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Escuela profesional: ADMINISTRACIN

Asignatura : GERENCIA ESTRATEGICA



Alumnas :
Carrasco Vergara Nataly
Damian Martinez Jenny
Hoyos Bravo Yamilet
Muguerza Chavez Evelyn
Neyra Pintado Thala.
Docente :
PAREDES SILVA ROGER YVAN


Ciclo : VIII - B




FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

ANALISIS DEL MACROENTORNO
Para empezar a realizar un anlisis de entorno, lo primero que tenemos que saber es la
misin y visin de la empresa, ya que esto ayudara en que sector se encuentra la
empresa y en el escenario que realizara sus objetivos a cumplir.
El anlisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconmicos pero
tambin puede incluir industria y anlisis de la competencia, anlisis del consumidor,
innovaciones de producto y el entorno interno de la compaa. Es lo que se ha llamado
anlisis del Macroentorno.
Al analizar el macroentorno en el que opera o piensa operar una empresa, es importante
identificar los factores que podran afectar a un nmero importante de variables vitales
que pueden influir en los niveles de la oferta y la demanda y en los costos de la empresa.
En el anlisis del macroentorno encontramos las siguientes fuerzas:
Las fuerzas sociales y culturales.
Las fuerzas econmicas.
Las fuerzas polticas.
La tecnologa.
Las fuerzas ecolgicas.
Las fuerzas poltico- legales.



1.- LAS FUERZAS SOCIALES
Se enfoca en las fuerzas que actan dentro de la sociedad y que afectan las actitudes,
intereses y opiniones de la gente e influyen en sus decisiones de compra. Los factores
sociales varan de un pas a otro e incluyen aspectos tan diversos tales como, las
religiones dominantes, las actitudes hacia los productos y servicios extranjeros, el impacto
del idioma en la difusin de los productos en los mercados, el tiempo que la poblacin
dedica a la creacin y los papeles que los hombres y las mujeres tienen en la sociedad.
Los cambios en la estructura de la poblacin afectan y la demanda de bienes y servicios
de una economa. Entre los factores a considerar para el anlisis encontramos:
Los demogrficos (crecimiento de la poblacin, estructura de edades)
La salud, la educacin y la movilidad social.
Las tendencias en el empleo.
Los medios de comunicacin, la opinin pblica, actitudes y perjuicios.
Los estilos de vida.
Los cambios socio-culturales en marcha.
La distribucin del ingreso.
Las condiciones de vida de la poblacin.
Patrones de consumo.
Factores ticos y religiosos.
Las fuerzas sociales influyen en la estructura y en la dinmica de sus individuos y grupos
y en sus problemas ms importantes. Como la influencia en los valores bsicos, las
percepciones, preferencias y comportamiento de la sociedad. As la sociedad espera
recibir un alto nivel de vida y proteccin de la calidad general de vida que se disfruta. La
sociedad no quiere productos defectuosos, e inseguros, publicidad engaosa,
procedimientos fraudulentos de ventas o precios injustos y explotadores
2.- FUERZAS POLTICAS:
Formadas por las leyes, las agencias gubernamentales y los grupos influyentes en la
conducta de las organizaciones y las personas de una sociedad determinada. El poder
poltico afecta a todas las esferas de la actividad empresarial y, en relacin con los
negocios, realiza dos acciones fundamentales: los impulsa o los limita. Los impulsa si crea
unas condiciones positivas para atraer la inversin o crear nuevas compaas, o incentiva
el desarrollo de las existentes. Es por ello que se deben considerar los siguientes
aspectos:
Estabilidad y riesgo poltico.
La gobernabilidad.
Proteccin a la inversin.
Poltica fiscal
Normas comercio exterior.
Polticas de bienestar social
Proteccin a la propiedad industrial e intelectual.

Impuestos (Sunat), propiedad intelectual y patentes (Indecopi), apertura comercial
(TLC, aranceles), legislacin publicitaria y defensa del consumidor, legislacin para
productos especficos (Licor, medicamentos).
3.-FUERZAS ECONMICAS:
Determinadas por la estructura y circunstancia econmica de cada pas. Constituidas por
factores que influyen en el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores.
Ciclos econmicos
Los niveles de inflacin.
Crecimiento PBI
Las tasas de empleo.
Tasas de cambio.
Tasas impositivas.
Tasas de inters.
Tratados comerciales vigentes.
Tamao y distribucin del gasto pblico.

Estos factores afectan fuertemente cualquier rea de las organizaciones como por
ejemplo:
La disponibilidad de recursos naturales, mano de obra (llmese calificada o no calificada),
capital para invertir a travs de diversas fuentes de financiamiento (bonos, acciones,
prstamos bancarios), recursos tecnolgicos que mejoren la calidad de procesos y la
infraestructura.
Ciclos econmicos:
La prosperidad es un periodo de crecimiento econmico.
Una recesin es un periodo de reduccin para los consumidores y los negocios.
La recuperacin es el periodo en que la economa pasa de la recesin a la
prosperidad
4.- FUERZA DEL MEDIO AMBIENTE Y ECOLGICO
Fuerza externa que son difcilmente de controlar y afecta a las empresas por ejemplo, en
cuanto a su cantidad, calidad y disponibilidad de recursos y la forma en que son
utilizadas por el hombre. Las empresas son responsables por el deterioro sufrido por el
medio natural.
La concienciacin social sobre la escasez de recursos y la degradacin del medio
ambiente natural influye en la regulacin de la asignacin (restriccin) y uso de recursos,
el desarrollo de procesos o el empleo de productos que tienden a mejorar la calidad y un
mayor bienestar social.
Una empresa debe ser socialmente responsable, y dentro de sus polticas se deben
Implementar programas que busquen reducir el impacto generado por la produccin de
Los bienes o servicios de la organizacin. Todo esto con el fin de regenerar los recursos
Naturales.
Se habla del grado de concientizacin ecolgica de cada sociedad, las normas
protectoras del medio ambiente, el uso de tecnologas respetuosas con el medio ambiente
o el control de residuos peligrosos que pueden afectar a la actividad de una empresa.
Los ciudadanos, convertidos en trabajadores, directivos o creadores de una empresa,
tienen pues el derecho y la obligacin tica de colaborar en las mejoras
medioambientales. Por esta razn el mundo de la empresa no se halla al margen de esta
concienciacin social y debe actuar en consecuencia, conociendo, valorando y
minimizando los riesgos que su actividad genera ante el eventual deterioro del entorno
natural en el que vivimos
Principales problemas medioambientales y sus consecuencias para las empresas

Algunas de las formas en las que una empresa puede beneficiarse por abordar los
problemas medioambientales:
Aumento de ingresos y de cuota de mercado
Relaciones pblicas y percepcin del mercado
Posibilidad de lanzar nuevos productos
Diferenciarse de la competencia
Aumento de la fidelidad de los clientes
Contratacin de los mejores profesionales
Retencin de empleados clave
Compromiso e implicacin de los empleados

Reduccin de gastos
Materiales
Energa
Uso del agua
Rediseo de productos
Reutilizacin de materiales
Embalajes
Transporte
Tratamiento de residuos

Reduccin de riesgos
Riesgo de mercado: cumplir la legislacin y evitar cuotas y multas
Riesgos del balance: responsabilidades, prdidas del seguro, valores inmobiliarios,
financiacin
Riesgos operativos: procedentes de materiales peligrosos, volatilidad del coste de
la energa
Riesgos de gastos de capital: procedentes del tratamiento y el control de la
contaminacin
Apoyo de inversores
Son muchos los niveles en los que una empresa puede combatir los problemas
medioambientales, desde programas bsicos para la concienciacin de empleados hasta
proyectos de gran escala de inversin y compromiso corporativo. Todas las empresas
deben conocer su cultura y su lugar en el mundo para realizar el nivel de inversin
ecolgica que les corresponda. Formar un equipo verde especial en su empresa en el que
concentrar sus esfuerzos y analizar las tendencias del futuro le ayudar a permanecer en
la cresta de esa ola de cambios que se avecina a gran velocidad
5.- FUERZAS TECNOLGICAS
Los cambios y descubrimientos tecnolgicos revolucionarios por ejemplo la
superconductividad, la ingeniera en computacin, las computadoras "pensantes", la
robtica, el lser, los clones, y la transferencia de fondos electrnicos estn teniendo
muchas repercusiones en las organizaciones.
Las fuerzas tecnolgicas representan importantes oportunidades y amenazas que se
deben tomar en cuenta al formular estrategias.
Los avances tecnolgicos pueden afectar enormemente los productos, servicios,
mercados, proveedores, distribuidores, competidores, clientes, procesos de produccin,
prcticas de comercializacin y posicin competitiva de las organizaciones.
Los avances tecnolgicos pueden:
Crear mercados nuevos.
Producir una proliferacin de productos nuevos y mejorados.
Cambiar la posicin competitiva relativa de los costos en una industria.
Hacer que los productos y servicios existentes se vuelvan obsoletos.
Los cambios tecnolgicos pueden disminuir o acabar con las barreras de los costos entre
negocios, crear series ms cortas de produccin, crear escasez de capacidades tcnicas
y dar por resultado un cambio en los valores y expectativas de empleados, gerentes y
clientes.
Los avances tecnolgicos pueden producir ventajas competitivas nuevas ms potentes
que las ventajas existentes. Hoy, ninguna compaa ni industria queda aislada de los
avances tecnologa de punta, detecta y evala las oportunidades y amenazas
tecnolgicas clave.
El ritmo del cambio tecnolgico va en aumento y est acabando literalmente, con ms y
ms negocios cada da.
Office Depot fue la primera empresa de artculos de oficina en establecer un sitio Web
siendo el principal vendedor a minoristas de artculos de oficina por internet, con casi mil
millones de dlares en venta.
Debemos observar tambin que la tecnologa es una bendicin engaosa en algunos
sentidos. Una nueva tecnologa puede mejorar nuestras vidas en un rea y al mismo
tiempo crear problemas ambientales y sociales en otras reas. El automvil es una forma
cmoda de transporte personal, pero tambin genera congestionamientos de trfico y
contaminacin atmosfrica.
5.- POLTICO-LEGAL
Se refieren al uso del poder, en relacin con los gobiernos nacionales, departamentales,
locales, los rganos de representacin y las decisiones polticas (normas, leyes que
regulan el sector (trabajo, comercio, etc. reglamentos), sistemas de gobierno, etc.
Para la empresa es clave conocer a fondo el entorno legal y poltico donde va a actuar.
Las decisiones polticas y legales que tomen el gobierno y el legislativo tendrn un
impacto en las operaciones de la empresa y en el comportamiento de los consumidores.
De esas decisiones pueden surgir oportunidades o amenazas para la empresa. Es usual,
por ejemplo, que el mercade logo est monitoreando frecuentemente el desarrollo de los
planes gubernamentales, los proyectos de ley que cursan en el congreso; que en poca
pre-electoral, evale a los candidatos a la presidencia del pas, el programa de gobierno
que proponen, sus opciones de ser elegidos, el apoyo parlamentario que tendrn y la
fuerza de la oposicin.
IMPORTANCIA
El pronstico poltico es muy importante y complejo, sobre todo para las empresas
multinacionales que dependen de pases extranjeros para la obtencin de recursos
naturales, instalaciones, distribucin de productos, ayuda especial o clientes.
Debe analizarse si se est debatiendo o hay propuestas de cambio en las leyes que
afectan al negocio de la empresa o si los gobiernos estn planteando algunas medidas
que incentiven o desincentiven ese negocio, tales como subvenciones, impuestos
especficos, limitacin o ampliacin de la concesin de las licencias o autorizaciones
administrativas, etc.
En lo poltico puede afectar en:
Partidos, ideologas.-Gobierno (P. Ejecutivo, Legislativo), oposicin.
Reglamentacin sobre la competencia.
Leyes de proteccin ecolgica (medio ambiente).
Leyes de proteccin de los recursos naturales.
Convenios internacionales.
Incentivos de promocin industrial. Proteccionismo.
Proteccin al consumidor.
Transferencia internacional de fondos.
Legislacin de comercio exterior.

6.- CONCLUSIONES
Podemos apreciar que las fuerzas que influyen en el estudio del microambiente
son muy importantes y algo que tienen en comn es que son fuerzas dinmicas es
decir estn sujetas a cambio y a ritmo acelerado. Estas fuerzas son, en general
pero no totalmente, incontrolables por la administracin.
Las empresas deben estar al da de las tendencias del macro entorno en lo
politico-legal para poder ajustar su negocio lo antes posible a los cambios y por
consiguiente adaptarse. Es por ello que deben de informarse sobre los diferentes
temas legales.
La tecnologa en la actualidad est avanzando constantemente, como se ve
algunas de las organizaciones estn poniendo todo su enfoque en cmo adaptarse
a ello, est generando que estas brinden un producto o servicio mejor cada da,
cabe resaltar que as como la tecnologa tiene sus ventajas tambin tiene
desventajas, depende de las organizaciones como afrontar esto sin dejar de estar
innovando siempre y cuando no se altere el bienestar del medio ambiente.
Es importante tener en cuenta los factores polticos y econmicos, puesto que
afectan cualquier rea de las organizaciones, es por ello que se deben tener en
cuenta para poder tomar las medidas y acciones necesarias, de tal manera que no
afecte a la organizacin.
Es necesario impulsar una nueva mentalidad, conjuntamente con nuevas
estrategias y procedimientos administrativos, para lograr una adecuada utilizacin
de los recursos de la empresa, con el fin de evitar la destruccin del medio
ambiente y contribuir en la solucin de problemas ambientales.
En el mundo actual, ninguna empresa, ya sea grande o pequea, ya opere a
escala local o internacional, en fabricacin o en servicios, puede permitirse ignorar
los problemas medioambientales



BIBLIOGRAFIA:

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LINKOGRAFA:

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