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Ingeniera Laing, C.A. - RIF J-003650137
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DataLaing
Gerencia de
La Construccin
GERENCIADEPROYECTOSASPECTOSBSICOS
NEGOCIACINYCONTRATACINDEPROYECTOS
Una Obra es un Proyecto culminado, por lo que es necesario conocer los conceptos generales
vinculados a esta actividad. El trmino proyecto es muy amplio, partiendo de la base que casi
todo lo que hacemos en la vida puede asimilarse a un proyecto, pues la vida en si misma es
nuestro gran y principal proyecto. Las acepciones del trmino proyecto aplicables al campo de
la construccin son las siguientes:
Designio o pensamiento de ejecutar algo.
Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo
que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniera
Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de
darle la forma definitiva
La negociacin, o proceso de discutir para llegar a acuerdos sobre determinados asuntos, no
se limita a la discusin del contrato sino que se prolonga generalmente durante toda la vida del
proyecto. El Gerente del proyecto necesita negociar con el cliente con relacin a cualquier
cambio o reclamo que surja durante su ejecucin, pero tambin necesita negociar con el
personal a su cargo las condiciones para realizar el trabajo y con la empresa a la que pertenece
sobre la asignacin de recursos y otros aspectos de inters.

Un proyecto es un conjunto de actividades temporales relacionadas en un todo por una

organizacin, paralograr unproductonico
La Gerencia de Proyectos es el uso temporal, efectivo y eficaz de los recursos
disponibles, enunaorganizacin, paralograr unproductonico
GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN
Introduccin a la Gerencia:
GERENCIADELACONSTRUCCIN- DEFINICIN
Recomendaciones parael Gerente de Construccion
Dentro del proceso de la Construccin de Obras,
primero se debe destacar la dimensin humana de la Gerencia, para luego situarnos
adecuadamente en la Direccin y Planificacin de Obras, enfoque dirigido a destacar
el necesario rol del Gerente en la gestin de un equipo de personas. El Gerente de
Construccin debe conocer entonces, tcnicas bsicas avanzadas, segn el caso,
para la supervencin y direccin de personal si quiere tener xito en la ejecucin del
resto de las actividades asociadas a la Gerencia de la Construccin. De acuerdo a
muchos autores, la Gerencia es el arte de pensar, decidir y actuar. Es hacer que las
cosas se realicen, de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos,
analizados y evaluados y deben obtenerse a travs de las personas, en una
interaccin humana constante. Por otro lado puede tomarse la gerencia como algo
cientfico, racional, haciendo nfasis en los anlisis y las relaciones de causa-efecto, para prever y anticipar acciones
en forma ms consecuente y eficiente. Por otro lado, debe aceptarse en la gerencia, la existencia de un aspecto de
imprevisibilidad y de interaccin humana que le confieren la dimensin de lo ilgico, de lo intuitivo, de lo emocional,
espontneo, y de lo irracional.
La Construccin es un proceso tcnico para alcanzar un objetivo (Obra), dirigido (Contratante-Inspector) y ejecutado
por profesionales (Residente-Constructor), cuyo resultado es la ejecucin acertada una obra de ingeniera
(Proyectista) mediante la aplicacin de ciertas Normas y de metodologas constructivas adecuadamente
comprobadas.
1. Antes de meterse de lleno en el campo de la construccin debe conocer este negocio, no siempre se gana, ni todas
las obras arrojan la misma utilidad.
2. Sedebe conocer las tramitaciones y confiabilidad de pago del Contratante
3. Habilidad Gerencial para estructurar una buena empresa, Contar con Profesionales capacitados y calificados para
obra (Ingeniero, TSU, Tcnico, Topgrafo, Maestro, etc.)
4. Mantener la tica Empresarial: ejecutar bien las obras.
5. Manejo adecuado de las relaciones pblicas como parte del proceso de Gerencia
6. Partiendo bien, elaborando bien el Presupuesto y losAnlisis de Precios (Oferta)
7. Revisar bien el Contrato de ejecucin de obras antes de firmarlo: evite sorpresas, las reglas del juego deben
ponerse antes de comenzar el juego.
8. Evitar prdidas: Cuidadocon los almacenes y su control
9. Saber manejar los Costos de Equipos Propios y alquilados (COP: Costos de Operacin y Posesin) y programar
oportunamente el mantenimiento de las maquinarias y equipos
10. Adecuada seleccin y manejo del personal obrero (cuidado con las cuotas sindicales)
11. Sub-contratar acertadamente partes de la mano de obra (Contratode Obra, laboral)
12. Sub-contratar acertadamente partes integrales de la obra (Conpersonas jurdicas)
La Gerencia de Construccin es la funcin de planificar, coordinar y supervisar
acertadamente las fases de construccin de un Proyecto de Ingeniera, alcanzando
satisfactoriamentelos objetivos establecidos.
Otra definicin de Gerencia de la Construccin: es el conjunto de actividades realizadas para velar por el uso
eficiente de recursosenla ejecucinde una obraoProyectode Construccin
1.
2.
3. Presupuesto:
4. Planificacin: .
5. Administracin de Obras / Contratos de Construccin:
6. Financiamiento:
7. Manode Obra:
8. Inspeccin y Ejecucin de Obras:
9. Marco Legal - Seguridad industrial.
. Nueva Ley de Contrataciones y su Reglamento. Implicaciones y
costos de la seguridadparael Constructor ( )
10. Herramientas de apoyo: Nuevo libro Gerencia de la Construccin,
Aspectos Gerenciales: Dimensin humana de la gerencia
Origen del Proceso Constructivo: .
. El Constructor y el
Supervisor como Gerente de Obras
El Proyecto
Presentacin de ofertas y consecucin de contratos, campo privado y
pblico
Gerencia de Proyectos, aspectos
resaltantes.
Presupuestos de empresas constructoras. Control y Ejecucin
Presupuestaria. Estrategias de adquisicin de insumos
Principales elementos para la correcta ejecucin de las obras
Estrategias para un plan
efectivo de administracin de contratos de obras, que satisfagan los objetivos
organizacionales del propietario del proyecto. Adecuado manejo, planificacin y
control de los cambios, riesgos y el cierre del contrato.
Manejo Financiero de los recursos involucrados en la ejecucin de
las obras. Seguros para la adecuada proteccin del propietario del proyecto durante
las diferentes etapas del proceso de un contrato de construccin.
Manejo y contratacin de personal para las obras. Aspectos laborales
involucrados. Aspectos tcnicos y legales en la contratacin y sub-contrataciones de
mano de obra para el proceso constructivo, tcnica y obrera.
aspectos legales y tcnicos.
para la correcta relacin valor-beneficio
Principales aspectos Legales y Tcnicos
involucrados
LOPCYMAT
Software
como herramienta de apoyo en el control de
Presupuestos de Obra para el Gerente de la Construccin.
(Conceptos bsicos de
Procura)
Control de calidad
DataLaing MaPreX - Presupuestos,
Objetivos: mostrar una visin integral del proceso constructivo enfocado desde
el punto de vista Gerencial, con nfasis en la organizacin empresarial ejecutora.
con visin a presentarle
con
Presentarle al participante los principales conceptos involucrados en la ejecucin
de obras con el enfoque integral de la Gerencia aplicada al desarrollo en el campo
de la construccin, haciendo nfasis en los aspectos tcnicos, financieros -
administrativos y estratgicos legal y tic , as como
herramientas para programar y controlar los recursos de tiempo, costo y calidad
el uso adecuado de la informtica y la computacin.
Gerencia de la Construccin
Aspectos Bsicos