> ESPECIAL: Comercio Exterior

Analizando la
economa y
escenarios 2010

Socio Destacado:
Jorge Trujillo,
de Ingeniero Qumico
a Exportador

Plan de sucesin
para la empresa
familiar

(EDITORIAL)

> ESPECIAL: Comercio Exterior

Apertura econmica
Es indiscutible que el mundo moderno est
cada da ms globalizado, que las fronteras son
menos existentes desde todo punto de vista. La
comunicacin, la tecnologa y los transportes hacen
que la informacin, las mercaderas, los servicios y las
personas fluyan entre pases y regiones.
La tendencia mundial est orientada a facilitar
este intercambio comercial y cultural. Los pases y
bloques, alrededor del mundo, estn eliminando las
barreras que pueden entorpecer la fluidez de este
intercambio y asegurando a largo plazo sus mercados
y proveedores con convenios bi o multilaterales con
sus socios comerciales existentes y potenciales.
Hoy, en este contexto, los pases tambin compiten por atraer las inversiones
a sus territorios. Y es que la inversin privada, nacional o extranjera, a
pequea o gran escala es la que dar trabajo a los ciudadanos, impuestos
al estado y a travs de los mencionados convenios o tratados, ser la que
traiga las divisas al pas. Estos tres factores son los que determinarn la
riqueza a las naciones y, con ello, la de sus habitantes.
La riqueza no son meros ndices macroeconmicos. Esta se ve traducida en
bienestar y mejor nivel de vida para sus ciudadanos.
Estas premisas han sido demostradas alrededor del mundo. Entonces,
nos preguntamos: Por qu nuestro Ecuador se est quedando rezagado
en este sentido?, Por qu mantenemos barreras comerciales llamadas
salvaguardias para tratar de nivelar nuestra negativa balanza comercial, en
vez de lograrlo como lo han hecho otros pases en la regin y en el mundo?
Las salvaguardias no solucionarn el problema. De hecho, si bien se han
reducido las importaciones por los altos costos de
aranceles o cupos, esto no ha trado bienestar a nuestro
pas. Los ciudadanos hemos tenido menos alternativas
de consumo entre las cuales escoger, los productos se
encarecieron, las inversiones no vinieron a Ecuador, las
exportaciones no crecieron, el contrabando aument, el
empleo se deterior y la recaudacin fue mayor porque
se crearon ms impuestos. Ecuador y sus habitantes no
somos ms ricos, sino ms pobres que el ao anterior.
La nica manera de crear riqueza es haciendo de Ecuador un destino de
inversiones. Eso se logra, ciertamente, dando seguridad jurdica, creando
condiciones de competitividad que nos permitan ser un territorio
atractivo, comparativamente hablando, sobre todo con los pases de la
regin. Tambin se obtiene ofreciendo a los inversionistas mercados ms
grandes, a travs de convenios comerciales a largo plazo. En una frase,
integrndonos rpidamente a un mundo globalizado. No perdamos ms
tiempo, eliminemos las barreras al comercio y avancemos en convenios
integrales a largo plazo con nuestros socios comerciales, comenzando por
los mayores clientes de Ecuador: Los Estados Unidos de Amrica, la Unin
Europea, consolidando la Comunidad Andina de Naciones y, luego, con
todo pas o bloque que presente alternativas comerciales.

Mara Gloria Alarcn

Presidenta CCG

(4)

MARZO 2010

Analizando la
economa y
escenarios 2010

Socio Destacado:
Jorge Trujillo,
de Ingeniero Qumico
a Exportador

Plan de sucesin
para la empresa
familiar

(CRDITOS)
Co n s e j o E d i to r i a l

Francisco Sol Tanca

Pablo Arosemena Marriot
Sonia Meja
Hctor Navarrete Ortega
Luis Antonio Echeverra

E d i c i n y Co o r d i n ac i n G e n e r a l

Luis Antonio Echeverra

E d i c i n E j e c u t i va

Priscila Tandazo Maldonado

R e d acc i n

Solange Tapia Rosero

D i s e o G r f i co

MarketGate
F oto g r a f a

John Arvalo
Co m e r c i a l i z ac i n

MarketGate
Av. de Las Amricas,
Centro de Convenciones de Guayaquil.
Centro de Servicios, Oficina 2.
Telefax: (593-4) 2692823
2392983/ 2690622
gveloz@marketgate.com.ec
ptandazo@marketgate.com.ec

COMERCIO. Es una publicacin de la Cmara de Comercio de

Guayaquil. Su distribucin es a nivel nacional. Est dirigida a los socios
de la CCG. El contenido de los artculos, notas y avisos publicitarios
publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad
de sus autores. Se prohbe la reproduccin total o parcial de los
artculos publicados, con la excepcin de que se cite su procedencia.

(CONTENIDO)

ESCENARIO IDE

PROYECCIN
PROFORMAS 2010

MS PROBABLE

OPTIMISTA

PESIMISTA

2010 = 5%

2010 = 4%

2010 = 7%

2010 = 3.35%

2010 = 3%

2010 = 4%

2010 = 2%

2010 = 6.81%

Promedio
2010 = $ 75

Promedio
2010 = $ 85

Promedio
2010 = $ 60

6 CAPACITACIN

Inflacin

Crecimiento
del PIB

Petrlep
WTI

Analizando la economa
y los escenarios
Promedio
2010 = $ 76

12 COMERCIO EXTERIOR
Exportar: Es tan

difcil como parece?

DESTACADO
14 SOCIOTrujillo
Jorge

Sinergy
team

EMPRESA FAMILIAR
16 Etapas en la sucesin

7 El Consultorio
8 Medio ambiente
9 Actualidad
18 Tendencias del mercado
20 Responsabilidad Social
21 Actividades de la CCG
24 Comisiones Sectoriales
26 Capacitaciones CCG
28 Actividades de los Socios
30 Club de la Cmara
32 Conocindonos
33 Red de Socio a Socio
34 Agenda

M A R ZO 2010

(5)

(CAPACITACIN)

Por: Julio Jos Prado Director de Investigacin IDE Business School.

Analizando la
economa y los
escenarios

ebido a lo extenso del tema que hemos decidido abordar, concentraremos nuestra atencin en
una breve evaluacin de las proyecciones oficiales, contrastndolas con lo que en el IDE estimamos que pueden ser los escenarios para el 2010.
Ojo que con esto no queremos dar en el clavo ni hacer polmica con las proyecciones del Gobierno, queremos simplemente exponer otro punto de vista respecto a lo que puede
ser el 2010, de tal forma que las empresas y las familias ecuatorianas puedan tomar decisiones ms informadas.
El PIB:
La proforma presupuestaria sostiene que el crecimiento econmico para el prximo ao ser del 6,81%. Si se cumple,
Ecuador sera la economa de mayor crecimiento de Amrica
Latina, casi al nivel de India. Despus de una crisis, como la que
hemos tenido durante el 2009, es lgico que exista un rebote
importante de la actividad econmica y generalmente eleva
el crecimiento del PIB, pero un crecimiento del 6,8%... difcil.
Desagreguemos. Se estima un crecimiento en el sector petro-

2010

lero de 1,3%, mientras que en el sector no petrolero se espera

un 7,7%; eso significa que la economa va a ser bsicamente dinamizada por el sector privado, segn clculos oficiales.
Pero como el presupuesto del 2010 ha crecido tanto y las necesidades de fondos superan los 4.000 millones de dlares,
habr ms presin tributaria sobre empresas.
La inflacin
La estimacin oficial es sencilla: Los precios casi no se van a
mover. Estaremos en un rango de entre 3,1 y 3,3%. Si de algo
estamos seguros es que la inflacin es muy variable. Para que
la inflacin se mantenga en los niveles esperados del 3% durante 4 aos seguidos, el petrleo, el gasto del Gobierno y la
economa mundial, deberan quedarse casi estticos, pero sabemos que eso no ser as.
El petrleo
Se estima que el barril de crudo ecuatoriano se vender en
USD 65,9. Eso significara un petrleo en el mercado interna-

ESCENARIO IDE

PROYECCIN
PROFORMAS 2010

MS PROBABLE

OPTIMISTA

PESIMISTA

2010 = 5%

2010 = 4%

2010 = 7%

2010 = 3.35%

2010 = 3%

2010 = 4%

2010 = 2%

2010 = 6.81%

Promedio
2010 = $ 75

Promedio
2010 = $ 85

Promedio
2010 = $ 60

Inflacin

Crecimiento
del PIB

Petrlep
WTI

Promedio
2010 = $ 76
Fuente: Julio Jos Prado.

(6)

MARZO 2010

(EL CONSULTORIO)
ASESORA COMERCIAL
cional cercano a los USD 75. En este punto coincidimos con
las proyecciones oficiales, pues es probable que el precio
suba con respecto al promedio del 2009. Para el 2011 y 2012,
se ha presupuestado un barril de 76 y 84. Es complejo saber
si esa estimacin es adecuada, pero de ser as, lo importante
sera entender los efectos sobre la economa mundial de tener un precio de petrleo tan alto.
Los efectos
Estimamos que estos pueden ser algunos de los puntos ms
importantes a considerar:
a dolarizacin, se mantiene. Ser un esquema monetario
L
extrao porque el Gobierno no se siente cmodo con ella
(preferira por ejemplo emitir billetes que tener tanto problema con el dficit), pero la mantiene porque es el mal menor
y porque las encuestas dicen que hay que mantenerla.
as ventas suben. Como habr un alto gasto, sin duda la
L
demanda subir y las ventas deberan verse incentivadas en
varios sectores. Pero como el gasto ser irregular debido al
dficit presupuestario alto que debe cubrirse, las empresas
deben proceder con cautela.
a relacin empresas-Gobierno, seguir siendo muy tensa.
L
Se prev alzas en impuestos, transformacin de algunas de
las restricciones arancelarias por otro tipo de gravmenes,
aumento del salario bsico, entre otras medidas. Por otro
lado, el Gobierno flexibilizar el crdito y tratar de poner
ms dinero en circulacin.
ncluso si las proyecciones oficiales NO fallan, el dficit es
I
lo suficientemente alto como para especular que existe una
posibilidad real de que no se logren conseguir todos los fondos necesarios. Qu har el Gobierno en ese caso? Creemos
que el gasto deber recortarse por el lado de las inversiones,
pues el gasto corriente (sueldos) es muy difcil de bajar.
En suma el 2010, ser un ao en el que nuevamente las condiciones internacionales para Ecuador sern bastante favorables con petrleo alto, remesas al alza, devaluacin del
dlar, recuperacin de la demanda mundial, etc., pero las
preocupaciones vendrn por el lado interno. El gasto reactiva la economa y la dinamiza, pero a los niveles considerados en la proforma, se convierte en un elemento de riesgo
ms que de certeza.

Qu es un certificado de origen?
Es la prueba documental que sirve para demostrar el origen de las mercancas que se destinan a la exportacin, para
efectos preferenciales arancelarios, no preferenciales, aplicacin de cupos y cualquier otra medida que la ley establezca
en los distintos acuerdos comerciales.
Quines emiten los certificados de origen?
Los emiten las entidades gremiales y gubernamentales, dependiendo del acuerdo y tipo de producto. Actualmente la
Cmara de Comercio de Guayaquil se encuentra habilitada por el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO),
para la emisin de certificados de origen en lnea, sean estos para exportaciones preferenciales como: CAN, ALADI,
MERCOSUR y no preferenciales a TERCEROS PASES.
Para mayor informacin comunquese a:
asesorcomexterior@lacamara.org

ASESORA LEGAL
Qu establece la ley para que una persona natural
pueda ejercer el comercio?
La ley determina que toda persona que quiera ejercer el
comercio con un capital mayor de cuatrocientos dlares,
se har inscribir en la matrcula del cantn.
Cmo obtengo la matrcula de comercio?
El solicitante y su abogado dirigir una solicitud por escrito a uno de los jueces de lo civil, hacindole conocer el
giro que va a emprender, el lugar donde va a establecerse, el nombre o razn con la que ha de girar, el modelo de
la firma que usar, si intenta ejercer por mayor o menor la
profesin mercantil, el capital que destina a ese comercio
y la firma que usar en sus actos de comercio.
Existe sanciones para los comerciantes que no hubieren inscrito su matrcula de comercio?
Los comerciantes y en general, las personas obligadas a inscribirse en la matrcula de comercio, que no lo hicieren
en el trmino de quince das, a contarse desde la fecha
del establecimiento comercial, sern penados con multa
en relacin con la importancia y cuanta del negocio. La
multa ser impuesta por el Director del Departamento
correspondiente del Ministerio de Finanzas.
Las personas naturales necesitan matrcula de comercio para importar?
Toda persona natural que desee realizar una importacin,
debe presentar su matrcula de comercio para desaduanizar su mercadera.
Dnde puedo realizar el trmite para obtener la
matrcula de comercio?
El trmite para obtener la matrcula de comercio, puede
realizarlo en la Cmara de Comercio de Guayaquil, en las
oficinas de Multilegal. Para informacin enve un correo a
multilegal@lacamara.org.

MARZO 2010

(7)

PREDICCIONES PARA EL 2010

(MEDIO AMBIENTE)

CMO HACER QUE EL NUEVO AO

EST REPLETO DE XITOS?
Por: Andrs Seminario/ Acta Verde - Comunicacin & marketing con enfoque social y ambiental

l 2010 es el ao del tigre en el horscopo chino, de la diversidad biolgica segn la ONU y,

yo creo, que es el ao de cosechar. Claro, para
cosechar primero hay que sembrar dira mi
padre, agricultor de oficio-. Quienes ya han avanzado esa senda, van a cosechar fidelidad de sus clientes, reconocimiento de la comunidad y respeto del
Gobierno. Comparto cinco variables que, de tomar en
cuenta, les ayudarn a tener un magnfico ao 2010:

o relaciones pblicas de una empresa es mnima comparada al volumen total al contenido generado en internet.
Facebook, Twitter, Youtube, blogs, web 2.0, han empoderado a la gente y han debilitado las plataformas clsicas de
publicidad en medios masivos Qu nos lleva al periodismo 3.0 y la incorporacin de los ciudadanos en la creacin,
transmisin y comentarios de contenidos noticiosos? Slo
el 14% de los consumidores cree en la publicidad tradicional, el 91% cree en las recomendaciones de sus pares.

DESARROLLO SOSTENIBLE
Veo grandes oportunidades para quienes decidan convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva, un
propugnculo para la recuperacin econmica y una
herramienta para combatir la pobreza. La responsabilidad social empresarial, gasto o inversin? Inversin.
Vean los ejemplos de las cadenas de valor sostenible
que Cisco o Walmart han implantado o nuevos productos sostenibles que P&G o Clorox han lanzado. En
el 2010, el 82% de las empresas estadounidenses van
a incrementar su inversin en marketing verde, segn
un estudio que publica EnviromentalLeader.com

CIUDADANIZACIN
Desde el 2009 por primera vez en la historia de la humanidad- ms de la mitad de la gente del mundo vive en las
ciudades (ms que en el campo) y la tendencia es creciente. En los ltimos 20 aos, la poblacin urbana del mundo ha crecido en promedio- 3 millones de personas por
semana. Para el 2050, segn el Global Report on Human
Settlements 2009 (publicado en Octubre 2009), el 70% de
los hombres y mujeres del mundo viviremos en ciudades.

S
NO

TRANSPARENCIA
El desarrollo de la tecnologa permite que millones de consumidores de todo el mundo hablen, opinen, critiquen,
promuevan, entierren, aplaudan a cualquier marca; incluso
si est en el otro lado del mundo. La cantidad de informacin que puede generar un departamento de marketing

(8)

HACER LA DIFERENCIA
En la mente de los consumidores hay temas sociales
y econmicos ms lejanos a las marcas (y ms cercanos a ellos) que deben ser del inters de esas marcas si
quieren triunfar. Hoy, y maana, los consumidores van a
seguir, comprar, consumir, aprobar, comentar, aplaudir,
aquellas marcas dispuestas a hacer la diferencia y por
cierto- eso les generar crecimiento.
VERDE
El 91% de consumidores dicen que proteger el medio
ambiente es su principal causa. Ese estudio de Edelman,
llamado GoodPurpose, revel que el cuidado al medio
ambiente es (hoy) ms importante que combatir la pobreza (87%), promover los derechos humanos (83%) o
promover las artes (68%). Tal vez suene irnico, pero la
tecnologa, los medios sociales, la globalizacin, la economa, empujan al renacimiento del ciudadano como
ciudadano consciente de sus derechos, ms democrtico, empoderado y generoso; Ms involucrado en decisiones colectivas, ms individualista, ms espiritual Y
ms verde. Y su empresa, cmo est al respecto?

MARZO 2010

(ACTUALIDAD)

Socialismo del siglo XXI y

prdida de libertad

l neo populismo, o Socialismo del Siglo XXI, se fundamenta en el sometimiento de todas las actividades pblicas y privadas al estado central, bajo control autoritario, con ropaje socialista, que no es ms
que procurar: a) La concentracin de todos los poderes en
el lder del proceso; y b). El canje de la dignidad y la libertad del ciudadano a cambio de una subvencin concedida
con dinero ajeno para beneficio de los gestores del sistema
centralizado. El donativo puede ser un foco ahorrador, un
descuento en la planilla de servicios bsicos, un bono de la
pobreza; la colacin, libros o uniformes escolares; alimento
para el ganado, un bono para cambiar el refrigerador o taxi,
un subsidio, una vivienda, etc.
Para que ello ocurra, que haya gente dispuesta a entregar su dignidad y libertad a cambio de un obsequio, y se concentre el poder, se requieren cinco condiciones bsicas: a) Que el sistema garantice un volumen creciente de pobres; b) Que haya dinero para
financiar el donativo, c) Que la empresa y el empleo privado no
dependiente del estado desaparezca o se reduzca al mnimo; d)
Que haya gente dispuesta; y f) Que haya suficiente audacia para
cocinar todo esto, de manera que, mediante una publicidad atosigante, convencer a la ciudadana que el modelo, la pobreza, la
limosna, la ausencia de dignidad y libertad son buenos y el lder
un mesas.

El desempleo generado en el sector privado es un efecto primario requerido del modelo, as como el entorno de inseguridad,
hostilidad, inestabilidad, lucha de clases e incertidumbre que
lo provoca, porque al ser despedido el trabajador culpar a su
patrono y no al gobierno por las polticas pblicas erradas. Ello
alienta que el desempleado sea permeable a ideas que antes le
eran abominables, vea al estado como su salvador, al patrono
como cicatero, y al lder como redentor.
Para que este circuito nocivo funcione de manera perpetua, tambin debe asegurar el incremento de dependientes del estado
central, y el fracaso de todo lo no central, los gobiernos locales
no alineados con el modelo, hasta reducirlos a nivel de guarda
parques. Al gobierno local que se resista, se le podra superponer
un delegado del Ejecutivo en el nivel territorial superior con los
recursos y capacidad decisoria. Otra variable que el modelo requiere controlar es la moneda, de no ser emitida a voluntad por
el poder central, pero sobre todo si depende del sector exportador privado.
Se debe entender que este modelo centralista-estatista donde
todos los procesos sustantivos se generan en el centro de poder: recursos, decisiones, trmites, controles, definiciones, planes,
consultoras, asesoras, contratos, y los procesos de apoyo, induce
a que, sin mrito alguno, en l se concentre el empleo de calidad,
de valor agregado intelectual, as como las fuentes de empleo; y
en la periferia el empleo no calificado, de muy poco valor agregado. Este circuito daoso asegura la concentracin continua del
poder en el centro y el debilitamiento incesante de los valores
que forman el sistema de vida de la periferia.

MARZO 2010

(9)

(ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR)

Por: Cynthia Mayer Z. - Directora de la Oficina Comercial de la CORPEI en Miami
Email: cynthiamayer@corpeiusa.com

CMO FUNCIONA LA NORMA

ESTADOUNIDENSE ISF 10+2?

l 26 de enero del 2009, la regulacin interina Importer

Security Filing and Additional
Carrier Requirements ISF 10+2
fue emitida por las aduanas norteamericanas (sus siglas en ingls CBP equivalente a Custom Border Protection).
Durante un ao, las aduanas han postergado su obligatoriedad con la finalidad de que la industria conozca y se
adapte a esta nueva normativa.
A partir del 26 de enero del 2010 la regulacin es obligatoria sin excepcin; y se
prevn multas monetarias, aumento de inspecciones y atrasos en la desaduanizacin
de la mercadera en los Estados Unidos.
El objetivo es identificar el cargamento de alto riesgo para prevenir el contrabando y asegurar la proteccin y seguridad de las cargas comerciales; esto
aplica nicamente a la carga martima
y no a la area o terrestre. La carga al
granel est exenta de esta normativa.
Bajo la nueva reglamentacin, toda
mercadera que llegue va martima
deber previamente ser notificada
electrnicamente a las aduanas por
parte de su agente o importador. Este
formulario no puede ser presentado

( 10 )

fsicamente en papel ante las aduanas, sino nicamente por medio del
sistema informativo del CBP. El importador es quien tiene la obligacin
de presentar la informacin 24 horas
antes de la llegada de la mercadera a
los EE.UU.
El importador, o su agente, deben
proveer la siguiente informacin:
- endedor: Nombre y direccin.
V
- omprador: Nombre y direccin.
C
- mero de registro de importador:
N
Puede ser el nmero IRS o EIN o SSN
del importador norteamericano.
- mero de consignatario: Puede
N
ser el mismo importador.
- Productor: nombre y direccin del ltimo
responsable en producir la mercadera.
- as de origen.
P
- rimer consignatario (Ship to parP
ty): Nombre o direccin de primera
persona o empresa a quien se entregar fsicamente la mercadera luego
de que se desaduanice.
- artida arancelaria de 10 dgitos del
P
producto.
Hasta 24 horas antes de que arribe el
barco, el importador adicionalmente
deber informar:

MARZO 2010

- bicacin del contenedor en el barU

co: Nombre y lugar de la ubicacin fsica donde se encuentra la mercadera.
- onsolidador: Nombre y direccin
C
del responsable en llenar el contenedor y arreglar la ubicacin del mismo.
Para el caso de la carga en trnsito,
la naviera debe cumplir la normativa,
pero solamente informar acerca del
detalle a continuacin:
- esponsable de reservacin del espaR
cio de la carga (Booking party): nombre y direccin de quien inicia la reservacin del espacio de la carga.
- uerto extranjero final donde llegar
P
la mercadera.
- ugar de entrega: ciudad de entrega
L
final de mercadera.
- rimer consignatario (Ship to party):
P
nombre o direccin de primera persona o empresa a quien se entregar fsicamente la mercadera luego de que
se desaduanice.
- artida arancelaria de 6 dgitos del
P
producto.
Ms informacin:
http://www.cbp.gov/xp/cgov/trade/
cargo_security/carriers/security_filing/

(ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR)

Facilitacin de Comercio:
Nuevas tendencias aduaneras
y de comercio exterior

on el objetivo de promover la capacitacin y actualizacin de conocimientos entre sus socios, la

Cmara de Comercio de Guayaquil organiz el seminario internacional Facilitacin de Comercio:
Nuevas tendencias aduaneras y de comercio exterior. Se
profundiz en el tema de nuevas tendencias mundiales en
el mbito de comercio y en las mejores prcticas adoptadas
por pases vecinos.
El seminario fue dirigido por la consultora internacional de
nacionalidad colombiana, Sandra Mora, quien tiene ms de
13 aos de experiencia y trayectoria en el sector aduanero y
de comercio exterior.
Durante el seminario se destac la importancia de la facilitacin en el comercio, tomando como referencia los instrumentos internacionales, adecundolos a las prcticas de las
aduanas; para que a la vez que se ejerza control, se den facilidades a los usuarios. Un proceso que es engorroso y costoso torna poco competitivo a los importadores, productores
y exportadores.
Entre los puntos que ms se reforzaron estuvieron los nuevos dilemas de las aduanas y los esquemas planteados por la
Organizacin Mundial de Aduanas (OMA) y la Organizacin

Sandra Mora, consultora colombiana.

Asistentes del seminario.

Mundial de Comercio (OMC). Se analizaron las figuras de

la automatizacin de las aduanas, las tcnicas de anlisis de
riesgo, las alianzas con los operadores de comercio exterior,
la ventanilla nica de comercio exterior, la inspeccin simultnea, entre otros.
Un tema que tambin fue de gran inters estuvo relacionado con el proyecto de la nueva Ley Orgnica de Aduanas
de Ecuador. La especialista Sandra Mora afirm que el proyecto est planteando avances como la introduccin de la
figura del operador econmico autorizado, la exigencia para
que todo sea automatizado y la posibilidad de utilizar tcnicas de anlisis de riesgo. Sin embargo, seal que tambin
puede ser mejorado tomando en cuenta otras medidas que
no implicaran mucho costo y que s le facilitaran los trmites al usuario. Indic que algunas de ellas pueden ser la
implementacin de la ventanilla nica de comercio exterior,
hacer ms alianzas con los operadores y no reducirse solamente al operador econmico autorizado.
Adems, explic que durante el seminario se estuvieron revisando los estndares internacionales de la OMA, OMC, el
Convenio de Kioto y otras experiencias como las que se dan
en las aduanas de pases como Chile, Per, Espaa y Mxico.
Cada aduana tiene sus fortalezas y debilidades y lo que se
debe hacer es sacar lo mejor de los modelos que tiene cada
pas, expres la especialista.
En el seminario, que tuvo tres das de duracin, participaron agentes de aduana, funcionarios de la Corporacin
Aduanera Ecuatoriana, importadores y otros personas relacionadas con actividades de comercio exterior.

MARZO 2010

( 11 )

(ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR)

E XPORTAR:

Es tan difcil como parece?

Elaboracin: Dpto. de Asesora Aduanera de la CCG

urante los ltimos tiempos, la Balanza

Comercial no petrolera de Ecuador ha experimentado resultados negativos, producto
del constante incremento de importaciones
frente a las exportaciones desde nuestro pas.
Tomando en cuenta que Ecuador es un pas con una
extensa gama de productos exportables, es inevitable
hacernos una pregunta: Por qu nuestras exportaciones no crecen a la par de las de otros pases en similares
condiciones?
Las expectativas por remitir productos nacionales al exterior son mltiples y diversas, sin embargo son muchas
las personas y empresas, que se rehsan a incursionar
en estas prcticas, por temor y desconocimiento a enfrentarse a trmites engorrosos y barreras infranqueables, que les impidan la consecucin de este tipo de
intentos de expansin.
Tomando en cuenta que podran ser mltiples las per-

( 12 )

sonas que actualmente se encuentran en estas circunstancias, hemos credo conveniente presentar un breve
resumen de los pasos que debe seguir quien busca incursionar en la exportacin de sus productos:
1.- Una vez que la persona natural o jurdica ha decidido
dedicarse a la actividad de exportacin debe obtener el
Registro nico de Contribuyentes (RUC), otorgado por el
Servicio de Rentas Internas (SRI), el que debe encontrarse
activo para la actividad de exportacin y contar con la
autorizacin para emitir comprobantes de venta.
2.- Como siguiente paso, se debe registrar como exportador ante la Aduana del Ecuador, lo que se realiza directamente en la pgina web de la Corporacin Aduanera
Ecuatoriana (www.aduana.gov.ec), donde se llena un formulario electrnico con su informacin y se le asigna un
nombre de usuario y una clave para desempearse como
exportador.
* Quienes deseen dedicarse a exportar chatarras, des-

MARZO 2010

(ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR)

perdicios de metales, cueros o pieles, debern registrarse tambin ante el Ministerio de Industrias y Competitividad (Res. 400 y 402 del Consejo Nacional de Comercio
Exterior e Inversiones (COMEXI).
3.- Cumplidos los requisitos habilitantes, el exportador
deber contactar con una naviera o una empresa consolidador, a fin de identificar el tipo de transporte y la
compaa que movilizar su carga.
4.- Dentro del trmite aduanero, la mercanca puede
abandonar el pas, al amparo de una Orden de embarque,
que no es otra cosa que una informacin que se le provee
a la Aduana con el detalle de los bienes que abandonarn el pas. Esta Orden proporciona un panorama general
de lo que el exportador desea exportar ya que contiene
informacin como: datos del exportador, descripcin y
peso de la mercanca y referencias a la factura provisional.
Este trmite en la actualidad se lo puede hacer de manera
electrnica en el Sistema Interactivo de Comercio Exterior.
Es importante tener en cuenta que previa la salida de
la carga del territorio nacional, esta podra ser sujeta a
verificacin fsica, ya sea por parte de la Aduana, Antinarcticos, Agricultura u otros.
* Vale la pena mencionar, que la participacin de un agente de aduana para un proceso de exportacin, est determinado como opcional, por lo que ser el usuario quien
deber evaluar la pertinencia de contar con este apoyo.
5.- Para regularizar su exportacin, dentro de los 15 das
posteriores a su ingreso a zona primaria, el usuario debe
presentar ante el Distrito Aduanero por el que la carga
sali, una Declaracin Aduanera nica de Exportacin,
formulario en el que deber hacer constar la informacin referente a la mercanca exportada. Como respaldo
a este documento se deben adjuntar los siguientes documentos de acompaamiento:
- Factura Comercial Original emitida por el exportador.

- Autorizaciones Previas (cuando el caso lo amerite).

- Certificado de Origen (cuando el caso lo amerite).
a) Para caf en grano y soluble y para cacao y subproductos emite el MIC.
b) Para los productos acogidos a los beneficios del SGP y
ATPDEA extiende el MIC.
c) Para los pases de ALADI y Grupo Andino, gremios autorizados entre ellos la Cmara de Comercio de Guayaquil.
-Documento de Transporte: Conocimiento de embarque (transporte martimo), Gua Area (transporte areo),
Carta de Porte (Transporte Terrestre).
-Pliza de Seguro de Transporte.
-Orden de Embarque impresa.
-Pago a CORPECUADOR o ANECAFE (para exportaciones
de banano o caf).
* Es importante que antes de que el exportador presente la declaracin correspondiente, los manifiestos de
carga, donde conste la informacin de la exportacin y
los respectivos documentos de transporte, hayan sido
transmitidos por las empresas transportistas.
6.- La informacin remitida tanto por el transportista como por el exportador, es validada por la Aduana
mediante el Sistema Informtico, SICE, y de estar conforme emitir un mensaje de aceptacin, otorgndole al
exportador el refrendo de la declaracin, el cual es un
nmero que permite identificar la transaccin de la operacin realizada/ DAU.
Sin perjuicio de lo sealado resulta trascendental conocer el mercado que recibir el producto que se quiere
exportar, cul es su legislacin y requerimientos segn
el tipo de producto, conocer los tributos y requisitos exigibles a dicha mercanca, as como los tiempos y costos
de despachos en dicho pas, de esta forma se evitarn
inconvenientes, que se suscitan principalmente por desinformacin y desconocimiento.

MARZO 2010

( 13 )

(SOCIO DESTACADO)

Jorge Trujillo

( 14 )

MARZO 2010

(SOCIO DESTACADO)
(SOCIO DESTACADO)

El guayaquileo Jorge Trujillo decidi hace nueve aos, dar el paso que, hasta ese
momento, nadie se haba puesto como meta en el pas. Con una visin de negocio inici la primera produccin de papaya hawaiana, para abastecer mercados
internacionales de gran demanda.

orge Enrique Trujillo Jimnez es Ingeniero Qumico

de profesin. Hace 16 aos investig el mercado
con la intencin de iniciar proyectos relacionados a
la produccin de maran y pitahaya, pero fue la papaya hawaiana la que capt su mayor atencin. Hoy espera
abrirse paso en Estados Unidos.
Cmo surge su inters de iniciarse en el negocio de
la exportacin de papaya?

Observ que en los supermercados esta papaya hawaiana,

que es la ms pequea, era desconocida hasta ese entonces ya que la mayora de personas consumamos la papaya
criolla. Me di cuenta que esta variedad era mucho ms
rica, dulce e ideal en tamao para el consumo individual
en un desayuno. Inici el contacto con una persona en
Miami que exportaba hacia Jamaica y me indic que poda proporcionarme la semilla, la tecnologa y encargarse
del mercado internacional. De esta forma inici las plantaciones en unas tierras que tengo en Chanduy, provincia
de Santa Elena, y comenc a exportar a Canad y varios
pases de Europa.
Uno de sus prximos pasos es el deseo de incursionar en el mercado estadounidense Qu fue necesario para iniciar este proceso?
Hace ms de cinco aos comenzamos las gestiones con
Estados Unidos para que se permita a Ecuador la exportacin de papaya. Se hizo el anlisis de riesgo de plaga, que
solicita el Departamento de Agricultura de ese pas. El anlisis fue aprobado. Se realiz una consulta pblica que termin en junio pasado y cumplimos con varios requerimientos.
Colombia tambin inici las gestiones para exportar la fruta

a Estados Unidos casi en la misma poca. Actualmente nos

encontramos a la espera.
Qu le recomienda a quienes desean incursionar, al
igual que usted, en este negocio?
La papaya es un cultivo que s da rditos siempre y
cuando se logre hacer una inversin fuerte. Cuando
me inici en el negocio lo hice porque me decan
que no se poda exportar papaya ya que nadie lo haba hecho; pens que si alguien no haba tenido la
iniciativa, no significaba que no se poda hacer. Eso
se convirti en un incentivo para comenzar a investigar el mercado.
Cules son esas dificultades que se dan en el mundo
de las exportaciones?
Cuando alguien produce y exporta se va enfrentando a muchos retos tanto de produccin, como financieros, de tipo
operativo por los controles y tambin en el exterior. Se
debe elegir bien con quien relacionarse comercialmente
porque puede haber estafadores.
En la actualidad, muchos ya estn dedicados a la exportacin de papaya hawaiana Cul considera que
ha sido la clave para que en el exterior sigan apreciando el producto que usted les proporciona?
Sigo en el camino y tengo fe en mi producto que es muy
demandado en el exterior porque tiene buen sabor, buena apariencia y se debe seguir invirtiendo con mucha tecnologa. En el 2009 obtuvimos la certificacin de Corpei
Ecuador calidad de origen.

MARZO 2010

( 15 )

(EMPRESA FAMILIAR)

ETAPAS EN LA SUCESIN
Por: Jos Mara Vzquez - Director del rea de Direccin de Personas y Empresas Familiares, IDE

a sucesin generacional se ha revelado como uno de los problemas crticos de la empresa familiar,
como lo demuestra el dato de que
la mayora de este tipo de empresas no llega
a la tercera generacin. La preparacin del
camino para la siguiente generacin debe
iniciarse varios aos antes de entregar las
riendas del poder. La fase se compone de
varios elementos:
1. a toma de decisiones sobre el liderazL
go directivo y la distribucin de la propiedad.
2. a formalizacin de aspectos del neL
gocio de modo que puedan transferirse
habilidades y conocimientos.
3. l saneamiento y fortalecimiento de la
E
organizacin para que de apoyo efectivo
a la prxima generacin.
4. a resolucin de conflictos y agravios exisL
tentes entre los miembros de la familia.
Dos aspectos de la sucesin que pueden
afectar al negocio familiar son la sucesin
en la direccin y la sucesin en la propiedad. Aqu solo vamos a tratar sucintamente la sucesin en la direccin. El fenmeno de la sucesin, desde el punto de vista
prctico, se inicia desde el momento de la
concepcin de los hijos del fundador. Muchos se han imaginado que sus futuros

( 16 )

hijos podran dar continuidad al negocio.

Desde pequeos, los jvenes se interesan
por el trabajo de sus padres y aprenden de
ellos. No existe un claro punto de partida,
pero suele coincidir con las primeras experiencias profesionales de los hijos.
Los acadmicos suelen distinguir tres etapas: Preparacin remota, preparacin
prxima y preparacin in situ o incorporacin. La preparacin remota es la que
se realiza antes de cumplir 18 aos o de
ingresar en la universidad y por prxima,
la que se realiza desde esta situacin hasta
que se incorpora a la empresa familiar.
En la preparacin remota un nio puede
recibir una impresin positiva o negativa
del negocio de la familia. La visin positiva no se debe confundir con la conocida
frase de algn da todo esto ser tuyo,
o animndolos a utilizar privilegios que la
empresa proporciona, pero que a ellos no
les corresponden. Por el contrario, tienen
que tener la sensacin de que ha valido
la pena sacar adelante el negocio.
Otro aspecto a tener en cuenta en los
aos de la preparacin remota es que
los sucesores realicen algn tipo de trabajo de prcticas en la empresa familiar,
que no deben considerarse como castigos, una idntica repeticin de lo que

MARZO 2010

el antecesor hizo cuando era joven, ni

buscar a travs de que empiece desde
abajo como yo empec, la repeticin de
la propia historia. Si quiere que resulten
eficaces, los trabajos no deben ser muy
prolongados y deben ser variados, seleccionados y remunerados de acuerdo a la
actividad.
En lo que se refiere a la preparacin prxima, hoy es difcil entender que alguien
pueda asumir la direccin de una empresa si no cursa una carrera universitaria,
aunque el objeto de estos estudios no
tenga una vinculacin directa con la empresa. Solo por el hecho de terminarla ha
pasado por una escuela de virtudes.
Para dirigir una empresa se tienen que
comprender la estructura y los entornos
que la rodean: Econmico, social o poltico. Asimismo, es necesario hablar el lenguaje de los nmeros, comprender y saber aplicar los procesos que conforman el
proceso de direccin estratgica.
La incorporacin del sucesor en la empresa es un proceso delicado. Muchas veces
un padre encuentra difcil entrenar a un
hijo para ser su sucesor. Si es as, se puede
buscar un entrenador interno que puede
ser encontrado dentro de la misma empresa. Un entrenador acertado ser lgico, comprometido a la tarea y orientado
a la accin. Una condicin necesaria para
que la persona que se incorpore a una
empresa desempee bien su trabajo, es
que est bien definido. Esto no se cumple cuando ante la pregunta del sucesor
sobre Qu tengo que hacer?, contesta
con manifestaciones como acompaarme, mirar, observar, aprender, ya se
ir definiendo, ayudar a los dems, arreglar lo que veas que est mal hecho, etc.
Despus de estas fases, quedara propiamente la transmisin del mando que ser
objeto de otro artculo.

(TENDENCIAS DEL MERCADO)

Estudio de niveles socioeconmicos

Y PERFIL DEL JEFE DE HOGAR
Ingresos, gastos y endeudamiento

El perfil multicliente permite al lector obtener informacin general, til y de consulta rpida sobre los
segmentos de mercado del pas. En este estudio
se proporcionan datos estadsticos sobre los niveles de ingresos, gastos y endeudamiento en los hogares de Guayaquil y Quito. Los resultados reflejan
una confiabilidad del 95%, con un margen de error
aproximado de + - 2.75%.

INGRESOS DEL HOGAR EN DLARES

25
23
20

24
22

21

18
16

15

14

16

8
4

5
3

21 2

1
Menos
de 100

De 101
a 150

De 151
a 250

De 241
a 350

Total

( 18 )

De 351
a 500

De 501
a 750

Quito

De 751
a 1000

De
1001 a
1500

De
1501 a
2000

Guayaquil

MARZO 2010

1 2

1 2

De
2001 a
3000

De
3001 a
5000

1
Ms
5000

PRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS

79
69
58 57

53
40

38

34
23
15

NSE Alto/medio alto

2 4

NSE Medio tpico/bajo

NSE Muy bajo

9 7

2 1 1

NSE Bajo ascendente/ tpico

NSE Extrema pobreza

GASTOS MENSUALES - PROMEDIO GENERAL

CON QUIN TIENE LA DEUDA?

57
49

POSEE DEUDAS

64

POR NSE
43

51

62

54
46
36

38

S
NO

NSE Alto
medio alto

NSE
NSE
Medio tpico Bajo ascendente
bajo
tpico

MARZO 2010

NSE
Muy bajo

NSE
Extrema
pobreza

( 19 )

(RESPONSABILIDAD SOCIAL)

Junta de Beneficencia de
Guayaquil
122 aos de obra social en el pas

n enero pasado, la Junta de Beneficencia de

Guayaquil cumpli 122 aos de creacin; tiempo
en el que ha brindado asistencia social en reas
como salud y educacin, con un alto nivel de calidad y calidez a miles de ecuatorianos. La Junta es una institucin sin fines de lucro que est conformada por ms de
6.000 colaboradores, que son parte de un equipo de trabajo que se esfuerza diariamente en servir a las personas
ms necesitadas del pas, a travs de la atencin en sus cuatro hospitales, cuatro instituciones educativas, un hospicio,
un asilo y el cementerio general. Entre las obras ms representativas que ha impulsado la institucin estn el Hospital
Gineco - Obsttrico Enrique C. Sotomayor, donde nacen
ms de 31.000 vidas al ao. El Hospital General Luis Vernaza
es otro de los centros de salud que se ha distinguido a lo largo de los aos, por ser uno de los mejores en el pas debido
a la atencin que en l se brinda y por ser considerado un
semillero de capacitacin, experiencias cientficas, mdicas,
programas de salud e investigaciones. Solo en el rea de
salud, la Junta atiende a un promedio de 1 milln de personas al ao. Otra de sus grandes obras es la Lotera Nacional
que se cre por ley en 1894, como una de las principales
fuentes para fondos. En la actualidad, los juegos de la lotera
se realizan a nivel nacional y generan una plaza de trabajo
para ms de 3.200 familias ecuatorianas. Con el objetivo de

( 20 )

continuar desarrollando proyectos de labor social que beneficien a la poblacin de escasos recursos econmicos del
Guayas y de otras regiones del pas, en abril del 2008 se cre
la Direccin de Fundraising, una unidad especializada en la
obtencin de recursos econmicos. Su misin es realizar
alianzas estratgicas con el sector empresarial, aportaciones solidarias de la comunidad local y contactos internacionales para la implementacin de diversas obras sociales y
proyectos de la Junta de Beneficencia de Guayaquil. El marketing con responsabilidad social empresarial es un nuevo
modelo de gestin que busca fomentar la Junta en base a
la realidad de las empresas ecuatorianas, que vincula una
alianza comercial empresarial de los proyectos sociales que
tiene la institucin, con actividades de marcas y productos
de potenciales aliados. Uno de los principales proyectos en
los que trabaja actualmente la Junta de Beneficencia de
Guayaquil es el nuevo edificio de la maternidad, en cuyas
modernas instalaciones predominar un servicio con la ms
alta tecnologa, asesorado por mdicos nacionales y extranjeros. La infraestructura ser parte de un complejo hospitalario de 91.000 m2 en el norte de la ciudad, junto al Hospital
Dr. Roberto Gilbert. El terreno de la nueva maternidad ser
de 21.000 m2, el rea de construccin de 36.200 m2 y se estima que tendr un flujo de 5.000 personas al da.

MARZO 2010

(ACTIVIDADES DE LA CCG)

CCG FIRMA ACUERDO CON IBERIA

Iberia se ha integrado en la red de
beneficios De Socio a Socio de la
Cmara de Comercio de Guayaquil, gracias a un acuerdo que las
dos entidades acaban de suscribir. La firma del acuerdo permitir
que los 15.000 socios de la Cmara puedan volar a Europa y Oriente Medio con tarifas preferentes,
tanto en la Business Plus de Iberia
como en clase Turista.

DESCUENTOS PARA SOCIOS DE LA

CCG EN DIARIO EL UNIVERSO Y SPER
Con la firma de un convenio se sell la alianza
que permitir descuentos de hasta un 60% en
avisos publicitarios en los diarios El Universo y Sper. Estos descuentos se aplicarn solo en el recientemente inaugurado punto de atencin del
diario, ubicado en el Centro de Servicio al Socio
2P (Av. Francisco de Orellana y M. H. Alcvar, piso
2 de la torre institucional del Centro empresarial
Las Cmaras).
Los horarios de atencin son de lunes a viernes
de 08H30 a 13H00 y de 14H00 a 17H00. Para
ms informacin sobre este nuevo beneficio,
puede comunicarse al PBX 2682771 ext. 206.

MARZO 2010

( 21 )

(ACTIVIDADES DE LA CCG)

Concluy la Copa La Cmara 2009

El equipo de Termoguayas S.A. fue el campen

Equipo de la empresa Termoguayas S.A, campen de la Copa La Cmara 2009.

El equipo de la empresa Solubles Instantneos C.A. fue el vice campen

del torneo.

Luego de ms de 2 meses de encuentros futbolsticos, el

equipo de la empresa Termoguayas S.A. se proclam como
campen de este torneo inter empresarial, que reuni a ms
de 65 equipos participantes.
El partido final se jug en las Canchitas del Astillero el pasado
30 de enero. El equipo vice campen del torneo representa a
la empresa Solubles Instantneos C.A. que perdi 2 a 3.
El mismo da, la empresa Toni e Impromaf disputaron la tercera y cuarta ubicacin. De este partido result vencedor el
equipo Impromaf, con un resultado de 4 goles a 1.

( 22 )

El equipo de la empresa Impromaf obtuvo el tercer lugar.

MARZO 2010

(COMISIONES SECTORIALES)

COURIERS
La comisin sectorial de Couriers recibi al Sr. Miguel Angel Padilla, gerente del rea couriers y otros funcionarios de la CAE.
Se trataron temas sobre las dificultades que se presentan en los aforos de couriers que se realizan en el aeropuerto y otras
relacionadas con valoracin.

ADUANAS
a directiva de la comisin sectorial se reuni para definir
L
temas a tratar con el Gerente Distrital de la Corporacin
Aduanera Ecuatoriana.
nlisis y observaciones planteadas en el sector privado al
A
proyecto de Nueva Ley Orgnica de Aduanas fue el tema
que trataron los presidentes de comisiones sectoriales de
Transporte de Carga Terrestre, Consolidadores de Carga y
Navieras junto a la comision de Aduanas el pasado 17 de
diciembre en la CCG.
e organiz una charla sobre Formato DAV-DAU
S
Comunitaria que la dictaron la Ing. Gabriela Galarza y el
Ing. Xavier Suh, funcionarios de la CAE.
Fotos: DAV-DAU comunitaria

BROKERS DE SEGUROS
Se mantuvo una reunin para informar sobre la presentacin de la demanda de inconstitucionalidad que present
la Cmara de Comercio de Guayaquil a nombre de este
sector, sobre la ltima resolucin de la Junta Bancaria. En
esta misma cita se comenz el trabajo de planificacin de
actividades de la comisin para el 2010.

HIDROCARBUROS
En noviembre pasado, la comisin sectorial recibi a funcionarios de la Direccin Regional de Hidrocarburos. Se
resolvieron temas sobre controles de transporte, distribucin y comercializacin de hidrocarburos en autotanques.
Adems recibieron un informativo oficial de este tema
como apoyo.

( 24 )

LABORATORIOS Y
DISTRIBUIDORES
FARMACUTICOS CLNICAS Y
HOSPITALES
Los das 15 y 16 de diciembre se reunieron las comisiones
sectoriales para informar sobre el cierre fiscal e incendias
tributarias para el sector de salud, as como tambin sobre
la implementacin de NIIF para el sector farmacutico.
Freddy Coral de Coral & Asociados realiz la exposicin.

MARZO 2010

(CAPACITACIONES CCG)

Capacitaciones
CCG

La Cmara de Comercio de Guayaquil ofreci a sus

socios los siguientes seminarios durante los meses
de noviembre, diciembre y enero.

HACIENDO NEGOCIOS CON LA INDIA

El 19 de noviembre, se realiz una charla informativa sobre negocios
con la India, dictada por el Embajador de la India en Bogot, Deepak
Kishinchand Bhojwani. La cita fue en el Auditorio 2P, ubicado en el
Centro de Servicio al Socio, de 10h00 a 12h00.

MICROSOFT
El 16 de diciembre se dict la charla Ciclo del conocimienMicrosoft: Haga que la Tecnologa le ayude a reducir costos y
aumentar sus ganancias. Estuvo a cargo del Ing. Robert Minga Vallejo
MICROSOFT. La conferencia se realiz desde las 09h00 hasta las 11h00 en
Auditorio 2P del Centro de Servicio al Socio.

to
y
de
e l

ESTRATEGIAS TRIBUTARIAS
El seminario Estrategias tributarias para el cierre de los estados financieros del ao 2009, se realiz el pasado 17 de diciembre. Fue
dirigido por el Ing. Com. Jorge Anbal Quintanilla, asesor y consultor
de empresas privadas nacionales y extranjeras. Se dict de 09h00
a 13h00 y de 14h00 a 17h00 en el Club de la Cmara - Saln los
Presidentes.

FORMALIDADES SOCIETARIAS
El 8 de enero, se efectu el seminario Formalidades Societarias a cumplir ante las Superintendencia de Compaas y SRI, dictado por el Econ.
Xavier Campos de Campos & Asociados, de 09h00 a 13h00 y de 14h00 a
18h00 , en el Auditorio 2P del Centro de Servicio al Socio.

FINANZAS PARA NEGOCIOS

El 12 y 13 de enero, se dict el seminario Finanzas para la
gestin y control de negocios. El expositor fue el C.P.A.
Stalin Guamn de FUNDACIN ECUADOR LIBRE. La actividad se realiz de 09h00 a 13h00 y de 14h00 a 18h00 en
el Auditorio 2P del Centro de Servicio al Socio.

( 26 )

SEMINARIO INTERNACIONAL DE EMPRESAS FAMILIARES

El pasado 19 de enero, se realiz el seminario internacional
de empresas familiares, donde se capacit a nuestros socios
sobre nuevas tendencias en el manejo de la familia y la propiedad, en las familias empresarias. Tambin se abord el
rol de la mujer de las familias empresarias latinoamericanas.
Participaron los conferencistas invitados Gonzalo Gmez
Betancourt y Catalina Montejo.

MARZO 2010

(ACTIVIDADES DE LOS SOCIOS)

NUEVA
VENTANILLA
TRANSACCIONAL
DE BANCO
PROMERICA

Jos Antonio Costa, vicepresidente

regional y Jacqueline Alvarado, gerente
de operaciones costa.

Banco Promerica inaugur una nueva ventanilla ubicada en la Cmara de

la Construccin de
Guayaquil, en el edificio Las Cmaras,
para atender las necesidades transaccionales de sus clientes.

DHL NOMBR
NUEVA GERENTA
EN GUAYAQUIL

Teresa Ortiz, gerenta general de DHL

Express Ecuador; Jorge Lavignasse,
manager de la zona norte de DHL
Express y Edith Villavicencio, nueva
gerenta de DHL Guayaquil.

Edith Villavicencio Yong

fue nombrada como
la nueva gerenta
de estacin de DHL
Guayaquil. Su trayectoria profesional en
la empresa comenz
en 1990, en el rea de
servicio al cliente, operaciones, recursos humanos y calidad.

Edgardo Daz, gerente de produccin de Amanco Plastigama; William

Briones, secretario del comit de empresa; Vctor Aguilera, gerente
pas Amanco Plastigama.
Padre Federico Gagliardo; Ing. Marcos Puruncajas, gerente general
de Intelecto.

NUEVAS OFICINAS DE INTELECTO S.A.

En das pasados, se inauguraron y bendijeron las nuevas
oficinas de la empresa Intelecto en el Edificio Blue Towers.

Amanco Plastigama recibi un

reconocimiento por buen clima laboral
La empresa Amanco Plastigama recibi, por quinto ao
consecutivo, el reconocimiento Internacional Great Place to
Work (GPTW), que se entrega a las compaas que poseen
estndares para un buen clima laboral.

MASTERCARD PRESENT SU PROGRAMA

CONSUMO INTELIGENTE
En das pasados, MasterCard Ecuador present su programa de educacin financiera Consumo Inteligente,
dirigido a los consumidores de todas las edades.

Boris Cornejo, country manager Ecuador; Carla Rossi Flores, gerente

de CRF Comunicaciones.

Si desea publicar informacin y fotografas de sus eventos empresariales, por favor contactarse a la direccin electrnica lecheverria@lacamara.org
( 28 )

MARZO 2010

(ACTIVIDADES DE LOS SOCIOS)

II Foro Internacional: Sistemas, Tecnologa

y Negocios (SITNe)
Como uno de los organizadores del evento, la empresa Eikon S. A.
convoc a varios expositores para participar en el encuentro que
se desarroll en el Hotel Casino Plaza de Quito.
Hernn Gonzlez, Dir. de la Entidad de Certificacin del BCE; Ing. Xavier
Riera, gerente de Eikon; Isabel Davara, presidenta del Comit de Comercio
Electrnico para la regin de American Bar Association; Rodolfo Lomascolo,
Dir. de IpsCA de Espaa; Angel Caldern, coordinador Eikon Guayaquil; Ing.
Gustavo Raza, jefe de operaciones Quito de Eikon.

Alfredo Pino S., Lissa Macchiavello, vicepresidenta ejecutiva de la

Cmara de Comercio de Guayaquil; Vctor Pino Yerovi, presidente
de Fumigadaza S.A.; Violeta Morn de Pino.

Aniversario de Fumigadaza
Fumigadaza conmemor 41 aos de su creacin en un
acto que se realiz en el auditorio principal de la Cmara
de Comercio de Guayaquil.

Ing. Eddy Trivio; Ing. Magaly Caicedo, gerente general de Asia

Shipping Ecuador, Srta. Isabel lvarez e Ing. Flor Mara Caicedo.

Asia Shipping Ecuador obtiene

certificacin de calidad
En diciembre pasado, la consolidadora de carga Asia Shipping
Ecuador recibi la certificacin ISO 9001:2008, que fue otorgada por la entidad certificadora SGS, con el respaldo de las
entidades internacionales acreditadoras ANAB y OAE.

BPM ofreci
seminario para
Industrias
Unidas
La empresa ecuatoriana
especialista en administracin
de procesos de negocio,
BPM, ofreci el seminario
In Company Gestin,
diseo y elaboracin
del presupuesto para
Industrias Unidas.
Ing. Luis Capello, gerente de BPM;
Econ. Omar Alcvar, gerente financiero
de Industrias Unidas.

Modesto Correa; Gabriel Rovayo, director general del IDE Business

School; Fausto Ortiz y Fausto Ruiz.

Lanzamiento del libro Finanzas

para Directivos
En meses pasados, el Dr. Gabriel Rovayo Vera, director general del IDE Business School, hizo la presentacin oficial del
libro de su autora Finanzas para Directivos. El evento se realiz en el Bankers Club de Guayaquil y cont con la presencia
de los directivos del IDE Business School, profesores, egresados, actuales alumnos, empresarios, invitados y familiares.

Si desea publicar informacin y fotografas de sus eventos empresariales, por favor contactarse a la direccin electrnica lecheverria@lacamara.org
MARZO 2010

( 29 )

(CLUB DE LA CMARA)

EVENTOS CORPORATIVOS

CHARLAS TCNICAS REMY INC.

En nuestras instalaciones se dict una capacitacin de
ventas que estuvo a cargo del especialista lex Edmundo
Endara.
Fecha: 19 de noviembre del 2009.
Lugar: Saln Auditorio

LANZAMIENTO DE CAMPAA
En uno de los salones se realiz el lanzamiento de
catlogos de la campaa Yanbal # 12. Estuvo presente
nuestra socia Rosa Marcela Garzn.
Fecha: 14 de noviembre del 2009.
Lugar: Sala 1A

REUNIN DE TRABAJO
El socio Edwin Alonso Villaflores organiz una reunin
con su equipo de trabajo.
Fecha: 7 de noviembre del 2009.
Lugar: Saln Auditorio

CCTEL DE NAVIDAD
La empresa BASC (Business Alliance for Secure
Commerce) organiz un cctel de Navidad.
Fecha: 17 de diciembre del 2009.
Lugar: Saln Presidente.

CAPACITACIN
Dolce Incontro S.A. Dolcinsa dict una capacitacin a
sus colaboradores.
Fecha: Del 14 al 16 de diciembre del 2009.
Lugar: Sala 1

SEMINARIO
La empresa SYSTESEG S.A. realiz un seminario de
alarmas durante dos das.
Fecha: 9 y 10 de noviembre del 2009.
Lugar: Sala 1

( 30 )

MARZO 2010

EVENTOS SOCIALES
MATRIMONIO
MEDRANDA
ECHEVERRA
Carlos Medranda y
Mara
Echeverra
contrajeron nupcias
y organizaron una
recepcin para sus
invitados.
Fecha: 14 de noviembre del 2009.
Lugar: Saln Presidentes

MATRIMONIO VARGAS CALDERN

En la grfica aparecen los felices novios Delfor Vargas
y Adriana Caldern.
Fecha: 27 de noviembre del 2009.
Lugar: Saln Presidentes.

AGASAJO NAVIDEO
La comercializadora de medios publicitarios
COMERMEDIOS S.A. realiz una fiesta de Navidad.
Fecha: 15 de diciembre del 2009.
Lugar: Saln Restaurante 1889.

DESFILE DE MODAS
El gremio de modistas del Guayas organiz un desfile
de modas.
Fecha: 5 de diciembre del 2009.
Lugar: Saln Presidentes.

AGASAJO NAVIDEO
PSI productos y servicios industriales
organiz una fiesta por Navidad.
Fecha: 19 de diciembre del 2009.
Lugar: Saln Cmara.

MARZO 2010

( 31 )

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(AGENDA)

Para mayor informacin de los seminarios y eventos puedes

contactarte a la pgina web de la CCG www.lacamara.org

AGENDA DE SEMINARIOS Y EVENTOS 2010

HORARIO

TEMA

EXPOSITOR

LUGAR

23-FEB

9:00-11:00

Cierre Fiscal y contable para

el sector de salud

CORAL & ASSOCIATES

Auditorio 2P - Cmara de
Comercio de Guayaquil

25-FEB

9:00-13:00

Proforma Presupuestaria 2010:

Cmo afecta mi negocio?

FUNDACIN ECUADOR LIBRE

Auditorio 2P - Cmara de
Comercio de Guayaquil

9-mAR

9:00-11:00

Aplicaciones NIF para pequeos

comercios

CORAL & ASSOCIATES

Auditorio 2P - Cmara de
Comercio de Guayaquil

11-mAR

9:00-13:00

Control cerebral y relaciones humanas

Dos poderosas herramientas para la
fuerza de ventas

VALENTN BOLVAR GAZQUEZ

Auditorio 2P - Cmara de
Comercio de Guayaquil

24-mAR

9:00-13:00

El mercado chino: Una

oportunidad de negocio

ASIAM BUSSINES GROUP

Auditorio 2P - Cmara de
Comercio de Guayaquil

25-mAR

18:00-20:30

Cctel de nuevos socios

CCG

Auditorio 2P - Cmara de
Comercio de Guayaquil

30-mAR

9:00-10:00

"Franquicias, oportunidades
para el 2010"

ECUAFRANQUICIAS S.A.

Auditorio 2P - Cmara de
Comercio de Guayaquil

FEBRERO

MARZO

Inscripciones: inscripciones@lacamara.org / seminarios@lacamara.org PBX: 2-682771 ext. 223 210

Esta agenda est sujeta a cambios. Para confirmar su actualizacin, por favor comunicarse con los organizadores - Departamento de Seminarios.

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MARZO 2010

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DURN: Km. 3 Va Durn Tambo (Frente a Ferias), PBX: 2566733, Telf.: 2599600, E-mail: poligraf@poligrafica.com
QUITO: Av. 12 de Octubre N24-528 y Cordero, Edif. World Trade Center, Torre B, Mezzanine, local 13B, Telfs.: 2504164 - 2507182 - 2507183,
E-mail: poligraq@poligrafica.com