GESTION DE LA SEGURIDAD EN

MANTENIMIENTO
Gerencia Mantenimiento
ANTAMINA se ubica en el Lado Oriental de los
Andes, entre 4,300 y 4,700 m.s.n.m.
El PUERTO se ubica en la localidad de
Huarmey Lado oriental de los Andes, al nivel
del mar.
Ubicacin
ORGANIGRAMA GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
Cultura Antamina
Visin, Misin y Valores de Mantenimiento
VISION
Forjadores de
excelencia en
mantenimiento
minero.
MISION
Asegurar la operatividad de los
activos a la capacidad requerida por
nuestros clientes, trabajando bajo
los ms altos estndares de
seguridad, disponibilidad,
confiabilidad y calidad, con
eficiencia y eficacia.
VALORES
Seguridad Industrial.
Integridad.
Responsabilidad.
Respeto y Reconocimiento.
Aprendizaje Continuo.
Excelente Desempeo
Innovacin.
Resultados Estratgicos de Mant eni mi ent o
Objetivos Estratgicos de Mantenimiento
2. Garantizamos la
disponibilidad,
confiabilidad y la
gestin de
mantenimiento esta
basada en procesos
1. Hemos logrado
un alto nivel de
eficiencia operativa
Creacin
de Valor
Desarroll
o de
personas
Excelencia
Operaciona
l
Seguridad
Desarrollo
Sostenible
3. Hemos logrado
CERO daos
4. Mantenemos
un equipo
competitivo y
motivado
5. Contribuimos
al desarrollo
sostenible
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
CERO ES DIFICIL
Compromiso gerencial
Responsabilidad
Miedo/Disciplina
El riesgo es inherente
Normas/Procedimientos
Control del Supervisor
Entrenamiento
CERO ES OBTENIBLE
Conocimiento de la gente
Compromiso de la gente
Uso de estndares
Internalizacin
Valor Personal
Cuidado de si mismo
Practica, Hbitos
CERO ES SOSTENIBLE
Ayuda a otros a cumplir
Redes de contribucin/apoyo
Cuidado por otros
Orgullo organizacional
MOTIVACION TOTAL
Dependiente
Independiente
Reactivo
CERO ES IMPOSIBLE
Seguridad por instinto
Objetivo: Cumplir Ley
Delegada al Gerente de
Seguridad
No hay involucramiento de la
gerencia
Interdependiente
MODELO DE BRADLEY
CERO ACCIDENTES ES REALISTA?
Antonio Attias
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1940 1990
Ocurrencia de Accidentes y Enfermedades
1950 1960 1970 1980 2000
No Exista un Inters Formal
Era Preventiva (Basada en Procesos)
Era Reactiva (Basada en Incidentes)
Lado Humano de la Salud/Seguridad
Antonio Attias
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LIDERAZGO DE AVANZADA
DOCUMENTOS
ANTAMINA
FORJANDO
ANTAMINANDO
REUNIONES
FORJANDO
COACHING
DDI
CERO DAOS
OLEMO S EL PELIGRO Y RESPIRAMOS LA SEGURIDAD
Induccin / Charlas
Programa de Entrenamiento
MASS
Liderando con Seguridad
Reglas por la Vida
Toma 12 / Reglas de Oro
Induccin Parada de Planta y
Reparaciones Mayores
SafeStart / Manejo de Cambio
Distinciones FORJANDO
Comparte tu Experiencia
Liderazgo Proactivo y valoracin
de la Familia
Talleres AWI MASSC
Comits MASSC
Auditoras AST / Inspecciones
OPTs / PETS / IPER
Reportes de incidentes
Investigacin de Pas Gerencia
Antito Conversa
Liderazgo Visible
Simulacros
Estndares MASSC
Alertas de fin de semana
Campaa de Valores
Bloqueo & Sealizacin
Extrapolacin a los SSEE
Es un lder
administrad
or y asesor
Lidera en
base a visin
y valores
No
confude su
ROL con el
SER
Trae el
futuro al
presente y
lidia con l
Gua a la
gente, no a
la
compaa
Crea
lderes no
seguidores
Busca el
mejoramie
nto
continuo
Da empowerment
(confianza y
autoridad)
Ser un claro
Enfoque Estratgico 2012
Una cuerda de tres hebras
para lograr Cero Lesiones
LIDERAZGO
DISTINCIONES FORJANDO
MOTIVACION
ORDEN Y LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEO
DISPOSITIVOS SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS
MEDIO AMBIENTE
IPER
ANALISIS DE INCIDENTES
CAPACITACION
INSPECCIONES
REUNIONES
PROCEDIMIENTOS
AUDITORIAS MEDIDAS
ASUMIR
COMUNICACION
HABILIDAD
COMPETENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EQUIPO CONOCIMIENTO
CULTURA CLIMA
EMPODERAMIENTO
COMPORTAMIENTO
Barrera de Seguridad en Mantenimiento
Areas de mejora para el 2012
Actividades proactivas orientadas a la Seguridad Basada en
el Comportamiento.
Mayor involucramiento de nuestros SSEE, teniendo en
cuenta el alto ndice de rotacin de varios de ellos.
SAFESTART ms intensivo.
E-Learning para entrenamiento de seguridad y paradas de
planta.
Programa integral y sostenido de liderazgo en todas
nuestras reas.
Refuerzo de distinciones Forjando
Estrategia para evitar accidentes en manos y ojos.
Programas de Motivacin
Nos enfocaremos en:
TALLER PARA AWIS 2012
Vista de una sesin de psicologa.
En Agosto se han completado siete
sesiones
TALLER DE MOTIVACIN 2012
Vista del lanzamiento del
taller el 17 de Julio.
Participacin del Staff en
la investigacin de accidentes
personales, desde primeros
auxilios.
Reuniones de fin de semana
Alertas de Seguridad.
Conversaciones Forjando
Mantenimiento
Taller de Liderazgo Proactivo para
Supervisores.
OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA
Programa Comparte tu
Experiencia
Curso SAFESTART
Reinduccin del personal con
ausencia larga.
Entrenamiento en Manejo de
Cambio en el da a da.
OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA
Distinguiendo la Lnea
de Fuego - Video
Pausas activas en
Programas de Paradas
de planta
Auditoras AST
OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA
NUESTRO RESULTADOS AL 2012
Casi accidentes /Personal nuevo / Lesiones
IFR Mantenimiento 2004 en adelante
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Cultura Organizacional.
Liderar mirando la visin a travs de valores
La seguridad es responsabilidad de todos
Equipos altamente motivados y enrolados.
Nuestro activo mas preciado es nuestra gente
Conclusin
Criterios de bsqueda implacable de la SEGURIDAD
OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD PORQUE
NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA