18 Da.

1 Lima, lunes12demayodel 2014

Unive
Csar
Universidad
Seor de Sipn
Universidad
Autnoma del Per.
Lima, T
Chiclay
Chiclayo
Lima
LA LIBERTAD
Grupo
Roco
Talsa
Avcola
del Norte
Lctea
Andina
Produccin de
esprragos, alcachofa,
pimiento, palta hass y
arndanos (berries).
Crianza
de ovinos
LAMBA
Tien
Con
todo
Con participacin
de Linzor Capital
Partners (fondo de
inversin de Cana
y del Grupo Wiese
En los ltimos veinte aos se consolidaron grupos
empresariales que nacieron en el interior del pas, sin
embargo este esquema de crecimiento parece hoy menos
usual entre las compaas de provincias.
El xito de un grupo empre-
sarial es superar la prueba
del tiempo. Ha sido siempre
as, pero hoy un negocio pro-
metedor y con ansias de ex-
pansin es ms vulnerable a
sucumbir a la competencia
o ser comprado antes de que
se diversique y cree un con-
glomerado de empresas. Es
por eso que aunque se nota
un mayor despegue empre-
sarial en el interior del Per
no son visibles todava em-
presas que estn en el cami-
no de los Aaos, Sandoval,
Flores o Huancaruna.
Los grupos peruanos
ms antiguos nacieron de
migrantes extranjeros como
Fortunato Brescia y Calixto
Romero que llegaron al Pe-
r en un momento inicios
del siglo XX en que el mer-
cado era dominado por el
comercio y la importacin. Y
tambin surgieron grupos a
partir de familias limeas de
clase alta y herederas de un
gran capital. Histricamen-
te los grupos peruanos se
concentraban en un sector y
luego abran empresas rela-
cionadas con su misma lnea
de produccin o de servi-
cios. En las ltimas dcadas,
la mayora tom el riesgo de
ESPERA
REGIONAL
Dnde estn los nuevos grupos empresariales?
tivos para la exportacin,
el crecimiento del mercado
interno, y los negocios de-
lictivos (narcotrco, lava-
do de activos, minera y tala
ilegal, etc). Pero no se cono-
ce su real dimensin. Es por
eso que Desco y el grupo
Participacin Ciudadana
comenzarn una investiga-
cin para ubicar a los actores
econmicos de las regiones.
Este ao anarn la metodo-
loga y capacitarn a quie-
nes tomarn la muestra.
Con esto esperan detectar a
los capitales extranjeros, a
los nacionales -de Lima y de
provincias- y a las maas que
mueven a las ciudades.
Todava en Lima no se
ha generado el suficiente
inters por hacer estudios
sistemticos del desarro-
llo provinciano, y los pro-
vincianos no son todava
capaces de diagnosticar el
crecimiento de sus propias
regiones, afirma Durand.
Para comenzar con esa ta-
rea hacen falta medios de
comunicacin especializa-
dos en negocios y con sede
en las regiones y faculta-
des universitarias del inte-
rior que generen ese cono-
cimiento. Huancaruna y
invertir en otros rubros.
Aunque hoy el 30% de las
empresas peruanas nacie-
ron en provincias, Francisco
Durand, profesor de la PU-
CP, dice que es ms compli-
cado conocer a las empresas
regionales con proyeccin
de convertirse en grupos
econmicos, porque el mer-
cado funciona de otra ma-
nera. Los grupos en los 70 y
80 crecieron en un mercado
cerrado y protegido, donde
todo funcionaba en un es-
quema de menor confian-
za. Pero hoy una empresa
ya no tiene la necesidad de
crear otra con el objetivo de
que la provea o le brinde ser-
vicios. Puede haber grupos
en formacin, pero no han
asomado, dice.
Jos Lumbreras, geren-
te de desarrollo de proyec-
tos de Per Top, cuenta que
cuando a inicios de la dca-
da del 90 se public el rn-
king de empresas top haba
varios grupos con dos o tres
compaas, pero con las po-
lticas de libre mercado no
pudieron competir, y en los
siguientes aos desapare-
cieron o los absorbieron.
Esta no es la poca de
explotacin del caucho en
JULIO
ESCALANTE
PERIODISTA
ANTONIO
TARAZONA
INFOGRAFA
EL INFORME
Oviedo suenan ahora, pero
nadie hablaba de ellos hace
20 aos, dice el economista
Enrique Daz, profesor de la
Universidad ESN. Es decir,
los grupos que creemos ma-
duros, an son jvenes.
Hay asignaturas pen-
dientes. Daz se pregunta
por qu no ha surgido un
grupo empresarial domi-
nante en el Cusco dedicado
al turismo. Aunque no du-
do que quiz se pueda estar
formando, agrega. Por ese
camino debera ir el creci-
miento de los futuros grupos
regionales: cada vez ms
segmentados y especializa-
dos, aprovechando las ven-
tajas de su regin.
Si hay un grupo joven
que ha aprovechado una
la selva o del algodn en las
haciendas costeas, es una
etapa de desarrollo ms ge-
neralizado en las regiones y
tanto en el sur, norte o el cen-
tro hay oportunidades.
Como en el caso de la fa-
milia Aaos, en Ayacucho,
las empresas que aparecie-
ron en provincias comenza-
ron a ver el mercado externo
como su objetivo principal.
Sin embargo, en este esce-
nario, hasta los grupos em-
presariales grandes del Pe-
r son todava pequeos a
nivel global.
RUMBOS Y SECTORES
Francisco Durand recono-
ce que hay tres fuerzas que
dinamizan la economa en
el Per: los sectores extrac-
El mercado
funciona de otra
manera. Hoy una
empresa ya no
tiene la necesidad
de crear otra para
que la provea o le
brinde servicios.
necesidad no cubierta es el
de la familia Acua. La Uni-
versidad Csar Vallejo vio la
oportunidad en el negocio
educativo con una oferta
masiva, de menor costo y de
fcil ingreso. Y a pesar de las
investigaciones a Csar Acu-
a por corrupcin, no se ha
alterado su expansin em-
presarial.
Sobre el futuro de este
grupo educativo, el soci-
logo Rodrigo Barrenechea,