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LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS

1. DEFINICIN DE LIDERAZGO:
El liderazgo ha sido en trminos de rasgos individuales, comportamiento,
influencia sobre otros, patrones de interaccin, relaciones, ocupacin de
posiciones administrativas, y percepcin de otros en relacin a la
legitimidad de la influencia.

Definicin enfocada en la Actitud

Hemphill and Coons: El comportamiento de un individuo cuando est
dirigiendo las actividades de un grupo hacia un fin comn.

Definicin enfocada en la Percepcin

Janda (1960): Un tipo particular de relacin de poder, la cual est
caracterizada por la percepcin de un miembro del grupo acerca del
derecho que tiene otro miembro del grupo de imponerle patrones de
conducta con respecto a su participacin como miembro de grupo.

Definicin enfocada en la Influencia:

Tamnenbaum, Weschler & Massarik(1961): La influencia interpersonal,
ejercitada en una situacin, y dirigida por medio del proceso de
comunicacin, con el fin de alcanzar una meta especfica.



Definiciones Varias:

Davis y Newstrom(1991): El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar a
los dems a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Es el factor
humano que ayuda a un grupo a identificar hacia donde se dirige y luego lo
motiva a alcanzar sus metas. El liderazgo transforma el potencial en
realidad.

2. LIDERAZGO VS GERENCIA:

Abraham Zaleznik: Sostiene que los lderes y los gerentes son dos tipos
muy diferentes de personas. Difieren en la motivacin, en su historia
personal y en cmo piensan y actan.

Kotter: Sostiene que el liderazgo es diferente a la gerencia, pero por otras
razones. La gerencia, propone, tiene que ver con la superacin de la
complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar
planes formales, disear estructuras organizacionales rgidas y monitorear
los resultados contra los planes.




Gerencia vs Liderazgo

A diferencia de muchas de las personas en gerencia, se dice que el lder
genera:

Sentido de direccin: Es decir que gua a su equipo por el camino
correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiracin: Es otro elemento importante ya que las palabras y
ejemplo de un lder encienden la motivacin, ya presente en la
organizacin, en el equipo de trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en trminos de equipo: No en un grupo de
individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al lder no al jefe.

Aceptacin: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no
ser realmente un lder mientras su nombramiento no sea ratificado
por el corazn y la mente de sus subalternos o reas de trabajo.

3. DEFINICIN ORGANIZACIONAL DE LIDERAZGO:

Proceso en el cual influyen lderes sobre seguidores, y viceversa, para
lograr los objetivos de una organizacin a travs del cambio.


4. PARADIGMAS DE LA TEORA:

Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de
pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo. El paradigma
de liderazgo tiene cuatro principales clasificaciones:

Pensamiento clave: Los lderes nacen, no se hacen
Esta teora intenta determinar caractersticas distintivas que explique
la eficacia del liderazgo analizando rasgos fsicos y psicolgicos o
cualidades, como altos niveles de energa, apariencia, agresividad,
independencia, poder de persuasin y dominio.
La lista de rangos deba emplearse como requisito para promover a
candidatos a posiciones de liderazgo.

Paradigma de la teora de comportamiento:
Trata de explicar ya sea los estilos distintivos de los lderes o bien de
definir la naturaleza de su labor.
Las 10 funciones administrativas de Mintzberg buscan formas de
clasificar el comportamiento para facilitar nuestra comprensin del
liderazgo.
Rasgos a las acciones concretas (Comportamiento) que desempea
el lder en el trabajo.
Se intent identificar las diferencias entre el proceder de los buenos
lderes y el de los ineficaces.



Paradigma del Liderazgo por Contingencia:
Al igual que a la de comportamiento, a la de contingencia, se les
llama teoras universales, ya que aplican para todas las situaciones.
Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en funcin
del lder, los seguidores y la situacin
Destaca importancia de factores situacionales
Ejemplos:
Ambiente externo
Trabajo Realizado
Caractersticas de los seguidores
Paradigma de la Teora Integral del Liderazgo:
Tratan de combinar las teoras de rasgos, del comportamiento y de
contingencias para explicar por qu son fructferas ciertas relaciones
de influencia entre lder y seguidores.
Se busca explicar por qu los seguidores de algunos lderes se
muestran dispuestos a trabajar arduamente y a hacer sacrificios para
lograr objetivos de grupo y la organizacin.



5. ESTILOS DE LIDERAZGO:
Liderazgo Carismtico:
Esta teora dice que los seguidores atribuyen al lder una capacidad
sobrehumana o extraordinaria cuando observa ciertas conductas.
Caractersticas centrales de los lderes:
Autoconfianza: Capacidad para articular los sueos, clara conviccin del
sueo, conducta fuera de lo normal y sensibles al entorno.
Autocrtico: Este tipo de lder ordena y espera obediencia, no toma en
cuenta al personal, lo cual hace que la antipata se haga latente, dando
lugar a la resistencia.
Lleva un control exhaustivo de las acciones de cada trabajador.
Los empleados se pueden sentir desvalorados ya que sus conocimientos o
habilidades no son tomados en cuenta y su espontaneidad/creatividad no
es fomentada.
Democrtico: Este enfoque implica poca supervisin y delegacin de
responsabilidades.
Se crea un ambiente de participacin por parte de la gerencia para que las
personas subordinadas puedan no slo contribuir al proceso de la toma de
decisiones, sino confiar tambin en su propia capacidad de trabajo.
Paternalista: El lder paternalista opta por la supe proteccin.
La iniciativa no se valora, puesto que el lder quiere hacer todo l solo.
Le gusta que el personal recurra a l para solucionar los problemas, lo que
trae como consecuencia unos trabajadores infantiles, indecisos e inseguros.

Lasseiz-Faire
Este trmino puede traducirse como dejar hacer o dejar que las cosas
sigan su cauce
Ms que mxima libertad personal, se refleja como una flota