Sunteți pe pagina 1din 22

2

1
S.C. Boromir S.A.
Capitolul I-Prezentarea societatii comerciale S.C BOROMIR S.A
1.1 Scurt istoric
Pe parcursul a 16 ani Boromir s-a dezvoltat ntr-un ritm dinamic, pentru c n prezent s
ajung s controleze 10% din activitatea de morrit de pe piaa de pro!il din "omania, cu o
capacitate de mcinare de 1#00 t$zi. %cest lucru a !ost posi&il at't n urma ac(iziionrii de noi
!a&rici de morrit )i pani!icaie a!late n zone ale rii cu potenial de dezvoltare* Si&iu, Buzu,
+eva, Slo&ozia, c't )i prin rete(nologizarea )i reutilarea tuturor !acilitilor de producie din
patrimoniu.
Societatea dispune de o retea de magazine specializate ,Boromir Pan -a!., /magazine cu
supra!e e cuprinse ntre #0 )i 1#0 mp0 constituie un proiect lansat n aprilie 1002, &azat pe re-
&randuirea tradi ionalelor &rutrii Boromir e3istente n ora ul "m. 4'lcea nc din anul 1556.
6n municipiul Buzu Si&iu si "m. Srat isi des!asoara activitatea o re ea proprie de
des!acere de 10 magazine din care 16 sunt situate n municipiul Buzu, iar 7 n ora ul "m. Srat.
Pe l'ng acestea Boromir mai deine n "m. 4'lcea 8 &enzinrii, !a&rica de c(erestea
9ard:ood .
+in totalul a!acerilor Boromir, divizia de morrit are o pondere de ##%, urmat de
dulciuri )i prjituri care dein 10%, divizia de pani!ica ie are o pondere de 1#% iar restul
activitilor reprezentate de magazine, distri&uie )i &enzinrii acoper 10% din a!aceri. %cestea
au reprezentat o ci!ra de a!aceri de 110 mil ;uro pentru 1010.
Pentru a veni n nt'mpinarea nevoilor pieei )i pentru a rspunde c't mai &ine e3igenelor
clienilor s-au dezvoltat )i au diversi!icat activitatea pentru c m&in'nd inovaia cu tradiia, s
o!ere produse care satis!ac cele mai nalte standarde de calitate, sntate )i siguran.
<scut n respectul tradiiei, dar cu o perspectiv modern asupra acestui domeniu, at't
de vec(i )i totu)i at't de puin e3ploatat, societatea s-a dezvoltat )i )i-a diversi!icat activitatea
o!erind pieei at't produse tradi ionale, c't )i produse noi, de care piaa rom'neasc avea nevoie.
2
1
1557
6a !iin societatea comerciala S.-. B="=>6" 6<+ "m. 4'lcea. =&iectul principal de
activitate l constituie ac(iziia, prelucrarea cerealelor, precum )i valori!icarea superioar a
!inurilor prin seciile proprii de pani!icaie )i patiserie.
1552
>oara -i&in din S6B6? a !ost preluat de ctre grupul Boromir, iar la s!'r itul anului
1001, S.-. B="=>6" 6<+ "m. 4'lcea a devenit acionar majoritar. >oara -i&in este dotat cu
mori per!ormante ce proceseaz gr'u moale, gr'u dur )i porum&.
1000
% !ost preluata moara de gr'u din Buzu. >oara produce n special !inuri superioare,
put'nd realiza ntreaga gam sortimental de produse de morrit )i pani!icaie.
1555 - 1001
@n aceast perioad S.-. B="=>6" 6<+ "m. 4'lcea ac(iziioneaz uniti de tip
-omcereal, av'nd ca o&iect principal activitatea de ac(iziie, pstrare )i valori!icare a cerealelor.
1011
Pe l'ng cele trei societi, B="=>6" 6<+ "m. 4'lcea, B="=>6" P"=+ S% Buzu )i
>oara -i&in din S6B6?, Arupul Boromir mai deine puncte de lucru la +eva, 9unedoara, 6a)i,
Slo&ozia.
1.1 =&iect de activitate
Boromir S% Buzau are ca o&iect de activitate !a&ricarea painii, prajiturilor si a produselor
proaspete de patiserie. Societatea o!era clientilor sai atat produse traditionale cat si produse noi
de o calitate e3ceptionala. 6n anul 1557 se !ondeaza societatea comerciala Boromir 6nd. avand ca
o&iect principal de activitate moraritul si pani!icatie. Boromir S% a avut o dezvoltare rapida,
ajungand sa detine apro3imativ 10% din activitatea de morarit din toata tara, prin ac(izitionarea
a trei mori, a!late in Si&iu, Buzau, +eva, &ene!iciind in acelasi timp si de noi piete de des!acere.
Societatea a participat la Barguri si ;3pozitii <ationale si 6nternationale 1005. 6n urma
participarii la concursul CProdusul %nului "omania 1005D, -oozonacul Boromir cu crema de
nuci a !ost desemnat castigator de catre consumatorii romani la categoria CProduse de PatiserieD.
2
1
6ntuind necesitatile tot mai mari ale pietei, si pentru a veni in intampiarea acestora, in
anul 1557 ia !iinta societatea comerciala Boromir 6<+, avand ca o&iect principal de activitate
moraritul si pani!icatia.
<ascuta in respctul traditiei, societatea s-a dezvoltat, si-a diversi!icat activitatea o!erind
pietei atat produse traditionale, cat si produse noi, dar de care piata romaneasca avea nevoie.
+e la moara de grau construita in anul 1557 la "amnicu 4alcea, a carei capacitate de
productie nu depasea 17 de t$zi, in decursul a numai 10 ani Boromir s-a dezvoltat intr-un ritm
dinamic, pentru ca in prezent sa ajunga sa controleze circa 10% din activitatea de morarit din
intreaga tara, prin ac(izitionarea in perioada 1552-1001, a trei mori a!late in zone di!erite ale
tarii* Si&iu, Buzau si +eva.
-apacitatea totala de productie a Boromir atinge in prezent ci!ra de 1800 de t$zi.
Einurile o&inute n morile Boromir sunt de cea mai &un calitate, materia prim atent
selecionat, acoper o gam sortimental larg, reu)ind s satis!ac cererile pieei at't pentru
!inurile tradiionale c't )i n ceea ce prive)te !inurile speciale.
Botodat !inurile B="=>6" m&untesc calitatea produselor de pani!icaie sau de
patiserie o&inute n urma utilizrii acestora, cresc'nd randamentul )i implicit, pro!iturile celor
care le utilizeaz n &rutrii )i patiserii.
1.8 =rganigrama
2
1

Adunarea Generala a
Asociatilor
Consiliul de
Administratie
Compartimentul
Comercial
Compartimentul
Tehnic
Compartimentul
Economic
Compartimentul
Control si Sinteze
Biroul
Marketing
Biroul
Aprovizionare
si Desfacere
Serviciul
Mecanica
Biroul
Protectia Muncii
Biroul PS
Biroul
Cercetare!
Productie
Departamentul
Biscuiti
Departamentul
Paste fainoase
Biroul
"inanciar
Biroul
Conta#ilitate
Biroul
Analize
Economice
Biroul
Trezorerii
Biroul de Control
Tehnic de Calitate
Biroul
Strategii
2
1
1.7 Aradul de implicare in activitati logistice
S.- B="=>6" S.% nu apeleaza la servicii specializate de logistica, ci activitate
des!asurata in acest sens se realizeaza in inteoriorul companiei. +irectorul departamentului de
logistica din cadrul societatii este persoana desemnata sa controleze si sa se implice pentru ca
activitatile de logistica sa !ie implementate corect si sa contri&uie la &unul mers al societatii.
Bot directorul de logistic plani!ic, ndrum )i controleaz activitatea de contractare
/unde se preteaz0, aprovizionare, recepie, distri&uie )i consum a materialelor, o&iectelor de
inventar )i mijloacelor !i3e necesare societii urmrind legalitatea documentelor ntocmite.
Prin urmare societatea isi organizeaz )i plani!ic )i controleaz cursurile de mr!uri
mpreun cu cele de in!ormaii legate de acestea ncep'nd de la ac(iziionarea produselor p'n la
livrarea acestora ctre clieni.
Aradul de implicare in activitati logistice este ridicat avand in vedere !aptul ca
departamentul de logistica este in permanenta preocupare in gasirea celor mai &une solutii de
im&unatatire a sistemului logistic.
%ctivitatea logistic a societii ncepe odat cu primirea unei comenzi din partea
clientului )i continu cu procesarea comenzii, transmiterea de instruciuni ctre depozit,
depozitarea materialelor de construcii n (alele de depozitare aparin'nd !irmei )i e3pedierea
mr!urilor solicitate.
Departamenul
Panificatie
Departamentul
Morarit!"ura$e
2
1
Capitolul II- Analiza activitatii de asigurare si distributie
1.1 Prezentarea principalelor categorii de resurse material
%provizionarea cu materii prime si materiale se !ace din surse indigene. ;valuarea
!urnizorilor se !ace con!orm procedurilor sta&ilite prin sistemul de management al calitatii S"< $
6S= 11000$ 100# /!ormular de evaluare cu punctaj ma3im 10 puncte, admis 1# puncte0. Se
evalueaza calitate, modalitati si termene de plata, preturi, impact asupra mediului, termene de
livrare si criterii speci!ice.
%provizionarea cu materii prime si materiale se !ace in !unctie de capacitatea spatiilor de
depozitare /pentru grau0, dimensiunea stocurilor, termene de vala&ilitate.
%provizionarea cu materii prime )i materiale se !ace din surse indigene )i din import
direct.
;valuarea !urnizorilor pentru aprovizionarea cu materii prime )i materiale se !ace
con!orm procedurilor sta&ilite )i are ca scop asigurarea acestora n a)a !el nc't produsele
aprovizionate s satis!ac necesitile )i cerinele interne. ;valuarea se !ace in'nd cont de
asigurarea condiiilor de calitate, mediu, sntate )i securitate ocupaional, e3istena auditrii de
ctre un personal cali!icat.
2
1
"e!eritor la dimensiunea stocurilor de materii prime )i materiale se ine cont de termenele
de vala&ilitate, de capacitatea spaiilor de depozitare )i anume*
-drojdia* stoc minim 1 zileF
-margarina, premi3uri )i alte materiale* aprovizionare sptm'nalF
-sare, za(ar* aprovizionare lunara
-am&alaje, etic(ete* aprovizionare la 1 sptm'ni
@n cursul anului 100G societatea a ac(iziionat o cantitate de 65#01 t gr'u.
Sursele de aprovizioanare sunt societile agricole, productori agricoli individuale )i
societi comerciale.
Principalele materii prime sunt*
Ar'ul de pani!icaieF
+rojdie comprimat
Sare alimentar
Ha(rul tos
Arsimi vegetale
%m&alaje
-antiti aprovizionate lunar*
Ar'u-6000 B
+rojdie comprimat-8# B
Sare alimantar- 80 B
Ha(r alimentar- # B
Arsimi vegetale- 18 B
Stocurile sunt dimensionate n !uncie de valoare, mentinerea proprietilor n timp sau
m&untirea lor /gr'ul0 )i spaii de depozitare.%st!el la gr'u se merge cu stoc de #000 t, la
drojdie pentru o zi/1-1,# t0, sare alimantar stoc pentru 10 zile, am&alaje stoc pentru 10 zile.
Preul de aprovizionare este preul negocia&il cu !urnizorii. Pentru o aprovizionare
ritmic si sigur se nc(eie contracte economice cu !runizorii.
-antitatile de resurse materiale din anii 100G-1005, dar si societatilor ce au asigurat
aprovizionarea sunt urmatoarele*
Anul 2007 2008 2009
2
1
Materii prime
Drodie
-antitate ac(izitionata 1.510.000 Ig 1.2G0.000 Ig 1.G#0.000 Ig
Pretul 1 leu$Ig 1.1 lei$Ig 1.8 lei$Ig
%provizionarea s-a
realizat de la*
S.- "=>%B% S.".J S.- "=>%B% S.".J S.- "=>%B% S.".J
!aina
-antitate ac(izionata 88.700.000 Ig 80.600.000 Ig 81.#00.000 Ig
Pretul 1.1# lei$Ig 1.#0 lei$Ig 1.5# lei$Ig
%provizionarea s-a
realizat de la*
S.- BAS B"%+;
S.".J
S.- BAS B"%+;
S.".J
S.- %KB64 S;"4
S."J
Sare
-antitate ac(izionata 700.000 Ig 8#0.000 Ig 850.000 Ig
Pretul 1.1 lei$Ig 1.7 lei$Ig 1.6 lei$Ig
%provizionarea s-a
realizat de la*
S.- =JL>P6%
S.".J
S.- =JL>P6%
S.".J
S.- %A";M S.".J
"a#ar
-antitate ac(izitionata 11.#10.000 Ig 11.8#0.000 Ig 18.700.000 Ig
Pretul 1.20 lei$Ig 8.10 lei$Ig 8.#0 lei$Ig
%provizionarea s-a
realizat de la*
S.- =J64;" >.=."
S.".J
S.- =J64;" >.=." S.- H6>B"? ;M6>
S.".J
Margarina
-antitate ac(izionata #60.000 Ig 7#0.000 Ig #00.000 Ig
Pretul 8.10 lei$Ig 8.50 lei$Ig 7.10 Jei$Ig
%provizionarea s-a
realizat de la*
S.- ="KJ% E==+S
S.".J
S.- ="KJ% E==+S
S.".J
S.- ="KJ% E==+S
S.".J
$r%u
-antitatea ac(izitionata 6#.110.000 Ig 67.5#0.000 Ig 6#.G00.000 Ig
Pretul 0.# lei$Ig 0.G# lei$Ig 0.50 lei$Ig
%provizionarea s-a
realizat de la*
S.-. -=>-;";%J
S.%
S.-. -=>-;";%J
S.%
S.-. -=>-;";%J
S.%
Ou&
-antitate ac(izitionata 70.100.000 &uc 85.110.000 &uc 70.000.000 &uc
Pretul 0.G# lei$&uc 0.G# lei$&uc 0.2 lei$&uc
%provizionarea s-a
realizat de la*
S.-. %46-=J%
6>P;M S.".J.
S.-. %46-=J%
6>P;M S.".J.
S.-. %46-=J%
6>P;M S.".J.
'lei
-antitatea aprovizionata 1.108.000 litri 1.100.000 litri 1.8#0.000 litri
Pretul #.# lei$litru 6.1 lei$litru G.# lei$litru
%provizionarea s-a
realizat de la*
S.-. %"A?S S.% S.- %"A?S S.% S.- %"A?S S.%
Pentru a ilustra cat mai &ine !luctuatiile materiilor prime, am realizat urmatoarele gra!ice*
2
1
;volutia cantitatilor de materii prime la S.- B="=>6" S.".J in perioada 100G-1005.
;volutia preturilor la principalele materii prime ac(iziotionate de S.- B="=>6" S.% in
perioada 100G-1005
2
1
1.1 Bipul si gama de mar!uri la S.- B="=>6" S.%
S.- B="=>6" S.% este o societate ce a cunoscut succesul la noi in tara, situandu-se
printre pre!eratele romanilor in domeniul de pani!icatie. Pentru intarirea acestei a!irmatii,
prodului anului 1005 in "omania este*
6n urma participarii la -oncursul Produsul %nului "omania 1005, COZONACUL
BOROMIR CU CREMA DE NUCI a !ost desemnat castigator de catre consumatorii romani la
categoria Produse de Patiserie.
%cest !apt a insemnat incununarea e!orturilor unei ec(ipe &ine pregatite si a calitatilor
unuia dintre produsele cele mai ra!inate din gama de produse Boromir.
-alitatile -=H=<%-?J?6 B="=>6" -? -";>% +; <?-6 se datoreaza atat unei
atente urmariri a procesului de !a&ricatie, cat si retetei &ogate in ingrediente naturale si de cea
mai &una calitate, atent selectionate.
Printre produsele !a&ricate si comercializate de S.-. Boromir S.%. mai intalnim*
- produse de pani!icatie
- produse de patiserie
- cozonac
- croissant
- Ira!!en
- &iscuiti
- piscoturi
- paste si mustar
- produse o&tinute prin morarit
- produse za(aroase
a0 Produse de pani!icatie
Painea Boromir este o&tinuta din diversele tipuri de !aina Boromir, gama cuprinzand o
varietate larga de produse* paine de casa, &ag(ete !rantuzesti, paine cu scortisoara, c(i!le Ara(an,
paine multicereale, paine de secara, !i&rovit, paine integrala si neagra.
2
1
&0 Produse de patiserie
- -ozonac
- -roissant
;ste realizant prin dospire naturala, ceea ce ii o!era produsului o calitate deose&ita. Aama
cuprinde croissante cu cumplutura de ciocolata, sampanie sau caise.
-Kra!!en
?n produs realizat prin dospire naturala, ceea ce ii o!era garantia unei calitati deose&ite.
Aama contine Ira!!en cu umplutura de ciocolata, de sampanie sau de caise.
- Biscuiti
Biscuitii Boromir sunt !ragezi, aromati si disponi&ili in zeci de sortimente.
-Piscoturi
-alitatea piscoturilor Savoiardi Boromir este garantata de ingredientele 100% naturale si
proaspete. Produsul este o!erit !ie la pac(ete de 100, 700 si #00 de grame sau la cutii de 1,# Ig,
!acandu-l ideal pentru reteaua de (oteluri, restaurante, catering.
c0 Paste si mustar
Su& marca CAianiD gasim paste scurte si lungi din amestec de grau moale si grau dur, su&
marca CBoromirD paste din grau dur in totalitate, care la !ier&ere nu lasa sedimente, nu se lipesc,
pastrandu-si culoarea gal&en-aurie si aspectul sticlos, iar su& marca C;3trSi&D gama de taitei de
casa cu ou.
d0 Produse o&tinute prin morarit
>orile Boromir utilizeaza cantitati !oarte mari de grau si produc !ainuri cu te3turi di!erite
special concepute pentru !iecare produs.
6n aceast grup se ralizeaz toat gama de !inuri tip 720, !in pentru patiserii, tip##0 )i
6#0 !inuri al&e de pani!icaie, tip 200 !in semial& de pani!icaie, tip 11#0 !in neagr de
pani!icaie )i !in gra(am destinat produselor de pani!icaie dietetice.
e0 Produse za(aroase
%>LJ=< Si&iu o!era glucoza su& !orma de ta&lete destinata consumului direct. Pentru
industria alimentara produce* glucoza lic(ida si glucoza solida cristalizata, iar ca adaos pentru
im&ogatirea !urajelor glutenul din porum& si germenii de porum&, suplimente valoroase datorita
su&stantelor nutritive solu&ile/za(aruri, su&stante minerale, proteine0.
2
1
1.8 %ria teritoriala vizata
S.- B="=>6" P"=+ S.% reprezinta o companie ce a cunoscut succesul pe piata
agroalimentara romaneasca.%st!el, dezvoltarea acestei a!aceri a constituit un prim o&iectiv ce
tre&uie avut in vedere permanent. -ontri&uind la atingerea acestui o&iectiv, societatea s-a
raspandit, in prezent e3istand centre in orasele*
9unedoara
6asi
4alcea
Si&iu
Buzau
+e asememea, e3ista o politica de distri&utie a acestei societati, iar produsele sunt
raspandite si in jurul acestor orase urmand ca in perioada urmatoatre sa se e3tinda in mai multe
orase din tara productia. +e asemenea, este urmarita si posi&ilitatea de e3port, insa, momentan
e3tindere la nivel national este o prioritate.
1.7 -anale de distri&utie* concurenta, preturi, analiza transportului
Eaptul ca S.- B="=>6" P"=+ S.% este o societate cunoscuta pe piata agrolimentara
romaneasca, ast!el ca isi comercializeaza produsele in multe lanturi de (NpermarIeturi si
magazine alimentare. %st!el, canalele de distri&utie sunt urmatoarele*
1. Canalul direct * Productor--onsumator / n cazul acestui tip se constat c preul
produselor ac(iziionate direct de la punctul de lucru sunt mai ie!tine0F
1. Prin intermediari * Productor-6ntermediari-6ntermediari--onsumatori/ n acest
caz se o&serv c produsele sunt transportate ctre anumite magazine de des!acere ceea ce
rezult !aptul c preul acestora va cre)te. %cest lucru se e3plic prin !aptul c sunt introduse
costurile de transport, B4%-ul, adaosul comercial etc0.
Pe piata produselor de pani!icaie )i patiserie vor&im de o concurenta agresiva, purtata
prin toate mijloacele posi&ile* pu&licitate, o!erta, reduceri de pret, etc. Pe acesta piata actioneaza
2
1
la ora actuala # mari jucatori, iar clasamentul s-a modi!icat in anul 100G, cand 4el Pitar a devenit
lider. %sadar, concurenta directa pentru Boromir vine din randul marilor producatori de produse
de pani!icaie, concurentul major !iind 4el Pitar, urmat de +o&rogea Aroup, Bitan, Pam&ac, )i
alii. Situatia se prezinta in !elul urmator* pe locul 1, n ultimii doi ani se a!l 4el Pitar,
devans'nd grupul Boromir care a !ost lider de pia p'n n 1006.
+in r'ndurile concurentei indirecte mentionam magazinele generale de retail*
(ipermarIeturile si magazinele cas( OcarrN care n ultimii ani au dezvoltat mici &rutrii pentru a
o!eri produse de pani!icatie )i patiserie proaspete.
Piaa de pani!icaie este controlat n proporie de peste 70% de juctori mari, precum
4el Pitar "'mnicu 4'lcea, Boromir, +o&rogea Arup, Pajura, Jujerul, Spicul, Bneasa )i
Pam&ac Bacu, restul de apro3imativ 60% regsindu-se la productori de mici dimensiuni.
Piaa morritului este puin mai concentrat, Boromir, +o&rogea, Pam&ac, 4el Pitar )i
Joulis dein ap3. 60%, restul de 70% revenind productorilor mici.
S<%-K %BB%-K
BP<;%S% S.%.
>=%"% B%-6? S.%. -luj Q <apoca
>=P%< Suceava
-=>P%< Brgovi)te
Pentru a (ace (ata concurentei S.C BOROMIR PROD S.A R)C'R$) *A+
Programe de productie e!iciente corelate cu capacitatile de stocare
+atorita !aptului ca sunt produse perisa&ile, se urmareste in permanenta cererea de
pe piata si evolutia competitorilor.
>anagement al calitatii si training pro!esional pentru managerii din var!ul
companiei.
6m&unatatirea calitatii produselor pentru a !i cat mai pe gustul consumatorilor
Personal competitiv si motivat pentru a nu avea comenzi intarziate, pierderi
!inanciar, etc.
"ete(nologizarea utilajelor de productie
2
1
Promovarea produselor prin o!erte de preturi pentru a atrage si !ideliza
consumatorii.
Pac(etele speciale de sar&atori la preturi accesi&ile.
Analiza transporturilor+
Bransporturile produselor se realizeaza in conditii optime avand in vedere !ragilitatea
acestora. S.- B="=>6" P"=+ S.% nu apeleaza la o !irma specializata de transporturi, ci
dispune de un parc auto de 8#0 autove(icule. %utove(iculele sunt masini utilitare, iar dezoltarea
parcului auto din cadrul acestei societati reprezinta un o&iectiv permanent in cadrul societatii,
avand in vedere importanta acestuia in distri&utia la timp a produselor si in per!ecta stare. +e
asemenea, pentru ca acestea s ajung n condiii &une se sta&ilesc anumite trasee. Sta&ilirea
rutelor este realizat lu'nd n considerare apropierea !ilialelor din punct de vedere geogra!ic una
de alta )i de nevoile acestora de produse.
1.# Jogistica de distri&utie*transportul, depozitarea, stocarea, manipularea si
!lu3ul in!ormational
Boate aceste elemente ce !ac parte din activitatea logistica a unei societati sunt !oarte
importante intr-o activitate agroalimentara avand in vedere perisa&ilitatea produselor. 6nsa,
pentru un trend ascendent al indicatorilor economico-!inanciar, elementele ce tin de logistica
tre&uie ast!el corelate incat sa mearga totul la timpul potrivit, locul potrivit.
Situatia logistica la S.- B="=>6" P"=+ S.% se prezinta ast!el*
1. Jogistica de distri&utie
Jogistica de distri&uie cuprinde toate activitile care sunt necesare pentru a aduce
produsele din punctul lor de !inalizare, din ntreprinderea productoare, p'n la ultimul punct din
canalul de distri&uie
2
1
%nsam&lul te(nicilor de organizare a !lu3urilor de aprovizionare si gestionare a
stocurilor de materiale ale !irmei ,incluzand*
- asigurarea disponi&ilitatii !izice a resurselor materiale destinate activitatii !irmei
/logistica in amonte0F
- punerea la dispozitia di!eritelor centre de productie a resurselor necesare /logistica
interna0F
- traseul produselor !inite de la !irma la clientii sai /logistica in aval0.
Jogistica de distri&utie la S.- B="=>6" P"=+ S.% este implementata spre o
organizare cat mai rapida si optima pentru ca productia sa !ie corelata cu cererea de pe piata.
>ai e3act, societatea urmareste*
- sa se asigure in permanenta cu resursele materiale necesare productiei de &unuri.
- distri&utia sa se realizeze con!orm unor planuri &ine determinate pentru a evita pierderile
de timp si de &ani.
-omunicare e!icienta intre cola&oratorii si aceasta societate, S.- B="=>6" urmareste
un !lu3 in!ormational e!icient intre toate componentele logisticii sale.
-omenzile sunt preluate la timp si onorate la data sta&ilita.
= distri&utie optima reprezinta un punct !orte pentru aceasta societate si ar putea !i luat in
calcul ca si un avantaj competitiv.
Pentru B="=>6" , logistica reprezinta o parte din activitatea !irmei careia i se acorda o
atentie sporita datorita o&iectului sau de activitate, producerea si comercializarea de produse de
pani!icatie.
6m&unatatirea continua a distri&utiei nu poate insemna decat cresterea increderii
clientilor, onorarea la timp a comenzilor, optimizarea structurii de productie cu cererea de piata,
indeplinirea o&iectivelor pe termen scurt si mediu ale societatii.
1.Bransportul
"eprezint un element important al logisticii ntrucat acesta cuprinde mai multe activiti
importante*
- alegerea celor mai adecvate modaliti de transport /rutier, !eroviar, maritim, aerian, prin
conducte0F
- evaluarea )i selecia o!ertanilor de servicii de transport, la care apeleaz !irmaF
2
1
- consolidarea transporturilorF
- sta&ilirea rutelor de transportF
- programarea transporturilor.
Bransportul nu este &ine de!init in cadrul acestei societati. +esi e3ista programe si planuri
pe transport, acestea nu sunt respectate intocmai.
6m&unatatirea continua a transportului are numai repercursiuni !avora&ile pentru
activitatea S.- B="=>6" S.% si anume*
-resterea renta&ilitatii !inanciare.
=ptimizarea timpului de distri&uire a produselor.
;vitarea pierderilor cauzate de deteriorarea produselor pe rutele de transport.
-osturi mai scazute prin alegerea celei mai &une alternative
8.Stocarea
;ste cea de-a doua componenta a logisticii. Se re!era la modul cum sunt stocate
producele, care sunt conditiile, daca se respecta gradul de umiditatie, incalzire etc.
Stocarea este implementata in cadrul B="=>6" P"=+ S.% in sensul a avea cat mai
putine stocuri pentru o &una circulatie a mar!urilor.
+ezvoltarea capacitatii de stocare are numai e!ecte !avora&ile asupra societatii.
6n cazul in care cererea pe piata pentru un anumit produs, si societatea dispune de
capacitate de productie neocupata, sa e3iste si posi&ilitatea stocarii.
6nsa, in cazul in care nu e3ista stocare, produsele avand un !lu3 continuu, se va putea
utiliza depozitele de stocare in &ene!iciul !irmei.
Stocarea este o componenta ce necesita planuri de actiune &ine determinate si
implementate pentru a evita pierderile.
7.+epozitarea
= alt component important a logisticii prezent n sistemele logistice ale tuturor
!irmelor. Principalele activiti legate de depozitarea mar!urilor sunt*
Sta&ilirea necesarului de spaii de depozitareF
%legerea amplasamentului depozitelorF
+eterminarea numrului de depozite necesarF
2
1
%mplasarea mar!urilor n spaiul de depozitare.
@n sistemul logistic al !irmei, depozitarea mr!urilor include un ansam&lu de activitti de
susinere,care ajut la ndeplinirea o&iectivelor de servire a clienilor. ;3istena depozitelor este
considerat o necesitate pentru numeroase !irme.+e!iniia tipic asociat conceptului de depozit
su&liniaz c, n esena acesta este un spatiu de pstrare a stocurilor de mr!uri. +epozitul a !ost
!recvent de!init n literatura de specialitate ca un loc special destinat pentru adapostirea
mr!urilor depuse spre pstrare, prin consimm'ntul reciproc al deponentului )i depozitarului.
-ateva e3emple de depozite din cadrul B="=>6" S.% *
- siloz depozitare !aina vrac, capacitate 1.000 tone, situat in Buzau,
- depozit !aina am&alata, capacitate 600 tone, situat in Buzau
- depozit grau , capacitate 7.000 tone, situat in orasul Pogoanele,
- depozit grau , capacitate 1.000 tone, situat in localitatea "usetu, jud, Buzau.
+epozitarea stocurilor reprezinta o pro&lema de logistica actuala si cu rezolvare
imediata.
6m&unatatirea !lu3urilor de stocuri poate reprezenta un avantaj competitiv do&andit in
!ata celorlalti.
#. >anipularea
%re o pondere considera&il n costurile logistice. Botodat, ea are impact asupra duratei
ciclului comenzii )i, implicit, asupra nivelului serviciului pentru clieni. -uprinde urmtoarele
activiti*
- alegerea ec(ipamentului de manipulare /manuale, mecanizate0F
-uni!ormizarea ncrcturilorF
-introducerea$prelucrarea materialelor n$din spatiul de depozitare.
6n cadrul S.- B="=>6" P"=+ S.% manipularea este implementata ast!el*
alegerea ec(ipamentului de manipulare se realizeaza de catre responsa&ilii din
departamentul de logistica urmand planurile special concepute.
sunt analizate incarcaturile si materialele din spatial de depozitare pentru a gestiona cat
mai e!icient manipularea.
2
1
6m&unatatirea manipularii duce la o depozitarea mult mai &una si contri&uie la &una
des!asurare a activitatii S.- B="=>6" P"=+ S.% .
6mplementand corect !iecare activitate din cadrul manipularii reprezinta un pas spre o
logistica optima pentru societate.
6. Elu3ul in!ormational
;ste o parte integrant a sistemului logistic, care !aciliteaz derularea tururor
activitilor de &az )i de susinere.
Principalele activiti sunt*
- culegerea )i prelucrarea datelorF
- analiza in!ormaiilor
- ela&orarea rapoartelor necesare /situaia stocurilor, etc0F
- sta&ilirea unor proceduri de stocare a datelorF
- controlul !lu3ului de in!ormaii.
Elu3ul in!ormational reprezinta totalitatea in!ormaiilor transmise ntr-un interval de
timp de la un emitator de in!ormaie la un receptor prin intermediul canalelor in!ormaionale.
%cesta este important pentru a asigura des!asurarea unei activiti sau des!)urarea unei
activiti.
= e!icienta sporita a !lu3ului in!ormational in cadrul S.- B="=>6" determina o
im&unatatire per ansam&lu a activitatii, deoarece in!ormatie sta la &aza oricarei actiuni si este
e3trem de importanta ca aceasta sa !ie transmisa corect.
6n momentul n care se transmite o in!ormaie, tre&uie s se respecte anumite cerine , )i
anume*
in!ormaia tre&uie transmis nedistorsionatF
transmisia tre&uie s se realizeze indi!erent de gradul de ocupare a canalului de
comunicatieF
tre&uie asigurat securitatea transmisiei in!ormaieiF
in!ormaia tre&uie transmis n timp optimF
costurile de e3ploatare a canalului de transmisie s !ie mici.
2
1
Capitolul III-Propuneri de imbuntatire a activitatii logistice la S.C BOROMIR
S.A
8.1 6m&unatatirea sistemului logistic la S.- B="=>6" S.% printr-o strategie
noua.
Pentru ca activitatea logistica la S.- B="=>6" P"=+ S.% sa se dezvolte propun
urmatoarea strategie de im&unatatire a sistemului logistic*
1. >isiunea
>isiunea acestei strategii este*Run sistem logistic per!ormant si e!icient pentru cresterea
competitivitatii !irmeiD
1. =&iective
6m&unatatirea sistemului logistic actual la S.- B="=>6" P"=+ S.% prin dezvoltarea
urmatoarelor componente*
dezvoltarea !lu3ului in!ormational
2
1
dezvoltarea manipulatii
dezvoltarea depozitarii
dezvoltarea stocarii
dezvoltarea distri&utiei
dezvoltarea transportului si a rutelor de transport
8. >ijloace de indeplinire
planuri si programe pentru rutele de transport &ine de!inite.
in!ormatiile sa circule ast!el*
in!ormaia tre&uie transmis nedistorsionatF
transmisia tre&uie s se realizeze indi!erent de gradul de ocupare a canalului de
comunicatieF
tre&uie asigurat securitatea transmisiei in!ormaieiF
in!ormaia tre&uie transmis n timp optimF
costurile de e3ploatare a canalului de transmisie s !ie mici.
7. ;!ectele indeplinirii o&iectivelor
= activitate logistica optima si e!icienta pentru B="=>6" P"=+ S.% nu poate avea
decat e!ecte !avora&ile asupra intregii activitati, printre care*
-cresterea competitivitatii societatii
-cresterea pro!ita&ilitatii datorita sistemelor e!iciente de distri&utie si depozitare
-circuit in!ormational e!icient
-avantaje competitive in !ata concurentei
2
1
Bibliogra(ie
www.boromir.ro
2
1