Introduo ao work-out: prestar esclarecimentos necessrios aos participantes acerca dos objetivos

do encontro e a agenda dos trabalhos;

O Work-Out, uma ferramenta administrativa, elaborada na General Eletric, que tem como objetivo
eliminar a burocracia e solucionar os problemas organizacionais rapidamente. O mtodo funciona da
seguinte forma: grandes grupos de funcionrios e gerentes - de diferentes nveis e funes dentro da
empresa - se renem para abordar questes e preocupaes por eles identificadas ou levantadas
pela gerencia snior. Em pequenas equipes, as pessoas desafiam os superiores sobre a maneira
como sempre fizemos as coisas e recomendam melhorias radicais nos processos organizacionais.
Este sistema viabiliza mais rapidez nas decises e, consequentemente, aumento da qualidade.
Os autores adiantam que nenhum programa capaz de transformar uma empresa da noite para o
dia. A curto prazo, o Work-Out ir ajudar na soluo de problemas com maior rapidez. E a longo
prazo, poder auxiliar uma empresa a desenvolver uma cultura e as habilidades necessrias para
uma operao mais gil e bem-sucedida.
A GE, pssui um fantstico processo para enfrentar cada desafio. O processo usado rpido, simples
e envolve as pessoas que iro tomar as decises. Utiliza uma metodologia de corte da burocracia,
resolvendo mais rapidamente os problemas. Pemite aproveitar a inteligncia dos trabalhadores que
esto mais prximos a um problema. Esse problema pode ser de qualquer tipo.
Usando o processo work-out, a GE tornou-se uma das mais inovadoras, lucrativas e admiradas
empresas existentes. As reunies entre as pequenas equipes deram empresa acesso ilimitvel
imaginao e energia dos seus talentosos funcionrios.
Benefcios do work-out:
Reduz a burocracia; Fortalece as pessoas (tratar os funcionrios como donos, inpir-los, dar-lhes
energia e motivao); Vai continuamente reinventando reais e melhores formas de fazer negcios.

Objectivos do work-out:
Construir confiana (incentivar os funcionrios a falar criticamente dentro da empresa sobre ela ea
forma como executar seus trabalhos sem consequncias negativas para as suas carreiras); Fortalecer
os funcionrios (capitalizando conhecimento dos funcionrios e sua perspectiva nica atravs da
concesso de mais poder em troca de esperar que eles assumam mais responsabilidade para os seus
empregos); Eliminar trabalhos desnecessrios (fazer com que eles trabalhem de forma mais
inteligente e no de forma sobrecarregada); Criar um novo modelo de gesto na empresa (deixando
os funcionrios definir e criar uma organizao sem fronteiras em que a fora de trabalho inteira
trabalha em direo a objetivos comuns. Incentivando os funcionrios a identificar os problemas e
encontrar solues).