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Act 1: Revisin de Presaberes

Revisin del intento 1


Finalizar revisin

Comenzado el jueves, 11 de julio de 2013, 18:48
Completado el jueves, 11 de julio de 2013, 18:53
Tiempo empleado 4 minutos 54 segundos
Puntos 5/6
Calificacin 6.7 de un mximo de 8 (83%)
Question1
Puntos: 1
Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los bastecimientos,
de acuerdo con los pronsticosde ventas con la compaa, los estndares de
produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. JIT


b. OPT


c. MRP I
Correcto

d. MRP II

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relacin con la evolucin de la Gestin
de Produccin, con con sus respectivas definiciones:
Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la
eficiencia


Divisin del Trabajo


Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de
trabajo ms eficiente


Estudio Cientfico del Trabajo


La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones
administrativas.


Modelo de Decisin


Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo
del trabajo


Relaciones Humanas


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
El "Estudio Cientfico del trabajo" tiene como propsito central
Seleccione una respuesta.

a. Aplicar un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de
trabajo ms eficiente
Correcto

b. Establecer el promedio matemtico de los elementos de proceso de
una tarea requerida.


c. Realizar un anlisis de los medios y recursos de produccin de bienes
manufacturados


d. Implementar terias cientficas de origen asitico a los sistemas de
produccin americanos.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de
tarjetas cuales son estas tarjetas?
Seleccione una respuesta.

a. Tarjeta/Nivel del Inventario


b. Tarjeta/orden de Produccin


c. Tarjeta/contenedor de produccin
Correcto

d. Tarjeta/contenedor de acopio

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano
en el diseo del trabajo y el aumento de la productividad, en raz a:
Seleccione una respuesta.

a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las
relaciones con sus familias


b. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la
organizacin


c. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la
organizacin.
Correcto

d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles
organizacionales de la empresa

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
NO es una caracterstica de las aplicaciones de un ERP:
Seleccione una respuesta.

a. Globalidad
Incorrecto

b. Verificabilidad


c. Funcionalidad


d. Flexibilidad

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el sbado, 20 de julio de 2013, 16:06
Completado el sbado, 20 de julio de 2013, 16:18
Tiempo empleado 11 minutos 35 segundos
Puntos 5/6
Calificacin 6.7 de un mximo de 8 (83%)
Question1
Puntos: 1
La caracterstica fundamental de un sistema ERP.
Seleccione una respuesta.

a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del
cliente


b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en
terminos de satisfaccin total


c. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que
conjuga la informacin de todas las reas funcionales
Correcto

d. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio
ambiente y la sociedad

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa:
Seleccione una respuesta.

a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y
distribucin


b. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes


c. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado
Correcto

d. Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y
rea

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP
Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proyeccin mundial


Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y
compradores


Comercio electrnico


Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio

Globalizacin


Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas incompatibles


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se
necesitan:
Seleccione una respuesta.

a. Produccin justo a tiempo
Correcto

b. Administracin de inventarios


c. Gestin de la produccin industrial


d. Gestin de Planificacin de Requerimientos Materiales

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Cul de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los aos 90?
Seleccione una respuesta.

a. Gestin de Clientes
Correcto

b. Data Mining


c. Gestin de Personal


d. Gestin de Proveedores

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Se afirma que un sistema ERP es modular porque:
Seleccione una respuesta.

a. Son paquetes de subsistemas que responden a la
problemtica de la organizacin
Incorrecto

b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina
segn el tipo de producto


c. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una central
externa del proveedor


d. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a las
necesidades del cliente

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Act 4: Leccin evaluativa No.1
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el sbado, 20 de julio de 2013, 16:25
Completado el sbado, 20 de julio de 2013, 16:50
Tiempo empleado 25 minutos 21 segundos
Puntos 9/10
Calificacin 22.5 de un mximo de 25 (90%)
Question1
Puntos: 1
Los dueos y equipos de los procesos SOP son:
Seleccione una respuesta.

a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento


b. Los gestores de recursos para cada una de las reas
relacionadas con el cliente


c. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin


d. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su
exitosa aplicacin que en la empresa:
Seleccione una respuesta.

a. Modificaciones a todos los procesos


b. Todas las actividades se conozcan


c. Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas


d. Todas las actividades de la empresa estn integradas
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son:
Seleccione una respuesta.

a. Es una forma de globalizar los negocios


b. Es una opcin de hacerlo a la medida


c. Son de gran uso por las empresas multinacionales


d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question4
Puntos: 1
Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia
el logro de ventajas competitivas
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de Endeudamiento


b. Planeacin de Ventas y Operaciones
Correcto

c. Planeacin de la Empresa


d. Planeacin de la Demanda

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son
actividades Gerenciales de los
principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de la Empresa


b. Planeacin de Operaciones


c. Planeacin de la Demanda


d. Planeacin de Endeudamiento
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de
dirigir estratgicamente su negocio, el proceso rene todos los planes del negocio en un solo juego de
planes, Seleccione algunos de estos planes:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Mercadotecnia
Correcto

b. Desarrollo
Correcto

c. Compras y Finanzas
Correcto

d. Ventas
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente
lista una de estas NO hace parte del resultado:
Seleccione una respuesta.

a. Cambios en la forma de pensar del personal
Correcto

b. Cambios en las cifras de las ventas


c. Cambios en el Inventario


d. Cambios en las cifras de la produccin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP
Seleccione al menos una respuesta.

a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato


b. Definir Familias de Productos
Correcto

c. Definir Horizonte de planeacin
Correcto

d. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo:
Seleccione al menos una respuesta.

a. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena
Correcto

b. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de
los miembros de la cadena.
Correcto

c. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena


d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen
entre todos los miembros de la cadena
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:
Seleccione una respuesta.

a. Gente
Correcto

b. Dinero


c. Tecnologa


d. Equipos

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act 5: Quiz 1
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el domingo, 21 de julio de 2013, 10:59
Completado el domingo, 21 de julio de 2013, 11:28
Tiempo empleado 29 minutos 49 segundos
Puntos 15/15
Calificacin 25 de un mximo de 25 (100%)
Question1
Puntos: 1
Seleccine las caractersticas que mejor describen el trmino Planeacin de recursos de la Empresa
ERP.
Seleccione al menos una respuesta.

a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de
seguridad.


b. permitealtos grados de integracin interfuncional entre las
diferentes reas de la emresa
Correcto!!

c. Software que integra programas de aplicacin en finanzas,
manufactura, etc.
Correcto!!

d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeacin y
control de una empresa
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas
acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu clientes es:
Seleccione una respuesta.

a. La Demanda


b. La Mezcla
Correcto!!

c. Volumen


d. La Oferta

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima,
el trabajo en proceso y el producto terminado es:
Seleccione una respuesta.

a. Ciclo de operacin


b. Ciclo de manufactura
Correcto

c. Ciclo de compra


d. Ciclo de ventas y distribucin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las
principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela cuyo principal aporte
radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin en la productividad el trabajo y la
eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).
Seleccione una respuesta.

a. Estandarizacin de partes.


b. Revolucin industrial.


c. Divisin del trabajo.
correcto!!

d. Estudio cientfico del trabajo.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cun bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios
inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relacin a:
Seleccione una respuesta.

a. El enfoque multifuncional


b. El soporte inteligente


c. El procesamiento de transacciones


d. El soporte de decisiones
Correecto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado
a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Real (en unidades) 827 852 950
Diferencia Mensual

Diferencia Acumulada

Operaciones

Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Nmero de das laborables/mes 23 20 20
Real (en unidades) 800 810 820
Diferencia Mensual

Diferencia Acumulada

Inventario

Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades) 122 75 80
Das de suministro


Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, Cul es la
diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?


Seleccione al menos una respuesta.

a. 79 Unidades.
Correcto!!

b. 52 Unidades.
Correcto!

c. 27 Unidades.


d. 129 Unidades.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. La Oferta
Correcto!!

b. La Demanda
Correcto!!

c. Cantidad a Producir


d. Nivel de los Inventarios

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
Es una aplicacin informtica tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se
implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programacin de recursos crticos.
Seleccione una respuesta.

a. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING


b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
Correcto!!

c. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING


d. JUST IN TIME

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
La medida de desempeo que evala el tiempo que transcurre desde que se coloca una orden hasta
que es recibida por el cliente, se denomina:
Seleccione una respuesta.

a. Tiempo de ciclo efectivo a efectivo


b. Desempeo de entregas


c. Cumplimiento perfecto de rdenes


d. Tiempo de espera para llenado de rdenes
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las
principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:
E. Mayo/1872

Relaciones humanas


Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio cientfico del trabajo.


Dantzing/1947

Modelo de decisin


A. Smith/1776, Babbage/1832...

Divisin del trabajo.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11
Puntos: 1
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la integracin de
datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes aspectos del
software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.
Seleccione al menos una respuesta.

a. Enfoque Multifuncional
Correcto!!

b. Facilita las actividades de Planeacin y Control
Correcto!!

c. Estructura Modular
Correcto!!

d. Software Integrado
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12
Puntos: 1
Relacione los cuatro aspectos fundamentales para determinar la calidad de un software ERP con sus caractersticas:
Los datos ingresados al sistema o resultados del sistema son los mismos
para cualquier rea que los necesite


Integrado


Capacidad de trabajar solo o conectado con otros sistemas de la
organizacin


Estructura modular


Incluir las actividades de pronsticos, planeacin de produccin y
administracin del inventario


Facilidad para planear y controlar


Produccin de resultados relacionados con las necesidades de las reas

Enfoque multifuncional


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13
Puntos: 1
En el mbito de Colaboracin en operaciones se han desarrollado diferentes tcnicas, una de ellas
es la Comunicacin electrnica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina:
Seleccione una respuesta.

a. ER- Efficient Replenishment


b. ASN- Advance Shipping Notes


c. EPOS- Electronic Point of Sales


d. EDI- Electronic Data Interchange.
correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14
Puntos: 1
Para cada una de las siguientes preguntas seleccione la respuesta que haga juego del men.

Acontinuacin encuentra una de las funciones principales de un software de ERP que maneja la cadena
de suministros, relacione los mdulos con sus funciones principales.
Coordinacin de la cadena de suministros

Administracin del desempeo de la cadena de suministros


Ejecucin de la cadena de suministros

Administracin de materiales


Planeacin de la cadena de suministros

Planeacin Colaborativa de Demanda y oferta


Colaboracin de la cadena de suministros

Inventario manejado por el proveedor


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question15
Puntos: 1
En un sistema ERP La planeacin de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de
planeacin, este componente hace parte del mdulo de:
Seleccione una respuesta.

a. Manufactura y Logstica
Correcto!!

b. Finanzas


c. Ventas y mercadeo


d. Administracin de Recursos Humanos

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Finalizar revisin

Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el sbado, 20 de julio de 2013, 19:21
Completado el sbado, 20 de julio de 2013, 19:26
Tiempo empleado 4 minutos 28 segundos
Puntos 6/6
Calificacin 8 de un mximo de 8 (100%)
Question1
Puntos: 1
El propsito principal de este sistema J.I.T. es:
Seleccione una respuesta.

a. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de
produccin
Correcto

b. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de
productos y servicios


c. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y
servicios de la empresa


d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las
acciones de la gerencia

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofa J.I.T.
Seleccione una respuesta.

a. Reduccin de los plazos de fabricacin


b. Reduccin de personal operativo
Correcto

c. Reduccin de la cantidad de productos en curso


d. Reduccin de la cantidad de existencias

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
La simplicidad tiene como fin:
Seleccione una respuesta.

a. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de
fabricacin
Correcto

b. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad y
mantenimiento


c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y
tiempo

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
J.I.T. es un sistema enmarcado bajo una folisofa organizacional que implica cambios en la forma de
pensar, actuar, hacer y decidir de todos sus colaboradores, en este sentido se puede decir que los
llamados a lideran dicho cambio son:
Seleccione una respuesta.

a. Los clientes que exigen adems de productos con calidad y
servicio, organizaciones eficientes y capaces ante sus
exigencias


b. Los operarios, que conciben la base trabajadora de la
organizacin y son los encargados del ejercicio productivo


c. Los gerentes de la organizacin en la medida que deben
establecer las polticas, mtodos, recursos y fomas del
cambio
Correcto

d. Los proveedores en la medida que se encuentran conectados
a la cadena logstica de la organizacin y son afectados

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La relacin proveedor-cliente consiste en:
Seleccione una respuesta.

a. Ampliar el alcance de la reduccin de costos y tiempos
Correcto

b. Establecer condiciones de negociacin y mejora
continua


c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en
calidad y tiempo

d. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Cul es el factor ms importante en la primera fase?
Seleccione una respuesta.

a. Educacin de proveedores y clientes


b. Disponibilidad de capital financiero


c. Diagnstico organizacional de recursos


d. Compromiso de la alta direccin
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Finalizar revisin

Act 8: Leccin evaluativa No. 2
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el sbado, 20 de julio de 2013, 19:59
Completado el sbado, 20 de julio de 2013, 20:30
Tiempo empleado 31 minutos 3 segundos
Puntos 8.67/10
Calificacin 21.7 de un mximo de 25 (87%)
Question1
Puntos: 1
El primer paso en la mejora continua se da en:
Seleccione una respuesta.

a. En trminos de las operaciones de la fbrica
Correcto

b. En el aumento del retorno de la inversin


c. En la formalizacin de una red de abastecimiento y
distribucin


d. En el desarrollo de nuevos procesos

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:
Seleccione una respuesta.

a. Incrementar la capacidad productiva de la organizacin
Correcto

b. Fortalecer las decisiones del personal operativo


c. Eliminar las barreras de cambio en general


d. Debilitar la participacin de la competencia en el mercado

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
La restriccin en (TOC) se define como:
Seleccione una respuesta.

a. Debilidad de la gestin de produccin del personal


b. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeo
Correcto

c. Escasez de recursos de produccin y servicio


d. Amenazas generadas por la alta competencia

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones
de la empresa, si se tiene la siguiente situacin: "Mi problema es el Mercado, no
tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente
la empresa",en este caso cual es la restriccin?
Seleccione una respuesta.

a. Las Ventas
Incorrecto

b. Los Recursos con que cuenta la empresa


c. El tamao de la Empresa


d. El Mercado

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question5
Puntos: 1
Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a
su
Seleccione una respuesta.

a. Actores


b. Recursos


c. Meta
Correcto

d. Desarrollo

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.
Seleccione una respuesta.

a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso
siguiente


b. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos
periodos de tiempo


c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para
mantener a los trabajadores o equipo ocupados.


d. La produccin es autorizada por una seal del usuario
cuando tiene la necesidad de partes
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta.

a. Diseo de proceso
Correcto

b. Planeacin y control de la manufactura
Correcto

c. Cambios en el sistema de informacin
Incorrecto

d. Diseo de producto

Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.7/1.
Question8
Puntos: 1
Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que
sucede y as encontrar maneras de mejorar
Seleccione una respuesta.

a. TOC
Correcto

b. JIT


c. SCM


d. SOP

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restriccin de tipo:
Seleccione una respuesta.

a. Mercado


b. Productivo
Correcto

c. Econmico


d. Informacin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:
Seleccione una respuesta.

a. Productos de gran volumen de consumo.
Correcto

b. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.


c. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.


d. Presentan problemas de calidad endmicos.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act 9: Quiz 2
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el domingo, 21 de julio de 2013, 11:45
Completado el domingo, 21 de julio de 2013, 12:36
Tiempo empleado 50 minutos 55 segundos
Puntos 13/15
Calificacin 21.7 de un mximo de 25 (87%)
Question1
Puntos: 1
La filosofa JIT debe tomarse como:
Seleccione una respuesta.

a. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo
Correcto

b. Una meta organizacional para captar clientes


c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos


d. Una politica organizacional para minimizar costos

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Objetivos del JIT
El principal
objetivo del
Justo a Tiempo


Mejorar el rendimiento sobre la inversin.


es
El incremento
de los ingresos
se hace
mediante


Calidad, entregas y mejoras de flexibilidad.


La mejora del
rendimiento
sobre la
inversin se
logra mediante


incremento de los ingresos, reduccin de costos y reduccin del inventario requerido.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en
6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de
produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Nivel de calidad de los proveedores


b. Reduccin en el tiempo de puesta a punto
correcto!!

c. Mantenimiento Preventivo
correcto!!

d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de
evaluacin y conceptos?




Seleccione una respuesta.

a. Fluctuaciones Estadsticas


b. Restricciones de poltica
Correcto!!

c. Eventos Dependientes.


d. Restricciones fsicas

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?
Seleccione una respuesta.

a. Mayor participacin de mercado


b. Mayor calidad en el producto


c. Ganar dinero de forma sostenida
Correcto!!

d. Reduccin de costos

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en
6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de
proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Nivel de calidad de los proveedores
Incorrecto!!

b. Sistema de Arrastre (si es aplicable)


c. Nivel de calidad de los proveedores


d. Entrega Jit de los proveedores
correcto!!
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.
Question7
Puntos: 1
Una restriccin fsica, se interpreta como:
Seleccione una respuesta.

a. Debilidades de adquisicin de las materias primas para la
produccin


b. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes, causadas
por la localizacin


c. Limitaciones en la infraestructura de la empresa para el
ejercicio productivo


d. Barreras de distancia y tiempo desde los proveedores,
causadas por la localizacin
Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question8
Puntos: 1
Requerimientos del JIT
Se deben establecer nuevas relaciones con los proveedores
para


llevar a cabo el trabajo de Justo a Tiempo.


El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible requerir
de cambiar la forma de


seleccionar, capacitar, evaluar y recompensar.


El JIT requiere trabajadores que sean capaces de

desarrollar mltiples funciones.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:
Uso = 350/da
Tiempo de espera = 3 horas
Tamao del contendor = 20 unidades
Inventario de seguridad 10 %
Seleccione una respuesta.

a. 10 Tarjetas


b. 58 Tarjetas
Correcto!!

c. 8 Tarjetas


d. 28 Tarjetas

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
Son cuatro los conceptos bsicos que enlazan el sistema JIT, con la funcin crtica correspondiente:
Elementos
humanos/organizacionales


Requiere de entrenamiento cruzado/rotacin de puestos


Diseo del producto

Requiere de un sistema con amplio ancho de banda


Planeacin y control de la
manufactura


Requiere de una reduccin en reportes de produccin/proceso de transacciones del inventario


Procesos de Manufactura

Requiere de reduccin de los niveles de la lista de materiales


Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.
Question11
Puntos: 1
en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de produccin en el JIT,
relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla
Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de
productos finales en pequeos lotes


Programacin de lneas de ensamble de modelo mixto


Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr
mejoras en el proceso


Estabilidad del programa al implementar JIT


Una solucin es crear una barrera de inventario entre la
compaia y sus clientes para absorver las fluctuaciones
de la demanda


Estabilidad del programa al implementar JIT


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12
Puntos: 1
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales
de operacin y estos son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Inventario (I)
Correcto!!

b. DRUM BEAT


c. Gastos Operativos(GO)
Correcto!!

d. Throughput (T)
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13
Puntos: 1
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la
disponibilidad de materias primas.
Seleccione una respuesta.

a. Eventos Dependientes.


b. Fluctuaciones Estadsticas


c. Restricciones fsicas
Correcto!!

d. Restricciones de poltica

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14
Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:
Uso = 150/da
Tiempo de espera = 2 semanas
Tamao del contendor = 30 unidades
Inventario de seguridad 0 %
Seleccione una respuesta.

a. 5 Tarjetas


b. 8 Tarjetas


c. 18 Tarjetas


d. 10 Tarjetas
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question15
Puntos: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su
proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de la identificacin y comunicacin de
especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el
registro de datos de respaldo.


b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de
materiales de una unidad a otra.
Correcto

c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de
materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre
otros).


d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la
empresa.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Finalizar revisin


Act 11: Reconocimiento Unidad 3
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el sbado, 20 de julio de 2013, 20:43
Completado el sbado, 20 de julio de 2013, 20:51
Tiempo empleado 7 minutos 26 segundos
Puntos 6/6
Calificacin 8 de un mximo de 8 (100%)
Question1
Puntos: 1
El criterio de planeacin agregada se centra bajo las variables de:
Seleccione una respuesta.

a. Volumen y tiempo
Correcto

b. Costo y recursos


c. Tiempo y costo


d. Recursos y volumen

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguienter trminos del sistema de planeacin y programacin de
operaciones con sus siglas en ingls:
Planeacin de la capacidad de detallada

PCD, Detailed capacity planning


Planeacin de los requerimientos de materiales

PRM, Material requeriment planning


Planeacin de la capacidad aproximada

PCA, Roughcut capacity planning


Programa maestro de produccin

PMP, Master Production Scheduling


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Cuando se habla que el plan general de produccin debe ser desagregado en productos especficos y
acciones detalladas de produccin de manera que se permita determinar qu instalacin producir qu
productos y en qu cantidades, se hace realacin a:
Seleccione una respuesta.

a. Mtodos de trabajo estandarizados


b. Desconsolidacin
Correcto

c. Lotes de tamao pequeo


d. Produccin por etapas

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
El tiempo ideal de la planeacin agregada es de 12 meses porque.
Seleccione una respuesta.

a. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir sus
demandas
Correcto

b. Se debe ajustar los indicadores econmicos segn los precios
internacionales


c. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada
ao


d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la
empresa

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
El propsito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su lnea:
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut
capacity planning)


b. Planeacin de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity
planning)


c. El plan empresarial


d. Programa maestro de produccin (PMP, Master Production
Scheduling).
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste
en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los
nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Flexibilidad de las lneas de produccin
Correcto

b. Flexibilidad de volumen


c. Flexibilidad del Diseo


d. Flexibilidad de produccin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Act 12: Leccin evaluativa No. 3
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el domingo, 21 de julio de 2013, 14:52
Completado el domingo, 21 de julio de 2013, 15:12
Tiempo empleado 19 minutos 30 segundos
Puntos 6/10
Calificacin 15 de un mximo de 25 (60%)
Question1
Puntos: 1
Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son mdulos de software, aunque para
realizarlas, la utilizacin de la informacin proveniente de software y algunas hojas de clculo las facilitan
enormemente.
Seleccione al menos una respuesta.

a. Planeacin de la Demanda
Correcto

b. Planeacin de la Empresa
Correcto

c. Planeacin de Ventas y Operaciones
Correcto

d. Planeacin de Operaciones
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Los resultados:

-rendimientos menores de los esperados,
-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,
-fuertes dificultades financieras,
-estar siempre apagando incendios,
-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,
-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la
organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro",
-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los
problemas de la organizacin como un todo.
Son usualmente consecuencia de:
Seleccione una respuesta.

a. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la
organizacin.


b. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado


c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de
gestin.


d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y
evaluadas por partes, y no como un todo.
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
La ERP se apoya en MRP-II porque:
Seleccione una respuesta.

a. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el
tiempo
Incorrecto

b. Determina los tiempos de produccin de los productos por
lnea


c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la
contratacin


d. Suministra informacin de las acciones programadas en
manufactura

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question4
Puntos: 1
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque
Seleccione una respuesta.

a. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las
capacidades y competencias de la empresa


b. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas
funcionales, procesos misionales y transversales de la
organizacin
Incorrecto

c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores
en varios de forma la capacidad de decisin es compartida


d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin
direccionando esfuerzos en un solo sentido

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question5
Puntos: 1
La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a
la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el
logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las
opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeacin de Ventas y
Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de
dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas
competitivas en una base continua
Seleccione al menos una respuesta.

a. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la
empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano
plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y
para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.
Correcto

b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas
sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de
productos
Correcto

c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que
se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos
horizontes.


d. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas,
mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
un solo juego de planes.
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de restricciones, identifique
aquella que debe realizarse primero.
Seleccione una respuesta.

a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones
necesarias de hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los
accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultneamente.
Correcto

b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.


c. Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.


d. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su
capacidad, que es la mxima capacidad de todo el proceso. Explotar la
restriccin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:
Seleccione una respuesta.

a. El primero programa materiales el segundo recursos
organizacionales
Correcto

b. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda
el primero no


c. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal


d. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la
programacin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
La planeacin de recursos de manufactura se identifica con:
Seleccione una respuesta.

a. MRP-I


b. ERP
Incorrecto

c. MRP-II


d. SOP

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question9
Puntos: 1
Son conceptos que definen un PROCESO SOP
Seleccione al menos una respuesta.

a. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas,
mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
un solo juego de planes.
Correcto

b. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la
empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano
plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y
para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.
Correcto

c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas
sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de
productos
Correcto

d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que
se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos
horizontes.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque
Seleccione una respuesta.

a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas
funcionales, procesos misionales y transversales de la
organizacin
Incorrecto

b. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores
en varios de forma la capacidad de decisin es compartida


c. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las
capacidades y competencias de la empresa


d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin
direccionando esfuerzos en un solo sentido

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Finalizar revisin


Act 13: Quiz 3
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el domingo, 21 de julio de 2013, 20:43
Completado el domingo, 21 de julio de 2013, 21:37
Tiempo empleado 53 minutos 10 segundos
Puntos 11.17/15
Calificacin 18.6 de un mximo de 25 (74%)
Question1
Puntos: 1
Son caractersticas de la Adminisraacin de la cadena de suministros y sistemas de MPC:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Necesita una reingeniera nueva de los procesos de
negocios y sistemas de informacin
Correcto!!

b. La administracin de la cadena de suministros es la nueva
frontera de los proceso MRP II


c. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en
principios claves de
Correcto!!

d. Ejecucin sin fallas
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Proceso que permite determinar qu instalacin producir qu productos y en que cantidades y asi
poder planear cada instalacin disponible
Seleccione una respuesta.

a. Regla de Decisin Lineal
Incorrecto!!

b. Reglas de Decisin de Bsqueda


c. Programacin Mixta Entera


d. Desconsolidacin

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question3
Puntos: 1
La Administracin de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de
los sitemas clasicos de planeacin y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los
aspectos bsicos del diseo de MPC para integracin intercompaas
Seleccione al menos una respuesta.

a. Sistemas de MPC basados en Dadas
Correcto!!

b. Programacin de grupos y lotes de transferencia
Incorrecto!!

c. Hechura masiva a la medida


d. Transformacin en escalera

Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.
Question4
Puntos: 1
Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de
manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares
correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de sta y satisfaciendo los
niveles de servicio requeridos se le conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Planeacin jerrquica de produccin


b. Administracin de la cadena de suministros
Correcto!!

c. Administracin de inventarios


d. Planeacin de ventas y operaciones

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Relacione cada uno de los siguientes casos de programacin detallada de trabajos indivduales a travs
de centros de trabajo:
Minimiza el tiempo total requerido para correr el conjunto completode trabajos, en este
caso no importa en qu orden se corren los trabajos.


Caso de Mquina nica


considera la aleatoriedad de los tiempos entre llegada y de servicio y birnda resultados
estables para el tiempo promedio del flujo.


Enfoques de despacho


Se deben programar ambas para satisfacer mejor cualquier criterio que se seleccione.

El caso de dos Mquinas


Relacione cada uno de los siguientes casos de programacin detallada de trabajos indivduales a travs
de centros de trabajo:
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Cuando se trabaja procedimiento de reprogramacin de rdenes abiertas, se deben tener en cuenta
tres filtros para poder tomar la decisin d reprogramacin, estos filtros son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Filtros de horizonte


b. Filtros de Magnitud
Correcto!!

c. Filtros de Calidad
Incorrecto!!

d. Filtros de capacidad
Correcto!!
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.7/1.
Question7
Puntos: 1
Cul de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la cadena de suministros
encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de
diferentes clientes pero lo con los beneficios de la produccin en masa?
Seleccione una respuesta.

a. Hechura masiva a la medida
Correcto!!

b. Efecto Ltigo


c. Mejora de los procesos basados en JIT


d. Sistemas MPC basado en Dadas

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:
Considera la cola de cada uno de los centros a los que ir el trabajo y selecciona
par su proceso al trabajo que vaya a la cola ms pequea


Siguiente Cola


Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de mquina

Mnima Preparacin


Considera el nmero de operaciones sucesivas es una variante de TCP

Mnimas Operaciones Remanentes


Resta la suma de los tiempo de preparacin y de corrida del tiempo restante
antes de la fecha de entrega


Tiempo de Holgura


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Las reglas lgicas que guan la priorizacin de trabajos en una estacin de trabajo se conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Reglas de secuencias
Correcto!!

b. Reglas de Decisin de Bsqueda


c. Reglas Heursticas


d. Regla de Decisin Lineal

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
Para realizar el mtodo BERA No se requiere:
Seleccione una respuesta.

a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro
de trabajo
Incorrecto

b. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de
trabjo


c. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de
trabajo


d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro
de trabajo

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question11
Puntos: 1
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:
Utiliza el ndice de prioridad (fecha de entrega - hoy)/(tiempo restante de entrega)

RAZON CRITICA


Elegir cualquier trabajo en la cola con igual probabilidad

Aleatoria


Los trabajos se procesan en el orden en que llegan al centro de trabajo

PEPS


Considera todo el tiempo de proceso que queda antes de que se complete el
trabajo.


MINIMO TRABAJO REMANENTE


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12
Puntos: 1
Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro
de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro
de trabajo previo
Seleccione una respuesta.

a. Desconsolidacin


b. Lotes Repetitivos


c. Lotes de Transferencia
Correcto!!

d. Tamao de lote de operacin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13
Puntos: 1
Mientras una compaia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando
se experimentan caidas de la demanda, la amplicacin aguas arriba puede ser muy grande. a este
efecto de la dminstracin de la cadena de suministros se le conoce como:
Seleccione una respuesta.

a. Ejecucin sin fallas


b. Inventario Administrado por el proveedor


c. Cadena de demanda


d. Efecto Ltigo
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14
Puntos: 1
Un enfoque para transporte de lotes pequeos en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del
transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor ms holgura en los embarques mientras el cliente
no los agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el proveedor, con qu nombre se
conoce este concepto de administracin de la cadena de suministros?
Seleccione una respuesta.

a. Efecto Ltigo


b. Esquiador cuesta arriba


c. Inventario Administrado por el proveedor
Incorrecto!!

d. Ejcucin sin fallas

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question15
Puntos: 1
Cuando un trabajo es procesado por un recurso restrictivo, despus por algunas que no son
restricciones y entonces regresa al recurso restrictor anterior para una operacin diferente, Cul
concepto de programacin de secuencias se reecomienda manejar en este caso.
Seleccione una respuesta.

a. Programacin de grfupos y lotes de transferencia


b. Programacin con Restricciones Mltiples
correcto!!

c. Programacin del tiempo ms corto del proceso


d. Programacin por famila de partes

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

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