La Teora de los Dos Factores de Frederick Herzberg

Frederick Herzberg formul la llamada teora de los dos factores para explicar mejor el
comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de
dos factores que orientan el comportamiento de las personas
La satisfaccin que es principalmente el resultado de los factores de motivacin. Estos
factores audan a aumentar la satisfaccin del individuo pero tienen poco efecto sobre
la insatisfaccin.
La insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de !igiene. "i estos
factores faltan o son inadecuados# causan insatisfaccin# pero su presencia tiene mu
poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.
Los factores de higiene: engloban a todas las condiciones del ambiente en el cual se
mueve la persona. $punta a las variables del contexto donde desempe%a tareas el
trabajador. "on&
sueldo beneficios
poltica de empresa organizacin
relacin laboral
ambiente fsico
supervisin
status
seguridad laboral
Los factores de motivacin: se encuentran vinculados con aspectos m's profundos
respecto del puesto especfico que posee el individuo. La motivacin que brinda su
atencin es sustentable en el tiempo a largo plazo# permitiendo una filiacin de la
persona para con la empresa de magnitud significativa. "on&
logros
reconocimiento
independencia laboral
responsabilidad
promocin
crecimiento
madurez
consolidacin
QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO
Esta obra nos ense%a a que no debemos desfallecer en el camino !acia nuestros objetivos
nunca perder el entusiasmo por m's que la dificultad nos agobie nos !aga pensar entrar en
temores que solo nos llevaran a nuestro fin. "iempre !a que estar alerta preparados a los
cambios que se dan en nuestras vidas adem's de esto saber prever oler nuestro (queso)
para saber cu'ndo empieza a descomponerse# es decir siempre debemos administrar
correctamente nuestras vidas observar las posibles variaciones que puedan darse# para luego
no vernos sorprendidos por alg*n cambio repentino desagradable. +ambi,n !a que aprender
a reconocer nuestros errores rernos de nosotros mismos# a que no !a mejor forma de
vencer nuestros miedos eliminar nuestra negatividad.
-o debemos acostumbrarnos a lo f'cil# ni perder el mismo inter,s ni entusiasmo con el que
empezamos al !allar nuestro objetivo# a que este podra variar repentinamente nos !ara
caer en una desesperante situacin.
.ebemos adaptarnos a los cambios perder el temor !acia ellos. "aber prever para no ser
sorprendidos por una desagradable ocasin de cambio.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
La importancia de la gestin del talento !umano es un tema que muc!as empresas est'n
dejando pasar por desapercibido# otras que reci,n se est'n adaptando a los cambios de las
nuevas tendencias# es decir ver la importancia que tiene su personal dentro de la organizacin#
a que el centro de trabajo es como si fuera el segundo !ogar por las !oras que pasamos
dentro de la organizacin# por el contacto que tenemos con el resto de colaboradores# por esa
razn es mu importante que exista un excelente clima laboral entre colaboradores as como
con la gerencia# las personas necesitamos ser escuc!adas ser tomadas en cuenta para
participar activamente en el desarrollo continuo de las actividades de la empresa# as poder
desarrollar nuestras !abilidades# permiti,ndonos trabajar con eficiencia eficacia# mostrando
como resultado un ambiente de armona trabajo en equipo# permiti,ndonos desarrollar la
inteligencia emocional.
"i bien es cierto uno de los fines de la empresa es producir dinero# debemos tener en cuenta
que el ,xito de una empresa es gracias a los colaboradores que en ella trabajan. "on las
personas quienes realizan todo el trabajo es la empresa el lugar en donde pasan la maor
cantidad de !oras# es por ello que debemos !acer que se sientan motivados para realizarlo
satisfactoriamente.