Prof.

Mariela Carpinteri

HENRI FAYOL
1841 - 1925

Nace en Estambul Turqua de padres franceses Vive revolucin Industrial y 1era guerra mundial Graduado de Ingeniera a los 19 1860 Ingresa a Empresa metalrgica y carbonfera y pasa de ingeniero a Gerente y luego a Gte. Gral.
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ENORME XITO DE FAYOL COMO DIRECTOR

1860 Ingeniero en minas en Commentry 1866 Director de las instalaciones hulleras 1872 Director de minas 1888 Director general de Commentry salvando a la empresa de la liquidacin El secreto del xito? El factor administrativo Como lo sabemos ? Porque fue el nico cambio que se introdujo para salvar a Commentry .

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FAYOL COMO TEORICO

Utiliza el mtodo cartesiano (observar la situacin , clasificar e interpretar lo observado, realizar experimentos y extraer reglas) Realiza sus estudios en su propio trabajo y logra transformar una empresa en crisis Commentry en otra en plena prosperidad. Promueve la Ciencia de la Administracin y la necesidad y posibilidad de ensearla

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ADMINISTRACIN GENERAL

PARADIGMAS SOBRE EL HOMBRE

HOMO ECONOMICUS MOTIVADO POR RAZONES ECONOMICAS Y MATERIALES LOGRAR LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIN

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN
ANATMICO - ESTRUCTURA FISIOLGICO FUNCIONAMIENTO

ENFOQUE DE LA TEORIA

DE ARRIBA HACIA ABAJO DE LA GERENCIA HACIA EL OPERARIO

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ADMINISTRACIN COMO UNA DE LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA

Tcnicas - produccin, fabricacin, transformacin Comerciales compra, venta, permuta Financieras bsqueda y administracin de capitales De Seguridad proteccin de bienes y de personas De Contabilidad inventarios, balances, estadsticas ADMINISTRATIVAS - previsin, organizacin, mando, coordinacin y control
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QUE ES ADMINISTRAR ?

PLANEAR Imaginar el futuro y trazar el programa de accin. ORGANIZAR - Construir estructuras materiales y el cuerpo social de la Organizacin. MANDAR - Guiar y orientar al personal COORDINAR - Armonizar actos y esfuerzos colectivos. CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo a lo establecido y a las rdenes dadas.

ADMINISTRACIN

planificacin

coordinacin control
direccin
organizacin

CAPACIDADES RELACIONADAS CON LAS FUNCIONES

Capacidad tcnica Capacidad comercial Capacidad financiera

Capacidad de Seguridad Capacidad de Contabilidad Capacidad administrativa

BASADAS EN CUALIDADES:

Fsicas salud, vigor, destreza Intelectuales aptitud para comprender y entender Cultura general relacionada con la funcin Conocimientos especiales relacionada con la funcin Experiencia conocimientos resultante de la prctica
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IMPORTANCIA RELATIVA DE LAS DIVERSAS CAPACIDADES

Direccin

Gerencia Jefatura Operarios

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CARACTERSTICAS DE LOS PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

Actan sobre el cuerpo social siendo ste su rgano e instrumento No son rgidos se deben adaptar a la situacin, al trabajador y a las condiciones ambientales. Deben ser utilizados con inteligencia, decisin mesura y experiencia

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PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

DIVISIN DEL TRABAJO

Especializacin para aumentar la eficiencia Eficiencia tcnica obtenida con la repeticin

AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
Equilibrio entre : Autoridad da derecho a emitir ordenes y esperar ser obedecido Responsabilidad implica la obligacin a rendir cuentas

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PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

DISCIPLINA
Normas claras y justas Jefes deben hacer cumplir las normas con energa Sanciones adecuadas mbito de respeto y obediencia a las normas

UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe responder a un solo jefe Duplicidad de mando atenta contra la eficiencia y la disciplina

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PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

UNIDAD DE DIRECCIN

Un solo plan y un solo jefe para grupo de actividades que tengan el mismo objetivo

SUBORDINACIN DEL INTERES PARTICULAR AL GENERAL Los intereses personales generan problemas a la organizacin si estos no se alinean con los de la organizacin. Jefes deben encauzarlos

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PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

REMUNERACIN AL PERSONAL
Justa y garantizada para el empleado y para la organizacin Puede ser por tarea, por pieza etc. Propone premios como forma de incentivo

CENTRALIZACIN

Autoridad se concentra en la cpula de la organizacin

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PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

JERARQUA - CADENA ESCALAR

Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo puede saltearse si hay autorizacin, hay comunicacin y el jefe est de acuerdo, Debe ser en beneficio de eficiencia organizacional.
A B C AA BB

CC
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PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

ORDEN

Orden humano apoyados por un orden material.

EQUIDAD
Justicia y benevolencia al aplicar las normas En ausencia de normas debe llenar su vaco con buen sentido y experiencia

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Se debe ofrecer cierta estabilidad mnima al trabajador en su cargo

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PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN

INICIATIVA
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito. Puede ser opuesta a la disciplina y a la centralizacin. Requiere un buen manejo del jefe

ESPIRITU DE EQUIPO
Armona y unin en el personal Imprescindible para lograrlo una buena comunicacin

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PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

direccin organizacin

planificacin

UTILAJE ADMINISTATIVO

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PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

Estudio general

Anlisis objetivo del pasado, el presente y el futuro probable Previsiones de corto mediano y largo plazo conductas, medios, etapas

Programa general de accin

Informe

Relacin peridica de los subordinados

Actas de conferencia de jefes de servicio Cuadro de organizacin

Organigrama y grficos de funcionamiento

Comunicacin lateral con autorizacin de los jefes Medicin detallada de tiempos de ejecucin

Jerarqua concepto de puente

Cronometraje

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