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Este documento discute cómo las expectativas de los directivos influyen la productividad de una empresa. Explica que las expectativas positivas y retos realizables motivan al personal a mejorar su desempeño. También señala que los buenos directivos establecen metas claras y guían al personal para explotar sus habilidades con el fin de mejorar continuamente. Finalmente, resalta que la selección adecuada del personal es fundamental para establecer una relación de mentoría más que una relación estrictamente jerárquica entre jefes y empleados
Este documento discute cómo las expectativas de los directivos influyen la productividad de una empresa. Explica que las expectativas positivas y retos realizables motivan al personal a mejorar su desempeño. También señala que los buenos directivos establecen metas claras y guían al personal para explotar sus habilidades con el fin de mejorar continuamente. Finalmente, resalta que la selección adecuada del personal es fundamental para establecer una relación de mentoría más que una relación estrictamente jerárquica entre jefes y empleados
Este documento discute cómo las expectativas de los directivos influyen la productividad de una empresa. Explica que las expectativas positivas y retos realizables motivan al personal a mejorar su desempeño. También señala que los buenos directivos establecen metas claras y guían al personal para explotar sus habilidades con el fin de mejorar continuamente. Finalmente, resalta que la selección adecuada del personal es fundamental para establecer una relación de mentoría más que una relación estrictamente jerárquica entre jefes y empleados
Departamento de Ciencias Farmacuticas CURSO ADMINISTRACIN FARMACUTICA SEMESTRE 2010 - I
PIGMALIN Y LA DIRECCIN DE EMPRESAS
1. Qu influencia tiene en la productividad las expectativas?
Las expectativas se traducen en metas. Depende como se fijen y las acciones con las que se lleven a cabo para que la productividad mejore. Las expectativas se refieren a futura y buenas expectativas conllevan a un esfuerzo mayor.
2. A qu se refiere el autor cuando habla del modelo del fracaso?
Un directivo son expectativas o que, de manera mediocre, fije metas a sus subordinados (esperando poco o nada de ellos) crea un patrn de poco xito en los eventos de una empresa. Ese patrn es conocido como Modelo del Fracaso y ocurre cuando el supervisor no solo no cree en sus subordinados, sino tambin no cree en s mismo.
3. Hay una relacin entere motivacin y expectativa?
Si, una expectativa que se traduzca en un reto realizable motiva de manera adecuada a los involucrados a realizarla. Los lleva a probar que pueden realizar algo difcil y mejora al equipo de trabajo como a la empresa.
4. Cul es el secreto de los Buenos Directivos?
Los buenos directivos fueron entrenados para ser buenos. Saben cmo generar metas, guiar personal y explota las habilidades del grupo para obligar que el grupo mejore. Pone retos viables, difcil de lograr pero no imposible.
5. Por qu son importantes los primeros aos en el futuro de un nuevo directivo?
El directivo joven tiene que generar buenas expectativas como trabajador y saber que expectativas tener cuando ascienda. El tiempo requerido para esto puede ser corto y no requiere de alguien con aos de experiencia pero si de alguien con la habilidad para guiar, controlar y exigir lo posible.
6. Por qu existe desilusin y rotacin de los recin contratados?
Las principales causas son el subdesarrollo y la infrautilizacin del personal. Esto sumado a un gran abismo generacional crea el ambiente propicio para buscar mejores horizontes, en los trabajadores jvenes (desilusin) y el rechazo de los jefes del menor escaln lo que lleva a un empleado incompetente.
7. Cmo definira la autoestima positiva?
Como la realizacin de una meta gracias al esfuerzo y correcta motivacin por parte de los superiores reflejada en el sentir del equipo de trabajo, principalmente los de menor rango hacindoles decir: fue difcil pero lo hice.
8. Cunto influye la seleccin del personal en una organizacin?
La seleccin de personal es importantsima. Aparte de un correcto saber, experiencia y habilidades, un trabajador es escogido por un tercer caracterstica. Intangible pero reconocible por los seleccionadores de personal. Esta qumica es la que asegura la compatibilidad de roles y en vez de generar una relacin jefe-trabajador genera una relacin mentor-tutoriado. Siguiendo este sentir se alcanza muchos mayores resultados y la productividad es ms que eficaz aunque hay lugar a un pequeo margen de error.