Despertador Interactivo

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS




Integrantes:
Xochitl Yessenia Garca Chvez
Mirna Lpez Fuentes
Liliana Iveth Morales Cuevas
Noel Solano Ruiz
Ramss Ivn Barrios Velzquez






Factibilidad
Tcnica
l Despertador Interactivo se compone de una gama de componentes
electrnicos y elementos varios; los componentes fueron seleccionados de
acuerdo a sus caractersticas tanto electrnicas como econmicas.
Para estudio de la factibilidad tcnica se ha decidido dividir sta en dos partes
vitales: Hardware y Software.

HARDWARE

Iluminacin.
Para la parte de iluminacin del prototipo se utilizarn leds ultra
brillantes, ya que al ser un despertador lo que se pretende es tener un efecto
tanto ptico como sonoro. Los leds se han elegido de acuerdo a sus
caractersticas como lo son el color, intensidad, consumo, y sobretodo el precio
comparado con otros. Se utilizarn diversos colores para acentuar el efecto
conceptual del despertador.
LED DIP 5mm





Especificaciones
Corriente nominal : 20 mA

Temperatura de Operacin: -40 a 70C
Angulo de apertura: 15 a 30
8200-10600 MCD
Consumo 40 mW
Voltaje de operacin Min. 3.0v
Max.3.4v
Longitud de onda
400-450 [nm]/TC [K]

Lugar de adquisicin:

AG Electrnica tienda virtual :
http://www.agelectronica.com/inicio.htm
Sucursales
1
:
Distrito Federal (Matriz)
Repblica del Salvador #20F, Col. Centro C.P,06000 Mxico D.F.
Tel. (55) 5130 7210.

1
Sucursal ms cercana al lugar de trabajo del producto (Xalapa, Veracruz).
E


Steren tienda virtual http://www.steren.com.mx
Sucursales
2
:
Av. Xalapeos Ilustres No. 68, Col. Centro, 91000, Xalapa, Veracruz
Frente a la Escuela Boza
Telfono:(228) 841 9482 ,
Fax:(228) 841 9483
E-mail:xalapa@steren.com.mx



Microcontrolador.

El microcontrolador ser el ncleo del proyecto, ya que al ser un
despertador tipo digital, este se encargar de contener toda la
programacin requerida para que el artefacto funcione correctamente.

El microcontrolador seleccionado para el uso en este prototipo es
el PIC18F25K22, basndose en sus caractersticas tcnicas
principalmente, su bajo costo (comparado con otras familias de
microcontroladores), su bajo consumo (ya que el despertador requerir
ser alimentado con bateras), y la familiarizacin de los programadores
en su aplicacin prctica.


2
Sucursal ms cercana a la direccin en que se trabajar el producto (Zona Universitaria).
Pic18F25K22
Tipo de Programa Memoria Flash
Programa de la Memoria (KB) 32
Velocidad de la CPU (MIPS) 16
Bytes de memoria RAM 1536
Datos de EEPROM (bytes) 256
Comunicacin Digital Perifricos 2-A/E/USART,2-MSSP
(SPI/I2C)
Captura / Comparacin / PWM
Perifricos
2 CCP, 3 PECC
Temporizadores 3 x 8-bits, 4 x 16-bits
ADC 17 canales, 10-bit
Comparadores 2
Rango de temperatura (C) -40 A 125

Rango de Voltaje (V) 1,8 a 5,5
Conteo de pines 28
XLP S
Lugar de adquisicin:
Tienda virtual
3
http://mexico.newark.com

Despliegue de informacin.

Lugar de adquisicin:



Mismas direcciones e E-Mail mencionados anteriormente.
Componentes Electrnicos.
Los componentes electrnicos que forman parte crucial del circuito
bsico requerido son los mostrados en la siguiente tabla, donde se hace
referencia al por qu fueron seleccionados y algunas caractersticas relevantes.


Cable calibre 22
Conductor slido o flexible de
cobre estaado con aislamiento
individual de policloruro de vinilo
(PVC).Estos cables son utilizados
para la interconexin de circuitos


Placa Fenlica
distintas medidas.
La superficie cuenta con un film
que lo protege de los rayos
ultravioletas, lo que, junto con su
impermeabilidad y alta resistencia,
lo convierte en el material idneo



3
Slo compra en lnea, ya que no es vendido en esta ciudad (Xalapa, Veracruz).
Pantalla LCD 16x2

Velocidad de comunicacin 1Mbit/sec
Tipo de control SPI o Bus I2C
Comunicacin Digital
Perifricos
80 bytes de
buffer
Luz de fondo S
Brillo 254 niveles
Contraste 254 niveles
Rango de Voltaje (V) 1,8 a 5,5
Conteo de pines 16
Luz de Fondo S
para circuitos.

soldadura de 1 mm
de dimetro, de
composicin 60/40
de estao/plomo
Necesaria para poder soldar cada
uno de los componentes. Se
requiere en ese diametro para que
sea fcil de manipular.



Pasta para soldar
Cuenta con fundente rpido, que
limpia, propiciando la adherencia
de la soldadura.

Push Button Se requieren para hacer contacto
con mediante el chasis para la
parte interactiva del producto

Capacitores
cermicos
Se ocupan distintos valores de
capacitores en todo el circuito.

Cristal Oscilador de
Cuarzo
Necesario para el funcionamiento
del microcontrolador.

Resistencias Se ocupan diversos valores de
estas en todo el circuito, se
utilizarn resistencias de watt.


Jack de
alimentacin
Necesario para la alimentacion DC
del despertador cuando no se
utilice con bateras.


Lugar de adquisicin:
AG Electrnica tienda virtual
http://www.agelectronica.com/inicio.htm
Sucursal
4
:
Distrito Federal
Repblica del Salvador #20F, Col. Centro C.P,06000 Mxico D.F.
Tel. (55) 5130 7210.


Steren tienda virtual http://www.steren.com.mx
Sucursal
5
:
Av. Xalapeos Ilustres No. 68, Col. Centro, 91000, Xalapa, Veracruz
Frente a la Escuela Boza

4
Sucursal ms cercana al lugar de trabajo del producto (Xalapa, Veracruz).
5
Sucursal ms cercana a la direccin en que se trabajar el producto (Zona Universitaria).
Telfono:(228) 841 9482 ,
Fax:(228) 841 9483
E-mail:xalapa@steren.com.mx


SOFTWARE
Para la programacin del dispositivo se recurrir a la utilizacin del
programa AMICUS18 ejecutable en el ambiente Windows, el programa es cien
por ciento gratuito, lo cual no amerita inversin alguna para la adquisicin del
mismo. Se ha elegido este programa ya que los programadores se
encuentran familiarizados con su ejecucin y el lenguaje utilizado es fcil
de comprender por aquellas personas que conozcan de programacin ya
sea en lenguaje C, C
++
, Basic, e incluso ensamblador.
Las simulaciones que se requieran durante el diseo sern montadas en
el programa PROTEUS, tambin operado desde la plataforma Windows, que
aparte de ser necesario para la implementacin del compilador, puede desde
ah realizarse el diseo del circuito que ser impreso en la
placa del prototipo final.




















Factibilidad
Econmica
ANLISIS COSTO-BENEFICIO
En este apartado se analizar el costo neto que se tendr al realizar el
proyecto, para de ah tener una referencia real sobre si nuestro prototipo ser
factible en el mercado, siendo comparado con otros ya existentes aunque no
con las mismas funciones pero muy similares.
Despertador Interactivo
Articulo Nuevo Articulo Existente
Pantalla LCD 16x2 Pantalla LCD 4 Dgitos
Capacidad Para Mensajes ---------
Alimentacin con Bateras Alimentacin Con Bateras
Alimentacin DC ---------
Bocinas Bocinas
4 Botones de Comando 4 Botones de Comando
Mayor Luminosidad Luminosidad Media
Costo:$___.
99
Costo: $350.
00


Como puede constatarse el dispositivo que se llevar a cabo tiene
algunas mejoras que sin duda lo hacen ms moldeable a las necesidades del
cliente, al ser un despertador, el punto de ste es que logre su labor, no
apagarse hasta que el usuario haya despertado totalmente al llegar a la hora
programada.
Se anexa entonces la lista del material utilizado as como su respectivo
costo, de all se anexar tambin los gasto que conlleva la realizacin del
proyecto (gastos directos e indirectos), para de ah tener una idea del costo
neto del producto, as como del costo que tendr al salir al mercado y comprar
ste con el costo de otros productos similares.
Costos de Material Tcnico
Licencia de Simulador y Generador de PCB
(Proteus PCB Design)
$700.00
1 Microcontrolador PIC18F25K22 $ 50.00
2 Cristal 16Mhz $ 20.00
2 Capacitores 22pF $ 3.00
Base para microcontrolador 28 pines $ 4.00
Regulador de voltaje 7805 $ 5.00
10 Leds 5mm verdes ultra brillantes 8200-10600MCD $ 5.00
10 Leds 5mm azul ultra brillante 8200-10600MCD $ 5.00
10 Leds 5mm rojo ultra brillante 10900 - 15200 MCD $ 5.00
10 Leds 5mm amarillo ultra brillante 13500-20000MCD $ 5.00
Pantalla LCD 16x2 $180.00
4 Baquelitas para circuito impreso 10X10 $ 40.00
3 mtrs. Alambres calibre 22 $ 15.00
1 Jack de voltaje DC $ 10.00
Resistencias $ 10.00
4 transistores TIP31C $ 20.00
10 Push button $ 45.00
Acido Frrico $ 20.00
Total $1,142.00

Gastos de Administracin
Caractersticas Costo Mensual
Gatos de envio Gastos de envio de materiales $250.00
Material de oficina Bolgrafos, tinta, hojas, etc. $ 700.00
Servicios de
Comunicacin
Telefona e internet $300.00
Servicios Pblicos Servicio de agua potable, energa
elctrica.
Absorbido por la facultad
Lugar de trabajo Laboratorio de la Facultad
6
Absorbido por la facultad.
Artefactos de empleo
cotidiano
Computadoras Cada Integrante cuenta con
una propia
7
.
Total $22,250.00

Los gastos considerados para los empleados (gerentes, tcnicos, etc.)
no son incluidos an, ya que el prototipo a realizar forma parte del historial
acadmico de cada uno de ellos, por lo tanto debe ser realizado por todos sin
costo mano de obra (en este momento), pero al hacerse factible y comercial,
los pagos a cada uno de ellos ser proporcional al cargo desarrollado y al
desempeo que se muestre en el trabajo.
Como puede verse, el prototipo, hasta ahora, es factible, ya que los
materiales a utilizar pueden conseguirse en algunas tiendas cercanas a la
ciudad y los costos de envio no son elevados.
Algunos materiales son fciles de conseguir, tanto es as que pueden
conseguirse en tiendas locales a costos an ms bajos que en tiendas de
electrnica en lnea.








6
Facultad de Instrumentacin Electrnica y Ciencias Atmosfricas.
7
Por el momento no se planea extender la produccin, por ello slo se utilizarn las pcs anteriormente
adquiridas por cada integrante.





FACTIBILIDAD
OPERACIONAL




Para que el proyecto sea totalmente factible es necesario cumplir con las
tres partes del estudio de factibilidad: Factibilidad tcnica, Factibilidad
econmica y Factibilidad operacional.
Hasta ahora se han cumplido dos terceras partes de estos
requerimientos obligatorios, slo resta la factibilidad operacional que ser la
que nos dar la pauta de saber hacia dnde nos dirigimos, hasta dnde y a
quienes queremos llegar, cmo y por qu procederemos como se ha
propuesto.
Generar un gasto extra o excesivo en alimentacin (bateras)?
El dispositivo se alimentar de corriente directa mediante un eliminador,
y tambin podr ser utilizado con alimentacin directa de bateras; as podr
economizarse tanto la energa elctrica como en el uso de bateras. Esto es
muy necesario para aquellas ocasiones en que falla la energa elctrica y
requiere seguir en funcionamiento.
Tendr repercusiones al usuario en su uso?
El dispositivo ayudar al usuario a despertar totalmente por las maanas
(o cualquier hora a la que se programe la alarma) gracias a su funcionalidad y
su interactividad que har que ste no pueda apagarla mientras no complete la
orden fijada por el dispositivo. Por lo tanto, al contrario de tener repercusiones,
se obtendrn grandes beneficios al no recaer en el profundo umbral del sueo
despus de haberla desprogramado.
Hacia quin va dirigido?
El dispositivo est dirigido para todo el pblico en general, por ello no se
limita a cierto sector de la poblacin ya sea por edad o por status social. Por
tanto no ser una limitante para su distribucin siempre y cuando sea del
agrado del cliente.








Cdula del Proyecto
Informacin del proyecto
Fecha 20-04-2012 No. _____ Nombre del proyecto Despertador interactivo
Referencia del plan del negocio Referencia del pedido de inicio del proyecto
Sponsor del negocio Padres de los creadores del proyecto rea del negocio Tcnica
Gerente del programa Noel Solano Ruiz Gerente de proyecto Liliana Morales Cuevas
Fase(s) cubierta(s):
x Estudio de factibilidad
x Diseo conceptual
x Diseo preliminar
Diseo final
Construccin
Operacin
Proyecto total
Otras________________________
Fecha de comienzo 20-02-2012 Fondos aprobados
Fecha de terminacin aprobada 30-05-2012 Estimado total del costo del proyecto
Producto /Descripcin del proyecto (Incluir cualquier informacin pertinente adicional)
Despertador interactivo es un modelo innovador su funcionamiento consiste en detener el sonido mediante un juego de luces presionando 4 botones.
Caso de negocio (Incluir cualquier informacin pertinente adicional)
Factores crticos de xito, restricciones y suposiciones (Incluir cualquier informacin pertinente adicional)
Para poder llevar a cabo el proyecto, contamos con los siguientes supuestos y restricciones:
El cliente no tiene ninguna preferencia por el uso de metodologa ni lenguaje de programacin y tecnologa empleada.
El grupo de trabajo de anlisis, diseo, y desarrollo estar compuesto por 5 (cinco) integrantes, a partir de sus conocimientos y de las tareas a realizar se elaborara un
cronograma de tareas. El abandono de alguno de los integrantes no podr afectar a las fechas pactadas en el cronograma. En caso que suceda se deber re-
planificar el mismo.
El tiempo de trabajo permitido para hacer las tareas de relevamiento, anlisis y diseo es de 1 mes (aproximado).
Todos los entregables debern respetar las polticas de calidad adoptadas para este proyecto.

Otros proyectos relativos /Iniciativas
El proyecto podra tener mejoras como:
El usuario por medio de una memoria externa (USB) pudiera introducir la msica de su preferencia y as seleccionar con cual desea despertar
El juego de luces cambie dependiendo la msica seleccionada

Areas de negocio involucradas
Area /Grupo responsable
Ramses Ivan Barrios Velsquez
% de Costo
100%
Gerente de proyecto Liliana Iveth Morales Cuevas Gerente de proyecto Liliana Iveth Morales Cuevas
Gerente de rea Noel Solano Ruiz(fecha) Sponsor del negocio Autofinanciamiento (fecha)


Proyecto: Despertador interactivo N 1 | Fecha: 28/Abril/2012
Gerente de Proyecto: Liliana Iveth Morales Cuevas Sponsor: Autofinanciamiento
Stakeholder Tipo Clasificacin Criterio de xito Comentarios
Int. Ext. Principal Influenciador Se
Adapta
Gerente de proyecto X X Supervisar y responsabilizarse por
el proyecto
Se encargara de supervisar y responsabilizarse por el equipo y proyecto
Cliente X X X X Al Comprador debemos persuadirlo para que adquiera nuestro producto
Patrocinador X X provee recursos econmicos En este caso nosotros absorberemos los gastos econmicos
Proveedores X X Todo el material para el proyecto A travs de ellos adquiriremos el material para la elaboracin del proyecto
Miembros del equipo: X X Distintas reas
Liliana Iveth Morales
Cuevas
X X Administracin del proyecto y
gerencia
Administracin Y Gerencia
Mirna Lpez Fuentes X X Pruebas Funcionamiento correcto del proyecto, as como pruebas en individuos para
obtener resultado de su funcionamiento.
Xochitl Yessenia Garcia
Chvez
X X Planeacin Objetivos y alcances del proyecto.
Noel Solano Ruiz X X Desarrollo Desarrollo ptimo del diseo necesario para el proyecto
Ramses Ivan Barrios
Velsquez
X X Conclusiones Evaluacin final del proyecto culminando con la aprobacin del proyecto.

Tabla de Actores o Resumen de Stakeholder


Proyecto: Despertador interactivo Fecha:20/05/12
N:
Gerente de Proyecto:
Liliana Iveth Morales Cuevas
Sponsor:
Padres de los creadores del proyecto
Definicin:
Un despertador es un dispositivo similar al reloj que se utiliza para despertarse mediante un
sonido u msica a una hora determinada, para detener el sonido es necesario apretar un botn.
Algunos se detienen automticamente despus de unos minutos este mecanismo es ocupado
principalmente en los telfonos celulares.
Descripcin y Alcance:
El Despertador interactivo es un modelo innovador comparado con los despertadores
comunes o de un telfono celular ,debido a su funcionamiento ya que para detener el sonido el
usuario deber seguir un juego de luces presionando 4 botones mediante este mtodo el
usuario lograra despertar y no volverse a dormir de haber apagado el despertador.

Objetivos del Proyecto:
El objetivo principal de este trabajo es comprender la necesidad de nuestro cliente y disear la
mejor solucin aplicando los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, haciendo foco
en:
Implementar un modelo de proceso de desarrollo adecuado al tipo de proyecto.
Realizar una buena planificacin, haciendo el mejor uso posible de las herramientas
disponibles
Lograr un producto de calidad, asegurndonos que el nivel de la misma se mantenga a
lo largo de todas las entregas producidas.
Realizar anlisis de riesgos a lo largo de todo el proyecto, mitigando cualquier posible
problema y aprendiendo de aquellos problemas que no se hayan podido evitar.

Principales Entregables:
Desarrollo del diseo del circuito a utilizar, adquisicin del material necesario para llevar a
cabo la parte interna y externa del dispositivo para finalmente obtener el Despertador
Interactivo.
Restricciones y Supuestos:
Para poder llevar a cabo el proyecto, contamos con los siguientes supuestos y restricciones:
El cliente no tiene ninguna preferencia por el uso de metodologa ni lenguaje de
programacin y tecnologa empleada.
El tiempo de trabajo permitido para hacer las tareas de relevamiento, anlisis y diseo
es de 1 mes (aproximado).
Todos los entregables debern respetar las polticas de calidad adoptadas para este
proyecto.

Organizacin y Procesamientos:
El grupo de trabajo de anlisis, diseo, y desarrollo estar compuesto por 5 (cinco)
integrantes, a partir de sus conocimientos y de las tareas a realizar se elaborara un
cronograma de tareas. El abandono de alguno de los integrantes no podr afectar a las
fechas pactadas en el cronograma. En caso que suceda se deber re-planificar el
mismo.

Autorizaciones
Cliente/usuario:
Dirigido a personas con problemas para
despertar en las maanas
Sponsor:
Padres de los creadores del proyecto
Operaciones:
Para realizar le proyecto se debe realizar el
diseo del circuito, posteriormente la
elaboracin de la placa y el chasis
Gerente de Proyecto:
Liliana Iveth Morales Cuevas







PLAN DE ADMINISTRACIN DE ALCANCE






PLAN DE ADMINISTRACION DEL ALCANCE
Este documento est basado en la definicin del alcance del proyecto.
El alcance del proyecto primordialmente consiste en una recopilacin y
resumen de algunos entregables como son la cdula del proyecto, la planeacin y
anlisis de los stakeholders, que son los documentos que deben respaldar el
proyecto para que tenga una base slida y los argumentos que en estos
documentos se sostengan deben ser claros y concisos.
El anlisis del alcance hasta ahora realizado muestra que los objetivos que se
plantean son concisos, ya que muestra los objetivos propuestos desde el inicio
por los stakeholders, se ha llevado una meta desde el comienzo, la cual
pretende cumplirse en el tiempo asignado a la duracin del curso; para realizar
todos los puntos marcados en los objetivos es necesario no cambiar, sino
administrar de manera ms detallada el tiempo que designaremos para parte
en que est dividido el proyecto, pues algunos aspectos tcnicos han
quedando un poco de lado confiando en la capacidad de los realizadores para
obtenerlo en el menor tiempo posible, pero no se est contemplando las fallas
que puedan tenerse durante su realizacin y el tiempo que stas consumirn.
La asignacin de los stakeholders fue realizada por votacin, estando todos de
acuerdo con los resultados obtenidos, por ellos no se realizaran cambios en el
rea administrativa, quedando asignados los puestos para cada uno de los
stakeholders principales segn sus actitudes y aptitudes para poder
desempear el rea encargada.
Tampoco se realizarn cambios en la mercadotecnia, ya que el producto va
dirigido para todo el pblico, no est especializado para un status social, algn
nivel de educacin o cualquier otra forma clasista que exista. Es un producto
que cualquier persona (que cuente con los recursos necesarios para comprarlo,
claro) podr tener.
En lo nico en lo que se podrn hacer cambios ser en la presentacin final del
dispositivo, ya que a estas alturas de su construccin no se cuenta con un
diseo final para el producto, slo se ha planeado que ser llamativo e
innovador. Se conocen los elementos que lo conformarn pero no se tiene la
forma de la carcasa que en s ser la parte llamativa del producto, adems de
sus funciones, que no ser como un despertador ordinario.
Se concluye el anlisis del alcance concluyendo que el nico cambio a
realizarse al proyecto siguiendo el protocolo de cambios ser la carcasa del
producto, siendo sta la ms innovadora posible y quedar a eleccin de los
stakeholders.



Solicitud de cambio y /o trabajo adicional
INFORMACIN GENERAL
Fecha DD/MM/AA No. proyecto
Solicitud No.
Contrato No.
Cliente: Universidad Veracruzana Coordinadora:
Gerente: Morales Cuevas Liliana Iveth Coordinador:
Contratista: Residente:
Descripcin del Cambio y /o Trabajo Adicional:



Solicitado por: Prioridad:
Alta Media Baja
CAUSA DEL CAMBIO Y /O TRABAJO ADICIONAL
Requisito reglamentario
Necesidad del negocio
Omisin de requerimientos
Condicin de campo
Omisin /Error de diseo
Otro
Descripcin /Comentarios
IMPACTO DEL CAMBIO Y /O TRABAJO ADICIONAL
Tiempo
Costo
Otros
Fecha de Inicio Recomendada
Fecha de Terminacin Estimada
Analista Responsable


Ejecucin

Aprobado Rechazado
Anexos:
Presupuesto P.Us Generadores Planos Croquis Especificaciones Programas
Otros:
IMPACTO TOTAL A LA FECHA
Concepto Tiempo Costo
Contrato Original
Cambios Previamente Autorizados
En Proceso de Autorizacin
Esta Solicitud



Total
Comentarios:
AUTORIZACIONES
Puesto Nombre Fecha


BITCORA DE CAMBIOS Y /O TRABAJOS ADICIONALES

INFORMACIN GENERAL
Fecha
DD/MM/A
A
No. proyecto Contrato No.
Cliente Universidad Veracruzana Coordinadora
Gerente Morales Cuevas Liliana Iveth Coordinador Solano Ruiz Noel
Contratista Morales Cuevas Liliana Iveth Residente Lpez Fuentes Mirna

Orden
#
Cambio y /o Trabajo Adicional
Impacto
Aprobacin
Tiempo
Costo
Parcia
l
Acumula
do
Parcial
Acumulad
o
Nombre Fecha

1 Cambio de diseo externo X X Aprobado DD/MM//AA
2 Cambio de materiales por
unos de mejor
funcionamiento
X X Aprobado DD/MM//AA














Estructura de divisin de Trabajo.
WBS
Plan de la organizacin
Responsable Roles Responsabilidades
Morales Cuevas Liliana
Iveth
Administracin y gerencia
Administracin del proyecto y
gerencia.
Garca Chvez Xchitl
Yesenia
Planeacin
Objetivos y alcances del
proyecto.
Solano Ruiz Noel Desarrollo
Desarrollo ptimo del diseo
necesario para el proyecto
Lpez Fuentes Mirna Pruebas
Funcionamiento correcto del
proyecto, as como pruebas
en individuos para obtener
resultado de su
funcionamiento.
Barrios Velzquez Ramses
Ivan
Conclusiones
Evaluacin final del proyecto
culminando con la
aprobacin del proyecto.

Riesgos Cualitativos
Tarea del
paradigma
Objetivo de la funcin del paradigma
Identificar Disponibilidad de tiempo
Costo de materiales
Disponibilidad del equipo
Aceptacin del proyecto por el pblico
Aprobacin del proyecto

Analizar Disponibilidad de tiempo.
Tiempo disponible antes de la fecha de entrega.
Costo de materiales.
Obtener el presupuesto del proyecto.
Disponibilidad del equipo.
Verificar el horario de los integrantes
Aceptacin del proyecto por el pblico
Realizar encuestas sobre la aceptacin del proyecto.
Aprobacin del proyecto
Cumplir con todos los lineamientos necesarios para
la realizacin del proyecto.
Planificar Disponibilidad de tiempo.
Verificar el tiempo disponible y elaborar una agenda
en la cual se organice de manera adecuada el tiempo
con el que se cuenta antes de la fecha de entrega.
Costo de materiales.
Buscar diferentes tarifas sobre el material en
cuestin, y quedarnos con la que se ajuste mejor a lo
que se necesita.
Disponibilidad del equipo.
Ajustar los horarios a manera de que se dedique una
hora especifica solo para la planeacin, desarrollo,
pruebas y conclusiones del proyecto.
Aceptacin del proyecto por el pblico
Obtener la respuesta del publico sobre el proyecto
mediante encuestas realizadas a una muestreo.
Notando el fracaso o xito de dicho proyecto.
Aprobacin del proyecto
Realizar todos los tramites necesarios para llevar en
orden el registro y dems lineamientos con los deba
cumplir el proyecto.
Supervisar Cumplir con cada punto de la identificacin de riesgos para
que el proyecto tenga xito. Supervisando cada punto en
tiempo y forma el plan de trabajo.
Controlar Contar con la informacin y recursos necesarios a su debido
tiempo y sin excederse de la fecha planeada.
comunicar Cada 20 das se verificara el avance en cada punto para
saber si se estn cumpliendo con lo planeado.

Tiempo Costo
Calidad-
desempeo
Calificacin
Retraso mayor al
25%
Sobrecosto:
Mayor al 15%
Inservible 1.0
Retraso de 15 a
25%
Del 8.5% al 15%
Degradacin de
Funciones y/o
Caractersticas:
Mayor
0.8
Retraso hasta 15% Del 6% al 8.5% Media 0.6
Elimina Holguras
totales
Del 3.5% al 6.0% Pequea 0.4
Elimina Holguras
Libres
Mayor al 3.5% Mnima 0.2
No hay efecto No hay efecto No hay efecto 0.1