INDICE

Contenido
Contenido............................................................................................................................ l
lNTRODUCClN................................................................................................................ 2
OBJETlVOS........................................................................................................................ 3
OBJETlVO GENERAL .................................................................................................... 3
OBJETlVOS ESPEClFlCOS ........................................................................................... 3
4. TRATAMlENTO DE LA MANO DE OBRA.......................................................................4
4.l. DEFlNlClON ................................................................................................................ 4
4.2.CLASlFlCAClN DE LA MANO DE OBRA...................................................................4
4.3.l. PROCEDlMlENTO DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA DlRECTA....................5
4.4.EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA lNDlRECTA..................................................l0
4.5.PREPARAClN DE LAS NMlNAS...........................................................................l4
4.6.REGlSTRO Y CONTABlLlZAClN DE LAS NMlNAS..............................................l8
4.8.REGlSTRO EN LA HOJA DE COSTOS......................................................................27
CONCLUSlONES ............................................................................................................. 30
RECOMENDAClONES..................................................................................................... 30
l
INTRODUCCIN
El presente trabajo se realiza con la finalidad de conocer ampliamente todo sobre el
tratamiento de la mano de obra; el cual es un tema de gran importancia para todos, ya que
es la contabilidad de costos la que recoge, registra y reporta la informacin relacionada con
los costos y con base en dicha informacin, se toman las decisiones de planeacin y control
de los mismos.
La mano de obra representa la labor empleada por las personas que contribuyen de manera
directa o indirecta en la transformacin de la materia prima, es la contribucin fsica o
mental para la elaboracin de un bien o producto. El costo de la mano de obra representa el
importe o el precio que se paga por emplear recursos humanos. Es la compensacin o
remuneracin al personal que trabaja en determinada orden de produccin.
Esta a su vez se clasifica en tres categoras generales administracin, ventas y
produccin. Los costos de la mano de obra de administracin y ventas se tratan como
gastos del periodo y los costos de la mano de obra de produccin o fabricacin se asignan a
los productos elaborados.
La mano de obra de produccin representa el esfuerzo humano que se emplea en el proceso
de transformacin de los materiales en producto terminado. La compensacin o
remuneracin que se paga a los trabajadores que laboran en las actividades relacionadas
con la produccin constituye el costo de la mano de obra de fabricacin. La mano de obra,
de acuerdo a la forma de asociarla con los productos, se clasifica en mano de obra directa
y mano de obra indirecta.
2
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
!onocer de manera profunda y clara todo lo referente al tema de la unidad cuatro
que se refiere al tratamiento de la mano de obra.
OBJETIVOS ESPECFICOS
"nvestigar lo referente a la mano de obra directa.
!onocer como es la preparacin de las nminas o rol de pagos
#dquirir o $eforzar los conocimientos ya vistos en clase para luego aplicarlos en
ejercicios.
3
4. TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA
4.1. DEFINICION
%Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de trasformar las materias primas en
productos terminados. Los sueldos, salarios y prestaciones del personal de la f&brica, que
para la empresa, as como todas las obligaciones a que den lugar son el costo de la mano de
obra, y este costo debe clasificarse de manera adecuada'
(
.
4.2. CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA
4.2.1. MANO DE OBRA DIRECTA.- Es la fuerza de
trabajo que interviene directamente en el proceso de
produccin. Ejemplos #rtesanos, agricultores,
bordadores, operarios de corte, operarios de acabados y
peones en los campos productivos.
Es el segundo elemento del costo de fabricacin
4.2.2. MANO DE OBRA INDIRECTA.- Es la fuerza de
trabajo que no interviene directamente en el proceso de
produccin pero es esencial para complementar el
funcionamiento de la f&brica ya que no puede ser
atribuida a ninguna tarea o producto de modo
especfico. Ejemplos supervisores, controladores de calidad, directores t)cnicos,
personal de mantenimiento de aseo, conserjes y contador de costos, etc.
*orma parte del tercer elemento del costo +!ostos "ndirectos de fabricacin,
l
GARClA COLlN, Juan (2007) Contabilidad de Costos. Tercera Edicin. Edit. Ms GRAW-
HlLL/lNTERAMERlCANA EDlTORES S.A. PAG. 76. Mxico
4
4.3. OBJETIVOS DEL CONTROL DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
El control de la -ano de .bra persigue los siguientes objetivos
%Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible, controlando las labores que
ejecuta cada uno de los obreros.
#signar los costos de mano de obra a labores especficas, proceso o actividades.
Encargarse de proporcionar los pagos correcta y oportunamente a los trabajadores
de manera satisfactoria para ellos.
Llenar los requerimientos legales y proporcionar una base para la preparacin de los
informes solicitados.'
/
4.3.1. ROCEDIMIENTO DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Cont!o"#! "# #$i$ten%i# de "o$ t!#&#'#do!e$.- El control de asistencia y
puntualidad de los obreros y del personal de produccin es importante ya que
permite elaborar las nminas, conocer las horas ordinarias y e0traordinarias y as
pagar al trabajador lo que le corresponde.
!e(#!#! "#$ n)*in#$.- Es un resumen de las ganancias de los obreros que han
trabajado durante un tiempo determinado y sirve como certificado de la empresa del
cumplimiento de sus obligaciones patronales, ya que contiene nombre del personal,
das y horas trabajadas, salarios e imposiciones retenidas de acuerdo con las leyes
vigentes.
2
MOLlNA Antonio, (2007) Contabilidad de Costos Teora y Ejercicio, 4ta. Ed., Edit. Talleres
Grficos Acceso ACP. Pg. 78
5
Re+i$t!#! o %ont#&i"i,#! "#$ n)*in#$.- 1e carga a la cuenta de costos y se abona a
las cuentas de pasivo en los libros de mayor o de f&brica.
#+#! "#$ n)*in#$.- El pago a los trabajadores puede hacerse por medio de dinero
efectivo o tambi)n por medio de cheque.
L"e-#! "o$ !e+i$t!o$ de in+!e$o$ indi-id.#"e$.- !on el fin de conocer sobre los
ingresos de los trabajadores y tambi)n con el fin de mantener informacin necesaria
para proporcionar al gobierno sobre las rentas de los trabajadores y las retenciones
por concepto de impuestos.
Cont!o"#! e" t!#&#'o de "o$ o&!e!o$.- 2na vez que contablemente se tiene
registrado el valor de la mano de obra debe recordarse que se trata de una cuenta
transitoria, cuyos valores deben ser distribuidos entre la produccin de un perodo
contable.
A$i+n#! "o$ %o$to$ de *#no de o&!#.- no es suficiente haber pagado el valor de los
jornales a los trabajadores para que aparezca la mano de obra formando parte de los
costos de produccin.
4.3. FORMAS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA
3ara controlar la -ano de .bra se deben tomar en cuenta ciertos par&metros que depender&
de cada empresa, de sus necesidades o del criterio de los contadores; las formas
presentadas en este trabajo no varan mucho puesto que en definitiva se quiere llegar a lo
mismo.
4emos considerado al modelo de los hermanos naranjo 1alguero para el control de la mano
de obra directa y al modelo de 3edro 5apata para el control de la mano de obra indirecta, en
6
el caso de la preparacin de nminas y la contabilizacin hemos dejado un modelo en
general a fin de no crear confusin en la apreciacin del trabajo.
#/ LISTAS DE ASISTENCIA
# trav)s de las cuales los empleados y trabajadores firman a la hora de entrada y salida
EMPRESA INDUSTRIAL "XXX"
LISTA DE ASISTENCIA

JEFE RR.HH.: ORDEN DE PRODUCCIN:
FECHA: PERODO:
CONTROL N:
N NMINA CARGO H/ENTRADA H/SALIDA
HORAS
EXTRAS OBSERVACIONES


f) Jefe RR.HH. f) Jefe de Producci


EJEMLO0
EMPRESA INDUSTRIAL "ABC"
LISTA DE ASISTENCIA

JEFE RR.HH.: Yessenia Rodrguez ORDEN DE PRODUCCIN: !"#!
FECHA:
25/04/20l
2 PERODO: "!$"
7
CONTROL N: $$"
N NMINA CARGO H/ENTRADA H/SALIDA
HORAS
EXTRAS OBSERVACIONES
$ AL%EAR &ecre'(ri( !):!! $):!! $
" *ENITE+ ,ere'e !-:#! $):!! $
# DEL,ADO &u.er/i0or !-:#! $):!! "
1 2IRRAL Co'(dor !):!! $):!! ! &(3id( co .er4i0o
5 +A2ORA Co0er6e !):!! $):!! !

f) Jefe RR.HH. f) Jefe de Producci

&/ TARJETAS DE RELOJ
%Las tarjetas de reloj o entrada y salida se usan para registrar el tiempo total que un obrero
permanece en la planta lista para el trabajo, tambi)n se registran las horas complementarias
EMPRESA INDUSTRIAL "XXX"
TARJETA DE RELOJ

NO2*RE:
CONTROL DE PER&ONA
N:
CDI,O:
&E2ANA DEL 777777 AL 77777 "!

ENTRADA SALIDA
RESUMEN
HORAS
JORNADA
NOCTURNA
H/EXTRAS TOTAL OBSERVACIONES


f) Jefe RR.HH. f) Jefe de Producci

8
EJEMLO0
EMPRESA INDUSTRIAL "ABC"
TARJETA DE RELOJ

NO2*RE: JUDlTH
ACOST
A
CONTROL DE PER&ONA
N: !$"
CDI,O:
PROD0
0l

&E2ANA DEL $" AL $8 DE JUNIO
"!$"

ENTRADA SALIDA
RESUMEN
HORAS
JORNADA
NOCTURNA
H/EXTRAS TOTAL OBSERVACIONES
!):!! $8:!! - NO $ 9 :
!):!! $8:!! - NO " $! :
!):!! $8:!! - NO $ 9 :
!):!! $8:!! - NO # $$ :
!):!! $8:!! - NO ! - :
f) Jefe RR.HH. f) Jefe de Producci


.bteniendo el total de horas trabajadas ya sea de la lista de asistencia o de las tarjetas de
reloj, el departamento de nmina procede a la liquidacin de nmina semanal teniendo
presente el salario b&sico y los recargos por horas e0tras, de este total bruto devengado se
9
restan las deducciones a que haya lugar para obtener el pago neto que recibir&n los
trabajadores'
6
.
#dicionalmente, para que todos los mecanismos de control interno funcionen
adecuadamente en la empresa industrial, hay otros aspectos que deben tomarse en cuenta
para coadyuvar al fiel cumplimiento del engranaje sistem&tico que constituye el control
interno; y estos son
ASECTOS B1SICOS0
7iene que ver con aspectos generales, como la contratacin del personal mediante la
celebracin de un contrato de trabajo por escrito, previa seleccin y estipulacin del cargo a
desempe8ar, jornada de trabajo, tiempo de duracin del contrato, remuneracin, forma de
pago y otros datos b&sicos.
ASECTOS ADMINISTRATIVOS0
%!uando se trata de recursos humanos y estos est&n encaminados a conseguir una
produccin t)cnicamente delineada, es necesario concebir las siguientes condiciones
(. 9ue el personal contratado sea el m&s calificado.
/. 9ue e0ista una permanente capacitacin.
6. 9ue se disponga de mecanismos de evaluacin peridicas, con la finalidad de
promocionar o eliminar.
:. 9ue los incentivos econmicos, sociales y culturales sean equitativos.
;. 9ue las funciones asignadas a los obreros en lo posible sean continua, para
conseguir especializacin del personal.'
:
4.4. EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA
3
ZAPATA, Pedro. Contabilidad de Costos (2007). SNE. Edit. McGraw Will. Colombia. Pg. l02-l03
4
ZAPATA, Pedro. Contabilidad de Costos (2007). SNE. Edit. McGraw Will. Colombia. Pg. l02
l0
El control de trabajo indirecto no ofrece mayores complicaciones porque es el resultado del
total de trabajo del personal que realiza labores indirectas de fabricacin.
Es la fuerza que labora que no se encuentra en contacto directo con el proceso de la
fabricacin de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Ejemplo <efe
de produccin, !ontador de !ostos, 1upervisores, =igilantes, 3ersonal de -antenimiento,
etc.
7ambi)n se la considera como la mano de obra consumida en las &reas administrativas de la
empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.
4ay empleados que intervienen en alguno o en varios productos y, por lo tanto, se les
considera mano de obra directa, pero tambi)n hay empleados que, aunque trabajan para que
se realice la produccin, no son los que elaboran los productos. Esos empleados que no
intervienen en la fabricacin de los artculos se consideran como mano de obra indirecta.
4emos considerado al modelo de control de asistencia de 3edro 5apata, lo cual lo efect>a
de la siguiente manera
%7arjeta individual de asistencia de los trabajadores o tarjeta reloj
7arjeta de tiempo o boleta de trabajo.
?mina o planilla de $ol de pagos
!ontabilizacin de la nmina.'
;
# diferencia del modelo utilizado para el control de mano de obra directa tomado del libro
de los hermanos ?aranjo 1alguero esta cuenta con la tarjeta de tiempo.
a, TARJETA INDIVIDUAL DE ASISTENCIA.- !onocida como tarjeta reloj que
como ya se mencion sirve para controlar diariamente la asistencia de los
trabajadores.
5
ZAPATA, Pedro. Contabilidad de Costos (2007). SNE. Edit. McGraw Will. Colombia. Pg. 86
ll
@"1EA. @E 7#$<E7# $EL.< 3$.32E17. 3.$ 3E@$. 5#3#7# E? 12 L"B$.
@E !.?7#B"L"@#@ @E !.17.1.

EMPRESA INDUSTRIAL XXX
TARJETA RELOJ

NOMBRE DEL
TRABAJADOR:
CDlGO
:
JORNADA:
SEMANA:

FECHA
ENTRAD
A
SALID
A
ENTRA
DA
SALID
A
HORAS
JORNA
DA
HORAS
SUPLEME
NT.
HORAS
EXTRAOR
D.
TOTAL








RESUMEN: TOTAL JORNADA

TOTAL DE HORAS
SUMPLEMENTARlAS:

TOTAL DE HORAS
EXTRAORDlNARlAS:
TOTAL HORAS:


b, TARJETA DE TIEMO O BOLETA DE TRABAJO.C En esta tarjeta se
controla el n>mero de horas trabajadas, la hora de inicio y de terminacin de tareas
l2
asignadas a cada trabajador, se se8ala la naturaleza del trabajo, el valor por hora y el
valor total correspondiente.
Esta tarjeta garantiza en gran parte que las horas se han trabajado realmente, tambi)n
garantiza que el trabajador a realizado actividades ajenas al proceso productivo, mismo
considerado como mano de obra indirecta.
"DlSEO PROPUESTO POR PEDRO ZAPATA EN SU LlBRO DE
CONTABlLlDAD DE COSTOS
EMPRESA INDUSTRIAL XXX
TARJETA DE TIEMPO
FECHA: CDIGO:
NOMBRE DEL TRABAJADOR:
DEPARTAMENTO:
SALARIO POR HORA:
ORDEN DE
PRODUCCIN
N
DETALLE
HORA DE
INICIO
HORA DE
TRMINO
HORAS
EMPLEADAS
VALOR POR
HORA
VALOR
TOTAL







TOTAL





JEFE DE
PRODUCCIN

Luego de la elaboracin de las tarjetas por cada trabajador, al final de la semana se aconseja
realizar una tarjeta de resumen tanto para la tarjeta de reloj como para la tarjeta de tiempo
semanal de los trabajadores.
l3
EMPRESA INDUSTRIAL XXX
RESUMEN DE LAS TARJETAS RELOJ
SEMANA: DEL 0l AL 05 DE JUNlO DE 20XX

NMINA
HORAS -
JORNADA
HORAS
SUPLEMENTARIAS
HORAS
EXTRAORDINAR
IAS
TOTAL






EMPRESA INDUSTRIAL XXX
RESUMEN DE LAS TARJETAS DE TlEMPO
SEMANA: DEL 0l AL 05 DE JUNlO DE 20XX

NMINA
TOTAL
HORAS
TOTAL MANO
DE OBRA
DIRECTA
TOTAL
TRABAJO
INDIRECTO
TIEMPO
OCIOSO
SALARIO
HORA





'
D
4.2. REARACIN DE LAS NMINAS
%Las nminas conocidas tambi)n como roles o planillas se preparan en base de las tarjetas
de control de tiempo y es muy recomendable a m&s de cumplir con disposiciones legales
que se elabore para perodos semanales.
1i la f&brica esta dividida en departamentos se deber& preparar nminas separadas para
cada uno de ellos y los totales podran ser comparados con la produccin de los mismos
como medida de informacin.
2na vez hecha la nmina se preparan, seg>n sea el caso los sobres de pago o los cheques
individuales o tambi)n el dinero que le entregar& a cada obrero el pagador. 3ero es
menester que quede constancia sobre
6
ZAPATA, Pedro. Contabilidad de Costos (2007). SNE. Edit. McGraw Will. Colombia. Pg. l03
l4
a, La liquidacin personal de cada obrero
b, @e que el obrero ha recibido su paga conforme a la liquidacin
2na vez hecha la nmina se preparan, seg>n sea el caso los sobres de pago o cheques
individuales o tambi)n el dinero que le entregar& a cada obrero el pagador. 3ero es de
importancia que quede en constancia sobre
La liquidacin personal de cada obrero
@e que el obrero ha recibido su paga conforme la liquidacin'
E
En las nminas o roles de pago consta lo siguiente
IN3RESOS0
SALARIO B1SICO UNIFICADO
3ara el a8o /F(/ es de /G/ dlares, aqu cabe recalcar que es 1ueldo y que es 1alario
S#"#!io es la remuneracin que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de
trabajo, este se paga por jornadas, es decir por unidades de obra o por tareas; y S.e"do es la
remuneracin que por igual concepto corresponde al empleado este sueldo se va a pagar por
meses, sin suprimir los das no laborables.
4ORAS SULEMENTARIAS 5 4ORAS E6TRAORDINARIAS
CUADRO DE LAS 4ORAS SULEMENTARIAS 5 E6TRAORDINARIAS
JORNADA
ORDINARIA
4ORAS
SULEMENTARI
AS
4ORAS
E6TRAORDINARI
AS
CONCETO Es de H horas diarias y
:F horas semanales
@espu)s de la jornada
ordinaria, m&0imo :
horas al da y (/ horas
a la semana.
!uando el empleado
trabaja s&bados,
domingos o das
feriados.
RECAR3O FI ;FI hasta las /:4FF
(FFI @E1@E F(4FF
a D4FF
(FFI
7
MOLlNA, Antonio (2007) Contabilidad de Costos Teora y Ejercicio. 4ta Ed. Edit. Talleres Grficos
Acceso ACP. Pg. 90
l5
/;I @E1@E (G4FF a
FD4FF
BASE LE3AL !digo del 7rabajo
#rtculo :E
!digo de 7rabajo
#rtculo :G J ;;
!digo del 7rabajo
#rtculo ;;
FORMA DE
C1LCULO
1K/:FhsL v.h.n v.h.n M ;FIL v.h.s
v.h.n M (FFIL v.h.s
v.h.n M /;IL v.h.s
v.h.n M (FFIL v.h.e
EJEMLO (;FK/:FL F,D/; F,D/; M F,6(L F,G6; F,D/; M F,D/;L (,/;
7A!t. 48 De "# 'o!n#d# *9:i*#.- La jornada m&0ima de trabajo ser& de ocho horas
diarias, de manera que no e0ceda de cuarenta horas semanales, salvo disposicin de la ley
en contrario.
El tiempo m&0imo de trabajo efectivo en el subsuelo ser& de seis horas diarias y solamente
por concepto de horas suplementarias, e0traordinarias o de recuperacin, podr& prolongarse
por una hora m&s, con la remuneracin y los recargos correspondientes.
A!t. 4; Jo!n#d# No%t.!n#.- La jornada nocturna, entendi)ndose por tal la que se realiza
entre las (GhFF y las FDhFF del da siguiente, podr& tener la misma duracin y dar& derecho
a igual remuneracin que la diurna, aumentada en un veinticinco por ciento.
A!t. 22.- $emuneracin por horas suplementarias y e0traordinarias.C 3or convenio escrito
entre las partes, la jornada de trabajo podr& e0ceder del lmite fijado en los artculos :E y
:G, siempre que se proceda con autorizacin del "nspector de 7rabajo y se observen las
siguientes prescripciones
1#.- Las horas suplementarias no podr&n e0ceder de cuatro en un da, ni de doce en la
semana;
2#.- 1i tuvieren lugar durante el da o hasta las doce de la noche, el empleador pagar& la
remuneracin correspondiente a cada una de las horas suplementarias con m&s un cincuenta
por ciento de recargo. 1i dichas horas estuvieren comprendidas entre las doce de la noche y
las seis de la ma8ana, el trabajador tendr& derecho a un ciento por ciento de recargo. 3ara
l6
calcularlo se tomar& como base la remuneracin que corresponda a la hora de trabajo
diurno;
3#.- En el trabajo a destajo se tomar&n en cuenta para el recargo de la remuneracin las
unidades de obra ejecutadas durante las horas e0cedentes de las ocho obligatorias; en tal
caso, se aumentar& la remuneracin correspondiente a cada unidad en un cincuenta por
ciento o en un ciento por ciento, respectivamente, de acuerdo con la regla anterior. 3ara
calcular este recargo, se tomar& como base el valor de la unidad de la obra realizada durante
el trabajo diurno; y,
4#.- El trabajo que se ejecutare el s&bado o el domingo deber& ser pagado con el ciento por
ciento de recargo.'
H
Ot!o$ &ene<i%io$ o in+!e$o$ como podran ser las comisiones.
DEDUCCIONES0
AORTE ERSONAL O INDIVIDUAL DE IESS
Es el G,6;I este valor se va a tomar del total de los ingresos del trabajador.
IMUESTO A LA RENTA
%El "mpuesto a la $enta se aplica sobre aquellas rentas que obtengan las personas
naturales, las sucesiones indivisas y las sociedades sean nacionales o e0tranjeras. El
ejercicio impositivo comprende del (o. de enero al 6( de diciembre.
3ara calcular el impuesto que debe pagar un contribuyente, sobre la totalidad de los
ingresos gravados se restar& las devoluciones, descuentos, costos, gastos y deducciones,
imputables a tales ingresos. # este resultado lo llamamos base imponible.
La base imponible de los ingresos del trabajo en relacin de dependencia est& constituida
por el ingreso gravado menos el valor de los aportes personales al "nstituto Ecuatoriano de
1eguridad social +"E11,, e0cepto cuando )stos sean pagados por el empleador.
8
CDlGO DE TRABAJO, Febrero del 20l2. Seccin l. Edit. Talleres de la Corporacin de Estudios
y Publicaciones. Pgs. 38 y 39. Quito-Ecuador.
l7
La declaracin del "mpuesto a la $enta es obligatoria para todas las personas naturales,
sucesiones indivisas y sociedades, a>n cuando la totalidad de sus rentas est)n constituidas
por ingresos e0entos, a e0cepcin de
Los contribuyentes domiciliados en el e0terior, que no tengan representante en el
pas y que e0clusivamente tengan ingresos sujetos a retencin en la fuente.
Las personas naturales cuyos ingresos brutos durante el ejercicio fiscal no
e0cedieren de la fraccin b&sica no gravada.'
G
OTRAS OBLI3ACIONES AD=UIRIDAS OR EL TRABAJADORES
#nticipos de sueldos, pr)stamos quirografarios, hipotecarios, cuotas sindicales., entre otros.
4.>. RE3ISTRO 5 CONTABILI?ACIN DE LAS NMINAS
El registro de las nminas y sus res>menes implica el cargo de las cuentas del costo y el
abono o cr)dito a las cuentas de pasivo en los libros de mayor o de f&brica.
La contabilizacin de la mano de obra por parte de un fabricante usualmente comprende
tres actividades control de tiempo, c&lculo de la nmina total y asignacin del costo a la
nmina.
3ara tener un control e0acto de esto la mayora de las empresas utilizan dos documentos
llamados tarjeta de tiempo y la boleta de trabajo.
3or lo general, las nminas se preparan semanales, quincenal o mensualmente. Los sueldos
brutos para un individuo se determinan multiplicando las horas indicadas en las tarjetas de
tiempos por la tasa por hora, m&s cualquier bonificacin o tiempo e0tra.
Los asientos del libro diario para registrar la nmina y los pasivos relacionados por las
cantidades retenidas se elaboran en cada periodo de la nmina. 2sualmente los gastos de
nmina del empleador y las distribuciones del costo de la nmina se registran en el libro
diario al final del mes.
Cont#&i"i,#%i)n
FEC4A DETALLE DEBE 4ABER
9
http://www.sri.gob.ec/web/l0l38/l03
l8
/F(/ -X-
MANO DE OBRA
lESS POR PAGAR
lMPUESTO A LA RENTA POR
PAGAR
CAJA-BANCOS
3K$ !ontabilizacin del rol de pagos
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
l9
MODELO DE UNA NMINA
EMPRESA XXX
NMlNA DE PAGOS
SEMANA
DEL: AL: DEL:
N

NMINA
CARG
O
INGRESOS
TOTAL
INGRESO
S
DEDUCCIONES
TOTAL
DSCTOS
LQUIDO
A PAGAR
FIRMA
S
SALARl
O
HORA
S
EXTRA
S
SUBSlDl
O
FAMlLlA
R
OTROS
lNGRESO
S
APORTE
PERSONA
L
PRST.
lESS
lMPTO.
RENTA
OTRAS
DEDUC
C.











TOTALES


ELABORADO
POR:


APROBADO POR:


20
4.8. REARACIN DEL ROL DE ROVISIONES
CUADRO DE BENEFICIOS SOCIALES
FONDO DE
RESERVA
VACACIONES ANUALES DCIMA TERCERA
REMUNERACIN (boo
!"#$%&o'
DCIMA CUARTA
REMUNERACIN (boo
%()o*!+'
@=.iAne$
tienen
de!e%BoC
7odos los trabajadores
que han cumplido un a8o
de trabajo para el mismo
patrono.
7odos los trabajadores que han
cumplido un a8o de trabajo para el
mismo, caso contrario pagar
proporcional.
7odos los trabajadores y se
tomar& en cuenta los
valores recibidos durante el
a8o calendario.
7odos los trabajadores y un
monto equivalente a un salario
b&sico unificado.
e!Dodo de
%#"%."o
(ro. @e julio del a8o
anterior al 6F de junio
del a8o en curso.
#8os de servicio (N de diciembre del a8o
anterior al 6F de
noviembre del a8o en
curso.
(N de agosto del a8o
anterior hasta el 6F de julio del
a8o en curso.
Fo!*# de
%9"%."o
La (/ava parte de lo
recibido en el perodo
que se calcula o su
proporcional.
La /:ava parte de lo recibido en el
perodo que se calcula.
La (/ava parte de lo
recibido en el perodo que
se calcula o su
proporcional.
1alario b&sico unificadoK(/
/G/K(/L /:,66
B#$e de
%9"%."o
1ueldo M horas e0tras
M comisiones M otras
retribuciones.
1ueldo M horas e0tras M
comisiones M otras retribuciones.
1ueldo M horas e0tras M
horas suplementarias M
.tras remuneraciones.
1ueldo M horas e0tras M horas
suplementarias M
.tras remuneraciones.
Fe%B# de
#+o
4asta el 6F de
septiembre de cada
1e paga o las goza al cumplir un
a8o de trabajo. El trabajador puede
4asta el /: de diciembre de
cada a8o, hasta el H de
En la 1ierra y .riente se
cancelar& hasta el (; de agosto
2l
a8o. acumular hasta 6 a8os y gozarlas
en el :to a8o, de no hacerlo pierde
el (er a8o de vacaciones.
enero de cada a8o como
m&0imo.
de cada a8o. @eber& reportarse
hasta el 6F de agosto de cada
a8o.
B#$e Le+#" !digo de 7rabajo #rt.
(GD
!digo de 7rabajo #rt. DG !digo de 7rabajo
#rtculo ((( y ((/
!digo de 7rabajo #rtculo ((6
y ((:
22
7A!t. >; V#%#%ione$ An.#"e$
7odo trabajador tendr& derecho a gozar anualmente de un perodo ininterrumpido de quince
das de descanso, incluidos los das no laborables. Los trabajadores que hubieren prestado
servicios por m&s de cinco a8os en la misma empresa o al mismo empleador, tendr&n
derecho a gozar adicionalmente de un da de vacaciones por cada uno de los a8os
e0cedentes o recibir&n en dinero la remuneracin correspondiente a los das e0cedentes.
A!t. 1;> De!e%Bo #" <ondo de !e$e!-#
7odo trabajador que preste servicios por m&s de un a8o tiene derecho a que el empleador le
abone una suma equivalente a un mes de sueldo o salario por cada a8o completo posterior
al primero de sus servicios. Estas sumas constituir&n su fonfo de reserva o trabajo
capitalizado.'
(F
A!t. 111 De!e%Bo # "# de%i*# te!%e!# !e*.ne!#%i)n o &ono n#-ideEo.- Los trabajadores
tienen derecho a que sus empleadores les paguen, hasta el veinticuatro de diciembre de
cada a8o, una remuneracin equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que
hubieren percibido durante el a8o calendario.
La remuneracin a que se refiere el inciso anterior se calcular& de acuerdo a lo dispuesto en
el artculo G; de este !digo.
A!t. ;2 S.e"do o $#"#!io F !et!i&.%i)n #%%e$o!i#.- 3ara el pago de indemnizaciones a que
tiene derecho el trabajador, se entiende como remuneracin todo lo que el trabajador reciba
en dinero, en servicios o en especies, inclusive lo que percibiere por trabajos
e0traordinarios y suplementarios, a destajo, comisiones, participacin en beneficios, el
aporte individual al "nstituto Ecuatoriano de 1eguridad 1ocial cuando lo asume el
empleador, o cualquier otra retribucin que tenga car&cter normal en la industria o servicio.
A!t. 112 E:%".$i)n de "# de%i*ote!%e!# !e*.ne!#%i)n.- El goce de la remuneracin
prevista en el artculo anterior no se considerar& como parte de la remuneracin anual para
el efecto del pago de aportes al "nstituto Ecuatoriano de 1eguridad 1ocial, ni para la
determinacin del fondo de reserva y jubilacin, ni para el pago de las indemnizaciones y
vacaciones prescritas en este !digo. 7ampoco se tomar& en cuenta para el c&lculo del
impuesto a la renta del trabajo.
l0
23
A!t. 113 De!e%Bo # "# de%i*# %.#!t# !e*.ne!#%i)n.- Los trabajadores percibir&n,
adem&s, sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho,
una bonificacin adicional anual equivalente a una remuneracin b&sica mnima unificada
para los trabajadores en general y una remuneracin b&sica mnima unificada de los
trabajadores del servicio dom)stico, respectivamente, vigentes a la fecha de pago, que ser&
pagada hasta el (; de abril en las regiones de la !osta e "nsular; y, hasta el (; de
septiembre en las regiones de la 1ierra y .riente. 3ara el pago de esta bonificacin se
observar& el r)gimen escolar adoptado en cada una de las circunscripciones territoriales.
2. La bonificacin a la que se refiere el inciso anterior se pagar& tambi)n a los jubilados
por sus empleadores, a los jubilados del "E11, pensionistas del 1eguro -ilitar y de la
3olica ?acional.
>. 1i un trabajador, por cualquier causa, saliere o fuese separado de su trabajo antes de
las fechas mencionadas, recibir& la parte proporcional de la decima cuarta
remuneracin al momento del retiro o separacin.
8. A!t. 114.- Oaranta de la decimocuarta remuneracin.C La remuneracin establecida
en el artculo precedente gozar& de las mismas garantas se8aladas en el artculo
((/.'
((
AORTE ATRONAL.- Este valor corresponde al (/,(;I del total de ingresos de cada
empleado que debe asumir el patrono y se debe pagar junto con el valor que por concepto
de aportes "E11 se descuenta a los empleados en el rol, estos valores se pagan al "E11
+"nstituto Ecuatoriano de 1eguridad 1ocial, hasta el da (; del mes siguiente.
RE3ISTRO 5 CONTABILI?ACIN
7anto el $ol de 3agos como el $ol de 3rovisiones ser& elaborado de acuerdo a las
necesidades de la empresa, el registro del $ol de 3rovisiones se lo har& en el libro diario de
la siguiente manera
ll
CDlGO DE TRABAJO. Febrero del 20l2. Seccin l. Edit. Talleres de la Corporacin de
Estudios y Publicaciones. Pgs. 69-ll4
24
FEC4A DETALLE ARCIA
L
DEBE 4ABER
/F(/ -X-
MANO DE OBRA
lESS POR PAGAR
Aporte Patronal
Fondo de Reserva
BENEFlClOS SOClALES POR
PAGAR
Dcima tercera remuneracin
Dcima cuarta remuneracin
Vacaciones

3K$ !ontabilizacin del rol de
provisiones
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
25
DISEGO DE UN ROL DE ROVISIONES
ROL DE ROVISONES
OR EL MES DE0 DE0
AELLIDO
S 5
NOMBRES
CAR3O
TOTAL
IN3RESOS
6III
SUELDO
6IV
SUELDO
FONDO DE
RESERVA
VACACION
ES
AORTE
ATRONA
L 12H12I
TOTAL
TOTAL
26
4.J. RE3ISTRO EN LA 4OJA DE COSTOS
C9"%."o de "# *#no de o&!# di!e%t# #("i%#&"e # )!dene$ de (!od.%%i)n
3ara determinar el valor econmico de una hora de mano de obra se utiliza la siguiente
frmula +aplicada para cada obrero,.

!osto total mano de obra +salarios, beneficios y provisiones,
?>mero de horas efectivas en el mes
Las hojas de costos son documentos que utilizan las empresas industriales para informar el
proceso de fabricacin desde su inicio hasta su culminacin de tal manera que se totalice el
importe de los tres elementos para dividir su importe entre el n>mero de unidades
terminadas y con ello determinar el costo unitario, que servir& para dar entrada al almac)n
de productos terminados para su control.
3or cada orden de produccin se abrir& un registro en la llamada hoja de costos que
resumir& los 6 elementos del costo de produccin referentes a las unidades producidas.
%1e toman las hojas de costos vigentes del periodo, se identifica el sector asignado a la
mano de obra directa, y ah se anotan los valores correspondientes a cada orden.
3reviamente se debe efectuar el an&lisis de la informacin que presenta las tarjetas diarias
de tiempo +tiquetes,, puesto que podra suspender la actividad y, por consiguiente, se
tendra que reconocer las denominaciones horas improductivas imprevista por da8o de
maquinas, ausencia de materiales, suspensin de fluido el)ctrico y similares; el costo de
estas horas debera cargarse a resultados y no al costo de produccin.
En caso de rdenes terminadas en perodos menores al de liquidacin y pago de haberes, la
asignacin del costo de mano de obra se efectuar& con el valorChora inmediata anterior, es
decir que si queremos liquidar la hoja de costos ?N 6; que se termin el : de septiembre del
/FFP, el cargo se har& tomando el n>mero de horas efectivamente usadas multiplicando por
27
COSTO HORA
HOMBRE=
el valor hora del mes de agosto. # fin de mes se conciliar&n los pagos y provisiones
debidamente reconocidos, con las aplicaciones en las hojas de costo. En caso de
diferencias, se hace el ajuste de valores que corresponda.'
(/
l2
http://www.slideshare.net/guestc4d8fd/conta.costos
28
29
Cliente: Orden de produccin No. 00l
Articulo: Cantidad : X
Presupuesto: l00 Precio/ Venta:
fecha de inicio: 04 Oct. 200x Fecha de terminacin: 30 Oct. 200x
fecha 200x
Despacho
No.
Valor Fecha No. Horas V/ hora V/ total Fecha Tasa Parmetro valor
30-Oct. 20l,l3 l,306 262,72
262,72
Resumen Valor
Materia prima directa
Mano de obra directa 262,72
Costo primo directo
ClF- aplicados Contador de Costos
Costo de fabricacin
Gastos asignados
Utilidad
Precio de venta
lNDUSTRlA DEENVASES
Hojas de Costos
Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos fabricacin
Suman $ Suman $ Suman $
CONCLUSIONES
El tratamiento de la mano de obra tanto directa como indirecta es muy importante en la
contabilidad de costos ya que su finalidad es recoger, registrar, y reportar la informacin
relacionada con los costos y con esta informacin, se analiza y se toman las decisiones de
planeacin y control de los mismos.
!abe recalcar que la mano de obra directa es el esfuerzo fsico que interviene directamente
en el proceso productivo y que la mano de obra indirecta es complementaria para la
culminacin de fabricacin as no est) atribuida directamente a la elaboracin de un
producto.
Los costos de la mano de obra de administracin y ventas se tratan como gastos del periodo
y los costos de la mano de obra de produccin o fabricacin se asignan a los productos
elaborados.
RECOMENDACIONES
1e recomienda a las empresas industriales que realicen el an&lisis pertinente sobre el
tratamiento de la mano de obra para la toma de futuras decisiones y en cumplimiento que
rige la ley del cdigo de trabajo.
El correcto control de la mano de obra hace que las empresas industriales puedan evitar lo
que se llama el desperdicio de la mano de obra disponible controlando las labores que
ejecuta cada uno de los obreros, es decir, controlar el tiempo productivo de los obreros y la
correcta asignacin de las tareas a cada uno de ellos.
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