La decisin de publicar este libro en Internet luego de que se publicara por la Editorial Prometeo en

diciembre de 2003, tiene que ver con la conviccin que la informacin debe circular lo ms libremente que
sea posible. En este caso en particular, tiene tambin que ver con la necesidad que encontr en muc!as
fbricas de saber que no son los "nicos, de que muc!os otros pasaron por instancias similares # que lograron
superarlas # estar !o# muc!o me$or que antes. Por eso todo aquel que pueda dar una copia de este libro a
aquellos obreros que no tienen acceso a Internet, estarn constru#endo el "ltimo eslabn de una cadena de
solidaridad con quienes estn reconstru#endo la esperan%a al reconstruir su propio traba$o.
&abe aclarar que este libro no es, ni muc!o menos, la "ltima palabra sobre las fbricas recuperadas # que
muc!as otras obras abordan el tema de forma mu# enriquecedora.
Esta copia fue ba$ada de www.estebanmagnani.com.ar
'ltima versin antes de la correccin reali%ada por los correctores de Prometeo, editorial que public el libro
en diciembre de 2003.
1
El cambio silencioso
Empresas recuperadas en la Argentina
Ya no me gusta la gente que no se mete, la
gente que no se preocupa por el prjimo
Frase de Miguel Rodrguez, padre de Teresa
Rodrguez, extrado de La poltica est en
otra parte, de !ernn Lpez "c#ag$e,
%&&%'
Por Esteban Magnani
Ao 2003
2
( )ar.
3
Agradecimientos
(nte todo el agradecimiento debe ser para los protagonistas de este libro, a los traba$adores que casi sin
saberlo inspiran, adems de libros, esperan%as. *ambin para todos los que brindaron su escaso tiempo para
transmitirme e+periencias # e+plicarme cuestiones por dems comple$as.
El otro agradecimiento fundamental es para ,aomi -lein # (vi Le.is, no tanto por !aberme apo#ado con el
pro#ecto brindndome la posibilidad de acceder a material invalorable, como por !aberme abierto un mundo
al que ten/a un acceso !asta ese momento slo terico. En nuestro pa/s traba$ar en lo que a uno le gusta
parece una utop/a inimaginable. 0ue, adems, uno pueda dedicar su tiempo a una buena causa, es un lu$o que
creo no me !ab/a atrevido siquiera a imaginar. El intercambio de opiniones que se produ$o con el resto del
equipo, tanto argentinos como e+tran$eros, me permiti ir constru#endo una mirada que no !ubiera podido
lograr solo.
*ambin merecen un agradecimiento especial todos los que fueron le#endo los cap/tulos de este libro #
dndome sus invalorables opiniones # correcciones de estilo, !acindose un !ueco en sus tareas cotidianas1
mi vie$o, *ete, 2ulin, 3uille, (nita, Eleonora. *ambin result invalorable la a#uda de 4lorencia -ravet%,
quien en medio de su incesante luc!a con papeles # $ueces, encontr el tiempo para conducir a buen puerto el
comple$o cap/tulo sobre los aspectos legales de la luc!a de los traba$adores.
*ambin, # por distintos motivos, me es imprescindible agradecer a la gente del 5,E6, 5,46*, a &laudia
(cu7a 8de lavaca.org9, Lalo, -ate )arro., 5ar/a (licia 3utirre%, :svaldo )attistini # ;/ctor *urquet.
Por "ltimo quiero agradecer especialmente a )rbara, quien entre los malabares con sus pro#ectos # sus
problemas, nunca me de$ caer.
4
Prlogo
Cuando trabajar es un delito
Por ,aomi -lein
En <=<2, bandas de te$edores # urdidores britnicos allanaron las fbricas de te+tiles # destro%aron las
mquinas industriales con sus martillos. >eg"n los ludistas, los nuevos telares mecani%ados !ab/an eliminado
miles de traba$os, fragmentado comunidades # merec/an ser destruidas. El gobierno britnico discrep #
llam a un batalln de <? mil soldados, que brutalmente reprimi la revuelta de los traba$adores # protegi
las mquinas.
(delantmonos dos siglos a otra fbrica te+til, sta en )uenos (ires. En la fbrica )ru@man, que !a estado
produciendo tra$es para !ombre durante A0 a7os, es el allanamiento polic/aco el que destro%a las mquinas de
coser # a los A= traba$adores que arriesgan sus vidas para protegerlas.
El lunes, la fbrica )ru@man fue el escenario de la peor represin que )uenos (ires !a tenido en el "ltimo
a7o. La polic/a desalo$ a los traba$adores en medio de la noc!e # convirti la cuadra entera en una %ona
militar, resguardada por armas # perros de ataque. Imposibilitados de entrar a la fbrica # entregar un
importante pedido de 3 mil pantalones, los traba$adores congregaron a una gran multitud de simpati%antes #
anunciaron que era tiempo de regresar a traba$ar.
( las <B !oras C!ora localD, A0 costureras de edad madura, con peinados noErebeldes, %apatos cmodos #
batas a%ules de traba$o, caminaron !acia la valla negra de polic/as. (lguien empu$, la valla cedi, # las
mu$eres de )ru@man, desarmadas # bra%o con bra%o, entraron lentamente.
Fab/an dado slo algunos pasos cuando la polic/a empe% a disparar gases lacrimgenos, ca7ones de agua,
balas de goma, primero, seguidas de plomo. La polic/a incluso acus a las 5adres de 5a#o, quienes usan
unos pa7uelos en la cabe%a bordados con los nombres de sus !i$os desaparecidos. Gecenas de manifestantes
fueron !eridos # la polic/a dispar gas lacrimgeno dentro de un !ospital donde algunos se !ab/an refugiado.
Esto es una postal de la (rgentina a menos de una semana de sus elecciones presidenciales. &ada uno de los
cinco principales candidatos est prometiendo poner a este pa/s, en crisis abrumadora, de vuelta a traba$ar.
>in embargo, los traba$adores de )ru@man son tratados como si coser fuera un crimen capital. HPor qu este
ludismo de Estado, esta rabia !acia las mquinasI )ueno, )ru@man no es slo una fbrica, es una Jfbrica
ocupadaK, una de las casi 200 del pa/s que !an sido tomadas # administradas por sus traba$adores en el
"ltimo a7o # medio. Para muc!os, las fbricas, que emplean a ms de <0 mil traba$adores en la rep"blica #
producen de todo, desde tractores !asta !elados, son vistas no slo como una alternativa econmica, sino
tambin como una alternativa pol/tica. J*ienen miedo de nosotros porque !emos mostrado que, si podemos
llevar una fbrica, podemos tambin llevar un pa/sK, fue lo que di$o el lunes por la noc!e &elia 5art/ne%,
traba$adora de )ru@man. JEs por eso que el gobierno decidi reprimirnos.K
En un primer vista%o, )ru@man aparece como cualquier otra fbrica de prendas en el mundo. &omo en
5+ico las s"per modernas maquiladoras # las fbricas de abrigos de *oronto que se estn viniendo aba$o,
)ru@man est llena de mu$eres encorvadas sobre sus mquinas de coser, for%ando sus o$os # !aciendo volar
sus dedos sobre la tela # el !ilo. Lo que !ace a )ru@man diferente son los sonidos. Est el rugido familiar de
las mquinas # el silbido del vapor, pero se escuc!a tambin la m"sica folclrica boliviana, que viene de una
5
peque7a grabadora desde el fondo de la !abitacin, # voces suaves de gente, mientras que las traba$adoras
vie$as se inclinan sobre las nuevas, ense7ndoles nuevas puntadas. J,o nos de$aban !acer eso antesK, di$o
5art/ne%. J,o nos de$aban levantarnos de nuestro lugar o escuc!ar m"sica. Pero, Hpor qu no escuc!ar
m"sica para levantar un poco el nimoIK.
(qu/ en )uenos (ires, cada semana se sabe de una nueva ocupacin1 un !otel de ? estrellas a!ora llevado
por su personal de limpie%a, un supermercado tomado por sus empleados, una aerol/nea regional a punto de
convertirse en una cooperativa de pilotos # encargados. En peque7os diarios tros@istas alrededor del mundo,
las fbricas ocupadas argentinas, donde los traba$adores se !an !ec!o de los medios de produccin, !an sido
reconocidas vertiginosamente como el amanecer de una utop/a socialista. En grandes revistas de negocios
como *!e Economist, son descritas, en mal augurio, como una afrenta al principio sagrado de la propiedad
privada. La verdad se encuentra en alg"n lugar entre estas dos.
En )ru@man, por lo pronto, los medios de produccin no !an sido tomados, fueron simplemente retomados
una ve% que fueron abandonados por sus due7os legales. La fbrica !ab/a ido en decadencia por varios a7os,
las deudas a contratistas se iban apilando, # en un periodo de cinco meses las costureras vieron sus salarios
drsticamente recortados de <00 pesos por semana a slo dos pesos, insuficientes !asta para la tarifa del
autob"s.
El <= de diciembre, las traba$adoras decidieron que era tiempo de e+igir un complemento para gastos de
transporte. Los due7os, clamando pobre%a, pidieron a las traba$adoras esperar en la fbrica mientras
buscaban el dinero. JLos esperamos !asta la tarde. Los esperamos !asta la noc!eK, dice 5art/ne%. J,adie
vinoK.
Gespus de tomar las llaves del conser$e, 5art/ne% # otras traba$adoras durmieron en la fbrica. La !an
mane$ado desde entonces. Fan pagado las enormes cuentas, atra/do nuevos clientes #, sin beneficios ni
salarios directivos de los cuales preocuparse, !an logrado pagarse salarios estables. *odas estas decisiones se
!an tomado democrticamente, votando en una asamblea abierta. J,o s por qu los due7os ten/an tantas
dificultadesK, dice 5art/ne%. J,o s muc!o de contabilidad pero para m/ es fcil1 sumas # restasK. )ru@man
representa a!ora una nueva forma de movimiento laboral, uno que no est basado en el poder de de$ar de
traba$ar 8tctica tradicional de los sindicatos9, sino en la firme determinacin de mantenerse traba$ando sin
importar lo que pase.
Es una demanda que no est regida por el dogmatismo sino por el realismo1 en un pa/s donde A=L de la
poblacin vive en la pobre%a, los traba$adores saben que estn a tan slo un c!eque de tener que mendigar #
!urgar en los basureros para sobrevivir. El espectro que est rondando las fbricas ocupadas de la (rgentina
no es el comunismo, sino la indigencia.
HPero, no es simplemente roboI Gespus de todo, estos traba$adores no compraron las mquinas, los due7os
lo !icieronM si quieren venderlas o mudarlas a otro pa/s claro que estn en su derec!o. &omo el $ue% federal
escribi en la orden de desalo$o1 JLa vida # la integridad f/sica no tiene supremac/a sobre los intereses
econmicosK.
*al ve%, sin ser su intencin, !a sinteti%ado la lgica desnuda de la globali%acin desregulada1 el capital tiene
que ser libre en su b"squeda de ba$os salarios # ms generosos incentivos sin importar la cuota que el
6
proceso cobra en la gente # las comunidades. Los traba$adores en las fbricas ocupadas tienen una visin
diferente. >us abogados argumentan que los due7os de esas fbricas #a !an violado los principios bsicos del
mercado al no pagar a sus empleados # acreedores, a pesar de !aber estado recibiendo enormes subsidios del
Estado. HPor qu el Estado no puede a!ora insistir en que los atractivos restos de las compa7/as deudoras
contin"en sirviendo al p"blico con traba$os establesI Gecenas de traba$adores de cooperativas #a acordaron
la e+propiacin legal de las empresas. )ru@man a"n esta pelendola.
Pinselo, los ludistas tuvieron un argumento similar en <=<2. Las nuevas fbricas te+tiles dieron ganancias a
algunos por encima de toda una forma de vida. Esos traba$adores te+tiles intentaron combatir esa lgica
destructiva, destru#endo las mquinas. Las traba$adoras de )ru@man tienen un plan me$or1 quieren proteger
las mquinas # destruir la lgica.
Publicado en el Giario La 2ornada de 5+ico ,N 2BO, del Gomingo 2B de abril de 2003
*raduccin1 ,at!alie >eguin
7
1.Introduccin..............................................................................................................
1.1.Miradas posibles................................................................................................................................. 12
1.2. !as condiciones de produccin.........................................................................................................1"
1.3. !a estructura del libro...................................................................................................................... 1#
2.!a mirada global.....................................................................................................20
2.1.!as otras $%bricas ocupadas...............................................................................................................20
2.<.<.Los antecedentes argentinos.............................................................................................................................2A
2.2.El conte&to de crisis............................................................................................................................ 2#
2.3.El comien'o......................................................................................................................................... 33
2.3.<.Estad/sticas.......................................................................................................................................................?0
2.3.2.Gos movimientos recuperadores......................................................................................................................?2
3.!os pilares de las empresas recuperadas.............................................................."1
3.1. !a sociedad recuperada.................................................................................................................... "1
3.<.<.La prctica cotidiana # la ideolog/a.................................................................................................................P2
3.<.2.El mundo e+terno.............................................................................................................................................B0
3.<.3.El saber obrero.................................................................................................................................................B3
3.2. !a legislacin recuperada................................................................................................................. #(
3.2.<.Las armas legales.............................................................................................................................................B=
3.2.2.La valide% de las e+propiaciones.....................................................................................................................==
3.2.3.En la prctica....................................................................................................................................................OA
3.3. !a econom)a recuperada................................................................................................................. 100
3.3.<.El costo empresario .......................................................................................................................................<02
3.3.2.&osto para el Estado.......................................................................................................................................<0O
3.3.3.La falta de &apital de *raba$o........................................................................................................................<<0
*.!os casos................................................................................................................112
*.1. +ann................................................................................................................................................ 11*
?.<.<.La !istoria.......................................................................................................................................................<<P
?.<.2.Entrevista a &arlos >aavedra..........................................................................................................................<22
?.<.3.Entrevista a (le$andro Lpe%.........................................................................................................................<2=
?.<.?.Entrevista a 6osa 5aldonado........................................................................................................................<3<
?.<.A.Entrevista a 6a"l 3odo#................................................................................................................................<32
?.<.P.Entrevista a Luis Qann.................................................................................................................................<3A
*.2.,nin - .uer'a.................................................................................................................................. 13
?.2.<.La !istoria......................................................................................................................................................<?0
?.2.2.Entrevista a 6oberto >alcedo.........................................................................................................................<?2
*.3.Con$ecciones /ru0man.................................................................................................................... 1*#
?.3.<.La !istoria......................................................................................................................................................<?O
?.3.2.La represin del 2< de abril............................................................................................................................<A3
?.3.3.Entrevista a 3lad#s 4igueroa.........................................................................................................................<AP
?.3.?.Entrevista a 2aime 5us%@at ...........................................................................................................................<P3
?.3.A.Entrevista con el 2ue% 2orge 6imondi ...........................................................................................................<B2
*.*.C1ila2ert............................................................................................................................................ 1#"
?.?.<.La !istoria......................................................................................................................................................<BB
?.?.2.Entrevista a &ndido # Fernn......................................................................................................................<BO
*.(.Instituto comunicaciones.................................................................................................................. 13#
?.A.<.La !istoria......................................................................................................................................................<O0
?.A.2.Entrevista a docentes de Instituto &omunicaciones.......................................................................................<O<
(.Conclusiones..........................................................................................................1"
".!istado $%bricas ....................................................................................................200
#./ibliogra$)a............................................................................................................202
8
1.Introduccin
&reo que la primera ve% que pude percibir realmente lo que significaba no tener nada para perder fue cuando
&ndido, un pac/fico imprentero de la cooperativa &!ilavert, me dibu$ con sus palabras la decisin profunda
de ir !asta el final1 J&uando vi que la polic/a entraba pens J>i no es nuestra, no es de nadieK # prepar una
molotov para quemar todas las mquinasK. Le di$e que !abr/a terminado preso. JHRI Estar afuera sin laburo a
mi edad !abr/a sido lo mismoK. Es verdad1 para este !ombre de AO a7os, al igual que para muc!os otros, la
"nica alternativa a quedarse sin nada o slo con un Plan *raba$ar, es salir a pelear con todo. R cuando
consiguen finalmente poner en funcionamiento sus mquinas, estos !ombres descubren que #a no son los
mismos, que en ellos se !a operado un cambio que pas por deba$o del ruido de la luc!a, de la ansiedad de
esperar una nueva negociacin, de romperse la cabe%a pensando en cmo conseguir electricidad. 'n cambio
silencioso los !a transformado $unto a su entorno # !a permitido que maten al que dentro de ellos les dec/a
que la "nica opcin era salvarse solos. >in necesidad de discursos ni teor/as, ellos !an llegado a construir la
base de un cambio pol/tico profundo que se te$e d/a a d/a en la relacin con los dems, # que finalmente te$e
a toda la sociedad # que a!ora renueva las esperan%as para el resto.
'n vie$o adagio dice que Jla pol/tica odia el vac/oK. >er por eso que entre los escombros pol/ticos #
econmicos que de$aron 30 a7os de neoliberalismo, estn creciendo semillas de algo nuevo que !ubiera sido
imposible de imaginar para los argentinos de !ace un lustro, que se miraban pere%osos entre el sue7o
consumista # un deseo pasteuri%ado. (l tocar fondo, algunos decidieron de$ar de denunciar a unos annimos
argentinos demasiado pac/ficos # cambiar el aire que asfi+iaba sus cerebros para crear desde la nada espacios
que les permitieran crecer # acercarse a eso que resultaba imposible imaginar. El <O # el 20 de diciembre de
200<, tras el estallido social, todos parec/an dispuestos a tomar las riendas del futuro mediante asambleas,
movili%aciones, reclamos, fbricas recuperadas, piquetes # miles de maneras ms para las que a"n faltan las
palabras.
Fo#, muc!as de esas formas de organi%acin !an demostrado ser ef/meras, pero gracias a esa e+plosin !a#
algunas que sobreviven. >in la diversidad es dif/cil imaginar la evolucin. >in el vac/o de$ado por lo anterior,
!abr/a resultado ms complicada la aparicin de lo que !o# sigue desarrollndose, cuando el poder parece
reacomodarse 8aunque es dif/cil comprender a"n !acia qu lado lo est !aciendo9. Entre las muc!as
e+periencias de esta (rgentina devastada # que #a parec/a definitivamente infrtil, !a# un nuevo grupo de
su$etos que no slo est iniciando el cambio, sino que en ese mismo cambio se alimenta # vive, sin pedirle
nada a nadie. En las empresas ba$o control de sus traba$adores est surgiendo una nueva forma de
organi%acin del traba$o, e$e en torno del que se ordena toda una sociedad.
6esulta parad$ico, pero quienes ms se oponen # opondrn al crecimiento de esta nueva fuer%a son los que
generaron las condiciones necesarias para que germine. >i ellos no !ubieran sido tan insaciables, los
traba$adores no se !ubieran $ugado lo "nico que les quedaba, su propio cuerpo, para ir !asta el final en una
luc!a aparentemente suicida. 3racias a ese esfuer%o !o# es posible imaginar con ma#or facilidad una
alternativa a volver, #a desocupados, a sus !ogaresM # algunos sue7an ms le$os a"n cuando conciben una
sociedad me$or. El fenmeno de la luc!a por el traba$o # por evitar la desocupacin, que llena cientos de
grficos en los medios, se !ace carne al conocer de cerca las e+periencias de la que estn !ec!os esos
n"meros. ( veces cuesta encontrar las palabras necesarias para transmitir las ansiedades, las dudas, las
9
in$usticias # el !ambre a los que se enfrenta un traba$ador que quiere recuperar su traba$o. ( veces las
palabras quedan tan c!icas como las grandes construcciones intelectuales.
Para quienes no llegan a sufrir los niveles de e+plotacin que se relatan en este libro, es un desaf/o intelectual
# sensorial entrar en esa otra lgica cotidiana en la que cada d/a puede terminar en una luc!a con grandes
riesgos de caer del otro lado, desde donde es mu# dif/cil volver a levantarse. Gurante casi oc!o meses estuve
con un pie en mi oficio, formado de palabras, # otro en las fbricas # marc!as, en los mates cru%ados E
invariablemente dulces E en el calor de la carrera que !u#e de los gases, en el aburrimiento asfi+iante en el
que se espera que se eleve una cuidada mano de diputado o senador. >lo desde all/ pude adivinar #
comen%ar a construir un relato que permitiera entender intensamente a los obreros que enfrentaban un
sistema basado $ustamente en su opresin, que para colmo est supuestamente $ustificada en casi todos los
peque7os discursos que recorren nuestra sociedad visible # que son pere%osamente aceptados sin ms por la
ma#or/a. >in embargo, los traba$adores sobre los que tratar este libro decidieron abrir una brec!a en esa
lgica, por la que se colaron, # desde la que abrieron a"n ms la grieta para los que ven/an atrs. Entre todos
fueron ensanc!ando el espacio para quedar, poco a poco, menos apretados # ms orgullosos.
En esta !istoria !ec!a de fragmentos descubr/ la valent/a de los que dan su "ltima batalla, en la que queman
las fuer%as que quedan contra un enemigo ms poderoso #, sobre todo, contra la sensacin generali%ada de
que las utop/as estn pasadas de moda. 4rente a un desierto de opciones, las empresas recuperadas, con sus
limitaciones # falencias, son para estas personas la "ltima esperan%a de !acer algo ms que sobrevivir #,
probablemente, una de las "ltimas posibilidades para una sociedad desesperada por transformarse en art/fice
de su propio destino, aunque no encuentre el mtodo para lograrlo. Puede parecer poco o muc!o, pero cerca
de <A.000 obreros lograron de$ar de aferrarse con u7as # dientes a los Planes *raba$ar para avan%ar contra las
resistencias empresariales, $udiciales, econmicas e, incluso, contra los pre$uicios. 3racias a esta decisin
pudieron llevar adelante empresas que crecen, generan puestos de traba$o # distribu#en la ganancia
equitativamente como ninguna otra e+periencia conocida # sustentable. (!ora es mu# dif/cil imaginar una
vuelta atrs. >i el Estado # la sociedad dieran ms apo#o a este movimiento que busca la entrada de los
traba$adores a las fbricas abandonadas para poner en funcionamiento mquinas que de otra manera
quedar/an paradas o vendidas a precio de remate, como c!atarra, se podr/an generar miles de puestos de
traba$o anualmente.
El argumento de que estos establecimiento tienen due7o, de que en este pa/s a"n e+iste la propiedad privada,
puede ser desarmado con la evidencia de que la ma#or/a de las empresas quebradas le deben dinero a los
traba$adores, al Estado por evasin fiscal, a los bancos oficiales # a sus proveedores. H( quin pertenecen
estas fbricas paradasI H( quienes tienen el t/tulo de propiedad o a los traba$adores que no pudieron cobrar
su salariosIH(caso al Estado que no cobr los impuestos que enriquecieron a"n ms al empresario, a los
bancos que dieron los crditos para que se constru#eran, a los ciudadanos que pagaron los impuestos que
financiaron la quiebra fraudulentaI En una (rgentina devastada por tres dcadas de neoliberalismo # una
crisis sin precedentes, la respuesta no deber/a ser mu# esquiva, ni para estos capitalistas sin capital que no
respetan las reglas de $uego que intentan imponer a los dems.
;isto de esta manera, el intento de recuperar fuentes de traba$o aparece como una forma de mantener el
sistema funcionando con traba$adores autoorgani%ados en lugar de capitalistas corruptos. Puede que resulte
as/, pero el ob$etivo ms o menos e+pl/cito de buena parte de quienes estn reabriendo fbricas, es crear las
condiciones materiales para un cambio de conciencia que lleve a un cambio social ms profundo. >i se
alcan%ar este ob$etivo o no, es dif/cil de pronosticar, porque a travs de este proceso son los traba$adores los
10
que obtienen el poder # son ellos los que decidirn, eventualmente, poner las mismas energ/as que pusieron
en abrir sus fbricas, al servicio de la construccin de una nueva sociedad. Ge cualquier manera, la luc!a
misma va obrando un cambio silencioso en estos !ombres que al ver que pueden se tornan ms ambiciosos.
>i lograron llenar su plato, Hpor qu no intentar llenar el del vecinoI La nueva forma de organi%ar el traba$o
en asambleas, como responsables de su propio destino, dif/cilmente les permita seguir viendo la in$usticia
con la pasividad acostumbrada sin sentirse cmplices. R quienes los ven alcan%ando lo imposible se inspiran
en sus luc!as.
Estos traba$adores dif/cilmente tengan amigos en los diarios, va#an a fiestas a las que asisten los $ueces,
puedan c!arlar en el bar con alguno de los intelectuales del pa/s o se $unten en alg"n e+clusivo restaurante de
sociedad.
Por eso este libro. Por eso la intencin de amplificar una vo% a la que la ma#or/a de las veces los periodistas
no acercan sus grabadores ni micrfonos, salvo para llenar alguna columna que les permita mantener su
traba$o. En su "ltimo libro, Lpe% Ec!agSe se lamenta por
...ese reba7o de periodistas # comunicadores propensos a la !olga%aner/a intelectual, al descuarti%amiento de la
realidad, # al posterior empleo, seg"n sus anto$os, de los tro%os que ma#or provec!o les brindan...
1
.
Fa# otra realidad ubicada en >an 5art/n, en ;alent/n (lsina, camino a &entenario en ,euqun, o en el
porte7o barrio de :nce, pero para llegar !a# que saltar los pre$uicios que fueron constru#endo los propios
colegas, las vallas que impone una sociedad moldeada en el ego/smo # endurecida por las dictaduras que
violentaron el cuerpo # por un menemismo que agri el esp/ritu. Por eso, #a que cruc esas vallas, me siento
obligado a intentar equilibrar la balan%a, a abrir ventanas para que ms gente pueda espiar all adentro, para
que se encuentren las miradas, para que se reconstru#an los te$idos de una sociedad dividida por los miedos,
los pre$uicios, la necesidad de ponerse a salvo de la culpa. La verdad es ms simple. Puede que las realidades
sean distintas o pare%can distintas, pero lo que se puede aprender de los que pelean sin miedo a perder,
porque nada tienen, no es poco. R son cada ve% ms los que imaginan alternativas # los que las necesitan
para recordarse vivos.
Por todo eso escrib/ este libro, un intento de poner en tinta # papel un peda%o de la !istoria viva # palpitante
de la (rgentina. 'na !istoria que se puede leer en las manos de los traba$adores, pero a las que !a# que
acercarse para comprender. Gurante la investigacin fui coleccionando fragmentos de una !istoria que no
est delimitada # sobre la cual ni los protagonistas aciertan a consensuar una lectura. 5uc!os de estos tro%os
de !istoria estn slo en los recuerdos de sus actores, en notas de diarios a veces contradictorias o dis/miles,
en alg"n panfleto, en alguna asamblea filmada o qui%s apenas si flotaron unos instantes en el aire. >e
buscarn los !ilos que permitan crear una imagen general, pero tal ve% por lo nuevo del fenmeno, su
diversidad o la ine+periencia del investigador, se encuentre que las tendencias se escabullen constantemente
detrs de una cortina de e+cepciones que dificultan conclusiones ms definitivas. (s/ las cosas, ms que un
relato, este libro ser un esbo%o de relatos futuros asentados sobre una e+periencia ms vasta, casi una
mitolog/a dispuesta a pelearle el imaginario social a los pol/ticos que !ablan sin decir # a los programas de
televisin que muestran que el +ito personal pasa por la ropa # el auto. El resultado ser, espero, un
rompecabe%as, un abrecabe%as en el que, con un poco de suerte, el lector encontrar dudas que lo !arn salir
< Lpe% Ec!agSe, 2002.
11
a investigar de la "nica forma que permite entender ciertas cosas1 poniendo el cuerpo.
1.1.Miradas posibles
El fenmeno de las fbricas recuperadas E al igual que cualquier otro tipo de fenmeno, en realidadE puede
ser abordado desde un sinn"mero de perspectivas. Gesde el plano !istrico de corto pla%o, por e$emplo,
puede ser anali%ado como una especie de JmilagroK, despus de die% a7os de menemismo que de$aron una
tierra arrasada en lo que !ace a combatividad # creatividad, en materia de solidaridad social # luc!a. :
tambin podr/a verse en el conte+to !istrico de varias dcadas de resistencia peronista que de$aron
e+periencias a los sectores ms combativos.
:tra perspectiva posible es la internacionalista E que ti7e buena parte de las condiciones de produccin de
este traba$o E tra/da por visitantes de un castellano a veces indescifrable, que desfilan por fbricas
recuperadas para sorpresa, orgullo e incluso agotamiento de los traba$adores. Estos e+tran$eros, con un pie en
su pa/s, suelen llegar en busca de algo genuino, prfugos del a!ogo que les producen los deseos impostados
o prestados por la publicidad # el placer e+preso de las sociedades de consumo ms ricas. Gentro de la crisis
de legitimidad que vive el capitalismo en el mundo, la (rgentina, pionera en una lgica neoliberal que arras
con las legitimidades # consensos, es la punta de lan%a de un cambio que #a resulta imprescindible # que se
puede considerar como un caso testigo para lo que podr/a pasar en el mundo.
5u# relacionado con lo que buscan en muc!os casos los cronistas e+tran$eros, est ese gran signo de
pregunta que es la democracia representativa, $ustamente cuestionada E en la (rgentina sobre todo desde los
sucesos del <O # 20 de diciembre E # la necesidad de demostrar que otra forma, ms !ori%ontal, es posible.
6esulta llamativo que a pesar de ser la democracia representativa la que est en cuestin en buena parte de
las sociedades modernas E despus de una cadena de represiones, corrupciones, in$usticias, delitos obvios #
tristes miserias !umanas E, parecer/a ser la democracia directa la que debe demostrar su utilidad #
efectividad. &ien veces, despus de e+plicar a un amigo o conocido que las decisiones en las cooperativas se
toman en asambleas, tuve que escuc!ar J)ueno, pero alguien tiene que dirigir.K JH0uin es el que mane$a el
asunto en el fondoIK, J;a a venir alguien de afuera # se los va a comerK, etctera. Para quienes !a#an
asistido a las asambleas queda claro que si bien !a# l/deres naturales, la propia prctica de las asambleas
genera individuos capaces de decir que no, disentir e imponer su opinin a travs de la conviccin # no de la
coercin. En aquellas en las que las decisiones son tomadas por unos pocos tienden a reproducirse las
mecnicas que llevaron a la crisis anterior, por lo que la e+pectativa de supervivencia vuelve a ser igual a la
del modelo anterior. Por el contrario, aquellas que logran adaptarse a la comple$idad de la democracia
directa, parecen tener cualidades que favorecern su desarrollo.
En esta escalera de miradas posibles, podemos avan%ar # mirar tambin desde el escaln de las relaciones
interpersonales, esa mir/ada de encuentros # desencuentros infinitos que slo pueden clasificarse # relatarse
ba$o el riesgo de quitarles su esencia1 la diversidad # particularidad. Para representarlas, en muc!os casos
ser necesaria cierta dosis literaria que transmita lo que resulta frecuentemente elusivo para el estilo
acadmico. :svaldo )a#er dec/a en uno de los encuentros de fbricas recuperadas JT0u unidad, qu sentido
de la poes/a, qu sentido de la belle%a, qu sentido de la luc!aU *omemos el e$emplo # luc!emosK
2
. (lgo de
ese esp/ritu enfrentado con el cinismo, pero con poco de romntico, es el que se respira en las fbricas donde
2 J,uestra luc!aK, ,N<2O, ?V2002
12
la frontalidad es un derec!o.
*ambin est el escaln de la mirada acadmica que nos da !erramientas para pensar lo que no !ab/a sido
pensado antes, pero que en ocasiones llega a desmenu%ar un fenmeno !asta el punto de !acerlo desaparecer,
de$ndonos perple$os # con las manos vac/as. En la actualidad !a# intelectuales que !an !ec!o un mea culpa
# aceptado de$ar de e+plicar cmo deben ser las cosas para abrir sus o/dos por primera ve% en la vida a las
clases que siempre di$eron defender. &omo di$o ,aomi -lein en una mesa frente a la #a desalo$ada fbrica
)ru@man, en el mes de ma#o1
La idea de que esta mesa de, as/ llamados, periodistas e intelectuales deber/a ofrecer nuestras teor/as acerca de cmo
Jla clase obrera debe pelear # organi%arseK, es a la ve% ofensiva # peligrosa. La idea es responsable de muc!o de lo que
resulta disfuncional en la i%quierda de !o#. >i algo debe uno aprender de estas sorprendentes mu$eres de )ru@man es
que la clase obrera #a sabe cmo pelear # organi%arse. En (rgentina # alrededor del mundo la accin directa, efectiva,
creativa # original est mu# por delante de la teor/a de la i%quierda intelectual.
E+iste tambin una mirada romntica que encuentra el cambio !acia la utop/a en lo que en realidad no es ms
que un intento por preservar un traba$o que asegure simplemente el consumo personal # privado. ,o todos
los traba$adores tienen la conciencia de clase ni el romanticismo, E me%clado en ocasiones con un
tradicionalismo vulgar E que periodistas # analistas insisten en ver en este fenmeno. Fa# traba$adores que
vivieron en carne propia las consecuencias del neoliberalismo # votan a 5enemM otros no quieren compartir
su escaso Plan *raba$ar con los compa7eros # !a# quienes piensan en subcontratar gente cuando la
cooperativa comience a funcionar. Por supuesto que tambin !a# traba$adores que sue7an con la patria
socialista, pero no necesariamente son ma#or/a. En los casos que se anali%an a continuacin # en la medida
en que se pueda detectar una tendencia entre tanta diversidad, la luc!a comien%a en el deseo de mantener lo
que se pose/a # en el miedo a quedar en la situacin ms terrible que puedan imaginar1 desocupados. Este
miedo es un motor e+tremadamente poderoso # no deber/amos subestimarlo. La conciencia de clase, en el
me$or de los casos, llega despus, $unto con una transformacin ms profunda que se da gracias a la prctica
cotidiana de una fbrica ba$o control obrero, como veremos ms adelante.
En este libro se cru%arn todas estas miradas # el lector contar con suficiente material crudo como para
inventar otras. ( pesar de esta amplitud, se encontrar una argamasa que une el relato que se puede resumir
con una frase prestada del mar+ismo1 Fa# que ir de la tierra al cielo # no del cielo a la tierra.
Es decir que no comen%amos con lo que el !ombre dice, imagina, concibe, ni tampoco a partir del !ombre que es
narrado, pensado, imaginado o concebido, para luego llegar al !ombre de carne # !ueso. ,osotros comen%amos desde
los !ombres reales, activos #, sobre la base de sus procesos de vida concretos, demostramos el desarrollo de los refle$os
ideolgicos # ecos de ese proceso de vivir
3
.
Por e+plicarlo en forma dolorosamente resumida, 5ar+ insiste en que las relaciones sociales estn
determinadas, en "ltima instancia, por las relaciones materiales. >i bien el grado de autonom/a de las
relaciones sociales es discutible # el tema se !a tragado miles de pginas de bibliograf/a, aqu/ la aceptaremos
# E esperamos E fortaleceremos con e$emplos prcticos. &ada pgina de este libro se apo#a en la idea de que
los discursos # prcticas sociales 8legales, econmicas, interpersonales, etctera9 no pueden permanecer
intocadas por los cambios que se dan en la forma de construir la supervivencia, es decir, los cambios que se
dan en la forma de traba$ar. &uando esta actividad se modifica, en tanto es una de las tareas ms esenciales
de la reproduccin de las fuer%as del !ombre, modifica tambin la forma en que estos su$etos se relacionan
con los dems, constru#en su vida, conciben el mundo # lo abordan. :bviamente el resultado JideolgicoK
3 5ar+, -arl, <OP=
13
de poder decidir sobre el propio traba$o no puede ser un/voco. Es cierto que el traba$o no es l "nico
determinante de la forma de concebir el mundo, pero tambin es claro que se trata de una de las actividades
esenciales de la vida cotidiana, # que constitu#e, al menos en la clase traba$adora, el andamia$e en el que se
sostienen las familiares, recreativas, culturales, etctera.
El efecto provocado por la reorgani%acin del traba$o en forma ms !ori%ontal puede ir desde una tibia
sensacin de comunidad con otros miembros de una cooperativa, !asta la certidumbre personal de que somos
todos iguales # es necesario luc!ar por un mundo me$or. R estos cambios individuales son los que,
eventualmente, irn logrando cambios ms profundos en lo social. JEl poder no se posee, se e$erce en
diferentes lugares a travs de las relaciones socialesK
?
# estas relaciones sociales se van modificando a s/
mismas # a ese poder para, eventualmente, redistribuirse en forma ms equitativa. En un clima social en el
que se !a aceptado que los que tienen poder en la ma#or/a de los casos lo usan contra el pueblo, no
deber/amos subestimar el poder de cambio de un pro#ecto autogestivo e+itoso.
(l momento de finali%ar este libro, cuando a"n la cantidad de traba$adores que recuperaron sus puestos de
traba$o es /nfimo en relacin al total de empleados, #a se pueden notar algunos efectos a nivel social. (un
siendo me%quinos a la !ora de evaluar esos cambios, podemos decir que a!ora, cuando una empresa quiebra,
algunos traba$adores ven en el control obrero una opcin a la desocupacin # se informan sobre cmo
lograrloM algunos empresarios ven que los obreros no dependen de ellos para tener el privilegio de traba$arM
!a# posibilidades de que se produ%can cambios en las le#es de quiebras para facilitar el control obrero en
casos futuros 8el slo !ec!o de que comience a discutirse esta posibilidad, #a puede considerarse una
consecuencia del fenmeno9M !a# traba$adores en fbricas recuperadas que comparten su destino con sus
compa7eros, de$an de relacionarse con ellos por medio de la competencia # comien%an a sentir el poder de la
solidaridad. *odos estos cambios que #a pueden verse pueden parecer un tanto tibios, pero la dinmica que
se est planteando actualmente, con fbricas que se abren casi cotidianamente gracias a los traba$adores,
permite suponer que subir la temperatura # repercutir en la sociedad, disputando el espacio a fenmenos
e+istentes o acompa7ando a otros.
Este mecanismo por medio del que una prctica cotidiana como el traba$o autogestivo modifica la forma de
abordar el mundo, se puede tambin e+plicar la diferencia en la forma en que los distintos protagonistas de
este fenmeno se acercan a l. Es que cada uno de ellos E traba$adores, $ueces, vecinos, asamble/stas, polic/as
# piqueteros E tienen las !erramientas # las e+periencias personales que les permiten ver algunas cosas pero
no otras. En realidad, lo que est en $uego en esta gran disputa por el cambio social es, $ustamente, lograr
nombrar cosas que no tienen palabras asignadas, !erramientas, ni espacios para ser pensadas por nuestra
sociedad. La propiedad privada misma, base de toda la construccin capitalista, est puesta en cuestin. Por
citar slo un e$emplo que me dio Giego -ravet%, abogado del 5ovimiento ,acional de Empresas
6ecuperadas, el derec!o !ace rato que perdi el tranco de la realidad # #a no sabe qu !acer con las
situaciones que se le plantean. Lo mismo pasa con buena parte de las otras esferas de la sociedad1 el
periodismo, la econom/a, la moralina que dan respuestas cu#o ob$etivo es tranquili%ar la propia conciencia #
enga7arla frente a la evidencia de que ciertas cosas #a no funcionan # que resulta reaccionario seguir
cre#endo en ellas.
Este libro intentar nombrar algunas de estas e+presiones que piden que se las tenga en cuenta # que, en el
me$or de los casos, permitirn empe%ar a pensar en la sociedad de una manera ms realista # fruct/fera que la
que permiten trmino #a vaciados de contenido # que poco tienen que ver con el mundo que nos rodea.
1.2. !as condiciones de produccin
(("ste pas))
? &!ave%, 5ar/a, et al., 2002.
14
*+i Le,is en repetidas ocasiones en los
primeros seis meses del a-o %&&. en la
*rgentina'
)uena parte del material de este libro es producto de una investigacin reali%ada durante P meses para un
documental dirigido por (vi Le.is # ,aomi -lein, dos canadienses periodistasEanalistas cr/ticos del
capitalismo # las in$usticias que se cometen por seguir su lgica. ,aomi -lein es autora de J,o LogoK uno
de los libros ms importantes que se !a#an escrito sobre las consecuencias del capitalismo neoliberal no slo
a nivel econmico sino tambin cultural, lo que le !a valido el poco certero nombre de Jl/der globalifbicaK.
(vi Le.is por su parte es mu# conocido dentro de las fronteras canadienses por !aber sido el anfitrin de
cerca de A00 debates pol/ticos a lo largo de tres a7os en el programa Jcounter>pinK.
La pare$a 8estn casados9 visit el pa/s en el 2002 # despus de varios meses qued impactada por la cantidad
de nuevas formas de organi%acin social que estaban surgiendo en la (rgentina. ;olvieron a fines de ese a7o
# durante buena parte del 2003 visitaron # filmaron piquetes, fbricas recuperadas, asambleas # todo tipo de
organi%aciones # personalidades en un intento de entender qu se puede generar como alternativa a un
capitalismo devastador.
&erca de la finali%acin del traba$o $unto a ellos, les !abl de mi inters por escribir un libro donde
apareciera parte de la informacin que !ab/amos recopilado ms otra que resultar/a necesaria. La opcin,
seg"n les di$e, era que un material interesant/simo E que no entrar/a en un documental de menos de dos !oras
E se desvaneciera sin de$ar !uella. Para mi alegr/a, me di$eron que ellos no consideraban la informacin como
un patrimonio propio # me apo#aron para que escribiera el libro.
&omo ,aomi # (vi fueron en muc!os casos los que !icieron las entrevistas que figuran en este libro, me
pareci $usto nombrarlos. En muc!os de los casos actu personalmente como traductor # coment con ellos
nuestras impresiones. En su ma#or parte, las ideas de este libro salieron de este $uego entre los cerca de <A
miembros del equipo. El ob$etivo de esta aclaracin no es e+plotar su nombre, sino e+plicar lo me$or posible
las condiciones de produccin en las que se !icieron las entrevistas E en muc!os casos en ingls # luego
traducidas al castellano E #, sobre todo, !acer !onor al impresionante entrevistador que es (vi. 6esultaba
sorprendente ver cmo, a pesar de las barreras idiomticas, su sensibilidad # carisma le permit/an obtener lo
me$or de cada entrevistado. La forma en que sonre/a # asent/a cada ve% que escuc!aba una respuesta era
capa% de ablandar a cualquier persona$e, aun a los JmalosK de la pel/cula. *anto ,aomi como (vi
demostraron que si se sabe escuc!ar, es posible comprender realidades que nos resultan mu# a$enas #
distantes. R la tarea de escuc!ar en un pa/s como la (rgentina, en el que a todos les gusta !ablar no es tan
sencillo como parece.
1.3. !a estructura del libro
( fin de desarrollar de la me$or manera posible el tema # facilitar la comprensin de un fenmeno con
muc!as caras, este libro propone una estructura que a#ude a !acer un recorrido parcial pero representativo.
La primera, como vimos, inclu#e una apro+imacin al fenmeno # la eleccin de una perspectiva
multidisciplinaria, una e+plicacin sobre sus condiciones de produccin # este resumen acerca de lo que el
lector podr encontrar en el libro.
'na ve% establecidas estas bases entraremos en la segunda parte, en cu#o primer cap/tulo se encuentran
algunos antecedentes de fbricas ba$o control obrero en distintos momentos !istricos # en distintos pa/ses.
15
El ob$etivo es simplemente dar al lector algunos indicios acerca de dnde encontrar otras referencias para el
caso de que se busque establecer paralelos, lo que no es el ob$etivo de este libro. Ge esta manera tambin se
puede comprender me$or la novedad que implica poner la gestin obrera como ob$etivo final de la luc!a de
los obreros.
En el cap/tulo siguiente se relatan los momentos iniciales en los que se gest # comen% a crecer lo que
devendr/a en un movimiento ms amplio. En esta seccin se inclu#en algunos datos sobre dos de las
corrientes ms institucionali%adas del fenmeno1 el 5ovimiento ,acional de 4bricas 6ecuperadas por los
*raba$adores, cu#o presidente es Luis &aro, # el 5ovimiento ,acional de Empresas 6ecuperadas, cu#o
presidente es Eduardo 5ur"a. La eleccin de estas dos corrientes # sus l/deres no significa que se les
recono%ca una conduccin real del movimiento, sino que debido a la cantidad de luc!as en las que
participaron probablemente sean las personas que ms de cerca vivieron el fenmeno. Por eso mismo se
inclu#eron sendas entrevistas a estos dirigentes 8en el caso de la entrevista a 5ur"a, tambin estuvo presente
el abogado Giego -ravet%
A
9 a fin de conocer su perspectiva respecto del fenmeno # el rol de ambos en el
mismo.
En la siguiente seccin se profundi%ar en cuestiones que aparecieron esbo%adas en la primera parte,
prestando especial atencin a algunas de las implicaciones de este fenmeno en los campos social,
econmico # legal.
En primer lugar se abordar el fenmeno desde el punto de vista social, en el que se buscar describir dnde
reside el ma#or poder # la ma#or esperan%a de crecimiento del fenmeno1 su propia pra+is. La !iptesis
central del cap/tulo es que la dinmica en la que se ven envueltos los traba$adores va cambiando su propia
sub$etividad # los va llevando, a veces con limitaciones, !acia una conciencia de clase 8en sentido la+o9 que
en muc!as ocasiones no era pree+istente. Las asambleas de traba$adores, la toma de conciencia de su poder
de decisin, el despertar de la creatividad puesta al servicio del traba$o, la participacin..., en fin, todos los
sue7os de cualquier empresario que quiere que sus empleados Jse pongan la camiseta de la empresaK, se
cumplen, como dicen los manuales de mar@eting, no cuando se !ace una campa7a comunicacional de signos
vac/os, sino cuando los traba$adores participan de !ec!o sin l/mites en la toma de decisiones. Fasta donde
llegar ese cambio de conciencia, sin embargo, es materia discutible # dif/cilmente previsible en la
actualidad.
El siguiente aborda$e es el legal, una cuestin sumamente enrevesada para un nefito, pero que resulta
determinante a la !ora de concretar la ocupacin e+itosa de una fbrica. La intencin es que este cap/tulo
funcione como una suerte de instructivo de los pasos legales a seguir # las opciones a las que se enfrentan los
traba$adores en su luc!a. La pregunta acerca de cul es el me$or mtodo queda abierta # slo los traba$adores
mismos pueden dar una respuesta para su caso particular. La !iptesis fundamental que cru%a este cap/tulo es
que el derec!o #a no est en condiciones de pensar una realidad social nueva con !erramientas que se !an
visto e+cedidas largamente por las prcticas # las necesidades sociales, # que a"n menos est en condiciones
de dar respuestas satisfactorias sin un cambio profundo de la legislacin. El derec!o se puede considerar
como la institucionali%acin de una correlacin de fuer%as que se utili%a para legitimar un estado de
A El Gr. Giego -ravet% fue, adems, elegido como legislador porte7o en las elecciones del 2?VBV2003, sobre la edicin
final de este libro.
16
situacin. En la (rgentina ese estado de derec!o !a sido ampliamente desbordado por la realidad. Gentro de
este marco, las fbricas recuperadas utili%an las le#es de un modo particular para alcan%ar un ob$etivo
socialmente necesario como es el de traba$ar.
En cuanto al aborda$e econmico, la intencin es demostrar que las empresas en manos de los traba$adores,
le$os de estar condenadas al fracaso, como parecen repetir una # otra ve% empresarios, periodistas # el
Jsentido com"nK, en realidad tienen varias venta$as respecto de las anteriores gestiones. En primer lugar
porque el compromiso del obrero es distinto. Ra no se le e+trae el traba$o para beneficio del patrn, #a que l
tendr control sobre los frutos del mismo. En algunos casos esto puede fomentar una actitud ms rela$ada #
saludable !acia el traba$o pero, a"n si esto sucede, el grado de eficacia de cada traba$ador se multiplica1 #a
no intentar $ustificar enfermedades # accidentes, no se quedar cru%ado de bra%os en cuanto !a#a pasado el
capata%M en cambio !ar un uso ms eficiente de los materiales que l mismo decidi comprar # un uso ms
!umano de su tiempo de traba$o, cu#a importancia # costo conoce me$or que nadie. ,o es necesario tener
una mirada romntica para creer en esto1 se ve en las fbricas el orgullo de e$ercer el traba$o por el cual
pelearon tanto. Pero, sobre todo, las empresas ba$o control obrero resultan ms eficientes porque !a# un
ingrediente, el costo empresario, que de$a de e$ercer presin sobre la fbrica. La necesidad de generar
ganancia a cualquier precio 8incluso al costo de llevarla a la quiebra9 que antes motivaba al empresario, era
en realidad un lastre para la empresa. (!ora, en cambio, esa ganancia podr no estar o se podr invertir,
dedicar a fines sociales, repartir entre los traba$adores o lo que se decida en asamblea. Por "ltimo es
necesario aclarar que el ob$etivo primordial del obrero en control de su fuente de traba$o no es
necesariamente econmico, es decir que a"n si cae la productividad pero la calidad del traba$o # de vida del
obrero me$ora, el saldo que !agan los traba$adores puede ser igualmente positivo #a que es la manera en la
que pueden disfrutar de su traba$o. 0ue en una fbrica !a#a criterios capaces de disputarle el trono a la
eficiencia # a la productividad, resulta revolucionario # cualitativamente innovador, aunque de ellos sigue
dependiendo la supervivencia de las empresas.
En la tercera parte del libro se anali%an cinco casos particulares, intentando mantener la crude%a de la
informacin para que cada lector pueda observarlos con las !erramientas brindadas en la parte anterior o
desde otras que el lector se proponga a s/ mismo. En ninguno de los procesos recogidos !a# un inters por
agotar la informacin, algo que ser/a imposible, sino que se intenta tomar lo ms destacado de la fbrica1 una
entrevista particularmente rica con un actor, una e+periencia de luc!a, un fracaso o las particularidades de los
traba$adores en determinada fbrica. Puede que el resultado de lo que se eligi sea algo arbitrario, pero la
intencin es aportar ms detalles de cmo se vive esta e+periencia, aunque sin agotar con temticas
repetidas. Los casos seleccionados son1 la fbrica Qann, la &ooperativa &!ilavert, la &ooperativa 'nin #
4uer%a, )ru@man # la &ooperativa del Instituto &omunicaciones.
Propongo al lector, entonces sumergirse en una lgica de traba$o que se constru#e con los escombros de
pre$uicios # abre las esperan%as para el cambio desde las ra/ces mismas de la sociedad, desde sus fuer%as
productivas, aunque ser/a peligroso caer en una mirada romntica que impida ver las limitaciones que e+isten
en su dinmica real. 5s all de los recorridos propuestos, !a# suficiente material # miradas posibles como
para permitir a los lectores encontrar rique%as # matices que escaparon a este investigador. Ge cualquier
manera, o$al el via$e sea disfrutable.
17
2.La mirada global
Los antecedentes !istricos de control obrero en la !istoria son invariablemente producto de co#unturas
particulares que los marcaron desde el inicio. En ninguno de estos casos, obviamente, surge con la misma
claridad que en la actualidad la necesidad de generar respuestas viables a un panorama desolado por el
neoliberalismo. 'na ve% !ec!a esta salvedad, puede resultar "til conocer qu otros obreros # en qu
conte+tos llegaron a cru%ar la brec!a supuestamente insalvable que va entre la fuer%a de traba$o # la posesin
de los medios de produccin. En este racconto !an sido sosla#adas las innumerables teor/as que e+isten
acerca de las bondades o fallas de los sistemas de produccin autoorgani%ados, #a que en muc!os casos
responden a supuestos pol/ticos previos # a co#unturas particulares.
2.1.!as otras $%bricas ocupadas
E+isten antecedentes de traba$adores que por una ra%n u otra se asociaron para producir bienes. Los
investigadores ms audaces !ablan de que las primeras protoEcooperativas tuvieron lugar en el antiguo
Egipto en el WW; (& o que los fenicios desarrollaron cooperativas de seguros navieros en el siglo W; (&
P
.
( fin de evitar un listado interminable de accidentes !istricos con alguna relacin con el control obrero,
slo tendremos en cuenta aquellos que se dieron dentro de un sistema capitalista. Los e$emplos que se
encuentran a continuacin, brevemente descriptos, estn enmarcados dentro de la !istoria ms reciente.
En <BP0, $unto con los primeros berridos del capitalismo, en los astilleros de Xool.ic! # &!at!am, en
Inglaterra, se form una cooperativa panadera para producir a precios accesibles para las familias de los
traba$adores. >eme$ante actividad era un desaf/o a los monopolios molineros # panaderos # termin con el
molino de la cooperativa eventualmente incendiado.
Ge esa misma etapa !istrica datan las primeras cooperativas de consumo E como por e$emplo en 4en.ic!,
Escocia en <BPO E las que intentaban obtener precios me$ores para los art/culos de consumo, algo que se
repiti en distintos pa/ses # momentos !istricos, tal como muc!as de las asambleas barriales a comien%os
del siglo WWI en )uenos (ires.
Pero el primer antecedente de control obrero de la produccin con peso real que e+iste, fue la sucesin de
e+perimentos de 6ic!ard :.en 8<BB<E<=A=9. Gespus de algunas e+periencias empresariales en las que
me%cl su filantrop/a 8creando por e$emplo el primer $ard/n de infantes del 6eino 'nido en ,e. Lanar@9,
este gals public en <=<3 el primero de cuatro libros que e+presaban sus ideas1 J'na nueva visin de la
sociedadK. El argumento principal de :.en era que el carcter del !ombre estaba formado
fundamentalmente por sus circunstancias, por lo que, si se ubicaba al su$eto desde peque7o dentro de las
influencias adecuadas, se podr/a lograr individuos sanos # responsables. >u empresa en ,e. Lanar@, que
funcionaba como tubo de ensa#o para sus ideas, se transform en un lugar de visita obligada para los
estudiosos de la sociedad de la poca. (s/ se transform en uno de los precursores del socialismo # el
cooperativismo # propuso su pro#ecto a la clase gobernante. Este era crear pueblos de <200 personas en
terrenos de unas A00 !ectreas en las que todos vivieran en un solo edificio cuadrado con cocinas p"blicas #
saln de $uegos para los ms c!icos. &ada familia tendr/a su propia !abitacin privada # cuidar/a de sus
ni7os !asta los 3 a7os para ms tarde ceder su educacin a la comunidad. >u rec!a%o a cualquier forma de
religin lo alien de los poderes pol/ticos # en <=2A decidi e+iliarse, para lo que compr <2.000 !ectreas
en Indiana, EE.''., donde fund ,e. Farmon# 8,ueva (rmon/a9, comunidad que durante cierto tiempo
pareci cumplir sus e+pectativas. Las diferencias internas acerca de cmo mane$ar la forma de gobierno # la
religin aparecieron luego # el estilo personalista de su l/der no los favoreci. En <=2= :.en abandon ,e.
Farmon# # visit algunas otras comunidades :.enistas en las que vivi alternativamente !asta que comen%
a dedicarse por entero a una labor proselitista de sus ideas.
P 3il de ;icente, I7aqui, 2002.
18
Las ideas de :.en prosperaron ms que sus e+perimentos # en <=2? se cre la JLondon &oEoperative
>ociet#K, en <=2B la J)rig!ton &oEoperative >ociet#K # en <=2O el diario dedicado a difundir las ideas de
:.en llamado J)ritis! &oEoperatorK. En <=30 se calculaba que !ab/a entre 300 # A00 cooperativas. Ese
mismo a7o :.en cre la J)olsa nacional de cambio equitativo del traba$oK, que utili%abauna moneda que
e+presaba el tiempo invertido en la fabricacin de bienes # que inclu/a el costo de maquinarias # materias
utili%adas 8traba$o acumulado9. (l comien%o la moneda fue un +ito, pero en <=32 termin en derrota cuando
se desboc una represin violenta sobre los traba$adores ingleses ms radicali%ados que llev a
a!orcamientos # deportaciones. La luc!a ser/a continuada por los primeros movimientos cartistas !acia <=3=
que reclamaban una reforma electoral. El estatuto 8Jc!arterK en ingls, del que deviene la denominacin de
JcartismoK9 fue escrito por Xilliam Lovett, un seguidor de :.en.
&omo resultado de este movimiento surgieron pensadores E luego considerados preEmar+istas E como
Xilliam *!ompson quien propugnaba la idea de que los sindicatos formaran cooperativas orientadas !acia
una vida comunitaria. >eg"n l los traba$adores deb/an ser copropietarios, coproductores, co!abitantes e
intercambiar sus bienes entre s/, como proponen pro#ectos actuales en la (rgentina 8mercado piquetero,
redes de intercambios de productores alternativos, etctera9.
En lugar de buscar en vano mercados e+teriores en el mundo entero, donde se encuentran sobrecargados o inundados
por la incesante competencia de productores !ambrientos, realicemos la asociacin voluntaria de las clases traba$adoras.
Estas son suficientemente numerosas como para asegurar un mercado directo # mutuo de los bienes ms indispensables
en materia de alimentos, vestidos, mobiliario # alo$amiento
7
.
5ientras tanto, en 4rancia, 4ranYois 5arie &!arles 4ourier 8<BB2E<=3B9 comen% su pro#ecto para formar
JfalansteriosK, cooperativas agricultoras responsables del bienestar social, que preve/an roles rotativos entre
sus miembros. Los falansterios deb/an introducirse tanto en sistemas capitalistas como monrquicos #
demostrar su ma#or grado de $usticia social. &ada miembro del falansterio recib/a una parte de la produccin
total del mismo.
'no de los principales antecedentes de control obrero de la produccin, en un sentido ms moderno, la
dieron los te$edores de 6oc!dale, un barrio pobre de 5anc!ester. Ge all/ salieron los B principios de
6oc!dale que
vertebrar/an desde entonces el esp/ritu del cooperativismo oficial, interclasista # apol/tico1 matr/cula abierta, neutralidad
pol/tica, un socio un voto, inters limitado sobre el capital, ventas al contado, ganancias que vuelven al socio, educacin
# formacin
8
.
En general las nuevas formas de cooperativismo fueron una alternativa legal a los movimientos obreros ms
radicali%ados que comen%aron a aparecer en Europa, en especial durante las crisis econmicas. Ese fue el
motivo ms probable para que el cooperativismo recibiera apo#os por parte de gobiernos europeos como el
de ,apolen III, por e$emplo, quien cedi algunos derec!os a los traba$adores de cooperativas # apo# un
estatuto legal en <=PB.
*al ve% la e+periencia que ms se aseme$a a la de (rgentina # la forma en que se abandonaron las fbricas
durante la profunda crisis econmica que vivi, sea la de la &omuna de Par/s en <=B<. *ras la derrota frente a
Prusia la ma#or parte de la gente adinerada, entre ellas los due7os de los medios de produccin, !u#eron de
Par/s. Los !abitantes que se quedaron en la ciudad declararon la rep"blica e intentaron resistir a los
invasores, algo que lograron por un corto per/odo durante el que se desarrollaron e+perimentos sociales sin
antecedentes. (s/ fue que se decidi de$ar en manos de sus obreros a las fbricas abandonadas. En un decreto
de la &omuna del <P de abril de <=B< se proclamaba1
B &itado en 3il de ;icente, I7aqui, 2002.
= 3il de ;icente, I7aqui, 2002.
19
La &omuna de Par/s, considerando que gran n"mero de fbricas !an sido abandonadas por sus directores, quienes !an
!uido para sustraerse de sus deberes de ciudadanos sin siquiera preocuparse de los intereses de los obrerosM
considerando que a consecuencia de esta cobarde !uida numerosos traba$os importantes para la vida comunal !an sido
interrumpidos # que est en $uego la e+istencia de los obreros, decreta1
>e convoca a las cmaras sindicales para designar una comisin investigadora que tendr por tarea1
<N Establecer una estad/stica de las fbricas abandonadas, as/ como un inventario e+acto del estado en que se encuentran
# del estado de las !erramientas de traba$o que tenganM
2N Facer un informe e+poniendo las condiciones prcticas para la puesta en actividad inmediata de estas fbricas, no por
los desertores que las !an abandonado, sino por la asociacin cooperativa de los empleados en esas fbricasM
3NE Elaborar un plan para la formacin de estas sociedades cooperativas obreras.
9
En <=BA el cooperativismo llega a 5ontevideo basado en los B principios de 6oc!dale, Jdonde es aceptado
por la burgues/a como sistema integrador de la spera luc!a de clases tras la dura !uelga de A00 traba$adores
de fideeras en <==?. En <=OB se establece una cooperativa agr/cola en (vellaneda, (rgentinaK
<0
.
( lo largo del siglo WW se dieron casos de control obrero que merecen ser nombrados. 'no de ellos es el de
Rugoslavia, donde desde el Estado se procur el control obrero de la produccin. Esto fue posible gracias a
la independencia que su presidente, 2osip )ro%, alias J*itoK, logr mantener respecto del rgimen stalinista #
que le dio el margen de maniobra que no lograron otros pa/ses comunistas. El pensador estadounidense
2ames Petras reconoce tres etapas diferenciadas en el control obrero de la Rugoslavia de *ito1 de <OA0 a <OP?
encuentra que !a# un control de los traba$adores de cada fbrica, que es supervisado por el Partido
&omunistaM desde <OPA !asta la desintegracin de la 4ederacin Rugoslava en <OB2, ba$o la Jreforma de
mercadoK, las fbricas, asegura Petras, Jcomen%aron a ser afectadas por las presiones capitalistas, surgiendo
ma#ores inequidades sociales entre las fbricas # los sectores econmicos, as/ como tambin el
desempleoK
<<
. ( partir de <OB3 las fbricas ba$o control obrero comen%aron a desaparecer frente a las
competencias internacionales, las luc!as internas # los problemas del Partido &omunista. >eg"n dos
estudiosos del fenmeno de la autogestin obrera 8el Gr. en >ociolog/a 2ames Petras # al socilogo Fenr#
;eltme#er9 el +ito del control obrero durante cerca de 2A a7os se debi fundamentalmente a
la luc!a de las masas que precedieron a la emergencia de las e+periencias de (utogestin de los *raba$adores durante el
per/odo antifascista # antiestalinista, que movili% # politi% a la clase traba$adora # promovi a la conciencia de clase #
a la organi%acin.
5s cerca geogrficamente, en )olivia, en <OA2, tuvo lugar la 6evolucin ,acional )oliviana, cu#os
ma#ores logros se dieron durante la presidencia de ;/ctor Pa% Estenssoro del 5ovimiento 6evolucionario
,acional # gracias al apo#o de los mineros # campesinos. En octubre de <OA2 se nacionali%aron las tres
compa7/as de esta7o ms importantes, cu#o control, sin embargo, no qued en manos de los traba$adores.
>eg"n las conclusiones de Petras # ;eltme#er, los efectos de la estati%acin fueron limitados debido a la falta
de alian%as con otros sectores sociales # de otras e+periencias similares fuera de la miner/a.
En Per", en <OP=, una $unta militar al mando del 3eneral ;elasco (lvarado tom el poder. ,La
nacionali%acin de la International Petroleum &ompan# # una planta qu/mica # de papel llamada Paramonga
que pertenec/an a capitales de los EE.''., le vali un violento aislamiento internacional. La $unta busc el
O 5andel, Ernst, <OB3.
<0 3il de ;icente, I7aqui, 2002.
<< Petras, 2ames # ;eltme#er, Fenr#, 2002.
20
apo#o de los campesinos al e+propiar tierras, que comen%aron a ser traba$adas por comunas ind/genas,
colectivos de campesinos o individuos solos, aunque siempre ba$o el control de los militares. La falta de
democracia real en las fbricas llev a los traba$adores a reali%ar numerosas !uelgas contra las empresas que
supuestamente gestionaban. >eg"n Petras # ;eltme#er, JLa leccin de Per" es que la estati%acin o
nacionali%acin desde arriba reproduce la estructura $errquica del capitalismo # margina el rol de los
traba$adores en el sector p"blicoK
<2
.
:tra e+periencia interesante fue la de &!ile ba$o el gobierno socialista de >alvador (llende, entre <OB0 #
<OB3 a7o en que fue derrocado por (ugusto Pinoc!et. Gurante su gobierno, se produ$eron numerosas
estati%aciones
<3
# cerca de <2A fbricas funcionaron ba$o control obrero en las que se me%claban Jcomisiones
de traba$adores # funcionariosK
<?
. En este caso, seg"n Pretras # ;eltme#er, la propia e+pansin del fenmeno
!i%o que la resistencia estallara para detener la amena%a1 JLa despla%ada clase capitalista recurri a la
violencia # a la represin para recuperar el control sobre los medios de produccinK
<A
.
Gurante las !uelgas que acompa7aron a las grandes movili%aciones de ma#o del ZP= en 4rancia se reali%aron
ocupaciones de fbricas que, en algunos casos, comen%aron a producir ba$o formas de autogestin
<P
. 5uc!as
ms se dieron ba$o el control comunista 8como en &!ecoslovaquia a partir de <OPP9, que generalmente
fallaron a la !ora de redistribuir el poder pol/tico, el que tendi a concentrar piramidalmente tal como lo
!ab/a !ec!o el capitalismo # que termin ale$ndolo de los obreros que eran los supuestos beneficiarios.
>i bien !a# otros e$emplos !istricos 8como el de Portugal en <OB?9, detendremos la revisin aqu/ para
reali%ar un peque7o balance !istrico. En las e+periencias del siglo WW de control obrero o nacionali%acin,
los alcances parecen !aber sido limitados por distintas ra%ones. Lo concreto es que !ubo e+cepciones al
sistema capitalista pero los traba$adores debieron someterse a burcratas militares o del Partido &omunista
que los dirig/an # coordinaban desde arriba # contaron con poca o ninguna autonom/a para tomar decisiones.
(qu/ vemos que el Estado $ug un rol fundamental en la iniciativa para que se produ$era la
cooperativi%acin. El caso argentino, como veremos, es bastante distinto, especialmente porque la iniciativa
surge de un vac/o de poder # de los traba$adores espec/ficos de las distintas fbricas que deciden empe%ar la
luc!a. En la (rgentina el Estado tiene un rol errtico que va desde el desconcierto !asta la anuencia # la
represin.
La e+periencia que s/ resulta cercana en tiempo, espacio # metodolog/a es la que se est dando en )rasil, en
especial a partir de la fundacin de (,*E(3 8(sociacin ,acional de *raba$adores en Empresas
(utogestionadas9 que tambin surgi como respuesta a las sucesivas quiebras que de$ la ola neoliberal en
nuestro continente.
La primera e+periencia brasile7a tuvo lugar en <OO< en la fbrica de &al%ados 5a@erl#, que quebr de$ando
a unos A00 empleados en la calle. (l ver lo dif/cil que ser/a para los nuevos desocupados conseguir traba$o,
<2 Petras, 2ames # ;eltme#er, Fenr#, 2002, pg. A=.
<3 'na de las estati%aciones ms conocidas # que ms consecuencias tuvo para la pol/tica c!ilena fue la de las minas de
cobre que pertenec/an a capitales estadounidenses # que se reali% sin el pago de una indemni%acin debido a que se
determin que las tasas de ganancia de sus gerenciadores !asta ese entonces !ab/an sido e+ageradas.
<? Petras, 2ames # ;eltme#er, Fenr#, 2002.
<A Petras, 2ames # ;eltme#er, Fenr#, 2002.
<P 'no de los casos ms e+itosos fue el de la empresa LIP de alta tecnolog/a en relo$es, mquinasE!erramienta #
armamento que funcion ba$o control obrero durante <OB3E?.
21
el >indicato de Qapateros de 4ranca, regin en donde quedaba la fbrica fallida, comen%aron a buscar
alternativas al cierre definitivo # negociaron la compra a manos de una cooperativa gracias a un crdito
estatal. Por desgracia, la nueva organi%acin autogestionada mantuvo cargos $errquicos, careci de una
transparencia m/nima # en general no logr crear un sistema que permitiera crecer a la fbrica, que
finalmente cerr en <OO?. >in embargo, basado en esta e+periencia, ese mismo a7o un grupo de tcnicos del
Gepartamento Intersindical de Estad/sticas # Estudios >ocioeconmicos 8GIE>>E9 $unto con el >indicato de
0u/micos, decidieron crear (,*E(3 con el ob$etivo de apo#ar nuevos procesos autogestionarios con un
estilo similar al que tienen las empresas recuperadas en la (rgentina. La diferencia principal es que en este
pa/s el mtodo ms com"n no es la e+propiacin estatal, sino que los e+Eempleados compran las empresas a
los due7os utili%ando las deudas acumuladas o, una ve% llegada la instancia de remate, ofertando con crditos
estatales. *ambin cuentan con una seguridad e+tra que es que el Estado transforma a estos emprendimientos
en proveedores propios.
&on este mtodo a mediados de 2003 se !ab/an recuperado unos 30.000 puestos de traba$o # cerca de 300
empresas, de las cules apro+imadamente la mitad est agrupada dentro de (,*E(3. (l igual que en la
(rgentina, la ma#or/a de los emprendimientos no responden a cuestiones ideolgicas, sino que surgen de una
necesidad e+trema. 'no de los &oordinadores de (,*E(3 le e+plicaba a Ind#media )rasil1
&uando no !a# ms alternativas # los traba$adores corren el riesgo de perder el empleo el sindicato entra en contacto
con (,*E(3 para que au+iliemos a los empleados en las negociaciones con el patrn sobre la venta de la maquinaria o
la manera de que se mantengan los puestos de traba$o
17
.
2.1.1.Los antecedentes argentinos
Es dif/cil establecer paralelos slidos entre e+periencias argentinas de control obrero del pasado # las que se
dieron en los "ltimos dos o tres a7os. ( lo largo de la rica !istoria de luc!a de la clase obrera argentina, se
reali%aron ocupaciones que reclamaban reivindicaciones que poco tienen que ver con el ob$etivo actual de
control obrero. Establecer paralelos con el cooperativismo, sobre todo agr/cola, que surge a fines del siglo
WIW, ser/a for%ar los trminos. >eg"n un informe del Instituto ,acional de Econom/a >olidaria en el a7o
2002 e+ist/an <A.==B cooperativas en el pa/s # casi el 30 L de la poblacin pertenece a una cooperativa,
aunque con sistemas organi%ativos e !istorias totalmente distintas a las de las empresas recuperadas en estos
"ltimos a7os, que en su ma#or/a tomaron la forma $ur/dica de cooperativas por una cuestin prctica, pero
con muc!as peculiaridades propias.
Gurante el gobierno peronista !ubo cierto auge del movimiento cooperativista, pero con niveles de
autogestin de los traba$adores mu# inferiores a los de las empresas recuperadas. 'n estudio que rastreaba
continuidades !istricas de los procesos actuales e+plicaba
...queremos aclarar que en la revisin !istrica reali%ada !asta el momento no !emos encontrado e+periencias anteriores
a las desarrolladas en <OAO, lo cual no implica que no !a#an e+istido
18
.
En cualquier caso la falta de visibilidad de antecedentes indicar/a que estos, en caso de !aber tenido lugar,
fueron marginales # con poco impacto real, a diferencia de lo que est sucediendo actualmente. En el mismo
te+to que acabamos de citar se anali%an algunos antecedentes de ocupaciones de fbricas que se dieron en
marcos de luc!as gremiales, sobre todo peronistas. Estos son1
<B Ind#media )rasil, !ttp1VVbrasil.ind#media.orgVptVblueV2003V0BV2ABPPA.s!tml, <VBV2003.
<= (llegrone, ;ernica et al, BV=V2003
22
El caso del 4rigor/fico Lisandro de la *orre que se dio tras la 6evolucin Libertadora de <OAA, dentro de un
proceso de resistencia peronista. Este frigor/fico en particular se ocup en <OA= # la decisin de !acerlo
surgi de la nueva c"pula del >indicato de la &arne fuertemente ligada al peronismo # cont con el apo#o de
los vecinos de 5ataderos, ligados al destino econmico del frigor/fico. La motivacin puntual de esta
ocupacin fue la sancin de una le# que permit/a una privati%acin del mercado 5unicipal de &arnes. *ras
infructuosos intentos de negociacin con el gobierno # algunas divisiones sindicales internas, la ocupacin
fue brutalmente reprimida, el frigor/fico pasado a manos privadas # 2000 traba$adores despedidos.
En <OP?, durante la dbil presidencia de Fumberto Illia, la &3* lan% un plan de luc!a que tuvo como
ob$etivo modificar profundamente la pol/tica de gobierno en una variedad mu# amplia de temas1 libertad a
los presos pol/ticos, derogacin de la legislacin represiva, mantenimiento # creacin de nuevos puestos de
traba$o, defensa del patrimonio de la nacin, etctera. (nte la falta de respuestas satisfactorias la &3* lan%
la segunda parte de su plan de luc!a que consisti en la toma directa de fbricas por lapsos breves de tiempo
8menos de 2? !s.9 en todo el pa/s. Las oleadas de ocupaciones parciales # totales se dieron a partir de ma#o #
alcan%aron varios cientos de fbricas cada ve%. La "ltima oleada, en $ulio de <OP?, que se dio dentro de este
marco de luc!a, lleg a unos J3?00 establecimientosK
<O
. &erca del A0L de las fbricas que ad!irieron a las
ocupaciones fueron metal"rgicas # te+tiles. J...tras la segunda etapa del plan de Luc!a se logr la sancin de
la le# sobre salario ;ital, 5/nimo # 5vil al tiempo que los JindependientesK se ale$aron de la conduccin
de la &3*, fortalecindose la figura de ;andorK
20
. >alvo por algunos casos marginales # breves, los
traba$adores no pusieron las plantas a producir ba$o su gestin.
En $unio de <OB3, durante el breve gobierno de Fctor &mpora, se produ$eron unas 2000 ocupaciones no
slo de fbricas, sino tambin de universidades, !ospitales, canales de televisin, etctera. Este conflicto fue
contenido por acuerdos entre Pern, los sindicatos # los empresarios, pero volvieron a ocurrir durante el
breve gobierno de 5ar/a Estela 5art/ne% de Pern, tras la muerte del 3ral. 2uan Gomingo Pern. En ese
entonces se produ$o una radicali%acin de algunos sectores como consecuencia de las fracturas que se
vivieron en el interior del peronismo. Gentro de esta "ltima etapa se dio la ocupacin de la papelera
5ancusoE6ossi, en la que los traba$adores lograron una suerte de control obrero sobre la gestin patronal.
Fubo alg"n otro caso de gestin obrera directa, como el de la petroqu/mica P(>( en el 3ran 6osario, pero
que tambin tuvo poca duracin.
El "ltimo caso que anali%aremos dentro de esta seccin es el de la ocupacin de la fbrica 4ord en <O=A, #a
que las siguientes se consideran como antecedentes directos de la recuperacin de fbricas tal como se dan
actualmente. La ocupacin de la planta de Pac!eco fue la respuesta a 33 despidos. &ientos de obreros,
reunidos en asamblea, decidieron demostrar su capacidad de gestin !aciendo funcionar la empresa durante
<= d/as !asta que el gobierno de (lfons/n, la patronal # parte del >5(*( aceptaron la represin a los
traba$adores # los e+pulsaron. 5s all de sus limitaciones esta luc!a tuvo un impacto importante por las
caracter/sticas del establecimiento, la cantidad de obreros # porque se produ$o !ace relativamente poco, #a en
tiempos de democracia.
&omo puede verse, en estos casos lo que se buscaba era un cambio en la relacin de fuer%as entre
<O (llegrone, ;ernica et al, BV=V2003
20 (llegrone, ;ernica et al, BV=V2003
23
traba$adores # empresarios para !acer valer ciertas reivindicaciones laborales previamente adquiridas o
presionar por determinadas pol/ticas de Estado. En ninguno de estos antecedentes el ob$etivo es una reforma
estructural en la organi%acin del traba$o para llegar a la autogestin. Esta, cuando se dio, fue una forma ms
de presionar a la patronal en pos de sus ob$etivos que demostrar que no quer/an que los patrones volvieran.
*ambin vale la pena destacar que la e+tensin del conflicto en el tiempo desgasta ms a los traba$adores
que a los poderes econmicos # pol/ticos, que cuentan con ms recursos para sobrevivir a la luc!a, lo que
resulta una leccin saludable para que los traba$adores de las fbricas recuperadas presten especial atencin a
su fortale%a econmica.
2.2.El conte&to de crisis
El aumento reciente en el n"mero de ocupaciones de fbricas pudo darse gracias a un conte+to que
legitimaba este tipo de comportamientos a nivel social, pol/tico # econmico. El per/odo que de alguna
manera estimul la capacidad de luc!a # la creatividad de la clase obrera va de la mano de la profundi%acin
de la crisis que se inicia en <OO=.
Ge esos a7os son las luc!as de Raguan e I5P( que, con caracter/sticas distintas, permitieron a los obreros
conservar sus puestos de traba$o, aunque en ambos casos atndose a deudas millonarias previasM en la
primera con los due7os anteriores # en la segunda contra/dos luego por una $erarqu/a interna de la
cooperativa. >in embargo, el modelo que se demostr !asta a!ora como ms e+itoso lleg en el 2000 con la
e+periencia de la &ooperativa 'nin # 4uer%a que obtuvo una e+propiacin a favor de la cooperativa que
formaron sus traba$adores. En esta metal"rgica las deudas del due7o anterior fueron a manos de la quiebra,
aunque los obreros debern pagar en alg"n momento los costos de la e+propiacin 8dinero que prcticamente
poseen a tres a7os de !aber iniciado la produccin, como vamos a ver9. La metodolog/a que utili% esta
fbrica funcion como modelo 8aunque con infinitas variantes9 para muc!as de las que vendr/an despus o
incluso para anteriores, como Raguan, que consigui su e+propiacin a7os despus de !aber comen%ado a
funcionar. Pero no nos apresuremos # veamos el conte+to en el que se dio el proceso.
Gespus de la retirada de &arlos 5enem # el boicot que reali% a su potencial sucesor, Eduardo Gu!alde en
las elecciones de <OOO, el gobierno de 4ernando Ge la 6"a no tard en demostrar que pese a su me$or
presentacin, no era una alternativa al modelo neoliberal que !ab/a !undido al pa/s en una crisis sin
precedentes. La cantidad de libros escritos sobre esta etapa e+ime a este de !acer un anlisis pormenori%ado
del tema. Ge cualquier manera puede resultar "til ver al menos unas pocas cifras tomadas del Instituto
,acional de Estad/sticas # &enso que permitan anali%ar la envergadura de la crisis econmica1
En octubre de 2000 la desocupacin alcan%aba a un <?,BL de la poblacin activa # la subocupacin a un
<?,P. En la medicin de octubre del a7o siguiente los resultados fueron de un <=,3 # un <P,3 # slo P
meses despus eran de 2<,A # <=,P respectivamente.
En octubre de 2002 el <0L ms pobre de la poblacin se llevaba el <,? de los ingresos totales # el <0L ms
rico se llevaba el 3B, ?L.
Gesde ma#o de 200< a octubre de 2002 el porcenta$e de !abitantes argentinos por deba$o del nivel de
pobre%a pas del 3A,O al P<,3 L, mientras que el de !abitantes por deba$o de la l/nea de indigencia vari
desde un <<,PL a un 2O,BL.
24
La actividad econmica ca# respecto a igual mes en el a7o anterior en prcticamente todos los meses
desde octubre de <OO= !asta noviembre de 2002.
*ambin puede verse el impacto real de la crisis en algunos e$emplos ms cotidianos1 la cantidad de pasa$es
ferroviarios urbanos vendidos en octubre de <OOB lleg a los ?2.<O? para caer !asta 2P.<OP en febrero de
2002, un P2L de lo que ocurr/a casi A a7os antes. Es decir que poco ms de la mitad de la gente que
via$aba en <OOB se quedaba en su casa en 2002. En $unio de 2003, tras algunos meses de me$ora en la
situacin econmica general, se vendieron 3<.<?<, un B3L de la cantidad que se vend/a P a7os antes.
Gesde antes del comien%o de la crisis ms profunda aument el n"mero de concursos preventivos #
quiebras. Para comprender me$or el cuadro que se encuentra ms aba$o es necesario recordar que desde
febrero de 2002 la ley 25.563 inhibi las ejecuciones por un perodo de 180 das, por lo que los
juicios ejecutivos, concursos preventivos y quiebras decretadas dejaron de crecer, como venan
hacindolo en los ltimos aos.
La crisis econmica fue el refle$o de una pol/tica neoliberal salva$e que funcion como negocio para
prestamistas # gestores de envergadura internacional, generalmente bancos. Fa# un sinn"mero de pruebas de
que esta crisis no fue per$udicial para todos, sino que !ubo quienes se beneficiaron en el pa/s # sobre todo en
el e+terior. ,o es necesario introducirse en este tema con demasiada profundidad, por lo que simplemente
citaremos una nota publicada en Xas!ington Post, diario de un pa/s que siempre se neg a aceptar culpas.
>eg"n este art/culo, entre <OO< # 200< las principales firmas financistas mundiales se llevaron Jalrededor de
<000 millones de dlaresK
2<
, contrapartida que e+plica en buena parte los /ndices que vimos ms arriba. (ll/
tambin se e+plicaba que Xall >treet fue uno de los JcmplicesK de la debacle que llev a la (rgentina a
pasar de ser JLa tierra de la fantas/aK a tener un final JcatastrficoK.
La debacle econmica desencaden una crisis que pareci terminal tambin en lo pol/tico # que e+plot con
los cacerola%os del <O # 20 de diciembre de 200<. En esa fec!a termin el gobierno de Ge la 6"a, de$ando un
vac/o dif/cil de llenar. La sociedad sufri el impacto # los sucesivos presidentes renunciantes sufrieron el
rec!a%o masivo que la clase pol/tica provocaba en la ciudadan/a, resumido en la consigna J0ue se va#an
todosK # que despert a la sociedad del anestesiamiento consumista propuesta por el neoliberalismo que
lideraba 5enem en nuestro pa/s.
Ese despertar llev al intento de desarrollar alternativas en lugar de esperarlas por parte del gobierno. &omo
e+plicaba 2os (belli del 5ovimiento ,acional de Empresas 6ecuperadas, la "nica alternativa que pod/a
gestar la clase dirigente argentina era1
;enderle todo a Petrobrs, entregar el patrimonio nacional. Este establis!ment argentino es pattico. Eran los que
bailaban en el *itanic pidiendo fle+ibili%acin # reclamando por el costo laboral argentino. R el "nico costo ac es el
empresario. >e fumaron <3A.000 millones de dlares. >i queremos el desarrollo de un pa/s en serio, nos tocar a
nosotros, los traba$adores, una parte
22
.
El impacto que de$aron los cacerola%os, la represin # la muerte tuvo corto alcance en el tiempo, aunque sus
2< )lustein, Paul, Xas!ington Post, J(rgentina didnZt fall on its o.nK, 3V=V03
22 >itio de lavaca.org en Internet1 !ttp1VV....lavaca.orgVnotasVnota3?0.s!tml, JEl otro fondoK.
25
consecuencias reales se podrn reconocer slo con la perspectiva de los a7os. Fo# a"n se discute si la gente
sac al presidente, si fue un complot de los opositores o si ca# solo, aunque lo ms probable es que sea una
me%cla de los tres. Gentro de este marco de vac/o de poder pol/tico institucional # falta de legitimidad de
pol/ticos # empresarios fue que buena parte del pueblo se lan% con frenes/ a las calles en busca de algo que
ofreciera la sensacin de estar en control del destino propio. Esta !iperactividad pol/tica permiti que se
desarrollaran numerosos ensa#os 8como las asambleas barriales9 # crecieran # obtuvieran ms respaldo otros
que ven/an de antes 8como los piqueteros # las fbricas recuperadas9.
>i bien se puede decir ms sobre este per/odo, e+iste una flamante e inagotable bibliograf/a que anali%a la
crisis. ,osotros slo usaremos algunos datos de un conte+to ms amplio, que permitirn comprender me$or
el desarrollo del fenmeno de las fbricas recuperadas.
En primer lugar, es necesario insistir en el vac/o de legitimidad de la pol/tica e+istente # la sensacin de que
slo la organi%acin de base podr/a revertir un tobogn sin fin. Esto gener un nuevo clima social que
permiti el apo#o a nuevas formas creativas de organi%acin social, entre las que se cuentan las fbricas
recuperadas. Ge acuerdo a la e+periencia de &ndido, de la cooperativa &!ilavert, la cual desarroll buena
parte de su conflicto en los meses subsiguientes a los cacerola%os, una de las causas principales para que las
fbricas recuperadas pudieran e+istir # desarrollarse fue la a#uda de la gente1
Ra no es como antes, el Jno te metsK. La gente participa. ;os fi$ate ac Cse refiere a la &ooperativa &!ilavert9. >i
ramos nosotros solos nos !ubieran sacado die% veces, pero no ramos nosotros solos. Eran las asambleas, $ubilados,
vecinos. La gente se est involucrando porque est podrida. Ge una u otra forma la gente se ve per$udicada por este
sistema de mierda, entonces la gente es la que lo quiere cambiar, no son unos iluminados ni nada, estamos en el
con$unto. ,osotros estamos en la avan%ada pero la gente est acompa7ando, porque si no esto no puede seguir. (unque
no intervenga, #a con que venga # te salude !a# un cambio en la sociedad. El cambio est empe%ando de aba$o, no de
arriba, que ser/a ms rpido. &omo viene de aba$o es ms lento, pero est acompa7ado por gran parte de la sociedad

23
.
En muc!as de las ocupaciones que terminaron en +ito, las asambleas barriales fueron factores importantes
tanto desde el punto de vista log/stico como moral, #a que les dieron apo#os para seguir la luc!a contra
fuer%as mu# superiores encarnadas, generalmente, en s/ndicos, $ueces # !ombres de a%ul1 &!ilavert con la
(samblea de Pompe#a, El (guante con la de &arapac!a#, ,ueva Esperan%a 8e+E3rissinpoli9, &rometal,
)auen Fotel, etctera con varias asambleas al mismo tiempo.
Esta a#uda se retribu# de varias maneras, sobre todo desde los casos ms consolidados1 centros culturales
8,ueva Esperan%a, I5P(, Raguan, >upermercado *igre9, centros de salud 8I5P(, &!ilavert9, se dictan
cursos 8&!ilavert, ;ie#tes9, se fomenta la visita de escuelas 84:62( >an 5art/n, Qann9, se reali%an
donaciones # prstamos 8)ru@man, Qann, 'nin # 4uer%a, I5P(9
2?
. >i bien puede resultar algo apresurado
sacar conclusiones generales, se vislumbra un correlato entre el grado de a#uda recibida por las fbricas
durante la luc!a # el grado de compromiso con la comunidad # otras fbricas. Es decir que quienes
establecieron la%os en el momento de ma#or debilidad, se sintieron de alguna manera obligados a retribuirlos
en los momentos de ma#or fortale%a.
)uena parte de estas nuevas e+periencias adoptaron un ideario similar al de las organi%aciones
anticapitalistas que se apo#an en la !ori%ontalidad de las decisiones, bsicamente construidas a travs de
23 6evista J:cupar, 6esistir, Producir. 5,E6K, ,N<, 30V<<V02.
2? Los e$emplos dados representan un n"mero ba$o de empresas debido a que muc!as de ellas act"an a escalas mu#
peque7as directamente relacionadas con los vecinos # con mu# poca difusin. Es necesario visitarlas para conocer las
actividades e+traproductivas que se reali%an en las plantas.
26
asambleas. El ob$etivo de este tipo de organi%acin es evitar la delegacin del poder en una forma piramidal
que suele desembocar en la apropiacin del mismo para beneficio personal por parte de un grupo dirigente.
Esta mecnica de organi%acin es tan radicalmente opuesta a la que se promovi en la (rgentina desde el
peronismo, pasando por la dictadura # terminando con el neoliberalismo individualista de los O0Z, que
plantea un desaf/o no slo pol/tico, sino social cultural # !asta psicolgico. >lo un vac/o de legitimidad
profundo de los sistemas anteriores puede permitir romper con estructuras tan establecidas # que de$an una
sensacin de incertidumbre # responsabilidad personal que puede resultar traumtica. Este vac/o se refle$a en
anlisis puntuales de fbricas recuperadas1
... la toma de )ru@man tuvo de conte+to el estallido social que derrib al gobierno de Ge la 6"a # una poblacin que
romp/a con a7os de aislamiento individual # comen%aba a reclamar otro tipo de participacin democrtica.C...D Esta
ruptura de ma#or alcance facilit a los traba$adores de )ru@man una ruptura en ma#or profundidad, al ver que contaban
con el apo#o de las clases subalternas movili%adas
25
.
En general los analistas del fenmeno coinciden con la importancia fundamental del entorno pol/tico para
que se pudiera concretar un crecimiento en el movimiento de fbricas recuperadas1
La visibilidad p"blica del movimiento es reciente # se vincula estrec!amente con el per/odo a partir de la crisis
institucional de diciembre de 200<
26
.
:tros actores ms institucionales que necesitaban de esas estructuras e+istentes para poder sobrevivir, como
buena parte de los sindicatos, quedaron perple$os frente a un movimiento de su$etos que !ab/an sido pasivos
durante tantos a7os. Por citar un e$emplo1
*anto la 4ederacin 3rfica )onaerense en la recuperacin de la imprenta &!ilavert, como el >indicato :brero de la
Industria del ;estido en )ru@man # el >indicato de la (limentacin en 3rissinpoli, abandonaron a sus afiliados a su
suerte # retiraron los abogados en el momento en que los traba$adores decidieron ocupar la planta respectiva
27
.
Los e$emplos en este sentido son numerosos. Los obreros cuentan que el sindicato promet/a ir pero en
general nunca llegaba # que cuando lo !ac/a tra/a alg"n ca$n de comida $unto a la sugerencia de que
negociaran una reduccin de despidos # parte de las deudas que ten/an con ellos. *ambin e+istieron
e+cepciones, como vamos a ver. Ge cualquier manera, es claro que gracias al profundo cambio del clima
social, no slo surgieron nuevas fbricas recuperadas sino que se !icieron visibles otras que !ab/an estado
ocultas.
En segundo lugar, la crisis tuvo como efecto una cr/tica profunda al rumbo econmico que se !ab/a tomado
en favor del mercado. Las empresas estatales se vendieron a lo largo de los O0 para financiar una fiesta de
consumo que tuvo fin cuando se acabaron Jlas $o#as de la abuelaK # se !i%o imposible seguir manteniendo la
burbu$a. Para colmo las empresas privati%adas demostraron ser en la prctica tan inefectivas # costosas como
las del Estado, pero muc!o ms voraces # culminaron su !a%a7a los grandes beneficios que les permit/a la
Le# de &onvertibilidad de < dlar igual a < peso, al e+terior. Esta sensacin de e+poliacin desemboc, en
forma similar a lo que !ab/a ocurrido con la pol/tica, en una aceptacin ma#or de que slo los propios
ciudadanos podr/an resolver sus problemas, incluso los econmicos. Por si esto fuera poco, la crisis
econmica de$ a muc!os sin nada para perder, dispuestos a probar cualquier cosa con tal de no terminar de
caer del sistema. Esto e+plica que en la ma#or/a de las fbricas recuperadas los que llevaron adelante la luc!a
2A &!aves, 5ar/a, et al, 2002
26 Palomino, H. et al, 1/2003.
27 Palomino, H. et al, 1/2003.
27
fueron los ma#ores, #a que eran los que menos posibilidades de conseguir traba$o ten/an. Los ms $venes,
enfrentados con la dis#untiva, prefirieron salir en busca de una improbable reinsercin laboral. Es necesario
insistir en que si bien el apo#o del conte+to para tomar medidas tan fuertes como apropiarse de un medio de
produccin fue fundamental, las barreras econmicas, legales, culturales e incluso morales que debieron
vencer los traba$adores fueron innumerables # tuvieron un costo alt/simo para ellos, por lo que fueron
necesarios apo#os suplementarios que los empu$aran !acia la decisin.
En tercer lugar el fin de la Le# de &onvertibilidad que !ab/a asfi+iado a los productores argentinos, dio una
viabilidad econmica a los productores locales #, por lo tanto, a las empresas recuperadas. En lo peor de la
crisis
Lo que antes era una e+cepcin a!ora parece ser la regla. Los patrones !u#en de las fbricas. ,i siquiera aparecen otros
candidatos dispuestos a sustituirlos. En los contados casos en los que surge un capitalista interesado, la operacin no es
ms que una pantalla para alg"n negocio inmobiliario o especulativo, o un pro#ecto de brutal racionali%acin
28
.
Es decir que producir en el pa/s no era algo que se viera con atractivo. &omo veremos las necesidades que
tiene el empresario para obtener una ganancia son ma#ores que las de los traba$adores que fundamentalmente
tienen el traba$o como un fin en s/ mismo e independiente de los beneficios. En un conte+to de crisis como el
anterior los empresarios !ac/an negocios que poco ten/an que ver con la produccin de bienes # si as/
tampoco lograban su ganancia, no !ab/a motivo para no ba$ar las cortinas. En una situacin de ma#or
competitividad la produccin vuelve a dar beneficios, lo que por un lado favorece a los procesos productivos
recuperados, pero por otro disminu#e el n"mero de conflictos # aumenta la resistencia de los empresarios a
des!acerse de sus fbricas. Es decir que el fin de la Le# de &onvertibilidad permite una doble lectura en
favor de procesos #a asentados # en contra de los que puedan originarse en el futuro. Ge cualquier manera
esta variable no es la "nica ni necesariamente determinante.
Gentro de este anlisis de las variables econmicas que incidieron en el fenmeno de las empresas
recuperadas, es importante recordar que el conte+to en el que se desarroll fue de una crisis espantosa. Esto
permite comprender que, a"n si las fbricas recuperadas no siempre aseguraron un salario digno o una obra
social, las venta$as de la auto organi%acin no fueron slo pol/ticas sino tambin materiales, #a que se
reparti me$or lo poco que !ab/a # cuando el resultado me$or tambin se sigui el camino de la distribucin
pare$a, como veremos en el cap/tulo que trata los temas econmicos. (mn, por supuesto, de a!orrarse un
buen n"mero de peque7as !umillaciones cotidianas.
(l momento de escribir estas l/neas a fines de 2003, parece !aber una tendencia !acia una me$ora econmica
que a"n se discute si se sostendr en el mediano # largo pla%o # !a# una ma#or estabilidad pol/tica basada en
la figura de un presidente J!acedorK que obtiene resultados en algunos rubros que parec/an blindados para
los anteriores, a pesar de los reclamos de la poblacin como la salida de algunos $ueces de la >uprema &orte
de 2usticia o los desarmaderos de autos. Este fortalecimiento del presidente ,stor -irc!ner 8cu#a imagen
positiva llega a ms del O0L a principios de agosto del 2003
2O
9, puede dar respiro a las urgencias de los
movimientos sociales tanto como plantearles un desaf/o. Este "ltimo podr/a llegar en caso de que la gente
vuelva a delegar el poder, lo que siempre abre la puerta a que quien lo concentre no lo use para el bien de la
2= Feller, Pablo, abril de 2003, pg. P0.
2O Estos datos se obtuvieron de una encuesta de Fugo Faime, Giario PginaV<2, AV=V03.
28
ma#or/a, sino para beneficio personal. (prender que no se debe confiar en los gobernantes # que !a# que
!ablar con los vecinos para tomar las decisiones fue el resultado de un esfuer%o traba$oso #, en repetidas
ocasiones, torpe, pero la e+periencia pol/tica del mundo parece indicar que no !a# muc!as opciones.
2.3.El comien'o
/uando la propiedad se #ace ms
importante que la #erramienta de tra0ajo es
un pro0lema' Los 0ienes son para usarlos 1
no son propiedad de nadie'
"duardo Mur2a, durante una entre+ista a
mediados de agosto de %&&.
(ntes de recordar los comien%os del fenmeno de las fbricas recuperadas tal como se dan !o#, es necesario
establecer los l/mites del fenmeno # sobre todo responder la siguiente pregunta1 H0u es una fbrica
recuperadaI
Es dif/cil determinar qu empresas o cooperativas, pertenecen a esta categor/a # cules no, #a que entran en
$uego no slo aspectos legales acerca de cmo se organi%an estas fbricas 8e+propiadas, cooperativi%adas,
ba$o un control obrero de !ec!o9 si no tambin culturales # sociales, como la forma de organi%acin, la
e+istencia de $erarqu/as, funcionamiento de asambleas, etctera.
Esta dificultad se repite entre todos los que se dedican a investigar el fenmeno1
La delimitacin del universo de las empresas recuperadas por los traba$adores plantea algunas dificultades derivadas, en
principio, de la propia naturale%a del movimiento que los incorpora, compuesto por grupos diversos, con orientaciones
diferentes
30
.
'na ve% aceptada esta limitacin, se pueden establecer fronteras borrosas que sirvan a los fines de este libro.
Los rasgos fundamentales que determinan una empresa recuperada, al menos en su sentido ms aceptado
son1
0ue !a# un control de !ec!o de los obreros sobre la fbrica # dentro de la misma tienen todos los mismos
derec!os a la !ora de tomar decisiones. En la ma#or/a de los casos, adems del control obrero que se da, !a#
o se busca un marco $ur/dico que permita un funcionamiento aunque ms no sea precario.
Este control de !ec!o es producto de un conflicto laboral que desemboca en una desercin empresaria parcial
8vaciamiento, despidos, descapitali%acin, etctera9 o total 8loc3 out o abandono directo9. En la gran ma#or/a
de los casos esto implica una luc!a contra la patronal, los sindicatos, el Estado o una combinacin de los
mismos, pero se dieron casos en los que se lleg a un acuerdo # otros en los que el gobierno local # los
sindicatos colaboraron con los traba$adores.
*eniendo en cuenta lo precario de esta definicin que dibu$a los mrgenes de una lista mu# variada de
fbricas, se puede calcular que !a# unas <B0 conocidas que re"nen estas caracter/sticas # la cifra sigue
creciendo con cierta regularidad. Por su parte, Eduardo Mura me habl de ms o menos 10!
empresas re"uperadas a mediados de a#osto, aun$ue a"ept la di%i"ultad de "ono"er el nmero.
En &nternet e'isten al#unos listados $ue se a"tuali(an "on re#ularidad, pero $ue en #eneral
tienen una in%orma"in bastante pre"aria
3<
.
HEn qu momento nace el fenmenoI Esta fec!a tambin es dif/cil de determinar.
E+isten al menos un par de antecedentes aislados de mediados de los =0 que, a diferencia de la fbrica 4ord
30 Palomino, H. et al, 1/2003.
3< ;er ....lavaca.org o ....mner.org.ar
29
#a mencionada, lograron ponerse en funcionamiento definitivo ba$o control obrero. 'no es la &ooperativa
3eneral 5osconi, una metal"rgica de 4lorencio ;arela, en la que los traba$adores consiguieron los bienes en
quiebra gracias a un $uicio por vaciamiento # la cooperativa (dabor, de garrafas # silos, en la que tras la
quiebra, en <O==, !ubo una cesin de los crditos de la patronal a cambio de las deudas. Estas cooperativas
fueron e+cepciones en su momento # no obtuvieron e+propiaciones.
En los comien%os de la crisis del menemismo, en la segunda mitad de los O0, se dieron dos luc!as que ser/an
los antecedentes ms cercanos al fenmeno de las fbricas recuperadas, aunque la e+propiacin de uno de
ellos llegar/a slo despus del desarrollo de un movimiento ms organi%ado # de una metodolog/a de
e+propiacin que comen% a utili%arse con posterioridad.
El frigor/fico Raguan >.(., ubicada en La 5atan%a, que pertenec/a al amigo de &arlos 5enem, (lberto
>amid, era uno de los principales productores del rubro en la (rgentina. En <OOP este monstruo que lleg a
tener A2B empleados comen% a sufrir el peso de una deuda de <?0 millones que el due7o #a no pudo
disimular ms por medio de sus contactos con el poder. (s/ fue que imagin la solucin para sus problemas1
despedir 2A0 empleados. 4rente a esta amena%a los traba$adores tomaron la fbrica # los empleados
formaron una cooperativa que se llam &ooptrafri#a. Para evitar la precariedad de su situacin
negociaron con los accionistas ansiosos de sacarse de encima los papeles que slo significaban
deudas. (s/ negociaron el AP L del paquete accionario a cambio de las deudas que ten/an con ellos
# ms tarde un $ue% determin que ante la falta de participacin de >amid, sus propias acciones
de$aban de tener valor alguno. Ge esta manera la &ooperativa sigui operando el frigor/fico pero sin
poder des!acerse de la deuda de los due7os anteriores e incluso lleg a pagar servicios atrasados #
$uicios laborales de quienes no quisieron sumarse a la cooperativa. Las cosas no resultar/an fciles #
el sueldo de los casi A00 socios que resistieron fue de poco ms que una bolsita de carne por
semana. Los traba$adores enfrentaron muc!as dificultades, pero salieron adelante. El presidente de
la cooperativa, Ganiel 4lores, que sin estudios secundarios !asta ese entonces, $unto a otros
compa7eros, !i%o cursos de econom/a para aprender a mane$ar la empresa.
Para darle un corte definitivo a esta situacin en $unio de 200< la Provincia de )uenos (ires promulg una
le# de e+propiacin 8,[ <2P==9, que sac la planta a la >ociedad (nnima # la don a &ootrafi#a. Para !acer
efectiva la e+propiacin era necesario que se reali%ara el pago de la indemni%acin, algo que no ocurri
vencido el pla%o de dos a7os, por lo que el 2ue% a cargo de la quiebra volvi a reclamar el bien. El Poder
E$ecutivo Provincial finalmente dispuso el pago de la indemni%acin # en agosto de 2003 se encontraban en
negociaciones para definir el monto de la misma, lo que no resultaba tarea fcil. En <OOP la empresa !ab/a
sido tasada en 3,2 millones de pesosVdlares # en agosto de 2003 el gobernador 4elipe >ol, ofreci
cinco millones de pesos a la quiebra en indemni%acin por la e+propiacin. El s/ndico reclamaba 3=
millones, #a que la empresa gracias a su funcionamiento # la inversin que !i%o la cooperativa
durante estos "ltimos a7os se capitali%. ;/ctor *urquet, miembro de la &ooperativa Raguan #
empleado del Instituto ,acional de (sociativismo # Econom/a >ocial, e+plicaba1
30
El s/ndico se fi$ un milln # medio de pesos de !onorarios # nosotros en B a7os le
pagamos PP0 mil pesos. (!ora pide 3= porque la parte de l aumenta. Es un
corporativismo $udicial terrible que no contempla nada.
El corporativismo $udicial no es lo "nico que debieron enfrentar los traba$adores del frigor/fico. En los
"ltimos a7os reali%aron una inversin de \P00.000 para lograr la !abilitacin sanitaria que les permitiera
e+portar a la 'nin Europea, ob$etivo que alcan%aron en octubre de 2002. *ras la reapertura del mercado
europeo, luego de !aber preparado la primera e+portacin con destino a Famburgo, otros sectores de la
competencia con ma#or poder sobre los organismos decisorios 8>E,(>(9 lograron que se los sacara de la
lista de e+portadores !abilitados para cubrir la cuota Filton. >eg"n cuenta un informe de los traba$adores1
La intervencin de la Presidencia de la ,acin ]con intervencin de la >ecretar/a de (gricultura, Pesca # (limentacinE
est intentando revertir dic!a in$usticia que !o# pone en riesgo de desempleo a A00 traba$adores que apostaron a
recuperar Raguan.
El listado de dificultades que enfrentan las cooperativas es casi interminable, como vamos a ver. ( pesar de
todo los traba$adores de Raguan son optimistas. (ctualmente los retiros van de cerca de ?A0\ !asta los
<<00\ seg"n las categor/as que da el sindicato.
El otro antecedente que dio inicio al movimiento es el de la metal"rgica I5P( de (lmagro, &iudad de
)uenos (ires. La fbrica fue fundada en <O<0 # se nacionali% en <O?A. ( causa de una serie de problemas
econmicos termin conformndose como cooperativa desde <OP<. ( pesar de !aber llegado a esta forma de
organi%acin, se cre una patronal interna que se mane$aba e+actamente igual que cualquier otra1 ten/an
salarios ms altos, sumaban deudas a la fbrica # se negaban a !acer asambleas generales. En <OOB
comen%aron los conflictos ms serios cuando los traba$adores empe%aron a recibir retiros de 2\ diarios. En
<OO= los traba$adores lograron superar las divisiones internas # se acercaron a un abogado, el Gr. 3allardo,
por medio de quien conocieron a Eduardo 5ur"a, quien luego se transformar/a en uno de los referentes del
5,E6 como veremos. Gespus de algunas reuniones los traba$adores lograron llegar a un acuerdo en sus
reclamos # el ? de ma#o de <OO= pidieron una asamblea con la fuer%a de los bombos. 4inalmente el 22 de
ese mes tuvieron la asamblea # la primera decisin de la misma, por ma#or/a, fue que Eduardo 5ur"a se
quedara all/ a pesar de las resistencias de los $erarcas. &uando los JpatronesK vieron que no pod/an imponer
su temario se retiraron. Los traba$adores quedaron solos.
(ll/ comen% la luc!a por reconectar los servicios # por aprender a mane$ar la fbrica sin conocimientos
tcnicos supuestamente imprescindibles. El desaf/o aument a"n ms cuando revisando los documentos
contables de la cooperativa descubrieron que !ab/a una deuda de P millones de pesos, de los que !asta
mediados del 2003 pagaron slo una parte, #a que la conduccin negoci a <0 a7os con casi ? de gracia.
(ctualmente la fbrica est funcionando a toda marc!a, cuenta con ms de <A0 traba$adores que cobran
retiros 8como se llama al dinero que obtienen los cooperativistas9 de ms de <000\ mensuales # tiene un
centro cultural que act"a como legitimador dentro del barrio. I5P(, a la ve%, cumple un rol fundamental en
el movimiento por ser uno de los primeros casos e+itosos, por su consolidacin econmica # por el
compromiso pol/tico de buena parte de sus traba$adores # sobre todo de Eduardo 5ur"a, quien !asta su
presentacin como candidato a diputado por la Provincia de )uenos (ires para las elecciones de agosto de
2003 segu/a como su coordinador general.
31
El otro caso que forma la trilog/a de antecedentes ms recientes # que sirvi como gu/a para los futuros es el
de 'nin # 4uer%a, cu#a luc!a est descripta en un anlisis espec/fico ms aba$o. Por a!ora alcan%a con
saber que a partir del inicio de un conflicto generado por el vaciamiento patronal, los traba$adores, con la
a#uda de la 4ederacin de &ooperativas de *raba$adores 84E&::*6(9 de la Provincia de )uenos (ires #,
especialmente, de uno de sus abogados, Luis &aro, obtuvieron la primera e+propiacin para este tipo de
casos en diciembre de 2000.
(nte esta serie de antecedentes, ms otros provenientes de >anta 4e 8&ooptravi, 5il Fo$as, Ferramientas
'nin9, a mediados de 200< se convoc desde I5P( a representantes de 6osario, de 4E&::*6(, 'nin #
4uer%a # Raguan.
Eduardo 5ur"a recuerda1
,os convocamos centralmente para ver cmo conectbamos a las empresas recuperadas # cmo nos dbamos un marco
de organi%acin para llevar esta forma de luc!a de los traba$adores al con$unto. Ge esa reunin se lan% la idea del
movimiento, a pesar de que !ab/a compa7eros que cre/an que !ab/a que crear una federacin. ( otros no nos pareci
adecuada porque no necesariamente ten/an que ser cooperativas las empresas que la conformaran # que ten/a que ver
ms con un movimiento de la econom/a social
*ras esa discusin Raguan # 4E&::*6( decidieron seguir traba$ando por su cuenta, # la gente de >anta 4e
que estaba con (belli e I5P( 85ur"a9 crearon el 5ovimiento ,acional de Empresas 6ecuperadas 85,E69.
En un primer momento Luis &aro se quedar/a con el primer grupo.
El movimiento comen% a crecer alimentado por el terreno frtil que aportaban las quiebras # los conflictos
in crescendo !acia diciembre de 200<. Las luc!as e+itosas comen%aron a correr de boca en boca. Las
fbricas en conflicto se fueron acercando al 5,E6 # el n"mero de establecimientos recuperados fue
creciendo a toda velocidad. >i bien la profundidad de la crisis econmica alcan%aba para fortalecer al
movimiento, la debacle social de 200< le allan el camino !acia una ma#or legitimidad social # pol/tica.
;/ctor *urquet, de la cooperativa Raguan, recuerda1
&uando se viene el infierno de diciembre la gente ven/a a pedir a#uda a Raguan # nosotros no ten/amos ni para la
nafta. ,o pod/amos bancar toda esa movida. Entonces armamos un pro#ecto la creacin de la 'nidad E$ecutora de
6ecuperacin de Empresas en &risis, con Ganiel 4lores presidente de la &ooperativa Raguan, Foracio 6epetto,
5arcela G/a% # #o. &omo un pro#ecto de la cooperativa Raguan. Presentamos el pro#ecto en el I,(E> cuando asume
la Gra. Elvira &astro # por abril del 2002 nos llamaron diciendo que !ab/a una demanda sobre el tema, pero que no
!ab/a nadie que supiera de l. (rrancamos el < de ma#o.
Los primeros trabajos del grupo formado en torno a Yaguan fueron en Santa Isabel de Santa Fe,
Avcola Moreno y Minguilln de Moreno. Al poco tiempo comenzaron las diferencias polticas con
Luis Caro que desembocan en la partida de este hacia el MNER, espacio en donde tampoco dura
mucho. A principios de 2003 tambin deja este movimiento. Segn Eduardo Mura la separacin se
produce a partir de
...los personalismos. Hubo un enfrentamiento a veces hasta infantil entre Caro y Abelli
por el protagonismo. A veces me senta incmodo porque con los dos compaeros trabaj
muy bien, pero entre ellos no se podan llevar bien.
Otra de las patas de la divisin entre estos dirigentes, actualmente ms perceptible, resulta de
diferencias ideolgicas. Mientras que Abelli y Mura sostienen un discurso en favor de la liberacin
nacional, Caro abre fuentes de trabajo sin una crtica ms profunda al modelo ni al poder
32
internacional. Algo de estas perspectivas diferentes se puede ver en las entrevistas que estn a
continuacin. Finalmente, frente a la imposibilidad de resolver las diferencias el Dr. Luis Caro
form su propia fuerza, el Movimiento Nacional de Fbricas Recuperadas por los Trabajadores
(MNFRT), del que es presidente.
En este punto se hace necesaria una aclaracin. Si bien el protagonismo de ambos movimientos y de
sus dirigentes es un ingrediente importante a la hora de reabrir una fbrica, sobre todo por su
experiencia, sera equivocado suponer que tienen una influencia determinante una vez que los
trabajadores se consolidan. Si bien al mencionar cada fbrica es comn escuchar Esa es de Caro,
Esa es de Mura, o Esa es de FECOOTRA, la realidad que se palpa en la mayora fbricas es
bastante distinta. Qu significa que tal o cul est en uno u otro movimiento? Esta respuesta es
muy difcil de responder ya que la desconfianza intrnseca de los trabajadores a cualquier cosa que
se parezca un jefe hace muy difcil atentar contra su autonoma. Luis Caro tiene contratos con
algunas de las fbricas gracias a los que cobra aportes por sus servicios legales, como cualquier
abogado, lo que le permiti organizar una estructura mayor para apoyar nuevos conflictos. A la vez,
algunos profesionales cercanos a Caro realizan tareas remuneradas para las cooperativas, sobre todo
en administracin. Cunto poder significa esto en la realidad, es difcil de determinar como vamos a
ver. Las fbricas hacen de su autonoma una bandera que no estn dispuestas a arriar.
El MNER por su parte, no tiene nada parecido a estos contrato, aunque algunas empresas, sobre
todo IMPA, aportan para solventar los gastos del movimiento, cuyos integrantes autofinancian casi
todo el tiempo que les lleva la lucha. Segn Eduardo Mura esta independencia econmica
le permite a los cuadros discutir toda la pol/tica. La autonom/a personal de cada compa7ero es fundamental para la vida
de una organi%acin, para que no estn dependiendo de alg"n compa7ero que les consiga algo.
5ur"a acepta que el movimiento no tiene ning"n tipo de control sobre lo que pasa en el interior de las
fbricas ni sobre el grado de apo#o que pueden encontrar cuando el movimiento lo necesite. 'na ve% resuelto
su propio conflicto, la ma#or/a de los traba$adores vuelve a ba$ar su nivel de combatividad1
Es as/ por las condiciones en las que vive nuestro pueblo. ,o le podemos decir a un compa7ero que no asume esta luc!a
# no se convierte en un cuadro pol/tico que cambie toda su vida, en la que lo que !i%o siempre fue laburar e ir a su casa
a ver canal O. R !o# !ace lo mismo. ,o podemos convertir a <2.000 traba$adores en <2.000 cuadros pol/ticos. Gebe
!aber uno o dos por empresa que se comprometen con el movimiento # la luc!a, pero no ms.
En cuanto a la situacin de ambos movimientos a mediados de 2003, tanto traba$adores como dirigentes
reconocen que !a# se7ales positivas desde el gobierno que prometen aceitar la mecnica de la recuperacin
de fbricas. Fa# esperan%as de una modificacin de la le# de quiebras, creacin de un fondo fiduciario que
a#ude con capital a las cooperativas, la posibilidad de condonacin de deudas en favor de los traba$adores
que toman la gestin de empresas e incluso la posibilidad de transformar a varias cooperativas en
proveedoras del Estado. *ras un acuerdo firmado entre el 5,E6 # el 5inisterio de *raba$o a mediados de
$ulio de 2003 el ministro &arlos *omada afirm que se !ab/a producido una decisin presidencial para
apo#ar Jla recuperacin de aquellas empresas que debieron cerrar sus puertas debido a la crisis de los "ltimos
33
a7osK
32
.
Ge cualquier manera, como e+plicaba 5ur"a durante una reunin a principios de agosto, Jen estos dos meses
!ubo varias se7ales positivas pero, en concreto, nadaK, por lo que !abr que ver qu ocurre en el futuro.
Gurante una reunin a mediados de $ulio de 2003, 2os (belli sinteti%aba la nueva relacin que se estaba
estableciendo con el gobierno # que denotaba un creciente reconocimiento al traba$o que se !ac/a desde el
movimiento1
,osotros tenemos que recordar siempre que llegamos a esta instancia porque ocupamos, resistimos # producimos. Face
un a7o nadie nos prestaba atencin en el Estado # el d/a de !o# estamos sentndonos a discutir con ellos directamente.
Esto no significa que tenemos que de$ar de movili%arnos, esa es nuestra fortale%a. (!ora que tenemos los interlocutores,
!a# que empe%ar a aceitar las !erramientas en las que nos pueden a#udar. Igual tiene que estar siempre claro para ellos
# para nosotros que ellos son el Estado # nosotros no, nosotros somos los traba$adores. Lo que les podamos arrancar se
lo arrancamos. En los papeles est todo mu# bien, parece que !a# voluntad pol/tica # supuestamente !a# B.000.000 de
pesos para crditos en e+celentes condiciones para las fbricas que presenten planes viables. (!ora !a# que ver si
empie%an con problemas para largar la plata o no # a!/ vamos a saber realmente cunto nos quieren a#udar. Igual #o veo
voluntad pol/tica. *engamos en cuenta que fuera de la Provincia # de la &apital no es que no !a#a interlocutores1 ni
siquiera !a# le#es de e+propiacin.
;/ctor *urquet, desde el I,(E>, contaba que entre $unio de 2002 # ma#o de 2003 !ab/an traba$ado en P2
casos pero que en el 2003 se ve/a una tendencia a la disminucin del n"mero de conflictos.
El n"mero de conflictos va disminu#endo, porque de rodillas, de cuclillas o gateando el pa/s se est moviendo. En los
"ltimos meses, mu# lentamente, la gente volvi a laburar. R eso se fue notando en el pedido de matr/culas de
cooperativas. Entonces HFacia dnde nos orientamosI )ueno, fortale%camos a las que #a estn, capacitemos,
estructuremos. Pero se volvi a poner de moda el tema de las fbricas recuperadas porque lo precisaron los pol/ticos
para sus campa7as. ,o es que estemos por ba$ar la persiana, pero #a estbamos pensando en dedicarnos a fortalecer lo
que #a se !ab/a armado. Por a!/ esta oficina tiene que traba$ar P meses ms # cerrar.
Los enemigos a enfrentar no son pocos. (nte la me$ora de la situacin econmica, los empresarios pueden
volcar nuevamente sus capitales a la produccin # !acer ms dura la luc!a por las recuperaciones o, incluso,
ofrecer sumas de dinero que resulten irresistibles a los traba$adores menos convencidos de querer ser sus
propios patrones, algo que, como vimos, #a ocurri en una de las fbricas s/mbolo del movimiento en )rasil.
'n informe de la 'nidad E$ecutora de 6ecuperacin de Empresas en &risis 8I,(E>9 que conduce *urquet,
se7alaba como conclusin para un anlisis de las empresas recuperadas para el sector alimentario1
Las e+periencias de los frigor/ficos ;i%ental, >anta Elena, (v/cola 5oreno, # 4ricaderM van marcando esta tendencia, es
opinin de esta 'nidad, que se debe refor%ar la asistencia a las e+periencias #a consolidadas # fortalecer su espacio
dentro del sector industrial, para poder sostenerlas como casos testigo de la Econom/a >ocial en un medio caracteri%ado
por el dominio de grandes grupos econmicos.
Pero los empresarios no son, ni muc!o menos la "nica amena%a en ciernes. *urquet insiste sobre una
caracter/stica que debe instalarse en las fbricas1 la autonom/a. >eg"n l, !a# muc!os casos en los que se
pelea por resultados imposibles para mantener flameando una bandera partidaria frente a las cmaras o
directamente se cooptan otras para lograr ms poder personal. (segura desde el I,(E> # Raguan, que su
esfuer%o est puesto en que los traba$adores se desenvuelvan en forma realmente autnoma. En ese sentido la
perspectiva de *urquet es distinta a la de las otras empresas. >e podr/a decir que es un fundamentalista del
cooperativismo # cree que es necesario respetar a ra$atabla la doctrina cooperativa # los principios
fundamentales del &ooperativismo de *raba$o1 participacin de todos, organi%acin democrtica, no
discriminacin ideolgica o pol/tico partidaria, no e+clusin de los traba$adores pertenecientes a las
empresas # reclamos pac/ficos, adems del traba$o Jconstructivo # silencioso, le$os de los riesgos de la
32 3acetilla de prensa del 5inisterio de *raba$o del <?VBV2003.
34
e+posicin mediticaK. En un documento del I,(E>, firmado por su Girectora la Gra. Elvira &astro, se
criticaba el uso de las cooperativas para fines pol/ticos1
En estos casos el &ooperativismo de *raba$o !a surgido como la alternativa casi e+clu#ente, pero !emos detectado en
varias oportunidades que no se !an respetado los lineamientos bsicos, # se !a utili%ado en beneficio de pocos el
esfuer%o de muc!os, generando un pseudoEmovimiento que se !a desarrollado como inorgnico, permeable a pro#ectos
pol/ticos partidarios # dependiente de soluciones mgicas que no se fundan en una cultura real de traba$o
("n con estas reservas, *usquet coincide en que la ma#or/a de las fbricas desarrollan una autonom/a
importante # que los que no supieron sacudirse de encima a quienes buscaban rditos personales no
sobreviven. En las fbricas en las que el ob$etivo de producir se supedita a otros, el fracaso es la tendencia,
mientras que aquellas que tienen como prioridad su sostenimiento, pueden actuar o no pol/ticamente seg"n
decida la asamblea.
Fasta aqu/ un pantalla%o acerca de la situacin del fenmeno de fbricas recuperadas, al menos en sus
tendencias ms fuertes. (fuera quedaron casos particulares que tienen una forma de luc!a # ob$etivos
distintos, como es el de Qann o >asetru, cu#as particularidades se anali%arn ms aba$o. &on respecto al
futuro del movimiento, lo me$or ser que cada lector llegue !asta el final del libro # elabore sus propias
conclusiones.
2.3.1.Estadsticas
En esta seccin anali%aremos mu# brevemente las caracter/sticas cuantitativas del fenmeno. &omo di$imos
en repetidas ocasiones las fbricas recuperadas no tienen un impacto mensurable en la econom/a nacional #
sus efectos sobre la sociedad se deben ms a sus rasgos cualitativos que cuantitativos, por lo que no
profundi%aremos demasiado en este aspecto.
Ge cualquier manera a fin de dar algunos indicios tentativos que permitan una me$or idea de sus
caracter/sticas tomamos un relevamiento reali%ado por el 5,E6, que no estaba finali%ado al escribir este
libro # que, dado los cambios constantes de las situaciones particulares de las fbricas, dif/cilmente se
estabilice en alg"n momento.
*eniendo en cuenta estos rasgos del fenmeno, a continuacin se encontrarn algunos grficos con datos
basados en una muestra de <P0 fbricas 8salvo donde se aclara que es otra cifra99 que dan cuenta de la
ubicacin de las empresas, su rubro # cantidad de traba$adores.
&antidad de traba$adores promedio sobre una muestra de <<A empresas1 A2. ,o se inclu#e en este listado el
Ingenio La Esperan%a
33
de 2u$u# que cuenta con 2200 traba$adores #a que arrastrar/a el promedio a B<
traba$adores por fbrica
2.3.2.Dos movimientos recuperadores
&omo di$imos, creer que las fbricas recuperadas responden a un movimiento e+terior a sus asambleas ser/a
subestimar su autonom/a real. Las distintas organi%aciones involucradas con las empresas en conflicto suelen
tener un rol importante en la primera etapa de la luc!a, pero generalmente, cuando #a se alcan%a alg"n tipo
33 La planta estaba ocupada por parte de los traba$adores # en agosto de 2003 no era cierta la decisin de ir ms all en
la luc!a contra la patronal # tomar definitivamente la fbrica.
35
de estabilidad legal # econmica, este se ve restringido a un compromiso moral que no obliga a los
traba$adores en nada. Fa# ocasiones en las que miembros de los movimientos se suman para asesorarlos en
tareas administrativas o legales, pero en general esta funcin no necesariamente implica una alian%a ms
fuerte con las organi%aciones. En realidad los recursos limitados de los movimientos, sobre todo del 5,E6
como vamos a ver, dificultan una relacin ms cercana con los traba$adores. Estos, a su ve%, estn tan
comprometidos con la dif/cil tarea de poner en funcionamiento la fbrica, algo que los absorbe tanto al
menos en los primeros meses, que no pueden ofrecer muc!o al movimiento o a otras fbricas ni en tiempo ni
en a#uda econmica. (dems la e+periencia de luc!a !ace a los traba$adores saludablemente desconfiados de
cualquier organi%acin que tenga un tufillo institucional o $errquico que implique un m/nimo nivel de
delegacin de poder. E+isten e+cepciones, pero como di$imos antes, cuando el apo#o a tal o cual figura es
privilegiado por encima de los ob$etivos de la empresa esta suele pagar con conflictos internos # una menor
eficiencia que puede terminar incluso en el cierre.
(s/ es que resulta dif/cil determinar el compromiso real de las empresas con estos movimientos #, en
cualquier caso, el v/nculo es ms bien afectivo que formal. Ge cualquier manera, # teniendo en cuenta la
fuerte autonom/a de las empresas recuperadas, resultar "til anali%ar sus estructuras # escuc!ar las opiniones
de dos dirigentes de los movimientos que ms estn apo#ando la apertura de nuevas fbricas, quienes
probablemente sean las personas ms involucradas # que me$or conocen las caracter/sticas del fenmeno.
Mo2imiento 4acional de .%bricas 5ecuperadas por los 6rabajadores
El abogado Luis &aro, $unto con la 4ederacin de &ooperativas de *raba$o, colabor con los obreros de la
&ooperativa 'nin # 4uer%a para obtener en el 2000 la primera e+propiacin para este tipo de conflictos.
*odav/a le faltaban algunas materias para recibirse cuando se acerc a una fbrica en conflicto llamada 3ip
5etal >.(., que se transformar/a en el modelo bsico seguido en otros conflictos.
Este abogado con pasado militante en la 2P # que, como vimos, cru% el espectro de organi%aciones
relacionadas con las empresas recuperadas, es el presidente de la que l mismo cre # que llam 5ovimiento
de Empresas 6ecuperadas por los *raba$adores 85,46*9. El n"mero de contactos que estableci con actores
totalmente dispares puede sorprender. Entre ellos est la Iglesia &atlica, a la que llega por ser miembro de la
Pastoral >ocialM tiene buenos contactos en la pol/tica1 su mu$er, Liliana de &aro, es conce$al en la Legislatura
de (vellaneda. El abogado tambin se postul a principios de 2003 como Intendente por (vellaneda en la
despus devaluada lista de (dolfo 6odr/gue% >a # (ldo 6ico, a pesar de que asegur en varios reporta$es
que le !ubiera gustado ser candidato por I%quierda 'nida, con quienes tambin mantuvo una buena relacin,
# de !aber traba$ado con el (6I. (simismo mantiene la%os con varios empresarios E como el due7o de
>upermercados >an &a#etano E #a que en distintos momentos los asesor legalmenteM # fue uno de los
art/fices de la reapertura de la fbrica de *ierra del 4uego &ooperativa 6enacer 8e+ 3rundig9 en la cul el
proceso fue fuertemente apo#ado por la &orriente &lasista # &ombativa.
H&mo es que un !ombre re"ne un rango de relaciones tan amplioI *al ve% la me$or definicin sea la que l
mismo dio en un reporta$e a la pgina period/stica lavaca.org antes de las elecciones presidenciales de ma#o
de 20031
Ro no so# anarquista. &omo dice La 6enga, ni siquiera anarquista. *al ve% sea un rebelde. Ro acuerdo con la
36
deslegitimacin de la pol/tica, de estos gobernantes, que pierden empleos d/a a d/a. Ro vo# a ver si se recuperan. Gesde
los movimientos sociales solos no se puede llegar mu# le$os, !a# que disputar el poder. Fo# tengo una posibilidad.
&omo peronista uno siempre tiene la conciencia de llegar al poder. Los tres primeros candidatos a presidente son
$usticialistas o pseudo $usticialistas. &reer que eso no es realidad es no entender la naturale%a pol/tica del poder
34
.
Los resquemores que &aro genera no son pocos. En el sitio de Internet del Partido :brero lo acusaban de una
falta de solidaridad con la clase obrera, #a que calific la ocupacin de >asetru, organi%ada por el P:, como
Jpol/ticaK
3A
.
:tros allegados al fenmeno de las fbricas ocupadas sienten que l est constru#endo un poder mu#
personali%ado al estilo de su modelo, 2uan Gomingo Pern, al que cita constantemente. >e propone como el
encargado de resolver los problemas legales de las empresas para poder ponerlas a funcionar, por lo que
queda como protagonista del +ito. Esta actitud de$ perple$o al muc!o ms Jpoliti%adoK 6a"l 3odo#, de
Qann, quien nos contaba durante una entrevista su sorpresa por la forma en que se luc!a desde una de las
cooperativas del 5,46*1
Fubo un caso en el que fuimos a las cooperativas de )uenos (ires, llegamos a la puerta, intentamos discutir algunos
puntos # nos mandaron a !ablar con el Gr. &aro, el abogado, # eso nos golpe, pero lo entendemos porque los
compa7eros no ten/an e+periencia previa.
En otra fbrica que &aro colabor, uno de los empleados cont que estaba en minor/a dentro de la fbrica
cada ve% que se opon/a a alguna medida de &aro. >eg"n me contaba las decisiones finales las toma el
abogado, no porque d rdenes, sino ms bien porque se presenta con muc!a !umildad # se siente J!eridoK
si alguien discute su opinin. JFabla !asta agotar a todos # logra lo que quiereK, me dec/a.
Esta tipo de lidera%go, si logra socavar la autonom/a real de los traba$adores, tal ve% represente un riesgo
para el movimiento, #a que los traba$adores pueden no aprender a valerse por s/ mismos # ser utili%ados con
fines que no tienen nada que ver con los de ellos. En el caso de &aro, el riesgo de que esto ocurra se
magnifica #a que acept ser candidato a Intendente en (vellaneda en la lista de (dolfo 6odr/gue% >a # (ldo
6ico, persona$es que dudosamente apo#en sistemticamente la apertura de fbricas. En una entrevista de
lavaca.org le preguntaron J&omo militante social, Hno le genera contradicciones compartir una boleta con
(ldo 6icoIK, a lo que respondi1
Ro coincido con las propuestas de 6odr/gue% >a # 6ico. ,o tengo contradicciones con las personas. Ese es el problema
que tiene la i%quierda en la (rgentina, siempre discute !ombres # por eso se divide. Para !acer pol/tica no digo que
todos los d/as tengas que comerte un sapo, pero cada tanto !a# que !acerlo. El 3eneral dec/a que la pol/tica se !ace con
bosta # con barro. >i no, no se puede llegar. Lo ms importante es que uno lo tenga claro. >i #o so# intendente ni 6ico
ni 6odr/gue% >a me van a dictar lo que tenga que !acer
36
.
Estas son algunas de las pinceladas que permiten comprender me$or la variada gama de personalidades #
motivaciones que se cru%an en la !istoria de las fbricas recuperadas, aunque &aro en particular no
necesariamente es representativo de todos los que se encuentran inmersos en fenmeno # su peso real en el
mismo sea escaso. En realidad si !a# algo que caracteri%a todas las variables de este fenmeno es su
diversidad # la dificultad de afinar las descripciones de esta diversidad.
Entre2ista a !uis Caro
Esta entrevista la reali% ,aomi -lein, para el documental que estbamos filmando. >e reali% en la
3? lavaca.org J)osta # barroK, sitio .eb1 !ttp1VV....lavaca.org. Esta nota fue reali%ada antes de las elecciones
presidenciales del 2003.
3A Pitrola, ,stor, JEl control obrero es la pol/tica de la clase obreraK, pgina .eb del Partido :brero,
!ttp1VV....po.org.arVpoVpoBO=Vrespuest.!tm, <?V0?V2003
3P lavaca. org J)osta # barroK, sitio .eb1 !ttp1VV....lavaca.org
37
cooperativa ;ie#tes, e+ 3!elco, que de !ec!o funciona como base de operaciones de Luis &aro # del
5,46*. El luc/a tra$e # corbata oscuros # de fondo se pod/an ver las mquinas en funcionamiento,
produciendo !elado o tal ve% c!ocolate. &aro tiene un !ablar mu# tranquilo, convincente # claro que, en
general, resulta agradable de escuc!ar. (l momento de !acer la entrevista en abril de 2003, !ab/an aparecido
algunas pintadas en (vellaneda proclamndolo como candidato a Intendente de ese partido en la lista
integrada por 6odr/gue% >a # 6ico.
4aomi5 67odra decirnos dnde estamos a#ora8
&aro1 Estamos en una fbrica que se llamaba 3!elco. Es una fbrica que produce productos para !elados,
para confiter/a # para reposter/a. El <3 de febrero del 2002 los due7os de la empresa pidieron su propia
quiebra. El caso es similar a muc!os otros en la (rgentina. Llegan a un endeudamiento que comien%a con los
traba$adores, con los aportes provisionales # con todos los proveedores. Esta empresa deb/a alrededor de 20
millones de pesos, Hentonces qu !aceI La maniobra es pedir su propia quiebra # despus poder comprarla a
travs de una tercera persona, un testaferro, # ponerla en funcionamiento. &omo ustedes ven esta fbrica est
en perfectas condiciones # produc/a mu# bien. Lo que ocurri es que este proceso de licuacin de los
pasivos, o sea de de$ar de lado a todos los acreedores a travs del pago de, por e$emplo esta fbrica no vale
menos de 30 millones de pesos # !ab/a ofertas de BA0.000\ # de <.000.000\... HEntiendenI Ese era el precio
que se pod/a llegar a pagar. >upnganse que se pod/a llegar a pagar 3.000.000\ pero en realidad lo que se
de$aba de lado era la deuda que ten/an anteriormente. R adems todo el deterioro que produc/a en los
traba$adores porque no slo iban a elegir a quines iban a tomar, sino que adems no les iban a pagar el
dinero que les deb/a el supuesto due7o anterior. ( la ma#or/a de ellos les deb/an B meses de salarios, dos
aguinaldos, vacaciones # aportes $ubilatorios. En este proceso los traba$adores se transformaron en
financistas de los due7os. En lugar de tomar crditos de afuera no le pagaban a los traba$adores. Lo que se
vivi en la (rgentina fue de$ar de lado al traba$o # por lo tanto al su$eto del traba$o, es decir los traba$adores,
se comen%aron a condicionar1 tampoco el sindicato pod/a !acer acciones, en muc!as ocasiones en
interrelacin con los mismos empresarios. : sea para mantener esa situacin de sometimiento. El salario era
m/nimo # adems las prestaciones $ubilatorias # todo eso no e+ist/an. Entonces lleg al e+tremo de estar en
quiebra el <3 de febrero. Los traba$adores a partir de ese momento comen%aron a tomar contacto con otros
compa7eros que estaban en otras fbricas, con Lavaln que queda ac en Pi7e#ro. 5e llamaron a m/ a las
<2130 de la noc!e # bueno al otro d/a nos reunimos en una casa de ellos # al d/a siguiente nos reunimos a las
<< de la noc!e frente a la fbrica. Ro lo que intento !acer es tomar contacto directo con los traba$adores # en
el lugar de traba$o. Esto para m/ es fundamental, porque este proceso para m/ depende en gran medida de la
conviccin de la voluntad # el esfuer%o que ponen los traba$adores. Ro puedo decir que act"o con ellos en
todos los mbitos desde el punto de vista social, $ur/dico, organi%ativo, pero #o s que ellos son los
protagonistas # si no estn ellos es mu# dif/cil que un $ue% o un fiscal o un mismo gobierno a#ude. Ellos son
el fundamento de esto.
45 6* qu9 te dedica0as antes de #acer esto a tiempo completo8
&1 Ro tuve siempre esta conviccin de cambiar el mundo en que me rodea. Ro viv/a en un lugar mu# pobre
de (vellaneda, en una villa miseria. Ro lo digo con muc!a !onra. 3racias al esfuer%o de mis padres, de mi
familia # de Gios pude estudiar # so# maquinista naval, navegu como oficial de marina mercante por
diferentes lugares. Ge grande pude estudiar abogac/a # me especialic en concursos # quiebras, o sea todos
los procesos falenciales. >iempre tuve esta conviccin de traba$ador que finalmente pude unir, despus de
!aber visto durante muc!o tiempo las fbricas abandonadas, o+idndose, creciendo el pasto a su alrededor #
los traba$adores en sus casas. ;arias veces me toc !ablar con ellos # que me di$eran que su fbrica cerr
!ace A, P, !asta <0 a7os # ellos sin poder abrirla. R sumado a eso, la contradiccin de que en la (rgentina
!a#a ms de 20 millones de pobres # se tire la lec!e de los tambos. En (rgentina se vio por televisin como
los tamberos tiraban la lec!e por que no les rend/a. Entonces, porque #o adems tengo una profunda
conviccin religiosa, #o creo profundamente que puede !aber otro mundo ms solidario. Este sistema se bas
en endiosar al capital en detrimento del !ombre que traba$a. Entonces #o di$e1 vo# a tratar de !acer lo que
puedo. Porque en realidad la primer fbrica que fue 'nin # 4uer%a en (vellaneda, en agosto del a7o 2000,
#o no sab/a qu !ab/a que !acer. >ab/a que !ab/a que defender el derec!o a traba$ar, eso s/, estaba
convencido # sab/a tambin que ten/amos que movili%arnos. >ab/a que la movili%acin de los traba$adores
iba a mover algunas voluntades. ( m/ me !ab/a tocado algunas veces entrevistarme con $ueces mu# duros
que no aceptaban # #o les presentaba a los traba$adores # ellos con las manos todas callosas le dec/an1 5ire,
38
despus de ?0 a7os en esa fbrica !o# no tengo nada para llevarle a mis !i$osM le dec/a llorando. R entonces
el $ue% tragando saliva di$o #o vo# a !acer todo lo que pueda, lo que est a mi alcance. Entonces eso lo lleva
a la realidad de las cosas. Entonces como ve/a que estaban las maquinarias por un lado # los traba$adores por
el otro, sin poder moverlasM dec/a H&ul es el impedimento que no de$a usarse a esas mquinasI Entonces,
gracias a Gios # la creatividad se pudo lograr, las mquinas # los traba$adores que son los "nicos que saben
mane$arlas, porque podemos buscar a cualquier otro traba$ador # no va a tener la e+periencia en esas
mquinas. >lo son los que traba$aron en esas fbricas.
45 /uando +io que las :0ricas cerradas no eran el :inal de la #istoria5 6/mo cam0i su +isin del pas8
&1 Ro siempre pens, creo que por influencia de mis padres, que por ms que me di$eran que el pa/s es pobre,
#o siempre dec/a que el pa/s era rico. *enemos de todo en la (rgentina # #o empec a verlo, basndome en la
solidaridad. Eso es lo que le digo a los compa7eros en las fbricas1 J'stedes no rompan nunca el sistema
solidarioK. El sistema en el que ustedes quedaron desocupados fue el anterior, que fue ego/sta, materialista e
individualista. )usquen otro sistema en el que ustedes $unto a sus compa7eros de esta u otra fbrica puedan
generar un mundo me$or. Ro siempre les digo que en su interior se vivi una revolucin, en las fbricas lo
mismo. 'stedes en un momento estuvieron en relacin de dependencia, depend/an de otro. R despus gracias
a todo el proceso que se dio ustedes empe%aron a ser traba$adores liberados, individual # colectivamente.
Entonces esto es algo que se ve en los traba$adores. Es algo !ermoso... los primeros d/as de traba$o, cuando
ven/an con el bolso, con la bicicleta. Fo# #a se compraron los autos # #a tienen pro#ectos de cmo poder
llevar a sus !i$os a la escuela. 5uc!os de ellos !an !ec!o turismo. (lgunos me dec/an1 JFace 20 a7os que no
veo a mi madre. 5e vo# a verla a &orrientesK. Para m/ es algo !ermoso. El traba$ador siempre !a producido
estas rique%as, lo que pasa es que no !a recibido a cambio. En el mundo el traba$ador participa en el A0L de
la ganancia de la empresa. En la (rgentina nada ms que el B el AL. Es algo de una avaricia total. R este
sistema lleva a recuperar la (rgentina. Ro no s si decirle si esto es capitalismo, si es socialismo, si es
mar+ismo. Para m/ es nada ms decir que el traba$ador pueda tener salud, vivienda, educacin, recreacin,
cultura. Esto es lo m/nimo que un ser !umano tiene que tener. Ro le pregunto a los traba$adores que por qu
vamos a defender la fbrica, a"n as/ cuando venga la polic/a. Es mu# dif/cil re!usarse a desalo$ar una fbrica
cuando viene la orden $udicial. R Hpor qu lo !acemosI Porque en la (rgentina la &onstitucin ,acional en
el art/culo <B dice que la propiedad es inviolable. R en el art/culo <? dice que todo argentino tiene derec!o a
traba$ar # a e$ercer toda industria l/cita. Entonces son dos art/culo que estn en el mismo nivel constitucional.
R el traba$o !ace a la dignidad. R el !ombre que no traba$a no es digno, es como un !ombre sin libertad.
,osotros a!ora no concebimos a !ombres esclavos. Pero antes los !ab/a que nac/an esclavos # mor/an
esclavos, la mu$er era una cosa1 se compraba # se vend/a. R a ra/% del avance de la !umanidad se fue
llegando a esto. (s/ que #o creo que se va a llegar en alg"n momento a que la misma comunidad no pueda
aceptar que !a#a gente sin traba$o. Fo# d/a lo tenemos que pelear, discutir # defenderlo con toda la
conviccin. Los traba$adores muc!as veces lo dicen1 JGe ac nos vamos con los pies para adelante. Porque
nosotros tenemos que traba$ar. R si esta fbrica se remata, no vamos a recibir lo que nos correspondeK. Por
e$emplo ac en la (rgentina el ministerio de *raba$o casi no e+iste, no tiene poder de polic/a, que se llama.
La 2usticia Laboral le da los derec!os a los traba$adores, las sentencias son favorables a los traba$adores pero
despus no pueden cobrar el dinero. Por eso se me ocurri ir directamente sobre los medios de produccin,
las maquinarias, porque lo otro era vano, no serv/a para vivir.
45 6/on cuntas :0ricas tra0aja8
39
&1 En el 5,46* !a# un total de =0 fbricas, de las cuales #o tengo contacto directo con B0. *odas tienen
este mismo sistema, que se basa fundamentalmente en que todas las decisiones se toman por medios de
asambleas de traba$adores u obreros (dems no !a# una conduccin "nica, sino que la (samblea es la que
decide acerca de todo1 desde prender una lamparita !asta a apagarla. Lo que va pasando es que los
traba$adores van delegando en diferentes compa7eros, traba$adores, la autoridad que tienen. (!ora no est el
due7o, est la (samblea. >e cambia la pirmide de mandos, digamos. 'n tema mu# importante es que no
aceptamos gerenciamientos e+ternos. Ro esto# convencido como lo estuve desde el inicio, de que los
traba$adores pueden administrar sus fbricas. Este es uno de los paradigmas que ellos van rompiendo. Ellos
mismos me dec/an1 JLuis nosotros no podemos mane$ar esta fbricaK. Ro les dec/a que s/, que a!ora no
pod/an, pero nada dice que nunca vas a !acerlo. >i vos aprends^. (c !a# un traba$ador, 5iguel, que es el
secretario de la cooperativa, que no sabe leer ni escribir. R mane$a la computadora de e+pedicin, # le
ense7amos. *ienen esa capacidad # adems otro de los puntos fundamentales es que ellos no deben
condicionarse al capital. HPor qu no ocurrieron estos procesos antes en la (rgentinaI >iempre se dec/a que
eran necesarios A0.000\, <00.000\ para iniciar el proceso productivo, porque necesits pagar las materias
primas, servicios, insumos. R #o siempre les digo1 J5uc!ac!os, ustedes para iniciar este proceso no
necesitan un peso. Porque para tener el contrato de alquiler, como es el caso de 3!elco, por e$emplo, # para
comprar materia prima tampoco1 lo que !acemos es traba$ar a :a;on, vendiendo la mano de obra, al inicio.
Entonces la lu%, el gas # los servicios se pagan a fin de mes. Entonces la primer semana se traba$a
rpidamente # #a tienen el primer rdito los traba$adores para despus poder pagar los insumos. (s/ se inicia1
con cero de capital. Esto es bastante contradictorio, porque a nosotros nos ense7aron que primero !a# que
tener capital para poder invertir, producir, vender # pagar todo # despus retirar las ganancias # si no !a#
ganancias reducimos salarios, suspendemos, ec!amos o cerramos la fbrica. Entonces nosotros nos
mane$amos con otra lgica. Esa est bien, la aceptamos, pero no es la "nica que e+iste. HPor qu son e+itosas
!asta econmicamente las fbricas recuperadas # entran en el mercadoI Porque ellos cumplen con dos
condiciones fundamentales. El inters del comerciante, como dec/a (dam >mit!, es econmico. Ellos si
tienen calidad # tienen precio van a vender. : sea que no !a# ning"n problema con que sean traba$adores o
no. Entonces la calidad tienen. Ro les pregunto a ellos1 J'stedes son los mismos traba$adores que !icieron 20
o 30 a7os este producto. HPueden garanti%ar la calidadIK. En el precio de todo producto est incluido1 materia
prima, insumos, servicios e impuestos # despus tenemos el costo laboral # el costo empresarial. El costo
empresarial en la (rgentina es alt/simo. >on los sueldos gerenciales que son de <0 a 20 veces ms que el
sueldo del obrero # las utilidades, lo que se llama la plusval/a. Eso desaparece. *ambin el costo laboral en
este proceso, no es costo1 es inversin. Porque ellos asumen la responsabilidad de no cobrar un peso los
primeros meses. 'no, dos o tres. Entonces el precio que ellos obtienen sin costo laboral # sin costo
empresarial es mu# bueno. R si adems el cliente trae la materia prima # los insumos # muc!as veces
adelanta dinero, entonces el proceso puede comen%ar, porque son estos traba$adores.
45 6/un sosteni0le es este proceso teniendo en cuenta que depende de las mquinas de otra gente8 "l
capital original :ue colocado antes de que lo tomen los tra0ajadores' 6/unto puede extenderse este modelo
entonces8
&1 Ese fue el problema que me enfrent en la primer fbrica. Por e$emplo, no ten/amos la maquinaria ni los
40
inmuebles porque eran de la quiebra. El $u%gado lo !ab/a tomado para poder venderlo. Entonces se me
ocurri !acer una le# de e+propiacin. La propiedad privada es inviolable, pero !a# dos maneras en las que
puede caer la propiedad privada. 'na es cuando un $ue% fundado en sentencia lo puede rematar. La segunda
posibilidad es la le# de e+propiacin cuando un bien es declarado de utilidad p"blica # se e+propia # se paga
a cambio una indemni%acin al due7o. Entonces lo que ocurri fue eso. 5e toc !acer la primera
e+propiacin de 'nin # 4uer%a, una cooperativa de (vellaneda para poder tener el uso del inmueble # con
respecto a los bienes inmuebles, las alquilamos, o sea que !acemos un contrato de locacin. El planteo es el
siguiente. En primera instancia los traba$adores tienen el uso solamente, o sea que no son los due7os.
Entonces aqu/ est la gran diferencia entre ocupar una fbrica sin tener la legalidad. >i uno entra en una
fbrica la ma#or/a de las veces lo !acemos con la autori%acin del $ue%. El s/ndico nos !ace entrar # nos
entrega la fbrica. Esta es la primera etapa. En la segunda gestionamos la le# de e+propiacin, con la cul en
forma definitiva queda solucionado el tema de quin es el due7o. Lo que se paga es una indemni%acin a
cambio. La ma#or/a de estas fbricas estn en quiebra o !an cerrado o los due7os las !an abandonado.
Entonces a la (rgentina esto no le rinde ning"n beneficio. ( los acreedores menos. Entonces lo que #o pens
es lo siguiente1 !a# que empe%ar a solucionar los problemas de menor a ma#or. Ro no puedo creer que en
alg"n momento va a !aber traba$o. Entonces lo que #o les digo a los $ueces para convencerlos es que en una
fbrica cerrada las inclemencias del tiempo la van arruinando, los ladrones normalmente las roban # la
fbrica parada no tiene valor en comparacin con el valor en funcionamiento. HPor qu les digo estoI Porque
est de acuerdo con la le# que !a#. ( m/ me gustar/a que se cambie, que los $ueces pudieran otorgrsela a los
traba$adores. Ro creo que en alg"n momento los legisladores van a tomar estos buenos antecedentes # a !acer
una le#. >i se liquidan o se venden las fbricas que estn quebradas se va a destruir gran parte del poder
productivo argentino. ,o slo eso1 se va a perder la e+periencia que !an adquirido los traba$adores con esas
mquinas. 'n torno se vende como !ierro vie$o, pero para un traba$ador en realidad ese torno da traba$o a
tres personas1 al oficial tornero, al a#udante # al pen. Esta es la gran contradiccin. El $ue% debe venderlo,
pero #o creo que deber/a !aber un ne, deal, un nuevo contrato, en el que, sin desconocer el derec!o de los
acreedores o de los due7os, se !aga este proceso que los traba$adores en unos dos los traba$adores van a tener
los recursos para pagar los bienes. En principio no son due7os. Pero s/ lo que pueden utili%arlos # despus
pagarlos, al precio que corresponde. Ro le digo a los traba$adores1 J'stedes traba$aron aqu/ treinta a7os1
H0u obtuvieron al final de ese procesoI ,ada. Estar desempleados. Ro, la verdad que Luis &aro, traba$ar/a
un a7o para ser due7o de esta fbrica. H,o les parece que ser/a buenoI
45 6/mo :ue que decidi ser candidato a <ntendente 1 trans:ormarse en un poltico8
&1 En realidad #o siempre estuve en el terreno pol/tico. (ctu en el terreno social # pol/tico en (vellaneda,
por lo que mi se7ora es conce$al por el partido 2usticialista # siempre estuve militando. Lo que pasa es que
!ace dos a7os de$ de militar porque me ocupaba directamente de las fbricas, porque !ab/a visto que
estando en el terreno pol/tico no iba a tener la posibilidad de conducir los destinos de mi comunidad. Ro
siempre quise estar en el lugar en donde se toman las decisiones. En (vellaneda !a# cerca de 3A0.000
!abitantes # !a# cerca de <A0.000 pobres # ms de 300 fbricas cerradas, porque fue una %ona industrial mu#
fuerte. R adems porque me lo !an pedido los mismos militantes del partido. Fab/a varios candidatos # ellos
quer/an que #o fuera, porque me ve/an a travs de la televisin, a travs de los diarios que #o !ac/a lo que
41
dec/a Pern en su momento1 J3obernar es crear traba$oK. La primera ve% di$e que no, que no quer/a. R
despus insistieron # acept esta posibilidad porque creo que !a# que llegar a donde se toman las decisiones.
Esto# de acuerdo con que se tienen que ir todos los que !an de$ado en esta situacin a la (rgentina. Pero
nosotros tambin tenemos que empe%ar a !acer esta e+periencia de la pol/tica, de ocuparnos de la cosa
p"blica. R me parece que con respecto a las fbricas en un primer momento los compa7eros me di$eron1
JLuis te vas, nos vas a de$arK. J(l revs, va a ser la primera Intendencia, si es que gano, que tenga un
Instituto especiali%ado en recuperacin de fbricasK. >i a!ora que lo !icimos por nuestros propios medios, a
pulmn, llegamos a esta situacin... para m/ no !a# contradiccin. Ro no so# anarquista. Ro vivo en un
sistema democrtico en el cual para m/ las personas que estn ms capacitadas moralmente e
intelectualmente tienen que llegar a donde se toman las decisiones para poder cambiar este mundo. El
candidato a presidente es (dolfo 6odr/gue% >a # el candidato a 3obernador es (ldo 6ico. Los dos son mu#
buenos administradores ms all de las cuestiones personales que pueda tener cada uno. >iempre !ice cosas
por (vellaneda. >o# presidente de una Institucin de prevencin de drogadiccin. *ambin fui delegado de
Pastoral >ocial del obispado de (vellanedaELan"s por la cul siempre traba$ en los temas conflictivos. Para
m/ es algo normal que sea candidato. ,o es algo que contradiga mi pensamiento.
45 *lguna gente est preocupada porque *ldo Rico estructura su discurso so0re la idea de seguridad 1
podra #acer 0lanco contra el Mo+imiento porque no respeta la propiedad pri+ada'
&1 )ueno, la verdad que no lo !abl con (ldo 6ico. >i l est en contra de las fbricas recuperadas es
problema de l, no es problema m/o. Ro so# candidato por el partido que representa a 6odr/gue% >a # 6ico,
pero cada uno tiene sus pensamientos. Ro creo que no es as/ porque cuando #o tom contacto con l porque
!a# varias fbricas que tienen problemas en el municipio de >an 5iguel, de donde l es Intendente, lo que
pasa es que !a# veces que las situaciones se mane$an con muc!o pre$uicios. Fa# muc!as situaciones en la
!istoria en las que las situaciones van cambiando. R si !a# alguna contradiccin con (ldo 6ico ser
problema de l. Ro coincido en que !a# que preservar la propiedad privada. Ro creo que !a# que defenderla.
&reo que !ace a la naturale%a !umana el tener cosas. Lo que ocurre es que en la (rgentina, esa propiedad
privada, sin desconocerla, debe quedar relegada por privilegiar el traba$o. &reo que en eso estamos de
acuerdo, porque 6ico es peronista, #o tambin lo so#. Ro so# de la doctrina $usticialista. Pern lo dec/a1 !a#
que poner al capital al servicio de la econom/a # la econom/a al servicio del bienestar social. ,osotros
tenemos las cosas al revs en la (rgentina. ,osotros tenemos el bienestar social al servicio de la econom/a #
la econom/a al servicio del capital. Fa# muc!as coincidencias con 6ico. El gan con el B0L de los votos en
>an 5iguel. JEl puebloK, dec/a 2auretc!e, Jmuc!as veces no sabe lo que quiere, pero sabe lo que no quiereK.
Ro entiendo que !a# muc!os compa7eros de i%quierda del P*>, del Partido :brero, del 5>* de la I%quierda
'nida, que me critican a m/. Lo que ocurre es que ninguno de ellos me di$o nada. ,inguno me di$o J5ir
Luis, nosotros queremos que seas candidatoK. >i me !ubieran ofrecido por I%quierda 'nida, #o !ubiera ido
con ellos. Pero nadie me ofreci.
45 6/ree que este modelo podra :uncionar en otros pases8
&1 >/, esto# convencido. Ro creo que s/, porque se basa en los dos elementos fundamentales1 las mquinas,
las !erramientas # los traba$adores. En todo el mundo !a# traba$adores que saben !acer su traba$o. En todo el
mundo !a# fbricas. Por a!/ no en todas partes estn en las condiciones que estn en la (rgentina, pero en
42
lugares del mundo en los que !a#a fbricas cerradas # traba$adores se puede !acer. La discusin est en
quin se queda con las ganancias que produce. Lo que decimos nosotros es que lo tengan los traba$adores #
lo ms dif/cil creo para cualquier traba$ador del mundo, creo que es lo mismo que les pas ac, preguntarse1
HRo esto# capacitado, puedo asumir este compromiso, puedo !acerme responsable al final del proceso de
pagar los servicios, pagar los impuestos # repartir las ganancias con mis compa7erosI R #o les digo a esos
traba$adores que siempre asumieron ese riesgo. Porque en sus a7os de traba$o siempre tuvieron que pagar los
servicios, los impuestos, la materia prima. Entonces que no tengan dudas. Lo pueden !acerse. Fa# que
esfor%arse. ,ada se obtiene sin esfuer%o. Estos traba$adores de 3!elco estuvieron ms de dos meses con una
carpa en la puerta, preservando los bienes. Ro creo que se puede !acer en cualquier lado.
Movimiento de Empresas Recuperadas
Eduardo 5ur"a es el presidente actual del 5,E6 #, $unto a 2os (belli # el abogado Giego -ravet%, es la
cabe%a ms visible del 5,E6. ( 5ur"a lo encontramos decenas de veces en las distintas fbricas que
visitamos # durante varios encuentros. Lo vimos e+plicando en numerosas ocasiones la forma en que se
recupera una fbrica a traba$adores que por primera ve% se planteaban la idea de luc!ar por traba$ar, una tarea
dif/cil a $u%gar por la tasa de desocupacin de la (rgentina del > WWI. En general lo que los un/a al
movimiento no era el amor, sino el espanto.
Eduardo 5ur"a tiene poco ms de ?0 a7os, un pasado # un presente combativos # inclinacin por ir al grano
en cualquier c!arla1
Ro so# montonero. >er montonero !o# significa lo que !ago1 pelear por una patria distinta, por su liberacin, estar en
donde debo estar, $unto al pueblo. Fo# desde esta organi%acin que es el 5,E6 llevo a delante una luc!a no tan
econmica como simblica por lo que significa la recuperacin de empresas
La motivacin de las luc!as que lleva adelante 5ur"a, es lograr despertar la conciencia de los traba$adores #
!acerlos ir ms all de recuperar sus puestos de traba$o. El mismo se permite un balance magro de logros #
acepta que todav/a no sabe en qu va a desembocar esta luc!a porque para l es claro que la conciencia
pol/tica es un ob$etivo dif/cil de alcan%ar. &on pocas frases cortas me pintaba el panorama del movimiento a
mediados de agosto de 20031
En la ma#or/a de los casos no es que a los traba$adores se les ocurre armar un soviet # salen a !acerlo. 4ue la necesidad
lo que los empu$ # los llev a !acer una luc!a que en muc!os casos fue mu# importante. R, por a!/, #a no les pods
pedir ms a esos compa7eros. El compromiso pol/tico es un tema de la conduccin de cada una de las e+periencias. La
pelea es !asta donde da. >i tuviramos <2.000 militantes no estar/amos discutiendo en esta mesa. ,o !a# que eno$arse
con la realidad. ,o te olvides de que nosotros estamos con los compa7eros una !ora, media !ora # ellos estn A o P con
el enemigo1 la televisin. R el poder meditico es mu# fuerte. Por eso tenemos una construccin distinta a las dems
organi%aciones sociales. ,i siquiera e+igimos a los compa7eros que estn en el resto de las movili%aciones del
movimiento. ,o dependen de planes traba$ar que les conseguimos nosotros. ;amos # brindamos nuestra solidaridad en
serio a los traba$adores. Lo "nico que les pedimos es que cuando estn bien a#uden a otros compa7eros. (!ora, si no lo
!acen, es responsabilidad de ellos # nosotros no vamos a !acer nada.
( las reuniones del 5,E6 van quienes quieren # ms de una ve% me col sin que nadie me preguntara quin
era. Lo mismo ocurre con los cooperativistas que van cuando les interesa # si no, no lo !acen, #a que no !a#
represalias por eso. >uele ocurrir que los que a"n estn en conflictos sin resolver tienen una asistencia ms
asidua a las reuniones # quienes se consideran ms fuertes, con e+cepciones, de$an de militar tanto porque
tienen menos tiempo o menos necesidad de luc!ar. *al ve%, esta renuencia a participar tenga que ver ms con
la desconfian%a irrestricta a todo lo que !uela a organi%acin pol/tica que con otra cosa. Por eso la
candidatura de Eduardo 5ur"a como diputado por la Provincia de )uenos (ires por el 4rente Polo >ocial #
43
de Giego -ravet%, 8abogado del 5,E69 como primer candidato a legislador en &apital 4ederal por el P6G E
cu#a cabe%a ms visible es 5iguel )onasso E, fueron muc!os los que reaccionaron pensando Jal final esto es
ms de lo mismoK, aunque otros opinaron distinto. &ndido, de la &ooperativa &!ilavert opinaba1
>on espacios que tenemos que ocupar, porque sino lo gana otro para !acer cualquier cagada. Porque nosotros, sin
ocupar cargos pol/ticos, #a creamos miles de puestos de traba$o. Imaginate lo que podemos !acer desde adentro.
,osotros no vamos a !acer pol/tica sucia, #a demostramos que podemos !acer producir las fbricas.
Eduardo 5ur"a reconoce los riesgos1
&reo que !a# un rec!a%o del con$unto de nuestro pueblo a la trampa que significan las elecciones. Fa# una
defraudacin que !i%o toda la clase pol/tica argentina. Pero tambin !a# un reclamo de las organi%aciones sociales por
participar en al misma mesa que los pol/ticos. &reemos que es un espacio institucional que puede servir para e+presar la
pol/tica de las organi%aciones. Es cierto que !a# muc!os traba$adores que se sintieron defraudados por mi avance en la
pol/tica. Ge lo que esto# seguro es que entre los compa7eros del movimiento con los que pudimos !ablar E que fueron
ms que nada los de la provincia de )uenos (ires # la capital E no !ubo ning"n compa7ero que !a#a dic!o que no !ab/a
que ir sino lo contrario. En la cooperativa que #o represento, I5P(, antes de aceptar mi candidatura se lo plante a los
compa7eros # todo el mundo estuvo de acuerdo. Es la posibilidad de tener un diputado ms. ,i #o esto# convencido de
que desde a!/ se puedan lograr muc!as cosas. Lo que vo# a !acer E por lo menos eso es lo que pretendo !o# # despus
comprobarn mis compa7eros si lo !ago o no E es estar en cada pelea como estuve !asta a!ora. Este puede ser un paso
para construir algo ms grande.
'no de los problemas prcticos de la decisin es el de la falta de estructuras dentro del 5,E6. H0uin va a
sustituir su ubicuidad para estar en todos los conflictosI1
Esto es una discusin casi filosfica1 si lo cuadros se forman o nacen. &reo que !a# un poco de las dos cosas. ,osotros
intentamos la formacin de los cuadros # no s si lo !acemos mu# bien. *al ve% deber/amos e+igirle a los compa7eros
como nos e+igimos a nosotros. Para recuperar una fbrica no !ace falta ser un gran abogado. Face falta la decisin
pol/tica de los traba$adores # dos o tres compa7eros que condu%can ese proceso. &uando nosotros nos corramos van
aparecer otros compa7eros que a!ora no son tan visibles. Igual mi traba$o no va a estar en el &ongreso, sino en cada
conflicto, como siempre. Lo que s/ no vo# a poder !acer # #a lo !abl con los compa7eros de I5P( es conducir la
empresa.
El movimiento est nutrido de otros figuras con un pasado combativo # una dedicacin sorprendente que se
paran $unto a los traba$adores durante la luc!a # que eventualmente se suman a algunas de las cooperativas.
Entre2ista a Eduardo Mur7a - 8iego 9ra2et'
Gespus de muc!os encuentros informales a principios de ma#o entrevistamos largamente a Giego -ravet% #
Eduardo 5ur"a en el )auen Fotel. La c!arla con uno de los l/deres del 5,E6 # uno de los abogados que
ms sabe sobre los vericuetos legales de las fbricas recuperadas, estuvo plagada de c!istes, sobre todo
cuando se apagaba la cmara. Es que estos dos !ombres de alguna manera quieren estar a la altura de lo que
se espera de ellos. &ada frase de Eduardo 5ur"a es elegida # el tono de conviccin que utili%a no es casual.
>i otros los siguen, me$or, pero sino igual van a seguir peleando, parece decir su tono. Esa to%ude% les
permite seguir avan%ando sin tener que preocuparse demasiado por los infinitos escollos que van sorteando.
En los primeros A minutos de c!arla los telfonos celulares de ambos no pararon de sonar, !asta que
finalmente los apagaron. ("n as/, alguien que sab/a donde estaba -ravet% llam a otro celular para avisarle
que lo necesitaban con urgencia.
Gurante esta c!arla conducida por (vi, pudimos !ablar largamente sobre los verdaderos ob$etivos del
movimiento, su tec!o # la posibilidad de que no estuvieran, en realidad, poniendo pa7os fr/os en una
situacin social en ebullicin.
*+i5 "xplquenos las ideas 0sicas del Mo+imiento de "mpresas Recuperadas'
Eduardo 5ur"a1 &entralmente el 5ovimiento es una nueva forma de luc!a que tienen los traba$adores
44
argentinos a partir de un !ec!o concreto que es la gran desocupacin que viene atravesando el pa/s. Gesde el
OP, OB el pa/s viene sufriendo una desocupacin del 30L. ( los traba$adores no nos alcan%aba con la luc!a
gremial com"n, porque las empresas quebraban # los traba$adores nos quedbamos como desempleados
estructurales. Entonces lo que imaginamos entre todos fue una forma de luc!a superior que era quedarnos
con los medios de produccin # !acerlos producir en forma de autogestin. Eso es lo central1 la continuidad
de una luc!a gremial, una e+periencia !istrica mu# importante del movimiento obrero argentino que #a a
partir del a7o PO !ab/a provocado este tipo de situacin, pero no de esta manera de elegir este nuevo mtodo
de luc!a. Fo# nosotros somos eso, refle$o de esa e+periencia # de la decisin pol/tica de los traba$adores de
darle otra dinmica a la luc!a gremial, la continuidad de la luc!a gremial por la toma de las fbricas #
ponerlas a producirM obligados por las circunstancias de desocupacin que se viven en nuestro pa/s.
*5 6!a1 una estrategia para que se produzca tanto contagio como el que +emos8
E51 ,o, no tenemos una estrategia o nada que se le pare%ca. Facemos lo que podemos. Lo que ustedes
vieron es un movimiento de gente pobre. ,o tenemos realmente una estructura grande. Es slo los
traba$adores # la decisin de los traba$adores. ( veces nos resulta un poco dif/cil estar en todas partes. &reo
que si el movimiento estuviera me$or organi%ado, me$or estructurado # con alg"n tipo de estructura
econmica podr/amos ir muc!o ms le$os # ocupar ms fbricas. La gente quiere pelear, quiere recuperar sus
puestos de traba$o, pero todav/a nos faltan las !erramientas para volvernos ms e+ponencialmente ms
fuertes
*5 !emos estado +iendo di:erentes :ormas de luc#a en todo el mundo que a0andonan los caminos
tradicionales' !a1 una nue+a impaciencia de la gente que est 0uscando las soluciones por s mismas sin
esperar que el go0ierno les d9 lo que necesitan' 6=stedes se sienten conectados a esta gente de alguna
manera8
E51 >/, creemos que todos sufrimos el ataque del neoliberalismo # de la globali%acin # creo que las luc!as
que se vienen van a tener que ver con esto, porque el grado de desocupacin en el mundo es profundo, no
tiene solucin sin un cambio de sistema, sin instituciones distintas que distribu#an la rique%a en forma
distinta. (s/ se va a seguir dando este tipo de luc!a, porque la revolucin tecnolgica que !a# en el mundo
obliga a pensar en una nueva sociedad, no pensada a base del traba$o sino a otro tipo de distribucin, otro
tipo de organi%acin. Por eso se da este tipo de luc!a en todo el mundo # nosotros lo !acemos desde ac, tal
ve% no tan conectados, pero seguramente s/ con la misma fuer%a # con la misma e+pectativas de cambiar este
sistema econmico que est oprimiendo a la ma#or/a de la poblacin mundial.
Giego -ravet%1 &omo dec/a Eduardo. Ro creo que no !a# !o# en el mundo derec!o que contenga la situacin
fctica que vive la gente. : sea que el problema de la gente con el mundo del derec!o es porque !o# las
instituciones como estn no pueden dar respuesta al fenmeno de necesidades que viven a ra/% del sistema
econmico. ( partir de a!/ se produce la discordancia1 !a# tomas ac, tomas all o problemas donde se pasa
a la accin. >implemente porque el mundo del derec!o no tiene !erramientas para solucionar necesidades
bsicas que tiene la poblacin en la (rgentina # en otros lugares del mundo.
*5 >os sos el que +a a la corte 1 le dice al ?uez que los tra0ajadores tienen derec#o a tomar una :0rica que
no compraron' 6/ules son los argumentos legales que se utilizan para permitir esto8
G-1 En alg"n momento las le#es captaron las necesidades de la gente. ,unca !icieron efectivos algunos
derec!os, pero s/ los plasmaron en algunos lugares. Por e$emplo, el derec!o a traba$ar o a tener una vivienda
son derec!os no slo constitucionales si no que tienen una $erarqu/a superior, inclusive porque !a# tratados
45
internacionales de los que la (rgentina es parte, en los cules esto est previsto. Lo que uno !ace es plantear
$udicialmente derec!os que estn en alguna le#, en alguna norma, inclusive de naturale%a superior e intenta
darle una operatividad a ese derec!o que estaba a!/ muerto, puesto en alg"n momento de la !istoria del
mundo # en la !istoria de la (rgentina. R esto puesto en prctica !o#, quiere decir que el traba$ador !ace
operacional su derec!o a traba$ar, concretamente, que es ms importante por una ra%n moral # pol/tica, que
el derec!o de propiedad. R despus, desde a!/, uno busca los ata$os legales conociendo mu# bien... no nos
enga7emos1 con un discurso solamente pol/tico # moral, obviamente, no llega # solamente con el derec!o
constitucional que estaba a!/ muerto tampoco llega. Entonces es mu# importante conocer tambin la
normativa del sistema. >obre todo de saber muc!o de derec!o comercial, porque la trampa est en las propias
le#es de ellos, entonces uno trata de buscar el resquicio por a!/ para tratar de recuperar la fuente de traba$o.
*5 "n 4orteam9rica #emos sido programados para creer que la propiedad pri+ada es la 0ase de la sociedad
1 so0re ella se constru1e todo el resto' 6@u9 responderas a esto8
G-1 Ro creo que es una falacia de ellos mismos. Es un paradigma. ,i siquiera en las propias normativas de
los EE.''. el derec!o de propiedad es absoluto. *ienen incluso una le# de quiebras que es muc!o me$or que
la nuestra # eso lo demuestra claramente. El famoso cap/tulo << de ellos les permite, por e$emplo, poner por
arriba del derec!o de propiedad la fuente de traba$o de miles de traba$adores de industria aeronutica de !o#.
>i fuera el derec!o a la propiedad privada fuera absoluto estar/an primero los acreedores # se liquidar/an
todas las cosas para que cobren los que pusieron la plata de la industria aeronutica. Pero ellos deciden como
valor superior su bienestar, el bienestar de su gente # a!/ prim el derec!o de traba$ar de miles de
aeronuticos. Es un caso paradigmtico. Es un buen discurso el del derec!o a la propiedad privada, como
muc!os discursos del norte, pero es un discurso asimtrico para adentro, porque a!/ se lo trata de forma
distinta. Para adentro se permiten los mecanismos para superar situaciones que a nosotros no nos de$an
superar. (unque para afuera ellos digan que el derec!o a la propiedad es lo m+imo, para adentro ellos
demuestran todos los d/as que les preocupa que el sistema se mantenga para bienestar de sectores sociales
importantes, de$ando un poco de lado el derec!o de propiedad.
*5 6@u9 opinan de Airc#ner8
E51 &reo que va a tener una oportunidad !istrica de por lo menos ser el &ardoso de )rasil # ser una especie
de bisagra entre lo nuevo # lo vie$o que puede tener nuestro pa/s, que se pueda consolidar una fuer%a pol/tica
distinta, no qui%s con una pro#eccin de una revolucin socialista, pero s/ de un cambio serio del pa/s con
respecto al mundo. ,osotros no militamos ni cerca, ba!, militamos pero en los B0Z. -irc!ner perteneci a lo
que era la $uventud peronista en esos tiempos. Pero no ponemos demasiada e+pectativa en -irc!ner, cmo s/
la ponemos en cul va a ser la pol/tica de nuestro pueblo, la pelea de nuestro pueblo, de nuestra sociedad.
>eguramente el 2P de ma#o seamos opositores. R qui%s l no !aga lo que nuestro pueblo requiere, lo que
nuestro pa/s requiere, pero s/ creo que se abre una posibilidad de construir algo nuevo # en las pr+imas
elecciones empe%ar a plantear otra cosa.
*5 Btra pregunta 0sica5 6/untas :0ricas ocupadas #a1 en nuestro pas 1 cuntos tra0ajadores estn
tra0ajando en ellas8
E51 Fo# !a# <P2 fbricas recuperadas, casi <3.000 puestos de traba$o. Pero todav/a no !a# un estudio.
&omo te dec/a antes esto es un nuevo mtodo de luc!a de los traba$adores. >eguramente en muc!os otros
lugares del pa/s a donde nosotros no llegamos los traba$adores estn recuperando su fbrica. Pero ms o
46
menos los datos son esos.
*5 67odras decirme cul es la situacin en este momento8 6"st creciendo, est explotando, tiene en+in8
E51 Fa# un crecimiento e+ponencial, un crecimiento mu# fuerte de esta e+periencia # de estos nuevos
mtodos de luc!a # !a# un compromiso social mu# fuerte de parte de la sociedad con estos traba$adores #
!a# un discurso que tiene este movimiento al que no se puede oponer ning"n otro discurso. ,i siquiera los
sectores ms reaccionarios de la sociedad est cuestionando esto de que los traba$adores recuperen su
traba$o, recuperen su empresa. ,osotros creemos que en poco tiempo con la movili%acin # con la
demostracin de lo que pueden !acer los traba$adores vamos no solamente a tener estos puestos de traba$o
sino muc!os ms porque vamos a sacar pol/ticas de Estado. Ro creo que vamos a obligar al Estado a que
tenga una pol/tica con este sector. ,osotros siempre decimos que si !ubiera pol/ticas de Estado para este
sector si !ubiera una modificacin de la Le# de 0uiebras en poco tiempo ser/an un milln de puestos de
traba$o que se podr/an recuperar.
*5 6@u9 es lo que quieren cam0iar dentro de la Le1 de @uie0ras8
E51 &entralmente que cada empresa que quiebre pase a manos de los traba$adores. 0ue no se liquide
ninguna empresa. Para nosotros las empresas son bienes sociales, no son bienes de la propiedad privada.
Esas empresas fueron construidas por esos traba$adores, no slo por el capital inicial que puso ese patrn. R
en la (rgentina, mu# poco capital se puso, sino que siempre se puso sobre el esfuer%o de los traba$adores.
Por otro lado queremos la creacin del Estado ,acional de un fondo fiduciario para capital de traba$o inicial.
Eso potenciar/a muc!o a cada empresa recuperada # eso permitir/a incorporar a muc!os ms traba$adores a
cada actividad. En muc!as de las empresas que recuperamos quedaban cinco veces menos traba$adores que
antes. Eso es lo que queremos construir, empresas con todos los traba$adores posibles, as/ como !icimos en
I5P(1 fuimos ?0 traba$adores los que empe%amos # !o# somos <B? traba$adores.
*5 Ya #a0lamos con el a0ogado de los #ermanos Cru3man 1 9l me explic que no #a1 respeto por el derec#o
a la propiedad pri+ada en la *rgentina, que las :0ricas recuperadas pueden ser 0uenas para algunos
tra0ajadores en algunas partes, pero si uno cam0ia la Le1 de @uie0ras para que cada :0rica pueda
terminar en manos de los tra0ajadores, 6cmo se le explica a toda la sociedad que esto puede ser 0ueno
para todos8
E51 ,o nos !emos quedado con ninguna empresa que no !a#a tenido ning"n conflicto gremial, que no !a#a
sido abandonada o que !a#a pagado los salarios de los traba$adores # los aportes patronales. ,o decimos que
no lo vamos a !acer nunca, no prometemos nada. Pero !asta a!ora fue una luc!a por la dignidad de los
traba$adores # por seguir siendo parte activa de la produccin en el pa/s. La disputa no es con las fbricas que
estn traba$ando, sino en las fbricas que !o# estn desocupadas, las que abandonan los patrones o las
fbricas que #a estn quebradas # en las que los patrones no pueden !ablar ms porque #a no son de ellos.
*5 7ero ustedes quieren que la luc#a se incremente 1 ocupar :0ricas que estn a0iertas, no slo las que
estn desocupadas'
E51 Ro no me lo planteo as/ para todas las fbricas. ,osotros conocemos el marco general de nuestro pa/s #
el diagnstico que tenemos es que !a# una agresin e+terna, una guerra comercial que tiene el poder central
contra nuestro pa/s, contra nuestra regin para que no nos desarrollemos. Gentro de ese marco # de ese
diagnstico que tenemos, nosotros defendemos nuestras fuentes de traba$o, nuestra patria. >/ tenemos un
enfrentamiento seguro en lo macroeconmico con los grandes monopolios. Pero no as/ con el con$unto de las
PR5E>. &reo que sufrimos las mismas agresiones de los monopolios internacionales # los monopolios
47
nacionales. (!/ s/ creo que tiene que !aber una gran intervencin del Estado $unto con los traba$adores para
ponerle freno a esa agresin de estos sectores contra la industria nacional. Ro !o# represento a compa7eros
que lo que quieren es recuperar su fuente de traba$o # tambin apo#amos a los traba$adores que estn
ocupados en empresas capitalistas que luc!an por su salario # por su me$ora en las condiciones de traba$o.
&reo que tambin es una pelea en ba$ar las !oras de traba$o en las empresas capitalistas. Pero te dir/a que !o#
#o no me planteo tomar todas las empresas en manos de los traba$adores.
*5 "l da despu9s de las elecciones el FM< lleg a la ciudad para empezar a #a0lar a am0os posi0les
presidentes Dse re:iere a los ganadores de la primera +uelta /arlos Menem 1 49stor Airc#nerE para
explicarles la preocupacin por la amenaza que #a1 so0re la propiedad pri+ada en la *rgentina' 6@u9 tipo
de amenaza representa el mo+imiento para el FM< por sus ideas8
E1 El 45I es el poder central, de las pol/ticas de los pa/ses centrales, del Imperialismo. &reo que quieren
imponer o seguir manteniendo un modelo de e+clusin social, un modelo sin industrias, as/ que todo lo que
se plantee el 45I va a afectar en menor o ma#or medida el fortalecimiento de las empresas recuperadas. Ge
cualquier manera !asta a!ora todo lo que !emos !ec!opor afuera de la le# , a pesar de que es leg/timo, lo
vamos a seguir !aciendo independientemente del 45I # de los candidatos a presidente. Esto es una
necesidad concreta de la gente # esto no se para ni con le#es ni con dictmenes del 45I. R despus creo que
representan al enemigo de la regin de un pa/s subdesarrollado, no porque sean malos sino porque ellos
tambin ven que su sistema se cae a peda%os que es imposible mantenerlo si no invaden nuestros pa/ses, si
no pueden poner freno al desarrollo de nuestra regin.
*5 "ntonces la pregunta es5 6/mo se com0ate contra esos poderes8 7orque el nue+o go0ierno +a a #acer
un arreglo con el FM< 1 el FM< les +a a decir 0ueno, pero tienen que #acer algo con las :0ricas
recuperadas 1 pa:''' se termin el mo+imiento'
E51 >er/a un !onor que el 45I se est fi$ando en nosotros, que el 45I nos considere un enemigo importante
# tenga como funcin a los gerentes de la democracia que !a# que eliminar a las empresas recuperadas. ,o
creo que tengamos ese !onor, pero as/ como nos quisieron imponer otras cosas con un golpe militar con
desaparicin de nuestros compa7eros con muerte con crcel, ser una decisin del pr+imo gobierno saber si
quiere reprimir estas e+periencias # si en ve% de estar en una fbrica estaremos en una crcel o estaremos
desaparecidos o estaremos enfrentados de otra manera con este poder que le !ace caso a otro poder central.
*5 =stedes desa:iaron al FM< en la corte' 6/u9nteme cmo :ue, por qu9 lo #icieron8
G-1 El tema de la desindustriali%acin de la (rgentina funcion a grandes rasgos sobre tres grandes series de
normas. La primera serie son las normas aduaneras. La segunda fue la normativa del )anco &entral en
materia crediticia, que a!/ fue tan mala en relacin con las cooperativas como con las PR5E> en general.
3ran parte de la avalanc!a de quiebras se produce por la normativa crediticia del )anco &entral # la tercera
serie de normas es la le# que modifica &avallo, que es la Le# de 0uiebras. ,osotros nos peleamos
fundamentalmente con el 45I en relacin a lo que termin !aciendo con la Le# de 0uiebras. &uando fue la
pueblada de la ca/da de Ge la 6"a a los pocos d/as los legisladores decidieron !acer un par de modificaciones
a la Le# de 0uiebras porque sab/an con buen criterio que no !ab/a posibilidad real de cumplir contratos #
obviamente no !ab/a posibilidad de cumplir un concordato en un concurso. Entonces la catarata de quiebras
!ubiera sido ma#"scula, a"n peor de lo que #a era. Entonces decidieron !acer una serie de suspensiones de la
Le# de 0uiebras que terminan votndose por unanimidad. ,osotros cuando nos peleamos con el 45I lo
!icimos en defensa de esas suspensiones que evitaban ms quiebras. El 45I puso ms o menos en ma#o del
48
2002 una presin important/sima sobre el poder E$ecutivo # el Legislativo tanto para volver atrs la
suspensin de la Le# de 0uiebras como para sacar la Le# de >ubversin Econmica. R lo !i%o de tal forma #
fue tan fuerte la presin que para nosotros esa presin se transform en una e+torsin, lo que es un delito
penal. Lo que ped/amos e+actamente que pusieran preso al directorio del 45I # al ministro de Econom/a,
Paul :Z,eill porque todo el tiempo amena%aban con que si no ec!bamos para atrs al pa/s le iba a ir mu#
mal. Entonces nosotros decidimos salir en defensa de las instituciones argentinas, de cada uno de los
legisladores # desde I5P(, que es una empresa que est concursada, salir a denuncia la situacin que para
nosotros fue una amena%a clar/sima que sali en todos los medios. &uando vino :Z,eill a la (rgentina
pedimos una orden de captura. *ratamos de meterlo preso para que no se escape del $uicio. )ueno,
finalmente el $uicio est parado. Lo que rescato de la e+periencia es que nosotros nunca nos escondemos #
esto es lo que tendr/a que !aber !ec!o cada uno de los legisladores # se lo di$imos a ellos. (l escrito lo
rescato como un compromiso ms de luc!a. Ro creo que no fue en las calles, pero fue parte de la misma
luc!a contra el poder central.
*5 =na de las cosas que me interesara sa0er es su idea acerca de que el desempleo masi+o de este pas est
politizando a la gente, creando de #ec#o las condiciones en las que la gente empieza a tomar el control de
sus +idas de esta manera'
E51 La !istoria de la i%quierda en este pa/s !a sido siempre mu# limitada # muc!as veces !a cometido
traiciones mu# importantes que el pueblo argentino tiene en su memoria. >i !a !abido una i%quierda ac, una
i%quierda formal, siempre !a sido parte del peronismo. Esa es la ra%n por la que probablemente no ves esto
de la i%quierda, pero vas a ver compa7eros que vienen del peronismo con una importante !istoria en el
movimiento gremial. Pero en otros casos ni siquiera tienen esto, son compa7eros que recuperan sus
empresas. Para nosotros avan%ar en trminos de la conciencia de estos compa7eros es mu# importante. El
progreso # la comprensin de la situacin que no slo comprenden cmo funciona una fbrica, # como puede
distribuirse me$or el bienestar, sino que tambin empie%an a ver todo el problema nacional # cmo est
mane$ado el pa/s # cul es la situacin de esta empresa # por qu puede no funcionar una empresa, la funcin
de los monopolios, la funcin de los sistemas legal # financiero para detener todos estos desarrollos. &reo
que esto es lo ms importante del movimiento. R creo que esto !ace a la visin pol/tica de los compa7eros
que a!ora son parte de las fbricas ocupadas, que estn interesados en toda la realidad nacional # su
e+periencia en la luc!a que rpidamente los eleva sus conciencias.
(1 'stedes tienen una perspectiva "nica acerca de cmo todo este proceso cambia a la gente, porque entre
ustedes dos probablemente !a#an visto ms de la luc!a en la (rgentina que cualquier otra persona. H5e
podr/an dar e$emplos lo ms espec/ficos posibles acerca de cmo cambian las relaciones entre las personas
en esta luc!a por recuperar el traba$oI
G1 Fe visto cosas peque7as # grandes. En cuanto a las peque7as en un compa7ero que nunca !ab/a
participado en ninguna luc!a calle$era, con la polic/a, ponerse a s/ mismo al frente del grupo # decirles a
todos que no les den los documentos a la polic/a # decirle a los polic/as que los documentos no son para eso.
El crecimiento de este tipo de compa7eros que nunca !ab/an estado en este tipo de luc!a # que se ponen al
frente, encima de un tanque, con una botella de nafta para defender su fbrica. R cmo empie%an a ver la
relacin entre su luc!a # la de las otras fbricas. &reo que una de las cosas ms importantes para el traba$ador
49
cuando recupera su fbrica es que recupera muc!as otras cosas1 su dignidad. &reo que mata a alguien, que se
mata a s/ mismo, por decirlo de alguna manera, para poder transformarse en otra persona. ,o es por ideali%ar
ni por romanti%ar a este grupo de traba$adores, pero esto# !ablando de algunos de estos compa7eros que s/ lo
!icieron. >e dice que uno slo es libre cuando mata a aquel que lo oprime # creo que este proceso que !ace
combatir al compa7ero # sacarse de encima esa parte de s/ mismo que estaba resignada, que era pasiva, que
pod/a aceptar cualquier cosa, # darle lugar a este nuevo !ombre, es eso mismo. &reo que es lo que uno ms
ve, # eso que cambiar la mente, la cabe%a, la forma de pensar de alguien, es lo ms dif/cil de todo. Ro !e
visto a traba$adores que estaban esperando que sus $efes volvieran, comprometerse de repente !asta la
posibilidad de ir presos por defender lo que es de ellos, # esos son cambios que resultan mu# fuertes para los
traba$adores. R mi rol como abogado, en la luc!a en las calles es diferente. 0uiero decir que #o fui # me
golpearon una o dos veces, pero no so# el que est sufriendo la represin de la polic/a. Eso !a# que tenerlo
en cuenta cuando uno le !abla a los compa7eros desde el lugar que les !ablo #o, que es un lugar desde el que
dif/cilmente #o tenga que pagar las consecuencias de la luc!a. R la verdad es que uno !abla # ellos
comprenden # ellos van ms all de lo que uno podr/a creer. R uno ve ... es mu# emocionante la forma en la
que se defienden a s/ mismos # !asta que punto. 0uiero decir1 ellos perdieron todo, no tienen un salario, no
tienen un $efe, no tienen una casa, no tienen nadaM se transforman # cuando viene la polic/a # los caga a
golpes en ve% de protegerse 8algunos ms que otros, por supuesto9 ellos se enfrentan $untos a situaciones que
son e+tremamente violentas. &reo que es incre/ble, mu# impresionante. R eso lo logran porque cambian su
forma de pensar. Eso es lo que pas por e$emplo en &rometlica el primer d/a, el primer mes, cuando algunos
!asta terminaron en la crcel # pelearon # se la bancaron. Es fue un caso paradigmtico. Fe visto a gente
transformarse cuando le pegan a un compa7ero. Fe visto a compa7eros de I5P( que son mu# tranquilos, en
situaciones que son violentas, incluso los ma#ores, que saltan # pelean con la polic/a. &on la polic/a que
tiene casco.
*5 7or qu9 este mo+imiento tiene lugar en la *rgentina 1 no en otra parte8
E51 ;an a decir que so# un orgulloso, pero la verdad es que creo que tiene que ver con la e+periencia del
movimiento obrero. Ge toda latinoamrica los traba$adores argentinos son de los me$ores. La estructura de
los sindicatos argentinos # las luc!as que reali%aron por este movimiento fueron mu# importantes. R creo
que bsicamente tiene que ver con la e+periencia de un pa/s que nunca !a tenido una desocupacin de ms
del ? o AL, que estamos listos para vivir del traba$o # creo que esas son las dos condiciones bsicas1 una
!istoria mu# fuerte en el movimiento de los traba$adores enrai%ado en nuestras conciencias # un pa/s que
ten/a traba$o como uno de los elementos principales de la persona.
*5 Tal +ez est9 equi+ocado, pero 6puede ser que la :amosa clase media *rgentina #a1a creado la idea de que
todos tienen derec#o a ms8
E51 &reo que s/, que tambin tiene que ver con eso. Es lo que te dec/a antes de la sociedad como un todo. R
para este movimiento de fbricas recuperadas es as/. >i no !ubiera sido por el apo#o de la gente en nuestra
luc!a, la accin del sistema legal, de la polic/a, !ubiera sido muc!o ms fuerte # nos !ubieran sacado de
muc!as ms fbricas. >/, creo que la clase media argentina tiene muc!o que ver con esto # tiene muc!o que
ver con la clase traba$adora.
*5 !a0lemos un poco de democracia' !onestamente, 6creen que la gente est lista para la democracia en su
lugar de tra0ajo8
50
E51 >/, estamos absolutamente convencidos de eso, quer/amos que fuera eso # vamos a tratar de que sea
siempre as/. Por supuesto, no todos estn preparados para tomar decisiones en una fbrica ocupada, pero creo
que en un pa/s como el nuestro, que est ocupado, deber/amos tener ese tipo de democracia, no una
democracia representativa, sino una democracia ms directa. *endr/a que !aber ms referendums, consultas
con la gente sobre los temas ms importantes, la nacin tiene que decidir sobre cuestiones estratgicas. ,o
pods decir que ests en democracia # despus no !acer lo que la gente te pide. ,o slo en (rgentina1
tambin en Espa7a. El O0L de la gente se opuso a la guerra # el se7or feudal amigo del 6e# di$o que ten/an
que ir a la guerra. (s/ que no es slo en la (rgentina que no tenemos una democracia verdadera, sino en
todas partes. R por eso es que digo que la gente est preparada para decidir sobre las cosas ms importantes,
que no van ir a para el lado equivocado. &uando el poder est en manos de la gente el gobierno no puede ir
para el lado equivocado. Eso es lo que pasa en las fbricas del pa/s # por eso es que queremos democracia,
no slo en las fbricas sino en todo el pa/s.
*5 @uiero +ol+er al tema de lo que es posi0le' 6"stamos segurso de que no nos estn dejando llegar #asta
donde nos lo permiten8
E51 ,o. (l menos #o no esto# seguro. Pero s que ellos no quieren esto. ,o s si el sistema nos va a poder
usar, si es lo que ests preguntando. Lo que s/ s es que lo vamos a intentar es que cada fbrica ocupada sea
una trinc!era para la batalla final. >abemos que somos un espacio peque7o de lo que es la gran batalla de
nuestra gente. 0ueremos que nuestras empresas se transformen en un espacio de luc!a por nuestro pa/s. ,o
creo que podamos !acer la liberacin nacional nosotros solos. ,o creo que seamos tan importantes, pero
creemos que en muc!os espacios que !an sido recuperados, van a ser las trinc!eras # que van a#udar. R no
creo que tengamos nada que ver con ellos, porque !asta a!ora no nos dieron nada. ,i siquiera somos
funcionales para sus pol/ticas. ,inguno de nosotros est comprometido con los sectores dominantes del pa/s.
*al ve% crean que podemos recuperar algunas empresas, pero que no vamos a poder afectar al sistema en su
totalidad. R tal ve% sea cierto, por a!ora. >i esto no se transforma en lo que querr/amos, trinc!eras de la
batalla final, ser una e+periencia ms de contencin social. Pero nuestra intencin es que sea algo ms. Lo
ms importante es el cambio que se produce en cada compa7ero de cada fbrica recuperadas. R por eso
tenemos que traba$ar. >i intentamos avan%ar en ese sentido cada d/a, si no tenemos a la gente correcta en los
lugares correctos para que se entienda esta realidad, para pasar de ser un traba$ador a ser un espacio pol/tico
# revolucionario, que cada compa7ero sea capa% de traba$ar con el resto de su gente !acia la liberacin
nacional... pero esa es una tarea que est pendiente. Por lo menos sabemos que esto es lo que queremos,
aunque no s si lo vamos a lograr en todas partes.
51
3.Los pilares de las empresas recuperadas
En esta seccin anali%aremos algunos de los puntos neurlgicos del fenmeno de las empresas recuperadas.
>e !an elegido slo aquellos que se !an considerado como los ms potentes para comprender el fenmeno en
trminos sociales, econmicos # legales, tres esferas que no pueden permanecer intocadas por el mismo. ( su
ve% estos tres aspectos al modificarse constru#en la transformacin pol/tica que de alguna manera conforman
# que cru%a los anlisis que figuran a continuacin.
3.1. sociedad recuperada
Los :antasmas :ormados en el cere0ro
#umano tam0i9n son, necesariamente,
su0limaciones del proceso de su +ida
material, lo que es empricamente +eri:ica0le
1 est atado a premisas materiales' La
ideologa alemana, Aarl Marx,FGHI'
'na de las ra%ones que motiv el anlisis del fenmeno de las empresas recuperadas es su capacidad para
modificar a los su$etos #, por lo tanto, a la sociedad. Por supuesto que su desarrollo real depende de un gran
n"mero de factores, pero al menos !acia el interior de la e+periencia, se pueden percibir fortale%as que llevan
el optimismo, en especial las caracter/sticas de cambio que se produce en los traba$adores que viven esta
e+periencia de luc!a # de organi%acin con sus pares.
El impacto de las empresas recuperadas e+cede largamente su dimensin real. >in embargo, su poder reside
en que modifica sustancialmente la forma de traba$ar, uno de los aspectos fundamentales de la vida cotidiana
en lo cuantitativo E por la cantidad de !oras que ocupa E # cualitativo E por el rol esencial en la reproduccin
de la vida del su$eto del traba$o # su familia E. Incluso para quienes no llegan a traba$ar en una fbrica
recuperada, la mera e+istencia de dic!o fenmeno, les permite imaginar otras salidas a eventuales crisis
como empleados de un patrn, quien con sacar su capital de circulacin atan de manos al traba$ador, sin
de$arle otra posibilidad que volver a su casa.
En este sentido son varios los investigadores que eval"an el efecto que tienen las fbricas recuperadas sobre
buena parte de la clase traba$adora.
... a pesar de lo reciente del fenmeno # de la dificultad de establecer su impacto en la construccin de las JnuevasK
identidades de los traba$adores, la recuperacin de empresas significa sin duda un quiebre cultural # la posibilidad de
identificar elementos vinculados con procesos de construccin colectiva
37
.
H&mo se vive realmente esta nueva forma de organi%ar el traba$oI Es dif/cil de e+plicar. En &uba a
mediados del siglo WIW comen% a leerse en las crceles, a los presos quines ten/an como una actividad
com"n la elaboracin de cigarros. La costumbre fue copiada por los traba$adores de las fbricas de cigarros,
muc!os de ellos anarquistas, que aprovec!aron lo silencioso de la tarea para leer te+tos cada ve% ms
pol/ticos. (lgo de ese clima JpoticoK es el que se respira en las empresas recuperadas. El derec!o a tomar
mate 8siempre con muc!a a%"car, como descubr/ con sorpresa9 es una de las reivindicaciones cotidianas ms
fuertes. &uando el ruido lo permite las c!arlas son cordiales # en general bastante rela$adas, una venta$a
comparativa respecto de la forma en que se organi%aban antes, que los traba$adores viven con orgullo #
alivio. ,o se cansan de relatar, cuando !acen algo que estaba pro!ibido, las in$usticias que viv/an antes.
37 Palomino, H. et al, 1/2003.
52
3.1.1.La prctica cotidiana y la ideologa
Ahora creemos que la clase
trabajadora de acuerdo a su
experiencia cotidiana, tiene la
capacidad suficiente como para
compartir con las empresas la
conduccin de la economa e incluso,
nosotros aseguramos que las mismas
sern ms eficientes todava, sin
querer decir que las empresas no son
lo suficientemente eficientes. Y
tambin es indudable que la
participacin de la clase trabajadora
realmente [...] hubiera evitado
muchos de los problemas que se
crean., Agustn Tosco, extrado de
Agustn Tosco: presente en las luchas
de la clase obrera.
En una de las partes ms interesantes de la obra de -arl 5ar+, en tanto permite una comprensin profunda
de la comple$idad # dificultad de los cambios sociales, el filsofo alemn e+plica las bases del materialismo
!istrico. >eg"n l es la vida material, las prcticas cotidianas en las que el !ombre se reproduce como tal, la
que determina la ideolog/a # no al revs. >in necesidad de volverse un estructuralista ortodo+o, es posible
pensar que esta es una !erramienta mu# poderosa para entender el cambio. ,o considero necesario
profundi%ar en este tema, #a que e+isten infinitos libros que lo tratan en detalle # recopilan los debates en
torno a esta temtica. 0ue baste a!ora con una breve e+plicacin de aquella parte que resultar ms "til para
comprender lo que ocurre en las fbricas recuperadas # por qu se puede encontrar en ellas un enorme
potencial para un cambio ms profundo. En la ideolog/a alemana 5ar+ e+plica1
La vida real no est determinada por la conciencia, sino la conciencia por la vida real. En el primer mtodo de aborda$e,
el punto de partida es la conciencia considerada como el individuo vivienteM en el segundo mtodo, que conforma la
vida real, el punto de partida son los individuos vivientes reales # la conciencia es considerada solamente como su
conciencia
38
.
Por decirlo a"n ms simplemente, es la vida cotidiana, la accin concreta en el traba$o, lo que come, su
organi%acin familiar concreta, cmo cocina, cuntas !oras duerme, su d/a a d/a, lo que enmarca la forma de
pensar de cada individuo. >i alguien se dedica todo el d/a a a$ustar tuercas como &!aplin en J*iempos
5odernosK, es probable que, por e$emplo, no tenga tiempo para leer, que vea la vida como una repeticin
mecnica de acciones, que encuentre alguna e+plicacin a que su tarea sea tal, que delegue en otros la toma
de decisiones # que todo esto repercuta # refuerce comportamientos de su vida cotidiana. Es decir que en
cada acto material de su vida est impl/cita una mirada, una ideolog/a que es resultado de ese mismo proceso
material. Esta lectura del concepto de pra+is en 5ar+ es compartida por otros autores1
La intuicin decisiva de 5ar+ es, $ustamente, que la manera en la que los !ombres comprenden e interpretan su vida, no
es libre, sino que depende de ella # se arraiga en ella. Ge all/ su famosa frase Jno es la conciencia delos !ombres la que
determina su vida, es la vida la que determina su concienciaK. Es su vida, su propia vida, personal, individual, el modo
concreto de su actividad cotidiana E de ninguna manera la ideolog/a pree+istente de una clase ob$etiva
3= 5ar+, -arl, <OP=, pg. <2.
53
Ge alguna manera esas prcticas cotidianas, la pra+is
3O
, en nuestras sociedades tienden a estar basadas en
formas piramidales de $erarqu/as # de delegacin del poder. ,aturalmente esto tambin es as/ en las fbricas.
En estos espacios el obrero no es libre de utili%ar su criterio fuera de lo que se le pide. En las fbricas la
distribucin misma de las mquinas determina con quines se contacta cada d/a. El lugar en el que se ubican
los patrones va a determinar el nivel de control que se e$erce sobre ellos # la posibilidad de, por e$emplo,
organi%arse para enfrentar una decisin que no les agrada. La e+istencia o no de espacios comunes, el que se
almuerce en con$unto o cada uno frente a su mquina 8como era el caso de )ru@man9 favorece que los
traba$adores se cono%can # estable%can la%os o no.
6a"l 3odo#, un obrero de Qann, contaba que en la planta !ab/a uniformes de distintos colores de acuerdo a
la tarea que desempe7aba cada obrero. Esto le permit/a a los patrones determinar instantneamente si alguien
estaba fuera de su seccin. *ambin cuenta que !ab/a marcas en el piso para indicar los caminos posibles. En
este e$emplo, es claro que !a# un intento de control directo del traba$o !umano 8separacin f/sica, uniformes
de colores, ventanas desde las que se supervisa, etctera9 que limita las posibilidades reales de e+perimentar
otras posibilidades que, a su ve%, favore%can, por e$emplo el intercambio de opiniones o la amistad. Es
probable que a partir de e+periencias anteriores a su traba$o 8la forma de organi%acin familiar, su educacin
formal, sus relaciones de amistad, etctera9 muc!os obreros sintieran que esto era in$usto o e+agerado. En el
me$or de los casos se rebelar/an contra esto. Pero para muc!os otros estas prcticas son una continuidad de
otras e+periencias en las que la dominacin # la autoridad emanan naturalmente de otras personas.
Ge esta manera, un cambio en la forma de la organi%acin del traba$o tiene una serie de implicaciones en la
forma en que estos obreros se enfrentan con la vida misma. 'na fbrica autogestionada por los obreros, en la
que no se puede ec!ar la culpa a nadie, #a que entre todos tomaron las decisiones, en la que no !a# un $efe
que deba indicarle a cada uno de los traba$adores qu es lo que debe !acer, va llevando a ver las cosas desde
otra perspectiva, una en la que es necesario refle+ionar al !acer, en la que cada uno tiene vo% # voto en todo,
en la que #a no se puede culpar a un $efe por las cosas que uno no !ace, etctera. &omprender este cambio es
fundamental para poder entender el impacto que puede tener en los su$etos el !ec!o de ser due7o de sus
propios medios de produccin.
En (sia, especialmente en India, e+isten familias que viven en condiciones de esclavitud debido a antiguas
deudas contra/das por alg"n familiar. (lgunas :,3
?0
que se ocuparon de liberar a estos esclavos de !ec!o,
descubrieron que comprar su libertad era el comien%o de un nuevo problema1 estos e+ esclavos no sab/an
cmo vivir sin las rdenes de un amo. ,o pod/an encontrar una relacin entre su traba$o # el plato que
com/an al final de cada d/a, sin el ne+o que establec/a entre ambos e+tremos el rol del amo.
Los traba$adores que pudieron luc!ar contra la resignacin # se atrevieron a recuperar su fuente de traba$o,
slo pudieron !acerlo cuando se enfrentaron en masa a las limitaciones materiales de supervivencia. 5u#
probablemente en un pa/s en el que !ubiera sido posible conseguir otro traba$o, la ma#or/a !ubiera aceptado
buscarlo, a"n sabiendo que en el nuevo se repetir/an situaciones in$ustas de e+plotacin # control. En muc!os
casos la resignacin !ubiera sido el mtodo !abitual pero en una situacin de desocupacin masiva esta
podr/a equivaler a la indigencia. 4or%ados de esta manera los traba$adores necesitan cambiar esa resignacin
3O Para una comprensin ma#or del concepto de pra+is ver Fenr#, 5ic!el, <O=?.
?0 &omo ;id!a#a@ >ansad de la India
54
en una energ/a personal que en muc!os casos ni siquiera sab/an que pose/an. En una investigacin acerca de
lo que ocurri en la fbrica recuperada 3rissinnpoli, el autor e+plica que los traba$adores Jdescubren
potencias nuevas dentro de s/, tanto individual como colectivamenteK
?<
.
>i bien los obreros por su educacin formal o familiar pueden creer en ideales de $usticia e igualdad, mu#
posiblemente estos le resultaran impracticables en un sistema de traba$o basado en el castigo # muc!as veces
en la !umillacin directa
?2
. En cambio, un nuevo sistema de organi%acin basado en la unin entre los
traba$adores, obliga a desarrollar esas facetas de su personalidad incluso en los que no las pose/an o las
ten/an adormecidas por a7os de obediencia. El resultado definitivo del enfrentamiento entre estos nuevos
rasgos contra otros alimentados por a7os de una organi%acin piramidal # basada en la competencia, var/a
seg"n el individuo, pero es posible concluir que ninguno permanece intocado frente a l.
Esta transmutacin ocasional se pudo registrar en muc!os de los procesos que acompa7amos a lo largo de la
investigacin, !asta llegar a poner en funcionamiento las maquinarias nuevamente, pero sin patrones #
coincide con lo que vieron otras personas cercanas al fenmeno con quienes conversamos. El proceso es
bsicamente el siguiente1 al principio los traba$adores slo quer/an que les pagaran los sueldos que se les
adeudaban # as/ lo planteaban t/midamente al patrn. (nte la falta de respuesta o la simple !u/da de quienes
deb/an darlas, los traba$adores ocupaban la fbrica a la espera de la misma respuesta que antes. Luego
pasaban a una instancia en la que se negaban a aceptar miga$as 8que en muc!os casos ni siquiera les
ofrec/an9, sino que tomaban la decisin de luc!ar por un cambio ms profundo. En ocasiones este cambio
slo se produc/a ante la certe%a de que nunca !abr/a una respuesta de ning"n tipo. Estas dos etapas suelen
transitar a lo largo de un per/odo en el que los traba$adores son due7os del espacio de la fbrica # comien%an
a descubrir las mentiras de las que fueron ob$eto a travs de c!arlas, acceso a la informacin que estaba en
las oficinas, la llegada de clientes # proveedores, averiguaciones sobre aportes laborales no pagados,
etctera. Por e$emplo, los traba$adores de ,ueva Esperan%a 8al igual que otros9 al quedar desempleados e
iniciar los trmites para obtener sus seguros de desempleo, descubr/an que no pod/an tenerlos porque sus
patrones nunca !ab/an reali%ado los aportes que les !ab/an descontado meticulosamente. ( esto se suma el
desenga7o que produce la complicidad sindical, con algunas pocas e+cepciones 8como es el caso de la 'nin
:brera 5etal"rgica de 0uilmes, el >indicato de &omercio de 6osario # el de 3rficos en &apital9. Los
traba$adores a veces logran encontrar el cauce para esa bronca que, cuando se suma a la de otras
agrupaciones, se fortalece la idea de que es posible recuperar el puesto de traba$o.
En algunos casos la situacin se resuelve antes de llegar a esta instancia, como ocurri en 3atti@ a principios
del 2003, donde frente a la amena%a de los traba$adores de ocupar la fbrica, los due7os se pusieron al d/a
con los salarios. &uando esta instancia de resolucin no llega a tiempo, la idea de ser quienes diri$an la
empresa, a!ora inspirada en otros e$emplos e+itosos, con frecuencia se vuelve irresistible. 5uc!os
traba$adores comien%an a coquetear con la fantas/a de ser los due7os # tener las prerrogativas que estos
detentaron, algo que eventualmente se va licuando al ver que esto no es posible #a que no !a# un patrn sino
?< Fa%a@i, &sar, J&rnica de una luc!a obreraK en &arpintero, Enrique # Fernnde% 5ario, 2002.
?2 E$emplos de estas !umillaciones cotidianas, que no slo pasan por la ms obvia falta de pago o el robo de aportes
patronales descontados, son tema com"n en las fbricas recuperadas # se reprodu$eron slo algunos a lo largo de este
libro, suficientes, espero, como para dar una idea de las situaciones a las que se puede enfrentar un obrero en una
relacin de fuer%as mu# desigual.
55
un colectivo.
Este proceso lo pudimos ver entre los e+Etraba$adores del Fotel )auen, quienes formaron la &ooperativa
&allao. En la primera reunin, en febrero de 2003, en la imprenta recuperada de la &ooperativa &!ilavert, los
traba$adores del !otel primero !icieron una suerte de catarsis en la que fueron recordando la lista de
in$usticias que vivieron con los due7os # cmo, poco antes del cierre, quedaron prcticamente solos en la
tarea de mantenerlo funcionando. *ras e+plicar que en realidad #a !ab/an demostrado ser capaces de
conducir el establecimiento, vivieron un quiebre casi palpable cuando comprendieron que era posible
encontrar un marco legal para !acerlo efectivamente # quedarse con los frutos de su labor. ( partir de ese
momento el e$e de la discusin de$ de ser la eventual negociacin para cobrar los sueldos atrasados, sino
que pas a ser qu marco legal a darle al control obrero # otras cuestiones relacionadas con la recuperacin
misma. &uando cerca del final de la reunin una de las traba$adoras pregunt qu ocurrir/a si utili%aban esta
posibilidad como forma de presin frente a los due7os, el flamante presidente de la incipiente &ooperativa
&allao le respondi1 JHPara quI HPara que en unos meses estemos de nuevo en la mismaIK. &uando los
traba$adores, empu$ados por la falta de alternativas, imaginan por primera ve% la posibilidad de ser sus
propios $efes, es mu# dif/cil volver atrs. 'n traba$ador de ,ueva Esperan%a 8e+E3rissinpoli9 e+plicaba1
Esta e+periencia nos cambi la mente. Es decir que de aqu/ en ms #a no nos prestamos, ni nos regalamos # no nos
vendemos. (!ora sabemos que damos un servicio como obreros, # se nos tiene que pagar. R esto es as/ porque ese
traba$o es parte de nuestra dignidad # del respeto que nos debemos a nosotros mismos C...D >e termin el valecito de
veinte, el valecito de B0. Para nosotros fue una etapa nefasta. >omos gente de cuarenta a7os para arriba. ,o podemos
volver a eso. ,o tenemos tiempo para seguir con eso.
43
(l iniciarse el conflicto, los traba$adores de ,ueva Esperan%a !ab/an tenido como ob$etivo que les dieran un
vale semanal de <00\, un abismo de distancia con sus ob$etivos de autogestin actuales # con los <0\ en
monedas 8muc!as de ellas falsas9 que llegaron a cobrar en la "ltima etapa con patrones.
:tro e$emplo, casi anecdtico, es el del presidente de una cooperativa, un ingeniero que actualmente tiene
una peque7a empresa personal, a quien entrevistamos por primera ve% en enero de 2003 con (vi # ,aomi,
cuando iniciaba su luc!a por recuperar una fbrica. Gespus de una larga c!arla en la que nos e+plic todos
los detalles de los pasos que seguir/a, lo consultamos sobre su intencin de voto para las elecciones
presidenciales, por aquel entonces, de fec!a incierta. ,os cont sobre su intencin de votar a (dolfo
6odr/gue% >a como presidente # a (ldo 6ico como 3obernador de la Provincia de )uenos (ires, algo que
me de$ tan perple$o que le repreguntamos por qu. JFace falta mano duraK, respondi. >iete meses despus
este !ombre se !ab/a transformado en uno de los comodines del movimiento de fbricas recuperadas # estaba
en casi todas las reuniones a las que asistimos, siempre dando una mano a quien la necesitara. En una
reunin del movimiento a principios de agosto, critic la actitud de Luis &aro de ir como candidato a
Intendente de (vellaneda J# para colmo va con la lista de 6ico # 6odr/gue% >aK # agreg.
'n dirigente del 5,E6 involucrado en el caso de 4:62( >an 5art/n, me dec/a que a casi un a7o de
iniciado el proceso de recuperacin # a poco ms de un mes de la e+propiacin,
6ecin a!ora algunos compa7eros estn diciendo JEsto es muc!o ms grande de lo que pensaba. >i fuimos capaces de
!acer esto somos capaces de !acer cualquier cosaK # que como tenemos el ma%o podemos ver con quin $ugamos. ;iene
gente de otras fbricas a golpear la puerta para preguntar cmo !icimos # ven que el impacto que tenemos en la %ona es
mu# grande.
?3 Fa%a@i, &sar, J&rnica de una luc!a obreraK en &arpintero, Enrique # Fernnde% 5ario, 2002.
56
:tros estudios coinciden en ver un impacto importante en las sub$etividades de los individuos en luc!a1
( partir de la toma, los traba$adores apuntan menos al reclamo de los salarios ca/dos, que a cuestionar la legitimidad de
la propiedad de los activos productivos, legalmente en manos a"n de los due7os o responsables $ur/dicos de la quiebra
44
.
El proceso mismo de toma puede cambiar la forma de e+perimentar la realidad1
El impacto sub$etivo # la ruptura que signific la e+periencia del control obrero de la produccin por los traba$adores de
)ru@man les dio un nuevo sentido # una nueva percepcin de la luc!a, les !i%o perder el miedo # valorar esos apo#os,
a"n cuando no proven/an de una familia con tradicin i%quierdista. El proceso de toma de la fbrica cuestion a fondo la
cosmovisin que !asta entonces mane$aban.
45
Esta e+periencia vivida se ve tambin refle$ada mu# claramente en uno de los reporta$es que reali%amos con
el documental en la imprenta &!ilavert a uno de sus traba$adores, &ndido, # su !i$o Fernn, quien a pesar
de su $uventud es un veterano en la luc!a por recuperar puestos de traba$o. (vi les pregunt en qu !ab/a
cambiado la forma de relacionarse de los traba$adores desde que pusieron en funcionamiento la cooperativa1
&ndido1 ,osotros corremos con la venta$a de que nos conocemos desde !ace muc!os a7os. *en/amos todos los mismos
ob$etivos, que estaban claros, # teniendo los mismos ob$etivos evits cualquier roce. R nos centramos en pensar en
cmo poner en movimiento la empresa # eso te lleva a traba$ar en equipo #, cuando traba$s en equipo, se cierran los
la%os # pods tener diferencias dentro del traba$o, pero como vamos todos !acia el ob$etivo claro que nos planteamos de
entrada, es que se !ace todo fcil # el ambiente es otro. &uando traba$s en un buen ambiente, al no estar alterado, podr
!aber problemas por la produccin pero si vos ests rela$ado los enfrents de otra manera. R se forma como una familia.
,osotros, por e$emplo, comemos todos $untos, tratamos de repartirnos las actividades en la calle, porque no es
solamente traba$ar, es tambin tener actividades en la calle. La verdad que la pasamos bien.
(vi1 (lgo que siempre me dio curiosidad es cun dif/cil es cambiar la relacin entre los traba$adores. >upongamos que
traba$s durante 20 a7os al lado de un mismo tipo. R una de las cosas en com"n que tens con l es putear contra el $efe.
*odo el mundo se que$a de su $efe. Ellos dos Cse7ala al sonidista # al cameramaD9 se que$an de m/ # todo el mundo lo
!ace. Ro me que$o de mis $efes en *oronto. ( veces eso es el cemento que une a los traba$adores1 que todos estn
sufriendo dentro del mismo sistema. HPero que pasa cuando !a# un problema # es tanto culpa del que tens al lado
como tu#a propiaI
Fernn1 Es dif/cil acomodarse, se ve. Fa# uno que toma la iniciativa de tomar la fbrica #, de acuerdo a la e+periencia
que tengo en las fbricas, ese mismo es el que toma la posta a la !ora de las responsabilidades en el traba$o Hs/I. Pero
creo que esa es una cuestin de conciencia, de compromiso. 'no puede comprometerse !asta donde debe
comprometerse para que la fbrica sea eficiente # que produ%ca lo que tiene que producir, pero uno puede tomar la posta
# decir1 J,o, #o no me puedo quedar solamente con esto. Ro vo# por todoK. Eso no desmerece al otro que !ace lo que
debe !acer, lo que pasa es que nosotros somos los de la segunda milla como dice la biblia1 J>i alguien te pide que lleves
su carga una milla, llvala dosK. &reo que ese es el compromiso que l Cse7ala a su padreD # Ernesto !an tomado.
&1 El compromiso lo tomamos todos. *e das cuenta cuando sale un traba$o. >i antes, nosotros, como obreros, cuando
sal/a un traba$o bien organi%ado sent/amos orgullo, imaginate cmo nos sentimos si somos nosotros mismos los art/fices
de ese traba$o, sentimos ms orgullo todav/a. ,os sentimos bien # el principio de eso es la responsabilidad # ese tema lo
tratamos de entrada. 5ac!acamos sobre la responsabilidad. (c no !a# $efes, !a# responsabilidades. El que barr/a #
limpiaba, que antes ten/a menos responsabilidades, a!ora tiene las mismas responsabilidades que cualquiera. : sea que
mac!acamos con el tema de la responsabilidad. El traba$o tiene que salir bien, lo me$or posible # no son responsables
uno o dos. *odos tenemos que serlo. ,o delegar en uno o dos. La responsabilidad compartida nos est dando resultados.
F1 &onforme va creciendo el grado de responsabilidad que cada uno tiene, va creciendo el grado de eficiencia de la
empresa. Es matemtico. &uando cada uno se preocupa de que ste sea el me$or pliego que se !a#a impreso o el me$or
corte que se !a#a !ec!o, va creciendo el grado de eficiencia. ;as tomando conciencia de que es tu#o. &reo que eso es lo
ms dif/cil. Lo !ablbamos con alguien del )auen. Porque tal ve% esta imprenta es como la casa de uno. &uando #o
ten/a = a7os le tra/a la comida a mi vie$o cuando se quedaba !asta la noc!e a traba$ar. El tema del )auen es distinto... un
edificio de <? millones de dlares, uno mira desde la puerta # dice1 JH*odo estoIK R a ellos el proceso de !acerlo carne,
creo que les lleva algunas cosas. Fa# gente que le gusta ms, que !ace el proceso ms rpido, pero creo que estn
!aciendo el mismo proceso que en &!ilavert. Ra nadie es el mismo que el primer d/a # fueron creciendo conforme fue
pasando el tiempo con respecto al compromiso, con respecto al laburo de otras empresas. Lo ms normal !ubiera sido al
revs1 una ve% que estamos tranquilos, los otros que se mueran. ,o, al contrario1 el grado de compromiso con las otras
empresas fue creciendo, pero tambin a partir de que constantemente estuviramos llamando por telfono preguntando
cmo va a cada empresa. R bueno, despus nos llaman por telfono # nos dan la noticia, la pasamos # todos se ponen
contentos cuando ganan. R eso es algo que fue en aumento1 el compromiso # el grado de responsabilidad. Es el
despertar de la conciencia. En algunos cuesta un poco ms pero a partir de la e+periencia todos decidieron ponerse
44 Palomino, H. et al, 1/2003.
?A &!ave%, 5ar/a, et al J)ru@man ba$o control obrer_K
57
definitivamente de un lado del mostrador # no del otro. R a partir de a!/ creo que lo que viene despus es el
crecimiento, espero, aunque nadie puede adivinar.
&omo dec/amos ms arriba, este cambio de las prcticas cotidianas va cambiando las sub$etividades en
distintos grados. Los individuos, envueltos al menos en parte en otra lgica, no pueden permanecer
invariables. :tra muestra de este modelo de transformacin se ve la primera ve% que se plantea la cuestin de
qu pasa cuando sean necesarios ms traba$adores. La primera respuesta es, en general, tomar gente por poco
dinero, es decir, reproducir el mismo sistema de $erarqu/as en el que !ab/an vivido !asta entonces. >in
embargo, !asta donde pude investigar, esto no ocurri en ninguna de las empresas recuperadas 8el sistema de
'nin # 4uer%a, como veremos, tiene particularidades planeadas para los nuevos socios, pero no contradice
este argumento9. Las cooperativas generalmente toman gente a prueba por tres o seis meses # una ve%
terminado este per/odo, la asamblea vota si se lo incorpora con los mismos derec!os que todos los dems o
no. Ge esta manera se incorporaron traba$adores en I5P(, Instituto &omunicaciones, &!ilavert, Qann #
varias ms.
:tro e$emplo de la metamorfosis que se puede producir en una persona a partir de modificaciones en la
forma de organi%acin de una empresa, puede tomarse del &oordinador 3eneral de Qann, &arlos >aavedra,
ms conocido como 5anotas1
)ueno, antes slo ten/amos que recibir rdenes. Fab/a =2 supervisores. Ro era uno de ellos, tengo que decirlo. 5e un/ a
la luc!a, pero era uno de ellos. (!ora quedamos solamente dos que ramos supervisores de los =2. Fab/a muc!a presin
en cuanto a los tiempos # el ausentismo. La compa7/a nunca se interes en saber si algunos compa7eros ten/an
problemas personales. Fab/a un !orario estricto para tomar el t. El mate estaba pro!ibido # la "nica cosa que !ac/amos
todo el d/a era recibir rdenes. Fo# eso cambi. Ra no recibimos rdenes. El compa7ero pone la mquina a traba$ar
sabiendo que lo que est !aciendo es por todos nosotros, nadie tiene que darle una orden. Puede tomar mate cuando
quiera # lo que antes !ac/amos =2, a!ora lo !acemos los 300 que estamos, pero con conciencia. ,o necesitamos un $efe
que nos diga qu !acer o cmo !acerlo. Pero informamos a nuestros compa7eros qu es lo que vamos a !acer # estamos
todos tomando el riesgo, no es el compromiso de unos pocos. (ntes cuando funcionaba con patrones, los que ramos
supervisores ten/amos que mirar en las bolsas de basura para ver si alguien !ab/a tomado mate, lo que era rid/culo.
(!ora #o quiero que mis compa7eros tomen mate.
(l desaparecer el patrn la tarea sobre la que gira toda la tarea del obrero cambia. Ra no puede apo#arse en
rdenes # en saber que, al menos, tendr el derec!o a protestar por un salario a fin de mes. Esto, si bien
puede vivirse como un +ito, implica un cambio tan profundo en el rol laboral que el estrs es un rasgo
com"n en los traba$adores. Los divorcios # separaciones resultan bastante comunes en aquellos que se de$an
absorber por la luc!a. 'na investigacin se7alaba respecto de )ru@man1
...la fbrica sobrepasa el estricto espacio laboral, productivo para convertirse adems en un espacio donde adems se
JviveK1 algunos traba$adores pasan a!/ la ma#or parte de la semana para evitar el costo de transporte, otros viven a!/
porque no tienen casa o porque tuvieron conflictos con la familia
46
.
Incluso en algunas fbricas, como Qann, tienen apo#o psicolgico para enfrentarlo, como vamos a ver en
una entrevista ms aba$o 8ver pg. <3<9. >eg"n un estudio reali%ado por otro grupo de investigadores en las
fbricas recuperadas esta nueva forma de relacionarse puede resumirse de la siguiente manera1
La relacin JfamiliarK que antes se establec/a con la patronal a travs del v/nculo paternalista, va siendo sustituida a
partir de la recuperacin por una relacin JfamiliarK entre los traba$adores que participaron del proceso. Estas relaciones
no slo fueron transformadas en la cotidianeidad del espacio de traba$o, sino que adems el proceso de recuperacin C...D
posibilit establecer v/nculos mu# fuerte entre los traba$adores
47
.
?P 4ernnde% (lvare%, 5ar/a Ins J*ransformaciones en el mundo del traba$o # procesos de ocupacinV recuperacin de
4bricasK, brindada en el marco de I 2ornadas de Interfases entre &ultura # Pol/tica en (rgentina IGE>K, <B #
<=V<2V2002
47 Palomino, H. et al, 1/2003
58
Ge cualquier manera ser/a un error creer que inevitablemente todos los compa7eros de una fbrica
alcan%arn el mismo nivel de transformacin. 'no de los miembros del 5,6 se desesperaba por los lentos
avances que ve/a en las asambleas de la fbrica con la que llevaba adelante la luc!a desde !ac/a casi un a7o1
JH&mo !acs para que cuando !abla uno que era supervisor no sientan todos que es palabra santaIHGecime,
cmo lo logrsIK. ,o son pocos los obreros que quedan a mitad de camino, que tienen resistencias
demasiado profundas, a las formas que se proponen desde una organi%acin ms !ori%ontal # que van a
seguir con me%quindades que en principio no deber/an tener lugar. 'n traba$ador de una de las imprentas se
desesperaba1
El otro d/a vino uno a plantear en la asamblea que quer/a un aumento. H0u !acs frente a esoI ,o entendi nada de
nada.
Es que el traba$o, si bien puede ser el ms importante de los espacios cotidianos en tiempo e intensidad, no es
el "nico # muc!as veces son demasiadas las contradicciones con un entorno que se mane$a con otros
criterios. Fablando del tema con Lalo, del 5,E6, me dec/a
En 4:62( al principio se vot que el que ms gane no pueda triplicar lo que gana el que menos cobra. (!ora !ace
muc!o que no se discute, pero #o creo que cambi para el lado del ego/smo. Es triste, pero !abr/a que ver. >iempre est
el riesgo de que termines con <0 empresarios que !acen laburar al resto. Ge cualquier manera, te digo que s/, que #o
tambin veo en general una tendencia !acia la toma de conciencia ms profunda. Gnde se detenga cada compa7ero es
algo que depende slo de ellos.
El cambio es mu# profundo # aquellos que son ms fle+ibles lo acompa7an poco a poco, casi sin darse
cuenta. :tros pueden tener ms resistencias # se detienen a mitad de camino, lo suficiente como para ser
parte del nuevo emprendimiento, aunque sin de$ar de ser ellos mismos. R algunos ni siquiera comprenden lo
que ocurren o rec!a%an la posibilidad de formar parte de un pro#ecto que tiene tan poco que ver con su
forma de pensar. Fasta donde llegue cada uno de los traba$adores es una cuestin personal imposible de
prever. Ge cualquier manera que e+ista un camino allanado, que se vea la posibilidad de un !ori%onte distinto
es, en s/ mismo # ante a7os de una aride% insalvable de opciones, una revolucin, un gran cambio silencioso.
3.1.2.El mundo externo
La transformacin de la organi%acin del traba$o los lleva a los obreros a enfrentar muc!os pre$uicios que no
son slo internos. 'no de los ms fuertes # que aparece varias veces a lo largo de los reporta$es de este libro,
es acerca de la imposibilidad de que ellos puedan llevar adelante una fbrica. >upuestamente carecen de
responsabilidad, de conocimientos # del empu$e necesario, por no mencionar al capital. 'n empleado de la
cooperativa Lavaln, Ledesma, contaba en un reporta$e que
Los patrones quer/an ec!arnos a palos # nos dec/an1 JH'stedes que van a formar una cooperativa de traba$oI 'stedes
son unos negros que no tienen conocimiento de nada sobre cmo dirigir una fbricaK, pero en la actualidad estamos
traba$ando # lo estamos !aciendo mu# bien. Femos !ec!o una produccin de 2A0.000 @ilos en 20 d/as sin tener quin
nos mande # en menos tiempo que el que lo !ac/a el antiguo patrn
48
.
Es fcil comprender que, si la responsabilidad de que un traba$o se !aga bien siempre est puesta en un $efe
que es el que debe perseguir a sus empleados, estos no tengan que preocuparse por ello. Ese es un problema
que da dolores de cabe%a a los estudiosos de las relaciones internas de cualquier empresa, que buscan una
opcin a la coercin ms llana que se establece por medio de amena%as de despido o reduccin de salarios #
arremeten contra los aspectos emocionales de sus empleados para que se sientan parte de la JfamiliaK que es
la empresa. Lo que es bueno para la empresa es bueno para todos. R no se equivocan. El problema es que las
relaciones laborales tal como se establecen en las empresas capitalistas tradicionales, tienen l/mites
insalvables para que se produ%ca esa identificacin. En la inmensa ma#or/a de los casos, a lo sumo lograrn
que los empleados $ueguen el $uego !aciendo lo que se espera de ellos por intereses personales # no porque
realmente se sientan parte de algo. Es que la realidad suele de$ar pocas dudas acerca de quines son parte de
una empresa cuando llega la !ora de !acer reduccin de personal, o de ver cules son los sueldos que no se
paguen # quines no tienen ning"n poder para cambiar esta decisin. En el me$or de los casos son parte de un
equipo de otro, en el que en cuanto se vuelvan prescindibles, debern irse, a"n si esto resultara mu# doloroso
para la patronal.
?= 6evista J(brecaminosK, ,N <, diciembre de 2002.
59
En una fbrica ba$o control obrero, despus de un lento proceso, la responsabilidad tiende a compartirse. Los
traba$adores saben que realmente son parte de la empresa. Por eso los traba$adores de Raguan, por e$emplo,
salieron el 20 de $unio a protestar frente a las autoridades por !aber sido in$ustamente marginados de una
cuota de e+portacin de carne a la 'nin Europea. Esta tipo de actividades parece poco probable en una
empresa formada por empleado.
Es claro que en las cooperativas no todos tienen el mismo compromiso # que !a# l/deres. ,o a todos les
gusta !ablar # muc!os siguen esperando la solucin desde afuera, aunque a!ora ese afuera /ntimo sea la
asamblea. Pero, tambin es cierto que cada ve% son ms los que se animan a !ablar # a dar sus opiniones
porque los canales estn listos para ser utili%ados. En todo caso las limitaciones son internas # producto de
cuestiones ms personales. Incluso ser/a dable pensar que el cambio en el sistema de relaciones dentro de la
empresa repercuta tanto en la sub$etividad que los lleve a cambios en otros mbitos. >obre este tema
!ablamos con 3lad#s durante una de las visitas a la carpa de 5+ico # 2u$u#, en el barrio porte7o de :nce1
Esteban1 H&mo era el clima de traba$o en )ru@man cuando se fueron los patronesI
3lad#s 4igueroa1 R antes, a veces no sab/amos nada de la persona que traba$aba al lado nuestro todo el d/a. En el
tiempo en que estuvimos solos aprendimos a defendernos, a !ablar, a criticar # en fin, a e+presar lo que verdaderamente
sent/amos en vo% alta, porque eso fue lo que aprendimos todos. Pero #o antes escuc!aba # me callaba, a!ora escuc!o #
si me parece que no est bien tengo que responder # no quedarme callada. Ese fue uno de los errores que cometimos
antes porque creo que si !ubiese !abido una unin entre compa7eros pienso que podr/amos !aber !ec!o reclamos en
con$unto a los patrones # no esperar solamente a lo que !aga la delegada que estaba mu# comprada por ellos # decirle1
J5ire que nosotros queremos tal cosaK # despus no sab/amos si ella le dec/a algo o no, o si iba # le respond/an que no
nos d bola. &reo que nosotros deber/amos !aber aprendido antes. ,o s cmo tendr/a que !aber !ec!o. Pero lo que #o
opino a!ora es que los traba$adores que dependen de alg"n patrn, en todos los traba$os deber/an ir en grupo a !ablar
con los patrones # !acerles la presin en con$unto, porque una sola persona no le puede !acer presin. >i #o tuviera que
traba$ar en otro lado # viera una irregularidad, que !a# in$usticia con los traba$adores, a!ora me $untar/a a !ablar con
algunos compa7eros para reclamar # decirle en la cara lo que nosotros creemos porque no est bien lo que estn
!aciendo. R si !a# varias personas que piensan lo mismo que #o # tienen miedo a la represin del patrn, tendr/amos
que !acerle entender por qu pasan las cosas que pasan en los traba$os.
:tro cambio fuerte es el pensar desde lo colectivo # no desde lo individual. 'na ve% que uno se siente parte
de algo ms grande # en lo que puede participar realmente, es decir, tomando decisiones que cambien su
realidad prctica cotidiana, es mu# dif/cil volver atrs. Esto fue lo que apareci en la misma c!arla con
3lad#s 4igueroa, una mu$er que reconoc/a estar bastante poco interesada en la pol/tica en general1
E1 H*e imagins buscando un traba$o normal a!ora, despus de !aber sido tu propia $efa durante un a7o # medioI
341 ,o s, muc!o no lo pens todav/a. 5e parece medio dif/cil, no s si !abr gente que realmente crea en nosotros
todav/a...
E1 Pero te pregunto por vos sola, buscando traba$o.
341 HRo sola, sin identificarme como traba$adora de )ru@manI R, s/, capacitada esto#. ,o s cmo me vo# a sentir.
>upongo que me volver/a a adaptar, pero eso s/, no me vo# a volver a de$ar cagar por los patrones, eso seguro. >eguro
que me va a costar adaptarme, pero que no me van a volver a $oder, eso es seguro.
Estas lealtades internas en algunos casos tienen un correlato !acia las otras fbricas. 'n investigador del
proceso que se vivi en ,ueva Esperan%a dec/a que en muc!as de ellas sienten que J>u destino est
inevitablemente ligado al con$unto de las luc!as del movimiento socialK

?O
. Esta sensacin se ve estimulada
por la precariedad de la ma#or/a de las e+propiaciones que no les aseguran la posesin definitiva de las
empresas. Los traba$adores saben que cuando llegue el momento de la luc!a definitiva debern contar con el
apo#o de sus pares, algo que se refle$a en la frase que repiten con insistencia1 J*ocan a una # tocan a todasK.
En las empresas que #a tienen o estn en condiciones de acceder al t/tulo de propiedad la sensacin de
pertenecer a un con$unto no es necesariamente tan firme. 6oberto >alcedo presidente de la metal"rgica
'nin # 4uer%a e+plicaba que no todas las cooperativas necesariamente se sienten parte de un movimiento
ms amplio,1
Ese puede ser el sentimiento de una cooperativa que recin na%ca, que est esperando la le# de e+propiacin, que no
?O Fa%a@i, &sar, J&rnica de una luc!a obreraK en &arpintero, Enrique # Fernnde% 5ario, 2002.
60
tenga nada # entonces piensa que depende del movimiento, de las dems cooperativas para presionar al gobierno para
que se !aga cargo de todas las e+propiaciones. Entonces, lgico, si vos ests en tu cooperativa # no es rentable # no te
pods !acer cargo del pago de tu indemni%acin, depends de una luc!a generali%ada, que entre todos conven%a al
gobierno de que pague esa e+propiacin. ,o s qu porcenta$e ser, pero debe !aber un 20, un 30L, no s, que
necesitan de ese movimiento para que salga una le# uniforme.
Los procesos consolidados de alguna manera pueden fomentar un JaburguesamientoK # una aceptacin de las
normas vigentes en tanto #a no necesitan le#es e+cepcionales # estn en condiciones de competir en el
mercado. El caso de 'nin # fuer%a es particular por la forma en que desarroll su luc!a con poca a#uda
e+terna # es probablemente el que se encuentra ms firme legal # econmicamente, por lo que ser/a
apresurado sacar conclusiones generales a partir de este "nico caso.
>on muc!os ms los e$emplos que podr/an brindarse para sustentar este cambio que e+perimentan los
traba$adores a partir de su luc!a # la forma en que se reorgani%an a fin de empe%ar a traba$ar. >i bien es
pronto para sacar conclusiones generales # algunos casos, como el de 'nin # 4uer%a pueden !acer pensar
que las cooperativas pueden llegar a encerrarse en su propia fortale%a, !a# un gran espacio para la esperan%a.
&abe aclarar que pese a que los obreros de 'nin # 4uer%a pueden desligarse desde lo discursivo de otros
casos, pusieron el cuerpo en la luc!a de Lavaln o dinero para que la &ooperativa ;ie#tes 8e+E3!elco9
comen%ara a funcionar.
Ge cualquier manera, es fundamental que cualquier cambio que ocurra en la forma de pensar de los obreros,
deber surgir desde el interior de cada uno de ellos en la forma ms genuina posible # que esto impacte en el
resto de los compa7eros. En este sentido cualquier intento de for%ar la solidaridad atentar/a con la autonom/a
de los traba$adores, algo que debe ser evitado a cualquier precio para que no se los coopte en su libertad.
El camino ser largo # seguramente no todos lleguen, pero aquellos que lo !agan tendrn un rol fundamental
al marcar otro camino !acia un cambio social mu# profundo # deseable.
3.1.3.El saber obrero
!a0lamos del mo+imiento cooperati+o,
especialmente de las :0ricas cooperati+as
le+antadas sin a1uda gracias al es:uerzo de
algunas manos desnudas' "l +alor de estos
grandes experimentos sociales no puede
so0restimarse' 7or #ec#os 1 no por pala0ras,
#an demostrado que la produccin a gran
escala, 1 de acuerdo a la ciencia moderna,
puede ser lle+ada adelante sin la existencia
de una clase :ormada por amos 1 utilizando
una clase constituida de manos Jiscurso
inaugural de la *sociacin <nternacional de
Tra0ajadores, %F de octu0re de FIHK,
Londres'
( lo largo de la investigacin fuimos recopilando numerosas ancdotas sobre la capacidad de los obreros
para desarrollar tareas que supuestamente les estaban vedadas. El documental para la televisin canadiense
en el que traba$amos iba a llamarse inicialmente J4ire t!e E+pertsK, es decir JEc!en a los e+pertosK, como
forma de refle$ar el deseo de una sociedad que reclamaba la renuncia de los supuestos sabelotodos, quienes
!ab/an llevado a las ma#or/as a una situacin de pobre%a e+trema para beneficio propio.
En el caso de la (rgentina estos supuestos e+pertos plantearon frecuentemente las dis#untivas como enigmas
lgicos en los que !ab/a una sola respuesta posible, pero que unos pocos pod/an develar. Esto permiti a los
61
dirigentes # tcnicos !acer # des!acer para su beneficio personal. 'n e+tremo de este argumento se vivi
durante el gobierno de Ge la 6"a, quin rodeado de una inoperancia que !o# #a resulta incluso dif/cil de
recordar, se cans de dictaminar que la "nica solucin a los problemas era la que l sosten/a, pero que la
realidad luego demostrar/a que solo serv/a para conducir al pa/s invariablemente a otra dis#untiva con
opciones ms terribles. Pero el e$emplo paradigmtico de la (rgentina probablemente !a#a sido el insistente
ministro de Econom/a, Gomingo &avallo, quien revisti cada una de las medidas que tom en los diferentes
gobiernos de un supuesto saber tcnico que no !i%o ms que !undir ms al pa/s.
En el caso particular de las fbricas se est demostrando que esos muc!os saberes supuestamente
imprescindibles son en realidad fcilmente reempla%ables con conocimientos cotidianos, voluntad #
!umildad. La forma en la que los obreros constru#en su luc!a cotidiana tambin de$a perple$os a muc!os
profesionales 8# tambin a intelectuales9, que sienten que su rol es puesto en cuestin. &omo dec/a un
estudioso de las fbricas recuperadas1
La autorrevelacin rara ve% se considera un criterio de valor Jcient/ficoK. Por el contrario, a los socilogos se les
prepara para papeles inversos1 a ser todo lo encubiertos e indiferentes posible, por miedo a que se infiltre en el traba$o
cient/fico alguna imputacin sub$etiva
50
.
Ge esta manera, a"n frente a la evidencia, los supuestos e+pertos siguen negando la posibilidad de que los
obreros puedan llevar adelante una empresa en forma satisfactoria, como insisten en reporta$es que estn ms
aba$o Luiggi Qann # el abogado de los !ermanos )ru@man, entre otros.
El saber de la e+periencia # el sentido com"n es el que pone en $uego, por e$emplo, un coordinador general
que tiene un secundario incompleto # que mane$a e+itosamente una fbrica con 3<0 obreros. *ambin el que
utili%a el tcnico en electricidad que preside una cooperativa que alcan% su tec!o productivo # piensa
duplicar su capacidad en un a7o # medio. El, dice, pone en $uego la lgica del almacenero1 J&ompro a dos #
vendo a tresK. *ambin es lo que ocurre con los encargados de prensa de Qann, como nos contaba &arlos
3uerra1
En prensa tambin nos dicen que tenemos muc!a iniciativa. 0ueremos salir cada <A d/as en el diario. Por e$emplo, en el
diario 6/o ,egro !emos salido ms de ?00 veces. ,os dicen que lo que los asombra es la iniciativa # la creatividad que
tenemos. Eso te lo da el mismo empu$e que uss para no caerte en la luc!a. ,os !emos dado cuenta de que nosotros
podemos. Por e$emplo, #o estudiaba ingenier/a. Llegu !asta 3N a7o. R te dicen que si no estudis no pods !acer nada.
Fa# escritores que no terminaron el primario # son buen/simos.
Pero incluso !a# otros saberes que, si bien son estrictamente tcnicos, tampoco permanecen inalcan%ables en
las fbricas recuperadas. Fa# varios e$emplos, como el de los traba$adores de I5P(, quienes desarrollaron su
propio sistema de recicla$e cuando se vieron imposibilitados de comprar cantidades peque7as de acero a
precios ra%onables a quienes detentan prcticamente el monopolio de ese metal en la (rgentina 8(L'(69.
Estos obreros tuvieron que ensa#ar con una alternativa que los ingenieros se !ab/an cansado de descartar
frente a todas las sugerencias1 reciclar aluminio. Gespus de algunas pruebas llegaron a obtener un material
que super perfectamente los mismos controles de calidad que las pie%as anteriores.
*ambin es el caso de los nuevos cermicos que se estn constru#endo en Qann con un material que al que
llamaron J:breroK. &uando !ablamos de esto con &!ic!o, uno de los traba$adores del laboratorio de Qann,
nos cont1
A0 Xrig!t, 5ills, <OPO.
62
Esa fue siempre la forma de tener al traba$ador ba$o control >i no sos ingeniero, no sos intelectual, no sabs. >i vos te
pons a ver, todas las fbricas andan con los que dicen que no sabenM las que tienen patrn # las que no. 4uncionan
porque la !acen funcionar los traba$adores # a medida que nos fuimos metiendo fuimos aprendiendo, como todo. El
ingeniero puede tener la teor/a. ,osotros no tenemos la teor/a, pero tenemos la prctica. &on la prctica vamos !aciendo
la teor/a. ,o es que me%clamos # sale. Probamos # vamos aprendiendo. Por eso tenemos gente que nos a#uda # despus
los controles dan que las cosas estn bien !ec!as. Ge los que estn a!ora traba$ando en el laboratorio !a# un maestro
ma#or de obras, por as/ decirlo, un tcnico qu/mico, un perito mercantil # un tcnico en energ/a. *odos salieron de un
secundario industrial.
Los traba$adores van ganando confian%a en s/ mismos poco a poco, lo que les permite transformarse
directamente en art/fices de su presente, algo que logran con me$ores resultados que cuando cedieron las
decisiones a quienes supuestamente sab/an ms. >u propia luc!a los lleva a una desconfian%a que se ve
aumentada por la cantidad de personas, provenientes de la i%quierda # la derec!a, del poder o del barrio, que
vienen a intentar obtener algo de ellos o a opinar sobre lo que estn !aciendo. En general la ma#or/a parece
impermeable a estos acercamientos # slo conf/a en su propio grupo # est dispuesta a coordinar acciones
con los ms cercanos. El l/der sindical peronista (gust/n *osco, e+plicaba en <OAO por qu la clase obrera
desconfiaba tanto de los patrones1
(l pueblo se le pide confian%aM sin confian%a nada se puede !acer # el pueblo no tiene confian%a. Pero esa desconfian%a
del pueblo no es una actitud negativa innata de su conte+turaM es una consecuencia de que !o# se le di$o una cosa #
ma7ana se !ace otra totalmente distinta
51
.
&uatro dcada ms tarde estas palabras siguen siendo acertadas.
Este pre$uicio acerca de la capacidad obrera es una de las luc!as que las fbricas recuperadas debern
enfrentar para ganar el consenso social. 6esulta llamativo que el sinn"mero de mane$os fraudulentos #
quiebras por parte de los empresarios no levante tantas suspicacias # cr/ticas como el de estos traba$adores.
>eguramente la luc!a ser larga, pero a $u%gar por lo ocurrido !asta a!ora, las posibilidades de que se instale
socialmente la idea fundada de que los traba$adores pueden por s/ mismos es grande. Ge cualquier manera, la
crisis que se vivi en la (rgentina en los "ltimos a7os !a a#udado muc!o a demostrar que puedan o no
puedan los obreros no tienen muc!a opcin # lo me$or que pueden !acer es, al menos, intentarlo.
3.2. !a legislacin recuperada
"n medio de mi inorancia
conozco que nada +algoL
so1 la lie0re o so1 el galgo
asig2n los tiempos andanL
pero tam0i9n los que mandan
de0ieran cuidarnos algo
Martn Fierro de ?os9 !ernndez
(ntes de sumergirnos en la problemtica legal espec/fica que plantea la recuperacin de fbricas, retomemos
un tema planteado ms arriba por el Gr. -ravet%. >eg"n dec/a l, e+iste un desfasa$e entre el derec!o
establecido como un cuerpo de normas supuestamente consensuadas, por un lado, # la correlacin de fuer%as
real entre los actores sociales por el otro. (provec!ando las palabras de un investigador del *aller de
Estudios Laborales 8*EL9,
En la sociedad capitalista el derec!o debe responder en "ltima instancia a las relaciones de fuer%a entre clases # sectores
sociales. (quellas normas que no refle$en de modo directo o indirecto esta relacin pierden posibilidad de aplicacin
52
.
Las le#es, al perder contacto con una realidad que les d una ra%n de ser, de$an de aplicarse como estaba
A< Lannot, 2orge,, et al., .
A2 Pre% &respo, 3uillermo, 0<V2003.
63
previsto # pierden su funcin de legitimadoras sociales para el que vive las situaciones como in$ustas.
6esulta llamativo, por otro lado, que los traba$adores, repetidamente vistos como revolucionarios o simples
delincuentes, en su ma#or/a solicitan simplemente que se cumpla la le#, la misma le# que violaron con
frecuencia sus empleadores al no pagar impuestos # tomar prstamos 8generalmente del Estado # por valores
superiores a los de las fbricas9, no pagar salarios # aportes, etctera. 0uienes se presentan como defensores
de la legalidad suelen ser los mismos due7osM !ablan de la inseguridad $ur/dica # la violacin al derec!o
constitucional de la propiedad privada, mientras olvidan mencionar la evasin de impuestos, vaciamientos #
estafas ms llanas. En definitiva,la ausencia de un respeto sistemtico de todos los actores !acia las le#es
e+istentes, conduce a que el derec!o pierda su ra%n de ser # esto termine legitimando la violacin de las
mismas1
'na norma dictada en el marco de una determinada relacin social constitu#e derec!o positivo vigente mientras la
misma subsisteM una ve% que los cambios al interior de la sociedad adquieren profundidad # solide% dando paso a
relaciones de signo opuesto o diferente, la misma norma va a enfrentar enormes resistencias en su aplicacin,
generndose con el paso del tiempo una derogacin por la fuer%a de los !ec!os
53
.
Esto es lo que sucede con los traba$adores de las fbricas recuperadas, para quienes el derec!o no puede dar
respuestas satisfactorias # comien%an a for%arlo, al igual que lo !an !ec!o los due7os pero con una gran
diferencia1 los fines son, a simple vista, muc!o ms nobles # respetables desde el punto de vista !umano. (s/
es como se llega a una situacin en la cual los obreros de$an de creer en el derec!o como lugar desde el cual
poder pelear por lo que consideran $ustoM por el contrario, estn dispuestos a doblegarlo # for%arlo a
adaptarse pol/ticamente por medio, por e$emplo, de una le# de e+propiacin 8no pensada originalmente para
casos de este tipo9, a utili%ar una figura como la cooperativa 8que en realidad tiene otras ra/ces9, a e+igirle
que cambie 8en la demanda por la modificacin de la le# de quiebras9, o al disputar el monopolio de la
violencia 8al resistir un desalo$o9.
Esta luc!a obliga a cuestionar el funcionamiento de una sociedad que permite abusos en ocasiones
inconcebibles # que llevan a rec!a%ar !a# conceptos socialmente arraigados !asta en el sentido com"n. (s/
es como llega a ponerse en cuestin a contratos sociales que aparentan ser bsicos, # por ello indiscutibles,
como es el caso de la propiedad privada. Es cierto que la ma#or/a lo !ace desde el interior mismo de la
lgica capitalista, acusando a los propietarios de no quedar saciados con las normativas que los benefician #
de romperlas constantemente para seguir for%ando la balan%a. Pero no es improbable que estos
cuestionamientos lleven a otros ms profundos # la naturalidad de la propiedad privada, por e$emplo, pase a
estar en cuestin cuando se la privilegia en detrimento del bien general. &omo dice el filsofo Ernst
*ugend!at, # que resulta aplicable a otros supuestos sociales impl/citos, JLo que el liberal clsico !a
olvidado es que la propiedad es una institucin socialK, es decir que la sociedad es la que debe respetarla # en
tanto la pueda desnaturali%ar # poner en cuestin, debern reverse las condiciones en las que se acepta.
'na sociedad de propiedad privada no est basada en un contrato impl/cito entre poseedores de propiedad sino E si se
mantiene la metfora del contrato E en un contrato impl/cito entre propietarios # no propietarios, # es este contrato
desigual lo que se pide al gobierno mantener en vigencia
54
.
:tro buen e$emplo de asincron/a que puede e+istir entre la legislacin # la realidad es el derec!o al traba$o,
cu#a reglamentacin est planteada para quienes #a lo tienen # no para los desocupados. 4rente a la
A3 Pre% &respo, 3uillermo, 0<V2003.
A? *ugend!at, Ernst, <OO=.
64
imposibilidad de dar cauce a una situacin de cierre fraudulento de una fbrica, que ocurre ignorando las
le#es, el Estado # la 2usticia responden en primera instancia con represin, persecucin # encierros, lo que
deslegitima a"n ms el sistema # dispone a ms gente a ignorar las le#es e+istentes. Para empeorar a"n ms
la situacin # el distanciamiento de los traba$adores respecto de la $usticia, los 2ueces, en los casos en que
act"an de buena fe, siguen viendo ese mundo que sus !erramientas legales les permite ver. En ese mundo, las
conductas por fuera de la le# deben ser simplemente reprimidas para cuidar el bien com"n. Por e$emplo,
2orge 6imondi, el abogado que llevaba adelante la causa de )ru@man, nos e+plicaba de esta manera la
decisin de ordenar el desalo$o que se reali% en )ru@man el 2< de abril de 2003 # el posterior
mantenimiento de la guardia policial1
Gesde mi punto de vista como magistrado, !ubo una decisin $udicial # se cumpli # se sigue cumpliendo # como
ciudadanos tenemos que aceptar, como en cualquier otra parte del mundo, una orden de un $ue%, sin importar si es
leg/tima o no, debe ser respetada. (c la idea no es desempleo o empleo.
;/ctor *urquet, del I,(E> # de Raguan, siente que esa incapacidad de los $ueces es algo que tiene que
enfrentar con frecuencia1
(c el problema es la mentalidad $udicial. ,osotros tenemos una $ue%a con la que tratamos por los casos de Raguan, El
Palmar, La )as@onia, >iglas, )ru@man... # no te puedo decir que es una mala tipa. Es una tipa $usta. Pero te !abla desde
un altar. ;a a una mesa multisectorial de Raguan, donde !a# doce legisladores # pregunta JH0uin es abogadoIK.
&uatro levantan la mano. JPasen por favor. El resto se queda afueraK. Lograr !acer entrar en ra%n a mentalidades como
esa, son desaf/os. 0ue consensuemos que es me$or que !a#a una fbrica funcionando que una fbrica cerrada # gente
puteando en la calle, despus de tres a7os, es !aber logrado un cambio. >i #o lo "nico que !ago es ponerle 200 personas
en la puerta de la oficina a putearla, a ese tipo de personalidades no las cambio.
&uando los $ueces no tienen en cuenta la desocupacin # la e+periencia vivida de in$usticia, el derec!o se
ale$a a"n ms de la realidad de las personas. Ge alguna manera se invita a los damnificados a ignorar el
sistema legal para poder obtener lo que consideran $usto1
En el derec!o como resistencia, los traba$adores deben cuestionar la legitimidad de ese ordenamiento $ur/dico. (ceptar
el mismo significa aceptar l/mites estrictos a la protesta social # al mismo derec!o a la vida. &laro que esta ruptura no es
sencilla # en cada caso en particular los traba$adores debern for%ar un cuidadoso anlisis de la cuestin en disputa. La
relacin de fuer%as # las posibilidades # formas ms eficaces de enfrentar una le# tramposa. Para ello debern contar
con el derec!o como !erramienta de resistencia.
55

Los abogados de los traba$adores utili%an el derec!o como !erramienta, pero en general no aceptan sus
limitaciones # llegan a apo#ar las demostraciones de fuer%a obrera cuando es necesario. Estas
demostraciones de fuer%a no pueden por s/ mismas vencer el aparato represivo estatal, pero el valor
simblico de los traba$adores enfrentando a la polic/a con las manos desnudas puede llegar a desestructurar
el mundo equilibrado en el que parecen vivir $ueces # legisladores
AP
. Los abogados suelen aparecer, incluso
para los traba$adores, como los art/fices de los resultados, pero en realidad, en la ma#or/a de los casos, es la
tarea de los abogados la que depende de que los traba$adores estn dispuestos, parad$icamente, a ir incluso
ms all de lo que prev la le#.
&omo e+plicaba la abogada del &eProGF 8&entro de Profesionales por los Gerec!os Fumanos9 5ariana
>alomn, quien asesora a los traba$adores de )ru@man1
,osotros estamos con los traba$adores en luc!a para aportar a que estas causas triunfen, la funcin convencional del
abogado es plantarse frente al conflicto # e+plicarle a los traba$adores qu medidas son legales # cules no. ,osotros
AA Pre% &respo, 3uillermo, 0<V2003, pg. PA.
AP La luc!a de los obreros en Lavaln, por e$emplo, cargando contra los escudos policiales puede servir para dar
indicios de esa forma de luc!a. Esa escena se puede ver en el documental JLaburantesK de &arlos 5amud, Patricia
Gigilio # ,ora 3ilges.
65
proponemos algo ms democrtico, que tengan una asamblea donde decidan qu quieren !acer # despus les
e+plicamos los riesgos. (s/ fue el caso de )ru@man donde ocupar la fbrica # ponerla a producir era ilegal desde la
legalidad burguesa
57
.
Es imprescindible tener en cuenta este conte+to para encontrar e+plicaciones, tal ve% menos !abituales,
aunque seguramente ms profundas. Es ste el que permite e+plicar el uso particular que los traba$adoresle
dan a las le#es para luc!ar por el control de sus puestos de traba$o.
3.2.1.Las armas legales
Mi me dan la orden tengo que reprimir' Mi no
+o1 a terminar tocando el 0om0o con
ustedes
/omisario de Marcos 7az, %. de junio,
c#arlando con los tra0ajadores'
La decisin de ocupar fbricas, como #a debe !aber quedado claro, tiene su origen en una serie de
necesidades sociales e individuales que no admiten opcin. El desaf/o no es slo la construccin de una
fuer%a f/sica capa% de resistir los embates directos de otros actores socialesM tambin resulta necesario
encontrar un marco legal que permita un funcionamiento que no sea leg/timo slo desde lo moral, sino
tambin desde lo legal 8al menos a mediano pla%o9 # que permita volcar las energ/as !acia la produccin en
lugar de tener que dedicarlas a la resistencia. Gic!o de otro modo, aunque se est dispuesto a luc!ar contra lo
que indica la le#, el costo de sostener una posicin contra el aparato represivo legal es demasiado alto como
para considerarlo un mtodo viable en el largo pla%o 8tal ve% Qann sea la "nica e+cepcin duradera a esta
regla9
Este es el desaf/o para los abogados que representan a los distintos grupos de traba$adores1 encontrarle un
marco legal a esta necesidad de los obreros de ocupar, resistir, producir # vender los frutos de su traba$o en
una empresa que, por las ra%ones que sea, en un determinado momento no sigui funcionando en manos de
los due7os. La forma en que se logra en cada caso es dis/mil # en esta diversidad !a# luc!as que se
desarrollaron por fuera de las le#es e+istentes # en demanda de otras nuevas 8como se da en los casos de
)ru@man E en un comien%o E # Qann, los cuales sern oportunamente relatados9. &omo me e+plicaba un
abogado !abituado a lidiar con la recuperacin de puestos de traba$o1
Fa# muc!as maneras de darle un marco legal a las fbricas. 'na de las ms conocidas es la e+propiacin, la cul
tambin es cuestionada por muc!os $uristas. 'na alternativa es el pago de cnones locativos o sea alquileres a los
due7os o a las quiebras # que el 2ue% te permita continuar traba$ando, como, por e$emplo, en Induspel, o como pas en
&!ilavert o el Instituto &omunicaciones. *ambin !a# casos en los que simplemente el due7o ve que no puede llevar
adelante la empresa # le cede el paquete accionario # los bienes a los traba$adores. Gespus en 6osario tenemos la
e+periencia de una fbrica que fue a subasta # en la que los traba$adores compraron la fbrica con crditos. La le# de
quiebras es mu# mala. La e+propiacin en realidad se utili%a por eso. Esa es la verdad del tema. Porque no te da salida.
Lo que dice la le# de quiebras es que cuando te declars en quiebra tens <20 d/as para liquidar, es decir vender todo #
pagar lo que puedas. R vos con eso tens que !acer algo. H0uI *e vas por afuera de la Le# de 0uiebras. Lo "nico que
tens por afuera es la Le# de E+propiacin, que es otra le# # va por encima.
Es decir que, dentro del sistema vigente, los abogados buscan el camino que les permitaalcan%ar el ob$etivo
de la me$or manera posible, aunque ellos mismos recono%can que ste no necesariamente es el me$or que
pueden imaginar. El resultado es, !asta el momento, una pol/tica adaptativa frente a los recursos legales
disponibles.
Es lo que ocurri, por e$emplo, con la utili%acin de la figura de cooperativa. El Instituto ,acional de
AB Geclaraciones citadas en &!aves, 5ar/a et al, 2002.
66
(sociativismo # Econom/a >ocial 8I,(E>9 en donde se registran estas cooperativas, era una institucin de
andar tranquilo en la que a!ora se inscriben todos los que sue7an con ser sus propios patrones. >us
funcionarios se impacientan por el escaso conocimiento que e+iste acerca de los principios cooperativistas,
dictan cursos # reali%an estudios para verificar que la cooperativa a formarse realmente funcionar como tal.
Esto, en general, no agrada demasiado a los traba$adores, quienes encuentran en dic!os principios otra fuente
de problemas.
;/ctor *urquet, socio de la cooperativa Raguan # encargado del rea del I,(E> que mane$a los casos de
cooperativas que recuperaron fbricas
A=
, cuenta que !a# algunas en dnde ni siquiera ven con agrado las
visitas de los inspectores de la institucin. (dems, la Le# de &ooperativas no refle$a realmente la forma en
que se organi%an las fbricas recuperadas lo que produce roces con el I,(E> # algunas dificultades.
Es que por esta necesidad de ir cru%ando todos los bac!es que se les plantean, los traba$adores buscan los
caminos ms cortos # suman e+periencias que los dems imitan sin alcan%ar a reparar del todo en la utilidad
de !erramientas que no fueron construidas para situaciones como las que les toca atravesar. &abe pensar que
este insistente sistema de prueba # error, si bien fue traumtico para los primeros, permiti ir encontrando los
me$ores mecanismos para lidiar con cada caso # de alguna manera sentar un precedente que luego los dems
utili%aran. Ge cualquier manera, el ob$etivo actual es tomar una actitud activa para lograr una legislacin
acorde a las necesidades de los traba$adores sobre la base de una e+periencia de luc!a mu# rica.
Las limitaciones de las e+propiaciones no son pocas #, como ms adelante se ver, las ob$eciones que se
pueden plantear a su precariedad se repiten. Por e$emplo, las le#es que establecen una e+propiacin se !acen
efectivas slo cuando el gobierno que las vot e$ecuta el pago de la indemni%acin. &omo de !ec!o ese
dinero no, aparece, al cumplirse los dos a7os con los que cuenta el Estado para !acer efectiva la
indemni%acin, se debe renovar la e+propiacin. >in embargo, esta posibilidad slo puede utili%arse una ve%.
El frigor/fico Raguan, por e$emplo, actualmente mane$ado por la &ooperativa de *raba$o 4rigor/fico
Raguan 8&ooptrafi#a9, #a obtuvo la renovacin de la e+propiacin # debe apurar los pasos para que se !aga
el pago # se estable%ca la manera en que devolvern el dinero al Estado. En ese caso, como e+plicaba ;/ctor
*urquet,
Fab/a legisladores provinciales que te dec/an1 J)ueno, !asta la e+propiacin llegamos, pero guita no !a#. *e votamos la
le#, te damos el paraguas. (guantate la cascoteada con el paraguas # mientras tanto sigan traba$ando # en esos dos a7os
que dura la e+propiacin o renovamos o ustedes consiguen otro instrumento.
El $ue% # el s/ndico pueden, o no, utili%ar cascotes legales para lan%ar o colocar en el camino de los
traba$adores. Ellos se defienden como pueden con sus paraguas. En caso de que lo !agan, las dificultades que
e+perimentarn los traba$adores sern ma#ores, # disminuirn sus posibilidades de iniciar la produccin.
La falta de caminos marcados, de recorridos legales ms o menos aceptados, lleva a que cada caso sea "nico.
Ese el caso de la compra que reali% la cooperativa 5il Fo$as de pastas, en 6osario, que luego de pagar un
canon locativo de \ 2000 mensuales a la 2usticia, en $unio de 2003 logr $untar los \ B3.000 que le
permitieran comprar el edificio donde funciona. Es por eso que el anlisis de las le#es que se utili%an como
marco que viene a continuacin pueden no contemplar a muc!os de los casos particulares. Lalo, del 5,E6,
A= Esta rea se llama 'nidad E$ecutora de 6ecuperacin de Empresas en &risis # fue convocado all/ durante el gobierno
de Gu!alde por su labor en Raguan.
67
me quitaba esperan%as de llegar a una e+plicacin total # definitiva1
La realidad es que concretamente no vas a dilucidar todos los vericuetos $ur/dicos, porque vos ac pods inventar
cualquier cosa. >i te da el marco $ur/dico del momento, de la situacin, entr # marc!. Gesgraciadamente.
Por ese motivo #a e+isten varios pro#ectos de le#es marco para resolver este tipo de conflictos en la &mara
de Giputados. En ellos se inclu#e un estatus legal para la ocupacin de fbricas con conflictos laborales,
evitar el vaciamiento de las empresas que muc!as veces se !ace con la complicidad de los responsables de la
$usticia, creacin de un fondo fiduciario, etctera.
*al ve% el caso paradigmtico de este caos legal al que se enfrentan los abogados sea el del Fotel )auen. En
l los bienes inmuebles pertenecen a una persona, el edificio a otra # una parte est quebrada # con deudas
enormes, cu#a garant/a es el mismo edificio que mencinbamos antes como #a vendido.vendi. Para colmo,
la Legislatura se niega a e+propiar el edificio temporalmente 8lo que implicar/a unos <A0.000\ por mes9 o
definitivamente 8por unos 30 millones que luego deber/an pagar los traba$adores9, por lo que poner la firma
en una e+propiacin seme$ante puede parecer sinnimo de !ipotecar el futuro pol/tico. Por eso, para este
caso particular, se estaba mane$ando la posibilidad de alquilarle el edificio al presunto due7o del mismo. 'no
de los traba$adores durante una reunin a principios de agosto, acept que si bien pod/a no ser la opcin
ideal, les permitir/a comen%ar a traba$ar, algo que necesitaban !acer con urgencia. Giego -ravet%, el abogado
del 5,E6, lo apo# J&ada cooperativa !ace lo que puede. >i nos ponemos dogmticos, se nos van a escapar
muc!as empresasK.
Para comprender cmo se lleg a esta situacin de quiebras es necesario e+plicar el origen legal del entuerto.
)uena parte del fenmeno de las fbricas recuperadas se enra/%a en la "ltima reforma de la Le# de &oncursos
# 0uiebras que permiti vaciamientos sin que nadie se !iciera responsable. El Gr. -ravet% durante un
encuentro en el !otel )auen e+plicaba la !istoria de la Le# de &oncursos # 0uiebras modificada en <OOA
&uando se modifica la le# de quiebras, se saca el tema de la quiebra fraudulenta. : sea1 te dec/an Jdestru/ tu industria,
te damos permiso. >i la quers salvar, igual no vas a poder, lo que te regalamos es esto. ;os andate, que tens la
impunidad porque no !a# ms quiebra fraudulentaK. Eso fue lo que pas, # en el medio de todo esto qued el traba$ador
que tuvo que buscar esto, que es un nuevo mtodo de luc!a, que #o creo que va muc!o ms all de los traba$adores de
cada una de las fbricas del con$unto. &reo que ests peleando un modelo de pa/s distinto porque el modelo que te
imponen es un modelo de pa/s desindustriali%ado # vos peleas por un pa/s industriali%ado. Gespus, !asta donde da la
pelea del traba$ador, si quiere formar otra clase de sistema, bueno, eso es una decisin del traba$ador # veremos. Pero,
en principio, por lo menos a mi entender, un pro#ecto de pa/s que no contemple la industria es esto que ves !o#1
marginalidad, pobre%a, violencia, es no tener la dignidad que da solamente el traba$o.
Es por estos motivos que uno de los principales reclamos del 5,E6 es la modificacin de la Le# de
&oncursos # 0uiebras.
Lo me$or ser, entonces, !acer un recorrido rpido sobre las le#es que intervienen en buena parte de las
fbricas que !o# se encuentran ba$o control obrero. El tema resulta por dems engorroso pero es parte
sustancial del proceso # permite entender el terrible desgaste que viven los traba$adores, quines en muc!os
casos #a no ten/an recursos para sostener a su familia desde antes de empe%ar estos conflictos. Esta
burocracia parece interminable a quien cuenta las !oras, los minutos # ve un pro#ecto de le# o una causa
$udicial ir # venir, avan%ar dos casilleros para repentinamente retroceder tres. Por eso resulta fundamental
para quien desee comprender el fenmeno en profundidad, recorrer al menos algunas pginas del laberinto
legal al que se enfrentan traba$adores # abogados al recuperar una fbrica # que van ms all del mane$o
com"n de las le#es. &omo me dec/a una persona allegada al movimiento1
68
(c no cualquier abogado puede meterse. *iene que saber muc!o, ser mu# creativo # estar mu#, pero mu# metido en el
tema, emocionalmente comprometido.
Constitucin 4acional
La base fundamental sobre la que se apo#an todas las le#es nacionales # provinciales est en la &onstitucin
,acional. Los abogados suelen utili%arla en muc!as ocasiones como la piedra de apo#o de toda su
argumentacin legal. Gentro de estas presentaciones los art/culos <? # <? bis son fundamentales para ello, #a
que establecen, entre otras cosas, el derec!o al traba$o
AO
.
La abogada 4lorencia -ravet% del 5,E6 utili%a la &onstitucin ,acional como fuente de argumentos cada
ve% que puede1
:tro art/culo que utili%o muc!o en las presentaciones ante los $ueces es el <P, que !abla de la igualdad ante la le#. &reo
que es un basamento para todo esto, porque tens ciertos derec!os que estn garanti%ados por la &onstitucin, incluso
que estn por encima de la &onstitucin. >i vos le reconocs al acreedor un derec!o a la acreencia, ms le tens que
reconocer al traba$ador el del traba$o. R eso lo fundamento con el <P. >i le reconocs a uno se lo tens que reconocer a
otro tambin
60
.
En cuanto a las e+propiaciones propiamente dic!as, resulta fundamental el art/culo <B de la &onstitucin
,acional que dice1
La propiedad privada es inviolable # ning"n !abitante de la ,acin puede ser privado de ella sino en virtud de sentencia
fundada en la le#. La e+propiacin por causa de utilidad p"blica debe ser calificada por le# # previamente indemni%ada.
Es decir que si bien la propiedad privada es inviolable, la &onstitucin no descarta la posibilidad de
e+propiacin previa indemni%acin, aunque vamos a ver que en determinados casos la indemni%acin puede
darse con posterioridad # que en la prctica casi nunca no se paga, al menos por a!ora.
5ariano Pedrero, abogado de los traba$adores de Qann, nos cont cmo reaccionan los $ueces cuando les da
sus argumentos acerca de los derec!os de los traba$adores a no aceptar el cierre de una fbrica que, seg"n les
e+plica, funciona con prstamos de la comunidad1
>e eno$an porque no tienen cmo responder. Empie%an a !ablar de la propiedad privada # de nuestra &onstitucin, de
que tenemos el art/culo <B que dice que la propiedad privada # blablablabla. Pero les contestamos que el art/culo <? de
nuestra &onstitucin dice que tenemos el derec!o a traba$ar, as/ que empie%a una discusin mu# dura.
(l figurar estos derec!os en la &onstitucin ,acional, las Provincias tambin deben admitir la posibilidad de
59 ,unca est de ms repetirlos1 JArt)culo 1*: *odos los !abitantes de la ,acin go%an de los siguientes derec!os
conforme a las le#es que reglamenten su e$ercicioM a saber1 Ge traba$ar # e$ercer toda industria l/citaM de navegar #
comerciarM de peticionar a las autoridadesM de entrar, permanecer, transitar # salir del territorio argentinoM de publicar sus
ideas por la prensa sin censura previaM de usar # disponer de su propiedadM de asociarse con fines "tilesM de profesar
libremente su cultoM de ense7ar # aprender.
Art)culo 1* bis:El traba$o en sus diversas formas go%ar de la proteccin de las le#es, las que asegurarn al traba$ador1
condiciones dignas # equitativas de laborM $ornada limitadaM descanso # vacaciones pagadosM retribucin $ustaM salario
m/nimo vital mvilM igual remuneracin por igual tareaM participacin en las ganancias de las empresas, con control de
la produccin # colaboracin en la direccinM proteccin contra el despido arbitrarioM estabilidad del empleado p"blicoM
organi%acin sindical libre # democrtica reconocida por la simple inscripcin en un registro especial.
0ueda garanti%ado a los gremios1 &oncertar convenios colectivos de traba$oM recurrir a la conciliacin # al arbitra$eM el
derec!o de !uelga. Los representantes gremiales go%arn de las garant/as necesarias para el cumplimiento de su gestin
sindical # las relacionadas con la estabilidad de su empleo.
El Estado otorgar los beneficios de la seguridad social, que tendr carcter de integral e irrenunciable. En especial, la
le# establecer1 el seguro social obligatorio, que estar a cargo de entidades nacionales o provinciales con autonom/a
financiera # econmica, administradas por los interesados con participacin del Estado, sin que pueda e+istir
superposicin de aportesM $ubilaciones # pensiones mvilesM la proteccin integral de la familiaM la defensa del bien de
familiaM la compensacin econmica familiar # el acceso a una vivienda dignaK.
P0 Art)culo 1": La ,acin (rgentina no admite prerrogativas de sangre, ni de nacimiento1 ,o !a# en ella fueros
personales ni t/tulos de noble%a. *odos sus !abitantes son iguales ante la le#, # admisibles en los empleos sin otra
condicin que la idoneidad. La igualdad es la base del impuesto # de las cargas p"blicas.
69
la e+propiacin. >in embargo, el marco legal compartido no determina que en todas las provincias los casos
de e+propiacin se den de la misma manera. &omo repiten muc!os de los actores involucrados en el
fenmeno de las fbricas recuperadas, la capacidad pol/tica de !acerlas efectivas slo e+iste por a!ora en la
&iudad de )uenos (ires # en la Provincia de )uenos (ires, salvo por algunas pocas e+cepciones como la
cooperativa 6enacer 8E+E (urora 3rundig9 en *ierra del 4uego o la &ooperativa >ieme, una cantera de Entre
6/os a principios de agosto de 2003. ,o son pocas las cooperativas de las provincias del interior, en especial
&rdoba # >anta 4e, que presionan a las legislaturas provinciales para que comiencen a apo#ar tambin este
tipo de procesos. La falta de acompa7amiento desde el poder, se debe en buena medida a las cone+iones que
e+isten entre pol/ticos # empresarios locales, muc!os de ellos acostumbrados a !acer sus negocios gracias a
esa relacin. Es por eso que en las otras provincias las salidas ms frecuentes son otras como, por citar slo
un e$emplo, la compra del remate por medio de crditos o la cesin de las acciones a la cooperativa.
!e- 4acional de Concursos - ;uiebras
Gurante uno de los encuentros de empresas recuperadas el Gr. -ravet% del 5,E6 e+plicaba1
&ualquiera que lea la le# de quiebras ve que est prevista para la liquidacin de una empresa, sea o no viable, en cuatro
meses. Es la "nica norma de la le# de quiebras, que tiene 300 art/culos, # dice que el $ue% que no liquida en cuatro
meses est !aciendo un mal desempe7o de funciones. : sea, la idea es destro%ar, destruir.
(nalicemos a!ora lo que dice la Le# de &oncursos # 0uiebras 8,N 2?A229. En su art/culo 2< e+plica1
La apertura del concurso preventivo produce1
<9 La radicacin ante el 2ue% del concurso de todos los $uicios de contenido patrimonial contra el concursado.
29 0uedan e+cluidos de la radicacin ante el $ue% de concurso los procesos de e+propiacin # los que se funden en las
relaciones de familia.
Es decir que esta le# prev que no pueda e+istir reclamo contra los bienes e+propiados. El e+ propietario del
bien slo puede reclamarle al Estado el valor del mismo, pero no sobre el bien en s/, lo que resguarda a los
traba$adores de eventuales $uicios al Estado.
Los art/culos <=P # <=B establecen que
...el s/ndico puede convenir locacin o cualquier otro contrato sobre bienes, siempre que no importen su disposicin
total o parcial, ni e+ceder los pla%os previstos en el (rt/culo 20A.
(ll/ se prevn ? meses con la posibilidad de una "nica e+tensin de 30 d/as en caso de que el 2ue% lo
determine. Es decir que los traba$adores pueden ofrecer un alquiler al 2ue% a fin de dar continuidad a la
produccin durante ese per/odo.
Los art/culos <=O # <O0 tambin !ablan de la continuidad, la cul debe ser evaluada por el s/ndico, quien
puede autori%ar a los obreros a seguir desarrollando sus tareas en tanto no cause un per$uicio para la quiebra.
En la prctica lo que ocurre es que algunos $ueces estn dispuestos a dar continuidades a"n ms e+tensas a
los traba$adores por un canon que va al fondo de quiebra. Es una $ugada arriesgada #a que pueden ser
acusados de no responder a lo que indica la le#. 'na ve% ms, la cuestin queda en manos de la
interpretacin que !ace el $ue%. En el art/culo <O0, modificado en abril de 2002, se dice espec/ficamente que1
En la continuidad de la empresa se tomar en consideracin el pedido formal de los traba$adores en relacin de
dependencia que representen las dos terceras partes del personal en actividad o de los acreedores laborales quienes
debern actuar en el per/odo de continuidad ba$o la forma de una cooperativa de traba$o. C...D El $ue% a los efectos del
presente art/culo # en el marco de las facultades del art/culo 2B?, podr de manera fundada e+tender los pla%os que se
prevn en la le# para la continuidad de la empresa, en la medida que ello fuere ra%onable para garanti%ar la liquidacin
70
de cada establecimiento como unidad de negocio # con la e+plotacin en marc!a.
En ma#o de 2002, se aplic este art/culo para evitar la subasta de `ptica >an 2usto, cuando el martillero #a
estaba adentro. 5ientras los traba$adores imped/an que los oferentes entraran, se !i%o un pedido a la $ue%a
del caso notificndole que en abril se !ab/a aprobado una modificacin de la le# de quiebras # que de 20
pedidos de audiencia que !ab/an reali%ado los traba$adores, ella no !ab/a respondido a ninguno. Gesde el
I,(E> se fundament la viabilidad del pro#ecto # se solicit que se aplicara el art/culo <O0. La $ue%a tuvo
que detener la subasta. 6ecuerda ;/ctor *urquet, uno de los art/fices de que se inclu#era este art/culo1
>e firm un comodato # esa plata va a parar a la quiebra. ( los 20 d/as le dio la continuidad laboral # a!/ estn
traba$ando. ,o es la !erramienta perfecta, pero si la sabs utili%ar...
La Gra. 4lorencia -ravet% es ms escptica con respecto al poder del art/culo <O0 para lograr la continuidad
de las empresas.
El problema es que el art/culo sali medio a presin # no estipula pla%os ni una base $ur/dica slida, por lo que no es una
mu# buena !erramienta. (l faltarle estas cosas, los $ueces ms permeables no lo tienen en cuenta. Ge cualquier manera
cuando se puede, se usa.
Esta le# tambin determina al orden en el que se deben utili%ar los fondos para pagar las acreencias, es decir
las deudas que tiene la quiebra con los acreedores. 'na ve% liquidados los bienes de una empresa quebrada el
orden de pago es el siguiente1 los abogados, los gastos de concurso de la sindicatura # la tasa de $usticia. >i
queda un remanente va a los privilegios1 acreedores !ipotecarios, acreedores prendarios 8como una !ipoteca
pero sobre un bien mueble9 # los acreedores laborales, es decir los traba$adores a los que se debe salarios,
aportes, etctera. En "ltimo lugar quedan los no privilegiados, los llamados quirografarios en la $erga legal.
Est claro cules son las posibilidades de que los traba$adores efectivamente reciban una parte de lo que les
corresponde, por lo que la negativa de la ma#or/a de los $ueces a aceptar las acreencias laborales como parte
de pago de una compra a manos de una cooperativa es una barrera mu# dif/cil de subsanar
P<
. En algunas
ocasiones los traba$adores que deciden no iniciar la luc!a lo !acen con la idea errada de que si la quiebra
sigue adelante ellos cobrarn su indemni%acin en cuanto se concrete el remate, una posibilidad en realidad
remota #a que el dinero que se obtiene por este medio suele ser mu# inferior a las deudas.
'na ve% reali%ada la e+propiacin, el 2ue% encargado de liquidar los bienes no deber/a tener nada ms que
ver con la empresa recuperada #a que el bien pasa a estar por fuera de la quiebra. En algunos casos
mantienen relacin, pero por alg"n problema en particular. Este ocurri con la &ooperativa &rometal 8e+E
&rometlica9, empresa en cu#a le# de e+propiacin 8en principio por un olvido9 no se inclu# la marca # por
lo tanto no pudieron utili%ar las originales que figuran en los registros de la propiedad intelectual.
!as le-es de e&propiacin
La e+propiacin es un instituto $ur/dico mediante el cul el Estado se apropia de algo para un fin particular, #
que se utili%a para recuperar fuentes de traba$o. La Le# ,acional de E+propiaciones 8,N 2<.?OO9 data del a7o
<O?= # se !a aplicado, por e$emplo, para for%ar la venta de los propietarios de los inmuebles que estaban en
el tra%ado de las autopistas de la &iudad de )uenos (ires. El art/culo < de esta le# se7ala que1
La utilidad p"blica que debe servir de fundamento legal a la e+propiacin comprende todos los casos en que se procure
P< >obre el cierre de este libro una $ue%a acept las acreencias laborales de la cooperativa de traba$o para que
compraran el diario &omercio # 2usticia de &rdoba, una novedad que abre las esperan%as para muc!os otros casos. (l
parecer el fenmeno va creando # me$orando las condiciones que favorecen su propio crecimiento.
71
la satisfaccin del bien com"n, sea este de naturale%a material o espiritual.
Por este art/culo la utili%acin de las e+propiaciones para devolverle el traba$o a un pu7ado de !ombres es
cuestionable, como vamos a ver ms aba$o. El art/culo ? de esta misma le# especifica a"n ms en qu casos
debe utili%arse1
Pueden ser ob$eto de e+propiacin todos los bienes convenientes o necesarios para satisfaccin de la utilidad p"blica,
cualquiera sea su naturale%a $ur/dica, pertene%can al dominio p"blico o al dominio privado, sean cosas o no.
En tanto el traba$o es un derec!o, aquello que resulta necesario para que se concrete, se puede considerar un
bien social. Esto !ace que las fbricas sean susceptibles de ser e+propiadas de acuerdo a algunos $uristas
aunque otros no aceptan el argumento. El Estado debe indemni%ar al due7o o a la quiebra por la
e+propiacin. En algunos casos la e+propiacin es temporaria # el Estado paga un alquiler 8en muc!os casos
simblico9 al due7o o a la quiebra, como ocurre en el caso de &!ilavert o de 'nin # 4uer%a. En otros lo que
ocurre es que la le# le da un pla%o de tiempo a los traba$adores para pagar la indemni%acinM en el caso de
4:62( 8Le# de la Provincia de )s. (s. <30BP9 el per/odo es de entre <0 # 20 a7os. >i el pago de la
indemni%acin no se efectivi%a en el lapso de dos a7os desde declarada la e+propiacin, esta pierde vigencia
# se debe renovar, aunque esto slo puede ocurrir una "nica ve% ms.
En cuanto a la indemni%acin, el art/culo <0 determina que
La indemni%acin slo comprender el valor del ob$eto del bien # los da7os que sean una consecuencia directa e
inmediata de la e+propiacin. ,o se tomarn en cuenta circunstancias de carcter personal, valores afectivos, ganancias
!ipotticas, ni el ma#or valor que pueda conferir al bien la obra a e$ecutarse. ,o se pagar lucro cesante.
Por otro lado la indemni%acin debe pagar el J$usto precioK 8el valor fiscal9 al e+propiado, determinado por
el *ribunal de *asaciones de la ,acin. &omo vamos a ver, en muc!os casos el valor fiscal es mu# superior
al valor de remate 8este ronda el 30L del anterior9, por lo que la e+propiacin puede terminar siendo un buen
negocio para el e+propiado # un punto a anali%ar por parte de los traba$adores que la solicitan.
;eamos un e$emplo. Lalo e+plicaba antes de que saliera la le# de e+propiacin de 4:62(1
El asunto es mu# fcil. *e do# el e$emplo de 4:62(. En nuestro caso el valor fiscal de la fbrica es de 2.000.000\,
mientras que el precio de remate es de ?<O.000\. El Estado tiene dos a7os para pagar el valor fiscal a los acreedores. En
caso de que el due7o no est desapoderado, ste $unto con el s/ndico pueden mane$ar los fondos, algo bastante peligroso
teniendo en cuenta que el due7o llev a la quiebra a esa empresa. 'na ve% determinada la e+propiacin, los traba$adores
pueden arreglar un pla%o dentro del cul debern pagar el monto que desembols el Estado para pagarla. >in embargo,
esto no es siempre as/. En el caso de &!ilavert, por e$emplo, los traba$adores tienen permiso del 3obierno de la &iudad
de )uenos (ires para utili%ar el edificio sin pagar.
Lo mismo que en &!ilavert ocurre en Papelera >an 2orge, Panificacin A # la )as@onia, en donde el
3obierno de la &iudad le cede el uso de las fbricas e+propiadas a las cooperativas correspondientes.
En los casos en que !a# una e+propiacin definitiva, la indemni%acin que se paga al due7o o a la quiebra
puede resultar en un e+celente negocio. Lalo me e+plicaba al respecto1
El otro d/a nos reunimos con Cel 3obernador de la Provincia de )uenos (ires, 4elipeD >ol # me di$o que al final
estamos !acindole el $uego a los due7os, porque terminan sacando ms plata que si !ubieran ido a remate. Por eso
nosotros pedimos que la indemni%acin por la e+propiacin sea un intermedio del valor de piso de remate # el valor
fiscal, # en nuestro caso arreglamos pagarlo a <0 a7os.
Por a!ora lo que est ocurriendo es que el Estado no paga realmente las indemni%aciones # ni siquiera se
puede establecer el valor fiscal del bien. >igue Lalo1
Las e+propiaciones se estn !aciendo !o# sin presupuesto, entonces la fiscal/a recibe el e+pediente para que tase la
fbrica. Le pide un informe al 5inisterio de Econom/a sobre las partidas disponibles para el pago de tal e+propiacin.
El 5inisterio dice1 J,o !a# presupuestoK. La fiscal/a dice J,o se puede tasarK. Esto es as/ porque el valor fiscal no es
permanente. Este desbara$uste burocrtico !ace que sea mu# dif/cil !acerse de la escritura. En 4:62( !emos logrado
72
una le# que dice !asta la forma de pago # el tiempo, cosa que no estaba en otras le#es.
En cuanto a la indemni%acin la le# determina que en los casos de e+propiacin regular, previo a la toma del
bien, debe reali%arse el pago o la consignacin ante el $ue%. >eg"n el art/culo 221
>i se tratare de bienes inmuebles, el e+propiante deber consignar ante el $ue% respectivo el importe de la valuacin que
al efecto !ubiere practicado el *ribunal de *asaciones de la ,acin. Efectuada dic!a consignacin, el $ue% le otorgar la
posesin del bien.
El Estado, a su ve%, puede cederlo a los traba$adores por medio de alguna disposicin.
El t/tulo ;III de la misma le# trata los casos de e+propiacin irregular, acerca de la que el art/culo A< dice1
Procede la accin de e+propiacin irregular en los siguientes casos1
a9 &uando e+istiendo una le# que declara de utilidad p"blica un bien, el Estado lo toma sin !aber cumplido con el pago
de la respectiva indemni%acin.
b9 &uando, con motivo de la le# de declaracin de utilidad p"blica, de !ec!o una cosa mueble o inmueble resulte
indisponible por evidente dificultad o impedimento para disponer de ella en condiciones normales
c9 &uando el Estado imponga al derec!o del titular de un bien o cosa una indebida restriccin o limitacin que importen
una lesin a su derec!o de propiedad.
Este art/culo permite que a los traba$adores organi%ados en una cooperativa que el Estado tome posesin
antes del pago de la indemni%acin.
El art/culo 2= determina que
,inguna accin de terceros podr impedir la e+propiacin ni sus efectos. Los derec!os del reclamante se considerarn
transferidos de la cosa a su precio o a la indemni%acin, quedando aquella libre de todo gravamen.
Es decir que ning"n acreedor ni privilegiado especial puede impedir que se cumpla la e+propiacin
determinada por le# # que sobre lo "nico que podr reclamar es sobre el monto # los pla%os de la
indemni%acin, pero no por los bienes e+propiados.
!e-es pro2inciales
La Le# de la Provincia de )uenos (ires que atiende los casos de e+propiaciones 8,N AB0=9 es similar a la
Le# ,acional. (mbas son "tiles a la !ora de resolver cuestiones planteadas en casos concretos, #a sean en
una u otra $urisdiccin. El art/culo <P del cdigo civil en el t/tulo I de las le#es dice1
>i una cuestin civil no puede resolverse, ni por las palabras, ni por el esp/ritu de la le#, se atender a los principios de
le#es anlogasM # si a"n la cuestin fuere dudosa, se resolver por los principios generales del derec!o, teniendo en
consideracin las circunstancias del caso.
0uiere decir que si no e+istieran le#es espec/ficas que indiquen cmo resolver el tema se debern tomar otras
le#es similares o que toquen temas relacionados con el que no est legislado, lo que admite que un caso
resuelto e+itosamente se transforme en $urisprudencia disponible en el futuro.
Gentro de esta le# provincial !a# dos art/culos en los que vale la pena detenerse. El art/culo 22 se refiere al
$uicio e+propiatorio # en su inciso c dice que en casos de urgencia en que sea necesaria la posesin, el Estado
puede permitir inmediatamente la utili%acin de la fbrica. Es por eso que en algunas le#es de e+propiacin
se declara la emergencia para que los traba$adores puedan comen%ar a utili%ar la fbrica sin esperar a que se
!aga efectivo el pago de la indemni%acin.
El art/culo A3 por su parte se7ala que en caso de fuer%a ma#or, cuando se tratase de una %ona afectada por
incendio, inundacin, terremoto o epidemia, el Poder E$ecutivo o el Gepartamento E$ecutivo 8el 3obernador,
por e$emplo9 podrn prescindir de todo trmite legal para tomar la propiedad particular, mueble o inmueble,
73
normali%ando posteriormente la situacin legal.
'n instructivo legal preparado por el Gr. Luis &aro aclara1
Es mi opinin que la tipificacin de la 4uer%a 5a#or en este art/culo no es ta+ativa puesto que e+isten otros casos que
encuadran completamente en ellos como lo son las empresas en crisis, con la parali%acin de la produccin, los
traba$adores en total desamparo, sin salida para conseguir empleo # un proceso $udicial que por lo menos los mantiene
sin poder reiniciar la tarea por varios meses.
Es decir que una empresa que no produce en tiempos de crisis # desocupacin puede considerarse como
%ona de catstrofe # el Estado tiene el derec!o # la obligacin de !acer todo lo posible para que la catstrofe
sea lo menos grave posible.
El con$unto de estas le#es # art/culos constitucionales demuestra que es posible e+propiar plantas fabriles
tanto en caso de que estn en proceso de concurso preventivo como en quiebra. En algunas empresas, como
&rometal, ni siquiera es necesario que se llegue a estas instancias, #a que all/ se dio un loc3 out sin !aber
llegado a la instancia de concurso # sin embargo se obtuvo una e+propiacin.
3.2.2.La valide de las expropiaciones
&omo se7alamos anteriormente la metodolog/a de las e+propiaciones resulta cuestionada por distintos
$uristas, constitucionalistas # tambin por partidos de i%quierda que consideran que la verdadera luc!a pasa
por otra parte. ;eamos primero resumidamente las posturas de quienes cuestionan las e+propiaciones desde
el punto de vista legal.
El argumento contra la utili%acin de la le# de e+propiacin para casos particulares se apo#a en la igualdad
de todas las personas antes la le#. >i los traba$adores solicitan una le# especial que les permite continuar
traba$ando, si bien esto puede reali%arse en virtud del derec!o al traba$o o a la emergencia econmica de
quienes de otra manera ser/an desocupados Hpor qu no se !ace lo mismo con los otros miles que e+istenI
Evidentemente el Estado no estar/a en condiciones de llevar adelante seme$ante tarea aunque ms no sea por
falta de recursos, por no !ablar de las resistencias empresarias # pol/ticas. La utilidad p"blica es restringida a
un grupo de personas o, en el me$or de los casos, tambin a quienes los rodean 8como los familiares,
proveedores, clientes, etctera9. &omo me e+plicaba un miembro del 5,E61
En realidad el problema es que ests creando una cuestin de desigualdad social. ;os part/s de una cuestin de
desigualdad social enorme, un sistema que cre grandes desigualdades # tens a tipos que se !an quedado sin nada. El
tema es que no tens solamente a A0 tipos de una empresa en situacin de pobre%a1 tens a la mitad de la poblacin del
pa/s en esa situacin. Igual #o creo que las e+propiaciones son sanas. Lo que no es sano es olvidarse de que mientras
a#uds a A tipos !a# millones ms a los que no a#uds. &reo que las soluciones tienen que ser ms globales.
Esa luc!a por las soluciones ms globables # por la construccin de una fuer%a que permita !acer viable ese
cambio $ustifica la salida co#untural por medio de e+propiaciones.
El constitucionalista Ganiel >absa#, durante una de las c!arlas que se reali% en Fotel )auen fundament la
necesidad de cambiar la Le# de &oncursos # 0uiebras, la cual #a fue modificada durante el auge del
neoliberalismo en nuestro pa/s. >eg"n el constitucionalista1
(ll/ se dice que el Poder Legislativo tienen que proveer lo conducente al desarrollo !umano, al progreso econmico con
$usticia social, a la productividad de la econom/a nacional, a la generacin de empleo, a la formacin profesional de los
traba$adores, # a la defensa del valor de la moneda. &omo se ve estos valores son incongruentes con lo puesto en
prctica por el Estado. Gebemos reafirmar al momento de emprender una legislacin vinculada a los concursos #
quiebras que las normas vigentes estn transgrediendo las metas que la &onstitucin !a establecido como un programa
para el crecimiento # el desarrollo del pa/s. En esa incongruencia se debe basar la luc!a para que toda esta legislacin
que impide la generacin de empleo # que sacrifica # postra a aquellos traba$adores que quieren volver a su puesto de
traba$o, sea reacomodada al tec!o ideolgico de nuestra &onstitucin.
:tro de los disertantes de esta c!arla, el Gr. 3ustavo 4erreira, marc las diferencias entre el derec!o a
traba$ar # el derec!o al traba$o1
74
Estamos discutiendo si slo tenemos un derec!o a traba$ar, es decir elegir una ocupacin o !a# una suerte de obligacin
del Estado de proveer en cierta situacin la solucin de conflictivos problemas sociales.
>eg"n 4erreira, el actual sistema de e+propiaciones deber/a ser reempla%ado por la figura de aocupacin
temporaria normala, similar a la que se utili%a en el derec!o italiano. Este es, mu# resumidamente, el debate
que est plantendose dentro de la $usticia # que, en el me$or de los casos, ser superado por una legislacin
ms comprometida con la realidad nacional.
:tra serie de cuestionamientos proviene de la i%quierda pol/tica. (lgunos partidos de esta corriente,
fundamentalmente el Polo :brero 8P:9
P2
# el Partido de *raba$adores por el >ocialismo 8P*>9, si bien
acuerdan con la necesidad de recuperar los medios de produccin para los traba$adores, lo !acen desde una
visin totalmente distinta # no aceptan el marco legal vigente, al que considera in$usto. Por eso proponen
otro totalmente distinto1 la estati%acin de las empresas, es decir que el Estado garantice los sueldos # la
adquisicin de la produccin. Este fue el punto de vista que prim entre los traba$adores de )ru@man en un
principio # que contin"a en Qann. >eg"n esta ptica la pol/tica la e+propiacin es insuficiente # lo que !ace
es de$ar a los traba$adores atados a los vaivenes pol/ticos # a una deuda econmica que los condiciona tanto
como un patrn.
En un anlisis que reali%a Pablo Feller
63
de las le#es de e+propiacin en &!ilavert # 3!elco
64
, considera que
los pro#ectos aprobados Jdif/cilmente puedan calificarse como e+propiacin en beneficio de sus
traba$adoresK. >i bien los pro#ectos aprobados constitu#en un Jmrito incuestionableK, seg"n Feller, Jno
ofrecen una salida a las necesidades que se le plantea a la naciente gestin obreraK.
Los traba$adores no son due7os de los activos de las plantas. Los inmuebles estn su$etos a su aocupacin transitoriaa,
es decir, siguen en manos de sus antiguos propietarios o acreedores, ba$o el arbitrio del $ue% # del s/ndico, quienes
administran el $uicio de quiebra. El gobierno de la &iudad est obligado a pagar un alquiler a los due7os # acreedores.
;encido el pla%o de dos a7os de la aocupacin transitoriaa, los due7os pasan a disponer nuevamente del bien # pueden
destinarlo al uso que se les anto$e.
Ge esta manera, siempre seg"n la mirada del P:, los traba$adores de &!ilavert deber/an medir sus fuer%as
pol/ticas cada dos a7os o, en caso contrario, comprar el inmueble. &abe aclarar que no todas las le#es de
e+propiacin funcionan de esta manera #a que algunas le#es de e+propiacin posteriores a este art/culo,
como las de Papelera >an 2orge, Panificacin A # la )as@onia, se declar ade utilidad p"blica # su$etos a
e+propiacin los inmuebles, instalaciones # maquinariasa pertenecientes a las fbricas nombradas # estos
fueron donados sin costo alguno a la cooperativas de traba$o. Ge cualquier manera lo ms com"n !asta a!ora
es que de una u otra forma los traba$adores paguen por la indemni%acin que reali%a el Estado.
>igue Feller1
Esta salida indemni%a a los propietarios con una recompensa impensada # por supuesto nada despreciable. La
e+propiacin se convierte en una brillante operacin para un empresario fundido o para sus acreedores
65
.
Ge esta manera
Los traba$adores de las fbricas e+propiadas se encuentran, por el contrario, abandonados a su propia suerte1 no son
propietarios de nada, no tienen asegurado un salario a fin de mes, aunque sea m/nimo, # encima de todo carecen de
capital de traba$o.
En resumen, lo que logran las le#es de e+propiacin en la ma#or/a de los casos es patear la pelota !acia
adelante # de alguna manera obligan al movimiento a fortalecerse en espera de que cuando llegue la batalla
final por las e+propiaciones, la relacin de fuer%as sea favorable a los traba$adores. Esta situacin, dice
Feller, es una Jcuestin que fue e+presamente admitida por distintos diputados al momento de respaldar
ambos pro#ectosK.
P2 &omo vamos a ver, el P: finalmente cambi fle+ibili% su posicin al respecto # logr la e+propiacin de la fbrica
>asetru.
P3 Feller, Pablo, <OV0OV2002.
P? 3!elco era el nombre de la empresa que recuperada por la &ooperativa ;ie#tes.
65Feller, Pablo, "mpresas ocupadas, gestin obrera y cooperativas, 20V0PV2002, disponible en Internet1
!ttp1VV....poloobrero.org.arVsindicalVgestionobreraVdescomposicion.!tm
75
Lo que propone entonces Pablo Feller desde el P: como alternativa es1
J<9 0ue el Estado asuma su responsabilidad # asegure en todas las fbricas e+propiadas un piso salarial que debe ser
equivalente al salario de convenio. El Estado debe !acerse cargo de la diferencia que !iciera falta para completar el
salario mensual de los traba$adores comprendidos, respetando las condiciones laborales que marca el convenio. Gerec!o
de los traba$adores de las fbricas autogestionadas a afiliarse al sindicato # a recibir los beneficios de la obra social del
gremio al que pertenecen.
29 Entrega de un subsidio e+traordinario a las fbricas ba$o gestin obrera para que dispongan de los fondos necesarios
para reabrir las plantas # volverlas a !acer funcionar.
39 Entrega gratuita de los bienes e+propiados a los traba$adores.
?9 Elaboracin de un plan de produccin, dirigido a aumentar la escala de produccin de cada fbrica # reorientar su
produccin, transformndolos en proveedores privilegiados del Estado en funcin de las demandas insatisfec!as de
!ospitales, escuelas, reparticiones p"blicas # poblacin carenciada.
&olocamos este programa como parte de la luc!a por poner en pie una central "nica de fbricas ocupadas # en luc!a que
libre una luc!a nacional contra el capital # el Estado capitalista, por la nacionali%acin de la banca # la creacin de un
sistema bancario estatal "nico, que incorpore en su directorio en forma ma#oritaria a representantes de las empresas
recuperadas que !an pasado a ser gestionadas por los traba$adores # a representantes electos del con$unto de la clase
obreraK

66
.
6a"l 3odo#, traba$ador de Qann # uno de los l/deres de la luc!a que se lleva en ,euqun, nos respondi qu
quer/a decir para l Jnacionali%acinK, algo que se persigue desde esa fbrica1
0uiere decir que el estado provincial debe garanti%ar los insumos, salarios, electricidad # gas. ,osotros tenemos que
producir # definir $unto con los otros traba$adores las necesidades, cunto se gasta, que repuestos se compran, etctera.
R ese es el mecanismo. ,osotros no somos comerciantes. ,o queremos competir en el mercado capitalista en contra de
otros traba$adores que traba$an en otras fbricas. 0ueremos que esto tenga un estilo ms social, aunque no sea para
siempre Hs/I R peleamos $unto a las otras organi%aciones de desempleados, de empleados, pero en este caso en
particular, la fbrica funcionar/a con el Estado pagando los insumos, salarios # nosotros produciendo # dirigiendo el
dinero a donde se necesita, para que toda la comunidad sepa a dnde va el dinero. Podemos tener control de toda la
comunidad sobre la fbrica por medio de los traba$adores. &reo que si esto se reali%ara a gran escala muc!as cosas
cambiar/an.
En resumen, desde esta perspectiva1
El programa de las JEmpresas 6ecuperadasK plantea la reforma de la Le# de 0uiebras # la creacin de un fondo
fiduciarioM una ve% decretada la quiebra, se pretende otorgarle a los traba$adores el mane$o de la empresa por el pla%o de
dos a7os.C...D El !ori%onte del 5,E6 es la gestin de microemprendimientos en el marco del mercado # el sistema de
e+plotacin capitalistas.

67

Gentro del marco legal # la luc!a vigentes esta lectura no es descabellada e incluso desde los movimientos se
acepta que es correcta. Luis &aro, Presidente del 5,46* e+plicaba estas limitaciones durante uno de los
encuentros1
El pedido es un cambio en la le# de e+propiaciones, porque todos sabemos que cuando se e+propia eso tiene un tiempo
de duracin que caduca # !a# cooperativas que no pueden !acer frente a pagar esas e+propiaciones porque son montos
mu# altos. Es una lstima que una cooperativa se ponga a traba$ar, sea rentable, no pierda sus puestos de traba$o # a los
dos a7os se tenga que retirar porque no pudo cumplir con sus obligaciones. Por eso, la ma#or/a de las cooperativas
necesitar/an una solucin por parte de las autoridades
68
.
Gesde la editorial de la revista del 5,E6 Eduardo 5ur"a, tambin reconoc/a la necesidad de cambios ms
profundos1
>omos concientes de que en realidad !abr/a que cambiar todas las le#esM cambiar la constitucin liberal por una nueva
constitucin social. Pero mientras reunimos las fuer%as sociales necesarias para esta transformacin revolucionaria,
apo#amos todo paso adelante en defensa de los derec!os de la clase traba$adora C...D *ambin ratificamos que con esta
le# o sin ella, dentro o fuera de la le#, no vamos a permitir que se pierda un solo puesto de traba$o en la (rgentina #
seguiremos apo#ando incondicionalmente a los traba$adores que luc!en por recuperar las empresas ba$o su control # los
vaciamientos
69
.
PP Feller, Pablo, <OV0OV2002.
PB Feller, Pablo, <OV0OV2002.
P= 6evista J(brecaminosK, ,N <, diciembre de 2002.
PO 6evista J:cupar, 6esistir, Producir. 5,E6K, ,N<, 30V<<V02.
76
*ambin parece !aber una confusin acerca de algunos aspectos de la organi%acin de las cooperativas. Esto
ocurre en la fbrica Qann, en donde entre argumentos mu# valiosos, se me%claban referencias acerca de las
desigualdades que se producen en las fbricas e+propiadas a manos de cooperativas, que no necesariamente
son as/. En una entrevista que reali% (vi con el &oordinador 3eneral de Qann, &arlos >aavedra, le
pregunt por qu eleg/an la estati%acin como marco legal1
&>1 Esta es mi opinin personal. En este sistema, en este pa/s, donde !a# un A0L de pobre%a no va a funcionar nada sea
cooperativo o estatal. En segundo lugar no comparto con el sistema de cooperativas porque no esto# de acuerdo con un
sistema de $erarqu/as dentro de la fbrica. Esa es mi opinin personal. Ge nuevo1 a igual traba$o igual salario. En mi
opinin no deben !aber diferencias econmicas, por eso estamos en contra de las cooperativas desde el punto de vista
econmico. R para formar una cooperativa tendr/amos que resignar nuestros derec!os # todos mis a7os de traba$o. H>e
entiendeI
(1 ,o me queda claro. En las cooperativas me dicen que todos cobran lo mismo.
&>1 Ge$ame e+plicarte. En este sistema nunca funcionar/a con un nivel de pobre%a como el que tenemos !o#. >egundo,
formar una cooperativa nos !ar/a competir # no queremos competir con nadie ni de$ar en la calle a nadie. H>/I
0ueremos traba$ar # generar una ganancia. ,o queremos competir, no somos empresarios. Esa no es nuestra
motivacin. >implemente queremos una sociedad en la que !a#a ms $usticia. Fa# sistemas que funcionan como
cooperativas, # si este es el caso, los felicito, pero en nuestra situacin, en Qann, nunca funcionar/a. Esto igual no
quiere decir que no podamos traba$ar $unto con la gente de las cooperativas. Podemos !acerlo.
(1 HPor qu no funcionar/a acI
&>1 ,o funcionar/a primero que todo porque ser/a por dos a7os # porque tendr/amos que tomar la responsabilidad de
los BA millones de dlares que deb/a Qann # no queremos pagarlo por ra%ones personales.
Es decir que si bien las cooperativas, como figura $ur/dica, no establecen necesariamente mecanismos
salariales igualitarios ni la falta de $erarqu/as, de !ec!o en buena parte de ellas ste fue el mtodo que se
eligi, incluso en fbricas con ob$etivos pol/ticos bastante ba$os, como es el caso de 'nin # 4uer%a. El
marco legal no resulta determinante #, en realidad, los traba$adores constitu#en cooperativas simplemente
porque es lo que permite el control obrero de la manera ms simple. Luego, al interior de cada fbrica, los
traba$adores establecen el tipo de relaciones que ellos mismos van elaborando # en una inmensa ma#or/a la
fuente de toda autoridad es la asamblea. Ge !ec!o en varias ocasiones pudimos ver a Eduardo 5ur"a
remarcndole a los traba$adores que si llegaban a contratar a otra gente por salarios menores o sin darles
derec!o a votar en la asamblea, de$ar/an de pertenecer al movimiento.
;olviendo a la ambicin del Polo :brero, parecer/a que resulta algo desmedida para la actual co#untura. 5s
all de las evidentes in$usticias que sufren los traba$adores en el sistema capitalista, lo cierto es que no es
seguro que todos ellos puedan verlas o que crean que la solucin est en una salida revolucionaria. Por
e$emplo, uno de los traba$adores de 4:62( vot, sin sentir ninguna contradiccin, no slo por el capitalismo
sino tambin por su forma ms fero% # e+plotadora cuando puso la boleta de la frmula 5enemE6omero en
las urnas en las elecciones del 2B de abril del 2003. Ir por todo cuando la ma#or/a tiene ms !ambre que
conciencia social o de clase puede de$arlo a uno slo, en el descampado # tan vac/o de fuer%as como al
principio. Por el contrario ir constru#endo poder Jo contrapoderK a travs de una pra+is que de !ec!o va
constru#endo conciencia socialantes de salir al frente de batalla puede resultar no slo ms ra%onable, como
argumentan algunos dirigentes del 5,E6, sino tambin ms efectivo a la !ora de alcan%ar el ob$etivo. R en
definitiva todo depende del consenso entre los traba$adores acerca de que !a# que dar esa luc!a, lo que
tampoco es tan seguro.
77
)uena parte de esta serie de argumentaciones desde parte de la i%quierda se pueden entender me$or tomando
el punto de vista de sus analistas
B0
. La i%quierda ms radicali%ada del pa/s vio indicios de revolucin en el
voto bronca de las elecciones 200< # una J...situacin pol/tica revolucionaria creada a partir de la rebelin
popular del <O # 20 de diciembreK
B<
. Por el contrario esta misma i%quierda, dos a7os despus, parece querer
ignorar que en las elecciones del 2B de abril del 2003 vot cerca del BOL de la poblacin # el voto en blanco
e impugnado sumados no llegaron al 2L, que en la capital gan abiertamente la derec!a # que en todo el pa/s
el modelo ultra neoliberal menemista cosec! uno de cada cuatro votos. 'no de cada cuatro es muc!o. J'na
rebelin popular masiva no es una revolucinK, como dice 2ames Petras
B2
. El camino de los !ec!os a la
conciencia social parece que es derec!o, pero mu# largo # en el medio se ofrecen numerosas paradas a
descansar, como le est ocurriendo incluso a algunos traba$adores que quieren sentarse sobre sus
cooperativas sin importar demasiado las dems.
La creciente JpacificacinK social, cu#o golpe final parece !aber dado la llegada a la presidencia de ,stor
-irc!ner, adormece a buena parte de la sociedad tan activa !ace unos pocos meses. El nuevo presidente, al
asumir ba$o su lidera%go una parte de los reclamos sociales 8al menos en sus primeros meses de gobierno9, de
alguna manera act"a como un neutrali%ador para la movili%acin popular, que sue7a nuevamente con que le
solucionen los problemas. La autogestin # la democracia directa empie%an a configurarse como parte del
pasado para la ma#or/a. Por otro lado, ms all de lo leg/timo del reclamo, el caso de la represin en
)ru@man demuestra que el grado de combatividad al que estn dispuestos los vecinos tiene l/mites # que
cuando ven llegar a las banderas de los partidos pol/ticos ms radicali%ados, no les alcan%a con la presencia
de las 5adres de Pla%a de 5a#o para vencer el miedo, por ms que duela aceptarlo.
&omo e+plicaba ,aomi -lein durante una de las mesas que tuvieron lugar frente a )ru@man luego del
desalo$o de abril1
El problema es que las teor/as suelen estar equivocadas. (lgunas veces los intentos intelectuales por imponer el sentido
# la estructura son abiertamente dogmticos # r/gidos, for%ando la muerte, alienando el lengua$e vibrante, los momentos
vividos. En lugar de una fbrica en la que un grupo de gente decide mantener su traba$o # traba$ar con dignidad, ellos
alucinan una clula pre revolucionaria constru#endo poder para tomar el Estado.
La posibilidad de articular a los piqueteros, asambleas # fbricas recuperadas parece ms factible una ve%
que cada uno !a#a logrado una m/nima consolidacin. Ir por todo desde el principio implica de alguna
manera de$ar espacios vac/os a cada paso que se da. 'na de las !iptesis de este libro es que el cambio de las
sub$etividades de los traba$adores es un proceso lento pero imprescindible para lograr una alteracin
profunda en la sociedad. >i se van ocupando fbricas, aunque sea en forma precaria, se crean al menos
espacios provisorios, canteros, en los que los traba$adores de$an crecer las circunstancias necesarias como
para tomar la conciencia pol/tica que les permita 8aunque no necesariamente la desarrollen9 una ma#or
combatividad # compromiso con ob$etivos a"n ms profundos.
La apuesta de los movimientos que engloban, por as/ decirlo, a la ma#or/a de las fbricas es en forma ms o
menos e+pl/cita que en dos a7os los traba$adores estn tan instalados econmica, social # pol/ticamente
como para ir por todo o al menos conseguir otros dos a7os, como #a ocurri con la cooperativa 'nin #
B0 (lgunos intelectuales de i%quierda como, por e$emplo, 2ames Petras, le#eron una realidad bastante ms pesimista
incluso que esta. ;er el paper de Petras, 2ames,J(rgentina1 <= 5ont!s of Popular >truggle ] ( )alanceK, , 2=VAV2003
B< Feller, Pablo, abril de 2003, pg. P3.
B2 Petras, 2ames, J(rgentina1 <= 5ont!s of Popular >truggle ] ( )alanceK, 2=VAV2003
78
4uer%a de (vellaneda o en Raguan. Gesde una mirada optimista se podr/a decir que se espera a tener
suficiente fuer%a antes de dar la batalla final. Por el contrario a primera vista parecer/a que la intransigencia
ms radicali%ada, que busca obtener todo desde el principio, no le est dando demasiados rditos # produce
un desgaste dif/cil de superar como es el que por el momento parece !aber en )ru@man, que despus de casi
dos a7os, comien%a a luc!ar por la e+propiacin en peores condiciones que al principio.
Por otro lado !a# que aceptar que los obreros de Qann si bien no !an encontrado un marco legal adecuado a
sus demandas 8similares a las descriptas desde el Polo :brero9, !an sabido te$er una legitimidad social en
,euqun que los !ace prcticamente imbatibles, al menos por el momento. 4rente a la presin popular !asta
el 3obernador de ,euqun 2orge >osbic!, antiguo conocido de Luggi Qann, tuvo que negarse p"blicamente
a enviar a la polic/a a la fbrica
B3
. Ge alguna manera estn rempla%ando la falta de legalidad con legitimidad
social, una fuer%a que puede disminuir si se asienta la tendencia a que la sociedad se desmovilice.
Ge cualquier manera, # ms all de las cr/ticas cru%adas, es bueno a priori que se desarrollen distintas
estrategias para que en la diversidad, algunas logren tra%ar un camino efectivo que las dems puedan utili%ar,
como en una suerte de evolucionismo pol/tico. Para esto resulta fundamental la autonom/a # la
desconcentracin de la toma de decisiones. En la prctica, los traba$adores saben que lo me$or para todos es
!acer foco en las coincidencias de fondo por encima de las diferencias en los mtodos. (s/ pudo verse a Luis
&aro, Eduardo 5ur"a # traba$adores de muc!as de las otras fbricas apo#ando la luc!a que se dio en
)ru@man en el d/a de la represin # se reservaron las cr/ticas para la discusin interna # como parte de un
aprendi%a$e.
&abe aclarar que buena parte de esta discusin probablemente pase al arcn de las reliquias discursivas en
breve #a que, a poco de terminar de escribir este libro, una cooperativa formada por militantes del Partido
:brero obtuvo la e+propiacin de >(>E*6', una empresa que estuvo cerrada durante casi 20 a7os # que
esperan poner a funcionar pronto. >eguramente no resultar tarea fcil, #a que slo 20 de los <A0 integrantes
de la cooperativa son e+ traba$adores de la empresa # el saber obrero es tan valioso como las maquinarias
que estaban en mu# malas condiciones cuando ingresaron agosto de 2003
74
. Ge esta manera parecer/a que el
P: finalmente acept que con todas sus limitaciones, las e+propiaciones son el me$or mtodo disponible por
el momento.
En definitiva la discusin parece !aber sido superada por los !ec!os. *al ve% finalmente estemos llegando a
lo que ,aomi -lein propuso frente a )ru@man, con una de esas s/ntesis a la que es tan afecta el idioma
ingls1 JIf it .or@s, do itK
75
.
3.2.3.En la prctica
&omo #a reiteramos en repetidas ocasiones, los relatos que se constru#en en este libro suelen demostrar su
relatividad cada ve% que se los confronta con la prctica que se resiste a aceptar los patrones de las
normativas # es permeable a cuestiones co#unturales. (s/ los traba$adores # empresarios se van pec!ando
con cualquier argumento o simplemente por medio del palabrer/o. Le$os de los abogados con tra$e # su
se7or/a presente para dirimir con $usticia, como ocurre en las pel/culas, las peleas vernculas suelen
resolverse midiendo fuer%as constantemente con el enemigo. E$emplos !a# muc!os # aqu/ vamos a ver el de
la ;asquita, una empresa lctea de 5arcos Pa%.
El caso de la ;asquita es un e$emplo de la variedad de posibilidades por las que se puede llegar a una
ocupacin # eventualmente, a una e+propiacin, los recovecos legales, los rdenes en que se dan quiebras,
vaciamientos, remates, e$ecuciones, tomas # dems ingredientes. En esta empresa lctea la socia ma#oritaria
de la empresa, seg"n cuentan los obreros, fue lentamente defraudada por los dos socios minoritarios.
4inalmente, frente a la imposibilidad de efectuar los pagos de un crdito, tuvo que aceptar el remate del
edificio donde funcionaba la fbrica. En tanto se defin/a ese remate, la fbrica sigui traba$ando en negro # a
slo un aparte de su capacidad total, !asta que cerr definitivamente a mediados del 2002.
B3 Giario 6/o ,egro, OV?V2003, JEs un caso pol/ticoa, di$o >obisc!K.
B? ;ales, Laura, J4brica con FistoriaK, PginaV<2, <VOV2003,
BA J>i funciona, !aceloK. 4rase tomada de su presentacin frente a )ru@man en el mes de ma#o.
79
Por orden del $ue% encargado de reali%ar la e$ecucin del inmueble, se reali%aron dos remates en los que,
casualmente, no e+istieron ofertas. &omo la reglamentacin de los remates establece que si los dos primeros
intentos son fallidos, en el tercero el remate debe !acerse sin base, un vecino con buenos contactos pol/ticos
llamado Pedro 6agone pudo !acerse de la fbrica por una suma que ronda los ?0.000\. &omo el inmueble
fue tasado a valor fiscal por B00.000\, el nuevo propietario reali% un negocio redondo. La compra en el
tercer remate se concret en diciembre # en febrero los traba$adores decidieron tomar la fbrica a pesar de
todo.
EL 23 de $unio de 2003 traba$adores de otras fbricas # vecinos del Parque (vellaneda se acercaron a
defender la ;asquita del allanamiento que !ab/a sido programado para esa ma7ana a las O130. (l llegar nos
enteramos de que se estaban reali%ando los "ltimos intentos de negociacin en el $u%gado, pero una !ora ms
tarde 2uan &arlos 5on$e, presidente de la cooperativa, volvi sin un acuerdo. Lo que sigui a continuacin,
de no !aber sido por la violencia latente que se respiraba en el lugar, podr/a !aber resultado pintoresco1
6agone # su abogado intentaron acercarse a la entrada a la fbrica, contra la que se amontonaban
traba$adores de la ;asquita # de otras fbricas, produciendo una suerte de autitos c!ocadores !umanos. *odo
esto ocurr/a frente a la atenta mirada del comisario de la seccional ms cercana # unos veinte polic/as ms
dispersos por el pla#n que est a la entrada de la fbrica.
Gespus de un rato de este $uego insensato, 6agone # su abogado le !icieron notar al comisario que no los
de$aban pasar a pesar de tener los t/tulos de propiedad en mano # le solicitaron que !iciera algo al respecto.
Llegaba el momento de las definiciones. Fab/a algunas caras de susto, sobre todo de los traba$adores de la
;asquita, que no por eso parec/an dispuestos a retroceder. 6epentinamente cre/ entender la causa del susto1 a
diferencia de los $ueces, s/ndicos # empresarios, los traba$adores lo "nico que tienen es su salud, sus bra%os,
su fuer%a. >i la pierden no van a tener en qu apo#arse para alimentar a su familia1 ni a!orros, ni seguros, ni,
casi seguramente, familiares ricos. Lo saben # deben estar mu# convencidos para llevar adelante lo que estn
!aciendo. Pueden estar arriesgando lo "ltimo que les queda.
Los traba$adores se amontonaron alrededor del comisario, algunos de sus a#udantes, Pedro 6agone, su
esposa # el abogado 8quin prcticamente no !abl9. &omen%aron a discutir desordenadamente
intercambiando opiniones desde dos mundos tan distintos que casi no pod/an comprenderse. (licia 5onto#a
de la asamblea 20 de diciembre de 4lores 8la misma que ocup la &l/nica Portuguesa9, tom la palabra como
representante del 5ovimiento ,acional de Empresas 6ecuperadas # en defensa de los traba$adores de la
;asquita. ( pesar de ser anecdtico, a continuacin se reproduce el dilogo que se mantuvo frente a la
fbrica en casi toda su e+tensin, con el ob$etivo de poner en evidencia la variedad de situaciones en las que
se constru#e la luc!a.
Pedro 6agone1 Ellos me pidieron quedarse ac P meses # despus de los P meses pagar un alquiler. Entonces
#o les propuse lo siguiente1 que se consiguieran otro lugar # los primeros P meses de alquiler se los pagaba
#o. *ambin pod/an pagar el Intendente # el >enador (rboleda que ellos dicen que quieren a#udar a este
emprendimiento. Entonces a#er me contestan que quieren dos meses ms. Gentro de dos meses vamos a
estar igual que !o#. >i est el pro#ecto de e+propiacin # sale1 perfecto. Gesocupamos la empresa # entran
ustedes. Pero esa le# de e+propiacin es imposible que salga.
80
(licia 5onto#a1 H'sted conoce todo lo que son los andamios (cro., la de las estructurasI
P61 >/.
(51 )ueno !a sido e+propiada !ace <A d/as. Fa sido e+propiada con le# de e+propiacin. La fbrica est
funcionando. 'na fbrica muc!o ms grande que esta evidentemente. ,osotros estamos buscando lo mismo.
El problema es que la Legislatura viene con atrasos para el tratamiento, pero las e+propiaciones vienen
saliendo. El reclamo de los traba$adores era simplemente 30 o P0 d/as para darle tiempo que salga la le#, le#
con la que usted sabe perfectamente que se beneficia por el valor que el 2ue% informe. R el valor que va a
recibir usted por la tasacin fiscal es realmente un negocio que ni en el me$or lugar del mundo podr/a
obtener. Entonces digo que teniendo en cuenta que estamos en un pa/s con una desocupacin de esta
envergadura donde aqu/ !a# familias que no tienen traba$o, que no estn cortando rutas, estn solicitando una
le# de e+propiacin, capital de traba$o # un compromiso del 3obernador de la Provincia de dar capital de
traba$o a las empresas que se recuperen.
P61 HPero por qu no le da capital de traba$o tambin a las empresas que estn funcionando para que no se
terminen de fundirI
(51 Pero #a eso es un reclamo...
P61 Porque si #o la recibo, esto no va a quedar cerrado, #o vo# a !acer cosas.
(51 Fasta !o# lo cierto es que en este pa/s la le# de quiebras, la legislacin !a defendido este proceso.
P61 Pero ac !a# una venta, #o so# el comprador # #o quiero la propiedad.
(51 >u derec!o es un derec!o legal # este es un derec!o leg/timo.
P61 El de ustedes no es ning"n derec!o leg/timo.
(51 Es un derec!o leg/timo. El derec!o al traba$o est por encima del derec!o al lucro.
P61 Esto es una propiedad privada # todav/a en la (rgentina no somos comunistas.
(51 Es que el derec!o al traba$o no tiene que ver con el comunismo, se7or. El derec!o a traba$o tiene que
ver con la supervivencia.
P61 )ueno, no se puede !ablar. Pensamos demasiado distinto.
(51 H0u es lo que pensamos distintoI Gigo...
Las voces se superponen # no !a# dilogo posible. 4inalmente ba$an nuevamente # se escuc!a a (licia.
(51 Ro lo que le digo es que en P0 d/as...
P61 En P0 d/as vamos a estar igual que !o#.
(51 ,o, porque se firma un acuerdo de partes, firman los compa7eros de esta cooperativa, de otras
cooperativas. >i pasado ese pla%o no pas nada con la e+propiacin, usted procede a usar la fuer%a p"blica.
P61 HPor qu no salen tranquilos # si sale la le# de e+propiacin les devolvemos el edificioI Por que dos
meses cerrada, nadie la ocupa. Ra que en dos meses dicen que van a tener resuelto lo de la e+propiacin,
ustedes se van a!ora # si pasa algo, vuelven. >e !ace un inventario de lo que !a# # si en dos meses no sale la
e+propiacin, #o me mane$o libremente # mientras tanto quedamos en stand 01. >i igual la fbrica est
parada.
(51 ,o, no est parada, !an arreglado cosas. *ienen posibilidad de capital de traba$o.
P61 Pero que le den capital de traba$o para otro lugar que se puede alquilar. HPara qu quieren este lugarI Les
81
esto# diciendo que los a#udo con el alquiler.
&ndido1 >i #o la !ubiera comprado por 20.000\ #o tambin pagar/a el alquiler.
P61 HPor qu no vino usted # lo compr en 20.000\I (dems no fueron 20.000\.
Pitu1 >/, pero !ubo una impugnacin a la subasta.
P61 Pero no se le dio lugar. >i la presentan fuera de trmino...
(51 )ueno, pero una propiedad con un valor fiscal como el que #o vi...
&ndido1 ( nosotros en &!ilavert el 2ue% nos cambi el inventario.
P61 HPero qu tiene que ver el 2ue%I >e remat tres veces. Las dos primeras veces fracas el remate # la
tercera ve%, bueno, se vendi en ese precio. >i se !ubiera vendido ms caro H0u cambiabaI
(51 *iene ra%n, no cambiaba nada.
Esposa de P61 HFace cuntos a7os que est cerrada esta fbrica # a!ora se vienen a acordarI
P61 Face cuatro a7os que est cerrada.
*raba$ador1 Face B meses.
Esposa1 H0u !ace B mesesI
(51 Face B meses. Lo que pasa es que !ab/a una produccin en negro.
P61 Pero con A00 litros de lec!e, o una pavada as/.
El dilogo dur algo ms # finalmente (licia se ale$ con varios de los traba$adores a discutir la posibilidad
de aceptar este arreglo de de$ar la fbrica desocupada # con una guardia por un mes ms para ver si obten/an
al menos media sancin en La Plata. En realidad, # esto puede !aber quedado claro del dilogo anterior, lo
que ella buscaba era ganar tiempo !asta que llegara el abogado del movimiento. 5ientras se produc/a la
asamblea traba$adores # polic/as c!arlaban, algunos c!icos del Parque (vellaneda practicaban su casi
ine+istente ritmo con un redoblante # un tambor grande. 'no de los traba$adores los areng1 JFagan ruido
que esto decaeK. 'n polic/a que estaba al lado le contest J>i quiere empe%amos a los tirosK. J,oooooK,
contest el traba$ador rindose. ,unca !ab/a sentido a la (rgentina tan cerca del clic! sobre Latinoamrica.
5ientras tanto aprovec! para acercarme a Pedro 6agone # !acerle una entrevista1
"5 6@u9 es lo que piensa #acer con la :0rica8
P61 Primero vo# acomodarla para que pueda ser "til para traba$ar. : sea que no va a quedar vac/a # esto va a
ser fuente de traba$o # te aseguro que va a ser ms fuente de traba$o tenindola uno que de$ndolo a P
personas sin capital # estando todo mu# dif/cil. (c no es slo cuestin de producir !a# que saber producir,
!a# que saber vender # estamos en un momento bastante dif/cil para mane$ar una empresa. 4/$ese que en
5arcos Pa% !a# varias industrias lcteas # la ma#or/a est con problemas. R esta si se fundi es porque no es
tan fcil mane$arla.
"5 Los o0reros #a0lan de un +aciamiento'
P61 ,o !ubo nada de vaciamiento # la empresa como tal prcticamente !ace ? a7os que no funciona. Eso lo
pueden constatar en la G3I. Ge las P personas que estn ac ninguna es empleada de la empresa. Entonces
no puede ser que !a#a una industria vac/a # diga #o la ocupo # armo la cooperativa # la Provincia me da la
plata. HR quin es la ProvinciaI >omos los contribu#entes la Provincia. 4/$ese que a los empleados de ellos
les ba$an los sueldos el <3L, no les devuelven la plata porque no tienen dinero # Hvan a gastar plata acI
HE!I HEn un pro#ecto que tiene pocas posibilidades de +itoI Ro les propuse que se buscaran una fbrica
82
ms c!ica por ac # les pagaba P meses de alquiler # si !a# otra gente que los a#uda con capital, me$or para
ellos HPor qu tiene que ser acI
"5 67ero no termina siendo ms 0arato :inanciar este tipo de pro1ectos que pagar FN& lecops eternamente8
P61 4inanciar un pro#ecto de estos para que sea viable de verdad cuesta muc!a plata. 4/$ese1 si ac tuvieran
que traba$ar lec!e, se necesitan por lo menos B.000 litros diarios. H>abe cunta plata esI <A0.000\ por mes de
lec!e # adems de eso necesita otros A0.000 o P0.000 en otros insumos. 5s de 200.000\ necesitan. R
despus !a# que vender lo que usted fabrica.
"5 6Tiene conocimiento de otras :0ricas expropiadas8
P61 (c en 5arcos Pa% no. La verdad que es la primera ve% que esto# en una situacin de estas. HEn general
sabe en algunos lados por qu subsistenI Porque no pagan impuestos, porque la gente se conforma con
menos, gana menos sueldos que lo que ganaba antes como empleado. Esa es la triste realidad. Entonces
estamos !aciendo una econom/a cada ve% ms de la pobre%a. (s/ se ve que est lleno de remiseros, con los
autos desvenci$ados.
"5 7ero eso no es por las expropiaciones'
P61 ,o es por las e+propiaciones, pero nos vamos acomodando a la ma#or miseria. Entonces, como no !a#
fuentes de traba$o, los de$an traba$ar con esos ve!/culos, pero todos estn en riesgo por eso.
"5 "so de no pagar impuestos 6no es ms 0ien una tradicin de una 0uena parte del empresariado
argentino8
P61 ,o. El que est inscripto puede a lo me$or desviar un poco, pero si no, no lo de$an funcionar. 6ecibe
cartas constantemente # es imposible funcionar si no paga.
"5 Le digo porque en muc#os casos las empresas que :ueron expropiadas no paga0an impuestos, ni cr9ditos,
llega0an a la quie0ra 1 las cooperati+as que ocuparon sus lugares estn pagando sus impuestos'
P61 6ealmente en las pocas que s que traba$an veo que la gente E en realidad no lo s del todo
fe!acientemente E se conforma con un ingreso menor al que percib/a antes, por supuesto que no se pagan
cargas sociales # no creo que se pague ning"n impuesto. Es lo que !acen muc!os que tienen
microemprendimientos. Los que venden en las pla%as no creo que paguen ning"n impuesto. ( m/ esto me
causa un gran dolor, creo que a la gente la enga7an !acindole creer que se puede !acer lo que es bastante
dif/cil de !acer, porque #o creo que mane$ar una empresa no es fcil.
(licia nos interrumpi, seguida de varios de los traba$adores, para ofrecerle a 6agone esperar unos d/as ms
!asta una reunin en el >enado provincial que en realidad no e+ist/a. Ge esta manera, argumentaba, se podr/a
interiori%ar sobre la verosimilitud de la e+propiacin # sobre los beneficios que esta le traer/a, #a que
cobrar/a el valor fiscal de la fbrica, unas 3A veces lo que l !ab/a pagado. 6agone acept # despus de las
firmas pertinentes salud uno por uno a los presentes # se retir dando su palabra de !onor de que no !ar/a
nada !asta el $ueves.
'na ve% adentro de la fbrica Pitu, un periodista del movimiento, me cont que 6agone es conocido en
5arcos Pa% por e$ecutar las propiedades de aquellos que le deben dinero, que fue candidato a Intendente #
que a!ora se qued con una queser/a, por lo que realmente le convendr/a quedarse con la ;asquita. &uando
le pregunt sobre cmo era posible que nadie !ubiera ofertado nada en los dos primeros remates # que
6agone se !ubiera llevado todo por ese precio rid/culo se tom el tiempo para e+plicarme cmo funcionan
los remates reales en la (rgentina.
(licia mientras tanto se que$aba porque ella !ab/a tenido que salir a !ablar porque el abogado o cualquier
otro que supiera algo de le#es no !ab/an logrado llegar !asta la fbrica. ( pesar de todo, al final, entre risas,
di$o que el comisario la !ab/a aclarado1 J>i me dan la orden, tengo que reprimir. >i no, me ec!an # tengo que
83
venir a tocar el bombo con ustedesK. *odos estallaron en una risa aliviada.
Lamentablemente, el <? de $ulio, en el aniversario de la 6evolucin 4rancesa, los traba$adores de la ;asquita
fueron finalmente desalo$ados.
3.3. !a econom)a recuperada
Mi alguien cree que esto es un sue-o
delirante o una utopa, de0era +enir 1 +er
nuestra :0rica, *lejandro Lpez,
tra0ajador de Oann
'no de los temas que se !a dado por sobreentendido en varias ocasiones a lo largo de este libro # sobre el
que no se !a a!ondado, es el de la viabilidad econmica de las empresas. Las recuperadas, obviamente, estn
insertas en un marco capitalista # de alguna manera tienen que responder a sus reglas para poder funcionar.
&omo la le# de oro del mercado la da la competitividad, si los traba$adores logran ser eficientes # producir
calidad a buen precio, e+isten grandes posibilidades de crecimiento para las fbricas recuperadas.
Fa# casos de boicots por parte de los e+ due7os, pero estos, al menos por a!ora, no son corporativos ni
sistemticos. &uando se les pregunta a los traba$adores por esta falta de ataques por parte de las
corporaciones empresarias, responden que el mercado es el ms anrquico de todos los medios # quien
compite bien, gana. Fasta el momento, cuando ninguna fbrica molest a ning"n enemigo realmente
poderoso o asust demasiado a los empresarios, esto parece ser cierto.
E+isten e+cepciones # algunas cooperativas tuvieron enfrente a grupos empresarios de envergadura # con
muc!os contactos con el poder. Las dificultades para recuperar una fbrica son muc!o ms grandes cuando
se dan estos enfrentamientos, pero la visibilidad que la luc!a de las cooperativas le da a eventuales casos de
corrupcin, parecer/a invitar a estos empresarios a evitar conflictos ma#ores. En todo caso, la luc!a legal #
pol/tica no se e+tendi en lo econmico por medio de boicots.
:tra e+plicacin a la falta de respuestas corporativas contra las empresas recuperadas es que, por a!ora, slo
se abrieron J@iosquitosK, como dicen los traba$adores, # la situacin se tornar muc!o ms complicada en el
caso de conflictos ma#ores.
En este cap/tulo nos ocuparemos entonces de describir el tipo de dificultades a las que se enfrentan las
empresas despus de superar las dificultades legales # de reali%ar un despegue en ocasiones dificultoso. 'na
ve% alcan%ados estos ob$etivos logran funcionar me$or que antes # recuperan los clientes perdidos con
relativa facilidad. &omo e+plicaba Eduardo 5ur"a1
En la ma#or/a de los casos, !a# simpat/a por este espacio, por la formacin de esta recuperacin de empresas !asta en
algunos clientes capitalistas. ,os compran con gusto # no tenemos ning"n problema. En I5P( tenemos clientes como
,estl, (rcor, 4el 4ort, grandes empresas, algunas multinacionales. 4unciona con precios primero # despus con
calidad. >i somos capaces de !acer baratas las cosas o por lo menos en precio # con buena calidad, aseguramos el
mercado. Ge eso estamos seguros.
En el aspecto econmico la ma#or/a de las empresas est logrando un crecimiento sostenido con
emprendimientos que, recordemos, ten/an problemas !asta poco tiempo atrs para pagar salarios o incluso
para funcionar. ("n cuando los retiros de los traba$adores siguen siendo magros, suelen representar una
me$ora respecto de lo que ocurr/a cuando !ab/a un patrn que 8no9 pagaba salarios ms altos pero ilusorios.
Por si esto fuera poco, en un conte+to en el que la productividad se aumenta despidiendo traba$adores, la
ma#or/a de las que lograron estabilidad legal rpidamente comen%aron a necesitar ms bra%os. En este
84
sentido los dirigentes de los movimientos aseguran que una pol/tica estatal en favor de la autogestin, unas
pocas modificaciones en la legislacin referida a las quiebras # la creacin de un fondo fiduciario pueden
a#udar a reducir el desempleo en forma significativa, #a que permitir/an aprovec!ar la capacidad productiva
ociosa de maquinarias # traba$adores. La alternativa es seguir sumando desempleados que cobran subsidios #
vender mquinas que de$an as/ de ser traba$o en potencia para pasar a ser simple c!atarra.
( falta de estad/sticas ms generales, veamos algunos datos puntuales sobre el funcionamiento de fbricas
que en su ma#or/a tienen poco ms de un a7o de antigSedad1 en Lavaln con menos de un a7o de
funcionamiento aseguraban llegar a retiros de \<200 por mesM en &!ilavert, que comen% a funcionar en la
misma poca que la anterior, pasaron de cobrar \200 a \?00 # luego \=00 en P meses, a pesar de estar
cambiando pie%as gastadas #, por e$emplo, cargar los matafuegosM en Qann los retiros estn autolimitados a
\=00 mensuales, lo que les permite reinvertir # crecer a una tasa de cerca del <0L mensualM en la
&ooperativa 0u/mica >ur pasaron de 3? empleados a P0M en I5P( superan los \<000 mensuales # algunos
meses lo !acen en forma !olgadaM en 'nin # 4uer%a cobran al menos dos veces ms que lo que cobraban
con el patrn # calculan que el a7o que viene !arn una inversin que les permitir duplicar su produccin.
>in embargo no siempre es as/1 !a# fbricas que tienen dificultades para despegar, como 4:62( >an 5art/n
que busca \A00.000 para Jempe%ar bienK, como e+plicaba uno de sus traba$adores. En ,ueva Esperan%a # El
(guante tienen serios problemas para conseguir clientes # los retiros de los traba$adores son mu# ba$os.
Ge cualquier manera la evidencia acumulada permite sospec!ar que no se trata de un delirio utopista. &erca
de <B0 fbricas estn funcionando ba$o control obrero # generando traba$o, un fin en s/ mismo para este tipo
de gestin, es decir que no se volatili%arn frente a la primera crisis, como !icieron con frecuencia los
empresarios ante la disminucin de la tasa de ganancia.
La repercusin econmica que !an tenido estas fbricas en revitali%ar la %ona en la que se encuentran
ubicadas es mu# importante, sobre todo en ciudades # pueblos peque7os. &omo e$emplo se puede citar lo
que sucede en el pueblo cordobs de Las ;arillas, donde se encuentra la fbrica de capitales mi+tos
8cooperativa, Estado # capitales privados9 en la que se fabrican los tractores Qanello< que cuestan cerca de un
30 L menos que los importados. En el pueblo no se consiguen oficiales mecnicos, soldadores, torneros, #a
que todos se encuentran traba$ando en la fbrica o en alguna de las empresas que les vende insumos. (l
entrar ms dinero, se reactiv tambin el comercio de la %ona. 'na fbrica recuperada puede no tener
impacto a en el P)I pero logra cambiar totalmente muc!as vidas.
>i bien este fenmeno tiene un efecto a"n marginal a escala nacional, conviene anali%ar por qu los casos
ms consolidados funcionan con fuer%a.
3.3.1.El costo empresario
"s loa0le que los tra0ajadores luc#en por
mantener sus :uentes de tra0ajo, sacri:icando
incluso 0uena parte de su remuneracin'
7orque en general inicialmente no co0ran
nada o 0ien mu1 poco, o 0ien se mantienen
con los PFN& de los planes de su0sidio a je:es
de :amilia' 7ero el caso no es tan sencillo' Mi
esas :0ricas dejaron de producir, por algo
es'
"ditorial de ?uan *lemann, diario La razn
.QF&Q%&&.
85
La e+presin que da t/tulo a esta seccin es una obvia parfrasis del costo laboral, es decir el JcostoK de los
salarios dentro de la produccin capitalista. El concepto Jcosto laboralK no es neutro, #a que se utili%a
normalmente para se7alar una de las variables que supuestamente act"a como un lastre para una empresa
normal. Esta ptica sobre la funcin de los salarios en el capitalismo 8es decir, como un costo9 tiene que ver
con la mirada neoliberal que !a tenido tan nefastas consecuencias tanto en lo social # cultural, como en lo
econmico, rea supuestamente beneficiaria de dic!as pol/ticas. El concepto Jcosto argentinoK, por e$emplo,
a"n se utili%a para denunciar las e+pectativas de los traba$adores de este pa/s, que supuestamente son tan
altas que atentan contra sus propios intereses al quitarle competitividad a la industria nacional # generar
desempleo. >eg"n esta lgica, el salario no es una $usta remuneracin que a#uda al bienestar de la poblacin,
sino que es un costo que dificulta el crecimiento de una empresa al empeorar su competitividad # por lo tanto
atentar contra el crecimiento de toda la econom/a. >i los traba$adores redu$eran sus e+igencias me$orar/a la
econom/a general #, a!ora s/, se a#udar/a al bienestar de la poblacin. Este es el argumento que se utili%
durante los bO0 a fin de imponer una fle+ibili%acin laboral cu#os beneficios permanecen escondidos detrs
de una tasa de desocupacin sin precedentes. 6aras veces la rique%a llega a desbordar la copa de c!ampagne
# que lo que me$or se sociali%a, por el contrario, son las insistentes etapas de crisis. Es decir que los
presupuestos sobre los que se basa el argumento de la necesidad de reducir el costo laboral, parecen una
falacia estratgica ms que un argumento slido # comprobable. Este es el presupuesto que atraviesa el libro
# a partir del cual reali%aremos el anlisis econmico de las e+periencias de fbricas recuperadas.
El tema sobre el que se busca refle+ionar en esta parte no es el costo laboral, sino que propondremos dar
vuelta esta argumentacin !ablando del costo empresario. Esta !erramienta permite enfrentar un argumento,
escuc!ado con asiduidad a lo largo de las entrevistas o en numerosas notas como la elegida como ep/grafe de
este cap/tulo1 JH>i el empresario con todos sus saberes no pudo, por qu van a poder los obrerosIK. Fe aqu/
una de las partes fundamentales de la respuesta a esta pregunta.
El costo empresario, tal como se propone aqu/, es la necesidad del capitalista de producir una determinada
cantidad de beneficio que le $ustifique de$ar su capital en la calle, es decir, seguir arriesgando. Gentro del
costo empresario tambin podr/a introducirse el costo gerencial 8los salarios ms altos9, #a que en
prcticamente todas de las fbricas recuperadas, a pesar del conocimiento espec/fico que supuestamente
detentaban con e+clusividad los profesionales, son los obreros los encargados de las tareas administrativas,
de planificacin, tcnicas, etctera. &on el sueldo de un gerente, repiten en las fbricas, se pueden pagar <0
salarios obreros. La produccin de Qann, por e$emplo, financiaba los costos de una oficina con <00
empleados en )uenos (ires. Fo# se !a demostrado que esa cantidad de gente no resultaba imprescindible
para el funcionamiento #a que la empresa crece sin su a#uda. Geber/a quedar en claro que, si bien en muc!as
fbricas estos saberes pueden resultar beneficiosos, su ausencia no es determinante para su +ito o fracaso #
que puede, en algunos casos, ser el verdadero lastre que impide su crecimiento.
>i bien el compromiso de los obreros con sus tareas cotidianas permite a!orrar muc!o dinero # aumenta
notablemente la eficiencia del traba$o #, por lo tanto, su rentabilidad, la variable fundamental para e+plicar
por qu estas empresas pueden ser e+itosas surge de la ausencia del costo empresario. Planteado en forma
86
bastante simplista 8# tal ve% algo burda9, en tanto la empresa no necesita producir una masa de dinero que le
permita al due7o renovar su auto personal anualmente, pagar los impuestos de la casa en el countr# # el
estudio en universidades privadas de sus !i$os, no slo se !ace posible una distribucin ms $usta de los
ingresos, sino que tambin la empresa misma se vuelve ms competitiva #, por lo tanto, alcan%a ms
posibilidades de crecimiento.
'na tasa de ganancia satisfactoria para una empresa privada, seg"n la situacin de un pa/s, se ubica cerca del
<0L del total producido
BP
, mientras que el resto se gasta en el capital variable # en el capital constante1
salarios, insumos # reinversin. Para la ma#or/a de los empresarios, dentro de la lgica capitalista por
supuesto, si esa tasa de ganancia se ubicara por deba$o de un porcenta$e ra%onable, faltar/a el est/mulo
necesario para seguir con la fbrica abierta. Es por eso que frente a una situacin de crisis los empresarios
pierden la motivacin para seguir arriesgando su capital # deben tomar alguna medida para asegurar su
ganancia. Esta puede ser esperar a que la situacin me$ore sacrificando su parte, reducir salarios, Jaumentar
la productividadK despidiendo personal
BB
o, como ocurre en muc!os de los casos de due7os de empresas
posteriormente recuperadas, simplemente se dedican a pedir prstamos que nunca pagan, vaciar la empresa,
pedir la quiebra #, eventualmente, comprar la empresa a precio de remate # libre de deudas. En ma#or o
menor medida, la lgica capitalista de ma+imi%acin de la ganancia como fin "ltimo, legitima todas estas
posibilidades. 0ue los obreros queden sin traba$o es una mera contingencia sin impacto sobre la tasa de
ganancia 8#a que no se pagarn indemni%aciones en caso de quiebra9 por lo cual no entra en la
argumentacin econmica. (s/ resulta que no !a# culpables o que stos son demasiado difusos como para
poder enfrentarlos de alguna manera. La inversin, insist/a en cada clase un profesor de la facultad de
&iencias >ociales, es la decisin privada con ma#or impacto social, # se permit/a dudar si no era demasiada
responsabilidad de$arla librada en unas pocas manos.
Esta lgica de colocar a la ma+imi%acin de beneficios en el altar supremo, var/a bastante en una empresa
recuperada. En stas, la ganancia es prescindible o, por decir lo mismo de otra manera, no e+iste, en tanto se
reparte entre las otras variables que vimos ms arriba. Las empresas recuperadas tienen opciones, que son
las utili%adas por las ms consolidadas econmicamente # que forman parte de eso que antes !ubiramos
llamado ganancia1 donaciones, inversiones sociales o planes de capacitacin. La inversin social es una
innovacin de las fbricas recuperadas, casi impensable dentro de la lgica estrictamente capitalista, a menos
que pensemos en las donaciones de grandes empresas como 5icrosoft a los gobiernos que eval"an la
posibilidad de abandonar los sistemas Xindo.s
B=
M o en lo que !acen fundaciones que piensan en cmo
me$orar la imagen de una empresa financiando pro#ectos de contenido social o algunos genuinos intentos de
a#udar a paliar con parte de las ganancias, lo mismo que las ganancias desmesuradas provocan1 pobre%a,
marginacin, desocupacin, etctera En estos casos, no se trata slo de lavar culpas o de simple buena fe,
BP Este porcenta$e puede ser ba$o en comparacin con las ganancias que alcan%aron, por e$emplo, las telefnicas en los
fines de los O0Z. El e+ presidente &arlos 5enem les asegur en los pliegos de la privati%acin un m/nimo del <AL de
ganancia, un porcenta$e mu# por encima de las tasas de sus casas matrices.
BB Fa# casos en los que la inversin capitalista se vuelca al pago de indemni%aciones por despido, lo que, al reducir la
cantidad de traba$adores, inmediatamente genera un efecto en la tasa de productividad de una empresa. Ge alguna
manera los despidos pueden ser considerados, desde esta perspectiva, como una inversin.
B= Esto ocurri, por e$emplo, con el gobierno peruano cuando pens en rempla%ar el costoso Xindo.s con el soft.are
gratuito Linu+ en las oficinas del Estado.
87
sino que se tienen en cuenta otros ingredientes como consolidar productos, me$orar la imagen o, por decirlo
en forma bastante descarnada, poner pa7os fr/os que impiden que el sistema se recaliente # estalle. Esto
"ltimo, por supuesto, no es necesariamente producto de un plan macabro, sino que de !ec!o funciona as/.
5ientras una mano acapara, la otra da 8bastante menos, por supuesto9, algo que resulta funcional al sistema
mismo. &omo vamos a ver, puede ocurrir que las empresas recuperadas, al distribuir me$or las rique%as en
algunos sectores pero sin obstaculi%ar el sistema general, tambin estn poniendo Jpa7os fr/osK # resulten
funcionales al sistema.
En el caso de las empresas recuperadas que reali%an donaciones, como los obreros de Qann que entregan
cermicas al !ospital de ,euqun o a los inundados de >anta 4eM los traba$adores de &!ilavert, consiguiendo
computadoras para que los vecinos puedan reali%ar cursos en su fbricaM los de ,ueva Esperan%a prestando
su espacio para e+posiciones piqueteras, etctera, lo que fundamentalmente se logra es cambiar la imagen de
la fbrica para que de$e de ser un lugar simplemente de produccin # pase a ocupar una funcin social, de
tendidos de redes, de v/nculos entre personas.
*ampoco son e+tra7os los prstamos cru%ados, sin inters o incluso sin compromiso de devolucin entre
empresas recuperadas. Por e$emplo, I5P( prest dinero a varias empresas que carec/an del capital inicial
que les permitiera comen%ar a funcionar, sin pedir demasiado a cambio. Esto genera una cultura de
cooperacin entre las empresas recuperadas que les permite sobrevivir no por la competencia JcontraK otros
actores econmicos, sino por la solidaridad JconK otros actores del mercado, con otros traba$adores, con
otros seres !umanos. En las fbricas recuperadas la ma+imi%acin de la ganancia es un ob$etivo, pero no el
"nico # ni siquiera el ms importante. >on los obreros quienes deciden sobre el destino de esta masa de
dinero que antes era la ganancia # la posibilidad de destinarla a aquello que deseen.
En caso de que, por las ra%ones que sea, co#unturales o ms estructurales, no sea posible contar con ese
dinero que est por encima de los costos de produccin 8incluidos los salarios9, los traba$adores no podr/an
nunca pensar en cerrar la fbrica porque ser/a atentar contra sus propios intereses. El ob$etivo de la empresa
recuperada, ms que el de producir una ganancia es el de preservar la fuente de traba$o. En el peor de los
casos los obreros debern reducirse los sueldos para mantenerse competitivos # poder seguir funcionando, un
recorte que los capitalistas ms dif/cilmente estn dispuestos a darse a s/ mismos, no slo por motivos
econmicos, sino tambin culturales # sociales. En nuestra sociedad la propiedad privada da el derec!o de
tomar las decisiones que se quieran sobre el bien propio sin importar las consecuencias ni involucrar en ellos
necesariamente valoraciones morales. Ge alguna manera, como lo plantea &ndido de la imprenta &!ilavert,
los obreros estn en venta$a respecto de los empresarios para !acer funcionar una empresa # !asta el Estado
deber/a notar eso 8ver pgina <=?9.
(!ora bien1 HGe dnde di$imos ms arriba que salen las gananciasI Estas, seg"n una perspectiva ms liberal,
son la $usta retribucin que recibe el capitalista por asumir el riesgo de invertir su dinero. Gesde una
perspectiva mar+ista es, en cambio, la plusval/a que se e+trae a los traba$adores aprovec!ando una situacin
de privilegio originada en una acumulacin primaria in$usta. Esta "ltima e+plicacin es simplista a"n dentro
del mar+ismo, pero no es mi intencin profundi%ar en las variantes # sutile%as necesarias en la actualidad
para e+plicarla ms a$ustadamente de acuerdo al materialismo !istrico.
88
>in necesidad de utili%ar !erramientas del mar+ismo, desde una perspectiva ms liberal podr/a decirse
entonces que los obreros se estn apropiando de una ganancia que leg/timamente le corresponde al
empresario por !aber arriesgado su capital # !aberlo transformado en mquinas # salarios en lugar de
guardarlo ba$o el colc!n. Ge alguna manera los obreros estn !aciendo uso para beneficio propio, de las
mquinas que fueron compradas por otra persona # esto es tan poco $ustificable como que una persona le
robe el auto a otra para utili%arlo como ta+i. El caso de las fbricas recuperadas es bastante distinto # pueden
rebatirse los argumentos anteriores incluso desde su propia lgica.
En primer lugar, prcticamente en todos los casos de fbricas recuperadas los empresarios adeudaban sueldos
# aportes a los traba$adores, lo que los transformaba en los principales acreedores. Ge alguna manera stos
!ab/an adelantado traba$o no remunerado que incluso pod/a ser suficiente como para comprar las mquinas o
al menos parte de ellas.
En segundo lugar, buena parte de las empresas estaba quebrada o en v/as de estarlo, es decir que legalmente
no pertenec/an o estaban por de$ar de pertenecer a sus due7os. En estos casos la $usticia era la encargada de
asegurar que los acreedores cobraran la ma#or parte posible de la deuda que con ellos ten/a el empresario. En
la prctica lo que ocurre es que los acreedores no cobran nada o slo reciben una porcin mu# ba$a de la
deuda que !ab/a con ellos, debido a que los remates, a"n en los casos en que no son fraudulentos, alcan%an
precios mu# ba$os
BO
en comparacin con el valor que tendr/an los bienes si se valorara su poder productivo.
Esas deudas, como dec/a un cooperativista, son JvirtualesK # las posibilidades efectivas de cobrarlas las
conoce cualquier acreedor de una empresa quebrada en nuestro pa/s. Los inmuebles # maquinarias que
quedan en las empresas se tasan como edificios vac/os que !a# que reacondicionar # c!atarra, # no como
espacios de produccin potencial. En general, los "nicos que pueden aprovec!ar ese valor potencial que tiene
una fbrica abandonada son los obreros mismos, los ma#ores interesados en que siga produciendo, pero que
carecen del capital como para comprar la fbrica. Para empeorar las cosas a"n ms, no es e+tra7o que el que
compra a precio de remate la empresa sea en realidad un testaferro del anterior due7o que quiere recuperar
Jsu capitalK sin !acerse cargo de sus malos mane$os econmicos o, simplemente, alguien que se dedica a
!acer que los remates no funcionen a fin de quedarse con el bien sin pagar prcticamente nada. >i bien esta
no es necesariamente la lgica media del empresario, al menos en las empresas recuperadas resulta frecuente.
*ampoco es e+tra7o que las empresas que luego fueron recuperadas !a#an recibido numerosos subsidios #
prstamos del Estado, en algunos casos millonarios, como ocurri con Luiggi Qann entre muc!os otros, lo
que !abla de que en realidad estos capitalistas ms que dedicarse a producir se !ab/an esfor%ado por !acer
dinero, lo que no necesariamente es lo mismo. >eg"n demuestran varias e+periencias, los contactos pol/ticos
pueden ser muc!o ms venta$osos econmicamente que la inversin en tecnolog/a # mano de obra.
En resumen, se podr/a argumentar que los empresarios en su afn de ma+imi%ar los beneficios, e+tra$eron
ms que lo que era posible con una prctica productiva sostenida, !asta el punto de perder, incluso, el
derec!o sobre su propiedad. : por decirlo de otra manera, se adelantaron a s/ mismos el beneficio que, en el
me$or de los casos, deber/an !aber obtenido con ms paciencia # vocacin por el traba$o. En palabras de 5a+
Xeber, estos capitalistas no aplicaron uno de los rasgos del esp/ritu del capitalismo, el ascetismo que permite
BO &omo vimos antes en el caso de La ;asquita.
89
acumular con paciencia el producto del esfuer%o. Es como si en lugar de intentar obtener un poco de lec!e de
su vaca cada d/a, !ubieran vendido toda la lec!e que esta vaca va a producir en su vida a distintas personas, #
a otras les prometiera el cuero # la carne al mismo tiempo. En la prctica es imposible que todos los que
cre#eron en l recuperen lo que pagaron, simplemente porque la vaca no vale tanto, a menos que se la orde7e
ra%onablemente, se la !aga tener terneritos, se utilicen algunos de ellos para carne # cueros # otros para
producir ms lec!e, o E por resumir lo mismo en unas palabras E que se la traba$e. Esto es lo que de alguna
manera estn proponiendo los obreros de las empresas recuperadas1 poner a producir las empresas por medio
del traba$o.
>i bien desde la superficie podr/a parecer que los obreros atentan contra el supuesto fundamental del
capitalismo 8la propiedad privada9 es el capitalista quien en realidad atenta contra ese supuesto. ,o es
necesario tener una mirada radicali%ada sobre el fenmeno para comprender que lo que era beneficioso para
estos empresarios no era beneficioso para la sociedad #, ni siquiera, era $usto.
:tro ingrediente importante en la competitividad de las recuperadas es el efecto que produce el compromiso
del obrero con el funcionamiento de la empresa. El sue7o capitalista de que los traba$adores Jse pongan la
camiseta de la empresaK para aumentar la eficiencia del negocio, aqu/ se cumple cuando los traba$adores
realmente son parte # disponen de l. E$emplos de cmo el obrero puede aumentar la eficiencia de la
empresa gracias a su compromiso !a# muc!os, como vimos ms arriba. En la &ooperativa Instituto
&omunicaciones, una escuela recuperada que funciona dentro de un club gerenciado por la quiebra, el
presidente de la cooperativa me e+plicaba1
(!ora podemos funcionar con muc!os menos alumnos porque no se desperdicia tanta plata. Fa# muc!os menos cargos
con sueldos altos para gente que en realidad no !ac/a nada o por lo menos que a!ora no se nota que no estn. (dems
!a# otras cuestiones. Por e$emplo, cuando del club me mostraron una cuenta de agua monstruosa que correspond/a a la
escuela, me puse a ver cmo era que todos los meses se gastaban como 30m
3
de agua, !asta en verano, cuando la
escuela estaba cerrada. (!/ vimos que nos estaban sacando agua de una cone+in truc!a que encima iba a dos tanques
de agua con prdidas. Gesde la escuela de alguna manera le estamos imponiendo un cambio de cultura por la eficiencia
al club mismo.
Por citar un solo e$emplo ms entre muc!os, adelantemos algo de lo que cuenta 6oberto >alcedo, presidente
de la cooperativa 'nin # 4uer%a, algunas pginas ms aba$o
>omos todos lo mismo. R si !a# un fierrito tirado, es tu#o tambin1 lo levants, lo guards. >i !ab/a un patrn le
pegabas una patada # lo tirabas a donde no se ve/a. (ntes se romp/a una mquina, llamabas al ingeniero # te sentabas.
(!ora se est por romper # llams a los compa7eros de mantenimiento # les aviss que !ace ruido. >i se para la
produccin no cobrs. Ra sabs que es tu#a.
Este compromiso no act"a slo en forma negativa sino tambin en positiva1 son los traba$adores los que
me$or conocen sus oficios # los que pueden proponer innovaciones eficientes para me$orar la productividad.
;eamos slo un e$emplo de cmo se puede crecer en una fbrica recuperada. En la fbrica Qann, cu#os
anteriores due7os intentaban despedir a buena parte de sus traba$adores, donde ten/an deudas por BA millones
de dlares 8buena parte de ellas con el Estado9, donde aseguraban que la competencia e+terna los estaba
!undiendo, no pagaban salarios, etctera desde que fue puesta a funcionar por sus obreros, a pesar de las
dificultades para ganar la confian%a de proveedores # compradores, de la falta de capital de traba$o # de
!aberse puesto a funcionar en lo peor de la crisis econmica, !an logrado crecer mes a mes a"n sin contar
siquiera con una figura legal que prote$a su funcionamiento # vivir ba$o la amena%a de un desalo$o. ( pesar
de todo esto no slo !an mantenido a sus traba$adores, sino que !an contratado a al menos ?0 ms, como
e+plicaba su coordinador general, un obrero que no termin el secundario. Esto es posible gracias a la
e+plicacin que se dio ms arriba. ("n si el costo empresario no es condicin suficiente para que una
empresa funcione # cre%ca, es una variable de peso en sus posibilidades de +ito.
90
:ctE02 ,ovE02 GicE 02 EneE
03c
4ebE03 5arE03 (brE03 5a#E03 2uniE03 2ulE
03cc
Produc. A=.O?= 32.?3< P2.=<= B<.02< ?2.<2P P2.02A BA.<?A O3.?OA <0<.BPP A3.30B
;entas 3A.BO= ??.=2? ?A.??= O=.30P A?.A3< B0.PB2 O0.O?P O0.=?A <20.AB= PP.000
(claracin1 esta estad/stica indica la produccin de cocido. ,o de toda la produccin. El promedio ms ba$o de precio de venta por
m2 fue de B,<A\. Este monto var/a seg"n la calidad de los productos vendidos. 'n m2 de porcelanato, por e$emplo, es de <A\. En los
casos en que se venda ms de este producto, el promedio tiende a subir.
c El pico que se registra en enero se debi a un contrato con la empresa Eas# por ?B.O00 m2 de material, que se frustr debido a las
presiones de los antiguos due7os de la empresa.
cc>lo se computa la mitad del mes.
Es claro que contra una larga serie de adversidades los traba$adores pueden estar en condiciones de competir
dentro de las reglas que les impone el sistema # que esto no ocurre por milagro sino por ra%ones claras como
las e+puestas ms arriba. &abe aclarar que en algunos casos, a pesar de ser capaces de actuar e+itosamente
dentro de este sistema, !a# obreros concientes de que sigue siendo el mismo que los condu$o a ellos al borde
del precipicio # que los llev a una luc!a de final incierto. Estos obreros no se conforman con !aber logrado
una burbu$a que los prote$a. Ellos probaron el gusto inusual de lograr lo que parec/a imposible # si realmente
desean ir ms all, es dif/cil que se acomoden en sus fbricas sin siquiera intentar un cambio ms profundo.
3.3.2.!osto para el Estado
:tro de los argumentos frecuentes contra las fbricas recuperadas que solicitan e+propiaciones es que las
mismas ocasionan un costo in$ustificable para el Estado, responsable de indemni%ar al due7o o a la quiebra,
sin ninguna seguridad de recuperar ese dinero. Este argumento, adems de otros legales, funciona como
ataque a esta metodolog/a para poner las fbricas ba$o control obrero.
En las presentaciones que los abogados del 5,E6 reali%an en favor de las e+propiaciones, se suele incluir,
adems de estudios de viabilidad, argumentos que demuestran que el Estado se beneficia al otorgar la
empresa a los traba$adores, a"n en caso de tener que pagar una indemni%acin al antiguo due7o. ;eamos el
e$emplo de argumentacin tomado de una empresa lctea, en el cul se buscaba que las autoridades apo#aran
a los traba$adores en su b"squeda por mantener sus puestos de traba$o.
(ll/ se present un plan de produccin que e+!ib/a la lista de clientes #a comprometidos a comprar
productos de esta empresa una ve% que estuviera !abilitada. 5s aba$o se e+plica por qu era beneficioso
para el Estado reabrir esta fbrica1
;ale resaltar que las instalaciones actuales de la &ooperativa permiten emplear a <A traba$adores. Fo# la inversin
necesaria para un puesto de traba$o en la industria es de \<00.000. : sea que montar la capacidad productiva de esta
fbrica requerir/a una inversin de \<.A00.000. El costo fiscal para el Estado por el desmantelamiento ser/a de \<A0.000
por a7o por seguros de desempleo. R la cifra de facturacin posible que !o# tiene la empresa es de \<00.000 mensuales
apro+imadamente, apro+imacin conservadora si se tiene en cuenta que !ace doce meses facturaba casi \200.000
mensuales.
>eg"n me e+plicaba la Gra. -ravet%, en 3 o ? a7os el Estado ganaba varias veces el costo de la
indemni%acin gracias a lo que a!orraba en subsidios para desempleados # lo que ganaba en impuestos a la
produccin, eso sin contar el impacto social de una empresa en funcionamiento.
>i adems tenemos en cuenta que las empresas e+propiadas de acuerdo a los estudios de viabilidad sern
e+itosas # por lo tanto contarn con el dinero para devolver al Estado el costo de la indemni%acin, el
argumento se !ace a"n ms dbil. Ge cualquier manera no tiene demasiado sentido detenerse en esta
discusin #a que es probable que las empresas recuperadas logren pronto alg"n tipo de marco legal
espec/fico que les permita de$ar de utili%ar las e+propiaciones como sistema para poseer los medios de
produccin.
3.3.3.La "alta de !apital de #raba$o
'no de los temas que divide a ambos movimientos, es la necesidad de financiamiento de las empresas
recuperadas. &uando le pregunt a Luis &aro sobre el tema, me di$o que no era necesario pedir prstamos a
nadie, que los traba$adores despus de un tiempo lograban poner todo en funcionamiento, algo que de !ec!o
se dio en la ma#or/a de las fbricas 8Qann, 'nin R 4uer%a, &!ilavert, Instituto &omunicaciones, etctera9.
91
>eg"n l, en todos los casos los traba$adores pueden iniciar el crecimiento sin ms capital que su traba$o
cuando es necesario. La mecnica es la que e+plica Luis &aro1
En las fbricas siempre me !ablan los ingenieros de todo lo que !ace falta para poder empe%ar a traba$ar # #o les digo
que estn equivocados, que lo "nico que !ace falta es traba$o, el resto se va acomodando solo, poco a poco. >e
consiguen unos pesos para conectar la lu%, el gas # se consiguen los primeros materiales a faYon o como sea # se
empie%a. Gespus sigue solo.
Lo que pasa en la prctica es que !a# empresas en las que se traba$a a porcenta$es ba$os de la capacidad
productiva real, #a que no cuentan con el capital necesario como para comen%ar desde un piso ms alto que
permita un equilibrio financiero entre costos # beneficios. &uanto ms grande es la fbrica ma#or es esta
dificultad, #a que el punto de equilibrio se encuentra ms le$os, por lo que empresas como 4:62( >an
5art/n esperaron un prstamo para comen%ar la produccin. ( pesar de todo en Qann, con una capacidad de
produccin de un milln de m2 de cermicos mensuales, comen%aron sin capital # con 20.000 m2 mensuales
# lograron crecer a pesar de todo. Evidentemente este tipo de comien%os son dif/ciles de imaginar para el
obrero # por eso las opiniones var/an muc!o en torno a este tema. Por e$emplo, 6oberto >alcedo de la
cooperativa metal"rgica 'nin # 4uer%a contaba que1
,uestro crecimiento !i%o una l/nea casi recta desde el principio !asta !o# Cagosto de 2003D 6ecin a!ora estamos al
<00L. Empe%amos sacando A o P toneladas por mes, porque arrancamos sin capital. (c vinieron clientes que no ten/an
dnde comprar. *raba$amos a faYon1 nos tra/an la materia prima, nosotros elaborbamos el producto # cobrbamos la
mano de obra. Gespus, con el tiempo, con esa poquita plata que quedaba fuimos invirtiendo en materia prima propia.
Fo# tenemos <=0 toneladas. ,o tuvimos subsidios, nada. Lo nuestro es una pol/tica bien de almacenero1 compr a dos,
vend a tres. Fan venido de la Emba$ada de EE.''., de muc!os bancos a ofrecer crditos blandos, del 5inisterio de
Produccin, pero no aceptamos nada. >iempre ten/amos que ofrecer garant/as. Para !acerlo ten/amos que poner nuestras
casas. Es que la cooperativa no tiene escritura, ni nada. &on este pa/s tan inestable, en la poca del dlar que se va, del
corralito, de los c!eques voladores... >i !o# te a!orcs con un crdito # no lo pods pagar, termins entregndole todo.
El de la Emba$ada vino la semana pasada # nos di$o que estaban empe%ando a plantear un crdito para todas las
cooperativas. R le di$imos que a menos que estuviramos mu# a!orcados, la verdad que no. Igual le di$e que lo iba a
plantear en la asamblea. JH&mo que noI ,o estamos acostumbrados a que nos rec!acen un crdito para crecerK.
J,osotros tenemos un crecimiento, lento pero seguroK. J)ueno, pero con un crdito pueden crecer ms rpidoK. J>/,
podemos tener un crecimiento ms rpido, pero tambin una ca/da ms rpidaK. (c no !a# una carrera por crecer. HEl
ob$etivo cul fueI 5antener nuestra fuente de traba$o, ir creciendo, ma7ana darle traba$o a nuestros !i$os, tomar gente.
,o queremos una carrera para ganar miles de dlares ma7ana # arriesgar todo # no ganar nada. En esta cooperativa no
!ace falta $ugar a blanco o negro. Estamos apostando duplicar la produccin en dos a7os. Ro creo que no es un mal
crecimiento, as/ que no vale la pena poner en peligro lo que logramos.
En muc!os casos esta forma de traba$o puede implicar un grado importante de autoe+plotacin !asta que se
alcance un punto de equilibrio con vol"menes suficientes para pagar gastos fi$os e invertir. ( pesar de eso,
esta situacin no suele verse con desaliento, #a que la e+plotacin no era algo poco !abitual # porque el
ob$etivo es terminar definitivamente con ella. En muc!os casos, incluso, a pesar de lo malo de la situacin,
sta representa una me$ora material respecto de lo que se viv/a con los due7os anteriores.
Los traba$adores de las fbricas ms consolidadas econmicamente como 'nin # 4uer%a, I5P(, Qann,
Lavaln, etctera #a lograron obtener salarios decentes e incluso !an entrado en una e+pansin que les
permite sumar traba$adores dentro de sus cooperativas. &uando fui a &!ilavert, una imprenta con = obreros,
en febrero me di$eron que estaban !aciendo retiros 8este es el nombre de los pagos que se reparten entre los
traba$adores9 de \?00. &uando volv/ en ma#o !ab/an arreglado varias mquinas, incorporado a otro obrero #
estaban cobrando \=00 cada uno. *ambin me dec/a Ernesto, uno de los traba$adores de esta imprenta1
El problema es que los vie$os clientes de ac eran el teatro &oln # fundaciones. Por el tipo de traba$o que !acemos
dependemos de establecer de nuevo el contacto, la disposicin de las autoridades de mantenernos como proveedor # que
!a#a presupuesto, porque son traba$os caros, de alta calidad de impresin. Entonces a!ora cambi el mercado, a!ora son
libros de te+tos comunes. Igual no tuvimos que salir muc!o porque tuvimos tanta difusin por la luc!a que vienen solos.
92
Ge cualquier manera, !a# otros e$emplos de fbricas, como vimos, que tienen problemas para despegar. 'no
de los especialistas del Partido :brero en el tema de fbricas recuperadas, Pablo Feller, resum/a las
conclusiones de uno de los encuentros que reali%an los obreros de las fbricas recuperadas.
'n denominador com"n de todas las empresas es la ausencia de capital de traba$o. En la sesin plenaria, pero
especialmente en el debate en las comisiones, se constataron las penurias que tienen diferentes cooperativas, como el
molino recuperado en >an 2avier, en el norte de >anta 4e, o la metal"rgica )as@onia, en La 5atan%a. En algunos casos,
se !an conseguido algunos crditos de vecinos # organi%aciones que resultan limitados # deben ser devueltos. (nte la
falta de recursos propios, las empresas recuperadas traba$an a faYon, es decir, traba$an por encargo de un tercero, quien
por lo general adelanta los fondos para la compra de los insumos o aporta directamente la materia prima. Esto
condiciona severamente el desarrollo de las cooperativas # abre las puertas a que terminen como re!n de alg"n grupo
empresario
80
.
La solucin planteada desde el Partido :brero es obtener una a#uda estatal para estos emprendimientos que
no deba ser devuelta.
Gesde el 5,E6 parecen compartir la necesidad de un apo#o estatal, aunque en forma de prstamo. 'no de
los ob$etivos e+pl/citos por los que se luc!a desde all/, es la creacin de un fondo fiduciario del Estado que
sirva para facilitar el arranque de la produccin. En una reunin reali%ada en el Fotel )auen a mediados de
$ulio uno de los temas principales de la reunin fue $ustamente la b"squeda de fondos de distintas fuentes. En
ese caso en particular se discuti la posibilidad de lograr para el 200? un fondo de <0.000.000 d del gobierno
italiano que se utili%ar/a para apo#ar a las empresas que necesitaran crditos.
4.Los casos
En esta parte del libro anali%aremos algunos casos que pueden permitir comprender con ma#or profundidad
las formas particulares que tiene cada luc!a. &ada una de las empresas elegidas para el anlisis en
profundidad tiene alg"n rasgo que la !ace especialmente interesante para nuestro anlisis, aunque no
necesariamente representativa del con$unto. Ge !ec!o !a# dos casos que son e+cepcionales en su forma de
desarrollar la luc!a, pero que fueron seleccionados para el anlisis porque sus propias particularidades !acen
ms visibles algunos rasgos que resulta interesante investigar.
Qann fue elegido porque se trata de una de las fbricas ba$o control obrero con ms miembros # con ma#or
potencial productivo del pa/s, superada slo por el frigor/fico Raguan. (dems esta fbrica de la provincia
de ,euqun est basando el traba$o de sus ms de 300 traba$adores en un fallo de loc@ out ofensivoM es decir
que carece de un marco legal que le permita producir # vender sin conflictos. &uentan, en cambio, con una
legitimidad social que los lleva a que sea imposible de !ec!o desalo$arlos. ( su ve%, es uno de los pocos
casos que queda en el que no se acepta formar una cooperativa # en el que se solicita la estati%acin de la
empresa.
'nin # 4uer%a es una metal"rgica en la que se utili% por primera ve% la e+propiacin en favor de una
cooperativa formada por e+Eempleados, lo que les permiti comen%ar a producir sin tener que !acerse cargo
de deudas contra/das por los due7os anteriores. (ctualmente es uno de los casos ms consolidados # uno de
los pocos en los que se puede establecer una cierta perspectiva !istrica. (l mismo tiempo, la particularidad
de !aber !ec!o el camino sola, sin referencias e+ternas, condiciona la visin que sus traba$adores tienen del
fenmeno de las fbricas recuperadas.
La peque7a imprenta &!ilavert, que actualmente tiene cerca de <0 traba$adores, es un caso en el que la
=0 Feller, Pablo, J(nlisis del >egundo Encuentro de 4bricas 6ecuperadasK, disponible en el sitio del Partido :brero
BV<<V2002.
93
victoria se pudo alcan%ar slo gracias al apo#o de la sociedad. (s/ logr transformarse en una de las primeras
empresas e+propiadas en la capital. La forma particular de su luc!a llev a que en ella !a#a traba$adores que
sienten que recuperar su fuente de traba$o es slo el comien%o para cambiar la sociedad desde sus bases.
La empresa te+til )ru@man es uno de los casos que ms resonancia meditica tuvo, a travs del cual se
cru%aron acusaciones casi infinitas. ( su ve%, era una de las fbricas en las que se reclamaba la estati%acin,
pero finalmente, ante las dificultades que esto les significaba, formaron una cooperativa # comen%aron a
pelear por una e+propiacin que les permitiera volver a producir. La forma en la que la pol/tica partidaria
influ# en este caso tambin es una fuente de controversias.
Por "ltimo, el Instituto &omunicaciones, una escuela ubicada en el predio del &lub &omunicaciones en la
%ona de (gronom/a, es un caso de alguna manera innovador, #a que se trata, $unto al )auen # a un par de
cl/nicas, de unos de los pocos casos de empresas de servicios. Los traba$adores de estas reas, en general
poseen un alto grado de educacin formal # una perspectiva totalmente distinta a las otras. Ge all/ que resulte
interesante acercarse un poco a este caso para anali%ar la forma en la que estos traba$adores conciben la
luc!a.
94
4.1. +ann
( mediados del mes de $ulio, #a terminado el documental, !icimos una e+cursin period/sticoEacadmica a la
ciudad de ,euqun para conocer la e+periencia de una de las fbricas ba$o control obrero ms grande del
pa/s.
&inco personas de distintas nacionalidades nos acercamos a la productora de cermicos Qann para intentar
comprender el funcionamiento de esta nueva pol/ticaM la que se escapa de los libros # sale a tomar fbricas.
,o fue dif/cil encontrar a nuestros anfitriones. Geambulaban por la cola de autos formada detrs del puente
que cru%a el 6/o Lima# # que da entrada a una ciudad que cuenta con ms de un 2AL de desocupacin a
pesar de sus enormes rique%as en petrleo # gas. Por la ventanilla nos entregaron el mismo diario que
!ab/amos le/do antes en )ru@man. Esta ve% no aceptaron dinero a cambio. ,o necesitan plata. ,ecesitan que
el Estado les d un marco legal dentro del cual poder seguir creciendo.
La fbrica de cermicas se encuentra a = @ilmetros del centro de la capital neuquina. >u tama7o es
imponente. El edificio principal ocupa unas tres man%anas, saturadas de mquinas. Los !ornos en los que se
cuecen los a%ule$os miden decenas de metros de largo 8HP0I H=0I9. Los rodillos giran soportando su carga
que queda envuelta en temperaturas realmente infernales # sacan en el e+tremo unos proli$os cermicos que
cubrirn ba7os, cocinas, o tal ve% una sala de !ospital. Fa# tambin sectores dedicados a darles color,
embalarlos, tratar la arcillaM # un comedor, una enfermer/a, depsitos # un pla#n gigantesco donde los
camiones recogen incesantemente una carga que luego recorrer el pa/s. En medio de un $ard/n con el "nico
pasto verde que vi en ,euqun, se levantan unas coquetas oficinas de persianas ba$as # ladrillo a la vista. Ge
uno de los costados se ve aparecer una suerte de altarM sobre l, unos cermicos invitan a no olvidarse de
&abe%as. ( pesar de los esfuer%os, es imposible no recordar el edificio principal de la gran$a 5anor, de
J6ebelin en la 3ran$aK.
Lindera con Qann, se encuentra otra fbrica de cermicas en la que la patronal se acostumbr a pagar los
salarios en trmino, para prevenir ideas locas en sus traba$adores. Por si eso fuera poco, en $ulio fueron ms
las cermicas producidas ba$o control obrero que las vecinas con control de los patrones.
>in embargo, sta no se propon/a ser una e+cursin tecnolgicoEestad/stica. Lo que quer/amos era captar algo
del esp/ritu de esta fbrica que #a rec!a% varios desalo$os gracias al apo#o de los vecinos, que logr en el
"ltimo a7o # medio, despus del loc@ out patronal sentenciado por la $usticia, contratar a ms de ?0 nuevos
traba$adores para llegar a 3<0 # pasar de una produccin de 20.000 m2 de cermicos a ms de <20.000 m2,
mientras luc!aban contra los boicots, la falta de papeles #, sobre todo, la idea generali%ada de que los
traba$adores no pueden solos. Lo logran cada d/a. La planta sigue creciendo1 la semana de nuestro arribo un
nuevo !orno $untaba temperatura 8el ?N de <<9 # se estaba planificando prender otro el mes siguiente para
cubrir las crecientes demandas. Esa semana !ab/an llegado pedidos de &anad # &!ile.
&ostaba creer que esa fuera la misma fbrica que dos a7os antes, a pesar de los prstamos # los subsidios
estatales, como argumentaban los due7os, debiera cerrar o despedir a la mitad de los operarios. 5e pregunt
# pregunt a otros el por qu. Pero volv/ de la visita sin unas palabras ra%onables que e+plicaran lo que !ac/a
de sta fbrica, cerrada, un me$or negocio.
95
Pero no todo es perfecto en aQann ba$o control obreroa. Entre tantas se7ales positivas tambin ocurren
conflictos internos. En el via$e !asta la fbrica # entre varias c!arlas, nos fuimos enterando de que la semana
anterior se !ab/a dado algo inveros/mil1 unos compa7eros !ab/an parado una de las l/neas de produccin en
protesta porque se !ab/a incorporado como obreros a integrantes del 5ovimiento de *raba$adores
Gesocupados 85*G9 en lugar de los familiares de los que #a estaban adentro. La decisin de incorporar a la
gente del 5*G, tomada en asamblea 8siempre aceptada como m+ima autoridad por los traba$adores, al
menos en las palabras9, no !ab/a alcan%ado a satisfacer a todos. La sorpresa despertada por la reaccin ten/a
algo parali%ado al resto. Por la misma ra%n !ab/an arreciado en las "ltimas semanas las cr/ticas a la guardia,
formada tambin por gente del 5*G recin ingresada. La ma#or/a !ab/a decidido que, #a que el apo#o del
5*G !ab/a sido fundamental para ocupar # resistir, era $usto que se los inclu#era a la !ora de producir. Lo
contrario !abr/a sido nepotismo laboral, en una ciudad donde se multiplican los planes traba$ar # faltan los
traba$os verdaderos. Los obreros JrebeldesK, por su parte, seguramente llegaban a casa agotados # ve/an a
alg"n !ermano, !i$o o cu7ado cobrando los <A0 lecops del plan traba$ar, que reciben los menos afortunados #
se desesperaban por a#udarlos. *ambin deb/a sobrevolar sobre ellos el miedo a que los ms Jpoliti%adosK
terminaran superando largamente a los obreros ms conservadores # su visin copara el mane$o de la fbrica.
Lo ms sorprendente acerca de este conflicto fue que todos se animaran a !ablar abiertamente del problema.
&uando alguien !ablaba, se lo escuc!aba como a otra opinin que merec/a ser escuc!ada. En Qann no
pareciera e+istir el inconveniente, tan !abitual # cotidiano, de llamar a las cosas por su nombre. Gurante uno
de los almuer%os coment con los traba$adores una noticia que !ab/a salido en PginaV<2. El presidente
,stor -irc!ner se !ab/a reunido con empresarios espa7oles # uno de ellos, algo indignado, le pregunt por
la seguridad $ur/dica en nuestro pa/s, un eufemismo para la impunidad empresaria. La respuesta del
presidente fue Y usted que tiene nueve pedidos de quiebra me viene a hablar de inseguridad
jurdica?
=<
. Coment mi asombro acerca de que alguien se animara a contestar a un empresario
(uno de los que supuestamente debe invertir en el pas para crear trabajo y progreso) la respuesta
obvia. No logr ni atisbos de complicidad de mis compaeros de mesa Si es as o no?. Ah
comprend uno de los rasgos ms poderosos de Zann: las cosas se pueden decir como son. Y los
trabajadores se estn acostumbrando a eso.
*ampoco !ace falta pedirle a los obreros que se pongan la camiseta de la empresa, porque ellos !ace rato que
le pusieron el pec!o. (unque !a# lidera%gos claros, tambin !a# respeto por la disidencia. ,o es poco. En
una cultura en la que el +ito es lo que se logra contra los dems, lo que se !ace en Qann es ir contra la
corriente. R encima parecen ir tomando velocidad.
Qann puede no ser la utop/a !ec!a realidad, pero un lugar en el que los traba$adores se autolimitan a cobrar
todos \=00 # que piensan que cuando lleguen a producir unos P millones de pesos por mes, cerca de la mitad
va a poder volver a la sociedad, porque no son Jempresarios que siempre quieren msK, se le parece bastante.
>on capaces de !acer una serie de cermicos llamado JFebeK en !onor a la presidenta de las 5adres de Pla%a
de 5a#o # !acer otra con motivos 5apuc!es en !onor a la luc!a de los abor/genes del lugar. Ellos piensan
=< PginaV<2, <OVBV03, J&on a!orros para ir al norteK.
96
en construir viviendas, centros de atencin sanitaria, financiar pro#ectos para que todos tengan una
oportunidad. (ntes, la parte de esa ganancia que no se perd/a en alg"n negocio me%quino, iba al bolsillo de
don Qann o al pago de salarios de <00 empleados administrativos con residencia en )uenos (ires cu#a
funcin !o# resulta dif/cil de comprender.
>eguramente para el gobierno, que un grupo de traba$adores demuestre que con una fbrica se puede !acer lo
que ellos no !acen, no resulta mu# simptico. *al ve% sin el <O # el 20 de diciembre, los obreros no !ubieran
podido creer que el futuro depend/a solamente de ellos. *al ve% la sociedad neuquina tampoco lo !ubiera
podido comprender. Los traba$adores de Qann saben que solos no pueden # siguen constru#endo
legitimidad, mientras van por todo1 fbrica estatal ba$o control obrero. R con ellos decidiendo a qu se
dedican las ganancias. *an simple como eso. *an imprevisto para el gobierno como que alguien quiera !acer
su traba$o. ,o !a# marco legal que los contenga, pero a $u%gar por el tiempo que se est tomando la
legislatura en responder a la propuesta de los obreros, tampoco !a# argumentos ra%onables para oponerse. HR
el derec!o a la propiedad privadaI (le$andro Lpe%, uno de los traba$adores da una respuesta1 JH0u
propiedad privadaI H0u propiedad privadaI Ellos le deben a todo el mundo. En definitiva, si tenemos que
decir a quin pertenece esta propiedad, ellos deben 20 millones de pesos al gobierno provincial. (s/ que no
s de qu propiedad privada estamos !ablandoK.
Igual, las contradicciones que se viven en una empresa que maneja estos cdigos, pero que est en
el interior de una sociedad en la que se premia el egosmo, no son pocas. Y la lucha es cruel.
Muchos de los trabajadores estn agotados por el estrs y varios pasaron por divorcios a causa de
haber resignado buena parte de su tiempo libre. Profesionales del Hospital Castro Rendn armaron
un grupo de apoyo psicolgico para dar cauce a las ansiedades y miedos que dejaron la lucha y la
amenaza constante de desalojo. Hoy las cosas estn ms tranquilas y hasta el gobernador de la
provincia tuvo que aceptar que no va a prestar a sus policas para desalojar la fbrica.
De cualquier manera prcticamente todos, cuando se les habla de las dificultades que afrontan, de
que a veces hasta ganan menos que antes, dicen Bueno, s, pero si no lo hacamos, estaramos
cobrando $150 en el mejor de los casos. En el contexto de una Argentina devastada por el
neoliberalismo, los trabajadores tienen muy claro lo que es mejor para ellos. Por eso creen que
cobrar todos $800 es justo y, sorprendentemente, muchos de los que cobraban ms que eso, son los
que apoyan la idea con ms fuerza.
4.1.1.La historia
La !istoria de Qann !a sido contada # vuelta a contar por diversos cronistas # estudiosos del fenmeno de
las fbricas ocupadas. 6esulta especialmente atractiva porque se trata de una empresa l/der en su rubro # que
tiene ms de 300 traba$adores en la actualidad 8cuando est traba$ando a cerca del <AL de su capacidad
instalada9. >u &oordinador 3eneral, &arlos >aavedra, me dec/a que los visitantes Jno interfieren. La
productividad # la pol/tica van de la mano. Es todo parte de la misma luc!aK. La cantidad de la%os que
establecieron con organi%aciones locales e internacionales # la legitimidad construida en la sociedad
neuquina, los transformaron en un laboratorio de procesos sociales novedosos. Los traba$adores, por su parte,
97
te$en su propia !istoria # recuerdan la luc!a con un tono de mitolog/a popular. El desconcierto meditico
frente a la comple$idad del tema !ace que la ma#or/a de los medios nacionales los ignore o que trate el tema
con amarillismo. Esto "ltimo ocurri, por e$emplo, cuando frente a un intento de los rompe!uelgas por entrar
a la fbrica, &anal O
=2
e+plic que se trataba de una guerra de JPobres contra pobresK. Pero en ese frente
tambin dan su batalla1 tienen un programa de radio # env/an gacetillas permanentemente a los medios
locales.
La !istoria comien%a con la inauguracin de &ermica Qann >.(. en <OBO. ( partir de entonces, a pesar de
que la fbrica produc/a ms que cualquier otra en (mrica Latina # ten/a servicios subsidiados, los
n"meros en ro$o sumaron d/gitos sin parar gracias a los crditos privados, # especialmente, del Estado ) a
las e'en"iones impositi*as. Los contactos con el Estado, tan comunes en el establis!ment empresario
argentino, permitieron financiar un dficit in$ustificable. Por e$emplo, en <OO3 el presidente &arlos 5enem #
el 3obernador 2orge >osbic! brindaron con el due7o de la fbrica, Luis Qann, para celebrar la inversin
!ec!a por la empresa que le permitir/a ser l/der en >udamrica en produccin de porcelanato, adems de
contratar B0 traba$adores ms E que seg"n me contaron los obreros nunca llegaron. >osbic!, mu# contento,
prometi en aquel entonces A millones de pesos para a#udar con la inversin que tantos beneficios traer/a a
los neuquinos
=3
.
En <OO= la planta e+port por <0 millones de dlares. :cupaba A00 personas, # aument la productividad por
traba$ador drsticamente con un mtodo t/pico de los O01 ec! a <00 traba$adores. Era el regalo de ,avidad
que la empresa !ac/a cada a7o.
En abril de <OOO un art/culo del diario 6/o ,egro e+plicaba acerca de la automati%acin a la que !ab/a sido
sometida la empresa1 J'na superficie equivalente a la de los lagos *romen o 0uilln se podr/an embaldosar
con la produccin de un mes de &ermica QannK
=?
. >lo un mes despus los lagos pod/an comen%ar a
respirar tranquilos1 el mismo diario publicaba el reclamo de <? diputados para proteger la industria nacional
de los importados # e+plicaba que Jel porcelanato italiano, que en <OOP representaba el BP por ciento del
total, lleg al O0 por ciento a principios de <OO=K
=A
. >e ven/an tiempos cada ve% ms dif/ciles.
Por deba$o de esta empresa e+itosa el sistema de traba$o era violentamente e+plotador, como se puede ver en
distintas ancdotas que relatan los entrevistados
=P
. Por ese motivo, # ante una comisin interna # un sindicato
obsecuentes con la patronal, comen% a gestarse un gremio paralelo oculto detrs de un campeonato de
f"tbol. 3racias a esta organi%acin de base, a fines de <OOO, la lista marrn que aglutinaba a los traba$adores
ms combativos, gan las elecciones internas con un solo argumento1 J,o vamos a cagar a los traba$adoresK.
&arlos 3uerra, un obrero de Qann que actualmente se ocupa de las tareas de prensa, me contaba
&uando gan la comisin se empe%aron a !acer ms asambleas. R los mismos compa7eros empe%aron a denunciar lo
que pasaba en algunos sectores en cuestiones de seguridad # otras cosas.
=2 En ese entonces en manos de Fadad.
=3 'na e+celente foto del brindis puede verse en el diario 6/o ,egro del 30V<<V200<
=? Giario 6/o ,egro, <OV?V<OOO JLa produccin ba$o el o$o del cerebro electrnicoK.
=A Giario 6/o ,egro, 2<VAV<OOO J'n grupo de diputados solicita proteccin para la industriaK.
=P En una entrevista que Fernn Lpe% Ec!agSe le !i%o a 6a"l 3odo# # que public en su libro JLa pol/tica est en
otra parteK sirve de muestra1 J( un compa7ero lo agarr el 2efe de >eguridad e Figiene, # el compa7ero se !ab/a
accidentado, una mquina lo apret # fue $odido, # el tipo este para castigarlo lo puso en el centro del sector del
porcelanato, # el compa7ero era tartamudo, # el capanga le dio el libro de >eguridad e Figiene para que lo le#era en vo%
alta. Parec/a na%iK.
98
2orge 5ontes, uno de los dirigentes despla%ados en esas elecciones, luego reali%ar/a varios intentos por
recuperar la fbrica # aceptar los planes que propon/a Qann.
En el 2000 la empresa present un preventivo de crisis argumentando la disminucin de la venta # la crisis
de todo el pa/s. Era la e+cusa que les permitir/a ec!ar ms gente, dando prioridad a los l/deres de la nueva
comisin interna. &arlos 3uerra recuerda1
Estbamos ba$o presin, nos pod/an ec!ar en cualquier momento. Ganiel, un compa7ero, entr al turno a las P de la
ma7ana # se descompuso. Lo llevaron a la enfermer/a. (!/ no lo supieron atender. El personal no estaba capacitado. ,o
le !icieron masa$es card/acos, nada # el compa7ero falleci el <A de $ulio de 2000. >e empe% a luc!ar porque se
cambiara al personal de la enfermer/a, ec!ar atrs al preventivo de crisis, que no se suspenda a nadie.
Esta muerte comen% la guerra abierta # lo que !o# los traba$adores recuerdan como JEl Paro de O d/asK, # al
decirlo no ocultan un tono de gesta.
El sindicato 8no el interno9 estaba con la patronal. Ellos nos dec/an que estaban peleando para que no suspendieran a
<00 sino a BA personas. ,osotros no quer/amos que !ubiera suspensiones. (s/ se decidi que el >indicato no era
representativo, sino que era representativa la comisin interna. &on un mandato de las bases se mand a sta a pelear el
preventivo de crisis a )uenos (ires. Esa fue la primera ve% que una comisin interna de una fbrica peleaba algo que
tiene que pelear un sindicato. Gemostraron que no era cierto que !ubiera prdidas1 !icieron un conteo de cuntos
camiones sal/an, cunto se perd/a, de esa plata cunto nos correspond/a de sueldo # qu se !ac/a con la plata que sal/a
de ms. 6efutamos todo lo que dec/a la empresa que en el ZO= !ab/a facturado ?3 millones # en el ZOO, AP millones de
dlares. ,o ba$bamos de los =00.000 m
2
de cermicos por mes. Era el primer paro grande que se !ac/a en la fbrica.
(l final, de los <0 puntos que ped/amos en el 5inisterio de *raba$o nos dieron O. El que no nos dieron fue el despido
del *cnico de >eguridad que estaba en ese momento, que era el responsable de la muerte de Ganiel. Igual el tipo se
termin #endo. ,os pagaron sueldos, aguinaldos.
Los traba$adores se cansaron de pelear no slo con la patronal, sino tambin con todo el sindicato. >e pidi
una asamblea ordinaria a escala provincial para elegir nuevos representantes. La vie$a dirigencia tuvo que
aceptarla, pero la boicotearon con la a#uda de la empresa. La asamblea se convoc un viernes a las <3 !s. en
&utralE&, que queda a <00 @m. de ,euqun # la empresa record a sus empleados que los que faltaran
ser/an despedidos. ( pesar de todo, los traba$adores no fueron a traba$ar # lograron que se llamara a
elecciones para el <2 de diciembre del 2000. >e present de nuevo la lista marrn para competir con la verde
de la vie$a conduccin. La asamblea decidi qu compa7eros formar/an la lista de la nueva dirigencia
sindical. La lista marrn gan por muc!o # no tard en descubrir una larga nmina de deudas del sindicato.
(l d/a siguiente empe%aron los problemas de pago de sueldos en las ? fbricas ceramistas de ,euqun.
3uerra recuerda1
*odos los meses, cuando no nos pagaban, !ac/amos paro. >i no nos pagaban antes del A, el P !ac/amos paro. (dems
por la cantidad de camiones que sal/an era obvio que !ab/a plata. &uando llegamos a abril del 200<, de nuevo no nos
pagaron porque dec/an que no ten/an plata. Ficimos JEl Paro de los 3? d/asK. Ellos nos dec/an JH&mo puede ser que
los dems traba$adores puedan aguantar # ustedes noIK. Pero nosotros ve/amos que toda la plata se iba para )uenos
(ires. En una c!arla que tuvimos con la gerente >armiento nos reconoci, sin querer, que el grupo Qann estaba en
crisis # que toda la plata que !ab/a para mantener el grupo sal/a de esta fbrica. Lo usaba como argumento para que no
paremos. 4ue un paro en el que aprendimos lo que era la solidaridad del pueblo. ,o cobramos ese mes. Estuvimos todo
el mes en una carpa cortando la ruta. 0uer/an quebrarnos por !ambre # la gente nos acercaba comida para que sigamos
la luc!a. Por eso estamos mu# agradecidos con la comunidad del (lto ;alle. El d/a 3? nos $untamos en asamblea # se
decidi cortar el puente de entrada a ,euqun. Ge a!/ nos fuimos al 5inisterio de *raba$o caminando para una reunin
con la patronal. Pero la postura de ellos no !ab/a cambiado en nada1 dec/an que traba$emos que ellos nos iban a pagar de
a poco. *ampoco nos quer/an pagar los d/as de paro. >e !i%o la noc!e # di$imos que no nos /bamos !asta que se llegara
a una solucin. El 3obierno finalmente dio una a#uda de compra de material como para cubrir sueldos durante P meses
# la patronal ten/a que pagar deudas. ,os pagaron los sueldos ca/dos. La empresa tuvo que poner todo. Gurante P meses
estuvo todo ms o menos tranquilos. ,osotros seguimos controlando los camiones que pasaron de 20 a 30 camiones
diarios. Estaban vaciando el stoc@ de la empresa. El <N de octubre se termina la plata que le !ab/a dado el gobierno para
pagarnos # nos dicen que no tienen ms, que la "nica manera de seguir era despidiendo a cerca de 200 traba$adores,
sacando los transportes para venir a traba$ar, la enfermer/a, el comedor... La fbrica mand a apagar los !ornos que son
el cora%n de la planta. Era todo una maniobra para ec!ar a la gente que no !ab/an podido ec!ar antesK.
,o tard muc!o tiempo en demostrarse que la empresa, a pesar de dar muc!as ganancias, era una burbu$a a
99
punto de estallar. >eg"n el diario 6/o ,egro del PV<0V0<, basndose en un informe de un veedor contratado
por el gobierno1
&ermica Qanon atesora una deuda global de apro+imadamente BA millones de pesos a finales de agosto, de los cules
apro+imadamente A,B millones se los debe al Instituto (utrquico de Gesarrollo Productivo. La ma#or parte de la deuda
se logr sacando las ganancias fuera de la empresa # pidiendo crditos del Estado gracias a los fluidos contactos que se
manten/a con los sucesivos gobiernos. La empresa recibi de la provincia seis prstamos por cinco millones de pesos #
comen% a devolver los tres ms antiguos, pero en diciembre del a7o pasado de$ de cancelar esas obligaciones
87
.
El 30 de octubre de 200<, despus del fracaso de una reunin de conciliacin a la que asistieron
representantes de la firma # de los obreros, la $ue%a laboral Eli%abet! 6ivero de *aiana decreto el loc3 out
patronal ofensivo, el primero de la !istoria argentina. La resolucin $udicial, adems dispuso
el secuestro # embargo del ?0L del stoc@ de la produccin, a fin de que sea vendido en un pla%o de B2 !oras # que lo
obtenido de la comerciali%acin se destine al pago de los sueldos de septiembre
88
.
El 2= de noviembre los 3=0 traba$adores que quedaban fueron finalmente despedidos.
Esta decisin es la consecuencia de la negativa de los obreros a aceptar el plan de reactivacin que les presentamos en
octubre. Era la "nica salida # cuando la rec!a%aron di$imos que el desenlace no pod/a ser otro que el cierre
89
,
Esa fue la e+plicacin de los representantes de la empresa. El 30 de ese mismo mes, los traba$adores
marc!aron para pedir al gobierno que interviniera pero fueron brutalmente reprimidos. &uenta &arlos
3uerra, quien tiene un !ermano # un padre polic/as1
,os corrieron durante 30 cuadras, !oras. R al que ve/an con camisa marrn, lo encerraban por Jpresunto ceramistaK.
,os metimos en el !ospital # nos empe%aron a tirar gases. Fubo <O detenidos. Ese mismo d/a se !i%o una marc!a de
?000 personas ms o menos, que es muc!/simo para ,euqun. (l d/a siguiente, !ablando entre nosotros, pensamos que
despus de esa represin no iba a !aber nadie en la fbrica. Estuvimos todos. En el momento lo sufr/s, penss que se cae
la luc!a. (!ora nos re/mos.
Los traba$adores comen%aron a buscar # obtuvieron el apo#o de un amplio espectro social, que iba desde los
vecinos, !asta la iglesia # los 5*G, llevando a todas partes su slogan J'na fbrica ba$o control obrero al
servicio de la comunidadK. Los vecinos donaban comida a un camin con traba$adores que paseaba por los
barrios de ,euqun.
El < de diciembre la empresa se present en concurso preventivo. La gerente 3eneral de la empresa,
Eli%abet! >armiento, asegur que se propusieron m"ltiples opciones a los traba$adores como retiros
voluntarios, reformulacin de las $ornadas de traba$o # redise7o salarial 8pagar una parte fi$a # otra seg"n
productividad9, pero que atodas fueron rec!a%adas con la premisa de que no se despide a nadie, # los salarios
se cobran en tiempo # forma sin tocar convenios ni derec!os adquiridosa
O0
. >eg"n la e+plicacin de
>armiento, esa falta de fle+ibilidad de los traba$adores !i%o insostenible la cadena productiva de pagos # la
comercial.
El <0 de diciembre de 200< los obreros comen%aron a vender los cermicos # el porcelanato fino que la
$usticia !ab/a embargado a Qann para que los obreros pudieran cobrar los sueldos que se les adeudaban.
3uerra, quien a!ora traba$a en la &omisin de Prensa, recuerda1
La manera que logramos !acer saber que vend/amos las cermicas fue llamando a los canales # a las radios para que nos
!icieran notas. Gespus algunas agrupaciones nos a#udaron a !acer unos panfletitos.
=B Giario 6/o ,egro, PV<0V200<, JQanon le debe A,B millones de pesos al IadepK
== Giario 6/o ,egro, <V<<V0<, JLa 2usticia decret el aloc@ outa patronal en QanonK.
=O Giario 6/o ,egro, 30V<<V0<, JQann cerr su planta # despidi a 3=0 obrerosK.
O0 Giario 6/o ,egro, <V<2V200<, JLa gerenta general, Eli%abet! >armiento, admiti que la cesacin de pagos de la
empresa es atotal # absolutaaK.
100
La venta fue un +ito # se vendieron ==.000 m2 de cermicos. Las ganancias fueron a una cuenta $udicial que
se utili% para pagar los "ltimos 3 sueldos de los traba$adores. JGespus de varios meses de estar en la carpa,
el primer d/a de la venta cobramos 3A\. Estbamos recontentosK. La venta dur !asta mediados de febrero
apro+imadamente.
El 2 de mar%o de 2002, cuando los traba$adores comprendieron que #a casi no quedaba stoc@, se preguntaron
qu !acer1 JH,os quedamos afuera en la carpa # peleamos por el subsidio de <A0\ que cobran los
desocupados o entramos a la fbrica # nos ponemos a laburar # seguimos produciendoIK. Ese d/a votaron por
reiniciar la produccin. La asamblea vot un salario m+imo de =00\ para todos, sin importar el cargo.
Fab/a gente que cobraba <A00\ # otros que cobrbamos A=0\. En cualquier caso era me$or cobrar =00 que cobrar <A0.
R empe%amos a arreglar las mquinas. *en/amos cortada la lu% # el gas. Gurante una asamblea nos estbamos
quemando la cabe%a pensando cmo recuperar el gas. El ca7o ten/a un precinto de plstico. (!/ salt un compa7ero que
di$o JRo no vo# a permitir que una !uevada de plstico no me de$e darle de comer a mi familiaK. R cortamos el precinto
>e crearon comisiones para las distintas reas # se decidi comprar todos los insumos necesarios en la
Provincia. El 5*G de ,euqun los apo# en todo momento # ms de ?0 de ellos se incorporaron a la
fbrica.
5s all de la actividad dentro de la fbrica se fue estabili%ando gracias a la creciente confian%a de los
proveedores # compradores, a contar con la posibilidad de facturar por medio de las 5adres de Pla%a de
5a#o ba$o la marca 4asinpat 84brica sin Patrones9, la solidaridad de la comunidad # la llegada de nuevos
clientes, los intentos de recuperar la empresa por parte de los due7os contin"a. ( principios de octubre de
2002 los rompe!uelgas de la empresa formado por e+ traba$adores # delincuentes pagados, ba$o el lidera%go
de 2orge 5ontes, uno de los sindicalistas despla%ados por los obreros de Qann, intentaron, con la anuencia
de la polic/a, entrar a la fbrica provocando varios !eridos. >on muc!os los traba$adores que recibieron
denuncias # los rumores ec!ados a rodar avisando sobre nuevos ataques a los l/deres ms activos. Luiggi
Qann # su !i$o Luis, advirtieron desde un diario que la provincia no va a traer inversiones de riesgo
solo con avisos publicitarios, sino dando garant/as a la libertad de traba$o # la propiedad privada. C...D Pensamos que
ten/amos un conflicto gremial, pero nos encontramos frente a un movimiento pol/ticoa
91
.
*ambin el $ue% del concurso, 3ermn Pe% &asta7eda le e+igi repetidamente a la $usticia neuquina que
ordene el desalo$o para permitir el inventario # la posterior contratacin de una pli%a seguros que garantice
el patrimonio a los acreedores. El tercero # "ltimo de esos intentos tuvo lugar el = de abril, pero se
encontraron con ms de <A00 vecinos defendiendo la fbrica
O2
# con un sistema de defensa preparado que
inclu/a a estudiantes # gomeras cargadas con bolitas de cermica. El gobernador >obisc! tuvo que aceptar1
J,o vamos a efectuar ning"n desalo$o que ponga en peligro la vida de las personasa, Gurante la misma
entrevista radial opin que Qann ano es un !ec!o $udiciable sino pol/ticoa, # asegur que JEl gobierno no
mandar a las fuer%as policialesK. Luiggi Qann promete seguir !asta el final. Gurante una entrevista que
!icimos para el documental le preguntamos si la ra%n por la que quiere que le devuelvan su fbrica es
porque a!ora con la devaluacin parece que puede dar ganancias # respondi1
>/, esa es la ra%n. E+actamente. (!ora puedo recuperarme, !a# un mercado. ,o s cunto puede llevar, pero puedo
emplear de nuevo a la gente # si las cosas van bien # vivo lo suficiente # tengo la fuer%a suficiente, porque so# un vie$o
guerrero, un guerrero.
O< 6/o ,egro, <AVPV2002, J>obisc! !abla de seguridad $ur/dica, pero Qanon est ocupadaa
O2 Giario 6/o ,egro, OV?V2003, J'n masivo apo#o a los obrero impidi actuar a los s/ndicosa
101
Los traba$adores llevaron a la gobernacin un petitorio con miles de firmas en favor del control obrero pero,
sonr/en al decirlo, por a!ora no !ubo respuesta. En cualquier caso saben que lo ms complicado qued atrs.
%.1.2.Entrevista a !arlos &aavedra
&arlos >aavedra, &oordinador 3eneral de Qann, nos atendi en su oficina, una sala mu# c!iquita encerrada
entre un comedor # un ba7o. Fa# una computadora, pero est a sus espaldas # apagada. ( >aavedra le dicen
5anotas por ra%ones que se !acen obvias con slo mirar las e+tremidades de este e+ traba$ador de la
construccin. *iene ?< a7os # un !ablar tranquilo. ( lo largo de la entrevista se pasa las manos por la cara
como intentando sacarse el cansancio que la cubre. ( pesar de ser sbado al mediod/a, lo interceptamos antes
de que fuera a su casaM deber volver a !acer su turno de guardia a la noc!e. >e queda c!arlando ms de una
!ora con nosotros # su entusiasmo pausado lo lleva a sacar nuevos temas de conversacin cada ve% que
estamos por de$ar que se va#a a su casa.
Este !ombre que lleg a segundo a7o del secundario fue elegido por sus compa7eros para el cargo de
coordinador general. Es uno de los dos e+ supervisores que no abandonaron la fbrica despus de la toma. En
los vie$os tiempos una de sus responsabilidades era revisar los tac!os de basura para asegurarse que nadie
!ubiera tomado mate en la fbrica.
5anotas no se considera demasiado importante, #a que las decisiones las toma primero la asamblea # las
e$ecutan las comisiones internas. (dems, insiste, todos saben qu es lo que se !ace por lo que no es mu#
dif/cil reempla%arlo. ,os interrumpen un par de veces, sin golpear la puerta, para que firme algunos papeles
o porque necesitan preguntarle algo.
Gurante la entrevista le digo que mi intencin es demostrar que las fbricas pueden funcionar sin patrones.
>u respuesta,J,o s si lo vas a poder demostrar. >lo s que es as/K, se posa sobre mis espaldas.
"ste0an5 6/mo +a la produccin8
&arlos >aavedra1 En el 2002 decidimos empe%ar a producir en la fbrica. Lo primero que se vot fue que
/bamos a cobrar todos por igual1 =00\. La produccin arranc en mar%o del 2002. ( mediados de $ulio fue
cuando se !i%o la asamblea para votar a los coordinadores. Primero se arranc a los tumbos. &ada uno !ac/a
lo su#o, pero no se coordinaba. Ro estaba !aciendo guardia en ese momento porque estbamos esperando el
intento de desalo$o. La produccin, en ese momento, no era nada1 20.000 m2. Gespus se plante el tema de
los coordinadores, una necesidad que surgi de los mismos compa7eros. (!ora encendimos otro !orno # el
martes va a empe%ar a producir. La produccin era mu# limitada primero porque se tuvieron que armar las
comisiones para conseguir insumos, vender, producir, etctera (!/ tuvimos muc!as trabas. Qann apretaba a
cada proveedor dicindole que no nos vendiera que esto se ca/a en dos meses. ( veces ten/amos produccin
parada porque no ten/amos ca$as para embalar el material. Eso nos trababa todo. (s/ fue que siempre
ten/amos que pagar por adelantado # despus nos despac!aban las cosas, cuando quer/an tambin. ;os !ac/as
un pago !o# de por e$emplo, 20.000 ca$as # te dec/an Jel lunes estK # pasaban <A d/as # entonces te paraba
todo para atrs porque si no lo sacs al material, no tens dnde meterlo. (s/ estuvimos !asta principios de
este a7o, ms o menos. &on el tema de las ventas fue e+actamente igual. Lo que !icimos fue ir a ofrecer el
material a distintas provincias. Por supuesto no ramos cre/bles porque para los due7os de los corralones
ramos sospec!osos de todo. 0ue estuviramos en una fbrica, que la pusiramos a producir, no era normal.
5s all de eso cada ve% que ve/amos a un cliente estaba el apriete de Qann. Eso nos demoraba la venta #
102
nos causaba un per$uicio grande porque el gasto fi$o sigue. R eso !ac/a que nos limitramos muc!o en la
produccin porque depend/amos de la venta para poder producir. Pasaba el tiempo # a nosotros se nos
dilataban las compras # las ventas. Fab/a mu# poco ingreso. Ge a poquito se fue destrabando eso, porque a
medida que fuimos cumpliendo con los pagos le empe%amos a decir a los proveedores que por qu los "nicos
que traba$bamos en esas condiciones ramos nosotros, con pago adelantado # en efectivo. Los otros traba$an
con c!eque a 30 d/as a <A d/as. &omo cumplimos se nos empe% a destrabar bastante el tema de conseguir
las materias primas necesarias. Fubo que desarrollar empastes nuevos para nuestros productos, porque la
arcilla que se utili%aba antes no se utili%a ms, porque Qann tambin lo apret al due7o de la cantera para
que no nos vendiera ms arcilla # l se la robaba a las comunidades mapuc!es. (s/ que a!ora le estamos
comprando a otro proveedor de arcilla. Fo# entran A o P camiones por d/a de arcilla. R a!ora va a !aber que
sumarle por lo menos uno ms. *en/amos dos l/neas de produccin # nada ms. (s/ se produc/an nada ms
que 20.000 m2. R bueno, mientras siga la luc!a, di$imos, lo que tenemos que lograr m/nimamente es
producir <20.000 m2, para cubrir los gastos. R para que va#a quedando un peque7o stoc@. La produccin el
mes pasado lleg a eso # este mes lo va a superar. ( partir de mar%o # abril empe% a crecer. HPor quI
Porque cuando empe%amos a usar la facturacin de las 5adres de Pla%a de 5a#o se nos destrab muc!o el
tema de la venta. La idea para agosto es producir 200.000 m2. Eso e+plica que la semana que viene
tengamos que tomar a <3 compa7eros ms. En ma#o superamos los =00.000\ brutos de produccin.
"5 6=tilizan una cuenta de 0anco a#ora8
&>1 *enemos ca$as de a!orro que sacaron algunos compa7eros designados por asamblea. (!/ lo "nico que
queda es la plata de los sueldos, porque el resto lo vamos invirtiendo. Lo que necesitamos es incrementar la
produccin para ir creciendo. La idea es que la fbrica va#a produciendo ms, contratar ms mano de obra.
"5 6Tienen posi0ilidades de exportar8
&>1 >/, vino gente a!ora para eso. El problema que estamos teniendo es que tenemos ms demanda que lo
que podemos producir. R !o# tenemos vendido lo de este mes # parte de la produccin del mes que viene.
(#er vino una gente para comen%ar a e+portar a &!ile # le di$imos que en base de lo que cerremos este mes
vamos a ver cunto le podemos dar, porque si no cumplimos...
"5 64o #a1 pro0lemas legales para exportar8
&>1 ,o, e+portamos a travs de 4asinpat, la marca de las 5adres de Pla%a de 5a#o. R despus del 2= viene
una gente de &anad, a la que le vamos a ofrecer porcelanato esmaltado. Lo que pasa es que la recesin nos
mata a nosotros # las otras fbricas ven que estamos metiendo material por todas partes. El mes pasado los
superamos en produccin a los que estn al lado.
"5 6/ul es la tasa de crecimiento que pueden sostener8
&>1 &omo se va dando podemos ir creciendo alrededor de un <0L mensual. Esa es la idea. Es un buen
promedio. Ge <3A.000 m2 vamos a pasar a <=0.000 m2 de golpe, que es lo que estamos pro#ectando para el
mes que viene. Por eso vamos a estar prendiendo otro !orno ms.
"5 6Y el a-o que +iene +an a estar al F&&R8
&>1 Esperemos que s/. ;a a tener que !aber 300 compa7eros ms, por lo menos.
"5 67ara llegar a eso +a a ser necesario superar las tra0as legales8
&>1 )ueno, nosotros nos amparamos siempre en el loc3 out. >iempre se !abl del derec!o a la propiedad.
,osotros !ablamos del derec!o al traba$o. Ge arrastre viene que no se le !ac/a mantenimiento a la
103
maquinaria # nosotros tuvimos que invertir para me$orarlas. Fa# un gasto normal de repuesto # consumo #
a!/ va a ir creciendo.
"5 6/mo te sents como coordinador general8
&>1 Ro so# siempre optimista. La fbrica esta tiene un punto de equilibrio que son 300.000 m2 de
produccin, teniendo en cuenta que tiene una capacidad de <.000.000 de m2 mensuales. ,o so# un
empresario. >o# un traba$ador # quiero reportarle a la comunidad todo lo que nos dio. (c nadie se olvida de
todos los meses que subsistimos sin producir # que estamos subsistiendo gracias a la gente, que nos compra
alrededor de ?0.000 m2 ac, mensuales. Las ganancias de esta fbrica tienen que ir para ellos. 0ueremos
darle una solucin a parte de los problemas que !a# de desocupacin # a solucionar montones de problemas
que !a# en esta %ona en cuanto a demanda de primeros au+ilios, !ospitales. En la medida en que va#a
creciendo esta fbrica va a ser mu# rentable. Es mu# dif/cil mover este monstruo como nos toc a nosotros,
sin inversin de capital # nadie nos quer/a dar nada, traba$ar en condiciones desfavorables, teniendo que
pagar por adelantado. *ambin es entendible que no confiaran1 Qann les qued debiendo muc!a plata. (
muc!os los !undi. Fa# proveedores de arcilla a los que les !an rematado !asta los camiones porque Qann
nunca les pag. La tarea como coordinador es una responsabilidad grande. ( veces es normal que te demande
ms !oras de las comunes, pero #o esto# contento. ,o controlo a nadie ni me controlan. >implemente todos
rendimos cuentas del traba$o que reali%amos. Los n"meros son claros. &ualquiera los puede ver. 0ue #o sea
coordinador o no es una decisin de la asamblea # que no lo sea tambin va a serlo. &ada uno tiene que
cumplir con la responsabilidad que se le !a pedido.
"5 6/untas #oras tra0ajs por semana8
&>1 ,o lo s. ,o cuento. <0, <2, <? !oras por d/a, las que sean necesarias. ,o cuento en !oras. Las !oras no
quieren decir lo mismo que antes. (ntes traba$aba <2 !oras # volv/a a casa e+plotado, destruido. Fo# si
vuelvo a casa cansado, es un tipo diferente de cansancio. Porque por adentro te pasa una caravana de
satisfacciones que a veces es dif/cil de e+plicar. Es una relacin diferente con la empresa porque antes,
despus de = !oras, quer/a irme a casa. (!ora me quedo aunque no tenga que !acerlo. ,o tengo problemas
en casa con mi familia por esto, porque les transmito todo lo que pasa ac, as/ que estn siempre informados
de lo que pasa.
"5 6Te gustara +ol+er al tra0ajo :uera de la o:icina8
&>1 &ada tanto vuelvo. ,o es bueno que #o est siempre. Esto es algo que es transitorio # en un momento
tiene que venir otro compa7ero. ,os cost muc!o remontar # !a# una pro#eccin de crecimiento. R el
programa de produccin no lo cono%co #o, lo conocen todos. >aben a dnde estamos apuntando. El plan no
lo !ago #o. Lo !acemos entre un grupo de compa7eros con los que vemos a dnde apuntamos. En base a eso
vamos incrementando la produccin. Las ventas nos favorecieron al contrario de lo que cre/amos. >iempre
las ventas normales en $unio # $ulio ca/an. Para nosotros fue al revs. (#er se cumpli un a7o desde que so#
coordinador general # para m/ es una satisfaccin grand/sima ver cmo vamos creciendo. Pero sabemos que
esto no se arregla produciendo solamente ac. *iene que cambiar la realidad del pa/s.
"5 6Jesde cundo estn co0rando PI&&8
&>1 Gesde mar%o del a7o pasado.
"5 6/mo se explica que Oann, exportando al exterior, +endiendo muc#o ms, no pudiera ni pagar los
sueldos8
104
&>1 Porque vaciaron. 3eneraron BA millones de deuda en A a7os. Era mu# rentable la fbrica. ( mi $uicio fue
mu# mal administrada. Es como todo1 si un due7o pone un gerente, el gerente trae a sus secuaces. *odos
delincuentes, con un total deprecio por el traba$o del ser !umano ac adentro. ,osotros pensamos al revs.
La parte !umana es lo ms importante. Los fierros los arreglamos. Entonces es mala administracin la que
tuvieron # atrs de eso !a# robos mu# grandes de los que nosotros ni nos enteramos porque estbamos en la
produccin. *odo eso !i%o que esto deca#era. Pero eso tampoco $ustifica que la fbrica la cerraran. Gesde
que estamos ac !a# ms de cuarenta compa7eros nuevos. (!ora, la semana que viene !a# que traer <3 ms
# en agosto !a# que incorporar a ms de <0 seguramente. R cunta gente !ace falta en los sectores no lo
determino #o. En la asamblea se dice que en tal l/nea !acen falta ms traba$adores. R despus se aprueba en
la asamblea. R no es que viene mi !i$o, mi pariente. Los mismos compa7eros dicen J*al tiene e+periencia, #a
traba$K. R si es nuevo, es nuevo, como los compa7eros del 5*G que !an entrado que todav/a estn en las
l/neas. El 5*G siempre fue solidario con la luc!a de Qann. ,unca !icieron nada por un inters econmico.
Lo !icieron por la conviccin de que no se puede perder un puesto de traba$o ms. Entonces !a# que
responder a ellos. (!ora se va a incorporar a algunos compa7eros que #a !an estado # tienen una e+periencia
por una necesidad de produccin.
"5 6Los nue+os empleados co0ran menos8
&>1 ,o. >e dio en el caso de la guardia de 20 personas solamente. Lo que pas es que ten/amos la necesidad
de la guardia, pero entre los ceramistas no pod/amos !acerlas porque estbamos dedicados a la produccin.
: !ac/amos guardias o produc/amos. El problema era que en ese momento sab/amos que no llegbamos a
cubrir los sueldos. ,osotros queremos las mismas condiciones para todos. Pero tampoco vamos a prometer
lo que no podemos !acer. Es rid/culo decirles que van a cobrar =00 # despus tener para ?00. >e aprob
a!ora el aumento de los compa7eros. Eso se !ab/a !ablado, sin enga7os al principio. En aquel momento les
di$imos1 J&ompa7eros, esto es lo que se puede pagar. HEstn de acuerdoIK. Ellos aceptaron. (!ora en
asamblea se decidi aumentarles a P00\. R el mes que viene cobran igual. :tro grupo del 5*G que entr
antes decidi compartir los puestos # traba$aban ? !oras cada uno. (!ora estn traba$ando = !s. # cobran =00
como todo el mundo. Ro particularmente no acepto que !a#a escala salarial porque significa discriminar. R
bueno, se llev a la asamblea. ,o todos pensamos igual. La autoridad m+ima es la asamblea. ( m/ me !a
tocado ganar # perder mociones. Perd/ # perd/, no pasa nada. La que decide es la asamblea.
"5 6/untos tra0ajadores lleg a #a0er en esta empresa8
&>1 P2<
"5 "so signi:ica que a#ora #a1 ms de .&& que estn a:uera' 67or qu9 contratan entonces gente del MTJ8
&>1 Porque !a# gente, como el caso de la antigua comisin directiva sindical, que eran los que negociaban
los despidos. Era unos burcratas # !ab/a gente que los apo#aba. Esos seguro que no van a entrar porque la
asamblea no los va a de$ar. Ge los compa7eros que ec!aron por !aber reclamado, que saben muc!/simo,
algunos #a volvieron.
"5 6Me dan casos de jerarqua de #ec#o por antig$edad, compa-eros que le dicen a los otros lo que tienen
que #acer8
&>1 ,o. Porque el coordinador es un compa7ero ms # lo sabe. El empleado nuevo tiene el mismo voto que
el vie$o.
"5 6!a1 la misma cantidad de gente que antes por cada lnea de produccin8
105
&>1 ,ooo. (ntes era una locura. (ndabas a las carreras todos los d/as. )ueno, as/ ven/an los /ndices de
accidentes. >e cortaban un dedo. 'n prensista antes ten/a que atender ? o A prensas. ,osotros a!ora tenemos
3 en tres turnos para atender B, pero #a sabemos que tenemos que traer uno ms.
"5 6Y cuando lleguen a producir F'&&&'&&& de m%, qu9 +an a #acer con la plata8
&>1 (!/ vamos a tener que amorti%ar las maquinarias, !acer mantenimiento. Pero el resto lo vamos a dedicar
a !acer !ospitales, escuelas. Fa# una demanda terrible de escuelas en ,euqun. 4inanciar eso solucionar/a
dos problemas1 dar tec!o # traba$o. El grueso del 5*G de ,euqun fue gente que traba$ en la construccin.
R ellos podr/an encarar el tema ese. Ese es un e$emplo. (!ora estamos donando poco1 200 m2, 300 m2 de
material. >i vos vends =00.000 m2 facturs ms o menos A.B20.000 pesos. Para esa provisin necesits
gastar unos 2.000.000 con sueldos # todo, pero lo dems es ganancia. Es mu# ba$o el precio promedio. ;a a
aumentar a partir de agosto porque vamos a vender porcelanato que es muc!o ms caro.
"5 6/mo :uncionara esto8 6Jarle dinero al MTJ para que constru1a 1 luego lo de+uel+a8
&>1 ,o, devolvrnoslo, no. Eso tiene que ir retribuido a la sociedad. *endr/an que !acer el mismo traba$o que
intentamos !acer nosotros ac. La forma de traba$ar la tiene que decidir ellos que son los que saben me$or
cmo se !acen esas cosas. ,o !ace falta que nos den la plata. >i la devuelven se volver a reinvertir en
planes de vivienda. >er/a dar dinero para que se inicien otros pro#ectos. En este caso ser/a de vivienda.
"5 6@u9 #acas antes en la :0rica8
&>1 *raba$aba como encargado en la prensa.
"5 6/unto co0ra0as8 /uando te paga0an, claro'
&>1 <.A?0 pesos. Eso s/, me quedaron debiendo <0 meses de sueldo.
"5 Y pre:ers +i+ir con I&&'''
&>1 Fa# una realidad. ( un matrimonio no le alcan%a con =00 pesos para vivir, pero menos con <A0 pesos de
un subsidio. ,adie dice que quiere ganar 2.000 pesos por mes. Lo que s/ vamos a !acer es dar una me$or/a,
para todos por igual. Ro no $ustifico que uno gane 3000 # otro A00. ( igual traba$o igual salario. &uando
entr ac cobraba A00 pesos # otros compa7eros que traba$aban lo mismo cobraban <.P00.
"5 6Y el tra0ajo ms cali:icado de0era estar mejor pago8
&>1 &alificado... El traba$o es el traba$o # esto# convencido de que es lo que dignifica al !ombre. Fabr ms
capacidades # menos, est bien. Pero para m/ no. *iene que !aber un salario igual para todos, pero tiene que
!aber un reconocimiento m/nimo al compa7ero que est todo el d/a, que no tens que estar al lado de l,
porque no somos todos iguales1 siempre !a# uno ms vaguito que el otro. Pero tiene que !aber un premio a la
asistencia. Las escalas benefician solamente al que quiere llenarse de plata. El otro d/a fui a una radio a dar
una entrevista # me di$eron que cobrar =00 pesos es un privilegio. JPara vosK, le di$e. JPara m/ no es ning"n
privilegio porque nosotros lo mantuvimos. >eguramente vos gans 2A00\ # tu compa7era de a!/ al lado gana
300\. HEntonces quI Estn laburando los dos H;os tens ms a7osI HR quI H,o le vas a ense7arIK Fa#
gente que estudia para superarse, aprender # ver cmo caga a otro. Fa# gente que estudia # se preocupa por
ver cmo consigue algo ms $usto para la ma#or/a. ,osotros tenemos que pensar en el bien de la ma#or/a. R
a!/ estn los problemas que tenemos !o#1 drogadiccin, alco!olismo. Fo# vemos un pibe de <P a7os #
decimos JEste delincuente !i$o de putaK. Pero la culpa es nuestra. ,ing"n pibe nace delincuente, ni
drogadicto ni nada. Es as/. Es la sociedad que tenemos. Gespus, del gobierno, nos quieren !acer creer que
estos delincuentes de mierda, son los que nos cagan la vida. Porque los !icieron ellos. H0u oportunidad le
106
dieron en la vidaI ,inguna. Los pibes !o# te piden una moneda, ma7ana te cagan de un tiro si no se la das.
HPor qu est en la calleI El que gobierna no tiene tiempo para esas cosas. Es ms importante !acer una
represa... HR los problemas socialesI ,o se ven. Fa# que !acer una obra que s/ se ve. Las cosas importantes
no se !acen. Estas cosas !a# que cambiarlas de ra/%, si no nos peleamos entre nosotros. ,os !acen creer que
esos pibes son nuestros enemigos. Ro lo veo as/.
4.1.3.Entrevista a 'le$andro L(pe
(le$andro Lpe% es, adems de traba$ador de Qann, secretario del >indicato &eramista # miembro de la
comisin interna de &ermica Qann. Lleva << a7os traba$ando en la fbrica. Gurante una de las varias
visitas a la fbrica en los primeros meses del a7o, (vi lo entrevist.
*+i5 "l otro da en la *sam0lea parecas 0astante enojado porque los compa-eros no parecan entender la
urgencia de la situacin que estn +i+iendo' 6/re9s que todos luc#an realmente al mismo ni+el o es que los
lderes luc#an 1 los dems los siguen8
(le$andro Lpe%1 &reo que todos son concientes del paso que !emos dado # lo dif/cil que es sostener esto.
Pero tal ve% lo sentimos ms porque tenemos la responsabilidad sobre nuestras espaldas. ,o slo la
responsabilidad de 300 traba$adores, sino la de 300 familias que viven de esto # nuestra responsabilidad no
termina all/ porque los o$os de otros traba$adores, empleados # desempleados, estn puestos sobre nosotros.
5irando nuestra e+periencia. (s/ que para nosotros !a# muc!a responsabilidad # la tomamos como tal. Por
eso la discusin que tuvimos con los compa7eros reafirmando la vigilancia # el compromiso de todos los
compa7eros que tienen que venir a la vigilancia para cuidar la fbrica es fundamental. ,o podemos de$ar
nada de lado. *odo el sacrificio que !emos !ec!o, no slo nosotros sino tambin nuestras familias que !an
sido el pilar fundamental en la luc!a, es la ra%n por la que tomamos la responsabilidad con tanta energ/a.
*567odras explicarme con ejemplos cmo cam0iaron los tra0ajadores desde que empez esta nue+a
situacin8
(L1 >/. Ge !ec!o lo pods ver en la reunin de coordinadores de los lunes. Imaginate que !ace un tiempo los
traba$adores ven/an a traba$ar a su sector # se iban. Ge repente descubrimos que la fbrica fue tomada # que
quer/amos que produ$era # esto requiere una organi%acin tremenda. R sab/amos cmo !acer el traba$o, pero
no los presupuestos de produccin, ramos traba$adores que no sab/an como dirigir una fbrica en trminos
econmicos. ,o ten/amos la e+periencia de salir a comprar insumos o de salir a vender, as/ que todo esto lo
!icimos $untos d/a a d/a. (s/ que el e$emplo es el de los lunes, cuando se $untan todos los coordinadores.
Giscutimos no slo cuestiones de produccin, sino tambin la situacin pol/tica que se vive a!ora con la
guerra, cmo da7a a los traba$adores # al mundo en general. Ro lo veo como un avance de todos los
traba$adores en Qann # que es mu# concreto, el cambio por el que pasaron los que antes slo ven/an a
traba$ar. (!ora tiene que pensar, discutir, pensar en cmo vamos a llevar esto adelante # eso es mu# bueno #
eso es lo que nos reorgani%a # planeamos cada semana cmo vamos a traba$ar.
*5 Mi todo el mundo co0ra lo mismo 6/ul es el incenti+o para que la gente tra0aje ms 1 sea justo8
*lgunos limpian el 0a-o, otros intentan e+itar el tra0ajo' "n cualquier grupo de .&& personas siempre +a a
#a0er alguno que quiera tra0ajar menos 1 otro que tra0aje ms que merezca ms'
(L1 4ue una decisin de la asamblea. La asamblea decidi por nosotros # esa es la fuente de las decisiones.
,o se equivoca seguido. (!ora creemos que no deber/a !aber ninguna diferencia porque a pesar de que
puede !aber compa7eros que traba$an un poco ms o un poco menos, todos somos parte de la e+periencia,
todos de$amos un montn de cosas detrs # todos luc!amos. >omos todos importantes1 el que limpia, el que
produce el que !abla ms del conflicto. Es tan importante tener un tipo que limpie como un compa7ero que
107
traba$e al nivel del conflicto. (s/ que lo que creemos es que lo me$or es establecer una !ori%ontalidad en
trminos del salario. >abemos que !a# compa7eros que son muc!o ms capaces, pero es una cuestin de
ganas # eso es lo que nos da armon/a.
*5 La di:erencia entre la gente que #ace FN a-os que tra0aja 1 los que estn aprendiendo es grande' 6"s
realmente justo no reconocer esa di:erencia en producti+idad 1 experiencia8
(L1 )ueno, tal ve% ese no sea el punto. ,o es acerca de la tarea que este o aquel compa7ero !ace, pensando
en la e+periencia por la que pasamos cuando obtuvimos la comisin interna. 'n tiempo atrs, # #o fui parte
de eso, dos grupos de B0 compa7eros contratados, o sea <?0 compa7eros contratados vinieron a traba$ar. R
en cierto momento dentro de la fbrica !ab/a un montn de compa7eros $venes. R !ab/a una gran diferencia
de salarios # la burocracia sindical $unto con los patrones intentaron !acer a"n ms amplia la brec!a. (s/ que
el sindicato # la compa7/a di$eron que los nuevos ven/an a ocupar los traba$os de los vie$os compa7eros. HR
cmo !icimos para lograr unificar estoI En una asamblea, cuando los patrones no pagaban los salarios, un
compa7ero di$o que los ms $venes iban a copar el lugar # uno de los compa7eros contratados se par # di$o
J5iren compa7eros, sabemos que !an estado traba$ando por muc!o ms tiempo, pero detrs de cada uno de
nosotros que tenemos <O o 20 a7os !a# una familia. La ma#or/a de nosotros tiene !i$os # sabemos por qu
estamos ac. (s/ que podemos llegar a un compromiso de que si uno de ustedes es ec!ado, los ms $venes
vamos a ser los primeros en parar la produccin para asegurarnos que lo reincorporenK. R eso nos uni
muc!o, mientras que el traba$o que !ac/an los patrones # el sindicato para dividirnos no funcion. (s/ que
probablemente no es una cuestin de qu tarea !ace cada persona. Es una cuestin de principios, una
cuestin de necesidades. >omos todos traba$adores, ms all de las diferencias de ideas, de edad, de
conocimiento # esa es la ra%n por la que si pusiramos las diferencias por sobre lo dems perder/amos
armon/a.
*5 !a1 gente que cree que las :0ricas ocupadas pueden e+olucionar en una alternati+a econmica genuina
:rente al capitalismo corporati+o que tenemos a#ora 1 otra gente cree que eso es un sue-o demente' 6@u9
penss +os8
(L1 >i alguien cree que esto es un sue7o demente o una utop/a creo que deber/an venir ac # ver nuestra
fbrica. Lo me$or que podr/a pasarles es venir # ver la e+periencia concreta. &omo di$e recin, somos
traba$adores, tenemos que poner una fbrica gigantesca a producir # nuestro ob$etivo es generar traba$o
genuino. (s/ que tenemos que unir, a los desempleados con los empleados. La clase traba$adora argentina
est mu# dividida. Fa# = millones de traba$adores que estn traba$ando # para darte una idea, por un lado
tenemos a los empleados # por el otro tenemos a los desempleados. R los empleados estn divididos en
movimientos distintos. Los desempleados tambin estn divididos. *ens a la &*( # las dos &3* # eso est
todav/a ms fracturado. Porque tens a traba$adores que traba$an legalmente # otros ilegalmente # eso es otra
divisin ms todav/a. Por eso es importante recuperar un sindicato # ponerlo al servicio de los traba$adores.
Porque podemos llegar tan le$os como llegamos o ms todav/a pero toda esta e+periencia no !ubiera sido
posible si no !ubieramos recuperado al sindicato # lo !ubiramos puesto al servicio de los traba$adores.
*5 >os decs que tienen las mquinas, que tienen los insumos, pero no los compraron, no son de ustedes'
(L1 Es cierto. La maquinaria, la estructura en general todav/a le pertenece a Qann, pero por eso es que la
decisin nos toc tan profundo1 porque ms all de la legitimidad que puede tener la empresa # que ellos
sean los due7os de la fbrica en s/ # de las mquinas # los insumos... pero nosotros tenemos que sobrevivir.
108
Fa# una ra%n social en primer lugar. H0u iban a !acer los traba$adoresI H>alir a las calles, perder nuestras
vidas como pas a los compa7eros de las organi%aciones de desocupados, ir a los piquetes, que nos dieran
qu comer cuando ramos perfectamente capaces de conseguir qu comerI HR qu vamos a !acerI
H>uplicarle a Qann que venga # abra la fbricaI ,osotros no sab/amos en ese momento si esta e+periencia
ser/a tomada por otros traba$adores. *odo lo que pensamos fue que ten/amos que mantener a nuestra familias.
Porque nuestras familias, nuestros !i$os, nuestras esposas no entend/an de le#es. Pod/amos !ablarles de loc3
outs # esto # lo otro, pero nuestras esposas nos !ubieran dic!o Jmir tengo que llevar a los c!icos a la
escuela, mantenerlos saludables, darles educacinK HR cmo !acs esoI &on traba$o, traba$o genuino. R por
eso es que no dudamos. ,uestra mano no tembl cuando tuvimos que levantarla para decidir tomar la
fbrica. Era una cuestin de necesidad.
*5 "st 0ien' 4o queran terminar en la calle 1 sintieron que no #a0a opcin, pero 6por qu9 es la
responsa0ilidad de los je:es8 7ara eso estn los go0iernos' Mi tienen una situacin econmica imposi0le 1
tienen una queja con el sistema tomen su go0ierno5 ustedes lo eligieron'
(L1 4uimos a ver al gobierno, pero no nos dieron ninguna respuesta. Puede ser la responsabilidad del
gobierno que la gente tenga traba$o, pero la situacin por la que est pasando la (rgentina !o# muestra que
todas las que$as de los traba$adores caen en o/dos sordos. R enfrentado con esta falta de respuestas, no slo
fuimos al gobierno, fuimos a la legislatura. 3olpeamos 20 millones de puertas # nos cerraron 20 millones. La
"nica puerta que no estaba cerrada para nosotros fue la voluntad de los traba$adores cuando vinimos a
traba$ar. Por eso es que siempre destacamos esa decisin, incluso si fue mu# dif/cil decidir # fue una cuestin
de necesidad. Pero antes de eso, no fue una decisin arbitraria de nuestra parte, como decir un d/a
J:cupemos # empecemos a producirK. ,o, fue una secuencia. 3olpeamos puertas, no tuvimos respuestas, no
pasaba nada. )ueno, est bien, entonces nosotros tomamos la iniciativa. *omamos esta iniciativa que !o# !a
sido tomada por otros compa7eros, como los del supermercado *igre, como )ru@man, como otras
cooperativas # estamos !aciendo algo concreto, estamos traba$ando contra el desempleo. Es una alternativa.
Es una alternativa concreta que los traba$adores enfrentamos frente a la falta de respuesta de los gobiernos #
los patrones.
*5 !a1 quienes creen que tomar una :0rica de G& millones de dlares es algo que #acen los ladrones'
(L1 )ueno, de !ec!o me llamaron as/, usurpador # ladrn. (!ora, !a# que poner las cosas en perspectiva.
Los due7os de esta fbrica estafaron al gobierno. Esta fbrica empe% con tres l/neas de produccin # !o#
tiene <O # toda una fbrica de porcelanato. H&mo lo !icieronI &on el esfuer%o de los obreros # los subsidios
del gobierno. El gobernador no sac la plata de su bolsillo, lo sac de la comunidad. R si tenemos que !ablar
de quin rob, quin estaf, creo que fueron los patrones que vivieron a los traba$adores todo este tiempo #
se !icieron ricos por las inversiones de otros.
*5 Mea lo que sea que estn intentando construir, +i+en en un sistema capitalista 1 la 0ase de este sistema es
la propiedad pri+ada que ustedes estn atacando' 67or qu9 los dejara so0re+i+ir el sistema8
(L1 Es contrario a sus principios porque tenemos ob$etivos diferentes. Pero si ellos quieren !acer las cosas
realmente bien, !a# muc!as alternativas # una de ellas es esta. HPor qu cerraron la fbricaI HPor qu
ec!aron genteI *en en cuenta de que en la (rgentina producimos alimentos para 300 millones de personas
pero !a# desnutricin. HR entoncesI Es cierto que no respetamos a la propiedad privada, pero ellos no nos
respetan a nosotros. HR quin comete el acto ilegal ms perversoI H,osotros que generamos traba$o, que
traemos comida a nuestras mesasI H(s/ que somos nosotros los perversos o son ellosI H&on autoritarismo,
con todo esto de la propiedad privadaI JH0u propiedad privadaI H0u propiedad privadaI Ellos le deben a
109
todo el mundo. En definitiva, si tenemos que decir a quin pertenece esta propiedad, ellos deben 20 millones
de pesos al gobierno provincial. (s/ que no s de qu propiedad privada estamos !ablando.
%.1.%.Entrevista a Rosa Maldonado
6osa es una enfermera del Fospital &astro 6endn con una vie$a militancia pol/tica. ;ivi en &uba un a7o #
cree que esta e+periencia en ,euqun resulta una verdadera revolucin en materia revolucionaria. Ella fue
una de las organi%adoras del equipo de salud # de apo#o psicolgico de la fbrica.
"ste0an5 6/mo surge la idea de #acer un grupo de apo1o psicolgico8
6osa 5aldonado1 >urge a partir de que empe%amos a ver necesidades en los traba$adores a causa de la
e+tensin del conflicto. 5uc!o tiempo de conflicto, no slo de estar fuera de la casa, sino tambin de la
amena%a de desalo$o. Esto se manifestaba de distintas formas. El !ec!o de estar en control obrero # de no
tener vacaciones, por e$emplo, los miedos permanentes del desalo$o, la organi%acin de la fbrica, poner
reglas de convivencia de respeto a otro. &omo las vie$as reglas se rompen porque #a no est ms la patronal
!a# que armar otras distintas. Entonces !ab/a muc!os reclamos de angustia en la enfermer/a. Fablaban de
angustia, dolores por cualquier cosa. &ansancio. Pensamos que un sector de la gente que !ace psicolog/a
social tomara estos aspectos para ba$ar un poco # sociali%ar la discusin con los traba$adores. Esto empe%
!ace casi un a7o, en agosto del 2002, cuando se le plante al servicio de salud mental del Fospital &astro
6endn # por fuera del servicio se arm otro con una psicloga, dos operadoras de salud mental # dos
asistentes sociales. Ellos !ac/an espacios voluntarios # abiertos, donde cada traba$ador pod/a ir # discutir
sobre un tema1 cansancio, comunicacin cr/ticas. La gente de psicolog/a social tiene sistemati%ados los
reclamos que los traba$adores !ac/an en esos espacios. Gesde all/ no se ba$a una conducta acerca de cmo
solucionar el problema. En eso !acemos como dec/a ,aomi -lein en una c!arla. Los intelectuales o en este
caso, los profesionales, tienen que funcionar como un escudo para proteger a los traba$adores mientras !acen
su propio camino. *ambin !a# casos de problemas personales que no se discuten en grupo sino en privado.
Los casos ms graves son derivados al !ospital para un tratamiento ms profundo.
"5 67od9s contarme algo so0re el pro0lema del cansancio 1 el stress en los tra0ajadores8
651 (lgunos compa7eros me !ablaban de muc!o cansancio, muc!o estrs por todas estas idas # venidas.
Gesgano. (s/ que este a7o se decidi darles unas vacaciones de una semana porque no se pod/a parar la
fbrica. Los compa7eros ped/an una semana # se la tomaban. Los ms estresados la pidieron primero. &asi
todos las tomaron. Es que los compa7eros no ven/an slo de traba$ar, sino de !acer la guardia el fin de
semana para cuidar la fbrica !asta que se contrat a la gente del 5*G para que cumpliera esa funcin.
"5 6Jio resultado que se tomaran las +acaciones8
651 Los compa7eros dec/an que pudieron, por lo menos, estar ms tiempo con sus familias. Incluso est
dando resultado esto de que !a#a otros grupos que estn cubriendo las guardias, porque eso significa que
ellos tienen el tiempo de ocio que deber/a ser el tiempo para estar con la familia. (ntes lo ten/an ocupado en
el corte del puente, en la fbrica, en la movili%acin... Empie%a a cambiar eso cuando tienen ms tiempo para
estar con la familia. ,o son los tiempos deseables, porque a veces estn toda la semana movili%ndose, pero
!an avan%ado.
"5 "n la 9poca de los due-os, las :amilias no podan entrar a la :0rica, 6no8
651 >/. :tro de los reclamos de los traba$adores era que ten/an pocas actividades recreativas. ,o ten/an
tiempo para $ugar al f"tbol, salir a comer un asado. El conflicto no les permiti tener esas actividades
110
recreativas. (s/ fue que un sector de psicolog/a social que empe% a tomar este tema de la recreacin # estn
!aciendo dos actividades recreativas con la familia dentro de la fbrica. El sbado pasado !ubo una
barrileteada con los !i$os de los obreros, un taller de cermica con la arcilla. R para los ms c!icos se alquil
un castillo inflable. La fbrica es de los traba$adores, pero tambin de la familia. *ambin se !i%o un partido
de f"tbol # baili, una especie de baile.
"5 6@ue di:erencia +es en esto de tener que tomar a#ora las decisiones por s mismos8
651 Ro creo que son dos cosas culturalmente distintas. Los traba$adores tienen una cultura del traba$o en el
capitalismo, con patrn. ,o se la armaron ellos, se la armaron de afuera. Ese es un aspecto. Ellos se tienen
que armar una cultura del traba$o distinta. >e tienen que autodisciplinar, lo que es muc!o ms dif/cil. Primero
que tomaron una fbrica, lo que rompe toda una estructura capitalista de a7os. 0ue se den cuenta de que los
medios de produccin son de ellos # que socialicen el traba$o... ese es el gran avance. (ntes no sent/an que
sociali%aban el traba$o. (!ora sienten que adems de tener un salario, sienten que son parte de eso. ,o !a#
un patrn. Ellos sociali%an el traba$o. Es un giro de <=0N en la conciencia. Lento, pero un cambio. ,o !a#
que olvidarse de que ac !a# una lgica de control obrero en un pa/s capitalista. Estn permanentemente
enfrentados a una contradiccin terrible.
4.1.5.Entrevista a Ra)l *odoy
6a"l 3odo# parece estar en todas partes. Es generalmente considerado el l/der de la luc!a, sobre todo por los
que estn en el otro bando. Fasta su pasado de estudiante militante !a sido descripto para demostrar que sus
fines son Jpol/ticosK # por lo tanto no genuinos. Lo cierto es que parece el responsable de !acer la lectura
pol/tica de cada actividad que !acen los traba$adores. Evidentemente es uno de los que quiere ir por ms # en
las asambleas pone presin para que todos se sumen a esta luc!a, por lo que genera resistencias pero tambin
esp/ritu de luc!a en sus compa7eros. La entrevista que le !i%o (vi segu/a intentando rastrear los l/mites en
los que la utop/a se enfrenta con la realidad, aunque en Qann estas fronteras !an sido empu$adas mu# le$os.
*+i5 6"n qu9 sector tra0aja0as8
6aul 3odo#1 )ueno #o traba$aba en el sector de cargas, al final de la l/nea, operaba mquinas que recib/an
toda la produccin que ven/a desde el comien%o. (s/ que cuando se paraba una sola mquina, se paraba toda
la produccin. R estaba ba$o muc!a presin porque si parabas algo, se paraba todo # los compa7eros perd/an
premios por produccin. El plan de la empresa se basaba $ustamente en eso1 en la competencia entre los
traba$adores, as/ que cuando eras nuevo, nadie quer/a venir ac a estas mquinas porque era mu# dif/cil. Este
era mi sector. Ro traba$ desde el principio a!/ !asta que empe%aron los conflictos e incluso entonces, cuando
pas a ser delegado, segu/ traba$ando. Lo mismo que cuando recuperamos el sindicato. (!ora, con todo este
conflicto, como slo una parte de la fbrica est produciendo, no esto# traba$ando en las mquinas.
*5 "sts parado junto a una maquinaria que cuesta G& millones de dlares' Y +os 1 tus tra0ajadores que
tomaron la :0rica estn usndola para su propio 0ene:icio' !a 1 una pala0ra para eso5 ro0o 6no8
631 >/, # !a# otra palabra que es e+propiacin. R eso es lo que buscamos. Lo !icimos por nuestros propios
derec!os, en defensa propia, porque el que cerr la fbrica, el que decidi que no era posible seguir # que
todos los traba$adores deb/an irse a la calle, fue el due7o que durante a7os vivi de los subsidios del Estado.
5illones de dlares dados por el gobierno de ,euqun para comprar estas maquinarias. ,o pagaban
impuestos, no pagaban el gas, porque estaba subsidiado por el gobierno. *odo para que el due7o pudiera
!acer negocios en alguna otra parte. R tambin algunos bancos son due7os de estas fbricas. R esta es una
111
peque7a parte de lo que les descontamos por lo que se robaron !asta a!ora. Pero queremos que lo paguen
todo.
*5 Cueno, est 0ien, puede ser que #a1an tenido je:es que se lle+aron un montn de dinero del "stado 1 que
no trataron 0ien a los tra0ajadores' 7ero ustedes estn atacando el concepto de propiedad pri+ada, que est
en la 0ase misma del sistema capitalista' 6/mo pueden atacar ese concepto si poner en peligro al sistema
glo0al8
631 0ueremos poner en peligro al sistema porque nosotros estamos en permanente peligro # la guerra contra
Ira@ es un e$emplo perfecto. ,os mata todos los d/as. ,os mata de !ambre, nos bombardea, nos tira misiles.
*enemos que ponerlo en peligro, pero no slo eso, tambin tenemos que terminarlo.
*5 64o #a1 una especie de contradiccin entre una :0rica ocupada que quiere decir que tra0ajan de un
modo ms socialista dentro de un sistema capitalista8
631 Esa contradiccin puede sostenerse con muc!o esfuer%o. Es mu# dif/cil. Por eso es que decimos que
esta es una transicin. ,os criticaron muc!o por que no !ablamos de cooperativas pero tampoco !ablamos de
una fbrica socialista. )ueno, no se puede !acer socialismo con una sola fbrica. ,osotros pedimos
nacionali%acin # que toda la comunidad sea la due7a de esta fbrica # que nosotros, los traba$adores, vamos
a garanti%ar que el dinero se distribu#a en la comunidad. R esto es mu# dif/cil. *enemos que estar conectados
con la comunidad # e+plicarle que esto no es para nosotros1 es para los !ospitales, para obras p"blicas. ,os
criticaron, di$eron1 J)ueno, ustedes quieren nacionali%acin # control obrero, pero este es un estado
capitalista corruptoK. >/, pero por eso es que peleamos con los piqueteros con una filosof/a ms profunda. ,o
!a# cooperativas ni autodeterminacin dentro de este marco que es el capitalismo. Estamos ganando tiempo,
siendo pioneros.
*5 6/re9s que la crisis del capitalismo 1 de la democracia representati+a #a creado el espacio para
alternati+as econmicas nue+as8
631 >/. El !ec!o es que las econom/as alternativas son mu# dbiles. ,o pueden reempla%ar todo el sistema
en tanto el poder est en su lugar en otras partes. Podemos vender en una peque7a escala, en un espacio mu#
peque7o mientras que alrededor nuestro otros controlan todo # compran la voluntad de la gente # corrompen
a la gente # es mu# dif/cil para nosotros. Es mu# dif/cil para nosotros sostener esta alternativa, que es mu#
dbil # nosotros, a travs de nuestro pro#ecto de traba$o, queremos alcan%ar a los traba$adores del petrleo #
a los que operan la electricidad, molinos, etctera. R si no podemos !acer eso no vamos a poder triunfar.
Porque las econom/as alternativas son e+primidas, boicoteadas, asfi+iadas por los poderes ms grandes. Por
eso tenemos que ir por todo, s/, conquistando # defendiendo cada espacio. Pero tenemos que pensar, #
recordar que nuestra estrategia es atacar el poder econmico real.
*5 @uiero que #a0lemos del cooperati+ismo' "n las :0ricas escuc#amos muc#o so0re el de0ate acerca de si
las cooperati+as son realmente #orizontales o no 1 toda+a estamos intentando sacar una conclusin' 6/re9s
que este modelo que ustedes estn persiguiendo tiene menos contradicciones que el modelo cooperati+o8
631 >/. Gesde nuestro punto de vista lo tiene. Para nosotros es lo ms dif/cil, pero es lo ms profundo.
Porque pensamos que estamos #endo al verdadero cora%n del problema. En todos los debates iniciales,
siempre intentamos encontrar una solucin, que era que cada modelo ten/a que ser decidido por los
traba$adores en las reuniones, pero que !ab/a puntos que ten/an que defenderlos todos. >i se atacaba a un
traba$ador, se atacaba a todos. *odas las fbricas tienen que ser recuperadas. *ambin tuvimos que establecer
una red de intercambio para pelear todos $untos por la e+propiacin de las diferentes organi%aciones, sea con
cooperativas o no, encontrando puntos de acuerdo porque estamos enfrentados a pol/ticas que intentan
112
dividirnos. (s/ que las cooperativas # nosotros estamos peleando por lo mismo, que es tener en nuestras
manos lo que ni el Estado, ni los empresarios o la gente de negocios supo garanti%ar. Estas cosas nos unen #
son mu# fuertes. R estamos mu# contentos porque en el "ltimo encuentro que tuvimos en 6osario !ubo
muc!as cooperativas. 'n compa7ero de la &ooperativa el (guante di$o que !ab/a que convocar a todos los
traba$adores de las cooperativas sin importar cmo se organi%aran, pero que no !ab/a que permitir que nadie
nos mane$ara. R esa es la clave para nosotros. ;amos a empe%ar por e+perimentar las cosas # luego vamos a
cambiarlas # si los compa7eros ven que !a# que cambiar las cosas, bueno, lo van a !acer. Pero primero
tenemos que llegar a acuerdos en puntos comunes. R los encuentros tambin son mu# importantes.
4.1.6.Entrevista a Luis +an(n
La entrevista con Luiggi Qann se reali% en una de las suites del Fotel >!eraton, un lugar que, como me
contaba despus 2ulin, el traductor de la entrevista, Jte !ace sentir que poses la ciudadK. Es la misma
!abitacin en la suelen alo$arse los representantes del 45I.
Luis Qann sent sus =3 a7os cmodamente en un silln. Lo asisti la "ltima 3erente 3eneral de la empresa,
Eli%abet! >armiento en cada momento que pareci necesario. El italiano de =3 a7os tiene un acento
impermeable al tiempo, que por momentos complic a sus entrevistadores canadienses. En general mantuvo
un tono amable # se permiti recordar numerosas ancdotas en el frente, durante la II 3uerra 5undial,
cuando enfrent a la dictadura de 5ussolini. Fabl sobre &anad # record que !ab/a aprendido algo de
ingls durante los combates $unto a los JamericanosK. *ambin se ufan de que en <O== fue elegido el
Empresario del (7o. E+plic que la (rgentina es su pa/s1 sus oc!o !i$os # oc!o nietos # tres bisnietos
nacieron aqu/. En la (rgentina supo tener muc!os negocios, entre ellos el famoso parque de $uegos de 6etiro,
en la &apital 4ederal, llamado Italpar@.
Ge sus palabras qued claro que no le faltan contactos con el poder. 4rondi%i fue el primer presidente que
conoci personalmente # parece !aberse relacionado con todos los subsiguientes, al menos los que no fueron
demasiado fugaces. *ambin cont que !ab/a obtenido prstamos del 45I # el )anco 5undial Jpara
desarrollar a la PatagoniaK.
>upo esquivar los temas ms complicados, pero en general !abl con convencimiento # lo que parec/a
franque%a, aunque con un estilo aristocrtico algo rancio. &uando le preguntaron cunto pag por la tierra
sobre la que se instal Qann insisti1
Pero era un desierto, no !ab/a infraestructura, no !ab/a nada. Fab/a serpientes, no !ab/a agua, nada. (s/ que tuvimos
que traba$ar mu# duro para preparar el suelo, conseguir el agua para la fbrica.
>eg"n l lo que est viviendo es una gran in$usticia1
5e robaron. R me da7aron a nivel moral # material. *engo =3 a7os # !e traba$ado demasiado para merecer esto. Ge$ a
mi pa/s, fui a la guerra para liberar Italia # Europa de la dictadura # luego vine ac # encontr a estos elementos. 0uise
!ablar con ellos, pero no pude persuadirlos. (s/ que decid/ ec!ar a algunos, a los peores.
(ntes de comen%ar la entrevista el >r. Qann pregunt si sus entrevistadores eran periodistas de i%quierda o
pertenec/an a alg"n partido.
La ma#or/a de los periodistas est estimulando a los traba$adores para que tomen fbricas. Les dicen Jmu# bien, mu#
bienK. Ro luc! contra la dictadura. ,ac/ en <O20 # a los <O fui a la guerra.
'na ve% en nuestro pa/s, e+plic, no dio pescado1 ense7 a pescar. R as/ comen% la entrevista propiamente
dic!a.
113
4aomi5 Mr' Oann5 creo que sus tra0ajadores pueden decir que aprendieron a pescar'
Luiggi Qanon1 2a, $a. )ueno, #o les ense7e a pescar, pero, ufff, no "ltimamente. Los traba$adores, cuando
construimos la fbrica, digamos que no sab/an traba$ar, no quer/an traba$ar. R #o les di$e1 J5iren muc!ac!os,
tienen que traba$ar, tenemos que competir con el mercado mundial, tenemos que e+portar la produccin, si
no !acemos el producto tal como lo !acen en Europa o en otros pa/ses, no vamos a poder competir. ,o
vamos a poder vender. (s/ que tenemos que !acer productos de calidad # en ciertas cantidadesK. R as/ a los
l/deres sindicales # los mand a Europa durante P meses. R cuando volvieron, se dieron cuenta de que ellos
produc/an el doble de lo que se produc/a ac en la (rgentina. R el lugar que ellos visitaron fue una fbrica en
Espa7a # el due7o los invit a una cena para mostrarles la fbrica # les di$o Jmuc!ac!os, si no producen
como lo !acemos nosotros, de la misma calidad, la misma cantidad, nosotros vamos a ir a vender a la
(rgentina. >i producen bien, no vamos a poder ir a su pa/sK. (s/ que cuando este grupo volvi !ab/an
cambiado su mentalidad, su deseo de traba$ar !ab/a cambiado. Fasta <OOO los l/deres sindicales fueron
reelegidos. Era la parte de los traba$adores que !ab/a empe%ado a traba$ar conmigo desde el principio, los
primeros. El resto, que fue contratado despus, era ms importante en n"mero. R votaron por nuevos l/deres
sindicales, no lo que !ab/an ido a Europa # a!/ empe% el problema entre nosotros # el sindicato. Ra no
pod/amos enviar la mercader/a cuando deb/amos, pararon los camiones. R tuvimos muc!os problemas,
especialmente durante la segunda parte del gobierno de 5enem, cuando las cosas empe%aron a declinar # la
globali%acin !ab/a empe%ado en todo el mundo. Entonces !ab/a un problema en la (rgentina. La (rgentina
no estaba lista para la globali%acin as/ que tuvimos que traba$ar ms para poder competir en el e+terior.
45 67or qu9 la empresa present un pre+enti+o de crisis8
LQ1 ,o, la empresa no quebr.
45 Tenemos un artculo del diario Ro 4egro de diciem0re de %&&F que dice que la empresa present un
pre+enti+o de crisis
LQ1 >/, pero usted sabe que estn escribiendo cualquier cosa.
45 6"ntonces no es +erdad8
LQ1 ,o. Estamos peleando por recuperar la planta # ponerla a traba$ar. ,o con estos traba$adores, claro. Pero
no podemos cumplir nuestros compromisos. 'sted sabe que cuando ganaron el sindicato # empe%aron a
traba$ar los estudiantes de la 'niversidad # 3odo#, que es su $efe, o l/der. Era un activista en la 'niversidad
de La Plata # estudiaba en La Plata, pero nunca pas un e+amen. Era un activista. (s/ que lo ec!aron de la
'niversidad # lo arrestaron # cuando lo arrestaron tuvo que quedarse en su casa en un arresto domiciliario.
Pero se escap con otros 3 o ? estudiantes universitarios. R fue a ,euqun # la polic/a no lo busc ms
porque no sab/an dnde estaba. La realidad es que no s cmo es que empe%aron a traba$ar en mi fbrica,
porque ten/an un prontuario policial. R empe%aron a traba$ar con los nuevos empleados, con estudiantes
universitarios # los volvi locos, un poco locos de la cabe%a.
45 67uede entender lo que est pasando a#ora8 "sta :0rica que usted amenaza con cerrar era la ms
grande de la zona' 64o puede ser que la gente simplemente est9 desesperada, que necesiten tra0ajo 1 que
crean que si pierden su tra0ajo no +an a conseguir otro8
LQ1 ,o estn traba$ando. ;endieron los productos que estaban adentro de la fbrica. Ellos dicen que estn
produciendo, pero no es cierto. 0uieren escaparse con un poco de plata.
45 Le podemos mostrar algunas :otos'
LQ1 >/, pero a!/ estn mostrando los cermicos. >on los mismos. >olamente estn mostrando los que #a
estaba fabricado.
114
45 4o creer que no estn tra0ajando nada 1 que lo 2nico que #acen es tomar mate'
Q1 'sted sabe que para !acer esos productos, especialmente el porcelanato, tuvimos que mandar traba$adores
a la 'niversidad de )ologna durante dos a7os. Enviamos ingenieros, tcnicos durante dos a7os # cuando
volvieron empe%aron a producir todos estos productos. R ellos no pueden !acerlo con los traba$adores que
tienen, los activistas, no pueden !acerlo. Pueden !acer algo barato...
45 "llos dicen que usted le de0a dinero al 0anco de la pro+incia, a los ""'==' que tena cientos de
acreedores' "l argumento de ellos es que la :0rica reci0i su:iciente dinero de las arcas p20licas en :orma
de utilidades, su0sidios, impuestos impagos 1 que el pue0lo a#ora tiene el derec#o de poseer la :0rica
a0ierta 1 crear ms puestos de tra0ajo'
LQ1 ,o, no, no. Ellos dicen que debemos dinero, pero no es cierto. &uando abrimos la parte de porcelanato
vino el presidente de este pa/s a inaugurarla. *ambin fue el gobernador por primera ve% # estuvimos en el
escenario. El !abl # di$o J)ueno, vamos a a#udar con A millones de pesosK, pero luego devolvimos 2
millones. *enemos algunas deudas, s/, pero no tan grandes. (!ora vendieron todos los insumos, los
repuestos. >i usted ve !ubo una marc!a !ace dos meses en Qapala. R tomaron una planta que pertenec/a al
gobierno, a la (dministracin, # !ab/a gente enmascarada que tiraba piedras, que disparaba con gomeras #
algunos con piedras blancas. >e llaman JalbiK que comprbamos a 0.A0 '>\ cada una. R en Qapala estos
activistas enmascarados, las usaban como pro#ectiles para sus gomeras. (s/ que todos los activistas estn
conectados H0uin les dio las piedritasI (s/ que !an vendido mercader/a, vaciaron la fbrica. La parte de
repuestos, los motores, que son mu# caros, lo !an vaciado todo. >/ # lo lamento muc!o. *al ve% alg"n d/a
podamos volver. ,o s cunto va a tener que pagar el Estado por el da7o que !emos sufrido.
45 /uando :uimos a la :0rica la gente toma0a mate 1 deca que antes no esta0a permitido' "s como un
gran sm0olo' 67uede explicar por qu9 antes no podan #acerlo8
LQ1 ,o, no. Los traba$adores deben tener reglas # regulaciones dentro de la fbrica. ,o pueden fumar
traba$ando con dispositivos electrnicos porque ec!an !umo. ,o es posible. *ienen que fumar despus,
durante el almuer%o o despus.
45 =sted de0e #a0er +isto en las noticias lo que pas en Cru3man cuando gran cantidad de policas sac a
los tra0ajadores' 6@u9 pas en Oann el I de a0ril cuando intentaron desalojar a los tra0ajadores, pero no
#u0o ning2n polica8 6@uerra que se #iciera lo mismo en Oann8
LQ1 ,o. 0uiero que abandonen la fbrica sin violencia. Pero creo que los >ervicios de Inteligencia !an dado
informacin de que podr/a !aber muertos, de que ellos mismos podr/an matar a un traba$ador para usarlo
como un s/mbolo despus. Para !acer un monumento en frente de la fbrica o esas marc!as, con la I%quierda
'nida, 5adres de Pla%a de 5a#o, los que dan vueltas alrededor de la Pirmide de 5a#o todos los $ueves. (s/
el gobierno de ,euqun diga1 paremos a!/, no usemos la violencia, no vamos a mandar a la polic/a. Pero
tienen que obedecer la orden $udicial HnoI Evitaron !acerlo, # a!ora, bueno, estn negociando con esa gente.
45 6@u9 opina acerca de la idea de que la :0rica puede :uncionar sin je:es8 4os dijeron en su :0rica que
es ms e:iciente a#ora' 6"stn so-ando8 6!acen :alta je:es para que una :0rica :uncione 0ien8
LQ1 ,o. ,o pueden !acerlo sin una cabe%a, sin tcnicos no pueden producir calidad de e+portacin, no
pueden !acer productos para el mercado local, no pueden !acerlo. Puede que !agan cosas baratas # las
trafiquen en los camiones que van a comprar. Pero no.
45 *#ora los a1udan a +ender las Madres de 7laza de Ma1o' 6@u9 opina de esto8
LQ1 ,o creo que est acorde a los tiempos en que vivimos. Eso pertenece al pasado, un pasado que tenemos
que olvidar. >us !i$os murieron, pero no s por qu murieron aqu/. Ro s que pele por liberar a mi pa/s H#
ellosI HPor qu pelearonI HPor liberar al pa/s de quinI HGe quI Las 5adres de Pla%a de 5a#o son todas de
esta mano Cse golpea la i%quierdaD.
115
45 Los tra0ajadores de su :0rica o de lo que sola ser su :0rica, +otaron por co0rar todos lo mismo' 6@u9
opina de eso como #om0re de negocios8
LQ1 >i usted tiene capital aqu/, si usted es ingeniero o tcnico o alguien que sabe, no se le va a pagar lo
mismo que un obrero de la construccin. ,o esto# de acuerdo con eso. &reo que todos deber/an cobrar lo que
merecen de acuerdo a sus capacidades, su cultura, su inteligencia, su productividad...
45 =sted #a0la de la :0rica como alguien que sa0e lo que est pasando adentro' 6/undo :ue la 2ltima +ez
que entr8
LQ1 :!, es que tengo mis informantes. *engo clientes. (lgunos de mis clientes son mis informantes. ,o le
vo# a decir quines son, pero tengo mis informantes.
45 7arecera que usted #a sido +ctima de una gran conspiracin de acti+istas' 7ero por lo que escuc#amos
de la gente en las calles no #a1 nadie que no est9 apo1ando a los tra0ajadores'
LQ1 &laro, porque no conocen la verdad. >lo escuc!an una versin. 'sted !a escuc!ado su versin, pero no
la nuestra.
45 6/mo es su situacin econmica a#ora8 6Le :alta algo a sus #ijos8
LQ1 ,o. Esto# vendiendo algunas propiedades, algunas de las casas de mis !i$os, de sus departamentos. 'no
se fue a Italia a traba$ar, otro se fue a (ustralia...
4.2.,nin - .uer'a
( principios de agosto fui por la ma7ana a una de las cooperativas pioneras en esto de recuperar fbricas, la
que abri el surco de un movimiento que germinar/a en un vac/o pol/tico, parad$icamente, cada ve% ms
frtil. Era un d/a lluviosa # apenas me ale$ de la (venida )elgrano, en busca de calle &omandante >purr,
e+periment la sensacin de abandono # pringosidad, e+acerbados por la lluvia, que se vive en buena parte
del conurbano. Gespus de unas vueltas dems, la autopista qued a mi derec!a. >obre el asfalto varias
bolsas de basura rotas !ac/a rato que !ab/an perdido control sobre su contenido. &uando finalmente, a pesar
de las indicaciones, encontr la calle, me acerqu al portn verde ba$o el n"mero 3A? # toqu el timbre. ( los
pocos segundos se abri una mirilla # un rostro deba$o de una gorra, que luego descubrir/a acompa7aba un
uniforme de seguridad privada, me pregunt a quin buscaba. J6oberto >alcedoK
&err la mirilla # esper ba$o la llovi%na lenta pero firme que ca/a.
4inalmente abrieron # entr a un saln espacioso. En el fondo una llama verde como no !ab/a visto nunca #
que me !ipnoti% cada ve% que pasamos por all/, me dio una sensacin de irrealidad. El aspecto general de la
fbrica era bastante descuidado, como en la ma#or/a de las metal"rgicas que visitamos. >uciedad del traba$o,
supongo.
6oberto >alcedo, un !ombre de estatura mediana, cabello entrecano # manos grandes me salud. Esta ve% no
mencion a los canadienses, algo que utilic con frecuencia como una especie de pasaporte diplomtico. ,o
!i%o falta.
&aminamos entre las mquinas # entramos a una cocina en la que !ab/a dos sillas que !ab/an sido de oficina,
regulablesM de las que se usan para evitar los da7os que produce estar sentado todo el d/a. (!ora estaban
bastante sucias, pero parec/an todav/a firmes # seguramente cuidaban mu# bien las espaldas de los
traba$adores que almor%aban all/. ( lo largo de la entrevista pas bastante gente e incluso, en un momento,
un obrero fri un impresionante c!urrasco comi sin preocuparse si tentaba a alguien. (lg"n otro que pasaba
respondi la pregunta que le !ab/a !ec!o al presidente de la cooperativa. El clima en general era cordial,
116
pero ms distante que en otras fbricas que visitamos. En uno de los costados !ab/a una planilla con los
turnos de guardia para el fin de semana similares a los de Qann. Ellos, $unto con el guardia privado # dos
polic/as eran los encargados de mantener una seguridad constante en torno a la fbrica, aunque esta ve% no
por miedo a los desalo$os, sino para asegurarse de que no retornara ninguno de los ladrones que !ab/a los
visitado desde que se !ab/a !ec!o cooperativa. J(!ora los vecinos estn contentos porque siempre !a#
seguridad en la cuadraK, me e+plic >alcedo.
El tema de la seguridad # los trnsfugas se reiter varias veces a lo largo de la entrevista1 una cooperativa
JamigaK que no pag una deuda, una contadora a la que tuvieron Jque denunciar penalmenteK, se suman al
miedo de los robos. En esta fbrica el entorno parece ser !ostil.
'nin # 4uer%a es la primera cooperativa que obtiene una e+propiacin # da la sensacin de que es cierto lo
que dice >alcedo con sus palabras1
El movimiento queda atrs. >omos como un barco que va de$ando una estela sobre la que vienen las dems. Lo que
nosotros tenemos sobre nuestra espaldas es que si cometemos un error, somos un mal e$emplo para los que vienen atrs.
En esta fbrica da la sensacin de que, por las e+periencias que cuentan, confiar en los de afuera es un
riesgo.
&laudia (cu7a, una periodista de lavaca.org, ms tarde me cont su peque7a teor/a acerca de la idiosincrasia
de estos traba$adores1
Ellos la pelearon mu# solos, como cru%ados. &omo lo lograron, a!ora te !ablan desde un lugar de ganadores #
discursivamente, al menos, no se sienten parte de nada. Pero despus van # ponen el cuerpo para defender a los de
Lavaln cuando estn solos o le prestan plata a los de 3!elco.
Parecer/a que este es otro caso en el que los !ec!os van por encima de las palabras.
Facia el interior las cosas parecen bastante simples # democrticas. Las decisiones se toman en asamblea #,
si es necesario, se votan. Fa# un presidente # un conse$o directivo de B miembros que se puede remover en
cualquier momento, aunque normalmente esto se !ace en septiembre. Gentro de cada sector de la fbrica !a#
coordinadores que son JrepresentativosK del sector. *odos cobran lo mismo. Este es el lugar en el que,
cuando un grupo tom una fbrica # pens por primera ve% la idea de una e+propiacin # una cooperativa, se
inici un fenmeno que inspirar/a a muc!os otros traba$adores.
%.2.1.La ,istoria
La fbrica 3ip 5etal >.(. fue fundada en octubre de <OB2. En ella produc/an tubos de distintas aleaciones,
formas # medidas. El OA L de la fbrica pertenec/a a Fumberto Xulfman # el resto a su !ermana >usana.
3ip 5etal >.(. era, en realidad, parte de un con$unto econmico ms amplio que se completaba con
*rafilaciones Xulfman >.(., empresa que compraba toda su produccin. 3ip 5etal ni siquiera contaba con
una cuenta bancaria propia.
( mediados de <OOA la empresa entr en cesacin de pagos, solicit prstamos que de$ impagos # todo el
men" !abitual que prepara el vaciamiento # quiebra de una empresa que luego se compra, libre de deudas # a
precio de remate, por medio de un testaferro.
En abril de <OO= comen% a definirse el modo en que se llevar/a a cabo la operacin. Los due7os cedieron el
paquete accionario en un AL a 4rancisco (ngueira, quin !asta entonces era un !umilde sereno, # el OAL
restante a &laudio ,orberto del &arril, un fletero de la %ona. En $ulio de <OOO, ante el llamado a concurso #
la inminente quiebra, lo nuevos due7os cambiaron el domicilio de la empresa a la calle (tilio (lvarello, a
117
unas pocas cuadras de distancia de la fbrica verdadera. Ese mismo mes la sede de *rafilaciones Xulfman
>.(. es trasladada a >pur 3A?, el mismo domicilio en el que estaba 3ip 5etal >.(.. 5ientras se produc/an
todos estos mane$os, la fbrica sigui produciendo a toda mquina.
Poco tiempo antes de pedir la quiebra definitiva, Xulfman vendi el inmueble de >pur 3A? a la empresa
urugua#a -astner 'nion >.(., la cul compart/a su abogado, casualmente, con los Xulfman. El ob$etivo de
la venta era, al menos desde al teor/a, salvar a la empresa de la quiebra con dineros frescos, aunque en
realidad la idea era evitar el remate del edificio cuando se determinara la quiebra. Xulfman le e+plic al $ue%
que todas las mquinas !ab/an sido llevadas a la sede nueva de la empresa, en la calle (tilio (lvarello, donde
en realidad slo !ab/a algunas mquinas vie$as, una instalacin elctrica precaria # Jun inodoro clavado en la
tierra al que no entraba ni sal/a aguaK, recuerda >alcedo. &uando se decretara la quiebra el s/ndico encargado
del inventario, cre/an los Xulfman, ir/an a esa supuesta fbrica para iniciar los trmites del remate. >alcedo
e+plica1
Ellos no quer/an que vinieran ac, al edificio de >pur, porque pensaban abrir a las B2 !s. con empleados nuevos,
testaferro # la empresa saneada, sin los ? millones de dlares de pasivo que !ab/a. Ellos #a !ab/an puesto su casa,
coc!es # dems a nombre de otras personas como para declararse indigentes.
El viernes <= de agosto de 2000 la empresa 3ip 5etal >.(. despidi a todos sus empleados # pidi la quiebra
que le fue otorgada el 22 de agosto de ese a7o. El <O de agosto se enviaron telegramas de despido tambin a
los empleados de *rafilaciones Xulfman >.(.. Esta "ltima empresa tambin se declar en quiebra a los
pocos d/as. El lunes siguiente a la ma7ana, los traba$adores se reunieron ba$o el puente de la esquina para
protegerse de la lluvia. 4rente a la fbrica los esperaba un patrullero. (rgumentando que necesitaban sacar
sus pertenencias los traba$adores entraron a la fbrica # la tomaron.
La tomamos por puro instinto. ,os daba bronca que fuera todo una maniobra, la fbrica aparentemente era rentable # a
nosotros nos de$aron afuera para cambiar personal # ganar plata.
Gurante uno de los via$es que !icieron a la Legislatura para solicitar a#uda alimentaria, conocieron a Liliana
de &aro, quien era conce$al. Ella les recomend que vieran a su marido un estudiante de abogac/a llamado
Luis &aro, quien por entonces traba$aba $unto a la 4E&::*6(. Los traba$adores !icieron una cita para
estudiar las posibilidades que e+ist/an. Fasta ese momento la ':5 les !ab/a dic!o que pod/a conservarles la
obra social, darles algo de alimentos, pero el abogado del sindicato les quit toda esperan%a de reabrir la
fbrica, algo que, seg"n l, nunca !ab/a pasado.
( los pocos d/as -astner 'nion >.(. solicit al $ue% que desalo$e a los traba$adores que estaban en su predio,
el de la calle >pur. Las autoridades de la comisar/a Pe le advirtieron a los traba$adores que se fueran porque al
d/a siguiente iban a tener que desalo$arlos. Los obreros no encontraron otra opcin que ir a ver al $ue% Gr.
(ngel 3orostegui, del $u%gado ,N = de Lomas de Qamora # le e+plicaron la maniobra que se estaba
reali%ando. El $ue% levant la orden de desalo$o, les pidi que se quedaran en la empresa cuidndola e inici
una causa contra Xulfman por falsa denuncia # estafa.
El problema que se plante a los traba$adores entonces, fue ver cmo lograr la continuidad de la empresa.
Luis &aro, les propuso abrirla como cooperativa, lo que de$aba latiendo un problema1 no se sab/a quin era el
due7o del inmueble donde funcionaba realmente la fbrica # que a!ora reclamaba la fantasma -astner
'nion. La alternativa de abrir la fbrica en otro predio, que evaluaron brevemente, era inalcan%able por
118
ra%ones econmicas. (s/ llegaron a la idea de pedir una e+propiacin que se les otorg en diciembre de 2000,
despus del traba$oso proceso de $untar las voluntades legislativas.
Los traba$adores asumieron el compromiso de pagar las e+propiaciones # adelantar una suma a cuenta. En
enero de 200< los A? traba$adores empe%aron a producir # en enero de 2003 lograron la prrroga de la
e+propiacin. Ellos #a tienen el dinero necesario para darle al estado el dinero que costar/a la e+propiacin,
para que el gobierno provincial finalmente la !aga efectiva # pueda darles la escritura, pero como todav/a no
se sabe a quin se deber/a pagar 8si a la quiebra o a -astner 'nion9, la plata sigue durmiendo en el banco. En
cuanto a las mquinas, a principios de agosto estaban esperando que se !iciera la tasacin del )anco
Provincia para determinar cunto deben pagar # #a ser sus due7os definitivos.
Gesde que empe%aron a producir, con P toneladas mensuales, !asta la actualidad, cuando salen unas B0 de
metal traba$ado, crecieron casi linealmente. ( fines de 2003 se enfrentaron con el saludable problema de no
alcan%ar a satisfacer la demanda que llega. *uvieron que rec!a%ar ofertas del mercado e+terno por miedo a
que la situacin cambie # perder los clientes que se ganaron en el pa/s.
Fasta !ace principios de 2003, salvo por la llegada de un obrero que era !i$o de otro fallecido, no reali%aron
incorporaciones. Luego llegar/an ms de 30 nuevos compa7eros, a los que contrataron por un per/odo de
prueba de P meses. Estn anali%ando la me$or manera de incorporarlos como socios para que se refle$e la
diferencia entre los que fueron fundadores # llevaron adelante la luc!a # quienes llegar/an a!ora, cuando la
fbrica #a est consolidada. Esta diferencia de control sobre las acciones no est prevista en la le# de
cooperativas actual, por lo que estn estudiando la posibilidad de cambias su forma legal. *odos cobran lo
mismo, pero es una pol/tica de la cooperativa no decir cunto es, aunque >alcedo me dice que al menos el
doble de lo que ganaban antes como empleados. (dems de los traba$adores, tambin tienen sus retiros
semanales un contador de la Pastoral >ocial que los a#uda con los n"meros desde el principio # de Luis
&aro, quien los sigue asesorando por los temas legales. Las decisiones se toman por asamblea. Fa# un
presidente # un conse$o de B socios que e$ecutan lo que decide la ma#or/a, que suele llegar a acuerdos con
facilidad, seg"n cuenta >alcedo, salvo por alg"n que otro tema de JvaganciaK. >i no se presentara ning"n
problema durante el a7o, en septiembre de 2003 estar/an eligiendo a los nuevos miembros directivos.
%.2.2.Entrevista a Roberto &alcedo
6oberto >alcedo tiene A0 a7os # un !ablar tranquilo. Es el presidente de la cooperativa desde !ace un a7o #
medio # antes se !ab/a desempa7ado como el electricista responsable durante <P. *iene un t/tulo secundario
de tcnico en electrotecnia. Fo# es el responsable de firmar los remitos, facturas # dems trmites que
implican la produccin de B0 toneladas de produccin.
Ra no quiere ser presidente de la cooperativa porque cree que otros tienen que !acer la e+periencia. ,o se
siente distinto que dems. 'no de sus !i$os no pudo reali%ar un cambio de !orario que necesitaban en la
fbrica # fue reempla%ado por otro obrero, a pesar de que su padre era el JpresidenteK. (!ora le insiste a ese
!i$o # a otro ma#or que terminen de una ve% con sus estudios, algo que seguramente es posible gracias a que
!ace meses que cobra un sueldo completo, sin e+cusas, promesas # falsos argumentos sobre una produccin
en crisis.
6oberto >alcedo siempre tiene los pies en la tierra, una tierra que parece saber bastante poco de las utop/as
que se !uelen, por e$emplo, en ,euqun. (vellaneda, con el miedo que se respira en las calles, las mafias, su
119
lugar en el centro de una sociedad en la que las necesidades multiplican las de ,euqun, es un lugar bastante
menos frtil para sue7os ms ambiciosos. Para l !a# un ob$etivo claro que no vari desde el principio1
mantener las fuentes de traba$o. El !ori%onte se acerc !asta ponerse deba$o de sus pies # es firme. J*odo lo
que se !aga tiene que ser lo me$or para la cooperativaK, argumenta una # otra ve%. Esa es la forma en la que
parece contrabalancear el platillo de los ego/smos # ambiciones personales.
"ste0an5 6/mo son las relaciones entre los tra0ajadores a#ora que no #a1 ms je:es8
6oberto >alcedo1 Las relaciones con los muc!ac!os son, dentro de todo, bastante cordiales. 5e$or que antes
seguro. Porque antes, si bien ramos todos obreros, !ab/a muc!as diferencias. (lgunos estaban del lado de la
patronal, algunos estaban del lado de alg"n supervisor, alg"n alca!uete. Fo# !a# ms unidad porque todos
son due7os, todos saben que tienen una parte de esto. &uesta acostumbrarse porque despus de estar treinta
a7os ba$o patrn, se creen que los patrones son los que estn en la oficina. *e preguntan JHPuedo estoIK. R
les tens que decir J,o, JpuedoK no. >i esto tambin es tu#oK. En todas las c!arlas vamos !ablndolo. >omos
todos lo mismo. R si !a# un fierrito tirado, es tu#o tambin1 lo levants, lo guards. >i !ab/a un patrn le
pegabas una patada # lo tirabas a donde no se ve/a. (ntes se romp/a una mquina llamabas al ingeniero # te
sentabas. (!ora se est por romper # llams a los compa7eros de mantenimiento # les aviss que !ace ruido.
>i se para la produccin no cobrs. Ra sabs que es tu#a.
"5 6Marcan tarjeta8
6>1 >/. 'n orden disciplinario tens que tener. ,ecesits saber si fulano vino, si mengano vino. >iempre est
el p/caro que en ve% de traba$ar = o O !s. traba$a A o P # se va. El otro que se manda tres d/as seguidos sin
venir. Persona que falta tiene que traer su $ustificativo mdico. >i traba$a dos o tres !oras menos despus las
tens que compensar. Porque cuando llega la !ora de cobrar todos quieren cobrar igual.
"5 6>an a aumentar la produccin8
6>1 Estamos invirtiendo. Ra compramos mquinas nuevas. >e va a comprar un terreno aleda7o de <000 m
2
ms. (!ora tenemos que esperar que se termine el alquiler para tener la opcin de compra. R despus una
ve% que lo tengamos en dos o tres meses podemos colocar las mquinas para incrementar la produccin. (s/
que en un a7o # medio estaremos en <A0 toneladas mensuales # entonces s/ podr/amos empe%ar a e+portar.
(!ora tenemos 30 personas a prueba para incorporarlas como socios cuando llegue el momento. Los que
ms !ace que estn, llevan ? meses. Pero tenemos que ver la manera de instrumentarlo. En esto tambin
somos los primeros # tenemos que ver bien lo que !acemos. Porque los dems estn esperando a ver qu
!acemos nosotros, para !acerlo ellos. *enemos que ver si nos conviene pasar de una cooperativa de traba$o a
otra de produccin. En una cooperativa de produccin tens la posibilidad de contratar personal # no slo de
incorporar socios, como en la de traba$o.
"5 6@uieren tener empleados8
6>1 ,o, lo que nosotros queremos es ponerlos como socios, pero que no sean iguales accionariamente.
&alcul1 P meses de luc!a, 3 a7os para llevarla a cierto nivel de produccin, pagar las maquinarias, el
inmueble # despus tens que tomar una persona nueva que automticamente tiene lo mismo que las dems.
,osotros nos rompimos el lomo. Fubo meses en los que laburamos # laburamos # no sacamos nada HR !o#
vas a contratar gente # ponerla en el mismo lugar que las demsI 5e parece que !a# una diferencia clara.
120
Por eso estamos tratando de incorporarlos de una manera que sea ms equitativa.
"5 64o corren el riesgo de trans:ormarse en una especie de nue+a gerencia8 6Los nue+os no +an a patear el
pedacito de co0re cuando lo encuentren8
6>1 Podr/a ser. Pero al que se incorpore tambin le va a interesar que esa cooperativa cre%ca porque si tiene
una accin c!iquitita dentro de una cierta cantidad de a7os va a tener ms acciones # un sueldo. *al ve%
nunca va a igualar al socio fundador. Por eso le va a interesar que la fbrica cre%ca # que dentro de unos die%
a7os sea algo importante. Igual desde que entra tiene derec!o a voto. : sea que pertenecer/a a la misma
asamblea # puede votar si quiere al "ltimo socio que entr. Ro creo que lo que debe primar en las asambleas
es el bienestar de la cooperativa # no intereses personales.
"5 "stu+e en Oann en los 2ltimos das' "llos dicen que no quieren ser empresarios 1 que cuando la :0rica
est9 :uncionando a pleno +an a generar un excedente de cerca de %,N millones de pesos por mes' Mu idea es
retri0uir a la sociedad lo que #icieron por ellos' 6=stedes comparten algo de esta idea8
6>1 Ro te vo# a decir... &ada cooperativa a lo me$or tiene una idea distinta. Esta cooperativa, 'nin #
4uer%a, se cre con un slo ob$etivo, que fue mantener la fuente de traba$o. ( ra/% de lo que !icimos nosotros
muc!os quisieron copiarlo para mantener la fuente de traba$o # otros para !acerlo pol/ticamente, para lograr
un triunfo pol/tico, como plataforma pol/tica. &ada cooperativa tal ve% tenga un ob$etivo distinto, como el
caso )ru@man o en Qann. >in embargo, #o dir/a que el O0L de las cooperativas fueron slo para mantener
los puestos de traba$o. >iempre va a !aber cooperativas mane$adas pol/ticamente. Esta cooperativa cuando
naci, vinieron varios partidos pol/ticos a ofrecer a#uda, en un principio se acept, pero cuando vimos que
esto iba a quedar como trofeo de guerra para el partido, di$imos JnoK. ,osotros no quisimos abrir las puertas
para que quede para tal partido. (c quisieron gerenciarlo, !acer estudios para ver si esto es rentable o no.
Entonces nosotros di$imos que no, lo que queremos es mantener nuestra fuente de laburo.
"5 64o #ace :alta a1uda para eso8
6>1 Para lo que no estbamos capacitados es mane$ar la fbrica. >i nosotros somos todos obreros, porque no
qued nadie... Hquin va a !acer un trato con un clienteI H0uin va a facturarI.... Luis nos dec/a Justedes
pueden, ustedes pueden, no de$en que nadie se apodere de la empresa, busquen a los ms capacitadosK. ,os
recomend a un muc!ac!o de la pastoral que est en la parte comercial que qued !asta el d/a de !o#. (!ora
es como si fuera un colaborador de la Pastoral >ocial, cobra un retiro igual al de todos los obreros. Los
a#udantes de l somos los del conse$o de administracin. El dice JGeber/amos !acer estoK, si !ace falta se
vota # se !ace. ,o es un patrn que mane$a la empresa. El tira las ideas.
"5 Reci9n me decas que no se quieren meter en poltica, esto de que Luis /aro sea candidato a <ntendente
6qu9 les parece8
6>1 Esa es una cosa paralela. Ro no puedo pedirle a mi asesor o a mi contador o a alguno de los traba$adores
que no !aga pol/tica. Es como si le di$era a alguien que no sea peronista o radical. 4uera de tus !oras de
traba$o !acs lo que quers. H0uin es la cooperativa para decirte que no te metas en la pol/ticaI (!ora, si
vos me dec/s que quers arrastrar a la cooperativa para el lado de la pol/tica, bueno, a!/ s/, vamos a cru%ar
una l/nea divisoria. La cooperativa se mane$a dentro de un pa/s que es capitalista. >i bien tiene acciones de
tipo socialista, como decidir que ganemos todos igual # que las decisiones se votan en asamblea, est dentro
de un marco netamente capitalista. R est apartado de lo que es la pol/tica. ,o queremos incursionar en
pol/tica. *e digo ms, como so# el presidente, me dicen JFa# que ir a un actoK, #o no quiero saber nada de
eso. >i a veces vamos, es porque fuimos los primeros # queda mal que no estemos. )ueno, entonces vamos,
121
!acemos presencia, pero no vamos a militar. >i Luis se quiere postular para presidente es cosa de l. Lo de
parar toda la fbrica para subir todos a un micro para ir a tal lado, nunca se !i%o
"5 6Lo +otara la ma1ora8
6>1 ;a a !aber gente que lo va a querer votar # otros que van a decir Jno, tengo otro candidatoK. (c si se
postula Luis la mitad lo vota # la otra mitad no.
"5 "n muc#as cooperati+as la sensacin es de que el 9xito de la luc#a depende de que las dems existan'
6"sts de acuerdo8
6>1 ,o. Ese puede ser el sentimiento de una cooperativa que recin na%ca, que est esperando la le# de
e+propiacin, que no tenga nada # entonces piensa que depende del movimiento, de las dems cooperativas
para presionar al gobierno para que se !aga cargo de todas las e+propiaciones. Entonces, lgico, si vos ests
en tu cooperativa # no es rentable # no te pods !acer cargo del pago de tu indemni%acin, depends de una
luc!a generali%ada, que entre todos conven%a al gobierno de que pague esa e+propiacin. ,o s qu
porcenta$e ser, pero debe !aber un 20, un 30L, no s, que necesitan de ese movimiento para que salga una
le# uniforme.
"5 Lo que #ace :alta en muc#os casos es un tiempo para aguantar #asta que empiezan a producir su:iciente'
*# dependen de la solidaridad, de las otras :0ricas, de la sociedad'''
6>1 ...de una le# que el movimiento pueda sacar que los favore%ca. ,osotros tuvimos que aguantar P meses,
pero si sale una nueva le# de quiebras por a!/ en <A d/as ests laburando de nuevo. 5uc!as no aguantan los P
meses. ,osotros lo pudimos !acer # vemos que muc!as empresas que vinieron atrs teniendo un caminito
!ec!o no tardaron P meses, tardaron ?, 3 o 2 # a!ora vemos que en 20 d/as una empresa quebrada est
laburando.
"5 6Y si +iene alguien de una :0rica cercana que est en con:licto, qu9 #acen8
6>1 Ra pas. (sesoramiento se les da. Les decimos que lo ms importante es la unidad con los compa7eros.
(#uda le dimos a 3!elco, a &ristalu%. Por a!/ vienen # dicen que necesitan un aval para la lu%. 4uimos les
dimos los P00 mangos del medidor, les firmamos el aval. Los de &ristalu% conmigo se portaron mal porque
sin consultar con la asamblea, por cuenta m/a, les di 3BA @ilos de cobre en planc!uelas para que ellos !agan
una reestructuracin de una usina que le !ab/an roto # me prometieron que me lo iban a devolver en cables
quemados, pero nunca ms aparecieron. Entonces di$e Jla pr+ima ve% que me vengan a pedir algo, por mi
cuenta no les vo# a dar nadaK. ,o todo el mundo act"a de buena fe. (!ora me enter que !a# dos grupos en
&ristalu%. <00 que estn metidos pol/ticamente adentro # 300 afuera.
"5 6/re9s que ustedes son una :0rica ms o que son parte de algo nue+o8
6>1 Ro siento que fuimos el comien%o de algo nuevo. Porque !asta ese momento la gente dec/as J'#, la
fbrica m/a quebr, me vo# a llorar a mi casaK. &omo toda la vida se !i%o. ,unca ms cobrs nada. >al/s a
buscar traba$o. 'nos italianos dec/an que ac !a# muc!as empresas quebradas, pero no !a# empresarios
quebrados. &ono%co una empresa que vende cosas para acuarios que #a cambi de nombre ? veces. &ada dos
a7os quiebra, abre de vuelta, quiebra, abre de vuelta. R lo lindo es que los due7os son siempre los mismos.
Lo que pasa es que cada ve% que quiebran de$an die% millones colgados. (bre de nuevo, tira c!eques, pide
crditos, quiebra # abre de nuevo.
"5 "so es lo mismo que me dicen en muc#as otras :0ricas 1 la conclusin a la que llegan es que la luc#a es
muc#o ms grande que sal+ar el puesto de tra0ajo propio' 6/omparts eso8
6>1 Ro siento que lo que se quiere cambiar en el pa/s es la temtica de los industriales, no de$ar que al obrero
122
# a las le#es se las manipule a favor siempre del industrial. Pero no creo que sea responsabilidad de 'nin #
4uer%a dedicarse a cambiar la pol/tica del pa/s. ,osotros decimos siempre1 la prioridad es mantener la
cooperativa andando. R como esta idea naci ac # somos parte de un movimiento, si podemos colaborar #
a#udar a que esto se revierta, brbaro. Pero nunca vamos arriesgar la cooperativa para ponerla al servicio de
una estrategia de gobierno, de un partido pol/tico para lograr lo que quer/a el &!e 3uevara. ,o somos punta
de lan%a de nada. >/ somos parte de un sentimiento de que los obreros somos siempre la parte per$udicada #
quisiramos tratar de colaborar para que esto se revierta. Pero no es la funcin nuestra.
"5 67ero si no lo cam0ian los tra0ajadores, qui9n lo cam0ia esto8
6>1 Ro creo que los traba$adores tendr/an que !acer notar a la legislatura que !a# algunas le#es que tienen
que cambiar. Es lo mismo que puede pasar en la seguridad, que un c!orro entre por una puerta # salga por la
otra. Por ms que la polic/a los meta adentro, si la legislacin los de$a salir # la ciudadan/a ve el problema #
no convence a los legisladores algo falla. Lo mismo !a# que !acer para que no !a#a abuso de parte de los
industriales, para que si una fbrica se va a la quiebra sea porque no es rentable, porque no sirve ms # no
que al otro d/a abra de vuelta con otro nombre # sea el mismo patrn.
"5 Muc#as +eces me dicen que si un empresario con todos sus conocimientos no puede lle+ar adelante una
empresa, menos +a a poder un o0rero'
6>1 Es una risa porque cuando empe%amos los muc!ac!os me dec/an J;os que sabs vender !acete un
estudio de mercadoK. R #o les dec/a JH&mo que s venderIK. JR, s/ vos tens un puestito a!/ en la feriaK.
JPero #o a!/ vendo pececitos de acuarioK. &laroM #o compraba a dos, vend/a a tres. Ge a!/ a mane$ar una
empresa, !ablar con los clientes, !acer facturas, notas de dbito, de compras. JH;os que me ests pidiendoIK.
J>i nosotros no sabemos ni vender pececitos. >i !a# que abrir la cooperativa tens que ser vos, no #oK. : sea
que sin saber nada tuvimos que !acer un estudio de mercado. ( m/ se me ocurri ir a ver proveedores,
preguntar precios, ver los negocios, a cunto se vend/a # calcular a cunto ten/amos que producir # a cunto
vender. Ese fue el estudio de mercado que me mand #o. )ien elemental, bien de almacenero.
"5 6@u9 porcentaje promedio de la produccin a#orran por mes8
6>1 Es mu# variable. Ese n"mero no lo tengo. Por e$emplo, este mes tuvimos una rotura de una mquina #
fue al revs. Perdimos plata. *uvimos <A d/as con la produccin prcticamente parada. ,o s si vamos a
llegar a cubrir los vales semanales, lo que !asta a!ora no nos !ab/a pasado. (s/ que los ac!icamos. >i antes
nos llevbamos, por decir un n"mero, 300\ semanales, a!ora nos llevaremos 200, 2A0\. Lo que se vendi no
alcan%a para cubrir los sueldos. ,unca nos !ab/a pasado. ( lo me$or otro mes te puede quedar un <0 o un
<AL. :tro mes no te queda nada.
*.3.Con$ecciones /ru0man
'no de los casos ms resonantes, el que !i%o que muc!as personas escuc!aran por primera ve% sobre las
fbricas recuperadas, es el de )ru@man, una fbrica te+til que pertenec/a a tres !ermanos con ese apellido #
que ubica sus seis pisos sobre la calle 2u$u# en el cruce con 5+ico, en el :nce porte7o. Ge !ec!o, para
algunos otros traba$adores de empresas recuperadas, )ru@man obr como una mala publicidad, !aciendo
pensar al resto de la sociedad que recuperar fbricas implica una serie de batallas. :tros cr/ticos creen que el
ob$etivo productivo de )ru@man se perdi en el camino # que para los partidos pol/ticos se transform en
una bandera que !a# que mantener agitada todo el tiempo a"n al precio de no aceptar ninguna oferta que le
!agan.
Este caso tiene varias caracter/sticas que lo !acen particular. El comien%o mismo del conflicto tuvo lugar en
v/speras del <O # el 20 de diciembre de 200<. En esta !istoria tambin se me%clan cuestiones de gnero #a
123
que casi todos los traba$adores de la fbrica son mu$eres
O3
. Por otro lado los due7os establecieron una fero%
luc!a para recuperar la fbrica que termin en varios intentos de desalo$o, el "ltimo de ellos, en abril de
2003, concretado. Fubo decisiones $udiciales contradictorias que no pod/an dar respuesta a un problema tan
comple$o que las e+cede largamente. *ambin se produ$o un importante grado de compromiso de partidos
pol/ticos en esta luc!a. Pero, probablemente, lo que !i%o ms visible este fenmeno a toda la sociedad, !a#a
sido la batalla campal en el frente de la fbrica el lunes 2< de abril de 2003, cuando miles de manifestantes
apo#aron un intento de las traba$adoras por entrar en la fbrica desalo$ada por la polic/a, lo que dio inici a
una cacer/a incre/ble de los !ombres de a%ul en varias cuadras a la redonda. Esta "ltima represin en pleno
centro de )uenos (ires llam la atencin de los medios por sus dimensiones aunque el tratamiento en
general no super lo anecdtico.
La luc!a de )ru@man tambin tuvo un impacto en la estructuracin del documental, #a que buena parte de la
energ/a del equipo se volc a este tema. Esta es una de las causas de que se puedan encontrar tantas
entrevistas a persona$es claves que permiten un panorama ms amplio del fenmeno, lo que no
necesariamente implica una imagen ms clara del mismo.
En los !ec!os, )ru@man pas a transformarse en un s/mbolo de la luc!a # del control obrero sobre sus
fuentes de traba$o. H0u significa )ru@man !o# en d/a para los traba$adoresI &elia, una de las traba$adoras
de la fbrica que luego fue candidata a legisladora por el P*>, nos dio su respuesta a esa pregunta1
>ignifica nuestras vidas, s/, porque la vida de los traba$adores tiene que ver con los traba$os, sin el traba$o no tenemos
vida, no tenemos dignidad, no queda nada. *odo empie%a por el traba$o # nosotros estamos peleando por conservarlo, s/,
por conservar la fbrica ba$o control obrero, esa es la idea. Lo que demandamos es la confiscacin ba$o control obrero #
tenemos el apo#o de varias organi%aciones # estamos peleando desde !ace <? meses. >i el gobierno no nos presta
atencin, si nos desalo$a todo el tiempo es simplemente para decirle a la gente que la propiedad privada pertenece a los
due7os de la empresa, no a los traba$adores. Pero los traba$adores tienen que pelear para recuperar sus !erramientas, que
tienen que ser nuestras, porque somos nosotros los que movemos la produccin que enriquece a los due7os. HPor quI
Porque nos e+plotan, siempre obtienen ms dinero que nosotros. Gesde que la fbrica est ba$o nuestro control sabemos
que no es imposible mane$arla. Ra sabemos cunto cuesta un tra$e, cuanto cuesta los insumos. R tal ve% por eso nos
quieren desalo$ar, porque #a sabemos dirigir una fbrica, # sabemos que si un traba$ador puede mane$ar una fbrica
tambin puede mane$ar un pa/s # eso es lo que temen los due7os de las empresas. ,o slo a )ru@man.
)ru@man no es un s/mbolo slo para sus traba$adores. 5s all de las disidencias en cuanto a las
metodolog/as, cuando tocan a una fbrica, tocan a todas. Por eso, gente de otras organi%aciones se acerc en
los d/as despus del "ltimo desalo$o para e+presar su solidaridad # a#udar en lo que fuera necesario con
ma#or o menor fuer%a.
,aomi -lein tambin de$ claro, desde una perspectiva ms internacionalista, el valor simblico de )ru@man
en el mundo. (s/ !abl frente a la fbrica durante una de las mesas que tuvieron lugar en los d/as
subsiguientes al desalo$o1
Fa# un rumor que est recorriendo el mundo, un rumor de que !a# en realidad otra manera de traba$ar, que !a# una
solucin, # el nombre de ese rumor, de esa esperan%a es )ru@man.
'no de los aspectos ms complicados de la luc!a de )ru@man !a sido siempre determinar el grado de
ingerencia real de los partidos pol/ticos. >i bien e+iste un intento deliberado de los due7os de demoni%ar a los
traba$adores tildndolos de JcomunistasK, es claro que el apo#o que !an recibido del P*> # el P: !a causado
efecto. *al ve% la e+plicacin ms veros/mil sobre esta relacin sea la que da una traba$adora, 3lad#s
4igueroa, seg"n la cual, si bien no !ab/a posiciones pol/ticas previas a la ocupacin # esta surgi de la
O3 Para un anlisis ms completo sobre la relacin entre gnero # la luc!a de )ru@man ver &!aves et. al, 2002.
124
necesidad de seguir traba$ando, con el tiempo se fueron creando lealtadas con algunos partidos simplemente
porque fueron los que ms las apo#aron en los momentos dif/ciles. >i se lo piensa as/, la pregunta de cunto
cooptaron los partidos la independencia de las traba$adoras, # cunto las apo#aron # naturalmente
convencieron de que lo que ellos dec/an era lo me$or, pierde sentido. >i los partidos priori%aron sus propios
intereses por sobre los de los traba$adores, tambin es dif/cil de sostener, #a que ellos mismos se !abr/an
beneficiado con el +ito de la fbrica. Por otro lado el !ec!o de que &elia 5art/ne% !a#a aceptado ser
candidata del P*> contra la voluntad del resto de los traba$adores, !abla de un poder importante de este
partido en el interior de la empresa. Gurante la asamblea en la que se discuti el tema, el P*> argument que
!ab/a invertido demasiado en esa luc!a como para no recuperar algo de rdito pol/tico. La asamblea
finalmente acept que la decisin de &elia era personal, pero le pro!ibieron utili%ar el nombre de la fbrica
en la campa7a, por lo que en los innumerables afic!es de este partido apareci descripta como J*raba$adora
de Empresa 6ecuperadaK.
)ru@man, ms all de lo genuino de su luc!a, permiti a muc!os obtener una visibilidad bastante ego/sta.
,aomi -lein, durante una presentacin frente a )ru@man, daba un e$emplo de lo que parec/a significar
)ru@man para los partidos pol/ticos
(lgo que siempre me llam la atencin acerca de )ru@man antes del desalo$o fue que todos los partidos de i%quierda
!an venido a colgar sus banderas para poner su logo frente a la fbrica, pero que ninguno pens en dise7ar un nuevo
cartel para la fbrica. Por eso no !a# ning"n cartel que diga1 J)ru@man, )a$o &ontrol :breroK. Estn los logos de todos,
menos los de los traba$adores.
5s all de las discusiones sobre la forma que tom esta luc!a, la importancia de este s/mbolo !ace que
resulte particularmente doloroso que los due7os lo !a#an recuperado #, como insistieron muc!os de los
entrevistados a lo largo de la investigacin, fue muc!o el da7o !ec!o al movimiento en general por una causa
por a!ora perdida.
%.3.1.La ,istoria
La fbrica &onfecciones )ru@man data de los a7os A0 # pertenec/a a los !ermanos del mismo apellido.
>eg"n cuenta un informe de las abogadas de los traba$adores que ocuparon la planta, los !ermanos pose/an
tambin dos fbricas que #a quebraron1 )ru@man &onstrucciones # )ru@man Fermanos 8de
electrodomsticos9. En <OOO decidieron cambiar el nombre de fbrica de la &alle 2u$u# por el de &ebe+ >.(.,
lo que no evit <= pedidos de quiebra, que finalmente se declar en septiembre de 2000. La empresa se
present al $u%gado # pidi que se cambiara la quiebra por el concurso preventivo de acreedores, para lo que
es necesario presentar los balances de los "ltimos tres a7os. >eg"n las abogadas Jel "ltimo balance que figura
en el e+pediente es del OBZK. La s/ndico a cargo de la quiebra, Elina 4ernnde%, se que$ por Jla desatencin
de sus pedidosK. (l parecer, los )ru@man no deseaban dar demasiados datos a los acreedores o simplemente
no los ten/an. ( pesar de todo, el $u%gado acept convertir la quiebra en un concurso, tal como lo reclamaba
la empresa.
Segn cuentan los trabajadores a mediados del 95 comenzaron los problemas para poder cobrar.
En lugar del sueldo, nos daban vales de 100 pesos semanales, que despus se convirtieron en 90,
80, 70 y al final cinco y dos pesos le contaba Macario Avello, costurero a Pgina/12
O?
. La
94 ;ales, Laura, 19/5/03.
125
empresa se fue endeudando con nosotros. A m todava me deben 4800 pesos. En los ltimos aos
tenamos que trabajar gratis los sbados como aporte voluntario, bajo la amenaza del cierre.
Lo que dice Avello coincide en parte con lo que nos cont Jaime Muszkat en su oficina, cuando lo
entrevistamos a principios de mayo de 2003,
*odos los viernes se le abonaba a los traba$adores una suma de bolsillo, o sea lo que recib/an, que iba entre los B0 #
<00\, que ten/a un bsico de convenio ms un adicional de produccin. Eso fue as/ !asta noviembre del 200<.
Poco antes de la toma de la fbrica quedaban 110 de los 300 trabajadores que haba llegado a haber
en la empresa.
Lo que estaba ocurriendo en realidad era un vaciamiento dado no por el retiro de maquinaria, sino por el
endeudamiento # la toma de tantos crditos como fuera posible. La deuda que reconoce 2aime 5us%@at,
abogado de los Fermanos )ru@man es de unos cinco millones de pesos, de los cuales una buena parte 8que
var/a seg"n el entrevistado9 es con el Estado. >eg"n las abogadas de los traba$adores la deuda con el fisco
llega a los 2,B millones # la empresa est valuada en 3,= millones de pesos, por lo que los traba$adores
reclaman la e+propiacin sin pago de la indemni%acin.
>eg"n relatan algunas traba$adoras los retrasos salariales #a !ab/an caldeado bastante los nimos $unto con
peque7as !umillaciones cotidianas como los <0 minutos que ten/an para desa#unar a las = de la ma7ana # la
media !ora para embutir un sand.ic! de mortadela sin moverse de las mquinasM pero el golpe final lleg el
30 de noviembre de 200< cuando Marcelo Rojas, un empleado de 28 aos, muri a causa de una
infeccin respiratoria complicada por el virus de HIV. Rojas no haba tenido dinero para comprar
los remedios, a pesar de que la empresa le adeudaba sueldos y los otros trabajadores haban
intentado juntar unos pocos pesos para ayudarlo. Segn su madre a veces los dueos le enviaban
50$, otras veces 30, que en realidad no alcanzaban para mucho. A partir de ese momento la
situacin se fue volviendo cada vez ms tensa.
Celia Martnez nos cont cmo se viva la situacin en la fbrica en ese momento:
,os reunimos con el portero a c!arlar # nos di$o que a las noc!es !ab/a muc!o movimiento de camiones, que se estaban
llevando cosas de la planta # nos di$o que si nos /bamos de vacaciones, como nos !ab/an propuesto, cuando volviramos
no /bamos a encontrar nada, porque la iban a vaciar. 0ue #a lo estaban !aciendo. Por eso !ablamos con otros colegas #
nos planteamos qu !acer, a quin !ablar. En ese momento una colega llam a &rnica *; # !ablaron con el !i$o del
$efe. Es un compa7ero, porque siempre traba$ con nosotros # lo trataron igual que a los dems, a pesar de ser !i$o de
uno de los due7os. Es un c!ico discapacitado. (s/ que &rnica lo llam # lo puso frente a las cmaras de televisin con
los A\ que le !ab/an dado. >e sent/a peor que nosotros todav/a, porque era el !i$o de un $efe. 4ue !orrible para l.
Gespus vinieron cosa peores. (lba # #o decidimos llamar a 5us%@at Cen ese entonces, el abogado no estaba traba$ando
para los !ermanos )ru@manD para preguntarle qu !acer. Lo llamamos porque pensamos que l pod/a salvar el lugar #
di$o que no pod/a !acer nada legalmente, porque !ab/a de$ado la fbrica en mu# malas relaciones con los )ru@man,
pero que nos iba a llamar en unos d/as. &uando lo llamamos de nuevo nos dice1 JLa fbrica va a cerrar, se estn
llevando todo, no van a tener posibilidades de nada, as/ que agarren lo que !a#a de la planta, porque van a terminar en
la calleK. Le preguntamos1 JH0u se puede !acer legalmente por nosotrosI Por favor a#"denosK. ,os dict un telegrama
que pod/amos mandar. R a!ora l volvi como apoderado de la fbrica, despus de dos a7os de no traba$ar para los
)ru@man. (ntes nos !ab/a dic!o lo que estaban !aciendo los due7os # a!ora dice que nosotros tomamos el lugar # que
somos veinte militantes de partidos de i%quierda. Pero nosotros tenemos las conciencias tranquilas. Porque sabemos que
no es cierto.
El martes 18 de diciembre de 2001 la historia decidi anticiparse 24 hs. en la fbrica de la calle
Jujuy. Ese da algunos trabajadores pidieron permiso para dormir en la fbrica porque tenan que
126
terminar un pedido al da siguiente y no tenan dinero para volver hasta sus hogares.
Lo que ocurri ese martes 18 de diciembre es materia de discusin. De acuerdo a Celia:
El 18 de diciembre nos quedamos en la fbrica esperando los recibos por 50 o 100$. Esa
era la cantidad. Esperamos, pero la patronal no apareci y tenamos que quedarnos.
Despus vinieron el 19 y el 20 de diciembre y todava estbamos esperando la plata. Para
nosotros era mucha plata porque no tenamos nada ms. El ltimo viernes nos haban
dado dos pesos, por eso si nos daban 50 o 100$ nos hubiramos ido a casa
Cuando entrevistamos a Jaime Muszkat, quin haba sido abogado de los Brukman hasta que lo
echaron a principios de 2000, es decir que no estaba trabajando en Brukman en diciembre de 2001,
cont as lo ocurrido despus el 18:
Entonces les dec/an que terminen esa produccin porque terminando, todo se arreglaba. H0u fue lo que di$eron ellos #
que fue la e+cusa para quedarseI El mismo <= de diciembre la fbrica traba$aba todos los d/as de lunes a viernes de P de
la ma7ana !asta las 3 de la tarde. (ntes de las 3 de la tarde le dicen1 Jnosotros ma7ana no podemos venir porque como
no nos dieron dinero no tenemos para via$ar. Entonces no volvemos ms # de$amos la produccin sin terminar # listo.
Entonces si nos de$an pernoctar, quedarnos en la fbrica esta noc!e, ma7ana terminamos todo, entregamos todo # est
todo arregladoK. El gerente autori% a un grupo de ms o menos 30 personas a que se queden en la fbrica a dormir, sin
volver a sus casas para terminar a la ma7ana siguiente el traba$o # todo se normali%aba en cuanto al atraso de esas dos
semanas. H0u sucedeI >e va el resto del personal, quedan estos 30 ms o menos. Fab/a un ma#ordomo que estaba
cargo de la fbrica # despus ven/a un sereno que se turnaba con el ma#ordomo. ( las A de la tarde el ma#ordomo se
retira # viene el sereno. Gie% o quince minutos despus, seg"n relata el sereno, este grupo de adentro violentamente lo
agarra, lo empu$a # lo ec!a a la calle. En ese mismo momento entra un grupo, no es segura la cantidad, pero entre
treinta # cincuenta activistas del Polo :brero. : sea que #a estaba preparado esto porque ten/an afuera a la gente para
!acer la ocupacin. Esto es una ocupacin pol/tica. ,o es un tema gremial, no es un tema laboral, aunque lo disfracen
de tema laboral.
Charlando con Gladys Figueroa, en un reportaje que se puede leer ms abajo, una de las
trabajadoras que no se qued a dormir en la empresa la noche del 18 de diciembre, lo que ocurri
fue muy distinto. Esa tarde ella consigui que le prestaran dos pesos y volvi a su casa. A la maana
siguiente lleg tarde, cerca de las 7 AM y encontr a algunos de los empleados jerrquicos afuera.
Los que estaban adentro le preguntaron si queran entrar o no. Dijo que s. Le explicaron que los
dueos no haban venido y que los que estaban afuera no queran entrar para no quedar implicados
en el conflicto. Segn Gladys no slo no saban que iban a tomar la fbrica sino que durante al
menos un par de meses siguieron con la esperanza de que los Brukman volvieron. Con respecto a la
planificacin de la toma junto a los partidos le pregunt si era cierto que la gente del Polo Obrero
entr esa misma noche, Gladys me dijo:
Esa es una mentira. 'na mentira mu# grande... nosotros a veces nos re/mos, porque fi$ate lo que dice. Porque no tiene ni
nocin de quines son los que estn ni en qu tiempo vinieron. ,o entr nadie. Es ms no de$bamos entrar a nadie que
no perteneciera a la fbrica. ;en/an a veces a preguntarnos qu !ac/amos, por qu estaba la alcanc/a para el fondo de
!uelga en la puerta # nosotros los atend/amos de atrs de la re$a. (s/ que no puede venir a decir si vino gente del Polo
:brero. El Polo :brero vino 3 o ? meses despus que empe%aron a venir militantes de ese grupo. Eso fue despus de
que nosotros abriramos, cuando empe%amos a reunirnos con gente de las asambleas, de movimientos.
En distintas oportunidades las traba$adoras aclararon que su ma#or afinidad con las agrupaciones de
i%quierda se dio de !ec!o porque a quienes muc!os llamaban J%urdos de mierdaK en realidad fueron los
"nicos que los a#udaron. 'na c!ica del centro cultural de I5P( que se acerc en los "ltimos d/as de
diciembre de 200< a la fbrica tomada, me contaba que en ese entonces #a vio gente del P: opinando #
sugiriendo la idea de estati%acin. JLos traba$adores ten/an una mirada bastante ingenua # segu/an esperando
al due7o. 5ientras tanto la gente del P: les iba tirando la ideaK.
Uno de los puntos claves de la argumentacin del Dr. Muszkat en defensa del regreso de los dueos,
es que los trabajadores que quedaron en el interior de la fbrica son una minora y que los 80 que
quedaron afuera no slo no pudieron entrar ms a trabajar, sino que encima fueron golpeados por
127
los ocupadores. Estos supuestos 80 trabajadores fueron quienes firmaron algunas notas a los jueces
que siguen la causa. Una investigacin de Laura Vales (periodista de Pgina/12) y Sebastin Hacher
(de Indymedia Argentina) denunci que en realidad estos 80 trabajadores son menos o ni siquiera
son:
Los supuestos 80 trabajadores son los que, segn asegura la empresa, firmaron la nota.
Pero quien revise la lista que entregaron al juzgado ver que en realidad aparece la firma
de 22. Para abultar la cantidad incluyeron en el papel a personas que no haban dado su
consentimiento y agregaron a otros que haban renunciado antes del conflicto. Por lo
menos cinco de los nombres de la nmina son de gente que ya no tena nada que ver con
Brukman y entre los apoyos truchos anotaron incluso a quienes estaban ocupando la
planta y hacindola producir. Ese es el caso de Marcela Guzmn, una de las trabajadoras
que la polica sac por la fuerza durante el ltimo desalojo
95
.
Cuando entrevistamos a Celia en la esquina de Brukman, en donde acampaba junto a los dems
trabajadores en reclamo de la fbrica, le contamos lo que nos haba dicho el abogado acerca de los
trabajadores que quedaron afuera. Celia nos respondi:
Eso dice? Bueno, lo va a seguir diciendo. Pero lo que pasa es que los 80 que estn afuera
no salvaron a la fbrica. Nosotros la salvamos del vaciamiento. Nosotros salvamos el lugar
y ahora nos acusan de ser intransigente, de ser zurdos, de ser militantes, revolucionarios.
Pero miren el criterio de esta gente, van a ver que la gente que se qued con nosotros por
un ao y cuatro meses que todava est ac a pesar del fro que hizo el primero de mayo y
el 22 de abril despus de la represin. Pregntenles lo que piensan de estos zurdos, estos
intransigentes. Deberamos ver un poco ms all de esto. Muszkat no puede ver ms all
de su propia nariz. Pobre hombre, qu puedo decir.
En abril de 2002 la 2usticia visit la fbrica para comprobar si las denuncias de robo de los !ermanos
)ru@man eran verdad, pero se encontraron con que no slo los traba$adores estaban produciendo, sino que
tambin !ab/a 22 mquinas ms que las que figuraban en el inventario, lo que demuestra que E como insisten
los traba$adores en cada fbrica que visitamos E los inventarios estn fraguados para poder sacar todo lo que
tenga valor sin de$ar rastros. ( los pocos d/as lleg el primer intento de desalo$o, resistido por vecinos de
asambleas, organi%aciones sociales # militantes en la puerta.
Poco despus vendr/a otro infructuoso intento de desalo$o # finalmente un tercero que result efectivo un d/a
antes de Pascuas de 2003, cuando nadie se lo esperaba. Es que gracias a la decisin del $ue% Enrique
;el%que% del $u%gado de instruccin ,N 3P se !ab/a abierto un a especie de paraguas legal desde el "ltimo
intento de desalo$o, que !ab/a devuelto la pa% a la fbrica. >eg"n el fallo de ;el%que%, Jdebe primar el
resguardo de la integridad f/sica de las personas que se encuentran reclamando 8..9 por encima de los
intereses de propiedadK. Ge acuerdo a este $ue% los traba$adores !ab/an ocupado la fbrica pac/ficamente #
todo el caso se trataba de un conflicto laboral # no penal.
;el%que% fue reempla%ado por 2orge 6imondi, el mismo magistrado que en <OOB pidi que la polic/a
sumara A000 !ombres Jpor el inusitado crecimiento del delitoK
OP
. >eg"n contaba una nota de PginaV<2
OB
la
sala ;II de la &mara del &rimen, que tiene reputacin de independiente, sostuvo que los dic!os de
;el%que% no eran una opcin vlida
OA ;ales, Laura, Fac!er, >ebastin, <VBV2003
OP 5e#er, (driana, 2?V3V03
OB 5e#er, (driana, 2?V3V03
128
la confusin generada llevar/a al desmoronamiento /ntegro de un sistema normativo creado para posibilitar la
convivencia social, si no pudiera este sobreponerse a la resistencia leg/tima de quines se oponen al orden institucional,
provocando en la marginalidad nuevas situaciones susceptibles de confrontar ilimitadamente valores de distinto rango.
;ale la pena detenerse un minuto en el debate que abren estos dos fallos. En realidad no !ace falta un arreglo
oscuro entre poderosos para que este tipo de fallos e+istan, como parecer/a a primera vista. Lo que est
diciendo es bsicamente que si la vida de un ladrn de bancos estuviera por encima del dinero que roba, la
polic/a no tendr/a derec!o a perseguirlo para no poner en riesgo su vida. >i bien esto puede parecer simplista,
lo ms probable es que los $ueces slo !a#an podido ver esa parte de la realidad limitada por su propio
lengua$e, cdigos # e+periencias, como vimos ms arriba. La ecuacin con los trminos que mane$an es
muc!o ms simple1 !a# una fbrica con un due7o, !a# traba$adores en esa fbrica que no tienen el permiso
del que posee el t/tulo de propiedad, eso es un delito # los delitos deben ser impedidos. >i las variables que
se de$an entrar son esas, el fallo ms que tendencioso, parece del ms llano sentido com"n.
4.3.2.La represi(n del 21 de abril
La resolucin de la &mara era en realidad una medida cautelar, es decir una decisin provisoria !asta que se
resolviera la cuestin de fondo acerca de si los obreros estaban cometiendo usurpacin o no. (s/ lleg a
manos de 6imondi el <N de abril # dos d/as despus el $ue% orden tareas de inteligencia para asegurar que
esta ve% no fracasara el desalo$o. El << de abril 6imondi le envi un oficio al $efe de polic/a Jfuncionario
indicado para proceder a la adecuada planificacin # e$ecucin de las operaciones necesarias para el debido
cumplimiento de la orden de desalo$o, restitucin # allanamientoK.
Las consecuencias de todo esto se vivieron el 2< de abril, el cuarto d/a despus del desalo$o. Ge un lado de la
valla 8HEl ringI9 !ab/a ms de mil polic/as, carros de asalto, perros # motos. Enfrente se encontraban varios
miles de manifestantes independientes, partidos de i%quierda, piqueteros, 5adres de Pla%a de 5a#o,
periodistas, etctera. Gurante todo el d/a se reali%aron algunos intentos de negociacin, pero cuando los
resultados pospusieron una # otra ve%, buena parte de los manifestantes comen% a sentir que slo se los
intentaba desgastar # presionaron con cantos. Los traba$adores de )ru@man, que todos reconoc/an como los
"nicos capaces de tomar la decisin, probablemente se vieron presionados por la cantidad de gente que !ab/a
ido en su apo#o # que reclamaba accin.
>lo faltaba encender la mec!a que inflamara la energ/a que se enfrentaba desde ambos lados de la valla. R
la mec!a se encendi a pocos metros de dnde me encontraba. >eg"n despus pude comprobar con el
material que filmamos para el documental, todo comen% cuando las traba$adoras cru%aron la valla que las
separaba de la puerta de la fbrica. Lo que sigui a continuacin fue una lluvia cru%ada de piedras # gases.
H0u fue primeroI Es dif/cil de determinar en el video, pero de cualquier manera, mientras la decisin por
parte de los manifestantes de entrar a la fbrica # la de los polic/as de evitarlo siguiera firme, el c!oque
resultar/a inevitable.
&on el equipo de filmacin tuvimos que correr varias cuadras para !uir de los gases # los disparos que
volaban sobre nuestras cabe%as. Fuimos durante cerca de media !ora, intentando esquivar las motos que
llevaban lo que parec/an ca%adores vestidos de negro. ,inguno de nosotros confiaba demasiado que la
cmara fuera suficiente como para asegurarnos que ser/amos e+imidos del tratamiento policial
O=
.
O= Gespus me enter de que fueron varios los periodistas golpeados, entre ellos uno de Escandinavia que para colmo
perdi su cmara # escuc! varias veces en los d/as subsiguientes los escasos resultados que obtuvo intentando
129
( causa del accidente de una de nuestras compa7eras tuvimos que volver a la calle donde se encuentra
)ru@man confiando, a!ora s/ decididamente, en que la cmara nos identificar/a como no acreedores de
golpes # gases. 'na ve% frente sobre la calle 2u$u#, vimos que slo quedaban polic/as de uniforme
recogiendo cartuc!os del piso # otros de tra$e c!arlando entre s/. Incluso pude ver a un polic/a grandote
c!arlando con otros dos. Inclin un poco su cuerpo # como quien cuenta una ancdota futbol/stica, les
e+plic a sus compa7eros entre sonrisas cmplices que cuando empe%aron a volar las piedras puso su escudo
adelante # carg contra la gente repartiendo pala%os.
En los alrededores se dio una persecucin rabiosa con ms gases # balas de todo tipo a varias cuadras a la
redonda. Los polic/as montados sobre sus motos disparaban contra la gente que !u/a. In"til es intentar referir
todo lo que pas. *al ve% alcance como muestra lo que me cont &ndido de la fbrica &!ilavert1
En un momento vi como le estaban pegando feo a uno de los periodistas, el de rastas ese que despus se vio en la tele, #
empec a !acerle se7as a los de canal <3 para que se acercaran. 'no de los polic/as me vio, se dio cuenta, me agarr de
los pelos # me meti en un patrullero. 5e salv de que me metieran en un celular porque a!/ te mataban a patadas.
&uando llegu a la comisar/a !ab/a acostado a todos uno sobre otro, como A o P filas # los pateaban. ( m/ por suerte me
toc ir arriba de todo. T,o sabs como estaban los canas, con los o$os ro$os, como locosU Era incre/ble. Para m/ que
!ab/a tomado algo, porque despus de un rato se empe%aron a tranquili%ar # nos empe%aron a tratar como si no !ubiera
pasado nada, como si !ubiramos sido amigos siempre. R !ab/a pibes que estaban mu# golpeados, sangrando.
Gesde entonces los traba$adores de )ru@man acampan en la esquina # los polic/as lo !acen en la puerta. Los
festivales, marc!as # manifestaciones se suceden, pero el desgaste es mu# grande. El B de ma#o asist/ a una
c!arla de dos o tres traba$adores de )ru@man con los asesores de los legisladores del 3obierno de la &iudad
para intentar concertar un acuerdo. (ll/ los traba$adores aceptaron la posibilidad de formar una cooperativa #
recibir una e+propiacin, en lugar de la estati%acin, pero ped/an que el Estado asegurara sus sueldos #
comprara toda su produccin. Gurante la reunin un asesor de un legislador les di$o que no era su intencin
darle de comer al enemigo !ablando de errores, pero que era necesario recordar que los traba$adores !ab/an
rec!a%ado la e+propiacin algunos meses antes, porque la !ab/an considerado insuficiente # que a!ora las
cosas !ab/an cambiado, que buena parte de los legisladores radicales que en otro momento !ubieran votado a
favor de ellos se !ab/an ido con Lpe% 5urp!# o con 5acri # que a!ora iba a ser muc!o ms dif/cil que
antes obtenerla.
El $ue% 6imondi orden tambin la reali%acin de un inventario # permiti el ingreso a la fbrica de los e+E
directivos de la empresa que retiraron elementos de su interior. JLos operativos, que se reali%aron el <= de
abril, el 2P de ma#o # el O de $unio, no contaron con la presencia de ning"n representante de los traba$adores,
evitando de esta manera que pudieran saber qu se llevaron ni evitarloK
OO
. El 2P de ma#o, despus de la
reali%acin del inventario, 5us%@at sali del interior con bolsas negras, seg"n testigos
<00
, a pesar de que las
actas le imposibilitaban sacar cualquier elemento del interior. ( diferencia del inventario anterior, en el que
se !ab/an encontrado ms mquinas que las que !ab/a en el inventario, esta ve% dec/a que las mquinas
estaban rotas Jcon faltantes # no funcionandoK. >eg"n las fotos sacadas durante esta visita !a# basura por
todos lados, banderas pol/ticas # !asta botellas de cerve%a sobre las mquinas, algo que no vio ninguno de
los muc!os documentalistas que visitaron la fbrica en este "ltimo a7o # medio, cuando los traba$adores
estaban en su interior. 'no de ellos, el periodista E%equiel 4e$ler, visit la fbrica a comien%os del 2002 # me
recuperarla.
OO ;ales, Laura, Fac!er, >ebastin, <VBV2003
<00 ;ales, Laura, Fac!er, >ebastin, <VBV2003
130
cont1
&aimos sin avisar, una ma7ana en que estaban preparndose para ir a una marc!a, para enfrentar el desalo$o. (l llegar,
nos atendi una mu$er, ,orma, creo. Ella nos fue mostrando lo que !ab/a en cada piso, en cada sala. 6ecuerdo que en
donde se almacenaban los tra$es !ec!os, vi que estaban todos colagados, # en ese momento pens aqu buena metfora
de la desocupacina. 5iles de tra$es colgados de las perc!as. 4lacos. *ambin fuimos a la sala donde !ab/a unas
mu$eres cosiendo. Gespus, me pareci mu# fuerte ir al piso de la administracin. 'n piso fantasma. Las oficinas,
intactas, ten/an todo menos a los administradores. 5e dio la sensacion de ase escaparona. a>e fueron corriendoa.
3lad#s, una de las traba$adoras ms $venes de la fbrica me contaba sobre lo que se ve en las fotos tomadas
tras el "ltimo desalo$o1
Ese fue un traba$o que ellos arreglaron para sacar las fotos. *en/amos banderas adentro, porque nosotros llevbamos
banderas a las marc!as. &uando se !i%o el encuentro tambin pusimos la bandera que dec/a primer encuentro, segundo
encuentro, no s qu, de fbricas recuperadas. Ellos armaron lo de las botellas. Las sacaron porque nosotros varias
veces !icimos festivales # lo envases que quedaban los guardbamos adentro porque no los /bamos a tirar.
El gran miedo de los traba$adores es que en caso de obtener la e+propiacin se encuentren con la fbrica
vac/a # en un estado deplorable, lo que no ser/a e+tra7o, #a que el mismo 5us%@at se encarg de culpar a los
ocupantes de los da7os causados a las mquinas # el inmueble.
Gurante una visita a fines de $unio al campamento en el que viven las traba$adoras, una de ellas me di$o que
estaban esperando los papeles de la cooperativa que les ten/a que dar el I,(E> # que J>/, a esta altura lo
importante es volver a traba$arK.
Este es un resumen sobre lo que se vivi en )ru@man # las formas que puede tomar la luc!a de los obreros
por recuperar sus puestos de traba$o. Es un $uego en el que la paciencia # la resistencia de las partes es
fundamental. En esto suelen ser los traba$adores los que se llevan la peor parte. Esta !istoria no tiene un final
a"n, # en sentido profundo nunca lo tendr. Por eso queda abierto.
%.3.3.Entrevista a *ladys -igueroa
El viernes ? de $ulio mi !ermana me cont no traba$aba porque es feriado en EE.''.. Ella traba$a para un
sitio .eb de una revista de ese pa/s. Lo que dec/a en la psima pel/cula JEl d/a de la independenciaK, sobre
que el ? de $ulio ser/a el d/a de la independencia mundial, puede volverse real de la manera ms burda, como
casi todos los gestos de este sistema.
4ui a la fbrica durante la tarde a )ru@man, que queda a slo <A cuadras de mi casa. En el camino me cruc
con un grupo de manifestantes que circulaba por 2u$u#, # que, despus me enter, iban a escrac!ar a 2aime
5us%@at, uno de los entrevistados de este libro. En la esquina de 2u$u# # 5+ico !ab/a en la pla%a en la que
se recuestan las carpas en donde duermen los traba$adores de )ru@man. El campamento estaba casi vac/o,
e+cepto por unas mu$eres, una de las cules te$/a # otra ms $oven que, tras despedirse de un visitante, me
pregunt qu necesitaba. Le pregunt por &elia # le e+pliqu que ten/a algunas dudas acerca de ciertas cosas
sobre las que estaba traba$ando. Le cont sobre el libro # que !ab/a entrevistado a 5us%@at # a 6aimondi. Ge
alguna manera me !i%o saber que no !ac/a falta que la esperara a &elia. ,o es que pareciera particularmente
afecta a los grabadores, pero #a sea porque se consideraba tan capa% como cualquiera de sus compa7eras o
por la necesidad de luc!ar contra el aburrimiento, se dispuso a calentar agua para acompa7ar con unos mates
los bi%coc!itos que !ab/a en el bolsillo de mi campera. 5e di$o que se llamaba 3lad#s 4igueroa # que tiene
3= a7os. Lo que me cont a continuacin es en varias partes lo opuesto a lo que cont el abogado 5us%@at #
recono%co que se me !i%o dif/cil imaginar que alguien con ese !ablar pausado, esa risa fcil # esa mirada
segura, pueda !aberme mentido. Intent ser desconfiado como para acercarme a cierta ob$etividad que s que
131
nunca alcan%ar e imagin a todas las traba$adoras inventando $untas una !istoria para contar a los medios.
5s que dif/cil, eso me result imposible.
>entados, mate # bi%coc!itos de por medio, esto fue lo que c!arlamos con 3lad#s, quien !asta !ace unas
semanas estaba traba$ando como oficial de mesa a unos <00 metros de distancia1
"ste0an5 6Ma09s cunto produca la :0rica en los 2ltimos a-os8
3lad#s1 Ro te puedo contar sobre la cantidad de prendas que se !ac/an cuando entr a traba$ar, en el OP, que
estuve en otra sucursal que ten/a 2acobo )ru@man, que estaba en &aballito. Estuve a!/ todo el a7o OP # !asta
febrero del OB. (!/ nos dieron las vacaciones # cerraron ese lugar # despidieron a <A personas.
"5 6Les dieron +acaciones 1 cuando +ol+ieron #a0an cerrado8
341 >/.
"5 6/mo se llama0a esa empresa8
341 ,o ten/a nombre. Era un taller que ten/an ellos a!/. Era como un tinglado. Estaba por la calle (polinario
4igueroa # (co#te. ,os dan vacaciones en febrero del OB # cuando volvimos de las vacaciones !ab/a <A
personas despedidas de 2A. Las otras die% vinimos a la fbrica de ac Cse refiere a la de 2u$u#D desde entonces
!asta que se arm el despiole del <= de diciembre. &uando #o vine #a la fbrica no estaba bien. Ro escuc!aba
por el comentario de otros compa7eros que !ab/a deca/do a partir de que el ingeniero !ab/a sido despedido.
El era como el encargado del traba$o. ,o lo llegu a conocer. &uando entr se acababan de !acer algunos
despidos. Lo que comentaba la gente de esta fbrica es que se produc/an ms o menos 200 tra$es por d/a
!asta ms o menos, diciembre del OP. &uando #o entr se !ac/a muc!o menos. (lguna ve% mientras #o
estaba se !icieron unos 200 o 2A0 ambos por d/a, # despus #a vi que ni siquiera sal/an <00 ambos por d/a.
Eso ms o menos desde el OB en adelante.
"5 6/unto esta0a produciendo antes del 2ltimo desalojo8
31 (!ora, cuando se me$or la cosa, a partir del a7o 2002, cuando #a nos !ab/amos establecido ms,
!ab/amos tomado contacto con algunos clientes que anteriormente !ab/an sido clientes de 2acobo # nosotros
los logramos recuperar, como por e$emplo &!ristian Gior, 5ario >port, &ac!arel. ,osotros para ellos slo
confeccionbamos porque ellos pon/an todo, o sea que nosotros le !ac/amos slo la confeccin. &uando
!ac/amos bien, bien, !ac/amos ms o menos <00 ambos por d/a. Es que ramos AP personas al final.
Fac/amos lo que nos daba el cuerpo.
"5 6"sta0as el FI de diciem0re de %&&F cuando se toma la :0rica8
31 Ro me !ab/a quedado !asta las P de la tarde ese d/a # despus una compa7era me dio dos pesos para que
me fuera a mi casa # me fui porque ten/a a mis !i$os solos # no pod/a quedarme sin avisarles.
"5 6Ma0as que i0an a ocupar la a la :0rica8
31 ,o, no lo sab/a, porque en realidad no era una ocupacin lo que se !ac/a, sino que realmente la gente no
ten/a con que volver. Ese d/a #o le tuve que pedir a la delegada que me diera 2\ para volver a mi casa. Ro
volv/ al d/a siguiente # no ten/a la menor idea de qu !ab/a pasado. &uando me acerqu a la puerta recin me
acord que !ab/a compa7eros que se !ab/an quedado a dormir. ;i a algunos de los encargados # me asust
porque estaban afuera # pens J(!ora no me de$an entrar porque llegu tardeK. Eran como las B de la
ma7ana # ten/a que entrar a las P. Porque si llegabas tarde no te de$aban entrar. &uando me acerqu a la
puerta vi que los compa7eros estaban todos adentro # les pregunt JH0u !icieronIK. J,osotros nos
quedamosK. Entonces me preguntaron JH;as a pasarIK. JHR ellos no pasanIK. J,o, ellos no quieren pasarK.
132
Eran todos los encargados de piso, los administrativos, algunos que !ab/an venido, el encargado de planc!a.
Eran como P personas que estaban afuera.
"5 4o los deja0an entrar'''
31 ,o, en realidad cuando ellos vieron que la gente di$o Jde ac no nos vamos !asta que no vengan los
due7o # nos den una solucinK, ellos di$eron1 Jno, nosotros no vamos a entrar, vamos a esperar afueraK.
Estuvieron !asta cerca del mediod/a. *ambin creo que esperando una respuesta de los patrones. ,osotros
quisimos que entraran todos, pero ellos nos di$eron que estbamos !aciendo las cosas mal, pero a todo esto
#a !ab/an entrado todas las personas a traba$ar, todos los obreros, los delegados gremiales, por e$emplo,
tambin # nos quedamos a!/, sentados esperando una respuesta. R con todo el despelote que !ab/a el <O # 20
nadie nos daba bola de lo que estbamos !aciendo. Es ms, no se !ab/a acercado ning"n canal de televisin,
ninguna radio, porque estaban en Pla%a de 5a#o.
"5 6@u9 pas despu9s8
31 La delegada nos di$o, porque todav/a estbamos confiando en la delegada, que !ab/a !ablado por telfono,
pero como no los encontraba por ning"n lado, entonces fueron al ministerio con el sindicato # le mandaron a
los )ru@man una citacin para que se presentaran al 5inisterio de *raba$o. &omo no se presentaron ese d/a,
vuelven a mandarles otra citacin que era para el 23, creo, a la que tampoco concurren.
" 6Y no i0an tampoco a la :0rica8
31 ,adie, no ven/a nadie a la fbrica. ,i llamaban por telfono ni nada. Fab/an pasado ms o menos <0 d/as
cuando el administrador nos llam a una reunin ac a un bar, $unto con 3 o ? personas ms que eran de
administracin, para decirnos que nos iba a dar <20\ # 3 tra$es a cada uno # que nos furamos a la casa que
l ten/a que sacar cosas de a!/ adentro, que se ten/a que ir. &omo no pudo transar, porque le di$imos J,o, no
es eso lo que estamos queriendo. ,osotros queremos traba$ar # queremos que vengan ellos # nos arreglen
este problemaK. El era slo el administrativo.
"5 6=stedes lo deja0an entrar8
31 ,o, porque lo que l quer/a era entrar # llevarse algo de a!/ e irse # despus nosotros /bamos a tener que
pagar los platos rotos. ,o le dimos pelota # entonces mand a tres tipos, uno que era custodio de este
administrativo, a que nos insultaran, nos patearan la puerta # qu se #o. ,os di$eron JG$ennos sacar lo que
tenemos a!/, manga de esto # lo otroK. ,osotros estbamos solos adentro. En ese entonces ramos varios
ms. Fab/a ms !ombres porque estaban los de planc!a # los cortadores. &uando ellos vinieron a insultar les
di$eron Jno, ustedes no van a pasarK.
"5 6Jespu9s :ueron quedando menos8
31 ,os quedamos ms o menos <0 o <A d/as ms. La gente iba aguantando. Los que no pod/an ir a la casa se
quedaban. Entonces como !ab/amos aprendido a !acer el fondo de !uelga # sal/amos a la calle, a las
universidades, la gente ten/a para ir # venir a la casa. (s/ estuvimos !asta mediados de enero, ms o menos,
sin producir nada. ;en/an casi todos salvo dos de las delegadas que #a no ven/an ms # algunas personas
ma#ores que dec/an Jno, nosotros #a no podemos !acer esto, porque somos grandes. ,o tenemos aguante
para !acer esto. Eran la ma#or/a $ubilados.
"5 6@u9 queran a mediados de enero8 6@ue +ol+ieran los Cru3man8
31 *odav/a pensbamos # todav/a debe estar pegada en la pared, una consigna que dec/a que nos tra$eran
200\ # que reincorporaran a quienes !ab/an despedido en ese mes por reclamar el sueldo. ,o les ped/amos
133
que nos paguen toda la cuenta que nos deb/an, estbamos pidiendo 200\. Gespus di$imos JH0u !acemosIK.
(lgunas de las personas que !ab/an encargado traba$o # que estaba a!/ adentro vinieron a pedirnos que se lo
diramos el traba$o como est. Es gracioso porque el d/a antes de la toma nosotros ten/amos cuarenta tra$es
para terminar # nos dec/an que si no lo entregbamos el viernes C2< de diciembreD, no /bamos a cobrar
tampoco. R a nosotros nos apuraron a traba$ar # ellos no los entregaron porque faltaba planc!arlos. Los
muc!ac!os de planc!a estaban mu# eno$ados # no planc!aron ni el viernes ni el lunes ni el martes porque
quer/an que les solucionen el problema del dinero. Entonces vino el 2A de enero ms o menos este muc!ac!o
due7o de los tra$es a pedir que se lo entregramos porque l lo ten/a pagado #a. : sea que el cuento de que si
no terminbamos esos ambos el viernes era mentir1 #a estaba pagado. Inclusive #a !ab/amos encontrado las
boletas en las que #a estaba pagado. R l di$o que nos daba mil pesos, lo que sea, pero que le entregramos el
traba$o porque era para un cliente de otro lado. ,ecesitaba que se lo entregramos aunque lo tuviera que
pagar de vuelta, para no perder el cliente. Entonces decidimos que se lo entregbamos, se lo terminamos, se
lo planc!amos # l nos dio B00\, por planc!rselos, por !acernos el favor, porque vio que nosotros no
ten/amos un mango a!/, que estbamos sin salida. R despus entregamos el traba$o de otro cliente que ten/a
ropa de mu$er que estaba sin terminar.
"5 6/undo dejaron de esperar a los due-os8
31 ( fines de enero, un d/a nos reunimos # para decidir qu /bamos a !acer, cmo /bamos a seguir.
Gecidimos volver a traba$ar. Geb/amos quedar ms o menos A0 personas, porque la ma#or/a de los que se
!ab/an ido despus empe%aron a volver, cuando empe%amos a traba$ar. R a algunos los llamamos porque
!ab/amos decidido volver a traba$ar. Entonces empe%amos a ver cmo !ac/amos. (l principio agarramos los
reta%os de tela que !ab/a que no se usaban ms # tampoco se lo tiraba. Fab/a muc!o de eso # como era
verano !icimos s!ortcitos, pantalones para ni7os # nos pusimos en la vereda a vender. >e vend/as mu# poco
igualmente porque no !ab/a un mango en la calle. R ven/a gente que preguntaba1 JH,o atienden al p"blicoI
0ueremos comprar un tra$eK. R nosotros que no, que no vendemos, porque no tocbamos nada. Entonces
vino una ve% un abogado. Es ms !ab/a venido un abogado de Qann cuando se enter del despelote que
!ab/a ac. R a!/ fue cuando se empe% a acercar la gente que pertenec/a a los movimientos, grupos de
i%quierda.
"5 6/undo llega el apo1o del 7olo B0rero 1 los otros partidos8
31 El apo#o de ellos llega muc!o despus, ms o menos ? oA meses despus. En realidad de quienes
ten/amos ms apo#o era de los c!icos de las universidades que empe%aron a venir desde un principio.
&uando nosotros nos organi%amos ms o meno, empie%an a venir algunas organi%aciones # partidos de
i%quierda que se reun/an para decirnos cmo pod/amos !acer.
"5 64o se #a0a acercado nadie del Mo+imiento5 /aro, Mur2a'''8
31 ( todo esto !ab/amos consultado a otra gente que sab/amos que !ab/a tenido el problema nuestro, a gente
del I5P( que ten/a la cooperativa. *oda esa gente estuvo asesorndonos # dicindonos que pod/amos !acer
una cooperativa o !acer la e+propiacin de la maquinaria. ,osotros no ten/amos la intencin de !acer nada
todav/a. 0uer/amos seguir esperando. R bueno, vino muc!a gente a dar su opinin, !ablbamos despus
entre nosotros # no nos decid/amos a !acer nada. Gec/amos Jesperemos, veamos, a lo me$or ellos s/ nos
arreglanK. R as/ fue que estuvimos # decidimos que /bamos a abrir el negocio, que /bamos a vender el stoc@
134
para comprar algo de mercader/a para seguir traba$ando. Gecidimos por ma#or/a, pedimos asesoramiento a
5ariano Cabogado de QannD # abogados de otras organi%aciones que nos !ab/an dado apo#o legal.
>ab/amos que no era legal lo que !ac/amos, pero no pod/amos esperar ms.
"5 6/undo +uel+en los due-os8
31 En mar%oCdel 2002D, cuando se produce el primer desalo$o. ,osotros #a estbamos traba$ando,
vend/amos, incluso !ac/amos tra$es nuevos. Incluso se !ab/a incorporado la gente que se !ab/a ido porque no
!ab/a un mango #, como no consiguieron traba$o, volvieron. (!/ se produce el primer desalo$o, cuando
termina la feria $udicial. ,osotros #a !ab/amos presentado el primer pro#ecto en la Legislatura. En ese
entonces ten/amos el apo#o de la ma#or/a de los legisladores que estaban entonces.
"5 6Les o:recen la expropiacin en un momento 1 no la aceptan8
31 &reo que s/, entre tantas idas # venidas nos ofrecen la e+propiacin.
"5 6Y por qu9 no la aceptan8
31 ,o s, creo que la ma#or/a de los compa7eros no quer/a porque iba a ser por dos a7os # de nuevo /bamos
a volver a andar a las corridas. R un poco porque no recibimos el asesoramiento que necesitbamos,
estbamos cmodos # no pedimos la opinin de otra gente.
"5 6Y despu9s de marzo, cuando +ino el desalojo8
31 >/, algunos pensbamos que nos conven/a la e+propiacin por aunque sea dos a7os. Lo que pasaba es que
nosotros nos dedicamos muc!o a traba$ar # no le dimos muc!a bola a eso, sabiendo que corriendo el riesgo
de que nos volvieran a desalo$ar # todo eso. R bueno de esa forma nos fuimos quedando # #a en el segundo
desalo$o cuando nos decidimos por presentar la e+propiacin, formar una cooperativa, pero #a en la
Legislatura no nos daban bola. R sab/amos que /bamos a tener un nuevo apriete por parte de ellos.
"5 6/uando ests en una asam0lea sents que no toms la decisin slo por +os sino tam0i9n por lo que
muc#a gente espera de +os8
31 >/. Por e$emplo, #o s que si tenemos el apo#o para seguir peleando por esto, por a!/ !a# compa7eros que
estn desmorali%ados, porque !a# muc!a gente grande. &ompa7eros de 20 a7os no !a# ninguno. R no falta
quien venga de afuera # te d un aliento, te d una esperan%a como el se7or que acaba de venir Cun abogado
de la 'niversidad de las 5adres que pas a visitar durante la entrevistaD. Pero todo el mundo que sugiere
algo espera la decisin nuestra o la respuesta nuestra.
"5 6@ui9nes estn en las asam0leas8
31 Estamos slo los traba$adores # a veces !a# A o P abogados, que llamamos para que nos asesoren sobre
alg"n tema que necesitamos, por e$emplo para darnos el informe de la situacin legal. Ellos cuando los
llamamos nos dan su opinin # nosotros elegimos, vemos si nos parece bien.
"5 6Todos los tra0ajadores que #a1 a#ora tra0aja0an en Cru3man antes de la ocupacin8
31 >/. En realidad lo que !a# son gente que !ab/a estado despedida, $ustamente porque no se aguantaba ver la
in$usticia porque ve/a que estaba traba$ando O !oras # no le pagaban, o que le daban un vale de A0\, de 20\
cuando vos el viernes estabas esperando por !oras para llegar a tu casa para comprar lo que necesitabas o
pagar una cuenta o algo # te dabas con que el viernes te llevabas 20\, quer/as matarte. Gec/as Hcon qu cara
vo# a casaI Ro esto# separada !ace B a7os, no recibo ning"n apo#o econmico, tengo tres !i$os, son
adolescentes los tres # a m/ me pasaba que volv/a los viernes pagando lo m/nimo de pasa$e porque vivo en la
Provincia. Gec/a bueno, !o# de$o dos pesos en casa para el pan # vuelvo con el pasa$e $usto porque igual es
viernes # cobro # no importa. *raigo para pagar # lo que necesito. R cuando ven/s despus de nueve !oras
135
vas a querer cobrar un mango # te dan dos pesos, no sabs qu !acer. 'na desesperacin, una locura que te
agarra. >i bien por a!/ no lo demostrs, porque la ma#or/a de los compa7eros recib/a los A\ # se iba a la casa
con la boca cerrada porque no ten/amos la capacidad # patear un escritorio del tipo que nos estaba !aciendo
firmar por dos pesos, por A pesos. ( m/ me daba una impotencia en ese entonces, un estado de estar tan muda
# callada que no pod/a decir una palabra de la bronca que ten/a. ( m/ me pasaba eso antes, a!ora no. El error
ms grande que cometimos en ese entonces fue no poder gritar # enfrentar a la patronal # decirles1 J>os un
infeli%. ,osotros nos estamos cagando de !ambre H# vos ven/s a darnos dos mangosIK H0u !acs con dos
pesosI
"5 6@u9 se proponan al #acer eso8
31 ,o s. &reo que quer/an cansarnos # que nos va#amos #endo. Porque !ubo dos o tres compa7eros que no
soportaron esto # di$eron, no, #o me vo# aunque me cague de !ambre afuera. 5e vo# porque no puedo
seguir traba$ando para estos infelices que me estn !aciendo laburar gratis. Encima no te daban ni para el
pasa$e. >i viv/s en la provincia el pasa$e ms barato te sale <,3A\. ;as # volvs H&unto te gastasteI H3\
como m/nimoI HR si te dan A\ qu !acs con la plata que te quedaI H# encima el lunes tens que volver a
traba$ar porque si no ven/s, no ven/s el martes porque no tens para el pasa$e, el mircoles tens una
suspensin o un intimidacin de parte de ellos. >i no ven/as el martes o llegabas tarde porque te tomabas el
colectivo que demoraba dos !oras para a!orrarte sesenta centavos para poder llegar # ten/as una tolerancia de
<A minutos.
"5 6Y ustedes, en los 2ltimos tiempo antes del desalojo, sin capital para in+ertir, con el pro0lema de +ender
si papeles, cunto esta0an sacando por mes8
31 5ir, a veces nos llevbamos menos de <00, <20\ por semana. Pero si nos ten/amos que llevar A0\
porque ten/amos que pagar la lu% o el gas, nos /bamos tranquilos con esa plata porque sab/amos que la
prioridad era pagar la lu% para poder seguir traba$ando, pero sab/amos que de alg"n modo ese traba$o era
para nosotros # no para el bolsillo de uno solo. (parte cuando ellos se fueron nos de$aron una pila de
cuentas. ( la semana que ellos se fueron nos vinieron a cortar la lu%. R les soldamos la tapa del medidor para
que no nos cortaran. &laro, por nosotros ellos no pod/an esperar, pero s/ a los due7os, teniendo una cuenta de
P.000\ de deuda de electricidad, iban de ve% en cuando # pagaban A00\ una semana a cuenta, <00\ la otra
semana. Pero cuando se trat de nosotros, en Edesur nos di$eron o pagan o les cortamos. R ten/amos que ir #
pagarles 2.000, 3.000\ $untos, porque no pod/an aceptar plata a cuenta, como !ac/an con ellos. R si el lunes
ten/amos que pagar la lu% # no lo !ac/amos, el martes ven/an a cortrla. R si ibas el lunes ibas # les dec/as te
vo# a dar mil pesos porque no tengo los dos mil quinientos, no te lo aceptaban.
"5 67or qu9 ellos s 1 ustedes no8
31 ,o lo s. ,o s por qu ellos s/ # nosotros no. R otra de las prioridades era arreglar las mquinas que se
romp/an porque las necesitbamos para seguir traba$ando. R si se romp/a la caldera, lo mismo. Era primero
eso # despus el resto. (guantbamos porque sab/amos que necesitbamos seguir traba$ando.
"5 6/undo aparece por primera +ez la idea de la estatizacin8
31 En mar%o, abril del 2002. La idea fue de 5ariano o de los abogados del P*>.
"5 6/ules son los partidos ms cercanos a ustedes en esta luc#a8
31 Los ms cercanos. Ro no te puedo decir muc!o porque no s. Las siglas las veo as/ escritas, pero no s
qu quieren decir.
136
"5 6/unto te interesa discutir de poltica8 6Tu prioridad ac es la poltica o tu tra0ajo8
31 ,o, mi prioridad ac es mi traba$o. Ro de pol/tica no le digo nada a nadie porque no s nada de pol/tica.
,unca me gust # bueno, si esto de estar ac es !acer pol/tica, bueno... Ro no me meto a discutir de pol/tica
con dirigentes ni nada. Ro escuc! # a veces me parece co!erente lo que dice uno # otra no me parece bien o
e+agerado lo que estn pidiendo.
"5 6@u9 le recomendaras a un o0rero al que los due-os lo aca0an de dejar como les pas a ustedes8
31 ,o s si a los que les pase eso les dir/a !agan como nosotros, porque en el estado en que estamos nosotros
a!ora, no s si lo van a querer tomar. Ro les dar/a la pauta de lo que !icimos nosotros, recomendando otras
posibilidades # no las que nosotros no tomamos, como por e$emplo la e+propiacin. )ueno, nosotros a!ora
estamos pidiendo la e+propiacin definitiva de la maquinaria # dos a7os por el inmueble. R no s si nos estn
castigando, porque el legislador que present eso dice1 JRo no s por qu se da tanta vuelta con )ru@man,
porque si se !i%o con muc!as empresas Hpor qu no se la dan a ustedesIK.
"5 6Ma0as que en =nin 1 Fuerza 1a les reno+aron la expropiacin8
31 ,o sab/a.
"5 "n la misma entre+ista Musz3at dijo que #ace algunos a-os compraron unas maquinarias italianas 1
alemanas mu1 caras 1 que a#ora les :alta0an partes que seguramente #a0an sido +endidas' 6Ma09s de qu9
est #a0lando8
341 >i est !ablando de alguna de las mquinas que #o pienso, las mquinas funcionaron !asta "ltimo
momento. Fab/a una sola mquina a la que no le conseguimos el repuesto # ese s/, no se consegu/a ac,
!ab/a que traerlo de Italia # que, unos periodistas italianos se !ab/an comprometido a enviarnos ese repuesto.
Pero es una sola mquina. R si no funciona es porque se rompi, no porque vendimos una pie%a. ;imos las
fotos # sabemos que no es as/. >i !ab/a alguna mquina que estaba desarmada era porque la estaban
arreglando, no porque le sacaban pie%as. La prioridad nuestra era arreglar enseguida todas las mquinas. R si
no !ab/a que cobrar para !acerlo, lo !ac/amos, porque no ten/amos crdito.
%.3.%.Entrevista a .aime Mus/at
Gesgraciadamente, no pude estar presente en la entrevista a 2aime 5us%@at, apoderado de los !ermanos
)ru@man para resolver la restitucin de la fbrica. El encuentro tuvo lugar el P de ma#o de 2003, a pocos
d/as de la represin enfrente de )ru@man, en las oficinas del abogado.
*+i5 6@u9 pas el otro da en Cru3man8
5us%@at1 Ro vo# a !acer referencia al procedimiento $udicial de restitucin de la fbrica, # en ese caso no
!ubo ning"n tipo de violencia, fue un procedimiento pac/fico # me esto# refiriendo a lo que pas en las
primeras !oras del viernes <= de abril. En ese momento, personal policial por orden de un $ue% que !ab/a
recibido la orden de la cmara de apelaciones en lo criminal de devolver la fbrica a sus due7os, !i%o ese
procedimiento. Gesalo$ a ? o A personas que estaban a!/ # eso fue totalmente pac/fico. Gespus se
desarroll un procedimiento de alrededor de A !oras en el que se fueron revisando las instalaciones se fueron
revisando las mquinas, se fue revisando el inmueble que !ab/a quedado en mu# mal estado, en
terriblemente mal estado # se sold la fbrica # qued cerrada por indicacin de que en procedimientos
anteriores despus se !ab/an producido escenas de violencia. Entonces, precisamente para que no se
produ%ca ninguna clase de enfrentamiento, lo que se !i%o fue inventariar mu# rpidamente la fbrica # a
partir de a!/ cerrarla, en cierta forma blindarla # qued en esa situacin. La idea era continuar el lunes 2< de
abril. Ese d/a !a# un intento por parte de los que !ab/an ocupado la fbrica un a7o # medio atrs # los grupos
pol/ticos que los apo#aron de entrar violentamente de nuevo a la fbrica, entonces al tratar de entrar
violentamente de nuevo...
137
*5 =n momento5 nosotros +imos a las mujeres a0rir la +alla, pero no #u0o ning2n tipo de +iolencia, excepto
por la polica atacando a la gente'
251 Ro no comparto esa opinin. Es un !ec!o en el que la empresa no tuvo ninguna participacin. La
empresa se retira el viernes despus de cerrarla, entonces, al no volver al lugar, lo que #o puedo comentar es
lo que vi por medios televisivos. ,i #o ni nadie de la empresa estuvo presente en los !ec!os del d/a lunes 2<.
Entonces los comentarios van sobre las imgenes televisivas que vi #o es que !e visto que tiraban piedras
contra la polic/a que avan%aban grupos con palos, que !ab/a grupos violentos # que la polic/a tuvo que
reaccionar frente a un ataque. Eso es lo que #o vi en algunos medios que lo difundieron. ,o puedo dar otra
e+plicacin ni versin ni comentario porque no son !ec!os que corresponden a la empresa, ese es un
procedimiento policial que no fue !ec!o por la empresa tampoco.
*5 Los tra0ajadores con los que #a0lamos nos contaron so0re una larga #istoria de :alta de pagos, aportes,
que #ace a-os que tenan pro0lemas para co0rar, desde FGGN' 4o me parecieron un montn de agitadores
comunistas, cuando los +i' 7arecan gente que quera tra0ajar'
251 *enemos que !acer una distincin para entender este caso. Esta es una fbrica de indumentaria que
desde !ace A0 a7os se dedica a producir prendas de vestir para caballeros. En la dcada del O0 se equip con
maquinaria # tecnolog/a importada de primera l/nea para poder competir. Pese a eso tuvo grandes
dificultades como todo el sector de indumentaria en la (rgentina. : sea tuvo una buena evolucin !asta el
a7o OP o OB # a partir del O=, con la competencia de lo importado, ms la recesin (rgentina, empe% a tener
una serie de dificultades. ,o obstante eso la empresa que ten/a <<0 traba$adores, en sus "ltimos dos a7os,
!asta que se produce la ocupacin, no suspendi ni despidi a una sola persona1 a nadie. *rat siempre de
sostener la fuente de traba$o. HEntonces qu es lo que privilegi en los pagosI Por un lado a los proveedores,
porque por un lado, si no ten/a las cuentas ordenadas con los proveedores no recib/a la materia prima # si no
ten/a la materia prima no pod/a fabricar, no pod/a e+istirM por otro lado los traba$adores, los ms importantes
dentro del proceso productivo. Por eso, aunque en alg"n momento !ubo alg"n atraso siempre mantuvo las
cuentas al d/a con un sistema de pagos de vales semanales. *odos los viernes le abonaba a los traba$adores
una suma de bolsillo, o sea lo que recib/an que iba entre los B0 # <00\. 0ue ten/a un bsico de convenio ms
un adicional de produccin. Eso fue as/ !asta noviembre del 200<. : sea que eso que dice este grupo de
traba$adores que les deb/an salarios # dems es falso. R adems el otro aspecto que !a# que tomar en cuenta
este es un grupo, no son L:> traba$adores de )ru@man. >on una parte minoritaria de los traba$adores de
)ru@man. El <= de diciembre del 200< cuando se produce este conflicto ten/a <<0 traba$adores. El grupo que
ocupa es de 30 # siempre oscil alrededor de los 30, aunque en alg"n momento puede !aber llegado a ?0.
Pero siempre !ubo entre =0 # B0 traba$adores que no ocuparon, que no se quedaron nunca dentro de la
fbrica # que no cometieron ning"n !ec!o il/cito # que siempre di$eron que estaban a favor de la empresa. :
sea que esta es una distincin mu# importante. : sea1 Hpor qu surge esta situacinI 'na aclaracin previa1
se di$o # es mentira, que la empresa estaba en quiebra. Eso no es cierto. La empresa estaba en concurso
preventivo, lo que antes se llamaba convocatoria de acreedores, desde septiembre del a7o 2000.
*5 Los tra0ajadores nos contaron que ellos pasaron de co0rar F&&P por semana, a I&, a H&, a %&, as #asta
el FI de diciem0re en el que se les o:reca %P por semana que despu9s ni siquiera se paga0an'
251 Eso es falso. Lo !e o/do varias veces, que el atraso de los pagos se e+tendi por un tiempo prolongado.
Lo que nosotros reconocemos es que las dos primeras semanas de diciembre de 200< no se pudo pagar el
vale adelantado semanal, pero eso en la (rgentina no es un incumplimiento porque se paga por quincena o
138
por mes el salario, pero se paga por quincena cumplida o por mes cumplido. El <= de diciembre todav/a no
!ab/a vencido el pla%o legal del pago de la primera quincena de diciembre. Entonces la empresa no pudo dar
el anticipo el adelanto que estaban acostumbrados a recibir # como no pudo dar el adelanto... eso es lo que #o
tambin di$e a los medios, porque me di$eron Jpor qu no consiguieron crdito para pagar ese adelantoK,
entonces le contest que una empresa en concurso, nada de bancarrota, en convocatoria, no tiene crdito
disponible. Entonces al no tener crdito disponible, lo que tiene que !acer es vender sus c!eques por la venta
de la mercader/a recibe c!eques, venderlos en el circuito financiero # conseguir efectivo. &omo eso en
diciembre de 200< no e+isti porque no !ab/a un centavo disponible de efectivo, en (rgentina, no en
)ru@man, entonces no le pueden dar el vale de <00\ anticipados. Le dan en la primera semana entre <0 # 20\
# la segunda semana entre A # <0\. Pero son dos semanas, no ms de eso, # no !a# incumplimiento salarial
legal.
*5 6=sted esta0a tra0ajando para Cru3man en las primeras dos semanas de diciem0re8
251 Ro no estaba traba$ando para los )ru@man. Ro fui abogado de los )ru@man durante muc!os a7os desde
el a7o PO !asta el =O, durante 20 a7os. R desde el OB !asta principios del 2000. : sea que cuando sucede esta
situacin #o !ac/a dos a7os que no era apoderado de )ru@man ni abogado de )ru@man. Ro so# llamado a
intervenir en este tema por varios traba$adores de )ru@man que estaban fuera de la empresa pidindome que
!iciera alg"n tipo de gestin como para que ellos puedan regresar a la fbrica a traba$ar # por otro lado
tambin se pusieron en contacto conmigo algunos gerentes de la empresa. R eso fue en la primer semana de
enero del 2002, o sea que !ab/an transcurrido entre <A # 20 d/as de producida esta cuestin.
*5 7ara alguien que ni siquiera esta0a tra0ajando en la empresa en ese momento usted parece mu1 seguro
de que los salarios esta0an siendo pagados' 67uede mostrarme alguna e+idencia de que esto era as8
251 La evidencia documental est dentro de la fbrica # a"n no se pudo ordenar la documentacin !o#. Ro lo
!e recibido como informacin, no slo de los due7os, sino de la ma#or parte de los =0 traba$adores restantes
que si !ubiese !abido problemas en cuanto a los cobros ser/an los primeros que estar/an reclamando #
diciendo eso. >i ellos manifiestan, # lo !an manifestado p"blicamente a los medios, tambin que !asta
noviembre cobraron, #o me esto# basando en lo que dicen los propios traba$adores para responder esto.
*5 6@u9 pas el FI de diciem0re8
251 >e les di$o que terminen una produccin porque terminando todo se arreglaba, se solucionaba. H0u fue
lo que di$eron ellos que fue la e+cusa para quedarseI Ellos di$eron JH0uieren que se termine la produccinIK.
( los due7os, porque trataron con los due7os # con un gerente. H0u le dicen al gerenteI El mismo <= de
diciembre la fbrica traba$aba todos los d/as de lunes a viernes de P de la ma7ana !asta las 3 de la tarde.
(ntes de las 3 de la tarde le dicen1 Jnosotros ma7ana no podemos venir porque como no nos dieron dinero
no tenemos para via$ar. Entonces no volvemos ms # de$amos la produccin sin terminar # listo. Entonces si
nos de$an pernoctar, quedarnos en la fbrica esta noc!e, ma7ana terminamos todo, entregamos todo # est
todo arreglado. El gerente los autori% a un grupo de ms o menos 30 personas que se queden en la fbrica a
dormir, sin volver a sus casas para terminar a la ma7ana siguiente el traba$o # terminarlo # todos se
normali%aba en cuanto al atraso de esas dos semanas. H0u sucedeI >e va el resto del personal, quedan estos
30 ms o menos. Fab/a un ma#ordomo que estaba cargo de la fbrica # despus ven/a un sereno que se
turnaba con el ma#ordomo. ( las A de la tarde el ma#ordomo se retira # viene el sereno. Gie% o quince
minutos despus, seg"n relata el sereno, este grupo de adentro violentamente lo agarra, lo empu$a # lo ec!a a
139
la calle. En ese mismo momento entre un grupo, no es segura la cantidad, pero entre treinta # cincuenta
activistas del Polo :brero. : sea que #a estaba preparado esto porque ten/an afuera a la gente para !acer la
ocupacin. Esto es una ocupacin pol/tica. ,o es un tema gremial, no es un tema laboral, aunque lo disfracen
de tema laboral.
*5 4osotros #emos #a0lado con +arios tra0ajadores 1 en ning2n momento intentaron atacar o desacreditar
a la empresa' Yo entiendo que es importante para atraer la atencin de los medios #a0lar de agitadores
polticos, comunistas, pero por :a+or tratemos de atenernos a los #ec#os' *#ora me gustara #a0lar de la
deuda de la empresa5 cerca de K'&&&'&&& de dlares entre el Canco 4acin 1 el :isco' "ntonces nos #ace esto
pensar a la comunidad que algo esta0a mal en la :0rica, que esta0a siendo su0sidiada por el pas por
intereses, que tiene derec#o a decidir so0re qu9 se de0e #acer con la :0rica' 6Y no sir+e ms a los intereses
del pas que #a1a gente tra0ajando ms que en las calles8
251 )ueno, son muc!as observaciones. ;amos a ir desarrollndolas. Lo primero que di$o en cuanto a las
alusiones pol/ticas del conflicto que #o !ago, quiero decirle que nuestra intencin es siempre preservar la
fuente de traba$o # la pa% social. Lo que ustedes mencionan acerca de que los e+ ocupantes no !an !ec!o
comentarios desfavorables para los propietarios, #o s/ puedo !ablar de lo que dicen en los medios # estn
acusando de vaciamiento, de un montn de delitos que nunca e+istieron. : sea que no parecer/a que tienen
intenciones de tratar normalmente con los due7os. Por lo menos no es la imagen que se ve en los medios.
*ampoco es la imagen que surge de todas las amena%as que tengo grabadas en mis contestadores. Ro no
tengo determinado quin de$a los mensa$es. R lo que ellos dicen en los medios es J)ru@man es de los
traba$adoresK, no estn diciendo Jqueremos traba$arK. Estn diciendo J)ru@man es de los traba$adoresK, #a
!an decidido apropiarse de algo que en el sistema (rgentino no les corresponde porque en el sistema
argentino tenemos propiedad privada.
*5 7ero los tra0ajadores no quieren la :0rica' "llos quieren que el go0ierno posea la :0rica' Lo 2nico que
piden es la expropiacin del "stado
2251 Es confuso lo que quieren, a veces piden la fbrica, a veces quieren que sea estatal. (lgunas veces
quieren que las mquinas sean estatales. ( veces quieren alquilarlas temporalmente. )ueno, !a# varios
pedidos, pero ninguno es adecuado para este caso. ,adie puede simplemente tomar algo diciendo J)ueno,
me deb/an algo as/ que vo# a tomarloK. R para colmo, la e+propiacin demanda el pago del precio de aquello
que est siendo e+propiado. ,o es slo decir Jbueno, a!ora es del EstadoK. La le# argentina demanda un
pago inde+ado de aquello que se e+propia # nadie, ni siquiera la &iudad de )uenos (ires, ni el gobierno,
estn en condiciones de asignar recursos para e+propiar una fbrica que estaba funcionando normalmente,
que ten/a <<0 obreros traba$ando # que quer/a seguir traba$ando # no se les permiti !acerlo. Por lo tanto !a#
algunas ideas que estn me%cladas # es necesario diferenciarlas mu# bien para no informar equivocadamente
porque aquellos que escuc!an, ven o leen una entrevista en televisin no entienden de tecnicismos # en cierto
punto, los eventos estn distorsionados por lo que si sigue el desarrollo que los medios !icieron del conflicto
va a notar que esta gente !a cambiado su pedido a lo largo del tiempo.
*5 !a0lemos un poco de la deuda' La :0rica +ale un milln de dlares 1, seg2n tengo entendido, su deuda
es pro0a0lemente K +eces esa cantidad' Mea cual sea el proceso legal, est claro que el negocio #a0a
reci0ido un masi+o apo1o en su0sidios de los impuestos de ciudadanos argentinos'
251 )ueno, esto tiene que anali%arse en diferentes momentos debido al pa/s # a los casos particulares. >i
anali%amos esto en una situacin normal en la que !a# una convocatoria de acreedores, como la que !ab/a en
la empresa, una propiedad que vale unos 2 millones de dlares. Estamos !ablando de finales de 2000 o
140
principios de 200<. En segundo lugar !ab/a un stoc@ de <0.000 tra$es que valen alrededor de un milln de
dlares o pesos, que era lo mismo. (s/ que era prcticamente 3 millones # la maquinaria val/a otros 2
millones de dlares, as/ que si queremos evaluar los bienes de la compa7/a estaban cerca de los ? millones.
(!ora la deuda verificada est alrededor de ese monto. HPor quI Porque !a# una deuda financiera,
fundamentalmente. Geuda fiscal de cerca de un milln, pero que a!ora est pesificada. (s/ que la deuda !a
sido transformada en pesos, por lo que encontramos que una deuda de ? a A millones de pesos. Los bienes de
la empresa, si se !ubieran mantenido en el tiempo, !ubieran tenido un futuro. ,o estaba subsidiada, !ab/a
quedado atrs en algunos pagos, pero seamos realistas. *al ve% usted venga de un pa/s totalmente normal #
por lo tanto quede sorprendido de ver esto. Pero las estad/sticas en la (rgentina dicen que la industria te+til,
que tuvo que competir con una ma#or/a de importados tuvo un retraso en el =0 o O0L de sus obligaciones.
Por eso, si tenemos que decirlo con ese criterio, toda la (rgentina estuvo subsidiada. Pero un retraso tiene
remedios legales para esto. La (rgentina est negociando su deuda e+terna # dentro de las regulaciones de
nuestro pa/s, )ru@man el <= de diciembre de 200< ten/a un futuro. HPor qu ten/a un futuroI Porque ten/a
que entregar 2A000 tra$es # podr/an !aber seguido traba$ando, ten/an que entregar produccin a :a;on, !ab/a
terceras partes que !ab/an pedido tra$es tambin. Fab/a un montn de dificultades, no lo niego, pero s/, !ab/a
otras empresas, que deb/an meses de salarios # nadie las ocup # enfrentaron las dificultades los due7os que
!ab/an pasado por un montn de cosas durante A0 a7os ten/an la esperan%a de que !ubiera un arreglo # que
se podr/a llevar a la empresa adelante. (!ora, si me pregunta !o# qu es lo que queda es una imagen mu#
distinta. H0u fbrica encontraron el <= de abril cuando la desalo$aronI En primer lugar la propiedad, un
edificio en terribles condiciones, deteriorado, que requiere reparaciones, remodelaciones. Esto no ser/a
importante porque la propiedad todav/a tiene valor, pero la maquinaria que val/a cerca de 2 millones de
dlares esta destruida. Primero que faltan muc!as mquinas # segundo, !a# muc!as mquinas de las que slo
quedan las carca%as. )ru@man !ab/a incorporado A0 o P0 mquinas importadas desde Italia, (lemania # que
val/an P o B mil dlares. Pero como son electrnicas tienen un aparato que es el alma de la fbrica # que
costa cerca de ?.000 dlares. La ma#or/a de ellos desaparecieron, por lo que estn las mquinas sin estos
aparatitos.
*5 =sted insiste en que las tra0ajadoras nunca produjeron nada en la :0rica
251 Ro nunca podr/a decir eso. Lo que digo es que lo que produ$eron no debe !aber sido importante, porque
vendieron lo que #a ten/an, porque como los due7os !an estado en este mercado durante A0 a7os # conocen a
diferentes comerciantes del mercado averiguaron si alguien les estaba comprando algo o no. R la
informacin se7ala que no, e+cepto por algunas peque7as cosas. Esta fbrica produc/a unos 200 tra$es por
d/a al <= de diciembre de 200<. Esto significa cerca de ?000 por mes # la referencia que tenemos es que esta
gente tal ve% produc/a 200 por mes a lo sumo. R esa era la produccin por d/a. Pero no puedo decir
e+actamente cunto produc/an, porque no tengo acceso al interior de la fbrica
*5 !a1 algo que me est costando comprender5 Los tra0ajadores :ueron desalojados . +eces, les tiraron
gases lacrimgenos, #an pasado la ma1or parte de su tiempo peleando en las calles, peleando 0atallas
polticas' Todo lo que estn #aciendo los tra0ajadores no parece algo mu1 di+ertido' 7arece una luc#a
0astante desgastante' La 2nica razn por la que puedo imaginar que #acen todo esto es porque quieren
tra0ajar 1 quieren reci0ir un dinero a cam0io' 6@u9 opina8 6/ul cree que puede ser la razn para intentar
todo esto8
251 ,o puedo !ablar acerca de los aspectos psicolgicos o sociolgicos, slo puedo !ablar de los !ec!os,
141
puedo darle informacin acerca de los arc!ivos $udiciales, puedo decirle lo que piensa el due7o. Pero no
puedo decirle lo que piensan los traba$adores porque ellos no !ablan con nosotros # no aceptaron ning"n tipo
de dilogo. Por eso empe%ar a e+plicar si esto# es cre/ble o no, que ellos estn peleando, nosotros
entendemos que en base lo que fue e+plicado, estn tan metidos, tan convencidos de lo que estn !aciendo
que por varias ra%ones debe ser mu# dif/cil renunciar a ese comportamiento. Porque la $usticia !a dic!o que
estos comportamientos # conductas son ilegales como usted sabe. Fa# una decisin $udicial que dice que la
fbrica debe ser devuelta a sus due7os, pero tambin dice que la ocupacin es ilegal # que debemos prevenir
que se cometan ms cr/menes.
*5 67or qu9 lo #acen8
251 ,o lo s, no puedo e+plicar por qu estas cosas ocurren en la (rgentina # por qu la gente se comporta
de tal # tal manera. Ro slo puedo !ablar de las cosas... no lo s, no tengo la capacidad de interpretar el
comportamiento o actitudes sociales o individuales. Lo "nico que digo es que si ellos !ubieran querido
cuidar sus traba$os primero deber/an !aber permitido el ingreso de los otros =0 traba$adores. 6ecuerde que no
fueron admitidos dentro, por lo que la intencin de !acer dinero fcilmente surge de que !a#an querido
dividir entre 30 # no entre <<0. En segundo lugar, si !ubiera !abido un problema con los due7os, el $ue% a
cargo de la reunin de acreedores podr/a !aber elegido un coadministrador renombrado que fuera $usto #
ob$etivo. T,i siquiera se le permiti entrarU T,i siquiera se le permiti ocupar su puestoU Entonces esto quiere
decir algo. Le cuento otra ancdota1 en el 5inisterio de *raba$o, en abril, cuando todav/a estbamos
negociando con esta gente, antes de que abandonaran las conciliaciones, por eso la ministro di$o que la
ocupacin era ilegal, porque no asist/an a las conciliaciones. ,o es que la ministro los est llamando por
primera ve%.. Precisamente en esos documentos, en esas reuniones de conciliacin, duraron de enero a ma#o.
R luego las negociaciones se !icieron mu# tensas. 0uiero decir que ped/an garant/asM les dimos garant/as,
alcan%amos casi todas sus e+igencias # finalmente cuando parec/a que !ab/amos llegado a un acuerdo, que
ten/amos un preacuerdo uno de los secretarios di$o que lo firmramos. R ellas di$eron que no, que primero
ten/an que !acer una asamblea general. R cuando volvieron al d/a siguiente nos di$eron que aceptaban pero
ba$o la condicin que toda la gente que !ab/a sido despedida fuera indemni%ada. Entonces les di$imos que no
!ab/a nadie despedido. Pero ellas descubrieron que en <OOB dos traba$adores !ab/an sido despedidos # que en
abril de 2002 ellos !ab/an establecido la condicin de que las reincorporramos. Entonces usted ve que es
bastante irracional. R usted me pregunta cmo e+plico esto. La gente del 5inisterio me dice que es
totalmente absurdo, pero, vamos, negociemos de nuevo, demostremos la buena voluntad # d/ganles que las
van a reincorporar. Entonces Hqu di$eronI 0ue ten/an que !acer otra asamblea general para ver... # se fueron
# no volvieron a la siguiente conciliacin. ,os quedamos cinco !oras # no vinieron. Entonces esa es la
intencin que ellos tienen, que insisto, es pol/tica, porque cuando tienen estas reuniones de conciliacin en el
ministerio, la gente que estaba con ellos, dndoles apo#o... !ab/a dos legisladores del 3obierno de la &iudad,
uno es ;ilma 6ipoll, ella firm el documento # el se7or Latendorf, dos diputados por la &iudad de )uenos
(ires. R tambin !ab/a uno que dec/a que era el $efe de asesores de otro diputado de la &iudad de )uenos
(ires, (ltamira, que !abl abiertamente a favor de ellos. (s/ que esto es una cuestin pol/tica.
*5 67or qu9 cree que Cru3man se #a trans:ormado en un sm0olo para lo que est pasando en la *rgentina8
251 Por una serie de ra%ones. &reo que ser/a mu# simplista que #o mencionara una sola. &reo que !a# varios
142
pasos importantes en la (rgentina. El proceso por el que !a venido pasando la (rgentina desde <OO= en
adelante es mu# importante # afecta la relacin entre los due7os de las empresas # los traba$adores. ( medida
que va afectando estas relaciones, en alguno caso !a# conflictos # en otros, en los que no los !a#, ciertos
grupos pol/ticos generan la necesidad de un conflicto. &rean una situacin conflictiva para e+pandirlo, para
poder ganar ms relevancia. (!ora lo que !a# es una confusin entre los conflictos que son reales # los que
no lo son. Por eso la (rgentina est mu# deteriorada en todo sentido, econmica # socialmente. Enfrentados
a esto, mi visin es absolutamente cr/tica a los medios. Los medios nacionales en la prctica !an
desinformado a la gente. Fa# algunas e+cepciones, realmente, lamento tener que decir esto tan generalmente.
,o s si lo saben !acer me$or o si simplemente quieren desinformar a la gente o son torpes o qu. Fan
mentido acerca de este conflicto # eso !a contribuido a que la opinin p"blica tenga una imagen equivocada
#, basada en ella, se gener cierto apo#o dentro de la opinin p"blica que luego no pudieron quitar. Fa#
muc!as organi%aciones que si !ubieran le/do los arc!ivos $udiciales desde el principio, nunca !ubieran
apo#ado este caso. >e !ubieran retirado. Entonces, le do# un e$emplo1 al principio de este caso !ab/a una
congresista del 3obierno de la &iudad de )uenos (ires, L/a 5nde%, # al principio ella estaba ligada al
conflicto. Ella pertenece al Partido Fumanista. Incluso cuando los traba$adores que fueron de$ados fuera de
la fbrica tambin estaban conectados con ella, pero cuando ella obtuvo ms informacin ella declar
abiertamente, p"blicamente, le di$o a los traba$adores, nos di$o a nosotros, que no pod/a acompa7ar esto,
apo#arlo porque ella entend/a que lo que estaba pasando en el interior de la fbrica no era legal. R esto,
cuando esta se7ora pudo descubrir lo que realmente estaba pasando # de$ de apo#ar la causa cuando obtuvo
la informacin, si el resto de ellos, pol/ticos, legisladores, $ueces, empleados del Poder E$ecutivo # si los
medios !ubieran estado correctamente informados # si los medios no !ubieran inventado !ero/nas en este
caso # si !ubieran visto que las verdaderas !ero/nas eran el resto, las B0 u =0 traba$adoras que quedaron
afuera, que llevaban ?0 0 A0 a7os traba$ando para la empresa. Incluso algunas de ellas pudieron comprar su
casa con el dinero que les adelant )ru@man # pudieron devolverlo en <A o 20 a7os # todav/a estn
agradecidas. Entonces, lo que quiero decir es que las traba$adoras que ocupan la fbrica son nuevas. R como
empleadas nuevas, ellas estuvieron ms en los momentos de conflicto que en los de prosperidad. Lo que
esto# !aciendo es una lista de causas, pero fundamentalmente #o le asigno la posibilidad de solucin a dos
factores. Primero los medios, porque informaron mal o desinformaron, porque por lo menos si !ubiramos
tenido las dos versiones en el aire, eso nos !ubiera permitido una evaluacin. Pero ellos se re!usaron a
publicar la otra versin, no slo la versin de la compa7/a, sino tambin la de los otros traba$adores que
fueron de$ados fuera de la fbrica. >egundo que nuestro sistema $udicial es e+cesivamente comple$o para este
tipo de situaciones. Entonces, si usted piensa cunto tiempo !a pasado !asta que finalmente pudimos resolver
esta situacin... porque esta situacin deber/as !aberse resuelto, tal como la cmara de apelaciones dictamin
en abril, esto deber/a !aberse resuelto en P0 d/as. Pero, Hpor qu no se resolviI Porque cada !ec!o, cada
evento, cada nueva ocupacin abri una nueva causa. R entonces tenemos una nueva causa # lo que en la
(rgentina se llama en trminos legales una cuestin de JcompetenciaK, problemas de competencia. 'na ve%
que el $ue% dice J,o, no vo# a mane$ar esta causa porque #a intervine en ella antesK, otro $ue% dice J)ueno,
ac !a# varios delitos # no estn todos ba$o mi competenciaK # as/ pasan los meses # meses esperando que
143
esto se resuelva # mientras tanto la fbrica sigue ocupada. Los que estaban afuera se mor/an de !ambre # los
que estaban adentro siguieron vendiendo lo que estaba adentro. (s/ que estos son algunos de los factores. La
compa7/a todav/a quiere abrir # producir. ,o porque sea venta$oso, sino que es...M le digo que, tal ve% !a#a
algo ms de mercado domstico, pero un tra$e argentino, para que entre en un mercado e+tran$ero, a causa de
los precios de importacin, por e$emplo en ,orteamrica o pensemos en Europa, no estamos en condiciones.
,inguna fbrica (rgentina ser capa% de vender a esos mercados # el mercado latinoamericano es mu#
restringido, es un mercado mu# peque7o. En general un tra$e no es una necesidad bsica # muc!as veces se
pospone por otras prioridades. Por eso la idea de e+portar para la familia )ru@man no es mu# alentadora.
Porque no es realista, es una invencin. >/, esa posibilidad se !a inventado. Pero el mercado domstico !a
crecido. HPor quI Porque la competencia de productos de productos c!inos que no son de tan mala calidad
como sol/an ser, me$oraron en <O==, <O=O. Por eso podemos producir a!ora, porque el dlar est cambiando
# no sabemos lo que va a pasar con los salarios tampoco. Pero H&unto tiempo va a llevar a )ru@man reabrir
la fbricaI Es mu# dif/cil de decir. Por dos ra%ones1 por un lado tiene que ser prcticamente una fortale%a.
Fo# no podemos terminar el inventario porque tenemos miedo de volver a ser ocupados violentamente.
HPuede funcionar una fbrica permanentemente como si fuera una fortale%a, con polic/as, con carros de
asaltoI )ueno, H0u cliente se va a querer acercar a la fbricaI HPueden volver a traba$ar las =0 traba$adoras
que apo#aron a la empresaI Lo intentaron, cuando escuc!aron lo que pasaba en los medios # las golpearon,
las golpearon muc!o, las lastimaron # eso fue notificado a la polic/a. Es mu# dif/cil, pero nosotros queremos
encontrar una solucin por medio de la buena voluntad de la ministro de *raba$o. ,o queremos cometer
errores legales, agradecemos la intervencin de la ministro de *raba$o, agradecemos su buena fe, # nosotros
vamos a acompa7ar cualquier cosa que pacifique la situacin, con tal de no tener conflictos, pero no
queremos ms conciliaciones. Porque las conciliaciones ocurren una ve%, no muc!as veces. R #a pasamos
por esto a lo largo de los "ltimos A meses # ellos no comparecieron, desobedecieron eso, entonces es algo
diferente. La ministro no tiene poder para ignorar la decisin del $ue%. La ministro de *raba$o !a declarado
claramente que el gobierno debe obedecer, s/, lo que el $ue% !a#a decidido. 0ue la &orte de (pelaciones !a
decretado algo # ellos !an e+plicado el tema claramente, por lo que HmodificacionesI imposible,
H6etrocesosI ImposibleM H,egociacinI slo si esta gente acepta algunas de las propuestas que la compa7/a
les !a !ec!o con la idea de tranquili%ar # que los due7os # las =0 traba$adoras !onestas puedan abrir la
fbrica # comen%ar a producir nuevamente.
*5 6@u9 se le dice al mundo cuando %&& :0ricas estn ocupadas por sus tra0ajadores8 6@u9 mensaje se le
en+a a la comunidad internacional8
251 (nalicmoslo desde la conversacin que estamos teniendo. >abemos que es mu# dif/cil unificar los
casos, pero en general H0u le estamos diciendo al mundoI Estamos dando un mensa$e negativo, el mensa$e
de un lugar que no es seguro, que es incierto. Les estamos diciendo J*engan cuidado porque la &onstitucin
(rgentina no est por encima de todo. ( veces se respeta # a veces noK. Por lo tanto las garant/as
constitucionales o el derec!o a la propiedad, que es la base, el fundamento de la sociedad capitalista en la
que vivimos, !an sido seriamente afectadas en (rgentina, no slo por las ocupaciones de las fbricas, sino
tambin por otra serie de violaciones que !an tenido lugar # de las que todos sabemos. Por lo tanto le
estamos diciendo al mundo J*engan cuidado, inversores tengan cuidadoM el futuro1 tenga cuidadoM progresoM
144
tenga cuidado. Ellos creen que los traba$adores pueden, sin ning"n tipo de preparacin o entrenamiento
dirigir una fbrica. R esa es una tarea que requiere cierto tipo de desarrollo, #a sea porque uno !a estudiado o
porque !a a prendido de la e+periencia, pero ellos no tienen la capacidad de conducir una fbrica, de
desarrollar todos los procesos de produccin. 5irar lo que !an !ec!o en )ru@man es un e$emplo claro1
desorden, destruccin, todo !a sido destruido, terminaron con el proceso productivo. Estamos enviando un
mensa$e mu# negativo. Pero por lo menos a!ora la corte a decidido. Esto es mu# importante. Es un avance #
!a# que destacarlo. HPor quI TPorque es el comien%o de algoU Fagamos una distincin, no s bien porque
slo tengo informacin period/stica, pero lo que puedo decir que aquellas fbricas ba$o control obrero que
!an sido aprobadas por el &ongreso !an estado dentro de la le#.
%.3.0.Entrevista con el .ue .orge Rimondi
&uando fuimos con (vi, 5arc 8camargrafo9 # 2ason 8sonidista9 a la entrevista con el $ue% 6imondi esperaba
!onestamente encontrarme con la cara de un !ombre capa% de mandar a la polic/a a correrme durante varias
cuadras, de ordenar a las tortugas de la polic/a federal a disparar con gases a un grupo de costureras o de
lan%ar agua a las madres de Pla%a de 5a#o !asta derribarlas. Pero me llev una sorpresa.
(l entrar a la peque7a oficina del tercer piso de *ribunales se escuc!aba un tema de los (buelos de la ,ada
que luego descubr/ proven/a de una radio sintoni%ada en la estacin 5ega. Enseguida se levant un !ombre
de una sonrisa agradable, barba, para saludarnos. Gurante la entrevista utili% un !ablar refle+ivo que
respaldaba una posicin que l consideraba tica acerca de lo que !ab/a !ec!o. ( su alrededor !ab/a varias
fotos de sus !i$os # su mu$er en situacin de pla#a. ,os coment que uno de sus !i$os $ugaba al rugb# # que
le gustaba muc!o. Pregunt si en &anad era un deporte popular.
4uera de cmara nos refiri una ancdota que mostraba !asta que punto este caso lo !ab/a afectado. >u
peluquero le !ab/a preguntado si era cierto lo que !ab/a escuc!ado1 que 6imondi !ab/a estado rec!a%ando
!abeas corpus a los detenidos de la poca de la dictadura. &on una sonrisa entre burlona # triste nos di$o que
en el =3 l todav/a estaba estudiando # que !ace slo = a7os es 2ue%, por lo que es imposible que !a#a !ec!o
algo as/. La c!arla se e+tendi por cerca de dos !oras # estas son algunas de las partes ms interesantes.
*+i5 6/mo es que una persona que escuc#a roc3 nacional puede de+enir en juez8
2orge 6aimondi1 ,o, no creo que sean cuestiones incompatibles. &reo que uno puede tener gustos musicales
# al mismo tiempo tener el cora$e suficiente para desempe7ar mi cargo. &reo que esa es la principal virtud
*5 "n primer lugar querra #acer una pregunta 0astante general' Los in+ersores extranjeros quieren sa0er
si es seguro in+ertir en la *rgentina, si el derec#o a la propiedad +a a ser respetado en la *rgentina en
general'
261 El derec!o a la propiedad est constitucionalmente enrai%ado en nuestro pa/s. ,uestra &onstitucin
,acional protege el derec!o de propiedad con una e+cepcin, que es la posibilidad de e+propiacin por parte
del Estado cuando la propiedad privada sea de inters p"blico. :bviamente la &onstitucin tambin
contempla la compensacin de la parte e+propiada. Por lo tanto, lo "nico que genera esta e+cepcin a la
propiedad privada es la obligacin de vender al Estado. La propiedad no va a ser afectada. En cuanto a los
inversores internacionales, su inters es el inters de todo ciudadano de que sus derec!os sean respetados al
igual que sus derec!os pol/ticos, civiles # de propiedad.
*5 Yo entiendo la garanta constitucional, pero 6@u9 clase de mensaje se en+a al mundo cuando los
tra0ajadores estn simplemente tomando las :0ricas en nuestro pas8 Ms de cien, sin respetar las le1es 1
la propiedad pri+ada'
145
261 )ueno^ no me siento capa% de responder eso, ni deber/a !acerlo. ,o sab/a que !ab/a ms de <00
fbricas tomadas. 5e llama la atencin, porque sab/a que !a !abido, por e$emplo, a nivel local, en la &iudad
de )uenos (ires, algunos casos en los que las compa7/as # las empresas que !an quebrado # cerrado, !an
sido retomadas por sus anteriores traba$adores a travs de sistemas de cooperativas con el apo#o de la
administracin del 3obierno de la &iudad a travs de subsidios... Esos son casos especiales porque lo que
est intentando !acer pol/ticamente el 3obierno de la &iudad de )uenos (ires es intentar recuperar traba$os
que #a estaban perdidos porque las fbricas !ab/an cerrado. ,o s la forma $udicial que tiene esto, realmente
no s sobre este tema, pero el mensa$e est dado por nuestras le#es, nuestra legislacin, nuestra &onstitucin
como le dec/a antes. ,uestra &onstitucin respeta casi irrestrictamente los derec!os de propiedad # los
$ueces estamos aqu/ para !acerlos efectivos.
*5 6@u9 cree que pas el %F de a0ril en Cru3man8
261 )ueno, !ab/a una orden $udicial # la polic/a era la encargada de garanti%arla para que los due7os
pudieran volver a tomar posesin de la fbrica. HR por qu no fue as/I &omo le di$e antes los procedimientos
legales para la usurpacin !ab/an sido llevadas adelante por ms de un a7o # a lo largo del 2002, desde
mar%o a noviembre, creo, el $ue% orden dos desalo$os de la fbrica. ( pesar de que la gente fue desalo$ada,
no pudieron sostenerlo porque una ve% que se fue la polic/a, los traba$adores retomaron la fbrica. R es por
eso que en esta tercera oportunidad los due7os de la fbrica pidieron el desalo$o # la &orte &riminal no slo
orden el desalo$o # la restitucin de la posesin de la fbrica # los bienes a los due7os de la empresa, sino
que al mismo tiempo dieron orden a la polic/a de que se quedara # asegurara que la fbrica seguir/a en manos
de los due7os. El desalo$o tuvo lugar el viernes, durante un feriado nacional, Pascuas, # la polic/a se qued
porque alrededor de la fbrica la gente empe% a !acer guardia con los traba$adores que !ab/an sido
desalo$ados # que !ab/an ocupado la fbrica durante ms de un a7o # otros grupos que los estaban apo#ando
con e+presas intenciones de recuperar la fbrica as/ que cuando la presencia de gente se !i%o mu# numerosa
8de acuerdo a la polic/a !ab/a entre 3000 # ?000 personas9 # bueno, la situacin... la tensin e+plot en un
cierto punto. (cerca de lo que pas, le vo# a pedir que me e+cuse, #a que no vo# a poder contestarle porque
s que !ubo gente entre los manifestantes que fue detenida # tambin s que en algunos casos, de gente que
estaba en la marc!a, se denunciaron abusos por parte de la polic/a # que !a# otros $ueces que estn
investigando estos !ec!os # no puedo !ablar acerca de estos eventos.
*5 !a0lemos un poco del caso' 6/ules son las prue0as de que los tra0ajadores esta0an ocupando la
:0rica ilegalmente8
261 *iene ra%n. )ueno la evidencia en primer lugar... otra cosa que deber/amos tener en cuenta es que lo que
se refiera a la ocupacin o a la actividad que se estaba llevando adelante en el interior de la fbrica tiene que
ver con una investigacin. *odav/a el $ue% no !a dado su veredicto al respecto # lo que la corte criminal
consider que el derec!o de la sociedad era verdadero # orden el desalo$o. R esto tiene que quedar mu#
claroM en trminos de la investigacin misma, intentando encontrar los aspectos de la ocupacin teniendo en
cuenta dos versiones diferentes1 la versin dada por los traba$adores que ocuparon la fbrica, por un lado, #
la de los traba$adores que quedaron afuera # los due7os, por el otro.
*5 =no de los primeros :allos :ue ms :a+ora0le a los tra0ajadores' Mugera que el inter9s econmico de los
due-os no de0a estar por encima de la salud :sica de los tra0ajadores 1 los otros :allos apunta0an decan
exactamente lo contrario' 6/ul es su opinin acerca de cmo se 0alancea entre la integridad :sica de los
146
tra0ajadores 1 sus derec#os en las calles contra los intereses econmicos8 "l 2ltimo :allo deca que no se
puede poner un derec#o so0re el otro'
261 )ueno, en este proceso esta discusin lleg cuando dadas las dos situaciones previas 8la "ltima el 2? de
noviembre de 20029, cuando !ubo violencia porque la polic/a entr en la fbrica # all/ !ab/a representantes
de la empresa. Gespus de eso el $ue%, cuando los empresarios reclamaron nuevamente, teniendo en cuenta lo
que !ab/a pasado antes, l simplemente di$o que si se intentaba un nuevo desalo$o podr/a !aber una situacin
violenta, con posibilidades de da7os f/sicos a la polic/a, los traba$adores o civiles # que, enfrentados con esta
situacin, el doctor ;el%que% $u%g que la integridad f/sica ten/a que estar por encima de los intereses
econmicos. La corte declar que este era un dilema que no era apropiado para el caso porque si una
decisin $udicial pudiera ser amena%ada por las reacciones de los individuos, de ciudadanos, la orden del $ue%
que se !ab/a aprobado dentro de las reglas de la le#, era inaceptable. >i un $ue% determina algo, as/ tiene que
ser, no puede ser evitado por el miedo de lo que puedan !acer los civiles. R es por eso que la corte criminal
!i%o esto. El fallo dice que, por supuesto, la integridad f/sica est por encima de los intereses econmicos, lo
que dice es que en este caso estos dos ingredientes no estaban presentes. Lo que el primer $ue% estaba
diciendo en ese momento es que deb/a posponerse una orden $udicial que l consideraba apropiada. (dems
el Gr. ;el%que% fue el que orden el primer desalo$o # esta ve% lo pospuso porque !ab/a una posibilidad real
de reacciones de civiles. Esa fue la discusin que se gener.
*5 !a1 gente alrededor del mundo que +e a los tra0ajadores de Cru3man como #9roes, como gente que
simplemente intenta seguir tra0ajando, #acer trajes 1 que no tienen permitido continuar con su tra0ajo
despu9s de tener pro0lemas con sus pagos, de no o0tener ju0ilaciones' 6@u9 le dira a esta gente8
261 Primero que todo, #o no so# la persona indicada para decirle nada a nadie. ,ormalmente tengo un
defecto profesional # es que so# mu# cr/tico de muc!as cosas # las versiones que obtengo de ambas parte son
mu# sub$etivas en trminos generales # precisamente mi traba$o, mi tarea es de$ar la sub$etividad de lado e
intentar mediar # obtener la versin ms real posible, muc!as veces tomando partes de cada versin. R aqu/,
desde mi punto de vista como magistrado, !ubo una decisin $udicial # se cumpli # se sigue cumpliendo #
como ciudadanos tenemos que aceptar, como en cualquier otra parte del mundo, una orden de un $ue%, sin
importar si es leg/tima o no, debe ser respetada. (c la idea no es desempleo o empleo. Lo que !a pasado
durante todo el proceso es que los due7os !an reclamado sus derec!os desde diciembre de 200< !asta el d/a
de !o#. Ellos siempre di$eron que quer/an traba$ar, producir, seguir con la e+plotacin comercial # a!ora con
una guardia permanente de gente acampando al lado es bastante dif/cil # bueno, estamos intentando ver
cmo se resuelve esto para que puedan volver a producir en alg"n momento. Ellos sostienen todo el tiempo
que en cuanto puedan van a poner a funcionar la fbrica de nuevo para incorporar a los traba$adores que
quedaron afuera # que !an estado desempleados por ms de un a7o. *ambin los due7os !an demostrado
buena intencin de llegar a alg"n tipo de solucin para los traba$adores que ocuparon la fbrica. Por lo tanto
el conflicto desde el punto de vista laboral puede resolverse. :bviamente la solucin va a tener que ser
negociada para evitar llegar a un poder $udicial e implica, como toda negociacin, renunciar a algunos puntos
como para que todas las partes puedan beneficiarse. 'n e+tremo se encuentra en los traba$adores que
ocuparon la fbrica, que dicen que la fbrica tendr/a que ser entregada a ellos solamente, !asta la posicin en
el otro e+tremo 8que en realidad nunca pidieron los due7os9 de volver a poseerla o de cerrarla. )ueno, estas
son dos posiciones e+tremas. &uando se negocia !a# que renunciar a cosas para obtener un poco. Espero,
147
porque adems veo la preocupacin por parte de las autoridades administrativas, a nivel local # nacional, del
3obierno de la &iudad de )uenos (ires # tambin del 5inisterio de *raba$o, que se estn preocupando por
encontrar soluciones o reas en las que las partes puedan llegar a un acuerdo # eso me da esperan%a porque
creo que el dilogo aqu/ es la forma ms efectiva de resolver conflictos en una sociedad organi%ada. Eso es
lo que puedo decirles, pero no es un mensa$e a nadie.
*5 7ero teniendo en cuenta los datos tomados de la realidad 64o cree que despu9s de todo lo que pas que
est siendo algo ingenuo al creer que puede estar cerca un acuerdo negociado, cuando el desalojo 1a tu+o
lugar, la represin 1 los tra0ajadores #an sido tratados como criminales 1 los derec#os de los due-os se
apo1aron con gran :uerza8
261 ,o, realmente no s... !a# temas en los que !a# especialistas, pero la negociacin es una ciencia, bueno,
no una ciencia, pero es mu# delicada, bastante dif/cil # !a# tcnicas # aquellos que son e+pertos en este tema
podr/an dar una opinin ms apropiada. Pero la situacin es que la realidad del proceso criminal nos llev a
esta situacin... # creo que en cada negociacin tiene que basarse en lo que es la realidad. Ro tengo
esperan%as, tal ve% sea ingenuo, pero tengo esperan%as al ver que los funcionarios a nivel local # nacional se
preocupan e intentan abrir las negociaciones. *engo esperan%as porque veo que la administracin tiene la
intencin de sumar para una solucin final para este conflicto. Este conflicto es un e$emplo e imagino que
ellos tambin estn preocupados por otros conflictos. R tengo esperan%as por todo esto, de que se pueda
avan%ar !acia una solucin negociada de los conflictos sociales en la (rgentina, no un deseo de solucin de
este conflicto en particular.
*5 La 2ltima pregunta' 6/mo lo #a a:ectado este caso en lo personal8 6"n qu9 lo #a cam0iado8
261 Ge !ec!o tengo un traba$o que es mu# conmovedor a nivel personal. ( veces cuando intento e+plicarle a
alguien que no sabe qu es lo que !ago, digo que es como ser doctor en una sala de emergencias de un
!ospital p"blico1 cada ma7ana llego ac mu# temprano # no s qu es lo que va a pasar. *engo que
entrevistarme con uno periodistas mu# gentiles que vienen a !ablarme acerca de un caso como este, despus
encontrarme con el padre de un $oven que fue asesinado el a7o pasado # cu#os asesinos a"n no pudieron ser
arrestados, # despus bueno, tengo que !ablar con un banquero que reali% un fraude. Es un traba$o que
conmueve. Lo que puedo decir de este caso en particular es que !a generado en m/ la reafirmacin de ciertas
convicciones personales que son convicciones privadas por e$emplo, a pesar de !aber sido llamado ingenuo,
creo que la solucin es el dilogo, la negociacin para alcan%ar acuerdos. *enemos que tender !acia eso,
como seres !umanos, como sociedad, # no buscar en los e+tremos en los que el sistema social siempre sale
lastimado. &omo les di$e antes, alguien di$o !ace siglos que somos seres pol/ticos, porque JpoliK es el
ambiente, o sea que necesitamos vivir en sociedad. En una pel/cula, despus de una naufragio, *om Fan@s se
invent con una pelota de volle# a un socio, porque necesitaba vivir en sociedad. >omos seres sociales # la
forma de resolver conflictos, que siempre los va a !aber, a pesar de la envidia que muc!a gente pueda tener
por la sociedad canadiense, supongo que tambin debe tener conflictos, pero creo, espero, que el pueblo
canadiense tambin resuelva sus problemas a travs del dilogo.
*.*.C1ila2ert
La imprenta &ooperativa &!ilavert queda en el barrio de Pompe#a, sobre una breve calle nombrada en !onor
a un ignoto &oronel 5artiniano &!ilavert, que !o# seguramente debe su reputacin ms a esta peque7a
fbrica que a alguna gesta !o# le$ana. El edificio es un gran galpn de una media man%ana, en el que se
148
encuentran desperdigadas mquinas de una vasta gama de estilos que van desde las vie$as cosedoras de
!ierro, construidas con pie%as curvas dignas de un museo de la industria, # las insulsas # cuadradas, pero
veloces, imprentas modernas. 'na ve% cru%ada la puerta que se ubica ba$o el n"mero <<3P, se percibe esa
atmsfera tan familiar de la que !ablan sus miembrosM la "ltima ve% que me acerqu, a principios de agosto,
eran die% cooperativistas ms una c!ica de un plan traba$ar que les !ab/a asignado el 3obierno de la &iudad
de )uenos (ires.
Esta es la primera fbrica que obtuvo la e+propiacin en la ciudad. 0u estas mquinas estn !o#
imprimiendo dif/cilmente ser/a posible si el <O # el 20 de diciembre fuera slo la fec!a en la que renunci un
presidente. &omo me cuenta &ndido, uno de los traba$adores1
Entre los = que estbamos no !ubiramos podido resistir a los patrulleros, camiones !idrantes # bomberos... !asta
ambulancias !ab/a. Pero nosotros ramos un montn # terminamos asustndolos. >in ellos no !ubiramos podido.
>e nota que son los t/os ma#ores del movimiento por cmo apadrinan # aconse$an con simple%a a los
traba$adores de cooperativas ms $venes o por nacer. La luc!a de estos imprenteros empe% prcticamente
en la misma poca que la de )ru@man, # a"n recuerdan cuando Jlas c!icasK ven/an a c!arlar con ellos, a
pedir conse$o #, ms tarde, a darlo ellas mismas. En este lugar tambin se gest la cooperativa &allao, la que
a principios de agosto sigue intentando poner a funcionar el Fotel )auen.
5ientras encuadernan libros, los traba$adores anudan ancdotas. 6ecuerdan que el e+ due7o, Foracio
3aglianone, todav/a los visita de ve% en cuando.
>on muc!os a7os que estuvo ac. Por a!/ otros le pegar/an, pero nosotros.... Intent cagarnos, pero bueno... Fasta
quiere volver a traba$ar con nosotros. ,i locos.
( lo largo de los "ltimos meses visitamos la fbrica en varias ocasiones. La que ms me impact # que me
!i%o darle un lugar especial a &!ilavert, fue la forma en que &ndido, un !ombre de conte+tura peque7a #
!ablar tranquilo, me cont durante una de las visitas una ancdota que parece al principio de este libro1
J&uando vi que la polic/a entraba pens J>i no es nuestra no es de nadieK # me prepar una molotov para
quemar todas las mquinasK. Le di$e que !abr/a terminado preso. JHRI Estar afuera sin laburo a mi edad
!abr/a sido lo mismoK.
(!ora eso forma parte de una mitolog/a popular que empapa el lugar. :tro de esos !itos adorna una de las
paredes de las oficinas. Es un boquete, a!ora tapado con ladrillos, que conduc/a a la casa del vecino. Gesde
all/ salieron, como delincuentes de una prisin, los atados de libros de t/tuloJH0u son las asambleas
popularesIK que recin terminaban de imprimir # ten/an que entregar el d/a que vinieron a desalo$arlos. Les
!ab/an adelantado dinero por el traba$o # no iban a de$ar que la polic/a los !iciera faltar a su palabra.
5ientras los carros de asalto los encerraban en la imprenta, los libros se fueron acomodando en una
camioneta estacionada en la casa vecina para llegar !asta el amable lector.
%.%.1.La ,istoria
3aglianone Establecimiento 3rfico >.(.&.I. era una imprenta que funcionaba desde <O23 # que lleg a
tener cierto prestigio, sobre todo, por la calidad de sus libros de arte. En los a7os =0 la imprenta pagaba
salarios a ?A traba$adores. Entre sus clientes estaba, por e$emplo, el *eatro &oln, donde loscooperativistas
actuales ni siquiera intentan volver porque para que los contraten tendr/an que JadornarK a varios
intermediarios # no les quedar/a nada.
149
&on los O0 comen%aron a llegar las importaciones ms baratas # con las que era mu# dif/cil competir para
cualquier productor nacional. Para complicar a"n ms las cosas, a partir de <OO= la crisis en la que
comen%aba a bucear el pa/s profundi% el malestar en la imprenta # aceit las e+cusas de los due7os para
pagar menos # con retraso. 4erm/n, uno de los traba$adores ms antiguos de la imprenta, recuerda1
&uando le ibas a pedir plata sacaba una listita de gente que le deb/a plata. J4ulano, 5enganoK, dec/a, # segu/a. JPero
vuelva en un par de !oras que vemos qu podemos !acerK. *e de$aba en remo$o # cuando volv/as #a ni quer/as pedirle
nada.
El patrn, aduciendo la crisis palpable que se viv/a en el pa/s, de$ de practicar el pago de aportes
$ubilatorios, obras sociales, parte de los salarios # !asta de la recarga de los matafuegos.
&uando en mar%o de 2002 el due7o, al borde de la quiebra, les e+plic que iba a llevar las mquinas para
cambiarlas, los traba$adores comprendieron que era el comien%o de un futuro de !ambre con desocupacin #,
en el me$or de los casos, de planes *raba$ar. (s/ fue que ocuparon la planta el ? de abril # denunciaron el
intento de vaciamiento con la a#uda de una abogada amiga. El due7o finalmente tuvo que declarar la
convocatoria de acreedores sin poder llevarse nada ms. 5s tarde se sum a los traba$adores el Gr. Giego
-ravet%, del 5,E6, quien intent una negociacin con el due7o que finalmente no prosper. Gesde el
>indicato 3rfico, en cambio, les !ab/an dic!o que era imposible reabrir la fbrica, aunque les permitieron,
generosamente, mantener la obra social.
El <0 de ma#o el due7o, al ver que no pod/a sacar las mquinas, se declar en quiebra. &on el asesoramiento
de -ravet%, los traba$adores !icieron una presentacin ante el $ue% e+poniendo un plan para reabrir la
imprenta por medio de una cooperativa, pero ste "ltimo # el s/ndico se negaron a estudiarla en tanto los
traba$adores no se retiraran del edificio. 4inalmente el 2< de ma#o lleg el s/ndico para desalo$arlos, asistido
por ? patrulleros. Los traba$adores le e+plicaron que ten/an un pro#ecto para poner a funcionar la imprenta
nuevamente. El 2? de ma#o !ubo nuevo un intento de desalo$o. &ontaba &ndido
;inieron con oc!o carros de asalto, dos ambulancias, otros oc!o... E ten/a la fi$acin con el oc!o, todo era oc!oE oc!o
patrulleros # ac 5ur"a, la gente de I5P(, de las asambleas cru%aron los camiones adelante de la puerta, porque ellos
vienen con esos camiones que empu$an los portones # te los tiran aba$o. Entonces se cru%aron camiones, se !icieron dos
barricadas a los costados, mi mu$er, una sobrina, otras mu$eres ms tirando los recortes por las ventanas # la gente los
agarraba # los pon/a aba$o de las maderas como para prender fuego. La polic/a estaba loca. Fab/a dos comisarios a!/,
Giego !aciendo las tratativas porque ten/an la orden del $ue% desalo$arnos como fuera. )ueno, a!/ !icimos una
asamblea, 5ur"a que era el que pon/a la cabe%a $unto con los otros compa7eros nos pregunt JH'stedes !asta donde
vanIK bueno, nosotros que /bamos !asta el final # a!/ se armo todo. Inclusive gente que uno conoc/a pac/fica, que no se
met/a con nadie # de repente vos la ves que te estn defendiendo. El mecnico de al lado que es un vecino, los $ubilados
de enfrente, las asambleas que tambin se sumaban, vecinas 8que #o !ac/a muc!os a7os que conoc/a # no las saludaba,
no se !ab/an presentado # viste cuando uno no se presenta con alguien, pasas tantos a7os # no la saludas9 estaban a!/ en
la puerta. La gente en s/ !ab/a dic!o JbastaK.
(l ver que el riesgo de producir un enfrentamiento era enorme, la polic/a se retir # el $ue% 3ermn Pe%
&asta7eda, el mismo que lleva adelante el concurso de Qann, decidi pactar con los traba$adores para que se
quedaran en el interior.
El s/ndico fue removido, fundamentalmente porque el inventario que !i%o dio un monto muc!o menor al
real. Los traba$adores negociaron un alquiler temporario a la quiebra para ponerla a funcionar mientras
llegaba la e+propiacin, pero las demandas crecientes del $ue% pusieron en evidencia que no ten/a la menor
intencin de que se concretara. Ge cualquier manera las negociaciones les permitieron ganar tiempo mientras
iniciaban el lento proceso de convencer a los legisladores para que reali%aran la e+propiacin. Esta lleg
finalmente el <2 de septiembre de 2002 # fue definitiva para la marca # las maquinarias, # por dos a7os para
150
el edificio. Los traba$adores !asta a!ora no tuvieron que pagar nada por las e+propiaciones al 3obierno de la
&iudad, que paga un canon a la quiebra, aunque es probable que tengan que !acerlo cuando salga la
e+propiacin definitiva.
Pero como en todas las dems cooperativas, la e+propiacin dio inicio a otra luc!a, que #a no es legal sino
econmica. *uvieron que recontratar los servicios que #a !ab/an sido cortados, comen%ar a buscar algunos
clientes que pagaran por adelantado # ponerse lentamente a traba$ar. ( fines de agosto de 2003, cuando se
encontraban cerca del O0L de la capacidad productiva, vend/an todo su traba$o por cerca de 20.000\
mensuales, suficientes para pagar sueldos, insumos, servicios # reinvertir el resto en arreglar las mquinas, el
edificio # poner a punto el centro cultural que abrirn a fines del mismo a7o. >i bien #a llegaron a un salario
de =00\ mensuales, repartidos uniformemente, no pueden crecer tan rpidamente como desear/an porque
pueden a!orrar # reinvertir mu# lentamente. Los traba$adores que se sumaron en los "ltimos meses
alcan%aron los mismos niveles de retiros que los dems desde antes terminar el per/odo de prueba. 'na ve%
que la asamblea decida incorporarlos definitivamente se sumarn con todos los mismos derec!os que los
dems socios.
(dems de imprimir libros, revistas # folletos, estos <0 traba$adores estn peleando porque cuando llegue el
momento de pedir la e+propiacin definitiva del edificio les acepten la acreencia de ?00.000\ que la quiebra
tiene con ellos. >i se la aceptaran, les faltar/a poco para ser los due7os del edificio.
4.4.2.Entrevista a !ndido y 1ernn
&ndido tiene AO a7os algo desgastados en estos "ltimos tiempos por la luc!a # por su constante a$etreo de
una fbrica a otra. En los "ltimos meses sus pulmones le suman un peso a sus espaldas, pero sigue !ablando
siempre con una sonrisa tranquila # pausada. Este !ombre que termin la primaria, me $ura sorprendido que
nunca se !ubiera imaginado enfrentando a la polic/a antimotines con una bomba molotov en la mano. (ntes
de la quiebra, gracias a su e+periencia en el oficio, !ab/a alcan%ado el puesto de impresor # era uno de los
supervisores. >u !i$o Fernn, que al menos por a!ora, no es miembro de la &ooperativa, se autodefine como
Juna consecuencia del <O # el 20K # siente que no !ace falta aclarar ni el mes ni el a7o. Gesde la (samblea
de Pompe#a, a#ud a los distintos frentes de luc!a que abrieron los traba$adores.
En el mes de ma#o nos acercamos con el equipo de filmacin a la imprenta, donde tuvimos una largu/sima
c!arla con ambos, slo interrumpida para comer unas pi%%as # para que &ndido le pidiera a su !i$o, el
mismo que enfrent a la polic/a en varias fbricas, que fumara un poco menos.
*+i5 /u9ntenme un poco de la #istoria de esta :0rica'
&andido1 &reo que el rasgo ms distintivo de esta fbrica no es que !a#a sido tomada por = traba$adores. 4ue
tomada por la asamblea, los vecinos, los maestros... TPor la genteU La gente di$o1 J)asta. >uficiente del J,o
te metsKK. La gente se empe% a meter, contra la polic/a contra el desalo$o. 6ecin empe%amos, pero
sabemos que = traba$adores no podr/an !aber !ec!o nada. Podr/amos !aber prendido un fueguito, pero...
*5 6/mo les +a econmicamente8
&1 Empe%amos ganando 200\. >eguimos # empe%amos a ganar ?00 # a!ora llegamos a =00\. Gentro de un
tiempo vamos a tener un salario digno. Gos aumentos de salario en menos de un a7o. T>omos buenos $efesU
Fernn1 Gesde el punto de vista econmico estamos !aciendo las cosas en forma ms eficiente. *odos
aprenden nuevos roles. La administracin era bastante diferente en el pasado de lo que es a!ora. Ro vengo
desde que so# mu# c!ico. Lo que !a# a!ora es libertad de contestar el telfono, sentarse en el escritorio #
!ablar con los clientes. Eso era imposible. >e ve que es dif/cil ocupar el nuevo rol. Es un proceso, un proceso
de aprendi%a$e. Pero creo que lo !icieron rpido. Fubo errores al principio, pero !o# podemos decir que es
una empresa que, ms all de la cantidad de traba$o que tiene, es eficiente. Ese era el ob$etivo desde el
151
principio1 probar que los traba$adores controlando una fbrica pueden ser tanto o ms eficientes que una
empresa mane$ada por los due7os... bueno, ellos son los due7os a!ora.
*5 6/mo es posi0le8 6"n dnde a#orran dinero, donde #acen ms dinero8
&1 )ueno, !icimos un estudio de mar@eting...no, mentira. *raba$amos normalmente como en cualquier !ogar.
(!ora no !a# suficiente como para a!orrar, pero cuando al pa/s le va bien, una familia, si tiene que comprar
%apatillas para cuatro c!icos, se las compra al que las tiene peor. Ese es el tipo de prioridades que tenemos
nosotros. R dentro de nuestra forma de mane$ar las cosas, siempre pensamos que tenemos la a#uda de la
gente que nos dio traba$o, que se compromete a pagarnos. (l principio incluso nos pagaban un poco ms. Ge
esta manera podemos seguir adelante, desarrollando la empresa, pero siempre como una familia, con
prioridades. Pero una familia tiene que a!orrar algo de dinero para el momento en que !a# que llamar al
doctor o algo as/. )ueno, nosotros tenemos esas reservas por si se rompe una mquina. R creo que estamos
!aciendo bien porque tenemos me$ores salarios cada ve%, estamos invirtiendo en maquinaria, tenemos seguro
contra robos e incendios. (!ora !asta tenemos los matafuegos que nunca !ab/amos tenido. R ecolgicamente
estamos un poco me$or que el due7o anterior. *enemos el ob$etivo de abrirnos a la comunidad para que vea
que no es como antes. 0ue puede ser una fbrica mane$ada por sus traba$adores, que podemos competir
legalmente en el mercado, traba$ar con otras empresas que tienen traba$adores # que tenemos un e+celente
dilogo con ellos, que nos tratan mu# bien. ,osotros les pagamos en tiempo porque nos gusta cobrar en
tiempo.
*5 =stedes estu+ieron en muc#as :0ricas' 6Me podran nom0rar algunas que les resulten particularmente
interesantes8
&1 En &rometlica los compa7eros estuvieron <? meses en la puerta, durmiendo en un micro en medio de la
ruta, con fr/o, lluvia, calor. Eso demuestra que cuando los obreros se ponen las pilas # luc!an por algo son
bastante persistentes, porque a ellos los sacaron B veces, entraron, los golpearon, volvieron a entrar, # a!ora
tienen la fbrica e+propiada. Face poco !ubo un nuevo intento de sacarlos # el $ue% tuvo que admitir que
estaba e+propiada # que la fbrica era de la cooperativa. >e la tuvieron que reintegrar generando un
antecedente en la 2usticia que nos sirve a todos.
F1 En Provincia tambin est la ;asquita. Es una peque7a productora de quesos. El d/a que la fuimos a tomar
la !ab/an destruido, le !ab/an roto los ca7os que llevan el fr/o a las !eladeras, !ab/an arrancado la tapa de
cilindros, se !ab/an llevado el grupo electrgeno, los motores... Ellos necesitaban A000\ para arrancar. (!ora
estn !aciendo c!oripanes, estaban empe%ando a !acer un bingo, limpiaban coc!es # a!ora es mu# probable
que la semana que viene empiecen a traba$ar
<0<
.
&1 Ese es un inconveniente que tenemos en las fbricas recuperadas1 no tenemos un peso. Pero #a tenemos la
idea de empe%ar a recaudar... nosotros #a vendimos <PA tar$etas en Europa a <d cada una # #a tenemos <PAd.
&uando vengan vamos a !acer unas postales con las fbricas recuperadas, con su !istoria, las direcciones de
mail # de telfono del 5,E6. Es una forma de !acernos conocer en el mundo.
F1 &reo que no depende tanto del rubro, lo "nico que se necesita es la voluntad de los traba$adores. El otro
d/a fuimos a un laboratorio con Ismael. ,os !ab/an llamado porque estaban teniendo problemas con los
sueldos. En cuanto nos llamaron a nosotros la patronal se puso al d/a con los sueldos. Ge !ec!o la gente de
<0< Esta entrevista es anterior al desalo$o en La ;asquita, relatado ms arriba.
152
0uilmes nos cuenta que en las metal"rgicas que estaban atrasadas con los sueldos se pusieron todos al d/a.
Estn pagando ms puntualmente que en toda la !istoria. Por eso ms all del rubro alcan%a con la voluntad
de los traba$adores. En &rometal qued sentado que alcan%a con una falta de pago a los traba$adores, o sea,
sin quiebra, para que se pueda desembocar en una toma # una e+propiacin.
&1 Esto sirve para todas las partes del mundo, inclusive para &anad. &uando una fbrica cierra no te vas a
quedar sin traba$o. >e reali%a la toma # se comien%a a producir # bueno, !a# que acostumbrarse a eso.
F1 Igual recin empe%amos, falta muc!o camino, porque se calcula que son O000 las fbricas que se cerraron
en la dcada menemista. *odav/a, por e$emplo, no escuc! sobre ninguna fbrica de $uguetes, que es una
industria que se destru#. 6ecin empe%amos. Esperamos que esto se multiplique, porque nos volver/amos
locos si nos entersemos de que ma7ana se abre una fbrica en &anad # se recupera. Pero tampoco creo que
tenga demasiado que ver el lugar geogrfico en el que se da la e+periencia. (lcan%a con $untar a los
traba$adores, en (rgentina # en cualquier lugar del mundo. Facer respetar sus derec!os es algo que los
traba$adores tienen que !acer ac, en &!ina, en Italia, en &anad # ac tambin. R bueno, ese es el esp/ritu de
las empresas recuperadas1 ocupar, resistir # producir. Gonde alguien abandona la fbrica, donde alguien da el
paso al costado, en ese paso al costado que da el empresario quedan afuera los traba$adores. Ro creo que a!/
!a# que dar la batalla. 5s all de las discusiones dogmticas que podemos tener incluso en la &iudad de
)uenos (ires, como es el caso de )ru@man que eligi otra organi%acin legal, distinta de la de &!ilavert.
Igual son compa7eros, estn luc!ando por la fuente de traba$o # nosotros estuvimos a!/ en la pelea. El
Cse7ala a &ndidoD fue preso # todo. ,i siquiera entramos a discutir qu clase de organi%acin debe !aber1 la
que eligieron los traba$adores. R all vamos detrs a bancarlos.
&1 (lgo que !a# que aclarar para no prestar a confusiones1 nosotros no tomamos las empresas que traba$an #
pagan los salarios. *omamos las empresas que abandonan los empresarios. *eniendo en claro eso se puede
tener en claro qu !a# que recuperar.
*5 =na de las cosas que not9 en muc#as :0ricas recuperadas es cmo la idea de recuperar una :0rica +a
pasando de un lugar al otro como un +irus #ermoso' 67odran contar el ejemplo de un grupo que #a1a
pasado por todo ese proceso 1 cmo termin8
&1 'stedes saben que ac se form la cooperativa del )auen. ,osotros vamos a pasar la noc!e del <N, cuando
se vence la custodia, para evitar cualquier tipo de represin. Estamos preparados para dar la batalla. &uando
nosotros fuimos a 3!elco por primera ve% para visitarlos, estaban afuera en una carpa. R bueno, a!ora estn
adentro produciendo # ganando un buen sueldo. 0uiere decir que esto de ocupar una fbrica # que los
traba$adores la pongan en funcionamiento no es tan loco, algo de ra%onable !a#.
F1 (parte la e+periencia que creo que es ms interesante a ... cuando uno llega a la situacin que se lleg ac,
bueno, cuando cortaron la lu%, el patrn estaba con su velita en su oficina # en ese momento uno sale
corriendo al sindicato porque ellos son los encargados de defender tus derec!os. Ellos te dicen1 J0uedate
piola # por a!/ logrs cobrar algoK. Entonces uno est indefenso. R de repente viene una gente que te dice1
J5ir, nosotros !icimos as/ # a!ora estamos traba$andoK. (l tipo que tiene AP a7os que lo de$an en la calle en
un sistema que no lo reabsorbe, lo obligan a vivir con <A0 lecops por mes que no alcan%an ni para comprar el
pan todos los d/as, para que se den una idea en &anad de cunto es. ( ese tipo le das una alternativa a
quedar en la calle # se aferra a eso como si fuera el "ltimo salvavidas # estuviera en el medio del ocano.
153
,osotros entramos en el )auen, vino una se7ora # me di$o1 J5ir mi !ermano traba$a en una empresa 8de la
que no vo# a decir el nombre todav/a9 # le deben <0.000\ de sueldo. H>e puede tomar la empresaIK. R
bueno, nos pasamos los telfonos # #a estn viendo el tema. ,o !ace falta demasiado para empe%ar, !a# que
enterarse. &uando uno llega a esta situacin a los AP a7os est entre la vida # la muerte. Porque #o vi en l
cmo se puede ir transformando a una persona a lo largo de un proceso as/, que se va destru#endo
psicolgicamente. Ro no me acuerdo de mi vie$o sin traba$ar. El tiene la cultura del traba$o # un d/a viene, #a
est vie$o, la fbrica cerr # tiene que cobrar <A0 lecops por mes. (c, al final, cuando traba$aba le pagaban
por a!/ 2 \ por semana # un plus de un peso. Eso, desde lo psicolgico, va socavando a la persona # a todo el
entorno. (!ora1 en la empresa recuperada !asta mi vie$a a#uda con los trmites administrativosM o sea que
!asta se reconstru#e otra cuestin, la familia. R esta es una e+periencia que #o compart/ tambin con la gente
de &rometal # me dec/an que fue la e+periencia misma, el apo#o que uno recibe desde su casa, lo que va
reconstru#endo no slo el la%o entre los traba$adores, sino tambin con la familia, que, seg"n me ense7aron
en el colegio, es la clula bsica de la sociedad. (!ora que !ablan tanto de refundar la (rgentina1 creo que
esta es una manera de refundarla. Ests recuperando una familia. 'na familia tiene de nuevo para comer
todos los d/as, tiene para mandar a los c!icos al colegio. >on las relaciones al interior de la familia. &reo que
esta es una punta del ovillo de la cul !a# que tirar para ver cmo se termina de desenmara7ar todo esto.
*5 "sto es parte de lo que escuc#amos en distintos lugares en distintos momentos' @uiero #a0lar justamente
de eso5 de cmo cam0ia la gente cuando empieza a tra0ajar' 7ero tam0i9n quiero #a0lar de ese momento en
el que, en sus ca0ezas, las cosas empiezan a ser posi0les' "l otro da en la 7lata con la gente de Forja,
mientras esper0amos que se +otara la le1, uno de los tra0ajadores nos empez a contar que esta0an mu1
deprimidos, que esta0an mu1 mal, #asta que un da lleg Lalo 1 les dijo que esta0a la posi0ilidad de
recuperar la :0rica 1 que ese da se dieron cuenta de que era posi0le' 6Recuerda ese momento aqu,
cuando la gente se dio cuenta de que era posi0le8' Yo lo recuerdo cuando se #izo la reunin del Cauen en la
que, en un momento, todos se miraron 1 se dijeron5 e#, esto es posi0le, se puede #acer' 6Recuerdan cmo
:ue ese momento ac8
&1 Ro te vo# a ser sincero. ,osotros tomamos la fbrica como un acto refle$o para no perder el traba$o.
Gespus, cuando nos armamos en cooperativa e !icimos la primera compra de material # un grupo
electrgeno # sacamos la informacin de las computadoras, a!/ nos empe% a dar vuelta en la cabe%a la idea,
no me preguntes cmo. Fo# esto# metido en esto # bueno, a!ora #a no pienso en el empleo, pienso en la
fbrica de los otros compa7eros. Es eso1 primero defends tu puesto de traba$o, despus defends toda la
fbrica # luego te ves involucrado en marc!as, manifestaciones # en defender a otros. Ro nunca en mi vida
pens que iba a tener un prontuario # a!ora lo tengo. : sea, si vos me dec/as eso !ace unos a7os te
preguntaba si estabas loco. HR por qu lo tengo a!oraI R..., por defender el traba$o. R es as/1 tengo un
prontuario porque defend/ el traba$o de los compa7eros de )ru@man. Es lo mismo que cuando sacbamos la
produccin por la medianera. Los paquetes # las impresiones las sacbamos por a!/ # dec/amos J#o no
puedo creer lo que estamos !aciendo1 estamos traba$ando # lo tenemos que !acer a escondidas, no lo puedo
entenderK. R bueno, esto de defender el traba$o # pasar a tener un prontuario cuesta un poquito entenderlo,
ba!, despus lo termins entendiendo. Pero bueno, eso es a partir de que la $usticia es tan corrupta. ,osotros
tenemos la prueba evidente porque a nosotros nos cambiaron el inventario cuando !icimos la denuncia de
intento de vaciamiento # a!/ comprendimos cmo se vac/an las fbricas # sabemos cmo evitar el
vaciamiento. H&mo se vac/an las fbricasI ( partir del inventario. *iene que !aber corrupcin en los $ueces,
154
en el secretario del $ue%, en el s/ndico # un contador itinerante que cae en la empresa que tiene que vaciar.
&uando cae el contador de la empresa desaparece # a!/ comien%a el vaciamiento. ;a el s/ndico a !acer el
inventario # sabe las mquinas que van a salir # no las pone en el inventario. Esa es la forma en la que vac/an
las empresas. Entonces las llevan #, por ms denuncias que !a#an, #a las perdiste. Fa# una forma de evitarlo1
cuando sabs que la empresa en la que vos traba$s present convocatoria, vas con un abogado # un
escribano # pods levantar un acta sobre el inventario. Eso en realidad es dif/cil porque !a# una forma
muc!o ms fcil1 la reforma de la le# de 0uiebras. >i en la parte en que !abla del inventario pons que tiene
que ser firmado por el <0L de los traba$adores. R esa ser/a la solucin para evitar el vaciamiento # para
romper la asociacin il/cita que est formada para vaciar las empresas. Es una cosa sencilla, pero para
algunos es dif/cil.
*5 67odras descri0ir el momento en el que se encendi la luz8
F1 Es un poco indefinible. *iene que ver con el Jenerg# upK del que !ablabas vos Cse7ala a (viD. Es
simplemente un clic@ que se va dando a diferentes tiempos seg"n las diferentes personas. >iempre !a# uno
que primero !ace el clic@ # es el que conduce al proceso de toma. Pero me pas algo en la ;asquita que creo
que describe bien la !istoria. &uando entramos, como les di$e antes, estaba todo roto # destruido. ,osotros
!ab/amos ido con c!oris para feste$ar la toma # terminamos con una depresin total. El ms vie$o de la
cooperativa, que es el presidente, cuando estbamos en el fondo, todos deprimidos, nadie dec/a nada, # l me
dice1 J(l final, nosotros ac empe%amos envasando lec!e # ac tenemos las mquinas para envasar lec!e, as/
que empe%amos de nuevo, la reconstruimos otra ve%. >i tenemos que arrancar de cero arrancamos de cero #
lo !acemosK. : sea1 no !ubo nada que demostrara que fuera posible eso, al contrario1 las pruebas estaban en
contra. *e repito1 alcan%a # sobra con la voluntad de los traba$adores de querer defender sus derec!os # eso
es motivo suficiente para tomar la empresa # para resistir a este sistema corrupto que avala los vaciamientos
# la gente en la calle # los <A0 lecops por mes. Es suficiente con la voluntad de los traba$adores para ir en
contra del sistema, # alcan%a # sobra para poner a funcionar una fbrica, aunque no est el capital para
arrancar. >e consigue !aciendo fiestas, ponemos <00\ cada empresa, $untamos la c!atarra como en (cro....,
perdn, en &rometal, as/ se llama a!ora. ;emos, pero arrancamos. Es la voluntad, es la energ/a canali%ada
para el lado correcto la que derriba cualquier tipo de traba que quieran poner. Es dif/cil adivinar !asta dnde
se puede llegar.
&1 >/, se puede adivinar. Esto va a seguir. La lgica te !ace pensar que si !a# <?B fbricas recuperadas, doce
mil puestos de traba$o, cada uno de los traba$adores tiene una familia detrs, o sea que #a no son <2.000
puestos de traba$o, en suma son P0.000 personas que viven de esos puestos de traba$o. R si vos penss que
!a# proveedores que estn prove#endo a esas fbricas #a son ms puestos de traba$o. >i emples la lgica
dec/s, esto sigue. >i encima estas fbricas llegan a tener apo#o, un fondo fiduciario que las a#ude a crecer
ms rpido, como le dan a cualquier otra empresa... (parte !a# en esto una venta$a para el Estado. Los
monopolios presionan al Estado porque dicen que no pueden pagar impuestos, # en cuanto el Estado los
presiona un poco dicen1 J)ueno, vo# a tener que cerrar la fbrica # quedan ? o A000 personas en la calleK.
:$o que esto revierte la situacin. El Estado tiene la presin a!ora1 me pagan todo lo que me deben, # si
ustedes no me lo pueden pagar, se la damos a los obreros para que la traba$en. ,osotros estamos
demostrando que pagamos los impuestos, que pagamos todo lo que tenemos que pagar. : sea que tenemos
155
todo al d/a. : sea que el Estado puede decirle a los empresarios1 J>i ustedes no pueden, entonces se la
pasamos a los obreros que s/ puedenK. Es un elemento de presin que tiene el Estado. >e tienen que avivar #
tomar en serio lo de las empresas recuperadas. ;a servir para recaudar ms impuestos.
F1 &uando #o me refer/a a crecimiento igual #o no dec/a tanto en cuanto a lo cualitativo sobre cuntas
empresas se van a recuperar si no en cuanto al crecimiento de cada tipo que participa en una luc!a, que se va
fogueando en la etapa de la ocupacin # de la resistencia # que, en la etapa de la produccin, es un tipo que
vos lo solts en una fbrica en conflicto # te lo puede conducir. &reo que este es un bendito virus. Eso es lo
que nos preguntbamos con 5ur"a la otra ve%1 H&mo apuntalamos a aquellos que #a pasaron por la
e+periencia para que salgan # sean apstoles, por decirlo de alguna manera, de toda esta cuestinI (!/ es
cuando digo que no s cul es el tec!o. Gigo porque una ve% que estn todas las fbricas de este pa/s...
bueno, !abr que ir a &anad a contarle a los canadienses.
&1 Esto es el principio. Esto es la base para que el d/a de ma7ana, al menos en la (rgentina, se acaben las
concesiones # los obreros de las 'niversidades # de las fbricas puedan tomar RP4 # !acerla funcionar,
puedan tomar Entel # !acerla caminar, astilleros, autopistas # que paguemos menos pea$es # que la ganancia
se reinvierta en el pa/s en educacin, en salud # se sigan constru#endo autopistas. : sea, en esta primera
etapa, estamos demostrando que se puede. 0ue podemos llegar. Esas empresas !a# que estati%arlas porque a
la ,acin le convienen esas empresas estati%adas. >e puede HPor qu noI
F1 >e reduce todo a una cuestin de $usticia1 social, real. Lo que !acemos nosotros rara ve% es legal, pero
siempre es leg/timo. H&mo !acemos para que esa legalidad que !o# no e+iste legalice lo leg/timo de
nuestros reclamosI >e reduce todo a cmo presentamos la batalla para cambiar las reglas de $uego # que de$e
de ser todo para ? oA.
&1 Esa es la batalla. La reforma de la Le# de 0uiebras. Gesde el primer momento que estamos con eso.
Estamos mac!acando. Primero empe%amos con el inventario # despus estamos con todo lo dems. El
traba$o es un bien social. 'na fbrica !a# que mantenerla. >i no pueden los empresarios que sigan los
obreros. (s/ de simple # sencillo.
F1 5s all de alguna mano que podamos recibir desde el Estado en &!ilavert, la empresa se puso a caminar
slo con el esfuer%o de los traba$adores. ,adie vino # di$o1 J*omen <A0.000\ # arranquenK. ,i <0.000, ni
A.000. Para el primer traba$o tuvieron que traer el papel # un poco de plata para !acer las c!apas # para
comprar la tinta. Esto fue genuino desde el principio. Ro veo a los compradores que vienen # ponen la plata #
preguntan1 JH&unto necesitsI HEl B0LI *omK. Ese grado de solidaridad que involucra dinero me parece
conmovedor. El d/a de la toma vino el responsable de las Ediciones &ontinente #, mientras estaban los carros
de asalto en la esquina, el tipo con una camioneta de culata contra la puerta, entrando el papel # no sab/a si
no se lo /bamos a prender fuego con el resto de la imprenta. R muc!a gente que no tiene absolutamente nada
que ver con las empresas recuperadas, pero que decidi ponerse del mismo lado del mostrador que nosotros
# dar la misma batalla, son imprescindibles. Por e$emplo, en el )auen, donde ustedes estuvieron, as/ que lo
!abrn visto. Los visitaron unos c!icos de la 'niversidad de Lan"s de la carrera de *urismo, estuvieron unos
c!icos de la 4acultad de Ingenier/a. *odo un entorno de gente que no tiene ninguna necesidad de involucrarse
en ninguno de estos conflictos, pero que sabe que ma7ana le toca a ellos. Entendieron, sin la necesidad de
156
!acer la e+periencia, que si no tomamos la decisin de plantear la batalla estamos perdidos.
*5 Les +o1 a pedir que me #a0len del :uturo, algo que puede sonar tonto' 6@u9 es lo mejor que puede estar
pasando dentro de . a-os 1 qu9 sera lo peor8
&1 El movimiento tiene que recuperar fbricas # ponerlas a producir, buscando los marcos legales, tratando
de, alg"n d/a, llegar a la Legislatura para apo#ar los cambios que nosotros queremos !acer #, si alg"n d/a nos
tenemos que nuclear formando un partido de empresas recuperadas, lo vamos a !acer. >/ es leg/timo. >i lo
!acen otros que quieren fundir el pa/s, mientras que nosotros lo queremos levantar, no veo por qu no. Eso
s/, sin olvidar que tenemos que recuperar fbricas # ponerlas a producir. >i te olvids de eso es como si nos
olvidramos de que la empresa se tom con el apo#o de la gente1 se perder/a todo.
F1 El me$or pronstico en tres a7os creo que tiene que derivar en una cuestin pol/tico electoral. Ro creo que
la batalla !a# que darla en todos los frentes, entrando en una fbrica, cortando un candado, pero tambin en
la Legislatura con legisladores que presenten las le#es de e+propiacin para las fbricas, que presenten las
reformas a la Le# de quiebras, que presenten inclusive una reforma &onstitucional. &reo que el me$or de los
escenarios en tres a7os ser/a, dos o tres legisladores del partido de las Empresas 6ecuperadas en la &iudad de
)uenos (ires, # uno en el &ongreso. R que el efecto domin siga en las fbricas. R el peor pronstico ser/a,
siendo dur/simo, que no nos demos el debate pol/tico suficiente !acia adentro, no que perdamos el rumbo de
tomar empresas, pero s/ que perdamos el rumbo de que la batalla !a# que darla en todos lados, que las
urgencias, que este frente electoral se transforme en una urgencia electoralista # se desvirt"e todo lo bello #
lo !ermoso que puede ser el 5ovimiento de Empresas 6ecuperadas # que queden, no s, B00 empresas
recuperadas funcionando que se den una m/nima orgnica # que se quede en eso. &reo que ese es el peor
escenario que imagino. 'na empresa que funciona, que compite en el mercado, que gana mercado, no de$a
de e+istirM porque la pol/tica de los traba$adores es esa1 traba$ar, me$orar, inclusive en lo tecnolgico e
invertir en mquinas # vamos # vamos # vamos, !a# que sacarla adelante # ms. (!ora que ese es el ob$etivo
vamos con todo. (!ora, la e+periencia pol/tica de los "ltimos 30, o inclusive ?0, a7os es nefasta. ,os
equivocamos todos. Est dentro de los mrgenes de maniobra el equivocarse # !acer una cagada total. Pero
espero que no. Eso se logra dando el debate pol/tico !acia adentro, # creo que esa es la pata flo$a del
movimiento. R digo JvamosK, porque ms all de #o no ser miembro de ninguna Empresa 6ecuperada me
siento parte igual que el resto de la (samblea de Pompe#a1 si tocan &!ilavert se pudre todo. &uando
entramos al )auen, los primeros que entramos fuimos los de la (samblea de Pompe#a. ,os creemos parte. R
a!ora la (samblea de Pompe#a, $unto con los traba$adores, encaramos la apertura de &!ilavert !acia la
sociedad. ,o nos quedamos en que las fbricas funcionen. ,osotros les di$imos que los acompa7bamos
!asta el final el d/a que vinieron a desalo$arlos. ,o di$imos cul final. >i ese d/a nos ven/an a matar iban a
tener que matar a doscientas personas. R si ellos ganaban e iban a abrirse a la sociedad, tambin /bamos a
seguir con ellos. Para que ense7en informtica ac #o vo# a traer mi computadora, otro vecino va a traer su
computadora, otro va a arreglar las que estn ac, # as/ vamos a abrir la sala de informtica. Gespus
incorporaremos a la autoridad correspondiente del municipio por si se quiere incorporar a eso, # si no, igual
lo !acemos porque !emos demostrado que no necesitamos absolutamente a nadie para abrir una fbrica #
muc!/simo menos para poner en funcionamiento otra cosa.
*5 6/mo +i+iste la eleccin, cul :ue tu anlisis 1 tu sensacin8
157
&1 ;en/a muc!a gente ac # me dec/a1 J*engo miedo de que gane 5enemK. Ro les dec/a que no, que !a#
muc!o dinero de por medio # que mane$aban las encuestas para llevar a muc!a gente a votar # me equivoqu
porque demasiada gente lo vot. Ro pensaba que iba a perder terriblemente, pero me equivoqu. Ge !ec!o
me dio un poco de miedo porque !a# muc!a gente que todav/a est viviendo otra realidad, que parece que
vino a votar el fin de semana # despus se volvi a ir. R eso te da un poco de bronca.
F1 Es complicad/sima la situacin de la &iudad de )uenos (ires, que es la que nos toca a nosotros. >e fue
!acia la derec!a. Ficimos la autocr/tica desde la (samblea porque nosotros estamos planteando otra cosa, #
bueno, ms all de que en nuestro barrio puntualmente la derec!a perdi, nos preocupa que parece que
estamos mane$ando un lengua$e que el resto de la gente no entiende. Entonces tenemos que cambiar el
lengua$e o irnos a !acer la revolucin en &uba otra ve%. Igualmente creo que la clase pol/tica es gerente de
los capitales # que va a ser todo lo mismo. Lo "nico es que si ganaba 5enem iba a ser todo en una sola cuota
# con -irc!ner ser en P o B cuotas, pero no creo que el avance de la derec!a se detenga, creo que se va a
endurecer la mano. ,o creo que a!ora -irc!ner sea el gran revolucionario de la (rgentina # lo tuvimos <0
a7os en >anta &ru% # no lo sentimos nombrar. 5e preocupa que no pudimos contener lo que pas el <O # el
20. : sea que nos pas por arriba un movimiento de gente de todas las clases sociales, porque a Ge la 6"a lo
tiraron los de la villa, los de clase media, los del corralito, los de las PR5E. ,o fue slo el aparato
Gu!aldista. Les aclaro que #o so# producto del <O # el 20. Pero no e+isti nada desde el campo popular que
contuviera a toda esa gente que primero ec! al ministro de econom/a, que despus ec! al presidente, que
ec! a otro ms a la semana, # qu estamos !aciendo para que si !a# otro <O # 20 de diciembre no nos pase
la !istoria por al lado # lo tengamos que ver por la tele. En )ru@man perdimos el consenso. ,o supimos
transmitir el mensa$e, porque el primer desalo$o de )ru@man no lo impidieron los partidos de i%quierda, lo
impidieron los vecinos # por eso no les pegaron. Es una autocr/tica que de i%quierda a derec!a no se !ace1
J0ue se va#an todosK # lo veo a uno que !ace ?0 a7os que viene diciendo que se va#an todos # lo veo
mirando a )ru@man por la tele sentado en un bar tomando caf. &anta que se va#an todos. Ese es el miedo
m/o, que nosotros nos transformemos en una opcin electoral ms # nos olvidemos de las cuestiones de
fondo que no estn en un slogan ni en un cantito # ni siquiera en una movili%acin. Estn en un pro#ecto de
pa/s totalmente diferente inclusive al de -irc!ner, que inclu#a # no e+clu#a, que permita que todos tengamos
un espacio de opinin. ,osotros queremos E # digo nosotros porque esto lo !emos discutido al interior de la
organi%acin de la que #o formo parte E # creemos que la "nica solucin con respecto a esta clase pol/tica, a
este sistema. Es la movili%acin e+trema e ilimitada de la democracia. &uando no se alcan%a el consenso se
vota. Lo que pasa implica una toma de conciencia de los que estamos votando, saber lo que estamos
!aciendo, por qu estamos votando, qu estamos !aciendo # esa es la responsabilidad que #o tomo. La
misma que, creo, ellos tomaron en el momento en que decidieron tomar la fbrica. Empe%ar a transmitir, al
com"n de la gente, que ma7ana les puede tocar a ellos # empe%ar a generar conciencia en los que no se
dieron cuenta. ,osotros en Parmalat tuvimos una e+periencia terrible. La gente de planta par # la gente de
la oficina vino a apagar el piquete que estbamos !aciendo en la puerta. R #o me par delante de la barrera #
les di$e1 J&ompa7eros, ma7ana tenemos que venir por ustedes... ma7ana tenemos que venir por ustedes,
porque cuando no les sirvan ms al sistema los ec!an a ustedes tambin por ms que estn cobrando 3.000\K.
158
R no la entienden. Ro personalmente tuve que ver a mi vie$o llegar a la situacin a la que lleg para darme
cuenta de cmo es la cosa. Para darme cuenta de que si no !a# lugar !a# que !acer una pol/tica diferente,
nueva. ,o tenemos que tomar este poder. ,o lo queremos, por lo menos #o no quiero este poder. >i
!ablamos del poder tenemos que !ablar de construir el poder.
*.(.Instituto comunicaciones
(dems de producir una mercanc/a bastante particular, como es la educacin, el Instituto &omunicaciones
cuenta con unos JobrerosK inusuales para las empresas recuperadas. En esta escuela los miembros de la
cooperativa son integrantes de la apaleada clase media argentina, cu#as veleidades de primer mundo ca#eron
a pique durante la crisis que cerr el milenio. Esta escuela que tiene ni7os de ? a <= a7os, no es la "nica
empresa recuperada formada por este tipo de gente. Fa# otras, generalmente dedicadas a servicios1 las
cl/nicas 2un/n, 5edrano # Portuguesa, el Fotel )auen en manos de la &ooperativa &allao o la &ooperativa
2P de >eptiembre que brinda servicios informticos. >on parte de una segunda oleada de empresas en
recuperacin, que parece !aberse congelado $unto con lo peor de la crisis, aunque, a causa de su n"mero
reducido, es dif/cil determinar sus posibilidades futuras.
Los miembros de esta des!ilac!ada clase social, frente al interminable tobogn que vivi su estilo de vida
durante la segunda mitad de los O0, reaccionaron con una e+plosin de cacerolas a fines de 200<. 4ue cuando
decidieron masivamente abandonar el cmodo silln de la cr/tica para salir generar un cambio # se
encaminaron !acia las esquinas de su casa para formar parte de las incipientes asambleas barriales, que en su
ma#or/a se dilu#eron por una incapacidad para pasar de la que$a a la accin. (vi Le.is, el director de un
documental que pensaba !acer foco en ese fenmeno, despus de meses de asistir a un sinn"mero de
asambleas, sol/a desesperarse por la falta de !ec!os filmables concretos. >eg"n l !a# un rasgo com"n a los
argentinos, especialmente los educados de clase media1
&omo cineasta es un buen pa/s para !acer una pel/cula porque todo se debate !asta el infinito. Es uno de los problemas
nacionales1 nunca se sabe cundo la gente de$ar de discutir para empe%ar a !acer las cosas. Pero cuando abr/s los o$os
ves que e+iste F)(, que se abren comedores para cartoneros, que !a# fbricas recuperadas, organi%aciones piqueteras #
emprendimientos que son ms !ori%ontales. Fo# todo es confuso # complicado, pero algunas cosas estn mu# claras.
Fa# acciones concretas en un conte+to de discusiones eternas. C...D *odo se envuelve en capas # capas de anlisis #
debates. *odo se anali%a antes, durante # despus. Enriquece pero tambin agota
102
.
Los profesores del Instituto &omunicaciones lograron cerrar el c/rculo que va de la prctica a la teor/a #
deber/a volver a la prctica, cuando comen%aron a pelear por mantener su fuente de traba$o. Es dif/cil
determinar si estos casos son slo el producto de una crisis brutal que asol el panorama laboral o si se trata
de un cambio ms profundo que continuar a"n si resultara que lo peor de la crisis qued atrs. &uando les
preguntamos cul fue la c!ispa que encendi la idea de la cooperativa, los profesores coincidieron1 JLa
broncaK. (bel ;icente el profesor de Educacin 4/sica # actual presidente de la cooperativa nos e+plic1
4ue la bronca, muc!a bronca. Estbamos mu# eno$ados. ;imos que la escuela era un desastre. &omo este mundo, este
pa/s, con algunos arreglados con los due7os. R eso es lo que pas ac. *en/an una escuela # durante muc!o tiempo
sacaron dinero sin importar si esto nos iba a terminar de$ando en la calle o no. (s/ que la bronca nos motiv, pero
tambin el deseo de educar bien, !onestamente, seriamente, con todo lo que querr/amos ense7ar dar. *odav/a falta
muc!o, pero estamos traba$ando en eso.
;ernica 5o!r, rectora del colegio, me contaba a fines de agosto1
Para m/ esto siempre fue un pro#ecto que me entusiasmaba personalmente, ms all de mantener mi puesto de traba$o.
<02 JEn el lugar correctoK, 6evista Fec!o en )uenos (ires, AV2003
159
Es la posibilidad de !acer un pro#ecto educativo so7ado, tal como queramos.
En agosto de 2003, con la escuela estabili%ada, con un cierto crecimiento, los ob$etos de la bronca #a no
estaban ms a la vista # era necesario entusiasmarse con otros aspectos del pro#ecto para poder seguir
adelante con retiros que llegaban al BAL de lo que cobrar/an en otra escuela 8en una en la que se pague lo
que corresponde, por supuesto9. JLo que nos !ace seguir a!ora es la posibilidad de llevar nuestro pro#ecto
educativo adelante, por esta cosa tambin de ense7ar que se puede !acer algo desde un grupo.K, e+plicaba
;ernica 5o!r. El tec!o de su pro#ecto es infinito1 ms infraestructura, ms recursos, un secundario con
orientacin agronmica 8para aprovec!ar la vecindad con la 4acultad de (gronom/a E ')(9 # muc!as ms
ideas que seguramente los tendrn ocupados por varios a7os.
La luc!a fue siempre incierta # el !ec!o de que muc!os profesores tuvieran que mantener sus otros puestos
de traba$o !i%o que se generara un grupo que motori%aba # otro que !ac/a poco ms que dar sus clases e irse,
por lo que el esp/ritu de luc!a o de con$unto que se ve en otras empresas tiene un tono distinto en esta fbrica
de educacin. La escuela est claramente apo#ado sobre <0 u << de los profesores, en tanto que los dems, en
general, tienden a dar sus clases # volver a su casa. ;ernica e+plicaba1
El resto son los que se van a sentir due7os cuando la cosa tome un me$or color # mientras tanto ven. Fa# muc!os que
qui%s en un tiempo se sientan as/, como nos sentimos nosotros a!ora.
>eg"n (bel esta mecnica se e+plica fcilmente1
,o es que no ponen por desinters o falta de compromiso sino porque vienen dos o tres veces por semanas, durante dos
o tres !oras. ,o llegan ni a ver que !a# una mani$a rota. >i tuvieras ms compromiso porque el !orario te lo e+igiera,
por a!/ ser/a distinto.
H&untos son los que arreglan las mani$as rotasI
3eneralmente somos ? o A personas que estamos en ese tipo de cuestiones # contratamos a alguien que venga algunos
arreglos de ve% en cuando, porque no podemos pagar ms. Las asambleas son mu# !abladas # poco resolutivas. ,os
lleva una !ora estar todos de acuerdo con que !a# que limpiar el $ard/n. Entonces alguno dice1 J>/, creo que !a# que
limpiarlo, pero !a# que me$orarle el ligustroK, # otro agrega JPodr/amos poner floresK. Entonces estamos dos !oras
!ablando de todo lo que !a# que !acer, pero para !acerlo no aparece nadie. ( todos les encanta opinar pero muc!os lo
!acen sobre poca base.
Ge alguna manera esto se parece el s/ndrome argentino 8Hde clase mediaI9 del que !ablaba (vi ms arriba,
gracias al que todos sue7an con flores cuando no llegan ni a cortar el pasto. ("n as/ ;ernica # (bel
entienden que se trata de profesores que traba$an con un pie en cada escuela # que es dif/cil que se empapen
de la lgica que les proponen en el Instituto &omunicaciones
*ambin es una cuestin de dinero. >i !ubiera plata lo resolver/amos muc!o ms fcil # los profes se podr/an dedicar a
dar clases # listo. El proceso es lgico1 ( algunos les va a costar ms # a otros menos. &reo que va a depender muc!o de
cmo el conse$o # la asamblea determinen !acer para que estas cosas no pasen, para no atentar contra el crecimiento del
pro#ecto.
H0u lugar puede tener una escuela entre tantas fbricasI Por a!ora cuesta encontrarlo. La relacin con el
movimiento no es demasiado intensa. (bel fue a algunas reuniones, pero parecer/a que a!ora !a# suficiente
traba$o para !acer al interior de la cooperativa como para mantenerse sobreocupados. ( principios del 2003
;ernica # (bel visitaron # asesoraron a los profesores # padres de la Escuela >armiento de 4lores, que no
logr reabrir sus puertas ba$o una cooperativa propia. 5s all de colaborar con otras escuelas que intenten
lo mismo, creen que el rol de la escuela dentro del movimiento es la posibilidad de ofrecer becas para !i$os
de otras fbricas, algo que por a!ora no prosper. 'na de las ra%ones es la frontera geogrfica #a que la "nica
empresa recuperada ms o menos cercana es ,ueva Esperan%a.
160
(bel # ;ernica se entusiasmaban porque a partir de la gestin de la cooperativa de$aron de llegar
comentarios negativos. J(!ora vamos por los positivosK, cerraba (bel. En definitiva, los profesores ms
comprometidos saben que queda muc!o por !acer # que tendrn que poner esfuer%o. Lo econmico es un
l/mite importante, sobre todo porque en una escuela no se puede sumar c!icos mes a mes, si no a7o a a7o.
Esta debilidad material es la que impide un crecimiento ms rpido # un ma#or compromiso de los maestros
# profesores. ("n as/ se ilusionan porque si con tan poco lograron tanto, saben que cada ve% les ir me$or.
%.0.1.La ,istoria
El Instituto &omunicaciones queda en un barrio insospec!ado ubicado JdetrsK de la 4acultad de (gronom/a
8')(9 # dentro del predio del &lub &omunicaciones, en medio de una e+tra7a pa% porte7a. El &lub fue
creado para los empleados de la Empresa ,acional de &orreos # *elgrafos quienes eran socios
JautomticosK # que pagaban su cuota por medio de un oportuno descuento mensual en sus salarios. En los
a7os A0Z, de esta manera, lleg a tener cerca de A0.000 socios. Era otra (rgentina, pensada para una clase
traba$adora de otra poca. Pero los tiempos cambiaron # prcticamente se detuvieron, por as/ decirlo, en
<OO2, cuando el correo fue privati%ado # el club pas a depender de la cuota de los socios voluntarios que a
principios del > WWI llegaban a ser unos <A00.
La escuela se fund en <O=P, durante las pocas de bonan%a, cuando se cre un $ard/n de infantes en el
edificio que se utili%aba como administracin. La comisin directiva eleg/a al director de la escuela, siempre
alguien ms cercano a ellos, que idneo para el cargo. La escuela creci $unto con los alumnos de esa primer
camada, despla% a la administracin a otro edificio # se transform poco a poco en primaria # secundaria.
En el a7o 2000 ocurrieron dos !itos para la !istoria de la escuela1 salieron los primeros egresados
secundarios # el club tuvo que enfrentar un decreto de quiebra, que esquiv gracias a la Le# de Entidades
Geportivas 8similar a la que se utili% para el renombrado caso de 6acing &lub9. Por medio de esta le# se
cre el rgano de fideicomiso 8formado por un grupo de tres s/ndicos9 que pas a administrar la entidad
deportiva ba$o condicin de no producir ning"n dficit. Ge esta forma precaria la escuela lleg al 2002 con
<=0 alumnos. Ese a7o el tribunal que llevaba la quiebra determin el cierre definitivo # lo program para el
fin del a7o lectivo. La relacin con las autoridades de la escuela #a estaba mu# desgastada # parec/a !aber
pocas posibilidades de que la escuela sobreviviera. ( pesar de todo los profesores # algunos padres se
reunieron para pensar alguna alternativa. 'na madre propuso la idea delirante de intentar recuperar la escuela
de la misma manera que se estaban recuperando algunas fbricas. (s/ entraron en contacto con el 5,E6 # el
abogado Giego -ravet%, quien los a#ud a negociar con los responsables de llevar adelante la quiebra.
Gespus de algunas reuniones # de que 3O socios formaran la &ooperativa de *raba$o Instituto
&omunicaciones Ltda. el 30 de septiembre de 2002, negociaron con el $ue% una garant/a que asegurara que la
cooperativa tendr/a dinero suficiente como para pagar el alquiler de cerca de <A00 \ mensuales por los
primeros P meses # 3000 en los siguientes. Para conseguir los fondos acordaron abrir una cuenta en la que
depositaron la cuota de ingreso de los estudiantes # que antes del inicio de las clases debi alcan%ar un monto
m/nimo. &on muc!o esfuer%o # en buena medida gracias a la difusin que el caso tuvo en los medios,
lograron alcan%ar la cifra # la escuela sigui en funcionamiento con cerca de ?0 socios en actividad, para un
grupo de cerca de <=0 estudiantes.
La ma7ana del primer d/a de clases fue abundante en lgrimas # discursos de autoridades. (dems del
161
presidente de la cooperativa # el abogado Giego -ravet%, !ablaron el entonces secretario de Educacin del
3obierno de la &iudad de )uenos (ires, Ganiel 4ilmus # el secretario de Gesarrollo Econmico Eduardo
Fec@er, entre otros, sobre la importancia de un pro#ecto educativo en el que los docentes tomaran un rol tan
comprometido.
Gurante este primer a7o los docentes llegaron a cobrar apro+imadamente el BAL de lo que cobra por !ora un
docente sin antigSedad en otra escuela 8en la que se pague el salario, por supuesto9. Las perspectivas para el
200? son buenas, sobre todo por la cantidad de consultas que recibieron para inscribir a alumnos de <N a7o.
>i la matr/cula pasara de <30 a <P0 alumnos, llegar/an a estirar los retiros !asta los niveles de cualquier otra
escuela # podr/an reali%ar algunas me$oras de infraestructura. JEn realidad #a este a7o, si no !ubiera !abido
morosos, podr/amos !aber llegado a los salarios normalesK, e+plicaba (bel. 'na alternativa que estaba
estudiando era aprovec!ar el colegio para reali%ar talleres # otras actividades, pero, al igual que muc!as otras
ideas, sta sigue en espera !asta tener tiempo para dedicarle.
5s all de la dificultad de la luc!a cotidiana que implican los primeros pasos de un pro#ecto de este tipo,
los profesores se muestran ms que satisfec!os con sus logros1 la escuela est funcionando me$or que el a7o
pasado, tienen los seguros que correspondenM las autoridades educativas # de la cooperativa se eligen por
asamblea 8toda una innovacin en materia de $erarqu/as escolares9, eliminaron cargos que no ten/an ning"n
impacto real sobre el pro#ecto, contrataron un portero permanente # dos psicopedagogas. (dems arreglaron
la caldera, pisos # ba7osM !a# nuevas l/neas de telfono # !asta consiguieron la !abilitacin para funcionar
del 3obierno de la &iudad gestin anterior nunca !ab/a sacado.
%.0.2.Entrevista a docentes de 2nstituto !omunicaciones
( lo largo de las numerosas visitas que !icimos durante el documental # despus de terminado, tuvimos
ocasin de ver el proceso de cambio que fueron viviendo los profesores. Gesde un principio nos result
bastante dif/cil lograr las respuestas cortas # concretas que requiere el tiempo tirano de una pel/cula, pero
sobre todo en el "ltimo encuentro que pude tener con ellos, a fines de agosto, se les notaba una ma#or
capacidad para sinteti%ar, resultado, seguramente, de la necesidad de ser ms prcticos para resolver las
tareas cotidianas.
:tro de los temas que tocamos repetidas veces con ellos fue el de las dificultades que ocasionaban las
divisiones internas del grupo docente, que llevaba a (vi # ,aomi a insistir sobre le funcionamiento real de la
democracia. >eg"n los profesores, la escuela es una institucin esencialmente $errquica, por lo que la
democracia directa es un desaf/o que requiere de tiempo para ser alcan%ado. En varias conversaciones nos
!ablaron de la democracia de la Jpi%%er/aK, por el lugar en el que se encontraban aquellos que eran ms
amigos # donde pod/an discutir ms abiertamente sus opiniones. (ll/ entrevistamos a este grupo de docentes
que ronda los 30 a7os entre los que estaban los #a mencionados (bel # ;ernica, ms (le$andra # Lorena,
otras dos integrantes del n"cleo de la cooperativa.
Entre preguntas # pi%%as ca#eron algunas lgrimas ms # se multiplicaron los c!istes. Lo que sigue es un
fragmento de esa c!arla que tuvimos a mediados de ma#o.
*+i 6@u9 pas el primer da de clases8
(le$andra1 H0u pasI ... &reo que en ese momento en particular lo que sentimos, o por lo menos lo que
sent/ #o, fue que lo !ab/amos logrado, que !ab/amos alcan%ado subir un escaln que antes ve/amos desde
mu# aba$o como mu#, pero mu# grande. R creo que lo mismo le pas a los que estaban a!/. *ambin sent/
muc!a felicidad # fue como abrir una puerta. Eso es lo que sent/ personalmente # adems me puse contenta
porque estaba con toda la gente que traba$ con nosotros. >entimos JTPor Gios, lo !icimosUK. Por lo menos
eso sent/ ese d/a # !o# todav/a tengo la sensacin de que falta muc!o, pero que ese d/a logramos lo que
162
buscbamos.
;eronica1 R como tres d/as antes no sab/amos si /bamos a ser capaces de abrir la escuela o no, # creo que eso
a#ud a que ese momento fuera tan particular. ,o sab/amos si todos los pasos que !ab/amos dado !asta el
domingo a la noc!e, cuando finalmente terminamos de !acer lo "ltimos retoques en el edificio, parec/a que
todav/a estaba sin definir. R despus entrar a!/ con todos los c!icos en el edificio, fue mu# conmovedor, mu#
emocionante.
*5 Ma0en que la escuela Marmiento no logr a0rir este a-o' M9 que ustedes intentaron compartir su
experiencia con ellos' 6/mo se sienten por ellos8
(bel1 ,osotros tuvimos la suerte de empe%ar aunque bastante tarde, muc!o antes que ellos. R para ese
momento #a ten/amos a un montn de padres, no el porcenta$e ideal... pero en el encuentro de ellos me
pareci que !ab/a mu# pocos padres, no creo que los directores !a#an resultado convincentes.
Gesafortunadamente no vi suficiente entusiasmo o carisma como para convencer esa gente de convencer a
otros. 0ue la escuela !a#a cerrado es una lstima. *al ve% no tanto porque los estudiantes van a encontrar
otra escuela, !a# otras alternativas. Pero la prdida de puestos de traba$o en este momento, no es fcil
encontrar otra. (s/ que es una lstima ms para los profesores que para los c!icos.
*5 *lgo que #ace especialmente interesante este tema de las empresas recuperadas es el tema de la
democracia en el lugar de tra0ajo' Me pregunto si podran decirme #onestamente cmo :unciona la
democracia en el da a da' 6@u9 estn descu0riendo en ese proceso8
(1 &reo que somos mu# democrticos, porque incluso discutimos !asta las cuestiones ms peque7as que tal
ve% no necesitar/an ni ser debatidas1 qu !acemos con las llaves, # cosas como esa, que uno deber/a decir
J)ueno, lo !acemos as/ # listoK. ,o, no. Incluso los ms peque7os detalles se llevan a la asamblea para
debatir # discutir. >omos mu# democrticos. mu#, mu# democrticos. C>e7ala a ;ernicaD Ella es la "nica
que no es democrtica. C6isasD. ,os va mu#, pero mu# bien, desde el principio. La primera idea es que
/bamos a recuperar nuestros puestos de traba$o. ,o pensbamos en tener una nueva escuela para nosotros,
no. 0uer/amos seguir traba$ando en este lugar, en este clubM /bamos a ver cmo lo logrbamos. )ueno,
!icimos las cosas muc!o me$or que eso porque a!ora la escuela es nuestra # como en todos los negocios,
como di$iste antes, primero tens que apostar para despus obtener los beneficios. (s/ que estamos apostando
a que el beneficio sea mantener nuestros puestos de traba$o, tener buenos salarios, que sean dignos. R si !a#
algo en lo que tengamos que invertir para que la escuela me$ore, eso es lo que vamos a !acer # espero que lo
logremos.
*5 Cueno, esa es una #ermosa respuesta' *lejandra5 6Me podras contar la +erdad8
(le$andra1 &reo que la democracia es mu# distinta entre nosotros, en esta mesa. &reo que este es el ambiente
ideal para llegar a un buen entendimiento entre todos, pero creo que es mu# dif/cil, porque realmente no
estamos acostumbrados a esto. En nuestro pa/s no sabemos vivir realmente en democracia. (s/ que es mu#
dif/cil para nosotros # somos slo un grano de arena. Pero, al mismo tiempo nos a#uda a crecer. >iempre vas
a encontrar gente que puede funcionar con ella # otra que no. R eso lleva a tener diferentes opiniones pero
eso nos a#uda a crecer. ,o es un lec!o de rosas. Fa# cosas buenas, # es bueno cuando nos acercamos a una
resolucin. *ratamos de verlo desde un punto de vista constructivo # no generamos enemigos dentro del
grupo. Intentamos que estos problemas nos a#uden a crecer.
;1 tambin parecer/a que !a# muc!as diferencias con otras empresas recuperadas. En la ma#or/a parecer/a
163
que las relaciones son mu# democrticas, pero ac, en una escuela, no todo es democrtico. ;iene de una
estructura vertical #, en el me$or de los casos, las dos formas se me%clan # tenemos muc!o por traba$ar. Fa#
cuestiones que se resuelven en forma democrtica # otras que se resuelven en forma $errquica.
*' "nse-ar es un tra0ajo agotador' La democracia es un tra0ajo agotador' Lle+a muc#o tiempo, es a0urrida'
Je dnde sacan la energa para lidiar con los c#icos todo el da 1 luego tomarse todo el tiempo para
discutir acerca de las lla+es 1 de todas esas cosas so0re las que deciden democrticamente'
(bel1 *engo otra buena respuesta para vos1 Las capacidades de los maestros para esto es inmensa. ,o pods
rendirte. *ens que estar todo el d/a con los c!icos, con la democracia, por e$emplo. &omo seres !umanos
somos as/1 tenemos que ser un e$emplo para los c!icos. Es una luc!a cotidiana. R no pods rec!a%arloM tens
que seguir d/a a d/a. R si no te gusta, tendr/as que renunciar a ser un maestro. (s/ que no pods ba$ar los
bra%os, porque son la "nica arma que tens para construir.
(le$andra1 &on respecto a esto, el debate entre nosotros en la asamblea, tal ve% despus de un largo d/a de
traba$o, a veces nos a#uda a sacar algunas de las que nos pasaron durante el d/a. R es como dice (bel1
algunas cosas no necesitan c!arlarse. Pero tambin nos a#uda a e+presarnos # resolver lo que pasa entre
nosotros. En la asamblea intentamos no me%clar la parte pedaggica, la parte de la ma7ana, ser un maestro,
traba$ar en el aula # tambin la parte de las cooperativas1 cuidar la puerta # dems. Pero en realidad todo
apunta a lo mismo # con el tiempo se unen. Pero la asamblea es tambin un espacio de liberacin.
*+i5 6/mo los cam0i a ustedes 1 a la amistad que tienen la luc#a por la que atra+esaron8
(le$andra1 Ro particularmente tengo muc!os amigos en la escuela. ;inieron despus que #o. Ge !ec!o los
fui tra#endo como amigos, para compartir el traba$o. R a!ora esto# en otro rol, en ve% de ense7ar, pero
todav/a son mis amigos. Lo fuimos por <A a7os. (s/ que la amistad se mantiene # la relacin de traba$o
tambin. &reo que en mi caso en particular, a!ora tengo ms amigos. &on (bel, por e$emplo, antes no
ramos realmente compa7eros, porque no nos ve/amos mu# seguido. Estbamos en pisos distintos. Eso es lo
que genera la cooperativa1 una unidad de los diferentes niveles que antes no e+ist/a. Fo# lo principal es la
escuela, no el piso en que traba$s.
(bel1 La amistad no es algo que solamente se constru#e en una mesa tomando cerve%a # !ablando de
pavadas, de f"tbol o de teatro. &reo que se constru#e cuando la gente comparte los mismos ob$etivos.
Fablemos de los bueno, de la construccin. ,o me interesa $untarme con la gente slo para pasarla bien...
bueno, a veces s/. Pero creo que en este caso la amistad se !a refor%ado porque nuestro ob$etivo es el
bienestar de la escuela.
*5 Jigamos que tienen la oportunidad de +ol+er a un tra0ajo en una escuela tradicional, en la que todo es
muc#o ms simple 6@u9 #aran8
(le$andra1 &reo que la carrera de los maestros de esta escuela no es la misma que la de otras escuelas.
5uc!a gente abandon este pro#ecto # los que nos quedamos compartimos las mismas caracter/sticas que
son la ra%n por la que estamos ac. Fubiera sido muc!o ms fcil, !ubiramos podido tener ms tiempo con
nuestras familias, ms tiempo para salir... R fue una batalla con otra gente, otras situaciones, pero tuvimos
que ganarla, # la "nica manera de ganarla fue confrontndose con uno mismo. ,o pod/amos irnos # decirle a
los dems que resolvieran las cosas solos. ,o es que sea malo que algunos se !a#an tenido que ir. *al ve%
algunos !a#an conseguido algo me$or desde el punto de vista econmico o por otras ra%ones. ,o es que #o a
veces no me pregunte por qu no me fui. Pero en el largo pla%o, con todas las satisfacciones que !a#, es otra
164
cosa. >er/a buen/simo tener otro traba$o, pero este es me$or. R es nuestro, los otros no.
Lorena1 Personalmente no me !ubiera ido porque di mi palabra, # me compromet/ con todos los padres al
final del a7o pasado a que la escuela abrir/a este a7o. Por eso no me pod/a ir. Porque cuando do# mi palabra
la cumplo. Por eso es que esto# ac con ellos, con todas las dificultades, pero siguiendo la luc!a d/a a d/a, #
esa es la "nica manera. Ge !ec!o tuve otra posibilidades de traba$o, pero no las acept, porque estaba tan
comprometida con los padres como con mis compa7eros.
*+i5 >ernica5 te #e +isto en otros encuentros apo1ando a otras luc#as 1 tra9s a tus #ijos a la noc#e' "s
muc#o tra0ajo 67or qu9 lo #ac9s8
;1 &reo que por todas las ra%ones que te dimos !ace un rato para empe%ar1 la bronca sumada a la prdida de
muc!os puestos de traba$o # querer que todos los c!icos puedan ir a su escuela. &reo que lo que nos !ace
diferentes es que estamos convencidos de que esto es una causa nacional. Es algo que creo que puede
motivarte permanentemente, que las cosas estn viniendo desde aba$o, no vienen servidas. Ests convencido
de que las cosas son dif/ciles, realmente convencido. 0ueremos transformar nuestra realidad cotidiana desde
adentro de nosotros mismos # no esperar las cosas que #a vienen !ec!as. Por supuesto que es ms fcil tener
buenas vacaciones en el verano # en el invierno, dar una clase e irse a casa. Pero tal ve% eli$amos esto porque
vemos que en la (rgentina eso se termin # tenemos que !acer las cosas de nuevo para cambiar la realidad.
&reo que estamos convencidos, sabiendo que !a# pobres, miseria # muc!as cosas ms. Pero estamos
convencidos de que estamos transformando la realidad. &reo que eso nos mantiene, ms all de los
problemas que tengamos. R nuestra vocacin nos lleva a eso, a querer ense7arle a los c!icos eso. 'no de
nuestros ob$etivos, por encima de las matemticas, la !istoria, # dems es que aprendan a cambiar la
realidad, aunque, por supuesto tambin nos ocupamos de los otros ob$etivos.
*5 Recuerdo que en una asam0lea que :ilmamos, #ace algunos meses, #u0o un de0ate acerca de si de0eran
ir a un encuentro del mo+imiento de empresas recuperadas' Y alguna gente dijo 4o, no de0eramos
meternos en esoL eso es poltica' Tenemos que ser independientes, somos maestros, no podemos tener una
mirada poltica' 6Toda+a piensan lo mismo8
(le$andra1 En muc!as asambleas se debati ese tema. &reo que es una cuestin de las ideas pol/ticas de cada
uno. Pero incluso los que dicen que son apol/ticos, tambin estn !aciendo pol/tica. ,o desde el punto de
vista de perseguir determinados ob$etivos, pero no creo que sea malo. Es necesario, nosotros lo necesitamos.
Pero algunas invitaciones podr/an ser mal vistas. *odos tenemos una causa noble, que es el derec!o a
traba$ar, que tiene que ver con nosotros tambin. Pero !a# muc!as diferencias con lo que tenemos que !acer
a!ora. R nos quitaba tiempo, porque la ma#or parte de nosotros lo necesitaba para abrir lo nuestro, antes de
ocuparnos de los dems. *odav/a no llegamos al punto de resolver esto lo suficiente como para estar
tranquilos # satisfec!os. >eguro que !a# gente que no tiene una idea pol/tica similar a esta, # est bien, as/
tiene que ser. ,o queremos decir que estn metidos en un partido pol/tico, todos saben lo que decidieron.
Pero no la cooperativa, no est detrs de ning"n partido o detrs de ning"n pol/tico. La cooperativa no
cumple un fin partidario.
*5 7asamos muc#o tiempo con muc#as :0ricas recuperadas 1 +imos todo un espectro de luc#as' "n Oann
de:iende su :0rica con #onderas 1 0om0as moloto+' Y en La+aln, la :0rica en la que la+an lana, tu+ieron
que en:rentarse con la polica 1 poner sus cuerpos en el :rente' Y ac, en /omunicaciones, todo parece tan'''
lindo, como de maestros de clase media' 6Mon parte del mismo mo+imiento8 6Me sienten parte del mismo
:enmeno8
;1 &reo que lo somos. La cuestin es que siempre tuvimos mu# claro que en la escuela !a# c!icos. ,unca
165
llegamos a esa situacin. ,o s qu !ubiramos !ec!o. *al ve% alg"n d/a tengamos que proponerle a los
c!icos que salgamos a la calle para !acer una sentada o tomar la escuela, no dictar clases. Por supuesto no
me refiero a cosas como las que mencionaste, pero creo que ser/amos prudentes porque estamos !ablando de
c!icos # creo que esa es la diferencia. >iempre digo que esta escuela es como una peque7a (rgentina. R
cuando vi que !ab/a muc!a gente, que eran !onestos, que quer/an traba$ar # !acer las cosas bien. R cuando
creamos la cooperativa #o me repet/a1 JGios, si esto no sale, no vo# a creer nunca ms en nadaK. Pasamos
todas las piedras que !ab/a en el camino # por eso tengo esperan%as de lo que pueda pasar en el pa/s, creo
que tenemos la oportunidad de cambiar algo. R como siempre cre/ que esta era una peque7a (rgentina, a!ora
tengo la esperan%a que tal ve% el pa/s tambin cambie. R que !a# oportunidades para todos # que la gente que
quiere traba$ar # !acer las cosas bien, las puede !acer. 0ue los ganadores no son siempre los pocos con
muc!o poder que mane$an al resto. (!ora sentimos que tenemos un lugar.
166
5.Conclusiones
En un pa/s en el que se calcula que el 30L de la capacidad industrial instalada est ociosa # en el que ms del
30L de la poblacin busca traba$o, las fbricas recuperadas cuentan con los recursos # el espacio en donde
crecer. Los traba$adores despedidos, con sus saberes a"n intactos, son capaces de llenar esos espacios sin
generar nuevamente las condiciones que llevaron a esta "ltima crisis. Gentro de los muc!os movimientos
sociales que crecieron al ritmo de las cacerolas, las fbricas recuperadas tienen condiciones que las
diferencian de los otros. Por mu# loables que sean los ob$etivos de algunos movimientos piqueteros, estos
parten desde muc!o ms aba$oM lo mismo ocurre con las asambleas populares, al menos las que sobreviven #
pudieron encontrar una funcin que trascienda la protesta. La base productiva de las empresas recuperadas
las !ace esencialmente distintasM en s/ mismas !a# una forma de vida # de produccin de la vida, que adems
implica reglas novedosas !acia el interior, canteros de lo nuevo, lugares en donde las reglas de la e+plotacin
no e+isten.
( lo largo de 2003 aparecieron algunas se7ales de me$ora en la econom/a, en especial por el aumento de las
e+portaciones. ( pesar de la e+pectativa provocada por este aumento 8de un <PL en el <N semestre de 2003
respecto del mismo per/odo del 20029, !a# que resaltar que no se da en sectores que tengan un impacto en la
ocupacin ni en la redistribucin del ingreso. La inmensa ma#or/a de este aumento se dio en industrias como
la so$era que generan apro+imadamente 2,2 puestos de traba$o por cada milln de pesos producidos, mientras
que, por e$emplo, la te+til requiere <= traba$adores o la del cal%ado 2A. Por si esto fuera poco, esta industria o
la petrolera, las que ms !an crecido, llevan buena parte de las divisas directamente al e+tran$ero. En los bO0,
como qued demostrado, el incremento no implic un crecimiento a largo pla%o, sino ms bien una crisis a
medianoM las me$oras de los grandes n"meros de la econom/a no son imprescindiblemente buenas.
En el otro e+tremo de este espectro, como vimos, las empresas recuperadas tienen en el traba$o su ra%n de
ser, el beneficio se distribu#e de una forma inusualmente equitativa entre traba$adores # queda dentro del
pa/s. >i las clases dirigentes no ven nuevamente la diferencia entre pol/ticas de crecimiento macroeconmico
a cualquier precio 8incluso el de las crisis semiEterminales9 # las de crecimiento para beneficio de la
sociedad, las consecuencias pueden ser esta ve% definitivamente devastadoras. Gentro de las posibles
soluciones que eviten repetir el error, tanto por ra%ones econmicas como pol/ticas # sociales, las empresas
recuperadas deber/an tener un espacio importante.
Ge cualquier manera !a# un gran desaf/o esperando a los JrecuperadoresK. El primero tambin es de
conte+to. La sociedad argentina, !ace menos de dos a7os, pon/a en cuestin bases fundamentales del sistema.
*odos parec/an dispuestos a tomar las riendas del futuro en sus propias manos. ( 20 meses de la e+plosin,
!a# que reconocerlo, esos cuestionamientos se van desdibu$ando. 'n candidato de la derec!a empresaria #
prebendaria es capa% de recolectar casi el A0L de los votos de una poblacin que dos a7os antes sali
masivamente a las calles para pedir que se va#an todos, los empresarios incluidosM las se7oras que golpeaban
las llaves de la casa del countr# contra los vidrios de los bancos trasnacionales, ante una m/nima me$ora
social vuelven a mirar con desconfian%a a los piqueteros # a escandali%arse porque cortan el trnsito de Pla%a
de 5a#o para reclamar una miseria. Ra no alcan%a con levantar la mano en son de protesta para obtener
167
solidaridad. Los burgueses que volvieron a acomodarse, de$an de mirar cr/ticos !acia arriba para nuevamente
colocar sus miedos en la parte inferior de la escala social # los cuestionamientos a JinstitucionesK como la
propiedad privada vuelven a escandali%ar.
4rente a este panorama, queda la sensacin de que la sociedad coquete con la rebeld/a por un tiempo, pero,
elstica, se acerca nuevamente a una normalidad menemista, que tampoco era normal. >e detendr,
seguramente, en alg"n punto intermedio. Gentro de estas reglas oscilantes !a# que estar listos para competir
en todos los campos # las fbricas recuperadas son el germen de lo nuevo que ms fuer%a tiene para triunfar.
Estas fbricas no van a desaparecer ni volvern a ser lo que eran. Podrn detenerse las #a consolidadas en su
via$e !acia el cuestionamiento de lo aceptado, pero es seguro que no podrn volver a ser ms de lo mismo.
Es dif/cil prever si se seguir abriendo fbricas en cantidades significativas. *al ve% en algunos a7os
comprenderemos que las que e+isten fueron posibles slo gracias a una forma de organi%acin social
agoni%ante que se lo permit/a, pero que puede resucitar. *al ve% la debacle, despus de tomarse un respiro,
vuelva a atacar con virulencia # los traba$adores tendrn que salir masivamente a traba$ar sin pedir permiso.
El futuro en la (rgentina es e+traordinariamente impredecible.
Por otra parte, tambin !a# amena%as que surgen de las peque7as me%quindades pol/ticas, tan deseosas de
encontrar movimientos sociales genuinos de donde manotear legitimidad. (l menos !asta a!ora, como se
insisti desde estas pginas, las empresas recuperadas en su ma#or/a go%an de una saludable desconfian%a
que los mantiene permeables a intereses particulares # a$enos. ( pesar de todo, !a# acusaciones cru%adas
entre quienes, con mala # con buena fe, comien%an a ver el potencial pol/tico # econmico que podr/a
obtener quien controlara esta nueva forma de producir.
'n l/der cooperativista de fuertes convicciones pol/ticas me insisti durante una entrevista sobre sus
diferencias con otros dirigentes de las fbricas recuperadas. Le !ice ver que el esfuer%o que pon/a en eso era
e+agerado #a que las terquedades pol/ticas # la cooptacin, coincidimos, llevan a los pro#ectos productivos
al fracaso casi inevitable. >i la independencia de los traba$adores a la !ora de tomar decisiones es realmente
una Jventa$a adaptativaK, no es necesario preocuparse por los intentos de cooptacin. Los obreros no son
ingenuos 8si lo !ubieran sido no estar/an traba$ando9 # saben cundo luc!an por un compa7ero # cundo lo
!acen al servicio de un partido pol/tico al que slo le interesa el poder. Este aprendi%a$e asfi+iar a algunos,
pero los otros sabrn aprender de ellos. Las rencillas internas deben pensarse en el conte+to de un pa/s en el
que slo los conspiracionistas son ms que las conspiraciones. Por esta ra%n, a lo largo de este libro, no se
prest especial atencin a las peque7as peleas de cabota$e pol/tico partidario que act"an como un lastre que
tira !acia aba$o una nueva forma de producir material, social # pol/ticamente, genuina e inusual en nuestros
tiempos, tan marcados por el cinismo # por la e+istencia de una esperan%a tan golpeada como dbil.
*al ve%, $ustamente, el desaf/o ms dif/cil para el futuro est en lograr que cada ve% ms actores 8$ueces,
pol/ticos, traba$adores, clase media, piqueteros, etctera9 puedan abrir su cabe%a lo suficiente como para
discutir las cosas desde otro lugar, uno en el cual los obreros pueden, en el que la !ori%ontalidad es posible,
en el que la falta de l/deres es una venta$a, en el que la solidaridad es ms efectiva que la competencia en la
que las prerrogativas empresarias se cuestionan. Es imposible convencer de ello a, por e$emplo, Luiggi
Qann, que slo va a ver a obreros usurpadores a los que l les !ab/a brindado la posibilidad de traba$ar en
168
un lugar que !ace unas dcadas era un desierto. Los abusos que cometi desde la perspectiva de los obreros,
para l son simples prerrogativas de los empresarios de su imaginario. El verdadero desaf/o est en instalar
socialmente que no pagar sueldos no es una prerrogativa del capitalista sino una falta grave # que se puede
pagar caro, # tambin que no por !abitual es menos censurable socialmente. El desaf/o es lograr que los
$ueces dialoguen con los traba$adores para entender qu pasa en las fbricas. El desaf/o es que la sociedad no
vea J%urda$eK en el peor sentido 8por usar la #a clebre frase de 5irt!a Legrand9, detrs de cada fbrica
recuperada o de cada reivindicacin social, sino a otros ciudadanos con derec!os.
Para quienes ans/an presenciar un cambio social genuino, las fbricas recuperadas oscilan entre el para/so #
el infierno. 'n d/a el orgullo de un obrero que relata su e+periencia nos transporta a los cielos del optimismo
#, tal ve%, al d/a siguiente un comentario cr/tico nos despe7a por el cinismo. Para defenderse del
escepticismo, resulta necesario acercarse a las fbricas que funcionan, aquellas en las que se respira ese aire
potico que, con tanto esmero, reproducen notas period/sticas. Es necesario ver la e+presin desbordada de
un traba$ador que vuelve a entrar a >' fbrica despus de dos a7os para encontrar su propio mate en el
mismo lugar en que lo de$. ,o est nada mal entregarse de ve% en cuando a la poes/a # a las utop/as para
contrarrestar esa mirada de buitre a la que es tan afecta nuestra sociedad # que, muc!as veces, trunca con la
desconfian%a los buenos pro#ectos que estn germinando.
En cualquier caso, es claro que !a# algo nuevo que debe ser bienvenido # protegido. 0ue con todas las fallas,
defectos e incluso limitaciones que puedan tener las empresas recuperadas, !a# quienes sienten !aber nacido
nuevamente. R eso #a es suficiente para permitir la alegr/a # la esperan%a en cada fbrica, escuela, !otel,
cl/nica nueva que se abre en manos de los traba$adores.
R cada d/a puede encontrarse una e+cusa para feste$ar1 a poco de terminar de corregir el libro, los obreros
sumaron una victoria al campo de uno de los rubros ms voraces1 los medios masivos de comunicacin. El
diario &omercio # 2usticia de &rdoba pas a manos de sus traba$adores frente a la mirada perple$a de los
grupos econmicos. El fallo de la $ue%a 5ansilla de 5osquera acepta la oferta de los traba$adores de
comprar el diario por el precio base del remate # les permiti utili%ar como parte de pago el dinero que se les
adeudaba 8\?00.000 de un total de \<.<2<.0009. Esta posibilidad no es un dato menorM abre la posibilidad de
que los traba$adores recuperen a7os de esfuer%o no remunerado de la me$or forma1 la posibilidad de seguir
traba$ando.
El tiempo dir si se est constru#endo un polo de pol/tica alternativa # con una esencia !ori%ontal
inclaudicable. Por a!ora, el autor de este libro queda satisfec!o con la sensacin de !aber brindado las
!erramientas para pensar en nuevas cuestiones, que ofrecen alternativas mu# genuinas a la parlisis de las
esperan%as. Lo que viene, esperemos, estar en manos de los obreros que siguen traba$ando d/a a d/a,
reconstru#endo un peda%o de la sociedad con sus !erramientas casi sin darse cuenta.
Esteban 5agnani.
<3VOV03
(lmagro, )uenos (ires.
169
6.Listado fbricas
Este listado tiene los datos de las fbricas mencionadas con ma#or frecuencia.
4ombre actual 4ombre anterior 5ubro 8ireccin 6el=$ono
(dabor &oop. de
traba$o limitada
*raba$adores >ociedad
(nnima Laboral 8E49
5etal"rgica &. &olectora 6uta
Prov.3P 2AAA E
4lorencio ;. E Prov.
de )s. (s.
?3A<E0BO2
)ru@man &ebe+ >.(. *e+til 2u$u# AA?
&l/nica La
Portuguesa
&l/nica La Portuguesa >alud 3aviln A3B E &iudad
de )s. (s.
>lo celulares
personales
&oop. &!ilavert 3aglianone Establecimiento
3rfico >.(.&.I.
Imprenta &!ilavert <<3P E
&iudad de )s. (s.
?O2?EBPBP
&oop. de
*raba$adores (v/colas
8&ooptravi9
4rigor/fico Lisandro de La *orre
2020 E >an Loren%o E
>anta 4e
&oop. El (guante Panificacin &inco >.(. Panificadora 5tes de :ca PAB? E
&arpac!a# E Pcia. )s.
(s.
?BP3E200O
&oop. Instituto
&omunicaciones
&ooperativa de *raba$o
Instituto &omunicaciones
Ltda.
Educacin *inogasta 2P=A ?A02EOAO3
&oop. La ,ueva
Esperan%a
3rissinpoli Panificadora &!arlone AA ?BB2E<00<
&ooperativa &rometal (cro. 5etal"rgica 6uta 2 @m ?< 0222OE?OB<0B2A
&ooperativa de
*raba$o 4:62( >an
5art/n Limitada
4or$a >an 5art/n >.(. &. e
I.
5etal"rgica 3 de febrero # Eva
Pern E >an 5art/n E
Pcia. de )s.(s.
>lo celulares
personales
&ooperativa de
*raba$o La )as@onia
La )as@onia >(&I4 5etal"rgica 6uta 2< E Laferrere E
Pcia. de )s.(s.
??ABEA=?A
&ooperativa Lavaln El *riunfo Lavado de lana &onesa <B2B E
(vellaneda E Pcia de
)s.(s
?20=E<BP< V ?22=E
<OB=
&ooperativa >ime &antera >ime >.(. 5iner/a ;ictoria E Entre 6/os
&ooperativa ;ie#tes 3!elco (limenticia ;ie#tes <B?3 E &iudad
de )s.(s.
?302E0BO?V0=2<V22==
&ooptrafi#a 4rigorifico Raguane >acifa 4rigor/fico 6uta 3 -m 3=,<00 02202E?O??P2
&ristal >an 2usto ;idrio Pte.Peron 3O2B E La
5atan%a E Pcia. de )s.
(s.
?P2PE2=0A
I5P( 5etal"rgica 0uerand/es ?2O0 ?O=<E3P<0V3B30
?OA=E3BP?
Ferramientas La
'nin
5etal"rgica ;ele% >arfield B0A= E
6osario E >anta 4e
803?<9E?AP0?B<
En los casos en los que no se especifica cdigo de rea el mismo es el de capita 80<<9. El cdigo de pa/s es
800A?9.
170
7.Bibliografa
J(brecaminosK, revista ,N<, diciembre de 2002.
J:cupar, 6esisitr, Producir. 5,E6K,revista ,N<, 30V<<V02.
(llegrone, ;ernicaM Partenio, 4lorencia # 4ernnde% (lvare%, 5ar/a Ins, J:cupaciones fabriles1 un rastreo
de las e+periencias !istricasK, presentacin reali%ada en el marco del ;I &ongreso ,acional de Estudios del
*raba$o JLos traba$adores # el traba$o en crisisK, <3E<PV=V2003.
&aro, Luis, JLas empresas en crisis. La e+propiacin de plantas fabriles en una salida viableK, compendio de
aspectos legales, 5ovimiento de 4abrica recuperadas por los traba$adores, a7oI.
&arpintero, Enrique # Fernnde%, 5ario 8comp.9 JProduciendo 6ealidadK, *op/a Editorial, 2002.
&arracedo, :rlando 8<O=?9. "conoma Mocial *graria, )uenos (ires, Gepalma.
&avallone )rebbia, (dolfo 8<O?B9. &ooperativismo. >ociedades &ooperativas en la 6ep"blica (rgentina,
)uenos (ires, >emca.
&!aves, 5ar/aM Ge 6issio, 2ulietaM Gi 4ino, 5arianoM Lesser, PabloM 6auc!, 5agdalenaM >paracino, (rielM
J)ru@man1 ba$o control obrer_K, 2002.
4ernnde% (lvare%, 5ar/a Ins J*ransformaciones en el mundo del traba$o # procesos de ocupacinV
recuperacin de 4bricasK, brindada en el marco de I 2ornadas de Interfases entre &ultura # Pol/tica en
(rgentina IGE>K, <B # <=V<2V2002.
3il de >an ;icente, I7aqui, J&ooperativismo obrero, &onse$ismo # (utogestin >ocialistaK, 2002, publicado
en Internet 8!ttp1VV....basqueEred.netVcasVrevolVgilo2Vcoop.!tm9
Feller, Pablo, "mpresas ocupadas, gestin obrera y cooperativas, 20V0PV2002, disponible en Internet1
!ttp1VV....poloobrero.org.arVsindicalVgestionobreraVdescomposicion.!tm
Feller, Pablo, J4bricas ocupadas # gestin obreraK, dentro de revista JEn defensa del 5ar+ismoK, a7o <<
,N30, abril de 2003, Ed. 6umbos.
Feller, Pablo, <OV0OV2002, JAnlisis de las leyes de expropiacin de Ghelco y Chilavert. La clase no
obrera no necesita el para/soK, sitio del Polo :brero en Internet.
Fenr#, 5ic!el, <O=?, f La vie, la mort. 5ar+ et le mar+isme g, fGioghneg, revista ,N<2A. *omado del
material de la ctedra de Psicolog/a # &omunicacin, &arrera de &s. de la &omunicacin, 4acultad de
&iencias >ociales 8')(9, traducido por &intia 6usso # (le$andro -at%.
Ind#media, cable del BV<0V2002, J,ueva provocacin en QannK, 8!ttp1VVargentina.ind#media.org9.
2o!nston )irc!all, /oSop5 T#e 7eopleTs Cusiness 85anc!ester 'niversit# Press, 5anc!ester, '-, <OO?9.
Lannot, 2orgeM (mantea, (driana # >guiglia, EduardoM J(gust/n *osco. Presente en las luc!as de la clase
obreraK, impreso en talleres *3>, mar%o de <OOO.
Lpe% Ec!agSe, Fernn, 2002, JLa pol/tica est en otra parteK, Editorial ,orma, )uenos (ires.
5andel, Ernst J&ontrol obrero, conse$os obreros, autogestinK, Ediciones La &iudad 4utura, )uenos (ires,
<OB3.
5ar+, -arl, <OP=, J*!e 3erman Ideolog#K, Progress Publis!ers, <OP=.
5ateo, 3raciela JEl cooperativismo agrario en la provincia de )uenos (ires 8<O?PE<OAA9K 8',09 5undo
(grario. 6evista de estudios rurales, nN ?, primer semestre de 2002 &entro de Estudios Fistrico 6urales.
171
'niversidad ,acional de La Plata.
5e#er, (driana, J0uines son los $ueces que ordenaron el desalo$oK, 2?V3V03, PginaV<2.
Palomino, F 8coordinador9. (#udante1 (lippe, )le#nat, IM 4ernande% (lvare% I.M 3arro, >.M 3iacomu%%i, &.1
Lascano, I.M Pogliag!i L.M6a!$er 3.M Ruc!ec!eri I.. &olaboradores Pastrana, ErnestoM (gostinis, >ilvia, JEl
movimiento de traba$adores de empresas recuperadasK, <V2003, &tedra de 6elaciones de *raba$o, 4acultad
de &iencias >ociales 8')(9.
Pre% &respo, 3uillermo, 0<V2003 JLas !erramientas legales en la luc!a sindicalK, en JGe eso no se !ablaK,
&uadernos del *EL.
Petras, 2ames # ;eltme#er, Fenr# J(utogestin de traba$adores en una perspectiva !istricaK, 2002 en
JProduciendo 6ealidad. Las empresas comunitariasK, compiladores &arpintero, Enrique # Fernnde%, 5ario,
Ed. *op/a.
Petras, 2ames, 2=VAV2003 J(rgentina1 <= 5ont!s of Popular >truggle ] ( )alanceK, disponible en
http://www.rebelion.org/petras/english/030604petras.pdf
>ienrra, &elestino 8!9 8<O?P9. /ampo 1 ciudad' "l pro0lema agrario argentino, )uenos (ires, La
;anguardia.
*ugend!at, Ernst J>er E ;erdad E (ccinK, Editorial 3edisa, Espa7a, <OO=.
*raba$ar es un privilegio. 0uien traba$ no puede que$arse de las condiciones laborales.
;ales, Laura, Los desmanejos financieros amparados por la justicia, 19/5/03, Pgina/12.
;ales, Laura, Fac!er >ebastin, J,uestra Luc!aK, ,NO<VBV2003.
Xrig!t, 5ills, <OPO, JGe !ombres sociales # movimientos pol/ticosK, Ed. >iglo WWI.
172