Administração de Recursos Materiais - Aula 01

Aula 01
Curso: Administrao de Recursos Materiais p/ TRT-SP - Analista Judicirio (rea

Administrativa)
Professor: Felipe Petrachini
Administrao de Recursos Materiais para Analista Judicirio rea
Administrativa do TRT 2 Regio
Teoria e exerccios comentados
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01

Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini www.estrategiaconcursos.com.br
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AULA 01 Estoques: planejamento, processos e
polticas de administrao de estoques; determinao de
nveis de estoque, tempo de ressuprimento e estoques de
segurana; avaliao de estoques - mtodos; Previso e
Controle de Estoque.

SUMRIO PGINA
Sumrio
Estoques: Planejamento, Processo e Polticas de Administrao de Estoque 2
3. Gesto de Estoques .................................................................................... 2
3.1 Polticas de Estoque .............................................................................. 5
3.2 Mtodos de Previso da Demanda ........................................................ 7
3.3 Determinao dos Nveis de Estoque .................................................. 11
3.4 Reposio de Estoques ....................................................................... 15
3.4.1 Nveis de Estoque Tempo de Ressuprimento e Estoque de
Segurana ......................................................................................................... 15
3.5 Rotatividade ou giro dos estoques ....................................................... 20
3.6 Nvel de Servio (nvel de atendimento) .............................................. 21
3.7 Economicidade na Funo Suprimento - Lote Econmico de Compra 21
3.7.1 Custos ........................................................................................... 21
3.7.2 Lote Econmico de Compra .......................................................... 24
3.8 Controle de Estoques .......................................................................... 26
3.9 Mtodos de avaliao de estoques ...................................................... 37
3.10 Sistemas de Estocagem .................................................................... 43
4. Classificao ABC ..................................................................................... 44
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4.1 Metodologia de clculo da curva ABC ................................................. 46
Dvidas comuns sobre os pontos desta Aula ................................................ 54
Questes Comentadas .................................................................................. 62
Questes Propostas (Sem Comentrios) ...................................................... 97

Bem vindo ao resto do curso :P. com grande prazer que descubro que voc
resolveu confiar em mim para alcanar sua aprovao. Neste caso, farei por
merecer tamanha honra :D.
Est na hora da dor de cabea :P.
A aula 00 era apenas uma demonstrao da mecnica da aula. No se
assuste se alguns temas aparecerem novamente aqui. Se acontecer,
simplesmente para manter o encadeamento do raciocnio. Pode at pular aquela
parte se quiser :P (embora eu no recomende).
Estoques: Planejamento, Processo e Polticas de
Administrao de Estoque
Tirando o tpico Polticas de Estoque, todos os demais tpicos desta aula, e
os de recebimento e armazenamento da aula que vem, esto relacionados aos
temas Planejamento e Processo de Estoque, ento, ao terminar a Aula 01 e 02,
voc, sem querer, j ter visto estes temas :P.
Vamos comear.
3. Gesto de Estoques
Para que servem os estoques? E como se administra um estoque?
Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes no so
necessrios ao processo produtivo. A gesto do estoque poder assumir vrias
formas de acordo com o tipo de produo da empresa.
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Ao falar sobre a gesto de estoques, Chiavenato afirma que: No sistema de
gesto por encomenda, quase sempre o produto que permanece imvel, enquanto
tudo o mais gira em ao redor dele. Esta produo por encomenda e baseada em
uma solicitao dos clientes, ou seja, o produto somente produzido aps o cliente
ter solicitado.
Seria simples para a administrao de estoques se tudo se resumisse a
produo por encomenda, no mesmo? MAS A REALIDADE NO ASSIM.
Lembra o que eu falei sobre o setor financeiro da empresa? Se dependesse deles, a
empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matria prima para
somente 100 unidades, fabricar estes produtos e entrega-los, sempre com o
estoque zerado.
Mas nem sempre possvel fazer desse jeito, pois existe tambm a
produo em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto
por vez, por isto o nome em lotes) e a produo contnua (onde o produto e
produzido sem paralisaes e por um perodo longo de tempo).
Nestes dois modos de produo, a ateno se volta para o sistema produtivo
(que foi apresentado na aula passada), porque nestes casos, diferentemente do que
ocorre na produo por encomenda, a produo no para nunca, no podendo,
deste modo, faltar materiais indispensveis a ela.
neste momento que a figura dos estoques ser importante.
Os estoques iro garantir a continuidade da produo, sendo que para
isso os chamados nveis de estoque de segurana sero necessrios. O estoque
garante o abastecimento de materiais empresa, assim, atrasos no fornecimento ou
sazonalidades (eventos que alteram a demanda de materiais sensivelmente de
tempos em tempos) no suprimento no prejudicaro a produo.
O estudo de estoques visa basicamente impedir que haja desabastecimento
tanto de matrias-primas e semiacabados dentro da fbrica, assim como na hora
em que os clientes faam o pedido.
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Imagine uma fbrica grande como a Nestl. Se o Carrefour pedir 100 caixas
de pudim de chocolate para daqui 10 dias, certamente a fbrica, se iniciar a
produo hoje, conseguir entregar o pedido. Mas imagine que a Nestl tenha no
seu portfolio mais de 300 produtos diferentes e que haja 2000 pedidos por semana,
para serem entregues em poucos dias, como que a empresa ir honrar esses
pedidos se comear a produzir hoje? Provavelmente ir falhar miseravelmente.
E como podemos conceituar o estoque?
Quem melhor para definir isso do que uma banca de concursos n:
Informao CESPE (2005/TRT 16 Regio): Estoque toda
poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado
para ser utilizado em tempo oportuno.

O estoque total de uma empresa a soma, a composio, de todos os
elementos apresentados na aula passada. Relembrando: matrias-primas, materiais
em processamento, materiais semiacabados, matrias acabados, produtos
acabados. Relembrar viver:

Estes materiais esto armazenados para serem utilizados em momento
oportuno. Seguindo definio, agora da doutrina:
O estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e
utiliza no processo de produo de seus produtos e servios.
1

1
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 67.
Materias- primas
Materiais em
processamento
Materiais
semiacabados
Materiais
acabados ou
componentes
Produtos
acabados
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Gesto do estoque o gerenciamento, a prpria administrao, voltada
aos materiais estocados.
Antes de passarmos para o prximo ponto, vamos lembrar o que a
Administrao de Recursos Materiais busca controlar:

Nessa parte da aula, vamos nos concentrar na quantidade, para que falemos
sobre o dimensionamento do estoque, que nada mais que uma das facetas da
gesto do mesmo.
3.1 Polticas de Estoque
Voc acabou de ler que os estoques existem para garantir a continuidade da
produo.
Entretanto, organizar o estoque no envolve apenas a anlise de quanto
material a empresa precisar para determinado perodo, mas tambm o contexto
em que ela est inserida.
Por exemplo: uma empresa que opera em um mercado acometido por uma
forte inflao ter de levar em considerao no s a sua prpria produo, mas a
constante reviso de preos dos produtos e matrias primas no mercado, bem como
a retrao do consumo de seus prprios produtos. E, no final das contas, pode ser
que o lucro sobre as vendas realizadas termine por no superar o custo de
reposio do estoque, resultando em desastre!
Pois bem, para isto existem as polticas de estoque.
Dentro de um processo produtivo, a Administrao de Materias (AM) precisa controlar:
A Quantidade (para que se
evite a falta ou os excessos)
O Tempo ( o momento em
que os materias estaro
disponveis)
A Localizao (no basta o
material estar disponvel ele
tambm precisa estar
disponvel no local certo)
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No entender de DIAS:
A administrao dever determinar ao departamento de materiais o
programa de objetivos a serem atingidos, isto , estabelecer certos padres que
sirvam de guia aos programadores e controladores, e tambm de critrios para
medir o desempenho para medir desempenho do departamento..
Veja que, no meio de sua frase, DIAS j explica o que poltica de estoque: o
programa de objetivos a serem atingidos. Polticas de estoque so metas, ideais,
propsitos, que a administrao fixa e que o departamento de materiais deve
atingir.
Veja algumas metas importantes a serem fixadas e atingidas:

Todos os exemplos acima tem a mesma razo de ser: o que a Administrao
espera dos setores envolvidos com os materiais e como deseja que o fluxo de
materiais opere.
Desta forma, qualquer alternativa que trate de objetivos a serem atingidos
tem enorme potencial para enquadrar-se na definio.
Metas quanto a tempo
de entrega dos
produtos
Definio do nmero
de depsitos e
almoxarifados
Nveis de flutuao dos
estoques, para que
atendam perodos de
alta ou baixa na
demanda
Tolerncia especulao com
os estoques (comprar mais em
perodos de baixa ou em maior
quantidade para obter
desconto)
Definio da
Rotatividade dos
estoques
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3.2 Mtodos de Previso da Demanda
As empresas, embora no possam adivinhar como funcionar a demanda de
materiais no futuro, ainda assim, tentaro. E do mesmo modo que impossvel
descobrir com exatido o nmero de materiais que sero demandados, tambm no
se trata de exerccio de premonio.
Existem algumas variantes que podem ser levadas em considerao, a fim
de tentar se aproximar do valor real de materiais a ser consumidos no futuro.
Estas variantes podem ser divididas em dois grupos principais:
Variveis Quantitativas:
So chamadas assim pois levam em considerao fatores que podem ser
numericamente quantificados. Exemplos:
- Evoluo das vendas em perodos anteriores;
- Variveis ligadas diretamente s vendas;
- Variveis de fcil previso ligadas s vendas, entre as quais, a renda do
mercado consumidor, crescimento da populao, e outras que sua imaginao se
permitir pensar.
- Variveis Qualitativas:
Estas levam em conta experincia dos profissionais envolvidos na produo,
baseando-se em opinies. Como estes profissionais esto envolvidos com alguma
fase da produo, no se trata de mero palpite ou chute desprovido de
compromisso com a realidade. Temos como exemplos:
- Opinio de gerentes;
- Opinio de vendedores;
- Opinio de compradores;
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- Pesquisas de mercado (que normalmente sintetizam as opinies dos
compradores).
Dito isto, as tcnicas mais comuns de previso de consumo so as seguintes:
- Explicao: Faz uso de regras estatsticas, explicando porque se acredita
que o consumo ser daquela determinada forma. Como far uso de dados
quantitativos para fazer esta anlise, diz-se que este tipo de tcnica tem natureza
quantitativa.
- Projeo: Atravs das vendas anteriores, busca-se tentar prever o
consumo de pocas posteriores, acreditando-se que o futuro buscar imitar o
passado, dele no se afastando. Tambm uma tcnica quantitativa.
- Predileo: Aqui se busca, atravs da experincia dos envolvidos na
produo, dimensionar o consumo dos novos perodos. um mtodo baseado
principalmente na opinio dos envolvidos na produo, e assim sendo, uma
tcnica qualitativa.
As tcnicas quantitativas so tambm chamadas matemticas (no se
importam com opinies, apenas para nmeros), ao passo que as tcnicas
qualitativas so chamadas de no-matemticas.
Mas no fiquemos por a. Tambm devemos estudar os modelos de evoluo
do consumo. Aqui j adianto a vocs que so modelos muito melhor estudados em
disciplinas de exatas, mas voc tem de sair daqui pelo menos conhecendo os trs
principais modelos de evoluo: 76309585010

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O modelo acima o mais fcil de ser identificado. o modelo de evoluo
horizontal de consumo. Note que, embora o consumo oscile ao longo do tempo,
no h tendncia de crescimento no mesmo, sempre oscilando em torno de uma
quantidade fixa de materiais consumidos. A linha pontilhada representa tendncia
constante, ou invarivel.

Segundo participante :P. Agora estamos diante do Modelo de Evoluo de
Consumo Sujeito a Tendncia. O nome grande, mas no justifica pnico algum.
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Antes de qualquer coisa, definamos tendncia, segundo os grandes sbios
ancestrais: tendncia fora pela qual um corpo levado a mover-se em direo a
alguma coisa.
Nos nossos grficos, a tal fora o consumo, ou ascendente, ou
descendente, o que provocar oscilao no grfico. Observem o exemplo acima:
por mais que o consumo se reduza, ele no chega a ficar to baixo quanto a queda
do perodo anterior, o que uma excelente pista para identificarmos o grfico. Mas
lembre-se: isto s uma pista! O que define este modelo a existncia de uma
fora que desloque o grfico, para baixo, ou para cima, de maneira constante e
gradual.

Agora conhea o monstrengo. Nosso terceiro modelo o que talvez te traga
mais dificuldades. Mas o tio ta aqui pra isso. Nome do monstro: Modelo de
Evoluo Sazonal de Consumo.
Primeiro: at agora eu estava usando 50 unidades como exemplo, sempre.
Agora, inventei de utilizar um tal de 50+25%. Porque fiz isso!!?? Porque este o
primeiro indicativo deste modelo. A sazonalidade se apresenta com desvios de
ao menos 25% em torno do consumo mdio.
Mas este nem o ponto mais importante. A sazonalidade caracterizada
pela oscilao regular e condicionada a determinadas causas.
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Para que no fique to nebuloso, tome este exemplo: normal, e
perfeitamente justificvel que as vendas de cobertores eltricos aumentem
vertigionsamente nos meses de inverno, em relao aos meses de vero.
Alias, quase ningum estava comprando cobertores eltricos durante o
vero, de maneira que, quando o inverno vem, as compras sobem para muito alm
dos tais 25%. Mas este frenesi de vendas no vai durar muito, e assim que o
inverno acabar, haver novo decrscimo no consumo. E isto tende a ocorrer
ciclicamente, afinal, todo ano tem inverno :P.

3.3 Determinao dos Nveis de Estoque
fundamental que uma empresa possa dimensionar seus estoques e assim
estabelecer nveis de estoque adequados (entenda-se, nem ter itens em excesso
nem em nmero insuficiente).
A questo que a empresa tem de chegar a
uma concluso de qual seria o nvel adequado de
estoque. Entretanto, como ela pode faz-lo?
Imagino que um dos motivos de voc estar
lendo o curso agora porque gostaria de poder ir ao
mercado todos os meses e abastecer a geladeira, sem
ter usar cheques voadores na praa, porque seu
patro resolveu, as cinco da tarde da sexta feira,que
seus servios no so mais necessrios :P. To certo?
Entretanto, voc ainda vai ao mercado. Como
que voc sabe quantos quilos de arroz, feijo, carne,
tomate, banana e uma infinidade de outros itens voc
ter que comprar? Aposto que voc planeja! V quanto arroz foi consumido no ms
passado (consumo do ltimo perodo), se estamos no ms de dezembro (que
devido ao incremento sazonal de consumo, vai precisar de uma geladeira mais
cheia) e por a vai.
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Mas essas coisas que voc faz j foram estudas e documentadas, e para
prova, existem trs mtodos que normalmente so utilizados para prever a
demanda de um material, cada um deles com algumas vantagens e desvantagens.
So eles: o consumo do ltimo perodo; o da mdia mvel; e o da mdia mvel
ponderada. A tabela acima tem como Fonte: CESPE/ TST/ 2008.
O consumo do ltimo perodo.
Este mtodo bastante simples, consiste em se analisar a demanda (ou
consumo) do perodo imediatamente anterior e, baseando nisto, prever-se o
consumo do prximo perodo.
Veja que esta previso bastante simples, mas estar sujeita s mais
diversas sazonalidades, alm de haver grandes possibilidades da demanda
prevista, tendo por base o perodo anterior, no se refletir na demanda efetiva.
No Exemplo ao lado, se fosse solicitada a previso de consumo para julho
de 2007 utilizando o mtodo do ltimo perodo, essa previso seria de 490
unidades (o que corresponde ao consumo do ltimo perodo, no caso junho de
2007).
Basicamente, este mtodo justamente o responsvel por voc errar a
compra de mercado em dezembro baseando-se no consumo de novembro.
Dezembro natal, e voc no compra chester todo o ms :P
A mdia mvel.
Este mtodo no tem como base um nico perodo, mas sim a mdia de
consumo de mais de um perodo anterior.
As desvantagens residem no fato de que as mdias mveis so
influenciadas por valores extremos e de que os perodos mais antigos tm o
mesmo peso dos atuais.
2
(grifos nossos)

2
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Influncia de valores extremos no clculo da mdia mvel:
O valor muito alto de um determinado perodo influencia para
mais o resultado final, superestimando a demanda.
O valor muito baixo de um determinado perodo influencia para
menos o resultado final, subestimando a demanda.
Vamos tomar a tabela anterior como exemplo. Imagine que o examinador
solicitasse o consumo do ms de janeiro de 2008, com base na mdia mvel para
cinco perodos:

560+580+580+570+560
5
=570
Neste exemplo no houve nenhuma influencia porque no h valores
extremos, uma vez que os valores so muito prximos.
Agora, imagine que no ms de setembro o consumo tenha sido de apenas
100 unidades:
560+100+580+570+560
5
=474
Nesta segunda situao, o ms de setembro, por apresentar um valor
extremo, influenciou para menos o resultado final. Deste modo, a demanda pode
estar subestimada.
inerente ao funcionamento da mdia que isso acontea, sendo uma
desvantagem do mtodo.
A mdia mvel ponderada
Neste mtodo busca-se reduzir os problemas do mtodo anterior (a presena
de valores extremos e os perodos mais antigos de tempo), esta ponderao feita

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atribuindo-se pesos diferentes para perodos de tempo diferentes, ficando os
perodos mais recentes com maior peso.
mais ou menos uma mescla dos dois primeiros mtodos.
Mdia mvel exponencialmente ponderada
J aviso que este tpico foi cobrado to poucas vezes pela CESPE (e falo da
CESPE porque nem a FCC teve coragem de cobrar este contedo :P) que eu quase
sou capaz de recomendar que voc pule esta parte. Entretanto, eu preciso ministra-
la :P. Veja s:
uma frmula to pouco cobrada, que mesmo quando , no nos
solicitado que faamos o clculo. Mas voc est aqui, ento, observe:
C
t
= C
t-1
+ o - (C
t-1
- C
t-1
, ), com u o 1
Tenso n? Por isso, no se costuma exigir esta frmula em prova, apenas o
entendimento dela. Vamos aos parmetros
C
t
Previso de consumo para o prximo perodo
C
t-1
Previso de consumo para o perodo passado
C
t-1
Consumo efetivo no perodo passado
o Coeficiente de ajustamento
ou mais claro:
Prxima Previso = Previso anterior + Constante de amortecimento * Erro
de Previso
S por curiosidade, alfa costuma apresentar valor entre 0,1 e 0,3.
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O que voc precisa saber desta frmula? O que Dias j disse em suas obras:
Apenas trs valores so necessrios para gerar a previso do prximo
perodo:
- a previso do ltimo perodo;
- o consumo ocorrido no ltimo perodo;
- uma constante que determina o valor ou ponderao dada aos valores
mais recentes.
E a nica pergunta do CESPE (alias, a nica questo at all que conheo
envolvendo este assunto):
CESPE - 2008 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa Caso essa
empresa tivesse empregado o mtodo da mdia mvel com ponderao
exponencial para previso do seu consumo em janeiro de 2008, os dados de janeiro
a dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo.
Comentrios: A questo utiliza a seguinte sentena: os dados de janeiro a
dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo. D para afirmar isto com
certeza? No! A frmula teria dado certo apenas com aquelas trs variantes que
citamos.
Item errado.
3.4 Reposio de Estoques
3.4.1 Nveis de Estoque Tempo de Ressuprimento e Estoque de Segurana
Seria muito bom se possvel fazer previses que informassem a demanda
com preciso, no entanto, pelas mais diversas incertezas, na prtica isto no
possvel.
Diante da imprevisibilidade necessrio se determinar um estoque adicional,
um estoque de garantia, para que a empresa possa amortecer efeitos de
acontecimentos no previstos quando estes ocorrerem.
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Voc se recorda do diagrama da pgina 04. O item precisa estar na
quantidade certa, na hora certa e no local certo. Uma forma de se permitir que isto
acontea e tambm de se proteger o sistema produtivo tendo estoques de
segurana.
O estoque de segurana o estoque mnimo que uma empresa deve
dispor, estando intimamente ligado demanda e velocidade de reposio de
um determinado material, que podero se apresentar da forma de demanda e
reposio fixas ou variveis.
natural que todo sistema de produo esteja sujeito a
contingncias (situaes no previstas, eventualidades), mas por meio de
estoques de segurana uma empresa pode se proteger, reduzindo, por
consequncia, este risco.
Na figura a seguir temos dois grficos: o primeiro apresentando estoque
mnimo (20 unidades), j no segundo temos a ruptura do dente de serra, justamente
por no haver estoque mnimo.

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Observe a linha pontilhada. justamente a linha pontilhada que indica a
ruptura do grfico dente de serra.
Por outro lado, note como o estoque mnimo desloca a linha dente de serra
para cima e para a esquerda (grfico de cima). No caso do grfico, 20 unidades
passaram a ser considerados o "novo zero" do grfico. Assim, a empresa pode
continuar produzindo por mais um tempo, sem se comprometer.
A rea da figura pontilhada no grfico debaixo mostra o quanto a empresa
precisou do estoque naquele perodo, e por consequncia, o quanto deixou de
ganhar com sua produo.
Tempo de Reposio (Tempo de Ressuprimento)
O tempo de reposio o tempo que se gasta desde a constatao da
necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da
empresa.
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Para fins meramente didticos, costuma-se dividir este tempo em trs partes
mais evidentes:
a) emisso do pedido: tempo que leva desde a emisso do pedido de compra
at ele chegar ao fornecedor;
b) preparao do pedido: tempo que leva desde o fornecedor fabricar os
produtos, separar os produtos, emitir faturamento at deixa-los em condies de
serem transportados;
c) transporte: tempo que leva da sada do fornecedor at o recebimento pela
empresa dos materiais encomendados.
Ponto de pedido
o momento que, quando atingido, provoca um novo pedido de compra, em
funo do consumo mdio, do tempo de reposio e do estoque mnimo. definido
pela seguinte equao:
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio X Tempo de Reposio +
Estoque Mnimo. Segue o quadro dos itens da frmula:

Item da Frmula Definio
Ponto de Pedido (PP)
a quantidade de um determinado produto em
estoque que, sempre que atingida, deve gerar
um novo pedido de compra. Com esta
quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos produtos
encomendados cheguem
Tempo de Reposio
O tempo de reposio o tempo que se gasta
desde a constatao da necessidade de se
adquirir um material e a sua efetiva chegada ao
almoxarifado da empresa. Pode ser chamado
tambm de Lead Time. Aqui deve ser levado
em considerao o tempo e processamento do
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pedido, providencias do fornecedor e o prprio
recebimento pela empresa
Estoque Mnimo ou
de Segurana (ES)
Trata-se do estoque adicional, a margem de
segurana que a empresa tem para se proteger
de atrasos na reposio, ou aumentos
imprevistos no consumo
Consumo Mdio
a quantidade de produto consumido por
unidade de tempo pela empresa. Por isso
multiplicamos pelo tempo de reposio.

S aplicar a frmula, encaixando os dados dos enunciados com os conceitos
acima. Tranquilo.
J alerto: as expresses ponto de pedido e ponto de ressuprimento so
tratadas como sinnimas na maior parte dos livros sobre o assunto. Mas, em uma
nica questo, pude notar que a banca fez a seguinte diferenciao:
PONTO DE PEDIDO Nvel de controle frente ao saldo em estoque
monitorado. Quando a quantidade em estoque diminui chegando ao limite ou abaixo
dele, adota-se ao para reabastecimento do estoque. O ponto de pedido
determinado a partir do lead time de entrega do Fornecedor e estoque de
segurana.
PONTO DE RESSUPRIMENTO - Quantidade determinada para que
ocorra o acionamento da solicitao do Pedido de Compra. Tambm
determinado "Estoque Mnimo".
Diferenas nestas duas definies? O ponto de ressuprimento trabalharia
exclusivamente com a varivel quantidade em estoque. Se o ponto de
ressuprimento for dez unidades, e este for o nvel do estoque, hora de comprar.
O Ponto de Pedido, por sua vez, levaria em considerao quanto tempo
o fornecedor leva para entregar o material, devendo a compra ser realizada
quando a empresa constatar que precisar do material daqui a x dias, e que o
fornecedor tambm leva estes mesmos x dias para entregar o material.
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Fique atento!
3.5 Rotatividade ou giro dos estoques
Um ponto importante que cobrado em concursos a rotatividade de
estoques, esta nada mais do que uma avaliao que feita comparando dois
nmeros do processo produtivo: o do estoque e o do custo de vendas em perodo
(valor consumido). Assim podemos ter:
R = custo de vendas / Estoques.
Exemplificando:
Imagine uma empresa que teve um custo anual de vendas de R$100.000 e
investimento em estoques de R$ 50.000. A rotatividade dos estoques dada por --
R = custo de vendas / Estoques
R= R$100.000 / R$ 50.000 R = 2
Ou seja, o estoque da empresa gira 2 (duas) vezes no ano.
IMPORTANTE: Quanto maior for o nmero da rotatividade, melhor ser a
administrao logstica da empresa, menores sero seus custos e maior ser a sua
competitividade.
Existe ainda outro conceito que seria recomendvel que voc tivesse na
cabea: antigiro ou taxa de cobertura.
Taxa de Cobertura, ou Antigiro, segundo DIAS, o perodo de tempo em que
um dado estoque capaz de atender demanda da empresa. Seu clculo feito da
seguinte forma:
Antigiro = Estoque Mdio/Consumo.
simples, a gente fecha a porta da empresa, no deixa material nenhum
entrar e espera para ver quanto tempo ela leva para consumir tudo.
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Basicamente, queremos saber quanto tempo, em caso de um desastre, a
empresa capaz de sobreviver e manter sua produo, ou por quanto tempo est
coberta.
So conceitos complementares: a giro de estoques indica o nmero de
renovaes do estoque, ao passo que o antigiro demonstra por quanto tempo o
estoque da empresa sobrevive se no houver mais nenhuma renovao.
3.6 Nvel de Servio (nvel de atendimento)
Determina se o estoque foi ou no eficaz para atender as requisies dos
setores de produo. Relaciona deste modo o nmero de requisies atendidas
com o nmero de requisies efetuadas:
Ni:cl Jc Scr:io =
N Jc Rcquisics otcnJiJos
N Jc Rcquisics cctuoJos

Um nvel de servio perfeito ser igual a 1.
3.7 Economicidade na Funo Suprimento - Lote Econmico de
Compra
3.7.1 Custos
Este tema no est previsto expressamente no seu edital, mas creio ser
prudente tratar dele, para que voc tenha no seja pego de surpresa em uma
questo que os aborde tangencialmente.
Pois bem, se voc j vai ver o tpico "Lote Econmico de Compra", e
descobrir que existe um volume ideal de determinado material que a organizao
pode adquirir.
S para apresentar o assunto, a frmula que veremos a seguir a seguinte:
IEC
2
= 2. .
P
C

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Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Esta frmula, acredite voc ou no, uma equao de segundo grau. Como
sei disso? Ela segue o modelo geral:
ox
2
+bx +c = u
No que seja do meu interesse confundir voc com noes de matemtica,
mas acredito que vai ficar bem mais fcil entender os custos depois dessa
explicao.
Se eu passar o Lote Econmico de Compra para "o outro lado" da equao,
ela vai igualar a zero, e o nosso coeficiente ox
2
vai assumir valor negativo.
Passando para o plano cartesiano, essa equao de 2 grau forma uma
parbola "invertida", com um nico valor mximo (topo da parbola), razo pela qual
o Lote Econmico de Compra assume apenas um nico valor "timo".
Agora, a razo disso tudo: existem alguns custos que no oscilam em funo
da quantidade demandada, produzida ou estocada pela organizao. Outros,
inclusive, diminuem medida que o nmero de unidades produzidas ou
demandadas aumenta. Entretanto, embora esse raciocnio d a falsa iluso de
"quanto mais, melhor", lembre-se que estocar custo, havendo limites para o
aproveitamento de "pechinchas". isso que veremos agora.
Os custos, na disciplina de Administrao de Recursos Materiais, so
divididos em trs categorias:
- Custos fixos (ou independentes)
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- Custos de carregamento (diretamente proporcionais)
- Custos inversamente proporcionais
Falemos dos trs
Os custos fixos so aqueles que no variam com a quantidade de itens
estocados. Se a empresa estiver com o estoque zerado, ou se estiver abarrotada
de itens armazenados, estes custos sero sempre os mesmos. Pense aqui no
aluguel do prdio onde os produtos so estocados: o dono do imvel no quer saber
se o prdio est cheio de mercadorias ou de ar, ele quer receber o valor pactuado.
Em uma aula de contabilidade de custos, eu diria que a apropriao destes
custos nas mercadorias dependeria do volume de mercadorias em estoque, j que
com mais mercadorias, eu posso ratear este custo fixo um pouquinho em cada
produto, ao invs de apropria-lo integralmente em nico item, ou amargar o prejuzo
nos casos em que no tenho mercadoria no estoque. Mas como no aula de
contabilidade, lembre-se: o custo fixo no varia com a quantidade de itens de
estoque. O valor a ser pago por ele sempre o mesmo.
Os custos diretamente proporcionais (de carregamento) so aqueles
que aumentam na medida em que aumentam os itens em estoque. Quanto mais
itens eu tiver no estoque, maiores sero estes custos. Se eu tenho mais produtos,
preciso de mais espao para guarda-los, mais prateleiras no almoxarifado, mais
gente para vigiar o local contra roubos. Os exemplos so infinitos, ento, ao olhar a
questo, veja se a variao de determinado fator provocaria um aumento no custo
da empresa.
E para acabar, os custos inversamente proporcionais so aqueles que
diminuem medida que o nmero de itens no estoque aumenta (sim, isso
tambm possvel).
Quer um exemplo? Eu pago meus funcionrios em dia, eu j tenho os
computadores na empresa, mas eles consomem energia e j pago a conta de
telefone.
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Quando o dono da empresa ordena a requisio de novos pedidos, esse
funcionrio vai usar o computador para pesquisar na internet e pegar o telefone para
solicitar a quantidade de itens. Concorda comigo que no h diferena no dispndio
desses recursos se ele marcar 1 unidade ou 1000? Entretanto, como eu j gastei
com conta de luz e telefone e salrio, este gasto tem de ser direcionado para as
mercadorias (o dono da empresa no quer prejuzo). Se ele comprou s um item,
este custo de estoque vai todo para este item, mas se comprou 1000, possvel
ratear a despesa, e assim, o custo de estoque diminuiu.
E tem mais uma possibilidade. Comprar no atacado d desconto. Se eu
compro vrios itens, bem provvel que eu v pagar menos por cada item
individualmente (experimentem fazer compras em um mercado atacadista,
sensacional ver isso funcionar :P).
Como os custos fixos so, por definio, invariveis, uma produo com
poucos itens far com que cada produto sofra um rateio maior destes custos, ao
passo que, com mais itens, cada produto tem de suportar uma parcela menor do
custo. Qualquer dvida, estou no frum para isso.
Professor: os custos inversamente proporcionais no seriam custos fixos por
definio? Afinal, tanto a conta telefnica como o aluguel do prdio so pagos
independentemente da produo, no havendo diferena prtica entre os exemplos.
Sim, meu caro aluno, uma observao pertinente. Contudo,
doutrinariamente, os custos inversamente proporcionais esto ligados diretamente
obteno dos materiais. A linha telefnica foi utilizada diretamente para solicitar
materiais para o estoque, ao passo que o aluguel do prdio no tem essa
caracterstica. Alis, os "custos de obteno de materiais" so os frequentemente
citados como exemplos de custos inversamente proporcionais.
Para fins de prova, sugiro que fique bastante atento a essa peculiaridade.
3.7.2 Lote Econmico de Compra
O lote econmico de compra, como o prprio nome remete, consiste no
clculo do lote otimizado de compra para determinado produto (Ex: matria-prima).
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Por otimizado, voc deve entender: lote de compra com a melhor combinao
entre o custo de armazenagem do produto e o custo do pedido, para certa
demanda. No entendeu coisa alguma? :P. Acompanhe, caro aluno:
Lembra o que eu falei sobre custos fixos, proporcionais e inversamente
proporcionais? Tenha-os em mente nos prximos passos.
Por exemplo, na fabricao de camisetas do Atibaia Futebol Clube, uma das
matrias-primas o tecido do manto sagrado. Supondo que o fornecedor faa a
entrega de um rolo de tecido e cobre R$200 de frete. No entanto, se a organizao
pedir cinco rolos, o fornecedor cobraria (neste exemplo) o mesmo frete.
Ento o que compensa mais, a organizao solicitar: um rolo ou cinco rolos?
Aparentemente, compensaria pedir os cinco rolos de uma vez no?
A resposta depende.
No podemos nos esquecer da mxima da Administrao de Materiais:
estoque parado dinheiro parado. Isto quer dizer que se a organizao comprar
muitos rolos, possvel que, com isso, deixe dinheiro parado, que poderia circular
para propsitos mais importantes, sobretudo gerao de mais dinheiro.
Ento, para que todas as variantes encontrem o seu equilbrio, devemos
inseri-las na frmula que vou mostrar a vocs.
IEC
2
= 2. .
P
C

Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
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Observaes importantes: o custo unitrio do pedido engloba todos os
custos nos quais a organizao incorrer ao comprar o produto, excludo o custo do
prprio material.
3.8 Controle de Estoques
Ok, a empresa j planejou quanto de estoque de cada item pretende ter. Mas
planejamento s uma ideia. Precisamos verificar se aquilo que foi planejado est
se realizando. Em outras palavras, a empresa precisa controlar seu estoque para ter
certeza de que este se mantem nos nveis pretendidos.
A doutrina identifica quatro mtodos principais de controle de estoques (o
Just in Time no propriamente um mtodo de controle de estoques, como
veremos mais frente):
1 Sistema de duas gavetas
2 Sistema dos mximos-mnimos
3 Sistema das reposies peridicas
4 Planejamento das necessidades materiais (MRP e MRPII)
5 - Just in Time
Comecemos:
Sistema de duas gavetas: o mtodo mais simples de controle de
estoques, e voc j ver a razo.
Imagine duas gavetas ( dessa ideia que vem o nome do mtodo). Na gaveta
A eu guardarei uma quantidade de itens suficiente para atender o consumo do
perodo planejado. Toda vez que o almoxarifado precisa enviar itens ao processo
produtivo, ele retirar os itens requisitados desta gaveta A, at que ela fique
completamente vazia.
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Quando a gaveta A ficar completamente vazia, o almoxarifado enviar ao
setor de compras um pedido com uma nova quantidade de itens, para satisfazer as
necessidades do prximo perodo.
Enquanto se aguarda a chegada dos novos materiais (para encher a
gaveta A de novo), toda vez que o almoxarifado receber uma solicitao de
materiais, ele enviar materiais que estavam acondicionados na gaveta B, de
maneira que o abastecimento no fica prejudicado. A gaveta B contm uma
quantidade de materiais suficiente para atender a demanda durante o tempo
necessrio reposio do estoque, adicionado do estoque de segurana.
Assim sendo, a gaveta B o estoque de reserva, e mais, se voc lembrar-
se do grfico dente de serra, o estoque de segurana.
Quando o material solicitado do setor de compras for entregue no
almoxarifado, se repor o material da gaveta B de novo, e o resto do material ir
para a gaveta A, recomeando o ciclo.
Se a separao entre as gavetas no for fsica (se eu no tiver, realmente,
duas gavetas no almoxarifado), o sistema ser chamado de estoque mnimo,
havendo separao entre uma gaveta e outra apenas na ficha de estoque.
O sistema de duas gavetas ideal para controlar os itens da Classe C,
devido a grande variedade de itens de pequeno valor que compem esta classe
(tais como porcas, arruelas, parafusos, e o que mais voc achar que deve ir em uma
gaveta :P), sendo encontrado principalmente no comrcio varejista de pequeno
porte.

Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)
Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)
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Sistema dos mximos-mnimos:
Tambm conhecido por sistema de quantidades fixas. A empresa pode se
utilizar deste mtodo em situaes em que for muito difcil determinar o consumo de
maneira precisa, ou ainda, em casos nos quais ocorreu variao no tempo de
reposio. S relembrando: tempo de preposio o tempo gasto desde o
momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque at a chegada
do material fornecido no almoxarifado da empresa.
E no que consiste este sistema? A empresa estimar seus estoques
mximos e mnimos para todos os itens que desejar manter em estoque, em funo
de sua expectativa de consumo para aquele determinado perodo. O estoque
oscilar entre estes limites (mximo e mnimo).
A partir da, calculamos o Ponto de Pedido. Voc j viu este tpico na parte
de Nveis de Estoque, e essencialmente a mesma coisa aqui:
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material+ Estoque Mnimo do material.
Segue o quadro dos itens da frmula:
Ponto de Pedido
(PP)
a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida, deve
gerar um novo pedido de compra. Com esta
Tempo de
Reposio
justamente o tempo entre o pedido e a
chegada do material no almoxarifado. Pode
ser chamado tambm de Lead Time. Aqui
deve ser levado em considerao o tempo e
processamento do pedido, providencias do
fornecedor e o prprio recebimento pela
empresa
Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
segurana que a empresa tem para se
proteger de atrasos na reposio, ou
aumentos imprevistos no consumo
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Consumo Mdio

Lembre-se apenas que as unidades utilizadas na frmula devem ser sempre
as mesmas. Se o enunciado falar em dias em uma parte e anos em outra, voc ter
de converter essas unidades de medida para uma delas. Se falar em arrobas e
quilos, mesma coisa e assim por diante.
O Estoque Mnimo j foi conceituado na tabela, mas no falamos do Estoque
Mximo. O estoque mximo simplesmente a soma do Estoque Mnimo com o Lote
de Compra. E o lote de compra, intuitivamente, a quantidade de material adquirida
pelo setor de compras, a mando do almoxarifado. tambm a quantidade mxima
de itens que a empresa pretende ter em estoque.
E a frmula bem simples:
Estoque Mximo = Estoque Mnimo + Lote de Compra
E no por acaso, o grfico do consumo de materiais ao longo do tempo
seguindo essa metodologia forma a nossa curva dente de serra:

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S retomando rapidamente: olhando o grfico de cima, eu consigo ver que o
estoque mnimo de 20 unidades do material (pois a empresa na permite que a
quantidade estocada caia abaixo deste valor), e o estoque mximo 140, j que a
empresa adquire o material at este patamar, alm de o ponto mximo do grfico
nunca ultrapassar este valor.
O Lote de compra simplesmente um valor menos o outro: 120 unidades.
O ponto de pedido calculado segundo a frmula que j mostrei a vocs,
deixando o grfico muito prximo da figura abaixo:

Fonte: Chiavenato, Idalberto
O intervalo entre reposies (IR) a distncia entre dois pontos de pedido
(PP). Como vocs podem observar no grfico, o IR de duas vezes o tempo entre o
envio do pedido de materiais e o atingimento do nvel de estoque mnimo (momento
no qual, se tudo der certo, o material ser imediatamente resposto).
Sistema das reposies peridicas:
A premissa deste mtodo consiste em fazer pedidos de preposio dos
materiais em um intervalo de tempo pr-estabelecido para cada item. Desta
forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos iguais,
chamados de perodos de reposio.
A quantidade de material solicitada igual demanda do prximo perodo de
tempo. Tal como o sistema dos Mximos-Mnimos, tambm baseado em um
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estoque mnimo, que previne o consumo acima do normal, ou ainda, eventuais
atrasos nas entregas.
No tem muito segredo: a empresa compra uma determinada quantia de
materiais necessria para satisfazer suas necessidades a cada 15 dias, dois meses,
seis meses, um ano, e assim por diante. O ciclo de tempo sempre igual.
Veja o grfico:

S esclarecendo: PR neste grfico o Ponto de Reposio (o mesmo que
Ponto de Pedido). Q equivale a quantidade de material em estoque e T o decorrer
do tempo. Veja que os intervalos em T so sempre iguais.
Planejamento das necessidades materiais (MRP E MRP II):
Este o sistema mais complexo a ser estudado aqui. A sigla em ingls
significa Material Requirements Plannings. Alias, se compararem este tpico da
aula com os captulos dedicados a este tema na literatura, vo ter certeza de que o
que fiz aqui uma simplificao do mtodo.
Para elaborar este mtodo e aplica-lo sobre os estoques da empresa, deve-
se partir da previso de vendas. Entretanto, a empresa j possui alguns materiais
estocados, de maneira que devo subtra-los da previso e assim, obter o valor da
previso lquida de vendas. E faz sentido, a empresa no precisar produzir todos
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os produtos previstos para venda, vez que alguns deles j esto estocados no
depsito, prontos para ser entregues.
voltada para a previso lquida de vendas que a empresa elabora o
planejamento. A empresa elaborar um programa de produo, e a partir deste
programa sero feitos os pedidos de compra e abastecimento do almoxarifado. Em
linhas gerais, pegamos a programao de produo e se multiplica pela lista de
materiais, resultando nas necessidades (brutas) de materiais. Veja o esquema
abaixo:

Mas precisamos entender o produto final a ser fabricado com os
materiais adquiridos, de maneira a conhecermos qual a real necessidade de
material da empresa. Um carro, por exemplo composto de uma infinidade de
peas que precisam ser todas adquiridas ou fabricadas, a fim de ao final, a empresa
ter um veculo pronto.
E para no esquecer absolutamente nenhuma parte do produto, a empresa
se utilizar do grfico de exploso do produto ou ainda a rvore de
estrutura do produto. Estes grficos discriminam todos os materiais constitutivos
do produto, em suas quantidades e qualidades. No se importe tanto com a
aparncia ou estrutura dele, o importante que o grfico possua todos os itens
necessrios fabricao do produto final. Veja um exemplo:

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Fonte: Gonalves, Paulo Sergio
Neste esquema em rvore ns identificamos que para cada unidade do
produto X, precisaremos de uma unidade do material A e duas do material B. O
material A, por sua vez, para ser fabricado, precisar de duas unidades do material
C e trs undiades do material D.
Antes de continuar, gostaria que voc desse uma olhada no esquema abaixo:

Este quadro abrange tudo que voc precisa saber para dominar o tema de
MRP para fins de prova (ou iniciar seus estudos em MRP para fins de doutorado :P).
J falamos que a lista de materiais multiplicada pelo programa de
produo resulta nas necessidades de materiais. S que essas necessidades
so brutas (necessidade de material nica e exclusivamente para produo,
desconsiderando eventual estoque anterior).
Para alcanar as necessidades lquidas (necessidade real de materiais),
devemos ainda adicionar o estoque de segurana (que no necessrio
produo, mas mantido para fins de proteo) e subtrair o estoque de Produtos
Acabados (pois estes no precisaro ser fabricados, bem como as Ordens de
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Compra j expedidas (pois o material, embora no esteja em estoque, em breve
estar, no havendo necessidade de proceder a nova compra).
Quando estendemos este conceito no s para o estoque, mas para a
empresa como um todo, temos o MRPII. A estratgia de estocagem no abranger
somente as necessidades do setor produtivo, mas far parte tambm do
planejamento financeiro e operacional.
Justi in Time (Kanban)
O Just-in-time (JIT) um sistema ativo, que tem como uma de suas filosofias
(objetivos) a eliminao do desperdcio, dentre outras coisas, pela produo sem
estoques. um sistema de produo que prega que nada deve ser produzido,
comprado ou transportado, antes (ou depois) da hora certa. Nesta sistemtica, eu a
organizao s produzir para atender o que foi demandado, comprar matrias-
primas no tempo certo (no haver estoques parados alm do necessrio) e
entregar no prazo que o consumidor solicitou.
Segundo Marco Aurlio P. Dias
3
: Nos processos produtivos, os estoques
criam independncia entre as fases, ou seja, os problemas que surgem em uma no
interferem na outra. Na filosofia Just-in-time, ao contrrio, os estoques so
personas non grata por razes obvias: primeiro porque ocupam espao e
segundo porque custa dinheiro.
No sistema JIT h um controle recproco entre fases do processo
produtivo, isto porque um erro em uma fase 1 ser percebido ao trazer
repercusses em uma fase 2. Assim, quem estiver trabalhando nesta fase 2
comunicar a ocorrncia para que se busque a sua resoluo.

3
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, Ed. Atlas, 6 ed., pg. 132.
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Neste sentido, a identificao de falhas vista como uma importante fonte de
informao para evitar a sua repetio
4
. Perceba que no JIT h uma
interdependncia entre as operaes.
Para voc entender na prtica o just-in-time veja este exemplo dado por
Gonalves
5
(a Doutrina as vezes tem exemplos que eu mesmo no conseguiria
fazer melhor):
Um exemplo aqui no Brasil a fabrica da Volkswagen, situada na cidade de Resende, no
Estado do Rio de Janeiro. No mesmo terreno, situam-se as instalaes dos fornecedores de peas.
Aps recebido o pedido, a VW de imediato solicita aos fornecedores as peas necessrias, no que
prontamente atendida. Nesse caso, todos os processos so realizados em tempo bem menor do
que em outros mtodos de produo. Tambm h uma economia no tempo e no custo do transporte
entre fornecedor e a empresa solicitante.
Fonte: Paulo Srgio Gonalves, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed. pg. 228.
Voc j deve ter percebido que no exatamente um sistema de controle de
estoque, porque a ideia do Justi in Time justamente elimin-lo do processo
produtivo da empresa. Mas, como tratado enquanto tal, pode ser cobrado na sua
prova.
Quanto ao Kanban, consiste em um sistema de cartes e painis visuais,
que busca auxiliar no atingimento da filosofia "Just-in-time", na produo e na
administrao de estoques.
O sistema simples, mas muito eficiente. Atravs do controle de cartes
coloridos, a organizao conseguir direcionar a produo e o consumo de
materiais na fbrica, de modo que haja o mximo de sincronizao entre o que
produzido e o que solicitado de material.

4
gesto, Ed. Atlas, 6 ed.
5
Gonalves, Paulo Srgio, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed.
pg. 228.
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H como introduzir esquemas de prioridades e at programar "set-ups"
(parada de manuteno para adaptar a mquina para produzir outro produto).
Com o advento do Kanban, os estoques intermedirios (semiacabados e
matrias-primas para operaes intermedirias) foram bastante enxugados, pois a
sistemtica busca justamente produzir apenas o que necessrio e,
consequentemente, requisitar materiais s para atender tais produes.
O Kanban uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a
produzir e comprar na hora certa, sem desperdcios, nem estoques desnecessrios.
Atualmente, muitas empresas tm os estoques "abertos" aos fornecedores e
clientes. Assim, cada organizao pode visualizar o quanto seus parceiros tem
disponvel, sem precisar gastar com burocracia comercial, produzir no tempo certo
para que o estoque deles seja reposto.
Olha como simples e, ao mesmo tempo, elegante:

http://www.dkjsinalizacao.com.br/media/catalog/product/cache/1/image/9df78eab33525d08d6e5fb8d27136e95/k/a/ka
nban-dos-5s.jpg
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3.9 Mtodos de avaliao de estoques
A chamada avaliao financeira de estoques feita por alguns mtodos,
pensando em prova sero apresentados trs deles: Custo Mdio; Mtodo PEPS
(Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair); UEPS (ltimo a Entrar, Primeiro a Sair).
Veja a ficha estoque abaixo:
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Custo mdio.
a avaliao mais utilizada. O custo unitrio determinado pela mdia
aritmtica encontrada da soma de todos os custos dividida pelo nmero total de
unidades. Esse processo dinmico visto que, a cada entrada em estoque, um
novo preo mdio passa a ser calculado.
6

Na ficha de estoque deve ser analisado cada momento:
Momento 1. Em 10/01/2009 o custo unitrio de R$ 1,00 e o total de R$
5,00 (5 unidades).

6
Gonalves, Paulo Srgio, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed., pg. 185.
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Momento 2. Em 11/01/2009 o total passou a ser 2 unidades e um total de R$
2,00 (2*R$1,00).
Momento 3. Em 18/01/2009 tivemos entrada de 10 mercadorias a R$ 0,80
(total R$ 8,00). Portanto:

O custo passa a ser R$0,83.
Momento 4. Em 20/01/2009 tivemos sadas de 11 itens a R$=0,83 cada (total
R$9,14). Saldo, uma unidade a R$ 0,83.
Momento 5. Em 25/01/2009 tivemos entrada de 15 mercadorias a R$ 0,6
(total R$ 9,00). Portanto:

Os mtodos PEPS e UEPS consideram nas sadas os respectivos preos de
entradas dos itens. Trazem repercusses significativas em perodos inflacionrios e
deflacionrios.
Na resoluo de questes que envolvem estes dois mtodos, cada unidade
fica estocada pelo seu valor de entrada (no feito nenhuma mdia de valores). Por
isso mesmo, facilita bastante se voc conseguir imaginar que aquele item
especfico, o primeiro (PEPS) ou o ltimo (UEPS), o que est saindo de estoque.
PEPS
Veja o histrico abaixo. Quando h sadas de estoque, como se as
unidades mais antigas que entraram em estoque (logicamente, com seus
respectivos custos) seriam as primeiras a sair.
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Deste modo no perodo 3 (03/03/12) teriam sado de estoque 4 unidades a
R$ 1 cada (valor das primeira que entrou) e restariam 1 a R$ 1,00 e 3 a R$1,5,
totalizando 4 itens.
No perodo 4 (05/04/12) teriam sado de estoque 2 unidades, a que ainda
restava R$ 1 e a outra a R$1,5. Restariam 2 unidades, as duas de R$ 1,5 cada.
UEPS
o raciocnio inverso do PEPS, segue a ordem inversa do histrico de
entrada. As sadas de estoques so valoradas de acordo com as ltimas entradas.
Por isso a sua anlise deve ser sempre de baixo pra cima. Vamos utilizar o mesmo
exemplo:

Deste modo, no perodo 3 (03/03/12) teriam sado de estoque 4 unidades,
todas as 3 de R$ 1,5 (valor da ltima que entrou) e mais uma a R$ 1,00. Restariam
4 unidades a R$ 1,00 cada.
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No perodo 4 (05/04/12) teriam sado de estoque 2 unidades a R$ 1,00 cada
e restariam 2 unidades, tambm a R$ 1,00 cada.
OBS: O mtodo UEPS no permitido pela legislao brasileira. Mas
importante voc saber efetu-lo, isto pensando em aplicao em provas.
Tem uma ltima coisa que precisa ser dita. Existe mais um mtodo de
controle de estoques, chamado de custo de reposio. Em teoria, este seria o
mtodo mais "correto" para avaliao de estoques, vez que calcula extamente o
valor do item que sai do estoque pelo custo de sua aquisio no mercado poca
da sada. como se eu pudesse comprar um item igual a ele com o valor do
material que acabou de sair do estoque.
Entretanto, o mtodo do custo de reposio s funcional para itens de
alto valor agregado (por exemplo, carros em uma concessionria), j que seria
invivel ficar catalogando o preo de aquisio de 30 mil lapis adquiridos em mais
de uma centena de oportunidades e descontar exatamente aquele valor (R$ 0,30,
R$ 0,35, R$ 0,52 entre outras das infinitas possibilidades pelas quais eu posso
pagar por um lpis). Para isso existem os mtodos PEPS, UEPS e custo mdio, que
embora no sejam precisos, chegam em um resultado muito prximo com um
dispndio muito menor de tempo. E tempo tambm dinheiro.
FEFO: No se supreenda se esta coisa horrorosa brotar na sua prova do
nada. Apareceu certa vez em uma questo do CESPE, e depois, nunca mais em
lugar nenhum (e sim, isto inclui a sua banca :P). A sigla significa First-Expire, First
Out, ou Primeiro a Expirar, Primeiro a Sair.
O First Expire, First Out segue uma metodologia prpria: as mercadorias que
tenham prazo de validade mais prximo de expirar so as que primeiro devem ser
postas pra fora em uma venda.
Assim sendo, caso a empresa tenha um lote de bandejas de iogurte para
vencer em 29/04/2013 e outro lote para 29/06/2013, dar sada das unidades que
vencem mais cedo, independentemente da data de aquisio das mesmas.

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3.10 Sistemas de Estocagem
No mera repetio do tpico anterior. Voc conheceu as tcnicas, que
seria a faceta mais braal da estocagem. Nos sistemas, voc vai aprender como
pensar ao realizar a estocagem.
Na guarda de materiais h dois tipos de sistemas que podem ser utilizados
normalmente: o de estocagem fixa e o de estocagem livre.

Na estocagem fixa os materiais ficam sempre em um mesmo local (por
isso o nome), j na estocagem livre isto no ocorre, sendo que os materiais so
colocados nos locais, nos espaos fsicos, que estiverem disponveis.
A principal vantagem de uma estocagem fixa a facilidade de localizao
do material quando se precisa dele, o que obviamente no ocorre quando a
estocagem livre. No entanto, no caso de estocagem fixa pode haver um
desperdcio de espaos, que podem ficar desocupados por estar destinados a um
determinado material, em situaes que os estoques deste material estiverem
baixos.
Importante: Alguns materiais denominados de estocagem especial,
mesmo no sistema de estocagem livre, sero armazenados em locais fixos. Por
exemplo, um material inflamvel deve ser armazenado em local especfico e no em
qualquer lugar. uma exceo.
Exemplo: eu tenho diversas prateleiras no meu almoxarifado, cada uma com
o nome do produto (no mais das vezes, o tipo de produto) que vai ali. Enquanto a
etiqueta estiver l, eu s vou guardar aquele tipo de produto ali. No me interessa
se a prateleira est vazia e eu tenho vrios produtos para os quais no tenho lugar
para guardar (pois suas respectivas prateleiras esto cheias), aquela prateleira fica
vazia at que chegue um material daquele tipo.
Sistemas de estocagem
1. fixa 2. livre
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Embora isso parea ruim, quando eu precisar pegar algum material, eu s
terei de ir ao corredor daquele material, j que ali s so guardados materiais
daquele tipo.
Como voc pde perceber, as caractersticas dos materiais tambm devero
ser levadas em considerao na hora de armazen-lo, um material inflamvel deve
ficar muito bem protegido e em embalagem adequada, alguns materiais podero
ficar em lugares descobertos, j outros exigiro uma rea coberta. E por a vai
(lembra o que eu falei sobre imaginao?)
A vantagem da estocagem livre justamente a contrria: h o
aproveitamento de todos os espaos existentes, j que o material novo vai ser
armazenado onde quer que haja espao para ele. Entretanto, se eu no aplicar um
sistema rigoroso de controle, o material vai ficar perdido nas prateleiras.
4. Classificao ABC
Sim, este e o prximo ponto da aula (Metodologia de clculo) teoricamente
seriam da Aula 02. Mas j estamos aqui, e o tema est muito prximo da funo
suprimento e do tema Estoques. Ento, vou adiantar a matria agora mesmo :P.
A classificao dos materiais utilizando a chamada curva ABC , tambm,
uma ferramenta administrativa, sendo uma maneira muito til para se conhecer e
controlar estoques sem aumentar custos. Esta classificao leva em considerao
a importncia de relativa dos itens.
Tambm denominada curva de Pareto, baseia-se no princpio de que a
maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero
de itens
7
. Por esta classificao demonstra-se que poucos itens, algo em torno de
10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos 80% do capital
empregado em estoques.

7
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Segundo Marco Aurlio P. Dias
8
: A curva ABC um importante instrumento
para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam ateno e
tratamento adequados quanto sua administrao.
As classes da chamada curva ABC so definidas da seguinte forma:
Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B: Itens em situao intermediria (30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Afirmao CESPE (2010 AGU): Na classificao ABC para planejamento e
controle de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem
faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de
pouca importncia quando se considera o estoque total.
Para estabelecer a importncia relativa dos materiais, a curva ABC leva em
considerao o seu valor e a sua quantidade, ou seja, qual o investimento feito em
determinado material e qual a sua quantidade.

8
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 73.

Maior Grau de importncia CLASSE A
Maior Quantidade de itens CLASSE C
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A ateno da empresa dever ser concentrada nos itens da Classe A,
porque, embora em menor quantidade, neles que estar a maior parte do capital
investido em estoques. Isto muito importante, lembre-se ento que o controle de
estoques pela chamada curva ABC considera os produtos de forma desigual, os
itens do grupo A que representam entre 10% e 20% da quantidade do estoque,
respondem por 80% do capital empregado em estoques.
4.1 Metodologia de clculo da curva ABC
Caro aluno, eu no repeti o item anterior desnecessariamente. Comparado
ao que est por vir, a parte anterior era moleza :P. Vou desvendar junto com vocs
a construo e interpretao da curva ABC, que a manifestao grfica da
classificao anterior.
Como eu explanei no item anterior, a classificao ABC considera os
produtos de forma desigual. E o faz baseando-se em uma realidade: existem itens
em estoque que so mais importantes do que outros itens.
Assim sendo, razovel esperar que, por exemplo, 20% dos itens em
estoque acabem respondendo por um custo de 80% do mesmo.
Tambm devo lembra-lo que ESTOQUE CUSTO. O setor financeiro de
uma empresa se pudesse, no permitiria que um nico lpis fosse armazenado sem
Classe A. Representam poucos
itens em estoque, mas so mais
importantes, porque repondem
pelo maior custo monetrio.

Classe B. Quantidade mdia
de itens, grau mdio de
importncia.
Classe C. Maior nmero de itens,
mas de pouca significncia
financeira.
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que estivesse em pleno uso. Pior, s deixaria o dono da empresa comprar outro
lpis quando aquele que estou usando j estivesse no talo. Neste momento, ele
sairia correndo na papelaria mais perto e compraria um novo, que j deveria
comear a ser utilizado de imediato.
Mas voc j leu na aula passada que essa situao ideal no possvel,
vez que a empresa talvez no possa esperar nem um instante sequer por outro
lpis, ou pior, a papelaria pode estar fechada quando chegar a hora de comprar o
item.
Dessa forma, estocamos para nos proteger das flutuaes externas
(disponibilidade do item em mercado, preos crescentes em perodos inflacionrios,
entre outras possibilidades).
E j que a empresa tem de estocar, e que isso representa um custo para ela,
melhor que o faa de maneira inteligente.
E aqui chegamos na curva ABC. Com ela, identificaremos itens que
justificam ateno redobrada na sua administrao e itens que, embora no
possam ser esquecidos, podem sofrer um relaxamento em seu controle.
Pois bem, agora vem a parte no to legal: essa curva matematicamente
determinvel. Sim, tem uma frmula para isso, e no, voc no precisar saber para
a prova :P. Entretanto, vai ter de saber ao menos como construir a curva. um
tema longo e bem chatinho, mas se conseguir entender a metodologia utilizada
aqui, ser capaz de resolver quaisquer exerccios que utilizem este tipo de grfico, e
ainda, como bnus, conseguir descartar alternativas esdrxulas, que fogem ao
conceito da curva. Vamos l:

Material Preo Unitrio
Consumo do perodo em
Unidades
Valor do Consumo
Total
Colocao em nvel
de Importncia
A 1 10.000 10000 8
B 12 10.200 122400 2
C 3 90.000 270000 1
D 6 4.500 27000 4
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E 10 7.000 70000 3
F 1200 20 24000 6
G 0,6 42.000 25200 5
H 28 800 22400 7
I 4 1.800 7200 10
J 60 130 7800 9

Essa tabela composta de dados brutos, sem qualquer classificao. No pior
cenrio, diante dela que o examinador vai te colocar na frente. Lgico que
nenhuma banca vai colocar tantos itens, mas se voc aprender por aqui, vai saber
fazer qualquer uma que aparecer.
Alias, voc acaba de aprender algo, s de olhar para essa tabela zoneada: O
preo unitrio dos itens no tem quase nenhuma importncia para classifica-lo na
categoria A, B ou C.
Como os itens do estoque de uma grande empresa dificilmente podem
ser agrupados em uma nica categoria, temos de usar o denominador comum de
toda a civilizao ocidental: o dinheiro $$$$. Mas no utilizamos o custo unitrio
de cada item, e sim, o valor do consumo total.
Veja que o item que ficou em primeiro lugar (item C) tem um custo
unitrio insignificante se comparado ao do item F, por exemplo. Ainda assim,
como a empresa comprou no perodo 10.200 unidades deste item, isso acabou de
promov-lo ao item mais importante da tabela.
Se ainda est difcil de entender, procure imaginar o seguinte: imagine uma
borracha que custe R$1,00. Baratinha, fcil de achar, inofensiva organizao de
qualquer empresa. Agora, imagine que a demanda de borrachas de determinada
empresa ... hum, vejamos, 3 milhes de borrachas por ms. lgico que o gestor
do estoque no vai poder sair na hora do almoo para ir papelaria do lado para
comprar 3 milhes de borracha. Pelo volume demandado (e, portanto, por conta do
consumo total), este item se tornou crtico, devendo a empresa se atentar ao seu
estoque e controla-lo mais de perto.
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Voltando tabela, agora seria hora de organiza-la de acordo com a
importncia dos itens:
Consumo Anual
em unidades Valor do Consumo
Colocao em nvel
de Importncia
C 3 90.000 270000 1
B 12 10.200 122400 2
E 10 7.000 70000 3
D 6 4.500 27000 4
G 0,6 42.000 25200 5
F 1200 20 24000 6
H 28 80 22400 7
A 1 10.000 10000 8
J 60 130 7800 9
I 4 1.800 7200 10

Bem mais palatvel. S de olhar para essa tabela, j sei que os itens que
provavelmente comporo a classificao A sero os itens C e B, e com um pouco
de sorte, o item E, mas com certeza C e B, e nunca, em hiptese alguma, o item I,
ou o item J.
Se voc j estudou estatstica, deve ter ouvido falar de frequncia
acumulada, se no estudou, vai descobrir o que na prxima tabela:

Consumo Anual em
unidades
Valor do Consumo
Acumulado
Porcentagem
Acumulada
C 3 270.000 270000 46%
B 12 122.400 392400 67%
E 10 70.000 462400 79%
D 6 27.000 489400 83%
G 0,6 25.200 514600 88%
F 1200 24.000 538600 92%
H 28 22.400 561000 95%
A 1 10.000 571000 97%
J 60 7.800 578800 98%
I 4 7.200 586000 100%

Dessa vez, organizamos os dados de maneira que para cada coluna
Acumulada, o valor de baixo representasse a soma de todos os anteriores. Melhor
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dizendo: o Valor do Consumo Acumulado do item C e s o item C, mas para o item
B, somamos o item B e C, para o item E, somamos C, B e E, e assim por diante.
Primeira concluso que voc tira dessa tabela: os itens C e B, sozinhos,
respondem por 67% do valor imobilizado em estoque. Estes itens devem ser muito
bem cuidados, pois so bastante importantes.
Segunda concluso: Se eu acrescentar os itens E e D aos itens C e B, todos
eles juntos respondem por 83% do estoque, contra 17% de todo o resto.
Convenhamos, dar muita ateno a 17% do valor do estoque, ou mesmo, trata-lo
igual aos 83% do valor desse mesmo estoque antieconmico (palavra chique pra
dizer que um baita tiro no p).
De posse dos dados da ltima tabela, veja o grfico que pode ser montado:

Fonte: Dias, Marcos Aurlio P.
Sim, ele um monstrengo que parece no fazer sentido. Mas faz. Veja como
a reta correspondente ao material C bem inclinada. Isso ocorre porque poucas
unidades do material C (no confundir com classe C) respondem por grande
parte dos valores (por isso a reta tende a 90 com eixo X).
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No, essa concluso entre parnteses no vital para voc entender o
funcionamento do grfico (ajudaria, mas no vital). A concluso que voc deve
guardar que pelo fato de o item C responder por grande parte do valor do estoque,
nessa parte do grfico a linha tende a ficar o mais de p possvel. Por outro lado,
se eu pegar o item I, a linha nesse ponto j est quase deitada, simplesmente
porque uma infinidade desses itens no capaz de alterar sensivelmente o valor do
estoque.
Mas no acabou. Esse grfico muito bonito (fui privado dessas coisas
durante a faculdade de Direito), mas ainda no a curva ABC. Felizmente, este
grfico o ltimo passo para desenhar a curva ABC.
Recordemos o item anterior da aula:
Vamos seguir o que ele props:
Classe A: 20% dos itens, que no nosso caso, correspondem a 67% do valor
do estoque.
Classe B: 30% dos itens, que no nosso caso, correspondem a 21% do valor
do estoque.
Classe C: 50% dos itens, que no nosso caso (pela ltima vez), correspondem
a 12% do valor do estoque.
Podemos finalmente traar a curva ABC:
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Fonte: Dias, Marcos Aurlio P.
Conhea a curva ABC.
Pronto, voc conheceu toda a metodologia envolvida no clculo da curva
ABC, mas ser que sabe o que o grfico mostra?
Olhe para ele agora e compare com o grfico anterior. Os itens F, H, A, J e I
compe a Classe C. Para os itens da Classe C, dado seu baixo valor relativo
(relativamente aos outros itens), no se justifica a implementao de controles
de estoque muito precisos, pois acabariam sendo muito caros.
Por outro lado, os itens que esto na classe A (C e B), devem sofrer um
rigoroso controle. E os itens E, D e G, que ficaram na classe B, devem ficar no
meio termo.
Existem outras concluses que podem ser cobradas pela banca.
J dissemos que manter um estoque algo custoso. Tambm dissemos que
os itens da classe A so pouco numerosos, mas respondem por grande parte do
custo do estoque.
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Ora, para os itens da classe A, devemos manter o menor estoque de
segurana possvel. Isso ocorre porque esses itens so muito caros, e cada
centavo que a empresa deixa imobilizado em um item desses sem uso, um
centavo a menos que ela poderia estar utilizando para gerar vrios centavos a mais
:P.
Por outro lado, manter um estoque grande de itens da classe C PODE ser
um bom negcio. Esses itens respondem por uma frao muito pequena do custo
dos estoques, de maneira que no to custoso acumula-los, ainda que eles
venham a ficar sem uso.
Concluindo: um estoque grande de itens da Classe C no to oneroso
para empresa, podendo se manter um estoque de segurana bem maior do
que o utilizado para a Classe A.
Vamos simplificar os passos (e juro que a ltima vez que vou falar de curva
ABC) para que voc possa fazer os exerccios que envolvam clculos sozinhos (na
eventualidade de eles surgirem):
- Pegue os dados do enunciado e monte uma tabela (gente, por favor, isso
pra ser rpido, ento, no precisa ficar enfeitando);
- Construa o grfico seguindo a metodologia que eu expliquei aqui: separe os
itens com consumo relativo maior em cima, e v descendo conforme os custos
relativos caiam. Depois separe mais ou menos nas porcentagens do quadro: 50%,
30% e 20% dos itens da tabela que voc montou.
- Interpretar :P. Da pra tirar um monte de concluses da curva ABC, entre as
quais as que coloquei na pgina anterior. As que mais interessam para a prova
dizem respeito importncia do item, e da ligao que seu custo tem com o estoque
de segurana a ser mantido pela empresa.
Uma dica que aprendi fazendo a FUVEST: voc no um
supercomputador e nem tem tempo para escrever um tratado sobre o assunto
das questes. No fique desesperado quando ver uma questo dessas. Sua
concorrncia tem a mesma dificuldade que voc.
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Simplifique ao mximo seus passos. Tabelas feias feitas no rodap da folha,
e mais importante: se as alternativas mostram resultados muito distantes uns dos
outros, ARREDONDE OS NMEROS para outros mais fceis de trabalhar.
69,00000587434 69, e se bobear, at 70 :P se isso for facilitar minha vida.
Dvidas comuns sobre os pontos desta Aula
1 - Professor, minha cabea quase deu um n depois que parei pra pensar
num detalhe da Curva ABC: sempre se l que os itens da Classe A, por ex, so os
mais importantes (maior valor financeiro imobilizado no estoque, certo, ok) e em
menor quantidade (aqui o bicho pega!).
Pois no exemplo dado naquela tabelinha (pg. 37, aula 01) o material C
(enquadrado como CLASSE A) tem o seu consumo em 90.000 unidades, ou seja,
quantidade MUITO maior do que o material F ou H... Quando se fala que a Classe
A representa 20% dos itens quer dizer que entre 10 (100%) tipos de materiais
estocados, 2 (20%) tipos de materiais respondero pelo maior valor financeiro.
Voc conseguiu captar a minha angstia? :)
D um n na cabea da pessoa.
Resposta: Sim, e sua angstia partilhada por outros alunos :P. Vou facilitar
as coisas para voc.
Situao 1 - Voc est resolvendo uma questo puramente conceitual da
Curva ABC. Neste caso, pelo prprio funcionamento do conceito, perfeitamente
normal que os itens da Classe A estejam em menor quantidade que os demais.
Situao 2 - Voc est construindo a curva ABC. Aqui, para conseguir montar
a curva, voc PRECISA considerar, AO MESMO TEMPO, as variantes volume e
preo, devendo a comparao ser feita com base na multiplicao dois 2. Isso se d
pelo fato de que devemos reduzir tudo a dinheiro para a anlise da curva fazer
sentido. Quando pensamos em insignificncia, devemos ter em conta o valor
monetrio do conjunto de itens.
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No h conflito entre as duas proposies, o problema que para facilitar a
assimilao do conceito (e me adequar s questes das bancas), acabei criando
estes dois mundos estanques: a teoria da curva ABC, que voc v na Aula 00 e a
metodologia de clculo, na Aula 01.
Veja se faz sentido o que vou dizer: perfeitamente normal que itens de
maior custo existam em menor quantidade nas empresas. Elas procuraro formar
menos estoques deles, vez que so, individualmente e pelo seu conjunto, muito
custosos, ao passo que itens mais baratos podem ser estocados em grandes
quantidades sem aumentar sensivelmente o custo deles.
Por outro lado, se quisermos construir a curva, precisamos igualar todos os
itens, que em verdade, tem caractersticas diferentes. Assim sendo, trazemos tudo a
um denominador comum: dinheiro. Mas uma anlise verdadeiramente til no campo
empresarial envolve conhecer o gasto como um todo, e no dos itens
individualmente. J que os itens provocaro despesas pelo seu todo, olhamos a
questo por este prisma (valor total do consumo).
2 - Professor, no entendi muito a mdia mvel ponderada. Daria para
explicar de novo? Obrigado.
Resposta: Vamos simplificar os nmeros. Imagine-se em um pas com um
ndice de inflao elevado, onde o preo do material aumente R$ 1,00 por ms. E
voc no tem nenhum estoque deste material.
Em janeiro, o material custa 1,00, e voc compra 10 unidades: seu estoque,
portanto, possui 10 unidades do produto, totalizando R$ 10,00 em materiais.
Em fevereiro, o material custa 2,00, e voc s precisou comprar 5 unidades
do produto, logo, gastou mais R$ 10,00: Agora seu estoque vale 20,00 e voc
possui 15 mercadorias em estoque.
A cada novo acrscimo de mercadorias no estoque, voc precisa calcular a
mdia ponderada do valor do material. Seria a seguinte ideia: se eu tivesse de
comprar o mesmo nmero de unidades do produto que tenho hoje no estoque, e
elas tivessem o mesmo preo, quanto custaria cada unidade.
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No nosso exemplo, voc tem 15 unidades em estoque e o valor total de R$
20,00. Assim sendo, a mdia mvel ponderada dos materiais dir que cada produto
em estoque seu custa R$ 1,33 cada, pois (1*10 + 2*5)/15 = 1,33.
Quando voc for vender estes materiais (ou agregar seu custo no produto),
voc deve considerar que cada material custou R$ 1,33, pois essa a mdia mvel
ponderada do perodo. No 1,00, como o primeiro lote comprado, nem 1,50, como o
segundo, mas a mdia ponderada deles = R$ 1,33. A mdia ponderada se chama
mvel pois a cada novo acrscimo de materiais, ela se deslocar, para espelhar o
novo preo do material.
3 - Professor, poderia me explicar melhor quais fatores so responsveis por
classificar um material como critico. Pois percebi que diferentes fatores como
periculosidade ou alto valor economico atribuem tal caracterstica. Fiquei meio
confusa.
Resposta: So dois fatores igualmente vlidos para definir um material como
crtico. Crtico aquilo que no pode dar errado, de jeito nenhum, e tem grande
propenso a dar errado :P. Itens inflamveis, por exemplo, tem propenso a explodir
e ns no queremos que eles explodam. Itens de alto valor econmico tendem a ser
roubados, e se o forem, vo trazer enormes prejuzos para a empresa.
Um item crtico, portanto, um item que em virtude alguma caracterstica
inerente a ele, faz com que ele merea uma ateno mais que especial. E essa
caracterstica pode ser qualquer uma. Procure imaginar o tamanho do desastre se
algo der errado com este material crtico. Normalmente estaremos falando de uma
catstrofe (tanto empresarial quanto global) se algo der errado.
Exemplo final: um lpis, e 50 kg de plutnio ativado. Se eu perder ou quebrar
o lpis, est tudo bem, se eu perder 50 kg de plutnio ativado, vai ser ruim, se eu
explodir 50 kg de plutnio ativado inadvertidamente, bem, digamos que ningum
mais vai ter de prestar concurso pblico na vida, e vai precisar achar outro planeta
para morar :P.
Por isso o plutnio crtico, e o lpis no :P
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4 - Professor, a primeira vez que estudo essa matria ento vou ficar te
enchendo de pergunta, rs
No entendi muito a relao entre lucro e o custo da mercadoria vendida em
momentos inflacionrios ou deflacionrios. Nem qual dos mtodos ( UEPS ou
PEPS) so mais indicados em cada um desses perodos.
Resposta: Manda ver minha filha! Vamos ver se consigo te explicar de
maneiram mais direta. Determinada custa hoje 1,00. No ms 2, 2,00, no ms 3, 3,00
e assim por diante. Estamos agora em um cenrio de inflao galopante, o que
excelente para alcanarmos as concluses que precisamos.
A empresa compra sempre 100 unidades do bem por ms. Neste caso, eis os
gastos nos quais ela incorre:
Ms 1 - R$ 100,00
Ms 2 - R$ 200,00
Ms 3 - R$ 300,00

Ela est gastando cada vez mais para comprar o mesmo nmero de itens.
Ento, a cada ms que passa, cada item individualmente falando fica mais caro.
Veja s:
Ms 1 - R$ 100,00 por 100 itens -> R$ 1,00 cada
Quando a mercadoria final sa do depsito e chega no cliente, concorda que
nem todo o preo pago por ela lucro? Que ela custou alguma coisa?
Se a mercadoria sai por R$ 1000,00 do depsito, esses R$ 1000,00 inteiros
no so lucro. Tem o que foi gasto pra produzir a mercadoria, nosso Custo da
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Mercadoria Vendida, ou CMV, o qual deve ser subtrado do valor bruto, para
chegarmos ao lucro. Se vendi por R$ 1000,00 e gastei R$ 100,00, meu lucro R$
900,00.
E agora vem a mgica: dependendo do mtodo que utilizarmos, este CMV
vai ter valor maior ou menor.
Se, por exemplo, utilizando o mtodo UEPS, eu vendesse uma mercadoria
que empregasse 100 unidades de material por R$ 1000,00, eu consideraria que os
itens que entraram por ltimo no estoque compuseram o bem. Desta foram, 100
unidades de R$ 3,00 cada compe um CMV de R$ 300,00, deixando nossa
empresa com R$ 700,00 de lucro.
Por outro lado, se utilizarmos o mtodo PEPS, consideraramos as unidades
mais antigas no estoque, que no caso, custam R$ 1,00 cada, totalizando um CMV
de R$ 100,00 e um lucro de R$ 900,00.
E agora vem a mgica fisco-contbil (Deus salve os concursos de fiscal): Se
eu utilizar o mtodo UEPS em uma economia inflacionria, vou apurar CMV maior e
lucro bruto menor, gerando um pagamento de Imposto de Renda menor.
Por outro lado, se eu utilizar o mtodo PEPS em uma economia inflacionria,
vou apurar um CMV menor e um lucro bruto maior, gerando uma base de clculo de
Imposto de Renda maior.
As questes de concurso perguntam qual mtodo mais vantajoso no sentido
de qual deles gera menos Imposto a recolher, o que j vimos, em uma economia
inflacionria, o UEPS.
E s por curiosidade, a Receita Federal sabe muito bem disto, e no permite
a utilizao do mtodo UEPS para fins tributrios. Quem quiser controlar o estoque
pelo mtodo UEPS tem de manter um controle paralelo com outro mtodo, para
atender ao Fisco.
5- Professor, Sobre Mdia Mvel Ponderada Exponencial (sei que difcil de
cair na prova mas vamos l):
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Por que esse mtodo no deve ser utilizado quando o padro de consumo
contm somente variaes aleatrias em torno da mdia constante, ou quando o
padro de consumo tiver tendncia decrescente ou crescente ou for cclico?
Resposta: Voc abriu a caixa de Pandora :P. Isto estatstica pura aplicada,
e, atendendo a seu desejo, a vai o tijolo :P.
A Mdia Mvel Ponderada Exponencialmente foi construda com um
propsito adicional: prever a aleatoriedade. Mgico! Significa que a frmula
considera que parte da alterao do consumo foi devida a uma ou mais causas
conhecidas e previsveis, e a outra parte se deveu a causas aleatrias.
Suponha que tivssemos previsto um consumo de 10, mas que, na realidade,
o consumo foi de 8. Ok?
Pois bem, quando fizermos a nova previso, caso acreditemos que o
consumo do prximo perodo ser 10, concluiremos forosamente que a alterao
de 10 para 8 ocorreu somente pela ao de variveis aleatrias (afinal, ns estamos
mantendo nosso palpite anterior de 10, improvvel que o aleatrio v acontecer de
novo daquele jeito). Entretanto, se acreditarmos que o prximo consumo ser
tambm de 8, estaremos pensando conosco: esta alterao se deveu somente pela
queda do consumo, sem participao de variveis aleatrias. E aqui vem a grande
sacada: o mtodo da mdia mvel ponderada exponencialmente considera que
apenas parte da variao se deve a mudana de padro do consumo, sendo o resto
variao aleatria.
No nosso exemplo, como erramos por 2 unidades o consumo real, se
consideramos que 50% da variao decorrente de aleatoriedade, nossa nova
previso ser de 9, pois a queda de 10 para 9 foi devido a alterao no padro de
consumo, e a queda de 9 para 8 se deveu a causas aleatrias.
Respondendo sua pergunta agora:
No deve ser utilizado quando o padro de consumo contm somente
variaes aleatrias: O mtodo precisa de uma variao real no consumo para
funcionar, do contrrio, no vai acusar alteraes jamais. No nosso exemplo, ele
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sempre vai apostar em 10, pois acredita que toda alterao inexplicvel. Enfim, vai
zoar o brinquedo.
Quando o padro de consumo tiver tendncia decrescente ou crescente: A
tendncia crescente vai dificultar bastante a aplicao da frmula, pois dificilmente
conseguiremos estipular um valor fixo de alterao de consumo, afinal de contas, o
consumo em si est sempre mudando e, pior, sem a varivel aleatria, que d todo
o charme da mdia mvel exponencialmente ponderada. E nem precisamos utilizar
esta frmula dolorosamente complicada num exemplo destes: a tendncia crescente
ou decrescente pode ser apurada algebricamente, com um grfico cartesiano.
Cclico: Novamente, este tipo de movimentao dos dados no ser
detectada pela frmula, afinal, o fato de os dados se comportarem ciclicamente
acaba tirando deles a aleatoriedade, o ponto alto da frmula.
E claro que o que fiz acima foi uma aproximao bastante simplificada do
mtodo e de suas concluses, mas acredito que deva ter clareado sua mente!
6 - Bom dia, professor...Em primeiro lugar gostaria de dizer que estou
gostando e aprendendo muito com as suas aulas, a sua metodologia maravilhosa.
Pergunta: Em relao a questo 08 da pg.62 da aula 01, ela fala sobre a
anlise ABC. Fiquei em dvida , pois a resposta da mesma a letra e,que diz que
todas as respostas esto verdadeiras...Entretanto, gostaria qeu o senhor me
esclarecesse sobre a letra a pois diz exatamente assim:
a)_Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou da
quantidade, d-se a denominao de itens classe A.
Em relao a isso entendi que a questo considera que os itens A so os
mais importantes tanto em relao ao valor quanto em relao quantidade e
diante do que estudei ,no concordo, pois os itens A no so somente os mais
importantes em relao ao valor??? Eles no sa os que existem em menor
quantidade no estoque?? E por que a questo diz ( segundo a tica do valor ou da
quantidade) isso no estaria errada classificar desta forma???
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Resposta: Calma minha cara, calma! :P
Quando apresento o tema da Classificao ABC a vocs na Aula 00, estou
preocupado em faz-los compreender o incio do raciocnio. De fato, itens da Classe
A tendem a existir em menor quantidade e tendem a concentrar maior valor dentro
do estoque com poucas unidades.
J na Aula 01, quando ensino a vocs o mtodo do clculo da Curva, vocs
j esto prontos para algo mais. Pense comigo no seguinte exemplo:
- Existe uma pea na empresa cujo valor unitrio de compra de R$ 0,01.
Exatamente! Um nico centavo capaz de ser trocado por uma dessas peas. O
problema a quantidade de peas necessrias a esta empresa: nada menos do que
400 bilhes de unidades do aludido material. Embora o valor unitrio fosse,
originalmente, insignificante, o nmero assustador de unidades necessrias fez com
que este item, sozinho, concentrasse 4 bilhes de reais no estoque, promovendo-o,
indiscutivelmente Classe A.
Se voc voltar no captulo da metodologia de clculo, vai ver que eu digo: o
valor a ser considerado na curva no o unitrio, mas sim o do consumo do
perodo. E o consumo do perodo no nada mais do que:
Custo x Unidades Demandadas.
Por esta razo, quando o enunciado diz que a tica a ser adotada a de
quantidade E valor, ele est, de fato, correto. Qualquer destas variveis pode fazer
com que o consumo do perodo assuma propores assustadoras.
Certo? Se no resolveu, pergunte de novo! (e quantas vezes achar melhor)
Pois bem, acabamos por aqui. Agora voc ver um grupo de questes
comentadas, para ver como o assunto costuma aparecer em prova. Temos inclusive
questes recentssimas, para provar para voc que o assunto no s simples,
como no tem muito que inventar.
Grande abrao.
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Questes Comentadas
Achei umas questes interessantes de outras bancas. E como tenho
predileo por caprichar na aula terica, voc ver que est pronto para resolver
qualquer questo de qualquer banca que aparea.
1. CESGRANRIO ANP 2008 A produo de bens requer o processamento de
elementos que sero transformados em bens finais ou produto acabado. O petrleo,
por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao final por indstrias e
lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de
transformao recebem o nome de
a) matria em processamento.
b) matria em acabamento.
c) matria-prima.
d) matria acabada.
e) matria semi-acabada.
Comentrio: Pode haver certa dvida quanto a escolher matria-prima e
matria semiacabada, mas o prprio enunciado se refere a elementos que ...
originam e desencadeiam todo o processo.... Pois bem, se os elementos que
do origem ao processo, ento estamos falando dos elementos mais bsicos que
alimentam a produo, ou seja, as matrias-primas, alternativa (c).
2. ESAF 2013 - DNIT Considerando a metodologia ABC de administrao
dos estoques, assinale a opo incorreta.
a) Uma das aplicaes da metodologia a utilizao da curva como
parmetro de informao sobre a necessidade de aquisio de mercadorias.
b) Na avaliao dos resultados da Curva, pode se identificar o giro dos itens
e o nvel de lucratividade.
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c) A classificao por meio da curva ABC permite a identificao dos itens de
maior importncia que so normalmente de maior nmero.
d) A curva ABC tambm pode ser utilizada para a definio de polticas de
vendas e o estabelecimento de prioridades.
e) A anlise da curva ABC permite a definio dos recursos financeiros
investidos na aquisio de estoques.
Comentrios: Tranquilssima. A primeira coisa que vemos na definio da
classificao ABC (acredito que ir se lembrar dos grficos):

O tio j explicou isso hoje: Itens de maior importncia so itens existentes
em menor nmero. A classificao construda segundo essa premissa, e tem
Classe A. Representam poucos
itens em estoque, mas so mais
importantes, porque repondem
pelo maior custo monetrio.

Classe B. Quantidade mdia
de itens, grau mdio de
importncia.
Classe C. Maior nmero de itens,
mas de pouca significncia
financeira.
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como propsito identificar os materiais que, por concentrarem grande parte do
investimento da organizao em alguns poucos itens, devem receber ateno
redobrada pelo administrador de materiais.
Alternativa c).
3. ESAF 2013 - DNIT Um administrador que montar a curva ABC do seu
estoque. Recebe do seu gerente uma planilha na qual constam os valores de
investimento mensal acumulado de cada item conforme a tabela abaixo. Classifique
os itens da curva ABC, considerando os parmetros A=72%, B=17% e C=10%.
Assinale a opo correta.

a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C

Comentrios: Sensacional quando a banca d aquela mozinha n :P. A
ESAF j colocou os valores que ela deseja utilizar para a classificao ABC. Basta a
voc seguir risca o que ela quer.
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Como vimos na aula, este um grfico de frequncia acumulada. Nos
exerccios de curva ABC, os itens mais importantes (que representam investimento
total mais significativo e concentrado em poucos itens) ficam logo no comeo do
tabela.
Vamos ao enunciado: a classificao A ser dada aos itens que representem
at 72% do investimento acumulado. Isto exatamente igual frequncia
acumulada at o item 2. Itens 1 e 2 pertencem classificao A, o que nos deixa j
de cara com duas alternativas para chutar (b) e c)). Mas voc no precisa chutar (s
se for preguioso).
A prxima classificao corresponder aos prximos 17%. Faa as contas:
J temos 72 da classificao A. Se somarmos mais 17 da classificao B, temos
90%. Ento, a frequncia acumulada de 90% a nossa prxima fronteira. Os itens
3, 4 e 5 esto com frequncia acumulada at 90%, ento, eles so, com certeza,
nossos materiais de classificao B. O material 6, por ultrapassar essa fronteira, j
no pode estar mais na classificao B, devendo aparecer na classificao C.
Assim, temos a resposta dada pela ESAF, alternativa c)
4. CESPE 2010 DETRAN-ES. No estoque de matria-prima, armazenam-se
os itens produzidos que ainda no foram vendidos.
Comentrio No estoque de matrias primas esto os materiais recebidos
pelos fornecedores e que, no momento adequado, sero utilizados para produo
de mercadorias. Os produtos acabados (produzidos) ficam armazenados no
depsito
Item errado.
5. CESPE 2010 ABIN Agente rea administrativa. No sistema de
estocagem livre, apenas os materiais de estocagens especiais so armazenados
em local fixo.
Comentrio No sistema de estocagem livre os materiais so armazenados
sem que se determine locais especficos para isto (vai pondo onde tiver espao), a
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exceo para o caso de materiais que demandam uma armazenagem em local
fixo, a exemplo dos materiais inflamveis.
Item correto.
6. CESPE 2009 SEAD/SES/SE FUNESA Analista. Para o sistema de
estocagem livre, a melhor opo de reabastecimento o sistema de reposio
peridica, que consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de um
certo material atinge um nvel previamente determinado.
Comentrio O sistema de estocagem livre dificulta o controle de
estoque de certo material especfico, pois os materiais esto dispostos livremente
conforme os espaos fsicos que vo ficando disponveis. Alm disso, a reposio
peridica, como o prprio nome diz, consiste em repor de tempo em tempo um
determinado material, independentemente da anlise do seu nvel de estoque.
Item errado.
7. CESPE 2009 SEAD/SES/SE FUNESA Analista. A forma centralizada
sempre mais vantajosa que a forma descentralizada, medida que facilita o controle
sobre os itens do estoque e a execuo de inventrios.
Comentrio O sistema de estoque centralizado ter vantagens, mas
tambm ter desvantagem em relao ao sistema descentralizado. Embora o
sistema centralizado facilite o controle e a execuo de inventrios, o sistema
descentralizado tem, por exemplo, a vantagem de colocar os estoques mais
prximos ao local em que ser demandado. Uma empresa ao descentralizar seus
estoques aproxima os materiais do local em que ser utilizado, algo bastante
importante para empresas que possuem filiais. Item Errado.
8 TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo A Anlise ABC uma
das formas mais usuais de se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC
correto afirmar:
a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe A.
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b) No existe forma totalmente aceita de dizer qual o percentual do total dos
itens que pertencem classe A, B, ou C.
c) Aos itens menos importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe C.
d) Consiste na verificao, em certo espao de tempo, do consumo do
estoque, em valor monetrio ou quantidade.
e) Todas as afirmativas esto corretas.
Comentrio: tima questo para revisar a matria, embora tambm seja
uma tima questo para recorrer. Mas enfim, a resposta certa a letra e). Todos os
conceitos apresentados nas alternativas esto corretos.
J falamos que os itens da classe A tem importncia maior na metodologia
ABC. Tambm vimos que embora exista um parmetro que podemos utilizar para
calcular os percentuais dos itens conforme a classe, aquele que utiliza o mtodo
livre para escolher a porcentagem que quer usar, desde que no subverta os
objetivos da curva (poucos itens correspondem maior parte do valor do estoque)
Os itens da Classe C de fato tem menor importncia na classificao.
Pelo que eu expliquei na metodologia de calculo da curva, ao desenhar a
curva, voc precisar verificar durante um perodo o consumo do estoque, o seu
valor e a quantidade dos itens. Assim, todas as alternativas esto corretas. Letra e)
9 CESPE - 2012 - TJ-AL - Tcnico Judicirio - Ao se classificar um
almoxarifado com base na classificao ABC, os itens mais volumosos e que
agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s)
a) A e C.
b) B e C
c) A.
d) B.
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e) C.
Comentrio: J deu para sacar que a CESPE no muito criativa :P. Eles
descreveram, copiando sem medo e vergonha nenhuma, a definio dos itens da
Classe C: itens muito volumosos e que agregam pouco resultado para a
organizao. No d nem para comentar :P. Alternativa e)
10. CESPE 2010/DETRAN-ES/Assistente Tcnico de Transito. O alto giro
dos estoques comumente visto como um fator positivo na administrao de
materiais.
Comentrio Quanto maior for o giro de estoques de uma empresa, melhor
o aproveitamento de seus recursos, e assim, melhor a sua situao patrimonial.
Repare na frmula: o item "estoques" o denominador da frmula, ou seja, quanto
menor o valor assumido por ele, maior o resultado final (na frmula, o "giro do
estoque"), assim, "R" assume valor maior quando "estoques" for um valor pequeno.
R= custo de vendas / estoques.
Item correto.
11. CESPE 2010/MPS/rea Administrativa. O mtodo da mdia mvel
ponderada, utilizado para previso de consumo, atribui pesos iguais aos valores
referentes aos perodos de consumo.
Comentrio falamos de trs modos de se prever o consumo: o baseado
no ltimo perodo, o da mdia mvel e o da mdia mvel ponderada.
Quanto mdia mvel ponderada, esta se diz ponderada justamente porque
atribui pesos diferentes para determinados perodos analisados.
Item errado.
CESPE 2009/ANTAQ/Tcnico Administrativo. A respeito de administrao
de materiais, julgue os itens subsequentes.
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12. UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra
primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de
estoques.
Comentrio Questo sem maiores dificuldades de resoluo. A banca
poderia tentar confundir os mtodos de previso de consumo com avaliao de
estoques, por exemplo.
Os mtodos, Mdia, PEPS, UEPS, alm do mtodo do Custo de Reposio,
so mtodos de avaliao de estoques.
Item correto.
13. Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a
obteno de maior controle de materiais em estoque.
Comentrio conforme foi destacado na parte terica da aula, o maior
controle de materiais justamente uma das vantagens da centralizao do processo
de compras.
Item correto.
CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Com relao a administrao
de materiais, julgue os itens.
14. A forma centralizada de estocagem sempre mais vantajosa do que a
forma descentralizada, medida que facilita o controle sobre os itens do estoque e
a execuo de inventrios.
Comentrio Na administrao de matrias as formas e metodologias
apresentaro vantagens e desvantagens. um erro afirmar que algo sempre ser
mais vantajoso.
Item errado.
CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Com relao a
administrao de materiais, julgue os itens.
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15. So funes dos estoques: garantir o abastecimento de materiais
empresa, neutralizando eventuais atrasos no fornecimento ou sazonalidades no
suprimento, e proporcionar economia de escala.
Comentrio Isto foi citado na parte terica da aula. A questo bastante
didtica, trazendo as funes dos estoques. Pode memorizar sem medo.
Item correto.
16. CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Entende-se como custos
dos estoques, a soma do custo de armazenamento e o custo de pedido.
Comentrio Isto representado pela frmula:
Custo dos estoques = custo de armazenamento + custo de pedido.
Item correto.
CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. No que se refere a
administrao de estoques, julgue os seguintes itens.
17. O giro dos estoques representado pela razo entre o valor consumido
no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede quantas vezes, por
unidade de tempo, o estoque se renovou.
Comentrio A rotatividade de estoques, esta nada mais do que uma
avaliao que feita comparando dois nmeros do processo produtivo: o do
estoque e o do custo de vendas em perodo (valor consumido). E lembre-se:
IMPORTANTE: Quanto maior for o nmero da rotatividade, melhor ser a
administrao logstica da empresa, menores sero seus custos e maior ser a sua
competitividade. (grifos nossos)
Item correto.
18. CESGRANRIO BACEN 2010 Considere as informaes e a tabela a
seguir para responder questo. A tabela apresenta o conjunto de itens em estoque
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de uma empresa que utiliza a classificao ABC. Os limites assumidos pela
empresa so:
- maior ou igual a 70% - o item considerado classe A;
- entre 11% e 69 % - o item considerado classe B;
- menor ou igual a 10% - o item considerado classe C.

Cd do
Item
Valor Unit
(R$)
Valor Movimentado Anualmente
(R$)
1 500,00 3.000,00
2 50,00 9.000,00
3 2,50 30.000,00
4 1,00 800,00
5 20,00 1.000,00
6 500,00 40.000,00
7 2.000,00 2.000,00
8 3.000,00 6.000,00
9 100,00 5.000,00
10 10,00 3.200,00
TOTAL 100.000,00

Os itens classe A so
a) 7 e 8.
b) 3 e 6.
c) 2, 3 e 6.
d) 3, 4 e 10.
e) 1, 6, 7 e 8.
Comentrio: Hora de deixar o tio feliz. Seguindo a metodologia ensinada em
aula, voc dever ser capaz de montar a seguinte tabela:

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Cd. do
Item
Valor Unit. (R$) Valor Movimentado Anualmente (R$)
Critrio
ABC
Parmetro
6 500 40.000,00
A Maior ou igual a 70%
3 2,5 30.000,00
2 50 9.000,00
B Entre 11% e 69% 8 3.000,00 6.000,00
9 100 5.000,00
10 10 3.200,00
C Menor ou igual a 10%
1 500 3.000,00
7 2.000,00 2.000,00
5 20 1.000,00
4 1 800
TOTAL 100.000,00

Temos, ento, que os itens 6 e 3 esto justamente dentro do parmetro da
classe A, de valor igual ou maior do que 70% (somatria de valor maior ou igual a
R$70.000,00). Letra b)
Aqui vo algumas dicas importantes para que voc no escorregue na casca
de banana:
- Preste ateno na movimentao financeira dos itens, a no ser que a
questo indique expressamente outro critrio. Muitas questes possuem o nmero
de itens movimentados e um candidato incauto cair nesta armadilha;
- No se esquea de ordenar decrescentemente os itens em relao ao valor
total em um perodo. O que importa o quanto o item gerou de movimentao
(financeira) no perodo e no o seu valor unitrio. O que gera mais valor, um item de
R$ 4.000 e que vendeu uma unidade, ou um item de R$200 que vendeu 30
unidades? (Ainda lembra das borrachas?).
- No h o que complicar na hora de separar os itens nas classes A, B e C.
Infelizmente, a explicao que ficava aqui estava confundindo demais meus caros
alunos. Tanto que resolvi reescrev-la. Os itens todos juntos somam R$ 100.000,00,
certo? Ento, cada unidade de R$ 1000,00 representar 1% do valor do estoque.
Os itens da classe A concentram 70% do estoque, ou seja, valem juntos R$
70.000,00. So os itens 6 e 3 juntos.
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A pegada e principal razo de eu gostar de manter esta questo no caderno
o prximo item: intervalo entre 11% e 69% do valor. Pois bem, o examinador aqui
resolveu usar outras palavrar para definir o intervalo correspondente aos itens B.
Basicamente, ele diz aqui que os itens da classe B so aqueles que superam o valor
dos primeiros 10% dos itens de mais baixo valor em estoque (ou R$ 10.000,00 em
valor) sem ultrapassar o limite inicial da classe A (R$ 70.000,00). mais uma
maneira de deixa-los preparados para imprevistos :P.
difcil at de imaginar os tais intervalos, mas por que, ao invs disso, no
miramos nossa ateno nos itens da classe C, que representam 10% do valor em
estoque, comeando dos itens com mais baixo valor? Afinal, se eu achar a classe A
e a classe C, terei achado a classe B.
- No perca tempo calculando classes que no so solicitadas na questo.
Achou a Classe A e a questo s quer isso, esquea o resto :P.
- Arredondai meus filhos!
19. CESGRANRIO BACEN 2010 Uma empresa que usa o modelo de
reposio contnua na gesto de estoques tem um consumo mdio de um item em
estoque de 1.000 unidades por ms e mantm um estoque de segurana de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao do pedido, de 10
dias teis, que as compras so feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias
teis por ms, qual a quantidade do ponto de pedido?
a) 50
b) 500
c) 600
d) 1.000
e) 5.000
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Comentrios: esta questo de aplicao da frmula de Ponto de Pedido.
Antes de apresentarmos a frmula, temos que saber bem duas variveis que a
compem:
- Ponto de Pedido (PP) ou Ponto de Ressuprimento (PR) ou Ponto de
Encomenda (PE): o nvel de estoque que, ao ser atingido, indica o momento de
realizar o pedido para a sua reposio, tendo em vista a demanda que se aproxima.
- Estoque de Segurana (ES): o nvel de estoque que corresponde a uma
segurana contra imprevistos, sobretudo em termos de atrasos no ressuprimento
(alm do tempo previsto), problemas de qualidade do produto pedido, ou aumento
de demanda alm do inicialmente previsto.
Vamos, ento, correo da questo. A frmula do Ponto de Pedido (PP) a
seguinte:
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material+ Estoque Mnimo do material.
Segue o quadro dos itens da frmula:
Ponto de Pedido
(PP)
a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida, deve
gerar um novo pedido de compra. Com esta
Tempo de
Reposio
empresa
Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
segurana que a empresa tem para se
proteger de atrasos na reposio, ou
aumentos imprevistos no consumo
Consumo Mdio
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Pela frmula, logo temos a noo de que, ao fazermos um pedido, se a
empresa utiliza o estoque de segurana, este deve ser considerado dentro do
pedido, j que ela toma precauo para evitar imprevistos no ressuprimento.
A questo nos forneceu todos os dados para resolver a questo:
Consumo mdio mensal: 1.000 unidades
Estoque de Segurana: 100 unidades
Tempo de reposio: 10 dias teis
1 ms = 20 dias teis
Antes de prosseguirmos, devemos prestar ateno s unidades de tempo.
Cuidado para no misturar ms com dias. Veja como ficaria da forma errada:

PP = ES + (Cm x Tr)
PP = (100 unidades) + [(1000 unidades/ms) x (10 dias teis)]
PP = 100 + 10.000
PP = 10.100 unidades (ERRADO)
Agora, no esquecendo de utilizar as mesmas unidades (ou s ms ou s
dia):
PP = (100 un) + [(1000 un/20 dias teis) x (10 dias teis)]
PP = 100 + [50 x 10] = 100 + 500
PP = 600 unidades (CORRETO letra c)
20. CESPE 2010 ABIN Em relao administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir. Considere a seguinte situao hipottica.
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Em um hospital, o mdico de planto, em 13/10/2010 prescreveu o
medicamento A para determinado paciente. Em 14/10/2010, um segundo mdico
prescreveu, para o mesmo paciente, embora no tenha havido qualquer alterao
em seu quadro clnico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicao e o
mesmo efeito do medicamento A.
Nessa situao hipottica, do ponto de vista exclusivo da gesto de
materiais, a adoo de apenas um dos medicamentos pelo hospital facilitaria sua
normalizao.
Comentrio: Do jeitinho que expliquei na aula 00. Quer ver:
- Simplificao: consiste em reduzir a grande variedade de itens
existentes quando eles tem a mesma finalidade. Por exemplo, se a empresa tem
dois materiais que fazem exatamente a mesma coisa, seria bom escolher a penas
um deles. Isso facilitar a normalizao.
- Normalizao: todo material tem um propsito. Sero descritas todas as
suas diversas aplicaes nesta etapa.
Pois bem, quando os medicamentos A e B possuem a mesma ao e mesmo
resultado, sendo receitados para o mesmo caso clnico, seria interessante que a
organizao simplificasse seu estoque, elegendo apenas um dos materiais para
atendimento da demanda dos pacientes. Esta etapa a chamada Simplificao.
Preste bem ateno: o enunciado descreveu o processo de simplificao.
Mas, ao realizar este procedimento, o hospital ter facilitado (foi a palavra usada
pela banca) a normalizao do material (descrio de suas caractersticas).
Item Certo
21. CESPE - AJ TST/Administrativa/"Sem Especialidade"/2008 Com base
nos conceitos e aplicaes relacionados administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir.
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Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de
reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina
com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor.
Comentrio:
Olha o pedao do quadro de novo:
Tempo de
Reposio
empresa

E desse jeito mesmo que a CESPE ensinou: comea com a constatao
da necessidade de reposio e termina com a entrega do material, compreendendo
o ciclo de produo do fornecedor.
Item Certo
22. CESPE 2012 CAMARA DOS DEPUTADOS DE ALAGOAS TCNICO
EM MATERIAL E PATRIMNIO Julgue o item seguinte, relativo classificao de
materiais, gesto de estoques e compras.
Em perodos inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de
estoques mais indicado o PEPS (FIFO).
Comentrio: questo excelente para concurso de Fiscal :P. Quando o
enunciado sugere que haveria um mtodo mais indicado, est querendo que voc
aponte o mtodo que, se adotado, resulte em maior Custo de Mercadoria Vendida e
menor Lucro apurado pela empresa.
Relaxa que isto s uma artimanha contbil :P. A empresa no est tendo
menos lucro, apenas apurando menos lucro, e assim, recolhendo menos
Imposto de Renda.
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Os perodos inflacionrios de preos so caracterizados por pocas na qual o
preo das mercadorias aumenta ao longo do tempo
Veja a tabela abaixo:

No dia 01/01/2012, compramos mercadorias por R$ 1,00, e no dia
03/02/2012, por R$ 1,50.
Vamos supor (e vou simplificar bastante a coisa aqui) que minha organizao
venda 2 unidades do referido bem.
Se adotarmos o mtodo PEPS, o custo da mercadoria vendida (CMV, que no
nosso exemplo, ser to somente o custo de entrada do bem) ser de R$ 2,00 (pois
estaria vendendo as primeiras unidades do estoque). Porm, se adotarmos o
mtodo UEPS, a organizao vender as unidades mais recentes, apurando CMV
de R$ 3,00.
Quando a empresa for fechar o balano, ela far: Vendas Custo da
Mercadoria Vendida = Lucro apurado na operao.
Como o Imposto de Renda incide sobre o acrscimo patrimonial, se a
empresa utilizar o mtodo UEPS, estar aumentando o valor do CMV na equao, e
assim, reduzindo a carga tributria.
S que a Receita Federal no aceita este mtodo de apurao, razo pela
qual, estamos tratando aqui apenas de teoria.
Item Errado.
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EM MATERIAL E PATRIMNIO Considere que um item de determinado estoque
seja consumido na mdia de 15 unidades por ms e que o tempo de reposio
desse item seja de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade de
se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido ser
igual a 60.
Comentrio: Apliquemos a frmula meus caros:
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio X Tempo de Reposio +
Estoque Mnimo
Para
Consumo Mdio = 15 por ms
Tempo de Reposio = 02 meses (unidade de tempo igual a do consumo
mdio, ento, no h necessidade de converso)
Estoque Mnimo = o enunciado quer margem de dois meses. Como se
consomem 15 unidades por ms, o estoque mnimo precisa ser de 30 unidades.
PP = 15 x 2 + 30 = 60 unidades
Tranquilssimo. Item Certo
CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA Acerca da administrao
de recursos materiais e patrimoniais, julgue o item a seguir.
24. Para a construo da curva ABC dos itens de estoque, so necessrios
os seguintes dados: os consumos dos itens e os respectivos preos de aquisio ou
preos mdios devidamente corrigidos para uma mesma data.
Comentrio: J falamos da curva ABC na aula, e at de seu detalhamento.
Preste ateno ao que foi necessrio: precisvamos saber o preo de aquisio dos
itens e seu consumo (para estabelecer a importncia relativa de cada item,
considerando seus totais). Agora o que talvez voc no soubesse, e vai descobrir
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agora: se no for vivel apurar o preo de aquisio de cada item individualmente,
utilizamos o preo mdio. Imagine se fossemos apurar o custo unitrio de cada um
dos 500.000 parafusos adquiridos pela organizao desde 1999. Seria uma zona :P.
Alias, mencionei isso l em cima: os mtodos PEPS, UEPS e Custo Mdio
existem justamente para chegarmos em uma aproximao do preo do item, sem
tanto esforo. Item Certo.
25. O sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo
simplificado do sistema de reposies peridicas.
Comentrios: No confundamos as coisas. O sistema das reposies
peridicas, como ns j vimos em aula, busca estabelecer intervalos temporais
rigorosamente iguais entre as reposies. O sistema das duas gavetas um mtodo
bem mais simples, que simplesmente enche duas gavetas de materiais e, assim que
a primeira esvazia, comeamos a pegar materiais da segunda :P (professores de
cursinho tem de ver as coisas com um pouco mais de singeleza, se achou que fui
muito simples aqui, pode voltar no tpico da aula que est BEM mais completo).
Olha aqui:
Reposies Peridicas

Duas Gavetas
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Item Errado.
26. Os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o
processo produtivo da empresa so denominados matrias-primas.
Comentrio: Lembrai-vos das definies da Aula 00:
Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos
chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o
processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.
Materiais em processamento So aqueles que j no so mais
matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que
ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase
intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado.
Materiais semiacabados So aqueles que esto em um estgio um
pouco mais avanado do que os materiais em processamento, esto
parcialmente acabados, faltam poucas etapas do processo produtivo para
tornarem-se produtos acabados.
Materiais acabados (ou componentes) So peas isoladas que sero
componentes do produto final.
Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo
produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos
clientes.
Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)
Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)
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A partir do momento que o material entra na cadeia produtiva da empresa,
para fins de ARM, ele no mais matria-prima, podendo corresponder a qualquer
um dos trs estgios seguintes: Materiais em processamento, Materiais
semiacabados e Materiais acabados (ou componentes).
Item Erado
27. CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA A respeito de
estocagem, distribuio e transporte de materiais, julgue o item que se segue.
Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets.
Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posio do
almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero necessrias 300
posies para a estocagem das caixas.
Comentrio: Eu bem que podia ter colocado esta questo na aula seguinte.
Mas acredito que voc est com a cabea fresca com nmeros nesta aula (e
provavelmente s nessa :P). pura conta meu filho:
Cada pallet comporta 50 caixas e eu tenho 30.000 delas. Vamos descobrir
quantos pallets preciso:
30.000/50 = 600 pallets.
Muito bem. Chamaremos de posies o espao ocupado no cho pelas
pilhas (desconsiderando o espao areo). Por exemplo: se eu pudesse empilhar os
600 pallets em uma nica pilha, eles ocupariam a mesma posio.
Pena que eu no posso :P. Conforme o enunciado especificou, cada posio
comporta dois pallets:
600/2 = 300 posies.
Item Certo.
28. CESGRANRIO 2010 BACEN O departamento de administrao de
materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 2009, sendo que
cada requisio teve uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
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entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de atendimento do
departamento, em percentual?
(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
Comentrios: Mais uma questo de pura matemtica. Se a organizao foi
demandada em 5.000 requisies no ano, e cada requisio teve mdia de 1,8
itens, ento, no total foram (5.000 x 1,8 itens) = 9.000 itens requisitados.
Vamos frmula vista em aula:
Ni:cl Jc Scr:io =
N Jc Rcquisics otcnJiJos
N Jc Rcquisics cctuoJos

Se 7.650 itens foram entregues no prazo, ento so 7.650 do total de 9.000,
o que d a razo de (7.650 / 9.000) = 0,85 ou 85%.
Resposta: letra b.
29 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo Os computadores
armazenados de forma improdutiva durante seis meses em um depsito so
caracterizados como estoque.
Comentrios: Cuidado com pegadinhas como esta. Seu professor caiu nela
da primeira vez que fez esta prova, e j alerta que voc tambm poder cair :P.
Pense no estoque. Tudo que est estocado est, de certa maneira, armazenado de
forma improdutiva. So materiais que no esto sendo utilizados no processo
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produtivo, e assim, por definio, no esto sendo aproveitados. da natureza do
estoque ser improdutivo, pois, como vimos na Aula 00 e 01, o Diretor Financeiro
est desesperado para elimin-lo.
Item Certo
30. CESPE 2009/ANATEL/Tcnico Administrativo. H relao diretamente
proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente
em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um
mnimo de custo de armazenagem.
Comentrio O espao fsico ocioso de uma empresa e o maquinrio de
movimentao de materiais geram custos de manuteno, deste modo, mesmo
que o estoque esteja zerado haver um custo mnimo de armazenagem.
Item correto.
31 FGV - 2010 - CAERN - Engenheiro de Produo Uma das qualidades do
JIT
a) o aumento gradual dos estoques
b) sempre produzir mais que a demanda
c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos
d) a otimizao de todo o sistema de manufatura.
e) poder criar lead times cada vez mais extensos.
Comentrio: Questo dada de graa :P. Ns vimos isto em gerenciamento
de estoques. O JIT busca diminu-los a zero, e isto s ser possvel com a
otimizao de todo o sistema de manufatura. Letra d)
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CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Com base no grfico acima, que
ilustra a curva ABC do almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos
itens.
32 Na figura, a curva ABC representa uma situao em que no h nenhuma
concentrao.
Comentrios: Questo tpica de interpretao de grfico.
Para ficar mais fcil de visualizar, vou inventar algumas medidas neste
mesmo grfico, para que voc entenda o conceito de concentrao:
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No fico bonito, mas tambm no era esse o objetivo :P. Bom, observe que o
deslocamento da curva ao longo do eixo X no consegue nem mesmo beirar as 10
unidades de material sem que antes o eixo Y tenha atingido 70 unidades de valor,
avanando quase verticalmente.
Isto indica que pouqussimos itens (no nosso exemplo, menos de 10
unidades) concentram quase todo o valor de estoque (mais de 70 unidades de
valor), o que contraria a concluso do enunciado sobre a ausncia de concentrao.
Era esta concluso que o enunciado queria que voc alcanasse.
Item Errado.
33 Infere-se corretamente do grfico que o valor financeiro unitrio dos itens
de classe A pelo menos dez vezes superior ao valor unitrio dos itens de classe C.
Comentrios: O grfico, embora apresente os eixos valor e nmero de itens,
no apresenta quaisquer valores unitrios para estas medidas. J ficaria difcil
inferir qualquer coisa do grfico sem valores unitrios para comparar.
Mas tem mais um ponto interessante: a curva ABC construda com base
em valores totais de consumo, no unitrios, razo pela qual o dado "valor unitrio"
no aparece no grfico, e jamais poderia ser deduzido a partir dele.
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Item Errado.
34 A ordenao correta dos itens na abscissa do grfico em questo, da
esquerda para a direita, a seguinte: itens da classe C, seguidos dos itens da
classe B e, finalmente, os itens da classe A.
Comentrios: No n meu caro? :P. Este grfico foi construdo seguindo a
metodologia da Curva ABC, vista em aula. E justamente por seguir esta
metodologia que a curva tem este desenho (comea vertical, e vai se tornando
gradualmente uma linha horizontal).
Isto indica que os primeiros itens a aparecerem no grfico so os itens da
Classe A (muito deslocamento no eixo vertical e pouco no eixo horizontal),
avanando-se para os itens da Classe B e, ao final, os da Classe C.
Item Errado.
35 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo O ponto de compra de
chips de uma empresa de computadores determinado pelo momento em que o
estoque de chips atinge a quantidade mnima no estoque, devendo-se acionar,
assim, o almoxarife para solicitar o envio de uma nova remessa.
Comentrios: Ponto de Pedido o momento que, quando atingido, provoca
um novo pedido de compra, em funo do consumo mdio, do tempo de reposio
e do estoque mnimo. definido pela seguinte equao:
Ponto do pedido (PP) = (Consumo mdio X Tempo de Reposio) +
Estoque Mnimo. Segue o quadro dos itens da frmula:
Item da
Frmula Definio
Ponto de Pedido
(PP)
a quantidade de um determinado produto em
estoque que, sempre que atingida, deve gerar
um novo pedido de compra. Com esta
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Tempo de
Reposio
chegada do material no almoxarifado. Pode ser
chamado tambm de Lead Time. Aqui deve ser
levado em considerao o tempo e
empresa
Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
segurana que a empresa tem para se proteger
de atrasos na reposio, ou aumentos
imprevistos no consumo
Consumo Mdio

Para os mais desconfiados, o ponto de compra tem o mesmo significado de
ponto de pedido.
S tem um problema: o que expliquei acima era o raciocnio da banca antes
dos recursos. Esta questo em especfico teve seu gabarito original alterado.
Vejamos a justificativa:
"Entende-se que "estoque mnimo" e "ponto de compra, de pedido ou de
ressuprimento" so momentos diferentes, fato que diverge do gabarito
anteriormente divulgado. Dessa forma, opta-se pela alterao do gabarito.".
A justificativa da banca est no aspecto conceitual dos termos. De fato, o
termo estoque mnimo j tem uma definio prpria na matria e, no entender da
banca, no era uma expresso que poderia ter sido utilizada como sinnimo de
Ponto de Pedido, embora, de fato, o ponto de pedido costuma ocorrer quando o
estoque atinge um nvel mnimo pr-definido.
Item Errado.
36 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo O almoxarife dever
calcular a quantidade de prateleiras e o espao fsico requerido no almoxarifado
com base no estoque mximo.
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Comentrios: Imagine se a empresa resolve, do nada, adquirir um super lote
de plutnio a preo promocional no mercado negro. O almoxarife, se utilizasse
qualquer critrio que no o estoque mximo na arrumao do almoxarifado, se veria
sem espao para guardar os materiais, mesmo que, em tese, o dito local tivesse
como armazen-los se fosse melhor organizado.
Por estas razes, nosso nobre almoxarife deve ter em mente sempre o
estoque mximo (salvo determinao em contrrio da empresa) suportado pelo
almoxarifado.
Era nisso que eu acreditava, entretanto, a CESPE no compartilha meu
ponto de vista :P.
A questo gerou bastante polmica, entretanto, agora que temos o resultado
dos recursos em mos, no compensa mais ficar brigando (embora eu deixe
consignado meus protestos :P). O raciocnio da banca levou em considerao que
precisamos analisar vrios fatores para fixar o nmero de prateleiras em um
almoxarifado, e no apenas o estoque mximo.
Talvez o tamanho das embalagens recomende menos prateleiras, s que
prateleiras maiores, a quantidade de material que costuma transitar pelo
almoxarifado no chega prximo do estoque total em tese, enfim, o ponto de vista
da banca (que devemos aprender a utilizar), que o clculo no deve levar em
conta o estoque mximo, mas um conjunto vasto de variantes que influenciam no
clculo. Eu tambm no estou feliz, mas fazer o que n :P
Item Errado

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CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Considerando a tabela acima,
que ilustra o perfil de reposio de determinado item de consumo, julgue os itens
que se seguem.
37 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo O mtodo de reposio
utilizado ideal para itens de alto valor de compra, de consumo excessivamente
varivel e de fcil reposio.
Comentrios: Est na hora de voc pensar como gestor. Observando a
tabela, notamos que toda vez que surge a necessidade de aquisio de materiais, a
empresa compra exatamente o nmero de unidades necessrias, e nenhuma nica
unidade a mais, de maneira a no formar estoque.
Por que raios uma empresa se arriscaria a comprar apenas o que precisa,
operando sempre sem estoque. Das duas uma: ou isto no um risco, ou o risco
compensa os custos. E o enunciado nos inundou de hipteses para ambos os lados
:P.
Estoque custo. Isto j sabemos. Tenha isto em mente quando analisarmos
os prximos itens:
- Item de alto valor de compra: o material simplesmente muito caro. Desta
forma, ao efetuarmos sua compra, estaremos imobilizando boa parte do capital, que
poderia ser utilizado para outros investimentos. Agora, imagine comprar um item
carssimo para encost-lo no estoque durante alguns meses. O dinheiro gasto nele
poderia ter sido gasto em outras coisas, gerando receita, e poderamos ter deixado
para comprar o item apenas quando precisssemos dele;
- Consumo excessivamente variado: Ok, o item pode ser caro, mas talvez eu
faa uso constante e previsvel dele, o que justifica uma compra um pouco maior. O
enunciado j me tira esta possiblidade :P. Se o consumo variado, como vou saber
se realmente preciso daquele item estocado. Vou usar amanh? Ms que vem?
Nunca? E esta indefinio significa dinheiro parado por tempo indeterminado, o que
um pecado :P.
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- Fcil reposio: T vai, caro, no sei quando vou precisar, mas o produto
difcil pacas de achar no mercado, ento, talvez quando eu precisar dele, no terei
onde comprar. Mas a CESPE estava de muito bom humor: o item de fcil
reposio. Porque, meu Deus, voc, gestor de materiais de uma empresa, estocar
um item, imobilizando capital, se, quando precisar dele, s ter de ir na banquinha
da esquina fazer a compra, ou ligar para um dos 400 fornecedores disponveis que
faro a entrega no dia seguinte, em qualquer quantidade demandada, por uma
pechincha? Novamente, estamos jogando dinheiro na Grande Fornalha.
Item Certo.
38 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Sendo o item em questo
matria-prima e supondo-se que, nas semanas 1 e 2, o valor unitrio de aquisio
do item tenha sido de R$ 2.000,00 e, na semana 4, de R$ 2.200,00, ento o valor do
estoque desse item na semana 4, antes do processamento do material, ter sido de
R$ 17.600,00.
Comentrios: Olha s, sua banca podia ter sido cruel, e no foi.
Questozinha de matemtica tranquila:
Semana 1: 30x2000 = 60.000 -> Hein!? J ia levar rasteira :P. A empresa
consome os materiais na mesma semana, deixando saldo 0 no estoque. Ento, o
correto seria:
Semana 1: 0x2000 = 0
Semana 2: Mesma coisa, os materiais no duram o suficiente para chegar na
semana 4, assim -> 0x2000=0
Semana 4: Preste ateno agora: a avaliao do estoque feita antes do
processamento dos materiais na semana 4. Ou seja, os itens adquiridos nesta
semana ainda esto em estoque, logo: 8x2200 = 17600
Logo
Item Certo.
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39 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo A metodologia utilizada para
a reposio do item em questo o sistema de revises peridicas.
Comentrios: Voltemos aos conceitos:
Sistema das reposies peridicas:
A premissa deste mtodo consiste em fazer pedidos de preposio dos
materiais em um intervalo de tempo pr-estabelecido para cada item. Desta
forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos iguais,
chamados de perodos de reposio.
Segundo a tabela, a empresa no est fazendo isto. Ela compra os materiais
segundo a demanda da prpria semana, sem estabelecer um intervalo de tempo
para as aquisies.
Na semana 3, por exemplo, a empresa no efetuou compras, justamente
porque no precisava do material. Isto vai contra o conceito de reposies
peridicas.
Item Errado.
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Com base nos quadros acima, julgue os itens que se seguem.
40 CESPE/2013/MINISTERIO DA INTEGRAO/ ASSISTENTE TCNICO
ADMINISTRATIVO Os itens pertencentes classe C contribuem com 9,93% do
valor monetrio total dos estoques.
Comentrios: Respire fundo, caro aluno, e comece pela diviso dos
materiais na tabela entre as classes A, B e C. Seu examinador j fez a bondade de
organizar os itens em ordem decrescente de consumo anual, e ainda te deu de
presente uma tabela de valor financeiro acumulado.
No bastasse isto, ainda disse quantos itens devem compor cada classe.
Presentao!
Olhemos o Quadro II. Ele nos diz que 1 item deve compor a classe A, 2 deles
devem compor a classe B, e 11 (os demais), a classe C.
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Dividindo tudo, teremos isto:

Basta somar agora as porcentagens dos itens na Classe C, para ver se o tal
bate com os 9,93% afirmados pelo enunciado.
1,87 +1,8S +1,67 +1,S7 +1,1u +u,7S +u,S8 + u,27 +u,18 +u,u8 +u,uS = 9,7S
Ou, pra quem no gosta de perder tempo, j que as outras classes tem
menos elementos, poderamos ter feito isto:
1uu -(69,98 +1u,SS +9,9S) = 9,7S
J que tudo somado d 100%, se retiramos as classes que no nos
interessam, o que sobrar justamente a classe C.
Item Errado.
ADMINISTRATIVO O grfico de Pareto representativo da curva ABC ser formulado
a partir da transferncia dos resultados da coluna D sobre um plano cartesiano.
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Comentrios: Puxe na memria o que foi visto em aula, com nossa
hipottica curva ABC:

Material
Preo
Unitrio
Consumo
Anual em unidades
Valor do
Consumo Acumulado
Porcentagem
Acumulada
C 3 270.000 270000 46%
B 12 122.400 392400 67%
E 10 70.000 462400 79%
D 6 27.000 489400 83%
G 0,6 25.200 514600 88%
F 1200 24.000 538600 92%
H 28 22.400 561000 95%
A 1 10.000 571000 97%
J 60 7.800 578800 98%
I 4 7.200 586000 100%

O grfico foi extrado da obra de Marco Aurlio P. Dias.
Escolhi a tabela da aula, pois ela mais fcil de visualizar. Observe que o
grfico construdo a partir da coluna Valor do Consumo Acumulado, e no da
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coluna Consumo Anual. Isto tem uma razo de ser: cada reta que representa um
item na curva deve comear exatamente de onde uma outra terminou, e no
diretamente do eixo x (se fosse assim, teramos um monte de palitinhos saindo do
cho, mas o desenho no formaria uma curva :P).
Por exemplo, a reta do item B sai exatamente do ponto 270.000, justamente
onde acabou a reta do item C. A reta do item E saiu exatamente do ponto 392.400
no eixo y, que, no por coincidncia, onde acaba a reta do item B. E assim por
diante.
Da mesma forma opera qualquer curva ABC, inclusive a do nosso enunciado.
Ela dever ser construda a partir da coluna valor financeiro acumulado (Coluna
E), e no da coluna valor financeiro (Coluna D).
Item Errado.
ADMINISTRATIVO Os itens de classe A sero obrigatoriamente submetidos ao
sistema dos mximos-mnimos de gesto dos estoques.
Comentrios: Obrigar o emprego de determinado mtodo sem olhar para as
particularidades da empresa e do material costuma indicar uma alternativa errada.
Neste caso, bastaria pensar em um exemplo que desmentisse a alternativa.
Pensemos em itens da Classe A que sejam, ao mesmo tempo extremamente caros,
de consumo no previsvel e de fcil obteno no mercado. O suprimento de tais
itens pelo sistema dos mximos-mnimos provavelmente acabar em desastre, pois
o ideal, nestes casos, que este material seja adquirido apenas quando necessrio,
nas exatas quantidades demandadas, e que no haja absolutamente nenhum
estoque do mesmo.
Item Errado.
ADMINISTRATIVO A agulha para anestesia item da classe A.
Comentrios: Do jeitinho que vimos na tabela classificao que fizemos:
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As agulhas para anestesia figuram na Classe A, por representarem o maior
consumo anual em valores financeiros da entidade. E, pelo parmetro da tabela,
apenas um item pode figurar nesta classe.
Item Certo

Questes Propostas (Sem Comentrios)
1. CESGRANRIO ANP 2008 A produo de bens requer o processamento de
elementos que sero transformados em bens finais ou produto acabado. O petrleo,
por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao final por indstrias e
lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de
transformao recebem o nome de
a) matria em processamento.
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b) matria em acabamento.
c) matria-prima.
d) matria acabada.
e) matria semi-acabada.
2. ESAF 2013 - DNIT Considerando a metodologia ABC de administrao
dos estoques, assinale a opo incorreta.
a) Uma das aplicaes da metodologia a utilizao da curva como
parmetro de informao sobre a necessidade de aquisio de mercadorias.
b) Na avaliao dos resultados da Curva, pode se identificar o giro dos itens
e o nvel de lucratividade.
c) A classificao por meio da curva ABC permite a identificao dos itens de
maior importncia que so normalmente de maior nmero.
d) A curva ABC tambm pode ser utilizada para a definio de polticas de
vendas e o estabelecimento de prioridades.
e) A anlise da curva ABC permite a definio dos recursos financeiros
investidos na aquisio de estoques.
3. ESAF 2013 - DNIT Um administrador que montar a curva ABC do seu
estoque. Recebe do seu gerente uma planilha na qual constam os valores de
investimento mensal acumulado de cada item conforme a tabela abaixo. Classifique
os itens da curva ABC, considerando os parmetros A=72%, B=17% e C=10%.
Assinale a opo correta.

a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
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d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C

4. CESPE 2010 DETRAN-ES. No estoque de matria-prima, armazenam-se
os itens produzidos que ainda no foram vendidos.
5. CESPE 2010 ABIN Agente rea administrativa. No sistema de
estocagem livre, apenas os materiais de estocagens especiais so armazenados
em local fixo.
6. CESPE 2009 SEAD/SES/SE FUNESA Analista. Para o sistema de
estocagem livre, a melhor opo de reabastecimento o sistema de reposio
peridica, que consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de um
certo material atinge um nvel previamente determinado.
7. CESPE 2009 SEAD/SES/SE FUNESA Analista. A forma centralizada
sempre mais vantajosa que a forma descentralizada, medida que facilita o controle
sobre os itens do estoque e a execuo de inventrios.
8 TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo A Anlise ABC uma
das formas mais usuais de se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC
correto afirmar:
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a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe A.
b) No existe forma totalmente aceita de dizer qual o percentual do total dos
itens que pertencem classe A, B, ou C.
c) Aos itens menos importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe C.
d) Consiste na verificao, em certo espao de tempo, do consumo do
estoque, em valor monetrio ou quantidade.
e) Todas as afirmativas esto corretas.
9 CESPE - 2012 - TJ-AL - Tcnico Judicirio - Ao se classificar um
almoxarifado com base na classificao ABC, os itens mais volumosos e que
agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s)
a) A e C.
b) B e C
c) A.
d) B.
e) C.
10. CESPE 2010/DETRAN-ES/Assistente Tcnico de Transito. O alto giro
dos estoques comumente visto como um fator positivo na administrao de
materiais.
11. CESPE 2010/MPS/rea Administrativa. O mtodo da mdia mvel
ponderada, utilizado para previso de consumo, atribui pesos iguais aos valores
referentes aos perodos de consumo.
CESPE 2009/ANTAQ/Tcnico Administrativo. A respeito de administrao
de materiais, julgue os itens subsequentes.
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12. UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra
primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de
estoques.
13. Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a
obteno de maior controle de materiais em estoque.
14. A forma centralizada de estocagem sempre mais vantajosa do que a
forma descentralizada, medida que facilita o controle sobre os itens do estoque e
a execuo de inventrios.
CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Com relao a
administrao de materiais, julgue os itens.
15. So funes dos estoques: garantir o abastecimento de materiais
empresa, neutralizando eventuais atrasos no fornecimento ou sazonalidades no
suprimento, e proporcionar economia de escala.
16. CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. Entende-se como custos
dos estoques, a soma do custo de armazenamento e o custo de pedido.
CESPE 2009/FHS-ES/Analista Administrativo. No que se refere a
administrao de estoques, julgue os seguintes itens.
17. O giro dos estoques representado pela razo entre o valor consumido
no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede quantas vezes, por
unidade de tempo, o estoque se renovou.
18. CESGRANRIO BACEN 2010 Considere as informaes e a tabela a
seguir para responder questo. A tabela apresenta o conjunto de itens em estoque
de uma empresa que utiliza a classificao ABC. Os limites assumidos pela
empresa so:
- maior ou igual a 70% - o item considerado classe A;
- entre 11% e 69 % - o item considerado classe B;
- menor ou igual a 10% - o item considerado classe C.
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Cd do
Item
Valor Unit
(R$)
Valor Movimentado Anualmente
(R$)
1 500,00 3.000,00
2 50,00 9.000,00
3 2,50 30.000,00
4 1,00 800,00
5 20,00 1.000,00
6 500,00 40.000,00
7 2.000,00 2.000,00
8 3.000,00 6.000,00
9 100,00 5.000,00
10 10,00 3.200,00
TOTAL 100.000,00

Os itens classe A so
a) 7 e 8.
b) 3 e 6.
c) 2, 3 e 6.
d) 3, 4 e 10.
e) 1, 6, 7 e 8.
19. CESGRANRIO BACEN 2010 Uma empresa que usa o modelo de
reposio contnua na gesto de estoques tem um consumo mdio de um item em
estoque de 1.000 unidades por ms e mantm um estoque de segurana de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao do pedido, de 10
dias teis, que as compras so feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias
teis por ms, qual a quantidade do ponto de pedido?
20. CESPE 2010 ABIN Em relao administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir. Considere a seguinte situao hipottica.

Em um hospital, o mdico de planto, em 13/10/2010 prescreveu o medicamento A
para determinado paciente. Em 14/10/2010, um segundo mdico prescreveu, para o
mesmo paciente, embora no tenha havido qualquer alterao em seu quadro
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clnico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicao e o mesmo efeito do
medicamento A.
Nessa situao hipottica, do ponto de vista exclusivo da gesto de
materiais, a adoo de apenas um dos medicamentos pelo hospital facilitaria sua
normalizao.
21.CESPE - AJ TST/Administrativa/"Sem Especialidade"/2008 Com base
nos conceitos e aplicaes relacionados administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir.
Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de
reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina
com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor.
EM MATERIAL E PATRIMNIO Julgue o item seguinte, relativo classificao de
materiais, gesto de estoques e compras.
Em perodos inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de
estoques mais indicado o PEPS (FIFO).
EM MATERIAL E PATRIMNIO Considere que um item de determinado estoque
seja consumido na mdia de 15 unidades por ms e que o tempo de reposio
desse item seja de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade de
se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido ser
igual a 60.
CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA Acerca da administrao
de recursos materiais e patrimoniais, julgue o item a seguir.
24. Para a construo da curva ABC dos itens de estoque, so necessrios
os seguintes dados: os consumos dos itens e os respectivos preos de aquisio ou
preos mdios devidamente corrigidos para uma mesma data.
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25. O sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo
simplificado do sistema de reposies peridicas.
26. Os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o
processo produtivo da empresa so denominados matrias-primas.
27. CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA A respeito de
estocagem, distribuio e transporte de materiais, julgue o item que se segue.
Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets.
Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posio do
almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero necessrias 300
posies para a estocagem das caixas.
28. CESGRANRIO 2010 BACEN O departamento de administrao de
materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 2009, sendo que
cada requisio teve uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de atendimento do
departamento, em percentual?
(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
29 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo Os computadores
armazenados de forma improdutiva durante seis meses em um depsito so
caracterizados como estoque.
30. CESPE 2009/ANATEL/Tcnico Administrativo. H relao diretamente
proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente
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em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um
mnimo de custo de armazenagem.
31 FGV - 2010 - CAERN - Engenheiro de Produo Uma das qualidades do
JIT
a) o aumento gradual dos estoques
b) sempre produzir mais que a demanda
c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos
d) a otimizao de todo o sistema de manufatura.
e) poder criar lead times cada vez mais extensos.

CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Com base no grfico acima, que
ilustra a curva ABC do almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos
itens.
32 Na figura, a curva ABC representa uma situao em que no h nenhuma
concentrao.
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33 Infere-se corretamente do grfico que o valor financeiro unitrio dos itens
de classe A pelo menos dez vezes superior ao valor unitrio dos itens de classe C.
34 A ordenao correta dos itens na abscissa do grfico em questo, da
esquerda para a direita, a seguinte: itens da classe C, seguidos dos itens da
classe B e, finalmente, os itens da classe A.
35 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo O ponto de compra de
chips de uma empresa de computadores determinado pelo momento em que o
estoque de chips atinge a quantidade mnima no estoque, devendo-se acionar,
assim, o almoxarife para solicitar o envio de uma nova remessa.
36 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo O almoxarife dever
calcular a quantidade de prateleiras e o espao fsico requerido no almoxarifado
com base no estoque mximo.

Considerando a tabela acima, que ilustra o perfil de reposio de
determinado item de consumo, julgue os itens que se seguem.
37 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo O mtodo de reposio
utilizado ideal para itens de alto valor de compra, de consumo excessivamente
varivel e de fcil reposio.
38 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo Sendo o item em questo
matria-prima e supondo-se que, nas semanas 1 e 2, o valor unitrio de aquisio
do item tenha sido de R$ 2.000,00 e, na semana 4, de R$ 2.200,00, ento o valor do
estoque desse item na semana 4, antes do processamento do material, ter sido de
R$ 17.600,00.
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39 CESPE 2013/MPU/Tcnico Administrativo A metodologia utilizada para
a reposio do item em questo o sistema de revises peridicas.

ADMINISTRATIVO Os itens pertencentes classe C contribuem com 9,93% do
valor monetrio total dos estoques.
ADMINISTRATIVO O grfico de Pareto representativo da curva ABC ser formulado
a partir da transferncia dos resultados da coluna D sobre um plano cartesiano.
ADMINISTRATIVO Os itens de classe A sero obrigatoriamente submetidos ao
sistema dos mximos-mnimos de gesto dos estoques.
ADMINISTRATIVO A agulha para anestesia item da classe A.
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Gabarito
1 C 11 E 21 C 31 D
41 E
2 C 12 C 22 E 32 E
42 E
3 C 13 C 23 C 33 E
43 C
4 E 14 E 24 C 34 E
5 C 15 C 25 E 35 E
6 E 16 C 26 E 36 E
7 E 17 C 27 C 37 C
8 E 18 B 28 B 38 C
9 E 19 C 29 C 39 E
10 C 20 C 30 C 40 E

Para que servem os estoques? E como se administra um estoque?
Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes no so
necessrios ao processo produtivo. A gesto do estoque poder assumir vrias
formas de acordo com o tipo de produo da empresa.
Ao falar sobre a gesto de estoques, Chiavenato afirma que: No sistema de
gesto por encomenda, quase sempre o produto que permanece imvel, enquanto
tudo o mais gira em ao redor dele. Esta produo por encomenda e baseada em
uma solicitao dos clientes, ou seja, o produto somente produzido aps o cliente
ter solicitado.
Seria simples para a administrao de estoques se tudo se resumisse a
produo por encomenda, no mesmo? MAS A REALIDADE NO ASSIM.
Lembra o que eu falei sobre o setor financeiro da empresa? Se dependesse deles, a
empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matria prima para
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somente 100 unidades, fabricar estes produtos e entrega-los, sempre com o
estoque zerado.
Mas nem sempre possvel fazer desse jeito, pois existe tambm a
produo em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto
por vez, por isto o nome em lotes) e a produo contnua (onde o produto e
produzido sem paralisaes e por um perodo longo de tempo).
Nestes dois modos de produo, a ateno se volta para o sistema produtivo
(que foi apresentado na aula passada), porque nestes casos, diferentemente do que
ocorre na produo por encomenda, a produo no para nunca, no podendo,
deste modo, faltar materiais indispensveis a ela.
neste momento que a figura dos estoques ser importante.
Os estoques iro garantir a continuidade da produo, sendo que para
isso os chamados nveis de estoque de segurana sero necessrios. O estoque
garante o abastecimento de materiais empresa, assim, atrasos no fornecimento ou
sazonalidades (eventos que alteram a demanda de materiais sensivelmente de
tempos em tempos) no suprimento no prejudicaro a produo.
O estudo de estoques visa basicamente impedir que haja desabastecimento
tanto de matrias-primas e semiacabados dentro da fbrica, assim como na hora
em que os clientes faam o pedido.
Imagine uma fbrica grande como a Nestl. Se o Carrefour pedir 100 caixas
de pudim de chocolate para daqui 10 dias, certamente a fbrica, se iniciar a
produo hoje, conseguir entregar o pedido. Mas imagine que a Nestl tenha no
seu portfolio mais de 300 produtos diferentes e que haja 2000 pedidos por semana,
para serem entregues em poucos dias, como que a empresa ir honrar esses
pedidos se comear a produzir hoje? Provavelmente ir falhar miseravelmente.
E como podemos conceituar o estoque?
Quem melhor para definir isso do que uma banca de concursos n:
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Informao CESPE (2005/TRT 16 Regio): Estoque toda
poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado
para ser utilizado em tempo oportuno.

O estoque total de uma empresa a soma, a composio, de todos os
elementos apresentados na aula passada. Relembrando: matrias-primas, materiais
em processamento, materiais semiacabados, matrias acabados, produtos
acabados. Relembrar viver:

Estes materiais esto armazenados para serem utilizados em momento
oportuno. Seguindo definio, agora da doutrina:
O estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e
utiliza no processo de produo de seus produtos e servios.
9

Gesto do estoque o gerenciamento, a prpria administrao, voltada
aos materiais estocados.
Antes de passarmos para o prximo ponto, vamos lembrar o que a
Administrao de Recursos Materiais busca controlar:

9
Materias- primas
Materiais em
processamento
Materiais
semiacabados
Materiais
acabados ou
componentes
Produtos
acabados
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Nessa parte da aula, vamos nos concentrar na quantidade, para que falemos
sobre o dimensionamento do estoque, que nada mais que uma das facetas da
gesto do mesmo.
Dentro de um processo produtivo, a Administrao de Materias (AM) precisa controlar:
A Quantidade (para que se
evite a falta ou os excessos)
O Tempo ( o momento em
que os materias estaro
disponveis)
A Localizao (no basta o
material estar disponvel ele
tambm precisa estar
disponvel no local certo)
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Administração de Recursos Materiais - Aula 01

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