Trabajo colaborativo 2

Actividad individual


Alumno
OSCAR JAVIER DUARTE CARVAJAL
CDIGO: 1.110.553.405


COSTOS Y PRESUPUESTOS
GRUPO: 102015_346


Tutor
LVARO BERNAL




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
IABGUE, TOLIMA
2014

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN: C.I.F

Los CIF, son todos aquellos costos que se presentan en una empresa, necesarios para la
buena marcha de la produccin, pero que de ninguna manera se identifican directamente
con el producto que se est fabricando. Esto quiere decir, que todos aquellos costos que no
son materiales directos, ni mano de obra directa, pero se requieren para la produccin, se
consideran CIF, y constituyen el tercer elemento fundamental del costo.

Presupuesto de los Costos Indirectos.

Generalmente las empresas parten de un presupuesto de ventas que refleja las metas u
objetivos que se esperan lograr por parte de la administracin; para satisfacer estas metas
propuestas se prepara un presupuesto de produccin, el cual contiene todo el plan de
requerimientos respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarn en el proceso
productivo. Tambin se hace necesario proyectar el nivel de produccin o de operacin
(N.O.P.), el cual refleja el nivel de actividad necesario para lograr los objetivos propuestos.
Dentro del proceso de presupuestos se hace necesario entonces definir: el nivel de
operacin presupuestado: N.O.P y los costos indirectos de fabricacin presupuestados: CIF
(p).

Los costos indirectos de fabricacin, sea cualquiera el nivel de operacin que se haya
establecido, puede presupuestarse utilizando dos tcnicas diferentes, con base en:
presupuesto esttico o presupuesto flexible.

COSTO ESTANDAR
Los Costos Estndar son costos (Cientficamente) predeterminados que sirven de base para
medir la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema
de contabilidad. Esta es una prctica comn con respecto a los estndares de distribucin de
costos. Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de manera
formal dentro de las cuentas de costos. Cuando ocurre esto, los sistemas que conocen como
sistemas de contabilidad de costos estndar
Los costos estndar son costos predeterminados que indican lo que, segn la empresa, debe
costar un producto o al operacin de un proceso durante cierto periodo de costos, sobre la
base d ciertas condiciones de eficiencia, condiciones econmicas y otros factores propios
de la empresa.



COSTO ABC
El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los ltimos tiempos, la
eficiencia productiva no se remite nicamente a la maximizacin de la produccin y a la
minimizacin de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los
ltimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite nicamente
a la maximizacin de la produccin y a la minimizacin de los costos. El mundo, la
sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rpidamente, es
por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de
substitucin de las normas que rigen el nuevo orden social y para el caso que compete a
este artculo, el productivo y empresarial. El modelo de clculo de los costos para las
empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del
negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la
utilizacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en
asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser
insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. A continuacin se
presentar una explicacin clara del fundamento y los componentes del sistema de costos
basado en las actividades (Activity based costing). Contexto Terico A=ACTIVITY
B=BASED C= COSTING Las actividades son todo el conjunto de labores y tareas
elementales cuya realizacin determina los productos finales de la produccin. EL ABC DE
LOS COSTOS Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor,
deben eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeo eficaz de
los factores productivos, porque este valor es lo que le da el posicionamiento privilegiado o
menospreciado que se tenga el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la
eficacia de los servicios, los precios bajos , crdito remanente, etc. El modelo de costos
debe aplicarse a la formacin de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos
de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado en las actividades
pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creacin de valor
empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta
conexin su relacin causal de imputacin. La contabilidad de costos por actividades
plantea no slo un modelo de clculo de costos por actividades empresariales, siendo el
clculo de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino
que constituye un instrumento fundamental del anlisis y reflexin estratgica tanto de la
organizacin empresarial como del lanzamiento y explotacin de nuevos productos, por lo
que su campo de actuacin se extiende desde la concepcin y diseo de cada producto hasta
su explotacin definitiva. Fases para implementar el ABC El modelo de costeo ABC es un
modelo que se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de
valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus
esfuerzos en el razonamiento de gerencia en forma adecuada las actividades que causan
costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Lo ms
importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible
de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor. Las actividades se relacionan
en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de
forma secuencial y simultanea, para as obtener los diferentes estados de costo que se
acumulan en la produccin y el valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen
como Toda la organizacin racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia
prima, energa y procedimientos para conseguir el resultado final. En los estudios que se
hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuacin
se relacionan las ms comunes: Actividades Homologar productos Negociar precios
Clasificar proveedores recepcionar materiales Planificar la produccin Expedir pedidos
Facturar Cobrar Disear nuevos productos, etc. Procesos Compras Ventas Finanzas
Personal Planeacin Investigacin y desarrollo, etc. Las actividades y los procesos para ser
operativos desde el punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogneos para medirlos en
funciones operativas de los productos. Identificacin de actividades En el proceso de
identificacin dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las actividades de
forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento
que se inicien operaciones, la organizacin tenga la capacidad de responder con eficiencia y
eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Despus que se hayan especificado las
actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es necesario establecer
las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relacin de transformacin de los
factores para medir con ello la productividad de los inputs y para transmitir racionalmente
el costo de los inputs sobre el costo de los outputs. Un estudio de la secuencia de
actividades y procesos, unido a sus costos asociados, podr ofrecer a las directivas de la
organizacin una visin de los puntos crticos de la cadena de valor, as como la
informacin relativa para realizar una mejora continua que puede aplicarse en el proceso
creador de valor. Al conocer los factores causales que accionan las actividades, es fcil
aplicar los inductores de eficiencia (Perfomance drivers) que son aquellos factores que
influyen decisivamente en el perfeccionamiento de algn atributo de eficiencia de la
actividad cuyo afinamiento contribuir a completar la armona de la combinacin
productiva. Estos inductores suelen enfocarse hacia la mejora de la calidad o caractersticas
de los procesos y productos, a conseguir reducir los plazos, a mejorar el camino crtico de
las actividades centrales y a reducir costos. Por ltimo es necesario establecer un sistema de
indicadores de control que muestren continuamente cmo va el funcionamiento de las
actividades y procesos y el progreso de los inductores de eficiencia. Este control consiste en
la comparacin del estado real de la accin frente al objetivo propuesto, estableciendo los
correctores adecuados para llevarlos a la cadena de valor propuesta.
PRESUPUESTO DE VENTA
El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una direccin a la compaa
en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa. La
firma confecciona un plan financiero teniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios
que planea vender en el plazo de un ao, y el precio al que esos bienes y servicios sern
vendidos. Eso es el presupuesto de ventas.

El presupuesto de ventas ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos de ventas. Tambin
ayuda a prevenir una cada en las ventas y provee una base para la evaluacin de las
mismas. Un presupuesto de ventas es til para integrar todos los departamentos de una
compaa porque alcanzar un objetivo de ventas es el secreto para obtener ganancias. Esto
ayuda a cada departamento a evaluar su desempeo y corregir cualquier error en su
proceder. En trminos ms amplios, ayuda a la compaa a distribuir los bienes y servicios
de manera efectiva en cuanto a los costos. Tambin ayuda a la compaa a mantener sus
gastos de marketing dentro de lmites razonables.
Advertencias

El presupuesto de ventas conlleva limitaciones, y un buen presupuesto de ventas consiste en
superar esas limitaciones. El presupuesto de ventas no puede predecir los eventos futuros de
manera efectiva. Puede que esto no sea fcilmente aceptado por todas las personas de la
organizacin. Preparar un presupuesto de ventas insume mucho tiempo gerencial.
Normalmente los presupuestos de venta son conservadores en lo que respecta a inversiones
que darn beneficios en el largo plazo.

PRESUPUESTO OPRATIVO EMPRESARIAL
Es un documento que recoge, en trminos econmicos, la previsin de la actividad
productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse como parte del presupuesto
econmico.
El presupuesto operativo proporciona una apreciacin global de los costos de operar su
negocio. En otros trminos, el presupuesto operativo le da una apreciacin global de los
gastos e ingresos diarios de la empresa
Son aquellos que hacen referencia, principalmente, al rea de comercializacin, produccin
y a los gastos de gestin los cuales suelen abarcar un ejercicio econmico (un ao), si bien
en algunos casos puede resultar aconsejable referenciarlos a otra subdivisin temporal tal
como: trimestre, semestre, etc. La elaboracin del presupuesto operativo se adapta a cada
tipo de empresa: en el caso de empresas no productivas de bienes (por ejemplo,
comercializadoras, empresas de servicio, almacenes, etc.) algunas de estos presupuestos no
son relevantes y se limitan slo los necesarios resumirse en un par de ellos. En este
presupuesto, resulta muy importante la participacin del personal de menor jerarqua, pues
son ellos quienes ejecutarn estos programas, y la informacin que ellos, manejan resulta
ser valiosa para la planeacin




Bibliografa
COSTO ESTNDAR, 30 DE ABRIL DE 2014, Disponible en:
http://www.gerencie.com/el-costo-estandar.html .
COSTO ESTANDAR, 30 DE ABRIL DE 2014, Disponible en:
http://contabilidaddecostosiep301.blogspot.com/
COSTO ABC, 30 DE ABRIL DE 2014, TOMADO DE: http://www.gerencie.com/costos-
abc.html
PRESUPUESTO DE VENTA, 01 DE MAYO DE 2014, Disponible en:
http://www.ehowenespanol.com/presupuesto-ventas-sobre_96177/
PRESUPUESTO OPERATIVO EMPRESARIAL, 14 DE MAYO DE 2014, Disponible en:
http://www.expansion.com/diccionario-economico/presupuesto-operativo.html
PRESUPUESTO OPERATIVO EMPRESARIAL, 14 DEMAYO DE 2014, Disponible
en:http://www.buenastareas.com/ensayos/Presupuesto-Operativos/1524837.html