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RESUMEN EJECUTIVO............................................................................02
CAPITULO I
INTRODUCCIN.......................................................................................03
1.1. Misin .................................................................................................04
1.2. Visin ..................................................................................................04
1.3. Productos que comercializa ...............................................................05
CAPITULO II
ANLISIS EXTERNO.................................................................................11
2.1.1. Entorno poltico y legal.....................................................................11
2.1.2. Entorno econmico y financiero......................................................11
2.2. Anlisis del sector ..............................................................................11
2.2.1. Poder de negociacin de los proveedores .....................................13
2.3. Oportunidades.....................................................................................13
2.4. Amenazas ..........................................................................................14
CAPITULO III.
ANALISIS INTERNO..................................................................................15
3.1. Administracin ....................................................................................15
3.1.1. Gerencia logstica............................................................................15
3.2. Operaciones .......................................................................................15
3.3. Recursos humanos ............................................................................16
3.4. Finanzas .............................................................................................16
3.5. Investigacin ......................................................................................17
3.6. Tecnologa .........................................................................................20
3.7. Marketing ...........................................................................................24
3.7.1. Estrategia de producto ....................................................................24
3.7.2. Estrategia de precios ......................................................................26
3.7.3. Estrategia de distribucin plaza.......................................................28
3.7.4. Estrategia de comunicacin
......................29
3.8. Fortalezas...........................................................................................32
3.9. Debilidades. .......................................................................................32
CAPITULO IV
PROBLEMAS/OPORTUNIDADES DE MEJORA......................................33
4.1. INDICAR TITULO DEL PROBLEMA?..............................................34
CAPITULO V
SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS...............................35
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................36
CONCLUSIONES......................................................................................36
RECOMENDACIONES..............................................................................37
BIBLIOGRAFA..........................................................................................38
RESUMEN EJECUTIVO
La impresa Incalpaca TPX, constituye el instrumento de gestin del Plan
Estratgico de Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la Competitividad y el
Desarrollo Humano en beneficio de las cadenas productivas de camlidos
sudamericanos, por tanto se posiciona como el timn de la Estrategia Nacional de
Desarrollo de Camlidos Domsticos y la Estrategia Nacional de Desarrollo de
Camlidos Silvestres, que contribuir a impulsar la competitividad y el desarrollo
social en este mbito de alta importancia para el Per, teniendo como mira lograr un
liderazgo internacional.
INCALPACA TPX con su alineamiento objetivos mayores, su formulacin en
funcin a la demanda y su orientacin a lograr compromisos de los actores, se
posiciona como la herramienta ms valiosa para orientar la investigacin, el
desarrollo tecnolgico y la innovacin hacia el logro de resultados concretos,
tangibles y sostenibles. El Sistema de Ciencia, Tecnologa e Innovacin tiene el
compromiso de vigilar que esto se materialice, ya que su aplicacin generar
beneficios sociales y econmicos que redundarn en bienestar de nuestros
ciudadanos, principalmente de nuestra Regin de Arequipa.
CAPITULO I
INTRODUCCIN
En 1979, despus de 20 aos de experiencia en la produccin de hilados de
Alpaca y en actividades de comercio exterior, los accionistas del GRUPO INCA
decidieron incursionar en la produccin de finas telas de Alpaca, as como
chompas y prendas de tejido de punto en general. Estas dos divisiones se unen a
finales del ao 1996 dando lugar al nacimiento de la empresa INCALPACA TPX
S.A.
INCALPACA actualmente cuenta con cinco lneas de produccin: Telas, Tejido de
Punto, Accesorios, Confecciones en Tejido Plano y la Lnea de Casa. En todas
ellas estamos comprometidos a alcanzar y mantener los ms altos estndares de
calidad, innovacin y servicio al cliente.
A travs de todos estos aos, gracias a tecnologa de punta y a la valiosa
contribucin de todo nuestro personal, INCALPACA ha sido capaz de posicionar
exitosamente sus productos tanto en el mercado nacional como en el
internacional, no slo bajo los nombres de las ms prestigiosas casas de modas
del mundo, sino tambin bajo sus conocidas marcas: TUMI y CONDOR y sus
tiendas Kuna by Alpaca111.
Hilado y de los procesos que lo preceden es transformar las fibras individuales en
un hilo continuo cohesionado y manejable. Los procesos aplicados a las fibras
varan segn el tipo empleado. El algodn, la lana, el lino, el yute y otras fibras
naturales se hilan cada una de forma diferente. Algunas fibras procedentes de
cortezas pueden hilarse de dos formas distintas, que dan lugar a hilos con
propiedades diferentes. En las fibras naturales el proceso implica bsicamente la
apertura, mezcla, cardado (en algunos casos tambin peinado), estirado y torcido
para producir el material de los telares. A continuacin tiene lugar el hilado
propiamente dicho.
1.1. Misin
Ser un negocio rentable agregando valor a nuestros productos (Tops e
Hilados) basados en fibra de alpaca, lana, algodn y mezclas de fibras
especiales, cumpliendo con niveles de calidad internacionales.
Ofrecer un excelente servicio, generando confianza en nuestros clientes
globales, consolidando nuestro liderazgo y prestigio en el mercado,
desarrollando productos y procesos innovadores, amigables con el medio
ambiente
Promover la participacin y desarrollo de nuestros trabajadores, ser
generadores de fuentes de trabajo y fortalecimiento de la regin, apoyando a
las PYMES, artesanos y a los proveedores, en especial a los criadores
alpaqueros para el mejoramiento de la calidad de fibra.
1.2. Visin
Somos una empresa socialmente Responsable, especializada en transformar
las fibras nobles de los andes, que con calidad y creatividad reconocidas,
abrigamos a nuestros clientes.
La visin de Incalpaca es Vestir al mundo con lo nuestro y lo ha podido lograr
al integrar el proceso productivo completo, trabajando en conjunto con otras
empresas del grupo Inca; lo cual le ha permitido alcanzar altos estndares de
calidad. En efecto, el centro y granja experimental Pacomarca se ocupa de la
cra y mejora gentica de los camlidos con la aplicacin de sistemas
cientficos de vanguardia, tanto en lneas parentales como en manejo de
pasturas. Luego, con un uso tecnolgico intensivo pero respetando tcnicas
ancestrales, IncaTops se dedica a la produccin de los hilados tanto para la
exportacin destinada a terceros como para uso propio. Y por ltimo,
Incalpaca TPX es la responsable de la produccin y comercializacin de las
prendas para su marca y para terceros.
La mayora de las telas producidas por INCALPACA son elaboradas con fibras
naturales, siendo especialistas en el manejo de la fibra de los cuatro cmelidos
sudamericanos: Vicua, Guanaco, Llama y Alpaca en sus distintas calidades
(Superfine,
Baby
Suri).
Confecciones.
INCALPACA cuenta con moderna maquinaria textil de costura y acabado, as
como un moderno equipo electrnico para la elaboracin de patrones. Asimismo
realizamos permanentemente con la finalidad de mantenernos actualizados en el
desarrollo y tendencias de la moda.
vestidos
otros.
ACCESORIOS
INCALPACA presenta todos los aos en el mes de setiembre su Coleccin de
Accesorios Otoo/Invierno, coleccin que est conformada por la lnea de nuevas
tendencias y la lnea clsica, que incluyen bufandas, estolas, ruanas y otros,
presentando novedades con aplicaciones, bordados, crochados entre otras.
Nuestros Accesorios son fabricados con las ms finas fibras naturales: Vicua,
Guanaco, Baby Alpaca, Seda, Cashemere y Angora entre otras.
Cabe recalcar que para todos nuestros artculos clsicos mantenemos inventarios
de reposicin inmediata.
LNEA DE CASA.
INCALPACA presenta dos colecciones al ao en artculos para el hogar y
decoracin tales como: mantas, cojines, cobertores de cama, frazadas y otros,
utilizando fibras naturales seleccionadas de Alpaca, Algodn, Oveja, Seda, entre
otras, as como aplicaciones en cuero, tela, bordados, crochados, etc.
Insumos.
La empresa incalpaca tiene haciendas de criadero de alpacas con lo que provee
sus insumos para la obtencin de sus fibras de alpaca y tambien compra fibra de
alpaca de los reproductores de las zonas alto andinas de la region sur de
arequipa.
Distribucin al pblico.
Travs de su cadena de tiendas Kuna by Alpaca 111 productos de excepcional
calidad elaborados con tecnologa de vanguardia.
10
CAPITULO II
ANLISIS EXTERNO
La fibra de vicua se vende al extranjero con un porcentaje de suciedad del 10% y
no se aprovechan las cerdas (pelo grueso) que se encuentran tanto en las garras
(orilla de entrepiernas y brazos)como en el Velln (lomo) de la Vicua.
Sin embargo, con las nuevas tcnicas, la idea es aprovechar toda la lana del
animal, y que llegue con la mnima cantidad de impurezas.
En el caso de la fibra de alpaca, la idea es clasificarla en distintos colores y
procesarla como hilo, para exportar, y no sacarla de manera informal por el hito
tripartito. As se genera un producto por el cual se paga mejor.
2.1.1. Entorno poltico y legal.
RM 0788-2010-AG Convenio de Licencia de Uso de la Marca VICUA PER con
la empresa Incalpaca Textiles Peruanos de Exportacin S.A. INCALPACA TPX
S.A.
2.1.2. Entorno econmico y financiero.
Incalpaca TPX, como exportadores afrontan muchos problemas. El ms grave es
el tipo de cambio inestable. El segundo problema, y quizs uno de los ms serios,
es lo inflexible que es nuestra ley laboral. Otro problema es la presin que recibe
por parte de la Sunat. Muchas veces tambin detienen los
operativos para erradicar el contrabando,
camiones en
trabas y multas que son realmente ilgicas. Por ejemplo, la gua de remisin dice
destino: exportacin, y los seores del operativo dicen que no, que debera decir
destino: almacn. Y detienen el camin tres das, ponen 70 mil soles de multa y
se pierde el buque.
Afecta porque como exportador se tiene que ser ante todo formal.
Segundo, porque los clientes de afuera te exigen cumplir con todas las normas.
Por ejemplo, en el TLC se estn firmando dos clusulas respecto a la ley laboral
del pas al 100%, porque vienen y auditan. Todo eso genera una desventaja frente
a mercados semi formales y frente a otros pases, son trmites muy engorrosos y
complicados.
11
Produccin
de fibra en
KG.
Situacin de ingresos
450.00
bajo las condiciones
actuales
Situacin de ingresos 450.00
con
incremento
de
calidades extrafinas
Situacin de ingresos
450.00
con
vellones
tipo
concurso
Precio de
Fibra por KG.
S/ .
Incremento
S/. 20.00
Ingresos por
venta de fibra
anual
S/ .
S/. 9,000.00
S/ . 30.00
S/ . 13,500.00
50%
S/. 40.00
S/. 18,000.00
100%
Desarrollo Industrial
Productividad
Eficiencia en escala
Estacionalidad de produccin
12
proyecto con sus dos primeros locales en el pas (Puerto Madero y Patio Bullrich)
bajo la marca Kuna.
Perteneciente al grupo Inca que desarrolla negocios en los sectores turstico y
textil, Incalpaca TPX cuenta con una trayectoria de ms de 20 aos en la
produccin de prendas de altsima calidad utilizando la magia y el arte de la
textilera milenaria del Per, tanto para la comercializacin mayorista y con locales
propios, como para las colecciones de las ms prestigiosas marcas del mundo
(Lacoste, Hugo Boss, Adolfo Dominguez, Cole Haan, Perry Ellis, Polo Ralph
Laurent etc) Las prendas de KUNA son confeccionadas con fibras naturales de
altsima calidad de camlidos sudamericanos: alpacas, vicuas, guanacos y
llamas.
Incalpaca TPX produce anualmente 1.000.000 de metros de tela que no solo
exporta si no que confecciona artculos de lnea de casa y finos accesorios,
100.000 abrigos; y 600,000 sweaters aproximadamente. Con su marca Kuna est
presente actualmente en Per (20 tiendas en diversas ciudades), Chile (3 locales)
y Argentina. Est adems en diferentes dutty frees internacionales, y en el Souk
Medianant Jumeira de Dubai con su primera tienda franquicia. En breve se
instalar en Australia y China mediante corners en dos prestigiosas tiendas por
departamentos.
2.2.1. Poder de negociacin de los proveedores
INCALPACA con su vocacin de servicio al cliente ha desarrollado un novedoso
sistema denominado "STOCK SERVICE" (Reposicin Inmediata), ofreciendo
atencin preferencial y personalizada a todos sus clientes que por la estructura de
sus negocios no pueden alcanzar nuestros mnimos de produccin, ofrecindoles
una amplia variedad de artculos de todas nuestras lneas de produccin para
entrega inmediata y a precios de fbrica.
2.3. Oportunidades
Nivel internacional las marcas y diseadores demandan en sus colecciones
hilados de alto valor, como los de fibra de alpaca, cashmere, mohairu otros pelos
finos, estos hilados deben satisfacer los atributos.
LivianoConfortModa
13
14
CAPITULO III.
ANALISIS INTERNO.
Las exportaciones de confecciones de tejidos de punto de lanas y/o pelos finos se
han mantenido estables entre 1994 y 2002, con un promedio de exportacin de
US$15,5 millones y creciendo a una tasa promedio de 0,05%. En 2006 se observa
un pico importante debido a una mayor demanda por parte de EEUU y Francia.
Las exportaciones de confecciones estn concentradas en las de tejidos de punto
de algodn. Las ventas al exterior de prendas de vestir de punto de lana y/o pelos
finos slo representan el 2,7% del total del total exportad o de confecciones en el
2009.
3.1. Administracin
3.1.1. Gerencia logstica
Inversin en crianza de Alpacas, lugares de pastoreo.
Inversin en maquinarias e equipos de textileria
3.2. Operaciones
En este modelo, la gran empresa es el actor ms importante porque es el que
posee un mayor grado de vinculacin con los compradores extranjeros. La gran
empresa compra la produccin de fibra mediante el uso de acopiadores y
rescatistas que cumplen la funcin de consolidar la produccin atomizada. Sin
embargo, este mecanismo crea distorsiones en la transmisin de los precios del
mercado hacia los productores, y existe el riesgo de que adulteren la fibra
acopiada al mezclarla con otras fibras. Otro medio de compra de la gran empresa
es el uso de agentes comerciales que recorren las zonas ms alejadas para
acopiar la fibra de alpaca. Este actor de la cadena es financiado por la gran
empresa.
En territorio peruano reside la poblacin ms grande de alpacas y vicua del
mundo (3.3 millones y 160 mil de cabezas respectivamente). Tambin el Per
ocupa un destacable segundo lugar en poblacin de llamas (1.1 millones de
15
comunidades
campesinas,
organizaciones
de
productores,
16
3.5. Investigacin
17
18
19
3.6. Tecnologa
ALMACN DE MATERIA PRIMA
Aqu llega la materia prima embolsa de acuerdo al tipo de la misma, es decir
llega floca o tops de Incatops, hilos sintticos de Manufacturas del sur, pelo
de vicua y llama de proveedores pequeos as como tambin llega cierta
cantidad de este material ya con un lavado previo. Por otra parte dentro de
toda la planta surgen desperdicios y estos son almacenados aqu para que
tengan un proceso aparte obtenindose productos gruesos.
PREPARACIN DE MATERIA PRIMA
Es el conjunto de operaciones mecnicas que permiten abrir la floca a fondo,
limpiarla de impurezas eliminando las pajas, tierra y objetos extraos.
PROCESO REGENERADOR PARA DESPERDICIOS
Todo el material que viene como desperdicio es agrupado de acuerdo al
color y llenado a una mquina GARDETT compuesta de tres puertos con
diablos que contienen pas de acero permitiendo as el rasgado de la fibra,
regenerndola en tres etapas. Aqu se va eliminando las pajas y la fibras
cortas por la parte de debajo de cada tambor.
Por medio de succin este material es llevado a una Carda Mechera
pequea donde se procesa mechas, en la cual se paraleliza las fibras, las
limpia an ms eliminando pajas y objetos ajenos a la fibra, a su vez
20
21
22
23
los hilos de fantasa que retuercen hilados distintos con efecto bucle que
pasan a ser vaporizados y enconados. Hay 1500 tipos de hilados fantasa.
Todo lo que ha sido producido en esta planta puede irse al almacn de
productos terminados, o puede pasar a ser materia prima para el proceso de
telar o confeccin.
3.7. Marketing
3.7.1. Estrategia de producto
El PROCAM es un instrumento de la poltica nacional de CTI, se basa en
la visin, objetivos, estrategias y lneas de accin del PNCTI 2006-2021.
Responde a las necesidades y demandas de la cadena productiva de
camlidos sudamericanos, expresadas en el marco legal vigente, en la
Estrategia Nacional de Desarrollo de los Camlidos Domsticos y en la
Estrategia Nacional de Desarrollo de los Camlidos Silvestres3, y a nivel
regional en los planes estratgicos de desarrollo regionales del sector de
camlidos sudamericanos4. Uno de los documentos orientadores sin duda
es el Estudio de Prospectiva de la Alpaca al 2014.
A travs del PNCTI, est vinculado tambin a otros instrumentos de
poltica de desarrollo como el Plan Nacional de Competitividad, Plan
Nacional Exportador, los planes de desarrollo regionales y el Programa
Sierra Exportadora.
Estos vnculos sumados al hecho de que el PROCAM recoge las demandas
de diversos actores consultados en un proceso participativo, especialmente
de las comunidades campesinas, de los empresarios, tcnicos e
investigadores, garantizan un alcance e impacto descentralizado y en
ltima instancia un aporte efectivo al desarrollo.
Ejes temticos de generacin de CTI y ejes de soporte
Los proyectos diseados sobre esta base se fundan en un enfoque de
competitividad, desarrollo humano y sostenibilidad ambiental, servirn de
apoyo a las cadenas productivas de textiles, carnes, pieles y nuevas que
se formen, a la vez que atienden las necesidades del pas en cuanto a
reduccin de pobreza, bienestar de las poblaciones alto andinas, desarrollo
cultural, entre otras.
24
Nuevos productos,
Institucionalidad y normatividad,
Infraestructura y equipamiento
Informacin y difusin
Cooperacin internacional
Financiamiento
25
Lneas de accin
Implementacin de acciones que
Lnea
Indicadores
basal
fondos destinados a
de la inversin nacional
financiar proyectos y
financiamiento en proyectos
en I+D destinado al
fomentar la articulacin
de CTI.
Financiamiento
articulado de
BID destinados a
proyectos
delpromedio
PROCAM
Monto
anual
Incremento
de
2008
2011
2014
2017
s.d.
3.7
5.8
13.8
26.3
37
0.7
0.6
10
0,72
3.2
5.1
8.7
14.4
24.8
s.d.
0.5
0.5
0.55
0.6
0.9
PROCAM
(millones
de
Monto anual
promedio
fondos pblicos.
2007
de financiamiento del
PROCAM con recursos
Fondos
del
Estado (millones
de
Financiamiento
anual
promedio
la ejecucin de proyectos de
cooperacin
CTI.
internacional
de
la
para
el
26
Lneas de accin
L1.1
Desarrollar
Innovacin
Indicadores
de Nmero
basal
Institucione
Trayectoria y metas
2007 2008 2011 2014 2017- s
de s.d
- 10
- 20
- 20
2021
40 participante
CONACS,
productos
confecciones
L1.2 de
Innovacin
de
nuevos o
productos
L1.3 Innovacin de
mejorados con
Lnea
a mejorados
de nuevos
fibra en
Nmero de
CONCYTEC,
1
s.d
INSTITUTOS,
UNIVERSIDA
productos crnicos en el
Nmero
de s.d
DES,
alto valor
productos
productos nuevos de
CITES,
agregado
derivados de la
pieles, en el mercado.
ASOCIACION
Lneas de accin
L2.
1
competitivas
produccin
Indicadores
Prcticas Nmero
en
Lnea
la innovaciones
basal
de s.d
Institucione
Trayectoria y metas
2007 2008 2011 2014 2017- s
0
- 5
- 10
- 15
2021
30 participante
con
y patentes o registros
27
Optimizar los
L2.2
procesos de
competitivas
produccin,
transformaci
ny
comercializaci
n
Prcticas Nmero
produccin
L2.3
competitivas
en
la innovaciones
de
con s.d
10
15
30
10
15
30
10
15
30
y patentes o registros
Prcticas Nmero
de
en
la innovaciones
con s.d
produccin
y patentes o registros
L2.4 Optimizacin de los Nmero
de
procesos
innovaciones
con s.d
28
Lneas de accin
L3.1 Optimizacin de
de nutricin,
sistemas de crianza
reproduccin,
de camlidos domsticos.
infraestructura
, relacionados
a la
produccin
de fibra fina
y de colores
10%
45%
85%
2016 160%
110%
alpacas (8%
Participacin 10%
10%
16%
20%
25%
30%
promedio
Porcentaje de 15%
15%
30%
40%
50%
50%
10%
10%
6%
4%
3%
Institucione
s
participante
poblacin de es
optimizacin de los
crianza e
Trayectoria y metas
2007 2008 2011 2014- 2017
la Millon
de
L3.2 sistemas
Revaloracin
L3.3
basal
Incremento de 3 . 2
los
los problemas
sanidad,
Lnea
Indicadores
Optimizacin de
la
la
poblacin de
tecnologa de
alpacas
fibra de color
reproduccin
L3.4 Desarrollo
de con
Nmero
tecnologa
de
Tasa de
1
1%
de mortandad por
29
Lneas de accin
L4.1
Optimizar el
uso
sostenible de
de
poblaciones
variabilidad gentica
de vicua y
de poblaciones de
conservacin
de los
conducta
cobertura 0
Nmero de
evaluaciones
Nmero de EST*
funcionales
Nmero de
el
2017- s
100%
100%
1/
3/
5/
7/
10/
5 000
14 000
23 42 000 51 000
000
58%
150%
295%
15%
34%
55%
12
20
525% 1240%
acumulativo miles
camlidos
y manejo
Institucione
20214- participante
1- 2-60%
2-80%
2-
caractersticas
bienestar
animal de
de individu
L4.4
Conservacin
de de incremento
Porcentaje
5.6
silvestres
Trayectoria y metas
2008 2011 2014
25%
con
2007
de 0
0
vicua y guanaco a
patentesen
vicua.
L4.3 nivel
Evaluacin
Porcentaje
149.5
nacional de la
camlidos
silvestres
Nmero
basal
censos y
L4.2 Evaluacinvicua
de la
diversidad y
de
ecolgica y
las
las tcnicas
Indicadores
Evaluacin
poblacional
Lnea
80%
130%
acumulativo miles
de
incremento indivi
30
30
Lneas de accin
L5.1
Evaluacin
Indicadores
de
diversidad
de elevada
variabilidad gentica
poblaciones
de
L5.2 Seleccin
e geogrfica
Nmero deque
EST
camlidos
domsticos
su uso en el
identificacin de con
incremento de
genes
las poblaciones
domsticos
rendimiento y
valor comercial
L5.4
manejo
2017- s
2021
1 /2
2/5
16/24
28/39
30/39
60/70
0%
10%
30%
50%
80%
100%
1/
2/
3/
5/
7/
que caractersticas
controlan funcionales
Nmero de de
de la Nmero
patentesde
L5.3caractersticas
Evaluacin gentica
con alto
2007
Institucione
Trayectoria y metas
2008
2011
2014
participante
cientficos en
Porcentaje de
cobertura
gentica para
de camlidos
y artculos
de
basal
la Nmero de
reproductores
calidad
Lnea
de centros de
reproductores
con reproductores
Nmero de que
Desarrollo de
variedades
prototipos
de alpaca y llama
peruanos
de
con
alpacas y llamas
2000
10
10
3131
3.8. Fortalezas.
Las lneas de accin, indicadores y metas por objetivo de soporte incalpaca
se presentan en la siguiente matriz de seguimiento y evaluacin de
necesidades de soporte.
Cuenta con toda la documentacin administrativa as como los requisitos
de la constitucin de empresa jurdica.
Cumplimiento de estndares de construccin de la infraestructura actual.
Cumplimiento de estndares requeridos por el ministerio de agricultura.
Establecer ventajas competitivas nivel empresarial.
Especializacin o capacitacin constante del personal.
3.9. Debilidades.
1. Falta de Infraestructura para el cuidado de sus alpacas reproductoras.
2. Falta de un Plan de Contingencia ante el incremento de produccin de
lana.
3. Falta de alianzas estratgicas con instituciones empresas internacionales
competitivamente fuertes.
32
32
CAPITULO IV
PROBLEMAS/OPORTUNIDADES DE MEJORA.
El marco del anlisis lo constituyen las cadenas productivas de los camlidos
agrupadas por criterio de producto final (anexo A.2.):
Fibra
33
33
34
34
CAPITULO V
SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS.
El Per es el pas lder en el mundo en la produccin de conocimientos cientficos
y de innovacin en las principales cadenas productivas de los camlidos
sudamericanos, lo que le ha permitido posicionarse en los mercados interno y
externo, con una calidad altamente diferenciada de sus productos y una
capacidad competitiva derivada del desarrollo de la mayor poblacin mundial de
alpacas con alto grado de finura y colores uniformes; el uso sostenible de las
mayores poblaciones silvestres de vicua en el mundo y la conservacin del
Guanaco.
35
35
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CONCLUSIONES
La empresa Incalpaca TPX, destaca las grandes ventajas comparativas que tiene
nuestro pas en Camlidos Sudamericanos, las mismas que recibiendo la
prioridad debida, y con el impulso de la CTI, se pueden convertir en el mediano
plazo
en
una
tremenda
ventaja
competitiva,
alcanzando
un
liderazgo
para
optimizar
procesos,
reducir
costos
obtener
la
36
36
RECOMENDACIONES
Generar innovaciones competitivas basadas en actividades que aporten a la
competitividad sostenida de los procesos y productos de las cadenas productivas
de alpaca, llama y vicua, y promuevan la conservacin del guanaco. Incalpaca
promueve proyectos de investigacin que crean conocimiento cientfico y
tecnolgico, patentes y registros industriales en tecnologas de procesos y productos
que el sistema productivo pueda adoptar competitivamente. Los usuarios de los
resultados de las actividades de I+D+i son los productores, comercializadores e
industriales que participan en cada etapa de las cadenas productivas.
El compromiso de los actores del sistema de innovacin (usuarios, productores
reguladores y promotores) es el tener una participacin activa y especfica en la
consolidacin del sistema de innovacin en Camlidos Sudamericanos,
fortaleciendo las alianzas estratgicas entre ellos y colaborando activamente en la
articulacin coherente y complementaria de esfuerzos para el desarrollo y
modernizacin tecnolgica del sistema productivo en camlidos.
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BIBLIOGRAFA
Revista de la empresa Incalpaca TPX. 2010.
http://www.incalpaca.com/
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