MODELO DE LAS SEIS CAJAS DE WEISBORD, 1976

El modelo Six-Box es planteado por Weisbord (citado por, Falleta, 2005) en el que se
proponen seis categoras como modelo de vida organizacional. El modelo incluye las
siguientes variables; propsitos, estructura, relaciones, liderazgo, recompensas y
mecanismos tiles. Las categoras tienen los siguientes significados:
Los propsitos, son la misin y los objetivos estratgicos de una organizacin.
La estructura, corresponde a como se encuentra organizada la empresa.
Las relaciones, hace referencia a la forma en que las personas de los diferentes
departamentos de la empresa interrelacionan entre s.
El liderazgo, esta categora se refiere al tipo de liderazgo el que se presenta un balance
con las otras categoras o cajas.
La recompensa, son aquellos estmulos intrnsecos y extrnsecos por los cuales las
personas estn asociadas a su trabajo.
Por ultimo encontramos los mecanismos tiles, los cuales corresponden a los elementos
que se incluyen en la planeacion estratgica como lo son la planeacin, el control y
dems elementos que influyen en el cumplimiento de objetivos de la organizacin.

A dems de cada una de las cajas o categoras nombradas anteriormente en este modelo
se incluye el ambiente como una variable que influye en la organizacin, y aunque no se
muestra como una caja. Los inputs son vistos como el dinero, las ideas, etc. que son
usados para cumplir con la misin de la organizacin, y los outputs son los productos y
servicios que ofrece la organizacin.
El Modelo de Seis-Cajas de Marvin Weisbord (Modelo de Weisbord)
El Modelo de las Seis Cajas es un marco de referencia desarrollado por el analista
Americano Marvin Weisbord para evaluar la operacin de las organizaciones. Es un
marco genrico de referencia y est concebido para un uso a travs de una amplia gama
de organizaciones. Est basado principalmente en las tcnicas y suposiciones de la
esfera del desarrollo organizacional.
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseo
organizacional. Presta atencin a temas tales como la planificacin, los incentivos y
recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas
entre unidades organizacionales, estndares para la remuneracin, colaboraciones,
jerarquas y la delegacin de autoridad, control organizacional, responsabilidades y
evaluacin del desempeo. El modelo tambin aplica el enfoque bsico de 'sistemas' al
funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categoras de entradas y
salidas.
El Modelo de las seis cajas est conformado de los siguientes componentes (las cajas):

1. Propsitos: Dentro de qu empresa nos encontramos?
2. Estructura: Cmo nos dividimos el trabajo?
3. Relaciones: Cmo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? Con
nuestras tecnologas?
4. Recompensas: Hay algn incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?
5. Liderazgo: Alguien est manteniendo el equilibrio entre las cajas?
6. Mecanismos tiles: Contamos con tecnologas de coordinacin apropiadas?



El modelo de seis cuadros

Segn Marvin Weisbord, hay seis reas crticas de diagnosticar: propsitos, estructura,
recompensas, mecanismos tiles, relaciones y liderazgo.
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseo
organizacional.
Presta atencin a temas tales como la planificacin, los incentivos y recompensas, el rol
de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades
organizacionales, estndares para la remuneracin, colaboraciones, jerarquas y
la delegacin de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluacin del
desempeo.
El modelo tambin aplica el enfoque bsico de 'sistemas' al funcionamientoorganizacional.
Adems, l consultor debe prestar atencin a los aspectos tanto formales como
informales de cada rea.

Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseo
organizacional.
Presta atencin a temas tales como la planificacin, los incentivos y recompensas, el rol
de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades
organizacionales, estndares para la remuneracin, colaboraciones, jerarquas y
la delegacin de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluacin del
desempeo.
El modelo tambin aplica el enfoque bsico de 'sistemas' al funcionamiento
organizacional, incluyendo las bien conocidas categoras de entradas y salidas.

El Modelo de las seis cajas est conformado de los siguientes componentes (las cajas):

Propsitos: Dentro de qu empresa nos encontramos?
Intencin o el nimo de hacer o dejar de hacer algo.
Objetivo o algo que se quiere conseguir.
Estructura: Cmo nos dividimos el trabajo?
Concepto que describe la forma que adopta el sistema global de las relaciones
entre individuos, para explicar las relaciones sistemticas que vinculan a miembros de
una determinada comunidad aunque no se encuentren en ningn momento en contacto
directo.
Relaciones: Cmo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente?
Con nuestras tecnologas?
Nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos , la cual tiene
grados de rdenes jerrquicos, se basan principalmente en los vnculos existentes entre
los miembros, gracias a la comunicacin, que puede ser de diversos tipos: Visual o
Comunicacin no verbal, lenguaje icnico o lenguaje de las imgenes, que incluye no slo
la Apariencia fsica, imagen corporal sino tambin los movimientos, las seales,
lingstica, chat

Recompensas: Hay algn incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?

Liderazgo: Alguien est manteniendo el equilibrio entre las cajas?
Conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o
en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,
en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial
o institucional

Mecanismos tiles: Contamos con tecnologas de coordinacin apropiadas?