CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDR

Adriano Passerani R.A. 2107188456

Arlos Guccione Barreto R.A. 2149239967
Rafael Gustavo Gotola R.A. 2107107570
Valderi Micheletti R.A. 2135001755
Valdinei Micheletti R.A. 2135001755
Victor Luiz Alcaraz R.A. 2164259029
Rodrigo Luiz da Silva R.A. 6451322388



ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
ATPS


Trabalho desenvolvido durante a
disciplina de Planejamento e Controle
de Produo, como parte da avaliao
referente ao 1 bimestre Engenharia de
Produo 7 srie.


Santo Andr - SP
2013
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SUMRIO

1. INTRODUO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. GESTO DE ESTOQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. A EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
4. DESCRIO DE ESTOQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
5. PLANILHA MRP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
6. RFERNCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
7. CONSIDERAES FINAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11













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1. INTRODUO

Drger do Brasil LTDA.
Tecnologia para a vida.

O atual cenrio empresarial caracterizado pela alta competitividade, pelo
elevado grau de instabilidade, e pelo processo violento de globalizao diante
desta realidade, um nmero cada vez maior de empresas corre no sentido de buscar
ferramentas e tcnicas que as auxiliem no processo gerencial. Dentre estas
ferramentas destaca-se o Planejamento a o Acompanhamento da Produo,
contemplando a gesto de estoques.
As empresas competitivas possuem uma caracterstica que as diferenciam
das outras - a sua sobrevivncia est ligada clara definio de seus objetivos e ao
traado antecipado dos possveis caminhos a serem percorridos para atend-los.
A crescente oferta de materiais e produtos de todas as partes do mundo
um fato incontestvel. Isso vem jogando as empresas numa competio de mbito
mundial com desafios decisivos.
Russomano (1995) diz que a competio mundial traz consigo crescentes
exigncias por parte dos consumidores. Entre essas exigncias as principais so:
melhor qualidade, maior variao de modelos, entregas mais confiveis e menores
custos tornam-se parte das expectativas dos consumidores.
No transcorrer deste trabalho procurou-se evidenciar algumas ferramentas
que auxiliem o processo decisrio, que ainda no podem ser consideradas
obsoletas, medida que estas apresentam inegveis contribuies para o bom
desempenho da empresa, dentre estas destaca a Gesto de Estoques.
A programao dos estoques imprescindvel em termos financeiros,
Lucena & Filho (2002) enfatizam que existe um custo dos estoques que aumenta os
custos operacionais e diminui os lucros, razo por que a boa administrao dos
mesmos essencial. Neste contexto, pretende-se analisar como metalrgica em
foco, trabalha com as questes referentes ao planejamento e a gesto de estoques
de matrias-primas, para operar de forma eficiente.
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O presente trabalho est estruturado da seguinte forma: na segunda seo
apresentado o referencial terico que fundamenta o trabalho. A terceira seo busca
caracterizar a empresa. Na quarta est descrita a gesto de estoques da empresa
em questo. Por fim, so apresentadas algumas consideraes finais e as
referncias bibliogrficas.

2. GESTO DE ESTOQUE

O escopo dos sistemas de administrao da produo abrange alguns
conceitos, e o conceito de estoques um dos principais conceitos que o compe,
por se tratar de um elemento essencial na administrao de hoje e do futuro (Corra
Gianesi & Caon, 1997).
Para Chiavenato (1991), estoque a composio de materiais semi-
acabados, materiais acabados, que no so utilizados em determinado momento na
empresa, mas que precisam existir em funo de futuras necessidades, uma vez
que a acumulao de estoques em nveis adequados uma necessidade para o
normal funcionamento do sistema produtivo. Estoques na produo so utilizados
para apoi-la ou so o resultado da produo.
Na viso de Russomano (1995), estoque qualquer quantidade de material
que seja armazenada, para uso futuro, por algum intervalo de tempo. constitudo
para regular o ritmo entre os vrios fluxos de material de uma indstria realizando:
cobertura das mudanas previstas no suprimento de materiais (aumento de
preo) e na demanda dos produtos (campanha promocional);
proteo contra incertezas (dificuldades na obteno de insumos, variaes
bruscas no previstas na demanda etc.);
possibilidade de fabricao ou compra econmica (produo em grandes
quantidades reduz as despesas fixas).

3. A EMPRESA

Os produtos fabricados pela Drger segue uma linha Europeia com alta
tecnologia embarcada sendo lder mundial e nacional neste seguimentos:
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A Drger e de cerca de 12.000 colaboradores. A empresa est instalada na
cidade de Barueri SP.
Atualmente a produo absorvida pelo mercado nacional. EPI possui
apenas estoque de materiais. A estrutura organizacional da empresa compreende
nas reas de produo, comercial, financeira, tcnica- engenharia, recursos
humanos, administrativos e marketing.
A administrao da produo considerada a atividade pela qual os
recursos, fluindo dentro do sistema definido, so reunidos e transformados de forma
controlada, com o objetivo de agregar valor aos produtos (MONKS, 1987, p.4). Desta
forma, alguns pontos sero explicitados para um melhor entendimento acerca da
manipulao dos recursos, mais especificamente do estoque de matrias-primas.
Entenda-se por matrias-primas aqueles itens comprados e recebidos que ainda no
entraram no processo de produo. Incluem materiais comprados, peas
componentes e subconjuntos (ARNOLD, 1999).

4. Descrio da gesto de estoques

A empresa analisada possui setor exclusivo para estoques, o qual encontra-
se estruturado da seguinte forma: conta com um almoxarifados (matria-prima,
material de embalagem, produtos qumicos, materiais secundrios, combustveis e
lubrificantes), cada um desses itens possui um local de armazenamento especfico.
A mesma conta ainda com um setor de expedio, onde ficam acomodados
os produtos acabados, advindos do setor produtivo, at serem destinados aos
clientes.
O controle de estoques realizado atravs de um sistema de informaes
denominado Focco 3i, que faz inventrios sobre determinadas famlias de itens. As
informaes sobre os estoques so coletadas diariamente pelos coletadores - que
alimentam o PCP, informando sobre o andamento dos estoques.




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5. PLANILHA MRP

Atravs do processo de globalizao somado ao advento das tecnologias
computacionais, as empresas tm experimentado mudanas nos seus sistemas
Produtivos e tais mudanas tm se tornado necessrias para manter a
Competitividade.
Com a entrada de produtos industrializados vindos de outros pases no
mercado nacional, tendo incio no princpio da dcada de 90, os consumidores
passaram a exigir das empresas produtos e processos compatveis com aqueles
fabricados e utilizados por empresas internacionais.
Os consumidores passaram a exigir maior qualidade, maior produtividade,
maior variabilidade aliadas a um menor custo e a um menor tempo de entrega.
Corra e Gianesi (1993) afirmam que num ambiente em que a competio
crescente, o cumprimento de prazos ganha importncia e, ao mesmo tempo, os altos
ustos da manuteno de estoques (custos financeiros e outros, como os custos
decorrentes da capacidade de os estoques mascararem ineficincias do processo)
sugerem uma busca pela reduo de seus nveis pelas empresas.
Para atender a nova necessidade do mercado, criada por meio da
globalizao do comrcio, as empresas com processos produtivos com baixa
produtividade tiveram de otimizar seus processos e buscar novas tcnicas gerenciais
para manter a competitividade de seu negcio.
Vollmann et al. (2006, 28) dizem que para ser uma competidora no mercado
atual, as empresas precisam de sistemas de PCP que tenham a habilidade de
determinar, transmitir, revisar e coordenar necessidades atravs de um sistema
global da cadeia de suprimentos.
Indo ao encontro a esta nova realidade, a empresa objeto deste estudo de
caso buscou utilizar uma ferramenta de planejamento e controle de produo, o
MRP, para estruturar seu processo produtivo e, por conseguinte, aumentar sua
competitividade.
OBJETIVOS
O objetivo do presente trabalho analisar a utilizao do MRP como
ferramenta para o Planejamento e Controle de Produo em uma indstria,
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identificando de que forma esta utilizao auxiliou no aumento da competitividade da
empresa.
A partir da identificao da necessidade que a empresa possua de controlar
melhor seus recebimentos e quantidades de matria-prima e de controlar melhor
seus prazos de produo foi realizada uma pesquisa bibliogrfica sobre o
planejamento e controle de produo e sobre os sistemas de administrao de
produo para uma contextualizao do assunto. Tal pesquisa foi realizada em
livros, artigos publicados em anais, revistas e sites e em trabalhos realizados sobre o
mesmo tema proposto, atravs de consultas a monografias, dissertaes e teses.
Essa etapa foi de suma importncia para compreender o que j foi estudado sobre o
assunto e dar ao trabalho uma abordagem atualizada.
Paralelamente a etapa anterior, foi realizada uma coleta de dados e
pesquisas com os encarregados de cada setor e com os supervisores para saber
quais seriam os objetivos principais do sistema a ser utilizado, pois, uma vez
determinados estes objetivos, poder-seia pesquisar qual dos sistemas de PCP
atenderia as necessidades da empresa.
Durante esta etapa foram distribudos aos encarregados de cada setor
(extruso, impresso, corte e acabamento) e aos supervisores questionrios a fim de
compreender as necessidades do PCP da empresa. Aps o preenchimento dos
questionrios foi elaborado
um relatrio com os resultados, que sero detalhados no decorrer do
trabalho.
Ainda durante esta etapa, foi realizada uma coleta de dados sobre o
cumprimento de prazos de entrega de produo, necessidade j identificada
anteriormente, a fim de se conhecer a situao prtica deste problema e usar tais
dados para uma anlise comparativa do sistema produtivo aps a utilizao do
sistema.
De posse dos objetivos principais que o sistema deveria atingir, foi realizado
um estudo terico sobre o sistema MRP, sistema este que foi definido como o que
melhor atenderia s necessidades da empresa segundo os objetivos determinados
na etapa anterior.
Aps o estudo realizado na etapa anterior foram coletados os dados que
dariam sustentao ao MRP. Para que o sistema seja realmente efetivo e possa ser
aplicvel era necessrio ter uma base de dados acurados. Os dados foram obtidos
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por processos de medio, consulta e observao, ocorrida nos ms de setembro de
2006.
Por meio de medio foram coletados dados sobre a capacidade de
produo de cada mquina e o tempo de setup de cada mquina em todos os
setores da empresa, ou seja, extruso, impresso, corte e acabamento. Atravs de
consulta aos fornecedores foi estabelecido os lead times de entrega de matrias-
prima.
Os dados coletados na etapa anterior foram trabalhados e inseridos em uma
planilha eletrnica, desenvolvendo-se um sistema MRP que atendesse s
necessidades da empresa. Esta etapa contou com uma capacitao dos
encarregados e supervisores sobre o procedimento operacional padro para a
utilizao do sistema MPR. A implantao do sistema ocorreu no ms de outubro de
2006 e a utilizao do sistema, sob avaliao, ocorreu durante os meses de
novembro e dezembro do mesmo ano.
Em seguida foram coletados dados, durante o ms de dezembro de 2006,
no setor de expedio, sobre as datas de expedio de cada pedido naquele
perodo para o clculo dos ndices de avaliao do desempenho. Alm desses
dados, o mesmo questionrio preenchido pelos encarregados dos setores e pelos
supervisores na etapa de identificao dos objetivos do sistema, foi novamente
preenchido para que houvesse uma comparao entre a situao anterior e a atual.
Aps os dados citados acima terem sido trabalhados foi realizada uma
anlise sobre a utilizao do MRP na empresa e de que forma a implantao e
utilizao deste sistema contribuiu para um ganho de competitividade por parte da
empresa ante as suas concorrentes.
Dos estudos, dados, resultados e anlises foi elaborado o relatrio final de
trabalho de concluso de curso, com todo o contedo pertinente ao
desenvolvimento, justificativas e concluses do estudo.





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6. REFERNCIA
Em portugus
CARR, David K.; LITTMAN, Ian D. - Excelncia nos servios pblicos: gesto da
qualidade total na dcada de 90. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1990. ISBN 978-85-
85360-31-3
CORRA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N. - Just in time: mrp II e opt - um
enfoque estratgico. So Paulo: Atlas, 1993. ISBN 978-85-224-1058-3
CORRA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, M. - Planejamento,
programao e controle da produo: MRP II / ERP: conceitos, uso e
implantao. So Paulo: Atlas, 2001. ISBN 978-85-224-2782-6
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MELO, Denise A. - Discusso sobre a problemtica na interface entre as funes
marketing e produo. Vol.5, No.1. Produo, 1995.
PINTO, Joo Paulo - Gesto de operaes - na indstria e nos servios. Lisboa:
Edio Portuguesa, 2006. ISBN 978-972-757-432-2
Web Grafia:
http://www.draeger.com.br/BR/pt/

7. CONSIDERAES FINAIS

A gesto de estoques, diagnostica as atuais condies de estoque de
matria-prima para apresentar os pontos crticos e positivos e indicar solues
capazes de auxiliar o processo decisrio. Planejar essencial para a sobrevivncia
de qualquer empresa, principalmente devido ao carter inconstante e competitivo
que o mercado apresenta. O planejamento da Produo indiscutivelmente
essencial para garantir um bom desempenho da empresa manufatureira. A gesto
de estoques utilizada no mbito da empresa, para controlar os custos e melhorar a
qualidade dos produtos. Na metalrgica em questo, foi analisada a gesto de
estoques enfocando o estoque da matria prima, apresentando alguns pontos
positivos e negativos diagnosticado no referido estudo. Dentre os pontos positivos
destaca-se o espao estratgico para armazenamento - possui espao para futuras
expanses e a localizao adequada dos produtos. O ponto negativo levantado
refere no utilizao de ndices que definem os nveis de estoque adequado. Para
equacionar este problema indica-se a adoo de um dimensionamento dos nveis de
estoque, pelo mtodo de mximos e mnimos, o qual possibilitar calcular o nvel de
estoque eficiente para que este possa ter o mnimo possvel, mas que no
provoque paradas no processo produtivo por falta de matria-prima.