Sunteți pe pagina 1din 2

Principiile Kaizen Masaaki Imai

Principals Rules Kaizen


The foundation of the Kaizen method consists of 5 founding elements:
- teamwork
- personal discipline
- improved morale
- quality circles and
- suggestions for improvement
Trei si cinci !
"liminarea pierderilor si risipei este scopul Kaizen# $ele trei tipuri de risipa sunt:
MUDA - activitatile care nu aduc valoare adaugata %&irocratia'
MURA - inconsecventa in sistem sau activitate
MURI - pregatirea si planificarea efortului
(n schim&) Kaizen propune un set de cinci principii ale eficientei) a caror retinere de
catre anga*ati ar tre&ui sa fie facilitata de faptul ca toti termenii respectivi incep in
*aponeza cu litera !:
Seiri + tidiness) sortarea, selectia uneltelor si a materialelor ce au rost in zona de
lucru) eliminarea celor nefolositoare
Seiton -, orderliness) to arrange of all matter and stocks impose &y flu- of
distri&ution) ordonarea) asezarea materialelor si uneltelor in ordinea impusa de flu-ul
de distri&utie
Seiso - cleanliness) curatenia nu numai curatarea locului) ci si eliminarea surselor de
murdarie
Seiketsu - systematization) standardized) clean-up) sistematizare operatiunilor si a
responsa&ilitatilor
Shitsuke - self-order) self-discipline) autodisciplina) pastrarea standardelor)Keep
standards) mentinerea regulilor impuse de ceilalti .!) maintain rules

Decalogul Kaizen
/# 0e&arasati-va de ideile fi-e) conventionale despre productie#
1# 2anditi-va cum sa faceti si nu de ce nu se poate face#
3# 4u incercati sa gasiti scuze# (ncepeti prin a pune su& semnul intre&arii practicile
curente#
.# 4u cautati perfectiunea# Treceti la fapte chiar daca nu veti atinge decat 556 din
ce v-ati propus#
5# $orectati greselile imediat#
7# 4u cheltuiti &ani pentru Kaizen# !chim&ati modul in care faceti lucrurile# Puteti sa-l
im&unatatiti#
8# (ntelepciunea iese la iveala atunci cand te lovesti de o dificultate#
9# Pune intre&area :0e ce;< de cinci ori si cauta cauza de la radacina#
=# $auta mai degra&a intelepciunea a zece oameni decat cunostintele unuia singur#
/5# (deile Kaizen sunt infinite#
0in practicismul *aponez citam si pe Confucius, un venerat intelept antic chinez, care spunea: "A
cunoaste fara a actiona nu inseamna o adevarata cunoastere".
Just in Time
Just in time sau JIT reprezint un ansamblu de tehnici cantitative i calitative de
gestiune i dincolo de aceasta, o soluie global de management strategic i operaional,
chiar o filosofie. Conform acestei filosofii managementul i orienteaz eforturile pe
simplificarea activitii i pe eliminarea pierderilor, oriunde este posibil n cadrul
companiei.
!"ista trei principii de baz pentru aceast filosofie#
$ toate activitile care nu genereaz valoare unui produs sau serviciu trebuie
eliminate%
$ realizarea i menionarea unor nivele ridicate de calitate n toate etapele
activitii companiei%
$ mbuntirea performanei activitilor i utilizarea la ma"im a informaiilor
generat pentru management.
Impactul acestui mod de g&ndire atinge multe aspecte ale activitii managerului.
JIT Advantages
/# !hortened lead time
1# Reduced time spent on non-process work
3# Reduced inventory
.# >etter &alance &etween different processes
5# Pro&lem clarification
The Three T? 2oals at @apan !teel Aorks
'. To provide products and services that satisfy
customer requirements and earn customer trust
1# To steer the corporation toward higher profita&ility
through such measures as improved work
procedures) fewer defects) lower costs) lower de&t
service) and more advantageous order filling
3# To help employees fulfill their potential for achieving
the corporate goal) with particular emphasis on such
areas as policy deployment and voluntary activities