SUPER INTENDENCIA DE BANCAS, SEGUROS Y AFP

RESEA HISTRICA
La Superintendencia de Banca y Seguros, naci como institucin en el ao 1931. Sin embargo, la
supervisin bancaria en el Per se inici en 1873 con un decreto que estableci requerimientos de
capital mnimo, un rgimen de emisin y cobertura de los billetes y publicacin mensual de informes
con indicacin detallada de las cantidades de moneda acuada o de metales preciosos existentes en las
cajas bancarias.

El primer antecedente de una entidad supervisora fue una dependencia del Ministerio de Hacienda,
denominada Inspeccin Fiscal de Bancos, una institucin con objetivos poco definidos, que se
limitaba a dar recomendaciones para corregir errores o enmendar infracciones. En cuanto al sector de
seguros, su primer antecedente fue la Inspeccin Fiscal de Seguros creada en 1895 para verificar el
cumplimiento de la ley por parte de las compaas de seguros.

Ya en el siglo XX, la crisis de los aos 30 convenci a muchos pases latinoamericanos que era
necesario llevar a cabo profundas reformas monetarias y bancarias. Por ese entonces, el Banco de
Reserva solicit al Ministro de Hacienda autorizacin para invitar al profesor Edwin Walter
Kemmerer para que brindase asesora en dichas materias. De esta manera, en 1930 se constituy la
Misin Kemmerer, que formul varios proyectos de Ley, algunos de los cuales fueron promulgados,
tales como la Ley Monetaria, la Ley del Banco Central de Reserva y la Ley de Bancos.

1. Inicios
La Superintendencia fue creada el 23 de mayo de 1931 bajo la denominacin de Superintendencia de
Bancos. La finalidad era controlar y supervisar los bancos, empresas que en ese entonces conformaban
un sistema financiero pequeo y habituado a la autorregulacin. En total fueron 16 instituciones
financieras que estuvieron inicialmente bajo el mbito de la Superintendencia.

Cabe destacar que la nueva legislacin estableci que toda empresa bancaria deba mantener un capital
y reservas que sumados no fueran menores del 20% de sus obligaciones con el pblico. Se defini lo
que se consider como quebranto de capital y se acompa esta definicin con la prohibicin de pagar
dividendos si ello pudiera causar deterioro al capital o fondo de reserva del banco. De esta manera, un
banco no poda pagar dividendos hasta que no constituyera provisiones para las deudas malas o
dudosas. Otro aspecto implementado fue el pago ntegro de todo capital suscrito, con el fin de no crear
falsas expectativas de respaldo en el pblico. Se puso en circulacin nuevos formatos para los
informes de los bancos, y fue en el segundo ao cuando se pudo contar con personal capacitado para
iniciar las visitas de inspeccin.

Un papel importante de la Superintendencia, al poco tiempo de ser creada, fue la conduccin de tres
procesos de liquidacin: del Banco del Per y Londres, el Banco de Tacna y la Caja de Ahorros de la
Beneficencia Pblica del Callao. Posteriormente, el mbito de la Superintendencia se fue expandiendo
progresivamente, en 1936 se incluyeron las compaas de capitalizacin y las empresas de seguros y
en 1937 la inspeccin fiscal de ventas a plazo.

2. Crecimiento del Sistema Financiero
En los aos posteriores a la Segunda Guerra Mundial se dio una expansin de los depsitos y
colocaciones, y con ello el sistema bancario fue modernizndose al amparo del restablecimiento de la
libertad de cambios y de importaciones dictadas durante el gobierno del General Odra. Durante el
perodo 1956-1968 el sistema creci notablemente, al constituirse 18 nuevos bancos, 7 empresas de
seguros y 17 asociaciones mutuales de crditos para vivienda.

El rgimen militar, iniciado en 1968, realiz una serie de cambios radicales en la concepcin del rol
del estado en todas las esferas de la actividad econmica del pas. As por ejemplo, se determin que
los bancos comerciales slo podan ser propiedad de personas naturales o jurdicas peruanas y que las
empresas bancarias ya establecidas slo seran consideradas nacionales cuando por lo menos el 75%
de su capital fuera de peruanos. Asimismo, se impusieron restricciones al crdito para empresas
extranjeras.

La Superintendencia asumi el control de los lmites sobre el cobro y pago de intereses. El mbito de
control se ampli a las Empresas Financieras y a las Mutuales de Vivienda. En este perodo se cre la
Banca Asociada formada por empresas que, salvo algunas limitaciones en su manejo, funcionaban
bajo un rgimen privado permaneciendo bajo el control del Estado, al tener ste una participacin
mayoritaria en el capital.

Por su parte, la Banca de Fomento experiment en este perodo un fuerte crecimiento. En efecto, se
cre la Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE), y se le dio impulso al Sistema Mutual y a los
Bancos Privados de Fomento de la Industria de la Construccin. Uno de los objetivos del gobierno era
impulsar el desarrollo econmico de las distintas regiones del pas, y la herramienta para lograr este
objetivo fue el impulso a la creacin de la Banca Regional.

En 1972 se volvi a ampliar el mbito de supervisin de la Superintendencia, incluyndose las Cajas
de Ahorro y Prstamo para Vivienda; y en 1978 las Cooperativas de Ahorro y Crdito y Cooperativas
de Seguros. Adems, en este periodo, al crearse el Mercado nico de Cambios, se le encarg a la
Superintendencia establecer el tipo de cambio diario para las principales monedas extranjeras de
acuerdo con la cotizacin del mercado.

La Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) adquiri rango constitucional al ser incluida en la
Constitucin de 1979, la cual le otorg autonoma funcional y administrativa. En 1981 se dict la
primera Ley Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros, el Decreto Legislativo 197 que
reemplaz los Captulos I, VI, VII y VIII de la Ley de Bancos. En esa Ley Orgnica se consideraba a
la SBS como institucin pblica con personera jurdica de derecho pblico y con autonoma respecto
del Ministerio de Economa y Finanzas. Adems, la SBS adquiri la facultad de interpretar
administrativamente la normatividad bancaria y de seguros y el personal de la SBS pas a ser
comprendido dentro del rgimen laboral de la actividad privada.


BANCO DE CRDITO DEL PER - VIA BCP

Banco De Crdito Del Per y Credicorp
El Banco de Crdito del Per pertenece al holding Credicorp Ltd de responsabilidad limitada
constituida en Bermudas en 1995. Est integrada por Banco de Crdito del Per, El Pacfico Peruano
Suiza Compaa de Seguros y Reaseguros y Atlantic Security Holding Corporation. Credicorp se
concentra principalmente a actividades bancarias comerciales (finanzas comerciales incluyendo, las
finanzas corporativas y los servicios del leasing con opcin a compra), seguros (comerciales
incluyendo, transporte y seguro de navos, de automviles, de vida, de salud y de jubilacin) y a
actividades bancarias de inversin (servicios incluyendo el corretaje de valores, gerencia de activos, y
fideicomiso, los servicios de custodia y de banca de inversin). BCP es la subsidiaria primaria del
holding y concentra la mayor parte de los crditos totales de Credicorp as como de sus activos totales
y utilidad neta.

Tamao del Banco de Crdito del Per
Banco de Crdito del Per - BCP es el banco ms grande y ms antiguo del Per. En febrero de 2007,
BCP se aline primero entre los bancos peruanos con S/. 29,633903,000 en activos totales,
S/.14,459052,000 en crditos vigentes otorgados, S/.22.986.626 en depsitos y otras obligaciones con
el pblico. Asimismo, S/.3,002460,000 corresponden a patrimonio de los accionistas.

Negocios de Banca Personal
Las actividades de su divisin de banca personal incluyen (i) actividades bancarias exclusivas, (ii)
prstamos a la pequea empresa, (iii) prstamos hipotecarios, (iv) tarjetas de crdito Visa (v) crditos
de consumo y (vi) actividades bancarias institucionales.

Captacin de fondos en el BCP: Seguridad y mayor valor aadido
Dada la solidez proyectada por el Banco de Crdito, la captacin de fondos de este banco ha estado
siempre ligada a la seguridad de los depsitos ms que a una conveniencia desde el punto de vista de
retornos altos. Es por ello que, en momentos difciles de la economa o poltica peruana, el Banco de
Crdito ha sido un captador neto de fondos. Es usual que este banco sea ms superavitario en lo
referente a depsitos que sus contrapartes en el sistema financiero. El BCP usualmente cuenta con
holgados niveles de liquidez. La pujanza y estabilidad de la economa peruana, ha motivado al BCP a
ya no slo resalta el tema de solidez sino a ofrecer un mayor valor aadido. De hecho, la captacin de
fondos del BCP se centra en los ltimos tiempos en el lanzamiento de los productos de ahorros Cuenta
Cero y Cuenta Libre. Un interesante lanzamiento fue el servicio Agentes BCP, que consiste en
alianzas con establecimientos comerciales, tales como bodegas y otros comercios, mediante las que el
establecimiento dispone de sus recursos de caja para entregar dinero en efectivo a los clientes del
Banco de Crdito que lo soliciten. El Banco transfiere diariamente a las cuentas del comercio el
equivalente del efectivo retirado por los clientes del establecimiento. Sin duda una interesante manera
de fidelizar a los clientes del banco y del comercio asociado, ya que los clientes de este ltimo,
aumentan su frecuencia de visita al comercio asociado. As, los clientes tienen acceso a sus cuentas de
ahorro sin necesidad de acudir a una agencia del Banco o a un cajero: El banco por otro lado, reduce
sus gastos operativos de agencia y personal.

Divisiones - servicios financieros - banca exclusiva
Banco de Crdito del Per cuenta con unidades de negocio orientadas a brindar servicios a sus clientes
a travs de:

1. Banca Minorista, para personas y empresas pequeas con ventas anuales menores a 1 milln de
dlares,. Para una mejor atencin ha clasificado y segmento a sus clientes en:

Banca de Consumo atiende a aproximadamente 1.5 millones de clientes con productos de crdito
como prstamos hipotecarios y tarjetas de crdito, adems de productos de ahorro como fondos
mutuos.

Banca de Negocios atiende a aproximadamente 10,000 clientes que realizan ventas anuales entre 300
mil y 1 milln de dlares.

Banca Exclusiva administra a un grupo de personas que son claves para el Banco por el alto volumen
de negocio tanto en depsitos como en colocaciones que generan.

2. Banca Mayorista, compuesta por dos unidades de negocios, Banca Corporativa y Banca Empresa,
las cuales ofrecen servicios a clientes corporativos a travs de cuatro reas que son:

Finanzas Empresariales: financiamiento de operaciones de mediano y largo plazo a empresas
medianas, con nfasis en el desarrollo del negocio de arrendamiento financiero.

Finanzas Corporativas: banca de inversin y financiamiento para grandes empresas. Ofrece tres
servicios i) prstamos a mediano plazo, ii) estructuracin de emisiones primarias, y iii) asesora de
reestructuracin, fusiones y adquisiciones.

Negocios Internacionales: negocios con las principales entidades financieras del mundo, buscando
optimizar condiciones para los clientes del Banco, ofreciendo servicios de comercio exterior.

Servicios para Empresas: desarrollo y venta de servicios transaccionales: recaudacin, prestacin de
servicios de informacin, pagos y administracin de liquidez para empresas.

3. Mercado de Capitales Tesorera, Operaciones de Cambio, Custodia de Valores, Fideicomisos,
Administracin de Portafolios de Inversin e Intermediacin Burstil. Anlisis de la economa y el
mercado con el fin de asesorar en operaciones en el mercado de valores.
4. Canales de distribucin bancarizar es su objetivo, lo hace a travs de la incorporacin de segmentos
Cy D actualmente no atendidos por la banca. El rea de Banca de Servicio es la responsable del
desarrollo y administracin de este canal y de los procesos centralizados del Banco.

Crditos hipotecarios en el Banco de Crdito del Per
Para el producto crdito hipotecario, Banco de Crdito del Per es el prestamista de hipotecas ms
grande de Per con una cuota de mercado de casi el 38% (fuente SBS Febrero 2007) del total de
crditos hipotecarios del sistema a fines del ao 2006. Credicorp espera que el negocio de prstamos
de hipoteca del BCP contine creciendo dado los niveles bajos de la penetracin en el mercado
financiero, la demanda insatisfecha del mercado y la perspectiva econmica actual de inflacin
controlada y el crecimiento del producto interno bruto del Per.


BANCO DE LA NACIN

Historia del Banco
El 27 de enero de 1966, el Congreso de la Repblica aprob la Ley 16000 por la cual creaba el Banco
de la Nacin. Das despus el Poder Ejecutivo, bajo la firma del Presidente de la Repblica, Fernando
Belande Terry la pone en vigencia, culminando as un largo proceso cuyos antecedentes histricos
datan del siglo XIX, pero que recin a partir de 1914, surge verdaderamente la preocupacin de crear
un Banco que centralice las actividades operativas, econmicas y financieras.
El Banco de la Nacin encuentra sus antecedentes inmediatos en el ao 1905, durante el gobierno de
don Jos Pardo, en el que se crea la Caja de Depsitos y Consignaciones, mediante la Ley N 53 del
11.02.05. Esta Institucin ampli sus actividades en 1927 cuando se le encarg a travs de la Ley 5746
la administracin del Estanco del Tabaco y Opio, as como la recaudacin de las rentas del pas,
derechos e impuestos del alcohol, defensa nacional y otros. Finalmente, en diciembre del mismo ano
se le encarga la recaudacin de la totalidad de las rentas de toda la Repblica.
El Decreto Supremo N 47, del 9 de agosto de 1963, estatiza la Caja de Depsitos y Consignaciones,
declarndola de necesidad y utilidad pblica. Mediante este dispositivo se recupera para el Estado las
funciones de recaudacin de las rentas fiscales y la custodia de los depsitos administrativos y
judiciales. Tal estatizacin se realiz cuando la Caja contaba entre sus accionistas con diez Bancos:
Crdito, Popular, Internacional, Wiese, Comercial, Continental, Gibson, De Lima, Unin y Progreso.

Las funciones que se le asignaron al Banco de la Nacin fueron las siguientes:

Recaudar las rentas del Gobierno Central y de las entidades del Sub-Sector Pblico
independiente y de los Gobiernos Locales cuando as se conviniera con stos.
Recibir en forma exclusiva y excluyente depsitos de fondos del Gobierno Central y del Sub-
Sector Pblico, con excepcin de los Bancos Estatales y del Banco Central Hipotecario.
Hacer efectivas las rdenes de pago contra sus propios fondos que expidan las entidades del
Sector Pblico Nacional.
Recibir en consignacin y custodia todos los depsitos administrativos y judiciales.
Efectuar el servicio de la deuda pblica.

El 12 de junio de 1981, en el segundo gobierno de Fernando Belande Terry, se promulg la Ley
Orgnica Decreto Legislativo N 199 y se ampliaron las funciones del Banco:

Recaudar los tributos del Sector Pblico Nacional.
Efectuar en forma exclusiva por cuenta y en representacin del estado, operaciones de crdito
activas y pasivas con Instituciones Financieras del pas y del exterior.
Recibir en forma exclusiva los depsitos de los fondos de todo el Sector Pblico Nacional y
Empresas del Estado, con excepcin de las Empresas Bancarias y Financieras Estatales.

En 1994, durante el gobierno de Alberto Fujimori Fujimori, con el Decreto Supremo N 07- 94-EF
Estatuto del Banco, se modificaron las funciones, las mismas que sern ejercidas sin exclusividad
respecto de las Empresas y Entidades del Sistema Financiero:

Brindar servicios de pagadura de acuerdo a las instrucciones que dicte la Direccin General
del Tesoro Pblico.
Brindar servicios de recaudacin por encargo de los acreedores tributarios.
Efectuar por delegacin, operaciones propias de las subcuentas bancarias del Tesoro Pblico.
Actuar como Agente Financiero del Estado.
Actuar por cuenta de otros Bancos o Financieras, en la canalizacin de recursos.
Participar en las operaciones de comercio exterior del Estado.
Otorgar facilidades financieras al Gobierno Central, y a los Gobiernos Regionales y Locales,
en los casos en que stos no sean atendidos por el Sistema Financiero Nacional.
Las facilidades financieras que otorga el Banco no estn sujetas a los lmites que establece la
Ley General de Instituciones Bancarias, Financieras y de Seguros.
Brindar Servicios de Corresponsala.
Brindar Servicios de Cuentas Corrientes a las Entidades del Sector Pblico Nacional y a
Proveedores del Estado.
Recibir depsitos de ahorros en lugares donde la banca privada no tiene oficinas.

INTERBANK

Resea de Interbank
Banco Internacional del Per (lnterbank) es una de las instituciones financieras de mayor antigedad
operando en el mercado peruano, operando desde 1897. Interbank es uno de los principales bancos
comerciales peruanos con 2,322 millones de dlares en activos. El principal accionista de Interbank
era IFH Per Inc. IFS se constituy con la finalidad de agrupar a las empresas financieras peruanas
que forman parte del Grupo Interbank; en consecuencia, con fecha 19 de enero de 2007, IFH le
transfiri la totalidad de las acciones que posea directa e indirectamente en el Banco a cambio de
acciones de IFS. Luego de diversos procesos de expansin, Interbank ha mejorado substancialmente
su posicin en el sistema financiero peruano, principalmente a travs de (A) la absorcin en 1999, de
Financiera Peruana - PORFIN S.A, empresa dedicada a otorgar crditos de consumo; (B) la compra
del Banco Latino en el 2001 y (C) la absorcin de los negocios de tarjeta de crdito Aval Card,
operacin efectuada en el 2002.
Cuenta con una red de 111 tiendas, 701 cajeros automticos y 600 Interbank Directo, agentes
corresponsales, a nivel nacional. Provee servicios bancarios a ms de 1044,000 clientes activos y es el
segundo banco en saldos de tarjetas de crdito en el sistema financiero, con ms de 509,000 tarjetas,
ofreciendo las 3 marcas lderes en el mundo: American Express, Mastercard y Visa, y la tarjeta de
marca privada VEA. La actividad desarrollada en banca de personas lo sita como el banco ms
importante en el rubro de crdito de consumo con 20% de participacin en colocaciones vigentes en
este segmento. Interbank sigue comprometido en ofrecer un Servicio de Calidad a sus Clientes dentro
de un proceso de innovacin permanente como una forma de otorgarles mayor valor agregado.
Interbank tambin opera en el mercado de Fondos Mutuos a travs de Interfondos y en el mercado de
ttulos valores a travs de Interttulos. Sus acciones en la Bolsa de Valores se negocian bajo el smbolo
de INTERBC1.

Resultados de Interbank
La rentabilidad del banco registr un incremento significativo en el ejercicio 2006: la utilidad neta
lleg a 50.3 millones de dlares, 52% superior a la obtenida en el ejercicio anterior. Por otro lado, la
utilidad operativa, antes de provisiones e impuestos, fue de 109.9 millones de dlares, siendo las
provisiones para cartera del orden de 39.0 millones de dlares.
La cartera de colocaciones cerr en US$ 1,383 millones, 14.2% mayor a la registrada el ao anterior.

1. Los Depsitos de Personas crecieron en ms de 13%, superando los 840 millones de dlares.
2. Se procesaron ms de 390,000 remesas del exterior, 60% por encima de las procesadas en el
ao 2005.
3. El negocio de Bancaseguro super las 176,000 plizas nuevas vendidas en el ejercicio.
4. Los Crditos de Consumo ascendieron a 488 millones de dlares, 34% por encima del saldo
registrado el ao anterior.
Durante el ao 2006 Interbank conserv el liderazgo en banca de consumo con una participacin de
20% en el segmento de Crditos de Consumo.

Otros Negocios de Interbank
El Grupo Interbank ha incursionado en otros negocios, este es el caso de cines CinePlanet y de
Supermercados Peruanos S.A. conformada por Plaza Vea y Supermercados Santa Isabel. En el sector
financiero, Interbank posee Centura SAB, Interfondos, Interttulos, la empresa Contacto, Inversiones
Huancavelica y Corporacin Inmobiliaria De La Unin 600. Adems, participa en La Fiduciaria S.A.,
de manera conjunta con el Banco de Crdito y Banco Sudamericano y finalmente en Procesos MC
Per, compaa dedicada a los procesos de tarjetas de crdito y dbito, actividad compartida con el
Banco Wiese Sudameris.

reas de negocio del banco
Interbank proporciona todas las facilidades bancarias y financieras relacionadas con actividades de
banca comercial, aunque en los ltimos periodos se ha concentrado en desarrollar negocios de banca
de personas, que es posiblemente en lo que es ms eficiente. Enfoca sus operaciones hacia negocios de
tarjeta de crdito, prstamos por convenios y crditos de consumo, principalmente a travs de sus
productos efectivo y vehicular.


SCOTIABANK

RESEA
Scotiabank inici formalmente sus operaciones en el Per el 13 de mayo de 2006 como resultado de la
integracin del Banco Wiesse Sudameris y del Banco Sudamericano, ambas instituciones de
renombrada trayectoria en el pas.
Sin embargo, su presencia en el Per data desde el ao 1997, cuando ingres al accionariado del
Banco Sudamericano con una participacin minoritaria del 35%. El 9 de marzo del 2006, el grupo
canadiense elev su participacin al 100%, convirtindose en su nico y principal accionista.
Como parte de una estrategia de expansin en Amrica Latina, ese mismo da, 9 de marzo, Scotiabank
adquiri del grupo financiero italiano Intesa (hoy Grupo Intesa Sanpaolo), a travs de Banca Intesa
S.p.A., una participacin mayoritaria, de aproximadamente 78%, del accionariado del Banco Wiesse
Sudameris. Dos meses despus se concretaba la combinacin de ambas instituciones.
Hoy, Scotiabank se ha consolidado como la tercera entidad financiera ms importante del pas. Es
considerado por el pblico como el segundo mejor banco del Per, es visto como lder indiscutible en
Banca de Consumo y es preferido por ms de 1 milln 100 mil clientes, con ms de 18 mil clientes
nuevos por mes.
En el 2006 y 2007 Scotiabank Per alcanz y super todos sus objetivos financieros y operativos al
lograr utilidades rcord. En el 2007 la utilidad neta fue de US$ 157.4 millones, sobrepasando en 92%
la utilidad del ao anterior y superando en ms de 50% el objetivo anual.

Al 31 de marzo del 2008, su participacin de mercado es de 15.3% en depsitos y 16% en crditos
directos (Fuente ASBANC) y cuenta con US$ 630 millones en patrimonio.
Scotiabank Per realiza todas las actividades de la banca mltiple: banca personal, banca corporativa,
banca empresarial y banca de inversin. Muestra actualmente un amplio desarrollo en el negocio del
crdito de consumo, la banca retail y la banca para pequeas y microempresas, donde Scotiabank tiene
un reconocido liderazgo; impulsando y renovando sus estrategias comerciales en funcin de las
exigencias de sus diversos segmentos de clientes.
Su cobertura a nivel nacional, a travs de una importante red fsica y una de las redes virtuales ms
completas, sumada a la capacidad de su personal, le permite ofrecer un servicio de calidad a sus
clientes.
Hoy en da, cuenta con 154 oficinas a nivel nacional, a las que se suman, a marzo del 2008, 232
cajeros corresponsales Servicios Express (ventanillas comerciales del Banco) que estn ubicados en
los principales retailers asociados en todo el pas y 269 cajeros automticos.

Adicionalmente, cuenta con un conjunto de subsidiarias que hace posible atender en forma integral las
necesidades especializadas de sus clientes: Scotia Bolsa, Scotia Fondos, Scotia Sociedad Titulizadora,
Servicios Cobranzas e Inversiones (SCI) y Depsitos S.A. (DEPSA).

IDENTIDAD
Scotiabank se consolida e inicia sus operaciones en el Per combinando la experiencia y
conocimientos del Banco Wiesse Sudameris; el enfoque en el servicio del Banco Sudamericano; y el
respaldo institucional de un grupo internacional de primer nivel: Scotiabank Group.
Una nueva historia empieza. Scotiabank en el Per. Un camino muy firme y todo un equipo
comprometido con el servicio y con el xito. Porque nuestros clientes son lo primero. Porque
compartimos con ellos el deseo de crecer. Porque no slo somos un Banco, somos personas que
queremos ayudarlos a crecer.

MISION.- El camino que emprende Scotiabank en el Per tiene un destino muy concreto:
Llegar a ser el mejor banco del Per en ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos

VISION.- Ayudar a nuestros clientes a mejorar su situacin financiera, proporcionndoles soluciones
relevantes a sus necesidades especficas.

ATENCIN AL CLIENTE.- Scotiabank est comprometido a proporcionar el mejor servicio y
atencin posible a sus clientes, por esto nos aseguramos de seguir prcticas de ventas apropiadas
dentro de la industria bancaria y de resolver las inquietudes de nuestros clientes a la mayor brevedad
posible.

En esta seccin encontrars informacin sobre nuestros canales de atencin para ayudarte a encontrar
la agencia de Scotiabank o el Cajero Automtico ms cercano. Asimismo, encontrars orientacin
sobre cmo presentar alguna inquietud o solicitud as como de las funcionalidades de nuestros canales
alternos.


AGROBANCO

HISTORIA

Mediante Ley N 27603 - Ley de Creacin del Banco Agropecuario publicada el 21 de diciembre de
2001, se cre el Banco Agropecuario como empresa integrante del sistema financiero nacional,
dedicada a otorgar crditos al sector agropecuario.

El 21 de julio de 2007 se public la Ley N 29064 - Ley de Relanzamiento del Banco Agropecuario
AGROBANCO - la cual establece las normas de adecuacin y funcionamiento, as como las
actividades de transformacin y comercializacin de los productos del sector.

Definicin y denominacin

El Banco Agropecuario, en adelante AGROBANCO, es el principal instrumento de apoyo financiero
del Estado para el desarrollo sostenido y permanente del sector agropecuario, con especial nfasis en
las actividades agrcola, ganadera, forestal, acucola, agroindustrial, y los procesos de transformacin,
comercializacin y exportacin de productos naturales y derivados de dichas actividades.


Naturaleza jurdica

AGROBANCO es una persona jurdica de derecho privado, de capital mixto, sujeta al rgimen de la
Ley N 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la
Superintendencia de Banca y Seguros; de la Ley General de
Sociedades, y de las disposiciones de su Ley de Relanzamiento.

Direccin y Gestin

La Direccin y Gestin de AGROBANCO es autnoma y se sujeta a su Ley de Relanzamiento y a su
Estatuto. La mxima instancia de gobierno es la Junta General de Accionistas. En las Juntas de
Accionistas del Banco Agropecuario, las acciones del Estado son representadas por el Fondo Nacional
de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE).

Operaciones

AGROBANCO tiene por objeto desarrollar todo tipo de actividades propias de una entidad bancaria,
de conformidad con lo establecido en la Ley N 26702, Ley General del Sistema Financiero y del
Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros.

Asimismo, AGROBANCO cuenta con los recursos que le asigne el Tesoro Pblico con las partidas
que asignen el Ministerio de Agricultura y otros Pliegos presupuestarios para financiar programas de
apoyo con crdito directo a los micro y pequeos productores agropecuarios, en el marco de los
presupuestos institucionales autorizados respectivos. Las condiciones y trminos de estos programas
se establecen bajo convenios de Comisin de Confianza. Dichos recursos no constituyen patrimonio
de AGROBANCO.

Prioridad de operaciones de crdito

AGROBANCO prioriza sus operaciones de crdito hacia los medianos y pequeos productores
agropecuarios asociados, Comunidades Campesinas y Comunidades Nativas, Empresas Comunales y
Empresas Multicomunales de Servicios Agropecuarios, siendo el Directorio el que establecer los
lineamientos para el otorgamiento de crditos destinados a los pequeos productores agropecuarios
asociados de las zonas rurales de extrema pobreza.