Crisis y Empresa

Cooperativa
5 Mayo 2014
Una reflexión de fondo:

¿Qué está pasando?

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 Qué está pasando

1. Distinguir entre los efectos generales de la crisis

y los efectos diferenciales en el caso del
Cooperativismo

1. A la vez, evitar que el argumento de “son cosas

de la crisis” impida la adopción de las medidas
necesarias

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 Qué está pasando
.. Dificultades generales, como se dan en el conjunto de la
Economía

.. España: Caída de un mito: La creación de cooperativas en

tiempo de crisis.

.. Sin embargo, parece que las cooperativas siguen

demostrando mayor resistencia en las fases profundas de
la crisis (Informes CECOP)

.. Graves problemas en algunas grandes cooperativas

(Cooperative Bank, Crédit Agricole, Mondragon)

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 Qué está pasando

1. Modelos de éxito contrastado

2. Modelos experimentales

3. Frecuente decadencia de experiencias de éxito

(cooperativas de consumo, cooperativas de
vivienda …)

4. Mayor atención al gobierno corporativo

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 El sector financiero
.. Las cooperativas de
crédito, en su conjunto,
muy bien posicionadas al
estallar la crisis.
.. Mejor posicionamiento a
lo largo de la crisis
.. En conjunto, modelo más eficiente que cajas de
ahorros y, sobre todo, que la banca privada.

.. Problemas empresariales concretos: Cooperative

Bank, Credit Agricole.
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 Replanteamiento
estratégico
.. En dos ámbitos básicos: Organizaciones
representativas y Políticas públicas

.. Las empresas cooperativas, no es fácil que tengan

capacidad de reflexión estratégica de este tipo, salvo
que sea inducida desde la Administración Pública o
las organizaciones representativas.

.. Problema: Organizaciones representativas y políticas

públicas, poco ambiciosas. Visión de corto o medio
plazo / resolver problemas operativos.
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 El problema de las
grandes cooperativas
.. También hay problemas en otras grandes empresas

.. Pero, en proporción, demasiados problemas en las

grandes cooperativas

.. La falta de
reflexión sobre
este tema ya es,
en sí misma, un
grave problema.
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 El problema de las
grandes cooperativas (2)
Caracteres comunes:

a) Inversiones excesivas

b) Reiteración en las estrategias erróneas

c) Falta de rectificación a tiempo de los errores

cometidos

d) Graves problemas de gobierno corporativo

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 El problema de las
grandes cooperativas (3)

.. Todo ello revela problemas de fondo de gobierno

corporativo, similares a los problemas clave de
grandes corporaciones capitalistas.

.. En concreto: Problemas en la función de supervisión

y control.

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 Supervisión y control en
las grandes cooperativas

.. Problemas similares en
todas las grandes
empresas

.. Especialmente graves si
no hay socios de control
o si los órganos de
control no son
independientes

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 Supervisión y control
.. Los directivos son buenos gestores pero muy malos
dueños.

.. No arriesgan su propio patrimonio

.. Tendencia natural a excesivos riesgos y excesivo

crecimiento

.. Necesidad de un contrapeso por parte de los

representantes de la titularidad, a través de una
eficiente supervisión y control
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 Supervisión y control

.. En empresas pequeñas, a cargo del dueño

.. En grandes empresas de capitales, a cargo de

los accionistas de control

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 Supervisión y control
.. Problemas estructurales graves derivados del
criterio “un socio-un voto”:

- en entidades con miles de socios

- si el interés del socio en la entidad no es

muy alto (cooperativas de consumo y
crédito)

.. Problemas de configuración de los órganos de

control
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 Configuración de los
órganos de control
.. Los órganos de control necesitan:

a) Representar adecuadamente a los socios

b) Respetar la necesaria autonomía de los

ejecutivos

c) Estar verdaderamente interesados en la función

de supervisión y control
…

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 Configuración de los
órganos de control
.. Los órganos de control necesitan:

d) Ser independientes de la Dirección, de forma

directa e indirecta

e) Organizarse adecuadamente

f) Atención a los modelos “dualistas” de

administración.
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 Cómo mejorar la supervisión
y control de las
grandes cooperativas
.. No es fácil que el origen sean las empresas
lideradas por sus directivos

.. Tampoco de organizaciones representativas con

un importante peso de las grandes cooperativas

.. Si esto es así, la
responsabilidad
corresponde
entonces a las
políticas públicas.
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 Necesitamos nuevas
políticas públicas

.. En el ámbito institucional, la capacidad de

reflexión autocrítica en el sector cooperativo es,
lógicamente, limitada

.. El objetivo debe ser apuntar de forma directa a

las políticas públicas y exigir a las mismas un
posicionamiento más activo a la hora de hacer
frente a los retos institucionales del sector
cooperativo.

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 Necesitamos nuevas
políticas públicas

a) Para una mejora continua de la normativa

b) Para hacer frente a los problemas estructurales

c) Para abordar las oportunidades estratégicas:

sector bancario, sector agrario, enseñanza,
servicios sociales, grupos cooperativos
…

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 Necesitamos nuevas
políticas públicas
…

d) Para avanzar en la estabilidad institucional de las

cooperativas de trabajo y la eficiencia de los
grupos cooperativos

e) Para vigilar y mejorar los sistemas de gobierno

corporativo

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 Necesidad de
capacidad autocrítica
.. El Cooperativismo no es
una religión, pero a
veces se ha gestionado
como si lo fuera.
.. No hay sistema que aguante la falta de capacidad
autocrítica.

.. Muy especialmente un sistema económico

minoritario necesita una permanente revisión de lo
que se hace, con el fin de corregir errores y
aprovechar oportunidades...
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Cooperativa
5 Mayo 2014