Ensayo Administracin de Recursos Humanos Semana # 1

INTRODUCCIN

La idea de realizar este ensayo es acercarnos un poco ms al concepto de Administracin de recursos Humanos, sus objetivos y en general su importancia dentro de una organizacin, que es y para que sirve. Dentro de toda empresa debe haber un rea de recursos humanos que se ocupe de todo lo relacionado con el bienestar del empleado, realizar el proceso de reclutamiento, evaluacin y seleccin del personal. El objetivo de tales acciones es que los colaboradores muestren un sentido de pertenencia con la entidad. Pero para que esto sea posible las personas que conforman el rea de Recursos Humanos deben conocer perfectamente las normas, reglas, y polticas que se deben aplicar para funcionamiento y desarrollo de las actividades de la organizacin. Con la administracin de los recursos humanos se desarrollan los objetivos organizacionales y los objetivos individuales. La globalizacin que estamos viendo a nivel de economa competitividad, produccin y la fuerte competencia entre empresas que pertenecen a un mismo sector productivo , hace que se noten ciertas diferencias entre las organizaciones exitosas, y las que no los son, puesto que a sus empleados no se les trata como un simple obrero sino que le dan un rol ms participativo y se les ve como agentes activos dotados no slo de habilidades manuales, fsicas o artesanales, sino tambin de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales y eso hace que la empresa sea ms competitiva en el mercado y logre posicionarse y ser reconocida.

DESARROLLO DEL TEMA

En la actualidad en concepto de Recursos humanos ha tomado gran importancia en las empresas sin importar si es grande o pequea o su razn social, ya que se le est dando un papel fundamental al trabajador como actor principal dentro de la organizacin. Por este motivo al trabajador se le debe proporcionar toda la ayuda posible a fin de que logre desempearse de manera adecuada en su labor y sea productivo ya que esto beneficia de manera directa a la empresa. El objetivo principal de la administracin de los recursos humanos es el desarrollo de los objetivos organizacionales y que se desarrollen los objetivos individuales, por esto es muy importante la administracin correcta del personal debido a que es el departamento que se encarga de seleccionar, contratar, emplear, controlar y mantener a los empleados que formaran parte de la empresa. Es por esto que los objetivos principales de la administracin de recursos humanos se concentran en crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivacin y satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin, tambin en crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de las personas y el logro de los objetivos individuales y con los recursos humanos disponibles alcanzar la eficiencia tanto econmica como productiva. La Administracin de Recursos Humanos tiene como otras tantas tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio posible en el trabajo en el cual se desempea. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin primordialmente del elemento humano con que cuenta. El hecho de mejorar las condiciones laborales y productivas del personal de la organizacin, es indispensable para que sean responsables con su labor visto desde un punto de vista estratgico, tico y social. La gran importancia de la Administracin de Recursos Humanos radica en que se centra en el personal que labora en la organizacin, proporcionndole todos aquellos elementos tanto tcnicos, como econmicos y tecnolgicos. Para que pueda desempearse en su trabajo de manera ptima y de buenos resultados. Para una organizacin es de vital importancia contar con unas buenas herramientas de recursos humanos para no caer en el error de contratar a la

persona equivocada para el puesto de trabajo equivocado, de tener una alta rotacin de personal o personal insatisfecho, de tener un ambiente donde la gente no est comprometida, que los empleados piensen que su salario no es justo, que su personal no est capacitado o no exista un plan de reentrenamiento y actualizacin para hacer las cosas cada vez mejor, de ah que las gerencias de todas las areas se deben empezar a preocupar por la calidad de vida laboral de sus trabajadores y para eso deben contar con una buena administracin del recurso humano. En la administracin de recursos humanos es muy importante la motivacin laboral en los empleados El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las polticas de Responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliacin y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivacin de los empleados y el clima laboral, incrementndose la productividad de la empresa. Un elemento importante a la hora de motivar es la Comunicacin. En numerosas ocasiones las empresas han incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan en ellas, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya que no tienen repercusin. Es importante tambin por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicacin en el mismo.

ACTIVIDADES PRINCIPALES

Entre las actividades principales del rea de recursos humanos podemos mencionar: Reclutamiento de Personal: Es el procedimiento por el cual pretende atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin dependiendo del perfil del cargo que se requiera.

Seleccin: El proceso de seleccin comprende tanto la recopilacin de informacin sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinacin de a quin deber contratarse. El reclutamiento y seleccin de RH deben considerarse como dos fases de un mismo proceso. Diseo, descripcin y anlisis de cargos: La descripcin de cargos es una relacin escrita que define los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo. Proporciona datos sobre lo que el aspirante hace, cmo lo hace, y por qu lo hace. Evaluacin de Desempeo: El procedimiento para evaluar el personal se denomina evaluacin de desempeo, y generalmente, se elabora a partir de programas formales de evaluacin, basados en una cantidad razonable de informaciones respecto a los empleados y a su desempeo en el cargo. Higiene y Seguridad: Su funcin est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo; as como tambin la prestacin no solo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera, primeros auxilios; en tiempo total o parcial; segn el tamao de la empresa, relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo. Relaciones Laborales: Se basa en la poltica de la organizacin, frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociacin poltica inteligente.

Desarrollo Organizacional: Se basa en los conceptos y mtodos de la ciencia del comportamiento y estudia la organizacin como sistema total. Auditoria: Se define como el anlisis de las polticas y prcticas del personal de una empresa, y la evaluacin de su funcionamiento actual. Su funcin es mostrar cmo est funcionando el programa, localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse.

DIFERENCIAS ENTRE LOS TIPOS DE RECURSOS

Diferencias entre los tipos de recursos con los que cuenta una organizacin, sabiendo que el ms importante de todos es el recurso humano ya que gracias a l es que la empresa logra moverse productivamente. 1. Recursos Mercadolgicos 2. Recursos financieros y fsicos 3. Recursos tcnicos 4. Recursos humanos

Todos estos recursos de deben integrar y coordinar para alcanzar los objetivos definidos de la manera ms eficaz y eficiente posible. Mercadolgicos: se refiere a la marca, estrategias de mercado publicidad y si se maneja bien puede llegar a tener un valor monetario. Los recursos financieros se refieren a la parte econmica o capital con la que cuenta la empresa para poder satisfacer todas las necesidades como por ejemplo el pago de empleados la adquisicin de materia prima, y dems elementos necesarios para su funcionamiento Los recursos fsicos son todos aquellos elementos fsicos indispensables que hacen que el trabajo sea ms fcil de realizar como por ejemplo maquinaria,

equipo, muebles, y tambin a la planta fsica es decir las instalaciones con la que cuenta la organizacin. Los recursos tcnicos: se refiere a las formulas, procesos y procedimientos, software, y organigrama que pertenecen a la organizacin. Los Recursos Humanos: Se refieren a todo el personal que labora en la organizacin a su experiencia y capacidad para poder operar y administrar el negocio, este recurso es el ms importante como mencione anteriormente ya que de l depende el correcto funcionamiento de la empresa y es el encargado de manipular todos los recursos anteriormente mencionados.

CONCLUSIONES

Teniendo en cuenta lo visto y sealado en este escrito, se puede entender fcilmente que el rea de Recursos Humanos es sin ser una exageracin, la de ms importancia dentro de una organizacin, por la gran variedad de objetivos y funciones que le corresponde ejecutar. Y adems sirve para hacerle un breve pero completo seguimiento al personal empleado en la empresa y as mantener la buena relacin entre trabajadores. Cabe mencionar que una empresa que no cuente o que posea un rea de Recursos Humanos mal estructurada prcticamente estara operando a ciegas pues no tendra una ruta a seguir, y estara destinada al fracaso.