Gestin de Proveedores

Metalmecnicos.
como una herramienta para prevenir la demora y el
incumplimiento de los requisitos contractuales en incumplimiento de los requisitos contractuales en
Obras de Construccin Pesada
QUALITY CULTURE SAC
Gestin hacia la mejora continua
Antecedentes
Los proyectos son capitales de inversin que se
capitalizan en el tiempo. (T = $)
Proyectos con actividades traslapadas (fast-track), y
requerimientos en Obra JIT (Justo a Tiempo) requerimientos en Obra JIT (Justo a Tiempo)
Un retraso en las actividades previas tiene un efecto
multiplicador : en el tiempo y en los costos del
Proyecto.
Id Nombre de tarea Duracin
1 Adquisicin de emplazamiento 30 das
2 Obra civil 20 das
3 Instalacin 5 das
4 Configuracin 2 das
5 Pruebas 2 das
11/04 11/11 11/18 11/25 12/02 12/09 12/16 12/23 12/30 01/06 01/13 01/20 01/27
iembre diciembre enero f
Antecedentes
Las obras de construccin estn expuestas a no
culminar sus trabajos de acuerdo a los plazos de
entrega, el ndice de incidencia llega hasta el 75%.
45% @ 50% de estos retraso se deben a problemas
administrativos. administrativos.
Hablar de Problemas Administrativos es hablar de fallas
o No Calidad en la Gestin.
Segn Jurans, para proveedores EEUU, los costos de
no calidad llegan en algunos casos, a representar un
30% del precio de venta.
Problema
En la Gestin de Proyectos es inevitable contar con
nuevos proveedores que nos permitan tercerizar
actividades.
La poca preparacin en Gestin de las Empresas
manufactureras produce el 80% de los errores.
Cultura de no-reporto errores, dentro de los proveedores.
Cultura de la impuntualidad: Poco compromiso de
cumplir con las fechas de entrega de las empresas
emergentes manufactureras de Lima.
La Gestin de Proveedores (GdP) busca minimizar o mejor
an evitar las consecuencias ocasionadas por:
Retrasos en la entrega a tiempo o en fecha prometida.
Incumplimientos con los requerimientos contractuales, e
Objetivos de la GdP
Incumplimiento en cambios o modificaciones de la orden
de compra.
Costos adicionales no contemplados: por reclamos (MO
y Recursos paralizados).
Objetivos del Tema
Objetivo General:
Analizar la gestin de los proveedores metalmecnicos, de
modo que permita prevenir los sobrecostos de una demora y
el incumplimiento de las especificaciones contractuales.
Objetivos Especficos Objetivos Especficos
Relacionar la gestin de proveedores con la demora o
incumplimiento en la entrega.
Relacionar la gestin de proveedores con el
incumplimiento de las especificaciones contractuales.
IMPORTANCIA
Los beneficios de esta investigacin son para ambas
empresas las Operadoras y los proveedores
metalmecnicos, ya que se presenta una propuesta para
aumentar la competitividad de ambos.
Para las metalmecnicas mejorar su calidad y tiempo
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Para las metalmecnicas mejorar su calidad y tiempo
de entrega con el consecuente ahorro y beneficio
econmico, y
Para las Constructoras la consolidacin
de su cadena de suministro y la
reduccin de los riesgos inherentes
a la sub-contratacin o compra de equipos.
La implementacin de este trabajo involucra el compromiso,
participacin y mejora de las siguientes reas involucradas:
Ingeniera,
Construccin,
IMPORTANTE
Construccin,
Procura y
Contratos
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Ponemos a disposicin este trabajo Gestin de
Proveedores Metalmecnicos que va a permitir :
Controlar los tiempos de entrega verdaderos
Prever las consecuencias del no cumplimiento de los
requerimientos contractuales y tomar medidas con
Ofrecemos
requerimientos contractuales y tomar medidas con
anticipacin.
Prever sobrecostos de obra por reclamos.
Establecer indicadores de Gestin de Proveedores en
sus contratos.
Construir sus propios indicadores
Contacto
Para mayor informacin comunquese con
nosotros:
Gerencia de Proyectos y Calidad
Ing. Jorge Hugo Torres F. Ing. Jorge Hugo Torres F.
Celular: 996.796.776 - RPM #914962
jorge.torres@qualityculture.pe