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s
p
o
r
l
a
G
e
n
t
e
(1,1)
Estilo de
administracin
empobrecida
(5,5)
Estilo de
administracin
equilibrado
(9,1)
Estilo de
administracin de
produccin o peligro
(1,9)
Estilo de
administracin
de club campestre
(9,9)
Estilo de
administracin
de equipos
Modelo de Rejilla Gerencial (Grid Gerencial)
Creado por Robert Blake y Jane Mouton
Estilo empobrecido
Que se caracteriza por un inters marginal en la
gente y la produccin.
El objetivo principal de estos gerentes es
mantenerse alejados de los problemas,
transmiten ordenes a sus subordinados, se dejan
llevar por la corriente y se lavan las manos
antes los problemas.
Estilo de club campestre
Que se caracteriza por un inters elevado
en la gente y bajo en la produccin.
Estilo de produccin
Se presta un gran inters a la produccin
y no poco a la gente.
Estilo equilibrado
Buscan el equilibrio entre las necesidades
de los empleados y los objetivos de la
produccin.
Estilo de administracin de equipos
El cual refleja un grado elevado de inters
por la gente y la produccin.
El gerente como maestro
El gerente como maestro es aquel liderazgo que
instruye a los seguidores sobr cmo enfrentar
los retos especiales de las organizaciones.
La conducta del gerente como maestro
Escucha con cuidado
Brinda apoyo emocional
Muestra con el ejemplo lo que constituye una
conducta apropiada
Caractersticas de un maestro eficaz
Empata
Habilidad de escucha
Perspicacia con la gente
Diplomacia y tacto
Paciencia con la gente
Preocupacin por el bienestar de la gente
Mnima hostilidad con la gente
Autoconfianza y estabilidad emocional
No habr competitividad con los integrantes del
equipo
Entusiasmo con la gente
SUPERLIDERAZGO
El Superliderazgo es aquel que consiste en
guiar a los dems, mostrndoles, cmo
liderarse ellos mismos.
En esencia los superlderes les ensean a
sus seguidores cmo pensar por s mismos y
a actuar constructiva e independientemente.
Liderazgo emprendedor
El liderazgo emprendedor es aquel que se basa en
la ACTITUD en que el lder acta como
autoempleado.
Enfocan cada error como si fuera un error
significativo y no como si fuese un pequeo error
que ser neutralizado por el normal funcionamiento
de la empresa.
El coeficiente intelectual y las habilidades
tcnicas son importantes, pero la
inteligencia emocional es la condicin del
liderazgo
DANIEL GOLEMAN. HARVARD BUSINESS REVIEW NOV.
1998
V2erock-1:30
PRESENTACIN ADAPTADA POR MARISOL
ACEVEDO Z. DE:
www.mypeperu.gob.pe
Relacin entre las habilidades gerenciales o
competencias gerenciales y el desempeo
empresarial
por Valietti Prez Bengochea