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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica

en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo
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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo

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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica

en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica  Liderazgo Agenda  Jefe de Proyecto

Liderazgo

Agenda

Jefe de Proyecto vs Líder del Proyecto

Ámbito de acción del liderazgo

Liderazgo Situacional

Trabajo en Equipo

Elementos de un equipo

Desarrollo de un equipo

Equipos de alto desempeño

 Desarrollo de un equipo  Equipos de alto desempeño 3 Este material es de propiedad
 Desarrollo de un equipo  Equipos de alto desempeño 3 Este material es de propiedad
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Liderazgo

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Liderazgoen Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Pensamiento « Me da más miedo un

Pensamiento

« Me da más miedo un ejército de 100 ovejas dirigidas por un león, que uno de 100 leones dirigido por una oveja »

un león, que uno de 100 leones dirigido por una oveja » Talleyrand 5 Este material
un león, que uno de 100 leones dirigido por una oveja » Talleyrand 5 Este material

Talleyrand

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LiderazgoPM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o total. Liderazgo Capacidad de un individuo de influir en

Liderazgo

su reproducción parcial o total. Liderazgo Liderazgo Capacidad de un individuo de influir en un grupo
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(Robbins, 2009)

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Liderazgoen Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Jefe de Proyecto vs Líder de Proyecto

Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Liderazgo Jefe de Proyecto vs Líder de Proyecto 

Jefe de Proyecto vs Líder de Proyecto

Es el que más sabe

Se sobrecarga de trabajo

Persigue culpables

Se orienta a los medios

Mejora el presente

Se rodea de los que saben

Delega funciones

Busca soluciones

Se enfoca en los fines

Crea el futuro

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LiderazgoPM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o total. Ámbito de acción del liderazgo Vientos Corrientes Planes

Prohibida su reproducción parcial o total. Liderazgo Ámbito de acción del liderazgo Vientos Corrientes Planes

Ámbito de acción del liderazgo

Vientos Corrientes
Vientos
Corrientes
Planes Objetivos Estrategias Comunicación Motivación Cultura Valores
Planes
Objetivos
Estrategias
Comunicación
Motivación
Cultura
Valores
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(Huete, 2010)

Gestión

Liderazgo

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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica

Liderazgoen Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Estilos de liderazgo eneyra@pucp.edu.pe . Transaccional

Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Liderazgo Estilos de liderazgo eneyra@pucp.edu.pe . Transaccional

Estilos de liderazgo

eneyra@pucp.edu.pe . Transaccional (GELI) Transformacional (Kets de Vries, 2005) Carismático Este material es de

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Transaccional

Transformacional

(Kets de Vries, 2005)

Carismático Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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Carismático

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LiderazgoPM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o total. Tenacidad Equilibrio vital Este material es de

Tenacidad Equilibrio vital Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción
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Tenacidad

Equilibrio vital

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Pasivo - Evitativo

(Burns, 1978; Bass, 1985; House, 1992; Avolio, 1999; Avolio y Bass, 2004)

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1985; House, 1992; Avolio, 1999; Avolio y Bass, 2004) 9 Global Executive Leadership Inventory Generar visiones

Generar visiones

Empoderar

Energizar

Diseñar y alinear

Retroalimentar

Formar equipos

Orientación externa

Pensamiento global

Resiliencia al estrés Inteligencia emocional
Resiliencia al estrés Inteligencia emocional
Resiliencia al estrés Inteligencia emocional

Resiliencia al estrés

Inteligencia emocional

Resiliencia al estrés Inteligencia emocional
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10

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en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Liderazgo Situacional • Liderazgo basado en la

Liderazgo Situacional

Liderazgo basado en la

interacción de: a) la orientación

del líder hacia la tarea, b) la

orientación del líder hacia las

relaciones interpersonales y c) la

preparación del seguidor.

interpersonales y c) la preparación del seguidor. H e r s e y y B l

Hersey y Blanchard, 1998

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Orientación a la tarea

Grado en que el líder detalla

las funciones y

responsabilidades del

individuo o del grupo. Incluye,

explicar qué hacer, cómo

cuándo, dónde y quién.

explicar qué hacer, cómo cuándo, dónde y quién. Hersey y Blanchard, 1998 12 Este material es

Hersey y Blanchard, 1998

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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica

en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Orientación a la relación • Grado en

Orientación a la relación

Grado en que el líder

practica una

comunicación fluida.

Implica escuchar,

facilitar y respaldar.

fluida. Implica escuchar, facilitar y respaldar. Hersey y Blanchard, 1998 13 Este material es de propiedad

Hersey y Blanchard, 1998

13 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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Trabajo en EquipoPM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o total. Comportamiento del líder Alto Orientación a la relación

su reproducción parcial o total. Trabajo en Equipo Comportamiento del líder Alto Orientación a la relación

Comportamiento del líder

Alto

Orientación a la relación

Bajo

S3

S2

S4

S1

Bajo

Orientación a la tarea

Alto

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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica

en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Preparación del seguidor • Grado en que

Preparación del seguidor

Grado en que el seguidor

demuestra la capacidad y la

disposición para cumplir cierta

tarea

la capacidad y la disposición para cumplir cierta tarea Hersey y Blanchard, 1998 15 Este material

Hersey y Blanchard, 1998

15 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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Niveles de preparación

R1: Incapaz e indispuesto o inseguro

R2: Incapaz pero dispuesto o confiado

R3: Capaz pero indispuesto o inseguro

R4: Capaz y dispuesto o confiado

indispuesto o inseguro • R4: Capaz y dispuesto o confiado Hersey y Blanchard, 1998 16 Este

Hersey y Blanchard, 1998

16 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Estilos de liderazgo apropiados para los niveles
en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Estilos de liderazgo apropiados para los niveles

Estilos de liderazgo apropiados para los niveles de preparación

NIVEL DE PREPARACIÓN

ESTILO APROPIADO

R1: Incapaz e indispuesto e inseguro

R2: Incapaz pero dispuesto y confiado

R3: Capaz pero indispuesto o inseguro

R4: Capaz y dispuesto o confiado

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S1: Decir, Da instrucciones

específicas y supervisa de cerca el desempeño

S2: Convencer, Explica las decisiones y permite aclararlas

S3: Participar, Comparte ideas y facilita la toma de decisiones

S4: Delegar, Cede la responsabilidad de las decisiones y su implantación

Hersey y Blanchard, 1998

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Trabajo en Equipo 18 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su
Trabajo en Equipo
18
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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica

en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica «Si quieres llegar rápido ve solo, si

«Si quieres llegar rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve con otros»

Proverbio africano

si quieres llegar lejos ve con otros» Proverbio africano 19 Este material es de propiedad exclusiva
19 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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su reproducción parcial o total. Grupos Vs Equipos Características y Diferencias   Grupo Equipo
 

Grupo

Equipo

Objetivo

Individual

Meta compartida claramente definida y especificada

Comunicación

Limitada

Fluida (Hay tejido psíquico)

Tareas

Distribuida de forma igualitaria

Distribuida según habilidades y capacidades

Dependencia

Independencia en el trabajo individual

Interdependencia que garantiza los resultados

Logros

Se juzgan los logros del individuo

Se valoran los logros del equipo

Liderazgo

Único

Es compartido

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en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Equipo Pequeño número de personas con destrezas

Equipo

Pequeño número de personas con destrezas complementarias, comprometidos con un propósito

común, metas de desempeño y maneras de proceder, por

los cuales se hacen mutuamente responsables

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(Katzenbach & Smith, 1993)

parcial o total. (Katzenbach & Smith, 1993) Elementos del equipo 1. Tamaño pequeño. 2. Destrezas

Elementos del equipo

o total. (Katzenbach & Smith, 1993) Elementos del equipo 1. Tamaño pequeño. 2. Destrezas complementarias. 3.

1. Tamaño pequeño.

2. Destrezas complementarias.

3. Propósito y metas comunes.

4. Compromiso con el método de trabajo.

5. Responsabilidad mutua.

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(Katzenbach & Smith, 1993)

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en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica El desarrollo de un equipo Etapa de

El desarrollo de un equipo

Etapa de desarrollo del equipo

Características

Enfoque

COOPERACIÓN

Interdependiente

Nosotros

(Metas comunes)

(Apoyo y

confianza)

AFIRMACIÓN (Competencia Interna)

Independiente (Se marcan los límites)

Yo

INCLUSIÓN

Dependiente

(Formación)

(Ansiedad e

introversión)

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Prohibida su reproducción parcial o total.

Adaptado de Whitmore,

2002

23
23
reproducción parcial o total. Adaptado de Whitmore, 2002 23 Ejercicio de Trabajo en equipo • 1.

Ejercicio de Trabajo en equipo

1. Primero, responda a las preguntas de manera individual

2. Al terminar, forme un grupo de máximo 4 personas y respondan al cuestionario como equipo.

Al trabajar en equipo:

Evite imponer o defender sus respuestas sólo por que son suyas.

No ceda para llegar a un acuerdo o evitar el conflicto. Apoye solo a las respuestas con las que esté de acuerdo (al menos en parte).

Evite el uso de azar, el voto de la mayoría, promedios o negociar una respuesta por otra.

24 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica

en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Características de un equipo de alto desempeño
en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Características de un equipo de alto desempeño

Características de un equipo de alto desempeño

Claridad de visión

Participación activa

Saben escuchar

Toma de decisiones consensuada

Comunicación fluida y abierta

Liderazgo compartido

Buena relación entre los miembros

Valoran la diversidad

Autoevaluación

los miembros • Valoran la diversidad • Autoevaluación 25 Este material es de propiedad exclusiva de
25 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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Reuniones productivas de equipo

1. Definir agenda de la reunión: Objetivos claros

2. Asignar roles (rotativos):

Líder Responsable de la efectividad de la reunión. Convoca y define objetivos

Moderador Director de orquesta

Presionador Provoca decisiones

Timer Cuida los tiempos

Secretario Registra acuerdos

Participante Todos

– Registra acuerdos • Participante – Todos 26 Este material es de propiedad exclusiva de PM
26 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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Taller de Liderazgo y Trabajo en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica

en Equipo Diplomado en Dirección de Proyectos PM Certifica Conclusiones • El trabajo en equipo es

Conclusiones

en Dirección de Proyectos PM Certifica Conclusiones • El trabajo en equipo es la habilidad de

El trabajo en equipo es la

habilidad de trabajar juntos

para una visión común. La habilidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el

incentivo que permite a gente común obtener resultados no comunes

que permite a gente común obtener resultados no comunes 27 Este material es de propiedad exclusiva
27 Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Prohibida su reproducción parcial o
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