UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

ALEXANDER HERRERA
ENSAYO
ADMINISTRACION Y GESTION DEL TALENTO HUMANO
Equipo6

ADMINISTRACION Y GESTION DEL TALENTO HUMANO
El enfoque de los recursos humanos estratgicos con el director de recursos Humanos formando
parte del comit de direccin de compaa (el board de la misma), es casi reciente, de los ltimos
aos del siglo xx, y constituye un cambio originado por la economa, por el devenir de los negocios.
Observamos de esta manera que es el mundo de los negocios el que ha influenciado sobre la
disciplina de Recursos Humanos. Y no se enojen los humanistas, pero la realidad es que fue
necesario que la comunidad de negocios pensara que los recursos humanos harn la diferencia
para que las compaas estuvieran dispuestas a gastar enormes sumas de dinero en modificar sus
sistemas ( y subsistemas de Recursos Humanos) e implementar por ejemplo Gestin por
Competencias, con el fin de competir en el mercado y ser exitosas.(Alles, 2005)
En los nuevos campos laborales en los que nos desenvolvemos podemos identificar claramente
tres aspectos que destacan en su importancia para la produccin y desempeo de un trabajador
en una industria:
La globalizacin
Permanente cambio de tcnicas de produccin.
Valoracin del conocimiento
Anterior mente conocida como Recursos Humanos tena un contexto sobre el hombre como factor
fundamentan para el manejo u operacin sobre una mquina para cumplir los objetivos de dicha
organizacin. Y tomaba al hombre como un instrumento sin tomar ninguna consideracin y
espacio fsico de trabajo la globalizacin hace que se d un cambio de trminos hacia un trmino
ms completo conocido como Talento Humano dando un desarrollo y valoracin al trabajador
segn sus cualidades en las que destacan en la industria y cocimientos en el manejo de maquinara
y desarrollo individual y colectivo para cumplir los objetivos de la industria.
La administracin Talento Humano consiste en la planificacin, coordinacin, desarrollo del
personal que ingresa y pertenece a una empresa tambin tiene el control de tcnicas, cualidades
capaces de promover el desempeo al 100% de un trabajador as mismo permite que las personas
que colaboran lleguen a alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o
indirectamente con la empresa.
CAPACITACION Y DESARROLLO
Consiste en la implementacin de nuevas herramientas para desarrollar y capacitar el
conocimiento del trabajador al fin de obtener el 100% de sus capacidades
Dicho desempeo se evala con instrumentos diseados para fines de medir las cualidades de
trabajadores, esto puede ser aplicado a un personal que se presenta para formar parte de la
industria, para que dicha industria sea ms competitiva al nivel local, tambin puede servir para la
autoevaluacin de los mismos empleados para promoverlos o cambiarlos de puestos de trabajo.
Otro campo importante de la administracin del Talento Humano es que vela por la seguridad de
sus colaboradores, trabajadores y empleados de la industria es la de :
Salud Ocupacional
Este campo tiene como funcin primordial velar por la seguridad de los trabajadores,
determinando los diferentes riesgos de implican en el campo laboral y prevenir accidentes futuros
para lo cual desarrollan planes de contingencia dentro de la industria para evitar cualquier
dificultad que tenga el trabajador en esto podemos detallar las seales como rutas de evacuacin
en caso de un desastre natural, restricciones a lugares peligrosos, implementar a cada empleado
con ropa adecuada y kits de seguridad dependiendo al rea de trabajo destinada.
Tambin est encargada de evaluar las condiciones de trabajo para desarrollar todas las
capacidades del trabajador, dicho ambiente sea el adecuado para que el empleado produzca al
100% para la industria y as obtener una motivacin para el empleado.
Hacia dnde va la administracin del Talento Humano
El mundo cambia y esto implica que las industrias tambin deben cambiar algunas de ellas van a la
par de la globalizacin as que no es nada raro que la administracin de talento humano
experimente cambios con los cambios de la tecnologa y la alta compatibilidad de las industrias el
talento que debe presentar el personal debe ser de altas expectativas para presentarte a la
competencia de dicha empresa a manejar con conocimientos las nuevas tcnicas de informacin y
saber operar maquinas dirigidas desde un ordenador para lo cual el personal debe de expandir
sus conocimientos a las par que la tecnologa y la globalizacin vayan progresando.
La creciente tecnificacin de los procesos de produccin
El cambio tecnolgico es un imperativo para mantener la competitividad(Puchol, 2007)
Hace que la persona desarrolle conocimientos a la par que va evolucionando la tecnologa para
adaptarse a las nuevas formas de produccin y manejo de nuevas tecnologas en la industria en el
campo o rea designada garantizando la optimizacin de recursos para la industria y cumpliendo
los objetivos antes planteados ya sea para satisfacer logros personales o en si de la industria.

Bibliografa
ALLES, M. Direccin estratgica de Recursos Humanos Vol II-Casos. Ediciones Granica, 2005.
ISBN 9506417032.

PUCHOL, L. Direccin y gestin de recursos humanos. Ediciones Daz de Santos, 2007. ISBN
8479788313.