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lorganisme ...................................................................................................................................................... 6 Le domaine dactivit lactivit ..................................................................................................................... 6 la fonction de gestion ....................................................................................................................................... 7 Le champ dtude ............................................................................................................................................. 7 le projet le sous-projet................................................................................................................................... 8 Les flux ............................................................................................................................................................. 9 Les acteurs ....................................................................................................................................................... 9 LE MODELE CONCEPTUEL DE FLUX ...................................................................................................................... 10 LE MODELE DE CONTEXTE DE 1ER NIVEAU ............................................................................................................ 10 LE MODELE DE CONTEXTE DETAILLE ................................................................................................................... 12
LA MODELISATION ORGANISATIONNELLE DES FLUX ............................................................................. 13 3.1 3.2 3.3 3.4 LES ACTEURS ....................................................................................................................................................... 13 LES FLUX ............................................................................................................................................................. 13 LE MODELE ORGANISATIONNEL DES FLUX .......................................................................................................... 14 MATRICE DES FLUX.............................................................................................................................................. 15
APPLICATIONS ........................................................................................................................................................ 16 4.1 4.2 4.3 EXERCICE 1 : LE GRAND MAGASIN ....................................................................................................................... 16 EXERCICE 2 : SOCIETE ABC ................................................................................................................................ 16 EXERCICE 3 : CAS SOCIETE MASTAIRE ............................................................................................................... 17
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RESUME : MODELE CONCEPTUEL DE CONCEPTION ................................................................................. 18 CORRECTION DES EXERCICES.......................................................................................................................... 20 6.1 EXERCICE 1 .......................................................................................................................................................... 20 6.1.1 diagramme acteurs et les flux......................................................................................................................... 20 6.1.2 matrice acteurs et les flux............................................................................................................................... 21 6.1.3 graphe ordonn des flux................................................................................................................................. 21 6.2 CORRIGE : EXERCICE 2......................................................................................................................................... 22 6.2.1 Modle de contexte......................................................................................................................................... 22 6.2.2 Modle de flux niveau 1 ................................................................................................................................. 23 6.2.3 Modle de flux niveau 2 ................................................................................................................................. 24 6.3 CORRIGE : EXERCICE 3......................................................................................................................................... 25 6.3.1 Modle de contexte......................................................................................................................................... 25 6.3.2 Modele de flux ................................................................................................................................................ 25
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Cette succession d'tapes est appele cycle d'abstraction pour la conception des systmes d'information :
La phase de conception ncessite lemploi dune mthodologie permettant de mettre en place un modle sur lequel on va s'appuyer. La modlisation consiste crer une reprsentation virtuelle d'une ralit de telle faon faire ressortir les points auxquels on s'intresse. Concevoir en utilisant ce type de mthode cest analyser. Il existe plusieurs mthodes d'analyse mais la mthode la plus utilise en France reste la mthode MERISE.
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Mga se porte ultrieurement vers UML1 : UML n'est pas une mthode cest dire une description normative des tapes de la modlisation. Les auteurs d'UML ont en effet estim qu'il n'tait pas opportun de dfinir une telle mthode en raison de la diversit des cas particuliers. Ils ont prfr tre plus modestes, et dfinir un langage graphique permettant de reprsenter, de communiquer les divers aspects d'un systme d'information (aux graphiques sont bien sr associs des textes qui expliquent leur contenu). On dit parfois qu'UML est un mtalangage car il fournit les lments permettant de construire le modle qui sera, lui, le langage de l'entreprise. 1.2 LA METHODE AXIAL
Cette mthode est base sur 3 dcoupages et 3 niveaux de description Donnes D.O.G. S.R.N. E.T.S. Donnes / traitements D.B.A./ D.G.A. S.T.U. / D.D.T. DUM D.R.A.N. / D.E.M.T. Traitements D.F.G. M.T. ( I..P.T.)
Axial dans ces diffrents modles met l'accent sur le rapprochement des donnes et des traitements.
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1.3.1 LES POINTS FORTS La mthode s'appuie sur une approche systmique : Cest donc une approche globale. Les concepts sont peu nombreux et simples. Elle est dans le domaine public donc gratuite (rare aux USA). Elle est assez indpendante vis vis de la technologie. Elle est la plus utilise en France dans les domaines de gestion. Elle sert de rfrence aux enseignements sur les mthodes.
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1.3.2 LES POINTS FAIBLES OU CRITIQUES La mthode sarrte au niveau organisationnel pour les traitements et les donnes. Elle ne s'occupe pas de l'interface utilisateur. Elle est trs adapte un contexte de cration d'application mais pas forcment un problme de maintenance ou de seconde informatisation. Elle ne permet pas rellement une validation rapide de la part des utilisateurs. Elle est davantage destine des sites centraux plus qu' des dveloppements en temps rel, ou sur micro. Il est trs difficile de valider les traitements par rapport aux donnes et cela au niveau conceptuel ou organisationnel.
Lvolution de Merise a t ncessaire pour tre capable d'intgrer les nouvelles techniques informatiques comme : Les langages objets, la programmation objet, la conception objet. Les applications coopratives de type Client/serveur. Le dveloppement des applications sur micro-ordinateurs couples avec les sites centraux. L'volution des SGBD (prise en compte des contraintes au niveau des donnes). Etc. Cette volution se devait de ne pas jeter les modules Merise existants mais complter la mthode et le problme a t de faire voluer Merise afin de sappuyer sur les personnes dj formes la mthode, plutt que de proposer une nouvelle mthode trop longue mettre en place. La nouvelle approche doit galement permettre une meilleure adquation donnes/traitements et aussi une validation entre les deux. Une colonne a t cre entre les donnes et les traitements afin de mettre en place les Modles de traitements analytiques, ainsi que le cycle de vie des objets. Donnes Donnes Traitements Traitements MCD MCT MOD CVO organisationnel MOTA MOT MLD MLT Les modles organisationnels de traitements analytiques (MOTA) essayent de rapprocher les donnes des traitements et permettent une sorte de validation. Le cycle de vie dun objet (CVO) essaye dintroduire une vue dynamique sur un modle de donnes essentiellement statique.
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2.1.1 LORGANISME
Le premier concept dfinir est celui de lorganisme, de lentreprise.
Dfinition : Un organisme est un nom gnrique dsignant lentreprise, la structure, le service public, le service, etc. qui fait lobjet de ltude. 2.1.2 LE DOMAINE DACTIVITE LACTIVITE
La premire tape de la construction dun SI au sein dune entreprise consiste bien identifier ses domaines dactivit. Chaque finalit dune entreprise est caractrise par un domaine dactivit.
Dfinition : Aussi appel - activit-, le domaine dactivit est un terme localisant soit une application, soit le champ dinvestigation dun projet ou sous projet au sein de lactivit de lorganisme.
Ce terme dsigne une subdivision logique de lorganisme regroupant un ensemble dactivits complmentaires concourant la ralisation complte dune classe de biens ou de services ou la prise en charge dune population dtermine. Exemple 1 : Dans une socit dassurance, on peut distinguer les domaines dactivit suivants : Domaines dactivit Le domaine automobile Le domaine vie Le domaine incendis et risques divers Le dcoupage en domaine dactivit est un lment quasi invariant de lentreprise. Chaque domaine dactivit est dcompos en grande fonction appele activit
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Exemple 2 : les activits du domaine Domaines dactivit Le commercial Activits dans le domaine La prospection tlphone La relance tlphone Le publipostage La production Lordonnancement des taches La vrification de produits Lusinage Les ressources humaines Le recrutement Le droulement de carrire
2.1.3 LA FONCTION DE GESTION Dfinition : La fonction de gestion, ou grande fonction correspond un dcoupage par activits homognes sur le plan de la gestion. Cette typologie rejoint celle des fonctions de CXP (Delta-Phi)
Exemples : La fonction administrative, La fonction commerciale, La fonction financire, La fonction de production,
Dans une structure, une direction, un dpartement, un service, etc. peut assurer : plusieurs fonctions dans un seul domaine dactivit, ou une fonction unique pour plusieurs domaines dactivit ,
Exemples : Structure par fonction Structure par domaine dactivit Structure mixte
Dfinition : Cest le sous-ensemble de lactivit de lorganisme (de lentreprise, du service public) qui fait lobjet dun projet (ou dun sous projet).
Cette notion nest pas redondante avec la notion de projet ou de sous projet, car lactivit tudie sexprime travers des donnes et des traitements et le champ dinvestigation au niveau des donnes peut ne pas tre compltement superpos celui des traitements. En effet, toutes les applications participant une classe donne dactivit (gestion commerciale) ont des champs si possibles disjoints sur le plan des traitements, tout en manipulant des donnes communes. Exemple 1 : le domaine Gestion commerciale est compos de :
la gestion des commandes, la gestion des factures, la gestion des comptes client
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Il faut viser minimiser les changes entre un domaine dtude et son environnement extrieur. Dans le cas o il existe un grand nombre de flux avec un autre domaine, il faut sinterroger sur une ventuelle modification du contour du champ dtude afin dintgrer compltement ou partiellement les domaines concerns. Exemple 2 : Dans une cole, le domaine Gestion des tudes peut tre compos de :
la gestion des enseignements (planning), la gestion de la notation, la gestion de la scolarit,
GRANDES FONCTIONS
DOMAINE DACTIVITE
CHAMP DE LETUDE
2.1.5 LE PROJET LE SOUS-PROJET Dfinition : Un projet, dans le cadre mthodologique, est un ensemble dactions, de moyens qui a pour but damliorer les moyens mis en uvre par lactivit dun organisme (dune entreprise, dun service public) pour atteindre les finalits quelle sest donne comme objectifs.
Exemple de projets : la gestion commerciale la trilogie (facturation, comptabilit, paie) la gestion de production etc.
Dfinition : Lorsque le champ couvert par ltude au sein dun projet est trop vaste pour tre matris convenablement, il est dusage de le dcomposer en sousensemble possdant entre eux un minimum dinteractions et pouvant donner lieu des tudes exhaustives aussi indpendantes que possible. De tels sous-ensembles sont des sous-projets.
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2.1.6 LES FLUX Dfinition : Un flux est la reprsentation de lchange dinformation entre deux activits ou entre une activit et un partenaire extrieur lentreprise
Un flux est caractris par son nom et la liste des donnes quil porte (le flux commande porte le n de commande, la date de commande, le nom du client, etc.). Les flux changs peuvent tre aussi des flux de matire, des flux financiers, etc. Dans le cadre des systmes dinformation, en gnral, seuls les flux de donnes sont dcrits. Le formalisme utilis au niveau conceptuel est prcis selon le formalisme suivant : Nom ou symbole du support Flux lectronique
2.1.7 LES ACTEURS Dfinition : Un acteur est une entit organisationnelle identifiable par les missions quil remplit dans le cadre du champ dtude dfini.
Un acteur dont les missions se situent lintrieur du champ dtude est qualifi dacteur interne. Un acteur dont les missions se situent en dehors du champ dtude mais qui change des informations avec un acteur interne est qualifi dacteur externe.
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Activit 2
Flux C 3 Activit 3
Plusieurs modles de contexte peuvent tre raliss en fonction de la complexit du problme rencontr (on ne reprsente pas un CHU comme une MR !). Cette complexit est fonction du nombre de services tudier, de leffectif rencontr, etc. Les modles disponibles sont :
Le modle de contexte Le modle dtaill
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Grer rservation
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Le modle dtaill a pour but de reprsenter les flux changs entre les activits dtailles au niveau le plus fin selon lintrt du concepteur. En gnral, le niveau de dtail recherch correspond celui dune opration lmentaire (voir MCD). Exemple de modle dtaill : Gestion Commerciale dune P.M.E.
Une bibliothque
Demande prt
Prt accept
Avis retour d'ouvrage
Retour
Rappel
Avis de retard
Grer relances
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Selon lenvergure du projet, plusieurs vision de M.O.T. sont disponibles : Le M.O.T. en vue globale Le M.O.T. en vue dtaille Exemple 1 : Gestion interne dune agence locale Vue Globale
Copie du bon de commande Agence locale Bon de commande Copie de la facture Agence rgionale
Livraison + Facture
Fournisseur
Rglement
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Exemple 2 : Gestion interne dune agence locale Vue Dtaille Demande dachat Agent Acheteur Copie du bon de cde Rponse de lagence Directeur
Agence Rgionale
Remarque : Le M.O.F. se nomme aussi Diagramme Acteur Flux ; La Matrice Acteurs Flux est aussi une forme de reprsentation admise.
devis
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4 APPLICATIONS
4.1 EXERCICE 1 : LE GRAND MAGASIN
Un grand magasin distribue ses produits par le biais de vendeurs (IKEA, DARTY, etc.). Les produits sont dtenus par le magasin ou seuls les magasiniers sont habilits dlivrer les produits (avec la garantie). Les clients, aprs stre renseigns auprs des vendeurs, se dcident (ou pas) dacheter. Dans ce cas, le vendeur remplit un bon de retrait du produit quil remet au client. Ds le dpart du client, le vendeur reporte les lments de sa vente (C.A., horaire, dure de ralisation, etc.) sur un dossier vente. Ce dossier est personnel et reste vers les vendeurs. Le client peut alors rgler la caisse en prsentant le bon de retrait. La caissire remet au client un reu et une facture. Le client peut alors aller retirer son produit au magasin. Il donne au magasinier son bon de retrait valid et le reu qui lui remet son produit et la garantie. Travail faire : 1. Identification des acteurs 2. M.C.F. (Diagramme acteurs - flux et matrice acteurs flux) 3. M.O.F. (D.F.D ou Graphe ordonn des flux ou Graphe denchanement des flux)
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Travail faire : Recherchez dans lnonc quels sont les domaines connexes au domaine dtude Gestion de lactivit commerciale Recherchez quels sont les acteurs externes Reprsentez le modle (ou diagramme de contexte) Reprsentez le diagramme de flux conceptuel de niveau 1
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L'expression des besoins est une tape cohrente de ce que l'on attend du systme automatis d'information et pour cela, il faut : o Faire l'inventaire des lments ncessaires au systme d'information (acteurs et flux), o Dfinir le systme dlimiteur en s'informant auprs des futurs utilisateurs Cela va permettre de crer le MCC (Modle Conceptuel de la Communication) qui dfinit les flux d'informations prendre en compte. Dfinition de l'organisation La premire tape de ce modle est d'arriver isoler le systme en le dlimitant. Il s'agit donc de dfinir le systme et les lments externes avec lesquels il change des flux d'information. Ces lments extrieurs sont appels acteurs externes (ou partenaires).
La seconde tape consiste dcouper l'organisation en entits appeles acteurs internes (ou domaines). Lorsque les domaines d'une organisation sont trop importants, ils peuvent tre dcomposs eux-mmes en sous-domaines.
La dernire tape est l'analyse des flux d'information, c'est--dire la dfinition des processus. Diagramme de contexte Le diagramme de contexte a pour but de reprsenter les flux d'informations entre l'organisation et les acteurs externes selon une reprsentation standard dans laquelle chaque objet porte un nom :
l'organisation est reprsente par un rectangle les acteurs externes sont reprsents par des ellipses en pointills les flux d'information sont reprsents par des flches dont l'orientation dsigne le sens du flux d'information
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Diagramme conceptuel de flux Ce diagramme (appel aussi modle conceptuel de la communication) permet de complter le diagramme de contexte en dcomposant l'organisation en une srie d'acteurs internes. Dans ce diagramme la reprsentation standard est la suivante :
Les acteurs internes sont reprsents par des ellipses les messages internes sont reprsents par des flches
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Bibliographie :
La mthode Merise Tome I : Principes et outils /// H. Tardieu, A. Rochfeld, R. Coletti. La mthode Merise Tome II : Dmarches et pratiques /// H. Tardieu, A. Rochfeld, R. Coletti, G. Panet, G. Vahee Ingnierie des systmes d'information : Merise /// Dominique Nanci , Bernard Espinasse Ingnierie des Systmes d'Information /// Y. Gripay, F. Laforest, J. Petit Les bases de donnes relationnelles /// A. Flory, F. Laforest. Approche du systme d'information par les processus /// M. Volle Systmes dinformation organisationnels /// P. Vidal (2005) Evaluation des systmes dinformation /// H. Kefi , M. Kalika (2004)
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