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Julieta Ramrez Meja Resea de "Manual para el manejo de artistas musicales: aproximaciones a la gestin de la carrera de artistas musicales" de Nelson Eduardo Gmez y Julieta Ramrez Meja Revista Escuela de Administracin de Negocios, nm. 70, enero-junio, 2011, pp. 204-207, Universidad EAN Colombia
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20620709016

Revista Escuela de Administracin de Negocios, ISSN (Versin impresa): 0120-8160 investigaciones@ean.edu.co Universidad EAN Colombia

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Reseas bibliogrficas Bogot, Pp. 202-211

Manual para el manejo de artistas musicales

Rese
Autores: Ao: Ciudad: Nelson Eduardo Gmez Julieta Ramrez Meja 2011. Bogot D.C.

seas

Rev. esc.adm.neg. No. 70 Enero-Junio de 2011 Bogot, D.C.

Autora de la resea Julieta Ramrez Meja

El libro Manual para el Manejo de Artistas Musicales, presenta a los interesados por el mundo del mnager y del Management de artistas musicales, un enfoque pedaggico para el conocimiento y aprendizaje de cada una de las etapas necesarias y recurrentes para el desarrollo de la via de un artista. Cada captulo, invita al lector a desarrollar su capacidad de aprendizaje autnomo a partir de la combinacin de aspectos conceptuales y ejercicios prcticos que le permitan confrontar su conocimiento y el desarrollo de sus competencias. Este punto resulta especialmente relevante, dado que permite a mnagers nacientes acercarse al universo del management musical. De igual manera permite a msicos, empresarios, personas de medios de comunicacin y dems agentes de la industria musical una comprensin de los aspectos relacionados con el manejo y administracin de carreras musicales. El libro se ha estructurado en cinco captulos con el propsito de abordar los temas ms relevantes asociados a la carrera del mnager musical: 1. Consideraciones terico prcticas alrededor de la labor del mnager musical. En primer lugar, este captulo aborda los cambios que han surgido recientemente dentro de la industria musical que afectan trascendentalmente el desempeo de la labor del mnager, que alteran su relacin con los distintos eslabones de la cadena de valor de la industria de la msica y que le representan una nueva posicin, privilegiada por dems, dentro de la misma. En segundo lugar, se consideran las polticas pblicas culturales en Colombia con el n de destacar su importancia para el desempeo del mnager como factor determinante en el desarrollo de las industrias musicales. Dentro de este ltimo aparte se tienen en cuenta igualmente algunas de las accciones impulsadas por las polticas pblicas del Ministerio de Cultura de Colombia que impactan directamente sobre el mnager musical. Por ltimo, el captulo incluye una pequea resea histrica del origen y evolucin de la gura del manager musical. 2. El mnager musical. Este captulo est dividido en tres partes: en primer lugar se presentan las deniciones construidas del manager a partir de su reconocimiento social. Se abordan conceptos generales del management como disciplina administrativa hasta deniciones especcas del mbito de desarrollo de la gura del mnager artstico y musical. Se describen

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Manual pa
los diferentes roles adoptados por el mnager musical en su relacin con el artista como son: gura paternal, equipo, ltro, gerente y personal manager. La segunda parte presenta los miembros del equipo del manager que le permiten desempear su funcin de manera ecaz especializndose en diversas reas del manejo del artista. Estas reas de apoyo consisten en: Asistencia administrativa, rea responsable de la consecucin de nanciacin y apoyos nancieros, asignacin del gasto, diseo de estrategias de mrketing, gestin de los derechos editoriales del artista, registro contable y diseo presupuestal. Relaciones con medios y fans, esta rea tiene la responsabilidad de acercar al artista con el pblico de manera eciente con los seguidores y con los medios de comunicacin. Produccin tcnica, los miembros de esta rea se encargan de la calidad de las presentaciones del artista as como de brindar apoyo en la publicidad, logstica y asistencia tcnica. Tratan aspectos puntuales que van desde la instalacin y mantenimiento de equipos, tarimas, luces; hasta la coordinacin del transporte, itinerarios, alimentacin y alojamiento. Internacionalizacin y giras, entre las responsabilidades de esta rea se encuentran el diseo y contactos requeridos para emprender una gira internacional con el artista. De igual forma se encargan de aspectos al interior de una gira como comunicaciones, merchandising, venta de shows en territorios internacionales, promocin, ruta de la gira, alojamiento y transportes, entre otros. Finalmente, la tercera parte del captulo presenta los rasgos e identidad del mnager en la cual se exponen elementos subjetivos que hacen referencia al SER del mnager. Se abordan tres requisitos del mnager musical: pasin, conexiones y capital. Asimismo se describen las caractersticas de la personalidad del mnager dentro de las cuales se cuentan la honestidad, la capacidad de asumir riesgos y el espritu emprendedor, entre otras. De igual forma se presentan recomendaciones acerca de lo que debe SABER, de lo que debe HACER y no hacer del manager. 3. Desarrollo de la carrera de un artista. Traza la ruta a seguir desde el descubrimiento del artista hasta la consolidacin de su carrera. Este captulo recrea los momentos o etapas administrativas que ejecuta el mnager para desarrollar a un artista en un mercado musical. No obstante, los autores, hacen hincapi que un premisa del mnager de xito es no dar por sentado que ha culminado todas las etapas y acciones de madurez profesional de su cliente. Las etapas de desarrollo revisadas en este captulo son: Escogencia del artista Planeacin estratgica Consolidacin de productos. Etapa de lanzamiento Internacionalizacin

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4. tica del mnager musical. La tica entendida como el conjunto de principios orientadores que guan la toma de decisiones frente a cualquier situacin de las personas, permite abordar los aspectos asociados al desempeo y comportamiento tico del mnager como persona y como lder del desarrollo y mantenimiento de un artista. Este captulo incluye cuidados, atributos y valores por los cuales se debe caracterizar el desempeo tico del mnager. 5. Contratos. No es posible concebir un manual sobre management de artistas musicales sin hablar del tema de contratos. Una vez inmerso en el mundo de la representacin de talentos, los contratos se convierten en temas del da a da para un mnager. Se puede decir que cada etapa y relacin del mnager con otras personas, est mediada por un contrato para cualquier servicio que preste su artista. Este captulo es de gran importancia dado que en Colombia, la informalidad, los supuestos y los acuerdos verbales es el comn denominador entre mnager, artistas y empresarios. A esta situacin se suma el desconocimiento de la normatividad especca y aplicable a cada agente del sector como por ejemplo sobre Derechos de Autor, Conexos y prcticas contractuales entre msicos, productores y empresarios.

Julieta Ramrez M

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