CARTULA PLAN SUBSIDIARIO

Grupo: Nombre del proyecto: JPES

Implementacin y Automatizacin de Procesos en una Entidad del Estado. Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de RRHH Plan de Gestin de Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones X

Plan de Gestin Subsidiario:

Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Calidad

Nombre del equipo:

EQUIPO DEL PROYECTO DE LA CONSULTORA MM Nombre Coordinador: Juan Fernandez Julio Ramirez Correo Electrnico

fernandez@consultoramm.com jramirez@consultoramm.com esanchez@consultoramm.com itrujillo@consultoramm.com edelascasas@consultoramm.com tlopez@consultoramm.com sallauca@consultoramm.com

Integrantes del equipo:

Eduardo Snchez Ivn Trujillo Eliana De las Casas Tatiana Lpez Sergio Allauca

Control de Revisiones: Revisin 001 Fecha 28-Agosto-2011 Responsable Jackson Mogrovejo Revisado por: Pamela Antonioli Aprobado por: Juan Pablo uribe

PUCP-PMBOK

PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Componente Descripcin

9.1.3.1
HOJA 1

Proceso general de obtencin del personal

El equipo de proyecto, est asignado previamente al inicio del proyecto. Se considerar el uso del procedimiento de reclutamiento de personal, desarrollado por el rea de RRH. Dicho procedimiento ser utilizado solo para incorporacin de personal durante el ciclo de vida del proyecto, ya sean por razones de salida de algn miembro del proyecto o crecimiento del equipo. Ver activo Procedimiento Reclutamiento de personal (Recursos Humanos).

Calendario de recursos

Ver Calendario de Recursos.xls Entre los criterios de liberacin descritos por el proceso de personal de la Oficina de proyectos se manejar lo siguientes criterios para cada rol:

Criterios para salida del personal

ROLES Gerente de proyecto Analista Tcnico Arquitecto de Soluciones Analista de Procesos Analista Programador Analista Funcional Integrador BPM

CRITERIO DE LIBERACIN Al trmino del proyecto Al trmino del proyecto Al trmino del proyecto Al trmino del proyecto Al trmino del proyecto Al trmino del proyecto Al trmino del proyecto

Cmo? Comunicacin del gerente de proyectos Comunicacin del Gerente de Proyecto Comunicacin del Gerente de Proyecto Comunicacin del Gerente de Proyecto Comunicacin del Gerente de Proyecto Comunicacin del Gerente de Proyecto Comunicacin del Gerente de Proyecto

DESTINO DE LIBERACIN otros proyectos otros proyectos otros proyectos otros proyectos otros proyectos otros proyectos otros proyectos

Necesidades de formacin o capacitacin 1

Solo para casos de ingreso de nuevo personal al equipo de proyecto, durante el ciclo de vida del proyecto, se considera realizar una breve induccin informativa sobre el proyecto, su avance y su estado actual. Dicha capacitacin la realizar el Gerente de Proyecto.

Las polticas de reconocimiento y recompensa que se aplicarn sern las siguientes: 1.

Polticas de Reconocimiento sy Recompensas

Si algn miembro del equipo de proyecto requiere de horas adicionales para la presentacin antes de tiempo para un entregable, podr compensar dichas horas en otro momento del proyecto; esto en coordinacin con el Gerente de proyecto (debe evaluarse que no tenga pendientes que presentar). Si el CPI al final del proyecto es menor de 1.0, el 50% del ahorro ser considerado como bono se repartir entre el equipo de proyecto, siempre y cuando que el SPI no sea mayor de 1.0.

2.

Normas de Cumplimiento

1.

Los capacitores a contratar deben contar con certificacin del tema a presentar, no se

2.

podr contratar capacitores sin experiencia en capacitaciones. Las normas son establecidas de acuerdo a las leyes laborales peruanas y a las normas internas de la empresa ejecutora. El traslado de equipos (Laptop y Proyector), genera riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo, por tanto se fija como requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos al local del cliente debe ser con movilidad (taxi) pagada por la empresa.

Estrategias de Seguridad del Personal