Las competencias tcnicoproductivas son el conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes especializadas que las personas requieren para desempearse eficientemente en un puesto laboral y cumplir con las funciones que este supone.
Las competencias tcnicoproductivas estn estrechamente vinculadas al mundo del trabajo y son el objetivo de la formacin profesional tcnica.
Por ejemplo, un estudiante que se forma para la carrera de Administracin Bancaria, tendr que desarrollar competencias tcnicoproductivas en diferentes cursos como Productos y servicios bancarios, Administracin, Auditora, Finanzas, Costos, Atencin al cliente, etc.
b. Las competencias profesionales:
Estas competencias son el conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes de tipo formativo y bsico como la lectura, la matemtica, la escritura, etc. Estas competencias sirven de base y apoyo para el desarrollo de las competencias tcnicoproductivas.
Las competencias profesionales se desarrollan en los llamados mdulos transversales, cuyas unidades didcticas son, por ejemplo, Comunicacin, Matemtica, Ecologa y desarrollo sostenible e Investigacin tecnolgica.
En una formacin integral, el profesor debe hacer uso y reforzar el desarrollo de estas competencias. Por ejemplo, si bien el curso de Anlisis crediticio desarrolla competencias tcnicoproductivas cuando el docente plantea como actividad realizar una exposicin, est haciendo uso de las habilidades que se trabajan en el curso de Comunicacin. Por lo tanto, tambin le corresponde seguir desarrollando esta habilidad. De esta manera se van integrando aprendizajes de distintos cursos para formar un profesional competente.
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c. Las competencias blandas:
Las competencias blandas son aquellos atributos o caractersticas de madurez personal que le permite a un individuo actuar o interactuar con otras personas de manera efectiva, lo que se enfoca generalmente al trabajo, a ciertos aspectos de este y a la vida diaria.
Son el resultado de una combinacin de habilidades sociales, de comunicacin, de forma de ser, de acercamiento a los dems y otros factores que hacen a una persona dada a relacionarse y comunicarse de manera efectiva con otros. A modo de ejemplo: Saber or, aceptar sugerencias y recibir ayuda efectiva. Generar propsitos y alcanzarlos, generar compromisos y cumplirlos, buscar soluciones, generar aprendizaje a travs del trabajo en equipo, generar una visin compartida y pensar de manera sistmica y holstica. Tener confianza en s mismo y en los dems, tener preparacin para enfrentar cualquier circunstancia, disposicin para el cambio inmediato, habilidad para la solucin de problemas, actitud de iniciativa, adecuada comunicacin oral y escrita, as como facilidad para el manejo de idiomas forneos. Habilidad para el buen manejo de las relaciones humanas y estar preparado para trabajar de manera continua en el tiempo. De las competencias blandas dependen, en gran medida, que la persona desempee un comportamiento profesional hbil o experto (Angeli, 1997) como los que observamos a continuacin:
Orientacin al cliente Es la predisposicin a entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones ajustadas a ellas, tratando de satisfacer o exceder sus expectativas con el producto o servicio ofrecido.
Orientacin al servicio Implica la disposicin a colaborar en marcos de compromiso, calidad y oportunidad, tanto con el cliente interno como al externo.
Orientacin a resultados Es la capacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado, actuando con oportunidad para cumplir con los objetivos institucionales; implica el logro de resultados manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de la organizacin.
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Empata Es la capacidad para colocarse en el lugar del otro para conocerlo y entenderlo. Esto implica conectarse con la otra persona y responder adecuadamente a sus demandas o necesidades.
Comunicacin efectiva Es la capacidad para generar interacciones positivas con los dems, sustentadas en una escucha activa, en el respeto al derecho de pensamiento y sentimiento de los dems, en apropiarse de los sentimientos y pensamientos; adems, en la atencin al lenguaje corporal de uno mismo y de la otra persona.
Tolerancia a la presin Es la capacidad para realizar una tarea y/o tomar decisiones correctas, en medio de condiciones adversas como la presin de tiempo, el desacuerdo o la oposicin.
Autocontrol Es la capacidad que nos permite gestionar de forma adecuada nuestras emociones. Es hacer una pausa y reflexionar sobre la mejor forma de enfrentar la situacin. Implica no actuar impulsivamente, dominndose a s mismo.
Trabajo en equipo Es la capacidad para participar activamente en el logro de una meta comn. No es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario, se basa en la complementariedad, la coordinacin, la comunicacin, la confianza, el compromiso y el aprendizaje.
Confianza en s mismo Es la capacidad de abordar con xito nuevos y crecientes retos con una actitud de confianza y responsabilidad en las propias posibilidades, decisiones o puntos de vista.
Adaptabilidad Es la capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en el medio; ya sean del entorno exterior, de la propia organizacin, del cliente o de los requerimientos del trabajo en s.
Habilidad analtica 4
Es la capacidad general que tiene una persona para realizar un anlisis lgico. La capacidad de identificar los problemas, reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes.
Capacidad de planificacin y organizacin Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea/rea/proyecto, estipulando la accin, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentacin de mecanismos de seguimiento y verificacin de la informacin.
Confiabilidad/franqueza Es ser realista y franco. Establecer relaciones basadas en el respeto mutuo y la confianza. Tener coherencia entre acciones, conductas y palabras. Asumir la responsabilidad de sus propios errores. Estar comprometido con la honestidad y la confianza en cada faceta de la conducta.
Perseverancia Es la predisposicin a mantenerse firme y constante en la prosecucin de acciones y emprendimientos de manera estable o continua hasta lograr el objetivo. Liderazgo Es la capacidad para dirigir a un grupo o equipo de trabajo. Implica el deseo de guiar a los dems.
Direccin de equipos Es la capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo, alentando a sus miembros a trabajar con autonoma y responsabilidad.
Manejo del tiempo Es ordenar y sistematizar los periodos de dedicacin de las actividades cotidianas que se realizan frecuentemente.
Negociacin Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboracin y lograr compromisos que fortalezcan la relacin. Capacidad para dirigir o controlar una discusin, planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos.
Responsabilidad 5
Capacidad para comprometerse con las funciones y tareas, respondiendo por sus acciones pasadas, presentes y futuras.
Dinamismo y energa Habilidad para trabajar arduamente, en diferentes situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores muy diversos que cambian en cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas, y hacerlo de tal forma que el nivel de actividad no se vea afectado.
tica Capacidad para actuar teniendo presentes los principios y tica de la profesin en la actividad cotidiana.
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d. La competencia digital:
Esta competencia consiste en disponer de habilidades para buscar, obtener, procesar y comunicar informacin para transformarla, luego, en conocimiento. Incorpora diferentes habilidades que van desde el acceso a la informacin hasta su transmisin en distintos soportes, incluyendo la utilizacin de las Nuevas Tecnologas como elemento esencial para informarse, aprender y comunicarse.
Esta competencia est asociada con la bsqueda, seleccin, registro y tratamiento o anlisis de la informacin; utilizando tcnicas y estrategias diversas para acceder a ella segn la fuente a la que se acuda y el soporte que se utilice (oral, impreso, audiovisual, digital o multimedia). Requiere tambin del dominio de lenguajes especficos bsicos (textual, numrico, icnico, visual, grfico y sonoro), adems de sus pautas de decodificacin y transferencia para poder aplicarlos en distintas situaciones y contextos.
En cuanto a las dimensiones implicadas en el aprendizaje, adquisicin y desarrollo de las competencias digitales, podemos observar las siguientes: dimensin instrumental, cognitiva, comunicativa, axiolgica y emocional (revisar el cuadro que se encuentra lneas abajo). Estas dimensiones se proyectan o se traducen en tres mbitos de aprendizaje que deberan ser cultivados y trabajados en todo proyecto educativo de alfabetizacin en las competencias digitales; y a lo largo de la vida de una persona, sea desde la educacin infantil hasta la educacin superior.
Estos mbitos son los siguientes: Aprender a buscar, localizar y comprender la informacin, empleando todos los tipos de recursos y herramientas (libros, ordenadores, tabletas, la internet, etc.). Aprender a expresarse mediante distintos tipos de lenguajes, formas simblicas y tecnologas. En consecuencia, saber difundir pblicamente las ideas propias mediante presentaciones multimedia, blogs, wikis o cualquier otro recurso digital. Aprender a comunicarse e interaccionar socialmente con otras personas a travs de los recursos de la red (correos electrnicos, foros, redes sociales, videoconferencias, etc.).
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Cuadro: Dimensiones de la competencia digital
Dimensin instrumental Saber acceder y buscar informacin en distintos tipos de medios, tecnologas, bases de datos o bibliotecas. Ejemplo: Utilizar ptimamente los buscadores en la web.
Adquirir las habilidades instrumentales para emplear cualquier tipo de medio (impreso, audiovisual, digital) y uso de los recursos de bsqueda. Dimensin cognitiva Saber transformar la informacin en conocimiento (habilidades de seleccin, anlisis, comparacin, aplicacin, etc.). Ejemplo: Comparar informacin de diferentes fuentes de la web.
Dominar los conceptos y estrategias para plantear problemas, analizar e interpretar la informacin con significado. Dimensin comunicativa Saber expresarse y comunicarse a travs de mltiples lenguajes y medios tecnolgicos. Ejemplo: Uso pedaggico de foros y redes sociales.
Tener las habilidades y conocimientos para crear documentos textuales, hipertextuales, audiovisuales, y multimedia; as como saber interaccionar con otros en redes digitales. Dimensin axiolgica Saber usar tica y democrticamente la informacin. Ejemplo: Considerar las convenciones de la Netiquette.
Asumir e interiorizar actitudes y valores ticos sobre la informacin y la comunicacin. Dimensin emocional Saber disfrutar y controlar las emociones de forma equilibrada con las NNTT, desarrollando conductas socialmente positivas. Ejemplo: Evitar el uso excesivo de los juegos multimedia hasta el punto de generar adiccin.
Adquirir y desarrollar la capacidad de control de emociones negativas y de adiccin hacia las NNTT, tambin del desarrollo de la empata a travs de espacios virtuales.
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A modo de conclusin:
Todas las competencias son importantes para lograr el desarrollo integral de la persona, as que no dejemos de lado las competencias blandas, pues son tan importantes como las dems competencias. Ahora, te ilustramos con un ejemplo:
Si un empleado del banco tiene problemas o dudas para solucionar el problema de un cliente en una operacin bancaria, puede consultar con un compaero de trabajo para solucionar el problema del cliente (su dificultad es tcnica); pero si se trata de un mal trato al cliente, esto es mucho ms difcil de compensar por otro compaero de trabajo. Lo que significa que hay un costo o prdida oculta en los grupos de trabajo donde se supeditan las habilidades sociales a las competencias tcnicas.
Que no se entienda lo anterior en el sentido de buscar integrantes socialmente muy hbiles pero tcnicamente ineficientes. Lo que se plantea es buscar un equilibrio, considerando que hoy en da lo que prima son las interdependencias a la hora del trabajo, tanto entre personas como entre grupos de trabajo.