UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

LIDERAZGO Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL
mayo 1
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GRUPO 7

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INDICE
1) LI DERAZGO EN LAS ORGANI ZACI ONES .................................................................... 2
1.1. SISTEMAS DE LIDERAZGO: ................................................................................. 2
1.2. EL PROCESO DE LIDERAZGO ............................................................................. 2
1.3. CARACTERISTICAS DEL LIDER ......................................................................... 2
1.4. COMPORTAMIENTO EFECTIVO DEL LIDER .................................................. 2
1.5. FACILITACION DEL LIDERAZGO EFECTIVO ................................................ 3
2) CULTURA ORGANI ZACI ONAL Y ESTI LO DE ADMI NI STRACI ON ......................... 3
2.1. CULTURA, ORGANIZACIN COMO SER VIVO: ............................................. 3
2.2. CULTURA, ESTRATEGIA Y ESTILO DE ADMINISTRACION ...................... 3
2.3. FILOSOFIAS DE ESTILO DE ADMINISTRACION: ........................................... 3
2.4. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN EN EL FUTURO .............................. 4
3) BIBLIOGRAFIA:................................................................................................................ 4





























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1) LI DERAZGO EN LAS ORGANI ZACI ONES
La Labor de la administracin implica coordinar diversos elementos, entre ellos a las personas
para integrar todos sus esfuerzos a objetivos de la organizacin; y para lograr esta integracin se
debe influir en el comportamiento de las personas.
1.1. SISTEMAS DE LIDERAZGO:
a) Influencia.- Se refiere a la habilidad de inducir un cambio de comportamiento en los
individuos y grupos. Existen tres medios de influencia:
La emulacin, una persona o grupo se convierte en un modelo y sus patrones de
comportamiento son adoptados por los que desean lo que el grupo modelo ha
alcanzado.
La sugerencia, es un intento explicito por influir, en este caso el influyente sugiere un
patrn de comportamiento de su preferencia.
La persuasin, implica ms presin que la simple sugerencia, en este caso se hace uso
de algn estimulo o incentivo para logras la repuesta deseada.
La coercin busca el comportamiento deseado mediante el uso de la presin fsica, en el
caso de la organizacin una influencia poderosa es en base a los salarios (aumentos) o
promociones, as como la amenaza de despido.
b) Liderazgo.-El liderazgo es parte de la administracin, y es la capacidad de persuadir a
otros mediante un proceso dinmico (influencia interpersonal lder-seguidor) en el que
se pueden provocar cambios de una situacin con la finalidad de mantener unido a un
grupo y motivarlo para facilitar el logro de los objetivos del grupo.
c) Poder.-Es la capacidad de hacer o afectar algo, en este contexto implica la habilidad
para influir de manera intencionada sobre la conducta de otros. El poder existe la accin
de influir es efectivo, es decir si la coercin es ineficiente, no existe poder. El poder es
la capacidad de realizar alguna accin y no la accin real.
d) Autoridad.-Se refiere al poder institucionalizado, es el poder basado en leyes que rigen
a la organizacin que se les confiere a algunos miembros de la organizacin para
realizar sus actividades.
1.2. EL PROCESO DE LIDERAZGO
Es un proceso interactivo en las relaciones lder- seguidor que se desarrollan por medio de
relaciones interpersonales, las mismas que deben permitir que la influencia se d en ambas
partes en el momento que se requiera, logrndose un liderazgo efectivo.
1.3. CARACTERISTICAS DEL LIDER
El enfoque de los rasgos nos muestra inteligencia, amistad, madurez, tolerancia, moralidad,
entre otros. Y es la sociedad la que elige al lder segn la circunstancia, entonces resaltar
las caractersticas que requieran en esos instantes.
1.4. COMPORTAMIENTO EFECTIVO DEL LIDER
Nos concentraremos en lo que el lder hace. Los diferentes estilos de liderazgo permiten
algunas conclusiones respecto a su efecto sobre los subordinados individuales y el
comportamiento del grupo. Ya sea autocrtico o democrtico o el que deja de hacer. Existen
organizaciones que funcionan mejor con uno o con otro estilo. Se requiera identificar para
aplicar.
Existen 4 dimensiones de efectividad:
a) Apoyo.- comportamiento reforzador de valoracin de
alguien ms.
b) Facilitar interaccin.- comportamiento de interrelaciones
en el grupo.
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c) nfasis en la meta.- comportamiento que alienta al
cumplimiento de objetivos o buen desempeo.
d) Facilitar el trabajo.- comportamiento que brinda los
medios y herramientas correctas para alcanzar el objetivo.
1.5. FACILITACION DEL LIDERAZGO EFECTIVO
La duda principal que se hace uno es si los lderes nacen o se hacen. Se pueden tomar dos
perspectivas al respecto. Si pensamos que nacen, quiere decir que debemos trabajar en la
seleccin y adecuacin de las personas en situaciones apropiadas. Si se pensase que se
hacen entonces debemos poner nfasis en la capacitacin. Sin embargo se recomienda un
enfoque de ajuste, aunado con la capacitacin. Buscando la mejora continua de habilidades.

2) CULTURA ORGANI ZACI ONAL Y ESTI LO DE ADMI NI STRACI ON
2.1. CULTURA, ORGANIZACIN COMO SER VIVO:
La cultura se define como un conjunto de valores que moldean un comportamiento,
funciona de igual manera funciona para una organizacin que para una persona
durante el tiempo pueden cambiar esas creencias segn experiencias y as ir
modificando poco a poco la cultura que se tiene como base y a su vez cambia el
comportamiento o estilo de afrontar situaciones, esto debido a que tanto el ser
humano como una organizacin es un sistema vivo que interacta con un medio.
2.2. CULTURA, ESTRATEGIA Y ESTILO DE ADMINISTRACION
Debido a que una organizacin interacta con un medio, con diferentes
organizaciones y tambin a que respecto al tiempo surgen cambios tanto en avances
tecnolgicos como en las cosas que se consideran primordiales, para que la
organizacin tengo mayores posibilidades de xito tendr que responder a estos
cambios adaptndose como un ser vivo, entonces as modificar su estrategia, de la
misma manera que un barco cambiara su curso para llegar a su destino, se
redefinir cada cierto tiempo los valores que definen a una organizacin pero estos
cambios no pueden ser totales una organizacin debe tener valores bsicos
simplemente sern cambios para adaptarse a ciertos cambios.

2.3. FILOSOFIAS DE ESTILO DE ADMINISTRACION:

a) Manejar las diferencias.- decisin de los administradores en qu hacer con el
inconforme, se recomienda entender y valorar la diferencia de los subordinado.
b) Administrar el conflicto.- debido a la diversidad en los participantes se nota en la
organizacin el creciente conflicto interpersonal e intergrupal, por ello la filosofa y
estilo administrativo se reflejan en los enfoques tpicos ante la resolucin de
conflictos en las organizaciones como ceder, alianamiento, compromiso,
confrontacin y coercin.
c) Formacin de la cultura Organizacional.- El estilo y la filosofa administrativa
estn ejemplificados en los intentos claros por dar forma a la cultura organizacional.
Los nuevos principios reflejan una cultura diferente que su contraparte tradicional
que su aplicacin requiere que una filosofa y estilo congruentes se conviertan en
una parte integral del sistema administrativo.
d) Autorenovacin.- El mejoramiento organizacional o individual, es un proceso que
no tiene fin, el cambio exitoso implica nuevas actitudes que podran ser difciles de
cambiar en el futuro. Por ello un administrador debe dedicar parte de su tiempo a la
interposicin para determinar sus fortalezas y debilidades personales, resultado de
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este autoanlisis decida mejorar sus conocimiento, habilidades y actitudes con
compromiso y esfuerzo.
2.4. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN EN EL FUTURO
En el ltimo siglo se evidencia crecimiento en tamao y complejidad para las
organizaciones en todos los campos. Aunque es difcil el pronstico del desarrollo
de las organizaciones y la administracin se sabe que estn influidas por muchas
tendencias sociales y generales que ya son conocidas.
2.4.1. Organizaciones dinmicas y flexibles.- Se ve una tendencia hacia
sistemas ms adaptable-orgnicos, sin embargo la organizacin estable-
mecanicista no desaparecer.
2.4.2. Evolucin de los sistemas administrativo.- La administracin se ha
convertido en una actividad intelectual que incluye un conocimiento
sustancial y competencia tanto en las ciencias administrativas como en
los comportamientos, por ello el rol del administrador ser integrar y
coordinar diversos conceptos y tcnicas a partir de diversos campos.

3) BIBLIOGRAFIA:
Kast F. & Rosenzweig J. (1998), Administracin en las Organizaciones, Editorial
McGraw Hill, Mxico.




Emulacin



Sutil (indirecto)
( - )



Sugerencia
Persuacin





--> PODER -->


Coercin





Evidente (directa)
(+)
Labor de
administracin
Personas
Mquinas
Material
Dinero
Tiempo
Espacio
LIDERAZGO
5












Autoridad
carismtica
Autorida
d
Tradicion
al
Autoridad
Racional-
legal
Autoridad
Funcional
Zona amplia de Aceptacin
Zona de
Aceptacin
Reducida
Zona media de
Aceptacin
SUPERIOR
Sugerencias
Directrices
SUBORDINADO
Acciones
Reacciones
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Cultura Organizacional
DESVENTAJAS
Conjunto de valores
considerados importantes para
una organizacin.
VENTAJAS
Mejora Motivacin.
Mejora Cooperacin.
Mejora Compromiso.
Facilita Toma de
Decisiones.
CULTURA FUERTE
Impone comportamiento.
Dificulta la vida de la
organizacin como
organismo vivo y cambiante.
CULTURA DEBIL:
Ineficiente, poco inters para
fines comunes.
ESTILO
Circunstancias
ESTRATEGIA
CULTURA
CULTURA
ESTRATEGIA
ESTILO
XITO
ORGANIZACION