Perfil Plazuela y Calles Carash

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL PERFIL
CONSTRUCCION DE LAS CALLES Y

PLAZUELA EN LA LOCALIDAD DE CARASH,
DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI
ANCASH

DEPARTAMENTO DE ANCASH
PROVINCIA DE HUARI
DISTRITO DE SAN MARCOS

JUNIO DEL 2,009

CAPITULO I

RESUMEN EJECUTIVO

I.1. NOMBRE DEL PROYECTO
I.2. OBJETIVO DEL PROYECTO
I.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP
I.4. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP
I.5. COSTOS DEL PIP
I.6. BENEFICIO DEL PIP RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
I.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I.8. IMPACTO AMBIENTAL
I.9. ORGANIZACIN Y GESTION
I.10. PLAN DE IMPLEMENTACION
I.11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
I.12. MARCO LOGICO

CAPITULO II

ASPECTOS GENERALES

II.1. NOMBRE DEL PROYECTO
II.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
II.3. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
II.4. MARCO DE REFERENCIA

CAPITULO III

IDENTIFICACION

III.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
III.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
III.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
III.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

CAPITULO VI

FORMULACION Y EVALUACION

IV.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
IV.2. ANALISIS DE LA OFERTA
IV.3. BALANCE OFERTA DEMANDA
IV.4 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
IV.5. LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS SIN PROYECTO
COSTOS CON PROYECTO

IV.6 BENEFICIOS
IV.7 EVALUACION SOCIAL
IV.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
IV.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
IV.10 IMPACTO AMBIENTAL
IV.11 SELECCIN DE ALTENATIVAS
IV.12 PLAN DE IMPLEMENTACION
IV.13 ORGANIZACIN Y GESTION
IV.14 MATRIZ DE MARCO LOGICO

CAPITULO V

CONCLUSIONES

V.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPITULO VI

ANEXOS

VI.1

CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO

I.1. NOMBRE DEL PROYECTO

CONSTRUCCION DE LAS CALLES Y PLAZUELA EN LA LOCALIDAD
DE CARASH, DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI - ANCASH

I.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

Mejora de los niveles de vida e integracin social, de esparcimiento y
recreacin de los pobladores de la localidad de Carash, en el Distrito de
San Marcos, Provincia de Huari.

I.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL
PIP

Los Servicios que sern Demandados por el Proyecto
Con el proyecto se demanda, el cumplimiento efectivo del plan de
mantenimiento una vez culminada la obra, por parte del Concejo Distrital
de San Marcos y el Poblador de la Localidad de Carash.

Las metas Globales y Parciales de Cada Proyecto Alternativo
La meta global es lograr atender eficientemente el 100% de la poblacin
objetivo, es decir los 473 habitantes de la localidad de Carash en el distrito
de San Marcos al 2,009 y su crecimiento en los aos siguientes.

Los Servicios que cada Proyecto Alternativo Ofrecer
Las dos alternativas ofrecen la construccin de la plazuela y las vas de
acceso tanto vehiculares como peatonales en la localidad de Carash con
adecuado equipamiento y al culminar la obra cubrir los costos de operacin
y mantenimiento.

I.4. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP

Construccin de la Plazuela de la localidad de Carash, donde se plantea
las siguientes zonas:

Zona de circulacin perifrica.
Zona de la pileta ornamental y pedestal del monumento.
reas de descanso.
rea de jardines.

La misma que estar equipada por:

Bancas.
Botadero.
Pileta ornamental circular de piedra tallada.
Iluminacin.
Zona de circulacin con concreto en el contorno y lajas en la
parte interna de la plazuela.
reas verdes con riego por aspersin y rejas de proteccin.
Asta de bandera en pedestal de concreto.

Construccin de calles, donde se plantea asumiendo consideraciones de
orden tcnico, ambiental y de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:

Va vehicular con pavimento rgido.
Pasaje N 01 con la calzada en forma de escalinata, y
sistema de drenaje pluvial.
Pasaje N 02 con calzada en forma de escalinata
Va peatonal con veredas de concreto.
Construccin de sardineles sumergidos.
Obras complementarias: Muros de contencin, dren colector
y cunetas.

I.5. COSTOS DEL PIP

RESUMEN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 1
(En Nuevos Soles)
COSTO DE INVERSION
Costos Tangibles
Costo Directo 688,081.17
Gastos Generales (10%) 68,808.12
Utilidad (8%) 55,046.49
Sub Total 811,935.78
IGV (19%) 154,267.80
TOTAL COSTO TANGIBLE 966,203.58
Costos intangibles
Supervisin (4% CT) 38,648.14
Expediente Tcnico 27,500.00
Imprevistos (8.50% CT) 82,127.30
Administracin del Proyecto 25,200.00
TOTAL COSTO INTANGIBLE 173,475.44
MONTO DE INVERSION 1,139,679.02
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Mantenimiento rutinario 1,175.38
Mantenimiento peridico 10,375.12
MONTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 11,550.50

I.6. BENEFICIO DEL PIP RESULTADOS DE LA EVALUACION
SOCIAL

Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse
cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente a
mejorar el nivel de vida e integracin social as como el desarrollo y
crecimiento de la poblacin beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios
detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la
importancia y alcance del proyecto CONSTRUCCION DE LAS CALLES
Y PLAZUELA EN LA LOCALIDAD DE CARASH, DISTRITO DE SAN
MARCOS HUARI - ANCASH.

I.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Principales fuentes de ingreso para financiar la construccin del
proyecto y los costos de operacin y mantenimiento
No existirn ingresos generados por el proyecto, por ser un proyecto
de infraestructura social, sin embargo los beneficios estn dados por
la poblacin eficientemente atendida, que para nuestro caso son
473 habitantes al 2,009 de la localidad de Carash (informacin
Proporcionada por la Municipalidad Distrital de San Marcos).
La ejecutora del presente proyecto es la Municipalidad distrital de
San Marcos con el 100% del costo, en sus diferentes etapas: Pre
inversin, Inversin y Post Inversin.
No existen transferencias de otros organismos internacionales,
pblicos o privados.
La ejecucin de este proyecto se ha hecho en base a pedidos
frecuentes de la poblacin al Municipio quienes sufren por no contar
con infraestructura que les permita la integracin entre pobladores.
La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del
proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la
ejecucin y el mantenimiento en la etapa de operacin

I.8. IMPACTO AMBIENTAL

El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos
como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de
la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo,
se han identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de
construccin principalmente, as como, se ha planteado las medidas de
mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:

Impactos Negativos

Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehculos
y equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de
vehculos y trabajos.

Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.

Para la explotacin en las canteras a determinarse y de acuerdo con la
estabilidad del material, no se permitirn alturas de taludes superiores a
10 mts. Recomendndose la explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la
obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los
silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda
con agua.

I.9. CONCLUSIONES

El proyecto CONSTRUCCION DE LAS CALLES Y PLAZUELA EN LA
LOCALIDAD DE CARASH, DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI -
ANCASH, tiene como objetivo brindar las Condiciones adecuadas
para mejorar el nivel de vida de sus habitantes mediante la integracin
social, proporcionando para ello una infraestructura adecuada en la
Plazuela y sus vas de acceso que brinden las condiciones para el logro
del objetivo buscado como la permanente concentracin y mayor
transitabilidad vehicular y peatonal.

El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico,
social, institucional y ambiental.

Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el
punto de vista tecnolgico son apropiadas para la zona y para el logro
de los objetivos, y cumple con las exigencias y estndares establecidos
en el Reglamento Nacional de Construcciones.

Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa
Costo Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo,
tanto a nivel de componentes como a nivel global.

El monto de inversin y de operacin y mantenimiento del proyecto a
precios privados y precios sociales de la Alternativa 1 (seleccionada)
es:

DESCRIPCION PRIVADOS SOCIALES
S/. S/.
a) Inversin 1139,679.02 878,310.12
a) Operacin y mantenimiento:
- Rutinario 1,175.38 826.29
- Peridico 11,550.50 7,293.71

La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con
la participacin conjunta de la Municipalidad Distrital de San Marcos y
los Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto, para lo cual se debe
garantizar en el presupuesto institucional los recursos para la
Operacin y Mantenimiento.

Finalmente se concluye que el proyecto es viable de acuerdo a los
resultados: desde el punto de vista ambiental y del anlisis de
sostenibilidad, y desde el punto de vista econmico, basado en la
metodologa costo Efectividad se encuentra dentro del los parmetros
establecidos.

Se recomienda la implementacin de la primera alternativa, para lo cual
debern implementar en el plazo ms breve posible los trmites
administrativos establecidos en la normatividad, y evitar de ese modo
superar los mrgenes establecidos en el anlisis de sensibilidad.

I.10. MARCO LOGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Rpida solucin de los problemas
sociales en la localidad de Carash.

FIN
Mejora de los Niveles de vida e
integracin social, de los pobladores de
la localidad de carash en el distrito de
San Marcos.
Mayor transito y permanencia de
vehculos y personas en la plazuela y
vas de la localidad de Carash.
Registros llevados en la localidad de
Carash
Mejora en los niveles de vida e
integracin entre los pobladores de la
localidad de Carash en el distrito de
San Marcos
Disminucin de conflictos.

PROPOSITO
Mejora de los nivel de vida e integracin
social, con suficiente y adecuada
infraestructura de esparcimiento,
recreacin y vas en la localidad de
carash.
Cantidad de pobladores que asisten al
parque.
Verificacin in situ de cantidad de
personas que asisten y permanecen en
el parque y las vas diariamente.
La infraestructura es adecuada para
que la poblacin mejore su nivel de vida
e integracin social facilitada por el
esparcimiento, recreacin y mayor
comunicacin.

Inventario de las estructuras y
equipamiento existente.

COMPONENTES
Infraestructura adecuada para mejorar
el nivel de vida y la integracin social.
Construccin de la Plazuela con todos
sus componentes y de las Vas de
acceso vehicular y peatonal segn la
propuesta tcnica.
Programacin del proyecto en el
Presupuesto Institucional Modificado
2009 del Consejo Distrital de San
Marcos.
El Proyecto en sus diferentes etapas
(Pre inversin, Inversin y Post
Inversin) ser financiado en un 100%
por la Municipalidad distrital de San
Marcos.

Financiamiento para el mantenimiento
de la infraestructura.

Construccin de la Plazuela de la
Localidad de Carash en el Distrito de
San Marcos.
Contrato de Obra Cuaderno de Obra

ACCIONES
Equipamiento de la Plazuela de la
San Marcos y Ejecucin del Plan de
Mantenimiento.
Supervisin de Obra Informes de Supervisin
Implementacin de Acciones
Administrativas para la ejecucin de
cada etapa del proyecto por parte de la
municipalidad distrital de San Marcos.

Construccin de Vas de Acceso a la
localidad y plazuela de Carash en el
Distrito de San Marcos.
Control de Mantenimiento

Evaluacin del Plan operativo de
mantenimiento.

CAPITULO II
FORMULACION

II.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El proyecto se denomina:

CONSTRUCCION DE LAS CALLES Y PLAZUELA EN LA
ANCASH

El proyecto se encuentra ubicado en:

Regin : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : San Marcos
Localidad : Carash

El distrito de San Marcos se dice que fue creado en la poca de la
conquista por un espaol llamado Martn de Mendoza, un Almagrista,
que tras haber sufrido una derrota en la batalla de Salinas (1538),
huyendo y tras un tiempo de peregrinacin lleg y se arraig en el
pueblo de "Pincos" (Huaripampa), desde 1540 a 1545. Pero buscando
un clima ms benigno para paliar su quebrantada salud, se traslad a
una pequea meseta ubicada entre los ros Carash y Mosna, de clima
ms benigno que Pincos, fundando en este lugar el pueblo "San Marcos
de Gollanapincos" en recuerdo del santo patrn de su terruo en
Espaa. Esta teora puede ser aprobada o desaprobada como producto
de una investigacin posterior.
Lo cierto es que entre los aos 1542 a 1545, segn los cronistas, fue
adoctrinado por los dominicos y posteriormente por los agustinos por los
aos 1551. En diciembre de 1594 fue visitado por Santo Toribio de
Mogrovejo. Su cura fue el padre Gaspar De Faras (dominico), sus
anexos eran: Huachis, Huaripatay y San Jernimo De Huachi. San
Marcos tenia 361 habitantes; y en 1616 estuvo adoctrinado por los
religiosos de la merced. Perteneci al corregimiento de Conchucos,
adscrito al cabildo de Huanuco desde 1542. El corregidor del partido de
Conchucos fue don Nicols de Hostigoso y le sucedi don Juan de
Barbarn. A partir de 1782 perteneci a la Intendencia de Tarma. En
1738 su cacique fue don Nicols de Carvajal y en 1762 Don Juan
Augusto Llacupoma.
Fue elevado a la categora de distrito en la poca de la independencia.
Segn el censo del 20 de marzo de 1862 en el gobierno de Ramn
Castilla, el distrito de San Marcos con sus nueve anexos o caseros
tena 2614 habitantes. San Marcos, Paraso de las Magnolias,
pueblo menudo, simptico, alegre y acogedor, de ros que
embellecen y aromatizan la vasta y populosa provincia de Huari.
Se encuentra ubicado en el Callejn de Conchucos, En el valle del ro
Pukcha o Mosna, a una altitud que vara entre 2,900 y 4,700 metros

sobre el nivel del mar, limita por el norte con el distrito de Huachis y
Huari, por el Sur con la provincia de Bolognesi, por el Este con el distrito
de San pedro de Chana y la Provincia de Huamalies y por el Oeste con
el distrito de Huantar y Chavn de Huantar.
El rea del presente estudio comprende la Construccin de la Plazuela y
mejoramiento de las calles del Centro Poblado de Carash, ubicado en el

TOPOGRAFIA
El distrito de San Marcos se encuentra ubicado en las coordenadas:
93132.28 de latitud sur
770927.28 de longitud oeste
Con una altitud de 2,963 m.s.n.m.
El Centro Poblado de Carash se encuentra en las coordenadas:
8946300 Norte
2655500 Este
Con una altitud de 3,107.96 m.s.n.m.

El tipo de suelo es conglomerado y arcilloso, con caractersticas estables
para la construccin de Obras de Infraestructura, condicin que se
puede verificar al observar las construcciones de viviendas prximas al
rea del proyecto, construidas hace muchos aos atrs y que se
mantienen en buenas condiciones de habitabilidad.

CLIMATOLOGIA
La zona presenta un clima frgido, cuya temperatura mxima en verano
alcanza los 22C. y la temperatura mnima en invierno es de 05C. De
otro lado, la precipitacin pluvial se produce entre los meses de
Noviembre a Abril, precipitando 150mm en promedio anual, causando la
erosin del suelo, formando crcavas y barro a lo largo de las calles del
Centro Poblado. La mayor parte del terreno tiene una topografa
accidentada e irregular con pendientes entre 3.00% a 9.14%, presenta
vegetacin silvestre. Los vientos se presentan al ocaso al encontrarse el
Centro Poblado junto al ro de Carash. La zona presenta un suelo de
origen aluvial y coluvial.

Se anexa plano de ubicacin del proyecto.

PLANO DE UBICACIN ANCASH EN EL PERU

PLANO DE UBICACIN PROVINCIA DE HUARI

PLANO DE UBICACIN DEL DISTRITO DE SAN MARCOS EN LA
PROVINCIA DE HUARI

PLANO DEL DISTRITO DE SAN MARCOS

PLANO DE UBICACIN DE LA LOCALIDAD DE CARASH

II.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIN

Nombre de la Institucin : Municipalidad de San Marcos.

Nombre del encargado : Solrzano Leyva Flix Marcelino

Cargo que ocupa : Alcalde

Direccin de la Institucin : Jr. Progreso S/N

Telfono : 043 - 751141

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO

NOMBRE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
(Anote el nombre de unidad que formula el PIP)

SECTOR : 01 Presidencia Consejo de Ministros

PLIEGO : Municipalidad Distrital de San Marcos

PERSONA RESPONSABLE: Ing Jorge Espinoza Castromonte Gerente de
Obras
(Indique el nombre de la persona que representa a la unidad
Ejecutora)

DIRECCIN : Jirn Progreso N 332 Plaza de Armas - San Marcos Huari
(Direccin) (Localidad)

TELEFONO : 043-451171

CORREO ELECTRNICO: munisanmarcos@yahoo.com

II.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
La Municipalidad Distrital de San Marcos participa en el aporte de
financiamiento para la formulacin del Estudio de Pre Inversin, su
posterior ejecucin y mantenimiento.
La comunidad beneficiaria a travs de su Agente Municipal, como gestor
del Proyecto para el desarrollo de la poblacin de Carash, participa en
las coordinaciones directas con los responsables tcnicos de la
Municipalidad Distrital de San Marcos para concretizar este anhelado
proyecto, llevando las inquietudes de los pobladores.
Las personas que se encuentran relacionadas con el presente proyecto
son los pobladores que revalorizan y potencian la imagen de la ciudad,
como centro turstico, para lo cual mantendrn mejorado el ornato y
adems contarn con reas para eventos Cvico Patriticos y culturales,
que en la actualidad no cuentan.

Cabe mencionar que la necesidad del hombre de socializar requiere de
espacios adecuados entre estos las Plazas, Plazoletas y/o Plazuelas,

que tambin permiten al poblador mostrar las bondades de la zona para
identificar la imagen del Lugar. Por lo que, las autoridades de la
Municipalidad del distrito de San Marcos han credo conveniente la
construccin de una Plazuela y el mejoramiento de sus calles en el
centro Poblado de Carash, previo a su concretizacin se ha establecido
la elaboracin de un Perfil de Preinversin.

II.4. MARCO DE REFERENCIA

El presente estudio se origina ante la necesidad de la poblacin del
Centro Poblado de Carash de contar con un rea de socializacin, de
tener un lugar emblemtico y de contar con calles mejoradas para el
trnsito de vehculos y peatones, los que organizados buscan el apoyo
de la Municipalidad Distrital de San Marcos, participando en el
Presupuesto Participativo para su financiamiento.

La Municipalidad Distrital de San Marcos y la poblacin debidamente
representada definen un conjunto de acciones a fin de orientar los
recursos que dispone el Gobierno Local, teniendo en cuenta el Plan de
Desarrollo Municipal Concertado, ha seleccionado, priorizado y
aprobado de la lista de propuestas realizadas en el Presupuesto
Participativo 2009, la ejecucin del Proyecto la construccin de las
calles y plazuela en la localidad del Carash, siendo este un medio para
lograr el objetivo de mejorar la calidad de vida de su poblacin en el
mbito del distrito; toda vez que el propsito del Estudio est orientado a
mejorar la accesibilidad a las viviendas, fortalecer el tejido social y la
organizacin local, y mejorar la calidad ambiental del entorno.

Prioridad del proyecto y como se enmarca en las polticas del
distrito

Los Proyectos Priorizados en el Presupuesto Participativo 2009 deben
responder a los ejes estratgicos y hacer posibles la visin compartida
del Plan de Desarrollo Municipal Concertado del Distrito de San Marcos;
que busca que para el ao 2021 San Marcos ser un Distrito
Productivo, integrado, seguro y ecolgico, con identidad y valores para el
desarrollo humano, con igualdad de oportunidades, con un gobierno
local democrtico al servicio de la poblacin organizada.

Cumpliendo el compromiso asumido y con la normatividad, la
Municipalidad Distrital de San Marcos convoc a las instituciones
pblicas y privadas, a las comunidades campesinas, organizaciones
sociales de bases a participar activamente del proceso para desarrollar
el Presupuesto Participativo para el ao 2009, donde se priorizaron los
programas y/o proyectos a ejecutarse el dicho periodo presupuestal en el
distrito de San Marcos enmarcndose en el Plan de Desarrollo Municipal
Concertado al 2021, entre los que se priorizo la ejecucin de este
proyecto cuyo sustento se enmarco en el problema de ndole socio-
cultural contemplado en el cuarto eje estratgico, y en el desarrollo de

infraestructura pblica, que se encuentra dentro de la competencia de los
gobiernos locales.

EN EL EJE 1: DESARROLLO ECONOMICO URBANO Y RURAL:
Impulsando la reconversin agropecuaria sostenible y el desarrollo de la
competitividad de la produccin agropecuaria del distrito as como el
impulso a las actividades artesanales y de servicios vinculados al
turismo.

EN EL EJE 2: SALUD Y AMBIENTE:
Brindando un servicio de salud integral a toda la poblacin,
disminuyendo la desnutricin infantil y de madres gestantes as como
contribuyendo a la preservacin del medio ambiente.
EN EL EJE 3: EDUCACIN Y DESARROLLO HUMANO:
Ampliando la cobertura de los servicios educativos, contribuyendo a
disminuir el analfabetismo, rescatando la identidad y valores de la cultura
tradicional local, as como promoviendo la participacin y fortalecimiento
de las organizaciones sociales de base.
EN EL EJE 4: INFRAESTRUCTURA VIAL, ENERGIA Y COMUNICACIN:
Promoviendo el ordenamiento fsico espacial de la ciudad y la
integracin vial territorial interna externa del distrito. Para el ao 2009
corresponde decidir qu proyectos debemos ejecutar para continuar
avanzando ao tras ao el logro de los objetivos estratgicos y as
plasmar la visin de futuro.
As la poblacin ante innumerables coordinaciones con la Municipalidad
de San Marcos, han logrado establecer la elaboracin de un perfil de
preinversin acogindose al Sistema Nacional de Inversin Pblica
(SNIP) con la elaboracin de un perfil de tal manera que la inversin se
encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a travs del tiempo.

CAPITULO III
IDENTIFICACION

III.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

El Centro Poblado de Carash, se encuentra ubicado hacia el este de la
capital del Distrito de San Marcos a unos 7 Km., en la cuenca del ro
Carash, Provincia de Huari y Regin Ancash.

Los lmites del Centro Poblado de Carash son:

Norte : Ro Carash
Sur : Casero de Tupec
Este : Centro Poblado de Chucchupampa.
Oeste : Centro Poblado de Huanch.

El Centro Poblado de Carash tiene una superficie aproximada de 85,000
m2; de los cuales 22,500m2 representan las reas libres y de vas.

III.1.1. Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto

a) Motivos que generaron la propuesta del proyecto
Se realiz una visita de campo a la zona del proyecto (Centro
Poblado de Carash - Distrito de San Marcos), donde se pudo
constatar la necesidad de poner en valor lo existente que
comprenden las vas dentro del mbito de intervencin del
proyecto que son el espacio para su plazuela, la calle principal y
las calles aledaas del Centro Poblado de Carash; y de esa forma
mejorar la falta de identificacin del lugar, integracin de los
pobladores y dotarles de lugares adecuados y seguros para
eventos socio culturales, esparcimiento y recreacin que en la
actualidad no es el adecuado.

b) Las caractersticas de la situacin negativa que se intenta
modificar
El problema radica, en la desintegracin socio - cultural, de
realizar eventos patriticos, esparcimiento y recreacin de los
pobladores del centro Poblado de Carash en el distrito de San
Marcos, ocasionada por la falta de lugares adecuados y seguros
donde pueda reunirse la poblacin de todas las edades, en un
lugar pblico, sin restricciones por sexo, edad, religin, etc.

c) Las razones por las que es de inters para la comunidad
resolver dicha situacin
El contar con infraestructura, adecuada traducida en las vas
dentro del mbito de intervencin del proyecto que son el espacio
para su plazuela, la calle principal y las calles aledaas para el
Centro Poblado de Carash, permitir la integracin de la poblacin
y la realizacin de actividades socio culturales, de recreacin y
de esparcimiento en un lugar adecuado para la poblacin de

todas las edades, actividades realizadas en un lugar adecuado
para este fin. Estas actividades socio culturales, recreacionales
realizadas en un lugar pblico ayudan no solo en la actividad
cultural, fsica, sino tambin, por el lado de la integracin entre los
pobladores del distrito en mencin, permitindoles contar con un
espacio donde se pueda identificar el distrito, recrearse y al que
pueda asistir cualquier poblador de cualquier edad. Por el lado de
la mejora del ornato del lugar. Por tanto, es responsabilidad del
estado en el nivel de gobierno competente invertir en
infraestructura que permita el desarrollo de sus pueblos y
teniendo en cuenta que la construccin de la plazuela ayuda no
solamente a la mejora del ornato de la ciudad si no tambin a la
integracin y desarrollo de los pobladores.

d) La explicacin de por que es competencia del Estado
resolver dicha situacin:
La construccin de la infraestructura inmersa en este proyecto
permitir a los pobladores del Centro poblado de Carash en el
distrito de San Marcos contar con infraestructura para integrarlos,
mejorando su comunicacin a todo nivel, tambin les permitir
contar con un lugar para eventos socio culturales, esparcimiento
de nios, jvenes y adultos y permitir mejorar el ornato de la
ciudad.

Por tanto, es competencia del Estado; la construccin de
infraestructura que asegure el bienestar y desarrollo de sus
pueblos, que se encuentre justificada, tanto tcnica como
econmicamente.
Al Municipio, como Entidad Fundamental de la Divisin Poltico-
Administrativa del Estado, le corresponde prestar los servicios
pblicos que la Ley determine y Construir las Obras que demande
el progreso Local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover
la participacin comunitaria y el mejoramiento social y cultural de
sus habitantes, por tanto, la infraestructura inmersa en este
proyecto se encuentra justificada.

III.1.2. Zona y Poblacin Afectada

b) Caractersticas de la zona afectada y la estimacin de su
poblacin
El proyecto se circunscribe en el Centro poblado de Carash que
es parte del Distrito de San Marcos cuya evolucin de la
poblacin en el periodo censal 1993, muestra el siguiente estado
poblacional:

Determinacin de
muestra Totales %
Poblacin rural 8876 76.13
Poblacin urbana 2784 23.87
Hombres 5733 49.17
Mujeres 5927 50.83
Jvenes (18 a 25) 1774 15.21
No jvenes 9886 84.79
Base ao 1993 fuente INEI

Los beneficiarios lo constituyen los pobladores de los caseros de
Carash del Distrito de San Marcos, provincia de Huari,
departamento de Ancash.

Aspectos Agros econmicos y culturales: La principal
actividad econmica de los pobladores es la agricultura siendo la
papa y el chocho los principales productos, adems se cultiva
olluco, oca y mashua; y en menor escala cultivan avena. En
segundo lugar se encuentra la actividad ganadera, ambas
destinadas autoconsumo y a la venta.

Segn entrevistas efectuadas a los agentes comunitarios, el
ingreso promedio familiar es de S/. 100.00 por mes.

Servicios Pblicos: El Centro Poblado de Carash, cuenta con el
sistema de abastecimiento de agua y disposicin de excretas
mediante sistema de redes de desage actualmente en
construccin; las familias cuentan con el servicio de energa
elctrica.

En el mbito de la zona de proyecto, existe Instituciones
Educativas del nivel primario y no existe Postas Mdicas; por lo
que la poblacin educativa, para continuar el nivel secundario,
debe trasladarse a la ciudad de San Marcos para continuar con
los estudios secundarios.

De manera similar, la poblacin debe trasladarse hasta San
Marcos para el servicio de salud, y para el abastecimiento de sus
alimentos.

Aspectos Sobre Vivienda: En el Centro Poblado de Carash
predominan las viviendas de Construccin precaria (paredes de
adobe y techos de teja, o calamina y otros de caa y barro). En su
mayora las casas son usadas slo como vivienda. La poblacin
se encuentra en viviendas concentradas.

Acceso a la Poblacin: El acceso dentro al rea de influencia
del proyecto se realiza por la carretera San Marcos Huancha
Carash.

Caractersticas de las Vas de comunicacin: La
infraestructura vial existente que une la capital del distrito con el
casero de Carash es una carretera afirmada, en psimo estado
de conservacin, con ancho de calzada de 3.0 4.5 ml,
pendientes de 5 10%.

III.1.3. Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar.

Temporalidad: La situacin negativa mencionada con
anterioridad se ha visto incrementada en los ltimos tiempos
por el crecimiento poblacional del Centro Poblado de Carash y
el distrito de San Marcos y por ende por el incremento de los
pobladores que no cuentan con un lugar para la integracin
social - cultural, de patriotismo, esparcimiento y recreacin en
la Zona, la integracin es muy importante en cualquier ciudad
o pueblo por que permite el desarrollo de los mismos en todos
sus aspectos, pues todos son conocedores de los problemas y
tratan de solucionarlos entre todos. Por tanto, el problema
presente aqu se incrementar a travs del tiempo si no se
cuanta con los espacios adecuados que permitan la
integracin y desarrollo de la lugar.

Relevancia: El problema existente es de tipo permanente,
pues mientras no se invierta en las vas dentro del mbito de
intervencin del proyecto que son el espacio para su plazuela,
la calle principal y las calles aledaas del Centro Poblado de
Carash, no solamente el ornato de la ciudad se va a ver
desmejorado sino tambin las interrelaciones entre pobladores
del lugar se van a seguir viendo afectadas. Por tanto es de
suma importancia para el desarrollo social la inversin en
infraestructura social.

III.1.4. Intentos anteriores de solucin.

Para solucionar el problema no se han realizado intentos
anteriores en cuanto a obras civiles.

En visita de campo se logro establecer que la construccin de las
vas dentro del mbito de intervencin del proyecto que son el
espacio para su plazuela, la calle principal y las calles aledaas
del Centro Poblado de Carash son indispensable para la
integracin de los pobladores y la identificacin del lugar en el
resto del distrito y por que no decir en la Regin y el Pas.

III.1.5. Intereses de los grupos involucrados

Los ms interesados en resolver el problema de falta de
integracin socio culturales son los pobladores del Centro
Poblado de Carash y de las autoridades del distrito de San

Marcos, quienes han realizado coordinaciones para la ejecucin
del presente proyecto, adems estn solicitando apoyo para la
ejecucin de la obra.

Las posibilidades para implementar la solucin a este problema,
esta sujeta a la elaboracin de los estudios en sus diferentes
etapas ya que la Municipalidad Distrital de San Marcos cuenta con
disponibilidad Presupuestal quien ha decidido financiar con el
100% de la inversin.

III.2. DEFINICION DEL PROBLEMA

El problema se presenta cuando los pobladores desean recrearse en un
lugar pblico para mantener contacto con los pobladores de todas las
edades y este lugar no existe, por tanto se pierde el nexo de integracin
entre pobladores, disminuyndose la comunicacin a todo nivel,
perdindose el nexo de integracin familiar y social entre los pobladores,
todo lo cual nos lleva a una baja integracin social, de esparcimiento y
recreacin.

El problema central se define como: Baja Integracin Social, con
escasa e inadecuada infraestructura de esparcimiento, recreacin y
calles en la localidad de Carash - San Marcos

III.2.1. Causas del Problema Principal
Entre las principales causas identificadas que generan el
problema central estn:

Causa Directa:
Inexistente Infraestructura adecuada para integracin y
mejora del nivel de vida

Causas Indirectas:
Inexistente infraestructura para plazuela
Inexistente equipamiento de la Plazuela
Inadecuados accesos a la localidad y a la Plazuela.

III.2.2. Efectos del Problema Principal
Entre las principales efectos identificados que generan el
problema central estn:

Efectos Directos
Carencia de Integridad Social
Desintegracin entre pobladores
Ornato de la localidad inexistente.

Efectos Indirectos
Lugares inadecuados para actividades recreativas y de
esparcimiento.

Disminucin de la comunicacin entre pobladores
Poblacin sin identificacin.

Lo que se traduce en el siguiente rbol de causas y efectos.

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
Bajo nivel de integracin social entre
pobladores de la localidad de Carash distrito de
San Marcos.
EFECTO DIRECTO
ornato de la localidad
inexistente.
EFECTO INDIRECTO:
Lugares inadecuados para
actividades recreativas y de
esparcimiento.
EFECTO DIRECTO
Desintegracin entre
pobladores
PROBLEMA CENTRAL:

BAJA INTEGRACION SOCIAL, CON ESCASA E INADECUADA
INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO, RECREACION Y CALLES
EN LA LOCALIDAD DE CARASH.
Causa Indirecta:
Inexistente infraestructura
para plazuela.
Causa Indirecta:
Inadecuados accesos a la
localidad y a la plazuela.
EFECTO INDIRECTO:
Poblacin sin
Identificacin.
EFECTO DIRECTO
carencia de integridad
Social
EFECTO INDIRECTO:
Disminucin de la
comunicacin entre
pobladores
CAUSA DIRECTA:
Inexistente infraestructura adecuada para
integracin y mejora del nivel de vida.
Causa Indirecta:
Inexistente
equipamiento de la
Plazuela.

III.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central del presente proyecto es: Mejora de los niveles de
vida e integracin social, de esparcimiento y recreacin de los
pobladores de la localidad de Carash en el Distrito de San Marcos,
Provincia de Huari.

III.3.1. Determinacin de Medios del proyecto

Medios de Primer Nivel
Infraestructura adecuada para integracin y mejora del nivel de
vida

Medios de Segundo Nivel
Existente infraestructura para plazuela
Existente equipamiento de la plazuela
Accesos adecuados a la localidad y a la plazuela

III.3.2. Determinacin de los Fines del proyecto

Fin ltimo:
Mejora de los niveles de vida e integracin social entre los
pobladores de la localidad de Carash en el distrito de San marcos.

Fines Directos
Alto grado de integridad Social
Integracin entre pobladores
Mejora del ornato de la localidad

Fines Indirectos
Lugares adecuados para actividades recreativas y de
esparcimiento.
Incremento de la comunicacin entre pobladores.
Localidad con identificacin.

III.3.3. Determinacin de acciones
Construccin de la plazuela de la localidad de Carash en el
distrito de San Marcos.
Equipamiento de la plazuela de la localidad de Carash del
distrito de San Marcos y ejecucin del plan de mantenimiento.
Construccin de vas de Acceso a la localidad y la Plazuela de
Carash en el distrito de San Marcos.

A continuacin se muestra el rbol de Medios y Fines

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN SUPERIOR
Mejora de los niveles de vida e Integracin
social, de los pobladores de la localidad de
Carash en el distrito de San Marcos.
FIN DIRECTO:

Mejora del ornato de la
localidad.
FIN INDIRECTO:

Lugares Adecuados para
actividades recreativas y de
esparcimiento.
FIN DIRECTO:

Integracin entre
pobladores
OBJETIVO CENTRAL:

MEJORA DE LOS NIVELES DE VIDA E INTEGRACION SOCIAL, CON
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO,
RECREACION Y VIAS EN LA LOCALIDAD DE CARASH.
Medio Fundamental:

Existente infraestructura
para plazuela.
Medio Fundamental:

Accesos adecuados a la
localidad y a la plazuela.
FIN INDIRECTO:

Localidad con
identificacin.
FIN DIRECTO:

Alto grado de
Integridad Social.
FIN INDIRECTO:

Incremento de
comunicacin entre
pobladores
MEDIO DIRECTO:

Infraestructura adecuada para integracin y
mejora del nivel de vida
Medio Fundamental:

Existente equipamiento
de la plazuela
Accin:

Construccin de la
plazuela de la
localidad de Carash
en el distrito de San
Marcos.
Accin:

Equipamiento de la plazuela de
la localidad de Carash en el
Distrito de San Marcos y
ejecucin del Plan de
mantenimiento.
Accin:

Construccin de vas de
acceso a la localidad y a
la plazuela de Carash en
el distrito de San
Marcos.

III.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Para la solucin del problema se han considerado dos alternativas:

III.4.1. ALTERNATIVA N 01
Construccin de la Plazuela de la localidad de Carash, donde se
plantea las siguientes zonas:

Zona de la pileta ornamental y pedestal del
monumento.
reas de descanso.
rea de jardines.


Bancas.
Botadero.
Pileta ornamental circular de piedra tallada.
Iluminacin.
Zona de circulacin con concreto en el contorno y lajas
en la parte interna de la plazuela.
reas verdes con riego por aspersin y rejas de
proteccin.
Asta de bandera en pedestal de concreto.

Construccin de calles, donde se plantea asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental y de uso y
costumbres de la poblacin, se plantean las siguientes
alternativas:

Pasaje N 01 con calzada en forma de escalinata, y
Va peatonal con veredas de concreto.
Obras complementarias: Muros de contencin, dren
colector y cunetas.

III.4.2. ALTERNATIVA N 02
plantea las siguientes zonas:

Zona de la pileta ornamental y pedestal del
monumento.
reas de descanso.
rea de jardines.


Bancas.
Botadero.
Pileta ornamental circular de Bronce.
Iluminacin.
Zona de circulacin con adoqun en el contorno y
losetas en la parte interna de la plazuela.
reas verdes dividida con sardineles y rejas de
proteccin.

alternativas:

Pasaje N 01 con la calzada en forma de escalinata, y
Va peatonal con veredas de laja de piedra.
Obras complementarias: Muros de contencin, dren
colector y cunetas.

El planteamiento de las alternativas a nivel tcnico, ha
comprendido el anlisis de los aspectos siguientes:

Mejores materiales.
Diseos tecnolgicos que respondan a los valores,
costumbres, usos y preferencias de los habitantes de
la localidad de Carash.
Diseo tecnolgico adecuado a las condiciones
ambientales especficas (topografa, clima, intensidad
solar, etc.)
Tecnologas ms apropiadas, tamaos ms
econmicos y eficientes, etc.

Adems del anlisis de los aspectos sealados, han existido
razones tcnicas y econmicas por las cuales se han - descartado
a priori algunas alternativas de solucin, citndose entre ellas, el
adoquinado, laja de piedra, loseta, etc.

La concepcin de dichas alternativas est sujeta a los estndares
generales establecidos por el Reglamento Nacional de
Construcciones, para las caractersticas y categora de las vas
intervenidas.

CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACION

IV.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

IV.1.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer
Los servicios que brindarn las dos alternativas es la construccin
de la plazuela y las vas de acceso tanto vehiculares como
peatonales, las mismas que incidirn en la integracin social, y
proporcionarn lugares adecuados para el esparcimiento y
recreacin de los pobladores, de la localidad de Carash en el
distrito de San Marcos, provincia de Huari.

IV.1.2. Diagnstico de la situacin actual de la demanda
Actualmente no se brinda el servicio que pretende ofrecer el
presente proyecto, ya que la infraestructura existente no brinda
las facilidades para lograr los objetivos deseados en los
pobladores de la localidad de Carash.

La poblacin de la localidad de Carash en el distrito de San
Marcos, provincia de Huari, se le califica como poblador de
zona rural, viven de la agricultura y actualmente como
trabajadores en antamina dentro del sector minero.

La demanda se encuentra determinada por la poblacin de la
localidad de Carash en el distrito de San Marcos, provincia de
Huari, que segn el censo nacional 2007 XI de poblacin y VI
de vivienda, registra a 465 habitantes en el centro poblado, y
para el presente estudio consideramos la tasa de crecimiento
promedio del departamento de Ancash que es del 0.8% anual
(INEI).

IV.1.3. La Poblacin de Referencia
Para el anlisis se ha tomado como referencia a los pobladores
del distrito de San Marcos en la Provincia de Huari Departamento
de Ancash por cuanto la localidad de Carash y sus alrededores
son parte de este distrito, por lo que los pobladores de este centro
poblado y alrededores se beneficiarn del proyecto; que segn el
censo nacional 2007 XI de Poblacin y VI de Vivienda registra a
13,607 habitantes que crecen a una tasa de 0.8% anual
(Promedio para el departamento de Ancash) segn INEI, tomada
por las consideraciones antes expuestas. La proyeccin de la
poblacin de referencia a travs del horizonte del proyecto se
puede ver en el siguiente cuadro:

PROYECCION DE LA POBLACION
EN EL DISTRITO DE SAN MARCOS

Ao Ao Poblacin
Calendario San Marcos
0 2,009 13,826
1 2,010 13,936
2
2,011
14,048
3 2,012 14,160
4 2,013 14,273
5 2,014 14,388
6
2,015
14,503
7 2,016 14,619
8 2,017 14,736
9 2,018 14,854
10 2,019 14,972
Fuente: INEI.

CUADRO RESUMEN POBLACION DE REFERENCIA

Poblacin de Referencia N Personas
A. Poblacin distrito de San Marcos 2009 13,826
B. Tasa de Crecimiento anual(segn INEI) 0.8 %
C. Poblacin distrito de San Marcos 2019 14,972
D. Nmero de personas prom. Por fam. 5
E. Nmero de Familias al 2,009
2,765

Fuente: INEI.

Poblacin Objetivo:
La poblacin objetivo es la poblacin de la localidad de Carash en
el Distrito de San Marcos provincia de Huari Departamento de
Ancash que al 2,009 ascienden a 473 que crecen a una tasa
asumida del distrito de San Marcos de 0.8% anual segn INEI.

Proyeccin de la Poblacin de Objetivo

Ao Ao Poblacin
Calendario Carash
0 2,009 473
1 2,010 476
2 2,011 480
3 2,012 484
4 2,013 488
5 2,014 492
6 2,015 496
7 2,016 500
8 2,017 504
9 2,018 508
10 2,019 512
Fuente: INEI.

CUADRO RESUMEN POBL. OBJETIVO

Poblacin de Objetivo N Personas
A. Poblacin de la localidad de Carash 2,009 473
B. Tasa de Crecimiento anual(segn INEI) 0.8 %
C. Poblacin de la localidad de Carash 2,019 512
D. Nmero de personas prom. Por fam. 5
E. Nmero de Familias al 2,009
95
Fuente: INEI.

IV.1.4. La Poblacin demandante sin proyecto
La poblacin demandante sin proyecto son Los 473 pobladores de
la localidad de Carash en el Distrito de San Marcos, que se
traducen en 95 familias Al ao 2,009.

IV.1.5. Los Servicios Demandados sin proyecto
En los servicios demandados sin proyecto, se demanda la
construccin de la plazuela y las Vas de Acceso tanto
Vehiculares como peatonales debidamente equipados y con el
cumplimiento del mantenimiento adecuado y programado.

IV.1.6. La Poblacin Demandante con proyecto
La poblacin demandante con proyecto es la misma que la
poblacin demandante sin proyecto y se ha proyectado con
anterioridad.

IV.1.7. Servicios Demandados con Proyecto
Con proyecto de demanda el cumplimiento del plan de
mantenimiento de la obra una vez culminada para su
sostenibilidad en el tiempo.

IV.2. ANALISIS DE LA OFERTA

Oferta Sin proyecto
La oferta sin proyecto esta dada por las terrenos donde se tiene
proyectado construir la plazuela y las Vas de Acceso tanto vehiculares
como peatonales como se muestra en las fotos, que cuentan con los
servicios bsicos habilitados, lo que considera un costo por cuidado y
mantenimiento sin proyecto.

Oferta Con proyecto
La oferta con proyecto esta dada por la infraestructura a construir, que
es la construccin de la plazuela y las vas de acceso tanto vehiculares
como peatonales en la localidad de Carash en el Distrito de San Marcos
con equipamiento y un mantenimiento adecuado y programado.
Por tanto, la oferta en trminos de personas atendidas eficientemente es
nula.

IV.3. BALANCE OFERTA DEMANDA

IV.3.1. Los Servicios que sern Demandados por el Proyecto
Con proyecto se demanda, el cumplimiento efectivo del plan de
mantenimiento una vez culminada la obra, por parte del Concejo
Distrital de San Marcos y el Poblador de la Localidad de Carash.

IV.3.2. Las metas Globales y Parciales de Cada Proyecto Alternativo
La meta global es lograr atender eficientemente el 100% de la
poblacin objetivo, es decir los 473 habitantes de la localidad de
Carash en el distrito de San Marcos al 2,009 y su crecimiento en
los aos siguientes.

IV.3.3. Los Servicios que cada Proyecto Alternativo Ofrecer
Las dos alternativas ofrecen la construccin de la plazuela y las
vas de acceso tanto vehiculares como peatonales en la localidad
de Carash con adecuado equipamiento y al culminar la obra cubrir
los costos de operacin y mantenimiento.

IV.4. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

IV.4.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE
EVALUACION
De acuerdo a su naturaleza el Proyecto tiene una vida til de 10
aos, por lo que para cuestiones de evaluacin y teniendo en
cuenta la gua general de identificacin, formulacin y evaluacin
social de proyectos de Inversin pblica a nivel perfil de julio del
2,003 y sus modificatorias se considerar este periodo como
horizonte temporal para verificar el cumplimiento de los objetivos
que persigue.
Como todo proyecto en cada una de sus alternativas se
consideran las siguientes fases:
Fase de preinversin: dentro del rango de S/.300,000.00 a
S/.10000,000.00 de nuevos soles Perfiles siendo el caso del
Presente Proyecto.

Fase de Inversin:
Para la alternativa que resulte favorable:
Expediente tcnico.
Ejecucin del proyecto.

Evaluacin Ex post
Operacin y mantenimiento.

El proyecto se ejecutara en la localidad de Carash en el Distrito
de San Marcos, Provincia de Huari, Departamento de Ancash;
debido a que; es aqu donde se presenta el problema a
solucionar como es la falta de integracin de los pobladores.

IV.4.2. CONSIDERACIONES
Durante la ejecucin de un proyecto hay que tener en cuenta
todas las condiciones posibles que puedan influenciar en este, y
estos segn la fase que se vaya a ejecutar, y dentro de ello las
que no se encuentran presente como es el caso:

Condiciones externas: Entre las condiciones externas que
pueden afectar la ejecucin del proyecto se encuentra las
condiciones climticas las cuales pueden retrasar la obra, y otras
condiciones que no pueden ser controladas por el ser humano.

VI.4.3. ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA N 01

plantea las siguientes reas: Zona de circulacin perifrica, zona
de la pileta ornamental y pedestal del monumento, reas de
descanso y rea de jardines.

BANCAS: Bancas ornamentales distribuidas en lugares
estratgicos, de soporte de fierro fundido y madera.

BASURERO: Se propone colocar 04 basureros metlicos.

PILETA ORNAMENTAL: Tendr forma circular de piedra
tallada sosteniendo la figura del Patrn de la localidad.

ILUMINACION: Con faroles ornamentales con luminarias
transparentes montados sobre poste de fierro galvanizado
de 4.85 metros de altura, cuyos detalles se indicarn en los
planos respectivos.

ZONA DE CIRCULACION: Constituido por zona del
contorno de la plaza con concreto fc= 175 Kg/cm2 y en la
zona de circulacin interna de la plaza con lajas de piedra
(enchapado).

AREAS VERDES: Se tiene planeado sembrar plantas
ornamentales con gras con riego por aspersin, stas
reas verdes estarn divididas con sardineles de concreto
fc= 175 Kg/m2 y rejas de proteccin de las zonas de
circulacin.

ASTA DE BANDERA: Pedestal de concreto fc=175
kg/cm2, tubo de fierro galvanizado de 4, 3 y 2 de 5.00
metros de altura,

alternativas:

VIA VEHICULAR: calle principal con Pavimento rgido con
carpeta de concreto fc=210 Kg/cm2, Ancho calzada en
promedio de 3.60 m y e=0.20m. (2,574 m2 715 ml.)

Pasaje N 01 (plazuela hacia la II.EE) con el mejoramiento
de la calzada en forma de escalinatas, y su sistema de
drenaje pluvial. (345.00 m2 115.00 ml).

Pasaje N 02 con la construccin de la calzada en forma de
escalinata (76.00m2 36.20ml)

VIA PEATONAL: Calle principal con la construccin de
veredas de concreto fc=140 Kg/cm2 + 30% de piedra,
ancho variable (1.00 m a 1.20m) y espesor de 0.10m (657.00
ml).

Construccin de 657.00 ml de sardineles sumergidos de
concreto fc=140 Kg/cm2.

OBRAS COMPLEMENTARIAS: Construccin de Muros de
contencin, construccin de 04 alcantarillas con caja de
concreto fc=175 Kg/cm2 y rejillas para dren colector y
cunetas revestidas con concreto.

ALTERNATIVA N 02

plantea las siguientes zonas: Zona de circulacin perifrica, zona
de la pileta ornamental y pedestal del monumento, reas de
descanso, rea de jardines.

BANCAS: Bancas ornamentales distribuidas en lugares
estratgicos, de soporte de fierro fundido y madera.

BASURERO: Se propone colocar 04 basureros metlicos.

PILETA ORNAMENTAL: Tendr forma circular de bronce
con la figura del Patrn de la localidad.

ILUMINACION: Con faroles ornamentales con luminarias
circulares transparentes montados sobre poste de fierro
galvanizado de 4.85 metros de altura, cuyos detalles se
indicarn en los planos respectivos.

ZONA DE CIRCULACION: Constituido por zona del
contorno de la plaza con adoqun y en la zona de circulacin
interna de la plaza enchapado con loseta.

AREAS VERDES: Se tiene planeado sembrar plantas
ornamentales con grass, stas reas verdes estarn
divididas con sardineles de concreto fc= 175 Kgc/m2 y rejas
de proteccin de las zonas de circulacin.


alternativas:

VIA VEHICULAR: calle principal con Pavimento rgido con
carpeta de concreto fc=210 Kg/cm2, Ancho calzada en
promedio de 3.60 m y e=0.20m. (2,574 m2 715 ml.)

Pasaje N 01 (plazuela hacia la II.EE) con el mejoramiento
de la calzada en forma de escalinatas, y su sistema de
drenaje pluvial. (345.00 m2 115.00 ml).

Pasaje N 02 con la construccin de la calzada en forma
de escalinata (76.00m2 36.20ml)

VIA PEATONAL: Calle principal con la construccin de
veredas de laja de piedra, ancho variable (1.00 m a 1.20m)
y espesor de 0.15m (657.00 ml)

Construccin de 657.00 ml de sardineles sumergidos de
concreto fc=140 Kg/cm2.

OBRAS COMPLEMENTARIAS: Construccin de Muros de
contencin, construccin de 04 alcantarillas con caja de
concreto fc=175 Kg/cm2 y rejillas para dren colector y
cunetas revestidas con concreto.

El planteamiento de las alternativas a nivel tcnico, ha
comprendido el anlisis de los aspectos siguientes:

Mejores materiales.
Diseos tecnolgicos que respondan a los valores,
costumbres, usos y preferencias de los habitantes de la
localidad de Carash.
Diseo tecnolgico adecuado a las condiciones
ambientales especficas (topografa, clima, intensidad
solar, etc.)
Tecnologas ms apropiadas, tamaos ms econmicos y
eficientes, etc.

Adems del anlisis de los aspectos sealados, han existido
razones tcnicas y econmicas por las cuales se han - descartado
a priori algunas alternativas de solucin, citndose entre ellas, el
adoquinado, laja de piedra, loseta, etc.

La concepcin de dichas alternativas est sujeta a los estndares
generales establecidos por el Reglamento Nacional de
Construcciones, para las caractersticas y categora de las vas
intervenidas.

IV.4.4. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES
Estas luego de la viabilidad del perfil deben realizarse para la
alternativa ganadora, donde se debe definir su duracin de
acuerdo condiciones que ofrece la poblacin objetivo.

ACTIVIDADES
FASE I PRE INVERSIN 1 MES
EXPEDIENTE TCNICO 3 MESES
FASE II INVERSIN 6 MESES
ETAPA 01
Construccin de la plazuela de
Carash
Obras Provisionales
Trabajos Preliminares
Movimiento de Tierras
Obras de Concreto Simple
Obras de Concreto Armado
Pisos y pavimentos
Revoques y Enlucidos
Carpintera metlica
Accesorios de plazuela
Aparatos elctricos
Instalaciones elctricas
Sistema de agua fra
Sistema de desage
Sistema de drenaje pluvial
Prueba hidrulica
Sist. Funcionamiento de pileta
Varios Limpieza y jardinera
Construccin de Calles y
Veredas
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Pavimento rgido
Alcantarillas
Concreto para vereda
Muro de contencin
Cunetas revestidas
Varios
Flete
Varios
FASE III POST INVERSIN
9 AOS

OPERACIN Y
MANTENMIENTO 9 AOS

IV.5. LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del
proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de
las alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos
aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para
ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el
fin de lograr el propsito del Proyecto. Los costos se clasifican
generalmente en dos categoras:

Costos de Inversin
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la plazuela y la
pavimentacin de las vas y las veredas, componentes principales del
proyecto y corresponden a los rubros siguientes:

Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.

Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener
la capacidad instalada de la plazuela y la pavimentacin de las vas y las
veredas. Se subdividen en mantenimiento peridico que se ejecutara
cada 5 aos y rutinario que es permanente.

IV.5.1 COSTOS SIN PROYECTO

Corresponden a los gastos mnimos que la poblacin asume
bsicamente para el riego (costo no considerado por no ser muy
significativo), y limpieza de la superficie de rodadura de las calles
y del rea destinada para la plazuela, para mantener la situacin
actual de las calles con niveles aceptables de servicio y
seguridad.

COSTOS SIN PROYECTO

( Nuevos Soles)
Item Actividad Unidad Cantidad
Costos Costo
Unitario Parcial Total
2.00
CALLES Y VEREDAS
596.01
2.01
limpieza general
m2 2,980.04 0.20 596.01
COSTO DIRECTO 596.01

GASTOS GENERALES (10%)
59.60

GASTOS POR IMPREVISTOS (5%)
29.80

SUB TOTAL
685.41

IGV 19%
130.23

TOTAL COSTO
815.64

IV.5.2 COSTOS CON PROYECTO

Los costos mostrados en las dos alternativas son para las dos
ltimas fases del proyecto: Inversin y Pos Inversin; los mismos
que se han elaborado con precios a Mayo y presentados por
partidas.

IV.5.2.1 A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA N 1

El resumen del monto total de la inversin a precios
privados para la primera alternativa se detalla en el
cuadro siguiente:

ALTERNATIVA 1
(En Nuevos Soles)
COSTO DE INVERSION
Costos Tangibles
Utilidad (8%) 55,046.49
IGV (19%) 154,267.80
Costos intangibles

ALTERNATIVA N 2

El resumen del monto total de la inversin a precios
privados para la segunda alternativa se detalla en el
cuadro siguiente:

ALTERNATIVA 2
(En Nuevos Soles)
COSTO DE INVERSION
Costo tangibles
Utilidad (8%) 60,477.84
IGV (19%) 169,489.16
TOTAL COSTO TANGIBLE 1,061,537.36
Costo intangibles

IV.5.2.1 A PRECIOS SOCIALES

Los montos de inversin a precios sociales han sido
transformados por los factores de correccin segn la
distribucin de bienes transables, no transables y mano
de obra; a continuacin se presenta el factor considerado
y un resumen de los costos de inversin a precios
sociales para cada alternativa:

DESCRIPCION
Mano de obra calificada 0.90
Mano de obra no calificada 0.41
Materiales 0.86
Equipo 0.86

ALTERNATIVA N 1

El resumen del monto total de la inversin a
precios sociales para la primera alternativa se
detalla en los cuadros siguientes:

RESUMEN TOTAL A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1
(En Nuevos Soles)
COSTO DE INVERSION
Costo tangibles
Utilidad (8%) 42,032.68
IGV (19%) 117,796.58
Costo intangibles
MONTO DE INVERSION 878,310.12
Mantenimiento rutinario 826.29

ALTERNATIVA N 2

El resumen del monto total de la inversin a
precios sociales para la segunda alternativa se
detalla en el cuadro siguiente:

ALTERNATIVA 2
(En Nuevos Soles)
COSTO DE INVERSION
Costo tangibles
Utilidad (8%) 46,179.97
IGV (19%) 129,419.38
Costo intangibles
MONTO DE INVERSION 960,204.99

IV.6 BENEFICIOS

IV.6.1 Beneficios Sin proyecto

Si no existe intervencin para construir la plazuela y
mejorar las condiciones de accesibilidad vehicular y
peatonal de las calles de la localidad de Carash
mediante la ejecucin de infraestructura adecuada en la
localidad de Carash del distrito de San Marcos
provincia de Huari Ancash, la poblacin seguir
percibiendo los mismos efectos que la situacin actual,
que implica no tener un lugar adecuado de
esparcimiento, recreacin y vas de acceso para la
circulacin fluida, seguir sin lugares adecuados para
promover la comunicacin caminando largos tramos por
tierra dado la escasez de vehculos, seguir destinando
recursos para gastos de salud, etc., por lo tanto los
beneficios en trminos cualitativos son iguales que en la
situacin actual.

IV.6.2 Beneficios Con Proyecto

Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son
Relacionados a la mejora de los niveles de vida e
integracin social de los pobladores de la localidad de
Carash entre los que podemos mencionar:
Reduccin de polvo en las fachadas e interiores de
las viviendas, con el consiguiente ahorro en el
mantenimiento y limpieza de las mismas.
Ahorro en los costos por higiene personal.
Aumento en la seguridad en el transporte de
peatones, ya que desaparecen hoyos, piedras,
tierra, etc.
Ahorro de tiempo de los usuarios de vehculos.
Ahorro en tiempo de los peatones.
Aumento en el valor de los predios (plusvala) de
la zona.
Ahorro de costos de operacin vehicular.
Facilitar el trnsito de los peatones y su acceso a
las instalaciones colindantes proporcionando
adems seguridad.
Conseguir una mayor calidad humana en la zona,
mejorando su esttica, suprimiendo ruidos y
humos e incrementando la convivencia.
Estimular la economa y desarrollo de los centros
artesanales.
Mejor acceso de locomocin colectiva, debido a la
presencia de la va vehicular y peatonal con
niveles definidos.
Disminucin de la contaminacin al bajar los
niveles de polvo en suspensin.
Reduccin de accidentes peatonales por falta de
aceras. Se defina la zona peatonal y los
pobladores no circularan por toda la va como
actualmente lo hacen.
Mejora en la accesibilidad a los predios.
Finalmente se lograr una mejor transitabilidad
por las vas vehiculares y peatonales.
Contar con Infraestructura Vial vehicular en buen
estado con capacidad de rodadura optima. Esto se
obtendr como resultado de la obra nueva a
construir segn diseo definitivo conforme el
estudio de suelos y especificaciones tcnicas.
Reduccin de la incidencia de enfermedades
respiratorias y trasmisibles; al disminuir
drsticamente las partculas de polvo en
suspensin en la avenida.

Aumento del valor de las propiedades beneficiadas
por el proyecto.
Mejora de la imagen de la localidad de Carash.

IV.7 EVALUACIN SOCIAL

Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza la
metodologa Costo-Efectividad, debido a que los flujos
vehiculares son poco significativos (IMD=50 vehculos/da), y
por lo tanto no es relevante la cuantificacin y valoracin de los
costos operativos de los vehculos y costos por el valor del
tiempo.

Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar
los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su
medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no
ameritan realizar para el tamao y caractersticas del proyecto
que se plantea.

Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden
describirse cualitativamente y con seguridad contribuyen
significativamente al desarrollo y crecimiento de la poblacin
beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos
otorgan elementos de juicio para determinar la importancia y
alcance del proyecto de pavimentacin de calles y construccin
de veredas, construccin de plazuela y obras complementarias,
propuestas en el proyecto.

3.6.1 Metodologa Costo Efectividad
Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para
comparar las alternativas y tomar decisiones de
conveniencia en relacin con el objetivo planteado,
procurando la mejor eficiencia econmica posible en la
asignacin de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfaccin de dichas alternativas es similar (en
naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la ms
conveniente econmica y socialmente sea la que
represente el menor costo por unidad de beneficio
cubierta. Los resultados se muestran en los Cuadros
siguientes:

EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD - GLOBAL
PRECIOS SOCIALES
Alternativa 1

Aos sin Proyecto Con Proyecto
Periodo Calendario
Costo de
Mantenimiento
Costo de
Mantenimiento Inversiones
Costo
Incremental
Poblacin
Beneficiada

0 2009

878,310.12 878,310.12 473
1 2010 815.64 826.29 10.65 476
2 2011 815.64 826.29 10.65 480
3 2012 815.64 826.29 10.65 484
4 2013 815.64 826.29 10.65 488
5 2014 815.64 8,119.99 7,304.35 492
6 2015 815.64 826.29 10.65 496
7 2016 815.64 826.29 10.65 500
8 2017 815.64 826.29 10.65 504
9 2018 815.64 826.29 10.65 508
10 2019 815.64 8,119.99 7,304.35 512

VAC 884,121.22
Promedio Poblacin Beneficiada 494
ICE (S/. Por Poblacin Beneficiada) 1,789.72

EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD - GLOBAL
PRECIOS SOCIALES
Alternativa 2

Periodo Calendario
Costo de
Mantenimiento
Costo de
Costo
Incremental
Poblacin
Beneficiada

0 2009

960,204.99 960,204.99 473
1 2010 815.64 888.05 72.41 476
2 2011 815.64 888.05 72.41 480
3 2012 815.64 888.05 72.41 484
4 2013 815.64 888.05 72.41 488
5 2014 815.64 11,396.85 10,581.21 492
6 2015 815.64 888.05 72.41 496
7 2016 815.64 888.05 72.41 500
8 2017 815.64 888.05 72.41 504
9 2018 815.64 888.05 72.41 508
10 2019 815.64 11,396.85 10,581.21 512

VAC 968,875.31

EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD - PLAZUELA
PRECIOS SOCIALES
Alternativa 1

Periodo Calendario
Costo de
Mantenimiento
Costo de
Costo
Incremental
Poblacin
Beneficiada

0 2009

220,978.52 220,978.52 473
1 2010 203.91 267.82 63.91 476
2 2011 203.91 267.82 63.91 480
3 2012 203.91 267.82 63.91 484
4 2013 203.91 267.82 63.91 488
5 2014 203.91 3,085.08 2,881.17 492
6 2015 203.91 267.82 63.91 496
7 2016 203.91 267.82 63.91 500
8 2017 203.91 267.82 63.91 504
9 2018 203.91 267.82 63.91 508
10 2019 203.91 3,085.08 2,881.17 512

VAC 223,535.00
ICE (S/. Por Poblacin Beneficiada) 452.50

EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD - PLAZUELA
PRECIOS SOCIALES
Alternativa 2

Periodo Calendario
Costo de
Mantenimiento
Costo de
Costo
Incremental
Poblacin
Beneficiada

0 2009

283,846.67 283,846.67 473
1 2010 244.69 329.58 84.88 476
2 2011 244.69 329.58 84.88 480
3 2012 244.69 329.58 84.88 484
4 2013 244.69 329.58 84.88 488
5 2014 244.69 6,233.12 5,988.43 492
6 2015 244.69 329.58 84.88 496
7 2016 244.69 329.58 84.88 500
8 2017 244.69 329.58 84.88 504
9 2018 244.69 329.58 84.88 508
10 2019 244.69 6,233.12 5,988.43 512

VAC 288,948.00
ICE (S/. Por Poblacin Beneficiada) 584.91

EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD VIAS VEHICULARES Y PEATONALES
PRECIOS SOCIALES
Alternativa 1

Periodo Calendario
Costo de
Mantenimiento
Costo de
Costo
Incremental
Poblacin
Beneficiada

0 2009

657,331.54 657,331.54 473
1 2010 611.73 558.47 (53.26) 476
2 2011 611.73 558.47 (53.26) 480
3 2012 611.73 558.47 (53.26) 484
4 2013 611.73 558.47 (53.26) 488
5 2014 611.73 5,034.92 4,423.19 492
6 2015 611.73 558.47 (53.26) 496
7 2016 611.73 558.47 (53.26) 500
8 2017 611.73 558.47 (53.26) 504
9 2018 611.73 558.47 (53.26) 508
10 2019 611.73 5,034.92 4,423.19 512

VAC 660,586.15
Promedio Poblacin Beneficiada 494.00
M Pistas 2,995.00
ICE (S/. por M ) 213.95
M Veredas 788.40
ICE (S/. por M ) 25.13

EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD VIAS VEHICULARES Y PEATONALES
PRECIOS SOCIALES
Alternativa 2

Periodo Calendario
Costo de
Mantenimiento
Costo de
Costo
Incremental
Poblacin
Beneficiada
0 2009

676,358.32 676,358.32 473
1 2010 570.95 558.47 (12.48) 476
2 2011 570.95 558.47 (12.48) 480
3 2012 570.95 558.47 (12.48) 484
4 2013 570.95 558.47 (12.48) 488
5 2014 570.95 4,793.31 4,222.36 492
6 2015 570.95 558.47 (12.48) 496
7 2016 570.95 558.47 (12.48) 500
8 2017 570.95 558.47 (12.48) 504
9 2018 570.95 558.47 (12.48) 508
10 2019 570.95 4,793.31 4,222.36 512

VAC 679,635.00
M Pistas 2,995.00
ICE (S/. por M ) 220.12
M Veredas 788.40
ICE (S/. por M ) 25.86

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:

El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la
alternativa 2, tanto global, como para la plazuela y
las vas vehiculares y peatonales, lo que significa
que la primera alternativa es ms rentable.

IV.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de
sensibilidad en la estimacin de los indicadores de costos con
relacin a la variacin del monto de inversin, por ser esta la
variable ms importante del proyecto. Adems, nos permite
calcular el valor mximo de variacin que puede ocurrir en los
costos de inversin sin que el ICE sobre pase el valor
referencial en los casos de pistas y veredas.

Se ha establecido un rango probable de variacin con relacin
al valor medio estimado, de acuerdo al detalle siguiente:

Los resultados obtenidos de la sensibilizacin para los
escenarios antes sealados, se muestran en los cuadros
siguientes:

SENSIBILIDAD A LA INVERSION GLOBAL
(En Nuevos Soles)

Factor de
Variacin
VAC 14% Variacin
1.20 1,377,678.12 227,935.81
1.10 1,263,710.22 113,967.91
1.05 1,206,726.26 56,983.95
1.00 1,149,742.31
0.95 1,092,756.36 56,985.95
0.90 1,035,774.41 113,967.90
0.80 921,806.51 227,935.80

Variable Rango de Variacin
Monto total de la Inversin

% 20 %, 10 %, 5

SENSIBILIDAD A LA INVERSION PLAZUELA
(En Nuevos Soles)

Factor de
Variacin
VAC 14% Variacin
1.20 348,188.33 57,350.92
1.10 319,512.87 28,675.46
1.05 305,175.14 14,337.73
1.00 290,837.41
0.95 276,499.68 14,337.73
0.90 262,161.95 28,675.46
0.80 233,486.50 57,350.91

SENSIBILIDAD A LA INVERSION VAS DE ACCESO VEHICULAR Y PEATONAL
(En Nuevos Soles)

Factor de
Variacin
VAC 14% Variacin
1.20 1,029,483.44 170,584.89
1.10 944,190.99 85,292.44
1.05 901,544.77 42,646.22
1.00 858,898.55
0.95 816,252.33 42,646.22
0.90 773,606.10 85,292.45
0.80 688,313.66 170,584.89

Los resultados del anlisis de sensibilidad de los Cuadros, nos indican
que ante un incremento en el componente Vas de acceso Vehicular y
Peatonal tiene mayor incidencia en el proyecto, significando que este
componente es el ms sensible a la variacin de precios y a la demora
de la ejecucin del proyecto podra tener incidencia en estos por lo que
es recomendable considerar un ndice de sensibilidad de 10% (+) (-).

Por el contrario, en el componente Plazuela, se observa una reducida
sensibilidad ante cambios de los costos de inversin.

IV.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto
de mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el
horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el
marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.

El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los
siguientes puntos de vista:

Institucional:

La municipalidad, una vez concluida la obra, asumir conjuntamente con
las autoridades de la localidad la responsabilidad de realizar el
mantenimiento durante la vida til del mismo.

Cabe resaltar que habr el compromiso entre la Municipalidad Distrital
de San Marcos y las autoridades de la localidad de Carash, en lo que les
corresponda para la operatividad y mantenimiento del proyecto.

La participacin de los beneficiarios directos e indirectos comprende
todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del
proyecto, la ejecucin y el mantenimiento en la etapa de operacin.

IV.10 IMPACTO AMBIENTAL

El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos
como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica
de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin
embargo, hemos credo conveniente hacer un diagnostico general antes
de identificar los impactos que podran presentarse en la etapa de
construccin principalmente, as como, se ha planteado las medidas de
mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:

IV.10.1 Impactos Negativos

Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones
como movimiento de tierras, transporte de materiales,
maniobras de vehculos y equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el
proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos,
maniobra de vehculos y trabajos.

IV.10.2 Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.

Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la
estabilidad del material, no se permitirn alturas de taludes
superiores a 10 mts. Recomendndose la explotacin por el
mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de
acceso a la obra, con el fin de evitar la emisin de partculas
de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con
los silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr
hmeda con agua.

IV.10.3 Generalidades

Objetivos:
- Reconocer las unidades de Impacto Ambiental que genere el
proyecto.
- Generar soluciones alternativas para disminuir los impactos
ambientales.
- Contribuir al proceso de desarrollo sostenible integrado las
variables de desarrollo y estabilidad de los ecosistemas.
- Conocer los componentes ambientales y sus instrucciones en
el rea del proyecto, caracterizando as mismo la situacin
ambiental antes de la implementacin del proyecto.

Descripcin del Proyecto:
El proyecto consiste en la ejecucin de una Plazuela, sus vas
de acceso y el mejoramiento de sus calles y pasajes con
materiales determinados por los mismos pobladores como: lajas
de piedra en el piso de la plazuela, veredas y vas de acceso de
concreto, bancas ornamentales de fierro y madera, pileta de
piedra conteniendo la imagen del Santo Patrn de la localidad,
iluminacin con faroles, rea verde sembrado de plantas
ornamentales y grass separado de las reas de circulacin con
sardineles y rejas.

Metodologa:
- Describir el estado inicial del ambiente en el rea de influencia
del proyecto
- Preparar un estudio de los impactos ambientales
potencialmente significativos ocasionados por el proyecto y
buscar las medidas de mitigacin.

Ubicacin:
El proyecto se ubica en la localidad de Carash, en el distrito de
San Marcos, provincia de Huari, departamento de Ancash, a
una altitud de 3,107.96 m.s.n.m.

IV.10.4 Situacin Actual
a) Clima:
Presenta un clima fro templado ubicndose en la zona de
vida bosque seco Montano Bajo Tropical (bs MBT) que
se extiende desde los 2600 a 3200 m.s.n.m.
aproximadamente. El valor promedio anual de la
precipitacin acumulada vara de 577,9 mm a 732,0 mm. El
valor promedio de evapotranspiracin potencial es de 1,42
1,21 veces el valor promedio de la precipitacin acumulada.
Viento: el viento corre de Norte a Sur
Nubosidad: Presenta nubes regularmente distribuidas en
todo el ao

Precipitacin: Permanente y regular en pocas de lluvia,
las precipitaciones se dan en los meses de Noviembre a
Marzo, la temporada de estiaje es en los meses de Abril
a Octubre.

b) Calidad del Aire:
Este recurso se encuentra en el entorno de los ecosistemas
naturales, en su estado natural.

c) Geologa y Geomorfologa:
La geologa presenta las siguientes caractersticas:
Estratigrafa: Conformada por mantos de material
cuaternario reciente.
Rocas: las rocas son de tipo sedimentario como
limonitas, arcillas consolidadas, calizas, lutitas, carbn
de piedra adems se tienen pizarras, en esta zona.
Formacin: Batolito de la Cordillera de los Andes.
Geomorfologa General: Las quebradas tienen
orientacin transversal a la divisoria de aguas y
presentan superficies con pendientes muy inclinadas.
Paisajes: El rea est conformada por laderas con
pendientes mximas que en las cotas ms bajas forman
quebradas con cursos de agua considerables en pocas
de lluvia.
Drenaje: Del tipo detrtico
Nivel fretico: No existe.
Erosin de riberas: poco probable
Desbordes e inundaciones: insignificante

d) Hidrologa Superficial y Subterrnea:
Hidrologa Superficial: Presenta ros que pertenecen a la
cuenca del Maran, con la sub cuenca principal
denominado Mosna que tiene como tributario al ro
Carash, cada uno con un rgimen regular
Hidrologa Subterrnea: En el lugar exacto de la obra no
existen afloraciones de agua, estas se encuentran en las
partes altas del lugar.

e) Suelos:
El suelo es del tipo arcilloso, los pobladores de la zona
cultivan este suelo con sembros como:
Maz (cultivo principal) Zea mays
Trigo Triticum sativun
Cebada Hordeum vulgaris
Papa Solanum tuberosum
Oca Oxalis tuberosa

f) Vegetacin:
El rea cercana del proyecto presenta plantas tpicas de esta
zona como molle, tara y eucalipto.

g) Fauna:
Domstica:
. Vacuno . Ovino
. Equino . Aves (gallinas)
. Caprino . Cuyes y Conejos
. Porcino

Silvestre:
. Venado . Vizcacha (vulnerable)
. Zorro (desaparecido)
. Gaviln (estado indeterminado)

IV.10.4 Descripcin del Medio Socio Econmico
a) Demografa:
Existe un promedio de 5 habitantes por vivienda. La mayora
son jvenes con nivel de educacin de secundaria completa,
el resto de la poblacin tambin posee secundaria completa
a excepcin de las personas mayores de 40 aos que slo
tienen completo el nivel primario de educacin.

b) Factores Socio Culturales:
Patrimonio Histrico: El distrito de San Marcos tiene
patrimonios incalculables y legados muy valiosos:
En pintaypunta (pintura rupestre)

Sistema Cultural: se realizan fiestas patronales de gran
fervor en el mes de Junio, el 29 se celebra la fiesta patronal
de San Pedro con la participacin de grupos de danzas
como los antihuanquillas y negritos.

c) Aspectos Econmicos:
La principal actividad de los pobladores en esta zona es la
agricultura para el consumo directo, siendo su principal
producto el maz, la ganadera tambin es su segunda
actividad que se realiza slo para autoconsumo, a la vez se
dedican a trabajar en la minera y a la artesana.

d) Usos del Territorio:
Uso actual del Suelo: El suelo es utilizado actualmente
slo para agricultura a menor escala.

Infraestructura Existente: Existen viviendas hechas de
adobe, en la actualidad los pobladores de esta zona ya
gozan de agua potable y la Municipalidad Distrital de San
Marcos viene construyendo el sistema de desage,
poseen dos Centros Educativos (nivel inicial y primaria),
iglesia y local comunal, y las vas y rea donde se
construir la plazuela en muchas ocasiones sirve de

botadero de escombros y de almacn de materiales de
construccin dando una mala imagen a la localidad.

Planificacin Territorial: No existe un plan de desarrollo
urbano ni rural, la municipalidad se encuentra abocada
en esta tarea.

IV.11 SELECCIN DE ALTERNATIVAS

Para seleccionar la mejor alternativa se evaluaron los resultados costo
efectividad, sensibilidad y sostenibilidad. Siendo el resultado la
informacin que se observa en la siguiente tabla comparativa.

Seleccin de Alternativa

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VAC Social 884,121.22 968,875.00
ICE 1,789.72 1,961.29
ICE Plazuela 452.50 584.91
ICE Vas 1,337.22 1,375.78
Sensibilidad ICE Plazuela Baja Baja
Sensibilidad ICE Vas Hasta 10% Hasta 10%
Sostenibilidad Si Si

Como se aprecia en la tabla anterior, la alternativa 1 es la ms
recomendable por tener un menor costo efectividad y encontrarse por
debajo del valor referencial.

IV.12. MARCO LOGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Rpida solucin de los problemas
sociales en la localidad de Carash.

FIN
Mejora de los Niveles de vida e
integracin social, de los pobladores de
la localidad de carash en el distrito de
San Marcos.
Mayor transito y permanencia de
vehculos y personas en la plazuela y
vas de la localidad de Carash.
Registros llevados en la localidad de
Carash
Mejora en los niveles de vida e
integracin entre los pobladores de la
localidad de Carash en el distrito de
San Marcos
Disminucin de conflictos.

PROPOSITO
Mejora de los nivel de vida e integracin
social, con suficiente y adecuada
infraestructura de esparcimiento,
recreacin y vas en la localidad de
carash.
Cantidad de pobladores que asisten al
parque.
Verificacin in situ de cantidad de
personas que asisten y permanecen en
el parque y las vas diariamente.
La infraestructura es adecuada para
que la poblacin mejore su nivel de vida
e integracin social facilitada por el
esparcimiento, recreacin y mayor
comunicacin.

Inventario de las estructuras y
equipamiento existente.

COMPONENTES
Infraestructura adecuada para mejorar
el nivel de vida y la integracin social.
Construccin de la Plazuela con todos
sus componentes y de las Vas de
acceso vehicular y peatonal segn la
propuesta tcnica.
Programacin del proyecto en el
Presupuesto Institucional Modificado
2009 del Consejo Distrital de San
Marcos.
El Proyecto en sus diferentes etapas
(Pre inversin, Inversin y Post
Inversin) ser financiado en un 100%
por la Municipalidad distrital de San
Marcos.

Financiamiento para el mantenimiento
de la infraestructura.

Construccin de la Plazuela de la
San Marcos.
Contrato de Obra Cuaderno de Obra

ACCIONES
Equipamiento de la Plazuela de la
San Marcos y Ejecucin del Plan de
Mantenimiento.
Supervisin de Obra Informes de Supervisin
Implementacin de Acciones
Administrativas para la ejecucin de
cada etapa del proyecto por parte de la
municipalidad distrital de San Marcos.

Construccin de Vas de Acceso a la
localidad y plazuela de Carash en el
Control de Mantenimiento

Evaluacin del Plan operativo de
mantenimiento.

CAPITULO IV
CONCLUSIONES

V.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El proyecto CONSTRUCCION DE LAS CALLES Y PLAZUELA EN LA
ANCASH, tiene como objetivo brindar las Condiciones adecuadas para
mejorar el nivel de vida de sus habitantes mediante la integracin social,
proporcionando para ello una infraestructura adecuada en la Plazuela y
sus vas de acceso que brinden las condiciones para el logro del
objetivo buscado como la permanente concentracin y mayor
transitabilidad vehicular y peatonal.

El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico,
social, institucional y ambiental.

Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el
punto de vista tecnolgico son apropiadas para la zona y para el logro
de los objetivos, y cumple con las exigencias y estndares establecidos
en el Reglamento Nacional de Construcciones.

Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa
Costo Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo,
tanto a nivel de componentes como a nivel global.

El monto de inversin y de operacin y mantenimiento del proyecto a
precios privados y precios sociales de la Alternativa 1 (seleccionada) es:

DESCRIPCION PRIVADOS SOCIALES
S/. S/.
a) Inversin 1139,679.02 878,310.12
c) Operacin y mantenimiento:
- Rutinario 1,175.38 826.29
- Peridico 11,550.50 7,293.71

La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con
la participacin conjunta de la Municipalidad Distrital de San Marcos y
los Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto, para lo cual se debe
garantizar en el presupuesto institucional los recursos para la Operacin
y Mantenimiento.

Finalmente se concluye que el proyecto es viable de acuerdo a los
resultados: desde del punto de vista ambiental y del anlisis de

sostenibilidad, y desde el punto de vista econmico, basado en la
metodologa costo Efectividad se encuentra dentro del los parmetros
establecidos.

Se recomienda la implementacin de la primera alternativa,
para lo cual debern implementar en el plazo ms breve posible
los trmites administrativos establecidos en la normatividad, y
evitar de ese modo superar los mrgenes establecidos en el
anlisis de sensibilidad.

ANEXOS

Plano Topogrfico
Plano del Proyecto (Planta general)
Cronograma de Ejecucin de Obra
Costos de Inversin a Precios Privados (Alternativa N 01)
Costos de Mantenimiento Rutinario y Peridico a Precios Privados
(Alternativa N 01)
Resumen Total de Costos a Precios Privados (Alternativa N 01)
Costos de Inversin a Precios Sociales (Alternativa N 01)
Costos de Mantenimiento Rutinario y Peridico a Precios Sociales
(Alternativa N 01)
Resumen Total de Costos a Precios Sociales (Alternativa N 01)
Costos de Inversin a Precios Privados (Alternativa N 02)
Costos de Mantenimiento Rutinario y Peridico a Precios Privados
(Alternativa N 02)
Resumen Total de Costos a Precios Privados (Alternativa N 02)
Costos de Inversin a Precios Sociales (Alternativa N 02)
Costos de Mantenimiento Rutinario y Peridico a Precios Sociales
(Alternativa N 02)
Resumen Total de Costos a Precios Sociales (Alternativa N 02)
Acta de priorizacin de la obra
Plan anual de la Municipalidad distrital de San Marcos donde se
encuentra incluida la obra.
Fotografas de la situacin actual de la zona de estudio

CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA POR METAS Y
DESEMBOLSOS PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA

CRONOGRAMA POR METAS

METAS
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Estudios
(*)
Obras

(*): Expediente Tcnico

CRONOGRAMA POR DESEMBOLSOS

METAS
MESES / (NUEVOS SOLES)
Unidad de
Medida
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total
Estudios Glb 11,000.00 8,250.00 8,250.00 27,500.00
Obras Glb 455,871.61 227,935.81 113,967.90 113,967.90 113,967.90 113,967.90 1,139,679.03
(*): Expediente Tcnico

COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA N 01)

Item Descripcin Und. Metrado
Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas
y equipo
Parcial (S/.)
01 SUPERFICIE DE LA PLAZA 173,181.78
01.01 OBRAS PROVISIONALES Y COMPLEMENTARIAS 7,557.40
01.01.01 ALMACEN Y OFICINA GLB 1.00 130.50 397.26 1,189.62 82.62 1,800.00
01.01.02 CERCO PROVISIONAL(Estera) ML 73.00 125.96 383.44 1,148.25 79.75 1,737.40
01.01.03
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE
EQUIPOS Y MAQUINARIAS GLB 1.00 208.08 633.41 1,896.78 131.73 2,870.00
01.01.04 CARTEL DE OBRA DE 3.60x2.40M und 1.00 61.63 187.60 561.77 39.02 850.00
01.01.05 PLACA RECORDATORIA DE MARMOL und 1.00 21.75 66.21 198.27 13.77 300.00
01.02 TRABAJOS PRELIMINARES 2,676.68
01.02.01 DEMOLICION DE CONCRETO EXISTENTE m3 1.44 6.97 21.23 63.58 4.42 96.21
01.02.02 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 641.91 58.64 178.50 534.54 37.12 808.81
01.02.03 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 641.91 64.22 195.50 585.45 40.66 885.84
01.02.04
TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO (DURANTE
EL PROCESO) m2 641.91 64.22 195.50 585.45 40.66 885.84
01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 30,079.89
01.03.01
EXCAVACION MASIVA CON MAQUINARIA EN
TERRENO NORMAL m3 385.15 211.94 645.16 1,931.98 134.18 2,923.26
01.03.02 EXCAVACION MANUAL m3 7.20 11.22 34.16 102.31 7.11 154.80
01.03.03
RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE
PRESTAMO 0.10M CADA CAPA m3 134.80 694.78 2,114.99 6,333.48 439.86 9,583.11
01.03.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 38.51 32.50 98.94 296.29 20.58 448.31
01.03.05
NIVELACION Y APISONADO FINAL PREVIO AL
PISO m2 641.91 166.14 505.76 1,514.53 105.19 2,291.62
01.03.06 NIVELACION INTERIOR CON EQUIPO m2 77.52 20.06 61.08 182.90 12.70 276.75
01.03.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 454.61 1,044.15 3,178.53 9,518.31 661.05 14,402.04
01.04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 18,681.22
01.04.01 PISOS Y VEREDAS 8,265.55
01.04.01.01
SOLADO PARA PIEDRA TALLADA TRATADA EN
FORMA RECTANGULAR m2 77.52 142.64 434.22 1,300.29 90.31 1,967.46
01.04.01.02
FALSO PISO P/FUENTE CENTRAL ,
Fc'=140.00kg/cm2 m2 9.10 23.96 72.94 218.44 15.17 330.51
01.04.01.03
FALSO PISO P/AREA DE CIRCULACION ,
Fc'=140.00kg/cm2 m2 68.42 180.16 548.44 1,642.35 114.06 2,485.01
01.04.01.04
CONCRETO FC=140 KG/CM2 PARA BASE DE
VEREDA m3 4.12 89.31 271.89 814.18 56.55 1,231.93
01.04.01.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 67.34 156.23 475.58 1,424.16 98.91 2,154.88
01.04.01.06 BASE PARA ASTA DE BANDERA m3 0.32 6.94 21.13 63.28 4.40 95.75
01.04.02 SARDINELES Y MUROS DE SOSTENIMIENTO 10,415.67
01.04.02.01 CIMIENTO CORRIDO 1:10+30% PG m3 27.20 412.23 1,254.89 3,757.84 260.99 5,685.95
01.04.02.02 SOBRECIMIENTO CORRIDO 1:8+25%PM m3 6.80 132.55 403.49 1,208.27 83.92 1,828.22
01.05 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 8,009.89
01.05.04 PEDESTAL DE POSTES 2,347.33
01.05.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 11.52 26.73 81.36 243.63 16.92 368.64
01.05.04.02 ACERO DE REFUERZO FY= 4200 KG/CM2, kg 47.20 22.45 68.34 204.64 14.21 309.63
01.05.04.03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 4.47 121.01 368.36 1,103.08 76.61 1,669.05
01.05.05
FUENTE DE AGUA ORNAMENTAL PRINCIPAL
CON PILETA EN FORMA CIRCULAR 1,182.81
01.05.05.03 CONCRETO F c=210KG/CM2 m3 0.68 19.70 59.97 179.58 12.47 271.72

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas
y equipo
Parcial (S/.)
01.05.07
BASE PARA MONUMENTO CENTRAL (Santo
patrn) 4,479.75
01.05.07.03 CONCRETO F c=210KG/CM2 m3 7.77 224.28 682.73 2,044.47 141.99 3,093.47
01.06 PISOS Y PAVIMENTOS 17,866.89
01.06.01
EMBOQUILLADO DE PIEDRA TALLADA
TRATADA(Concreto f'c=175 kg/cm2) m2 68.42 1,226.37 3,733.25 11,179.44 776.42 16,915.48
01.06.02
PISO DE CONCRETO fc=175 Kgc/m2 , e =10 cm
con bruas a cada 0.30m en ambos sentidos m2 18.05 68.98 209.98 628.79 43.67 951.42
01.07 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 8,547.90
01.07.01 ACABADO DE JARDINERAS m2 90.67 139.03 423.24 1,267.42 88.02 1,917.71
01.07.03
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS DE
BASE DE MONUMENTOS m2 28.96 336.21 1,023.47 3,064.83 212.86 4,637.36
01.07.08
PINTURA DE AREAS VERDES Y MUROS
SARDINELES C/Esmalte - Barniz GLB 1.00 144.48 439.82 1,317.05 91.47 1,992.82
01.08 CARPINTERIA METALICA 20,772.00
01.08.01
COLOCACION DE ASTA DE BANDERA (Tubo 3"
a 2") Incluye Pintado Anticorrosivo y Esmalte und 1.00 26.75 81.44 243.87 16.94 369.00
01.08.02 REJAS SEGUN MODELO, Inc. Instalacin ml 113.35 1,479.22 4,502.94 13,484.34 936.50 20,403.00
01.09 ACCESORIOS DE PLAZUELA 31,900.00
01.09.01
BANCAS ORNAMENTALES SEGUN DISE0,Inc.
Instalacin und 6.00 261.00 794.52 2,379.24 165.24 3,600.00
01.09.02
BOTADEROS ORNAMENTALES (Fibra de
Vidrio)Segn Diseo C/Instalacin und 4.00 203.00 617.96 1,850.52 128.52 2,800.00
01.09.03
POSTES ORNAMENTALES SEGUN DISEO, Inc.
Instalacin und 7.00 1,268.75 3,862.25 11,565.75 803.25 17,500.00
01.09.04
MONUMENTO CENTRAL (SANTO PATRN)
Acabados de Primera GLB 1.00 580.00 1,765.60 5,287.20 367.20 8,000.00
01.10 APARATOS ELECTRICOS 2,318.96
01.10.01 FAROLAS SEGUN MODELO, Inc. Instalacin pza 14.00 168.12 511.79 1,532.60 106.44 2,318.96
01.11 INSTALACIONES ELECTRICAS 5,623.65
01.11.01 SALIDA PARA POSTE ORNAMENTAL pto 7.00 74.08 225.52 675.35 46.90 1,021.86
01.11.02 SALIDA DE REFLECTORES DE PISO pto 2.00 21.17 64.44 192.96 13.40 291.96
01.11.03
SALIDA PARA MOTOR DE EVACUACION DE
AGUA pto 1.00 2.54 7.75 23.20 1.61 35.10
01.11.02
TENDIDO Y COLOCADO TUBERIA PVC SAL
11/2" m 119.23 27.66 84.20 252.16 17.51 381.54
01.11.03
TABLERO ELECTRICO GAB. METALICO
P/Distribucin de 3 Circuitos und 1.00 7.90 24.05 72.03 5.00 108.99
01.11.04
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR
DOBLE CON PVC pto 1.00 2.46 7.49 22.42 1.56 33.92
01.11.05 CABLE ELECTRICO NYY 2x6mm2 m 119.23 103.73 315.77 945.59 65.67 1,430.76
01.11.06 CABLE ELECTRICO NYY 2x10mm2 m 65.00 113.10 344.29 1,031.00 71.60 1,560.00
01.11.07
CAJA PARA EMPALME DE INSTALACIONES
ELECTRICAS 10"2x0" pza 13.00 32.09 97.69 292.55 20.32 442.65
01.11.08
POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA C/EQ.
BOMBEO, ALUMBR, TOMACORR und 1.00 22.97 69.93 209.42 14.54 316.87
01.12 SISTEMA DE AGUA FRIA 1,431.90
01.12.01
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA PVC-SAP-
C10 1/2" pto 5.00 11.63 35.41 106.04 7.36 160.45
01.12.02
TENDIDO Y COLOCADO DE TUBERIA PVC-SAP-
C10 3/4" m 75.93 55.93 170.26 509.85 35.41 771.45
01.12.03
VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE
3/4" pza 5.00 12.69 38.62 115.66 8.03 175.00
01.12.04 LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" pza 4.00 6.96 21.19 63.45 4.41 96.00
01.12.05 CAJA PARA SALIDA DE AGUA 10"x20" pza 5.00 16.60 50.54 151.35 10.51 229.00
01.13 SISTEMA DE DESAGUE 1,652.32
01.13.01
INST.TUBERIA DE DESAGUE UPVC 6" U.
FLEXIBLE m 30.00 49.96 152.08 455.43 31.63 689.10
01.13.02
FLEXIBLE m 48.00 58.43 177.87 532.63 36.99 805.92

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas
y equipo
Parcial (S/.)
01.13.03
CAJA DE INSPECCION PARA DESAGUE C/ TAPA
12" X 24" und 1.00 11.40 34.72 103.96 7.22 157.30
01.14 SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL 772.34
01.14.01 TUBERIA PVC-ISO 4435 S20 DE 110MM m 46.00 55.99 170.46 510.44 35.45 772.34
01.15 PRUEBA HIDRAULICA 328.88
01.15.01 DOBLE PRUEBA HIDRAULICA m 187.93 23.84 72.58 217.36 15.10 328.88
01.16 SISTEMA DE FUNCIONAMIENTO DE PILETA 4,500.00
01.16.01 SISTEMA DE PILETA P/ FUENTE ORNAMENTAL GLB 1.00 326.25 993.15 2,974.05 206.55 4,500.00
01.17 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA 10,461.87
01.17.01 JUNTA DE DILATACION CON ASFALTO m 52.50 19.22 58.51 175.22 12.17 265.13
01.17.02
MATERIAL ORGANICO - HUMUS PARA
JARDINERIA Y AREA VERDE, E=20CM m3 197.53 527.73 1,606.50 4,810.75 334.11 7,279.09
01.17.03
COLOCACION DE PLANTAS(Grass, Quenuales y
Flores) GLB 1.00 211.53 643.93 1,928.27 133.92 2,917.65
02 VIAS VEHICULARES y VIAS, PEATONALES 514,899.39
02.01 OBRAS PRELIMINARES 7,137.36
02.01.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 2,574.00 257.53

783.95 2,347.60 163.04 3,552.12
02.01.02
EL PROCESO) m2 2,574.00 257.53 783.95 2,347.60 163.04 3,552.12
02.01.03
TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO EN
ALCANTARILLA m2 24.00 2.40 7.31 21.89 1.52 33.12
02.02.01 CORTE HASTA NIVEL DE SUBRASANTE m3 772.20 424.92 1,293.52 3,873.53 269.02 5,861.00
02.02.02
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUB
RASANTE EN ZONA DE CORTE m2 2,574.00 1,416.41 4,311.74 12,911.78 896.73 19,536.66
02.02.03 BASE GRANULAR e=0.20M m2 2,574.00 2,564.09 7,805.44 23,373.89 1,623.33 35,366.76
02.02.04
EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS PARA
ALCANTARILLAS m3 24.00 37.41 113.88 341.02 23.68 516.00
02.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 926.64 2,128.31 6,478.86 19,401.35 1,347.44 29,355.96
02.03 PAVIMENTO RIGIDO (VIA VEHICULAR) 283,625.10
02.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 960.00 3,704.11 11,275.83 33,766.17 2,345.09 51,091.20
02.03.02 CONCRETO F c=210KG/CM2 - e=0.20M m3 540.00 15,586.79 47,448.34 142,087.02 9,868.05 214,990.20
02.03.03 JUNTAS ASFALTICAS EN PAVIMENTOS m 2,550.00 1,040.85 3,168.48 9,488.21 658.96 14,356.50
02.03.04 CURADO m2 960.00 231.07 703.42 2,106.42 146.29 3,187.20
02.05 ALCANTARILLAS 29,596.34
02.05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 38.40 85.64 260.69 780.64 54.22 1,181.18
02.05.02 SOLADO DE CONCRETO MEZCLA 1:12/C-H, E=3" m2 19.20 32.70 99.54 298.07 20.70 451.01
02.05.03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 8.64 233.89 712.00 2,132.12 148.08 3,226.09
02.05.04 CONCRETO F c=210KG/CM2 m3 0.72 20.78 63.26 189.45 13.16 286.65
02.05.05 ACERO DE REFUERZO FY= 4200 KG/CM2, kg 70.56 33.56 102.16 305.91 21.25 462.87
02.05.06 REJILLA DE TOMAS PLUVIALES m 24.00 1,729.93 5,266.13 15,769.76 1,095.22 23,861.04
02.05.07 CURADO m2 38.40 9.24 28.14 84.26 5.85 127.49
02.07 CONCRETO PARA VEREDA 11,708.44
02.07.01 RELLENO CON PIEDRA MEDIANA (4") m3 65.70 161.34 491.13 1,470.71 102.14 2,225.32
02.07.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 131.40 115.36 351.16 1,051.58 73.03 1,591.13
02.07.03 CONCRETO F'C= 140 KG/CM2 m3 65.70 413.29 1,258.12 3,767.51 261.66 5,700.57
02.07.04 ACABADO Y BRUADO m2 65.70 92.97 283.00 847.46 58.86 1,282.28
02.07.05 JUNTA DE ASFALTICAS EN VEREDAS m 164.25 26.99 82.17 246.05 17.09 372.30
02.07.06 CURADO m2 657.00 38.92 118.48 354.80 24.64 536.84
02.04 MURO DE CONTENCION 10,454.73
02.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 44.75 75.45 229.68 687.81 47.77 1,040.71

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas
y equipo
Parcial (S/.)
02.04.02
MURO DE CONCRETO 175KG/CM2 + 50%
PIEDRA GRANDE m3 21.90 623.59 1,898.28 5,684.52 394.79 8,601.18
02.04.05 CURADO m2 36.00 58.93 179.39 537.21 37.31 812.84
02.05 CUNETAS REVESTIDAS 50,364.90
01.05.01 EXCAVACION MANUAL m3 56.25 87.68 266.91 799.28 55.51 1,209.38
01.05.02 PERFILADO Y COMPACTADO m2 675.00 594.10 1,808.53 5,415.75 376.13 8,194.50
01.05.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 675.00 1,505.32 4,582.39 13,722.27 953.02 20,763.00
01.05.04 CONCRETO F'C= 140 KG/CM2 m3 67.50 1,464.36 4,457.70 13,348.87 927.09 20,198.03
02.06 VARIOS 4,700.00
02.06.01 LIMPIEZA GENERAL DE OBRA GLB 1.00 181.25 551.75 1,652.25 114.75 2,500.00
02.06.02
PRUEBA DE PROCTOR (COMPACTACION DE
SUELOS) Y DENSIDAD DE CAMPO Und 10.00 72.50 220.70 660.90 45.90 1,000.00
02.06.03
PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRENSION
DEL CONCRETO Und 20.00 43.50 132.42 396.54 27.54 600.00
02.06.04 DISEO DE MEZCLA Und 2.00 43.50 132.42 396.54 27.54 600.00
02.07 FLETE 26,676.15
02.07.01 FLETE HUARAZ-SAN MARCOS GLB 1.00 1,316.37 4,007.20 11,999.82 833.40 18,156.79
02.07.02 FLETE SAN MARCOS - OBRA GLB 1.00 617.65 1,880.22 5,630.45 391.04 8,519.36
COSTO DIRECTO 688,081.17
GASTOS GENERALES 10% 68,808.12
UTILIDAD 8% 55,046.49
SUB TOTAL 811,935.78
I.G.V. 19% 154,267.80
PRESUPUESTO DE OBRA 966,203.58

COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO Y PERIODICO PRECIOS
PRIVADOS
(ALTERNATIVA N 01 )

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - PRECIOS PRIVADOS
( Nuevos Soles)
tem Actividad Unidad Cantidad
Costos Costo
1.00 PLAZUELA 278.38
1.01
Limpieza general
m2 641.91 0.20 128.38
1.02
Riego por aspersin
Gbl 1.00 150.00 150.00
2.00
CALLES Y VEREDAS
580.50
2.01
limpieza general
m2 2,902.50 0.20 580.50

85.89

42.94

SUB TOTAL
987.71

IGV 19%
187.67

TOTAL COSTO
1,175.38

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - PRECIOS PRIVADOS
( Nuevos Soles)
Costos Costo
1.00 PLAZUELA 2,928.38
1.01
Limpieza general
m2 641.91 0.20 128.38
1.02
Pintura de obras de arte
Gbl 1.00 850.00 850.00
1.03
Mantenimiento del Sistema Elctrico
Gbl 1.00 1,500.00 1,500.00
1.04
Mantenimiento del Sistema Sanitario
Gbl 1.00 300.00 300.00
1.05
Resembrado
Gbl 1.00 150.00 150.00
2.00
CALLES Y VEREDAS
4,653.00
2.01
limpieza general
m2 2,902.50 0.20 580.50
2.02
Reparacin de juntas
ml 1,357.50 3.00 4,072.50

758.14

379.07

SUB TOTAL
8,718.59

IGV 19%
1,656.53

TOTAL COSTO
10,375.12

ALTERNATIVA N 01

ALTERNATIVA 1
(En Nuevos Soles)
Costos tangibles
966,203.58
Costo Directo
688,081.17
Utilidad (8%) 55,046.49
IGV (19%) 154,267.80
Costos intangibles
173,475.45
Supervisin (4% CT)
38,648.14
Expediente Tcnico
27,500.00
Imprevistos (8.50% CT)
82,127.30
Administracin del Proyecto
25,200.00
Costos de Operacin y Mantenimiento 11,550.50

COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 01)

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas
y equipo
Parcial (S/.)
01.01.02 CERCO PROVISIONAL(Estera) ML 73.00 113.37 157.21 987.49 68.58 1,326.65
01.01.03
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE
EQUIPOS Y MAQUINARIAS GLB 1.00 187.27 259.70 1,631.23 113.29 2,191.49
01.02.04
EL PROCESO) m2 641.91 57.80 80.16 503.49 34.97 676.41
01.03.01
TERRENO NORMAL m3 385.15 190.74 264.52 1,661.50 115.39 2,232.16
01.03.03
RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE
PRESTAMO 0.10M CADA CAPA m3 134.80 625.30 867.15 5,446.79 378.28 7,317.52
01.03.05
NIVELACION Y APISONADO FINAL PREVIO AL
PISO m2 641.91 149.53 207.36 1,302.50 90.46 1,749.85
01.03.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 454.61 939.73 1,303.20 8,185.75 568.51 10,997.19
01.04.01 PISOS Y VEREDAS 6,311.45
01.04.01.01
SOLADO PARA PIEDRA TALLADA TRATADA
EN FORMA RECTANGULAR m2 77.52 128.38 178.03 1,118.25 77.66 1,502.32
01.04.01.02
FALSO PISO P/FUENTE CENTRAL ,
Fc'=140.00kg/cm2 m2 9.10 21.57 29.91 187.85 13.05 252.37
01.04.01.03
Fc'=140.00kg/cm2 m2 68.42 162.15 224.86 1,412.42 98.09 1,897.52
01.04.01.04
VEREDA m3 4.12 80.38 111.47 700.20 48.63 940.68
01.04.02.01 CIMIENTO CORRIDO 1:10+30% PG m3 27.20 371.01 514.50 3,231.75 224.45 4,341.71
01.05.04.03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 4.47 108.91 151.03 948.65 65.88 1,274.46
01.05.05
FUENTE DE AGUA ORNAMENTAL PRINCIPAL
CON PILETA EN FORMA CIRCULAR 903.18

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas
y equipo
Parcial (S/.)
01.05.07
BASE PARA MONUMENTO CENTRAL (Santo
patrn) 3,420.67
01.06.01
01.06.02
PISO DE CONCRETO fc=175 Kgc/m2 , e =10 cm
con bruas a cada 0.30m en ambos sentidos m2 18.05 62.08 86.09 540.76 37.56 726.49
01.07.03
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS DE
BASE DE MONUMENTOS m2 28.96 302.59 419.62 2,635.76 183.06 3,541.02
01.07.08
01.08.01
COLOCACION DE ASTA DE BANDERA (Tubo 3"
a 2") Incluye Pintado Anticorrosivo y Esmalte und 1.00 24.08 33.39 209.73 14.57 281.76
01.09.01
Instalacin und 6.00 234.90 325.75 2,046.15 142.11 2,748.91
01.09.02
01.09.03
Instalacin und 7.00 1,141.88 1,583.52 9,946.55 690.80 13,362.74
01.09.04
Acabados de Primera GLB 1.00 522.00 723.90 4,546.99 315.79 6,108.68
01.10.01 FAROLAS SEGUN MODELO, Inc. Instalacin pza 14.00 151.31 209.84 1,318.04 91.54 1,770.72
01.11.01 SALIDA PARA POSTE ORNAMENTAL pto 7.00 66.68 92.47 580.80 40.34 780.28
01.11.03
SALIDA PARA MOTOR DE EVACUACION DE
AGUA pto 1.00 2.29 3.18 19.95 1.39 26.80
01.11.02
TENDIDO Y COLOCADO TUBERIA PVC SAL
11/2" m 119.23 24.90 34.52 216.86 15.06 291.34
01.11.03
01.11.04
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR
DOBLE CON PVC pto 1.00 2.21 3.07 19.28 1.34 25.90
01.11.07
ELECTRICAS 10"2x0" pza 13.00 28.88 40.05 251.59 17.47 338.00
01.11.08
01.12.01
C10 1/2" pto 5.00 10.47 14.52 91.20 6.33 122.52
01.12.02
TENDIDO Y COLOCADO DE TUBERIA PVC-SAP-
C10 3/4" m 75.93 50.34 69.81 438.47 30.45 589.07
01.12.03
VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE
3/4" pza 5.00 11.42 15.84 99.47 6.91 133.63
01.13.01
FLEXIBLE m 30.00 44.96 62.35 391.67 27.20 526.19
01.13.02
FLEXIBLE m 48.00 52.59 72.93 458.06 31.81 615.39

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas
y equipo
Parcial (S/.)
01.13.03
12" X 24" und 1.00 10.26 14.23 89.41 6.21 120.11
01.17.02
MATERIAL ORGANICO - HUMUS PARA
JARDINERIA Y AREA VERDE, E=20CM m3 197.53 474.96 658.66 4,137.25 287.33 5,558.20
01.17.03
Flores) GLB 1.00 190.38 264.01 1,658.32 115.17 2,227.87
02.01.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 2,574.00 231.78 321.42 2,018.93 140.22 2,712.35
02.01.02
EL PROCESO) m2 2,574.00 231.78 321.42 2,018.93 140.22 2,712.35
02.01.03
ALCANTARILLA m2 24.00 2.16 3.00 18.82 1.31 25.29
02.02.01 CORTE HASTA NIVEL DE SUBRASANTE m3 772.20 382.43 530.34 3,331.24 231.36 4,475.37
02.02.02
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUB
RASANTE EN ZONA DE CORTE m2 2,574.00 1,274.77 1,767.81 11,104.13 771.19 14,917.90
02.02.04
ALCANTARILLAS m3 24.00 33.67 46.69 293.28 20.37 394.01
02.03.03 JUNTAS ASFALTICAS EN PAVIMENTOS m 2,550.00 936.76 1,299.08 8,159.86 566.71 10,962.41
02.03.04 CURADO m2 960.00 207.96 288.40 1,811.52 125.81 2,433.70
02.05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 38.40 77.07 106.88 671.35 46.63 901.93
02.05.06 REJILLA DE TOMAS PLUVIALES m 24.00 1,556.93 2,159.11 13,561.99 941.89 18,219.93
02.05.07 CURADO m2 38.40 8.32 11.54 72.46 5.03 97.35
02.07.01 RELLENO CON PIEDRA MEDIANA (4") m3 65.70 145.20 201.36 1,264.81 87.84 1,699.22
02.07.04 ACABADO Y BRUADO m2 65.70 83.67 116.03 728.81 50.62 979.13
02.07.05 JUNTA DE ASFALTICAS EN VEREDAS m 164.25 24.29 33.69 211.61 14.70 284.28
02.07.06 CURADO m2 657.00 35.03 48.58 305.13 21.19 409.92
02.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 44.75 67.91 94.17 591.51 41.08 794.67
02.04.02 MURO CONCRETO 175KG/CM2 + 50%P.G m3 21.90 561.23 778.29 4,888.69 339.52 6,567.73

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas
y equipo
Parcial (S/.)
02.04.05 CURADO m2 36.00 53.04 73.55 462.00 32.09 620.67
01.05.02 PERFILADO Y COMPACTADO m2 675.00 534.69 741.50 4,657.54 323.47 6,257.20
02.06 VARIOS 3,588.85
02.06.02
SUELOS) Y DENSIDAD DE CAMPO Und 10.00 65.25 90.49 568.37 39.47 763.59
02.06.03
DEL CONCRETO Und 20.00 39.15 54.29 341.02 23.68 458.15
02.07 FLETE 20,369.51
02.07.01 FLETE HUARAZ-SAN MARCOS GLB 1.00 1,184.73 1,642.95 10,319.85 716.72 13,864.25
02.07.02 FLETE SAN MARCOS - OBRA GLB 1.00 555.89 770.89 4,842.18 336.29 6,505.26
UTILIDAD 8% 42,032.68
I.G.V. 19% 117,796.58

COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO Y PERIODICO
PRECIOS SOCIALES
(ALTERNATIVA N 01)

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - PRECIOS SOCIALES
( Nuevos Soles)
Costos Costo
1.01
Limpieza general
m2 641.91 0.14 90.25
1.02
Riego por aspersin
Gbl 1.00 105.45 105.45
2.00
CALLES Y VEREDAS
408.09
2.01
limpieza general
m2 2,902.50 0.14 408.09

60.38

30.19

SUB TOTAL
694.36

IGV 19%
131.93

TOTAL COSTO
826.29

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - PRECIOS SOCIALES
( Nuevos Soles)
Costos Costo
1.00 PLAZUELA 2,058.65
1.01
Limpieza general
m2 641.91 0.14 90.25
1.02
Gbl 1.00 597.55 597.55
1.03
Gbl 1.00 1,054.50 1,054.50
1.04
Gbl 1.00 210.90 210.90
1.05
Resembrado
Gbl 1.00 105.45 105.45
2.00
CALLES Y VEREDAS
3,271.06
2.01
limpieza general
m2 2,902.50 0.14 408.09
2.02
Reparacin de juntas
ml 1,357.50 2.11 2,862.97

532.97

266.49

SUB TOTAL
6,129.17

IGV 19%
1,164.54

TOTAL COSTO
7,293.71

(*)
Incluye plazuela, pavimento y veredas


ALTERNATIVA N 01

ALTERNATIVA 1
(En Nuevos Soles)
Costos tangibles
737,778.56
Costo Directo
525,408.46
Utilidad (8%) 42,032.68
IGV (19%) 117,796.58
Costos intangibles
140,531.56
Supervisin (4% CT)
29,511.14
Expediente Tcnico
23,109.24
62,711.18
25,200.00
Costos de Operacin y Mantenimiento 8,120.00

COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA N 02)

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramient
as y
equipo
Parcial (S/.)
01.01.02 CERCO PROVISIONAL(Estera) ML 73.00 125.96 383.44 1,148.25 79.75 1,737.40
01.01.03
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
Y MAQUINARIAS GLB 1.00 208.08 633.41 1,896.78 131.73 2,870.00
01.02.04
TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO (DURANTE EL
PROCESO) m2 641.91 64.22 195.50 585.45 40.66 885.84
01.03.01
TERRENO NORMAL m3 385.15 211.94 645.16 1,931.98 134.18 2,923.26
01.03.03
RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PRESTAMO
0.10M CADA CAPA m3 134.80 694.78 2,114.99 6,333.48 439.86 9,583.11
01.03.05 NIVELACION Y APISONADO FINAL PREVIO AL PISO m2 641.91 166.14 505.76 1,514.53 105.19 2,291.62
01.03.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 454.61 1,044.15 3,178.53 9,518.31 661.05 14,402.04
01.04.01 PISOS Y VEREDAS 46,981.53
01.04.01.01
AFIRMADO PARA PISO DE CONTORNO DE
ADOQUIN m2 449.40 826.92 2,517.25 7,538.07 523.52 11,405.77
01.04.01.05
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS
DIVISORIOS DE BERMA m2 217.50 775.82 2,361.71 7,072.29 491.18 10,701.00
01.04.01.04
CONCRETO FC=175 KG/CM2 e=0.20m enMUROS
DIVISORIOS ENTRE BERMAS m3 35.40 958.31 2,917.21 8,735.78 606.71 13,218.01
01.04.01.02
COLOCACION DE CAMA DE ARENA E=0.10M
PARA ASENTADO DE ADOQUINES m2 139.98 321.51 978.73 2,930.87 203.55 4,434.66
01.04.01.03 ACARREO DE ADOQUINES DE CONCRETO Und 7,700.00 66.99 203.93 610.67 42.41 924.00
01.04.01.03
Fc'=140.00kg/cm2 m2 77.52 204.13 621.39 1,860.78 129.23 2,815.53
01.04.01.04
VEREDA m3 4.12 89.31 271.89 814.18 56.55 1,231.93
01.04.02.01 CIMIENTO CORRIDO 1:10+30% PG m3 27.20 412.23 1,254.89 3,757.84 260.99 5,685.95
01.05.04.03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 4.47 121.01 368.36 1,103.08 76.61 1,669.05
01.05.05
FUENTE DE AGUA ORNAMENTAL PRINCIPAL CON
PILETA EN FORMA CIRCULAR 1,182.81

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramient
as y
equipo
Parcial (S/.)
01.05.06 BASE PARA MONUMENTO CENTRAL (Santo patrn) 4,479.75
01.06.01 ENCHAPE CON CERAMICA DE 0.30 x 0.30m m2 77.52 266.12 810.10 2,425.88 168.48 3,670.57
01.06.02 COLOCACION DE ADOQUINES 0.10x0.20x0.06m m2 139.98 613.48 1,867.52 5,592.40 388.40 8,461.79
01.07.02
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS DE BASE
DE MONUMENTOS m2 28.96 336.21 1,023.47 3,064.83 212.86 4,637.36
01.07.03
01.08.01
COLOCACION DE ASTA DE BANDERA (Tubo 3" a
2") Incluye Pintado Anticorrosivo y Esmalte und 1.00 26.75 81.44 243.87 16.94 369.00
01.09.01
Instalacin und 6.00 261.00 794.52 2,379.24 165.24 3,600.00
01.09.02
01.09.03
Instalacin und 7.00 1,268.75 3,862.25 11,565.75 803.25 17,500.00
01.09.04
Acabados de Primera de bronce GLB 1.00 1,812.50 5,517.50 16,522.50 1,147.50 25,000.00
01.10.01
FAROLAS CIRCULARES SEGUN MODELO, Inc.
Instalacin pza 14.00 177.88 541.49 1,621.52 112.62 2,453.50
01.11.01 SALIDA PARA POSTE ORNAMENTAL pto 7.00 74.08 225.52 675.35 46.90 1,021.86
01.11.03 SALIDA PARA MOTOR DE EVACUACION DE AGUA pto 1.00 2.54 7.75 23.20 1.61 35.10
01.11.04 TENDIDO Y COLOCADO TUBERIA PVC SAL 11/2" m 119.23 27.66 84.20 252.16 17.51 381.54
01.11.05
01.11.06
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE
CON PVC pto 1.00 2.46 7.49 22.42 1.56 33.92
01.11.08 CABLE ELECTRICO NYY 2x10mm2 m 65.00 113.10 344.29 1,031.00 71.60 1,560.00
01.11.09
ELECTRICAS 10"2x0" pza 13.00 32.09 97.69 292.55 20.32 442.65
01.11.10
01.12.01
C10 1/2" pto 5.00 11.63 35.41 106.04 7.36 160.45
01.12.02
TENDIDO Y COLOCADO DE TUBERIA PVC-SAP-C10
3/4" m 75.93 55.93 170.26 509.85 35.41 771.45
01.12.03 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" pza 5.00 12.69 38.62 115.66 8.03 175.00
01.13.02
FLEXIBLE m 30.00 49.96 152.08 455.43 31.63 689.10
01.13.03 INST.TUBERIA DE DESAGUE UPVC 4" U. FLEX. m 48.00 58.43 177.87 532.63 36.99 805.92

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramient
as y
equipo
Parcial (S/.)
01.13.04
12" X 24" und 1.00 11.40 34.72 103.96 7.22 157.30
01.17.02
MATERIAL ORGANICO - HUMUS PARA JARDINERIA
Y AREA VERDE, E=20CM m3 197.53 527.73 1,606.50 4,810.75 334.11 7,279.09
01.17.03
Flores) GLB 1.00 211.53 643.93 1,928.27 133.92 2,917.65
02.01.02
PROCESO) m2 2,574.00 257.53 783.95 2,347.60 163.04 3,552.12
02.01.03
ALCANTARILLA m2 24.00 2.40 7.31 21.89 1.52 33.12
02.02.01 CORTE HASTA NIVEL DE SUBRASANTE m3 772.20 424.92 1,293.52 3,873.53 269.02 5,861.00
02.02.02
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUB RASANTE
EN ZONA DE CORTE m2 2,574.00 1,416.41 4,311.74 12,911.78 896.73 19,536.66
02.02.04
ALCANTARILLAS m3 24.00 37.41 113.88 341.02 23.68 516.00
02.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 960.00 3,704.11
11,275.8
3 33,766.17 2,345.09 51,091.20
02.03.02 CONCRETO F c=210KG/CM2 - e=0.20M m3 540.00 15,586.79
47,448.3
4 142,087.02 9,868.05 214,990.20
02.03.03 JUNTAS ASFALTICAS EN PAVIMENTOS m 2,550.00 1,040.85 3,168.48 9,488.21 658.96 14,356.50
02.03.04 CURADO m2 960.00 231.07 703.42 2,106.42 146.29 3,187.20
02.05.06 REJILLA DE TOMAS PLUVIALES m 24.00 1,729.93 5,266.13 15,769.76 1,095.22 23,861.04
02.05.07 CURADO m2 38.40 9.24 28.14 84.26 5.85 127.49
02.06.01
FORMA RECTANGULAR m2 65.70 120.89 368.01 1,102.03 76.54 1,667.47
02.06.02
02.07.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 44.75 75.45 229.68 687.81 47.77 1,040.71
02.07.02
MURO DE CONCRETO 175KG/CM2 + 50% PIEDRA
GRANDE m3 21.90 623.59 1,898.28 5,684.52 394.79 8,601.18
02.07.03 CURADO m2 36.00 58.93 179.39 537.21 37.31 812.84

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramient
as y
equipo
Parcial (S/.)
01.08.01 EXCAVACION MANUAL m3 56.25 87.68 266.91 799.28 55.51 1,209.38
01.08.02 PERFILADO Y COMPACTADO m2 675.00 594.10 1,808.53 5,415.75 376.13 8,194.50
02.09 VARIOS 4,700.00
02.09.02
SUELOS) Y DENSIDAD DE CAMPO Und 10.00 72.50 220.70 660.90 45.90 1,000.00
02.09.03
DEL CONCRETO Und 20.00 43.50 132.42 396.54 27.54 600.00
02.10 FLETE 38,250.00
02.10.01 FLETE HUARAZ-SAN MARCOS GLB 1.00 1,957.50 5,958.90 17,844.30 1,239.30 27,000.00
UTILIDAD 8% 60,477.84
I.G.V. 19% 169,489.16
PRESUPUESTO DE OBRA 1,061,537.36

PRECIOS PRIVADOS
(ALTERNATIVA N 02)

SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA N 02: Global (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - PRECIOS PRIVADOS
( Nuevos Soles)
Costos Costo
1.01
Limpieza general
m2 641.91 0.30 192.57
1.02
Riego por aspersin
Gbl 1.00 150.00 150.00
2.00
CALLES Y VEREDAS
580.50
2.01
lLimpieza general
m2 2,902.50 0.20 580.50

92.31

46.15

SUB TOTAL
1,061.53

IGV 19%
201.69

TOTAL COSTO
1,263.23

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - PRECIOS PRIVADOS
( Nuevos Soles)
Costos Costo
1.00 PLAZUELA 6,136.39
1.01
Limpieza general
m2 641.91 0.30 192.57
1.02
Gbl 1.00 1,200.00 1,200.00
1.03
Reemplazo de losetas
m2 23.26 47.35 1,101.46
1.04
Reemplazo de adoquin
m2 28.00 60.45 1,692.36
1.05
Gbl 1.00 1,500.00 1,500.00
1.06
Gbl 1.00 300.00 300.00
1.07
Resembrado
Gbl 1.00 150.00 150.00
2.00
CALLES Y VEREDAS
4,401.86
2.01
lLimpieza general
m2 2,902.50 0.20 580.50
2.02
Sellado de juntas
ml 678.75 5.63 3,821.36

1,053.82

526.91

SUB TOTAL
12,118.99

IGV 19%
2,302.61

TOTAL COSTO
14,948.51


ALTERNATIVA N 02

RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 2
(En Nuevos Soles)
Costo tangibles
1,061,537.36
Costo Directo
755,973.05
Utilidad (8%) 60,477.84
IGV (19%) 169,489.16
Costo intangibles
185,392.17
Supervisin (4% CT)
42,461.49
Expediente Tcnico
27,500.00
90,230.68
25,200.00
Costo de Operacin y Mantenimiento 8,120.00

COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 02)

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas y
equipo
Parcial (S/.)
01.01.02 CERCO PROVISIONAL(Estera) ML 73.00 113.37 157.21 987.49 68.58 1,326.65
01.01.03
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
Y MAQUINARIAS GLB 1.00 187.27 259.70 1,631.23 113.29 2,191.49
01.02.04
PROCESO) m2 641.91 57.80 80.16 503.49 34.97 676.41
01.03.01
TERRENO NORMAL m3 385.15 190.74 264.52 1,661.50 115.39 2,232.16
01.03.03
RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PRESTAMO
0.10M CADA CAPA m3 134.80 625.30 867.15 5,446.79 378.28 7,317.52
01.03.05 NIVELACION Y APISONADO FINAL PREVIO AL PISO m2 641.91 149.53 207.36 1,302.50 90.46 1,749.85
01.03.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 454.61 939.73 1,303.20 8,185.75 568.51 10,997.19
01.04.01 PISOS Y VEREDAS 35,874.39
01.04.01.01
AFIRMADO PARA PISO DE CONTORNO DE
ADOQUIN m2 449.40 744.23 1,032.07 6,482.74 450.23 8,709.28
01.04.01.05
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS
DIVISORIOS DE BERMA m2 217.50 698.24 968.30 6,082.17 422.41 8,171.12
01.04.01.04
CONCRETO FC=175 KG/CM2 e=0.20m enMUROS
DIVISORIOS ENTRE BERMAS m3 35.40 862.47 1,196.06 7,512.77 521.77 10,093.07
01.04.01.02
COLOCACION DE CAMA DE ARENA E=0.10M
PARA ASENTADO DE ADOQUINES m2 139.98 289.36 401.28 2,520.55 175.05 3,386.24
01.04.01.03 ACARREO DE ADOQUINES DE CONCRETO Und 7,700.00 60.29 83.61 525.18 36.47 705.55
01.04.01.03
Fc'=140.00kg/cm2 m2 77.52 183.71 254.77 1,600.27 111.14 2,149.89
01.04.01.04
VEREDA m3 4.12 80.38 111.47 700.20 48.63 940.68
01.04.02.01 CIMIENTO CORRIDO 1:10+30% PG m3 27.20 371.01 514.50 3,231.75 224.45 4,341.71
01.05.04.03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 4.47 108.91 151.03 948.65 65.88 1,274.46
01.05.05
FUENTE DE AGUA ORNAMENTAL PRINCIPAL CON
PILETA EN FORMA CIRCULAR 903.18

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas y
equipo
Parcial (S/.)
01.05.06 BASE PARA MONUMENTO CENTRAL (Santo patrn) 3,420.67
01.06.01 ENCHAPE CON CERAMICA DE 0.30 x 0.30m m2 77.52 239.50 332.14 2,086.26 144.89 2,802.79
01.06.02 COLOCACION DE ADOQUINES 0.10x0.20x0.06m m2 139.98 552.13 765.68 4,809.46 334.02 6,461.30
01.07.02
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS DE BASE
DE MONUMENTOS m2 28.96 302.59 419.62 2,635.76 183.06 3,541.02
01.07.03
01.08.01
COLOCACION DE ASTA DE BANDERA (Tubo 3" a
2") Incluye Pintado Anticorrosivo y Esmalte und 1.00 24.08 33.39 209.73 14.57 281.76
01.09.01
Instalacin und 6.00 234.90 325.75 2,046.15 142.11 2,748.91
01.09.02
01.09.03
Instalacin und 7.00 1,141.88 1,583.52 9,946.55 690.80 13,362.74
01.09.04
Acabados de Primera de bronce GLB 1.00 1,631.25 2,262.18 14,209.35 986.85 19,089.63
01.10.01
FAROLAS CIRCULARES SEGUN MODELO, Inc.
Instalacin pza 14.00 160.09 222.01 1,394.51 96.85 1,873.46
01.11.01 SALIDA PARA POSTE ORNAMENTAL pto 7.00 66.68 92.47 580.80 40.34 780.28
01.11.03 SALIDA PARA MOTOR DE EVACUACION DE AGUA pto 1.00 2.29 3.18 19.95 1.39 26.80
01.11.04 TENDIDO Y COLOCADO TUBERIA PVC SAL 11/2" m 119.23 24.90 34.52 216.86 15.06 291.34
01.11.05
01.11.06
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE
CON PVC pto 1.00 2.21 3.07 19.28 1.34 25.90
01.11.09
ELECTRICAS 10"2x0" pza 13.00 28.88 40.05 251.59 17.47 338.00
01.11.10
01.12.01
C10 1/2" pto 5.00 10.47 14.52 91.20 6.33 122.52
01.12.02
TENDIDO Y COLOCADO DE TUBERIA PVC-SAP-C10
3/4" m 75.93 50.34 69.81 438.47 30.45 589.07
01.12.03 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" pza 5.00 11.42 15.84 99.47 6.91 133.63
01.13.02
FLEXIBLE m 30.00 44.96 62.35 391.67 27.20 526.19
01.13.03
FLEXIBLE m 48.00 52.59 72.93 458.06 31.81 615.39

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas y
equipo
Parcial (S/.)
01.13.04
12" X 24" und 1.00 10.26 14.23 89.41 6.21 120.11
01.17.02
MATERIAL ORGANICO - HUMUS PARA JARDINERIA
Y AREA VERDE, E=20CM m3 197.53 474.96 658.66 4,137.25 287.33 5,558.20
01.17.03
Flores) GLB 1.00 190.38 264.01 1,658.32 115.17 2,227.87
02.01.02
PROCESO) m2 2,574.00 231.78 321.42 2,018.93 140.22 2,712.35
02.01.03
ALCANTARILLA m2 24.00 2.16 3.00 18.82 1.31 25.29
02.02.01 CORTE HASTA NIVEL DE SUBRASANTE m3 772.20 382.43 530.34 3,331.24 231.36 4,475.37
02.02.02
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUB RASANTE
EN ZONA DE CORTE m2 2,574.00 1,274.77 1,767.81 11,104.13 771.19 14,917.90
02.02.04
ALCANTARILLAS m3 24.00 33.67 46.69 293.28 20.37 394.01
02.03.03 JUNTAS ASFALTICAS EN PAVIMENTOS m 2,550.00 936.76 1,299.08 8,159.86 566.71 10,962.41
02.03.04 CURADO m2 960.00 207.96 288.40 1,811.52 125.81 2,433.70
02.05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 38.40 77.07 106.88 671.35 46.63 901.93
02.05.06 REJILLA DE TOMAS PLUVIALES m 24.00 1,556.93 2,159.11 13,561.99 941.89 18,219.93
02.05.07 CURADO m2 38.40 8.32 11.54 72.46 5.03 97.35
02.06.01
FORMA RECTANGULAR m2 65.70 108.80 150.88 947.74 65.82 1,273.25
02.06.02
02.07.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 44.75 67.91 94.17 591.51 41.08 794.67
02.07.02
MURO DE CONCRETO 175KG/CM2 + 50% PIEDRA
GRANDE m3 21.90 561.23 778.29 4,888.69 339.52 6,567.73
02.07.03 CURADO m2 36.00 53.04 73.55 462.00 32.09 620.67

Mano de
obra
calificada
Mano de
obra no
calificada
Materiales
Herramientas y
equipo
Parcial (S/.)
01.08.02 PERFILADO Y COMPACTADO m2 675.00 534.69 741.50 4,657.54 323.47 6,257.20
02.09 VARIOS 3,588.85
02.09.02
SUELOS) Y DENSIDAD DE CAMPO Und 10.00 65.25 90.49 568.37 39.47 763.59
02.09.03
DEL CONCRETO Und 20.00 39.15 54.29 341.02 23.68 458.15
02.10 FLETE 29,207.13
02.10.01 FLETE HUARAZ-SAN MARCOS GLB 1.00 1,761.75 2,443.15 15,346.10 1,065.80 20,616.80
UTILIDAD 8% 46,179.97
I.G.V. 19% 129,419.38

PRECIOS SOCIALES
(ALTERNATIVA N 02)

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - PRECIOS SOCIALES
( Nuevos Soles)
Costos Costo
1.01
Limpieza general
m2 641.91 0.21 135.38
1.02
Riego por aspersin
Gbl 1.00 105.45 105.45
2.00
CALLES Y VEREDAS
408.09
2.01
lLimpieza general
m2 2,902.50 0.14 408.09

64.89

32.45

SUB TOTAL
746.26

IGV 19%
141.79

TOTAL COSTO
888.05

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - PRECIOS SOCIALES
( Nuevos Soles)
Costos Costo
1.00 PLAZUELA 4,313.88
1.01
Limpieza general
m2 641.91 0.21 135.38
1.02
Gbl 1.00 843.60 843.60
1.03
Reemplazo de losetas
m2 23.26 33.29 774.32
1.04
Reemplazo de adoquin
m2 28.00 42.50 1,189.73
1.05
Gbl 1.00 1,054.50 1,054.50
1.06
Gbl 1.00 210.90 210.90
1.07
Resembrado
Gbl 1.00 105.45 105.45
2.00
CALLES Y VEREDAS
3,094.51
2.01
lLimpieza general
m2 2,902.50 0.14 408.09
2.02
Sellado de juntas
ml 678.75 3.96 2,686.42

740.84

370.42

SUB TOTAL
8,519.65

IGV 19%
1,618.73

TOTAL COSTO
10,508.80


ALTERNATIVA N 02

RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2
(En Nuevos Soles)
Costo tangibles
810,574.00
Costo Directo
577,249.68
Utilidad (8%) 46,179.97
IGV (19%) 129,419.38
Costo intangibles
149,630.99
Supervisin (4% CT)
32,422.96
Expediente Tcnico
23,109.24
68,898.79
25,200.00
Costo de Operacin y Mantenimiento 11,396.85

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