Anlisis crtico del articulo Effects of BPR on ERP Implementation Success and Supply Chain

Performance
David Padilla Ortiz
A01133901
Administracin de la cadena de valor

Es importante mencionar que los sistemas de Planificacin de los Recursos Empresariales, ERP (Enterprise
Resources Planning) se van consolidando en las compaas de diferentes tamaos y sectores, permitiendo
que sus beneficios puedan ser valuados y calificados. El presente artculo, analiza los factores que
determinan el xito en la implementacin del ERP, dentro de los cuales se encuentra la influencia de la
Reingeniera de Procesos, BPR (Business Process Reengineering), que segn su contexto tiene un papel vital
para el mismo en la fase de planificacin e implementacin de dichos sistemas; para la gestin eficiente del
presupuesto de los proyectos.
Actualmente, la competencia ya no es entre las organizaciones sino ms bien entre las cadenas de
suministro de cada una de ellas, tal es as que las empresas deben prestar especial atencin en el manejo de
su cadena de suministro con el fin de sobrevivir. Tal como expresa el autor, una gestin efectiva de la
cadena de suministro se ha convertido en una herramienta valiosa para obtener una ventaja competitiva y
mejorar el desempeo organizacional.
Las empresas de xito desarrollan y ejecutan cambios necesarios para responder con eficacia a los
requisitos y exigencias de clientes y proveedores, as como para lograr un mejor desempeo de la
organizacin. Entre los principales cambios que experimentan estn, la reduccin de inventarios y la
reduccin de costos de transaccin a travs de la cadena de suministro; estos pueden ser planificados de
acuerdo a la naturaleza de cada organizacin y adaptarse a sus metas. La tendencia actual de la gestin de la
cadena de suministro es la aplicacin de tecnologas de la informacin, a travs de un diseo simultneo de
procesos de negocio. Si bien los sistemas de planificacin de recursos garantizan la competitividad y
sobrevivencia de las empresas en la actualidad, no necesariamente concuerdo con el autor en el sentido de
que garantiza calidad. Existen conceptos de mercadeo y ventas, en los que se incluye el control de calidad
para asegurar que no haya problemas no arreglados en los productos finales.
Algunos testimonios empresariales de la implementacin de sistemas de planificacin de recursos, ha sido
por ejemplo la transformacin de la gestin de viajes de Aribus, un fabricante aeronutico lder que capta
aproximadamente la mitad de los pedidos de aviones comerciales con ms de 100 plazas y ms de 55.000
empleados, muchos de los cuales viajan, al implementar ERP empleando BRP logr mejorar la precisin de
los informes de gastos, negociar mejor con los proveedores y mejorar los procesos de viajes en toda la
empresa. En Ecuador, el Ministerio de Industrias y Productividad del Ecuador ha presentado un software
ERP que es entregado gratuitamente a las pequeas y medianas empresas, que permitir automatizar
operaciones contables y administrativas; entre ellas permite controlar inventarios de materia prima y
productos terminados, logstica, produccin, contabilidad.
Para concluir podemos decir que la implementacin del sistema ERP y/o BPR es una revolucin organizativa,
la decisin de emprender la reingeniera de procesos y/o la planificacin estratgica de recursos es una
decisin estratgica que depender en gran medida de los objetivos que la organizacin se ha fijado, as
como los recursos tcnicos, humanos y econmicos que est dispuesta a comprometer. Antes de comenzar
es esencial que la alta direccin llegue a un consenso, sobre el enfoque de estas herramientas, si aplicar la
reingeniera de procesos antes de la implementacin de ERP o aplicar directamente ERP y evitar la
reingeniera; por un lado no siempre el proceso de reingeniera es lo mejor y ms adecuado ya que la
organizacin puede no tener acceso a la investigacin de clase mundial y las mejores prcticas y por otra
parte, este proceso puede ser la nica oportunidad de mejorar radicalmente y sobrevivir ante la
competencia.
Bibliografa:
Chase - Jacobs. (2014). Administracin de Operaciones, Produccin y Cadena de Suministros, 13 Ed.
McGraw Hill.
Tawani, S. (2000). BPR or ERP What comes first?. Recueprado de
http://www.qualitywaves.com/Articles%20about%20Process%20Reengineering/BPR%20or%20ERP%20Wha
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Mayorga, B. (2012, 7 de mayo). Gobierno ecuatoriano ofrece software ERP gratuito a PYMES. Recuperado
de http://iguanavalley.com/2012/06/gobierno-software-erp-gratuito-pymes/