Artculo: La intuicin, otra fuente de Conocimiento

Todos aceptamos la importancia creciente del conocimiento en la economa de nuestro siglo, y consideramos tambin
incuestionable la contribucin de las emociones al rendimiento individual y colectivo; parece por ello oportuno sacar a la
intuicin de esa semiclandestinidad a que la tenamos reducida.
Aunque parece que es ella quien nos elige a nosotros, se trata de un recurso a nuestro alcance que podramos cultivar
mejor, en beneficio de las decisiones que adoptamos, las soluciones que proponemos, las relaciones que mantenemos, los
juicios que elaboramos, las mejoras e innovaciones que el mercado nos demanda, la deteccin de oportunidades
Como seguramente no es intuicin todo lo que reluce, los expertos nos invitan a reconocer la intuicin cuando se
presenta, y nos piden que no cerremos por ello las puertas a la razn ni al conocimiento explcito o tcito. Siendo plural
en sus manifestaciones y en las reservas de que se nutre, la intuicin constituye un complemento valioso para la razn,
con el que vale la pena familiarizarse en mayor medida. Si cabe aceptar que no hacemos el mejor uso de nuestra mente
consciente, podemos igualmente insistir en que el inconsciente, que se alimenta a gran velocidad, posee un potencial que
podemos estar ignorando o pretiriendo. Dentro de nosotros hay mucho ms de lo que parece, y seguramente vale la pena
asomarse a ver.
Dirase, improvisando, que la intuicin es una especie de conocimiento o mensaje que nos llega sin que sepamos explicar
cmo, que nos impacta notablemente, y en el que confiamos de manera especial; pero mediante algunas definiciones de
diccionario, podemos asegurar una primera aproximacin al concepto que nos ocupa: Capacidad de conocer, o
conocimiento obtenido, sin recurrir a la deduccin o razonamiento, Percepcin clara, ntima, instantnea de una idea o
verdad, como si se tuviera a la vista y sin que medie razonamiento, Facultad de comprender las cosas instantneamente,
sin razonamiento S, digamos ya que nos podemos referir a la intuicin como cualidad de los intuitivos (decimos que
viene a ser un sexto sentido), como accin de intuir (hablamos de corazonadas, presentimientos, premoniciones ) y
tambin como seal o mensaje intuido.
Algunos expertos nos permiten profundizar en el fenmeno: Carl Jung insista en que la intuicin no es contraria a la
razn, sino que reside fuera de la misma; Lisa Burke y Monica Miller sostienen que la intuicin resulta de un proceso
mental subconsciente, que se sustenta en la historia anterior del individuo; Jagdish Parikh habla de acceso a la reserva
interna de pericia y experiencia acumulada durante aos, y obtencin de una respuesta, o de un impulso para hacer algo, o
de una alternativa elegida entre varias, todo ello sin ser consciente de cmo se obtiene; la doctora Frances Vaughan
parece ir ms lejos: La intuicin nos permite recurrir a la enorme provisin de conocimientos de los que no somos
conscientes, incluyendo no slo todo lo que uno ha experimentado o aprendido intencionada o subliminalmente, sino
tambin la reserva infinita del conocimiento universal, en la que se superan los lmites del individuo.
Tenemos muchas ms referencias: Herbert Simon sostiene que la esencia de la intuicin yace en una organizacin del
conocimiento tcito que permita su rpida identificacin y transformacin en conocimiento explcito; para Sorokin
existen tres formas de verdad: la sensorial, la racional y la intuitiva; Robert K. Cooper apunta que la honradez emocional
favorece sensiblemente la intuicin y que sta, entre otros efectos, nutre la empata; tambin Janice Redford y Robert
McPherson relacionan decididamente la intuicin y la empata, y recuerdan que las personas intuitivas pueden observar
un conflicto desde la perspectiva de cada parte.
En realidad, la intuicin se ala, se asocia, no slo con la empata; tambin refuerza nuestra perspicacia, nuestro
pensamiento crtico, nuestra creatividad Se nutre del inconsciente y de la experiencia acumulada para hacer emerger los
problemas y detalles escondidos. Con ella, si la cultivamos y le prestamos atencin, nos completamos como seres
humanos; pero sin ella, y como sostiene Peter Senge, es como si viramos con un solo ojo, o caminramos con una sola
pierna. Hay ciertamente personas ms intuitivas que otras, e incluso en algunas la intuicin viene a constituir un don; pero
todos podemos favorecer el acceso al conocimiento no consciente atesorado, mejorar en la interpretacin de las seales
que nos enva, y hasta conciliar mejor la intuicin con la razn.
Pero, cul es el papel de la intuicin en los perfiles de directivos y trabajadores del conocimiento, en la economa del
siglo XXI? En esta sociedad de la informacin y la informtica, parece a veces que la tecnologa nos llevar, por s sola, a
las perseguidas cotas de productividad y competitividad; pero hemos de recordar que las tecnologas de la informacin y
la comunicacin (TIC) slo nos procuran el acceso a esta materia prima fundamental que es la informacin: hemos de ser
nosotros mismos quienes hagamos la compleja traduccin de la informacin a conocimiento, tras buscar y seleccionar lo
ms relevante y enriquecedor de entre lo que se nos ofrece. Es el conocimiento lo que nos capacita para actuar.
Para el paso diramos que se trata de una especie de hiato de la informacin al conocimiento, seguimos cinco etapas:
acceso, consulta, aprendizaje, maduracin y aplicacin. Bien pues la intuicin, si no estuviera ya presente en el acceso, lo
estara en la consulta (en el examen-evaluacin de cada informacin, en el descubrimiento de cosas interesantes aunque
no respondan al patrn de bsqueda), lo estara en el aprendizaje (acertando en el significado de los significantes,
leyendo entre lneas, detectando conexiones), lo estara en la maduracin (avanzando en las conexiones, integrando el
nuevo saber con el previo, elaborando abstracciones), y aun lo estara en la aplicacin o difusin del saber aprehendido.
Pero si la intuicin se necesita en el paso de la informacin al conocimiento, no hace falta insistir en que la intuicin nos
acompaa, en mayor o menor grado, en cada toma de decisin, en las relaciones interpersonales, en la solucin de
problemas, en la deteccin de oportunidades, en la innovacin inexcusable No parece necesario insistir en la
vinculacin de la innovacin con los fenmenos intuitivos, porque los ejemplos nos inundan. Podemos referirnos a la
mquina de coser de Elias Howe, al Walkman de Sony, a Einstein, a Pasteur, a la serendipidad que est detrs de muchos
inventos o descubrimientos La intuicin viene a ser un plus, un complemento esencial, para nuestro conocimiento
consciente y para nuestra razn. Se dice que la intuicin es la joya de la corona de la inteligencia.
En verdad no es intuicin todo lo que como tal parece relucir, y en ello cabe insistir. En general, y al margen de avisos
urgentes que alerten de peligros, no es intuicin lo que aparece en estados de cabeza caliente o fatiga psquica, abiertos a
nuestros sesgos personales, sino que la facultad se suele materializar en cabezas templadas y receptivas, que se activan o
energizan como consecuencia. La intuicin conlleva una especie de marchamo de autenticidad, pero podra ciertamente
confundirse (o fundirse) con inquietudes, suposiciones, prejuicios, aprensiones, deducciones, deseos, presunciones,
impresiones, intereses, opiniones, fijaciones
Hay por consiguiente que distinguir la intuicin genuina de otras posibles, y facilitar la comunicacin con nosotros
mismos, fruto del autoconocimiento. Para propiciar la aparicin de revelaciones valiosas en lo cotidiano de su desempeo
profesional:
Lea libros y artculos de inters sobre la intuicin.
Revise sus creencias y valores, relacionados con su trabajo.
Concntrese en cada actividad viviendo el aqu y ahora.
Practique el pensamiento reflexivo regalndose momentos de silencio.
Adems de gestionar bien su tiempo, gestione su atencin.
Encargue trabajo al subconsciente y atienda a los resultados.
Procure percibir mejor las realidades propias y ajenas: abra su mente.
Profundice en los problemas hasta comprenderlos bien.
Pdase ms a s mismo, y aproveche todas sus facultades.
Observe los mecanismos de su intuicin y familiarcese con ellos.
Llnese de legtimo propsito, y de empeo para conseguirlo.
Concilie sus intuiciones con la razn, y cultive ambas.
Todo parece obvio, en primera lectura, pero en una segunda podemos dar ms significado a los significantes. No me
extiendo ms, pero les invito a cultivar su intuicin y a que compartan sus experiencias al respecto. Dira yo que el ser
humano parece desaprovechar muchas de sus facultades, al tener asegurada la supervivencia de la especie; desde luego y
sin duda, de la intuicin podemos hacer mejor uso.
Autor: Jos Enebral Fernndez (Espaa).
http://www.documentalistas.org/articulo-razon-e-intuicion-para-descifrar-la-informacion/