A pesar de ser un concepto importante, la organizacin cultural como
perspectiva desde la cual comprender el comportamiento de los individuos y de los grupos dentro de las organizaciones tiene sus limitaciones: En primer lugar, no es la nica forma para tener una percepcin de las organizaciones. En segundo lugar, al igual que muchos conceptos, la cultura organizacional no se define de la misma manera por ninguno de los destacados tericos e investigadores populares.
Cultura Organizacional: es lo que los empleados perciben, y como aquella percepcin crea un patrn de creencias, valores y expectativas. La cultura es una parte de la vida organizacional que influye en el comportamiento, actitudes y por sobre todo, en la eficacia de los empleados.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES. Las organizaciones son capaces de funcionar en forma eficaz slo cuando existen valores compartidos entre los empleados. Los valores son deseos o anhelos conscientes y afectivos de las personas y que guan su comportamiento. Los valores personales de un individuo guan su comportamiento dentro y fuera del mbito laboral. Los valores de una sociedad tienen un impacto importante en los valores organizacionales debido a la naturaleza interactiva del trabajo, el tiempo libre, la familia y la comunidad. La cultura histricamente le ha dado al trabajo un lugar central en la constelacin de valores. El trabajo tambin es un lugar para lograr crecimiento y satisfaccin personal.
Organizacin cultural y sus efectos. Ya que la cultura organizacional comprende expectativas, valores y actitudes compartidas, ejerce su influencia en individuos, grupos y procesos organizacionales. Los investigadores que han sugerido y estudiado el impacto de la cultura en los empleados, indican que ste ofrece y fomenta una forma de estabilidad. Existe el sentimiento de que la estabilidad, al igual que el sentido de identidad organizacional se debe a la cultura de una organizacin. Una cultura fuerte est caracterizado por empleados que comparten valores centrales. Mientras ms empleados compartan estos valores centrales, ms fuerte ser la cultura y ms influyente ser en su comportamiento.
Crear una cultura organizacional. La imposicin de una cultura por lo general enfrenta resistencias. Es difcil simplemente crear valores esenciales. De igual modo se hace difcil cuando existe una disparidad entre la realidad y el conjunto de valores establecidos cuando los empleados se confunden, se irritan y se vuelven escpticos. Adems, por lo comn, presentan falta de entusiasmo y respeto cuando se proyecta una imagen falsa. Crear una cultura aparentemente no ocurre slo porque un grupo de gestores inteligentes y bien intencionados cumpla con elaborar un documento. Las culturas parecen evolucionar en un perodo de tiempo.
Influir en el cambio de cultura. Hay una limitada cantidad de investigaciones sobre el cambio cultural. La dificultad de crear una cultura se hace an ms compleja cuando se intenta causar un cambio cultural importante. Los temas que entran en discusin son: Las culturas son ms evasivas y ocultas que no se pueden diagnosticar, administrar o cambiar en forma adecuada. Debido que para comprender una cultura se requiere complicadas tcnicas, raras habilidades y tiempo considerables; los intentos deliberados por cambiar una cultura no se pueden practicar realmente. Las culturas apoyan a las personas durante periodos de dificultad y sirven para detener la ansiedad. Una de las formas que se logran esto es manteniendo continuidad y estabilidad. De este modo, las personas se resistirn naturalmente al cambio de una nueva cultura.
Puntos de intervencin en el cambio cultural. Un considerable cuerpo de conocimiento sugiere que una de las ms eficaces formas de cambiar las creencias y valores de las personas es, primero que nada cambiar su comportamiento. Un comportamiento sumiso no significa compromiso cultural. Los gerentes deben lograr que sus empleados vean el mrito inherente de comportarse de cierto modo. Por lo general, la comunicacin es el mtodo empleado por los gestores para motivar nuevos comportamientos. Otro conjunto de intervenciones incluye la socializacin de nuevos miembros y el despido de miembros que no se ajustan a la cultura. Cada una de estas intervenciones se debe hacer despus de haber realizado cuidadosos diagnsticos. Aunque algunos individuos pueden no encajar perfectamente con cultura de la empresa, se puede poseer talentos y aptitudes excepcionales. Eliminar a quienes no encajan en la cultura puede ser necesario, pero slo se puede hacer despus de evaluar los costos y beneficios de perder trabajadores talentosos que no estn alineados con el sistema de valores culturales esenciales.
SOCIALIZACION Y CULTURA. La socializacin es el proceso mediante el cual las organizaciones inducen a los nuevos empleados en la cultura. En trminos de cultura, existe una transmisin de valores, supuesto, y actitudes de los antiguos empleados hacia los nuevos. El proceso de socializacin est presente en toda la carrera de un individuo. Al cambiar las necesidades de la organizacin, por ejemplo, sus empleados deben adaptarse a aquellas necesidades nuevas; es decir, deben socializarse. Aunque reconozcamos que la socializacin siempre sta presente, tambin debemos reconocer que en ocasiones es ms importante que en otras. Por ejemplo, es ms importante cuando un individuo obtiene un trabajo por primera vez o tiene un cargo nuevo dentro de la misma organizacin. El proceso de socializacin se da a travs de distintas etapas de las carreras; pero los individuos estn ms conscientes de esto cuando cambian de trabajo o de organizaciones.
ETAPAS DE LA SOCIALIZACIN. A pesar que los investigadores han propuesto varias descripciones de las etapas de la socializacin, hay tres que las describen muy bien.
Socializacin anticipada. Comprende todas aquellas actividades de las que se encarga el individuo antes de entrar a la organizacin o de asumir un trabajo diferente en la misma empresa. El propsito principal de estas actividades es adquirir informacin acerca de la nueva organizacin o del nuevo trabajo, o bien ambas cosas Adaptacin. La segunda etapa de socializacin sucede despus que el individuo se convierte en un miembro de la organizacin, despus que asume el trabajo. A travs de diversas actividades, el individuo intenta convertirse en un participante activo en la organizacin y un actor competente en el trabajo. Existen cuatro actividades importantes constituyen la etapa de adaptacin: 1. Establecer nuevas relaciones interpersonales con los compaeros de trabajo y supervisores- 2. Aprender los deberes que se requieren para desempear el trabajo. 3. Esclarecer su rol en la organizacin y en los grupos formales e informales relevantes a ese cargo. 4. Evaluar el progreso que estn haciendo para satisfacer las demandas del trabajo y el papel que desempean.
Manejo del rol. La etapa de manejo de rol abarca un conjunto ms amplio de asuntos y problemas. Especficamente surge el conflicto durante esta etapa. Un conflicto es entre el trabajo de la persona y la vida familiar. Por ejemplo: el individuo debe dividir el tiempo y energa entre el trabajo y su rol en la familia, puesto que la cantidad de tiempo y de energa estn establecidos y las exigencias de trabajo y familiares aparentemente son insaciables, el conflicto es inevitable.
CARACTERSTICAS DE LA SOCIALIZACIN EFECTIVA. Socializacin anticipada efectiva. Las actividades principales de una organizacin durante la primera etapa de socializacin son los programas de reclutamiento, seleccin y empleo. Si estos programas son efectivos, los nuevos elegidos en una organizacin deberan experimentar el sentimiento de realismo y congruencia. A su vez, las expectativas exactas con respecto al trabajo surgen del realismo y congruencia. Los programas de reclutamiento estn dirigidos hacia los nuevos empleados, aquellos que no estn actualmente en la organizacin. Socializacin de adaptacin efectiva. La socializacin de adaptacin efectiva abarca cinco actividades diferentes: disear programas de orientacin, estructurar programas de entretenimiento, proporcionar informacin de evaluacin de desempeo, designar un trabajo desafiante y designar jefes exigentes.
Socializacin efectiva del rol gerencial. Las organizaciones que efectivamente se encargan de los conflictos asociados con la etapa del rol gerencial reconocen el impacto de dichos conflictos de la satisfaccin laboral y la productividad. Aun cuando la motivacin y el alto desempeo pueden no estar relacionados con las actividades de socializacin, la satisfaccin y la productividad si lo estn; y las organizaciones mal pueden permitirse perder empleados competentes.
Mentores y socializacin. Un mentor puede referirse tambin a la persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento.
En las organizaciones, un mentor puede ofrecer entrenamiento, amistad, auspicio, y desempear el papel de modelar a un protegido ms joven y menos experimentado. Al trabajar con jvenes o empleados nuevos, un mentor puede satisfacer sus necesidades e influir en la carrera de otros empleados. Aunque las funciones tutelares pueden ser importantes en la socializacin de una persona, no est claro que slo un individuo pueda desempear todos estos papeles. Los empleados nuevos pueden obtener influencias valiosas sobre sus carreras y sobre aspectos psicolgicos de una variedad de individuos; gestores, pares, capacitadores y amigos personales. En Ford Motor Company se realiz un estudio para desarrollar directrices para socializar a los nuevos empleados de administracin.
SOCIALIZANDO UN FUERZA CULTURAL TOTALMENTE DIVERSA. La Diversidad es la amplia gama de diferencias fsicas y culturales que componen el espectro de las diferencias humanas. Existen seis dimensiones esenciales de la diversidad: edad, etnia, sexo, atributos fsicos, razas y orientaciones sexuales/ afectivas. Estos son los elementos esenciales de la diversidad que a lo largo de la vida tienen un impacto en el comportamiento y las actitudes. Valorar la diversidad desde una perspectiva organizacional y de liderazgo significa comprender y valorar las diferencias de las dimensiones esenciales y secundarias entre uno mismo y los dems. Una importante meta que va en aumento en una sociedad que est en constante cambio es comprender que todos los individuos son diferentes y apreciar estas diferencias.
SOCIALIZACIN COMO ESTRATEGIA DE INTEGRACIN. La socializacin desde la perspectiva de la integracin es una estrategia para lograr la concurrencia de las metas organizacionales e individuales. Por consiguiente la socializacin es un proceso importante para transmitir la cultura organizacional. La integracin organizacional se alcanza principalmente al alinear e integrar las metas de los individuos con los objetivos organizacionales, mayor ser la integracin. De hecho el proceso de socializacin logra niveles de integracin al anular las metas individuales mantenidas previamente, y al crear metas nuevas que se acerquen ms a aquellas valoradas por la organizacin.