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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CICLO III



DESPIDO POR COMPORTAMIENTO FUERA DEL TRABAJO



JONATHAN ANDRES BUELE CASTRO
UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
LOJA
2014

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1. DADOS LOS HECHOS DE ESTE CASO, CONSIDERA QUE JOHN SE
MERECIA EL DESPIDO EXPLIQUE?

Yo considero q John no se mereca el despido ya que su comportamiento no afectaba a
la organizacin ni a otros empleados, es verdad que la empresa tiene su cdigo de
conducta pero l no rompi ninguna de sus normas ya que no est induciendo a otros
empleados a que cambien su comportamiento. Su comportamiento no genera
consecuencias en la atencin de los clientes, ni en sus ventas.

Las organizaciones que quieren disciplinar a los empleados por mala conducta fuera
del horario de trabajo deben establecer una relacin clara entre la mala conducta su
efecto negativo en otros empleados o en la organizacin (Bohlander & Snell, 2008,
pg. 566)

2. LOS REPRESENTANTES DE VENTAS DE AEM SE DEBEN MANEJAR EN
ESTANDARES DE CONDUCTA PERSONAL MAS ALTOS QUE LOS DE LOS
RERESENTANTES DE VENTAS PARA OTRO TIPO DE ORGANIZACIONES?
EXPLIQUE SU RESUESTA.

Si porque la organizacin tiene un cdigo de conducta para los empleados, es decir los
representantes de ventas tienen que regirse de acuerdo a este cdigo que seala la
organizacin.

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La organizacin establece una relacin entre el mal comportamiento y sus
consecuencias entre otros empleados en la organizacin por esta razn los
representantes de ventas de AEM tienen que ser muy cuidadosos en su tiempo
personal. En otras empresas no cuentan con este tipo de cdigo de conducta y sus
empleados suelen hacer lo que sea en su tiempo personal sin darse cuent4a de que
est4an perjudicando a la empresa por esta razn los empleadores deben de ser muy
cuidadosos a la hora de contratar personal.

3. LA ADMINISTRACION DEBE CONSIDERAR EL HISTORIAL DE TRABAJO DE
JOHN ANTES DE DECIDIR DESPEDIRLO EXPLIQUE SU RESUESTA.

S es un buen punto a considerar pero tambin se debe considerar lo siguiente, las
consecuencias de su comportamiento frente a otros empleados, es decir como su
comportamiento afecta a otros empleados ya que se estar produciendo un
comportamiento inadecuado y esto genera una mala produccin de los artculos que
desarrolla la organizacin. Otro aspecto importante es la consecuencia individual que
produce el mal comportamiento de un empleado haca sus tareas o labores dentro de la
empresa John no genero ningn conflicto con ningn cliente ni colega.






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Bibliografa

Bohlander, G., & Snell, S. (2008). Administracion de recursos humanos. En G. Bohlander, & S. Snell,
Administracion de recursos humanos, 14a. ed. (pg. 566). Mexico, D.F.: Cengage Learning Editores, S.A.