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LAS OUTSOURCING


PATRICIA ELIZABETH OLMOS TREJO


INTRODUCCION AL DERECHO LABORAL


MAESTRIA EN DERECHO LABORAL


CELAYA A 4 DE ABRIL DEL 2014





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INTRODUCCION

La globalizacin y la insercin de las empresas en el mercado internacional ha
orillado a que grandes compaas hasta pequeas estn adoptando el outsourcing
(la tercerizacin del recurso humano) como un camino no slo para obtener
ahorros administrativos sino como una nueva forma de relaciones laborales ante
un entorno global altamente competitivo, aseguraron especialistas en el tema.

En Mxico, en los ltimos tres aos el 40 por ciento de las nuevas altas del Seguro
Social se han dado travs del outsourcing, se estima que alrededor de 105 mil
empleados estn actualmente contratados en el pas bajo ese esquema y un
milln de contrataciones de outsourcing promedio se realizan al ao.

Los ejecutivos de hoy en da se enfrentan a una gran cantidad de cambios y
tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales,
la necesidad de crecer sin usar ms capital, la necesidad de responder a las
amenazas y oportunidades de la economa, el envejecimiento de la fuerza laboral,
la reduccin de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una
organizacin transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se
basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las
habilidades principales de una organizacin, a un tercero especializado. Por
habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que
forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas
competitivas con respecto a la competencia.
A continuacin se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones
de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y
desventajas del mismo as como las estrategias y riesgos involucrados en dicho
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proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el
tema.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado
puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.



















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LAS OUTSOURCING

Antecedentes
El outsourcing es una prctica que data desde el inicio de la era moderna. Este
concepto no es nuevo, ya que muchas compaas competitivas lo realizaban como
una estrategia de negocios. Al inicio de la era post- industrial se inicia la
competencia en los mercados globales
Despus de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en s
misma la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de
los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva,
fue hacindose obsoleta con el desarrollo de la tecnologa, ya que nunca los
departamentos de una empresa podan mantenerse tan actualizados y
competitivos como lo hacan las agencias independientes especializadas en aun
rea, adems su capacidad de servicio para acompaar la estrategia de
crecimiento era insuficiente.
El concepto de outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la dcada de
los 70s enfocado, sobre todo, a las reas de informacin tecnolgica en las
empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de outsourcing fueron
gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhourse y otros.
El outsourcing es un trmino creado en 1980 para describir la creciente tendencia
de grandes compaas que estaban transfiriera sus sistemas de informacin a
proveedores.
En 1998, el outsourcing alcanz una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil
millones de dlares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se
disparara hasta 282 mil millones de dlares


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Concepto

Para entrar al estudio de lo que es el beneficiario de la relacin de trabajo al
tema que se propone de estudio encontr que hay una figura que se debe de
estudiar ya que en un momento dado pueden relacionarse diversos supuestos que
la ley de la materia contempla como beneficiarios la figura que se menciona nace
de la prctica para desarrollar una mayor produccin por parte de las empresas,
sin desviar su atencin ni recursos primordiales para la ejecucin de los mismo
pero en materia laboral y en particular en perjuicio de los derechos de los
trabajadores se vino a utilizar esta figura para que no persona que no es el patrn
de la fuente de trabajo demandada se hiciera cargo de la fuente laboral dejando a
los trabajadores en una incertidumbre jurdica. La figura que se ha mencionado es
la outsourcing.
Para entender la naturaleza de la misma es necesario ir a la fuente de su creacin
por lo que se buscaron diversas definiciones de la misma
Comencemos con el trmino, Outsourcing, es un trmino ingls muy utilizado en el
idioma espaol, pero que no forma parte del diccionario de la Real Academia
Espaola (RAE). Su vocablo equivalente es subcontratacin, el contrato que una
empresa realiza a otra para que realice determinadas tareas que, originalmente,
fueron asignadas a la primera.
El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una
empresa externa a travs de un contrato. De esta forma, la compaa
subcontratada desarrollar actividades en nombre de la primera.

Publicacin de la reforma a la ley federal del trabajo
El 30 de Noviembre de 2012 se public en el Diario Oficial de la Federacin la
reforma laboral, iniciando su vigencia el da siguiente a su publicacin, en relacin
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con la OUTSOURCING se incorporan los artculos 15-A al 15-D y 1004-A a 1004-
C vinculados con la "Subcontratacin"

Subcontratacin
Artculo 15-A. "El trabajo en rgimen de subcontratacin es aquel por medio del
cual un patrn denominado contratista ejecuta obras o presta servicios con sus
trabajadores bajo su dependencia, a favor de un contratante, persona fsica o
moral, la cual fija las tareas del contratista y lo supervisa en el desarrollo de los
servicios o la ejecucin de las obras contratadas. Este tipo de trabajo, deber
cumplir con las siguientes condiciones:
a) No podr abarcar la totalidad de las actividades, iguales o similares en su
totalidad, que se desarrollen en el centro de trabajo.
b) Deber justificarse por su carcter especializado.
c) No podr comprender tareas iguales o similares a las que realizan el resto de
los trabajadores al servicio del contratante. De no cumplirse con todas estas
condiciones, el contratante se considerar patrn para todos los efectos de esta
Ley, incluyendo las obligaciones en materia de seguridad social."

Artculo 15-B. El contrato que se celebre entre la persona fsica o moral que
solicita los servicios y un contratista, deber constar por escrito.
La empresa contratante deber cerciorarse al momento de celebrar el contrato a
que se refiere el prrafo anterior, que la contratista cuenta con la documentacin y
los elementos propios suficientes para cumplir con las obligaciones que deriven de
las relaciones con sus trabajadores.
Art. 1004-B: Multa de 250 a 2500 veces el salario mnimo general, por
incumplimiento del artculo 15-B

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Cerciorarse del cumplimiento de las disposiciones de seguridad social,
salud y medio ambiente
Artculo 15-C. La empresa contratante de los servicios deber cerciorarse
permanentemente que la empresa contratista, cumple con las disposiciones
aplicables en materia de seguridad, salud y medio ambiente en el trabajo, respecto
de los trabajadores de esta ltima.
Lo anterior, podr ser cumplido a travs de una unidad de verificacin
debidamente acreditada y aprobada en trminos de las disposiciones legales
aplicables.
Interpretacin: Aqu la ley postula a una unidad de verificacin que certifique
estas condiciones de ambiente laboral y seguridad. Sin embargo la ley no
especifica si estas unidades de verificacin sern manejadas directamente por la
Secretaria del Trabajo a alguna otra institucin representativa del Gobierno, o si
bien se podrn utilizar despachos contables o de auditoria (Price Waterhouse,
Deloitte, KPMG como ejemplo) de carcter privado para llevar a cabo tal
verificacin. Lo nico claro en este artculo es que si una empresa decide contratar
los servicios de outsourcing, dicha empresa deber cerciorarse mediante el
dictamen de un tercer participante (sea una agencia privada o del gobierno) que la
agencia de outsourcing otorga a sus trabajadores las prestaciones de bienestar
laboral prescritas por la ley. En caso de que la empresa que contrata los servicios
de outsourcing omita este procedimiento, o bien la propia agencia de outsourcing
se niegue a ser inspeccionada, puede aplicarse lo estipulado en el artculo 1004-A
el cual sentencia lo siguiente:
Artculo 1004-A. Al patrn que no permita la inspeccin y vigilancia que las
autoridades del trabajo practiquen en su establecimiento, se le aplicar una multa
de 250 a 5000 veces el salario mnimo general.
Prohibido transferir trabajadores disminuyndoles sus derechos
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Artculo 15-D. No se permitir el rgimen de subcontratacin cuando se transfieran
de manera deliberada trabajadores de la contratante a la subcontratista con el fin
de disminuir derechos laborales; en este caso, se estar a lo dispuesto por el
artculo 1004-C y siguientes de esta Ley.
Subcontratacin de manera dolosa
Artculo 1004-C. A quien utilice el rgimen de subcontratacin de personal en
forma dolosa, en trminos del artculo 15-D de esta Ley, se le impondr multa por
el equivalente de 250 a 5000 veces el salario mnimo general.
Porque utilizar outsourcing
Hasta hace un tiempo esta prctica era considerada como un medio para reducir
los costos; sin embargo en los ltimos aos ha demostrado ser una herramienta
til para el crecimiento de las empresas por razones tales como:
- Es ms econmico. Reduccin y/o control del gasto de operacin.
- Concentracin del negocio y la disposicin ms a propiedad de los fondos
de capital debido a la reduccin o no uso de los mismos en funciones no
relacionadas con la razn de ser de la compaa.
- Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la trasferencia de los activos del
cliente al proveedor
- Manejo ms fcil de las funciones difciles o que estn fuera de control
- Disposicin de personal altamente capacitado
- Mayor eficiencia

Todo esto permite a la empresa enfocarse ampliamente en asuntos empresariales,
tener acceso a capacidades y materiales de clase mundial, acelerar los beneficios
de la reingeniera, compartir riesgos y destinar recursos para otros provistos.

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Ventajas del outsourcing

1. Los costos de manufactura
declinan y la inversin en
planta y equipo se reduce.
2. Permite a la empresa
responder con rapidez a los
cambios del entorno
3. Incremento en los puntos
fuertes de la empresa
4. Ayuda a construir a un valor
compartido
5. Ayuda a redefinir la empresa
6. Construye una larga ventaja
competitiva sustanciad
mediante un cambio de reglas
y un mayor alcance de la
organizacin
7. Incrementa el compromiso
hacia un tipo especfico de
tecnologa que permite
mejorar el tiempo de entrega y
la calidad de la informacin
para las decisiones crticas
8. Permite a la empresa poseer
lo mejor de la tecnologa sin la
necesidad de entrenar
personal de la organizacin
Desventajas del outsourcing

1. Estancamiento en lo referente a la
innovacin por parte del suplidor
externo.
2. La empresa pierde contacto con las
nuevas tecnologas que ofrecen
oportunidades para innovar los
productos y procesos
3. Al suplidor externo aprender y tener
conocimiento del producto en
cuestin existe la posibilidad de que
los use para empezar una industria
propia y se convierta de suplidor en
competidor
4. El costo ahorrado con el uso del
outsourcing puede que no sea el
esperado
5. Las tarifas incrementan la dificultad
de volver a implementar las
actividades que vuelvan a
representar una ventaja competitiva
para la empresa
6. Alto costo en el cambio de suplidor
en caso de que el seleccionado no
resulte satisfactorio
7. Reduccin de beneficios
8. Prdida
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para manejarla
9. Permite disponer de servicios
de informacin en forma
rpida considerando las
presiones competitivas
10. Aplicacin de talento y los
recursos de la organizacin a
las reas claves
11. Ayuda a enfrentar cambios en
las condiciones de los
negocios
12. Aumento de la flexibilidad de
la organizacin y disminucin
de costos fijos


Requisitos de las outsourcing
Este tipo de trabajo, deber cumplir con las siguientes condiciones:
a) No podr abarcar la totalidad de las actividades, iguales o similares en su
totalidad, que se desarrollen en el centro de trabajo.
b) Deber justificarse por su carcter especializado.
c) No podr comprender tareas iguales o similares a las que realizan el resto de
los trabajadores al servicio del contratante.
De no cumplirse con todas estas condiciones, el contratante se considerar
patrn para todos los efectos de esta Ley, incluyendo las obligaciones en materia
de seguridad social.

reas de la empresa que puedan pasar a outsourcing
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En lo que se ha convertido una tendencia de crecimiento, muchas organizaciones
estn tomando la decisin estratgica de poner parte de sus funciones en las
manos de especialistas, permitindoles concentrarse en lo que mejor saber hacer
maximizar el rendimiento minimizado los costos.
El proceso outsoucing no solo se aplica a los sistemas de produccin, sino que
abarca la mayora de las reas de la empresa. A continuacin se muestran los
tipos ms comunes
- Outsourcing de los sistemas financieras.
- Outsourcing de los sistemas contables.
- Outsourcing las actividades de mercadotecnia
- Outsourcing en el rea de recursos humanos
- Outsourcing de los sistemas administrativos
- Outsourcing de actividades secundarias
Aqu es preciso definir que una actividad secundaria es aquella que no forma parte
de las habilidades principales de la compaa. Dentro de este tipo de actividades
esta la vigilancia fsica de la empresa, la limpieza de la misma, el abastecimiento
de papelera y documentacin, el manejo de eventos y conferencias, la
administracin de comedores, entre otras
- Outsourcing de la produccin.
- Outsourcing del sistema de transporte.
- Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y distribucin
- Outsourcing del procesos de abastecimiento

Se puede observar que el Outsourcing puede ser total o parcial
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Outsourcing total: implica la trasferencia de equipos, personal, redes,
operaciones y responsabilidades administrativas al contratista
Outsourcing parcial: solamente se transfieren algunos de los elementos
anteriores

reas de la empresa que no deben pasar a outsourcing
Respecto a las actividades que no se deben subcontratar estn:
1. La administracin de la planeacin estratgica
2. La tesorera
3. El control de proveedores
4. Administracin de calidad
5. Servicio al cliente
6. Distribucin y ventas
De lo anterior se puede desprender que la razn de ser de las Outsourcing, lo fue
para maximizar los recursos de una empresa al delegar ciertos procesos a un
agente externo denominado Outsourcing, quien ofrece realizar el mismo proceso
con menos recursos y con la promesa de que se encuentra actualizada en la
realizacin de los mismos.

Para entender mejor el Outsourcing se debe definir lo que es patrn, beneficiario,
intermediario, responsabilidad solidaria la Ley de la materia define lo que es
patrn en su artculo 10 de la Ley Federal del Trabajo:
Artculo 10.- Patrn es la persona fsica o moral que utiliza los servicios de uno
o varios trabajadores.

Si el trabajador, conforme a lo pactado o a la costumbre, utiliza los servicios de
otros trabajadores, el patrn de aqul, lo ser tambin de stos.
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Artculo 12.- Intermediario es la persona que contrata o interviene en la
contratacin de otra u otras para que presten servicios a un patrn.

Artculo 13.- No sern considerados intermediarios, sino patrones, las empresas
establecidas que contraten trabajos para ejecutarlos con elementos propios
suficientes para cumplir las obligaciones que deriven de las relaciones con sus
trabajadores. En caso contrario sern solidariamente responsables con los
beneficiarios directos de las obras o servicios, por las obligaciones contradas con
los trabajadores

Artculo 14.- Las personas que utilicen intermediarios para la contratacin de
trabajadores sern responsables de las obligaciones que deriven de esta Ley y de
los servicios prestados.

Los trabajadores tendrn los derechos siguientes:

I. Prestarn sus servicios en las mismas condiciones de trabajo y tendrn los
mismos derechos que correspondan a los trabajadores que ejecuten trabajos
similares en la empresa o establecimiento; y

II. Los intermediarios no podrn recibir ninguna retribucin o comisin con cargo
a los salarios de los trabajadores.


Las opiniones en contra de la subcontratacin estn basada en tres percepciones
econmicas fundamentales:
Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa
que de hecho presta el servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia
sta.
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Normalmente se contrata a los trabajadores con contrato de obra, a pesar
de que la tarea realizada suele ser continua. Dada la precariedad total producida y
el abuso que se suele dar de esta figura contractual, a veces incluso para realizar
despidos arbitrarios, es normal la "huida" de los trabajadores si encuentran un
empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir.
La subcontratacin (especialmente seguida de la externalizacin o la
deslocalizacin) elimina puestos de trabajo.[cita requerida]

De acuerdo con el despacho Rangel Abogados, los puntos principales que los
trabajadores como las empresas deben tener en cuenta sobre el outsourcing y la
flexibilizacin de los esquemas de contratacin son:

El outsourcing es un esquema de contratacin que las reformas a la Ley Federal
del Trabajo (LFT) del 2012 permitieron regular. Esto ofrece el beneficio de que la
empresa de outsourcing ser considerada como la nica responsable de las
obligaciones laborales.
En caso de que la empresa contratante, la de outsourcing o ambas llegasen a
incumplir con lo establecido en la nueva legislacin, los trabajadores quedan
protegidos, ya que las dos empresas sern consideradas responsables solidarias
respecto de las obligaciones laborales.
El outsourcing an tiene un rubro complejo dentro de la Ley que no est del todo
claro: el reparto de las utilidades. En este rubro, con el paso del tiempo, se vern
los criterios que adoptan los tribunales colegiados y la junta, para poder conocer
los alcances exactos.
En la nueva LFT se logr flexibilizar la contratacin, abriendo la puerta a nuevas
modalidades como el contrato a prueba y de capacitacin inicial. De acuerdo con
la ley, ambos esquemas deben implementarse cubriendo requisitos como:
documentar dicha contratacin con un contrato individual de trabajo, definir el tipo
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de relacin (a prueba o capacitacin), acotar su duracin y garantizar la seguridad
social para el trabajador.
En los contratos a prueba y de capacitacin inicial, adems de garantizar la
seguridad social al trabajador, las reformas realizadas a la Ley Federal del Trabajo
exigen que el tiempo invertido le sea considerado a los trabajadores, ya sea para
su finiquito o para efectos de su antigedad.
Caractersticas contractuales del outsourcing:
1. El trabajador no es un empleado directo de la empresa.
2. Una empresa de administracin de personal es la que vincula al empleado
con la empresa cliente.
3. Los horarios, lugares y momentos de trabajo son definidos en jornadas
variables o irregulares, segn las necesidades de la empresa que recibe el
servicio y el acuerdo con el empleado.

Jurisprudencias y tesis aisladas de la Suprema Corte respecto a las
outsourcing

Cuando el actor demanda a una persona (moral o fsica) y al momento de
comparecer la misma negando la relacin de trabajo manifestando que esta tiene
celebrando un contrato civil de suministro (outsourcing) por virtud del cual un
tercero le proporciona trabajadores liberndolo de cualquier responsabilidad de
carcter laboral. A quien le corresponde la carga de la prueba y que es lo que se
tiene que acreditar y aun acreditando el demandado tal situacin se le podr
absolver? S, no porque?

poca: Novena poca
Registro: 179047
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Instancia: Tribunales Colegiados de Circuito
Tipo de Tesis: Aislada
Fuente: Semanario Judicial de la Federacin y su Gaceta
Tomo XXI, Marzo de 2005
Materia(s): Laboral
Tesis: I.9o.T.191 L
Pgina: 1112

DESPIDO INJUSTIFICADO. SI EL PATRN SE EXCEPCIONA MANIFESTANDO
QUE NO EXISTE RELACIN LABORAL CON L, SINO UN CONTRATO CIVIL
DE SUMINISTRO POR VIRTUD DEL CUAL UN TERCERO LE PROPORCIONA
TRABAJADORES Y LO LIBERA DE CUALQUIER OBLIGACIN DE CARCTER
LABORAL EN RELACIN CON AQUL, DICHA EXCEPCIN RESULTA
IMPROCEDENTE.

Si en un conflicto de trabajo se alega despido injustificado y el patrn se
excepciona manifestando que no existe relacin laboral con el trabajador, por
existir un contrato de naturaleza civil de suministro de personal, por virtud del cual
una tercera empresa suministra trabajadores al beneficiario a cambio de una
determinada cantidad por los servicios prestados, y aqulla lo libera de cualquier
obligacin de carcter laboral en relacin con el trabajador "suministrado", dicha
excepcin resulta improcedente, porque los extremos en que se apoya
contravienen un principio esencial del derecho social contenido en el artculo 3o.
de la legislacin laboral, consistente en que "el trabajo no es artculo de comercio",
as como las dems disposiciones que garantizan los derechos mnimos de los
trabajadores contempladas en l, que son de orden pblico y deben observarse
por todos los individuos en la Federacin, ya que, por una parte, la empresa que
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suministra el personal a la beneficiaria no se constituye en intermediario laboral en
trminos de los artculos 12 a 15 de la Ley Federal del Trabajo, sino que en
realidad utiliza el trabajo del personal que contratan las empresas beneficiarias
como materia prima y, por otra, al relevar de todo compromiso laboral al verdadero
patrn, pretende establecer nuevos actores en la relacin entre el capital y el
trabajo, como seran los "trabajadores suministrados" (que no gozan de todos los
derechos que los dems trabajadores tienen en la empresa beneficiaria),
convirtindose en patrones virtuales que por medio de contratos civiles se
subrogan a los patrones en sus obligaciones laborales, lo cual est prohibido tanto
por el apartado A del artculo 123 constitucional, como por su ley reglamentaria.


Amparo directo 11589/2004. Keyla Castillo Gonzlez. 12 de enero de 2005.
Unanimidad de votos. Ponente: Emilio Gonzlez Santander. Secretario: Jos
Roberto Crdova Becerril.
Cuando el trabajador enfrenta un despido injustificado y demanda solamente a la
empresa beneficiada de los servicios del trabajador (dndole el carcter de
responsable de la fuente de trabajo y de la relacin de trabajo) a quien le
corresponde la carga de la prueba y que es lo que debe de acreditar uno
El beneficiario debe acreditar esa calidad y que el contratista (o prestador del
servicio outsourcing) es solvente para ser responsable de la relacin de trabajo o
que no le prest sus servicios de manera exclusiva o personal.
poca: Novena poca
Registro: 176130
Instancia: Tribunales Colegiados de Circuito
Tipo de Tesis: Aislada
Fuente: Semanario Judicial de la Federacin y su Gaceta
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Tomo XXIII, Enero de 2006
Materia(s): Laboral
Tesis: IX.2o.25 L
Pgina: 2477

RESPONSABILIDAD SOLIDARIA DEL BENEFICIARIO DE UNA OBRA. A L LE
CORRESPONDE LA CARGA DE LA PRUEBA PARA ACREDITAR QUE EL
CONTRATISTA CUENTA CON RECURSOS SUFICIENTES PARA RESPONDER
DE LA RELACIN LABORAL CON LOS TRABAJADORES O QUE NO LE
PREST SUS SERVICIOS DE MANERA EXCLUSIVA O PRINCIPAL.

Cuando el trabajador demanda de la persona fsica o moral que lo contrat, as
como del beneficiario de la obra, el pago de la indemnizacin constitucional por
despido injustificado, por estimar que ste debe responder en forma solidaria de
esa relacin laboral en trminos de los artculos 13 y 15 de la Ley Federal del
Trabajo; y el beneficiario se excepciona argumentando que el contratista, por una
parte, cuenta con recursos propios suficientes para responder de esa relacin; y,
por otra, que no le prest sus servicios de manera exclusiva o principal; a l le
corresponde la carga de la prueba para acreditar lo manifestado, por ser a quien le
importa que se le excluya de responsabilidad en el juicio y que la obligacin
recaiga en el contratista por ser el verdadero patrn.
Amparo directo 862/2004. Geiser, S.A. de C.V. 2 de marzo de 2005. Unanimidad
de votos. Ponente: Pedro Elas Soto Lara. Secretario: Gustavo Almendres Garca.
Amparo directo 623/2005. Productos Industriales Potos, S.A. de C.V. 5 de octubre
de 2005. Unanimidad de votos. Ponente: Juana Mara Meza Lpez. Secretaria:
Bricio Ceballos Vega.
19

Vase: Semanario Judicial de la Federacin, Octava poca, Tomo XIV, julio de
1994, pgina 639, tesis VI.2o.87 L, de rubro: "INTERMEDIARIOS, LA CARGA DE
LA PRUEBA DE SU SOLVENCIA CORRESPONDE AL BENEFICIARIO DE LA
OBRA O SERVICIO."
Nota: Por ejecutoria de fecha 4 de mayo de 2005, la Segunda Sala declar
inexistente la contradiccin de tesis 58/2005-SS en que particip el presente
criterio.
poca: Octava poca
Registro: 211564
Instancia: Tribunales Colegiados de Circuito
Tipo de Tesis: Aislada
Fuente: Semanario Judicial de la Federacin
Tomo XIV, Julio de 1994
Materia(s): Laboral
Tesis: VI.2o.87 L
Pgina: 639

INTERMEDIARIOS, LA CARGA DE LA PRUEBA DE SU SOLVENCIA
CORRESPONDE AL BENEFICIARIO DE LA OBRA O SERVICIO.

El espritu del artculo 13 de la Ley Federal del Trabajo, se finca en la idea de
evitar que los trabajadores sean defraudados por empresas que en muchas
ocasiones tienen una vida efmera; de lo que se sigue, que si el asalariado infiere
que su patrn (intermediario) no goza de elementos econmicos para cubrir las
prestaciones que reclama, y as lo hace saber en la controversia laboral, ello
deviene suficiente para introducir a la Litis ese punto, quedando relevado de
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justificarlo, recayendo tal carga en el beneficiario directo de las obras o servicios
realizados, mxime que por regla general el trabajador no tiene al alcance los
medios necesarios para demostrar esa insolvencia por parte de su patrn directo,
en tanto no es dable que pueda tener acceso a los documentos o elementos que
revelan la administracin y balance pecuniario del sujeto que integra con l la
relacin de trabajo; de lo anterior se colige que es a cargo del beneficiario directo
de las obras y servicios prestados, demostrar la solvencia econmica de su
codemandada, para as legalmente poderse liberar de la responsabilidad solidaria
de mrito.
Amparo directo 382/88. Instituto Mexicano del Seguro Social a travs de su
apoderado. 31 de enero de 1989. Unanimidad de votos. Ponente: Jos Galvn
Rojas. Secretario: Armando Corts Galvn.
El actor debe acreditar que la demandada (beneficiaria) es su patrona
Cuando el actor demanda a diversas persnalas morales y solo comparece una de
las demandada manifestando que esta es quien asume la relacin de trabajo es
procedente absolver a la codemandada rebelde? Si, no y porque
poca: Novena poca
Registro: 191513
Instancia: Segunda Sala
Tipo de Tesis: Jurisprudencia
Fuente: Semanario Judicial de la Federacin y su Gaceta
Tomo XII, Julio de 2000
Materia(s): Laboral
Tesis: 2a./J. 59/2000
Pgina: 72

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PLURALIDAD DE DEMANDADOS EN MATERIA LABORAL. NO BASTA QUE
UNO DE ELLOS ADMITA SER EL NICO PATRN PARA ABSOLVER
AUTOMTICAMENTE A LOS RESTANTES, SINO QUE, ADEMS, DEBE
HACERSE EL ESTUDIO DE LAS CONSTANCIAS PARA DECIDIR LO
PROCEDENTE.

Cuando en un juicio laboral la parte trabajadora reclama de diversos demandados
el pago de prestaciones derivadas del vnculo laboral, el reconocimiento que de
dicha relacin haga cualquiera de ellos es insuficiente para relevar de
responsabilidad a los dems codemandados, bajo el supuesto de que dicha
manifestacin entrae que se encuentran protegidos los intereses de la parte
actora. Dicha determinacin depender de un estudio pormenorizado y minucioso
que se haga respecto de quines son responsables de la relacin laboral,
conforme a los artculos 841 y 842 de la Ley Federal del Trabajo, para resolver
efectivamente tal cuestin, dado que el reconocimiento de ese carcter en relacin
a uno de los demandados tiene como consecuencia obligarlo a responder de las
condenas que procedan; luego, para arribar a tal conclusin es necesario atender
a los hechos en que se sustentan las acciones y las excepciones, as como a las
pruebas aportadas al sumario, para determinar si los demandados son
responsables solidariamente del nexo laboral o slo corresponde a uno de ellos,
sin que deba estimarse incluidos a los dems, al no haber existido una relacin
personal subordinada respecto de aqullos. Lo anterior tiene como sustento evitar
que cuando exista responsabilidad solidaria, una persona insolvente asuma una
responsabilidad que no le corresponde, dejando desprotegida a la parte
trabajadora, provocando la absolucin de los patrones.




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CONCLUSION

Se puede decir que hay una tendencia muy marcada a la prctica del Outsourcing
en las empresas a nivel mundial.
Cada da ms las organizaciones buscan alcanzar una mayor eficiencia a un
menor costo, sin dejar de lado los estndares de calidad y servicio al cliente
exigidos.
Como todo proceso administrativo en el Outsourcing estn involucradas
actividades de planificacin, organizacin y anlisis que responden a objetivos
especficos de aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas
estrategias para las diversas reas de la organizacin.
Al involucrarse en un proceso de Outsourcing las empresas deben definir
claramente una estrategia que gue todo el proceso y contenga los aspectos
importantes en el desarrollo del mismo.
Algunos de los beneficios potenciales de utilizar el Outsourcing son la disminucin
de los costos, un enfoque ms dedicado a actividades competitivas de la empresa,
mayor flexibilidad y rapidez de respuesta as como el uso de tecnologa y
materiales de clase mundial. Por otra parte existen algunas desventajas posibles
como son el decline de la innovacin por suplidores, prdida de control del
proceso de produccin y una eventual competencia por parte de los mismos que al
conocer el proceso a plenitud pasan de ser suplidores a competidores.
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En la actualidad las organizaciones estn buscando una nueva manera de
aumentar sus ingresos, conseguir costos efectivos en servicios y compartir ideas
con los consumidores... el Outsourcing es la herramienta ptima para ello.
Las empresas que no tienen trabajadores, y que tienen subcontratadas todas sus
actividades, obviamente caen en el supuesto de que se les considere patrones de
los trabajadores de la subcontratista, y una contingencia es que las empresas
contratistas no han pagado PTU a los trabajadores de las subcontratistas.
Estas dos contingencias encierran la mayor problemtica de estas empresas que
no tienen trabajadores, considerando que las subcontratistas si les estn pagando
sus prestaciones sociales a sus trabajadores, de lo contrario el problema sera
mucho ms grave.
En cuanto a su implementacin, algunos abogados sealan que si eres un patrn
sin trabajadores, donde subcontratas todas tus actividades, no hagas nada
todava, espera la forma en que se aplicar la reforma, no hay un reglamento y al
parecer no se publicar, no debiera existir retroactividad, etc.
Otros, por otro lado, estn aconsejando pasar a todos los trabajadores a la
empresa que correspondan y evitar las sanciones correspondientes.
La decisin es de cada uno, con el conocimiento de las nuevas disposiciones
legales.