The foundation of the Kaizen method consists of 5 founding elements: - teamwork - personal discipline - improved morale - quality circles and - suggestions for improvement Trei si cinci ! "liminarea pierderilor si risipei este scopul Kaizen# $ele trei tipuri de risipa sunt: MUDA - activitatile care nu aduc valoare adaugata %&irocratia' MURA - inconsecventa in sistem sau activitate MURI - pregatirea si planificarea efortului (n schim&) Kaizen propune un set de cinci principii ale eficientei) a caror retinere de catre anga*ati ar tre&ui sa fie facilitata de faptul ca toti termenii respectivi incep in *aponeza cu litera !: Seiri + tidiness) sortarea, selectia uneltelor si a materialelor ce au rost in zona de lucru) eliminarea celor nefolositoare Seiton -, orderliness) to arrange of all matter and stocks impose &y flu- of distri&ution) ordonarea) asezarea materialelor si uneltelor in ordinea impusa de flu-ul de distri&utie Seiso - cleanliness) curatenia nu numai curatarea locului) ci si eliminarea surselor de murdarie Seiketsu - systematization) standardized) clean-up) sistematizare operatiunilor si a responsa&ilitatilor Shitsuke - self-order) self-discipline) autodisciplina) pastrarea standardelor)Keep standards) mentinerea regulilor impuse de ceilalti .!) maintain rules
Decalogul Kaizen /# 0e&arasati-va de ideile fi-e) conventionale despre productie# 1# 2anditi-va cum sa faceti si nu de ce nu se poate face# 3# 4u incercati sa gasiti scuze# (ncepeti prin a pune su& semnul intre&arii practicile curente# .# 4u cautati perfectiunea# Treceti la fapte chiar daca nu veti atinge decat 556 din ce v-ati propus# 5# $orectati greselile imediat# 7# 4u cheltuiti &ani pentru Kaizen# !chim&ati modul in care faceti lucrurile# Puteti sa-l im&unatatiti# 8# (ntelepciunea iese la iveala atunci cand te lovesti de o dificultate# 9# Pune intre&area :0e ce;< de cinci ori si cauta cauza de la radacina# =# $auta mai degra&a intelepciunea a zece oameni decat cunostintele unuia singur# /5# (deile Kaizen sunt infinite# 0in practicismul *aponez citam si pe Confucius, un venerat intelept antic chinez, care spunea: "A cunoaste fara a actiona nu inseamna o adevarata cunoastere". Just in Time Just in time sau JIT reprezint un ansamblu de tehnici cantitative i calitative de gestiune i dincolo de aceasta, o soluie global de management strategic i operaional, chiar o filosofie. Conform acestei filosofii managementul i orienteaz eforturile pe simplificarea activitii i pe eliminarea pierderilor, oriunde este posibil n cadrul companiei. !"ista trei principii de baz pentru aceast filosofie# $ toate activitile care nu genereaz valoare unui produs sau serviciu trebuie eliminate% $ realizarea i menionarea unor nivele ridicate de calitate n toate etapele activitii companiei% $ mbuntirea performanei activitilor i utilizarea la ma"im a informaiilor generat pentru management. Impactul acestui mod de g&ndire atinge multe aspecte ale activitii managerului. JIT Advantages /# !hortened lead time 1# Reduced time spent on non-process work 3# Reduced inventory .# >etter &alance &etween different processes 5# Pro&lem clarification The Three T? 2oals at @apan !teel Aorks '. To provide products and services that satisfy customer requirements and earn customer trust 1# To steer the corporation toward higher profita&ility through such measures as improved work procedures) fewer defects) lower costs) lower de&t service) and more advantageous order filling 3# To help employees fulfill their potential for achieving the corporate goal) with particular emphasis on such areas as policy deployment and voluntary activities