Introduccin

Para comenzar con la explicacin del tema debemos definir lo que es planeacin
estratgica que segn Fred R. Davis es el arte y ciencia de formular, implementar
y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organizacin alcanzar
sus objetivos. Integra a la administracin, mercadotecnia, finanzas y contabilidad,
produccin y operaciones, investigacin y desarrollo y los sistemas de informacin
para el xito de la empresa.
Debemos tener en cuenta que una buena planeacin estratgica es indispensable
para lograr el xito de la compaa, y que esto va ligado a tener cambios
frecuentes e importantes dentro de la organizacin, y para esto se deben
establecer objetivos medibles y alcanzables.
Tambin es importante recalcar que la planeacin estratgica no es solo para
empresas de gran tamao, sino que tambin en las pequeas y medianas
empresas se debe llevar a cabo para establecer las metas y objetivos que llevan a
la empresa a tener xito.

Planeacin estratgica en las organizaciones
Como se mencion anteriormente la planeacin estratgica es muy importante ya
proporciona resultados ms eficientes, ya que aqu es donde se prevn
situaciones ya sean negativas o positivas que tengan efecto en la empresa.
En la planeacin estratgica tenemos que tener muy presente 3 aspectos
indispensables para lograr los objetivos de la organizacin que son: formulacin
de las estrategias; es donde se lleva a cabo toda la investigacin y se revisan los
antecedentes para poder crear las estrategias a seguir, implementacin de las
estrategias; aqu es donde se empiezan a poner en marcha las estrategias ya



antes creadas, evaluacin de las estrategias; aqu se evala si las estrategias que
ya se formularon y ya se implementaron estn funcionando, sino hay que
corregirlas o en su defecto mejorarlas para que sigan siendo eficaces en la
organizacin.




David Garvin reconocido profesor de Harvard Business School nos muestra un
esquema en el que se ilustran 4 etapas de la planeacin estratgica.

La primera esta; est enfocada en el diagnstico, se identifica tanto a la
competencia como a las oportunidades y las amenazas, para poder saber cules
son nuestras capacidades y nuestras debilidades.
La segunda etapa; en esta se establecen las estrategias, los objetivos y el plan de
accin que van junto con la misin, visin, filosofa y valores de la empresa.
La tercera etapa; es donde se especifican las metas y las actividades necesarias
para cumplir con los objetivos.
La cuarta etapa; es poner en marcha todo lo planeado, implementar las tareas y
actividades, y claro est dndole seguimiento a las mismas.
Entre las funciones de la planeacin estratgica es lograr que la organizacin
cumpla con su misin y visin, sus valores y filosofa, detectar sus oportunidades y
amenazas, y basarse en sus fortalezas y debilidades para asi estar encaminados
al xito de la empresa.

Conclusin
Entonces la planeacin estratgica nos lleva a decir qu hacer cmo hacerlo,
quin lo har, cundo hacerlo para obtener los mayores beneficios para la
organizacin.
Y como la planeacin estratgica abarca todas las actividades de la empresa,
hace que se logre el xito de toda la organizacin y no solo algn o algunos
departamentos de la empresa.