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LA PROMESA DEL ESPRITU EMPRESARIAL COMO UN CAMPO DE INVESTIGACIN

SCOTT SHANE Universidad de Maryland; S. VENKATARAMAN Universidad de Virginia


DEFINICIN DEL ESPRITU EMPRESARIAL
Tal vez el obstculo ms grande en la creacin de un marco conceptual para el campo de la iniciativa
empresarial ha sido su definicin. Hasta la fecha, la mayora de los investigadores han definido el
campo nicamente en trminos de que el empresario es y lo que l o ella lo hace (Venkataraman, 1997). El
problema con este enfoque es que el espritu empresarial implica el nexo de dos fenmenos: la presencia de
oportunidades lucrativas y la presencia de individuos emprendedores (Venkataraman, 1997). Al definir el
campo en trminos del individuo solo, los investigadores de emprendimiento han generado definiciones
incompletas que no resisten el escrutinio de otros expertos (Gartner, 1988).
La definicin de un empresario como una persona que establece una nueva organizacin es un ejemplo de
este problema. En contraste con estudios anteriores, se define el campo de la iniciativa empresarial como el
examen acadmico de cmo, por quin y con qu efectos se descubren oportunidades para crear productos y
servicios futuros, evaluado, y explotados (Venkataraman, 1997). En consecuencia, el campo implica el estudio
de las fuentes de oportunidades; los procesos de descubrimiento, evaluacin y explotacin de
oportunidades; y el conjunto de las personas fsicas que descubren, evalan y explotan.
Antes de revisar las investigaciones existentes para responder a estas preguntas, le ofrecemos varias
advertencias acerca de nuestro enfoque. En primer lugar, tenemos un enfoque de desequilibrio, que difiere de
equilibrio se acerca en economa (Khilstrom y Laffont, 1979) y la psicologa social (McClelland, 1961). En los
modelos de equilibrio, o no existen oportunidades empresariales o se supone que son distribuidos al azar
entre la poblacin. En segundo lugar, se argumenta que la iniciativa empresarial no requiere, pero puede
incluir la creacin de nuevas organizaciones. En tercer lugar, nuestro marco complementa el trabajo
sociolgico y econmico en el que los investigadores han examinado los factores a nivel de poblacin que
influyen en la creacin de empresas. En cuarto lugar, el marco complementa asimismo la investigacin sobre
el proceso de creacin de empresas

POR QU ESTUDIAR EMPRENDIMIENTO?
Muchos estudiosos preguntan, ya sea implcita o explcitamente, por qu alguien debera estudiar la
iniciativa empresarial. En primer lugar, toda la informacin tcnica se materializa en ltima instancia, en los
productos y servicios (Arrow, 1962), y el espritu empresarial es un mecanismo por el cual la sociedad
convierte la informacin tcnica sobre estos productos y servicios. En segundo lugar, el espritu empresarial es
un mecanismo a travs del cual se descubren y mitigados (Kirzner, 1997) ineficiencias temporales y espaciales
en una economa. Por ltimo, de las diferentes fuentes de cambio en una sociedad capitalista, Schumpeter
(1934) aislada innovacin empresarialmente impulsado en productos y procesos como conducir el motor
fundamental del proceso de cambio.

DESCUBRIENDO LA EXISTENCIA Y EXPLOTACIN DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
La existencia de oportunidades empresariales
Para que el espritu empresarial, primero debe tener las oportunidades empresariales. Las oportunidades
empresariales son aquellas situaciones en las que otros productos nuevos, servicios, materias primas y
mtodos de organizacin pueden ser introducidos y vendidos en mayor que su costo de produccin (Casson,
1982). Aunque el reconocimiento de las oportunidades empresariales es un proceso subjetivo, las propias
oportunidades son fenmenos objetivos que no son conocidos por todas las partes en todo momento. Por
ejemplo, el descubrimiento del telfono creado nuevas oportunidades para la comunicacin, ya sea o no la
gente descubri esas oportunidades.

El descubrimiento de oportunidades empresariales
Aunque podra existir una oportunidad para que la ganancia empresarial, un individuo puede obtener este
beneficio slo si l o ella reconoce que existe la oportunidad y tiene valor. Teniendo en cuenta que una
asimetra de las creencias es una condicin previa para la existencia de oportunidades empresariales, todas las
oportunidades no deben ser obvio para todos todo el tiempo (Hayek, 1945). En cualquier punto en el tiempo,
slo un subconjunto de la poblacin descubrir una oportunidad dada (Kirzner, 1973).
Las personas se especializan en la informacin porque la informacin especializada es ms til que la
informacin de carcter general para la mayora de las actividades (Becker y Murphy, 1992). Como resultado,
no hay dos personas comparten todos la misma informacin al mismo tiempo. Por el contrario, la informacin
acerca de los recursos infrautilizados, nuevas tecnologas, la demanda insatisfecha, y los cambios polticos y
regulatorios se distribuye de acuerdo a las circunstancias de la vida idiosincrsicos de cada persona en la
poblacin (Venkataraman, 1997). El desarrollo de Internet ofrece un ejemplo til. Slo un subconjunto de la
poblacin ha tenido conjeturas empresariales en respuesta al desarrollo de esta tecnologa. Algunas personas
todava no saben lo que es Internet o que existen oportunidades rentables para explotarla.

La decisin de explotar oportunidades empresariales
Aunque el descubrimiento de una oportunidad es una condicin necesaria para la iniciativa empresarial,
no es suficiente. Con posterioridad al descubrimiento de una oportunidad, un empresario potencial debe
decidir la explotacin de la oportunidad. Las caractersticas de las propias oportunidades de influir en la
voluntad de la gente para explotarlos. Las oportunidades empresariales varan en varias dimensiones, que
influye en su valor esperado. Por ejemplo, una cura para el cncer de pulmn tiene mayor valor esperado que
lo hace una solucin a las necesidades de los estudiantes para aperitivos en una escuela secundaria local.

Naturaleza de la oportunidad. Las caractersticas de las propias oportunidades de influir en la voluntad de la
gente para explotarlos. Las oportunidades empresariales varan en varias dimensiones, que influye en su valor
esperado. Hasta la fecha, las investigaciones han demostrado que, en promedio, los empresarios aprovechan
las oportunidades que tienen mayor valor esperado. En particular, la explotacin es ms comn cuando la
demanda esperada es grande (Schmookler, 1966; Schumpeter, 1934), los mrgenes de beneficio de la industria
son altos (Dunne, Roberts, y Samuelson, 1988), el ciclo de vida de la tecnologa es joven (Utterback, 1994), la
densidad de la competencia en un espacio de oportunidad en particular no es ni demasiado baja ni demasiado
alta (Hannan y Freeman, 1984), el costo de capital es bajo (Shane, 1996), y el aprendizaje a nivel de la
poblacin de otros participantes est disponible (Aldrich y Wiedenmeyer , 1993).
Las diferencias individuales. No todos los empresarios potenciales explotarn oportunidades con el mismo
valor esperado. La decisin de explotar una oportunidad implica sopesar el valor de la oportunidad frente a
los costos de generar ese valor y los costos de generacin de valor de otras maneras. Por lo tanto, la gente
considera que el costo de oportunidad de llevar a cabo actividades alternativas en la toma de la decisin de si
debe o no aprovechar las oportunidades y buscar oportunidades cuando su costo de oportunidad es ms bajo
(Amit, Mueller, y Cockburn, 1995; Reynolds, 1987).

MODOS DE EXPLOTACIN
Otra cuestin fundamental se refiere a cmo se organiza la explotacin de las oportunidades empresariales
en la economa. Existen-los dos principales acuerdos institucionales para la explotacin de estas
oportunidades de creacin de nuevas empresas (jerarquas) y la venta de oportunidades para las empresas
existentes (mercados), pero el supuesto comn es que la mayora de la actividad empresarial se produce a
travs de novo startups. Sin embargo, las personas dentro de las organizaciones que descubren oportunidades
a veces persiguen esas oportunidades en nombre de sus organizaciones ya existentes y, a veces establecen
nuevas organizaciones, en tanto que actores independientes a veces venden sus oportunidades a las
organizaciones existentes y, a veces establecen nuevas organizaciones para aprovechar las oportunidades.
La investigacin muestra que la eleccin del modo depende de la naturaleza de la organizacin industrial,
la oportunidad, y el rgimen de apropiabilidad. La investigacin en la organizacin industrial tiene

CONCLUSIN
El espritu empresarial es un campo importante y relevante de estudio. Aunque los del campo se enfrentan
a muchas preguntas difciles, hemos presentado un marco de trabajo para la exploracin de
ellos. Reconocemos que es posible que hayamos ofrecido algunas suposiciones inciertas, argumentos lgicos
potencialmente defectuosos, o han hecho declaraciones que probarn, en ltima instancia, es incompatible con
los datos an no se ha recogido. Sin embargo, este marco ofrece un punto de partida. Ya que incorpora
informacin obtenida de muchos puntos de vista disciplinario y explorado a travs de muchos mtodos
diferentes, esperamos que va a empujar a los eruditos de muchos campos diferentes a unirse a nosotros en la
bsqueda de crear un cuerpo sistemtico de informacin sobre la iniciativa empresarial. Muchos escpticos
afirman que la creacin de un cuerpo de teora y el posterior montaje de apoyo emprico para ello son
imposibles. Esperamos que otros estudiosos se unirn a nuestro esfuerzo por demostrar esos escpticos que
estn equivocados.

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