OBRAS CIVILES: COSTOS Y PRESUPUESTOS.

CONTENIDO

TIPOS DE OBRAS CIVILES

- HORIZONTALES

- VERTICALES

QU ES UN ANTEPRESUPUESTO

QU ES UN PRESUPUESTO

- CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES

- ETAPAS DE ESTUDIO DEL PRESUPUESTO

- ELABORACIN DE PRESUPUESTO

- AJUSTE O MODIFICACIN DEL PRESUPUESTO

LOS COSTOS EN OBRAS CIVILES

TIPOS DE COSTOS

- DIRECTOS

MANO DE OBRA

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

SUBCONTRATOS

- INDIRECTOS

DE OPERACIN

DE OBRA

CALCULO DE PRESUPUESTO DE UN PROYECTO DE
EDIFICACIN.

- DESGLOSE DE ACTIVIDADES

- LISTADO DE ACTIVIDADES

PRELIMINARES

FUNDACIONES

ESTRUCTURA

ALBAILERA

ACABADOS

SUBCONTRATOS



ESTIMACIN DE CANTIDADES

- LINEALES

- AREAS

- VOLMENES



CALCULO DE COSTOS UNITARIOS

- MANO DE OBRA

- MATERIALES

- EQUIPOS



GASTOS GENERALES

- SUBCONTRATOS

- PRESENTACIN DE LA OFERTA

BIBLIOGRAFA

ANEXOS

- INTEGRACIN DE UN PRESUPUESTO DE EDIFICACIN

- ESQUEMA DE PRESUPUESTO DE OBRA

- TABLA ESQUEMATICA DE COSTOS INDIRECTOS

- TABLA ESQUEMATICA DE COSTOS DIRECTOS

- TABLA DE COSTOS DIRECTOS UNITARIOS

- EJEMPLOS PRESUPUESTALES EMITIDOS POR EMPRESAS
PRIVADAS

GLOSARIO


TIPOS DE OBRAS CIVILES

- OBRA HORIZONTAL:

Son todas aquellas obras que se construyen partiendo desde un punto
fijo, sobre la Superficie terrestre y que se van construyendo a lo largo
de la misma superficie hacia otro punto fijo. Se puede leer en el eje X
de un plano cartesiano.

Las obras horizontales se dividen segn dimensionamiento y
caractersticas:

1.- Construccin de carreteras con carpeta de rodamiento:

Adoquinado
Asfaltado
Empedrado o enmbolonado

2.- Construccin de Sistema pluviales

Enchape de causes

Cunetas y canales

Drenaje Secundario

Alcantarillas

Puentes(Peatonales y Vehiculares)

Rampas y Vados

3.- Construccin de pistas peatonales

Andenes

Boulevares

4.- Construccin de caminos rurales

Rehabilitacin de Caminos Rurales

5.- Construccin de Sistema Sanitarios

Alcantarillado Sanitario

Planta de tratamientos de aguas residuales

6.- Agua Potable

Acueductos Rurales

Acueductos Urbanos

- OBRAS VERTICALES

Las Obras Verticales Son todas aquellas obras que se ejecutan o se
realizan desde un punto del nivel de la superficie hacia arriba,
rompiendo la ley de gravedad. Manual de Presupuesto de Obras
Municipales (INIFOM) Estas obras se clasifican segn sector: Social, y
Econmico productivo y por sus dimensiones y acabados.

Viviendas

Escuelas

Centro de Salud

Hogares de Ancianos

Comedores Infantiles

Centros Recreativos

Bibliotecas

Canchas Deportivas

Estadios

Parques

Casas Comunales

Rastros

Mercados

Paradas de Buses

Otros

Ante presupuesto
Es una suposicin de valor aproximado de un producto para
condiciones no del todo definidas y requeridas para un tiempo
mediato. No es propiamente un presupuesto porque su realizacin
requiere de tiempo y dedicacin e involucra el anlisis detallado de
cada concepto que la integra.

Cuando se requiere de un presupuesto se realiza un ante presupuesto
mediante la aplicacin de factores que definen la participacin de cada
concepto de obra en el presupuesto. Contando con el costo por metro
cuadrado (m2) previa experiencia de obras anteriores similares a las
que se requiere, es factible elaborar un presupuesto con la cantidad de
metros cuadrados a construir de cada concepto.

PRESUPUESTO DE OBRA.

El presupuesto de obra es la prediccin monetaria o Clculo
aproximado que representa realizar una actividad u obra determinada.

Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta
(composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se
requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a
cada uno y obtener su valor en un momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico: Significa el estudio de los planos de
construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes
en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico: Que es la definicin de la forma en que
se ejecutar, administrar y coordinara la construccin de la obra o el
desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben
realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construccin,
sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que
representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno: Definicin y valorizacin de costos no
ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin y
control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o
imposiciones gubernamentales.

CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es
aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto es aproximado: Sus previsiones se acercaran
ms o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad
(uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin
correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador.

El presupuesto es singular: Como lo es cada obra, sus
condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la
mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere
un presupuesto propio as como cada persona o empresa tiene su
forma particular de presupuestar.

El presupuesto es temporal: Los costos que en l se
establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que
sirvieron de base para su elaboracin.

Los principales factores de variacin son:

- Incremento del costo de los insumos y servicios.

- Utilizacin de nuevos productos y tcnicas

- Desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa,
etc.

- Descuentos por volumen.

- Reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales.

- Cambios estacionales.

El presupuesto como herramienta de control: permite
correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico, su
comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y
prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en
actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya
funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin
se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de
confiable y preciso sea fcilmente controlable.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO.

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo
definido para realizarlo y desde el punto de vista de una empresa
constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos
para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los
siguientes aspectos:

Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta,
es decir tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios
de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los
aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se requerir la
compaginacin de la propuesta, etc.

Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de
la licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la
empresa contratante.

Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar
en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas las
exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante.
En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar
el mximo de informacin disponible al cotizador.

Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las
condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre
recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la
entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar
se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la obra,
los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en
puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales,
maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del
personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatologa,
etc.

Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse
de un listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias.
En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del
combustible o la fluctuacin que tendr este durante el transcurso de
la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de neumticos, etc.

ELABORACIN DE PRESUPUESTO

El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por
objeto determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de
una obra.

Elaboracin del Presupuesto.

- Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas
de un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin.

- Se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar.

- Se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se
establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan
los tems, y as obtener el valor total de la obra.

Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos: El presupuesto debe incluir la lista
de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados.

Anlisis unitarios: Incluye indicaciones de cantidades y costos
de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano
de obra, etc.

Presupuesto por captulos: Los costos de obra se presentan
divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin,
contratacin, programacin, etc.

Componentes del presupuesto: Se presenta el desglose del
presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes
divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y
gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.

Fecha del presupuesto: Se debe indicar la fecha en la que se
hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el
tiempo, se deben indicar.

AJUSTE O MODIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el
ajuste peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita
tomar las decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa
del proyecto, para todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los
costos y alteran su presupuesto, se pueden sealar:

- Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los
tems previstos, obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes
que no se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras
extras. Tambin se pueden presentar disminuciones en las cantidades
de los tems previstos.

- Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen
el nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial.

- Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor
el presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de
tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.

- Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras:
organizacin general, modalidad de contratacin o pago, sistemas
constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de
suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que
signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.

- Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que
tengan que repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que
conlleven mayores costos.

- La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y
los costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien
no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto.

- En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado
obligan a incluir en los presupuestos los incrementos correspondientes
a la proyeccin de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer
las reservas de capital y planear los flujos de caja.

LOS COSTOS EN OBRAS.
En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes
los cuales participan en los costos bsicos de una obra:

- Materiales.

- Mano de obra.

- Equipos y herramientas.

- Gastos generales: administracin e imprevistos.

- Impuestos.
Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen
una relacin directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos
estn directamente relacionados con las cantidades de obra a
ejecutar.
Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos,
estn relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e
incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que
afectan la ejecucin de la obra incluyendo gastos administrativos, de
mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos,
comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc.,
adems de los imprevistos.

Costos de directos.
El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los
costos en que se incurre para realizar cada actividad, en general, este
costo directo est conformado por tres componentes que dependen
del tipo de tem o actividad que se est presupuestando. (Excavacin,
hormign armado para vigas, replanteo, etc.).
Materiales: es el costo de los recursos empleados o puestos en
la obra. Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de
las actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados
por las especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad,
marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica
necesaria para su identificacin.

Mano de Obra: es el costo del recurso humano involucrado en
el tem, separado por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de
una viga de hormign armado se necesita la participacin de albail,
encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en
cuenta los beneficios sociales.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el
nmero de horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa
salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones,
feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa
otorgue al pas.

- Costo de la Mano de Obra.
Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos
unitarios. Se compone de jornales y sueldos de peones, albailes,
mano de obra especializada y dems personal que afecta
directamente a los diferentes tems de la obra.
A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de
elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor
contribucin en los trabajos de construccin.
Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario
bsico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios
sociales.
- Rendimiento de la Mano de Obra.
El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad
de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o
alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer
una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe
tomar en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en
una obra, se aprovecha slo parcialmente, pudiendo hacerse una
subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la
produccin, por ejemplo: la colocacin de encofrado, hormigonado,
vibrado, etc.

Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser
realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo:
traslado del encofrado a su lugar, limpieza de superficies para el
hormigonado, etc.

Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se
encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representan
tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de materiales
faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a
la experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el
obrero, los rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que
influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema de trabajo
al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato
y por jornal.

El sistema de jornal: es aquel por el cual se paga un determinado
valor por jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos
bajos pero la calidad del trabajo es buena.

El sistema de contrato: es aquel por el cual se paga una
determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema se
obtiene una disminucin de la calidad en la ejecucin de la obra, pero
se obtiene rendimientos ms altos.




- Beneficios Sociales.
Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la
mano de obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del
pas determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas
asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de mano de
obra. El procedimiento para el clculo se presenta a continuacin:

Maquinaria, Equipo Y Herramientas: es el costo de los
equipos, maquinarias y herramientas utilizadas en el tem que se est
analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos
de cada uno de los componentes del costo directo.

- Costo de los Materiales.

El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los
materiales a utilizar en una determinada actividad o tem, esta
cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al
proveedor ms conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto
en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por varios
factores tales como: costo de transporte, formas de pago, volmenes
de compra, ofertas del momento, etc.

El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del
presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en
esta parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la
realidad, y por lo tanto una total distorsin en el costo total de la obra,
que en caso de ser una licitacin elimina directamente al contratista
que se presenta a esta.
Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del
mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio
mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar
que se necesita en la construccin de una obra.

- Rendimiento de los Materiales.
Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los
materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de
material que se necesita en una determinada actividad o tem.

Rend Total=Rend real+ Rend neto
La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico,
en el cual se considera el rendimiento del material que es propio de
cada uno de sus componentes, al cual se adiciona las prdidas
producidas por fracturas durante el transporte del material que
imposibilita el empleo en la obra. stas prdidas son expresadas en
un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto,
adicionando a ste da como resultado el rendimiento total.
Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se
hallan mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las
licitaciones, en los pliegos de condiciones se encuentran las
especificaciones tcnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un
parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben utilizar
en una determinada actividad.

Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas.

- En el costo de la maquinaria y equipos: se considera a todas las
maquinarias a las: gras, volquetes, cargadores frontales, etc.
dependiendo el tipo de actividad o tem que este en estudio. En el
caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el
estudio:
Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio
por el alquiler del equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es lo
que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen ciertos
costos tales como el operador, mantencin o accesorios, es necesario
agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los equipos.
Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms
compleja, ya que se requiere determinar los costos de depreciacin
del equipo y los de posesin y operacin del mismo.

- Herramientas.
Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las
herramientas y equipos menores que son de propiedad de las
empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente
como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el
15% dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se tomar
el 5% de la mano de obra.

Costos indirectos.
Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente
cuantificables como para ser cobrados directamente al cliente.
Los costos indirectos incluyen:

Gastos generales

Utilidades

Impuestos.

- Gastos Generales: Son aquellos gastos no incluidos en los costos
directos y son muy variables, dependiendo de aspectos como el lugar
donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales
tienen gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el
campo y tambin es obvio que una empresa constructora grande tiene
gastos generales mayores que la de una pequea.
Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o
plizas de seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la
empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos
generales costos fijos que representan un porcentaje permanente del
costo total de la mano de obra como son los aportes a entidades.
Depende entonces de cada empresa constructora determinar el
porcentaje de gastos generales para cada una de sus obras.
Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se
los expresa como porcentaje solamente como un artificio matemtico,
para distribuir el gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la
certificacin de la obra, se realiza mediante medicin del volumen de
cada tem multiplicado por su precio unitario.
Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en
un porcentaje de incidencia de 15.90% con respecto al sub total
general del costo de un determinado tem, es decir el 15.90% del costo
directo.

- Utilidades: Las utilidades deben ser calculadas en base a la
poltica empresarial de cada empresa, al mercado de la construccin,
a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin geogrfica
(urbana o rural).

- Impuestos: En lo que se refiere a los impuestos, se toma el
Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a las Transacciones
(IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes, muebles y
servicios, estando dentro de estos ltimos la construccin, su costo es
el del 13% sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado
sobre los componentes de la estructura de costos.
El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de
cualquier actividad lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la
transaccin del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado
con el importe pagado por el impuesto sobre las utilidades de las
empresas (IUE) en la gestin anterior.

1.1 ESTIMACIN DE LOS COSTOS
De acuerdo al nivel del estudio, ser la profundidad de los costos,
as para una Idea o Perfil bastar estimar el orden de magnitud de
obras similares,

para los Estudios de Factibilidad sobre las bases de precios unitarios
generales de obras similares y determinando el tamao del proyecto
se puede estimar un monto aproximado del valor de la obra.

Para elaborar un presupuesto es necesario conocer los
antecedentes, siendo la mas informacin importante:


* Definicin del Proyecto: para llegar al costo mas cercano a la
realidad, debe estar completamente detallado y bien elaborado el
expediente tcnico, aplicarse las normas tcnicas correspondientes,
reglamentos, y hacerse una planificacin de la obra.

* Antecedentes de la zona y costos de referencia en ella: se logra
mediante una visita de inspeccin al terreno, adems de chequear el
personal con que se puede contar, la fuente de abastecimiento de
materiales, accesos a la obra, y otros propios del planeamiento de la
obra.



Antecedentes disponibles en la oficina
central de la empresa: tales como costos similares, personal tcnico
administrativo disponible, cantidad y tipos de equipos disponibles,
rendimientos, costos de operacin de equipos, etc.


1.2 NORMAS PARA LA ELABORACIN
DE PRESUPUESTO

A continuacin mencionaremos las denominadas Normas, por la
Cmara Peruana de la Construccin, que en todo caso las tomaremos
como recomendaciones:


* FORMATO GENERAL

Conocidos los metrados, los anlisis de los precios unitarios, los
gastos generales, utilidad, impuestos, utilidad, e impuestos, se formula
el Presupuesto Total de la Obra.

En las partidas pueden existir algunas de ellas relacionadas
directamente a cumplir con dar comodidades al personal, tales como:
alojamiento en campamentos, casas, u hoteles, comedores para el
personal, servicios higinicos, instalacin de agua y desage, etc.


As como partidas que no son directamente parte de la obra, pero
que si mejoran los rendimientos de equipos, canteras, mano de obra,
tales como: mejoramiento de accesos a las canteras; estos se
consideran dentro de los costos directos.


Otros mejoramientos o establecimiento de comodidades tales como:
lugares de recreo o esparcimiento para el personal, actividades de
confraternidad, poltica de incentivos; no son considerados dentro de
los costos directos, pero si la empresa puede invertir de su utilidad con
la seguridad que va a revertir en mayor productividad.

* COSTO UNITARIO DIRECTO: utilizando tambin los formatos
debemos colocar los datos necesarios en las columnas que tratan
sobre: concepto, unidad, cantidad, precio unitario, importe.

* CONCEPTO: describe el material por emplearse, que resulta como
consecuencia de las especificaciones y del sistema constructivo.

* UNIDAD: corresponde a la unidad de adquisicin del material
empleado en el mercado.

2. APORTE UNITARIO DE
MATERIALES

Las cantidades de materiales se establecen de acuerdo a
condiciones pre establecidas fsicas o geomtricas dadas sobre la
base de un estudio tcnico, teniendo como referencia publicaciones
especializadas o aun mejor anlisis con registro directo de obra.

Los consumos por cada uno de los materiales por cada unidad de
medida deben anotarse en cada precio unitario, por ejemplo para
concreto se tiene el cemento, la arena, la piedra, los aditivos, el agua,
para encofrado de madera: el triplay y la madera, los clavos, el
alambre N 8; para acero de refuerzo: el alambre N16, para
revestimientos: el cemento y/o la cal, la arena fina.


* Los materiales deben considerarse normalmente los desperdicios en
el coeficiente que es resultado del consumo de dichos materiales por
la unidad de medida; solo en el acero de construccin y el vidrio ese
desperdicio o merma se considera en el metrado.


3. COSTO UNITARIO DE LOS
MATERIALES

El costo unitario puede establecerse, ya se dijo por comparacin de
acuerdo al grado de certeza que se requiera, o sobre la base de un
anlisis especifico, que se puede ir reajustando (afinando) con las
propias experiencias de la obra en desarrollo u otra en similares
condiciones.


Deben considerarse el costo del material puesto en obra, es decir
desde la fabrica, cantera o planta, hasta su lugar de colocacin
definitiva; incluyendo los impuestos de ley, pero excluyendo el IGV
cargando al costo total de la obra.


Antes de iniciar el anlisis de costo unitario es necesario definir
claramente cual va ser el sistema constructivo, la tecnologa a
emplear, los equipos y herramientas y sus rendimientos, para cumplir
con el plazo contractual, la calidad y la seguridad.


4. RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA

Se denomina cuadrilla al numero de personas necesario segn el
procedimiento de construccin adoptado. Para establecer los
rendimientos en el ramo de edificacin de la provincias de Lima y
Callao las cifras de rendimientos mnimos aprobados por la Resolucin
Ministerial N175 del 09/04/1968 referente a algunas partidas de
edificacin.


Para otras localidades se obtiene ellos por encuestas de obras
similares desarrolladas, por informacin por entidades responsables o
aplicando un porcentaje estimado a las cifras de rendimientos mnimos
y los que se fijen para Lima y Callao.



5. COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA

Se obtiene de la relacin siguiente.
M= C/R

donde: M: costo unitario directo de la
mano de obra.
C: costo de da-hombre
originado por la cuadrilla.
R: rendimiento de mano de obra.


Desde hace aos rige la remuneracin de Trabajadores de
Construccin Civil, integrados por el jornal bsico, incremento
adicional de las remuneraciones, bonificacin por movilidad, por
desgaste de herramientas y ropa, por alimentacin, por altitud, por
contacto directo con el agua, por falta de agua potable, etc.


* Sin embargo la apertura de mercados , ha originado un cambio en la
poltica salarial promovida por instituciones del gobierno central, y
empresas y constructores privados; por lo que el monto total- incluso
la estructura de los jornales se establece por propuesta de los
empleadores y aceptado por los trabajadores.



6. COSTO UNITARIO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
* EQUIPOS

Existen diversas maquinarias y equipos segn los tipos de obras, sin
embargo el anlisis de costo directo del equipo tiene en consideracin
dos parmetros bsicos:

* A) Costo hora-maquina, determinado a travs del anlisis del costo
de alquiler de equipo por hora, siendo este costo variable en funcin al
tipo de maquina, potencia o motor, si es sobre llantas o sobre orugas,
antigedad, etc.

* B) Rendimiento de la maquinaria, el cual depende de la capacidad
del operador, eficiencia del trabajo, altitud, pendiente del terreno, etc.

A continuacin se analiza cada uno de estos tems:

* COSTO HORARIO DEL ALQUILER DE EQUIPOS:

En nuestro medio existen diversas publicaciones tcnicas que
presentan Tarifas de Alquiler Horario de Equipo, sin embargo
consideramos necesario se muestre a continuacin criterios bsicos
del Calculo de la Tarifa de Alquiler de Equipo.


El costo de Alquiler de Equipo, tiene a su vez 2 componentes de
costos:

* COSTO DE POSESION
Valor de Adquisicin (Va).
Valor de Salvataje (Vs).
Depreciacin (D).
Seguros (S).
Intereses (I).



* COSTO DE OPERACION
Mantenimiento y Reparacin (MR).
Combustibles.
Lubricantes.
Filtros.
Jornales.
Neumticos y/o Tren de Rodaje.


* En funcin a estos parmetros se determina el costo de alquiler de
una maquinaria o equipo.

* A continuacin se presenta el anlisis de costo h-m para un
Cargador Frontal sobre llantas de 160- 195 HP.



* TABLA DE DEPRECIACION POR ANTIGEDAD

MAQUINARIA
0%: Hasta 5 aos de antigedad.
30%: De 5 a 9 aos de antigedad.
40%: Mas de 9 aos de antigedad.

VEHICULOS
0%: Hasta 3 aos de antigedad.
20%: De 3 a 6 aos de antigedad.
25%: Mas de 6 aos de antigedad.

Estos porcentajes de depreciacin se aplican solo sobre los costos
de POSESION.

El MTC consideraba en las publicaciones que haca en El
Peruano, de las Tarifas de Alquiler
de Equipo, los siguientes incrementos, por zona geogrfica:
* Para la Sierra y Selva: + 2%.
* En Madre de Dios: + 3%.

Tratndose de alquiler de equipo el IGV es asumido por el usuario.

* RENDIMIENTOS

Al igual que los rendimientos de mano de obra, los rendimientos
de una maquina estn en funcin a diversos factores.

Por ejemplo para el caso de tractores sobre orugas tenemos:

* Capacidad del operador.
* Visibilidad.
* Eficiencia del Trabajo.
* Maniobra.
* Pendiente del Terreno.
* Altitud de la Obra.
* Tipo de material.
* Hoja Angulable.
En funcin a esto se determina un factor de correccin sobre la
produccin o rendimiento terico, estableciendo un rendimiento
Standard por da se presentan los cuadros correspondientes.


* APORTE UNITARIO DE EQUIPOS

Para calcular la cantidad de recurso de equipo, por unidad de partida,
se aplica la siguiente relacin:


* HERRAMIENTAS

Teniendo en consideracin que el proceso constructivo de cualquier
obra requiere herramientas menores de diversos tipos, como lampas,
picos, carretillas, etc. las cuales son suministradas por el contratista,
este debe incluir su depreciacin dentro de los costos diversos.


La prctica usual establece el costo de herramientas como un
porcentaje del costo de la mano de obra. Estos porcentajes son
variables y a criterio del analista, sin embargo suelen ser del 3% y al
5% de la mano de obra del pen.

7. CALCULO DE FLETES TERRESTRES

Definiremos el flete como el costo adicional que por el transporte
hasta la obra, se debe incrementar al precio de los materiales que
generalmente se compran en la ciudad o en las fbricas.

En el caso del flete terrestre se debe considerar como uno de los
parmetros un patrn o carretera equivalente segn los siguientes
factores de conversin:

Es decir, existe una distancia fsica o real y otra que sirve para
calcular los fletes, homogenizando toda la carretera a un patrn
obteniendo una nueva distancia conocida como distancia virtual.

Complementariamente esta a conversin se utilizan como precios
bases de fletes, para carga solida y carga lquida, los ultimos
aprobados por la Resolucion del MTC N 027-91-TC/CRTT-T del
04.06.91.