteamiento terminolgicoconceptual-concepcional de nuestra actual historia local Muchik Hispano Republicana;
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El presente documento debe tender a la configuracin de una verdadera y autntica conciencia histrica local Muchik del poblador Mochero; El presente documento debe tender a que la poblacin de Moche, especialmente el estudiantado, traten de encontrar su identidad histricocultural-artstico Muchik con sus milenarios y ancestrales hombres Moche; El presente documento debe ser uno de los tantos procedimientos o estrategias en lo pedaggico Muchik que se debe usar para alcanzar la anhelada identidad histrico-cultural-artstico Muchik Andina en general.
CAPTULO III Diagnstico Estratgico

3.1 CONSIDERACIONES GENERALES
El Diagnstico Estratgico es la primera fase del proceso del Planeamiento Estratgico de formulacin del Plan de Desarrollo Concertado Integral del Distrito de Moche en el que se evalan los mbitos interno y externo. La importancia del diagnstico radica en evaluar y determinar con claridad las condiciones en que se encuentra el distrito de Moche considerando los factores: Territorial y Medioambiental, Poltico, Econmico y de Competitividad, Social, Tecnolgico y de Gobernabilidad e Institucionalidad; identificando las fortalezas y oportunidades que favorezcan el desarrollo distrital; as como las deficiencias y amenazas que obstaculizan o ponen en riesgo las aspiraciones de la poblacin de Moche. El diagnstico estratgico del Distrito de Moche, para el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Moche al 2021, comprende los siguientes factores: Factor Territorial y Medioambiental Factor Poltico Factor Econmico y de Competitividad Factor Social Factor Tecnolgico 3.3. ANLISIS DEL FACTOR TERRITORIAL Y MEDIOAMBIENTAL 3.2.2 ASPECTOS GEOPOLTICOS DEL DISTRITO DE MOCHE D. Generalidades Geopolticas: Distrito Provincia Departamento Pas : : : : : Moche Trujillo La Libertad Per 4 m.s.n.m. 29.27 km2.
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Ubicacin
Superficie estimada de :
Centros Poblados que le contienen:
CENTRO POBLADO LAS DELICIAS, reconocida como tal por Resolucin N 2154-81, mediante Decreto Legislativo N 51. CENTRO POBLADO MIRAMAR, reconocida por Resolucin N 2155-81CPT (27-08-81). CENTRO POBLADO CURVA DE SUN
E. Estructura del territorio por sectores El Distrito de Moche presenta una caracterstica geogrfica especial. Sus campos se encuentran irrigados por acequias las que por su curso tienen una denominacin geogrfica en cada uno de los sectores por los que discurren. Las acequias principales que tienen un discurrir longitudinal se denominan Ramales y las otras que se bifurcan por todos los sectores conexos, se denominan subramales. En general el territorio de Moche contiene los siguientes sectores: Cuadro N 01: Estructura de Sectores del Distrito de Moche Fuente Censo de 1999INEI Categora Ramales Denominacin Tomas Altas Sun La General Unidades Agropecuarias Juntas Vecinales Centros Poblados Urbanizaciones Censos de 1993 - INEI Asentamientos Humanos La Caa y Mongoncillo Torres de San Borja, Campia de Moche., Taquila, Cruce El Gallo, Santa Rosa, El Tringulo, Barrio Nuevo, El Palmo, Choc Choc, Jorge Basadre. Las Delicias, Miramar y Curva de Sun El Paraiso, El Sol de Las Delicias, Las Palmeras San Francisco, Santa Clara, Las Torres de San Borja.
Sectores del Las Dunas, Villa Hermosa, Absaln Vsquez, Centro Poblado Costa Verde. Miramar Sectores Campia de Villa San Juan, El Carnero
Sectores del Centro Poblado Taquila, Las Flores Las Delicias Fuente: INEI y elaboracin propia F. Acerca de los Lmites del Distrito de Moche: El Distrito de Moche se encuentra situado al Sur del Distrito de Trujillo y al norte del distrito de Salaverry, en la Provincia de Trujillo del Departamento La Libertad. Su
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extensin queda definida, aproximadamente, por las siguientes coordenadas geogrficas: Por el Norte: con los distritos de Vctor Larco y Trujillo Con las coordenadas: Por el Este: con el distrito de Laredo Con las coordenadas: Por el Sur: con el distrito de Salaverry Con las coordenadas: Extremo Septentrional : 8106 Latitud Sur; Por el Oeste: con el Ocano Pacfico Con las coordenadas: Extremo Occidental : 790027 Longitud Oeste; El Distrito de Moche no tiene an lmites definidos, esto se debe a que el distrito carece de una ley de creacin que describa sus lmites territoriales. Los lmites planteados obedecen a una justificacin histrica del Distrito, ya que ste es el ms antiguo de la Regin La Libertad devenido por la Cultura Muchik tal como se encuentra fundamentado en el captulo de sus referentes histricos. De conformidad a los archivos de catastro del Distrito de Moche contempla su poligonal Jurisdiccional por el Norte con la Carretera Industrial (Ovalo La Marina), es la zona en la que los sucesivos gobiernos de la Municipalidad Provincial de Trujillo, tratan de extender sus dominios, pues la mayora de predio o terrenos de los Sectores La Encalada, Barrio Nuevo, El Palmo, Sector Larrea, Santa Rosa, Nuevo Santa Rosa, Predio Bakia, Predio Quevedo, Los Patos, se encuentran inscritos en registros pblicos en la jurisdiccin del distrito, as mismo pagando sus tributos a la Municipalidad Distrital de Moche, siendo la nica fuente de ingresos propios considerable de la Municipalidad de Moche. La propuesta de delimitacin geogrfica, basada en documentos anteriores, es la siguiente: El Distrito Moche est ubicado en la provincia Trujillo, Departamento La Libertad, entre los distritos Vctor Larco Herrera, Trujillo, Laredo, Salaverry pertenecientes a la provincia Trujillo y el Ocano Pacifico. Est emplazada en la parte central y occidental de la Provincia Trujillo, considerando una parte de su extensin al Ocano Pacifico, contando como punto central de referencia la Plaza de Armas del Distrito con coordenadas UTM: 719427.405 E, 996261.245 N.
Fuente: Subgerencia de Desarrollo Territorial MDM
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CUADRO DE COORDENADAS UTM DEL DISTRITO
El relieve topogrfico es ligeramente ondulado, destacando en sta formacin numerosos cerros aislados, y en algunos casos rocas sedimentarias, suelos arcillosos arenosos altamente productivos. El distrito posee en su jurisdiccin la cuenca baja del ro Moche que en sus orgenes constituy una gran cuenca de sedimentacin en donde se depositaron tanto sedimentos de facies marinas como continentales. Posteriormente, stos fueron deformados tanto por una intrusin gnea de magnitud batoltica y por movimientos orognicos y epirognicos evidenciados por el levantamiento de los Andes, fallas y pliegues geolgicos. Otro punto a destacar es la carencia de polticas de prevencin por parte de defensa civil. Los suelos de los valles costeos son variados, que va de acuerdo con su origen geolgico y grado de fertilidad natural; se extienden desde el nivel del mar hasta aproximadamente 1000 m. de altitud, as tenemos: los suelos de los valles agrcolas de la costa que generalmente son de origen aluvial, de textura moderadamente fina a gruesa, presenta una profundidad variable, su drenaje por lo general es buena, son regularmente frtiles. Existen reas que pueden ganarse para la agricultura o forestacin mediante la irrigacin mejorando as la presencia de suelos en los sectores bajos y prximos al mar que son de presionados y altamente salinizados encontrndose un tipo de vegetacin conocida como grama salada, en el valle costeo la napa fretica llega a 1.50mt aprox. de profundidad. La produccin de ladrillos para la construccin es una actividad regular depredando las reas agrcolas, rebajando el nivel de suelo y volvindolo improductivo. En la zona limtrofe existe la presencia de industrias y fbricas de alimentos balanceados (molineras) que son los que impulsan la economa de la zona. En su rea urbana posee buena infraestructura vial y accesibilidad, por lo cual se constituye como una cuidad altamente urbana, existiendo pocas reas agrcolas que cumplen el papel de casa huerto, Las pocas actividades agrcolas que se desarrollan son realizadas por los mayores de edad ya que los jvenes migran a la ciudad a realizar otro tipo de actividades.
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El distrito posee canales de regados a lo largo de la avenida Industrial por el proyecto Chavimochic que deberan ser ms explotados para cultivos de brcoli, alcachofa, etc. En la margen derecha de la carretera se observa el mal usos de desechos slidos, acumulacin de desmonte inclusos en las cercanas al litoral, no existiendo rellenos sanitarios adecuados, actualmente existe la depredacin de los bosques en el Valle de Moche por quema de caaverales, en ciertos sectores se utiliza el agua dulce de la napa fretica, no contando con polticas de intervencin en saneamiento y educacin ambiental. Debido a la expansin urbana el distrito necesita urgentemente regularizar el levantamiento fsico legal de los predios en Moche, el catastro debe ser tanto urbano como rural determinando as el pago de tributos. Existen Centros Poblados que debido a su lejana, desean constituir su autonoma mediante un proceso de formalizacin, debido tambin a la poca intervencin de las autoridades en solucionar sus requerimientos, siendo estas zonas las de Miramar y Alto Salaverry. G. Anlisis por colindancia del Distrito de Moche Material utilizado: C.N. Trujillo 17-E, Esc. 1:100 000, WGS 84, 2da Edic.1990 C.N. Salaverry 17-F, Esc. 1:100 000, WGS 84, 2da Edic. 1990. Referencias Legales: Provincia Trujillo, creado con el reglamento Provisorio de Elecciones Polticas y Municipales del 12 de Febrero de 1821; Distrito Moche, creado por ley s/n, el 02 de Enero de 1857; Distrito Vctor Larco Herrera, creado por Ley N 9781 del 22 de Enero de 1943; Distrito Trujillo, creado por Ley s/n, el 02 Enero de 1857; Distrito Laredo, creado por Ley N 13792 del 28 Diciembre de 1961; Distrito Salaverry, creado por Ley s/n del 04 de Enero de 1879.
Anlisis propiamente dicho: Provincia Trujillo Creado con el reglamento Provisorio de Elecciones Polticas Municipales del 12 de Febrero de 1821, no describe lmites ni hace referencia a los distritos que lo conforman. Distrito Moche Creado con ley s/n, el 02 de enero de 1857, en la provincia Trujillo, departamento La Libertad, esta ley no hace referencia a los Centros Poblados que lo conforman, no precisa lmites y concluimos que no es posible representar los lmites del distrito Moche segn su ley de creacin. Por el Norte y Noroeste: Distrito Vctor Larco Herrera Provincia Trujillo, Departamento La Libertad
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Creado con la Ley N 9781 del 22 de enero de 1943 en la provincia Trujillo, con el nombre de Buenos Aires, departamento La Libertad, esta ley seala las poblaciones que lo conforman que son: Buenos Aires y Huamn. Con respecto a sus lmites, no precisa lmites y su descripcin es muy genrica por lo tanto no es cartografiable. La Ley N 12218 del 17 de marzo de 1955, cambia el nombre del distrito por el de Vctor Larco Herrera, mencionando que sus lmites sern los mismos con los que cuenta el distrito de Buenos Aires. Distrito Trujillo: Provincia Trujillo, Departamento La Libertad. Creado con Ley s/n del 02 de Enero de 1857, sin describir lmites. Por el Noreste: Distrito Laredo: Provincia Trujillo, Departamento La Libertad. Creado con Ley N 13792 del 28 de Diciembre de 1961 en la provincia Trujillo, departamento La Libertad, esta ley no hace referencia las poblaciones que lo comprenden, pero describe limites en su contenido que son aludidos y modificados por la Ley N 25253 del 19 de Junio de 1990, que en su colindancia con el distrito Moche describe sus lmites de la siguiente forma: Por el Suroeste y Oeste :Con los distritos Moche, Trujillo y El Porvenir; desde el ltimo lugar nombrado (cumbre del cerro Alto Salaverry),siguiendo en direccin general Norte, el limite pasa por la cumbre de los cerros Chico y Blanco. Desde este ltimo punto el limite prosigue cruzando el rio Moche El tramo desde la cumbre el cerro Alto Salaverry hasta el cerro Blanco es cartointerpretable debido a que los topnimos mencionados en la ley coinciden con la cartografa. Por el Sureste: Distrito Salaverry: Provincia Trujillo, Departamento La Libertad Creado con ley s/n del 04 de enero de 1879, en la provincia Trujillo departamento La Libertad, sin describir limites; ni mencionar las poblaciones que lo comprenden. La ley N 11972 del 30 de Enero de 1953, fija los lmites del distrito Salaverry; y en su colindancia con Moche los describe de la siguiente manera: Por el norte: el distrito de Moche con una lnea recta que partiendo por la orilla del mar pasa por el km. 4 del ferrocarril de Salaverry a Trujillo y cambiando de direccin llega a las cumbres del Cerro Chiputur. Esta descripcin es muy genrica y no es cartointerpretable. A continuacin la Ley N 24313 del 21 de Septiembre de 1985 modifica la Ley que crea el distrito Poroto y determina los lmites de los distritos Vir y Salaverry, mencionando que en su colindancia con el distrito Moche los limites sern los mismos que se describieron en la Ley N 11972 del 30 de Enero de 1953, quiere decir que no es cartointerpretable.
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MEMORIA DESCRIPTIVA DISTRITO DE MOCHE POR EL NORTE: Limita con los distritos Vctor Larco Herrera y Trujillo. La presente descripcin se inicia en un punto de coordenadas UTM 716078.950 m E, 9097460.810 m N, (punto 01) ubicado en el litoral, desembocadura del Ro Moche en el Ocano Pacifico, continua en direccin general Noreste, hasta encontrar la carreteraVa de Evitamiento en un punto de coordenadas UTM (716345.320 m E 9098241.220 m N), (punto 02) desde la cual prosigue por esta va hasta la interseccin de la Av. La Marina con la Av. Industrial, colocando un punto de control con coordenadas UTM (717981.000, 9100617.000), (punto 03), Bordeando el Ovalo por el sur hasta colocar un punto de control en el Km. 1 lote 1 de la Av. Industrial con coordenadas UTM (718138.000 m E y 9100655.000 m N), (punto 04), prosigue con direccin general Este continuando por la Av. hasta un punto de coordenadas UTM (718982.000 m E y 9100711.000 m N)(punto 05), luego se establece un punto con coordenadas UTM (719508.970 m E , 9101372.740 m N)(punto 06), a la altura de la fbrica El Roco, continua esta Avenida hasta la entrada a la Cooperativa Santa Rosa en un punto de coordenadas UTM (719973.000 m E y 9101967.000 N),(punto 07), desde el cual inflexiona al Norte a la altura del lugar denominado los Patos con coordenadas UTM (720044.000 m E y 9102714.000 N),(punto 08); la descripcin continua por la calle de estructura afirmada denominada Los Patos colocando un punto de control con coordenadas UTM (720962.000 m E y 9102884.000 N),(punto 09), punto que seala el trmino de la zona urbana. POR EL ESTE: Limita con el distrito de Laredo y distrito de Salaverry. Desde el ltimo lugar nombrado (fin de la calle Los Patos), el lmite contina en direccin general Sur continuando por una carretera afirmada hasta un pozo de agua potable del proyecto Chavimochic, con coordenadas (721003.000 m E 9102770.000 m N (punto10), continua por esta carretera con direccin general Sureste hasta un punto de coordenadas (721384.000 m E , 9102386.000 m N), (punto 11) que corresponde a la interseccin de la Av. Santa Lucia y la entrada al distrito Laredo, prosigue por la carretera hasta la interseccin de la Cooperativa Santa Lucia de Moche y la entrada al centro poblado Barraza, estableciendo un punto con coordenadas UTM (722017.970 m E ,9101738.360 m N) (punto 12), prosigue la carretera de penetracin hasta un punto con coordenadas UTM (722737.000m E, 9101326.000m N)(punto 13), donde el limite inflexiona al sur hasta el talweg del Ro Moche colocando un punto en su margen derecha de coordenadas UTM (722644.500m E y 9101119.500 m N), (punto 14), frente al denominado Cerro Blanco mayormente conocido como Cerro Apra. La presente descripcin continua desde el ltimo lugar nombrado por la estribacin norte del Cerro Blanco hasta un punto de coordenadas UTM (722096.300 m E y 9099986.130m N),(punto 15) en la cumbre del mencionado cerro, el limite sigue por divisoria de aguas hasta la cumbre del Cerro Chico de coordenadas UTM (723048.760 m E y 9098701.950 m N), (punto 16), de la misma manera hasta la cumbre del cerro Alto Salaverry de cota 505 y coordenadas UTM (724570.000 m E y 9096710.000 m N),(punto 17). El lmite con respecto al distrito de Salaverry continua desde el ltimo lugar nombrado por la estribacin Este del Cerro Alto Salaverry, avanza por divisoria de aguas hasta encontrar la seal geodsica de cota 1153 y coordenadas UTM (726859.000 m E y 9096282.333 m N),(punto 18), en la cumbre del Cerro Ochiputur;
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continua tomando una direccin general Sur por la divisoria de aguas hasta encontrar un punto de coordenadas UTM (725602.170m E y 9093571.970 m N), (punto 19). POR EL SUR: Desde el ltimo lugar mencionado el punto inflexiona con direccin general Oeste hasta la carretera Panamericana Norte donde empieza la zona urbana del Centro poblado Miramar (Alto Moche),de coordenadas UTM (722947.610 m E y 9094038.890m N), (punto 20), desde este punto el limite avanza en lnea recta hasta la avenida La Marina en un punto con coordenadas UTM (721851.000 m E y 9092808.000 m N), (punto 21), ubicado frente a la fbrica Cogorno; el limite inflexiona con direccin Noroeste en lnea recta hasta un punto de coordenadas UTM (720230.860 m E y 9093482.550 m N), (punto 22)en el Ocano Pacifico. POR EL OESTE: La delimitacin del distrito Moche continua desde el ltimo lugar nombrado por el litoral del Ocano Pacifico hasta encontrar el punto 01 en la desembocadura del Ro Moche, inicio de la presente descripcin. 4.2.2. ASPECTOS CLIMATOLGICOS El territorio distrital ubicado en el litoral de la costa est sujeta a la interaccin de las lneas de Nazca, el cinturn circumpacfico que es vulnerable a los riesgos geolgicos. As mismo se encuentra vulnerable a los peligros por inundaciones del ro Moche, en poca de lluvias de la Sierra o Fenmeno El Nio. La estructura del sistema urbano es accidentado de su territorio, est sujeto a las alteraciones de los servicios principales. Los suelos del territorio de Moche han sido o son depredados a favor de la industria ladrillera, perturbando el sistema rural en desmedro de la agricultura. El distrito posee diferentes microclimas, motivados por el rio, su cercana al mar y a la morfologa del terreno, que tambin inciden en el clima. El clima de Moche es templado, seco y agradable. La temperatura oscila entre los 17C y 27.2C, con das soleados y noches fras por la presencia de la brisa marina. Las estaciones de verano e invierno ya no son regulares ni marcadas, como producto del calentamiento global, los sembros apostados por los arenales irrigados por el Canal de Chavimochic, por el contrario, la temperatura caliente del verano se prolonga tambin en la poca de invierno y, viceversa. Los vientos, provenientes desde el mar, que son de sur oeste a nor este, aumentan su velocidad en Noviembre, conocidos como Los Vientos de San Andrs con una velocidad que vara entre 0,0 y 21,3 Km/h. Las precipitaciones pluviales varan desde muy escasas a nulas durante el ao, a excepcin de los meses en que, como en toda la costa norte del Per, se presenta el Fenmeno del Nio y el fenmeno La Nia, cuando tales fenmenos se presentan. La precipitacin de Moche es de 4.5m3 promedio al ao. Con respecto al clima, la Campia de Moche presenta un clima que oscila entre clido y templado, debido a la presencia de los cerros que modifican la direccin de los vientos, creando un microclima muy agradable. En la zona de Las Delicias, en la franja costera, se tiene un clima clido y templado (alcanzando hasta los 27 C), pero caracterizado por la formacin de capas de neblina en los meses de invierno, con vientos fuertes caractersticos. Y, en Miramar (Alto Moche) el clima es de naturaleza seca y
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calurosa, con fuertes vientos, por su cercana a las playas y su ubicacin en una zona elevada. Tabla 01 : Temperatura Promedio del Distrito de Moche Factor Temperatura Promedio Anual 19.5 C Mxima 27.2 C Mnima 17 C
Fuente: Ministerio de Agricultura (Estudio de Cuencas)
Tabla 02 : Vientos en el Distrito de Moche Factor Viento mbito Campia Altura 36 msnm. Velocidad 9 m/s
Fuente: Ministerio de Agricultura (Estudio de Cuencas)
Zonas Naturales Protegidas:

No se encuentra informacin que refleje la ubicacin de tales zonas, ni estudios o referencias. 3.2.3 SITUACIN ACTUAL DE USOS Y ACONDICIONAMIENTO DEL TERRITORIO A. Uso agrcola del Suelo La mayor extensin del suelo en el distrito de Moche es al uso agrcola, representando el 57% del total de los suelos, seguido por otros usos con 22%. Tabla 03 : Usos de suelo en el Distrito de Moche Uso del Suelo Uso agrcola rea industrial y/o potencial para uso agroindustrial Uso urbano residencial Otros usos (arqueolgico, eriazo, quebradas, etc.) Total (referencia INEI)
Fuente: Usos mayores del suelo PLANDEMETRU
Superficie (Km.2) 14.3 4.33 0.92 5.7 25.25
Grfico 01 : Usos de Suelo en el Distrito de Moche
Uso del Suelo

Uso Agrcola
22% rea industrial y/o potencial para uso agoindustrial 57% 17% Uso urbano residencial
4%
Otros usos (arqueolgico, eriazo, quebradas, etc.)
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Uso Agrcola La zona agrcola tradicional, del Valle de Santa Catalina, en la cuenca baja del Rio Moche, presenta 4 sectores de riego, el principal es SUN donde se encuentra el 41% (515.43 Hs) del total del rea agrcola bajo riego, La General, Tomas Altas y Choc Choc. Destino de la produccin El principal centro de consumo es el mercado de Trujillo Lima, pero solo una pequea proporcin de agricultores cuentan con facilidades de contacto para ofrecer directamente su producto .La gran mayora de los agricultores ofertan directamente su producto a los mercados de Lima y Trujillo (85) a travs de agentes intermediarios y solo un pequeo porcentaje se vende para el consumo local y su autoconsumo. Infraestructura productiva La potencialidad agrcola del distrito de Moche se debe junto con sus suelos, a la presencia de la Bocatoma Santa Luca de Moche, a la conservacin de sus canales antiguos y a la incorporacin de nueva infraestructura producto de la presencia del P.E. Chavimochic. La infraestructura de riego del distrito se basa en la presencia de cuatro Sub Ramales principales administrados por los agricultores a travs de sus Comisiones de Riego respectivas. Estos canales son Sub Ramal La General (que incorpora los ramales La Cruz y Los Muertos), Sub Ramal Tomas Altas, Sub Ramal Sun y Sub Ramal Choc Choc, que conducen las aguas del Ro Moche as como las recientemente incorporadas aguas del Ro Santa. En cuanto a la infraestructura de riego, la Campia de Moche est atravesada por una serie de canales primarios y secundarios, naciendo el canal principal, denominado CANAL MADRE o LA GENERAL, de la Bocatoma de Santa Luca de Moche, del cual en su recorrido parten otros secundarios y posteriormente los canales de tercer orden. Por lo tanto en el sector de riego de Moche tenemos: un canal principal, 4 secundarios, 42 canales de tercer orden, todos stos distribuidos y dndole nombre a cada terreno agrcola por donde cruza. A continuacin se detalla cada uno de stos, canales, segn el registro de usuarios para cada sector de riego de Moche, elaborado por el Comit de Gestin de la Junta de Usuarios de la Campia de Moche: Cuadro N 02 : reas agrcolas segn sectores de riego del Distrito de Moche SECTOR MOCHE La General Tomas Altas Sun Choc Choc TOTAL TOTAL PARCELAS 322 300 480 317 1419 REA TOTAL (Hs) 331.49 169352 520.32 263.67 1285 Has REA BAJO RIEGO (Hs) 325.13 166 515.43 261.24 1267.80 Has N USUARIOS 233 211 314 232 990
Fuente: Comit de Gestin de la Junta de Usuarios. Sector Riego de Moche, Ao 2011.
El Distrito de Moche presenta caractersticas especiales en su hidrografa. Los ramales presentan una denominacin propia, siendo tres los ramales tales como se presentan en el siguiente cuadro. Cada ramal contiene acequias cuyos cauces reciben
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un nombre segn el lugar por el que se conducen, tal como se describe en el cuadro siguiente: Cuadro N 03: Sectores de Riego en Campia de Moche SECTOR RAMAL TOMAS ALTAS Subramales Jushape Pisn Chanqun Alto Cobranza Tomas Altas SECTOR RAMAL SUN Subramales Sun Chico Chanqun Bajo El Tanque El Carnero El Carnerito La Esperanza El Rosario El Muy Muy La Barranca El Alto Carrizo Grande Carrizo Chico Garganta Orcn Orconcito Penco
Fuente: Comit de Gestin de la Junta de Usuarios Sector Riego de Moche, Ao 2011 CAMPAA AGRCOLA 2012 - 2013
SECTOR RAMAL LA GENERAL Subramales Chacarilla Baja El Rey El Vitn Los Tallos Huartaco Yupanqui La Cruz El Coco El Blanquillo Bellavista La Fortuna El Muelle El Pulpo Chorobal Mongoncillo
La campaa agrcola 2012 2013 nos presenta un listado de 32 productos que se mantienen en siembra en tal periodo. El anlisis nos arroja que el Maz Chala, el Maz Amarillo Duro y el Maz Choclo son los productos que mayor hectareaje tienen dedicados a la siembra en la presente campaa agrcola. De igual forma, la Alfalfa ya no constituye el producto ni siembra emblemtica del sector agrcola del distrito de Moche. Tabla N 04 : Campaa agrcola 2012 - 2013
CULTIVO
AJO ALFALFA APIO ARVEJA GRANO VERDE
VARIABLES
Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.)
TOTAL EJEC.
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
4,00 4,00 3,00 1,00 1,00 320,00 320,00 320,00 320,00 320,00 7,50 3,50 4,50 5,00 5,00 6,50 1,50 1,00 2,00 2,00 23,00 4,00 15,00 2,00 10,00 4,00 12,00 6,00 12,00
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16,00
Municipalidad Distrital de Moche BROCOLI CAMOTE CEBOLLA CEBOLLA CHINA CIRUELO COL CHINA COL O REPOLLO COLIFLOR CULANTRO ESPARRAGO ESPINACA FRIJOL GRANO SECO FRIJOL VAINITA GUANABANO LECHUGA LUCUMO MAIZ AMARILLO DURO MAIZ CHALA MAIZ CHOCLO MAMEY PACAE O GUABO PALTO PEPINILLO PORO SANDIA TOMATE YUCA ZAPALLO Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) Sup.Verde (ha.) Siembras (ha.) 14,00 3,00 28,00 3,00 2,00 7,00 1,00 4,00 4,00 10,00 3,00 27,00 3,00 1,00 6,00 2,00 4,00 2,00 9,00 3,00 21,00 4,00 1,00 1,00 5,00 2,00 4,00 1,00 1,00 10,00 4,00 1,00 10,00 4,00 16,00 4,00 2,00 1,00 7,00 3,00 4,00 2,00 1,00 10,00 10,00 16,00 2,00 7,00 4,00 2,00
13,00 14,00 2,00 8,00
2,00 10,00
15,00 11,00 10,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 3,00 1,00 2,00 3,00 2,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 270,00 270,00 270,00 270,00 270,00 2,00 1,00 0,50 1,50 1,50 1,50 0,50 1,00 9,50 8,50 6,50 6,00 6,00 6,00 2,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 3,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 9,00 6,00 5,00 4,00 4,00 6,00 2,00 2,00 1,00 1,00 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 62,00 59,00 57,00 58,00 58,00 33,00 9,00 5,00 7,00 12,00 60,00 44,00 38,00 37,00 37,00 53,00 16,00 9,00 13,00 15,00 52,00 48,00 40,00 28,00 28,00 28,00 9,00 5,00 7,00 7,00 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 11,50 5,50 3,50 4,00 4,00 5,50 1,50 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 16,00 17,00 10,00 12,00 12,00 12,00 4,00 2,00 2,00 4,00 7,00 7,00 8,00 8,00 8,00 4,00 1,00 1,00 1,00 1,00 16,00 14,00 12,00 12,00 12,00 12,00 4,00 2,00 3,00 3,00
Edad de los agricultores Se puede apreciar en el Cuadro siguiente, que los productores agropecuarios se encuentran en su mayora en el rango de edades de 45 a 64 aos y habiendo 254 de ms de 65 aos, y s sumamos ambos rangos, tendremos que nuestros productores agrarios son en su gran mayora mayores de 45 aos.
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Tabla N 05 : Rango de edades de los agricultores en el distrito de Moche

GRUPOS DE EDAD SEXO Y TAMAO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS TOTAL DE PRODUCTORES INDIVIDUALES MENORES DE 15 1/ AOS
DE 15 A 29 AOS
DE 30 A DE 45 A DE 65 Y 44 64 MAS AOS AOS AOS
NO ESPECIFIC ADO
Fuente: Censo Nacional Agrario 2011
Nivel de educacin de los agricultores El 3.24 % de los agricultores del distrito de Moche cuyas edades es de 15 a 29 aos, no han concluido sus estudios en el nivel que les corresponda, mientras que los agricultores mayores de 45 aos en su mayora solo han terminado la primaria completa. Cuadro N 04 : Segn nivel de educacin alcanzado
NIVEL DE EDUCACIN ALCANZADO POR LOS AGRICULTORES HOMBRES NINGUN NIVEL PRIMARIA INCOMPLETA PRIMARIA COMPLETA SECUNDARIA INCOMPLETA SECUNDARIA COMPLETA SUP. NO UNIV. INCOMPLETA SUP. NO UNIV. COMPLETA SUP. UNIV. INCOMPLETA SUP. UNIV. COMPLETA NO ESPECIFICADO HOMBRES Fuente: Cenagro TOTAL DE PRODUCTORES INDIVIDUALES 24 155 248 91 146 10 26 10 58 22 574 GRUPOS DE EDAD MENORES DE 15 AOS DE 15 A 29 AOS 2 2 6 7 2 2 1 18 DE 30 A 44 AOS 2 9 17 16 41 3 3 4 16 1 81 DE 45 A 64 AOS 6 60 135 50 77 3 17 3 26 2 272 DE 65 Y MAS AOS 16 82 92 18 21 2 4 2 15 2 184 TOTAL NO ESPECIFI CADO 2 2 1 1 17 19 555
B. Usos urbanos del territorio en el distrito
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B.1 Predominancia Residencial Se concentra en: - Moche Pueblo, conformado por el Casco Urbano de Moche Pueblo, las urbanizaciones El Paraso, San Isidro, Virgen de la Puerta, la ocupacin Santa Clara y el rea denominada Cruce El Gallo. - El Centro Poblado Las Delicias, con los sectores El Tringulo, Delicias Norte, Delicias Sur, Taquila, y el rea aledaa a Torres de San Borja. - El Centro Poblado Miramar, con sus ncleos residenciales Hbitat y Las Lomas. - El Centro Poblado Curva de Sun, localizado al margen de la carretera Panamericana. - El poblado Santa Rosa y sus grupos poblacionales urbanizados: Nuevo Santa Rosa, Bakia y Quevedo. B.2 Usos Comercial El uso comercial es principalmente de tipo local, el mismo que se configura sobre el territorio en lotes destinados inicialmente para vivienda. A partir de ello, se define un uso mixto: Vivienda + comercio local, donde predomina la actividad residencial. En el Casco Urbano de Moche y en el C.P. Miramar, el 14% y 13% de los lotes, respectivamente, son de uso mixto. Corresponde a este uso, la existencia de tres Mercados Minoristas ubicados en Moche, Las Delicias y Miramar; la localizacin de Restaurantes y sus afines, principalmente en el Casco Urbano de Moche, luego, en las inmediaciones de la Av. La Marina. B.3 Educacin La superficie destinada actualmente a uso educativo, a nivel de las reas de tratamiento urbano no sobrepasa el 4% de su superficie urbana. As tenemos el ATU B.1.1 (Casco Urbano, El Paraso, Santa Clara, Cruce El Gallo) alcanza un total de 27269 m2, que representa aproximadamente el 4% de su rea bruta total. Mientras que, el ATU B.1.2 alcanza 9652 m2, que representa aproximadamente el 1.5% del rea bruta de este sector. Y, el ATU C.1.1 tiene un total de 22641 m2, que representa aproximadamente el 3% del rea bruta de este sector. B.4 Salud La superficie destinada actualmente a actividades de salud, a nivel de las reas de tratamiento urbano no sobrepasa el 8% de su superficie total urbana, tal es el caso del ATU B.1.1 con una superficie de 55755 m2, que alcanza este
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alto porcentaje, debido a que all se localiza equipamiento mayor que presta servicio a poblacin de la Provincia de Trujillo (poblacin asegurada de ESSALUD). CUADRO 05: Densidad poblacional comparativa con otros distritos Distritos Pob. Actual (hab.) rea Ocup. (Hs) Pob. Densidad rea Densidad Adicional Propuesta Requerida (hab/Hs) 2022 (hab/Hs) (Hs) (hab) 171 185 239 69 134 262 198 61 144 50,368 22,952 7,498 31,389 36,862 4,010 7,350 4,847 11,737 200 220 250 100 160 270 210 80 160 252 104 30 320 230 15 35 61 73
Trujillo El Porvenir Florencia de Mora Huanchaco La Esperanza Laredo Moche Salaverry Victor Herrera Larco
321,777 1,884.6 155,893 43,963 57,458 35,536 33,307 16,341 61,889 842.4 183.9 833.0 135.5 167.9 268.7 428.4
170,962 1,275.2
Fuente: Elaboracin Equipo Tcnico PLANDET, 2012.
B.5 Recreacin La recreacin en las reas de tratamiento urbano alcanza superficies que alcanzan entre un 1% y 6%, lo que evidencia una menor o mayor concentracin de este uso. En el ATU B.1.1, la superficie actual para la recreacin alcanza los 37700 m2, que representa aproximadamente el 6%. Este porcentaje es elevado, en comparacin con las 2 reas de tratamiento urbano siguientes, por la presencia de un Estadio, el cual se ubica en Moche Casco Urbano. En el ATU B.1.2, alcanza una superficie de 9325 m2, que representa aproximadamente el 1.4%. Y, en el ATU C.1.1, con una superficie de 22234 m2, que representa el 2.8%. B.6 Industria y la actividad Pecuaria La industria y la actividad pecuaria concentradas en el rea urbana industrial del C.P Miramar. Asimismo, en Taquila y an Las Delicias, la presencia de grandes extensiones de granjas hace de este un uso del suelo con importancia en estos sectores.
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B.7.
Usos Ecolgicos Aqu se ubican, las reas de proteccin ecolgica del Distrito, la ribera del
Ro Moche o faja marginal, que constituye un rea inundable, especialmente ante los efectos del Fenmeno del Nio; la Franja del Litoral como recurso para potenciales actividades recreativas y rea de seguridad fsica, y la Bocana del Ro Moche, como posible rea destinada a proteger las comunidades de flora y fauna caractersticas de una comunidad de humedales, que son usadas por las aves migratorias como descanso en sus largas travesas. B.8. Uso Arqueolgico A nivel distrital, corresponde a la zona intangible delimitada por el Instituto Nacional de Cultura (INC) que comprende los cerros Blanco y Cerro Chico con 430 Hs, pertenecientes a las jurisdicciones de los distritos de Moche y Laredo. Estn constituidos por las zonas arqueolgicas de LAS HUACAS EL SOL Y LA LUNA, patrimonio nacional perteneciente a la cultura Moche, en actual investigacin y puesta en valor turstico, as como parte del Cerro Ochiputur, que guarda restos de la Cultura Paijanense. B.9. En Moche Pueblo La caracterstica del uso del suelo en Moche Pueblo, es predominantemente Residencial, con una presencia importante tambin de actividades comerciales principalmente en el Casco Urbano de Moche, tal como se muestran en los grficos siguientes: Distribucin de usos del suelo en el Casco Urbano de Moche La vivienda en el Casco Urbano de Moche, ocupa casi el 50% de la tierra, pero tambin un porcentaje de casi el 23% lo viene cubriendo los usos comunales, entre los que tenemos: educacin, recreacin y otros usos. El comercio en esta parte del distrito presenta mayor concentracin, por su ubicacin y facilidades de vialidad. An como se muestra, existen reas vacantes para su ocupacin.
37
7,0%
14,7% 44,3%
Vivienda Salud Recreacin
9,6%
8,2%
Otros usos Industria Educacin
1,3%
9,5% 5,2% 0,2%
Comercio
Uso mixto Sin uso
Grafico 02: Distribucin de usos del suelo en la Urb. El Paraso, San Isidro y ocupaciones Santa Clara y Cruce El Gallo La vivienda ocupa el 37% de la superficie de este sector. Es evidente que es un sector en proceso de
3% 2% 1% 2% 1% 5% 2% 8%
Vivienda Salud
38%
38%
Recreacin
Preurbano-Pecuario Otros usos Industria Educacin
ocupacin y consolidacin al tener un 38% de su superficie an disponible, es decir sin uso, tal como se muestra en el grfico.
Comercio
Uso mixto Sin uso
La presencia de la actividad industrial es mayor en comparacin con la que se ha instalado en el casco urbano de Moche.
B.10. En C.P. Las Delicias La caracterstica del uso del suelo en Las Delicias, al igual que en el rea de tratamiento anterior, tambin es predominantemente residencial, con una presencia importante de la actividad pecuaria en el sector Taquila, tal como se muestran en los grficos siguientes:
38
Grafico 03: Distribucin de usos del suelo en Las Delicias: El Tringulo, Delicias Norte y Delicias Sur En esta parte de Las Delicias, con
Vivienda
caractersticas
de
una
zona
17,2%
6,5% 0,9% 0,9% 2,3% 3,6% 3,8% 64,5%
Salud Recreacin
predominantemente
consolidada,
Preurbano-Pecuario
Otros usos Educacin Comercio Uso mixto
encontramos un porcentaje de la superficie para vivienda ms elevado, en comparacin con las otras zonas analizadas. Las caractersticas de su ocupacin, predominantemente en
0,2%
Sin uso
Las Delicias Sur arroja un rea sin uso de aproximadamente 18%. Grafico 04: Distribucin de usos del suelo en Taquila El
3% 5% 1%
uso
del
suelo
7%
Vivienda Preurbano-Pecuario
predominante en Taquila es el uso pecuario, los mismos que vienen donde ocupando se ubica grandes este extensiones de la superficie asentamiento humano.
6%
34%
Otros usos
Industria Educacin
44%
Uso mixto
Sin uso
Grafico 05: Distribucin de usos del suelo en Torres de San Borja En la ocupacin urbana Torres de San Borja,
13% 2% 4%
se visualiza una total cobertura del uso residencial, en ms del 80% de la superficie que ocupa. Este es un asentamiento humano
81%
informal, cuya rea que viene ocupando presenta deficiencias para su consolidacin
Sin uso
Vivienda
Otros usos
Uso mixto
como tal.
B.11. En C.P. Miramar La caracterstica del uso del suelo en esta parte de Miramar, es residencial; existiendo un porcentaje importante de suelo sin uso, tal como se muestra en el grfico siguiente:
39
Grfico 06: Distribucin de usos del suelo en Miramar Residencial
Vivienda
Salud
23,7%
Recreacin Preurbano-Pecuario 49,2% Otros usos

Industria Educacin
8,8%
1,9%
3,4%
Comercio Uso mixto

0,1%
6,6% 3,2%
Sin uso
0,2% 3,1%
El 50% del territorio est destinado a viviendas en el Centro Poblado Miramar, y un 24% adicional a viviendas de tipo rural, lo que constituira un total del 74% del territorio ocupados por viviendas.
Uso de suelo en Miramar

2% 3% 7%
50% 9%
Vivienda Salud Recreacin

Preurbano-pecuario Otros usos Industria
0%
24%
Educacin Comercio
Uso mixto
3% 2%
El mayor problema que se encuentra en el Centro Poblado Miramar es el de la baja calidad de agua, la racionalizacin en el servicio y la cobertura incompleta a todos sus sectores. C. Ejes Tursticos La municipalidad dentro de su planificacin de integrar todos los sectores del territorio especficamente entre las Huacas El Sol y La Luna, Campia Alta y Baja, Casco Urbano de Moche, Miramar, Las Delicias y el Ocano Pacifico, ha establecido a travs de la Ordenanza Municipal N 009-2012-MDM, la definicin de los Ejes Tursticos de integracin, de los cuales son: Eje Turstico Transversal.- Tiene como finalidad interconectar las Huacas El Sol y La Luna, Campia Alta de Moche, y se conecta con Moche Pueblo a travs de la va Camino La General, que se conecta con el Balneario Las Delicias para finalmente rematar en el Ocano Pacifico. Nuestro distrito con una composicin compleja en su desarrollo Urbano, por tener zonas Urbanas y Rural (Zona de Reglamentacin Especial en la Campia NorteHuacas El Sol y La Luna). Asimismo estar considerada como zona de Recreacin40
Esparcimiento de la ciudad de Trujillo, es necesario aprobar un certificado de Lineamientos Urbanos y Rurales. Cabe sealar, que, la Subgerencia de Desarrollo Urbano y Rural ha elaborado el proyecto de SECCIONES VIALES de los caminos rurales (caminos principales), teniendo como resultado 2 ejes Tursticos Principales, considerndose uno de ellos como EL EJE TURSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO, considerndose retiros municipales a exigir en bienestar del control rural y turstico de nuestro distrito.
41
1.4.CONDICIONES ACTUALES DE ORDEN ECOLGICO Y SALUD

MEDIOAMBIENTAL Elementos ecolgicos por proteger o en vas de extincin: G. Suelos y Recursos Minerales El rea distrital se encuentra entre 0-600 m.s.n.m.; los suelos de la Campia de Moche en su mayora son de uso agrcola. El suelo se caracteriza por la presencia de zonas arenosas, arcillosas y salitrosas. Dentro de los recursos existentes encontramos cobre de baja calidad, canteras de mica, pedregales en los ros, canteras de hormign, arena y minas de sal marina y potasa. Existe tambin el barro ligoso usado en la industria ladrillera, siendo este un gran problema de depredacin, de contaminacin y de impacto negativo en el sector turismo. H. Fauna
Hasta antes del siglo V de nuestra era, las cuencas de los valles tenan vegetacin arbustiva y en varios casos arbrea, en la cual proliferaban crvidos, carnvoros, felinos, aves y reptiles. Despus solo qued vegetacin herbcea y de loma. Ahora todo es pedregal desrtico. Los mochicas cazaban tarucas o pequeos venados, palomas, zorros; tambin jaguares, leones y pumas pequeos que los domesticaban o los disecaban para adornar sus tocados. En los arenales, bajo las sombras de los algarrobos, capturaban caanes y lagartos. Ambos reptiles eran muy apreciados en su dieta alimenticia, los primeros por su carne blanca y sabrosa y los segundos tambin por su carne, pero mayormente por la grasa, a la cual le atribuan poderes curativos. La caza ms abundante de especies voladoras se realizaba cerca del mar, pues en las maanas brumosas, cantidades de aves diversas picoteaban muymuy en la orilla, ocasin que era aprovechada por los Mochicas para capturar pardelas, patillos, guanayes, etc. Los mochicas domesticaron muchos animales que les sirvieron para su dieta alimenticia, as como para el transporte y para adornar sus vestimentas. Entre ellos tenemos a la llama, que era un animal ms pequeo que el que se conoce ahora, una especie muy fuerte, de patas gruesas, de pelo spero, muy til para las tareas de transporte pues soportaba cargas superiores a los 20 kilos. Junto a los templos, a casas grandes o en recintos amplios, hay restos de abundante guano de llama y frutos de algarroba, sugiriendo que su crianza y desarrollo gentico para bestias de carga estuvo en manos de los grandes seores. En varios sitios hay restos seos de esta especie. En las viviendas se criaban cuyes y patos, que conformaban su dieta alimenticia. Hubo perros, pardelas, loros, monos, acostumbrados a vivir junto al hombre. As mismo, domesticaron al cerncalo que fue adiestrado para la caza o para la guerra. Se consideran como especies aborgenes tanto animales de crianza domstica como el cuy, el pavo, aves de corral y el famoso Perro Calato que porcrianza familiares se est evitando su extinsin; as como animales silvestres como el urn, zorros, zorrillos, lagartijas, culebras y pajaritos como el piturr, entre otros, adems est el ganado vacuno. Dentro del litoral encontramos peces como la lisa, pejesapo, raya y tollo, mientras que en el rio ya no se encuentran especies como la mojarra y los camarones. Dentro de la fauna del Distrito se consideran las siguientes especies:
42
Fauna Marina: PECES: anchoveta, lenguado, pejesapo, corvina, tollo, caballa, raya, bonito, robalo, lisa. CRUSTCEOS: cangrejo, muy muy, caracol, maruchas, etc. AVES MARINAS. Guanay, pardela, alcatraz, pelcano, patillo. Fauna Fluvial: camarn y mojarra. Fauna Terrestre: zorro, zorrillo, cuyes, pacapaca, gorrin, gallinazo, jilguero, binchn, tordo, bho, lechuza, colibr, gallareta, saltojo, culebra, lagartija, caanes, sapo, rana, mariposas, abejas, avispas, etc. I. Flora La agricultura, como actividad econmica, ocupa la mayor parte del territorio, ya que son suelos aptos para el cultivo de productos como: esprrago, tomate, cebolla, hortalizas, maz, camotes, frutas diversas entre otros. Estas reas se encuentran principalmente en la Campia de Moche, en las laderas del Ro Moche y otros sectores aledaos. Los productos que son cultivados se comercializan en Trujillo, Moche y Salaverry. En la actualidad esta actividad ha sufrido una decadencia por el uso inadecuado de las tierras agrcolas, debido a que estas tierras han sido depredadas por la fabricacin de ladrillos artesanales para la construccin. Esto ha ocasionado una baja calidad del suelo para la actividad agrcola. Dentro de la flora se distinguen una serie de cultivos agrcolas como la caa de azcar, maz, zapallo, yuca, camote, aj, lentejas, frejol, pallar, alfalfa y diversos frutales; asimismo flores como marigold, dalia, lirios, claveles, etc. Tambin encontramos: FLORA DEL DESIERTO: Algarrobos, guarangos, achupalla, sapotes, San Pedro, Tunas; FLORA RIVEREA O FLUVIAL: caa brava, pjaro bobo, espino, sauce, carrizo, junco, totora, molle, etc. FLORA DE CULTIVO: HORTALIZAS: cebolla, lechuga, tomate, zanahoria, rabanito, col, perejil, albahaca, ajo, espinaca, apio, poro, cebada, papa, esprrago, vainita. CEREALES: arveja, garbanzo; RBOLES FRUTALES: papaya, ciruela, durazno, higo, naranjo, lcuma, pltano, guanbana, guayabo, pacae, pia. FLORA MEDICINAL: tuna, cactus, eucalipto, chamico, serraja, San Pedro, cardo santo, hierba luisa, hierba santa, sbila, etc. J. Pesca Es una actividad desarrollada de forma artesanal por sus pobladores especialmente en el Balneario de Las Delicias donde se obtienen peces como la Chita, Lisa, Pejerrey, entre otros. K. Ganadera
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Es otra actividad importante desarrollada en el Distrito y principalmente en la Campia de Moche y algunos sectores como Huartaco, Chorobal, entre otros.
Moche es el Distrito que abastece de leche y carne a gran parte de la poblacin (aves, porcinos, vacunos, caprino y ovino). L. Recurso hdrico El ro Moche se ubica en la Costa Norte del Per, pertenece a la vertiente del Pacifico y drena un rea total de 2708 km. Se localiza en el Departamento de La Libertad, discurriendo desde las provincias de Otuzco, Santiago de Chuco y Julcn. Este ro riega en su mayora el territorio distrital, sus aguas son almacenadas en una represa para luego ser administradas y racionalizada de acuerdo a lo previsto por la Junta de Regantes del Valle de Santa Catalina. Las aguas del ro Moche son aprovechadas para la agricultura tanto por la poblacin de la cuenca baja (zona costera) como por la poblacin de la cuenca alta (zona de la serrana). El ya mencionado ro tiene sus orgenes en laguna grande (Quiruvilca), es de fondo profundo y quebrado, fuerte pendiente presentando un relieve escarpado y abrupto, propiciando un flujo torrentoso y altamente turbulento; especialmente durante el perodo de venidas. Cabe mencionar, que el ro cuenta con dos zonas altamente contaminadas debido a las actividades mineras: zona de Quiruvilca y zona de Salpo. La precipitacin pluvial anual en el ro Moche vara desde escasos milmetros en la cotas rida con la cabecera o nacientes de la cuenca. Como todos los factores climatolgicos, la precipitacin pluvial tiene una variacin espacial, segn la altitud sobre el nivel del mar, y en el tiempo, dentro del ciclo hidrolgico anual. La descarga promedio es de 8.88 m3/s, equivalente a 280 millones de metros cbicos. Su rgimen de descargas es estacional, variando segn las precipitaciones que ocurran en su cuenca colectora hmeda. Las aguas del ro moche son derivadas y conducidas para el riego de las tierras agrcolas del valle, a travs de un sistema de canales que estn bajo operacin y mantenimiento de los agricultores organizados en la Junta de Usuarios del valle de Moche y las Comisiones de Regantes por sectores de Riego. - Agua Subterrnea: en el valle de moche se encuentran dos tipos de fuentes de captacin de agua subterrnea: .. Artificiales: formadas por pozos tubulares y a tajo abierto, utilizados para el regado de los campos de cultivo en poca de sequa y para el consumo humano. En el distrito existen 408 pozos tubulares, que equivale al 38% del total del Valle de Moche. Mensualmente se explotan en promedio 1000 m3. El 60% del total de agua extrada es usada en la agricultura; del resto, el 43% es para uso domstico en tanto que el 33% es destinado para fines agropecuarios. Los pozos de tajo abierto, este tipo est muy difundido y lo poseen muchas familias, pero son poco profundos, de all que de ellos pueda obtenerse poco agua y son ms susceptibles de ser contaminados. Naturales, formadas por afloramiento de agua, son los puquios o manantiales que no tienen mucha significacin para el riesgo de campos agrcolas. - Aguas canalizadas por el P.E. Chavimochic: Los canales de la parte baja del valle son abastecidos complementariamente con las aguas provenientes del Ro Santa, a travs del Canal Madre. Esta agua es empleada tambin para dotar de agua potable a la poblacin en las zonas urbanas, riego de nuevas reas de cultivo y para el sector pecuario.
44
Es caracterstica general que en la Campia de Moche, el agua de consumo humano es obtenida de corrientes subterrneas y extradas a travs de pozos y reservorios.
3.2.4. CONDICIONES ACTUALES DE LA SEGREGACIN EN LA FUENTE (TM DE RESIDUOS SLIDOS GENERADOS) Se presentan los resultados sistematizados de la generacin, composicin, densidad y composicin fsica de los residuos slidos; as como la informacin cualitativa de la percepcin de la poblacin con respecto al manejo de los residuos slidos del distrito, obtenida a partir de la encuesta realizada a los vecinos. A. Generacin de Residuos Slidos a. Generacin Per-cpita A partir de los resultados obtenidos del estudio se determin que la generacin per-cpita de residuos slidos domiciliarios en el distrito de Moche es de 0.49 Kg./hab./da, el cual ha sido obtenido considerando el promedio ponderado de los resultados validados de generacin per-cpita de los 7 das considerados durante el estudio. La generacin de los residuos comerciales promedio se estim: para las Bodegas 0.356 kg./hab./da, para el mercado La Amistad del distrito de Moche fue de 2.70 Kg./puesto/da; y para la institucin Cuna Materno Infantil REH y C se estim en 0.12 Kg./empleado/da, todo ello como parte de los residuos no domsticos o comerciales del distrito de Moche. Es importante indicar que el mercado seleccionado denominado La Amistad es el ms importante y de mayor afluencia del distrito de Moche. Cuadro N 06: Resumen de la generacin total de los residuos slidos del distrito de Moche
Generacin Habitantes de Residuo o Ton/da/ (3)= Elementos(2) (1)x(2)/1000
16995 11558 2894 3974 8.33 5.32 1.60 1.79
Categora de Residuo
Unidad
residuos domiciliarios
GPC(1)
Moche (B) Alto Moche (B) Las Delicias(B) Campia (B, C y D)
Kg./hab./da Kg./hab./da Kg./hab./da Kg./hab./da
0.49 0.46 0.55 0.45
Total residencial
Comercial(bodegas) Restaurante Institucional Mercados Barrido de calles residuos no domiciliarios Kg./establecimiento /da 0.356 Kg./establecimiento /da 0.45 Kg./empleado /da 0.12 Kg./puesto de venta /da 2.70 Kg./Km./da 406.20
35422
106 101 1 285 13
17.02
0.04 0.04 0.00 0.77 5.28
Total no residencial Generacin Total / da
6.13 23.16
Fuente: Elaboracin de equipo de trabajo
46
Cuadro N 07: Resumen de la generacin per-cpita y porcentaje poblacional

SECTOR POBLACIONAL (2) (3) Las Alto Moche Delicias 0.55 11.22 0.46 32.63
DESCRIPCIN
(1) Moche Pueblo 0.49 47.98
(4) Campia Choc Choc 0.45 8.17
Generacin PerCpita(Kg./hab./da) Porcentaje de muestra (%)
Los resultados que se presentan en el cuadro anterior, son los datos consolidados que resultan aplicando la metodologa descrita y para cada uno de los sectores poblacionales seleccionados; luego para obtener la generacin per-cpita de los residuos domsticos del distrito de Moche; aplicamos la media ponderada obteniendo el siguiente resultado: PPC distrital = 0.49 Kg./hab./da Luego con este dato podemos proyectar la generacin total de residuos domsticos en el distrito de Moche; multiplicndolo la PPC distrital, por la poblacin total estimada para el ao 2012 segn: Generacin Total distrito de Moche = 35 422 habitantes x 0.49 Kg./Hab./da GTdistrital = 17,02 ton/da b. Proyeccin de la generacin total de residuos slidos del distrito de Moche La Generacin diaria de residuos de origen domestico del distrito de Moche es de 17,02 toneladas, esto representa el 73,52% de total de residuos slidos generados en el distrito y son de origen domiciliario, mientras que los residuos de origen no domiciliario llamados comerciales generan aproximadamente 6,13 toneladas diarias y representan el 26,48% del total. Al da se estima que la generacin total de residuos slidos es de 23,16 toneladas, mientras que la cifra mensual bordea las 694.73 toneladas y al ao asciende a las 8 452,54 toneladas de residuos slidos municipales, tal como se indica en el Cuadro N 09.
Cuadro N 08: Proyeccin de la Generacin total de los residuos slidos de Moche
Poblacin (Habitantes) (Ao 2012) 35422 Generacin per cpita (kg/hab./da) Generacin de Residuos Domsticos (Ton/da) 17.02 Generacin de Residuos Comerciales (Ton/da) 6.13 Generacin Total Diaria (Ton/da) Generacin Total Mensual (Ton/mes) 694.73 Generacin Total Anual (Ton/Ao)
0.49
23.16
8452.54
Fuente: Proyeccin de la Poblacin (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica)

47
c. Composicin fsica de los residuos del distrito de Moche El estudio de composicin fsica de residuos slidos, permite entre otras cosas, definir el tipo de tratamiento y/o formas de aprovechamiento que deber emplearse para su manejo. Cuadro N 09: Composicin fsica de los residuos del distrito de Moche.
% POR TIPO % TOTAL % TOTAL
CLASIFICACION
TIPOS DE RESIDUOS SLIDOS
Papel
Papel tipo blanco bond Papel peridico Papel de envoltura Cartn Tetra pack Botellas y envases de vidrio Vidrio en general Latas de tapas de lata Metales Botellas plsticas transparentes envases plsticos Bolsas plsticas Plsticos en general Bolsas plsticas transparentes Jebe y artculos de jebe Telas y textiles Residuos de cocina excepto huesos Madera y aserrn Restos de jardn Huesos Tierra Restos de Servicios Higinicos (Papel y paales) Tecnopor y similares Pilas Cuero Otros
0.51 2.61 1.15 2.86 0.48 1.65 0.81 1.73 0.13 1.27 1.24 2.65 0.76 1.58 0.32 1.57 57.29 1.20 1.54 0.73 7.72 8.50 0.37 0.02 0.09 1.22
4.27 2.86 0.48 2.46 1.73 0.13 21.32
Cartn Tetra pack Vidrio Residuos slidos reaprovechables inorgnicos Hojalata Aluminio
Plstico
7.82
Telas Materia orgnica Residuos slidos reaprovechables orgnicos Restos de Carpintera Restos de jardn Huesos Materia inerte Residuos slidos no reaprovechables Sanitario Tecnopor Pilas Cuero Otros
1.57 57.29 1.2 1.54 0.73 7.72 8.5 0.37 0.02 0.09 1.22 18.65 60.03
En la composicin fsica de los residuos del distrito de Moche; se hall que el 57.29% es materia orgnica, componente que puede ser reaprovechado para la elaboracin compost o para alimento del ganado porcino; previo tratamiento de
48
pasteurizacin. Los residuos slidos reaprovechables inorgnicos son 21.32% del total; mientras que los residuos no reaprovechables representan 7.72% de materia inerte (tierra); 8.5% son residuos sanitarios y el 4.27 % restos de papel (peridico, envoltura y bond) que pueden ser reaprovechables. d. Composicin fsica de los residuos domiciliarios Cuadro N 10: Composicin fsica de los Residuos Domiciliarios
CLASIFICACION TIPOS DE RESIDUOS SLIDOS % POR TIPO % TOTAL % TOTAL
Papel tipo blanco Bond

Papel
0.52 2.62 1.10 2.85 0.46 1.65 0.80 1.74 0.13 1.26 1.27 2.66 0.77 1.54 0.33 1.58 57.03 1.23 1.58 0.73 7.93 8.56 0.38 0.02 0.09 1.20 1.58 57.03 1.23 1.58 0.73 7.93 8.56 0.38 0.02 0.09 1.2 18.91 59.84 2.85 0.46 2.44 1.74 0.13 21.26 4.24
Papel Peridico Papel de envoltura Cartn Tetrapack Botellas y envases de vidrio Vidrio en general Latas de tapas de lata Metales Botellas plsticas transparentes Envases plsticos Bolsas plsticas Plsticos en general Bolsas plsticas transparentes Jebe y artculos de jebe Telas y textiles Residuos de cocina excepto huesos Madera y aserrn Restos de jardn Huesos Tierra Restos de servicios higinicos (papel y paales) Tecnopor y similares Pilas Cuero Otros
Cartn Tetra pack Vidrio Residuos slidos reaprovechables inorgnicos Hojalata Aluminio
Plstico
7.83
Telas Materia orgnica
Residuos slidos reaprovechables Restos de Carpintera orgnicos Restos de jardn Huesos Materia inerte Residuos slidos no reaprovechables Sanitario Tecnopor Pilas Cuero Otros

49
En la composicin fsica de los residuos slidos domiciliarios se hall que el 57.03% es materia orgnica, proveniente de las cascaras de verduras, frutas y comida, que pueden ser reaprovechados para la elaboracin compost. Dentro de los residuos slidos reaprovechables inorgnicos, el plstico es de mayor porcentaje, con 7.83%, seguido del papel con 4.24%, del cartn con 2.85% y el vidrio con 2.44%; mientras que dentro de los residuos no reaprovechables, el 7.93% es materia inerte (tierra) y el 8.56% son residuos sanitarios. Grfico N 07: Composicin de los Residuos Slidos de Moche - Viviendas
Grfico N 08: Composicin de los Residuos Slidos de Alto Moche - Viviendas

50
Grfico N 09: composicin de los Residuos Slidos de Las Delicias - Viviendas
Fuente: Elaboracin del equipo de trabajo
Grfico N 10: Composicin de los residuos Slidos de La Campia - Viviendas
51
Grfico N 11 : composicin de los Residuos Slidos domiciliarios del Distrito de Moche
e. Composicin fsica de los residuos slidos de mercados En cuanto a la composicin fsica de los residuos slidos de mercados, el 72 % es materia orgnica que puede ser reaprovechada como alimento para el ganado porcino y/o preparacin de compost; el 6% son residuos sanitarios no reaprovechables y el 16.92 % son residuos slidos inorgnicos reaprovechables, compuesto por plsticos, papeles, vidrio, cartones entre otros. Grfico N 12: Composicin Fsica de Residuos Slidos de Mercado
52
f. Composicin fsica de los residuos slidos de institucin En cuanto a la composicin fsica de los residuos slidos de institucin Cuna Materno Infantil REH y C, el 20.17% son residuos slidos inorgnicos reaprovechables compuesto por plsticos, papeles, vidrio, cartones entre otros; el 33% es materia orgnica que puede ser reaprovechada para la elaboracin de compost; y menos del 42.28% son residuos slidos no reaprovechables .
Grfico N 13: Composicin Fsica de Residuos Slidos de la Institucin Cuna Materno Infantil REH y C
g. Composicin fsica de los residuos slidos de bodegas En cuanto a la composicin fsica de los residuos slidos de las bodegas, el 57% son residuos slidos orgnicos reaprovechables; as mismo, tenemos un 16% de residuos inorgnicos reaprovechables conformados por cartones, papel de envoltura, envases plsticos transparentes y envases de vidrio. Grfico N14: Composicin de los Residuos Slidos de Moche Pueblo
h. Composicin fsica de los residuos slidos de Restaurantes En cuanto a la composicin fsica de los residuos slidos de los restaurantes, el 74% son residuos slidos orgnicos reaprovechables que pueden ser reutilizados para el compostaje; as mismo, se encontr que el % de envases plsticos, envases y botellas de vidrio es cero, pues estos materiales estn siendo reciclados por dichos establecimientos. Grfico N15: Composicin de los Residuos Slidos de Moche - Restaurantes
B.
Densidad de los residuos slidos a. Densidad de los Residuos Domiciliarios.- Se consideran datos a partir del da dos, siendo el dato promedio equivalente a la Densidad Simple de 238.40 (Kg. /m3) y para la Densidad Compactada se obtuvo 382.02 (Kg. /m3). (Anexo N 02). Cuadro N 11: Densidad de residuos slidos domiciliarios Densidad simple promedio de viviendas del Distrito(kg/m3) Densidad compactada promedio de viviendas del Distrito (kg/m3)
238.40 382.02
b. Densidad de residuos del mercado, restaurantes, instituciones y bodegas seleccionadas.- Se consideran datos a partir del da 2, siendo el dato promedio equivalente a la densidad simple de 256.88 Kg./ m3 y para la densidad compactada de 409.62. Cuadro N 12: Densidad promedio de residuos slidos no domiciliarios Densidad Simple de Residuos no Residenciales(kg/m3) Densidad Compactada de residuos no Residenciales(kg/m3)
256.88 409.62
54
El resumen de resultado de los promedios de las densidades simples y compactadas, obtenidas para cada uno de los sectores poblacionales y para los generadores de los residuos comerciales u no domiciliarios se presentan en el Cuadro N 13. Cuadro N 13: Resumen de los promedios de las densidades simples y compactadas para cada sector poblacional y/o elemento seleccionado.
SECTOR PROMEDIO DE DENSIDADES (kg/m3) PROMEDIO DE DENSIDADES COMPACTADA (kg/m3)
Moche viviendas Alto Moche viviendas Delicias viviendas Campia Bodegas Institucin Restaurantes Mercado
243.23 251.81 209.56 249.01 219.98 148.62 336.46 322.48
385.91 423.37 340.18 378.60 342.73 298.62 497.08 500.06
3.2.6. PROBLEMTICA DE LAS LADRILLERAS Las ladrilleras constituyen uno de los problemas lgidos de contaminacin en la Campia de Moche. Es el principal obstculo para la acreditacin como valor internacional de la UNESCO para las Huacas El Sol y La Luna. Las ladrilleras tambin son fuente de trabajo para muchas familias, lo que lo impide que sean erradicadas, pues de ser as, se atentara contra su derecho al trabajo. El siguiente cuadro muestra lo encontrado al primer trimestre del presente ao .
N FUNCIONAN FORMALIZADAS INFORMALES INSPECCIONADAS ERRADICADAS
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10
16
El servicio de desage en el distrito solo abastece al casco urbano de Moche, el Paraso, sector el Tringulo, Norte y Sur de Las Delicias. Sus redes tienen una antigedad de 40 aos. El servicio de desage para el casco urbano de Moche y Las Delicias es administrado por SEDALIB S.A. mientras que la zona de Miramar lo administra la Junta de Usuarios Administradora de Servicios de Saneamiento JASS. De igual modo se administra los servicios en la Curva de Sun. En la actualidad todos los sectores poblacionales cuentan con el servicio de agua y desage; y, se tienen los siguientes detalles:
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CARACTERISTICAS DE LA PROVISIN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL DISTRITO DE MOCHE

Variable Generacin Distribucin Caractersticas Tipo usuario: residencial, comercial e industrial Red de colectores con conexin domiciliaria Dimetro variable: Colectoras 10, redes matrices 8, domiciliarias 6 en Moche Pueblo y las zonas aledaas. Por cada libre por cmara de bombeo de desage aguas servidas. Lnea de impulsin (sistema de bombeo). Planta de tratamiento: 2 Lagunas de oxidacin (Moche y Las Delicias). Capacidad bruta:2.3 has Cap. til: 1.6 has 2 Equipos electrobomba de 30 HP. En la Curva de Sun tambin se ha construido 1 laguna de tratamiento de las aguas servidas, que reciben la afluencia de su mismo poblado y de la Campia de Moche.
Fuente: SEDALIB S.A.
Tratamiento Final
En Miramar el servicio de desage, en la actualidad, no funciona a cabalidad. Confluyen en unas lagunas de totorales que no cuentan con el tratamiento que corresponde. Presenta los siguientes detalles: CARACTERISTICAS DE LA PROVISIN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN MIRAMAR
Variable Generacin Distribucin Caractersticas Tipo usuario: Residencial. Red de colectores con conexin domiciliaria Dimetro variable: Colectoras 10, redes matrices 8, domiciliarias 6. Por cmara de bombeo (se encuentra colapsada). Lnea de impulsin (sistema de bombeo, no funciona). Planta de tratamiento: 1 Laguna de oxidacin de Cap.=3500 m3 , no estn en funcionamiento. Equipos electrobomba malogrados. Ubicacin: Sector Chorobal
Tratamiento Final
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3.3. ANLISIS DEL FACTOR POLTICO 3.3.1. NIVELES DE PLANIFICACIN DEL DESARROLLO OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE DESARROLLO REGIONAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE DESARROLLO DISTRITAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE DESARROLLO PROVINCIAL
J. OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO La Declaracin del Milenio de las Naciones Unidas, firmada en setiembre del 2000, compromete a los dirigentes mundiales a luchar contra la pobreza, el hambre, la enfermedad, el analfabetismo, la degradacin del medio ambiente y la discriminacin contra la mujer. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas son ocho objetivos que los 191 Estados Miembros de las Naciones Unidas convinieron en tratar de alcanzar para el 2015, siendo estos: Erradicar la pobreza extrema y el hambre Educacin Universal Igualdad entre los gneros Reducir la mortalidad de los nios Mejorar la salud materna Combatir el VIH/SIDA Sostenibilidad del medio ambiente Fomentar una asociacin mundial
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Descripcin de los Objetivos

OBJETIVO N NOMBRE INDICADOR La crisis econmica mundial ha ralentizado el progreso, pero el mundo sigue en camino de satisfacer la meta de reduccin de la pobreza Antes de la crisis, la intensidad de la pobreza haba disminuido en casi todas las regiones El deterioro del mercado laboral, causado por la crisis econmica, provoc un fuerte descenso del empleo Erradicar la pobreza extrema y el hambre Con la prdida de puestos de trabajo, ms gente se ha visto forzada a aceptar empleos vulnerables Desde la crisis econmica, ms trabajadores y sus familias estn viviendo en pobreza extrema Es probable que el hambre haya alcanzado un mximo en 2009, una de las muchas consecuencias de la crisis alimentaria y financiera mundial En la mayora de las regiones el progreso para erradicar el hambre se ha estancado A pesar de algunos avances, uno de cada cuatro nios de los pases en vas de desarrollo pesa menos de lo que debera Los nios de las reas rurales tienen casi el doble de probabilidad de tener un peso inferior al normal, que los nios de las reas urbanas En algunas regiones, la preponderancia de nios que pesan menos de lo normal es mucho mayor entre los pobres Ms de 42 millones de personas han tenido que abandonar sus hogares por conflictos o por persecucin Lograr la enseanza primaria universal Las esperanzas son cada vez ms dbiles de que en 2015 se logre la educacin universal, a pesar de que muchos pases pobres han hecho tremendos avances La gran mayora de los nios que no finalizan la escuela estn en frica subsahariana y el Sur de Asia Las desigualdades obstaculizan el avance hacia la educacin universal Para las adolescentes de algunas regiones, hacer realidad el derecho a la educacin sigue siendo una meta difcil de alcanzar Promover la igualdad entre los sexos y el empoderam iento de la mujer La pobreza es un importante obstculo para la educacin, especialmente entre las nias de mayor edad En todas las regiones en vas de desarrollo, salvo en los pases de la Comunidad Econmica Internacional, hay ms hombres que mujeres en empleos remunerados A las mujeres se les suele relegar a las formas de empleo ms vulnerables Gran cantidad de mujeres trabajan en empleos informales, con la consiguiente falta de prestaciones y seguridad laboral Los puestos en los niveles ms altos siguen obtenindolos los hombres, la diferencia es abrumadora 3.A. Eliminar las desigualdades entre los gneros en la enseanza primaria y secundaria, preferiblemente para el ao 2005, y en todos los niveles de la enseanza antes de finales de 2015 2.A. Asegurar que, en 2015, los nios y nias de todo el mundo puedan terminar un ciclo completo de enseanza primaria 1.C. Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padecen hambre META META 1.A. Reducir a la mitad, entre 1990 2015, la proporcin de personas con ingresos inferiores a 1 dlar por da
1.B. Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos incluidos las mujeres y los jvenes
Las mujeres estn accediendo lentamente al poder poltico, pero por lo general gracias a cuotas y otras medidas especiales Reducir la mortalidad de los nios menores de 5 aos La mortalidad infantil est disminuyendo, pero no lo suficientemente rpido como para alcanzar la meta La reactivacin de la lucha contra la neumona y la diarrea, junto con un refuerzo de la nutricin, podra salvar a millones de nios El reciente xito en el control del sarampin podra ser efmero si no se cubren las interrupciones en el suministro de fondos Muchas muertes maternas podran evitarse El alumbramiento es especialmente arriesgado en el Sur de Asia y en frica subsahariana, donde la mayora de las mujeres paren sin atencin sanitaria apropiada La brecha entre las reas rurales y urbanas en cuanto a atencin adecuada durante el parto se ha reducido Ms mujeres estn recibiendo cuidado prenatal Las desigualdades en la atencin durante el embarazo son tremendas Slo una de cada tres mujeres en reas rurales de regiones en vas de desarrollo recibe la atencin recomendada durante el embarazo El progreso para reducir la cantidad de embarazos de adolescentes se ha estancado, lo cual deja a ms madres jvenes en situacin de riesgo La pobreza y la falta de educacin perpetan las altas tasas de alumbramientos entre adolescentes El progreso en la ampliacin del uso de mtodos anticonceptivos por parte de las mujeres se ha ralentizado El uso de mtodos anticonceptivos es menor entre las mujeres ms pobres y las que no tienen educacin La escasez de fondos para la planificacin familiar es una enorme falla en el cumplimiento del compromiso de mejorar la salud reproductiva de las mujeres La propagacin del VIH/SIDA parece haberse estabilizado en la mayora de las regiones y ms personas sobreviven ms tiempo Mucha gente joven sigue sin saber como protegerse contra el VIH Empoderar a las mujeres a travs de la educacin sobre el SIDA si es posible, tal como varios pases lo han demostrado En frica subsahariana, el conocimiento sobre VIH es mayor en los sectores ms prsperos y entre quienes viven en reas urbanas Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedad es Disparidades en uso de preservativo por gnero y por ingresos del ncleo familiar El uso de preservativo durante las relaciones sexuales de alto riesgo est siendo cada vez ms aceptado en algunos pases, siendo uno de los pilares de la prevencin eficaz del VIH Los vnculos entre violencia de gnero e infeccin por VIH son PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE MOCHE
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4.A. Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de nios menores de cinco aos
5.A. Reducir un 75% la tasa de mortalidad materna entre 1990 y 2015
Mejorar la salud materna
5.B. Lograr, para 2015, el acceso universal a la salud reproductiva
6.A. Haber detenido y comenzado a reducir la propagacin del VIH/SIDA en 2015
cada vez ms evidentes Los nios hurfanos por SIDA sufren ms que la prdida de sus padres La tasa de nuevas infecciones por VIH sigue superando a la expansin del tratamiento La expansin de los tratamientos para mujeres seropositivas tambin protege a los recin nacidos Aumenta la produccin de redes para mosquitos tratadas con insecticida En todo frica, el uso de mosquiteras tratadas con insecticida protege a la poblacin contra la malaria La pobreza sigue limitando el uso de mosquiteras La adquisicin de medicamentos antipaldicos ms efectivos sigue aumentando rpidamente en todo el mundo Los nios de los hogares ms pobres tienen menor probabilidad de recibir tratamiento para malaria Los fondos externos estn ayudando a reducir la incidencia de malaria y las muertes pero se necesita apoyo adicional Continan los avances en tuberculosis La prevalencia de tuberculosis est disminuyendo en la mayora de las regiones La tuberculosis sigue siendo la segunda causa de muertes en el mundo, despus del VIH La tasa de deforestacin muestra signos de remisin, pero sigue siendo alarmantemente alta Se necesita urgentemente dar una respuesta decisiva al problema del cambio climtico El xito sin precedentes del Protocolo de Montreal demuestra que una accin concluyente sobre cambio climtico est a nuestro alcance El mundo no ha alcanzado la meta de 2010 de conservacin de la biodiversidad con posibles consecuencias muy graves Los hbitats de las especies en peligro no estn siendo adecuadamente protegidos La cantidad de especies en peligro de extincin sigue creciendo a diario, especialmente en pases en vas de desarrollo Garantizar la sostenibilid ad del medio ambiente La sobreexplotacin de la pesca global se ha estabilizado, pero quedan enormes desafos para asegurar su sostenibilidad El mundo est en camino de cumplir con la meta sobre agua potable, aunque en algunas regiones queda mucho por hacer Se necesitan esfuerzos acelerados y especficos para llevar agua potable a todos los hogares rurales El suministro de agua potable sigue siendo un desafo en muchas partes del mundo Dado que la mitad de la poblacin de las regiones en vas de desarrollo carece de servicios sanitarios, la meta de 2015 parece estar fuera de alcance 7.C. Reducir a la mitad, para 2015, la proporcin de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios bsicos de saneamiento 60 7.B. Haber reducido y haber ralentizado considerablemente la prdida de diversidad biolgica en 2010 7.A. Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las polticas y los programas nacionales y reducir la prdida de recursos del medio ambiente 6.C. Haber detenido y comenzado a reducir, en 2015, la incidencia de la malaria y otras enfermedades graves 6.B. Lograr para 2010, el acceso universal al tratamiento del VIH/SIDA de todas las personas que lo necesiten
Las diferencias en lo que respecta a cobertura de instalaciones sanitarias entre zonas urbanas y rurales siguen siendo abismales Las mejoras en los servicios sanitarios no estn llegando a los ms pobres Las mejoras de barrios marginales, si bien han sido considerables, son insuficientes para compensar el aumento de personas pobres en zonas urbanas Se necesita una meta revisada sobre la mejora de barrios marginales para fomentar las iniciativas a nivel pais Slo cinco pases donantes han alcanzado la meta de la ONU en cuanto a ayuda oficial 7.D. Haber mejorado considerablemente, en 2020, la vida de al menos 100 millones de habitantes de barrios marginales 8.A. Atender las necesidades especiales de los pases menos desarrollados, los pases sin litoral y los pequeos estados insulares en vas de desarrollo 8.B. Continuar desarrollando un sistema comercial y financiero abierto, basado en reglas establecidas, predecible y no discriminatorio 8.C. Lidiar en forma integral con la deuda de los pases en vas de desarrollo 8.D. En cooperacin con el sector privado, hacer ms accesible los beneficios de las nuevas tecnologas, especialmente las de informacin y comunicaciones
Los pases en vas de desarrollo logran un mayor acceso a los mercados de los pases desarrollados Fomentar una alianza mundial para el desarrollo Los pases menos desarrollados se benefician ms por las reducciones de tarifas, especialmente en sus productos agrcolas La carga de la deuda disminuy para los pases en vas de desarrollo y contina muy por debajo de sus niveles histricos Crece la demanda de tecnologas de telecomunicacin Internet sigue siendo inaccesible para la mayora de los habitantes del planeta Hay una gran brecha entre quienes cuentan con conexin de alta velocidad a internet, la mayora en pases desarrollados, y los usuarios que utilizan conexin telefnica
K. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONAL Desde 1962, el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social ILPES, como regulador de las polticas pblicas de los gobiernos a nivel latinoamericano, obliga que los gobiernos de la regin utilicen la planificacin como instrumento de gobierno, en este contexto el Per en 1962 crea el Instituto Nacional de Planificacin, organismo que en el ao 1992 se disuelve mediante Decreto Ley N 25548. Con el Acuerdo Nacional firmado en el ao 2002 se vuelve a tomar la idea de la planificacin estratgica adoptndose la 5 Poltica de Estado por la cual se estableci la creacin de un sistema de planeamiento con una clara fijacin de objetivos generales, especficos y que establezcan metas a corto, mediano y largo plazo. Esta 5 Poltica de Estado se formaliz en el ao 2005 mediante la promulgacin de la Ley N 28522 por la cual se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y el CEPLAN. No obstante, la dacin de esta ley, es recin a partir de junio del 2008 con la promulgacin del Decreto Legislativo N 1088 en que se crea e implementa el CEPLAN. La importancia del planeamiento y la concepcin estratgica del desarrollo nacional fue puesta de manifiesto en las deliberaciones que arribaron en el Acuerdo Nacional suscrito el 22 de julio del 2002, por las diferentes organizaciones polticas y de la sociedad civil, por tanto, el PLAN BICENTENARIO: El Per hacia el 2021, formulado
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por el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN, aprobado mediante DS. N 054 2011-PCM, del 22 de Junio del 2011, es el documento que plasma el desarrollo estratgico nacional. CEPLAN Mediante Decreto Legislativo N 1088 se crea y se regula la organizacin y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN, orientados al desarrollo de la planificacin estratgica como instrumento tcnico de gobierno y gestin para el desarrollo armnico y sostenido del pas y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrtica en el marco del estado constitucional de derecho. El CEPLAN, es el organismo tcnico especializado, adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, que ejerce la funcin de rgano rector, orientador y de coordinacin del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico; es decir es el organismo que establece las polticas pblicas del pas, las que estn enmarcadas en el Plan Bicentenario las mismas que estn vinculadas a los Objetivos del Milenio reguladas por la ONU. De conformidad con lo dispuesto en el artculo 2 del Decreto Supremo N 0542011-PCM, las entidades conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico ajustarn sus planes estratgicos a los Objetivos Estratgicos de Desarrollo Nacional previstos en el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional denominado PLAN BICENTENARIO: El Per hacia el 2021. L. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE DESARROLLO REGIONAL El encargado del planeamiento del desarrollo social y del territorio de la regin La Libertad, es el Centro Regional de Planeamiento Estratgico del Gobierno Regional La Libertad que formul el Plan de Desarrollo Regional Concertado, en el ao 2009, tom como punto de partida, la perspectiva de desarrollo que tiene cada provincia considerando su identidad, problemas y potencialidades, as como, la consideracin de las tendencias regionales, nacionales y de las megatendencias mundiales. El PDRC, describe en sntesis, las grandes potencialidades que posee la Regin La Libertad, que se localizan en las zonas de desarrollo identificadas, validando la vocacin productiva regional. En la Sierra de La Libertad, la vocacin productiva, va por el desarrollo forestal, agrcola, pecuario, ganadero (camlidos), turstico (de naturaleza rural o de aventura,) y minero. En la faja costera destaca un corredor de playas, una zona o corredor con potencial pesquero, la ruta Moche y el corredor del azcar y el esprrago, es decir tiene vocacin turstica, pesquera y agroindustrial. A ello hay que agregar que Trujillo tiene vocacin industrial (la aglomeracin de productores de calzado, la industria de alimentos y bebidas, etc.) y de servicios (financieros, comerciales, etc.). Pero la dinmica global reflejada en el crecimiento econmico y poblacional del pas, convierte a la fecha al PDRC en un documento desfasado, que necesita actualizacin de data, alineamiento a las polticas y objetivos nacionales, e incorporar los planes de desarrollo provinciales de la Regin La Libertad.
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M. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE DESARROLLO PROVINCIAL Dentro del conglomerado de ciudades mayores del Per, el planeamiento territorial de Trujillo es excepcional porque ha podido mantener una tradicin de planificacin desde la segunda mitad del siglo XX y fortalecerla en la primera dcada del presente siglo, con las aproximaciones a los nuevos conceptos del planeamiento y desarrollo territorial. Trujillo cont con su Plan de Desarrollo Metropolitano al 2010, aprobado en 1995, y con la formulacin de los documentos Agenda 21 Local Trujillo y el Plan Estratgico de Desarrollo Integral en setiembre de 1998. A ellos se encontraron articulados progresivamente el Plan Vial, el Plan de Manejo para la Conservacin y Desarrollo del Centro Histrico de Trujillo, el Plan de Accin para la Preservacin y Proteccin del Valle Santa Catalina y el Programa Municipal de Habilitacin Progresiva de Nuevos Asentamientos Humanos, entre otros planes. En Diciembre del 2012, se aprob el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Trujillo 2012 2021, proyectado a ese horizonte con un trabajo interdisciplinario, pero que estuvo exento de los compromisos de los representantes de todos los sectores econmicos y de la sociedad, pero que se elabor cumpliendo los formalismos metodolgicos sin que exista el compromiso de las instituciones de todos los sectores ni de los organismos de gobierno. N. PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE DESARROLLO DISTRITAL A cargo de la Municipalidad Distrital de Moche, es un documento formulado en el ao 2005 con un horizonte de tiempo al 2015. Luego en el ao 2008 se realiz una actualizacin con ocasin del desarrollo del proceso del Presupuesto Participativo 2009, pero manteniendo el mismo horizonte de tiempo. En la actualidad, por la informacin que contiene, se encuentra desfasado, por tanto, urge su actualizacin y alineamiento a los objetivos, polticas y planes de desarrollo nacional. Dicho plan no viene desempeando el rol esperado de gua de la gestin del presente gobierno municipal, pues presenta incongruencias entre programas, proyectos y planes, el presente gobierno municipal no lo toma en cuenta para el cumplimiento del desarrollo integral del distrito y sin que este sea participativo ni con compromisos. Las razones por las que se debe formular la actualizacin y alineamiento del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Moche, son las siguientes: El diagnostico estratgico que sirvi de punto de partida para la formulacin del Plan de Desarrollo Concertado al 2015, fue formulado en el ao 2005, por lo que a la fecha ya han transcurrido ocho (08) aos, tiempo suficiente para actualizar el diagnostico, el plan, los objetivos, programas y proyectos; El Plan de Desarrollo Concertado al 2015 no ha sido objeto de una evaluacin de su avance a travs del tiempo, en los sucesivos procesos anuales de presupuesto participativo, por carecer de indicadores de impacto que faciliten dicha evaluacin; Cumplir con la Resolucin Directoral N 007-2010-EF/76.01, que aprob el Instructivo N 001-2010-EF/76.01 Instructivo para el Presupuesto Participativo
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Basado en Resultados, con la finalidad de facilitar la realizacin de los procesos de planeamiento, programacin y presupuestario a nivel sub nacional (Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales) y su articulacin en los tres niveles: Nacional, Regional y Local; Alinear los objetivos de desarrollo distrital con los objetivos de desarrollo regional y nacional. O. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL PEI La Municipalidad Distrital de Moche, a la fecha, tiene como propuesta iniciar el desarrollo del Plan Estratgico Institucional basado en el PDC actualizado al 2021. Todas las instituciones asentadas en el distrito y comprometidas en el esfuerzo para el desarrollo distrital, tambin debern formular sus respectivos Planes Estratgicos Institucionales, de manera coherente con los objetivos y programas del presente Plan de Desarrollo Concertado del Distrito. P. PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL POI Instrumento de planificacin de corto plazo, que la municipalidad viene, esforzadamente, haciendo las mejoras ao a ao aspirando cumplir lo siguiente: Superar las incongruencias entre el trabajo que aplican las reas y los objetivos de desarrollo distrital; Conocer la formulacin del planeamiento estratgico; Concebir la determinacin de programas, proyectos, tareas, acciones y sus correspondientes insumos; Encontrar la cohesin que necesita la municipalidad por la inexistencia del Plan Estratgico Institucional; Encontrar el alineamiento institucional a los objetivos de desarrollo distrital contenidos en el PDC vigente. Q. PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL URBANO Y RURAL La Municipalidad cuenta a la fecha con un Plan de Desarrollo Territorial Urbano y Rural an no aprobado. Formulado en el ao 2007 con un horizonte de tiempo al 2015, lo que indica que a la fecha necesita ser actualizado. R. PLAN CATASTRAL URBANO Y RURAL La Municipalidad an no cuenta con un Plan Catastral Urbano y Rural que le permita contar con informacin inventariada de todos los bienes distritales para el establecimiento de polticas tributarias, legales, de ordenamiento territorial y de desarrollo integral. 3.3.2. SITUACIN POLTICA NACIONAL El Sistema de Gobierno Democrtico se ha consolidado durante los ltimos quince aos, habindose elegido ltimamente al Presidente Ollanta Humala, quien ha asumido el mando presidencial el 28 de Julio 2011, luego de un proceso electoral en el que las tendencias de opinin nos indican que si bien se producirn cambios del estilo de gobierno en
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la gestin poltica y econmica del Estado, enfatizando el concepto de desarrollo econmico con inclusin social, no se produciran mayores cambios en la gestin de las Polticas de Estado. Mediante el D.S. N 054 - 2011-PCM, del 22 de Junio 2011, se aprob el Plan BICENTENARIO: EL PERU HACIA EL 2021, como instrumento de planificacin del Desarrollo Nacional del Estado Peruano. Todas las entidades conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico ajustarn sus respectivos planes estratgicos a los Objetivos Estratgicos de Desarrollo Nacional previstos en el Plan Bicentenario: El Per Hacia el 2021. Principales lineamientos estratgicos del desarrollo nacional contenidos en el Plan Bicentenario: el Per hacia el 2021. La planificacin en el pas an no se establece como tal, es decir que el pas debera ya contar con una orientacin a dejar la actividad primario exportadora y crearle valor agregado para lo que producimos y exportamos. Qu tipo de pas, de economa y de mercado deberamos tener?. Establecer objetivos y metas claras para lograr la inclusin social, distinto a slo gestionar de manera eficiente los programas sociales. D. POLTICAS DEL ACUERDO NACIONAL El Acuerdo Nacional se rene con cierta periodicidad para actualizar la poltica nacional, y tal es as que a la actualidad se tienen aprobadas 33 Polticas de Estado, las que han sido agrupadas en cuatro (04) grandes Objetivos Marcos Nacionales, que constituyen los grandes Ejes Temticos de desarrollo del Pas: Democracia y Estado de Derecho Equidad y Justicia Social Competitividad del pas Estado eficiente, transparente y descentralizado. Estos grandes Ejes Temticos constituyen el marco orientador para la definicin de las polticas, objetivos, indicadores y metas en todos los niveles de gobierno. E. DE PAIS, VISIN COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI Somos una Sociedad democrtica en la que prevalece el Estado de Derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida, con iguales oportunidades para desarrollar su mximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y tico al servicio de los ciudadanos. Nuestra economa es dinmica, diversificada y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El pas favorece la inversin privada y la innovacin para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economa mundial, se han erradicado la pobreza y la pobreza extrema, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental.
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F. EJES ESTRATGICOS Y OBJETIVOS NACIONALES En la siguiente Tabla se detallan la estructura de los Ejes Estratgicos y sus correspondientes polticas de estado. C.1.
ESTRUCTURA DE LOS EJES Y POLTICAS DEL ACUERDO NACIONAL
GRANDES OBJETIVOS O EJES ESTRATGICOS Y SUS POLTICAS DE ESTADO

Democracia y Estado de Derecho
P.1. Fortalecimiento del rgimen democrtico y del estado de derecho P.2. Democratizacin de la vida poltica y fortalecimiento del sistema de partidos
Equidad y Justicia Social

P.10. Reduccin de la pobreza
Competitividad del Pas

P.17. Afirmacin de la economa social de mercado P.18. Bsqueda de la competitividad, productividad y formalizacin de la actividad econmica
Estado eficiente, transparente y descentralizado

P.24. Afirmacin de un Estado eficiente y transparente P.25. Cautela de la Institucionalidad de las fuerzas armadas y su servicio a la democracia P.26. Promocin de la tica y la transparencia y erradicacin de la corrupcin, el lavado de dinero, la evasin tributaria y el contrabando en todas sus formas P.27. Erradicacin, el trfico y el consumo ilegal de drogas P.28. Plena vigencia de la constitucin y de los derechos humanos y acceso a la justicia e independencia judicial P.29. Acceso a la informacin, libertad de expresin y libertad de prensa
P.11.Promocin igualdad oportunidades discriminacin
de
la de sin
P.3. Afirmacin de la identidad nacional
P.12. Acceso universal a una educacin pblica gratuita y de calidad y promocin y defensa de la cultura y del deporte P.13. Acceso universal a los servicios de salud y seguridad social
P.19. Desarrollo sostenible y gestin ambiental
P.4. Institucionalizacin dilogo y la concertacin
del
P.20. Desarrollo de la ciencia y la tecnologa P.21. Desarrollo en infraestructura y vivienda P.22. Poltica de comercio exterior para la ampliacin de mercados con reciprocidad P.23 Poltica de desarrollo agrario y rural
P.5. Gobierno en funcin de objetivos con Planeamiento estratgico, prospectiva nacional y procedimientos transparentes P.6. Poltica exterior para la paz, la democracia, el desarrollo y la integracin
P.14. Acceso al empleo pleno, digno y productivo
P.15. Promocin de la seguridad alimentaria y nutricin P.16. Fortalecimiento de la familia, proteccin y promocin de la niez, la adolescencia y la juventud
P.7 Erradicacin de la violencia y fortalecimiento del civismo y de la Seguridad Ciudadana P.8. Descentralizacin poltica, econmica y administrativa para propiciar el desarrollo integral, armnico y sostenido del Per. P.9. Poltica nacional de Seguridad
P.30. Eliminacin del terrorismo y afirmacin de la reconciliacin nacional
P.31. Sostenibilidad fiscal y reduccin del peso de la deuda
Fuente: Ceplan - Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021.

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C.2. TABLA N : EJES ESTRATGICOS Y OBJETIVOS NACIONALES

N EJES ESTRATGICOS OBJETIVOS ESTRATGICOS NACIONALES OBJETIVOS ESPECFICOS
Derechos fundamentales y dignidad de las personas
Plena vigencia de los derechos fundamentales y la dignidad de las personas
1. 2. 3. 4. 1. 2.
Vigencia plena y ejercicio efectivo de los derechos y libertades fundamentales. Acceso garantizado a una justicia autnoma e independiente, transparente, confiable, moderna, eficiente, eficaz y predecible. Consolidacin de la institucionalidad democrtica y la participacin poltica de la ciudadana. Reduccin de las inequidades, de la pobreza y de la pobreza extrema. Acceso equitativo a una educacin integral que permita el desarrollo pleno de las capacidades humanas de la sociedad. Acceso universal a los servicios integrales de salud con calidad. Seguridad alimentaria, con nfasis en la nutricin adecuada de los infantes y las madres gestantes. Acceso universal de la poblacin a servicios adecuados de agua y electricidad. Acceso y mejoramiento de la vivienda de la poblacin. Seguridad Ciudadana mejorada significativamente. Beneficiarios de programas sociales convertidos en agentes productores de bienes y servicios con base en la demanda de los mercados interno y externo. Agilidad, transparencia y eficacia en la administracin pblica en todos sus niveles, al servicio de los derechos de las personas en general y de los emprendedores e inversionistas en particular, con revaloracin de los servidores y funcionarios pblicos. Participacin equitativa y eficiente de los ciudadanos en los procesos de democratizacin poltica, toma de decisiones pblicas y descentralizacin institucional para el desarrollo del pas, a fin de asegurar su confianza en las instituciones pblicas y la gobernabilidad en los distintos niveles de gobierno. Fortalecimiento de la paz y la seguridad internacional, la integracin y la cooperacin fronteriza, subregional, regional y hemisfrica, as como la asistencia y promocin a los peruanos en el exterior. Plena operatividad del Sistema de Seguridad y Defensa Nacional orientado a la proteccin de nuestro territorio y para prevenir y/o enfrentar cualquier amenaza, preocupacin y desafo que ponga en peligro la seguridad nacional. Poltica econmica estable y previsora, que alienta el crecimiento econmico sostenido a travs de la inversin privada y pblica en actividades generadoras de empleo.
Oportunidades y acceso a los servicios
Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios bsicos
3. 4. 5. 6. 7.
Estado y gobernabilidad
Estado democrtico y descentralizado que funciona con eficacia, eficiencia y articuladamente entre sus diferentes sectores y los tres niveles de gobierno al servicio de la ciudadana y el desarrollo, garantizando la seguridad nacional.
1. 2.
3. 4. 1.
2. 3. 4 Economa competitividad y empleo Economa competitiva con alto nivel de empleo y productividad 4. 5. 6. 7. 1. Desarrollo Regional e Infraestructura Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada 2. 3. 4. Conservacin y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad con un enfoque integrado y eco sistmico y un ambiente que permita una buena calidad de vida para las personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el largo plazo. 1.
Estructura productiva diversificada, competitiva, sostenible y con alto valor agregado y productividad. Crecimiento sostenido de las exportaciones sobre la base de una oferta exportable diversificada, actividades sostenibles y el acceso a nuevos mercados. La innovacin tecnolgica, el desarrollo tecnolgico y la aplicacin del conocimiento cientfico contribuyen constantemente al desarrollo de las actividades productivas y a su sostenibilidad ambiental. Incremento de los empleos adecuados. Marco institucional y jurdico que garantiza la seguridad de las inversiones. Mercados financieros transparentes y eficientes, con instituciones slidas que facilitan el financiamiento y la inversin. Suficiente y adecuada infraestructura econmica y productiva descentralizada de uso pblico en el marco de los espacios transversales de la planificacin macroregional. Actividad industrial diversificada y con alto valor agregado en los sectores agrario, pesquero, minero y turstico, concordante con las ventajas comparativas y competitivas de cada espacio geogrfico regional. Fortalecimiento de la inversin privada descentralizada, generadora de empleo y orientada a la demanda de los mercados internos y externos. Agrupamiento de la poblacin rural en ciudades intermedias establecidas sobre la base de centros poblados planificados. Recursos naturales y biodiversidad biolgica, conservados y aprovechados de manera sostenible, con participacin y beneficio de las poblaciones locales. Calidad ambiental mejorada y gestionada con enfoque integral en el mbito nacional. Manejo integrado y eficiente del agua y las cuencas a nivel nacional. Poblacin y sistemas productivos vulnerables adaptados al cambio climtico. Sistema Nacional de Gestin Ambiental implementado en los tres niveles de gobierno, con activa participacin ciudadana.
Recursos Naturales Ambiente
2. 3. 4. 5.
Fuente: Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021.
3.3.3. SITUACIN POLTICA REGIONAL La poltica de desarrollo regional se encuentra regida por el accionar del Gobierno Regional La Libertad. Pero, la percepcin de los resultados que se obtienen no son muy halagadores, por las razones siguientes derivadas de la conduccin de los Presupuestos Participativos: Los eventos participativos reflejan una actitud coyuntural solo de cumplimiento a la normativa que la rige; Por la misma razn, no fundamenta el fortalecimiento de la Democracia Participativa y la gobernabilidad democrtica regional; cumpliendolo solamente como aspecto normativo; Ausencia de los representantes del Poder Legislativo y Ejecutivo a nivel regional, en las reuniones demuestra la falta de compromiso y voluntad poltica de los actores y representantes del Estado subnacional en el proceso de desarrollo; Se mantiene ciertas concepciones en el entendimiento de que los que gobiernan viven de la poltica, mientras que para otros, la poltica vive de nosotros, porque sencillamente dejamos de hacer muchas cosas por participar y aportar al desarrollo regional; Estas situaciones polticas, se ven reflejadas en la falta de gobernabilidad democrtica en nuestra institucin regional a partir de los desatinos existentes en las actividades de gestin pblica, donde algunos consejeros se discuten y pelean por cosas personales y de control del poder, dejando de lado las discusiones de polticas de Estado Subnacional y de desarrollo a nivel regional que se deben implementar; Es importante fortalecer el Estado Subnacional y el Gobierno Regional, a partir de la ampliacin de los espacios de participacin ciudadana, el fortalecimiento de la Democracia Participativa y la Gobernabilidad Democrtica Regional; y esto se tiene que reflejar en el diseo de polticas pblicas regionales, que tengan la finalidad del mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de la poblacin y el desarrollo regional endgeno y exgeno.
3.3.4. SITUACIN POLTICA PROVINCIAL La elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Trujillo, proyectado en un horizonte de largo plazo, hacia el 2021. Se realiz en el marco de la metodologa del planeamiento estratgico participativo, recogiendo informacin y experiencias de los Instrumentos de Planificacin de nivel local, regional y nacional, y buscando articular acciones para el cumplimiento de metas programadas desde un enfoque integral de desarrollo. Asimismo, el Plan est orientado sobre la base de enfoques de desarrollo holsticos e integrales, siendo estos, el Enfoque de Desarrollo Territorial, el Enfoque de Desarrollo Humano y el Enfoque de Desarrollo Sostenible, los que se complementan entre s, permitiendo tener al ser humano como centro de atencin, aspirando su progreso sobre un territorio sostenible. Pero sin embargo, en la alta direccin de la Municipalidad Provincial, este plan no es concebido como instrumento de planificacin del desarrollo. Enfoque de Desarrollo Territorial El desarrollo es un proceso esencialmente humano, y se da en territorios concretos. El territorio no es solo un espacio pasivo donde se localizan un conjunto organizado y complejo de potencialidades naturales, humanas e institucionales y de sistemas de asentamiento poblacional, sino que adems convergen intereses, la
identidad y cultura de una comunidad, vale decir, se dan acciones o relaciones econmicas y sociales que le dan caractersticas particulares al territorio, en lo social, el capital natural, capital fsico o construido y capital humano; y tanto el territorio es tambin, condicionador y condicionado por las acciones de las comunidades. Enfoque de Desarrollo Humano Desde 1990, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNDU viene difundiendo y trabajando el paradigma de Desarrollo Humano, el cual se enriquece de anteriores formulaciones en el ideal de desarrollo de la persona y los pueblos. El Desarrollo Humano es un proceso mediante el cual se busca la ampliacin de oportunidades para las personas, aumentando sus derechos y capacidades. Este proceso incluye varios aspectos de la interaccin humana, tales como: la participacin, la equidad de gnero, la seguridad, la sostenibilidad, las garantas de los derechos humanos y otros que son reconocidos por la gente como necesarios para ser creativos, productivos y vivir en paz (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, 2002). Segn este paradigma de desarrollo, el desarrollo no se expresa exclusivamente en el crecimiento econmico. Este es un medio y no el fin del desarrollo. Existen cuatro elementos esenciales del desarrollo humano: Productividad: Es preciso posibilitar que las personas aumenten su productividad y participen plenamente en el proceso de generacin de ingresos y en empleo remunerado. Equidad: Es necesario que las personas tengan acceso a la igualdad de oportunidades. Es preciso eliminar todas las barreras que obstaculizan las oportunidades econmicas y polticas, de modo que las personas puedan disfrutar de dichas oportunidades y beneficiarse con ellas. Sostenibilidad: Es menester asegurar el acceso a las oportunidades no solo para las generaciones actuales, sino tambin para las futuras. Deben reponerse todas las formas de capital: fsico, humano, medioambiental. Participacin: El desarrollo debe ser efectuado por las personas y no solo para ellas. Es preciso que las personas participen plenamente en las decisiones y los procesos que conforman sus vidas. Enfoque de Desarrollo Sostenible El desarrollo sostenible es aquel que satisface las necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. (Comisin Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo, Estocolmo 1972 Ro de Janeiro 1992). A partir del Informe Brundtland, el enfoque de desarrollo generara un cambio con relacin a lo que se entenda por desarrollo econmico. En este informe se plantean los siguientes objetivos para lograr el desarrollo sostenible: Lo territorial es entendido como construccin social, como acumulacin de capital Satisfacer las necesidades humanas; Conservar el planeta Tierra;
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Renunciar a los niveles de consumo a los que no todos los individuos puedan aspirar; Lograr el crecimiento econmico en los lugares donde no se satisfacen las necesidades anteriores, es decir, en los pases pobres; Lograr el control demogrfico, referido principalmente a las tasas de natalidad; No poner en peligro los sistemas naturales que sostienen la vida en la Tierra; Conservar los ecosistemas junto con el bienestar humano; Usar lo ms eficientemente posible los recursos no renovables. Esquema Relacional del Desarrollo
Elaboracin: Arq lvaro Ugarte Ubilla, Director General del Instituto de Investigacin y Capacitacin Municipal INICAM
3.3.5. SITUACIN POLTICA DISTRITAL D. MARCO ESTRATGICO DEL DESARROLLO INTEGRAL DEL DISTRITO DE MOCHE a. Marco Estratgico La Municipalidad Distrital de Moche asume el reto de conducir el proceso de desarrollo del Distrito de Moche, promoviendo la institucionalizacin participativa, respetando los derechos de sus ciudadanos, centrando en el planeamiento y la planificacin el accionar de los enfoques del desarrollo humano, enfoque de derechos y de democracia participativa, desarrollo sostenible, gestin de riesgos, innovacin tecnolgica y de competitividad, junto con los principios de modernidad y de buen gobierno. b. Misin de la Municipalidad Distrital de Moche Entidad pblica promotora del desarrollo local sostenible con una gestin orientada a resultados para contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacin
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El presente gobierno municipal, trabaja una gestin de gobierno concebida en su misin bajo las siguientes caractersticas: Basada en el cumplimiento normativo; Realizando actos de transparencia; Cumplimiento de la asistencia social; Implementando la infraestructura de saneamiento bsico en todos los sectores; Inversin de grandes proyectos por gestin a otros niveles. c. Visin de la Municipalidad Distrital de Moche En el 2015, somos una institucin edil competitiva, conservadora de su identidad que brinda infraestructura y servicios de calidad permitiendo a Moche ser un distrito autosostenible
E. INSTITUCIN DE GOBIERNO Y PROMOTORA DEL DESARROLLO HUMANO Y ECONMICO DEL DISTRITO Municipalidad Distrital de Moche La Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades, establece la naturaleza, competencias de las municipalidades provinciales y distritales, como rganos de gobierno local; as como sus relaciones entre s y entre las municipalidades provinciales, los gobiernos regionales y el gobierno nacional. Para los efectos del planeamiento estratgico del desarrollo integral concertado del Distrito de Moche, tomaremos particular atencin a los siguientes mandatos de la Ley Orgnica de Municipalidades: Ttulo V: Las competencias y funciones especficas de los gobiernos locales; Ttulo VII: Los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y los rganos de Coordinacin. El Gobierno Municipal del Distrito de Moche, ha sido elegido mayoritariamente e instalado con fecha 01 Enero 2011, en un contexto poltico local de continuacin como gobierno de un primer periodo en el que existe una buena relacin entre los integrantes del Concejo Municipal, y la ciudadana. Para el cumplimiento de su misin, la Municipalidad Distrital de Moche ha establecido la siguiente estructura organizacional:
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOCHE
CONCEJO MUNICIPAL
rgano de Control Institucional
Comisiones de Regidores Concejo de Coordinacin Local Distrital Junta de Delegados Vecinales
ALCALDIA
Secretara General Procuradura Pblica Municipal
Comit Distrital de Defensa Civil Comit Distrital de Seguridad Ciudadana Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche
GERENCIA MUNICIPAL
Comit Multisectorial de Salud
Oficina de Administracin y Finanzas
Oficina de Administracin Tributaria
Unidad de Ejecucin Coactiva Unidad de Registros Civiles
Oficina de Asesora Jurdica
Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Unidad de Planeamiento Estratgico Oficina de Programacin e Inversiones
Unidad de Abastecimiento Unidad de Contabilidad Unidad de Tesorera Unidad de Gestin de RR.HH. Unidad de Tecnologas y Sistemas Informticos
Unidad Inspectores Municipales
Subgerencia de Servicios Pblicos

Unidad de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial Unidad de Seguridad Ciudadana
Subgerencia de Salud Pblica y Gestin Ambiental

Unidad de Limpieza Pblica y Ornato
Subgerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Subgerencia de Obras Pblicas
Subgerencia de Servicios Sociales
Subgerencia de Desarrollo Econmico Local y Promocin Turstica

Unidad de Gestin Turstica Unidad de Gestin del Emprendimiento Empresarial
Unidad de Catastro Urbano y Rural
Unidad de Formulacin de Proyectos
Unidad de Defensa Civil
Unidad de Demuna y Omaped Unidad de Organizacin y Participacin Ciudadana
Unidad de Programas Sociales
F. ORGANIZACIONES POLTICAS Y SOCIALES EXISTENTES EN EL DISTRITO Los resultados emitidos por la ONPE luego del proceso de elecciones municipales del 2010 en el distrito de Moche, registran las siguientes organizaciones polticas: Tabla N06:Organizaciones polticas intervinientes en el proceso electoral 2010 en Moche
N 1 2 3 4 5 Organizacin Poltica Partido Popular Cristiano- PPC Unidad Nacional Partido Aprista Peruano Fonavistas del Per Alianza para el Progreso Smate Per Posible Total de Votos Vlidos Votos 288 5,951 1,303 8,865 299 16,706 % Votos vlidos 1.724 % 35.622 % 7.800 % 53.065 % 1.790% 100.000% % Votos emitidos 1.550 % 32.020 % 7.011 % 47.700 % 1.609 % 89.890%
Fuente: ONPE
a. Organizaciones Vecinales de participacin ciudadana El Distrito de Moche cuenta con 10 Territorios Vecinales en igual nmero de Juntas Vecinales Territoriales:
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DENOMINACIN Junta Vecinal Las Torres de San Borja Junta Vecinal N 9 Campia de Moche Junta Vecinal Taquila Junta Vecinal Cruce El Gallo Junta Vecinal Santa Rosa Junta Vecinal N 3 El Tringulo Junta Vecinal Barrio Nuevo Junta Vecinal El Palmo Junta Vecinal Choc Choc Junta Vecinal Jorge Basadre UBICACIN Sector Torres de San Borja Campia de Moche Sector Taquila Las Delicias Cruce El Gallo Nuevo Santa Rosa Zona El Tringulo Las Delicias Costado del Hospital Neoplsicas Ingreso a Alicorp Av. Salaverry s/n alt. Moche Park Av. San Juan Jorge Basadre
b. Instituciones Educativas : 40 En el distrito de Moche existen 40 instituciones educativas, las que se describen en el siguiente cuadro:
Nombre de IE VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE CEBA - 80047 RAMIRO AURELIO IQUE ESPIRITU Nivel / Modalidad Educacin Tecnolgica - IEST Superior Gestin / Dependencia Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin
Educacin Bsica Alternativa / Secundaria / Primaria CETPRO CETPRO / Primaria
VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE JESUS MAESTRO
Pblica - Sector Educacin Pblica - En convenio
SAN MARTIN JESUS MAESTRO SANTO DOMINGO DE GUZMAN 80048 JOSE EULOGIO GARRIDO 80706 SANTA LUCIA NUESTRA SEORA DE GUADALUPE JOSE EMILIO LEFEBVRE FRANCOEUR NEWTON COLLEGE SAN CARLOS 80049 SAN JUDAS TADEO 80082 SAN FRANCISCO DE ASIS 80706 NIITO JESUS LATINOAMERICANO RENOVACION DIVINO NIO KOKITOS'S 1589 1613 1721 1520 RAYITOS DE SOL Y LUNA 113 1590 1775 CORAZON DE JESUS NIITO JESUS LATINOAMERICANO KOKITOS'S SHEMITA PITAGORAS MOCHE JEAN PIAGET CRAYOLA KINDERHOUSE
CETPRO Secundaria / Primaria / Inicial Jardin Secundaria / Primaria / Inicial Jardin Secundaria / Primaria Secundaria Secundaria / Primaria Secundaria / Inicial - Jardn Secundaria / Primaria / Inicial Jardin Secundaria / Primaria / Inicial Jardin Secundaria / Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn
Privada - Particular Pblica - En convenio Privada - Parroquial Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Privada - Particular Privada - Particular Privada - Parroquial Privada - Particular Privada - Particular Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular

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JESUS EL MAESTRO DIVINO NIO
Inicial - Jardn Inicial - Cuna-Jardn
Privada - Particular Privada - Particular
c. Red de Establecimientos de Salud : 07 En el distrito de Moche existen 07 Establecimientos de Salud las que se describen en los siguientes cuadros: LISTADO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD MINSA
N CATEG. NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO CS. SANTA LUCIA DE MOCHE PS MIRAMAR PS SAN PEDRO -DELICIAS PS ELIO JACOBO -CAMPIA P.S. CURVA DE SUN UBICACION MOCHE PUEBLO MIRAMAR DELICIAS CAMPIA DE MOCHE CURVA SUN DE DISTRITO HORARIO DE ATENCION 24 HORAS 12 HORAS 06 HORAS 12 HORAS 6 HORAS POBLACION ASIGNADA 2013 12348 7679 4410 2439 1090 11,155 (Incluye Poblacin de Alto Salaverry)
1 2 3 4 5
I-4 I-2 I-2 I-2 I-1
MOCHE MOCHE MOCHE MOCHE MOCHE
II-1
HOSPITAL WALTER CRUZ VILCA
MIRAMAR
24 HORAS
TOTAL LISTADO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EsSALUD

N CATEG. NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO UBICACION Moche Pueblo Sector Paraiso DISTRITO HORARIO DE ATENCION
39,121
POBLACION ASIGNADA 2013 Poblacin asegurada
CENTRO MOCHE
MEDICO
EsSALUD
MOCHE
24 HORAS
AGENTES COMUNITARIOS DE SALUD

AGENTES Parteras comunales Promotores de salud Vigas docentes y escolares Otros (curanderos, hueseros, comadronas, etc.) NUMERO 2 50 20 17 89

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ESTABLECIMIENTOS Y SERVICIOS QUE INFLUYEN EN LA SALUD

TIPOS Tiendas y bodegas Comedores y restaurantes Puestos de comida ambulatoria Reservorios de agua existentes Fabricas que elaboren Productos Alimenticios TOTAL NUMERO 235 107 40 8 4 394
Cuadro comparativo de instalaciones de Salud por Distrito

Provincia y Distrito Provincia de Trujillo Trujillo El Porvenir Florencia de Mora Huanchaco La Esperanza Laredo Moche Poroto Salaverry Simbal Victor Larco Herrera Total 104 58 9 3 3 7 9 7 1 2 1 5 Centro de Salud 35 2 2 1 2 2 1 2 0 1 0 2 Puesto de Salud 67 34 7 2 1 5 8 4 1 1 1 3 Hospital 2 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Fuente: PDC, La Esperanza,

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Ubicacin territorial de los establecimientos mdicos en el distrito
Cuadro N 12 : Poblacin asegurada a seguro de salud, segn distrito, 2007.
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

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d. Clubs de Madres : 60 El mayor nmero de clubs de madres se encuentran ubicadas en el poblado de Miramar, tal como lo demuestra la siguiente tabla: Tabla N 17 : Relacin de Clubs de Madres del Distrito de Moche
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Nombre del Club Seor De Los Milagros Espritu Santo Medallita Milagrosa Victor Ral Haya De La Torre San Juan Bautista Virgen de La Puerta San Martn De Porres Teresa de Calcuta Luz de la Verdad Nuestra Esperanza Virgen De Las Mercedes Los Uros Pilar Nores de Garcia Corazn de Jess Fuerzas Unidas Miramar Villa Hermosa Miramar Amor al Prjimo Las Dunas C.S. Jos Emilio Lefebre Alianza para el Progreso Nuevo Progreso Fraternidad Seor Cautivo de Ayabaca Sagrado Corazn Mara Auxiliadora Paz y Amor Santa Rosa de Lima Virgen Inmaculada Concepcin Roxana Luna de Quispe Nuestra Seora de las Mercedes Nio Jess de Praga Amor en Accin Divina Misericordia Urbana Urbana Zona Rural Lugar Choc Choc Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Miramar Delicias Delicias Delicias Delicias Delicias Delicias Delicias Delicias Moche

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35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Ayuda a tu prjimo Luis Alberto Snchez Victor Ral Haya De La Torre Zoila Victoria De La Torre de Haya Virgen Del Carmen Santa Luca de Moche San Martn de Porres Rosa de Amrica Seor de La Misericordia Micaela Bastidas San Francisco de Ass Nuestra Seora Del Rosario Laura Bosso Sagrado Corazn de Mara Santo Toms de Aquino 16 de Marzo Sachie Marcela Victor Ral Haya De La Torre Corazn De Jess Villa San Juan Eugenia Vsquez Corazn Mochica Nuevo Santa Rosa Mara De Los ngeles Madre de Dios Madres en Accin Rural Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural
Moche Moche Moche Moche Moche Moche Moche Moche El Retiro Moche Torres de San Borja Cruce El Gallo San Agustn Curva de Sun Curva de Sun C. Moche C. Moche C. Moche C. Moche C. Moche C. Moche Ex Lnea Frea Santa Rosa Santa Luca Pte. Moche Huabalito
Rural
Urbana
En una muestra de 23 beneficiarios los resultados arrojaron que el 82% se encuentran en un estado normal, el 9% se encuentra en categora de talla baja, el 9% en sobrepeso y no se encontr poblacin desnutrida tal como se demuestra en el cuadro siguiente:

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e. Comits de Progreso Respecto de los Comits de Progreso, estos no se encuentran bajo un registro de vigencia, es decir, que ya algunos han cumplido con sus fines y por tanto ya no tienen vigencia y, otros que solo por entusiasmo han sido creados y cumplieron sus objetivos, siendo algunos los que se muestran en el siguiente cuadro:
Comit de Alcantarillado Sta. Lucia Moche Huartaco Choc - Choc Comit de Gestin " La Amrica" Comit de Gestin de Obras y Desarrollo del III Sector-Urb. El Paraso Comit de Gestin de Participacin Vecinal Pasaje San Francisco - Tambo Chico Comit de Gestin del Ramal Los Tallos - Sector Heroica - Moche Comit de Gestin y Desarrollo Los Tallos
f. Organizaciones No Gubernamentales
Asociacin Promotora Integral de Desarrollo World Visin - Per
g. Redes Productivas
Asociacin Agropecuaria "San Valentin" Moche Asociacin de Agricultores Ganaderos y Avicultores Moche Red Empresarial Brillos Muchik Red Empresarial Lcteos Moche Red Empresarial Raices Moche Campia de Moche Red Empresarial Agrcola de Man Mochero Identidad Muchik Red Empresarial Agropecuaria Renacimiento Campiero Red Empresarial Taller de Produccin Unidas por el Trabajo Club de Madres Vctor Ral Haya De La Torre
h. Redes Artesanales
Red Empresarial El Carrizo Campia de Moche Red Empresarial Destellos Mucik Red Empresarial Creaciones Moche Red de Artesanos Manos Muchik Asociacin Red Arte Milenario Muchik Artesanos Productores Red Empresarial Manos Milenarias Campia de Moche Red Empresarial El Caracol Taquila Red Empresarial Acuarium Red Empresarial Mentes Creativas

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i. Redes Gastronmicas
Red Empresarial Gastronmica Muchik Red Empresarial Gastronmica Sabor a Moche Red Empresarial Delicias Moche Campia de Moche
j. Otras instituciones representativas del distrito

Academia de Marinera "Los Mocheritos" Academia Orgenes Moche Asociacin de ex Alumnos Ramiristas Asociacin de Comerciantes del Mercado "La Amistad" Moche Comunidad Local de Administracin de Salud " - CLAS Moche Asociacin cristiana "Jess te Ama" Asociacin de Promotoras de Salud APROSMO Moche Asociacin de Promotoras de Salud "Apromos" Moche. (Sta. Clara) Centro de Salud Asociacin de Vivienda Sector Santa Clara Asociacin de Cesantes Jubilados - Pensionistas Jos Glvez 564 Asociacin de Padres de Familia I.E "Ramiro Aurelio ique Espritu" Elas Aguirre - Mz "A" Lt. 01 - Moche Asociacin Civil "Juntos por Moche" Espinar 650 - Moche Comit de Defensa Civil del Distrito de Moche Comisin de Regantes Santa Lucia de Moche Mesa de Concertacin de Lucha contra la Violencia Familiar Centro de Referencia contra el Maltrato de la Mujer Centro de Salud Materno "Santa Luca" de Moche. - Leoncio Prado 431 Clnica Estomatolgica. "Facultad Ciencias Mdicas" UNT - Moche Elas Aguirre - 560 Comit Pro Construccin Templo "Santa Lucia" Moche. Comite Cvico de Apoyo PNP - Moche Comunidad de Bodas de Cana - Moche Comite de Damas de Apoyo Gestin Municipal Comit de Defensa Civil Comisin de Regantes Santa Luca de Mocjhe Comit Distrital de Seguridad Ciudadana Comit Multisectorial en Defensa de los Lmites y Patrimonios Cultural Moche Frente de Defensa de los Intereses de Moche Mesa de Concertacin para la Lucha contra la Pobreza

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Sindicato de Trabajadores Municipales SITRAMUN - Moche Liga Distrital de Ftbol Liga Distrital de Atletismo
G. Eficacia del Gobierno Municipal Los siguientes cuadros muestran el detalle de las obras ejecutadas por el actual gobierno municipal al 2012. Cuadro N 13 : Relacin de proyectos ejecutados:
OBRA POBLACION BENEFICIADA (N DE ALUMNOS) 250 300 800 1200 150 1000 500 400 1000 VALOR DEL PROYECTO
Construccin de 4 aulas y cobertura del patio escolar en la IE. Marcial Rebaza. Campia. Construccin del Auditorio de la IE. 1520 Moche. 1 etapa. Construccin del cerco perimtrico de la IE. Jos Eulogio Garrido. Campia. Mejoramiento de los techos de la IE. Jos Emilio Lefebvre Moche. Construccin del patio, loza deportiva y graderas de la IE. San Judas Tadeo - Taquila. Apoyo con la Supervisin en la construccin de aulas en la IE. Jess Maestro. Miramar. Construccin del PEO. Miramar. Construccin del patio de la IE. 113- Miramar. Implementacin con mobiliario en diferentes IE. Del distrito
186,697 32,785 240,000 42,000 76,846 10,000 120,000 8,500 45,000
OBRA Construccin del 2 nivel del Centro de Salud Santa Luca de Moche Construccin del cerco perimtrico del CS. Campia de Moche.
POBLACION BENEFICIADA 20,000 habit. 4,500 habit.
VALOR DEL PROYECTO 299,648 25,000
OBRA Agua y alcantarillado en Taquila Las Delicias.
POBLACION BENECIFIADA (N DE FAMILIAS) 198
VALOR DEL PROYECTO 1 236,891

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Agua y alcantarillado en Torres de San Borja-Las Delicias. Agua y alcantarillado en Cruce el Gallo. Agua y alcantarillado en Campia de Moche I y II Etapa. Agua y alcantarillado en el sector Las Tapias- Campia. Agua y alcantarillado en El Retiro y Villa Lorenza. Agua y alcantarillado en Los Tallos y La Haciendita. Agua y alcantarillado en Alto Salaverry, Miramar Industrial y Chorobal. Agua y alcantarillado en Santa Clara-Moche. Agua y alcantarillado en Huabalito-Moche. Agua y alcantarillado en la barranca Curva de Sun. Agua y alcantarillado sector Los Muertos-Moche. Agua y alcantarillado en la calle Cerro de Pasco- Las Delicias . Agua y alcantarillado en la Molina Las Delicias. Agua y alcantarillado en Santa Rosa. Agua y alcantarillado en prolongaciones Grau, Libertad, Moore y Eulogio Garrido. Agua y alcantarillado en las prolongaciones Seplveda y Odonovan.
100 128 528 18 133 89 1,400 127 81 27 43 23 21 240 58 45
525,749 585,055 1 239,490 175,470 760,182 609,927 8 300,000 692,466 578,825 86,721 79,120 35,454 38,652 1680,000 95,635 62,350
OBRA Recuperacin del camino La General (camino de la Nakada) a nivel de embloquetado. Mejoramiento del camino a Mongoncillo a nivel de Hormign. Mejoramiento del camino Callejn Pantoja a nivel de hormign. Mejoramiento del camino La Amrica-Torres de San Borja a nivel de afirmado. Mejoramiento del camino La Rosita a nivel de embloquetado. Mejoramiento del camino de Choc- Choc a nivel de embloquetado.
POBLACION BENECIFIADA (N DE FAMILIAS) 458 24 20 75 proyecto 930
VALOR DEL PROYECTO 509,854 20,000 15,000 175,694
3120,000
Chacarilla El Rosario
59 45
155,483 138,501

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Barrio Nuevo Canal La Esperanza
93 70
233,649 86,370
OBRA Veredas en la calle Huancavelica-Delicias. Veredas en la calle Alfonso Ugarte-Delicias Veredas y sardineles en la Av. La Marina. Veredas y sardineles en la Av. Independencia. Veredas y sardineles en la calle San Jos- Miramar. Veredas y sardineles en la calle Santa Rosa- Miramar. Veredas y sardineles en la calle San Andrs-Miramar. Veredas y sardineles en la calle Snchez Carrin Miramar. Veredas y sardineles en la calle Alta Gracia. Veredas y sardineles en la calle San Pedro -Miramar.
POBLACION BENECIFIADA (N DE FAMILIAS) 69 55 42 83 72 47 58
VALOR DEL PROYECTO 112,386 104,605 472,258 188,727 67,459 96,718 Proyecto
65 49
110,455 77,437
Pavimento en la calle San Francisco. Pavimento en la calle San Pedro. Pavimento de todo el permetro del mercado de Miramar. Pavimento y veredas en la calle Santa Catalina - Miramar Pavimento de la calle Crolungo-Miramar.
23 30 45 392 60
119,382 113,521 143,313 1 124,191 173,557
OBRA Mejoramiento del Parque el Paraso. Construccin del parque Leopoldo Fernndez- El Paraso Construccin del Parque en Santa Rosa Backia. Construccin de Loza deportiva el Paraso. Construccin de loza deportiva de Santa Rosa Backia. Construccin de loza deportiva en las Flores Taquila. Construccin de Plaza de Armas de Moche.
VALOR DEL PROYECTO 60,584 72,000 183,672 58,000 81,000 58,000 323,014

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Construccin de Plaza de armas de Miramar. Construccin de Parque infantil de Moche. Construccin de Parque infantil de Miramar. Construccin de parque infantil en El Paraso. Construccin del Parque infantil Vctor Ral-Delicias. Construccin del Parque el Pescador- Delicias.
3500 3000 PROYECTO 140 235 235
554,587 300,848 672,167 94,000 260,405 60,554
OBRA Veredas en la calle Huancavelica-Delicias. Veredas en la calle Alfonso Ugarte-Delicias Veredas y sardineles en la Av. La Marina. Veredas y sardineles en la Av. Independencia. Veredas y sardineles en la calle San Jos- Miramar. Veredas y sardineles en la calle Santa Rosa- Miramar. Veredas y sardineles en la calle San Andrs-Miramar. Veredas y sardineles en la calle Snchez Carrin Miramar. Veredas y sardineles en la calle Alta Gracia. Veredas y sardineles en la calle San Pedro -Miramar.
VALOR DEL PROYECTO 112,386 104,605 472,258 188,727 67,459 96,718 Proyecto
65 49
110,455 77,437
Montos viables de Inversin La gestin municipal de la Municipalidad Distrital de Moche, en el ao 2007 efectu la mayor inversin en salud y saneamiento por un valor de S/. 1.032.984,00. Solucionando en este sector las carencias elementales de salud. CUADRO N 14 : Monto de inversin Ao 2007.
Monto de Inversin por Sectores Ao Presupuestal 2007
S/. 1.500.000,00 S/. 1.032.984,00
S/. 1.000.000,00 S/. 500.000,00 S/. 0,00

TRANSPORTE EDUCACION Y SALUD Y CULTURA SANEAMIENTO S/. 98.834,00 S/. 94.841,00

86
La inversin que se ejecut en el ao 2008 es de S/. 751.049,00 en el sector vivienda y desarrollo urbano, seguido de los sectores transporte, educacin y cultura que hacen un total de S/. 394.576,00. Cuadro N 15 : Monto de Inversin Ao 2008.
Monto de Inversin por Sectores Ao Presupuestal 2008
S/. 751.049,00 S/. 800.000,00 S/. 600.000,00 S/. 400.000,00 S/. 200.000,00 S/. 0,00 TRANSPORTE EDUCACION Y SALUD Y VIVIENDA Y CULTURA SANEAMIENTO DESARROLLO URBANO S/. 189.576,00 S/. 205.000,00
S/. 33.331,00
El sector del Medioambiente, fue el que recibi mayor atencin presupuestal en el ao 2009 con un total de 2.014.812,00 Nuevos Soles. Cuadro N 16 : Monto de Inversin Ao 2009
Monto de Inversin por Sector, Ao 2009
S/. 2.014.812,00 S/. 288.504,00 S/. 555.947,00 S/. 113.521,00
El cuadro siguiente nos demuestra que la inversin en el ao 2010 dirigido al sector del Medioambiente un total de S/. 266.922,00 de inversin. Cuadro N 17 : Monto de Inversin Ao 2010

87
Monto de Inversin por Sector, Ao Presupuestal 2010
S/. 400.000,00 S/. 200.000,00 S/. 0,00

MEDIO AMBIENTE
S/. 266.922,00
Para el ao 2011 el sector transporte estuvo favorecido con S/. 4.709.184,00 de inversin. Cuadro N 18 : Monto de Inversin Ao 2011.
S/. 4.709.184,00
S/. 68.198,00
S/. 122.278,00
SANEAMIENTO
CULTURA Y DEPORTE
TRANSPORTE
El cuadro siguiente refleja el monto presupuestal invertido en el ao 2012 en el rubro de Cultura y Deporte. Cuadro N 19 : Monto de Inversin Ao 2012
S/. 74.118,00
S/. 80.000,00 S/. 60.000,00 S/. 40.000,00 S/. 20.000,00 S/. 0,00 CULTURA Y DEPORTE

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H. SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO Los vecinos del Distrito de Moche, unen su clamor a la principal demanda de la poblacin peruana: la seguridad ciudadana. Y, es que en nuestro territorio, es tal el avance de la inseguridad, la violencia y el delito, que se van convirtiendo paulatinamente en problemas gravitantes ante la inexistencia de decisiones, consensos, misiones y de abordajes conjuntos de todos los entes involucrados y de modo organizado. En la actualidad su solucin se est tornando cada vez ms dismil, frgil y a la vez compleja, porque acarrea como causales, a factores sociales complicados, factores multidimensionales y factores multicausales, que deben ser abordados desde diversos campos en forma simultnea, con un tratamiento integral, holstico, y, de procesos de corto, mediano y largo plazo. Uno de los factores causales es la problemtica que se genera al interior de los hogares, y de sta, se irradia a la sociedad de manera pblica cuyo reporte se presenta en el siguiente cuadro en el que describe los problemas ms frecuentes en el distrito. Los problemas de desorientacin vocacional y de conducta son los que mayor dimensin de incidencia problemtica presenta el distrito. Si analizamos estas dos variables, se constituyen en las generadoras de los problemas de convivencia social, en razn de que a falta de una adecuada resolucin de conductas generadas al interno del hogar, stas se complementan negativamente con una desorientacin vocacional del sistema educativo, orientacin desatendida en la adolescencia. Los jvenes presentan sus propios problemas en la secundaria, con una confusin de que rumbo emprender en la vida.. Pero, al presentrseles el facilismo en su vida cotidiana, la reunin en grupos de amigos que se convierten en pandillas y las similitudes de inconductas entre jvenes, es que se genera los problemas de convivencia social generados en el hogar. En el cuadro siguiente se presentan tambin otros problemas que se unen a los problemas sociales, estos son, la baja autoestima en los adolescentes y hasta en los adultos, la desercin escolar y el bulling.

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PROBLEMAS DE CONVIVENCIA SOCIAL GENERADOS POR EL HOGAR La configuracin de los problemas que impiden una adecuada convivencia social son generados en el hogar. Deduccin que se toma de las atenciones prestadas en el rea psicolgica de Demuna de la Municipalidad Distrital de Moche en el ao 2012, segn el cuadro siguiente:
GNERO EDADES BULLING MALTRATO INFANTIL PROBLEMAS DE CONDUCTA EMBARAZO ADOLESCENTE ORIENTACIN VOCACIONAL BAJA AUTOESTIMA DEPRESIN ACOSO SEXUAL DISERCIN ESCOLAR PROBLEMAS DE LENGUAJE TOTAL
MUJER
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
MUJER
HOMBRE
TOTAL 19 15 40 5 57 31 21 6 32 5 431
< 3-6 aos> 1 3 0 0 0 2 0 1 0 2 11 1 2 2 0 0 3 0 1 0 2 13
< 6-12 aos> 1 2 4 0 0 1 0 2 2 1 15 5 2 8 0 0 2 1 0 3 0 25
< 13-18 aos> 2 2 5 5 17 8 2 1 8 0 54 8 4 18 0 18 8 1 0 16 0 81
< 19-30 aos> 0 0 1 0 12 2 3 1 1 0 40 1 0 2 0 10 5 2 0 2 0 57
< 31-40 aos> 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 46 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 47
< 41-50 aos> 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 19 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 18
< 51-a ms aos> 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 3
De la casustica presentada se desprende los siguientes problemas sociales: Inseguridad Ciudadana Informalidad en el trnsito vehicular Ocupacin indebida de espacios pblicos Violencia Familiar Hogares Disfuncionales Violencia Domstica Disminucin y/o prdida de valores morales y cvicos en los nios y adolescentes Desintegracin del hogar Informalidad e ilegalidad de los prestadores de servicios Prdida del Principio de Autoridad INTERVENCIONES DEL CUERPO DE SERENAZGO El Cuerpo de Serenazgo de la Municipalidad Distrital de Moche, reporta a travs de su registro de intervenciones, un considerable nmero de casos de inconvivencia social, notndose que la efectividad en las intervenciones son las que ocupan el primer lugar sin contar la labor social que brindan, lo que se detalla en el siguiente cuadro:
RESUMEN ANUAL DE INTERVENCIONES DEL CUERPO DE SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOCHE 2012
ENERO PERSONAS INTERVENIDAS ACCIDENTES DE TRNSITO APOYO A INSTITUCIONES AUXILIO A CIUDADANOS LABOR SOCIAL INTERVENCIONES FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
24 01 12 03 23 04
17 04 15 07 42 18
13 02 28 04 42 33
12 03 27 03 31 17
22 03 17 06 11 05
23 03 15 06 48 50
29 06 31 09 49 43
28 05 22 08 45 30
31 03 30 09 58 39
19 02 33 06 50 25
27 04 19 08 45 22
20 08 19 04 42 24
265 44 268 73 486 310
El Distrito de Moche no es ajeno a las altas incidencias delictivas que acarrean la inseguridad ciudadana, tal como se puede apreciar en el cuadro siguiente:
PUNTOS CRTICOS DE MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA
MOCHE PUEBLO Urbano TIPO DE DELITO

Grau 2, Heroica, Paraiso, Moore, Av. La Marina alt.Rest.Moc hica Espinar, Elias Aguirre, Alfonso Ugarte, Salaverry
CAMPIA
Establo, Choc Choc, Bocatoma, Cobranza, Cmpuerta San Fermin Choc Choc,
DELICIAS Sur
Las Flores, Psj. Las Marinas, Taquila, Urb.Palme ras, Psj. Salaverry, Acuario
CURVA DE SUN
Los Geranios, Km.557,Cll. Libios,Km. 556, Km.558, Alamos, Arizona, Ramal La Esperanza, Km. 561
SANTA ROSA
Carrt. Ind. La TOTAL Rea, alt. Los Patos, Fnd. La Rea, La Encalad a, Ovalo La Marina
Campo
Prolng. Espinar, Sct. Amrica, Los Huertos, Chorobal, El Palmo, Haciendita, Santa Clara, Huabalito
Norte
Playa Acapulco , Av.Gran Chim, San Jorge
ROBO ROBO AGRAV. HURTO HURTO AGRAV. ARREBATO ASALTO ASALTO Y ROBO TOTAL
9 1 11
2 1 5 2 2 4 3
3 1 4
3 2
21 9
3 1
8 4
1 1
35 8 3
1 1
1 11 88
2 23
1 13
1 8
1 10 5
2 19
4 10
Fuente: Comisara PNP Moche, 2012
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3.4. ANLISIS DEL FACTOR ECONMICO Y DE COMPETITIVIDAD 3.4.1. La Globalizacin El presente ao 2012 ha sido malo para la economa mundial, que con un crecimiento estimado de 3,1% se sita debajo del promedio de los ltimos 20 aos (3,4%); La economa global actualmente se mueve a dos velocidades: el mundo emergente crece a una tasa de 6% y el mundo desarrollado lo hace a 1%; El dbil desempeo de la economa mundial est amenazado por una serie de riesgos. Por un lado est la crisis de deuda de la Unin Europea, por otro, el ajuste fiscal en Estados Unidos. A ello se suma la desaceleracin de China, pas que tras crecer a tasas de dos dgitos ahora lo est haciendo entre 7% y 8%; La nueva ronda de estmulo monetario en Estados Unidos y el programa del Banco central Europeo de compras ilimitadas de bonos estn perfilando un mejor panorama internacional, disminuyendo la probabilidad de un escenario tipo Lehman Brothers. La menor incertidumbre est reduciendo la aversin global al riesgo, eso va a dar soporte al crecimiento local. Factor Europa El principal factor de riesgo sobre la economa peruana, es Europa, aunque con una probabilidad de ocurrencia de crisis que ha descendido, debido al apoyo que brindara el Banco Central Europeo en un escenario complicado. Si en el camino hacia la solucin de los problemas de sostenibilidad fiscal y financiera se produjera algn accidente se elevaran sustancialmente las tensiones financieras globales. Este accidente podra generarse, por ejemplo, si los pases fiscalmente ms fuertes se niegan a seguir los acuerdos alcanzados, o si los pases que han solicitado ayuda financiera de las instituciones europeas incumplen las metas a las que se comprometieron. Las repercusiones seran importantes en el resto del mundo y en el Per. La economa peruana cuenta, sin embargo, con fortalezas que mitigaran los impactos de este choque externo. La posicin fiscal ha mejorado en los ltimos aos y tiene espacio para implementar medidas contracclicas, mientras que por el lado monetario se cuenta con instrumentos cuyo uso facilitara la provisin de liquidez y apoyara el crecimiento. En este escenario, el producto se desacelerara a un ritmo cercano al 4% en 2013 y a algo por encima de eso en 2014, para luego empezar a recuperarse gradualmente. Naturalmente, se producira un debilitamiento en las cuentas del sector pblico y en las del sector externo, pero sera algo manejable.(Tomado de: Situacin Per, BBVA).
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3.4.2. Situacin de la Economa Nacional y tendencia Crecimiento de la Clase Media que impulsa el crecimiento econmico; Aumento del Producto Bruto Interno con 38 meses continuos de expansin a Octubre del 2012; El Per se mantiene como la economa de Amrica Latina de ms rpido crecimiento, y, de un crecimiento sostenido desde el ao 1992, acontecimiento sin precedentes en la historia de la Repblica; Consumo de bienes y servicios, as como las inversiones, son los principales factores que sustentan el extraordinario desenvolvimiento de la economa peruana; Disminucin constante de la pobreza en los ltimos diez aos; Incremento de los niveles de bancarizacin; Crecimiento de los salarios entre 6% a 7% en la ltima dcada; Crecimiento de centros comerciales en zonas populares; Fortalecimiento del Nuevo Sol que cotiza a su nivel ms alto en los ltimos diecisis aos podra perjudicar a los exportadores de productos no primarios bsicos; Crecimiento de la economa a 6.3% en 2012; Crecimiento promedio de los ltimos 10 aos a una tasa anual de 6.4%, con estabilidad de precios, acumulacin de reservas internacionales y apreciacin del sol respecto al dlar estadounidense. Proceso acumulativo de crecimiento que ha dinamizado todos los sectores productivos y regiones del pas; Inflacin de 2.65% en 2012, menor al ao anterior y dentro del rango meta fijado por el Banco Central de Reserva; Al ao 2012 son ocho aos de bonanza econmica (exceptuando 2009, que fue de crisis mundial, pero que igual el Per creci a 0.9%); Todo lo expuesto se percibe al pas con un ambiente muy atractivo para la inversin nacional y extranjera; Segn el coeficiente Gini, los indicadores sociales de desigualdad en la distribucin del ingreso, se ha reducido de 0.53, en el 2004, a 0.48 en el 2011. De igual manera, la proporcin de hogares pobres ha disminuido de 54% en el 2001, al 28% en el 2011; Dentro de los aspectos negativos que resaltan es que se ha incrementado la concentracin de la poblacin en Lima Metropolitana, el 31% reside en esta ciudad, ha aumentado la conflictividad social en relacin con las inversiones mineras y el nmero de accidentes y muertos en las carreteras del pas; Un indicador del mayor incremento de la actividad econmica y del ingreso de los hogares es el aumento impresionante de vehculos en todo el pas. La Asociacin Automotriz del Per seala que la venta de vehculos nuevos en 2012 ha sido de 180,000 unidades, lo que significa un incremento del 23%; y el 2013 esperan vender 210,000 unidades. El 65% de esas unidades se vende en Lima Metropolitana. Y las estadsticas por regiones indican que las ventas en Lima subieron en 17%, en la Libertad 53%, en Arequipa 44% y en las regiones de Puno, Moquegua y Tacna 41%. Todo ello indica el explosivo nmero de unidades vendidas fuera de Lima.
94
Tendencias de la economa nacional El PBI seguir creciendo por encima del 6%; La inflacin converger al 3%; La inversin continuar creciendo; Sern las fuerzas internas las que determinarn la expansin en los siguientes 12 meses (especialmente la inversin), aunque paulatinamente ganar importancia el sector exportador; El sector construccin liderar el crecimiento por sectores (debido al peso que tiene dentro del PBI); Las actividades primarias, como la minera, tambin darn sustento al crecimiento, Se estima un salto importante de la pesca; Se prev que la inflacin convergir a 3% a finales del 2013; El extraordinario atractivo de la economa peruana para las inversiones seguir brindando elevados flujos de capitales que fomentarn an ms la depreciacin del dlar frente a la economa local. La confianza empresarial se va a mantener en ascenso, lo que anticipa que las decisiones de mayor inversin continuarn, a pesar de la crisis poltica del actual gobierno, lo extraordinario es que no se ha roto el clima positivo de las expectativas empresariales. Se puede proyectar, entonces, que la inversin y el consumo privados continen siendo los motores de la economa del ao prximo; Esas mejores expectativas empresariales van a mantener vigente el circulo virtuoso: la mayor inversin generar ms empleo, lo que a su vez animar el consumo y esto se traducir en un incremento de las ventas, favoreciendo nuevamente a una mayor inversin. Durante el a 2012, la inversin minera ha destacado, con un crecimiento de 20% si a eso se suma lo que se ha experimentado en otros sectores (como retail, construccin e inmobiliario) se est perfilando un buen desempeo de la inversin en su conjunto; La ejecucin de diversos proyectos mineros como la ampliacin Antamina, la construccin de Antapaccay y la mayor parte de la inversin de Toromocho (que recin entrar en funcionamiento en 2014)- da cuenta del buen desempeo de la inversin en los dos ltimos aos en este sector. Sin embargo, en 2013 no se registrara un crecimiento de la misma magnitud en la inversin minera. Se proyecta para los prximos cinco aos un comportamiento macroeconmico alentador: altas tasas de crecimiento del PBI con una inflacin menor al 3%; mayor acumulacin de Reservas Internacionales equivalentes a 8 veces la deuda externa de corto plazo, 18 meses del total de importaciones y el 96% de la liquidez. Desdolarizacin del sistema financiero, reduccin de la deuda pblica externa con una proporcin menor al 20% del PBI; y un mejor grado de inversin asignado por las calificadoras de riesgo internacional.
95
3.4.3. Competitividad Internacional En el ao 2006, el Global Competitiveness Report 2006 del World Economic Forum (WEF) situaba al Per en el puesto 74 de 122 pases; en la regin, el Per se ubicaba en el dcimo cuarto lugar. En el ao 2007, la posicin del Per en el ranking mundial descendi al puesto 86 y desde entonces, ha venido mejorando sostenidamente hasta ubicarse en el puesto 67 de 142 pases en el ao 2011, mejorando 19 puestos. En el contexto latinoamericano, se ubica en dcimo primer lugar despus de EEUU(5), Canad (12), Chile (31), Puerto Rico (35), Barbados (42), Panam (49), Brasil (53), Mxico (58), Costa Rica (61) y Uruguay (63). El Doing Business 2010, que mide especficamente el clima de negocios en un pas, el Per pasa del puesto 65 al 56 entre un grupo de 183 pases. El del WEF analiza 12 indicadores que componen tres grandes grupos: requisitos bsicos, fortalecedores de la eficiencia y factores de innovacin. Los indicadores analizados son: - Instituciones - Infraestructura - Estabilidad macroeconmica - Salud y educacin primaria - Educacin superior - Eficiencia en el mercado de bienes - Eficiencia en el mercado laboral - Sofisticacin del mercado financiero - Desarrollo tecnolgico - Tamao del mercado - Sofisticacin de los negocios - Innovacin. En este contexto, el Ministerio de Economa y Finanzas, en Febrero 2010, puso en ejecucin el Plan de Estmulo Econmico para: Impulso a la actividad econmica, obras de Infraestructura y proteccin social. Uno de sus enfoques de este plan fue la focalizacin del gasto con criterio de gestin por resultados, implementando un esquema de incentivos para impulsar reformas municipales, debido fundamentalmente a los siguientes problemas: - Fragilidad de las finanzas municipales. - Subsistencia de una alta tasa de desnutricin crnica. - Existencia de barreras burocrticas a la formalizacin e Inversin.
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Objetivo General
Crecimiento y desarrollo sostenible de la economa local Autosostenibilidad financiera Mejora de resultados prioritarios a nivel local Seguridad y limpieza Infraestructura Bsica Simplificacin Trmites
Objetivos Especficos
reas Programticas
Recaudacin Impuesto Predial
Gestin Financiera
Desnutricin crnica
Plan de Incentivos
Programa de Modernizacin Municipal
Programa de Asistencia Tcnica
3.4.4. Polticas de Competitividad Nacional Concordante con el Objetivo III de las polticas establecidas por el Acuerdo Nacional, la Poltica de Estado N 18, Bsqueda de la competitividad, productividad y formalizacin de la actividad econmica; el estado crea el Consejo Nacional de la Competitividad, mediante el Decreto Supremo N 024-2002-PCM del 23 de abril de 2002. El Consejo Nacional de la Competitividad, fue creado para incluir objetivos, polticas y medidas especficas, as como metas e indicadores de seguimiento que permitan medir avances en su cumplimiento, proponiendo, ejecutando y liderando el Plan Nacional de Competitividad. El Per consolida su posicin como uno de los pases con mayor perspectiva de crecimiento y desarrollo, al mostrar importantes mejoras en la ltima edicin del Reporte de Competitividad Global (RCG) emitido por el Foro Econmico Mundial (WEF por sus siglas en ingls), el cual indica que nuestro pas ha mejorado seis posiciones pasando del puesto 73 al 67, lo cual nos coloca como uno de los pases de la regin que ms ha avanzado en este ranking (19 posiciones en los ltimos cinco aos). El aumento sostenido en los niveles de competitividad por el pas ha permitido que pasemos del puesto 86 en el Ranking del 2007-2008 al puesto 67 en el 20112012, lo que demuestra los buenos resultados de la poltica econmica y la confianza que refleja estas polticas, permitindonos estar por primera vez, en la mitad superior del ranking. En setiembre del 2012, en el Reporte de Competitividad Global 2012- 2013, elaborado por el Foro Econmico Mundial (WEF), con lo que lleg al puesto 61 de 144 pases, cuando antes ostentaba el puesto 67.
97
La mejora de desempeo de Per en el ndice Global de la Competitividad (IGC) se encuentra asociada con la estabilidad y sostenibilidad de polticas responsables de gasto y endeudamiento, adems de la aplicacin del tamao del mercado en un contexto internacional en crisis. El MEF destac tambin las mejoras en variables vinculadas al desarrollo humano, como la reduccin de la mortalidad infantil y el incremento del nivel de matrcula en los niveles de educacin primaria, secundaria y superior. Tabla N 18 : The Global Competitiveness Index 2012-2013 rankings and 2011-2012 comparisons. Country/Economy Switzrland Singapore Finland Sweden Netherlands Germany United States United Kingdom Hong Kong SAR Japan Qatar Denmark Taiwan, China Canada Norway Austria Belgium Saudi Arabia Korea, Rep Australia France Luxembourg New Zealand United Arab Emirates Malaysia Rank/144 Score (1-7) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 5.72 5.67 5.55 5.53 5.50 5.48 5.47 5.45 5.41 5.40 5.38 5.29 5.28 5.27 5.27 5.22 5.21 5.19 5.12 5.12 5.11 5.09 5.09 5.07 5.06 Rank among GCI 2011-2012 sample 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 GCI 2011-2012 rank 1 2 4 3 7 6 5 10 11 9 14 8 13 12 16 19 15 17 24 20 18 23 25 27 21
98
Israel Ireland Brunei Darussalam China Iceland Puerto Rico Oman Chile Estonia Bahrain Spain Kuwait Thailand Czech Republic Panama Poland Italy Turkey Barbados Lithuania Azerbaijan Malta Brazil Portugal Indonesia Kazakhstan South Africa Mexico Mauritius Latvia Slovenia Costa Rica Cyprus India
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
5.02 4.91 4.87 4.83 4.74 4.67 4.65 4.65 4.64 4.63 4.60 4.56 4.52 4.51 4.49 4.46 4.46 4.45 4.42 4.41 4.41 4.41 4.40 4.40 4.40 4.38 4.37 4.36 4.35 4.35 4.34 4.34 4.32 4.32
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
22 29 28 26 30 35 32 31 33 37 36 34 39 38 49 41 43 59 42 44 55 51 53 45 46 72 50 58 54 64 57 61 47 56
99
Hungary Per Bulgaria Rwanda Jordan Philippines Iran, Islamic Rep. Russian Federation Sri Lanka Colombia Morocco Slovak Republic Montenegro
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
4.30 4.28 4.27 4.24 4.23 4.23 4.22 4.20 4.19 4.18 4.15 4.14 4.14
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
48 67 74 70 71 75 62 66 52 68 73 69 60
3.4.5. Situacin de la Economa Distrital En la actualidad la Municipalidad Distrital de Moche no cuenta con una base de datos actualizada de los contribuyentes, ni de datos estadsticos que reflejen el estado situacional de los contribuyentes del distrito. Ello, porque no se cuenta con un inventario catastral del distrito. La Oficina de Administracin Tributaria administra a los contribuyentes que actualmente cumplen con sus tributos, mas no cuenta con un Plan o Programa de ampliacin de la Base de Contribuyentes, ni acciones de estmulos al cumplimiento tributario. Cuadro N 20: Nmero de Agentes Econmicos contributivos por el Impuesto Predial
ACTIVIDAD ECONOMICA INDUSTRIA 16 SERVICIOS 59 COMERCIO 46
LA POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA En el ao 2007, la PEA, se encuentra en 43.5%, cifra que aparentemente an no ha variado a la fecha puesto, que la economa en el distrito an no ha desarrollado en lo industrial, ni en los servicios, tampoco lo es en el comercio. No existen polticas pblicas locales que permitan el desarrollo del distrito y por ende la generacin de empleo.
100
Cuadro 21 : PEA ocupada y desocupada, segn distritos, 2007.
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
3.5.
ANLISIS DEL FACTOR SOCIAL D. Poblacin General La poblacin al ao 2013

POBLACIN 2013 POR ETAPAS DE VIDA
GRUPO ETAREO COMPOSICIN N
3.5.1. Situacin Demogrfica del Distrito de Moche
%
1.84 1.80 5.2 12.52 11.61
TOTAL
Menor de 1 ao
723 702 2039 4900 4545 9336 13536 3342 39123
NIO
De 1 ao De 2 a 4 aos De 5 a 11 aos
8364
ADOLESCENTE JOVEN ADULTO ADULTO MAYOR
De 12 a 17aos De 18 a 29 aos De 30 a 59 aos De 60 a ms aos
13881
23.86 34.60 8.54 100 28.52 2.32

13536 3342 39123
TOTAL
MEF
11159 908
11159 908
101
MUJER
GESTANTES
Fuente: Centro de Salud Santa Luca de Moche, 2013
E. Poblacin Absoluta y Relativa segn distritos 1981, 1993, 2007 En el contexto provincial, es notorio el acelerado crecimiento que demuestran los distritos de El Porvenir, Huanchaco y Salaverry. Moche, al ocupar el 8 lugar en crecimiento poblacional en la Provincia de Trujillo, denota que su tasa de crecimiento no es influyente en el mbito provincial, pero en la realidad, es visible que el Distrito de Moche tiene en el Centro Poblado de Miramar, la zona de mayor concentracin poblacional, lo que indica que el crecimiento se est concentrando en el sur del distrito, Esta concentracin demogrfica es gravitante en el crecimiento distrital segn el anlisis comparativo entre distritos del siguiente cuadro: Cuadro: N 22 : Comparativo distrital y evolucin demogrfica censal
DISTRITOS Trujillo El Porvenir Florencia de Mora Huanchaco La Esperanza Laredo Moche Poroto Salaverry Simbal Victor Larco Herrera Total 7402 62,948 15,280 10,626 2,115 5,026 2453 21,258 408,845 1.8 15.4 3.7 2.6 0.5 1.2 0.6 5.2 100.0 1981 Hab. 209,256 72,481 % 51.2 17.7 Hab. 247,028 80,698 35,806 19,935 105,361 28,019 22,020 4,401 8,278 3,600 42,169 597,315 1993 % 41.4 13.5 6.0 3.3 17.6 4.7 3.7 0.7 1.4 0.6 7.1 100.0 Hab. 294,899 140,507 40,014 44,806 151,845 32,825 29,727 3,601 13,892 4,082 55,781 811,979 2007 % 36.3 17.3 4.9 5.5 18.7 4.0 3.7 0.4 1.7 0.5 6.9 100.0
Fuente: Censos de Poblacin 1981, 1993, 2007, INEI.
Los estudios de proyeccin tampoco reflejan un crecimiento importante del distrito de Moche, a diferencia de otros distritos. Mantenindose la misma tasa de crecimiento por 10 (diez) aos. Cuadro N 23 : Proyecciones de Poblacin segn distritos
Distritos Trujillo El Porvenir Florencia de Mora Huanchaco La Esperanza Laredo Moche Poroto POBLACIN PROYECTADA 2,012 321,777 155,893 43,963 57,458 170,962 35,536 33,307 3,637 % 35.5 17.2 4.9 6.3 18.9 3.9 3.7 0.4 2017 349,469 172,715 48,481 73,732 192,915 38,381 37,371 4,040 % 34.6 17.1 4.8 7.3 19.1 3.8 3.7 0.4 2022 372,145 178,845 51,461 88,847 207,824 39,546 40,657 3,746 % 34.4 16.5 4.8 8.2 19.2 3.7 3.8 0.3
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Salaverry Simbal Victor Larco Herrera Total
16,341 4,551 61,889 905,314
1.8 0.5 6.8 100.0
19,191 5,050 68,682 1,010,027
1.9 0.5 6.8 100.0
21,188 4,851 73,626 1,082,736
2.0 0.4 6.8 100.0
Fuente: Censos de Poblacin 1981, 1993, 2007, INEI. Proyecciones realizadas por el Equipo Tcnico, PLANDET, 2012.
En Miramar existen, segn el diagnstico realizado por World Vision International al ao 2010, 14639 habitantes, un nmero significativamente mayor a la poblacin de Salaverry, y donde la mayor parte de las viviendas fueron tomadas por invasin. Merece la atencin el ordenamiento predial como forma de solucin de esta zona que actualmente se encuentra bajo una forma de tenencia tal (de la propiedad) que los inhabilita para crear capital. La carencia de saneamiento predial impide el saneamiento en cuanto a servicios bsicos (agua y desage), por lo que urge un ordenamiento y saneamiento predial en la zona. Cuadro N 24: ndice de Desarrollo Humano comparativo, segn distritos, 2007.
Tasa de Fecundidad DISTRITO Trujillo El Porvenir Florencia de Mora Huanchaco La Esperanza Laredo Moche Poroto Salaverry Simbal Victor Larco Herrera 2007 1.90 2.19 2.07 2.14 2.09 2.09 2.10 2.32 2.20 2.20 1.92 Tasa General de Mortalidad 2001- 2005 9.5 9.7 11.6 10.4 8.4 7.6 6.7 5.3 8.2 5.2 4.9 2006- 2009 9.9 12.8 10.9 15.2 9.7 8.2 9.5 4.4 11.3 8.9 7.0 Esperanza de Vida al nacer 2005 75.1 73.8 74.1 74.4 75.6 73.4 74.7 73.8 74.3 73.8 74.5 2007 75.3 74.8 75.1 74.9 75.0 75.0 75.0 74.7 74.8 74.7 75.2
Fuente: Anlisis Situacional de Salud Regin La Libertad 2011, INEI: Fecundidad y sus diferenciales por Departamento, Provincia y Distrito, 2007.
Comparativo distrital de ocupacin superficial por habitante El distrito que cuenta con mayor extensin territorial es el de Simbal, con 390.55 Km2 de superficie por lo que su densidad poblacional es de 11 habitantes por Km2, seguido de Laredo con 335.44 Km2, y su densidad poblacional es de 97.9 habitantes por Km2. Como se puede apreciar entre estos dos distritos poblacionales, el distrito de Laredo alberga el mayor nmero de habitantes a pesar de tener menos territorio que Simbal, La caracterstica de Simbal es que toda su extensin territorial es agrcola y rural teniendo una sola concentracin urbana que es la de su capital es por ello que se explica esta baja
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densidad poblacional. El cuadro nos refleja que Florencia de Mora tiene la mayor densidad distrital de la provincia, esto se explica, en razn de que tiene poca extensin territorial y una de la ms alta concentracin poblacional. Moche no impacta con su densidad poblacional ya que mantiene cierta equiparidad entre su poblacin y su superficie territorial. Cuadro N 25 : Comparativo distrital de ocupacin superficial por habitante
DISTRITO Trujillo La Esperanza El Porvenir Victor Herrera Florencia Mora Huanchaco Laredo Moche Salaverry Simbal Poroto Larco de Poblacin (Hab.) 294,899 151,845 140,507 55,781 40,014 44,806 32,825 29,727 13,892 4,082 3,601 Superficie (Km.2) 39.36 15.55 36.70 18.02 1.99 333.90 335.44 25.25 295.88 390.55 276.01 Densidad Poblacional 7492.4 9765 3828.5 3095.5 20107.5 134.2 97.9 1177.3 47.0 10.5 13.0
Anlisis de Pobreza Monetaria y No Monetaria El mtodo de medicin de las Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI) es un tipo de pobreza no monetaria que toma en consideracin un conjunto de indicadores relacionados con caractersticas de los hogares en relacin a necesidades bsicas estructurales (Vivienda, educacin, salud, infraestructura pblica, etc.). Este mtodo presta atencin fundamentalmente a la evolucin de la pobreza estructural, y por tanto no es sensible a los cambios de la coyuntura econmica y permite una visin especfica de la situacin de pobreza, considerando los aspectos sociales. Se define pobre por NBI a aquella poblacin que reside en hogares con al menos una de las siguientes necesidades bsicas insatisfechas: 1. Hogares en Viviendas con Caractersticas Fsicas Inadecuadas.- Toma en cuenta el material predominante en las paredes y pisos, as como al tipo de vivienda. 2. Hogares en Viviendas con Hacinamiento.- Se determina que hay hacinamiento cuando residen ms de 3.4 personas por habitacin. 3. Hogares en Viviendas sin Desage de ningn Tipo.- Porcentaje de vivienda sin desage de ningn tipo. 4. Hogares con Nios que No Asisten a la Escuela.- Hogares con presencia de al menos un nio de 6 a 12 aos que no asiste a un centro educativo.
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5. Hogares con Alta Dependencia Econmica.- Porcentaje de la poblacin en hogares con jefe con primaria incompleta (hasta segundo ao) y (i) con 4 o mas personas por ocupado, o (ii) sin ningn miembro ocupado. En el caso del mtodo de las necesidades bsicas insatisfechas el INEI determina el nmero de ellas en cada hogar y luego, presenta la proporcin de personas que tienen por lo menos una NBI (pobres) o por lo menos dos NBI (pobres extremos). Enfoque de Pobreza En el siguiente cuadro del 2007, se ve que la cuarta parte de la poblacin de Moche, se encuentran en la clasificacin de Pobreza No Monetaria, es decir que presentan Necesidades Bsicas Insatisfechas NBI. Pero a la actualidad esto ha revertido, puesto que en el Marco de la Inversin Pblica, la Municipalidad Distrital de Moche ha ejecutado ao a ao la totalidad de su presupuesto de inversiones en los ltimos 6 aos, en obras de infraestructura de saneamiento bsico. Esto es verificable, ya que en las zonas poblacionales que no tenan servicios bsicos, ya cuentan con estos servicios, y tambin en los asentamientos poblacionales que se generan cada cierto periodo.
Fuente: Sistema de Consulta de Indicadores de Pobreza, XI Censo de Poblacin y VI de Vivienda. INEI 2007.
F. Evolucin de la Poblacin por gnero y edades El Censo de Poblacin y Vivienda del 2007, dio como resultado la distribucin poblacional por sectores del distrito, tal como se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro N 26 : Poblacin Censada segn sectores, 2007.
Moche Moche Chanqun Alto Jushape La Cobranza Pisn La General (Sun B) Sun (Sun A) Las Torres de San Borja 29727 16000 244 618 232 188 217 207 284 100% 53,8 0,8 2,0 0,78 0,63 0,73 0,70 0,96
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Choc Choc Miramar Chorobal Poblacin dispersa
186 9614 177 1760
0,63 32,34 0,60 5,92
Fuente: Censos Nacionales, 2007; XI de Poblacin y VI de Vivienda
Comparativo poblacional con otros distritos El comparativo poblacional entre 1993 y 2007, muestra un crecimiento poblacional de 7000 habitantes entre los dos periodos censales, se muestra en el siguiente cuadro. Cuadro N 27 : Comparativo poblacional, 1993 y 2007.
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
3.5.2. Condiciones de vida de la poblacin C. Vivienda La importancia de poseer una vivienda saneada predialmente, constituye un elemento fundamental dentro de los activos econmicos sociales. Las viviendas deben estar con derechos de propiedad predialmente definidas, para que los pobres (o cualquier persona) dispongan de un activo. En este contexto, aquellas personas que ocupan una vivienda y no est registrada, constituye capital muerto. Es en este contexto que analizamos el rgimen de propiedad de las viviendas pues en el territorio de Miramar, es donde se prev que existe la mayor parte del capital muerto de los distritos. Tabla N 19 : Estructura y composicin de la Propiedad de la Vivienda tem - Distrito Salaverry Moche
Alquilada : 9.27 % Alquilada : 9.89 % Propia totalmente Propia totalmente pagada : 58.16 % pagada : 70.81 % Tenencia de la vivienda Propia por invasin Propia por invasin : : 24.01 % 3.64 %
Fuente : INEI-Censo Econmico del 2007
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D. Servicios de agua, desage, energa elctrica A la fecha, la Municipalidad Distrital cumple con coberturar a todas las zonas poblacionales con la infraestructura de saneamiento bsico. Cuadro N 28 : Abastecimiento de Agua Potable, segn distritos 2007
Fuente: Censos Nacionales 2007, XI Poblacin y VI de Vivienda. Sistema de consultas de datos de centros poblados y poblacin dispersa. INEI.
Energa Elctrica Cuadro N 29 : Evolucin del Nmero de clientes en los ltimos aos
Fuente: Hidrandina 2012
Cuadro N 30 : Suministros Provisionales
Fuente: Hiidrandina, 2012.
C. Educacin Instituciones Educativas establecidas en el distrito.

Nombre de IE VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE CEBA - 80047 RAMIRO AURELIO IQUE ESPIRITU Nivel / Modalidad Educacin Superior Tecnolgica - IEST Educacin Bsica Alternativa / Secundaria / Primaria Gestin / Dependencia Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin
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VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE JESUS MAESTRO SAN MARTIN JESUS MAESTRO SANTO DOMINGO DE GUZMAN 80048 JOSE EULOGIO GARRIDO 80706 SANTA LUCIA NUESTRA SEORA DE GUADALUPE JOSE EMILIO LEFEBVRE FRANCOEUR NEWTON COLLEGE SAN CARLOS 80049 SAN JUDAS TADEO 80082 SAN FRANCISCO DE ASIS 80706 NIITO JESUS LATINOAMERICANO RENOVACION DIVINO NIO KOKITOS'S 1589 1613 1721 1520 RAYITOS DE SOL Y LUNA 113 1590 1775 CORAZON DE JESUS NIITO JESUS LATINOAMERICANO KOKITOS'S SHEMITA PITAGORAS MOCHE JEAN PIAGET
CETPRO CETPRO / Primaria CETPRO Secundaria / Primaria / Inicial Jardin Secundaria / Primaria / Inicial Jardin Secundaria / Primaria Secundaria Secundaria / Primaria Secundaria / Inicial - Jardn Secundaria / Primaria / Inicial Jardin Secundaria / Primaria / Inicial Jardin Secundaria / Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn
Pblica - Sector Educacin Pblica - En convenio Privada - Particular Pblica - En convenio Privada - Parroquial Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Privada - Particular Privada - Particular Privada - Parroquial Privada - Particular Privada - Particular Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Pblica - Sector Educacin Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular
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CRAYOLA KINDERHOUSE JESUS EL MAESTRO DIVINO NIO
Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Cuna-Jardn
Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular Privada - Particular
La Infraestructura Educativa que existe en el distrito de Moche es de 63 instituciones en el ao 2010. Siendo el rea urbana la que tiene el 100% de las I.I.E.E.
Infraestructura Educativa del Distrito de Moche Ao 2010, segn rea urbana o rural TOTAL 63 GESTION Pblica Privada 35 28 AREA Urbana 63 Rural 0
Fuente: DIRELL- La Libertad Ao 2010
Infraestructura Educativa Escolar del Distrito de Moche segn gestin educativa y rea Etapa, modalidad y nivel de Gestin rea las IIEE que funcionan en el Total local Pblica Privada Urbana Rural Total 30 15 15 30 0 Bsica Regular 1/ 26 13 13 26 0 Slo Inicial 12 7 5 12 0 Slo Primaria 3 2 1 3 0 Slo Secundaria 0 0 0 0 0 Inicial y Primaria 1 0 1 1 0 Primaria y Secundaria 5 3 2 5 0 Inicial y Secundaria 0 0 0 0 0 Inicial, Primaria y Secundaria 5 1 4 5 0 Slo Bsica Alternativa 0 0 0 0 0 Slo Bsica Especial 2/ 0 0 0 0 0 Slo Tcnico-Productiva 2 1 1 2 0 Slo Sup. No Universitaria 3/ 2 1 1 2 0 Pedaggica 1 0 1 1 0 Tecnolgica 1 1 0 1 0 Artstica 0 0 0 0 0
Fuente: DIRELL- La Libertad Ao 2010
El distrito de Moche esta mejor equipado en el 2011 en cuanto a infraestructura educativa, ya que cuenta con todos lo niveles de educacin en las diversas modalidades, esto permite a la comunidad que puedan acceder a las mismas escogiendo de acuerdo a sus necesidades y nivel econmico. La infraestructura educativa en el Distrito de Moche ha tenido un incremento cuantitativo en el sector de Educacin Inicial en la gestin estatal. En los otros niveles se ha mantenido constante porque no hay una demanda estudiantil y emigran hacia Trujillo.
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NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EN EL DISTRITO DE MOCHE AL AO 2010
Fuente: DIRELL- La Libertad Ao 2010 1/ Incluye Educacin de Adultos 2/ Incluye Educacin Ocupacional
Nmero de docentes en Educacin Bsica Regular por Tipo de Gestin rea geogrfica, segn nivel educativo Nivel educativo y estrategia/caracterstica
Total Bsica Regular Inicial Cuna Jardn 1/ Cuna-jardn Programa de inicial 2/ Primaria Polidocente completo Polidocente multigrado Unidocente multigrado Secundaria Presencial A distancia En alternancia
Total
352 56 0 54 0 2 156 151 5 0 140 140 0 0
Gestin Pblica Privada

185 25 0 23 0 2 83 81 2 0 77 77 0 0 167 31 0 31 0 0 73 70 3 0 63 63 0 0
rea Urbana
352 56 0 54 0 2 156 151 5 0 140 140 0 0
Rural
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: DIRELL- La Libertad Ao 2010 Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente, directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial. 1/ Incluye docentes de aulas de articulacin. 2/ Comprende profesoras coordinadoras de SET, PIET, PIETBAF, PRONOEI, Ludoteca, y PAIGRUMA. Excluye promotoras educativas comunitarias.
Matrcula Educacin Bsica Regular por tipo de Gestin, rea geogrfica y sexo, segn Nivel Educativo
Nivel educativo y estrategia/caracterstica Total Bsica Regular Inicial ciclo I (0-2 aos) 1/ Cuna Cuna Jardn 2/ SET PIET Total 7,356 0 0 0 0 0 Gestin Pblica 4,276 0 0 0 0 0 Privada 3,08 0 0 0 0 0 rea Urbana 7,356 0 0 0 0 0 Rural 0 0 0 0 0 0 Sexo Masculino 3,617 0 0 0 0 0 Femenino 3,739 0 0 0 0 0
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PIETBAF Inicial ciclo II (3-5 aos) Jardn 3/ Cuna-jardn 4/ PRONOEI Primaria Polidocente Completo Polidocente Multigrado Unidocente Multigrado Secundaria Presencial A distancia En alternancia
0 1,445 1,256 0 189 3,484 3,409 75 0 2,427 2,427 0 0
0 861 672 0 189 2,017 1,966 51 0 1,398 1,398 0 0
0 584 584 0 0 1,467 1,443 24 0 1,029 1,029 0 0
0 1,445 1,256 0 189 3,484 3,409 75 0 2,427 2,427 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 734 636 0 98 1,73 1,696 34 0 1,153 1,153 0 0
0 711 620 0 91 1,754 1,713 41 0 1,274 1,274 0 0
Fuente: DIRELL- La Libertad Ao 2010 1/ Incluye nios con edades mayores a dos aos matriculados en programas de inicial ciclo I. 2/ Comprende matrcula de 0-2 aos en cuna-jardn. 3/ Incluye matrcula en aula de articulacin. 4/ Comprende matrcula de 3-5 aos en cuna-jardn.
MATRCULA POR TIPO DE GESTIN, REA GEOGRFICA Y SEXO, SEGN NIVEL EDUCATIVO
Fuente: DIRELL- La Libertad Ao 2009 - 2010
Como se observa en los cuadros anteriores el nmero de alumnos matriculados ha ido en aumento en los ltimos 2 aos, y, debido a que el nmero de alumnos al ao va en aumento, la implementacin de las instituciones educativas ha sufrido un cambio paulatino para cubrir las necesidades demogrficas de la poblacin. La poblacin de Moche es joven, por lo cual se ve un incremento en la asistencia de aulas tanto en primaria como en secundaria, por otro lado, los actuales centros educativos que existen en la zona no abastecen para tanta poblacin estudiantil motivo por el cual se desplazan hacia los centros educativos de la ciudad de Trujillo en busca de una mejor calidad en la enseanza y aprendizaje. I.E. de Nivel Superior en el distrito - Universidad Catlica de Trujillo Benedicto XVI - Instituto Superior Tecnolgico Vctor Ral Haya De La Torre Universidad Catlica de Trujillo Benedicto XVI El Distrito de Moche cuenta con una Universidad de gestin privada, denominada Universidad catlica de Trujillo Benedicto XVI, ubicada en la Panamericana Norte Km. 555.
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Edad promedio de los estudiantes El rango de edades de los estudiantes en la universidad, se encuentra entre los 16 y los 49 aos, y la edad de 18 aos concentra el mayor nmero de estudiantes, seguido de la edad de 17 aos y de 19 aos. Cuadro N 31 : Edad promedio de estudiantes.
Edad 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 29 30 31 32 33 35 37 42 49 TOTAL GENERAL Total 92 182 219 109 82 92 19 46 27 19 27 19 9 9 19 19 19 9 9 9 5 1040 % 8.8 17.5 21.1 10.5 7.9 8.8 1.8 4.4 2.6 1.8 2.6 1.8 0.9 0.9 1.8 1.8 1.8 0.9 0.9 0.9 0.5 100.0
Carreras preferentes Las carreras con mayor demanda son las de Psicologa y Administracin y Finanzas, seguidas de Ingeniera Industrial y Administracin Turstica y Hotelera, vistas en el siguiente cuadro:
Carrera Profesional Administracin Turstica y Hotelera Administracin y Finanzas Ciencias de la Comunicacin Contabilidad Derecho Educacin Inicial Educacin Primaria Educacin Secundaria especialidad: Total 102 241 34 71 89 94 57 1
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Computacin e Informtica Ingeniera Industrial Psicologa Teologa TOTAL 109 241 1 1040
Instituto Tecnolgico Vctor Ral Cuadro N 32 : de alumnos en el Instituto Tecnolgico Vctor Ral
Especialidades Enfermera Tcnica Mecnica Automotriz TOTAL N de alumnos 16 - 20 43 49 92 20 33 53 Edades 21 - 25 9 16 25 26 a ms 13 2 15 Gnero M 3 48 51 F 40 1 41
D. Salud A. Casustica de la morbilidad general La variabilidad climtica reflejada en los cambios de temperatura son las causantes del mayor registro de casos del sistema respiratorio seguido de los problemas del sistema digestivo y de ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias. Estas dos ltimas estn relacionadas con la cultura de la higiene y la salubridad en el hogar, as como de la infraestructura bsica sanitaria.
3.5.3. Tursticas Festividades Religiosas, las celebraciones de algunas festividades religiosas se remontan al siglo XVI, con la llegada de las imgenes tradas por los espaoles. El
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sincretismo religioso produce que la religin posea caractersticas propias, en la cual coexisten elementos nativos y cristianos. De acuerdo con el Calendario Litrgico y con los Santos Patrones en Moche se celebran las siguientes festividades, resaltando las ms importantes:
FESTIVIDADES RELIGIOSAS La Epifana/ Pascua de Reyes San Jos Semana Santa Fiesta de las Cruces Cruz del Mar Virgen Mara San Isidro Corpus Christie San Antonio Cruz Cerro Grande San Juan Bautista San Pedro Corazn de Jess Virgen del Carmen Cruz de MOtupe Santa Rosa Seor del Calvario Virgen de la Merced San Francisco Virgen de Ftima San Judas Tadeo Seor de la MIsericordia Todos los Difuntos Todos los Santos San Martn de Porres Santa Cecilia Santa Luca Virgen de la Puerta Navidad LOCALIZACION Moche Moche/ Las Delicias Moche Moche / Campia Las Delicias Moche Moche / Campia Moche Moche Moche/ Miramar Miramar Las Delicias Moche Moche Miramar / Delicias Moche Moche Moche Moche Moche Moche Moche Moche Moche Moche Moche MOche Moche Moche FECHA 6 de Enero 19 de Marzo Marzo Abril movible 3 de Mayo 3 de Mayo 12 de Mayo 15 de Mayo 23 de Mayo 13 de Junio 24 de Junio 24 de Junio 29 de Junio 30 de Junio 16 de Julio 5 de Agosto 30 de Agosto 14 de Setiembre 24 de Setiembre 4 de Octubre 14 de Octubre 28 de Octubre 31 de Octubre 1 de Noviembre 2 de Noviembre 3 de Noviembre 22 de Noviembre 13 de Diciembre 15 de Diciembre 25 de Diciembre
Fuente: Tesis Festividades Religiosas y la actividad Turstica en Moche (Fajardo, Luis y Snchez Estela, 1999.)
Celebraciones locales En Moche se celebran otras festividades, relacionadas con las fechas importantes del Calendario Cvico Nacional y Local. Entre ellas, la celebracin de la Feria de San Jos, que tiene connotaciones muy particulares, ya que celebra la hispanidad, es decir, las costumbres y tradiciones heredadas de los espaoles, despertando mucho inters y participacin de turistas nacionales y extranjeros:
FIESTA Feria de San Jos Fiestas Patrias Aniversario de Moche LOCALIDAD Las Delicias Moche Distrito Moche Distrito FECHA Semana del 19 de Marzo Julio 21 de Octubre
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3.7.
ANLISIS DEL FACTOR TECNOLGICO Mundo inestable; Redefinicin de la competencia; Aceleracin del ciclo de vida de los productos; El concepto de calidad impacta en todas las organizaciones; La tecnologa de produccin desplaza a la tecnologa de producto como base de la competitividad; Internacionalizacin de la empresa; Universalidad del hombre; Crecimiento explosivo de las comunicaciones; Explosin en la tecnologa del rea biolgica; Desarrollo de sistemas con toma de decisiones autnomas; Preocupacin ecolgica; Redefinicin del papel de la mujer; Redefinicin del papel del estado; Pluralismo y democracia; nfasis en educacin; Reestructuracin de la economa; Crecimiento de las redes sociales; Entorno financiero internacional; Entorno competitivo global; Acelerado proceso de innovacin tecnolgica; Desarrollo del comercio y de los negocios internacionales; Cambios en la Competitividad Relativa y la ventaja comparativa de las naciones; Creacin de grandes bloques comerciales; Cambios de la dinmica de la competencia entre empresas; Nuevo orden poltico-social; Nuevos competidores y nuevos mtodos de competencia; Posibilidad permanente de acceder a nuevos mercados; Presencia permanente de nuevos socios potenciales para la produccin y el marketing; Bsqueda permanente de nuevas lneas de productos donde obtener una ventaja competitiva; Necesidad de economas de escala para competir sobre una base mundial; Las empresas tienden a ser cada vez ms internacionales;
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3.6.5. Perspectiva del entorno tecnolgico a nivel mundial
El entorno poltico legal cambia de pas a pas dando lugar a barreras no arancelarias; Tendencia hacia la homogeneizacin gustos y deseos de los consumidores; Continua informacin, comunicacin, viajes, lugares de compra virtuales y conocimiento de los productos on line. 3.6.6. Mega tendencias mundiales para el siglo XXI La sociedad mundial an no haba comenzado a entender y a adecuarse a las mega tendencias de la ltima dcada del siglo XX, y de pronto tiene que redefinir su futuro de cara a las nuevas mega tendencias que probablemente regirn el quehacer poltico, econmico, social y tecnolgico de la sociedad del conocimiento, en los prximos 10 o 20 aos; El estudio de la mega tendencias, nos presenta en general, caractersticas crticas hacia el ao 2021: Crecimiento rpido de la poblacin mundial en el sur y el envejecimiento en el norte; Creciente diferencia entre pases ricos y pases pobres; Creciente diferencia entre clases sociales; Incremento gradual en el agotamiento de los recursos naturales; Tendencia a la urbanizacin (actualmente, ms del 60% de la poblacin mundial vive en ciudades intermedias); Grandes flujos de mano de obra de las economas calientes del sur a las economas fras del norte; Creciente globalizacin de la economa y transnacionalizacin de los capitales;
Para poder caracterizar el escenario del ao 2021, debemos tomar en cuenta las tendencias recientes y proyectarlas hacia el futuro. Una mega tendencia en ste sentido, es una hiptesis viable sobre el futuro, basados en que el futuro se presentar a partir de los datos histricos del presente. Sealaremos algunas caractersticas de las mega tendencias: Tecnologa y conocimiento. Ellos sern cada da ms selectivos y marcarn diferencias econmicas radicales entre los seres humanos. El acceso a la tecnologa, que es funcin del poder adquisitivo, ser ms selectivo. La pirmide escolar tiene presiones importantes en la demanda escolar; la oferta por su parte, no tiene ni la calidad ni la cantidad adecuada. As, el conocimiento adquirido por mecanismos de educacin formal ser ms selectivo. Materias primas vs. Manufacturas. Los pases dependientes y poco desarrollados, teniendo poca tecnologa y conocimiento, continuarn importando manufacturas con alto contenido tecnolgico, y exportando masivamente productos de poco valor agregado; esto es, continuarn exportando materias primas. Transferencias entre pases. Las transferencias econmicas de pases con poco desarrollo hacia los pases de alto desarrollo continuar; las transferencias sern por los trminos del intercambio desigual, as como por el servicio de la deuda entre pases.
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Tendencia Poltica. La sociedad exige menos inversin en partidos polticos, poca burocracia y sueldos justos para los funcionarios. Se observa una tendencia al hartazgo de los partidos y hacia el surgimiento de candidatos ciudadanos. La mujer tendr un papel clave en las decisiones; los aspectos de gnero transformarn el futuro. Modelos flexibles en Educacin (educacin a distancia, privilegio del aprendizaje sobre la enseanza). Si bien la post-modernidad se caracteriza por la adquisicin intensiva de tecnologa y conocimiento, por la adopcin de modelos econmicos centrados en el mercado, por la irrupcin de nuevos paradigmas y por un acelerado pragmatismo con el menosprecio a los valores y creencias tradicionales, la educacin tambin ha sufrido y sufrir modificaciones post-modernas. Mencionaremos algunas: Flexibilizacin de la oferta educativa hacia formas nuevas como la educacin a distancia. Intensificacin de la vinculacin escuela-industria en forma de redes de colaboracin. Flexibilizacin del currculum. El modelo universitario actual estar en crisis. Orientacin de la oferta por necesidad de contar con mano de obra calificada; la escuela en la fbrica. El profesor como tutor que facilita el aprendizaje. El currculum enfocado a normas de competencia. Adiestramiento para la polivalencia y la multifuncionalidad. En medio de todo ello, el paradigma tradicional de universidad cambiar, pues el concepto de campus real emigra ya al parecer hacia el concepto de campus virtual. As, nacern instituciones virtuales que transmitirn el conocimiento en formas nuevas e imaginativas; se conservar el contenido y se modificarn los medios. El dilema ser cmo mantener y acrecentar la cultura nacional y los valores que sustentan la convivencia entre las personas. Si efectivamente los modelos flexibles modificarn la oferta educativa y se tiende a investigar, ensear y difundir solamente para lo que se requiere en el entorno del sector productivo, podra reducirse la funcin sustantiva de la educacin. Las telecomunicaciones nos llevarn a la comunicacin entre individuos y entre organizaciones a un nivel tal que quien no tenga acceso a estos medios, estar relegado y marginado. La educacin buscar nuevos esquemas, y la comunicacin va Internet ser ms usual. Los profesores tendrn habilidades para el manejo de la tecnologa.
Eliminacin de fronteras y aparicin de grandes bloques culturales civilizacionales. Aunque las fronteras polticas aparentemente se perdern, las fronteras culturales seguirn existiendo. El argumento de la apertura comercial se detendr por una natural contencin en los pases de sus poblaciones; ste podra ser el caso del mundo musulmn que defiende su cultura. Samuel Huntington plantea que los pases comenzarn a agruparse en grandes bloques entre los que haya una cultura, religin y
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tradiciones comunes, de esta forma lucharn contra los dems grupos o civilizaciones. nfasis en la Educacin. Ha aumentado el inters por la educacin y las artes, pues se impulsa una mayor difusin de stas y un crecimiento acelerado en estos sectores, basado en una conciencia de que la educacin es el factor de desarrollo ms importante a largo plazo. La estratificacin acelerada de los segmentos sociales: ms pobres y menos ricos. La pobreza se localizar claramente en regiones del planeta y en naciones. Se buscarn nuevas formas de organizacin para poder satisfacer las necesidades bsicas; el modelo neoliberal no lograr satisfacerlas. Habr un creciente flujo de capital intelectual del norte al sur del planeta. Sociedad. Los ncleos familiares comenzarn una desintegracin paulatina por la salida de la mujer de la casa, sobre todo en las economas del sur. La interaccin con otras culturas por el uso intensivo de medios de comunicacin tambin repercutir en una prdida del valor de la familia. Los jvenes tendern a casarse a mayor edad, el promedio de divorcios aumentar considerablemente y el nmero de hijos disminuir. Las Barreras Tcnicas. La aparicin de barreras tcnicas (no arancelarias) entre bloques se inici en los aos ochenta con los productos, sigui con los sistemas de calidad y llegar al personal. Las certificaciones ms importantes son: Certificacin de productos. Se refiere a los requisitos de los productos que deben cumplirse. Fueron necesarios en las primeras etapas del intercambio comercial entre pases. Certificacin de Sistemas de Calidad. Cuando fue evidente que los productos cumplan con los requisitos, el nfasis se puso en los sistemas que estn atrs de los productos; as nacieron en los aos ochenta las normas internacionales. Certificacin de personal. Los recursos humanos tendrn tambin que ser certificados y esto pondr en desventajas a los pases subdesarrollados. (normas tcnicas de competencia laboral). La transformacin radical que se vive en la actualidad y que afecta las distintas dimensiones de la vida: cultural, social, econmica, poltica, puede desprenderse de dos grandes tendencias: Una creciente globalizacin de las relaciones econmicas y una cada vez mayor interdependencia entre los estados nacionales; Un avance acelerado de la ciencia y la tecnologa que se puede caracterizar como una revolucin cientfico-tecnolgica del conocimiento. Desarrollo Sustentable. Las guerra por el agua; el agotamiento de los recursos naturales, el calentamiento global, la bsqueda de fuentes alternas al petrleo, as como de alimentacin, provocarn conflictos de intereses entre desarrollo y respeto al medio ambiente. Progreso Tecnolgico. El lanzamiento de la World Wide Web en la Internet en 1990, seguida de la distribucin gratuita de Netscape en 1994, convirtieron una tecnologa establecida para las comunicaciones
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cientficas pero escasamente conocida en una red de fcil uso para las personas. Esto no slo provoc un acceso mucho ms amplio a menor costo. Tambin introdujo todo una estructura nueva de comunicacin, permitiendo la transferencia simultnea de informacin en palabras, nmeros e imgenes a lugares situados en todo el mundo. Y redujo el mundo de las comunicaciones, haciendo posible la interaccin a distancia en tiempo real. El costo medio del procesamiento de informacin se redujo de 75 dlares por un milln de operaciones a menos de un centsimo de centavo entre 1960 y 1990. Los gastos operacionales de las lneas areas por milla se redujeron a la mitad entre 1960 y 1990. El costo de una llamada telefnica de tres minutos de duracin de Nueva York a Londres se redujo de 245 dlares en 1930 (en dlares de 1990) a menos de 50 dlares en 1960, a tres dlares en 1990 y a unos 30 centavos de dlar en el 2005. Esas innovaciones de la tecnologa de las comunicaciones transformaron las posibilidades de aumentar la solidaridad social y para movilizar a las personas en todo el mundo en sociedad de redes. Los ciclos de vida del producto se redujeron; las manufacturas se componen de partes de varios pases. El analfabetismo es ahora funcional: estar alejado de las grandes carreteras de la informacin y de los lenguajes. Empresas. Se forman ventajas competitivas con tecnologa y capital intelectual; las empresas generan utilidades en relacin directa con el nmero de nuevos productos; los servicios son ahora el gran factor de utilidad de las empresas transnacionales; se forman grandes trusts y holdings de empresas como monopolios; grandes fusiones se acuerdan; las organizaciones adelgazan y se subcontratan en out sourcing a los proveedores. Se darn alianzas estratgicas o joint ventures poco a poco para enfrentar la competencia externa. Se buscarn redes de comercializacin con brokers en el extranjero. El paisaje de la llamada Aldea Global, est cambiando de tres maneras distintas: Reduccin de espacio. La vida de la gente sus empleos, sus ingresos y su salud se ve afectada por los acontecimientos que tienen lugar en el otro lado del mundo, con frecuencia por acontecimientos que ni siquiera conocen. Reduccin del tiempo. Los mercados y las tecnologas cambian ahora con rapidez sin precedentes, con accin transcurrida a la distancia en tiempo real, con efecto sobre gente que vive muy lejos. Un ejemplo de ello es la rpida marcha atrs de las corrientes de capital desde los mercados del Asia Oriental y su contagio desde Tailandia hasta Indonesia y Corea, as como a la lejana Sudfrica. Desaparicin de fronteras. Las fronteras nacionales estn eliminndose, no slo respecto de comercio, los capitales y la informacin, sino adems respecto de las ideas, las normas, la cultura y los valores. Las fronteras se estn eliminando tambin en cuanto a normativa econmica, a medida que acuerdos multilaterales y la presin para mantener la competitividad en los mercados mundiales limitan las opciones de la poltica nacional, y a medida que las empresas multinacionales y la delincuencia
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organizada a escala mundial superan con mucho el poder econmico de los gobiernos nacionales. El perfil de las grandes capitales del norte del mundo es ahora cosmopolita, multi-tnico y multi-cultural. 3.6.7. Tecnologas ms inteligentes y poderosas para el ao 2014 Segn el portal web Cosmos Digital, el escenario tecnolgico del ao 201 4 y subsiguientes, estar influenciado por las siguientes tendencias tecnolgicas: La experiencia de la televisin inteligente se hace realidad Se espera que un gran nmero de empresas de televisin abierta y por cable, u otras compaas de electrnica de consumo se unan a Sony, Logitech, Boxee y Cisco para entrar en los mercados de televisin y video inteligentes. A finales de 2011 stas empresas fueron ser capaces de medir la aceptacin de la televisin inteligente por parte del consumidor. Ventas an mayores de laptops Las ventas de laptops continuarn con un fuerte crecimiento gracias a la siguiente generacin de procesadores Intel Core 2012, que aaden una serie de nuevas caractersticas como es la alta definicin (HD) relacionadas con la integracin de grficos dirigidos a los consumidores finales, incluida la transmisin inalmbrica de contenidos para su visualizacin en televisores. Con capacidades de clase empresarial mejoradas, como la Intel Anti-Theft Technology (Tecnologa anti robo), el gasto de Tecnologas de la Informacin en servidores, PCs y laptops tambin podra aumentar. Tabletmana, Hibridizacin El cmputo basado en las tablets, en una variedad de formatos y sistemas operativos, inundar el mercado. Se espera ver tambin productos hbridos Tablet/laptop, como un prototipo de Dell basado en la tecnologa Intel que se presentar en el Intel Developer Forum (IDF); o la nueva MacBook Air de 11 pulgadas, que tiene una apariencia y funciona como una combinacin de lo mejor de una laptop, con lo mejor de las tablets. Mayor conectividad en Internet y eficiencia de energa Las innovaciones y las nuevas tcnicas de fabricacin siguen desafiando a los escpticos. En los prximos aos, a medida que miles de millones de nuevos dispositivos adquieran capacidades de cmputo y conectividad a internet, tendrn un desempeo significativamente mayor, con ms caractersticas embebidas en el silicio, mientras que tambin se reducir drsticamente el consumo de energa y se extender la duracin de la batera. Mayor seguridad A medida que los requisitos de Tecnologas de la Informacin (TI) cambian rpidamente debido a un panorama de amenazas cada vez ms complejo y a nuevos modelos de uso, incluyendo el cmputo en la nube (Internet) y muchos dispositivos de electrnica de consumo (CE) que se conectarn a Internet, la seguridad seguir siendo una de las mximas prioridades de la industria de TI. Durante el prximo ao, la industria se centrar en las capacidades fundamentales para la proteccin de la infraestructura y en el resguardo de informacin confidencial, tanto personal como de negocios. Las PCs y los dispositivos inteligentes adquieren sensibilidad: cmputo perceptual y consciente del contexto Los consumidores se enamorarn de la primera ola de computadoras conscientes de su entorno, que apalancarn las tecnologas de hard y soft sensor. Por ejemplo, un
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dispositivo mvil llamado Personal Vacation Assistant utiliza tecnologas de cmputo conscientes del contexto para ayudar al usuario a maximizar su experiencia de viaje. El dispositivo porttil utiliza sensores hard (cmaras que reconocen los objetos e informacin basada en GPS) y sensores soft (informacin que los viajeros introducen en el dispositivo, tal como preferencias de cocina y de agenda) para realizar recomendaciones sobre qu lugares visitar, dnde comer y dems. Los consumidores comprarn marcas de confianza en un entorno econmico incierto La incertidumbre econmica seguir siendo la fuerza motriz de una forma ms consciente de consumo y toma de decisiones por parte de los consumidores. La mayora de estos pensar dos veces antes de comprar algn dispositivo de cmputo. A pesar de este estado de incertidumbre econmica, los consumidores probablemente regresarn a las marcas conocidas, porque representan una inversin de confianza y ofrecen calidad comprobada. Crecimiento en consumo de las TICs. 2013 marcar el punto en el que veremos desaparecer las fronteras entre los dispositivos de consumo y los dispositivos empresariales. Lo vimos en 2010, con la entrada de los iPhones y los telfonos Droid en las empresas. Los empleados querrn utilizar sus soluciones personales para la productividad en el trabajo y los empleadores querrn mejorar el ambiente corporativo con dichos dispositivos, para aumentar la productividad. La virtualizacin, la tecnologa antirrobo, la administracin remota y la seguridad traern importantes aportes relacionados con esta tendencia. Letreros inteligentes Los letreros interactivos, como los de la pelcula Minority Report, sern ampliamente aceptados, incluyendo nuevos modos de interaccin, como el reconocimiento de rostros y de gestos. Revolucin de los consumidores en temas de energa y medio ambiente Los consumidores pasarn de hablar sobre el manejo de su consumo de energa a gestionarlo con el lanzamiento de una variedad de dispositivos domsticos y servicios de consumo de la energa. Tecnologa para vehculos Con tecnologas sofisticadas actuando como sistemas nerviosos centrales en los vehculos actuales, las nuevas tecnologas para este segmento estn atrayendo un inters enorme, ya se trate de nuevas caractersticas de entretenimiento, control por voz del manos libres de los telfonos inteligentes, de otras tecnologas de seguridad o de funciones del conductor realizadas automticamente por el vehculo. Pronstico positivo para el cmputo virtual en la nube empresarial La nube empresarial despegar a medida que ms servicios basados en esta tecnologa se redisean para su uso comercial, incluyendo las redes sociales. Con la mayora de las grandes corporaciones preparando la virtualizacin de sus respectivos entornos en 2012, el prximo ao tambin ver el desarrollo de soluciones internas para la nube. Adems, ser posible realizar operaciones de renderizacin en la nube y distribuirlas a travs de redes de banda ancha a dispositivos con poder grfico discreto. Navegar por internet a gran velocidad Navegar por internet a gran velocidad a travs de redes mviles ser posible prximamente en Per. Proinversin, convoc al proceso de licitacin de dos bloques
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de banda: 1,710 - 1,770 MHz y 2,110 2,170 MHz (AWS) a nivel nacional, y a partir de medio ao del presente, las concesionar. Las frecuencias sern destinadas a la habilitacin de la tecnologa Long Term Evolution (LTE), llamada comercialmente 4G a nivel internacional. Existen otros pases de la regin que cuentan con 4G LTE, o estn comenzando a implementarla, son Brasil, Argentina, Mexico, Chile y Colombia. Per est en camino a ingresar a esa lista. 3.6.8. Acceso a las comunicaciones Las comunicaciones y el manejo de TICs constituyen un factor de soporte fundamental para el desarrollo de las actividades econmicas. El adecuado uso de estos recursos permite incrementar la eficiencia en tiempos, costes y procesos de las mencionadas actividades. Es as que se ha analizado la cobertura o accesibilidad de los hogares del distrito en torno a este factor. Tabla N 20 : Accesibilidad de los servicios bsicos de comunicacin en Moche Distrito Moche Sin ningn servicio : 32.57 % Con Telf. Fijo : 14.16 % Con Telf. Cel. : 32.56 % Telf. Fijo y Cel. : 14.13 %
Servicios
Fuente: INEI-Censo Econmico del 2007
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CAPTULO IV PLANEACIN ESTRATGICA 4.1. ANLISIS ESTRATGICO E. ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO FACTORES EXTERNOS CRITICOS PARA EL EXITO OPORTUNIDADES O-1 O-2 O-3 O-4 O-5 O-6 O-7 O-8 El crecimiento econmico sostenido del pas, durante los ltimos 10 aos. Polticas de Estado a apertura de mercados mediante Tratados de Libre Comercio. El gran posicionamiento internacional de la gastronoma peruana. Polticas de estado que estimulan la mejora de la gestin y modernizacin municipal. Marco legal acorde con las necesidades de desarrollo, estimulando la inversin con el sector privado. Avance de las Tecnologas Mundiales en plataformas Informticas y accesibilidad en el uso domstico. Municipalidades del pas y otras organizaciones dispuestas a brindar sus experiencias en apoyos al desarrollo Poltica de Estado orientada a la Gestin de Riesgo.
AMENAZAS A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 Crecimiento del sector minero con sus consecuencias contaminantes de relaves en la cuenca hidrogrfica Moche. Expansin territorial del distrito de Trujillo hasta el Rio Moche. Crecimiento de la violencia en otros mbitos derivan en la inseguridad ciudadana del distrito. Perdida de playas y del territorio por causa de la erosin costera y enrocamiento dispuesto por el Gobierno Regional. Inmigracin poblacional como resultado del auge agroindustrial. Diferencias polticas entre los niveles de gobierno impiden el desarrollo.
F. ANLISIS DEL ENTORNO INTERNO FORTALEZAS F-1 F-2 F-3 Tradicin religiosa y cultural Moche reconocida a nivel regional. Reconocimiento internacional de las Huacas El Sol y La Luna. Conservacin de nuestros caminos ancestrales.
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F-4 F-5 F-6 F-7 F-8 F-9
Presencia histrica de la Cultura Viva Moche y sus manifestaciones tradicionales. Cocina Moche apreciada por sus productos tpicos y sus platos tradicionales. Reconocimiento pblico de las caractersticas propias de la Marinera Mochera. Bandas de Msicos reconocidas a nivel internacional. Servicios de agua y alcantarillado coberturada en la mayora de los sectores y ncleos poblacionales del distrito. Cumplimiento municipal de los presupuestos anuales.
F-10 Presencia de los centros de salud para la atencin mdica en las principales zonas de crecimiento poblacional. F-11 Cermica Mochica nica en el mundo al expresar en los rasgos faciales los sentimientos humanos. F-12 Relevancia internacional de artistas y profesionales oriundos. F-13 Reconocimiento de patrimonio nacional a la Iglesia Santa Luca. F-14 Campia de Moche aporta a la economa local con los productos agropecuarios.
DEBILIDADES D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 D-6 D-7 D-8 D-9 Instituciones u organizaciones no comprometidas ni alineadas con la visin de desarrollo del distrito. Insuficiente capacidad operativa de las instituciones involucradas con la Seguridad Ciudadana (PNP, Municipalidad, Juntas de Seguridad, vecinos organizados). Informalidad en el servicio de transporte pblico de mototaxis. Desinters de los representantes de las instituciones pblicas y privadas en participar en los presupuestos participativos. Incremento del maltrato familiar y de los problemas de adolescentes. Aumento de casos de inseguridad ciudadana. Informalidad en las construcciones al no exigirse las Licencias de Construccin ni estar regulados bajo los parmetros de prevencin de riesgos. Desinters de la comunidad para coadyuvar en la solucin de sus propios problemas. Organizaciones de la comunidad desfortalecidas y sectores poblacionales faltantes de organizacin junto al desinters vecinal de participar en la construccin de su desarrollo. Inexistencia de normas municipales que impidan la depredacin de tierras agrcolas y el establecimiento de polticas alternativas. Dbil voluntad poltica para consolidar el respeto a los lmites del Distrito de Moche. Inexistente cultura tributaria.
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D.10 Inexistencia de un estudio catastral Urbano y Rural. D-11 D-12 D-13
D-14 D-15 D-16 D-17 D-18 D-19 D-20 D-21 D-22 D-23 D-24 D-25 D-26 D-27 D-28 D-29
Permisibilidad del Concejo Municipal al abuso vecinal en las exoneraciones de pagos por diversos conceptos. El derecho familiar a la herencia de las tierras, impulsan su divisin y el cambio a otros usos desmereciendo la agricultura. Plan curricular distrital no infunde el emprendimiento con identidad Moche. Potencialidades deportivas exentas de plan para encontrar valores. Carreras tcnicas del instituto ajenas a la realidad y necesidades de desarrollo del distrito. Inadecuada gestin en el manejo de los residuos slidos. Inexistencia de un plan de revaloracin de los recursos naturales, la cultura y la tradicin Moche. Permisibilidad al cambio de usos comerciales, residenciales e industriales de los terrenos agrcolas por inadecuada regulacin normativa e inexistencia de polticas alternativas. Nios, nias, adolescentes y jvenes no involucrados en los temas de desarrollo del distrito. Incremento de la Tuberculosis y de las enfermedades no transmisibles como la diabetes, cncer e hipertensin arterial. Prdida paulatina de la identidad Moche, sus tradiciones, los valores personales, sociales y de la Cultura. Asentamientos poblacionales exentos de planificacin. Lentitud a solucionar los problemas de las lagunas de oxidacin del distrito. Deficiente calidad en el servicio de transporte pblico. Permisibilidad a la contaminacin en general, especialmente a la Campia. Inexistencia de documentos de planificacin: Plan de Accin por la Infancia y la Adolescencia, Plan de Igualdad y Oportunidades y, otros planes territoriales y de gestin de riesgos.
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4.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 4.2.1 ANLISIS F.O.D.A. PARA LA DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS GENRICAS
A. MATRIZ CRUZADA F.O.D.A. PARA LA DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS DE LIDER
RELACIN
ESTRATEGIAS DE LIDER
E-1. Generar las condiciones adecuadas que permitan la inversin privada. E-2. Fortalecer la gastronoma local. E-3. Accesar al marketing digital con las nuevas plataformas informticas y las redes sociales. E-4. Posicionar a Moche como marca en el mercado global. E-5. Atraer la cooperacin, local, regional, nacional e internacional. E-6. Concertar e infundir en toda organizacin e instituciones del distrito la cultura preventiva de riesgos y daos. E-7. Establecer el gobierno electrnico y la gobernanza de redes.
1,2,4, 5,6,7, 1,2,3 11, ,5 12,13, 14 3 8,10 9 7 8 4,6
B. MATRIZ CRUZADA F.O.D.A. PARA LA DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
RELACIN
D 1,3,7,8,9,10,12, 15,25 4,16,17,18,24 13,14 2,3,6,23,27 19,20,21,26,28 5 22 11, 15
O 4,7 2,6 5 8 3 1 6 5
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
E-8. Organizar a la comunidad en todo tipo de organizacin, comprometindolos al desarrollo territorial planificado, organizado, Integrado, participativo y alineado a la visin distrital de desarrollo. E-9. Establecer compromisos con la UGEL 04, directores de las I.E., Ligas y Clubs Deportivos para que el deporte y la educacin sean de calidad y genere valores, actitud emprendedora, valores humanos, sociales y de identidad Moche. E-10. Efectivizar el catastro del distrito y la cultura tributaria. E-11. Establecer los mecanismos de concertacin y articulacin con los entes prestadores de servicios de salud, educacin, transporte, seguridad ciudadana y otros, para que sus servicios sean dados con calidad. E-12. Fomentar en la poblacin y en los entes prestadores de servicios la calidad turstica y calidad ambiental. E-13. Establecer compromisos interinstitucionales para la proteccin y lucha contra la violencia familiar. E-14. Crear Crculos de Jvenes en todos los sectores que permita el surgimiento de lderes. E-15. Fortalecer las capacidades tecnolgicas para el crecimiento de las actividades agrcolas del distrito. E-16. Canalizar las ofertas financieras para el crecimiento de las actividades agropecuarias.
C. MATRIZ CRUZADA F.O.D.A. PARA LA DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS DE EXPERTO
RELACIN
F 9
A 1,3, 6 5
ESTRATEGIAS DE EXPERTO
E-17. Abanderar en todos los niveles de gobierno, que los proyectos de la municipalidad cumplen la gestin del presupuesto por resultados. E-18. Continuar con la dotacin de infraestructura de saneamiento bsico para cumplir las polticas y metas de mejoramiento de la calidad de vida. E-19. Reactivar el rea que fomente y concientice, la herencia histrica cultural y artstica Moche, sus manifestaciones de identidad, su riqueza geogrfica y establecer los lmites de su territorio en todos los estamentos.
8,10
1,2, 3,4, 5,6, 2,4,7 7,11 ,12, 13
4.3. GESTIN ESTRATGICA 4.3.1. VISIN COMPARTIDA DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE MOCHE 2013 2021 La visin compartida para el desarrollo del Distrito de Moche a largo plazo (2013 2021) es: Moche, al ao 2021, es un distrito que trasmite su identidad, lder en el desarrollo integral, sostenido, competitivo y con la ms avanzada tecnologa; cuenta con una adecuada calidad de vida cimentada con la participacin activa de sus pobladores; con un gobierno local eficiente, eficaz, transparente, de honestidad y respeto al ser humano B. Caracterizacin de la visin compartida La Visin de desarrollo establecido de manera concertada por la sociedad civil, sus organizaciones e instituciones pblicas, privadas no gubernamentales y su gobierno local, constituye las aspiraciones y los anhelos conjuntos y compartidos que se han establecido visionariamente y su determinacin de realizacin al ao 2021, la cual servir de gua para que los gobiernos sucesivos apliquen las polticas y cumplan los objetivos establecidos bajo la siguiente caracterizacin: Es el elemento motivador para la sociedad civil en su conocimiento del proceso de desarrollo, complementar sus compromisos establecidos y vigilar su cumplimiento; Declara los anhelos y aspiraciones de la comunidad de Moche, que en conjunto pueden determinar, con planificacin, su futuro; Es el instrumento motivador de la comunidad institucionalizada, organizada y no organizada del distrito hacia el logro de un destino comn; Es la gua de direccin estratgica para el distrito; Comunica los elementos ms importantes del distrito. La visin de desarrollo propuesta para el distrito de Moche, tiene como horizonte de cumplimiento el ao 2021, el que est alineado al Plan Bicentenario establecido por el estado peruano, en conmemoracin del Bicentenario de nuestra independencia nacional, cumplimiento que concretarn los gobiernos distritales sucesivos. B.- Contenido de los elementos de la visin: Para entender el significado de la visin, es necesario ampliar el significado de los elementos que la contiene: Trasmite su identidad: Moche como cultura tiene un pasado glorioso, por el modelo de sociedad que se asentaron en estas tierras, sus tradiciones, costumbres, ideas, modos de pensar, atributos propios de su colectividad, entre otros. La identificacin con este legado parte desde aceptar el territorio donde vivimos, aceptando y asumiendo su herencia histrica-cultural, comprendiendo as la esencia de nuestra existencia. Esta concepcin asumida, va a irradiarse en los entornos provincial, regional, nacional e internacional como orgullo de nuestra riqueza histrico-cultural, complementado con las siguientes razones: - Aspirar que las caractersticas histrico-cultural sean asumidas en todos los niveles y en todos los sectores;
- Las identificaciones histricas que caracterizan a nuestra actual sociedad, tambin sean aceptadas hasta en el entorno internacional; - Nuestra actual comunidad desarrolla la identidad histrica a partir del reconocimiento, identificacin y revaloracin de los patrones culturales de la comunidad Moche, tales como: las tradiciones, costumbres, modos de vida, cosmovisin, y todos los elementos que son herencia del pasado Moche; - Se reconoce y afirma que en el pasado est la esencia de nuestra identidad. Lder en el desarrollo integral, sostenido: Este concepto interpreta un anhelo de la poblacin Mochera en materia de desarrollo humano hacia el ao 2021 y con una vinculacin e integracin de todos sus sectores, entre s. La sostenibilidad se apoya en las fortalezas de la capacidad de gestin de su gobierno local, el cumplimiento a la ejecucin presupuestal anual, as como el auge de sus valores tradicionales que arribarn en el crecimiento turstico. Por las razones expuestas, Moche aspira a ser una comunidad con desarrollo de todos sus sectores geogrficos, ms equilibrada en la relacin de sus pobladores con su naturaleza, cuya habitabilidad saludable y segura sea el indicador de la calidad de vida de su comunidad y articulada a los agentes econmicos, sociales y ambientales. El desarrollo integral y sostenido debe considerarse como parte de las agendas de gestin de todas las instituciones distritales. Competitivo: La competitividad no solo se limita a la capacidad para mejorar la posicin de las empresas e incrementar sus ganancias. Es, desde la perspectiva del desarrollo humano, la incorporacin del trabajador y sus familias a ese espacio en el que todos los agentes econmicos, sociales, tecnolgicos y medioambientales del territorio Moche, harn de ellos el objetivo principal del incremento en la productividad, la expansin e insercin en los mercados, asumir los cambios tecnolgicos y, cuyos resultados, permitirn el desarrollo y la ampliacin de las libertades de la poblacin. Ttodo ello se sustentar en el cumplimiento de las polticas pblicas establecidas en cada uno de los temas estratgicos de desarrollo contenidos en este plan, lo que contribuir a cumplir el acrecentamiento de la productividad y el incremento del valor humano de los habitantes de Moche. Es decir, que la competitividad va a ser establecida por la fortaleza de uno de los agentes del distrito persona, empresa, comunidad u organizacin para crear y mantener ciertas ventajas con relacin a otros territorios. Tambin estar sostenida en la asociatividad, en la relevancia de sus potencialidades, la eficiencia productiva, la capacidad y habilidad de sus organizaciones para mantenerse en competencia con otras. Avanzada tecnologa: La nueva corriente que se concibe en la Gestin Pblica es la de llegar al Gobierno Electrnico. Este concepto empieza ya a concebirse en nuestro pas, por lo que en el periodo de tiempo de aplicacin de este plan ya debe constituirse en el distrito que abandere sus procesos automatizados, la emisin digitalizada de documentos, comunicacin interactiva entre la sociedad civil organizada y no organizada, la fluidez de informacin virtual entre instituciones, entre otros.
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Adecuada calidad de Vida: Este valor, se constituye en la mxima aspiracin de toda sociedad. En Moche se vislumbra cumplir esta aspiracin con la dotacin de infraestructura de saneamiento bsico de calidad (agua y desage) que se sigue dotando a los sectores, habindose cumplido en la actualidad con 90% de su cobertura poblacional; mejorar la economa productiva y de servicios en el que constituidos a travs de algn tipo de organizacin se inserten en las cadenas locales, regionales, nacionales e internacionales; valorando, remunerativamente, la mano de obra calificada y no calificada de sus pobladores. El acceso irrestricto a un elevado nivel de educacin, salud y con un alto grado de seguridad, se alcanzar con la efectividad de las polticas establecidas en cada uno de los Temas Estratgicos de desarrollo, aunado al acceso a las nuevas tecnologas y la participacin en la gestin del gobierno local. Con todo ello se pretende que los habitantes del distrito de Moche, tengan la vida ms cmoda y con mejor nivel de calidad. Participacin activa de sus pobladores: La participacin de la sociedad civil organizada en el Distrito de Moche, implica la organizacin institucionalizada con un alto grado de respeto como tal, es decir, respetar su integracin social, poltica y de participacin promovida desde el ao 2003, cuando se inicia el Presupuesto Participativo, en el que permite a la comunidad conocer los procesos de la gestin de proyectos, la programacin presupuestal basada en una Gestin por Resultados, la determinacin del desarrollo basada en el plan de desarrollo distrital concertado, as como, en la vigilancia y fiscalizacin de la gestin de los recursos pblicos. Tomando como referencia la asistencia a los talleres de los Presupuestos Participativos de los ltimos aos, la tendencia muestra el creciente inters de las organizaciones a estos eventos, permitiendo pronosticar que para los aos siguientes la poblacin seguir participando, tomando conocimiento y empoderando su accionar. Gobierno Local eficiente, eficaz y transparente: El actual gobierno municipal, cuyo periodo es del 2011 al 2014, caracteriza su gestin por el cumplimiento total de su presupuesto anual, es decir la eficacia como resultado del cumplimiento de los presupuestos y transparencia. Tambin caracteriza al actual gobierno, la transparencia, vista a travs de los informes que remite al Ministerio de Economa y Finanzas y los resultados cumplidos a travs de la Rendicin de Cuentas de los Presupuestos Participativos. Tambin se manifiesta en la informacin disponible para cualquier persona que la requiera y entendible para el solicitante. Estas caractersticas se cumplen ao a ao, por acatamiento a las normas que corresponden y por respeto a la sociedad civil. Honestidad: El poblador ancestral Moche, en su vida cotidiana puso de manifiesto las cualidades que lo caracterizaron como cultura: respeto a la palabra empeada como acuerdo, sinceridad en sus decisiones, manifestante de la verdad y correcto en sus procederes. Este valor debe caracterizar tambin a las actuales generaciones del distrito. Esta cualidad, tambin manifiesta una caracterstica propia de los pobladores de Moche, manifiesta en los pobladores de la Campia, ya que ellos son los que mantienen los arraigos ancestrales. Respeto al ser humano: La mujer Mochica tuvo un rol protagnico en el hogar y en la grandeza de nuestra sociedad Moche, pues, fue elemento primordial en la aplicacin y prctica de los principios de
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unidad, integridad, contigidad y continuidad histrica es por esta razn que el hogar Mochica estableci sus mximas de tica y moral: Ekei pecna poen : Decir verdad Lokei Odka : Ser honesto, honrado Lokei caf-loepac : Ser trabajador, laborioso Con la aplicacin y prctica de estas tres mximas morales, el hogar Mochica lleg a constituirse en la verdadera clula fundamental de la sociedad Mochica, en la piedra angular sobre la que descansaba la grandeza de la cultura Moche. Razones por las que en la actualidad se perenniza estos valores en los habitantes de la Campia de Moche y tambin de los asentados en otros sectores. D. Valores Los valores son los que le dan rectitud de camino a la visin, para hacer que la misma valga la pena. Una organizacin que no es capaz de manejarse sobre la base de valores corre el riesgo de perder competitividad. Cuando se habla de valores, se est hablando de aquellos valores que deben guiar nuestra conducta diaria como pobladores. Valores individuales y culturales que caracterizan a los pobladores de Moche: Respetuoso de su palabra Calidez Principio de autoridad Disciplinado laboral Identificado con su tierra Colaborador con el desarrollo en comunidad Festivo, de personalidad alegre, con picarda y buen humor Identificado con su tierra, tradicin y naturaleza Rectitud de personalidad Respetuoso de los bienes ajenos Valores transversales del gobierno local: Transparencia Concertacin Liderazgo Planeamiento Excelencia Calidad Gestin por Resultados
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4.4.2. 5 EJES TEMTICOS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO DE MOCHE
Moche, al ao 2021, es un distrito que trasmite su identidad, lder en el desarrollo integral, sostenido, competitivo y con la ms avanzada tecnologa; cuenta con una adecuada calidad de vida cimentada con la participacin activa de sus pobladores; con un gobierno local eficiente, eficaz, transparente, de honestidad y respeto al ser humano
Gestin territorial y del medio ambiente
Gestin de la identidad, cultura y tradicin Moche
Desarrollo humano, empresarial y de competitividad
Gobernabilidad participativa y desarrollo institucional
Convivencia Familiar, Social y Seguridad Ciudadana
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CARACTERIZACIN Y MATRIZ ESTRATGICA DEL EJE TEMATICO A: GESTIN TERRITORIAL Y DEL MEDIO AMBIENTE OBJETIVO GENERAL : LOGRAR QUE EL HABITAT Y EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL SE DESARROLLEN CON AMBIENTE ECOEFICIENTE, SALUDABLE Y SOSTENIBLE. OBJETIVOS ESPECFICOS RESPONSABLE INDICADORES PROGRAMAS Y PRODUCTOS ESTRATEGICOS A.1.1. Programa de generacin del suelo urbano y rural: a) Instrumentos normativos y procedimentales sobre usos de suelos urbanos y rurales del distrito; b) Edificaciones concordantes a las normas tcnicas; c) Identificacin, saneamiento y valoracin de terrenos urbanos y rurales; d) Sistema de drenajes funcionales. A.1.2. Programa de reduccin de la degradacin de los suelos agrarios con alternativas para la recuperacin de tierras en la Campia de Moche y el distrito: a) Productores agrarios con competencias para la siembra de productos propios tales como el Aj Mochero, Man Mochero, Camote, frutales, entre otros; b) Emprendedores con competencias para la crianza de animales menores, en lagunas de reas depredadas para el pez Tilapia, camarones, etc.; c) Emprendedores con competencias para los cultivos hidropnicos; d) Emprendedores y productores agropecuarios informados sobre campaas agrcolas, gestin de negocios en animales menores, cultivos y otros. A.1.3. Programa de Mejoramiento Integral de Barrios: a) Zonas urbanas y rurales con infraestructura y equipamiento adecuados y de calidad;
O.E.A.1.- Establecer un adecuado uso del suelo y del territorio.
N MDM de cumplimiento de iniciativas
b) Poblacin concientizada en el correcto uso de los servicios pblicos y su cuidado. A.1.4. Programa Nuestras Ciudades: a) Concejos Menores y Juntas Vecinales fortalecidas en gestin administrativa, moderna y planificada en el desarrollo territorial; b) Centros Poblados con sistemas de movilidad mejorados, sistemas de espacios pblicos equipados; c) Gobierno Local implementado con sistemas de generacin de informacin poblacional, social, econmica, geogrfica y otras, para la gestin planificada del desarrollo; d) Puesta en valor, construccin y mejoramiento de cementerios, cuyos servicios contengan criterios ecolgicos y medioambientales; e) Inversin pblico-privada promovida para la gestin y modernizacin de los mercados de abastos; f) Inversin pblico-privada promovida para proyectos de inversin. A.2.1. Programa de reduccin del costo, tiempo e inseguridad vial en el sistema de transporte terrestre: a) Distrito con sealizacin vial, peatonal, con zonas rgidas y nomenclatura de zonas; b) Puentes peatonales en lugares estratgicos como Miramar, Heroica, Universidad Catlica y Curva de Sun; c) Circulacin vehicular del servicio de transporte pblico, reordenada; d) Calidad del servicio y la administracin del transporte pblico en general con actualizacin de normas que la regulen y eleven; e) Usuarios con mayor conocimiento de seguridad vial; f) Puntos negros de accidentes de trnsito revertidos;
% Nivel de satisfaccin de los ciudadanos respecto de la transitabilidad y la circulacin
O.E.A.2.Ordenar la transitabilidad, vialidad y el transporte pblico.
g) Promocin de una cultura de trnsito y Seguridad Vial. A.3.1. Programa de Apoyo al Hbitat Urbano y Rural: a) Normas que regulen el desarrollo urbano y rural actualizadas e implementadas; b) Instrumentos de gestin del acondicionamiento territorial, del desarrollo urbano y rural, catastral y otros, formulados e implementados; c) Familias con acceso a viviendas mejoradas, seguras y antissmicas, aplicando las modernas tecnologas para la construccin; d) Plaza de Armas del Pueblo y de los centros poblados, convertidas en lugares de estancia, peatonal, de manifestaciones artsticas y culturales al aire libre, ampliada, embellecida y mejorada en su ornato. A.3.2. Programa de saneamiento urbano y rural: a) Pobladores beneficiados con las obras de saneamiento capacitados en el buen uso del sistema y la prevencin de enfermedades infectocontagiosas; b) Conexiones domiciliarias de agua potable y alcantarillado. A.3.3. Programa de acceso de la poblacin a la propiedad predial formalizada: a) Predios urbanos formalizados; b) Cultura de la formalizacin predial y tributaria; c) Base de Datos Catastral actualizada permanentemente. A.4.1. Programa de prevencin y atencin de incendios, emergencias mdicas, rescates y otros: a) Cuerpo de Voluntariado Estudiantil Escolar formado y fortalecido
% Nmero O.E.A.3.- Garantizar la sostenibilidad del desarrollo urbano y rural. MDM Formulacin y cumplimiento de los Proyectos establecidos
b) A.4.2. % O.E.A.4.- Generar una cultura preventiva de riesgos. MDM I.E.s SALUD Nmero Nivel de percepcin de la seguridad de los ciudadanos en el distrito a) b) c) d) e)
f) g) h)
operativamente en prevencin de riesgos; Capacidades en prevencin de riesgos, emergencias, rescates y otros desarrolladas en la sociedad civil organizada y no organizada. Programa de reduccin de vulnerabilidad y atencin de emergencias por desastres: Poblacin con prcticas seguras en salud, atencin y manejo de desastres, frente a ocurrencia de peligros naturales; Poblacin respetuosa del cumplimiento de las normas tcnicas en la construccin de edificaciones seguras; Inventario catastral de lugares y bienes vulnerables ante los riesgos de desastres, emergencias y tsunamis; Sistema de alertas ante movimientos telricos y Tsunamis en la zona costera; Servicios educativos e infraestructura seguros ante emergencias y desastres con el premio a la iniciativa escolar en la gestin preventiva de riesgos; Brigadas formadas e implementadas para la atencin de emergencias; Establecimientos de Salud Seguros y preparados para el control de daos en salud frente a riesgos y desastres; Ramales y subramales de regado, cauces, defensas ribereas y drenajes consolidados en su funcionamiento con mantenimiento.
O.E.A.5.Gestionar participativamente, un correcto manejo de los Residuos Slidos.
% MDM SALUD Nivel de satisfaccin
A.5.1. Programa para la Gestin Integral de Residuos Slidos: a) Segregacin en la Fuente y recoleccin selectiva de residuos slidos modernizado y sistematizado; b) Participacin ciudadana comprometida en el manejo de residuos slidos; c) Organizaciones cuentan con sistema de Gestin Integral de Residuos Slidos; d) Poblacin, escolares e I.E concientizados y capacitados acerca de la recoleccin selectiva de Residuos Slidos y del reciclaje. A.6.1. Programa de manejo eficiente, de recursos forestales, fauna silvestre y ornato urbano: a) Recursos naturales del distrito valorados; b) reas naturales, flora, fauna, aves y otros recursos naturales recuperados y generados en ambientes saludables; c) reas verdes con mantenimiento, recuperacin, ornamentos y manejo tecnolgico. A.6.2. Programa de aprovechamiento de los recursos hdricos para uso agrario: a) Productores y emprendedores agropecuarios fortalecidos en sus competencias; b) Pobladores comprometidos en el cuidado y proteccin del medio ambiente; c) Comunidad vecinal y comunidad agropecuaria comprometidos en la puesta en valor de los ramales y subramales; d) Caminos ancestrales recuperados, mejorados y arborizados. A.7.1. Programa de gestin de la calidad del aire:
O.E.A.6.Proteger, mantener y mejorar los recursos naturales del distrito y su ornato.
% MDM Nivel de cumplimiento de compromisos
% Nmero O.E.A.7.- Fomentar la prevencin y reduccin de la contaminacin ambiental. MDM Nivel de satisfaccin de para la prevencin y reduccin de la contaminacin ambiental
a) Instrumentos de gestin de calidad del aire formulados e implementados; b) Industria de ladrillos aplica moderna tecnologa no contaminante en la Campia de Moche; c) Moderna planta de tratamiento de aguas residuales para el distrito; d) Poblacin comprometida con el uso de bicicletas por respeto a la calidad del aire y la descontaminacin; e) Distrito con descontaminacin atmosfrica por causa vehicular; f) Poblacin informada y formada en el respeto y proteccin a la calidad del aire; g) I.E. ecoeficientes, con premio escolar a la propuesta de gestin preventiva y aplicacin sostenida en la reduccin de la contaminacin ambiental; h) Planta de transformacin de residuos orgnicos y de animales en abonos orgnicos.
CARACTERIZACIN Y MATRIZ ESTRATGICA DEL EJE TEMATICO B: GESTIN DE LA IDENTIDAD, CULTURA Y TRADICIN MOCHE OBJETIVO GENERAL : CRISTALIZAR LA IDENTIDAD MOCHE EN BASE A NUESTRA HISTORIA, CULTURA Y TRADICIN EN LA DIVERSIDAD POBLACIONAL OBJETIVOS ESPECFICOS RESPONSABLE INDICADORES PROGRAMAS Y PRODUCTOS ESTRATEGICOS B.1.1. Programa de Gestin de la Identidad, Cultura y Tradicin Moche: a) Marca Moche, instituida para promover y revalorar sus recursos, tradicin, cultura, valores, arquitectura y conquista de mercados; b) Instituciones y organizaciones del distrito comprometidos con nuestra identidad mostrando a sus usuarios el escudo, marca Moche, lema, souvenirs, entre otros, con premio al mejor servicio con calidad turstica e identidad Moche; c) Pobladores identificados con el evento Viernes Mochero al aire libre presentado en todos los sectores del distrito, con representaciones del mismo lugar; d) Escolares concientizados y premiados en su identidad, cultura e Historia Moche; e) Cmara Empresarial Moche integrada por representantes de todos los sectores econmicos del distrito; f) Campia de Moche promovida como modelo de gestin territorial con identidad y calidad turstica en sus servicios; g) Sopa Teloga, Chicha de Jora, Marinera y Cocina Moche promovidos como productos emblemticos de Moche e institucionalizados con fechas representativas de nivel regional y nacional; h) Gestin municipal manifiesta identidad Moche en todos sus servicios;
% O.E.B.1.Generar identidad Moche. MDM Nivel de participacin ciudadana
i) Caminos ancestrales, ramales, subramales, y sectores con sealizacin turstica, y, con bienvenida en los ingresos al distrito; j) Poblacin de Campia brinda turismo vivencial. B.1.2. Programa de incremento de la competitividad del sector artesana: a) Artesanos acceden a mecanismos de promocin comercial; b) Artesanos cuentan con sistema de gestin de calidad artesanal implementado.
CARACTERIZACIN Y MATRIZ ESTRATGICA DEL EJE TEMATICO C: DESARROLLO HUMANO, EMPRESARIAL Y DE LA COMPETITIVIDAD OBJETIVO GENERAL : MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES. OBJETIVOS ESPECFICOS RESPONSABLE INDICADORES PROGRAMAS Y PRODUCTOS ESTRATEGICOS C.1.1. Programa educativo de fortalecimiento de valores: a) Poblacin escolar formados en una cultura de valores, que caracterice a nuestra comunidad; b) Comunidad juvenil formados con actitudes de liderazgo, emprendedurismo y valores; c) Poblacin adolescente fortalecida en prevencin al consumo de drogas y estupefaciente. C.2.1. Programa de incremento de la prctica de actividades fsicas, deportivas y recreativas en la poblacin: a) Coliseos deportivos modernos para mltiples disciplinas en todos los sectores poblacionales; b) Piscina semiolmpica para la formacin deportista y de una cultura de salud de la comunidad en general en el distrito; c) Moderno estadio de ftbol con infraestructura para otras disciplinas; d) Ligas deportivas constituidas en la mayora de deportes y con permanente actividad; e) Personas y organizaciones de todos los sectores acceden a la actividad fsica, recreativa y deportiva; f) Deportistas involucrados en el desarrollo de sus competencias; g) Competencias deportivas anuales a nivel escolar en no menos de diez disciplinas;
O.E.C.1.valores.
I.E. Educar en MDM
% de participacin
% O.E.C.2.- Desarrollar las competencias, talentos deportivos y recreativos. MDM Liga Distrital de Ftbol I.s E.s Nivel de satisfaccin por la gestin del deporte y la recreacin en el distrito
h) Poblacin escolar incentivada en grupos de Marinera Mochera para perennizar su baile; i) Poblacin escolar involucrada en el desarrollo distrital, con Alcaldes Escolares y autoridad por un da, tambin, de manera descentralizada: Alcalde Escolar por un da; Comisario Escolar por un da; Gerente de Salud escolar por un da. j) Juegos infantiles propios de la Campia revalorados: la cometa, el trompo, las canicas, el rayuelo, entre otros; k) Talentos, en general, motivados e incentivados. C.3.1. Programa Articulado Nutricional: a) Comunidad accede a agua de calidad para el consumo humano; b) Municipios saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentacin; c) Instituciones educativas saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentacin; d) Familias saludables con conocimientos para el cuidado infantil, lactancia materna y la adecuada alimentacin; e) Niez, gestantes, tercera edad y poblacin vulnerable protegidos con suplementos vitamnicos, vacunas, etc., de infecciones respiratorias, diarreicas, parasitosis intestinal y otras enfermedades prevalentes. C.3.2 Programa Enfermedades No Transmisibles: a) Atencin preventiva en el cuidado de la salud de las enfermedades no transmisibles (Diabetes, Hipertensin Arterial, Cncer, Salud bucal, mental, ocular, metales pesados);
O.E.C.3.- Establecer el cuidado integral de salud en la poblacin
SALUD MDM
b) Tratamiento y control en el cuidado de la salud de las enfermedades no transmisibles (Diabetes, Hipertensin Arterial, Cncer, Salud bucal, mental, ocular, metales pesados); c) Poblacin informada, sensibilizada, que realizan prcticas higinicas sanitarias para prevenir las enfermedades no transmisibles (Diabetes, Hipertensin Arterial, Cncer, Salud bucal, mental, ocular, metales pesados); d) Instituciones educativas que promueven prcticas higinicas sanitarias para prevenir las enfermedades no transmisibles (Diabetes, Hipertensin Arterial, Cncer, Salud bucal, mental, ocular, metales pesados). C.3.3. Programa Salud Materno Neonatal: a) Poblacin informada sobre salud sexual, salud reproductiva y mtodos de planificacin familiar; b) Municipios saludables que promueven salud sexual y reproductiva; % c) Instituciones educativas saludables promueven salud sexual y reproductiva; Nivel de satisfaccin por la gestin de la d) Poblacin accede a mtodos de planificacin familiar; salud e) Poblacin accede a servicios de consejera en prevencin, salud sexual y reproductiva; f) Atencin de partos, puerperio, del recin nacido con las atenciones y cuidados requeridas. C.3.4. Programa de Prevencin y Control de las Enfermedades Transmisibles: TBC, VIH/SIDA: a) Servicios de atencin y tratamiento de tuberculosis con adecuada bioseguridad; b) Familia con prcticas saludables para la prevencin de VIH/SIDA y
Tuberculosis; c) Instituciones educativas que promueven prcticas saludables para la prevencin de VIH/SIDA y Tuberculosis; d) Poblacin adulta, jvenes y adolescentes informada sobre infecciones de transmisin sexual y VIH/SIDA; e) Personas diagnosticadas con TBC o VIH/SIDA que acuden a los servicios de salud y reciben atencin integral. C.3.5. Programa Enfermedades Metaxnicas y Zoonosis: a) Familia con prcticas saludables para la prevencin de enfermedades metaxnicas y zoonoticas; b) Instituciones educativas que promueven practicas saludables para la prevencin de enfermedades metaxnicas y zoonticas; c) Municipios participando en disminucin de la transmisin de enfermedades metaxnicas y zoonticas; d) Viviendas protegidas de los principales condicionantes del riesgo en las reas de alto y muy alto riesgo de enfermedades metaxnicas y Zoonosis. C.3.6. Programa Prevencin y Control del Cncer: a) Comunidades saludables promueven estilos de vida saludable para la prevencin de los principales tipo de cncer; b) Instituciones educativas saludables que promueven la prevencin del Cncer de Cuello Uterino, Mama, Estmago, Prstata, Pulmn, Clon, Recto, Hgado, Leucemia, Linfoma, piel y otros; c) Familias saludables con conocimiento de la prevencin del Cncer de Cuello Uterino, Mama, Estmago, Prstata, Pulmn, Clon, Recto, Hgado, Leucemia, Linfoma, piel y otros; d) Municipios saludables que promueven la prevencin del Cncer de
Cuello Uterino, Mama, Estmago, Prstata, Pulmn, Clon, Recto, Hgado, Leucemia, Linfoma, piel y otros; e) Personas con evaluacin mdica preventiva en Cncer de Cuello Uterino, Mama, Estmago, Prstata, Pulmn, Clon, Recto, Hgado, Leucemia, Linfoma, piel y otros; f) Atencin mdica que incluye diagnstico, estadiaje y tratamiento en Cncer de Cuello Uterino, Mama, Estmago, Prstata, Pulmn, Clon, Recto, Hgado, Leucemia, Linfoma, piel y otros; C.3.7. Programa Reduccin de la Mortalidad por Emergencias y Urgencias Mdicas: a) Servicios de Salud mejorados, fortalecidos y con capacidad resolutiva; b) Atencin mdica telefnica, servicios de salud a domicilio y unidad mvil a atencin domiciliaria y emergencias; c) Municipalidad, sectores, instituciones educativas, familias y centros laborales saludables. C.4.1. Programa de acceso de la poblacin a la identidad: a) Poblacin de todo grupo etreo con documento nacional de identidad. C.4.2. Programa de Inclusin Social integral de las personas con discapacidad: % a) Persona con discapacidad atendida en los servicios de medicina de Nivel de satisfaccin rehabilitacin; en los casos atendidos b) Poblacin informada en promocin de la salud y la prevencin y atencin integral de la discapacidad. C.4.3. Programa de inclusin de nios, nias y jvenes con discapacidad en la educacin bsica y tcnico productiva:
O.E.C.4.- Promover la atencin a la poblacin vulnerable.
MDM SALUD
a) Personas con discapacidad acceden a instituciones educativas pblicas inclusivas con condiciones para su atencin; C.4.4. Programa de atencin oportuna de nias, nios y adolescentes en presunto estado de abandono: a) Nias, nios y adolescentes en presunto estado de abandono acceden a servicios de proteccin y cuidado; b) Nias, nios y adolescentes acceden a servicios artsticos y culturales como factor protector. C.5.1. Programa de desarrollo de la productividad de las empresas y de toda asociatividad: a) Asociatividad generada en servicios o produccin mediante redes, clusters, cooperativas o mypes. b) Conductores y trabajadores de empresas reciben servicios de capacitacin y asistencia tcnica; c) Empresas acceden a servicios de articulacin empresarial y acceso a mercados; d) Empresas cuentan con control del cumplimiento de la normatividad sobre regulacin industrial, seguridad, salud ocupacional y gestin ambiental; e) Actores locales capacitados y con asistencia tcnica en el desarrollo % del sector productivo y servicios; f) Jvenes fortalecidos en sus capacidades emprendedoras; Nivel de satisfaccin o participacin g) Empresas y toda asociatividad industrial, comercial o de servicios cumplen con la formalidad para sus actividades; h) Empresas y toda asociatividad industrial, comercial o de servicios asumen una cultura de cumplimiento tributario; i) Municipalidad fortalecida e implementada en sus actividades de
O.E.C.5.Generar capacidades emprendedoras y de formalizacin en las actividades econmicas.
MDM
Fiscalizacin Tributaria y Ejecucin Coactiva, en un entorno de modernidad. C.5.2.Programa de Acceso de Hogares Rurales con economas de Subsistencia a Mercados Locales: a) Poblacin Rural en economas de subsistencia recibe asistencia tcnica y capacitacin para el desarrollo de capacidades productivas y de servicios; b) Poblacin Rural en economas de subsistencia recibe asistencia tcnica, capacitacin para la gestin de emprendimientos rurales. C.5.3. Programa de Mejora de la Articulacin de Pequeos Productores al mercado: a) Emprendedores de servicios y productores agropecuarios organizados y asesorados, gestionan empresarialmente sus organizaciones; b) Productores agropecuarios adoptan paquetes tecnolgicos adecuados; c) Emprendedores de servicios y productores acceden a servicios de aseguramiento y gestin de la calidad; d) Emprendedores de servicios y productores organizados acceden a servicios financieros formales. C.6.1. Programa de aprovechamiento de las oportunidades comerciales brindadas por los principales socios comerciales del Per: a) Municipalidad dispone de informacin, capacitacin especializada y de oportunidades comerciales; b) Productos y servicios del distrito aptos para la conquista de nuevos mercados y el aprovechamiento de las oportunidades comerciales; c) Asociatividad fomentadas como potencial comercial y exportador
O.E.C.6.- Aprovechar las oportunidades econmicas y de mercado.
MDM
desde las ideas de negocios, investigacin de mercados, formulacin de proyectos, etc.; Nmero d) Comunidad educativa fortalecida en sus capacidades Nivel de satisfaccin o emprendedoras, expuesta en las Ferias de Ciencias y con premio a resultados la creatividad, innovacin y de resultados en la comunidad. C.6.2. Programa de proteccin al consumidor: a) Consumidores informados para tomar decisiones; b) Consumidores en el distrito atendidos con calidad turstica; c) Consumidores con mecanismos alternativos de solucin de controversias en materia de consumo; d) Proveedores con acciones de supervisin, fiscalizacin y sancin para el cumplimiento de la normativa. C.7.1. Programa de acceso y uso adecuado de los servicios pblicos de telecomunicaciones e informacin asociados: a) Entes prestadores de actividades productivas, artesanales, de servicios, manufacturas, entre otros, fortalecidos en sus capacidades en el manejo de los recursos y plataformas informticas, redes sociales, etc.; b) OSB, comits de desarrollo, y toda organizacin e institucin del distrito, con capacidades para la comunicacin digital interinstitucional.
% O.E.C.7.- Socializar los recursos informticos. Nmero MDM De involucrados
O.E.C.8.- Desarrollar el ambiente rural y su
C.8.1. Programa de desarrollo alternativo integral y sostenible: a) Clusters formados e integrados en cadenas de abastecimiento; b) Agricultura en Campia de Moche, implementada con % infraestructura de riego tecnificado; Nivel de satisfaccin o c) Feria gastronmica, servicios y productos oriundos cultivados en la involucramiento de Campia de Moche, de relevancia;
agricultura
MDM
los participantes
d) Pobladores de la Campia de Moche, promueven el rescate de todos los plantos propios del lugar generando su arborizacin.
CARACTERIZACIN Y MATRIZ ESTRATGICA DEL EJE TEMATICO D: GOBERNABILIDAD PARTICIPATIVA Y DESARROLLO INSTITUCIONAL OBJETIVO GENERAL : ASEGURAR LA GOBERNABILIDAD PARA LA GESTIN DEL DESARROLLO INTEGRAL DEL DISTRITO. OBJETIVOS ESPECFICOS RESPONSABLE INDICADORES PROGRAMAS Y PRODUCTOS ESTRATEGICOS
.E.D.1.- Participar con los vecinos en la solucin de los problemas que impiden el desarrollo del distrito.
MDM JUNTAS VECINALES
D.1.1. Programa de aseguramiento de la gobernabilidad participativa: a) Poblacin organizada en Juntas Vecinales, especialmente en las % zonas que an faltan, con demarcacin territorial vecinal; Nivel de participacin b) Normas municipales asimiladas por las organizaciones y la ciudadana en los comunidad; procesos de c) Juntas Vecinales fortalecidas en sus capacidades operativas; desarrollo del distrito d) Poblacin capacitada sobre los fundamentos, conocimientos y roles en los presupuestos participativos. D.2.1. Programa de acceso y uso adecuado de los servicios pblicos de telecomunicaciones e informacin asociados: a) I.E. fomentadas en la innovacin y la creatividad tecnolgica, motivadas por la universidad e instituto del distrito; b) Organizaciones fortalecidas en sus capacidades informticas actualizadas; c) Instituciones y organizaciones con comunicacin interactiva interinstitucional a travs de redes informticas. D.3.1. Programa articulado de modernizacin de la gestin pblica: a) Contribuyentes acceden al Portal Institucional de la Municipalidad cuya plataforma digital contiene informacin asequible y entendible; b) Municipalidad con Sistema de Gobierno Electrnico implementado y procesos automatizados;
% O.E.D.2.- Integrar a las instituciones a la sociedad de la informacin. MDM I.E. Nivel de satisfaccin de los involucrados
O.E.D.3.- Desarrollar el gobierno electrnico.
% Nivel de reduccin de
MDM
costos y/o satisfacciones en la prestacin de los servicios municipales
c) Usuarios atendidos en Mdulo de Mejor Atencin al Ciudadano MAC., con servicio personalizado y en red; d) Usuarios acceden a travs de central telefnica y de correo institucional para solucionar sus consultas. D.3.2. Programa de fortalecimiento de las condiciones laborales: a) Servidores municipales cuentan con capacitacin en materia de normatividad laboral; b) Servidores municipales cuentan con facilidades para prepararse en los campos de su funcin; c) Servidores municipales retroalimentan a la municipalidad los aprendizajes obtenidos.
O.E.D.4.- Hacer partcipe a la empresa privada en la ejecucin de proyectos.
MDM, Hermandades Religiosas, Gobierno Regional
D.4.1. Programa para Alcanzar una Ejecucin Presupuestal de Inversiones y Alineamiento Estratgico de la Inversin: a) Cunas Maternales implementadas con talleres productivos; % b) Iglesia Santa Luca mejorada; Nivel de c) Casa de la Cultura Moche, Museo y Archivo; cumplimiento de d) Biblioteca municipal virtual; metas y/o proyectos e) Grandes Centros Comerciales instalados en el distrito; f) Agencias bancarias instaladas en el distrito; g) Balneario turstico Las Delicias aprovechando caractersticas actual; h) Corredor Turstico en Campia de Moche. D.5.1. Programa de Cultura Tributaria: a) Sistema de recaudacin Tributaria automatizada; Nivel de b) Poblacin concientizada en una cultura de cumplimiento tributario; cumplimiento y c) reas de Fiscalizacin Tributaria y Ejecucin Coactiva instaladas e reduccin de costos implementadas. %
O.E.D.5.- Gestionar una eficiente recaudacin.
MDM
CARACTERIZACIN Y MATRIZ ESTRATGICA DEL EJE TEMATICO E: CONVIVENCIA FAMILIAR, SOCIAL Y SEGURIDAD CIUDADANA OBJETIVO GENERAL : ACRECENTAR LA ARMONIA FAMILIAR, SOCIAL Y LA SEGURIDAD CIUDADANA OBJETIVOS ESPECFICOS RESPONSABLE INDICADORES PROGRAMAS Y PRODUCTOS ESTRATEGICOS E.1.1. Programa de lucha contra la violencia familiar: a) Personas afectadas por hechos de violencia familiar con servicios de atencin; b) I.E. cuentan con servicios de prevencin en violencia familiar, motivacin, liderazgo y orientacin vocacional; c) I.E. cuentan con Escuela para Padres; d) Mesa de Concertacin Distrital de Lucha contra la Violencia Familiar, fortalecida en sus capacidades y actividades; e) Servicios DEMUNA en municipalidades de centros poblados; f) Familias (Familias Fuertes) fortalecidas en prevencin del maltrato familiar. E.2.1. Programa de convivencia Social: a) Jvenes rehabilitados y/o de bajas condiciones econmicas becados para estudios superiores; b) Seguridad Ciudadana, inserta como parte de la currcula educativa distrital; c) Polica Escolar de Seguridad Ciudadana capacitada y con buen posicionamiento en la poblacin. E.3.1. Programa de reduccin de delitos y faltas que afectan la Seguridad Ciudadana: a) Comunidad organizada a favor de la Seguridad Ciudadana; b) Comisaras implementadas para el servicio a la seguridad de la
MDM O.E.E.1.- Disminuir maltrato familiar. el SALUD I.E. MESA DE CONCERTACIN
% Nivel de satisfaccin de los ciudadanos atendidos
O.E.E.2.- Acrecentar la convivencia social.
% MDM PNP Nivel de logros y satisfacciones
MDM O.E.E.3.Reducir la PNP
% Nivel de resultados
actividad delictiva. O.E.E.4.- Modernizar los servicios de seguridad ciudadana y desarrollar sus competencias. %
comunidad; c) Intervenciones policiales para reducir los delitos y faltas. E.4.1. Programa para la ejecucin de las actividades programadas en el Plan de Seguridad Ciudadana: Nivel de resultados de a) Plan Anual de Seguridad Ciudadana Distrital, ejecutado; la seguridad b) Serenazgo fortalecido en sus competencias; ciudadana c) Observatorio Distrital de seguridad e Implementacin de Central de Seguridad Ciudadana (Unidades Mviles, Cmaras Equipos, etc.)
MDM PNP

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CAPITULO I Marco General 1.2. NATURALEZA DE LA GESTIN DEL GOBIERNO LOCAL

1.2. ROLES DE LA MUNICIPALIDAD

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CAPTULO III Diagnstico Estratgico

Centros Poblados que le contienen:

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Fuente: Subgerencia de Desarrollo Territorial MDM

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CUADRO DE COORDENADAS UTM DEL DISTRITO

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Fuente: Ministerio de Agricultura (Estudio de Cuencas)

Fuente: Ministerio de Agricultura (Estudio de Cuencas)

Zonas Naturales Protegidas:

Superficie (Km.2) 14.3 4.33 0.92 5.7 25.25

Grfico 01 : Usos de Suelo en el Distrito de Moche

Uso del Suelo

Otros usos (arqueolgico, eriazo, quebradas, etc.)

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Fuente: Comit de Gestin de la Junta de Usuarios. Sector Riego de Moche, Ao 2011.

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