Sunteți pe pagina 1din 89

UNIVERSITATEA TEHNIC GHEORGHE ASACHI, IAI FACULTATEA DE INGINERIE CHIMIC I PROTECIA MEDIULUI DEPARTAMENT:INGINERIA SI MANAGEMENTUL MEDIULUI

MANAGEMENTUL ORGANIZAIONAL I PERFORMANA ECOLOGIC A FIRMEI: S.C. IASITEX S.A. Iasi

P(%,.: Si&%$a P%)a

S !"#$ : T%&a A$'! a G(!)a 2*0+

IAI, 2013

CUPRINS

E a)a I: P(#-#$ a(#a %(.a$i-a/i#i I.1. Denumirea organizaiei, misiunea organizaiei I.2. Profilul de activitate I.3. Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaiei E a)a II: 0#s'(i#(#a &a$a.#&#$ !1!i %(.a-i/i%$a1 II.1. Structura orgaziional II.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizaiei III.3.O iectivele economice ale ntre!rinderii n condiii concureniale E a)a III: C#('# a(#a i&)a' !1!i )(%21#&#1%( 3i (#.1#&#$ 4(i1%( "# &#"i! as!)(a &a$a.#&#$ !1!i %(.a$i-a/i#i III.1. "ondiii generale cu !rivire la relaia ntre!rindere # mediu am iant III.2. "om!onentele mediului am iant al ntre!rinderii III.3. $actorii de influen ai mediului care influeneaz ntre!rinderea III.%. Identificarea !ro lemelor de mediu ale organizaiei III.&. "ercetarea im!actului !ro lemelor de mediu 'i reglementrilor de mediu n cadrul organizaiilor E a)a I5: P(%i#' a(#a sis #&!1!i "# i$"i'a %(i "# )#(,%(&a$/4 "# &#"i! s)#'i,i'i %(.a$i-a/i#i I(.1. Indicatorii de mediu din ISO 1%)31 I(.2. Identificarea factorilor !oluatori n cadrul organizaiei I(.3. Performane de mediu !ro!use I(.%. Sta ilirea o iectivelor 'i intelor de mediu ale organizaiei I(.&. Identificarea aciunilor manageriale 'i a resurselor necesare atingerii !erformanelor de mediu I(.*. "riterile de selecie a indicatorilor de !erforman de mediu I(.+. ,!licarea metodologiei de selecie a indicatorilor de !erforman de mediu I(.-. Sistem de indicatori de !erforman s!ecific firmei I(... Informaiile necesare !entru determinare indicatori de !erforman I(.1). Identificarea res!onsa ilitilor de mediu organizaiei I(.11. Sta ilirea deciziilor de mediu s!ecifice diferitelor categorii de manageri ai organizaiei I(.12. /ntocmirea diagramei de relaii !entru fiecare com!artiment al structurii organizaionale 6i21i%.(a,i#

E a)a I: P(#-#$ a(#a %(.a$i-a/i#i


1.1. Denumirea organizaiei, misiunea organizaiei

SC IASITEX SA Iasi 7 este s!ecializat n !roducerea 'i comercializarea de fire, esturi 'i confecii te0tile, realizate din um ac 1))1 sau n diferite amestecuri !rocentuale de um ac cu alte fi re sintetice, av2nd destinaii diverse ce aco!er o !alet larg de utilizri. 3ste cea mai im!ortant firm din industria te0til rom2neasc cu ca!ital !rivat, unitate integrat de !relucrare a um acului, unde sunt !roduse fire, esturi 'i confecii 'i n care lucreaz cca. 1))) de anga4ai. /nfiinat n 1.1), a !urtat numele de 56estura5 Ia'i !2n n anul 1.%- c2nd a fost naionalizat, du! care, n !erioada comunist, a funcionat su denumirea de 5/ntre!rinderea de Stat 6estura Ia'i5 !2n n anul 1..), c2nd societatea s7a constituit, conform !revederilor legale n vigoare, ca societate !e aciuni su numele S.C. IASITEX S.A. /n anul 2))3 societatea a fost !rivatizat, !rin cum!rarea !ac8etului ma4oritar de aciuni deinut de ctre ,.P.,.P.S., de ctre G(!)!1 SCR, unul din cele mai mari gru!uri industriale din 9om2nia. 30!eriena n industria te0til garanteaz clienilor seriozitate 'i com!eten, !rodusele clasice 'i noile creaii nregistr2nd de7a lungul tim!ului succese at2t n 9om2nia, c2t 'i n !este 2) de alte ri din 3uro!a, ,sia 'i ,merica de :ord 'i "entral. De altfel, n ultimii 1) ani, !onderea e0!ortului nu a fost niciodat su -)1 din totalul !roduciei marf. Investiiile continue n calitatea !rofesioni'tilor anga4ai n S.C. Ia3i #8 S.,. 'i n rete8nologizarea intensiv a seciilor de !roducie au condus ctre realizarea unei traiectorii ascendente at2t financiar, c2t 'i a calitii !roduselor, a numrului de clieni 'i a reducerii im!actului negativ al !roceselor de !roducie asu!ra mediului ncon4urtor.

1.2. Profilul de activitate


$a ricare fire, tesaturi si confectii din um ac si ti! um ac ;amestec cu !oliester<. 7 "od ",3: = 1+21 # tesaturi din um ac si ti! um ac> 7 conform ,ne0ei 1 a O?@ 1&2A2))&= *.2. instalatii !entru !retratare ;o!eratiuni !recum= s!alare, al ire, mercerizare< sau vo!sire a fi relor ori te0tilelor, avand o ca!acitate de tratare ce de!aseste 1) toneAzi> 7 "od S:,P conform OB B,PB nr.11%%A2))2 = )%)* 7 "od :OS37P conform OB B,PB nr.11%%A2))2= 1)&.)%

Pentru asigurarea !rocesului de !roductie, in cadrul societatii sunt necesare= Materii prime: fire de um ac si ti! um ac ; amestec cu !oliester< !relucrate in sectiile de filatura, finisa4 si confectii, ac8izitionate din im!ort si de!ozitate in magazia de materii !rime. "antitatea estimativa de materii !rime utilizate este= +%)) tAan fire> Materiale auxiliare: Prin !rofilul de activitate, o iectivul utilizeaza su stante c8imice necesare in !rocesul te8nologic de tesatorie si finisa4 te0til ac8izitionate de la furnizori autorizati, in am ala4e originale, etic8etate cores!unzator care sunt stocate, mani!ulate si utilizate cu res!ectarea stricta a recomandarilor din fisa de securitate si !entru care este tinuta o evidenta stricta, conform ta elului nr.1.

Ta2#1!1 $(.1 N(.'( 1 S#' ia "# )(#1!'(a(# Cesatorie 0#$!&i(#a &a #(ia1!1!i Su stante de incleiere = 7 7 7 7 7 7 ,cid acetic Soda calcinata Sare Eidrosulfit Dis!ersil FS O!tavon Siri0 2?D Sta ilizator Per8idrol @randlev :IP Gelsoft col amidon emolan seu glicerina cete0 I:3D

Datasoft ,gent o!tic

2.

$inisa4 # al itorie

Cissccil O!tavon Soda caustica Per8idrol Sta ilizator @ranterge ED @randfoam :PS Siri0 2?D @ranterge @r Gelsoft ))1

$inisa4 # vo!sitorie

"oloranti de cada "oloranti dis!ersie "oloranti reactivi Ceroceli Soda caustica Soda calcinata Per8idrol Sare ?ree Eidrosulfit de sodiu :itrit Ei!oclorit de sodiu Dis!ersil FS (iaco S,(

,lginate O!tavon S( ,cid acetic ,cid clor8idric Gelsoft

$inisa4 # a!retura

,gent o!tic ,midon Datasoft PeHoflam ,cid fosforic "asurit Eelizarin Ginder Siligen $, Ieralone Jet G "lorura de magneziu (ite0ol P$, Pigmenti

3.

$ilatura 7 mercerizare

Eidro0id de sodiu ,cid sulfuric ?lei 9,KOL,: $LO9,BICLC D?9O: 1%)&

CIB39OL

O2i#' "# a' i9i a #: Productia de fire destinata=

tesaturilor ;urzeala si atatura< tricota4elor atei !entru cusut

Cesaturi=

Cesaturile !roduse de S.". I,SIC3D S.,. au com!ozitii diferite= 71))1 um ac 7 1))1 P3S 7 amestecuri in diferite !rocente "onfectii=

articole !entru mo ila = 8use !entru fotolii, cana!ele, !erne fantezie > decoratiuni interioare= dra!erii, len4erii de !at, fete de masa, !rosoa!e de ucatarie, !ilote matlasare ec8i!amente de !rotectie si lucru= 8alate al e, colorate, im!rimate, salo!ete, com inezoane, 8aine vatuite, costume vatuite, etc.

1.3.

Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaiei

$ilozofia managementului in cadrul SC IASITEX SA Iasi consta in mo ilizarea resurselor intr7o atitudine !roactiva fata de sc8im arile mediului economic si nu numai> !rin fructificarea o!ortunitatilor si e0!loatarea constrangerilor mediului economic, ce determina la actiune. $iecare mem ru are rolul sau ine definit in cadrul ec8i!ei in vederea realizarii unui sco! comun. Dezvoltarea !lanurilor integratoare si coordonarea lor, alocarea !rofita ila a resurselor !entru atingerea telurilor vizate sunt centrul atentiei managementului a!licat in cadrul SC IASITEX SA Iasi. $ilozofia managementului in cadrul gru!ului S"9 consta in mo ilizarea resurselor intr7o atituda $unctiile manageriale in cadrul organizatiei SC IASITEX SA Iasi sunt urmatoarele= !reviziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si controlul. Previziunea se azeaza !e analiza atenta a urmatoarelor elemente= a< resursele dis!oni ile

< rezultatele activitatii trecute c< situatia actuala d< sco!ul activitatii ,ceasta functie const in= M formularea o iectivelor strategice ale organizatiei> M sta ilirea !erioadei in care se !ro!une realizarea acestora> M analiza activittii anterioare a organizatiei sau a altor organizatii similare !e o !erioada de tim! !ro!ortional cu mrimea orizontului ales !entru realizarea o iectivelor !ro!use> M determinarea si analiza !onderii influentei factorilor !ertur atori> M estimarea influentei conditiilor de incertitudine si risc s!ecifice mediului in care urmeaz sa se desfsoare activitatea organizatiei> M identificarea resurselor necesare !entru nde!linirea sco!urilor !ro!use si a mi4loacelor de o tinere a acestora> M sta ilirea strategiilor la nivelul organizatiei in functie de factorii interni si e0terni acesteia> M formularea NscenariilorO de realizare a o iectivelor !ro!use> M sta ilirea modului in care vor fi msurate rezultatele> M sta ilirea !arametrilor care definesc starea organizatiei la un moment dat> M sta ilirea termenelor limita !entru sarcinile7o iective tin2nd seama de !rioritti. Ci!ul de !reviziune a intre!rinderii S.". Petrom S.,. este previziunea ciclica ;evenimentele se !etrec du!a un anumit ciclu !recis si sta il<, care se desfasoara !e o !erioada de 2 ani, care cu!rind !ro lemele societatii comerciale in !ers!ectiva a!ro!iata, numita previziune de durat mijlocie. Organizarea. 9ealizarea acestei functii este conditionata de doua as!ecte= a< Sta ilirea structurii organizatorice, adic= M sta ilirea com!onentelor ;!osturi, functii, com!artimente, niveluri ierar8ice etc.<> M !recizarea documentelor de e0!rimare a acestei structuri> M sta ilirea ti!ului de structura.

< Sta ilirea si organizarea !rinci!alelor com!artimente ale organizatiei ;instruire7educare, organizare7mo ilizare, logistica, resurse umane, cercetare7dezvoltare etc.<. Organizarea const in= M definirea !ozitiei si rolului fiecrui com!artiment> M !recizarea sco!urilor, sarcinilor, res!onsa ilittilor si autorittilor fiecrui !ost de munca> M re!artizarea ec8ita ila a sarcinilor> M sta ilirea relatiilor intre com!artimente> M sta ilirea gradului o!tim de delegare a autorittii si res!onsa ilittii> M re!artizarea resurselor !e o iective. Coordonarea este o organizare in dinamica, a carei necesitate rezulta, in !rinci!al din= M dinamismul organizatiei si al mediului am iant, im!osi il de reflectat in totalitate in !reveziuni si in sistemul organizatoric> M com!le0itatea, diversitatea si ineditul reactiilor !erona4ului si su sistemelor organizatiei, ce reclama un feed7 acH o!erativ, !ermanent, de natura sa asigure corelarea adecvata a deciziilor si a actiunilor si a actiunilor acestora. Pentru asigurarea unei coordonari eficace este esentiala e0istenta unei co7municari adecvate la toate nivelurile managementului, !rin comunicare intelegand transmiterea de informatii si !erce!erea integrala a mesa4elor continute. Antrenarea este im!licarea cat mai !rofunda, cat mai eficace a !ersonalului de e0ecutie si de conducere la realizarea o iectivelor ce7i revin, deduse din o iectivele organizatiei. $undamentul antrenarii il re!rezinta motivarea, ce rezida in corelarea satisfacerii necesitatilor si intereselor !ersonalului cu realizarea o iectivelor si sarciniilor atri uite. Botivarea, in functie de modul de conditionare a satisfactiilor !ersonalului, de rezultate o tinute, este !ozitiva sau negativa, !roces care tre uie s ntruneasc mai multe caracteristici= #complex7 stimulentelor materiale, morale, in ra!ort cu factorii endogeni si e0ogeni organizatiei> #diferentiat7 a!recierea o iectiv a !erformantelor realizate, in functie de calittile si

ca!acittile fiecrei !ersoane si ale fiecrui colectiv de munca, !entru a se o tine ma0imum de !artici!are la sta ilirea si realizarea o iectivelor organizatiei> #participativ 7 !racticarea unui management !artici!ativ, im!licarea anga4atilor n luarea deciziilor> #interdependent si constant 7 !e toat durata desfsurrii activittilor n functie de diferitele categorii de necesitti ale anga4atilor. Control-evaluare, in calitate de functie a managementului, im!lica % faze= M masurarea realizarilor> M com!ararea realizarilor cu o iectivele si standarde sta ilite initial, evidentiind a aterile !roduse> M determinarea cauzelor care au generat a aterile constante> M efectuarea corecturilor care im!un, inclusiv actionarea, !e masura !osi ilitatilor, asu!ra cauzelor ce au generat a aterile negative. "ontinutul functiei de control7evaluare este necesar sa= 7 fie continuu> 7 fie !reventiv> 7 sa fie fHe0i il> 7 se azaze !e analiza relatiilor cauza7efect> 7 se a0eze !e elementele c8eie> 7 fie constructiv. e mediului economic si nu numai> !rin fructificarea o!ortunitatilor si e0!loatarea constrangerilor mediului economic, ce determina la actiune. $iecare mem ru are

E a)a II: 0#s'(i#(#a &a$a.#&#$ !1!i %(.a$i-a/i%$a1


.1. !tructura organizationala

"a e0!rimare a organizaiei formale, structura organizatoric a unei ntre!rinderi se !roiecteaz !e aza unor norme, reguli, !rinci!ii 'i documente oficiale. Structura organizatoric, com!onenta structurii generale a firmei, reflect anatomia ntre!rinderii. Bodul de conce!ere, detaliere, im!lementare a acesteia influeneaz activitile im!use de realizarea o iectivelor ntre!rinderii. Structura organizatoric !oate fi definit ca ansam lu !ersoanelor su diviziunilor organizatorice ;direcii, com!artimente, secii, ateliere< 'i al relaiilor dintre acestea, orientate s!re realizarea o iectivelor !resta ilite ale firmei. ,!recierea structurii organizatorice re!rezint un !roces de cunoa'tere, nelegere 'i e0!licare a situaiei e0istente !rin analiza detaliat a factorilor care influeneaz starea ei. ,ce'ti factori sunt strategia de dezvoltare a firmei, ti!ul 'i com!le0itatea activitii, dimensiunea firmei, calitatea resurselor umane, cadrul 4uridic, statutul 4uridic. /n ansam lul ei structura organizatoric !rezint dou mari !ri= s (!' !(a ,!$'/i%$a14 :"# '%$"!'#(#;< s (!' !(a %)#(a/i%$a14 :"# )(%"!'/i# 3i '%$'#)/i#;.

"onducerea societatii este asigurata de Directorul @eneral si de !atru directori e0ecutivi ;directorul te8nic si de !roductie, directorul economic, directorul comercial, directorul comercial ad4unct<. locarea !rofita ila a resurselor !entru atingerea telurilor vizate sunt ui Structura de !ersonal a firmei are urmtoarea com!onen= E'=i)a &a$a.#(ia14 1a 9>(,:

DI"#C$O" %#&#"A' Ing. Ovidiu Poian DI"#C$O" CO(#"CIA' Ing. Doina "ili iu DI"#C$O" #CO&O(IC 3c. Dorina "ocea DI"#C$O" $#)&IC *i P"OD+C,I# Ing. Ioan Gitanu Compartimente i centre de responsabilitate: DI93CO9 @3:39,L, numit in conditiile Legii nr.31A1..). ,re in su ordine directa= 7 7 7 7 7 7 7 7 Serviciul de "ontrol Ce8nic de "alitate si de ,sigurare a "alitatii Serviciul 9esurse ?mane Oficiul Juridic Giroul de "ontrol $inanciar Intern Serviciul ,dministrativ si Pom!ieri "ivili "om!artimentul de Protectie a Buncii ,!arare "ivila si Paza Serviciul Bedical

DI93"CO9 C3E:I" si de P9OD?"CI3 care are in su ordine directa = Sectia de $ilatura Sectia de Cesatorie Sectia de $inisa4 Cesaturi Sectia Becano73nergetica Serviciul de 9estructurare, condus de un I:@I:39 S3$ ce are in su ordine directa= Giroul Becano73nergetic Giroul Investitii

Serviciile de Planificare Productie si Proiectare Ce8nologica Serviciile "reatie7"ercetare

DI93"CO9 "OB39"I,L si de B,9I3CI:@= Serviciul de Desfacere730!ort si de Studiere a Pietii= Giroul de "omert cu ,manuntul Giroul de a!rovizionare "om!artimentul de Crans!orturi

Directia 3conomica, condusa de un DI93"CO9 3"O:OBI"= "onta ilul sef care coordoneaza direct= Serviciul de "onta ilitate Serviciul $inanciar ,ctivitate !e linie financiara a sectiilor de !roductie Giroul de ,nalize de Pret7 "ost si de ,nalize 3conomice Serviciul de Ce8nologia Informatiei !tructura funcional,cest ti! de structur organizatoric ;fig. 2.1.< !oate fi utilizat, cu une rezultate, n firmele mici 'i mi4locii cu o singur afacere, n care activitile Oc8eieO sunt ine definite !rin sco!uri 'i arie de s!ecializare. Poate fi a!licat 'i n firmele integrate vertical, care sunt dominant orientate s!re !roducie. Punctul nevralgic la aceste structuri este coordonarea strategic ce tre uie s traverseze unitile funcionale, ntruc2t managerii aflai n !osturi funcionale, datorit !regtirii lor= 7 au tendina de a7'i dezvolta !ro!riul domeniu, s!ecific !rofesiei> 7 nu vor esc, de regul acela'i Olim a4O, su evalu2nd alte domenii 'i strategii> 7 tind s fie !reocu!ai numai de !ro!riul Oim!eriuO, !romov2ndu7'i !ro!riile interese> se creeaz astfel, a'a7numit Oviziune tunelO, n care raionamentele de genul Oce este mai ine !entru firm O sunt nlocuite cu cele de forma Oce este mai ine !entru sectorul de activitate de care rs!undO> 7 a!ar o serie de conflicte ntre managerii !e funcii ale ntre!rinderii ;!roducie, comercial, financiar7conta il<, directorul general tre uind s consume o mare !arte din tim!ul su !entru soluionarea diferendurilor ce a!ar n mod frecvent.

,vanta4e 'i dezavanta4e ale structurii funcionale ,(,:C,J3 1. Permite centralizarea controlului strategic al rezultatelor. 2. 3ste ine ada!tat !ro lematicii firmelor cu o singura afacere. 3. Permite realizarea unei legturi str2nse cu strategia !rin desemnarea activitailor Oc8eieO ca de!artamente funcionale. %. Permite dezvoltarea funcional azat !e com!etene distincte. &. Permite folosirea nvrii A e0!erienei asociate cu s!ecializarea funcional D3P,(,:C,J3 1. Pune !ro leme de coordonare 2. Poate duce la conflicte 'i rivaliti ntre funcii. 3. Poate !rovoca su!ers!ecializarea si managementul limitat, ngust. %. Gloc8eaz dezvoltarea managerilor cu e0!erien transfuncional !entru ca scara !romovrii este limitat la c2teva domenii funcionale. &. Crimite res!onsa ilitatea !rofituluiA!ierderilor ctre v2rful structurii organizatorice.

*. 3ste eficient acolo unde activitaile A *. Pentru s!eciali'tii funcionali, im!ortana sco!urile sunt de rutin 'i cu grad mare de !ro lemelor !entru aria lor funcional este re!eta ilitate. !rioritar fa de im!ortana !ro lemelor !entru firm. +. Sim!lific !rocesul de recrutare, !erfecionare 'i conducere a !ersonalului +. Bio!ia functional lucreaz adesea din fiecare com!artiment. m!otriva relaiilor de conducere, a coo!errii 'i a ada!trii !rin sc8im are. -. $avorizeaz centralizarea e0cesiv.

. .

!isteme de management identificate la nivelul organizaiei

Sistemul de management al intre!rinderii cu!rinde mai multe com!onente ce se deose esc n funcie de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat 'i anume= 7 su sistemul organizatoric>

7 su sistemul informaional> 7 su sistemul decizional> 7 su sistemul metode 'i te8nici de management> 7 alte elemente de management.

$ig. 2.2= Sistemul managerial "om!onenta sistemului de management al firmei cea mai concret o constituie su sistemul organizatoric, ceea ce e0!lic de ce i7au fost consacrate ma4oritatea !rimelor studii ale 'tiinei conducerii. Su sistemul organizatoric constituie armtura de rezisten a organizaiei, !rin caracteristicile sale constructive 'i funcionale condiion2nd sensi il coninutul 'i eficacitatea activitilor desf'urate n cadrul su. /ntre com!onentele sistemului de management al firmei, su sistemul informaional fra!eaz !rin dinamism 'i fle0i ilitate !ronunat, rezultat n !rinci!al al a!licrii s!ectaculoaselor !rogrese din informatic. Su sistemul informaional, !rin funciile sale, are n cadrul organizaiei acela'i rol ca 'i sistemul circulatoriu n cadrul cor!ului omenesc. ,sigurarea informaiei necesare tuturor com!onentelor organizaiei este la fel de vital ca 'i irigarea cu s2nge a fiecrui organ uman.

$iind integral s!ecific managementului, su sistemul decisional constituie un adevrat sistem de comand, ce regleaz ansam lul activitilor im!licate. Prin intermediul sistemului decizional se e0ercit toate funciile managementului, o !ondere su!erioar nregistr2nd7o !reviziunea neli!sit de nici un act sau !roces decizional. Puternic condiionat de calitatea celorlalte com!onente ale managementului, su sistemul decizional re!rezint !artea cea mai activ a sistemului de management, fiind, n ultim instan, determinant !entru o inerea unui !rofit ridicat. /n cadrul organizaiei, su sistemul decizional nde!line'te un rol similar sistemului nervos n cor!ul omenesc. ,'a cum fr un sistem nervos ine !us la !unct omul moare sau este olnav, ne!ut2ndu7'i e0ercita funciile s!ecifice de odi8n, munc, distracie etc., tot la fel 'i organizaia, fr un sistem decizional adecvat, nu !oate s funcioneze eficient. De aici rezult im!ortana sa deose it !entru societi comerciale 'i regii naionale. Su sistemul metodologico7managerial se caracterizeaz !rin com!le0itate 'i formalizare, !artici!2nd la e0ercitarea fiecreia din cele cinci funcii de management. ,v2nd un !uternic caracter metodologico7instrumental, su sistemul metodologic contri uie sensi il la s!orirea raionalitii 'i, im!licit, a eficienei fiecrui !roces de management, la nivelul su fiind cel mai !regnant vizi il tendina de !rofesionalizare a managementului. Su sistemul metodologicomanagerial din cadrul organizaiei este analog sistemului de cuno'tine !osedat de fiecare fiin uman. ,'a cum cuno'tinele !oteneaz su stanial ca!acitatea omului de a decide 'i aciona, 'i su sistemul metodologico7managerial am!lific semnificativ funcionalitatea 'i !erformanele organizaiei. $iecare dintre cele % su sisteme manageriale au un rol esenial, cu o !ronunat s!ecificitate n cadrul sistemului managerial al organizaiei. Bai sugestiv rezult contri uia decisiv a fiecrui su sistem managerial la funcionarea 'i !erformanele organizaiei !rin analogia cu fiina uman, a'a cum este ea sc8iat n figura urmatoare. /ntre cele !atru su sisteme manageriale e0ist !uternice interde!endene !rin care se asigur de fa!t funcionalitatea normal a sistemului de management al organizaiei. "alitatea fiecrui su sistem managerial 'i relaiile constructive 'i funcionale !rin care se conecteaz cu celelalte su sisteme manageriale dau coeziune 'i funcionalitate sistemului managerial 'i im!licit ca!acitate com!etitiv organizaiei res!ective.

.3.

O.iectivele economice ale intre/rinderii n condiii concureniale

/n condiiile actuale, ntre!rinderea SC IASITEX SA Iasi nu se !oate reduce la un organism sim!lu care urmre'te ma0imizarea !rofitului, ci este un organism com!le0 care se confrunt cu o multitudine de o iective contradictorii ce in de strategia fiecrei ntre!rinderi. "oncurena const dintr7o multitudine de forme de com!ortament ce se manifest n cadrul relaiilor dintre furnizori !entru ca!tarea interesului unei clientele c2t mai numeroase. Pentru a defini aceste forme se vor avea n vedere urmtoarele= 7 interesele 'i as!iraiile clientelei> 7 li ertatea de a aciona, interesele 'i as!iraiile !roductorilor n calitate de ofertani> 7 e0istena n mediul economic a unor reglementri 4uridice, a unor reguli cutumiare 'i a unei stri !si8ologice7sociale care im!un sau favorizeaz anumite aciuni sau com!ortamente din !artea agenilor economici. /n condiiile economiei de !ia, concurena a!are ca o necesitate o iectiv, face !arte din ,,regulile de 4oc5 ale !ieei. "om!etitivitatea agentului economic este determinat, n !rinci!al, de trei mrimi caracteristice, a'a cum se arat n figura 2.3. ,nsam lul ra!orturilor de interaciune n care intr agenii economici n lu!ta !entru asigurarea surselor de a!rovizionare 'i a !ieei de desfacere formeaz sistemul relaiilor de concuren. Bi4loacele 'i instrumentele utilizate n relaiile de concuren se !ot delimita n 4urul !rodusului, !reului, !romovrii 'i distri uiei.

$ig. 2.3.

"oncurena !oate fi= 7 direct 7 manifestat ntre ntre!rinderile care realizeaz unuri identice sau cu mici diferenieri destinate satisfacerii acelora'i game de nevoi. 7 indirect 7 manifestata ntre ntre!rinderile care se adreseaz acelora'i nevoi sau nevoi diferite, !rin oferta unei game variate de unuri. Statul tre uie s asigure un cadru concurenial normal, care !resu!une e0istena urmtoarelor elemente= 7 autonomia ntre!rinderilor> 7 li ertatea de nfiinare a oricrui ti! de ntre!rindere> 7 !romovarea celor mai renta ile !roduse din !unct de vedere al intereselor fiecrei ntre!rinderi> 7 reglementri economico7financiare egale !entru toi agenii economici, 7 indiferent de forma de !ro!rietate, mrime etc.> 7 formarea li er a !reurilor> 7 sta ilitate !rin reglementri ugetare !e !iaa e0tern> 7 msuri !entru favorizarea !artici!rii !e !iaa e0tern> 7 reglementri clare !entru sancionarea, !rin instan 4udectoreasc, a ntre!rinderilor nerenta ile etc. Strategia S.C. IASI !" S.A. "alitatea !roduselor si serviciilor este un factor determinant al com!etitivitatii firmei !rin ada!tarea !roductiei la e0igentele !ietei. S.". I,SIC3D S.,. a im!lemantat sistemul de management al calitatii IF,K, ela orat si certificat de firma II3,. IF,K este similar cu standardul ISO .))1A2))1, im!lementarea sa avand la aza Banualul "alitatii si !rocedurile de calitate.In ultimii 1) ani, !onderea e0!ortului nu a fost niciodat su -)1 din totalul !roduciei marf. Investiiile continue n calitatea !rofesioni'tilor anga4ai n S.C. Ia3i #8 S.,. 'i n rete8nologizarea intensiv a seciilor de !roducie au condus ctre realizarea unei traiectorii ascendente at2t financiar, c2t 'i a calitii !roduselor, a numrului de clieni 'i a reducerii im!actului negativ al !roceselor de !roducie asu!ra mediului ncon4urtor. Iasi #8 a realizat investiii !entru modernizarea 'i re7te8nologizarea societii n valoare total de %%,* mil 9O: in toate sectiile de !roductie.

Princi!alele o iective urmrite n realizarea investiiilor au fost cre'terea ca!acitilor de !roducie, cre'terea !roductivitii muncii, reducerea consumurilor de materii !rime, materiale, c8imicale, colorani, reducerea consumurilor de utiliti ;energie electric, termic, gaze naturale<, reducerea c8eltuielilor cu munca vie, !rotecia mediului, nde!linirea standardelor im!use de clieni. Pentru anii urmatori sunt !revzute investiii !entru m untirea te8nologiei de fa ricaie !rin ac8iziionarea unor noi ma'ini de esut de ultim generaie, ac8iziionarea unei rame de uscat termofi0at, ac8iziionarea unei ma'ini de matlasat 'i nu n ultimul r2nd, dotarea la oratoarelor cu a!aratura necesar !rivind efectuarea testelor solicitate de clieni, conform standardelor euro!ene. In anul 2)). organizatia a !us in derulare un !roiect = ,,"om!etenta si com!etitivitatea !entru de!asirea momentului de criza5, !roiectul este finantat din $ondul Social 3uro!ean POS7 D9? 2))+72)13. O iectivele !roiectului= 7 7 7 7 ,da!ta ilitatea lucrarilor la noile conditii socio7economice, "resterea investitiei in ca!italul uman !rin educare, Perfectionare si s!ecializarea !rofesionala, O iectivul general al acestui !roiect este de a dezvolta noi com!etente, res!onsa ile, ec8ili rate si ec8ita ile !ersonalului !ro!riu care detine de4a o calificare !rin !rograme de !erfectionare !rofesionala generala, !entru a face fata !rovocarilor !rezente si viitoare !e !iata muncii. "a urmare s7au definit urmatoarele o ictive o!erationale= 1. Dezvoltarea com!etentelor a .* de anga4ati !ro!rii care detin de4a o calificare in a cauta noi locuri de munca si la alte societati sau in alte domenii de activitate. 2. Dezvoltarea com!etentei a 1* manageri, !entru cresterea eficacitatii actiunilor de ras!uns la !rovocarile mediului in continua sc8im are. Banagmentul !roiectului este asigurat de o ec8i!a formata din trei manageri cu e0!erienta in !erfectionarea resurselor umane ;1. Banager de !roiect, 2. Banager finanaciar, 3. Banager resurse umane<. Pentru im unatatirea activitatii societatii, in !erioada urmatoare eforturile tre uie concentrate in urmataorele directii ma4ore=

7 7 7 7 7 7 7 7

9educerea de!endentei de !rincialul client al societatii # firma II3, # !rin marirea volumului vanzarilor !e !iata interna si identificarea de noi clienti e0terni Im unatatirea imaginei firmei si !unearea unui rand !ro!riu !e !iata interna Diversificarea gamei de !roduse !rin = ?tilizarea de noi materii !rime !entru realizarea tesaturilor ;fiere de fi re ?tilizarea de noi materii !rime !entru realizarea confectiilor ;tricot, !iele, etc< ,similarea de noi confectii ;8use matlasete !entru lastele si !ilote matlasate cu ,similarea de noi te8nologii de finisare ;tratatemente anti7murdarire, anti7 9educerea costurilor si cresterea calitatii !roduselor !entru a face fata com!etitiei

li eriene, din um ac organic, din !oliester filamentar, etc<

latimea cu!rinsa intre 2)) si 2*) cm, etc<. micotice, anti7micro iene, im!rimare cu laser, smirg8eluire, etc<. agresive, !racticate de firmele din Orientul Inde!artat.

E a)a III: C#('# a(#a i&)a' !1!i )(%21#&#1%( 3i (#.1#&#$ 4(i1%( "# &#"i! as!)(a &a$a.#&#$ !1!i %(.a$i-a/i#i
3.1. Condiii generale cu /rivire la relaia ntre/rindere 0 mediu am.iant

/ntre!rinderea 'i organizeaz 'i desf'oar activitatea sa su im!actul condiiilor concrete ale mediului su am iant. Bediul am iant re!rezint un ansam lu de factori eterogeni ;de natur economic, social, !olitic, 'tiinifico7te8nic, 4uridic, geografic, demografic etc.<, ce acioneaz !e !lan naional 'i internaional asu!ra ntre!rinderii, influen2nd relaiile de !ia. /n figura 3.1 este !rezentat o sc8em a legturilor ntre!rinderii cu mediul am iant.

/ntre!rinderea este !artea integrant a mediului am iant, este o com!onent economic a acestuia. /n condiiile actuale, mediul am iant se caracterizeaz !rintr7un dinamism accentuat, !rintr7o cre'tere s!ectaculoas a frecvenei sc8im rilor. Legtura dintre natura varia ilelor, !roveniena lor 'i efectele ce se !roduc sunt evideniate n ta elul de mai 4os= :atura varia ilelor (aria ila de intrare (aria ila de ie'ire Proveniena Bediu /ntre!rindere 3fecte ,su!ra ntre!rinderii ,su!ra mediului

Bediul am iant !oate fi de trei feluri= 7 sta il 7 unde sc8im rile sunt rare, de mic am!loare 'i u'or !revizi ile> 7 sc8im tor 7 unde sc8im rile sunt frecvente, de o am!loare variat 'i, n general, !revizi ile> 7 tur ulent 7 unde sc8im rile sunt foarte frecvente, de am!loare variat, cu incidente !rofunde asu!ra activitii ntre!rinderii 'i greu de antici!at.

Din !unctul meu de vedere firma I,SIC3D se incadreaza in ti!ul de mediu sc8im ator datorita evolutiei continue a societatii umane, a !rogresului te8nologic, etc. Sistemul managementului de mediu al S.".I,SIC3D S.,. este !rivit ca un sistem com!le0 de !olitici 'i !rograme. 3l re!rezint un instrument !reios ce contri uie la instaurarea ncrederii !o!ulaiei, organelor reglementatoare 'i acionarilor 'i ca!acitatea S.".I,SIC3D S.,. de a lua cele mai une decizii !rivind !rotecia mediului 'i de a res!ecta legislaia n vigoare.

3. .

Com/onentele mediului am.iant al ntre/rinderii

"om!onentele mediului am iant sunt= 7 micromediul ntre!rinderii> 7 macromediul ntre!rinderii. Micromediul ntre!rinderii cu!rinde ansam lul com!onentelor cu care aceasta intr n relaii directe. ,ceste com!onente !ot fi= $urnizorii de mrfuri. Sunt agenii economici care asigur resursele necesare de materii !rime, materiale, ec8i!amente 'i ma'ini. Prestatorii de servicii. Sunt ntre!rinderi sau !ersoane !articulare care ofer o gam larg de servicii utile realizrii o iectivului de realizat al ntre!rinderii. $urnizorii forei de munc. Sunt unitile de nvm2nt, oficiile de for de munc, !ersoanele care caut un loc de munc. "lienii. Sunt consumatorii, utilizatorii industriali, ntre!rinderile comerciale, ageniile guvernamentale !entru care unurile !roduse de ntre!rindere le sunt oferite s!re consum. "oncurenii. Sunt ntre!rinderile sau !ersoanele !articulare care 'i dis!ut acelea'i categorii de clieni, iar n situaii frecvente aceia'i furnizori sau !restatori de servicii. Organismele !u lice. Sunt asociaiile !rofesionale, asociaiile consumatorilor, mediile de informare n mas, !u licul consumator. Macromediul cu!rinde ansam lul factorilor de ordin general, cu aciune indirecte 'i !e termen lung asu!ra activitii ntre!rinderii. "om!onentele macromediului sunt= Bediul geografic. Se define'te !rin indicatorii= numrul !o!ulaiei, structura !e v2rste 'i se0e, dimensiunea medie a unei familii, re!artizarea teritorial 'i !e medii etc. Bediul economic. 3ste format din elementele care com!un s!aiul eco7nomic n careacioneaz ntre!rinderea ;structura !e ramuri a economiei, nivelul de dezvoltare !e ansam lu 'i !e fiecare ramur, gradul de ocu!are al forei de munc etc.<. Bediul te8nologic. Se concretizeaz !rin intermediul unor elemente s!ecifice cum sunt inveniile 'i inovaiile, mrimea 'i orientarea fondurilor destinate cercetrii7 dezvoltrii, asimilarea de !roduse noi etc. Bediul cultural. "u!rinde elemente referitoare la sistemul de valori, o iceiuri, norme de convieuire, tradiii etc.

Bediul !olitic. "oncretizat n= structura societii, forele !olitice 'i ra!orturile dintre ele, gradul de im!licare a statului n economie, gradul de sta ilitate a climatului !olitic intern etc. Bediul 4uridic. "u!rinde ansam lul reglementrilor de natur 4uridic !rin care este vizat activitatea ntre!rinderii. Bediul natural 7 relief 'i clim.

3.3.

1actorii de influen- ai mediului care influeneaz- ntre/rinderea

,ce'ti factori este recomanda il s fie a ordai ntr7o viziune sistemic, date fiind multi!lele interde!endene ce se sta ilesc ntre ei 'i comunitatea domeniului influenat. $iecare din categoriile de factori reliefate de figura res!ectiv, datorit naturii 'i caracteristicilor !ro!rii, influeneaz organizaia 'i managementul acesteia ntr7un mod s!ecific.

#igura $.%. #actorii mediului ambiant #actori economici re!rezint ansam lul elementelor de natur economic cu aciune direct asu!ra activitilor microeconomice ;!iaa intern, !iaa e0tern, !2rg8iile economicofinanciare<. Piaa furnizeaz informaii relevante cu !rivire la nivelul 'i structura cererii, nivelul !reurilor, concurena etc. Pe aceast az, conducerea ntre!rinderii 'i fundamenteaz deciziile de a!rovizionare, !roducie, v2nzri alturi de alte elemente ale strategiilor 'i !oliticilor s!ecifice. , ordarea funcionrii 'i dezvoltrii ntre!rinderii ntr7un mecanism s!ecific economiei de !ia 'i valorificarea informailor oferite de studiile de !ia n strategii 'i !olitici tre uie s in seama de !articularitile sistemului economic de !ia, de mecanismele concureniale 'i de

riscurile !e care mediul naional 'i internaional le genereaz ntre!rinderii. 9iscurile generate de mediu !ot fi de natur !olitic, economic, 4uridic, te8nologic 'i financiar. Crecerea la economia de !ia !resu!une o anumit intervenie a statului !rin !2rg8ii economico7financiare, 'i anume= cointeresare material res!ectiv realizarea unui sistem de salarizare cores!unztor, !reuri, tarife, credite, ta0e 'i do 2nzi, im!ozite. #actori de management= 7 mecanismul de !lanificare macroeconomic> 7 sistemul de organizare a economiei naionale> 7 modul de coordonare a activiti> 7 mecanismele de control> 7 metode 'i te8nici manageriale. #actori te&nici i te&nologici: 7 nivelul te8nic al utila4elor dis!oni ile !rin cum!rare> 7 calitatea te8nologiilor ce !ot fi ac8iziionate> 7 calitatea cercetrilor te8nice la care ntre!rinderea are acces> 7 ca!acitatea inovaional a ntre!rinderii. Im!licarea factorilor de mediu n activitatea ntre!rinderilor moderne #actori demografici: 7 numrul !o!ulaiei> 7 structura socio7!rofesional a acesteia> 7 !onderea !o!ulaiei ocu!ate> 7 rata natalitii 'i mortalitii> 7 durata medie a via. #actori socio'culturali= 7 structura social a !o!ulaiei> 7 ocrotirea sntii> 7 nvm2ntul, cultura, 'tiina> 7 mentalitatea. #actori politici: 7 !olitic economic, social a 'tiinei 'i nvm2ntului> 7 !olitica altor state> 7 !olitica organismelor internaionale. #actori naturali (ecologici<= 7 resursele naturale ;a!a, solul, clima, vegetaia, fauna<. #actori juridici: 7 reglementri 4uridice cu influen direct sau indirect asu!ra ntre!rinderii. Legturile dintre ntre!rindere 'i mediu de!ind de natura activitii ntre!rinderii, de mrimea sa, de situaia concurenei 'i de localizarea sa. O ntre!rindere am!lasat ntr7o localitate mic are legturi str2nse cu mediu, fa de o alta am!lasat ntr7o mare aglomeraie ur an. S.C.IASITEX.S.A. este situata in intravilanul munici!iului Iasi, 7dul Primaverii, nr.2, conform !lanului de am!lasament, in !artea de sud a orasului, in zona ur an7industriala, avand ca vecini la :ord # S" ,LIB3:C,9, S,, S, COBI9IS S,, la Sud # str. Socola, cvartale de locuite, la 3st # str. Gularga, cartier de locuinte, la (est # str. Primaverii, cvartal de locuinte< S!)(a,a a % a1a: 12*.131,23 m! ;

3.2.

Identificarea /ro.lemelor de mediu ale organizaiei

S.C.IASITEX.S.A isi concentreaza toate eforturile !entru atingerea unei !erformante de mediu evidente, controland im!actul !ro!riilor activitati, !roduse si servicii asu!ra mediului. "u convingerea ca se !ot crea afaceri !ros!ere intr7un mediu sanatos, s7au sta ilit urmatoarele o iective= evaluarea si tinerea su control a as!ectelor de mediu asociate activitatilor, !roduselor si serviciilor !ro!rii !entru !revenirea si reducerea !oluarii> res!ectarea !revederilor legale si a altor cerinte a!lica ile in domeniul de activitate>

im!licarea si anga4amentul de!lin al intregului !ersonal si al re!rezentantilor A managementului la realizarea !rogramelor de mediu, !entru im unatatirea continua a !erformantei de mediu> comunicarea !erformantei de mediu catre !artile interesate> res!ectarea !rinci!iului dezvoltarii dura ile !rin utilizarea te8nicilor !rietenoase !entru mediu, folosirea rationala a energiei si a resurselor naturale.

Pentru atingerea acestor o iective si a dezideratului de im unatatire continua, se tine cont de =


reducerea im!urificatorilor s!ecifici din a!ele uzate si incadrarea in limitele legale in vigoare> eliminarea utilizarii si comercializarii su stantelor care e!uizeaza stratul de ozon> im!lementarea unui management al deseurilor in conformitate cu cerintele legale in vigoare> o!erarea !roceselor in conditii de siguranta !entru om si mediu, etc.

Invatand din trecut si gandind s!re viitor, utilizand eficient toate resursele in !rocese orientate s!re !revenirea !oluarii si in ec8ili ru cu necesitatile socio7economice, tre uie sa constientizam ca !rotectia mediului este o !arte im!ortanta din res!onsa ilitatea acestei organizatii. Orientarea s!re solutionarea cauzelor !ro lemelor asigura o tinerea rezultatelor te8nico7economice in armonie cu mediul incon4urator si comunitatea. Pentru asigurarea !rocesului de !roductie, in cadrul societatii sunt necesare= Materii prime: fire de um ac si ti! um ac ; amestec cu !oliester< !relucrate in sectiile de filatura, finisa4 si confectii, ac8izitionate din im!ort si de!ozitate in magazia de materii !rime. "antitatea estimativa de materii !rime utilizate este= +%)) tAan fire> Materiale auxiliare: Prin !rofilul de activitate, o iectivul utilizeaza su stante c8imice necesare in !rocesul te8nologic de tesatorie si finisa4 te0til ac8izitionate de la furnizori autorizati, in am ala4e originale, etic8etate cores!unzator care sunt stocate, mani!ulate si utilizate cu res!ectarea stricta

a recomandarilor din fisa de securitate si !entru care este tinuta o evidenta stricta, conform ta elului nr.1.

Ta2#1!1 $(.1 N(.'( 1 S#' ia "# )(#1!'(a(# Cesatorie 0#$!&i(#a &a #(ia1!1!i Su stante de incleiere = 7 7 7 7 7 7 ,cid acetic Soda calcinata Sare Eidrosulfit Dis!ersil FS O!tavon Siri0 2?D Sta ilizator Per8idrol @randlev :IP Gelsoft col Datasoft ,gent o!tic amidon emolan seu glicerina cete0 I:3D

2.

$inisa4 # al itorie

Cissccil O!tavon Soda caustica Per8idrol Sta ilizator @ranterge ED @randfoam :PS Siri0 2?D @ranterge @r Gelsoft ))1

$inisa4 # vo!sitorie

"oloranti de cada "oloranti dis!ersie "oloranti reactivi Ceroceli Soda caustica Soda calcinata Per8idrol Sare ?ree Eidrosulfit de sodiu :itrit Ei!oclorit de sodiu Dis!ersil FS (iaco S,( ,lginate O!tavon S( ,cid acetic

,cid clor8idric Gelsoft

$inisa4 # a!retura

,gent o!tic ,midon Datasoft PeHoflam ,cid fosforic "asurit Eelizarin Ginder Siligen $, Ieralone Jet G "lorura de magneziu (ite0ol P$, Pigmenti

3.

$ilatura 7 mercerizare

Eidro0id de sodiu ,cid sulfuric ?lei 9,KOL,: $LO9,BICLC

D?9O: 1%)& CIB39OL

Societatea isi desfasoara activitatea in domeniul industriei te0tile si anume !roductia de tesaturi din um ac si fire ti! um ac ;amestec cu !oliester<. In unitate se desfasoara urmatoarele categorii de activitati= 7 filatura> 7 tesere> 7 finisa4> 7 confectii> 7 !roducerea si utilizarea energiei termice> 7 trans!orturi auto> 7 mentenanta> 7 activitati PSI> 7 activitati cu !rotectia muncii> 7 activitati cu !rotectia mediului> 7 activitati administrative. Productia de aza a societatii consta in fire, tesaturi si confectii te0tile. Productia de fire este destinata tesaturilor ;urzeala si atatura< tricota4elor si atei de cusut , formatul de de!unere fiind o ina. $irele !ot fi realizate unice si rasucite, gama sortimentala fiind= fire !ie!tanate cu urmatoarea com!ozitie fi roasa = 1))1 um ac, 1))1 P3S si diferite amestecuri !rocentuale de P3S cu um ac. $irele rasucite din um ac 1))1 !ot fi realizate su forma de o ine sau sculuri um ac gazat7mercerizat si sunt destinate realizarii de tesaturi, tricota4e si ciora!i. Productia de tesaturi destinata stofelor de mo ila sau realizarii de len4erie , ec8i!ament de !rotectie, articole te8nice si sanitare, articole de uz gos!odaresc au com!ozitia 1))1 um ac, 1))1P3S sau diferente amestecuri !rocentuale de um ac si !oliester. Cesaturile functie de destinatie !ot fi al ite, vo!site in fir si ucata, im!rimate cu finisa4e com!le0e. Sectia de croit realizeaza din tesaturile !ro!rii articole !entru mo ila si decoratiuni interioare, len4erii, ec8i!ament de !rotectie, confectii !entru femei si co!ii. Ce8nologia si dotarile utilizate in cadrul societatii deservesc flu0ul te8nologic si constau din urmatoarele faze de lucru= 7(#'#) ia &a #(ii1%( )(i&# si a!8i1ia(# si de!ozitarea acestora in s!atii s!ecial amena4ate. Pentru desfasurarea !rocesului te8nologic materia !rima o constitue alotii din fi re de um ac si fire !oliesterice ce sunt aduse !e loturi , si de!ozitate in s!atii s!ecial amena4ate. 7)(#1!'(a(#a ,i(#1%( i$ s#' ia "# ,i1a !(a )i#) a$a a Galotii de fi re ti! um ac sunt !relucrati trecand !rin urmatoarele o!eratii =

7curatirea fi rei !rin atere , !rin trecere !este masinile de ata4. 7amestecarea fi relor in functie de reteta cruda !entru o tinerea unei anumite fineti a firului 7laminarea firelor !ie!tanate !entru !aralelizarea fi relor !rin trecere !e laminor, reunitor si masini de !ie!tanat 7o tinerea suvitelor cu a4utorul masinilor $laQer 7o tinerea firelor !e masini de filat cu inele si trecerea firului !e o ine, !e masini de o inat. $irele filate si o inate !ot fi sim!le sau du late !e masini de du lat. Din alotii de um ac !relucrat ca fire filate si din fire de !oliester rezulta fire !ie!tanate ce sunt su!use unui !roces de mercerizare si neutralizare in cadrul atelierului de finisa4 fire. ?&#('#(i-a(#a se realizeaza !rin tratarea firelor cu solutii de 8idro0id de sodiu, agent de !atrundere, emolient7Cimerol, :atron, $loranit. ?$#! (a1i-a(#a ,i(#1%( se realizeaza !rin tratarea firelor mercerizate cu solutii de acid sulfuric. $irele tratate sunt a!oi su!use unui !roces de s!alare, centrifugare si uscare. $irele realizate din um ac si ti! um ac sunt livrate la terti sau sunt folosite in incinta societatii !entru o tinerea de tesaturi. ?)(#1!'(a(#a ,i(#1%( i$ s#' ia #sa %(i#. $irele de!ozitate !e o ine sunt !relucrate direct sau trecute !rin !rocesul de finisa47al ire, vo!sire, o inare du!a care sunt trecute la urzit, incleiat, navadit si tesut. Cesaturile sunt controlate !e ram!a de control, metrate si trecute la magazia de tesaturi crude. 7)(#1!'(a(#a #sa !(i1%( '(!"# i$ s#' ia ,i$isa@ #materialul crud este !regatit in !artizi du!a care este trecut la faza de degresare, fier ere, al ire, s!alare si uscare. O !arte din material este termofi0at, real it, uscat , controlat , metrat , a4ustat si am alat in vederea !redarii . O alta !arte din material este su!us !rocesului de im!regnare cu Cermosol, Cermosolat, redus, uscat ,controlat, a4ustat si am alat. 7a #1i#(!1 "# '%$,#' ii realizeaza din tesaturile !roduse articole functie de comanda, materialul trecand !rin faze de matlasare, sa lonare, s!anuire, !reluare detalii, asam lare detalii, finisare, control, de!ozitare in vederea livrarii.

3.3.

Cercetarea im/actului /ro.lemelor de mediu si reglement-rilor de mediu


Banagementul organizaional a ordeaz din ce in ce mai frecvent identificarea,

n cadrul organizaiei
monitorizarea 'i m untirea !ro lemelor de mediu, !entru a realiza un management integrat

cu eficien s!orit. "on'tientizarea im!actului as!ectelor de mediu asu!ra calitii managementului este diferit de la o organizaie la alta n ra!ort cu factori s!ecifici. Pa'ii !arcur'i !entru determinarea gradului de cunoa'tere 'i monitorizare a as!ectelor de mediu sunt urmtorii= 7 7 7 7 7 identificarea ti!urilor 'i surselor de informaii necesare studiului sta ilirea instrumentelor de culegere a informaiilor a!licarea instrumentleor de culegere a datelor !relucrarea 'i analizarea datelor 'i informaiilor culese concluzii C=#s i%$a( )(i9i$" a' i9i 4/i1# "# &%$i %(i-a(# 3i '%$ (%1 a1 &#"i!1!i A$ %(.a$i-a/i# = 1. S!$ #/i 1a '!(#$ '! 1#.is1a/ia "# &#"i! )(i9i$" )(% #'/ia &#"i!1!i )# 'a(# a( (#2!i (#2!i# s4 % (#s)#' # %(.a$i-a/ia "!&$#a9%as (4B :u sunt la curent cu fa!tul c e0ist legislaie cu !rivire la !rotecia mediului > Sunt la curent cu fa!tul c e0ist legislaie cu !rivire la !rotecia mediului, dar nu i cunosc !revederile > Sunt la curent cu legislaia !rivind !rotecia mediului care se a!lic activitii organizaiei > &)1 dintre res!ondeni au afirmat ca nu sunt la curent cu fa!tul ca e0ista legislatie cu !rivire la !ritectia mediului, 2)1 nu ii cunosc !revederile iar 3)1 sunt la curent cu legislatia !rivind !rotectia mediului care se a!lica organizatiei. 2. S!$ #/i i$,%(&a A$ 1#.4 !(4 '! #9#$ !a1#1# )(%21#&# "# )%1!a(# "i$ 'a"(!1 A$ (#)(i$"#(iiB Da :u :u 'tiu &)1 dintre res!ondeni au afirmat ca nu 'tiu s e0iste !ro leme n cadrul ntre!rinderii n ceea ce !rive'te !oluarea, 1)1 au confirmat c sunt informai de e0istena !ro lemelor de !oluare, iar %) 1 nu cunosc !ro lemele de !oluare. 3. A i ,%s i$,%(&a "#s)(# )#(,%(&a$ #1# "# &#"i! a1# '%&)a$i#iB Da :u 1))1 au ras!uns ca sunt informati. %. S i i '!& s!$ &%$i %(i-a # siCsa! '%$ (%1a # &a #(ia1# '%$ a&i$a # sa! "# #(i%(a #B Da :u

..1 au ras!uns ca stiu, in tim! ce 11 au ras!uns ca nu stiu &. C!$%a3 #/i 'a(# s!$ i$s a1a/ii1# )#$ (! (#/i$#(#a, #9a'!a(#a 3i "is)#(sia )%1!a$/i1%( A$ &#"i!B Da :u Doar 1)1 au ras!uns ca 'tiu care sunt instalaiile !entru reinerea, evacuarea 'i dis!ersia !oluanilor n mediu folosite de ntre!rindere. *. A i ,%s i$,%(&a i "# )1a$!1 "# a' i!$# "# )(#9#$i(#a )%1!a(ii &#"i!1!iB Da :u 1))1 au ras!uns ca da, au fost informati +. i/i 'a(# s!$ i$"i'a %(ii "# &#"i! "i$ ISO 1D031B Da :u .)1 au rs!uns ca 'tiu care sunt indicatorii de mediu din ISO 1%)31, n tim! ce 1)1 au rs!uns c nu 'tiu. -. i/i 'a(# s!$ #&isii1# (#-!1 a # "i$ )(%'#s#1# #=$%1%.i'#B Da :u .)1 au rs!uns ca 'tiu care sunt emisiile rezultate din !rocesele te8nologice .. i/i '!& s!$ &%$i %(i-a # a' i9i 4/i1# 'a(# .#$#(#a-4 -.%&% B Da :u :u este cazul activitilor noastre .)1 au rs!uns c 'tiu cum sunt monitorizate activitile care genereaz zgomot, n tim! ce 1)1 nu sunt informai. 1). C!$%a3 #/i a' i9i 4/i1# "# &a$a.#&#$ a1 "#3#!(i1%(B Da :u :u !entru toate activitile +)1 au rs!uns c nu cunosc activitile de management al de'eurilor !entru toate activitile, iar 3)1 au rs!uns ca le cunosc. 11. C!$%a3 #/i &4s!(i1# "# i$ #(9#$/i# (a)i"4C)(#9#$i(#a 3i &a$a.#&#$ !1 si !a/ii1%( "# !(.#$/4B Da :u cunosc 1))1 au ras!uns ca sunt informai n ceea ce !rivete msurile de intervenie ra!id. 12. C%$si"#(a/i $#'#sa(4 A&2!$4 4/i(#a '%$ i$!4 a sis #&!1!i "# &a$a.#&#$ "# &#"i! B :u

Da 1))1 au ras!uns afirmativ "oncluzii= Din analiza datelor culese se constat cunoa'terea 'i a!licarea relativ medie a a !ro lemelor ce tin de activitile de monitorizare 'i control al mediului n organizaie. ?nitatea nu are im!lementat sistemul de management de mediu ;SBB< ISO 1%))1, care analizeaza toate o!eratiile, include folosirea te8nologiilor cat mai curate !recum si minimizarea !roducerii de deseuri si are im!lementat si certificat sistemul IF,K de catre II3,, ce cu!rinde conditiile de mediu conform recomandarilor ?3. Dotarea te8nica este conform te8nologiei a!licate. 7 intreg ec8i!amentul, a carui avarie sau functionare necores!unzatoare ar !utea conduce la im!act negativ asu!ra mediului, utilizat in desfasurarea activitatii, va fi intretinut in conditii o!time de functionare. 7 o!eratorul asigura, !otrivit recomandarilor G,C= un !rogram de intretinere a instalatiilor, ec8i!amentelor si dotarilor, scris> registru de evidenta a o!eratiunilor de intretinere efectuate.

E a)a I5: P(%i#' a(#a sis #&!1!i "# i$"i'a %(i "# )#(,%(&a$/4 "# &#"i! s)#'i,i'i %(.a$i-a/i#i
2.1. Indicatori de mediu din I!O 12431

Indicatorii de mediu ISO 1%)31 se m!art la nivel microeconomic n= indicatori de !erforman o!eraionali> indicatori de !erforman manageriali> indicatori de stare a mediului. Indicatorii opera)ionali se refer la o!eraiunile fizice 'i la te8nologiile ntre!rinderii. ,stfel de indicatori !ot fi= totalul energiei utilizate ntr7un an, !roducia de de'euri dintr7un an, emisia de :O0 !e o unitate de !rodus, a!a utilizat !entru o inerea unei uniti de !rodus. ,ctivitile unei organizaii !ot fi gru!ate n mod logic, !e aza intrrilor 'i ie'irilor din utilitile fizice 'i ec8i!amentele organizaiei. ,ctivitile organizaiei includ de asemenea utilitile fizice 'i ec8i!amentele organizaiei !recum 'i a!rovizionarea de la 'i livrarea la acestea. Indicatorii de !erforman o!eraionali fac referire la urmtoarele as!ecte= Bateriale 3nergie Servicii care s!ri4in activitile organizaiei ?tiliti fizice 'i ec8i!amente $urnizare 'i livrare Produse Servicii furnizate de organizaie De'euri 3misii Indicatorii manageriali vizeaz deciziile manageriale referitoare la efectele activitii ntre!rinderii asu!ra mediului= sumele de ani necesare !entru activitile de !rotecie a mediului, instruirea de care au nevoie anga4aii !entru a res!ecta !erformanele de mediu etc. 30em!le de astfel de indicatori !ot fi= numrul de o iective 'i inte de mediu atinse, numrul de anga4ai instruii, numrul de furnizori 'i contractori c8estionai n legtur cu !racticile de management de mediu, frecvena reviziilor asu!ra !rocedurilor o!eraionale. O categorie im!ortant a acestei clase de indicatori o constituie indicatorii financiari. Sco!ul indicatorilor financiari este de a msura efectele activitii manageriale de mediu asu!ra !erformanelor financiare ale firmei. Profitul este Rregele5 indicatorilor care arat !erformana unei afaceri 'i este im!ortant s se gseasc legtura dintre !erformana de mediu 'i cea financiar. 3co7indicatorii financiari au dou roluri= de control managerial, const2nd n monitorizarea costurilor asociate activitilor 'i iniiativelor de mediu> de a oferi informaii relevante.

Cre uie avut gri4 n definirea 'i inter!retarea eco7indicatorilor financiari. Bulte c8eltuieli m untesc !erformanele de mediu, de'i sco!ul efecturii acestora nu este unul e0!res n acest sens. De e0em!lu, nlocuirea ec8i!amentelor vec8i cu altele noi, cu consumuri s!ecifice mai mici, duce la un necesar de materii !rime 'i o cantitate de de'euri generate !e o unitate de !rodus diminuate, dar de cele mai multe ori o astfel de aciune nu este motivat de dorina m untirii !erformanelor de mediu. "8eltuielile !entru m untirea !rocesului de fa ricaie se recu!ereaz !rin fa!tul c se reduc c8eltuielile cu materiile !rime 'i cele im!licate de eliminarea de'eurilor, de cele mai multe ori, n tim! foarte scurt. ?n set minimal de eco7indicatori financiari este= costurile eliminrii de'eurilor> investiiile de modernizare ;filtre, dis!ozitive de tratare a a!ei etc.<> ta0e 'i !enaliti= eco7ta0e, asigurri o ligatorii de rs!undere fa de mediu, !enaliti !entru neres!ectarea standardelor de mediu> o ligaii7datorii care decurg din activitatea trecut sau !rezent a ntre!rinderii> costuri de curire ;de e0em!lu, curirea a !m2ntului contaminat !rin activitatea ntre!rinderii<> costurile im!licate de un management orientat ctre res!ectarea standardelor de !erforman referitoare la mediu ;instruirea anga4ailor, consultana e0tern<. Indicatori de stare a mediului 9e!rezint frecvent atri uia ageniilor guvernamentale locale, regionale, naionale sau internaionale, a organizaiilor neguvernamentale 'i instituiilor 'tiinifice 'i de cercetare, mai degra dec2t a unei organizaii individuale. Indicatorii de stare a mediului fac referire la urmtoarele as!ecte= ,er ,! Sol $lora $auna Po!ulaia uman 3stetic, !atrimoniu 'i cultur ,naliza ti!urilor reglementate de indicatori, relev urmatoarele= Sunt indicatori cu caracter general> ,ting toate as!ectele de mediu ce ar tre ui sa constituie o iective ale managementului integrat de mediu, fara a sta ili o !rioritate a lor in ra!ort cu caracteristicile organizaiei> Sunt dificil de cuantificat, fara o identificare !reala ila a ti!urilor de !oluatori si a valorilor lor admisi ile, !recum si cunoasterea metodelor si instrumentelor de msurare> :u cu!rind indicaii metodologice !rivind selecia indicatorilor> :u sunt cunoscuti in aceasta forma organizat la nivelul firmelor rom2ne'ti.

2. . Identificarea factorilor /oluatori n cadrul organizaiei


"a orice ntre!rindere te0til, S.". I,SIC3D S.,., !roduce, !rin activitatea sa, eflueni lic8izi sau gazo'i. 3fluenii lic8izi sunt, deo icei, a!e reziduale ce conin su stane organice sau minerale, solu ile, !arial solu ile sau insolu ile n a!. 3fluenii gazo'i sunt formai, n !rimul r2nd, din gazele rezultate !rin arderea unor com usti ili solizi, lic8izi sau gazo'i, dar 'i din alte su stane c8imice gazoase deversate n atmosfer. /n !lus, atmosfera este !oluat 'i cu materie solid fin divizat ;!raf< sau cu va!orii unor su stane nocive. Prelucrarea c8imic a firelor 'i esturilor este o surs im!ortant de !oluare a mediului, n s!ecial !rin a!ele uzate, datorit diversitii mari a su stanelor c8imice folosite n te8nologiile de !relucrare ;sruri, acizi, aze, colorani, !roduse de ungere, !roduse de degresare, etc<. "antitatea de a!e reziduale eliminate este mare, acestea av2nd o ncrctur c8imic com!le0. S!(s# )% #$/ia1# "# )%1!a(#: 7 com!onenii c8imici ai coloranilor 'i su stanelor au0iliare utilizate n !rocedeele de tratare umed a firelor 'i fi relor te0tile ce !ot a4unge n efluenii reziduali> 7 de!ozitarea tem!orar a de'eurilor n cazul nencadrrii n s!aiile s!ecial amena4ate> 7 reeaua de canalizare a!e uzate, n cazul deteriorrii> 7 azinele staiilor de tratare locale a a!elor c8imic im!ure, n cazul deteriorrii lor sau a e0!loatrii necores!unztoare> 7 activitile de dezafectare instalaii 'iAsau demolare cldiri, n cazul neres!ectrii condiiilor de !rotecie a mediului> 7 activitile de descrcare, de!ozitare 'i mani!ulare a su stanelor c8imice, n cazul neres!ectrii condiiilor s!ecifice 'iAsau a deteriorrii rezervoarelor, cuvelor de retenie, conductelor, !om!elor 'i altor ec8i!amente> 7 activitatea de gestionare, a uleiurilor 'i uleiurilor uzate, materialelor de re!araii 'i ntreinere, n cazul neres!ectrii condiiilor s!ecifice de trans!ort, de!ozitare, mani!ulare> 7 avarii, accidente n instalaiile te8nologice 'i au0iliare. Sursele !oteniale de emisie de no0e n atmosfera zonei de munc 'i atmosfera e0terioar= - secia filatur= scame, !ul eri de la ma'inile te0tile de !relucrare> - secia vo!sitorie= va!ori de acid acetic !rovenii din o!eraia de vo!sire a firelor> - centrala termic= "O, o0izi de azot din gazele de ardere> - autove8iculele din dotare= emisii de gaze de e'a!ament> :o0ele !ot fi emise n zona de munc de unde sunt !reluate de instalaiile de evacuare n atmosfer. ,!ele c8imic im!ure rezult de la secia vo!sitorie 'i conin=

- !rodu'i de emulsionare> - !rodu'i de avivare> - !rodu'i cationici> - sruri minerale 'i organice> - colorani cationici> - colorani acizi. ,!ele c8imic im!ure de la vo!sitorie au un caracter acid ca urmare a utilizrii acidului acetic. O!eraiunea de !ree!urare se asigur n staia de !ree!urare. Sursele de zgomote 'i vi raii sunt generate de motoare, ma'ini 'i ec8i!amente ce au elemente rotative n funciune= - utila4e din seciile filatur, estorie, confecii> - instalaii de climatizareAventilare> - ma'inile de vo!sit, centrifugat> - mi4loace auto de trans!ort> - ventilatoare, com!resoare> 7 centrala termic.

Pgomotele 'i vi raiile !roduse de ec8i!amentele n mi'care, tre uie s se ncadreze n limitele !revzute de SC,S 1).)).A1..+ la limita zonei funcionale a incintei industriale 'i anume= - nivel de zgomot ec8ivalent= *& dG> - valoarea cur ei de zgomot= *)dG > Pentru reducerea zgomotelor 'i vi raiilor s7au !revzut= 7 fundaii inde!endente mono loc> 7 centrri cores!unztoare> 7 roda4 mecanic> 7 instalaii adecvate de ungere> 7 montarea utila4elor !e !ufere elastice. 3venimentele care !ot conduce la a!ariia riscului !entru factorii de mediu a!, aer !ot !rovoca un im!act semnificativ asu!ra vegetaiei 'i faunei din zona de influen a activitilor desf'urate. Poluanii !oteniali !entru flora 'i fauna din zona de im!act a societii sunt= !oluanii evacuai n a!e= sus!ensii, su stane organice, su stane utilizate la stingerea incendiilor. !oluanii evacuai n atmosfer= SO2, :O2, !ul eri, "O(, su stane to0ice.

A' i9i a #, )(%"!s sa! s#(9i'i! 7 !regtirea fi relor 'i filarea n fire ti! um ac 7 !regtirea fi relor 'i filarea n fire ti! !oliester

As)#' "# &#"i!

P%1!a$/i

I&)a'

0#s'(i#(#a i&)a' !1!i 7 a!ariia n sol a unor su stane dauntoare cre'terii 'i dezvoltrii !lantelor 7 crearea unor condiii grele de munc ? efect negativ asu!ra vieuitoarelor din a! 7 crearea unui mediu to0ic

- !oluarea a!ei - !oluarea solului - !oluarea aerului

- !rodu'i de emulsionare> - !rodu'i cationici> - sruri minerale 'i organice> - secia filatur= scame, !ul eri de la ma'inile te0tile de !relucrare> 7 !rodu'i de avivare>

7 cre'terea concentraiei de !rodu'i c8imici din a!, sol 'i aer

7 esturi ti! um ac

? !oluarea a!ei

7 finisarea materialelor te0tile 7 fa ricarea altor articole

? !oluarea a!ei 7 !oluarea aerului

7 trans!orturi rutiere demrfuri

? !oluarea aerului

- colorani cationici> - colorani acizi> - secia vo!sitorie= va!ori de acid acetic !rovenii din o!eraia de vo!sire a firelor> - autove8iculele din dotare= emisii de gaze de e'a!ament>

7 cre'terea concentraiei de !rodu'i c8imici din a! 7 cre'terea concentraiei de va!ori acizi, coloranti

7 cre'terea concentraiei de "O, gaze

7 deteriorarea stratului de ozon

D.2.1 Fa' %(!1 "# &#"i! s%1 S7au identificat urmatoarele surse de !oluanti = 7 emisiile de gaze si !ul eri de la centrala termica, atelierele de filatura, finisa4 si a mi4loacelor de trans!ort auto> 7 scurgerile accidentale de !roduse !etroliere atat de la utila4ele te8nologice cat si de la mi4loacele auto> 7 scurgeri din canalizarea societatii in cazul deteriorarii acesteia> 7 deseurile lic8ide si solide care rezulta din activitatile desfasurate> 7 activitatile de intretinere a !arcului auto si a mentenantei utila4elor te8nologice.

D.2.2 Fa' %(!1 "# &#"i! a#( 3misiile in atmosfera, du!a modul de evacuare, sunt de doua feluri= Diri4ate Difuze ;evacuare necontrola ila inregistrata la mani!ulari de su stante !ulverulente sau cu volatilitate diferita< (alorile limita admise ale emisiilor !unctiforme din sursele enumerate in ca!...1 ta elul nr.2, sunt !rezentate in ta elul nr.%. Ta2#1!1 $(.D N( '( 1. S!(sa "# #&isi# P%1!a$ 5a1%a(# a"&isa &a8i&a & mgAmc 3&) mgAmc 1)) mgAmc 3& mgAmc &) mgAmc &)) mgAmc &)) mgAmc 1)) mgAmc 1)) mgAmc

"entralele termice ;!e Pul eri in sus!ensie gaz metan< :O0 "O SO2 2. Pul eri in sus!ensie Procesul te8nologic SO2 :O0 "O "O( 3misiile difuze rezultate de la = Procesul te8nologic evacuare in 8ala = "O( > Sistemul de ventilatie evacuare !rin ventilatoare = !ul eri> Craficul din incinta = !ul eri in sus!ensie, SO2, :O0, "O, "O(tot, P .

D.2.3. Fa' %(!1 "# &#"i! a)a De !e am!lasamentul societatii rezulta urmatoarele categorii de a!e uzate = ,!e uzate mena4ere > ,!e uzate industriale > ,!e !luviale. "oncentratiile si de itele masice ale !oluantilor evacuati in a!e, au rezultat !e 2 cai = 7 !e aza monitorizarii zilnice efectuata de unitate, a calitatii a!elor uzate deversate > 7 !e aza ilanturilor de materiale cand s7au calculat de itele anuale de materiale evacuate cu a!ele. ,!a mena4era si a!a rezultata din statia de !ree!urare care se evacueaza in reteaua de canalizare !u lica tre uie sa se incadreze in limitele ma0ime im!use de E@ 1--A2))2 # ,ne0a 2 # :CP, ))2A2))2.

"alitatea efluentului final evacuat in canalizarea oraseneasca este urmarita !rin analize !eriodice lunare a indicatorilor fizico7c8imici im!usi !rin autorizatia de gos!odarire a a!elor nr 13)A)*.2))*. (alorile au fost sta ilite tinand cont de = :CP, )11A2))2, :CP, ))2A2))2 # E@ 1--A2))2 modificata si com!letata !rin E@ 3&2A2))&, E@ 3&1A2))&. Pentru indicatorii !entru care nu s7au !ro!us valori limita de autorizare, ei nu vor de!asi limitele de evacuare im!use de :CP, ))2A2))2. 0a # )(i9i$" #&isii1# i$ a)a N(. '( . 1. Ti) "# a)# !-a # Ti) )%1!a$ i i$ a)a #9a'!a a, '%$,%(& (#.is (!1!i EPER C%$'#$ (a ii "# )%1!a$ i a"&is# 1a #9a'!a(# U.M. CMA T" unit.!E mgAdmc mgAdmc mgO2Admc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc mgAdmc %) *,& # -,& 3&) 3)) &)) 2))) 3) 3) 1,) 3) 2& 1.& ),2 1,) &,) &,) ),&

,!e uzate industriale 7tem!eratura si mena4ere 7!E 7materii in sus!ensie ;BCS< 7"GO& 7""O"r 7reziduu filtrat la 1)&)" 7amoniu ;:E%< 7su stante e0tracta ile cu solventi organici 7sulfuri si E2S 7fenoli 7detergenti sintetici 7crom total;"r 3S S"rS*< 7cu!ru ;"u2S< 7nic8el ;:i2S< 7fosfor total ;P< 7fier total 7!lum D.2.D.ZGOMOT

,ctivitatile desfasurate in cadrul societatii !roducatoare de zgomot = 7 activitatea te8nologica din incinta 8alei !rin !relucrarea firelor !rin !rocedee de tesere, urzire > 7 circulatia auto din incinta !rin rularea mi4loacelor auto !e caile de acces> 7 activitatile colaterale !entru !roducerea utilitatilor !rin centrala termica, com!resoare, !om!e, ventilatoare.

2.3. Performante de mediu /ro/use

"u convingerea ca se !ot crea afaceri !ros!ere intr7un mediu sanatos, s7au sta ilit urmatoarele o iective= 7 evaluarea si tinerea su control a as!ectelor de mediu asociate activitatilor,!roduselor si serviciilor !ro!rii !entru !revenirea si reducerea !oluarii> 7 res!ectarea !revederilor legale si a altor cerinte a!lica ile in domeniul nostru de activitate> 7 im!licarea si anga4amentul de!lin al intregului !ersonal si al re!rezentantilor managementului la realizarea !rogramelor de mediu, !entru 7 im unatatirea continua a !erformantei de mediu> 7 comunicarea !erformantei de mediu catre !artile interesate> 7 res!ectarea !rinci!iului dezvoltarii dura ile !rin utilizarea te8nicilor !rietenoase !entru mediu, folosirea rationala a energiei si a resurselor naturale. Pentru atingerea acestor o iective si a dezideratului de im unatatire continua, activitatea noastra vizeaza= 7 reducerea im!urificatorilor s!ecifici din a!ele uzate si incadrarea in limitele legale in vigoare> 7 eliminarea utilizarii si comercializarii su stantelor care e!uizeaza stratul de ozon> 7 im!lementarea unui management al deseurilor in conformitate cu cerintele legale in vigoare> 7 o!erarea !roceselor in conditii de siguranta !entru om si mediu. Invatand din trecut si gandind s!re viitor, utilizand eficient toate resursele in !rocese orientate s!re !revenirea !oluarii si in ec8ili ru cu necesitatile socio7economice, constientizam ca !rotectia mediului este o !arte im!ortanta din res!onsa ilitatea com!aniei noastre. Orientarea s!re solutionarea cauzelor !ro lemelor asigura o tinerea rezultatelor te8nico7 economice in armonie cu mediul incon4urator si comunitatea.

2.2. !ta.ilirea o.iectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei


N( '( 1. P#(,%(&a$ # "# &#"i! )(%)!s# 1a S.".I,SIC3D S.,. Perfecionarea tuturor activitatilor !entru a se desfasura in de!lina conformitate cu legislaia in vigoare, cu reglementrile de mediu si cu alte cerine de mediu a!lica ile. O2i#' i9# s)#'i,i'# Beninerea conformitatii cu !revederile legale in vigoare i$ # s)#'i,i'# 7meninerea im!acturilor in conformitate cu cerinele de mediu !e linie de zgomot 7!revenirea si tinerea su control a as!ectelor de mediu !oteniale aferente noilor !roiecte

2.

Perfecionarea controalelor consumurilor de utiliti

Cinerea su controla consumurilor de a!a, energie si gaz metan

7tinerea su control a consumurilor de a!a 7 tinerea su control a consumurilor de energie electrica 7 tinerea su control a consumurilor de gaz metan 7!revenirea si com aterea accidentelor care !ot avea re!ercusiuni asu!ra mediului 7im unatatirea calitii a!elor uzate evacuate 7reducerea nivelului de !oluare atmosferica generata de organizaie 7conformarea cu !revederile legale !rivind colectarea se!arata, de!ozitarea in sigurana si !redarea s!re valorificareAeliminare a de'eurilor !ericuloase nerecicla ile 7cre'terea numrului de de'euri recicla ile 7asigurarea res!ectrii unui regim autorizat !entru de'eurile ne!ericuloase, inclusiv mena4er

3.

Perfecionarea controalelor riscurilor si a !olurilor accidentale

D.

Perfecionarea gestionarii a!elor reziduale si a emisiilor de !oluant in atmosfera

Prevenirea !roducerii de accidente cu re!ercusiuni asu!ra mediului 9educerea evacurilor !oluante in mediul ncon4urtor Im unatatirea managementului de'eurilor in organizaie

*.

Banagement !erformant al de'eurilor rezultate in am!lasamentul organizaiei

2.3. Identificarea actiunilor manageriale si a resurselor necesare atingerii /erformantelor de mediu


P#(,%(&a$ # A'/i!$i &a$a.#(ia1# R#s!(s# $#'#sa(# T#(&#$#

O inerea avizului de funcionare # ncadrarea in normele de !rotecia mediului im!use

7identificare norme im!use de ,genia de Bediu !entru avizul de funcionare 7organizarea activitatii de urmrire si determinrii !rin analize de la orator efectuate de la oratoare certificate a indicatorilor de !rotecia mediului 7o inerea avizului de funcionare 7organizarea colectrii, de'eurilor

7resurse financiare !entru realizarea analizelor de la orator, o inerea avizului de funcionare, !entru salarii si !entru materialele necesare nregistrrilor de mediu

Lunar

Banagement !erformant al de'eurilor rezultate in am!lasamentul organizaiei

7resurse financiare !entru de colectare, recu!erare 'i reciclare a de'eurilor 7resurse umane !entru derularea activitilor de colectare, recu!erare 'i reciclare a de'eurilor 7resurse materiale

Permanent

recu!errii 'i reciclrii derularea activitilor

!entru derularea activitilor de colectare, recu!erare 'i Perfecionarea gestionarii a!elor reziduale si a emisiilor de !oluant in atmosfera 7organizarea gestionrii a!elor reziduale si a emisiilor !oluante n atmosfer reciclare a de'eurilor 7resurse financiare !entru gestionarea a!elor reziduale si a emisiilor !oluante n atmosfer 7resurse umane !entru gestionarea a!elor reziduale si a emisiilor !oluante n atmosfer 7resurse materiale !entru gestionarea a!elor reziduale si a emisiilor !oluante n Perfecionarea managementului su stanelor c8imice utilizate 7organizarea mani!ulrii, utilizrii, !roteciei si c8imice atmosfer 7resurse financiare !entru mani!ularea, !rotecia deversarea su stanelor Permanent Permanent

deversrii su stanelor 'i

c8imice 7resurse umane !entru mani!ularea, utilizarea, Perfecionarea tuturor activitilor !entru a se desf'ura in de!lina conformitate cu legislaia in vigoare, cu reglementrile de mediu si cu alte cerine de mediu a!lica ile Perfecionarea controalelor consumurilor de utiliti 7organizarea activitilor de control a factorilor !oluator resurse financiare, umane 'i materiale !entru controlul factorilor !oluani Permanent 7!reocu!are !ermanent !entru !erfecionarea tuturor activitilor firmei !rotecia 'i deversarea 7resurse financiare, umane 'i materiale !entru !erfecionarea tuturor activitilor firmei Permanent

2.5. Criterile de selectie a indicatorilor de /erformanta de mediu


Criteriul Indicatori de mediu obligatorii pentru avizul de functionare7"O ;factori de mediu aer, factori de mediu a!a, nivel de zgomot< Criterii generale 7 7 7 7 7 7 "@17a!recierea corect a !erformanei> "@27a!recierea direct a !erformanei> "@37a!recierea facil a !erformanei> "@ %7a!recierea relevant a !erformanei. "S17relevan indicator !entru activitatea firmei "S27dis!oni ilitate resurse organizaie !entru monitorizare indicator

Criterii specifice firmei

7 firmei 7

"S37dis!oni ilitate managerial in evaluarea im!actului indicatorului asu!ra activitii "S%7!osi ilitile de informare ra!id asu!ra evoluiei indicatorului

2.6. A/licarea metodologiei de selectie a indicatorilor de /erformanta de mediu


Ca el&.*= Indicatori de !erforman B"B relevani, selectai, conform criteriilor !entru firma S.".I,SIC3D S.,. I$"i'a %(ii "# )#(,%(&a$/4 a &a$a.#&#$ !1!i CO CG1 CG2 CG3 CGD CS1 CS2 CS3 CSD Cota l !un cta4 F3 *D *+ F* *F E0 F0

Im!lement are a !oliticilor 'i a !rogramel or "onformit ate

7numrul de o iective 'i inte realizate> 7 numrul de iniiative im!lementate !rivind !revenirea !olurii > 7numrul de sugestii de m untire a mediului !rovenite de la anga4ai> 7 numrul 'i frecvena activitilor s!ecifice ;de e0em!lu, audituri<> 7 !rocentul referitor la !regtirea de urgen 'i e0erciiile de rs!uns care demonstreaz !rom!titudinea !lanificat. 7 gradul de conformitate cu reglementrile7 7 reinvestirea unei !ri a venitului !entru !roiectele de m untire a mediului>

0 0 0 0 0 10 0

E + + 10 F 10 E

E + + E F 10 10

E F F 10 + 10 E

E G G 10 F 10 E

E F G E F 10 E

E + * G F 10 G

E F F E G 10 G

10 E E 10 G 10 G

Performan t financiar

I$"i'a %(i "# )#(,%(&a$/4 %)#(a/i%$a1i Bateriale 7 cantitatea de a! !e unitatea de !rodus> 3nergie 7cantitatea de energie utilizat !e an sau !e unitatea de !rodus> 7 cantitatea din fiecare ti! de energie utilizat> 7numrul de situaii de urgen ;de e0em!lu, e0!lozii< sau activiti care nu sunt uzuale ;de e0em!lu ,

0 10 10 10

E 10 10 G

E 10 10 G

10 10 10 E

10 10 10 G

10 E 10 E

10 10 E *

E 10 E F

E E E E

F+ GG GF F3

?tiliti fizice 'i ec8i!ament

nc8ideri < !e an> 7su!rafaa total de teren utilizat n sco!uri de !roducie> 7numrul de ore de mentenan !reventiv a ec8i!amentului !e an. 7 numrul de !roduse cu defecte> 7 durata utilizrii unui !rodus> 7cantitea de de'euri !e an sau !e unitatea de !rodus> 7cantiatea total de de'euri> 7 cantitatea de de'euri controlat !rin autorizaii de mediu>

10 10

10 10

10 G

10 E

G E

E E

E E

E G

E E

GD G1

Produse

0 0 0 0 10

E G 10 10 10

E E 10 10 10

G + 10 E 10

E G 10 10 10

E G 10 E E

G + E E E

E F E E E

G G 10 10 10

+E +0 FG F+ GF

De'euri

3misii

7cantitatea de emisii s!ecifice !e an> 7zgomotul masurat intr7un anumit am!lasament I$"i'a %(i "# s a(# a &#"i!1!i AER APA 7nivelurile medii de zgomot msurate n !erimetrul unitatilor organizaiei> 7tem!eratura a!ei ntr7un curs de a! de su!rafa adiacent utilitilor organizaiei 7concentraia unui !oluant s!ecific n orizonturile de la su!rafaa solului n anumite zone din a!ro!ierea organizaiei>

10 10

10 E

G E

10 10

G 10

G 10

G 10

G 10

G 10

FG GF

10

10

10

+0

10

10

10

FG

SOL

10

10

10

FG

D.G. Sis #& "# i$"i'a %(i "# )#(,%(&a$ a s)#'i,i' ,i(&#i S.C.IASITEX S.A.
I$"i'a %( C%$'(# i-a(# i$"i'a %( A$ ,i(&4 P%si2i1i 4/i "# "# #(&i$a(# Ca1'!1a(# U$i a # "# &4s!(4

Implementarea politicilor i a programelor 7numrul de o iective 'i inte realizate /n ra!ort cu o iectivele de mediu sta ilite in cadrul firmei Identificare din o iective, inte 'i !rogram de management de mediu :umrare :umr

7numrul de sugestii de m untire a mediului !rovenite de la anga4ai

Stimularea anga4ailor din toate sectoarele de activitate ale firmei in ela orarea de sugestii de m untire a mediului;!ractic fiecare anga4at !oate emite astfel de sugestii< :umr c2t mai mare

La nivelul fiecrui de!artament al firmei !rin intervievarea anga4ailor n !ro lema !roteciei mediului

:umrare

:umr

7numrul de iniiative im!lementate !rivind !revenirea !olurii

:umr im!lementri

3valuarea la nivelul fiecrui de!artament a numrului iniiativelor de !rotecia mediului im!lementate

:umrare

:umr

7 numrul de anga4ai care au incluse n fi'a !ostului res!onsa iliti

Intruirea anga4ailor !e !ro leme de !rotecia mediului

3valuarea nivelului de cunostine a anga4ailor !e !ro leme de

:umrare

:umr

de mediu>

!rotecia mediului 3valuarea certificrii furnizorilot :umrare :umr

7 numrul de "ertificarea furnizori de furnizorilor de servicii cu servicii contract care au un sistem de management de mediu im!lementat sau certificat>

Conformitate 'gradul de conformitate cu reglementrile @radul de conformitate tre uie s tind s!re 1))1 "onform !rocedurilor de mediu formulate 1 :r.ind. conf. @.confU77 777777777777 77.1)) :r ind.necon f

7 gradul conformitate furnizorilor servicii cerinele a'te!trile s!ecificate organizaie contracte>

de al de cu 'i de n

@radul de conformitate tre uie s tind s!re 1))1

"onform !rocedurilor de certificare a furnizorilor

1 :r.ind. conf. @.confU77 777777777777 77.1)) :r ind.necon f

7 tim!ul necesar rs!unsului sau corectrii incidentelor de mediu

@radul de rs!uns sau corectare a incidentelor de mediu

"onform !rocedurilor de corecie a incidentelor de mediu

:r.ind. conf. @.confU77 777777777777 77.1)) :r ind.necon f

?niti de tim! ; minAoreA zile<

7 numrul de aciuni corective identificate care au fost rezolvate sau care nu au fost nerezolvate>

9ezolvarea aciunilor corective n termenul sta ilit

"onform !lanului de aciuni corective

:umrare

:umr

7 numrul de constatri de audit !e o !erioad

9ealizare audituri !eriodice

:umr neconformiti ra!ortate

:umrare

:umr

7 numrul de 9ealizarea e0erciii !entru e0erciiilor de situaii de simulare urgen efectuate

:umrul de neconformiti identificate n tim!ul e0erciiilor de simulare :umrul de nereguli

:umrare

:umr

7 !rocentul referitor la !regtirea de urgen 'i e0erciiile de rs!uns care demonstreaz

Pregtirea e0erciiilor de rs!uns care demonstreaz !rom!titudinea !lanificat

:umrare

!rom!titudinea !lanificat.

*erforman)a financiar 7costurile ;o!eraionale 'i de ca!ital< care sunt asociate as!ectelor de mediu ale !rodusului sau !rocesului "osturile de mediu cu!rinse n costul !roduselor 3valuare costuri actiuni de !rotecia mediului "alculare 9O: costuri de mediu 'i ncadrarea lor in costul !roduselo r

7 reinvestirea unei !ri a venitului !entru !roiectele de m untire a mediului>

"osturile necesare !roiectelor de m untire a mediulu n costul !roduselor

3valuarea !roiectelor de m untire a mediului

"alculare 9O: costuri de mediu 'i ncadrarea lor in costul !roduselo r

7 economiile realizate !rin reducerea utilizrii resurselor, !revenirea !olurii sau reciclarea de'eurilor>

"osturi reduse datorit reducerii utilizrii resurselor

Scderea !reului !rodusului datorate reducerii consumului de resurse

"alculare 9O: costuri de mediu 'i ncadrarea lor in costul !roduselo r

?fondurile de cercetare si dezvoltare utilizate n !roiectele cu semnificaie de mediu

,locarea de fonduri din ugetul firmei !entru !roiectele de mediu

(aloare fonduri alocate si re!artizarea lor !e !roiecte

"alculare valoare fonduri totale 'i !e !roiecte

9O:

7 rs!underea Plata amenzilor 4uridic referitoare la mediu care !oate avea un im!act material asu!ra situaiei financiare a

Identificarea !unctelor de !oluare a mediului

"alculare costurilor de !re4udicii aduse mediului

9O:

organizaiei.

Indicatori de performan) opera)ionali Materiale 7 cantitatea de materiale au0iliare reciclate sau reutilizate Identificarea de materiale !e ti!uri Determinarea cantitilor consumate, reciclate sau reutilizate !e an "alculare a consumur ilor anuale !e categorii de materiale tAan, HgAan

7cantitatea de a! !e unitatea de !rodus

"onsum s!ecific a!a

Determinare consum a!aAunitatea de !rodus Determinarea cantitilor materiale !ericuloase utilizate !e an

"alculare mc a consumul ui s!ecific de a!a "alculare tAan, HgAan a cantitilo r anuale !e categorii de materiale !ericuloas e

7 cantitatea de Identificarea de materiale materiale !ericuloase !ericuloase utilizate n !rocesul de !roducie

7cantitatea de materiale utilizate !e unitatea de !rodus

fire de um ac si "onsumuri ti! um ac s!ecifice Su stante incleiere Soda caustica "oloranti de cada "oloranti dis!ersie "oloranti reactivi Sare ?ree de

"alculare consumur i s!ecifice

tA uc, uc.

7 cantitatea de a! reutilizat

"onsum s!ecific a!a

Determinare cantitii de a! reutilizat

"alculare a cantitii de a! reutilizat

mc

Servicii care sprijin activit)ile organiza)iei 7cantitatea materiale recicla ile reutiliza ile folosite furnizorii servicii contractate de Identificare materiale 'i recicla ile 'i reutiliza ile de folosite de de furnizorii de servicii contractate Deteminare cantiti materiale recicla ile 'i reutiliza ile folosite de furnizorii de servicii contractateAan "alculare tAan a cantitilo r anuale !e categorii de materiale recicla il e 'i reutiliza i le folosite de furnizorii de servicii contractat eAan "alculare tAan

cantitatea

de Identificare

Determinare

materiale de'euri generate !ericuloase de furnizorii de utilizate de servicii furnizorii de contractate servicii contractate >

cantiti de'euri generate de furnizorii de servicii contractateAan

a de'euri generate de furnizorii de servicii contractat eAan

!nergie 7cantitatea de energie utilizat !e an sau !e unitatea de !rodus Identificare ti!uri de energie utilizate Determinare cantiti energie utilizat !e ti!uriAan sau unitatea de !rodus "alcul cantiti energie utilizat !e ti!uriAan sau unitatea de !rodus "alcul cantiti energie utilizat !e ti!uriAan sau unitatea de !rodus IV8, Ical etc

7cantitatea din fiecare ti! de energie utilizat

Identificare ti!uri de energie utilizate

Determinare cantiti energie utilizat !e ti!uriAan sau unitatea de !rodus

IV8, Ical etc

+tilit)i fizice i ec&ipamente 7numrul de ore de funcionare !e an !entru un anumit ec8i!ament Identificare numrul 'i ti!urile de ma'ini 'i utila4e din cadrul firmei 'i nregistrarea numrului de ore de funcionareAan /nregistrri nr ore Sumarea funcionare nr.ore de funciona reAutila4, ma'ina etc. :r ore.

7 numrul de Identificarea situaii de situaiilor de urgen ;de urgen sau a e0em!lu, activitilor care e0!lozii< sau

Plan cu situaii de urgen

:umrare a !erioadel or de !roducere

:r. de oreAzile

activiti care nu nu sunt uzuale sunt uzuale ;de e0em!lu , nc8ideri< !e an>

a unor accidente

7numrul de ore de mentenan !reventiv a ec8i!amentului !e an

/ntocmire !lan de mentenan !reventiv

/nregistrarea orelor de mentenanAec8i! ament si !e total an

"alcul ore mentenan A ec8i!ame nt si an "alcul litri de com usti ilA!arc autove8ic ule

:r ore

7 consumul mediu de com usti il al !arcului de autove8icule>

/ntocmirea fi'elor de eviden a consumului de com usti il

/nregistrarea cantitilor de com usti il

Litri

7 su!rafaa total de teren utilizat n sco!uri de !roducie>

Identificare su!rafee construcii 'i dotri din firm

/nregistrare su!rafee

Sumare B! su!rafee construci i 'i dotri din cadrul firmei Sumarea nr.de utila4e Guc.

7 numrul de ec8i!amente cu !ri !roiectate !entru fi u'or dezasam late, reciclate 'i reutilizate>

Identificare numrul de ec8i!amente cu !ri !roiectate !entru a fi u'or dezasam late, reciclate 'i reutilizate

/nregistrri nr de ec8i!amente reciclate

#urnizare i livrare 7 numrul livrri !roduse !e de trans!ort zi> de Identificarea de catitii de iei ti! livrat !e /nregistrarea cantitilor de iei livrat "alcul cantitilo r de i'ei livrat Cone

7consumul mediu de com usti il al !arcului de autove8icule *roduse 7 numrul uniti !roduse secundare generate unitatea !rodus>

Identificare mi4loace de trans!ort, ti!uri de com usti il

/nregistrare consum de com usti ilAti! mi4loc de trans!ort 'i an

"alcul consum mediu com usti ilAan

Litri

de Identificare de !roduse cu defecte sau reciclate !e de

Determinare ti!uri !roduse cu defecte sau reciclateAan

"alculare :rAan a numrulu i de !roduse cu defecte sau reciclateAt i! si an

,eeuri 7cantitatea de de'euri controlat !rin autorizaii de mediu Identificare de'euriAti!uri cu !recizarea !rocesului surs ;de'euri te0tile, metalice, mena4ere, nmol !re7e!urare, 'lam car it, carton, uleiuri uzate< Identificare de'euriAti!uri cu !recizarea !rocesului surs /nregistrare cantiti de'euriAti!uri si !rocese surs "alculare Ig,t a cantitii de de'euri !e ti!uri de'euri urmrite !rin autorizai a de mediu "umulare Ig,t a cantitlor i de de'euri !e ti!uri de'euriAa n

7cantitatea total de de'euri

/nregistrare cantiti de'euriAti!uri si !rocese surs

7 cantitatea de de'euri de!ozitate !e am!lasamentul organizaiei

Identificare cantiti de de'euri de!ozitate !e am!lasamentul organizaiei

/nregistrarea cantitii de de'euri de!ozitate !e am!lasamentul societii

"alculare Ig,t a cantitii de de'euri !e ti!uri de'euriAa n sau unitatea de !rodus

!misii 7zgomotul msurat ntr7un anumit am!lasament> 7cantitatea de emisii s!ecifice !e an 7cantitatea de emisii n aer cu !otenial de distrugere a ozonului Identificare locaii cu zgomot 'i nregistrare nivel zgomotAlocaie Identificare ti!uri de emisii !e locaii Bonitorizare emisii n aer Bsurare intensitate zgomot in diferite locaii "itire indicaii a!aratura s!ecific dG

/nregistrare "umulare cantiti emisii cantiti !e ti!uri 'i locaii emisii /nregistrare cantiti emisii n aer "umulare cantiti emisii n aer

Bc, tAan

BcAluna,a n

Indicatori de stare a mediului Aer 7nivelurile medii de zgomot msurate n !erimetrul utilitilor organizaiei Identificare locaii cu zgomot 'i nregistrare nivel zgomotAlocaie cu influene in !erimetrul organizaiei Bsurare intensitate zgomot in diferite locaii 'i in !erimetru organizaiei "itire indicaii a!aratura s!ecific in !erimetru organizai ei dG

7concentraia unui anumit !oluant n aer ncon4urtor, n zonele alese !entru monitorizare

Bonitorizarea !oluani cu efecte in aerul ncon4urtor

/nregistrare concentraiiA!erio ade determinate de tim!

"umulare concentra iiAti!uri de !oluatori mediu ncon4urt or

Bc,g,Hg etc.in funcie de natura !oluatorul ui

7 mirosul msurat la distan s!ecificat de utilitile organizaiei.

Identificare locaii unde mirosul este insu!orta il

Bsurarea gradului de !ersisten a mirosului

Ap 7concentraia unui anumit !oluant n a!ele su terane sau de su!rafa Bonitorizarea !oluani cu efecte in a!ele su terane sau de su!rafa /nregistrare concentraiiA!erio ade determinate de tim! "umulare concentra iiAti!uri de !oluatori in a!ele su terane sau de su!rafa Bc,g,Hg etc.in funcie de natura !oluatorul ui

Sol 7 refacerea Indentificarea terenului ntr7o zonelor !oluate 'i anumit zon reconstrucia solului /nregistrarea !erioadei de refacere a solului "umulare OreAzileAa a tim!ului ni de reconstru cie

concentraia Bonitorizarea unui !oluant !oluanilor s!ecific n orizonturile de la su!rafaa solului n anumite zone din a!ro!ierea utilitii organizaiei>

/nregistrare concentraiiA!erio ade determinate de tim!

"umulare concentra iiAti!uri de !oluatori n sol

Bc,g,Hg etc.in funcie de natura !oluatorul ui

"a!acitatea de !roductie a organizatiei S.". I,SIC3D S.,. = 7 7 7 7 +1.+ toneAan fire !ie!tanate si cardate 22&2) mii m! tesaturi crude 31))) mii m! tesaturi finisate, 3)) ))) ucAan confectii te0tile

1. Ma #(ia1#
Ca$ i a #a #s i&a i9a "# &a #(ia1# ! i1i-a # : +%)) tAan fire

2. E$#(.i#
"onsumurile s!ecifice activitatii desfasurate= cantitate de a!a= &,- litri a!aAm! tesatura sau -,3 litri a!aAHg tesatura> cantitate gaze naturale= ),%+& :mc gaz metanAml tesatura> cantitate energie electrica= .3) F8 energie electricaAml tesatura.

3. E&isii
Z.%&% 7 7 7 : ,ctivitatile desfasurate in cadrul societatii !roducatoare de zgomot = activitatea te8nologica din incinta 8alei !rin !relucrarea firelor !rin !rocedee de tesere, urzire > circulatia auto din incinta !rin rularea mi4loacelor auto !e caile de acces> activitatile colaterale !entru !roducerea utilitatilor !rin centrala termica, com!resoare, !om!e, ventilatoare.

S" I,SIC3D S, nu este o unitate !ertur atoare a 8a itatului din zona de am!lasament, motivat de fa!tul ca activitatea se desfasoara in 8ale inc8ise. Craficul auto intern se desfasoara !e zone etonate, fa!t ce diminueaza intensitatea zgomotelor.

D. 0#s#!(i
Din activitatea desfasurata in incinta S" I,SIC3D S, rezulta deseuri mena4ere si deseuri industriale.

Deseuri !roduse= 7 Deseuri valorifica ile= 1. deseu te0til ;ca!ete de fire si tesaturi< sunt rezultate de la masinile de urzit, tesere si o inat> 2. deseu de 8artie, carton si folie !rovenit de la am ala4e> 3. deseu metalic de la intretinerea si re!aratiile utila4elor> 7 Deseuri nevalorifica ile = 1. deseuri mena4ere 2. namolul de la curatirea azinelor din cadrul statiei de !ree!urare> 3. utoaiele si reci!ientii din material !lastic in care se ac8izitioneaza !rodusele c8imice utilizate in !rocesul de !roductie> N(. 0#s#! C%" "#s#! Ca$ i a # S!(sa L%' M%" "# "#s#!1!i 9a1%(i,i'a(# '( HG.G*+C02 I.Ca$ 0#)%-i a(# 1 2 3 % & * + . Deseuri te0tile Scame te0tile, maturatura Deseu metalic Eirtie si carton ,m ala4e P3 Bateriale a sor ante "ondensatori cu P"G :amol !ree!urare Deseuri mena4ere )%.)2.22 )%.)2.22 12.)%.)& 1& )1 )1 1& )1 )1 W1& )2 )2 1* )2 ). 1. )- 12 2) )1 .. 1-3222 2)))) 1)1+*& -)-* 3&&% &&) 3) 1).%)1& 31*))) Prelucrari te0tile Prelucrari mecanice mentenanta ,m ala4e ,m ala4e Bentenanta 3c8i!amente electrice Statie !ree!urare Bagazie Bagazie Bagazie Bagazie Idem Bagazie Bagazie "ontainer Certi Certi Certi Certi Certi Certi incinerare Certi incinerare Platforma gunoi Platforma gunoi

,m!lasament 3uro!u ele !e !latforme amena4ate

*. I&)1#&#$ a(#a )%1i i'i1%( si a )(%.(a&#1%(


/n cadrul societatii este ntocmit n conformitate cu !revederile Ordinului B,PPB 2+-A1..+, J P1a$!1 "# )(#9#$i(# 3i '%&2a #(# a )%1!4(i1%( a''i"#$ a1# K care cu!rinde sistemul de alert n caz de !oluri accidentale, !rograme de msuri 'i lucrri de !revenire a !olurilor accidentale , asigurarea

dotrilor cu materiale 'i !ersonal de intervenie n cazuri de !oluare accidental, !lan care este de!us la documentatia de o tinere a autorizatiei integrate de mediu.

+. I$"i'a %(ii "# )#(,%(&a$/4 a &a$a.#&#$ !1!i


Investiiile continue n calitatea !rofesioni'tilor anga4ai n S.C. Ia3i #8 S.,. 'i n rete8nologizarea intensiv a seciilor de !roducie au condus ctre realizarea unei traiectorii ascendente at2t financiar, c2t 'i a calitii !roduselor, a numrului de clieni 'i a reducerii im!actului negativ al !roceselor de !roducie asu!ra mediului ncon4urtor. Iasi #8 a realizat investiii !entru modernizarea 'i re7te8nologizarea societii n valoare total de %%,* mil 9O: in toate sectiile de !roductie. Princi!alele o iective urmrite n realizarea investiiilor au fost cre'terea ca!acitilor de !roducie, cre'terea !roductivitii muncii, reducerea consumurilor de materii !rime, materiale, c8imicale, colorani, reducerea consumurilor de utiliti ;energie electric, termic, gaze naturale<, reducerea c8eltuielilor cu munca vie, !rotecia mediului, nde!linirea standardelor im!use de clieni. Pentru anii urmatori sunt !revzute investiii !entru m untirea te8nologiei de fa ricaie !rin ac8iziionarea unor noi ma'ini de esut de ultim generaie, ac8iziionarea unei rame de uscat termofi0at, ac8iziionarea unei ma'ini de matlasat 'i nu n ultimul r2nd, dotarea la oratoarelor cu a!aratura necesar !rivind efectuarea testelor solicitate de clieni, conform standardelor euro!ene.

D.E. I$,%(&a/ii1# $#'#sa(# )#$ (! "# #(&i$a(# i$"i'a %(i "# )#(,%(&a$ a
I$,%(&a/ii $#'#sa(# )#$ (! "# #(&i$a(# i$"i'a %( M%" "# )(#1!'(a(# i$,%(&a/ii 6#$#,i'ia(ii i$,%(&a/ii i$"i'a %(i

I$"i'a %(

S!(sa i$,%(&a/ii1%(

Im!lementarea !oliticilor 'i a !rogramelor 7numrul de o iective 'i inte realizate Informaii manageriale Strategia, o iectivele 'i intele de management /nregistrrile !e !ro leme 7 Banagerii de v2rf

7numrul de sugestii de

Informaii manageriale la

Selecie, cumulare,

Banagerii de la nivelul

m untire a mediului !rovenite de la anga4ai 7numrul de iniiative im!lementate !rivind !revenirea !olurii

nivelul fiecrui de!artament Informaii manageriale la nivelul fiecrui de!artament

de mediu de la nivelul fiecrui de!artament /nregistrrile !e !ro leme de mediu de la nivelul fiecrui de!artament

analize

de!artamentelor 'i de la v2rf

"umulare, analiz efect

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7 numrul de furnizori de servicii cu contract care au un sistem de management de mediu im!lementat sau certificat 7 numrul de anga4ai care au incluse n fi'a !ostului res!onsa iliti de mediu

Informaii manageriale la nivelul fiecrui furnizor

/nregistrarea furnizorilor care au sistem de management im!lementat sau certificat

Selecie

Banagerii de v2rf

Informaii manageriale referitoare la res!onsa ilit ile de mediu a anga4ailor

Identificarea Selecie res!onsa ilit ilor de mediu fiecrui anga4at

Banagerii v2rf

Conformitate 'gradul de conformitate cu reglementrile :orme 'i limite admise !entru diver'i !oluani Legislaia in vigoare 'i nregistrrile de mediu "alcul indicator Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7 numrul de constatri de audit !e o !erioad

Informaii sistem de referin mediu ;!roceduri<

Procedurile de Identificare, mediu numrare, analizare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf 'i toi anga4aii !entru res!onsa ilzarea !ro lemelor de mediu la toate nivelurile

7 gradul de conformitate al furnizorilor de servicii cu cerinele 'i a'te!trile s!ecificate de organizaie n contracte 7 tim!ul necesar rs!unsului sau corectrii incidentelor de mediu 7 numrul de aciuni corective identificate care au fost rezolvate sau

Informaii des!re conformitatea furnizorilor cu cerinele 'i a'te!trile organizaiei

"ontractele nc8eiate cu furnizorii

Identificare, analizare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

Planificarea aciunilor de corectare a incidentelor de mediu Planificarea aciunilor de mediu

Plan de aciuni corective s!ecific incidentelor de mediu Planurile s!ecifice managementu lui integrat de mediu

"onultare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

"onsultare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

care nu au fost nerezolvate

7 numrul de e0erciii !entru situaii de urgen efectuate

Planificarea e0erciiilor !entru situa'ii de urgen

Planurile s!ecifice efecturii e0erciiilor

"onsultare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7 !rocentul referitor la !regtirea de urgen 'i e0erciiile de rs!uns care demonstreaz !rom!titudinea !lanificat

Prom!titudine a e0erciiilor n situaii de urgen

Planuri de e0ecuie a e0erciiilor

"onsultare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

*erformanta financiara 7rs!underea 4uridic referitoare la mediu care !oate avea un im!act material asu!ra situaiei financiare a organizaiei 7costurile 9eglementril e din documentaia de management integrat de mediu Documentaia de management integrat de mediu "onsultare Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

(aloarea

3videnele

"alculare

Banagerii de la

;o!eraionale 'i de ca!ital< care sunt asociate as!ectelor de mediu ale !rodusului sau !rocesului ?fondurile de cercetare si dezvoltare utilizate n !roiectele cu semnificaie de mediu

costurilor de mediu

conta ile

costuri conform metodologiei conta ile, costurile de mediu constituie c8eltuieli indirecte 9e!artizare si calculare fonduri firm

nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

(aloarea fondurilor !entru !roiectele de mediu

Documentele care !revd re!artizarea fondurilor firmei ;financiare<

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7 economiile realizate !rin reducerea utilizrii resurselor, !revenirea !olurii sau reciclarea de'eurilor

(aloarea economiilor o inute n urma reducerii consumului de resurse 'i materii !rime

Documentele care !revd economiile efectuate

"onsultare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7 reinvestirea unei !ri a venitului !entru !roiectele de m untire a mediului

(aloare investiiilor !entru !roiectele de im untire a mediului

Documentele care !revd re!artizarea investiiilor n !roiectele de m untire a mediului

9e!artizare si calculare fondurilor necesare !roiectelor de m untire a mediului

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

Indicatori de performan) opera)ionali Materiale

7cantitatea de materiale !relucrate, reciclate sau reutilizate, folosite

"antiti de materiale !relucrate si reciclateAti!uri de !roduse an

Documentele de eviden a consumurilor de materiale reciclate

"alcule s!ecifice !entru determinarea consumurilor s!ecifice, reciclrilor !e ti!uri de !roduse 'i an "alcule s!ecifice !entru determinarea consumurilor s!ecifice de utiliti "alcule s!ecifice !entru determinarea cantitilor de a! reutilizat "alcule s!ecifice !entru determinarea consumurilor s!ecifice de materialeAan

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7cantitatea de a! !e unitatea de !rodus

"onsumul de Documentele a!a !e unitatea de eviden a de !rodus consumurilor de utiliti

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

cantitatea de a! reutilizat

"antitile de a! reutilizat

Documentele de eviden a cantitilor de a! reutilizate

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7cantitatea de materiale utilizate !e unitatea de !rodus

"antitile de Documentele materialeAunita de eviden a tea de !rodus consumurilor de materiale

7 cantitatea de materiale !ericuloase utilizate n !rocesul de !roducie

"antitile de materiale !ericuloase

Documente de eviden a consumurilor de materiale !ericuloase

"alcule s!ecifice !entru determinarea cantitilor de materiale !ericuloase

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

Servicii care sprijin activit)ile organiza)iei 7cantitatea de Servicii 3videnele "alcule Banagerii de la

materiale recicla ile 'i reutiliza ile folosite de furnizorii de servicii contractate 7cantitatea sau ti!ul de de'euri generate de furnizorii de servicii contractate !nergie 7cantitatea de energie utilizat !e an sau !e unitatea de !rodus 7cantitatea din fiecare ti! de energie utilizat

contractate Bateriale recicla ile 'i reutiliza ile rezultate din servicii , ti! 'i cantitate Servicii contractate De'euri rezultate din servicii , ti! 'i cantitate

serviciilor contractate 'i evidenele materialelor recicla ile rezultate din aceste servicii 3videnele serviciilor contractate 'i evidenele de'eurilor rezultate din aceste servicii

s!ecifice de determinare a cantitilor de materiale recicla ile rezultate din servicii "alcule s!ecifice de determinare a cantitilor de de'euri rezultate din servicii

nivelul de!artamentelor ;mentenan< 'i de la v2rf

Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;mentenan< 'i de la v2rf

Ci!urile 'i cantitile de energie utilizatAti! !rodusan Ci!urile 'i cantitile de energie utilizatAti! !rodus, an

3videnele consumurilor de energie rodus 'i an

"alcularea cantitii, cumularea 'i analizarea valorilor calculate "alcularea cantitii, cumularea 'i analizarea valorilor calculate

Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;mentenan< 'i de la v2rf Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;mentenan< 'i de la v2rf

3videnele consumurilor de energie, !rodus 'i an

+tilit)i fizice i ec&ipamente

7numrul de ore de funcionare !e an !entru un anumit ec8i!ament

3c8i!amente7 numr, ti!, orele de funcionare7an

3videnele de!artament mentenan 'i !roducie !recum si altele in care funcioneaz ec8i!amente 3videnele de la De!artamentu l Ce8nic

"alcularea, cumularea si analizarea nr de ore de funcionareAti!u ri de ec8i!amente "umularea su!rafeelor cldirilor 'i s!aiilor amena4ate n incinta firmei !e ti!uri 'i destinaie "alcularea, cumularea si analizarea nr de ore de mentenan Ati!uri de ec8i!amente 'i an ,nalizarea situaiilor de urgen

Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;mentenan< 'i de la v2rf

7su!rafaa de teren utilizat n sco!uri de !roducie

"ldiri 'i s!aii amena4ate n incinta firmei !e ti!uri 'i destinaie, su!rafaa ocu!at 3c8i!amente7 numr, ti!, orele de mentenanAan

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7numrul de ore de mentenan !reventiv a ec8i!amentulu i !e an

3videnele de la De!artamentu l Bentenan

Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;mentenan< 'i de la v2rf

7 numrul de situaii de urgen ;de e0em!lu, e0!lozii< sau activiti care nu sunt uzuale ;de e0em!lu , nc8ideri < !e an

:umrul situaiilor de urgen

3videna situaiilor de urgen

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7 consumul mediu de com usti il al !arcului de autove8icule

:umrul de 3videna autove8icule consumului din !arcul auto de com usti il

"alcularea cantitilor consumate de com usti il

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7 numrul de ec8i!amente cu !ri !roiectate !entru fi u'or dezasam late, reciclate 'i reutilizate

3c8i!amente u'or dezasam late, reciclate 'i reutilizate7 numr, ti!, com!onente

3videnele de la De!artamentu l Bentenan

"alcularea, cumularea 'i analizarea nr de ec8i!amente

Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;mentenan< 'i de la v2rf

#urnizare i livrare 7 numrul de livrri de !roduse !e ti! de trans!ort !e zi 7consumul mediu de com usti il al !arcului de autove8icule *roduse 7 numrul de uniti de energie consumate n tim!ul utilizrii !rodusului ,eeuri 7cantitatea de Informaii $i'e de "umulare si Banagerii de la "onsumul de energie /nregistrrile de consum "umulare si analizare Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;,X< 'i de la v2rf "antitile de 3videnele !roduse livrate conta ile !rivind livrrile !roduselor :r. 'i ti!urile de mi4loace de trans!ort utilizate 3videnele "om!artiment ului ,dministrativ "alcularea livrrilor Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

"umulare consumuriAti! de mi4loace de trans!ort

de'euri controlat !rin autorizaii de mediu 7 cantitatea de de'euri de!ozitate !e am!lasamentul organizaiei

!rivind cantitile de de'euri din autorizaia de mediu "antitatea de de'euriAti! de'eu de!ozitat n cadrul organizaiei "antitatea de de'euriAti! de'eu

gestiune a de'eurilor

analizare

nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

$i'e de gestiune a de'eurilor de !e am!lasament

"umulare si analizare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

7cantitatea total de de'euri !misii 7zgomotul msurat ntr7 un anumit am!lasament>

$i'e de gestiune a de'eurilor

"umulare si analizare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor 'i de la v2rf

:ivel zgomotAti! ec8i!ament 'i am!lasament ;acolo unde se im!un msurtori< cantitatea de emisii s!ecifice !eA ti! emisie 'i an "antitatea !e ti! de material s!ecific deversat n a! Ati! de !rodus cantitatea !e

/nregistrrile de la de!artamentul de mediu

/nregistrare 'i analizare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf

7cantitatea de emisii s!ecifice !e an

/nregistrrile de la de!artamentul de mediu /nregistrrile de la de!artamentul de mediu

/nregistrare 'i analizare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf Banagerii de la

7cantitatea de material s!ecific deversat n a! !e unitatea de !rodus 7cantitatea de

/nregistrare 'i analizare

/nregistrrile

/nregistrare 'i

emisii n aer cu !otenial de distrugere a ozonului

de emisii n aer cu !otenial de distrugere a ozonului

de la de!artamentul de mediu

analizare

nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf

Indicatori de stare a mediului Aer 7nivelurile medii de zgomot msurate n !erimetrul utilitilor organizaiei 7concentraia unui anumit !oluant n aer ncon4urtor, n zonele alese !entru monitorizare :ivel zgomotAti! ec8i!ament 'i am!lasament ;acolo unde se im!un msurtori< "oncentraii !oluani msurate la monitorizare n aer, nivel admis al !oluanilor conform normelor 'i legislaiei n vigoare n 9om2nia /nregistrrile de la de!artamentul de mediu "alculul nivelului mediu de zgomot, nregistrare 'i analizare Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf

/nregistrri monitorizare A ti! de !oluant

/nregistrare 'i analizare

Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf

7 mirosul msurat la o distan s!ecificat de utilitile organizaiei Ap 7concentraia

Birosul resimit n zon

"oncentraii

/nregistrri

/nregistrare 'i

Banagerii de la

unui anumit !oluant n a!ele su terane sau de su!rafa

!oluani msurate la monitorizare n a!, nivel admis al !oluanilor conform normelor 'i legislaiei n vigoare n 9om2nia

monitorizare A ti! de !oluant

analizare

nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf

Sol 7 refacerea terenului ntr7o anumit zon 3c8i!amente utilizate n reconstrucia solului "oncentraii !oluani msurate la monitorizare n sol, nivel admis al !oluanilor conform normelor 'i legislaiei n vigoare n 9om2nia /nregistrrile de la de!artamentul de mediu /nregistrri monitorizare A ti! de !oluant /nregistrare 'i analizare Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf Banagerii de la nivelul de!artamentelor ;Bediu< 'i de la v2rf

7 concentraia unui !oluant s!ecific n orizonturile de la su!rafaa solului n anumite zone din a!ro!ierea utilitii organizaiei

/nregistrare 'i analizare

D.10. I"#$ i,i'a(#a (#s)%$sa2i1i 4/i1%( "# &#"i! a %(.a$i-a/i#i


:r. De!artament com!onent al crt structurii organizationale 3c8i!a managerial la v2rf 1 director general 9es!onsa ilitati de mediu 7 ,sigura gestiunea !rinci!alelor aciuni ale firmei care au

director te8nic

avut, au 'i !ot avea efect asu!ra mediului ca de e0. !rote4area resurselor naturale, reducerea !olurii 'i a riscurilor de mediu etc. 7 ,nalizeaz 'i controleaz cu eficacitate !rinci!alii indicatori de mediu ai firmei, o in2nd informaii !e care le va folosi n comunicarea cu staHe8olderii ;clieni, acionari, !arteneri de lucru etc.< 7 ,nalizeaz 'i avizeaz !oliticile 'i strategiile !ro!use n sensul cre'terii res!onsa ilitii fa de mediu a firmei 7 30amineaz 'i su!raveg8eaz activitile firmei 'i analizeaz !unctele critice !entru mediu 7 ,sigur res!ectarea n totalitate a !revederilor de mediu sta ilite la nivelul firmei 7 ,sigur o a ordare credi il 'i riguroas a anagementului de mediu 7 ,sigurarea !rotectiei a!ei, aerului si solului din interiorul firmei si in vecinatatea acesteia 7 /m untirea continu a !erformanelor de mediu ale organizaiei, concomitent cu evoluia !e !lan economic 'i social 7 9es!ectarea cerinelor legale 'i altor *2 cerine !e care organizaia le7a ado!tat 'i care sunt a!lica ile as!ectelor sale de mediu 7 "rearea condiiilor te8nico organizatorice !entru im!lementarea ISO 1%))1 7 ,sigur 'i urmre'te raionalizarea 'i economisirea materialelor !rime, a a!ei 'i a energiei, reducerea costurilor !rin reciclare 7 Pro!une un !rogram de aciuni concrete !entru atingerea sco!urilor de mediu 7 ?rmre'te o inerea de date cu !rivire la im!actul de mediu asociat cu activitatea fiecrei secii 'i o listY a !rinci!alelor !ro leme 7 ,nalizeaz !rinci!alii indicatori de mediu ai firmei 'i !ro!une !olitici 'i strategii n sensul cre'terii res!onsa ilitii fa de mediu a firmei 7 Iniiaz, !lanific 'i conduce sc8im ri te8nologice ;e0. Ce8nologii cu consum de materiale 'i energie redus< 7 @os!odrirea de'eurilor 'i am ala4elor 7 "ontrolul si analiza emisiilor # imisiilor 7 @os!odrire a su stanelor to0ice 'i !ericuloase 7 Intocmirea si res!ectarea !rogramul de conformare 7 ,do!tarea unor te8nici 'i soluii azate n !rimul r2nd !e !revenirea !olurii, a!oi !e reducerea 'i inerea ei su control

7 ,sigurarea unui management mai un al materiilor !rime, al de'eurilor rezultate 'i a unei mai une gestionri a a!elor reziduale 'i a emisiilor de !oluani n atmosfer 7 6inerea su control a consumurilor de utiliti, !recum 'i a riscurilor 'i !olurilor accidentale 3 director financiar 7 ,nalizeaz !rinci!alii indicatori de mediu ai firmei 'i !ro!une !olitici 'i strategii n sensul cre'terii res!onsa ilitii fa de mediu a firmei 7 ?rmre'te gsirea de resurse interne 'i e0terne !entru ac8iziionarea de ec8i!amente 'i utila4e necesare reducerii im!actului asu!ra mediului a firmei D director de marHeting 7 ?rmre'te selectarea furnizorilor care !ot demonstra fa!tul c metodele folosite n realizarea materiilor !rote4eaz mediul ncon4urtor 7 Bonitorizarea continu a !referinelorconsumatorilor 7 Identificarea de noi segmente de !ia, de e0. segmentul Nverde5 7 Promovarea imaginii de firm Necocon'tient5 7 Pro!une sc8im ri efectuate asu!ra !roduselor firmei ;e0. folosirea de materiale naturale etc.< "om!artimente 'i centre de res!onsa ilitate ;"9< aflate n directa su ordine a directorului @eneral * com!artiment resurse umane 7 ,sigur formarea 'i sensi ilizarea ntregului !ersonal cu !rivire la !ro lemele de mediu 7 Identific !rinci!alele res!onsa iliti legate de mediu !e fiecare categorie de anga4ai 'i le menioneaz in fi'a !ostului 7 Ia msuri care urmresc im!licarea mai mare a oamenilor n !rotecia mediului + com!artiment calitate ,sigur cola orarea cu managementul de mediu n vederea realizrii unui sQstem integrat calitate # mediu F "om!artiment administrative G Protecie civil ,sigur luarea tuturor msurilor necesare !entru !revenirea accidentelor de mediu E Dis!ensar medical ,sigur !rimul a4utor n cazul !roducerii de accidente 10 Banagementul mediului Inventarierea legislaiei din domeniu 'i diseminarea celor mai relevante informaii n cadrul firmei 7 ?rmrirea realizrii sistematice a o iectivelor de mediu *% 7 ,sigura urmrirea !rinci!alilor indicatori vizai, analiza lor 'i !rezentarea informaiilor relevante managerului general 7 Identificarea celor mai im!ortante efecte de mediu

11

Oficiul 4uridic

7 ,sigur legtura cu autoritile de mediu 7 ,udit intern 'i e0tern 7 Define'te !oliticii de mediu 7 Bonitorizarea indicatorilor de mediu si res!ectarea !rocedurilor de mediu !resta ilite 7 9a!ortarea rezultatelor monitorizarii de mediu factorilor de ras!undere ierar8ici su!eriori 7 ?rmarirea si evidentierea de'eurilor 'i am ala4elor 7 ?rmarirea si analiza emisiilor #imisiilor 7 3videntierea si urmarirea su stanelor to0ice 'i !ericuloase 7 Situaia investiiilor de mediu 'i stadiul realizrii msurilor din !rogramul de conformare 7 9a!ortarea catre ,genia de !rotecia mediului cu !rivire la ta0e emisii !oluani n atmosfer, analiza factorilor de mediu, gestiunea de'eurilor n unitate. 7 /m untirea continu a !erformanelor de mediu ale organizaiei, concomitent cu evoluia !e !lan economic 'i social 7 9es!ectarea cerinelor legale 'i altor cerine !e care organizaia le7a ado!tat 'i care sunt a!lica ile as!ectelor sale de mediu 7 "onstientizarea !ro lemelor de *& mediu la toate nivelurile organizationale ,sigur conformitatea cu legislaia din domeniul !rotectiei mediului la nivel national si euro!ean

12 "ontrol financiar intern 13 "om!artiment !az 'i control "om!artimente 'i centre de res!onsa ilitate ;"9< aflate n directa su ordine a directorului te8nic 1D irou !lan dezvoltare Dezvolt strategii care urmresc o mai unY valorificare a materialelor 1* "9 !roiectare7dezvoltare 7?rmre'te dezvoltarea unor !roduse !rietenoase fa de mediu 7?rmre'te dezvoltareaAim!lementarea unor metode de lucru care s !rote4ezemediul 73valuarea !reliminarY a im!actului !e care activitYile 'i !rodusele noi o vor avea asu!ra mediului 7 Luarea de mYsuri !entru diminuarea, !revenirea 'i eliminarea !oluYrii mediului 1+ "9 Becano7energetic "alculeaz !rinci!alii indicatori de mediu ai "9 Becano # energetic ,sigur refolosirea intern ** Luarea de mYsuri !entru diminuarea, !revenirea 'i eliminarea !oluYrii mediului. 1F Protecia muncii ,sigur cursuri ntregului !ersonal !rivind !rotecia

muncii ;mi4loace de !rotecie, ec8i!amente de !rotecie etc.< Luarea de mYsuri !entru diminuarea, !revenirea 'i eliminarea !oluYrii mediului "om!artimente 'i centre de res!onsa ilitate ;"9< aflate n directa su ordine a directorului financiar 1G irou conta ilitate "onta ilitate mediu 1E irou financiar # !reuri 3videntierea in costul !roduselor a c8eltuielilor de mediu 3videnta !enalizarilor de mediu 20 irou analiz economic ,naliza c8eltuielilor de mediu "om!artimente 'i centre de res!onsa ilitate ;"9< aflate n directa su ordine a directorului comercial 21 irou marHeting7v2nzri ?rmresc conce!erea unor strategii care s educe consumatorul n !relungirea duratei de e0!loatare a !rodusului 7 Informarea clienilor des!re !ericolele !e care !rodusele le re!rezint fa de medi 22 a!rovizionareAtrans!orturiAgestiun Identificarea celor mai im!ortante efecte de mediu 7 O ligarea furnizorilor 'i su contractanilor sY res!ecte normele 'i !revederile de mediu a!licate n cadrul firmei 23 irou e0!ort7im!ort

I5.11. S a2i1i(#a "#'i-ii1%( "# &#"i! s)#'i,i'# "i,#(i #1%( 'a #.%(ii "# &a$a.#(i ai %(.a$i-a i#i
C%&)a( i&#$ C'#$ (! "# "#'i-i# Banagerii de v2rf ;general, te8nic, financiar conta il, calitate..... Banagerul de mediu

0#'i-ii "# &#"i! Im!lementarea !oliticilor 'i a !rogramelor de mediu

I$"i'a %(i "# &#"i! 7numrul de o iective 'i inte realizate

7numrul de sugestii de m untire a mediului !rovenite de la anga4ai

Directorul te8nic Banagerul de mediu

7numrul de iniiative im!lementate !rivind !revenirea !olurii

Directorul te8nic Banagerul de mediu

Directorul te8nic numrul de anga4ai care au incluse n fi'a !ostului res!onsa iliti de mediu numrul de furnizori de servicii cu contract care au un sistem de management de mediu im!lementat sau certificat "onformitate 7gradul de conformitate cu reglementrile Banagerul de mediu 9es!onsa ilul de mediu Directorul te8nic Directorul economic Banagerul de mediu 9es!onsa ilul de mediu Banagerul general Directorul te8nic Banagerul de mediu 7 numrul de constatri de audit !e o !erioada gradul de conformitate al furnizorilor de servicii cu cerinele 'i a'te!trile s!ecificate de organizaie n contracte Directorul te8nic Banagerul de mediu Banagerii de v2rf ;general, te8nic, financiar conta il, calitate..... Banagerul de mediu

tim!ul necesar rs!unsului sau corectrii incidentelor de mediu

Directorul te8nic Directorul economic Banagerul de mediu 9es!onsa ilul de mediu

numrul de aciuni Directorul te8nic corective identificate care au fost rezolvate sau care Directorul economic nu au fost nerezolvate Banagerul de mediu 9es!onsa ilul de mediu numrul de e0erciii !entru situaii de urgen efectuate Directorul te8nic Directorul economic Banagerul de mediu 9es!onsa ilul de mediu !rocentul referitor la !regtirea de urgen 'i e0erciiile de rs!uns care demonstreaz !rom!titudinea !lanificat 7rs!underea 4uridic referitoare la mediu care !oate avea un im!act material asu!ra situaiei financiare a organizaiei 7costurile ;o!eraionale 'i de ca!ital< care sunt asociate as!ectelor de mediu ale !rodusului sau !rocesului Directorul te8nic Directorul economic Banagerul de mediu 9es!onsa ilul de mediu Banagerul general Directorul economic Directorul Ce8nic Banagerul de mediu Performanta financiara Directorul economic Directorul Ce8nic Banagerul de mediu

7fondurile de cercetare si Directorul economic dezvoltare utilizate n !roiectele cu semnificaie Banagerul de mediu de mediu

reinvestirea unei !ri a venitului !entru !roiectele de m untire a mediului

Directorul general Directorul economic Directorul Ce8nic Banagerul de mediu

economiile realizate !rin reducerea utilizrii resurselor, !revenirea !olurii sau reciclarea de'eurilor

Directorul economic Directorul Ce8nic Banagerul de mediu

Performanta o!eraional in ceea ce !rive'te= materialele

7cantitatea de materiale !relucrate, reciclate sau reutilizate, folosite 7cantitatea de a! !e unitatea de !rodus cantitatea de materiale !ericuloase utilizate n !rocesul de !roducie

Directorul Ce8nic Banagerul de mediu Directorul Ce8nic 9es!onsa il SPP Directorul Ce8nic 9es!onsa il SPP Banagerul de mediu

7cantitatea de materiale utilizate !e unitatea de !rodus

Directorul Ce8nic 9es!onsa il SPP

cantitatea de a! reutilizat

Directorul Ce8nic 9es!onsa il SPP

Performana o!eraional in ceea ce !rive'te= serviciile care s!ri4in activitile firmei

7cantitatea de materiale recicla ile 'i reutiliza ile folosite de furnizorii de servicii contractate 7cantitatea sau ti!ul de de'euri generate de furnizorii de servicii contractate

Directorul comercial Banagerul de mediu Directorul comercial Banagerul de mediu Directorul te8nic Banagerul mecano energetic 9es!onsa il SPP

Performanta o!eraional in ceea ce !rive'te= energia

7cantitatea de energie utilizat !e an sau !e unitatea de !rodus

7cantitatea din fiecare ti! de energie utilizat

Directorul te8nic Banagerul mecano energetic 9es!onsa il SPP

Performanta o!eraional in ceea ce !rive'te= utilitile fizice 'i ec8i!amentele

7numrul de ore de funcionare !e an !entru un anumit ec8i!ament 7su!rafaa de teren utilizat n sco!uri de !roducie 7numrul de ore de mentenan !reventiv a ec8i!amentului !e an

Directorul te8nic 9es!onsa il SPP Directorul te8nic Banager mediu Directorul te8nic Banagerul de mediu Banager mecano energetic

numrul de situaii de urgen ;de e0em!lu, e0!lozii< sau activiti care nu sunt uzuale ;de e0em!lu , nc8ideri < !e an

Directorul te8nic Banagerul de mediu Banager mecano energetic

consumul mediu de com usti il al !arcului de autove8icule

Directorul economic Banagerul de mediu 9es!onsa il SPP

numrul de ec8i!amente cu !ri !roiectate !entru fi u'or dezasam late, reciclate 'i reutilizate

Directorul te8nic Banagerul de mediu Banager mecano energetic

Performanta o!eraional in ceea ce !rive'te= furnizarea 'i livrarea

numrul de livrri de !roduse !e ti! de trans!ort !e zi

Banageri mecano energetic Banager comercial Director economic

7consumul mediu de com usti il al !arcului de autove8icule Performanta o!eraional in ceea ce !rive'te= !rodusele numrul de uniti de energie consumate n tim!ul utilizrii !rodusului

Directorul economic Banager mecano energetic Directorul te8nic Banager calitate 9es!onsa il SPP

Performanta o!eraional in ceea ce !rive'te= de'eurile

7cantitatea de de'euri controlat !rin autorizaii de mediu 7cantitea de de'euri !e an sau !e unitatea de !rodus

Banagerul de mediu Banager general Directorul te8nic Directorul financiar Banagerul de mediu Banager calitate Banageri "9

7 cantitatea de de'euri de!ozitate !e am!lasamentul organizaiei

Directorul te8nic Banager calitate Directorul economic Banagerul de mediu 9es!onsa il SPP

Performanta o!eraional in ceea ce !rive'te= emisiile

7zgomotul msurat ntr7 un anumit am!lasament>

Directorul te8nic Banager mecano energetic Banagerul de mediu

7cantitatea de emisii s!ecifice !e an

Directorul te8nic Banager mecano energetic Banagerul de mediu

7cantitatea de material s!ecific deversat n a! !e unitatea de !rodus

Directorul te8nic Banagerul de mediu Banager mecano energetic

7cantitatea de emisii n aer cu !otenial de distrugere a ozonului

Directorul te8nic Banagerul de mediu

Starea mediului 7 ,39

7nivelurile medii de zgomot msurate n !erimetrul utilitilor organizaiei

Directorul te8nic Banagerul de mediu

7concentraia unui anumit Directorul te8nic !oluant n aer Banagerul de mediu ncon4unrtor, n zonele alese !entru monitorizare

mirosul msurat la o distan s!ecificat de utilitile organizaiei Starea mediului 7 ,P,

Directorul te8nic Banagerul de mediu

7concentraia unui anumit Directorul te8nic !oluant n a!ele Banagerul de mediu su terane sau de su!rafa refacerea terenului ntr7o anumit zon concentraia unui !oluant s!ecific n orizonturile de la su!rafaa solului n anumite zone din a!ro!ierea utilitii organizaiei Directorul te8nic Banagerul de mediu Directorul te8nic Banagerul de mediu

Starea mediului # SOL

I5.12. I$ %'&i(#a "ia.(a&#i "# (#1a ii "# &#"i! 7 "i(#' %( #=$i'


Fi.!(a*: 0ia.(a&a "# (#1a/ii "# &#"i! 7 "i(#' %( #=$i'

Ma$a.#( .#$#(a1
7 Informaii !rivind nivelul indicatorilor 7 Pro!uneri de strategiiAaciuni 'i !olitici de mediu 7 InformaiiAdate !rivind starea mediului

PSI

S#' ia "# ,i1a !(a

Indicatori de mediu List cu !ro leme de mediu

S#' ia "# #sa %(i#

Indicatori de mediu List cu !ro leme de mediu Indicatori de mediu List cu !ro leme de mediu 7 Indicatori de mediu List cu !ro leme de mediu !ro!uneri !entru o un valorificare a materialelor

0IRECTOR TEHNIC

7 Informaii !rivind nivelul de cunoa'tere al anga4ailor !rivind !rotecia mediului 7 Pro!uneri de cursuri

Pa-4 3i )(% #'/ia &#"i!1!i

S#' ia "# ,i$isa@ #sa !(i

S#' ia M#'a$%? #$#(.# i'a

7 Informaii !rivind im!actul activitilorA!roduselor firmei asu!ra mediului 7 Idei de !roduse no

6i(%! )1a$ "#-9%1 a(#

0#-9%1 a(# 7 i$9#s i/ii 3i a' i9i a #a s#'/i#i intervenii

6i21i%.(a,i#:
L!)! L.?N% # "# '!(s

8tt!=AAVVV.iasite0.roA 8tt!=AAar!m c.an!m.roAautorizatieZintegrataZdeZmediuZo!eratorulZ instalatieiZscZiasite0ZsaZiasiZ4udetulZiasi71+-+