Universidad Galileo

Contabilidad Gerencial II
Lic. Antonio Lorenzana


APALANCAMIENTO OPERATIVO, FINANCIERO Y
TOTAL.



Jose Alfredo Tizon Gonzalez.
IDE 9714997

RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la
interrelacin de los cambios en costos, volumen y
utilidades. Constituye un instrumento analtico til
para la planeacin, control y toma de decisiones
debido a que permite evaluar el efecto producido
en las utilidades por diferentes combinaciones de
costo y precio.
SUPUESTOS

1. La funcin de costos e ingresos tienen un
comportamiento lineal.

2. Los precios de venta, de los productos no
varan en los distintos niveles de ACTIVIDAD.

3. Los Precios de materiales y mano de obra
permanecen constantes.

4. Eficiencia y productividad permanecen
invariables.
PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en
el cual los ingresos totales son iguales a los Costos
Totales. Es aquel nivel de actividad donde no hay
ni utilidad ni prdida para la empresa. Es el
volumen mnimo a partir del cual se logran
utilidades.

El clculo del punto de equilibrio se obtiene de la
siguiente ecuacin:


Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables Totales

CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL
PUNTO DE EQUILIBRIO



1. Margen de Contribucin Unitario o
Marginal:

Es el aporte de cada unidad vendida a
los Costos Fijos y a las Utilidades; es
decir, es el exceso del precio de venta
sobre el costo variable, que sirve para
cubrir los Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una empresa.
2. Margen de Contribucin
Total:
Es el exceso de las ventas
totales sobre los Costos
Variables totales, que quedan
disponibles para cubrir los
Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una Empresa.

3. Margen de Contribucin Porcentual o
Razn de Contribucin Marginal,
indica:

Lo que dejo un peso de venta, deducido los
Costos Variable para cubrir los Costos Fijos y
las utilidades deseadas.
4. Margen de Seguridad:

Es el porcentaje mximo en que las ventas
esperadas pueden disminuir y an generar
utilidades.

M.S. = Ventas Esperadas Ventas Punto Equilibrio
Ventas Esperadas
CONSIDERACIONES GENERALES DE LA RELACIN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1. Planeacin de Utilidades



2. Anlisis de cambios en las variables de la relacin
Costo-Volumen-Utilidad
costos variables
precio
costos fijos
volumen de ventas
composicin en las ventas

Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad deseada
Margen de Contr. Unit.
Apalancamiento
Nos hemos preguntado acerca del apalancamiento en
la empresa, que es, como opera etc., inclusive algunos
lo conciben como algo nocivo para la economa de la
empresa, el apalancamiento no es ni malo ni bueno es
como una pistola, si esta en manos de un polica
experto en su manejo posiblemente sea algo bueno,
pues una herramienta de defensa en el cuidado del
orden publico, pero en manos de un nio puede ser
peligrosa.


La realidad es que el apalancamiento es una estrategia
financiera asociada con la forma de financiarse y de
gastar, El apalancamiento lo dividimos en tres.
Apalancamiento Operativo Financiero y Total.


Para lograr mas fcilmente lo que de otra manera
consumira mayor esfuerzo, Qu es lo que
conseguimos lograr mas fcilmente?. Utilidades
mayores o potencializar nuestras utilidades, pero como
todo en la vida, tiene sus pros y contras tambin te
pueden generar mayores perdidas en caso de no llegar
al nivel de Ingresos esperados.

Apalancamiento operativo:

Es la sustitucin de costos variables por costos
fijos que trae como consecuencia que a mayores
niveles de produccin, menor el costo por
unidad.

A.O. = Margen de contribucin
Util. antes de Intereses e Imptos.
EJEMPLO
Suponga que usted produce Zapatos, y utiliza mucha
mano de obra para el proceso de fabricacin el cual
seria un costo variable, a mayor produccin de zapatos
mayor numero de trabajadores necesitara inclusive
podra escasearse la mano de obra que Usted necesita,
o sea que si usted produce mas gasta mas mano de
obra el costo sigue siempre al ingreso en la misma
proporcin,
Sin embargo Usted decide comprar una maquina para
automatizar todo el proceso y reducir dramticamente
la mano de obra que utilizaba, ahora tendr un costo
variable muy bajo, pero tendr un costo fijo alto por el
costo de la inversin de automatizar el proceso va
depreciacin o desgaste de esa maquina,
si Usted produce 1 par de zapatos la depreciacin, el
gasto fijo ser el mismo que si produce 1000 pares, esto
quiere decir que el costo fijo no sigue a los ingresos
sino que este se divide entre mas pares de zapatos a
medida que se incrementa la produccin esto da como
resultado, un costo unitario mas bajo.

Apalancamiento Financiero: Es el porcentaje de
cambio en las utilidades disponibles para los
accionistas comunes asociado a un cambio porcentual
en las utilidades antes de intereses e impuestos.
Es cuando la empresa recurre a deuda
preferentemente que a capital comn de accionistas
para financiar su empresa.

A.F. = U.A. Int. e Imptos.
Util. despus de int. y antes de Imptos.
En los dos casos anteriores de APALANCAMIENTO
OPERATIVO Y FINANCIERO, existe efecto contrario si
no se llegan a los ingresos necesarios para rebasar su
punto de equilibrio (donde no se pierde ni se gana)
generando perdidas extraordinarias por el cargo fijo de
gastos e intereses
Apalancamiento Total: Es el
producto de los apalancamientos
anteriores (operacin y
financiero), dando como resultado
potencializar las utilidades por
accin a partir de aumentar los
ingresos. As mismo la
disminucin de utilidades o
perdida por accin al bajar los
ingresos.
A.T. = Margen de contribucin
Util. despus de Int. y antes de Imptos.

Conclusin

El apalancamiento es una herramienta administrar la
empresa, la cual es una arma de dos filos ya que
adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no
ser manejado con conocimiento de causa y
experiencia. sobre una planeacin bien realizada,
puede conducir a resultados nefastos.