REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRIGUEZ
NCLEO BARCELONA
EXTENSIN CUMAN
DRA. MIRIAM BALESTRINI

UNIDAD I ELEMENTOS CONCEPTUALES, TECNOLOGA, GESTIN TECNOLGICA,

TECNOLOGA EDUCATIVA, DESARROLLO TECNOLGICO, ALCANCE DE LA
GESTIN TECNOLGICA, TRANSFERENCIAS TECNOLGICAS.

FACILITADOR:
RAMSS JIMNEZ

PARTICIPANTES:
DAZ, YULEXI, C.I 13.052.823
GARCA, GERALDINE, C.I 23.806.996
MRQUEZ, YUPNEYVY, C.I 13.942.246
UZCTEGUI, ALEXIS, C.I 11.672.287
SECCIN C
GESTIN DE TECNOLOGA

CUMAN, MARZO 2014

INTRODUCCIN.
El contexto internacional est caracterizado por la apertura comercial y por la
globalizacin de la economa, exigiendo a las empresas nacionales que pretendan
participar en l, la capacidad para competir de manera sostenible. Los pases de
reciente industrializacin han entendido que para entrar en un mercado con estas
caractersticas se requiere de un adecuado manejo de la variable tecnolgica, un
aumento en la calidad de los bienes y servicios que se ofrecen, y una alta
productividad.
Para hablar de Gestin Tecnolgica es preciso hacerse a una idea clara del
concepto de tecnologa en este sentido se puede definir la tecnologa como el
conjunto de conocimientos cientficos y empricos, habilidades, experiencias y
organizacin requeridos para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y
servicios. Incluye tanto conocimientos tericos como prcticos, medios fsicos,
mtodos y procedimientos productivos, gerenciales y organizativos, entre otros,
as como la identificacin y asimilacin de xitos y fracasos anteriores, la
capacidad y destrezas de los recursos humanos.
La Gestin Tecnolgica es un proceso multidisciplinario que abarca los mbitos
local, regional y global, y que concibe la tecnologa como concepto estratgico,
tiene como objetivo mejorar la variable tecnolgica en la estrategia global de la
empresa y comprende actividades de identificacin y obtencin de tecnologa,
investigacin y desarrollo adaptacin de nuevas tecnologas, explotacin de las
tecnologas para la produccin de bienes y servicio, dentro de un marco
administrativo eficaz, permite una apropiada interaccin entre la tecnologa, el
recurso humano y el conocimiento generado y asimilado, lo que conlleva a
aumentos en la calidad de los bienes o servicios ofrecidos, en la productividad y
en la competitividad.

Cabe puntualizar que la generacin, la asimilacin y el uso efectivo de la

tecnologa mediante la gestin tecnolgica, incluye tambin la utilizacin eficiente
de los recursos empleados por la empresa, al igual que la minimizacin del
impacto que tiene la actividad productiva sobre el ambiente.
Como profesionales debemos ser capaces de gestionar la tecnologa con
criterios empresariales y poseer un alto nivel de conocimientos tecnolgicos.
Tambin debemos saber gestionar equipos humanos, negociar con proveedores,
dirigir proyectos, calcular el retorno de una inversin, vender y promocionar sus
productos, y otras tareas relacionadas con la gestin de la tecnologa como
soporte al negocio, por lo que la elaboracin del siguiente informe nos aporta el
conocimiento y las herramientas para el desarrollo de habilidades relacionadas
con la Gestin Tecnolgica necesarias en el campo laboral.

1.-TECNOLOGA.

La Tecnologa se define como el

conjunto de conocimientos tcnicos,

ordenados de forma cientfica y que se aplican lgicamente, que permiten disear

y crear bienes y servicios que satisfacen tanto los deseos como las necesidades
esenciales del ser humano facilitando su adaptacin al medio ambiente. Es un
proceso combinado de pensamiento y accin con la finalidad de generar
soluciones tiles.
La Tecnologa responde al afn y la intencin que tiene el ser humano de
transformar su entorno, cambiando el mundo que le rodea, buscando nuevas y
mejores formas de saciar

sus deseos. La motivacin es la satisfaccin de

necesidades o deseos, la actividad es el desarrollo, el diseo y la ejecucin y

el producto resultante son los bienes y servicios, o los mtodos y procesos.
Debido al ritmo increble con el cual las tecnologas se incluyen en el mercado,
aquellas que hoy se consideran como avanzadas podrn llegar a ser primitivas y
anticuadas con el transcurso de algunos aos.
Por esta razn, las empresas deben ejecutar sus decisiones en forma eficaz y
eficiente para responder a los cambios del entorno tecnolgico. Para el desarrollo
tecnolgico

de

la

empresa

es indispensable

que

se

haga

una

clara

conceptualizacin de lo que es la tecnologa, a fin de que pueda ser manejada

efectivamente.

2.- DEFINICIN DE GESTIN.

Es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el
conocimiento y la experiencia existentes entre sus miembros, de modo de que
pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organizacin.

Usualmente el proceso implica tcnicas para capturar, organizar, almacenar el

conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que
preste beneficios y se pueda compartir.

3.-GESTIN TECNOLGICA.
La Gestin Tecnolgica es un sistema de conocimientos y prcticas
relacionados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de
la tecnologa, consiste en el desarrollo cientfico de tcnicas para entender y
resolver una diversidad de problemas, tales como la prediccin, la proyeccin y la
prospeccin tecnolgica, el buen manejo de apoyos gubernamentales, de la
informacin

cientfica

y tecnolgica,

de

las estructuras organizacionales

adecuadas para la investigacin y el comportamiento humano en el proceso de

desarrollo tecnolgico, la planeacin y control de proyectos, la vinculacin entre
las unidades de investigacin y las de produccin, la legislacin en la materia, etc.
La misin fundamental de la gestin tecnolgica es el desarrollo industrial y
tecnolgico, para lo cual se realiza la planeacin y la administracin de la
tecnologa requerida, velando por su adecuada asimilacin; adems, se
desarrollan los productos y los procesos necesarios para hacer a la empresa
competitiva en el mercado mundial, asegurando la plena satisfaccin de los
clientes.
Segn Zoltn (1993), la gestin tecnolgica puede ser entendida bajo dos
dimensiones: la macro, comprendida en polticas gubernamentales para la
innovacin y el desarrollo tecnolgico; y la micro, constituida por el conjunto de
decisiones empresariales que engloban aspectos tcnico-gerenciales relacionados
con la seleccin, negociacin, transferencia, adaptacin, utilizacin y asimilacin
de una tecnologa determinada, y el objetivo de promover la generacin de
capacidades tecnolgicas locales, por medio del estmulo de la actividad
innovadora.

4.-TECNOLOGA EDUCATIVA.
La Tecnologa Educativa es el conjunto de medios, mtodos, instrumentos,
tcnicas y procesos bajo una orientacin cientfica, con un enfoque sistemtico
para organizar, comprender y manejar las mltiples variables de cualquier
situacin del proceso, con el propsito de aumentar la eficiencia y eficacia de ste
en un sentido amplio, cuya finalidad es la calidad educativa.
Es un modelo terico - prctico para el desarrollo sistemtico de la instruccin,
ms all del mero dominio de recursos y aparatos, se caracteriza como un
proceso de planificacin y gestin de los procesos de enseanza aplicando los
principios cientficos (definicin de teoras de aprendizaje, diseo del currculum,
seleccin y produccin de materiales, eleccin de mtodos, gestin de la
instruccin, evaluacin de los resultados).

Tecnologa educativa centrada en los medios: Se define como el uso

para fines educativos de los medios nacidos de la revolucin de las
comunicaciones, como los medios audiovisuales, televisin, ordenadores y
otros tipos de "hardware" y "software". Se refiere al diseo, desarrollo e
implementacin de tcnicas y materiales basados en los nuevos medios
tecnolgicos.

Tecnologa educativa centrada en la instruccin: Se define como el modo

sistemtico de concebir, aplicar y evaluar el conjunto de procesos de
enseanza y aprendizaje teniendo en cuenta a la vez los recursos tcnicos
y humanos y las interacciones entre ellos, como forma de obtener una ms
efectiva educacin.

5.-DESARROLLO TECNOLGICO.
Puede definirse como la Intensificacin del empleo de la tecnologa para elevar
el nivel econmico de una regin o para proporcionar medios concretos que
mejoren el rendimiento de una funcin o programa de produccin.
Su misin en la organizacin es la de determinar las prioridades de la
organizacin

en

materia

de

necesidades

tecnolgicas,

proporcionar

los

lineamientos necesarios para desarrollar los proyectos de adquisicin de

tecnologa, plantear los medios adecuados para ampliar el mercado de tecnologa
con el propsito de generar mayores recursos y afianzar el lazo academia-sector
Industrial, buscando siempre contribuir al desarrollo social de la comunidad a la
que pertenece y cuidando continuamente el impacto social generado por sus
investigaciones.

6.-ALCANCE DE LA GESTIN TECNOLGICA.

Segn el profesor Jorge Robledo el alcance de la GT se concibe como una

disciplina cientfica configurada en los ltimos treinta aos, con un objeto de
estudio ms o menos delimitado y con unas estrategias y mtodos investigativos
aproximadamente homogneos que le dan una identidad propia.

Como la

tecnologa es irreductible en la ingeniera, muchas profesiones definen campos

tecnolgicos claros que tambin deben ser considerados por la gestin
tecnolgica, de all que sta vaya ms all de la gestin ingenieril. Se sugiere,
entonces, que muchas personas tengan buenos conocimientos en gestin
tecnolgica, entre ellos los ingenieros
La gestin tecnolgica promueve la organizacin y la ejecucin de tareas en
relacin estrecha con los agentes (investigadores, ingenieros, cientficos,
tecnlogos): "Pero no es en s, ni contiene en s la realizacin misma de la

investigacin, la innovacin o el control de calidad" enfatiza este experto

internacional.

7.-TRANSFERENCIAS TECNOLGICAS.

La transferencia de tecnologa es un proceso mediante el cual se identifican,

categorizan y caracterizan las necesidades y demandas tecnolgicas de los
productores de un sector determinado y se formulan soluciones. Mediante la
planeacin estratgica, la estructura organizacional y la innovacin, se busca
satisfacer necesidades a nivel interno para optimizar resultados a nivel externo.
La expresin transferencia de tecnologa, hace referencia a un proceso
mediante el cual la ciencia y la tecnologa se difunden en las actividades humanas.
Sin embargo, en el mbito de las actividades econmicas se precisa que la
transferencia de tecnologa puede interpretarse como el proceso de incorporacin
a una unidad productiva de un conocimiento desarrollado fuera de ella.

8.-PROCESO DE TRASFERENCIA TECNOLGICA.

El proceso de trasferencia tecnolgica consta de varias etapas:

Identificacin de las necesidades tecnolgicas del potencial destinatario.

Bsqueda de informacin por parte del potencial destinatario acerca de

otras fuentes alternativas de tecnologa.

Difundir la informacin sobre la tecnologa entre los potenciales usuarios

para encontrar un destinatario adecuado.

Evaluar y seleccionar la tecnologa apropiada y al suministrador apropiado.

Seleccionar las ofertas a la hora de participar en una transferencia de

tecnologa y negociar los planteamientos y conceptos adecuados de la
trasferencia.

Completar los detalles del contrato, cumplir con la documentacin legal

final y adquirir las licencias y permisos administrativos correspondientes.

Adaptar la tecnologa a las necesidades locales del destinatario. Absorcin

de la tecnologa por parte del destinatario.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

valos, "Aproximacin a la gerencia de la tecnologa en la empresa".

Editorial Nueva Sociedad. Caracas Venezuela. 1993.

Castellanos Domnguez, Oscar Fernando, Gestin Tecnolgica: de un

enfoque tradicional a la inteligencia. Facultad de Ingeniera - Universidad
Nacional de Colombia. Bogot D.C. Colombia

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRIGUEZ
NCLEO BARCELONA
EXTENSIN CUMAN
DRA. MIRIAM BALESTRINI

UNIDAD II GESTIN DE TECNOLOGA EN LA EMPRESA Y EL APRENDIZAJE

ABIERTO.

FACILITADOR:
RAMSS JIMNEZ

PARTICIPANTES:
DAZ, YULEXI, C.I 13.052.823
GARCA, GERALDINE, C.I 23.806.996
MRQUEZ, YUPNEYVY, C.I 13.942.246
UZCTEGUI, ALEXIS, C.I 11.672.287
SECCIN C

GESTIN DE TECNOLOGA

CUMAN, MARZO 2014

INTRODUCCIN.

Cada da la tecnologa va siendo el factor clave de la competencia empresarial,

y por lo tanto adquiere importancia una adecuada gestin de la innovacin
tecnolgica. La capacidad de innovar se constituye en un recurso ms de la
empresa, al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas, y
debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente. Por gestin de la
tecnologa se entiende el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos
disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de
aumentar la creacin de nuevos conocimientos, as como su aplicacin a la
estructura de la empresa.
La bsqueda de la competitividad de las producciones es una tarea de primer
orden para la direccin empresarial. En muchos pases se hace ms difcil llevar a
cabo esta tarea porque la situacin de escasez de recursos materiales y
financieros impide realizar un proceso acelerado de reconversin industrial. En
estas condiciones es necesario llevar adelante un proceso de innovacin
tecnolgica a partir de los recursos y el equipamiento existente, mediante la
aplicacin de la Ciencia y la Tecnologa. El desarrollo de la mentalidad innovadora
constituye un aspecto fundamental para el sistema empresarial, as a partir del
planteamiento de una estrategia de Ciencia e Innovacin Tecnolgica se debe
lograr un adecuado nivel de gestin de tecnologa que posibilite la adquisicin e
incorporacin de nuevos conocimientos cientfico-tecnolgicos a la actividad
productiva de las empresas, con el objetivo de mantener e incrementar sus niveles
de competitividad y eficiencia con los estndares internacionales de calidad.

Los Sistemas de Innovacin persiguen como fin la generacin de nuevos o

mejorados productos, procesos y servicios, procedimientos y mtodos de
direccin, nuevos conceptos y elaboraciones tericas relacionadas con la esfera
social, entre otras. Todo ello amparado por un grupo de acciones que van desde la
generacin y acumulacin de conocimientos hasta la produccin de bienes y
servicios con su posterior comercializacin, abarcando las investigaciones bsicas
y aplicadas as como los trabajos de desarrollo tecnolgico y la proteccin legal de
los resultados.
El siguiente informe se realiz con la finalidad de obtener conocimientos sobre
todo lo relativo a la gestin tecnolgica en las empresas con el fin de desarrollar
destrezas que nos permitan un buen desenvolvimiento en el campo laboral.

1.-GESTIN TECNOLGICA EN LA EMPRESA.

La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de
prcticas que les permiten a las empresas establecer una estrategia en materia de
tecnologa coherente con sus planes de negocio.
Los procesos de gestin tecnolgica en la empresa involucran funciones
bsicas,

como:

desagregacin

identificacin,
de

paquetes

evaluacin

tecnolgicos,

seleccin

de

tecnologas,

negociacin

de

tecnologas,

construccin y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilacin de

tecnologas, adaptacin y mejoramiento de la tecnologa, generacin y
comercializacin de nuevas tecnologas.
En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus planes,
polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de
tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias
de desarrollo de los negocios.
El alcance de las actividades de gestin tecnolgica incluye: suministro,
monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin tcnica y prospectiva tecnolgica;
evaluacin tecnolgica de la empresa; planificacin del desarrollo tecnolgico;
gestin del financiamiento del desarrollo tecnolgico; identificacin, seleccin y
reclutamiento de asesores tcnicos; formulacin y ejecucin de polticas de
capacitacin del recurso humano; planteamiento, prevencin y proteccin de
derechos de propiedad intelectual; y muchas ms.
La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes acciones
o pasos:

Inventariar: Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo

cual implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por
la empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico.

Vigilar: Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas,

sistematizar las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa
de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolucin
tecnolgica sobre las actividades de la empresa.

Evaluar: Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio,

estudiar posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de
alianzas tecnolgicas.

Enriquecer: En esta etapa se trata de:

Disear estrategias de investigacin y desarrollo.
Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas.
Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas
externas.
Definicin de proyectos conjuntos o alianzas.
Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.

Asimilar: Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede
asimilar y actuar, en la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico
mediante:
Programas de capacitacin.
Documentacin de tecnologas de la empresa.
Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas.
Gestin eficiente de recursos.

Proteger: Por ltimo resta proteger la tecnologa de su empresa a travs

del establecimiento de una poltica de propiedad intelectual que incluya:

patentes, derechos de autor, marcas, diseos industriales y secretos.Cabe

indicar que equivocadamente se piensa que la tecnologa es un aspecto
que tiene que ver solamente con actividades de la produccin a travs de
los cuestionamientos sobre cmo mejorar un producto existente, cmo
ingeniar uno nuevo y cmo hacer ms productos.

2.-GESTIN DE LA INFORMACIN.
La Gestin de la Informacin es el proceso mediatizado por un conjunto de
actividades que permiten la obtencin de informacin, lo ms pertinente, relevante
y econmica posible, para ser usada en el desarrollo y el xito de una
organizacin, es clave para la toma de decisiones dentro de una organizacin ,sin
embargo, pese a ser un axioma reconocido, pocas son las compaas que han
logrado desarrollar sistemas eficaces de gestin de su informacin.
Las grandes cantidades de datos generados cada da en las empresas estn
dispersos en diferentes almacenes y repositorios y se gestionan por plataformas
diferentes. En muchas ocasiones estos datos son de difcil acceso y estn
contaminados por otros inservibles. Al no disponer de soluciones analticas, las
bases de datos utilizadas que han conseguido almacenar informacin de calidad
no pueden rentabilizarse al mximo.
Disponer de los datos adecuados es un imperativo a la hora de realizar anlisis
predictivos (predecir comportamientos futuros a partir de comportamientos
pasados). El gran reto de las organizaciones, ya sean empresariales, o de otra
naturaleza, es conseguir una gestin de los datos que los transforme en
informacin inteligente que sea la clave para la toma de decisiones.

3.-INNOVACIN TECNOLGICA.
La innovacin tecnolgica es

el conjunto de actividades cientficas,

tecnolgicas, financieras y comerciales que permiten:

Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o

extranjero.

Introducir nuevos o mejorados servicios.

Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos.

Introducir y validar nuevas o mejoradas tcnicas de gerencia y sistemas

organizacionales con los que se presta atencin sanitaria y que se aplican
en nuestras fbricas y empresas.
Por tanto, la innovacin tecnolgica comprende los nuevos productos y

procesos y los cambios significativos, desde el punto de vista tecnolgico, en

productos y procesos. Se entiende que se ha aplicado una innovacin cuando se
ha puesto en el mercado (innovacin de productos) o se ha utilizado en un
proceso de produccin (innovacin de procesos). Se habla de innovacin menor
cuando hay mejoras o incrementos reducidos. Es mayor o radical cuando hay
cambios o saltos cualitativos que ameritan el patentamiento. La gestin de la
innovacin tecnolgica exige actividades como: financiamiento, seleccin de
recursos humanos, anlisis de la informacin tcnica, estrategias de ejecucin, de
obtencin de patentes y mercadeo.
De acuerdo con la mayora de los estudios sobre el tema, las innovaciones se
clasifican segn su impacto en:

Bsicas o radicales (disruptivas).

Incrementales (progresivas).

Cambios en los sistemas tecnolgicos.

Cambios en los paradigmas tecnolgicos.

El ciclo completo de la innovacin puede tener, los siguientes elementos:

Deteccin de la necesidad u oportunidad.

Generacin de la idea.

Evaluacin y aprobacin del proyecto.

Solucin del problema a travs de I + D.

Elaboracin del prototipo.

Escalamiento y desarrollo comercial.

Uso, difusin y/o comercializacin de la tecnologa.

3.1.-CONDICIONES PARA QUE HAYA INNOVACIN:

Para que exista una Innovacin Tecnolgica real tienen que darse
simultneamente tres condiciones:

Tecnologas mejores que las anteriores: Un producto que no sea

tecnolgicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco tiempo.

Satisfacer una necesidad real de los usuarios: El nuevo producto puede

pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene o no valora, o
hacerlo a un coste socialmente inaceptable.

Introducirse en el mercado a unos costos aceptables: Un nuevo

producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un
precio que impida su adquisicin por la mayora del segmento de
consumidores a los que va dirigido.

4.-TRANSFERENCIA TECNOLGICA.

Podemos definir la transferencia de tecnologa como un conjunto de acciones

cuyo objetivo es obtener un rendimiento comercial en el mercado de aquellos
conocimientos y resultados de investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i) que
se

generan

en

las

universidades

centros

de

investigacin.

Se entiende que la transferencia de tecnologa es una etapa del proceso global

de comercializacin y se presenta como la transferencia de capital intelectual y del
know-how o conocimiento fundamental entre organizaciones con el fin de
utilizarlos en la creacin y el desarrollo de productos y servicios viables
comercialmente.

La transferencia se puede dar en el interior de la empresa desde los grupos de

innovacin hacia la produccin. A escala nacional se da entre las empresas;
desde el sector acadmico y gubernamental; tambin desde los inventores. En el
mbito internacional entre empresas de diferentes pases; desde institutos de I + D
a otros; desde I + D a las empresas y desde servicios de informacin tcnicas a
institutos o empresas.
La transferencia puede ser comercial o no comercial. Esta ltima se refiere a
donaciones, divulgacin, copia o piratera e incluso ingeniera inversa. La
transferencia comercial se presenta: en los mercados de mquinas, de servicios o
de licencias para usar tecnologa patentada, en los sistemas de las empresas
conjuntas y en la inversin extranjera. Normalmente se asocia este concepto al de
comercio mercado de tecnologa. Implica aspectos como seleccin, evaluacin,
negociacin, propiedad intelectual.

4.1.- PROCESO DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA.

El proceso del cambio tecnolgico puede ser el resultado de una tecnologa

local o una transferencia fornea. En nuestro pas por lo general los cambios
tecnolgicos se dan por la transferencia de tecnologas desarrolladas por pases
ms avanzados.
Segn Ignacio valos la transferencia de tecnologa implica la transferencia de
una capacidad tecnolgica para usar adecuadamente, adaptar y mejorar la
tecnologa comprada. Todos los esfuerzos de negociacin deben orientarse hacia
la obtencin de los conocimientos y habilidades o destrezas operativas
relacionadas con los productos, procesos y mtodos de produccin, las mquinas
y los equipos, las materias primas e insumos, los mtodos de organizacin de la
empresa y el trabajo.

5.-PROYECTOS TECNOLGICOS.
Un proyecto tecnolgico es un plan cuya finalidad es propiciar el desarrollo o la
modificacin de un producto, un servicio o un proceso, con el objetivo de que su
efecto sea una mejora en la calidad de vida. Lo habitual es asociar esta clase de
proyectos a informtica o a la electrnica, aunque la idea de tecnologa es ms
amplia.
Los proyectos tecnolgicos se desarrollan en diversas etapas. El proyecto
surge cuando se advierte una necesidad y se plantea una idea para satisfacer
dicha necesidad. A partir de esto, se disea el proyecto y se organiza su gestin.
Finalmente, el proyecto se ejecuta y luego llega el momento de la evaluacin
correspondiente para determinar si, efectivamente, el proyecto logr satisfacer la
necesidad detectada en su nacimiento.

5.1- ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLGICO.

Las etapas de un proyecto tecnolgico son:

Identificacin de oportunidades.

Diseo.

Organizacin y gestin.

Ejecucin.

Evaluacin y perfeccionamiento.

6.-PATENTE.
Una patente es un derecho exclusivo concedido a una invencin, es decir,
un producto o procedimiento que aporta, en general, una nueva manera de hacer
algo o una nueva solucin tcnica a un problema.
Una invencin debe, por lo general, satisfacer las siguientes condiciones para
ser protegida por una patente: debe tener uso prctico; debe presentar asimismo
un elemento de novedad; es decir, alguna caracterstica nueva que no se conozca
en el cuerpo de conocimiento existente en su mbito tcnico. Este cuerpo de
conocimiento existente se llama "estado de la tcnica". La invencin debe
presentar un paso inventivo que no podra ser deducido por una persona con un
conocimiento medio del mbito tcnico. Finalmente, su materia debe ser aceptada
como "patentable" de conformidad a derecho.
La vigencia de las patentes depende de cada pas. Cuando la patente o
modelo de utilidad expira, expira as mismo la proteccin y la invencin pasa a
pertenecer al dominio pblico; es decir, el titular deja de tener derechos exclusivos
sobre la invencin, que pasa a estar disponible para la explotacin comercial por
terceros interesados. La proteccin de una patente significa que la invencin no
puede ser confeccionada, utilizada, distribuida o vendida comercialmente sin
el consentimiento del titular de la patente.

7.-CAPACIDAD TECNOLGICA.
La Capacidad Tecnolgica es la posesin de actitud, aptitud, habilidad y
conocimiento, requeridos para generar y aplicar tecnologa de manera planeada,
sistemtica e integral para la obtencin de ventajas competitivas.
Conceptuada como factor de produccin, est constituida por el conjunto
de conocimientos y habilidades que dan sustento al proceso de produccin.
Abarcan desde los conocimientos acumulados de las fuentes de energas
empleadas, las formas de extraccin de reservas naturales, su procesamiento,
transformacin y reciclaje, hasta la configuracin y el desempeo de los productos
finales resultantes; por tanto, se trata de un factor de produccin que envuelve
todo el proceso productivo, en todas sus etapas.

8.- BSQUEDA INTERNACIONAL DE TECNOLOGA.

La Bsqueda de Tecnologa se puede categorizar en tres tipos con un enfoque
internacional:

Bsqueda General: los usuarios industriales, privados o estatales,

necesitan para el desarrollo de un sector, industria o conjuntos de
industrias, un conocimiento general sobre las tecnologas existentes en el
mercado mundial relacionadas a tal sector o industria. Es preciso conocer
las grandes variables tecnolgicas para las diferentes alternativas
disponibles de tecnologas que sirven a un mismo fin industrial especfico.

Bsqueda de Condiciones: es la bsqueda internacional de las

condiciones de negociacin de la tecnologa. No se trata de ver qu
modalidades y condiciones ms favorables pueden obtenerse para la
adquisicin de una tecnologa en trminos de regalas de precios de
productos intermedios y de bienes de produccin, de crditos, plazos,
restricciones al uso de la tecnologa, etc., sino que debe incluir el examen

del posible impacto de las tecnologas importadas en el pas o regin

usuaria, la utilizacin eficiente de insumos locales; las posibilidades de
asegurar la exportacin de los productos resultantes, la posibilidad de
aprender los principios mismos de la tecnologa por parte de los usuarios,
entre otros.

Bsqueda de tecnologa especfica: se trata de una investigacin de

alternativas tecnolgicas, relacionadas con un proyecto determinado,
previo a su realizacin. Se trata de proyectos especficos, con parmetros
determinados que requieren para su realizacin de insumos tecnolgicos
bien definidos, cuya complementacin con insumos locales debe haber
sido evaluada previamente. Este tipo de bsqueda cubre no solo los
canales usuales de comercializacin de tecnologa, sino que puede y debe
incluir la bsqueda de informaciones tcnicas que permitan si copia simple
o adaptacin de tecnologas disponibles, sin que implique necesariamente
pago alguno.

9.- CRITERIOS DE SELECCIN DE TECNOLOGA.

Algunos criterios de evaluacin tecnolgicas son:
Impacto social (incidencia sobre empleo).
Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energa).
Escala de produccin.
Uso de capacidades de ingeniera y de fabricacin de quipos locales.
Vida esperada y grado de obsolescencia.
Complejidad (alto nivel de instrumentacin, facilidad de mantenimiento).
Rendimiento

(productividad

obra, inversin).

referida

materias

primas

mano

de

10.-ACTIVIDADES DE LA GESTIN TECNOLGICA EN LAS EMPRESAS.

Cuando se descrbela gestin tecnolgica, normalmente se mencionan algunas
actividades tales como:

Prospeccin.

Seleccin.

Negociacin.

Adquisicin

Adaptacin.

Modificacin.

Generacin (Innovacin).

En cada una de ellas est implcito el aprender por parte de los empleados de
la empresa. Frecuentemente los ejecutivos de las empresas aprueban inversiones
en "tecnologa", sin tener en cuenta que deben estar acompaadas con
inversiones no menos importantes en el proceso de asimilacin de la misma. Esto
implica crear las condiciones apropiadas para que sus ingenieros y tcnicos
conozcan, entiendan y aprendan a utilizarla de la manera ms productiva. Cuando
no se da la suficiente atencin a este asunto, es decir, cuando se pasa por alto
que se trata de un proceso de transferencia de conocimiento, la tecnologa
adquirida (equipos, software, etc.) es subutilizada o mal utilizado y la productividad
de la empresa no mejora y en algunos casos, hasta empeora.

11.- APRENDIZAJE ABIERTO.

El aprendizaje abierto o ms conocido como Open Learning, no es un trmino
precisamente nuevo dentro del mundo de la educacin, pero s ha existido una
nueva ola de pensamiento reflexivo frente a este tema producto de la masividad
de Internet y las posibilidades que nos da en torno a la colaboracin en lnea de
forma inmediata.
Sin embargo, pese a lo que se pueda pensar, la adopcin y transformacin en
los procesos de aprendizaje donde se est privilegiando a los contenidos
abiertos (open

source) tiene

tecnolgicos precisamente.

Lo

que
que

ver

con

intenta

cambios
el Open

culturales,

no

Learning no

es

slo intercambio de forma libre y gratuita- de informacin, sino tambin de

experiencias y prcticas pedaggicas.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

valos, "Aproximacin a la gerencia de la tecnologa en la empresa".

Editorial Nueva Sociedad. Caracas Venezuela. 1993.

Castellanos Domnguez, Oscar Fernando, Gestin Tecnolgica: de un

enfoque tradicional a la inteligencia. Facultad de Ingeniera - Universidad
Nacional de Colombia. Bogot D.C. Colombia.